“股東內鬥”醜劇沒完沒了 *ST新梅中小股東終於拍案而起
來源: http://www.yicai.com/news/5009069.html
在距離退市大限不足8個月之際，*ST新梅(600732.SH)兩大股東爭鬥仍然不休，業績毫無起色，重組又備受外界質疑，內憂外患之下中小股東終於“揭竿而起”。
“眾所周知，連續三年虧損，*ST新梅已暫停上市，8個月後將是重返市場還是永久退市目前不得而知，但公司目前的局面是兩大股東為了各自利益爭鬥不休，甚至公開沖突，管理層哪有精力經營，業績看不到亮點，我們對未來實在感到悲觀。”一位來自廣東的*ST新梅投資者劉勝(化名)對《第一財經日報》記者表示，為維護中小股東權益，其已與其他*ST新梅投資人一道聘請律師公開征集投票權，欲聯合廣大股東召集臨時股東大會，以促使*ST新梅管理層全力挽救公司，避免退市。
在劉勝看來，不管哪一方在控制上市公司，都需要知道的是今天資本市場的股東們已趨於成熟，要懂法也要守法。“征集投票權也好，倡議發起臨時股東大會也好，從董事會這方面來推動改組也好，亦或是用其他的方式來維權，需要讓兩大股東知道的是，我們都是成熟的投資者，雖然最後很可能湊不齊10%的股份，但不等於我們不代表一股理性的投資力量。”如劉勝所說，對於*ST新梅的中小股東來說，維權之路已經開始。
中小股東謀“政變”
劉勝告訴《第一財經日報》記者，自己在A股市場摸爬滾打已超過十年，關註重組概念股票，在舉牌方開南系進入之前就已買入*ST新梅。
和劉勝一樣，本報接觸的諸多買入*ST新梅股票的中小投資者多數是看重該公司的重組預期。
“最初的預期是重組，還有一個相對‘善良’的預期是，即使大股東不行，房地產主業相對平庸，也可以引入戰略投資者，然後變更主業，都是可以選擇的道路。但遺憾的是，幾年之後都沒有看到一點積極的跡象，這個確實沒想到。”劉勝稱，*ST新梅已經到了每一位的時刻，但目前的重組方案並未考慮全體股東的利益，很難讓投資人“放心”。
而近期將中小股東的怒火徹底點燃的是*ST新梅的一紙公告。4月26日，*ST新梅發布了《關於召開2016年第二次臨時股東大會的通知》，而這次股東大會只有一項議程，就是“關於修改公司章程”。
“除去前幾條無關痛癢的修改內容外，其核心修改內容是將所謂的‘涉軍涉密’內容塞進章程里。這些‘涉軍涉密’到底是什麽呢?公司於今年1月初與第三方達成協議，擬將‘江陰戎輝’註入*ST新梅。公司這是準備把我們小股東玩弄在‘股掌之間’嗎?在全球經濟持續疲軟，海運及造船業持續低迷、每況愈下的今天，這種交易能挽回公司面臨退市的困境嗎?該資產體量和價值都非常小，卻準備作價11.5億元置入公司，這公允嗎?”劉勝等投資人在《公開征集臨時股東會議召集人聲明書》(下稱“征集說明書”)對*ST新梅的重組連續發問，表達對重組方案的不滿。
2015年12月9日，*ST新梅公布了《發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案》，該預案顯示，ST新梅擬向譚文輝、張靜靜、陸毅敏、王建江、姚建英、徐建雄、姚鵬等七名自然人以發行股份及支付現金相結合的方式購買其持有的江陰戎輝100%股權，這份交易對價確定為11.5億元。
不過，公開信息顯示，就在2015年10月29日，江陰戎輝原股東任標所持有的10%股權曾被南京市南京市秦淮區人民法院裁定依法通過淘寶網公開拍賣。依據江蘇潤元資產評估有限公司以資產基礎法所作的評估結果，江陰戎輝10%股權價值為1037.80萬元。若以此計算，江陰戎輝100%股權的估值當時應該僅為1.04億元。
值得註意的是，本報記者關註到，*ST新梅購買江陰戎輝100%股權的預案評估基準日和任標所持股份被拍賣之時僅有兩日之隔。
對此，劉勝等投資者認為，這種變化不符合基本的財務邏輯，也不符合行業的平均估值水平。“我們對重組的質疑主要有兩點，一是極短時間產生了10倍的溢價，這背後不正常利益輸送的嫌疑比較明顯;二是這件事目前對公司的重組而言可謂生死攸關，一旦重組方案被否，則意味著其他方式也無法改變公司的前途和命運，小股東無疑將躺著‘中槍’。”
劉勝還指出，在離最終確定是否退市時間不足8個月之際，公司召開股東大會只是為了重組鋪路，用“涉軍涉密”來掩蓋和回避公開信息，是不慎重不科學的，作為公眾公司這樣的做法也並不符合資本市場三公原則。
《第一財經日報》記者查閱公開資料發現，作為一家“神秘”的公司，江陰戎輝主營為軍事特總汽車研發、生產和改裝，手握軍工資質，而軍方是其唯一客戶。不過，該公司業績並無亮點，已連續兩年虧損。前述重組預案顯示，該公司2013年—2015年凈利潤分別為187.66萬元、-1272.93萬元和-872.13萬元。
實際上，中小股東對於*ST新梅此次重組的質疑由來已久。*ST新梅總經理魏峰此前曾對《第一財經日報》回應稱，重組方是一個具有總裝資質(中國人民解放軍總裝備部頒發的《裝備承制單位註冊證書》)的企業)，公司未來將在軍工範圍里面會繼續深挖的它的業務範圍。“未來的軍工行業是最安全，也是盈利空間比較大的行業。所以我們選擇這個行業也是為我們中小股東，也是為我們上市公司考量過做的決定。”魏峰表示。
內鬥三年不休
劉勝等中小股東“揭竿而起”，更為重要的原因是*ST新梅管理層代表的興盛集團和舉牌方開南系之間之間無休止的爭鬥。到目前為主，這場控制權之爭已進入第三個年頭。
“從2015年年初開始，兩大股東就一直在進行無休止的訴訟糾纏。在2015年的股東大會上，兩大股東為了各自利益更是公開沖突，致使會場局面亂的一塌糊塗，管理層哪里還有精力去經營公司，如此看來，公司被暫停上市也是有其必然性的。”在上述股東大會征集說明書中，中小投資者如此表達對兩大股東爭鬥的不滿。
在劉勝眼里，兩大股東之前的利益之爭，動用各種手段大打出手，只要市場允許都可以說兵不厭詐，但在面臨退市的節骨眼，雙方還在各種領域“玩弄”內鬥的低級技巧，是對中小股東利益的不尊重，因為一旦退市，對於中小投資人而言是‘滅頂之災’。
*ST新梅此前公布的2015年年報顯示，公司歸屬上市公司股東的凈利潤為-1.12億元，同比下降230.65%，而這也是公司連續第三年虧損，由此直接導致持有*ST新梅股票的中小投資者將為上市公司的經營不善埋單，同時面臨手中股票無法上市交易的窘境。
從*ST新梅兩大股東爭鬥的時間表來看，雙方才是應該為公司暫停退市負責的一方。興盛一方指責“門口的野蠻人”幹擾公司正常轉型、重組以及經營。而開南方則認為自己從股東角度提出諸多措施，均被無視。
“兩大股東均未把小股東的利益放在心上，我們只能借助法律法規來維護自己的權益，我們也可以召開股東會，同樣條件達到也可要求推薦董事，甚至征集股份達到30%也可以推選職業經理人接受我們中小股東的委托來治理公司，我們需要在法律的軌道上維護自身的權利。”
在《公開征集書》中，劉勝等投資者以及其委托的廣東君言律師事務所例舉法律依據稱，《公司法》及《上海新梅公司章程》顯示，單獨或者合計持有上市公司10%以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會，並應當以書面形式向董事會提出。董事會和監事會拒絕召開的，連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。
“實際控制人，我們尊重他的地位;開南方作為第一大股東，我們也會尊重他的投入。既然是資本市場，我們當然還需要以實力來說話，但不管是誰，中小股東們也都知道現在公司的股東結構遠不是十年前那種見風就是雨，炒一把就走的情況，中小股東可以以各種方式來表達心聲來，參與對公司管理層的監督，以維護自身權益，我想這也是資本市場成熟的一個標誌。”對於征集投票一事以及*ST新梅的未來，劉勝等中小投資者也並不樂觀，他們預計，即使從目前發起一個動議到證監會批示允許資產過戶，8個月已經非常緊張，這要求*ST新梅每一個行為都必須是穩健清楚的，而非激進模糊的。
在中小投資者發起“政變”維權之前，本報已長期跟蹤*ST新梅兩大股東內鬥，不止一位小股東向記者表達過對雙方都存在不滿，而暫停上市也難解*ST新梅內鬥之鎖的狀況下，各路中小股東也終於不再沈默，終於揭竿而起。
對於中小投資者所進行的這種維權嘗試，有業內人士在接受《第一財經日報》記者采訪時表現，這一方面說明A股市場的參與者尤其是廣大的中小投資者群體正逐步走向成熟;對於促進上市公司治理水平的整體提升有著重要的意義。當然，如果此次*ST新梅中小投資者的股東征集活動獲得成功，最終達到或部分實現自身的維權目的，也將寫入A股歷史。
對於事情的後續發展，本報還將繼續跟蹤報道。
(實習生汪家正對本文亦有貢獻)
綜藝行業中小型公司大洗牌：裸奔、轉行、租不起房…
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0524/156037.shtml
綜藝行業中小型公司大洗牌：裸奔、轉行、租不起房…
電視綜藝節目更大的想象空間在於版權的運營，變“內容產品為版權資源”。
黑馬說
隨著制播分離的發展和成熟，平臺不再是公司賴以生存的資源，反而讓中小型綜藝公司承擔了更大的風險。在資本的促進下，未來綜藝節目市場將出現比較明顯的整合，能全產業、跨領域運營綜藝節目的企業或將成為市場的領軍者，而中小企業則需要在產業鏈條上找準自己的位置，才能不被市場拋棄。
作者|吳麗仟 編輯|吳立湘
“現在大家的生意挺不好做的，很多綜藝公司轉型得不好，可能就沒了。”
如果不是好幾個月沒有接到項目整包的活，可能這位做了十幾年的資深制片人不會說出以上的話。
最近，安徽衛視一檔喜劇類脫口秀節目《來了就笑吧》冠名裸奔，引起了小娛的註意。雖說今年安徽衛視整體排名有所提升，節目也不乏人氣嘉賓，但最後播了9期依舊沒有金主跟進。據了解，這個項目投資近5千萬左右，它背後的制作公司世熙傳媒，繼去年《音樂大師課》第一季後，再次裸奔。同時，該公司的副總裁謝鎮鴻也被曝離職，現已加盟360影視擔任副總裁。
作為一家以模式起家的老牌制作公司，世熙從2006年開始轉型做節目，十年來積累了不少電視臺資源，但一直沒做出什麽代表作。令人憂傷的是，隨著制播分離的發展和成熟，平臺不再是公司賴以生存的資源，反而讓這些中型公司承擔了更大的風險。而整個行業背後，很多公司或多或少存在盈利模式單一，明星資源、廣告資源薄弱，沒有核心競爭力、不擅長有效整合資源等問題。
因此，一不小心成了炮灰、被動轉型、轉型失敗的中小型綜藝公司，其實一抓一大把。
還記得大明湖畔的“元純傳媒”嗎？這家公司成立於2003年，原本在紀錄片領域發展較好。但2015年以來，它大舉進軍綜藝市場，先是因北京衛視的《造夢者》收視率達不到對賭而賠了不少錢。後來，該司又接到一檔大型戶外節目《星廚集結號》，但因為運營不到位，還沒播出就夭折了。經小娛查資料，這家公司目前轉型做起了網劇。
甚至，還聽說有某家制作過山東衛視的節目的公司，近期已經因付不起房租，從東三環搬到了遠在東六環的同行處“借住”。
據不完全統計，現在市面上已經積累了幾千家制作公司。但包括幾十家省級衛視、六大視頻網站在內，總共也只有幾十家平臺能接納它們。也就是說，大家處在僧多肉少、集體混戰的局面。更何況，現在電視臺為了圖省事，恨不得讓社會公司加資本、找廣告、拼模式、堆制作、搶明星、拱營銷，幾乎所有環節都社會公司包辦，而他們只想靠著出租頻道資源變現。
但就算在這種局面下，仍有大量新公司挾資本以令諸侯，將中小型公司封殺殆盡：沒有冠名沒關系，歡樂傳媒就先以《歡樂喜劇人1》的裸奔換來了今年“歡樂系”綜藝的全面開花；沒有制作沒關系，藍色火焰就能通過兼並團隊（挖角韓國PD金榮希等）來插足湖南、北京等大衛視；沒有資金更沒關系，謝滌葵、易驊、岑俊義等團隊都早已被資本盯上，估出了體制內不敢想的天價……
或許我們真應好好停下思考，究竟什麽樣的公司會面臨出局，什麽樣的公司能成功上位，哪些綜藝公司值得投資，未來會否出現一些龍頭企業？
哪些小船變巨輪？搭上資本的快車道就能揚帆起航？
首先，不管是電視臺或視頻網站，都大有瘋狂圈地的跡象。通過分析這些搶手的公司發現，現在從小船變巨輪，順利揚帆起航的公司，都是掌握了獨特的核心競爭力、以此撬動其他資源、開拓其他盈利模式的公司，主要分為四類。
第一，以平臺為驅動力。
這里分為兩種情況，第一種以燦星、遠景影視為代表，都是脫離了體制的制作團隊出來創業後，連續生產出現象級IP的公司。不僅獲得了資本的青睞，同時也都在觸電網綜。第二種以浙江衛視的藍巨星、東方衛視的東方娛樂傳媒為代表，從屬於體制內、又從體制內衍生出來的社會公司，除了做網絡綜藝節目，後者還公布了與愛奇藝合作電影、網劇的計劃。
第二，以上市公司、廣告公司、客戶資源為驅動力。
以千足傳媒為例，在被上市公司上海新文化100%收購後，溢價150倍。據小娛觀察，現在千足在網絡綜藝這塊，《拜托了冰箱》成績不錯，但可能還是缺少了一檔現象級的電視綜藝。所以接下來，它與江蘇衛視合作的《戰鬥吧男神》、與東方衛視的《加油美少女》，應該都會朝這個方向發力。”
第三，從純制作段切入。
即憑借以往現象級代表作或制作實力撬動其他資源，以謝滌葵、易驊、岑俊義等為代表。
第四，以明星資源為驅動力。
現在不少經紀公司，往往以提供藝人資源為主要方式，切入這塊市場。像藍天下，一開始通過與英皇合作《十二道鋒味》，以1億多的投入，獲得了近5億的廣告收入。在打響名氣、積攢口碑後，又成功撬動其他藝人資源，打造出《來吧冠軍》，公司定位就是“做垂直領域的爆款”。
總的來說，綜藝市場的核心資源主要在集中在明星資源、廣告資源、或制作實力等方面。
值得註意的是，幾乎所有想發展成綜合性公司的人，都在試圖擺脫“主要依賴廣告客戶活”的方式，在有意識地建設其他商業模式，如燦星發展了自己的經紀公司—夢想強音；東方衛視打造出自己的全媒體內容提供平臺後，已經把觸角觸及網劇、電影等熱門領域。用業內某資深人士的話說，“這就是審時度勢，順風而上啊，因為最後的結果還是要上市的，這是為自己規避風險的方式，也是企業成長最大的加速器。”
為什麽部分制作公司的小船“說翻就翻”？
綜上，越來越多影視公司、廣告公司、藝人經紀公司，都在通過收購、投資優質的制作公司等方式進入這個市場。它帶來的直接結果是，拉高綜藝制作的門檻，提高市場集中度，同時加速淘汰一批沒特色、沒實力、沒背景的中小型公司。
目前正在創業的資深導演、亞歌文化副總裁唐健告訴小娛：“現在隨便做一檔小成本的素人類節目，沒有投入任何明星，投入都可能高達上千萬。”而這一點，不少小公司深有體會，“除了你們看得見的硬成本，還有給員工發的工資、辦的保險公積金，辦公室租賃的費用、水電費等等，很多時候甚至連衛生紙、垃圾袋都要算得一清二楚。”
“沒有強大的、足夠的流動資金，往往是最讓公司頭痛的事兒。”在資深制片人小A看來：“很多公司本質就是一個小團隊，擅長的領域往往比較單一。但現在很多項目，必須要加入更適合的導演或團隊進來，或者要買一些好一點、貴一點的道具什麽的。但如果事先沒計劃好，或者你花不起這筆錢，你就沒法加強團隊力量，最後的效果肯定大打折扣。這會讓公司進入一個不太好的循環。”
“被拖款也往往是壓倒公司的最後一根稻草。”據某電視臺廣告中心員工透露：“只要是稍微大一點的平臺，不管是電視臺還是視頻網站，拖款是常有的事兒”。以電視臺為例，作為國有企業審批流程相對複雜、繁瑣，可能你賠錢做了節目，但會很久都拿不到錢。一個非常勵誌的例子，是歡樂傳媒做《歡樂喜劇人》，第一季沒有冠名賠了錢但積累了口碑，到了第二季，全面爆發，對東方衛視、歡樂傳媒，都是雙贏的效果。但你要知道，並不是所有的企業都能有這麽多資金撐腰。
“如果你選擇先賠錢做節目，寄托於播出時吸引到廣告商，是非常危險的事兒。運氣不好的話，很可能連維持公司的日常運轉都保證不了。”對此，業內專家B表示。
那中小公司究竟該怎麽轉型呢？
在資本的促進下，未來綜藝節目市場將出現比較明顯的整合趨勢，表現為廣告公司入股制作公司，影視上市公司收購制作公司、廣告公司、營銷公司等。除廣告收益外，電視綜藝節目更大的想象空間在於版權的運營，變“內容產品為版權資源”，圍繞一個創新版權資源開發包括電影、動漫、出版物、新媒體等多種產品，延伸產業鏈。能全產業、跨領域運營綜藝節目的企業或將成為市場的領軍者；而中小企業則需要在產業鏈條上找準自己的位置，才能不被市場拋棄。
此前，華策副總裁、負責綜藝的杜昉曾公開表示，在整個綜藝節目制作工業化過程中必須有的公司，比如專職攝像的、後期的、甚至是包裝的公司，只要有實力就能活得很好。而圍繞綜藝版權資源的創造、開發、整合與營銷，也將有一批專業公司脫穎而出。
[本文作者吳麗仟，轉自娛樂資本論（ID:yulezibenlun），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自視覺中國。]
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老產品賣不動 新產品還沒批 部分中小險企4月份保費成績單“難看”
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-26/1008063.html
“等4月份保費數據出來的時候，我們可能又成黑馬了。”一位中小險企相關人士對記者如此調侃道。他所在的公司，從3月21日中短存續期人身險產品新規實施起到目前兩個多月時間，保費獲取速度下降非常明顯。
“等4月份保費數據出來的時候，我們可能又成黑馬了。”一位中小險企相關人士對《證券日報》記者如此調侃道。他所在的公司，從3月21日中短存續期人身險產品新規實施起到目前兩個多月時間，保費獲取速度下降非常明顯。
按照慣例，4月份的保費數據近日將會發布。有業內人士推測，原本以3年期以下產品為主的不少中小壽險公司，4月份的保費會受到新規影響變得“難看”：一方面，已有產品中，長期的在主力渠道銷售情況不佳，另一方面，新產品仍未獲批。而華夏保險、富德生命人壽等公司，則可能因上一年有較大基數，受益於新規給予的過渡期，受到影響較小。另外，以投連險業務為主的險企受新規影響亦不大。
保費獲取速度明顯下降
此前，保監會於3月18日發布《關於規範中短存續期人身保險產品有關事項的通知》，以引導行業調整業務結構，發展長期業務，強化險企對資產負債錯配風險和流動性風險的管控，《通知》已於3月21日起正式實施。
《通知》要求保險公司中短存續期產品年度保費收入控制在公司投入資本和凈資產較大者的2倍以內，將規模管控的基準與投入資本和凈資產掛鉤。並要求保險公司立即停售存續期限不滿1年的中短存續期產品，存續期限在1年以上且不滿3年的中短存續期產品的銷售規模在3年內按照總體限額的90%、70%、50%逐年縮減，3年後控制在總體限額的50%以內。
某中小險企總裁表示，這意味著，新規實施後，1年期以下產品絕對不能再進行銷售，而1年期產品是不少中小公司網銷的主要產品，在部分公司的銀保渠道也貢獻了不少保費，這些公司受到新規的影響較大，4月份的保費或很“難看”。
“等4月份保費數據出來的時候，我們可能又成黑馬了。”一位中小險企相關人士對《證券日報》記者如此調侃道。他所在的公司，從3月21日新規實施起到目前兩個多月時間，保費獲取速度下降非常明顯。
該人士稱，事實上，公司目前的產品不僅中短存續期的，除了中短期的有長期的，也有保障型的，多達幾十款，但期限長的這些產品在其主力渠道銷售情況很不佳，銀保渠道賣不動，網銷渠道更甚，只能是團險和個險渠道銷售，但這兩個渠道的業務量幾乎可以忽略。而按照新規研發的新產品仍未獲批，因此尚未有新規後產品的保費。
4月份保費情況的下滑已經在同業交流數據中有一定的顯現。據《證券日報》記者此前獲得的一份銀保同業數據，受險企全年業務節奏安排及中短存續期壽險產品新規雙重影響，4月份單月，銀保市場51家人身險公司新單保費僅860億元，環比3月份單月下降47.6%，減少近半。不過，如此的環比結果，在部分業內人士眼中，仍然是好於預期的，“下降得還不算太多”。
A股四大上市險企已經披露了1-4月的累計保費收入數據，數據顯示，其合計實現原保險保費收入4622億元，同比增長25.1%。其中，中國人壽原保費收入2236億元，平安壽險保費1251億元，太保壽險保費592億元，新華保險保費543億元。
基數大的公司有調節空間
上述《通知》規定，對2015年度中短存續期產品保費收入高於當年投入資本和凈資產較大者2倍的保險公司，自2016年1月1日起給予公司5年的過渡期。過渡期內，保險公司的中短存續期產品年度保費收入應當控制在基準額以內。
其中，基準額=最近季度末投入資本和凈資產較大者×2+（1-0.2t）×（2015年度中短存續期產品保費收入-2015年末投入資本和凈資產較大者×2），t=年度-2015，年度範圍為2016年至2020年。
上述中小險企人士分析，新規對此前年度銷售中短存續期產品超過限額的公司給予了緩沖期，而在資本和凈資產相同的情況下，去年超過限額越多的公司，在過渡期內，中短期的產品的保費上限就越高。通俗地說，同等資本實力和體量的公司中，2015年短期理財型產品賣得越多的公司，過渡期內可以銷售的中短期產品規模越大。
比如，按照資本和凈資產較大者2倍計算，一家壽險公司今年只能做200億元規模的中短期業務，但由於去年其做了1000億元這類業務，今年的基準額可能會有700億元，所以中短期業務的規模上限就提升為700億元，因而有了一些調整空間。
所以，諸如華夏保險、富德生命人壽等去年憑借中短期業務做大規模的險企，相較去年基數小的公司，今年中短期業務受到的新規影響要小一些。
投連險不受新規影響
另外，由於新規主要針對萬能險、分紅險、傳統險等，投連險不受新規影響，因此，以投連業務為主的險企，保費規模受到的影響也有限。某投連險占比較高的險企總裁接受記者采訪時曾直言，中短存續期產品規定對公司影響不大。
《證券日報》記者也從某大型網銷平臺看到，幾家中小壽險公司的半年期、9個月期限（之後退保無損失）的多款投連產品在售，預期年化收益率從4.05%到5.3%不等。
從今年一季度的情況看，24家壽險公司開展了投連險業務，弘康人壽、恒安標準、建信人壽和陽光人壽4家公司的投連險新增交費同比增速超過100%，弘康人壽和光大永明人壽的投連險規模居前，在百億元左右。
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上海中小微企業政策性融資擔保基金落地 首期募資50億
來源: http://www.yicai.com/news/5022696.html
解決上海市中小企業“融資難、融資貴”問題再添新路徑。
2016年6月2日，“上海市中小微企業政策性融資擔保基金”(下稱“政策性擔保基金”)正式落地。據了解，該基金首期籌集資金為50億元，總體籌集規模將達到100億元。該政策性擔保基金將激活商業銀行的作用，利用財政資金撬動社會資本的杠桿，扶持具有較高成長性的中小微企業發展。
《第一財經日報》記者獲悉，未來該基金在風險分擔機制上，商業銀行和政府將采取2:8比例，並省去原擔保平臺的區縣審核環節，創新性地推出“批量擔保”業務。
政策性擔保基金成立的當天，基金管理中心即與6家商業銀行、4家同業擔保機構簽訂了戰略合作協議，並與3家企業簽訂了貸款擔保意向協議。
首期50億 總規模100億
“首期資金來源共分兩級。”上海市財政局局長宋依佳表示，50億元首期資金體量中，45億元來自於市、區縣兩級政府，另外5億元來自於部分商業銀行等機構。
宋依佳進一步指出，首期基金主要為處於成長期的科技型、創新性、創業型、吸納就業型、節能環保型和戰略新興產業、現代服務業、“四新”和“三農”等領域的中小微企業提供融資性擔保、再擔保服務。
同時，按照市委、市政府確定的“兩步走”戰略，下一步要視擔保基金業務的開展情況，逐步“增資擴股”，力爭達到100億元。
上海市委常委、常務副市長屠光紹指出，過去上海也曾推出多項舉措推進政策性融資擔保前進，但是仍然存在一定的問題，首要問題即是規模不夠大。“規模不夠大，表明支持舉措不夠大，更重要的是功能作用的發揮就面臨很多制約。”屠光紹進一步表示，除規模不夠大外還存在政策的針對性問題以及較繁複的操作流程問題。
據悉，上海在建立和發展政策性擔保體系方面一直在推進相關舉措，1999年設立了總量為4萬億的融資擔保財政專項資金，同時與國家首家政策性擔保機構中國投融資擔保有限公司(下稱“中投保”)合作成立了中投保上海分公司。此外，上海各個區縣也分別設立了政策性擔保機構，政府也曾註資給商業性融資擔保機構，助力其發展。但是仍然與上海中小微企業尤其是科技型創新企業的發展需求，特別是上海致力於建設具有全球影響力的科創中心的需求相距甚遠。此次政策性擔保基金總體規模較高，更大意義上是通過商業銀行不斷括大受益企業的覆蓋面。
“加快形成以‘兩個全覆蓋’為重點的融資擔保合作網絡。”屠光紹指出，所謂“兩個覆蓋”一方面是進一步擴大銀行合作範圍，加快實現重點商業銀行的全覆蓋；另一方面則是加強與本市各類國家級、市級、區縣級科技創新和產業園區的合作，從而實現重點園區的全覆蓋。
放開風險分擔比例
此次政策性擔保基金在服務上海中小微企業的過程中無論是操作流程還是風險分擔機制都采取了較多創新性的做法。
對此，宋依佳指出，創新舉措主要表現在三方面。第一，省去原擔保平臺的區縣審核環節，並推出“批量擔保”特色業務，對單戶授信額度在300萬以下，單筆不超過200萬的企業由合作銀行推薦，經基金管理中心作形式審核後，即可辦理擔保手續。第二，對“重點支持”類中小微企業，其單戶最高貸款額度可由原擔保平臺的1000萬元提高至2000萬元。第三，針對中小微企業貸款“短、小、頻、急”的特點，基金以做“信用保證”擔保業務為主，取消了基金管理中心辦理反擔保措施的環節，不需要企業再提供反擔保。
“根據原先文件的規定，對於區縣來說，放貸時間劃分為500萬以上和500萬以下不同的界限，500萬以下的貸款最快也需要一個星期的時間，未來區縣審核環節省去將極大提高效率。”上海市徐匯區財政局副局長董文曜對《第一財經日報》記者表示。
同樣擁有此感慨的還有上海至正道化高分子材料股份有限公司董事長侯海良。“政府的財政部門對放貸程序不是特別熟悉，未來銀行可以和企業直接對接，流程大幅簡化。”侯海良說。
此外，更大的亮點表現在進一步放開了風險分擔比例，其中商業銀行承擔20%，擔保基金承擔80%。“通過政策性擔保基金全新的風險分擔機制設計，來撬動更多的商業銀行參與，發揮商業銀行的作用。”屠光紹表示。
記者了解到，在優化風險分擔比例的同時，政策性擔保基金還加大了業務創新力度，即聯手各類商業性融資擔保機構，開展聯保、分保和再擔保業務，開展“投、貸、保”聯動。
上海銀行中小企業部總經理朱會沖對《第一財經日報》記者表示，2016年4月份，銀監會指定上海銀行做為首批投貸聯動試點銀行，為中小企業提供“股權+債權”的綜合金融服務。“此次政策性擔保基金的成立進一步豐富了銀行服務中小企業的手段，使服務對象得以下沈。”朱會沖稱，在傳統模式下輕資產的科技型小微企業由於沒有抵押物，因此銀行有較多顧慮，政策性擔保基金推出後，基金分擔了一部分風險，商業銀行願意進一步提高這類客戶的覆蓋面。
“政策性擔保基金的基金倍數理想的數字在5-10倍。”董文曜稱，基金放大的倍數越高代表著受益面越廣，但是不同企業自身的經營情況不同，需要貸款的特點也不相同，因此需要一個過程。
政策性、公益性定位
屠光紹指出，政策性擔保基金的核心功能定位在於堅持“政策性、公益性、非營利性”。“政策性擔保基金體現在政策性，而政策性就是體現在非營利性上面。”屠光紹指出，過去政策性擔保體系“不能賠錢，甚至要賺錢”的理念影響了這一體系功能的發揮。
“哪怕最後不盈利，甚至極端來講，全部的政策性擔保基金全部用來承擔風險了也可以，最重要的是中小微企業收益。”屠光紹說。《第一財經日報》記者了解到，為了落實政策性擔保基金的“政策性、非營利性”的功能定位，未來將建立一套符合該基金運作特點的績效考核體系，不把盈利、非盈利作為考核目標。
政策性擔保基金的核心點之一即充分發揮商業銀行的作用，基金管理中心不直接去發展直接擔保業務，而是通過商業銀行利用自己的風控體系，建立完整的運作機制。未來基金管理中心與商業銀行將定制一套合作機制。
宋依佳指出，政策性擔保基金正式運作以後，未來將進一步建立和商業銀行、商業性擔保機構和園區的合作機制，以及體現規範化管理要求的基金內控機制、符合政策性擔保基金運作特點的績效考核機制等三類機制。
經過多環節的創新，未來可預期中小企業的擔保費率、融資成本將會進一步下調。“希望未來能夠和銀行基準費率相同。”侯海良對《第一財經日報》記者表示。
宏昇，從豪華遊艇做到拉法葉艦 中小型螺旋槳全球霸主 來自屏東！
2016-06-06 TCW
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從車床學徒到董事長，鄭正義把美英軍方、世界遊艇大王變客戶，手握兩項關鍵技術，他的目標是潛艦國造商機。 想像你航行在汪洋大海，搭乘一艘長度一百六十七公尺的超級遊艇，不僅有電影院、游泳池等標準配備，連直升機停機坪都有兩個，甚至還有一艘迷你潛艇，需要至少五十名船員操作。 這不是電影場景，而是在俄羅斯石油鉅子Roman Abramovich的私人遊艇上。這艘曾是世界最大的超級遊艇「日蝕號」（Eclipse），造價達新台幣一百三十億元，其中最重要的動力來源，竟是來自台灣的宏昇螺旋槳。 走進屏東縣新園鄉的宏昇公司，令人難以想像的是，這間毫不起眼的鐵皮屋工廠，正在為拉法葉軍艦、世界遊艇大王等客戶，設計製作螺旋槳。它，也是目前五米以下螺旋槳，全球市占率第一的冠軍品牌。 公司資本額只有二千五百萬元的宏昇公司，去年營收六億七千六百七十萬元，在全球中小型船用螺旋槳市場獨占鼇頭，客戶包括美國勞斯萊斯、日本川崎重工，以及英美軍方，並在二○○九年，以外銷二十七國的實力，獲得國家品質玉山獎傑出企業獎的肯定。 初試啼聲，測速比日貨快宏昇董事長鄭正義，予人港都男兒樂觀海派的印象。在高雄旗津從最基層的車床學徒做起的他，在一九七○年代偶然看到日本製作的螺槳，對其工藝大為讚嘆，在高利潤的吸引下，決定和三位手足共同創業，一頭栽進螺槳領域。 沒有資金、缺乏專業，一切從「零」開始的他，從尋找良師著手。憑著學習的熱忱，感動了日本螺槳代理商，並在國內專業人士的協助下，前往日本見習螺槳的設計及鑄造，並將專業技術帶回台灣。 鄭正義回憶，七○年代末期，有日本業主用了宏昇所做的螺槳來造船，在交貨實船測試時，船速竟然比先前日本製的螺槳快了一節（按：船的速度以「節」來表示，等於船每小時行走一海里的速度），宏昇就此打開知名度，國內外訂單紛紛湧入，為公司營運奠定良好基礎。 「螺槳之於船，就像汽車的輪胎一樣，如果做不好就難走，」鄭正義說，造船三大重點包括船體、主機和以螺槳為首的推進系統，其中螺槳所占的成本最少，但卻是船隻最重要的關鍵，掌握著船隻的性能及效率。 單靠鑄造螺槳的技術，還不足以收服頂級客戶。 「宏昇能做到世界級的競爭力，在於重視研發，」中信造船集團總裁、台灣區造船工業同業公會理事長韓碧祥，對主要供應商宏昇讚聲連連。 先看研發力：做螺槳已經四十一年的宏昇，找到最關鍵的市場缺口來投入研發，再用專利把分眾市場區隔，所以同時可以吃到包括漁船、遊艇，以及軍艦的訂單。 國立台灣海洋大學名譽教授、船舶暨海洋產業研發中心執行長柯永澤說，船舶仰賴螺槳提供動力，而震動和噪音是極難克服的問題，為了找到解方，鄭正義與海大合作研發，朝低震動、低噪音的高端螺槳鑄造技術邁進。 拚贏德荷，跨入高速快艇這條研發之路，鄭正義走了十八年，他同時也借重海大的研究，主攻螺旋槳的葉片形狀設計。 「螺槳葉片的設計，原本應該是造船廠的事，」擁有四十年造船實務的台船總經理陳豊霖說，但鄭正義「頂真」（台語的「認真」）的精神，投入比同業多出一倍的研發人力，設計出新翼型的螺槳葉片。 鄭正義指出，新翼型螺槳的設計，能讓葉片上的壓力分布很均勻，讓其效能比一般螺槳高出四%至五%。 宏昇設計部經理張佳騰說，新翼型葉面就像攤平的手掌一樣，有平坦、隆起等不同的斷面，和美國NACA（美國國家航空諮詢委員會）螺槳的翼型相比，在模擬三十六節船速的測試時，NACA螺槳仍會產生空泡，造成震動和噪音，但在同樣的測試條件下，新翼型則幾乎看不到空泡。 「高手之間差的就是這四、五%，」柯永澤說，這可是宏昇贏過德國、荷蘭等大廠的關鍵，目前全球新造的快艇螺槳中，就有四分之一使用，在宏昇登上世界冠軍之路上，扮演了重要角色。 張佳騰指出，中信造船承作海巡署五百噸巡防艦時，原本選用荷蘭廠商的螺槳，但在實船測試時，無論是船速、震動和噪音，都無法達到合約的要求；在交期和罰金的壓力下，中信臨時換上宏昇的新翼型螺槳，才順利通過實船測試，趕上交船期限。 抑制震動，從飛機獲靈感另一項突破性的端板螺槳設計，則是鄭正義應用飛機螺旋槳原理的結果。 做了螺槳之後，鄭正義碰到各形各式的螺槳都會充滿好奇心，一次搭飛機從小小的窗子看出去，發現「飛機螺槳葉片的尾端會翹起來，」鄭正義說，這小小的不同，其中的原理，之後經過他開始探索，發現最大的功能是讓螺槳在高速飛行時，不易產生震動，於是開啟了另一次發現之旅，與海大合作研發，找出能抑制螺槳震動力最好的設計，申請到專利後，再交由宏昇製造生產。 柯永澤說，螺槳在水下高速轉動，被攪動的水流會產生氣泡，這就是螺槳的最大敵人「空泡」，不僅會侵蝕螺槳葉面，留下大大小小的傷痕，也是震動和噪音的來源。「螺槳葉片若是受傷嚴重，甚至會有斷裂的風險，」宏昇副總經理翟惠萍說，宏昇足足花了一年多的時間，在端板螺槳上裝設測速器及測音器，實船測試減震及降噪的效能。 「端板螺槳的震動和噪音，大幅下降六成，」鄭正義自豪的說，依據實測結果，傳統螺槳是一百二十五個單位的震動量，但改用端板螺槳後，震動量大幅降至二十五個單位，「效果驚人，連我們自己都嚇了一跳。」張佳騰說。 減低噪音，也是台船董事長賴杉桂口中，宏昇能做到「世界級」的關鍵能力。 螺槳的靜音能力有多重要? 潛在海面下僅僅三百公尺，連遠在二十公里以外的手表秒針轉動的聲音，都能被偵測得到，更遑論高速轉動的螺槳。而宏昇的高性能螺槳，運用銅鎳合金等特殊材質，敲擊後人耳聽不到音頻，加上減噪功能，能解決被敵人追蹤鎖定的問題。 不只軍艦，商業應用也要創新。為提升螺槳葉片加工精準度，宏昇添購CNC（數位化電腦機器加工設備）翼面加工、數位化量測設備，將螺槳誤差值降低至○．○○一公厘，精度要求已超越ISO484 S class最高等級的要求。 由於震動會影響主機穩定性、人會感覺不舒服易暈船；噪音則是影響軍艦匿蹤的安全性、人的心理上易煩躁，這兩個重要關鍵技術克服之後，等於訂單不請自來。 宏昇將螺槳設計的突破，分別推廣到軍艦、研究船、漁船和豪華遊艇上，讓不同領域的客戶都很滿意，一傳十十傳百，手上訂單常年維持「滿檔」的狀態。 心中有夢，進軍國艦國造打遍天下船舶市場，一身「博士級」本領的鄭正義，心中還有更遠大的夢想。 「這是我們做潛艦的熱身，」鄭正義說，通過具有國際公信力的認證，讓他更有信心和把握，盼練了大半輩子的功夫，能參與「國艦國造」的巨大商機，要證明自己有螺槳界「博士級」的實力。 不過，宏昇的產製能力仍須 提升，如果未來海軍開出的螺槳規格超過五米以上，宏昇仍有擴充廠房設備的挑戰，包括吊車、鑄造設備都要再添購，才能迎戰美國、荷蘭等製作大型螺槳的廠商，但鄭正義已發下豪語，只要國艦國造政策能落實，他將不惜斥資擴廠，來完成畢生的夢想。 【延伸閱讀】外銷27國，效能超越德荷日大廠—宏昇內外銷比率 德國25% 美國25% 日本10% 國內20% 其他20% 資料來源：宏昇螺旋槳公司 整理：林淑慧 【延伸閱讀】做到潛艦同等級靜音，讓它站穩第一—宏昇產品特性比較 船艦類型：軍用 知名客戶：法國拉法葉軍艦螺旋槳特色：氣幕式可變螺距螺旋槳，葉片上有挖洞的設計，高速轉動時會噴出氣泡，達到欺敵的作用 船艦類型：軍用 知名客戶：英國皇家掃雷艦螺旋槳特色：低震動噪音設計，選用極低磁性矽鋁銅打造，可減低誘發水雷的風險 船艦類型：商用 知名客戶：世界最大超級遊艇日蝕號(2008年以前)螺旋槳特色：低震動噪音設計，精度要求超越ISO484 S class最高等級的精度要求 船艦類型：研究 知名客戶：海研五號 螺旋槳特色：螺旋槳靜音等級，與潛艦的靜音要求同等資料來源：宏昇螺旋槳公司 整理：林淑慧 宏昇螺旋槳 成立：1975年 董事長：鄭正義 成績單：2015年營收達6億7670萬元地位：直徑5米以下的螺旋槳，全球市占第一 撰文者林淑慧 |
注意520後的三低族群公司 中小面板模組、NB零件、PCB上游公司
2016-06-13 TWM
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現階段台股操作，可從中低價、低基期及低本益比的「三低」為思考， 其中，首季獲利相當優異的中小面板模組、NB零組件、PCB上游公司等，可特別關注。 台股五二○後首波漲勢啟動，五月十九日至六月二日，從八○九五漲到八五五六點，漲幅五．六％。從買盤觀察，外資買超四二二億元，但融資餘額僅一二九二億元，台股上漲中反減少十七．五億元，且融券增加，從歷史經驗看，這是第一波漲勢的正常形態。 電子股與生技、高價股，是本波台股上漲中的外、內資人氣指標族群：一、電子股：美國費城半導體指數六月二日收盤七○三．?四三點，近兩周漲幅一○％，創今年新高！連動到台股的電子指數，從五月十九日收盤三一九．三七點到六月二日的三四一．七四點，漲幅七％。 二、生技股：OTC的生技指數從五月十九日收盤一七○．六八點到六月二日的一八五．三九點，漲幅八．六％。 三、高價股：目前約有一三○家公司股價超過百元，有二十五家從五月十九日至六月二日，漲幅逾一○％，占比一八．五％。 當上述指標族群氛圍仍維持強勢時，就可聚集下一波股民人氣，買盤會形成資增券增的形態，醞釀下一波漲勢。 本文由工作夥伴陳俊佑（一九七六年∼，中山大學企管系）撰述，我略加修正定稿，與讀者共同注意追蹤。 從首季財報成長性及股價對比，是台股投資者抓住下一波漲勢公司的首要功課：一、獲利成長性：今年首季獲利年增五○％或去年首季虧損的公司共三九七家，十元以下及十至三十元的公司分別為六十五家與一八八家，占比一六％與四七％（合計六三％），顯示許多中低價公司的首季財報表現相當優異。 二、股價對比：二○一六年十元以下、首季仍獲利的公司有一○四家，占所有十元以下公司比率為三五％，較去年一百家還多，十至三十元有獲利公司也達五一○家。 觀察近三年首季十元以下有獲利的公司，以一四年最多，達一三三家，該年OTC指數從五月十五日（公告財報後）的一四一．?七點，到六月底的一五三．五五點，漲幅八．三六％，中低價股成為當時上漲的主流族群。 因此當下選股方向，可從中低價、低基期及低本益比的「三低」為思考，其中首季獲利相當優異的中小面板模組、NB零組件、PCB上游公司等，可供讀者參考： （一）中小面板模組： 中小面板廠商近年來成功轉型：包含久正、晶采、光聯、全台等廠商經過消費型面板的殺戮，重新開發應用於工控市場，在工控、家電、事務機等民生器械逐漸導入顯示及觸控模組趨勢下，各類新應用都為中小面板廠未來潛在機會；配合各公司資本結構的調整，毛利、獲利穩健雙雙成長，值得期待，加上這些公司股價幾乎都是中低價，更具空間。 重點公司：晶采 （八○四九），營運動能如下：一、毛利率自一五年第一季二一．?九％提升至一六年第一季二五．三％，為中小面板廠毛利最高者，第一季EPS○．二九元。主因結束OEM業務，全部轉往自有品牌布局，加上TFT結合觸控模組出貨占比放大效益 （營收占比四○％、毛利高於平均值），獲利將逐步提升。 二、產品分散，高客製化為工控產品之趨勢，晶采掌握此兩項優勢 （單一客戶占比不超過二○％，客製化程度達六五％以上），能滿足客戶一站購足的需求，配合資本結構調整下，表現亮眼。 （二）NB零組件： 去年NB出貨量為一．?六五億台，年減六％，今年第一季NB品牌廠持續消化庫存，季減一九％，其中蘋果第一季出貨季減四○％、惠普季減二一％、華碩季減二九％，比平均值更低。 第二季在庫存持續消化後，下半年將進入新產品推出期，換機潮將開始啟動，因此第一季獲利優異的NB零組件，將從第二季起谷底回升。 重點公司：良維（六二九○），營運動能如下：一、毛利率自一五年第一季一一．二％提升至一六年第一季一七．四％，第一季EPS（每股純益）一．?○一元，年增四一○％，主要受惠於高毛利的歐規電源轉接頭出貨占比提升。 二、主要客戶蘋果預計在第三季末推新產品（iMac），惠普新款NB也預計在六月上市，新產品都有助於推升下半年營運的成長動能。 （三）PCB上游公司： PCB上游材料銅箔基板（CCL）供應商為南亞、台光電、台燿、聯茂等，第一季獲利都相當亮眼，主要是這些公司積極提升產品價值，跨入高端網通、伺服器市場，逐步擴大市占率。 銅箔基板上游的銅箔，過去幾年處於產業供過於求的競爭，一直難獲利，近年中國發展電動汽車，將部分產能轉向高毛利、單價的鋰電池，導致供應PCB銅箔銳減，產業供需開始平衡。 重點公司：聯茂及台灣最大銅箔廠金居，首季營運數字如下：一、聯茂（六二一三）：毛利自一五年第一季一一．三％提升至一六年第一季一六％，第一季EPS○．八五元，年增一二三％。 二、金居（八三五八）：首季毛利率達一一％，第一季EPS○．二五元，五年來首次單季獲利。 撰文 / 呂宗耀 |
華為高管建議中小企業：知識產權官司“打一打”企業有望更健康
來源: http://www.yicai.com/news/5029227.html
“我對中小企業的建議是知識產權（官司）打一打更健康。這不是站著說話不腰疼。”華為知識產權部副部長成緒新在17日深圳的一個研討會上說。
當天，2016年粵港知識產權與中小企業發展研討會在深圳舉行，會議由深圳市市場和質量監管委承辦。
訴訟幫華為節省了廣告費
“華為為什麽現在這麽健康?因為過去被打了。知識產權對企業來說很重要，但沒有人會手把手教你。只有經歷訴訟之後，才會知道缺陷在哪里。”成緒新說。
華為在國外的知識產權案件可以追溯到13年前。早在2003年1月，思科正式起訴中國華為公司及華為美國分公司，要求停止侵犯思科知識產權。華為隨後迅速回應，表示一貫尊重他人知識產權，並註重保護自己的知識產權。
2004年7月，思科與華為達成和解，法院終止思科對華為的訴訟。案件持續了一年半之久。
這十幾年來，華為和競爭對手之間因知識產權而引起的糾紛屢見報端。半個多月前，華為宣布，在深圳和美國加州提起對三星的知識產權訴訟，這是中國企業首次對全球最大手機制造商發起類似訴訟。
而此前，華為已經開始向蘋果收取專利費。有觀點稱，這意味著中國企業在專利市場上的被動局面正在扭轉。
成緒新說：“感謝思科給華為上了一節課。華為為了那場訴訟花了幾百萬美金，這在當時來說是一大筆費用，但是華為知道了知識產權的價值。”
那場官司也讓華為省去了一大筆廣告費用。成緒新說，在那之前國外消費者對中國的認識還停留在上世紀六七十年代，對中國企業有偏見，華為在進入國外市場時得不到他們的尊重。
但是在那以後，華為在美國以及其他國家做生意時，知名度大大提高。成緒新戲稱：“都不需要自我介紹了，只需要說幾句話，比如說思科之前從來不訴訟，那麽為什麽現在起訴我們呢?因為華為的競爭力對他們構成了威脅。所以如果你們信任思科，就可以信任華為。”
企業對知識產權不夠重視
成緒新對中小企業提出知識產權忠告的背景是，深圳大量擁有自主品牌和專利的科技型企業正在走向國外。
深圳市副市長陳彪在會議上說，深圳從不到3萬人的邊陲小鎮發展為人口超過千萬的城市，創造了現代化發展史上的奇跡。
他給出了一組數據：深圳的科技型企業有3萬多家，國家級高新技術企業達到5524家。深圳也高度重視知識產權的保護，是中國首批國家知識產權示範城市之一。PCT國際專利的申請量連續12年占全國總量的半壁江山。“十三五”期間，深圳將推進供給側結構性改革，繼續培養創新化城市。
不止深圳，整個中國近幾年來專利申請的數量也在快速增加，但是專利轉化為生產力的比率仍有待提高。
外界分析，中國雖然已經成為知識產權大國，但是核心知識產權少，尚未成為知識產權強國。這導致國內企業進軍國際市場時遇到強大的阻力。
深圳一家為出口型企業提供知識產權保護和咨詢的企業負責人告訴第一財經記者，中小企業在國外市場遇到的知識產權案件數量在增加。他說：“越來越多擁有自主品牌的中小企業在走出去的過程中遇到麻煩：要麽侵權，要麽被侵權，主要是商標和外觀等問題。但是他們遇到知識產權訴訟時，大多會輸，因為他們不熟悉產品銷售市場的國家文化，也不願意花費高昂的費用聘請律師。”
知識產權意識薄弱也是中小企業開拓國外市場時的一大阻力。
中山大學法學院教授李揚前幾年給深圳一家出口企業做知識產權方面的顧問，但是發現他們對知識產權並不重視，詢問者寥寥。
“2014年他們突然遇到市場的爆發期，當時馬上給我打電話，恨不得在所有的國家都申請商標註冊，恨不得三個月之內搞定所有的事情。”他說。
騰訊互聯網+指數報告：中小城市以數字GDP逆襲
來源: http://www.yicai.com/news/5029599.html
在“互聯網+”時代，大數據將勾勒出線上中國的經濟地圖。以“互聯網+”為載體的數字GDP，成為二三線城市逆襲的良機。
17日，騰訊研究院發布報告《中國“互聯網+”指數(2016)》提到，以“互聯網+”為代表的新經濟與傳統經濟將共振協同發展，新經濟成為拉動傳統經濟再上新臺階的新動能，而新經濟發展幅度超前於傳統經濟，將讓中小城市有機會彎道超車，實現跨越式發展。
報告提到，“互聯網+”指數可理解為實體經濟投射到數字中國的生產生活總值，簡稱“數字GDP”，直觀反映了2015年從農業工業到餐飲旅遊、交通運輸、零售電商、金融服務、生活O2O等幾乎所有主要行業在移動端的數據產出和表現、“互聯網+”指數的物理意義，就是各省份、各地市在中國數字GDP總量中所占百分比。
借助“互聯網+”的東風，產業基礎較為薄弱的省份、中小城市將有機會實現彎道超車。比如，在“互聯網+”基礎分指數板塊，二、三線城市“互聯網+”市場基礎發展速度全面趕超一線城市，成為“互聯網+”市場基礎發展最快的群組。
在“互聯網+”智慧城市分指數板塊，中西部及中小城市表現出極強的發展活力。省級排名榜單中前10名，中西部省份占據3個席位，重慶、湖南、四川分列第 3、8 和 10 位,其中湖南省會；城市排名榜單中前10名，二線城市占據6個席位。除了北上廣深 4 個傳統的一線城市外,剩下 6 個均是二線城市,分別為長沙、佛山、重 慶、成都、武漢和青島。
當然，總體來看，“互聯網+”指數與各地的實體經濟發展現狀聯系緊密：數字GDP與實體GDP呈正相關關系。這一關系顯著、穩定，但並不是一成不變的。在某些領域，數字GDP可以大幅超前於實體經濟水平，實現跨越式發展。前述報告分析發現，部分中小城市的城市服務水平大幅超前於其實體GDP在全國的位置。
報告認為，這一現象有力說明，適當的政策刺激可以讓城市服務跳脫實體經濟水平的限制，實現超前發展，讓老百姓享受到更多生活便利和實惠。而讓產業分指數實現類似的跳脫、超前，比較困難。
“互聯網+”指數高度集中於沿海省份和一線城市。根據報告，排名前三的省級區劃，廣東、北京、上海，“互聯網+”指數之和為35.5。這意味著，只這三個省市就占整個數字中國超過三分之一的份額(35.5%)。從城市的角度來看，北京、深圳、廣州、上海四個一線城市分列第一到第四名，“互聯網+”指數之和達到28.26，占數字中國的四分之一強。
據騰訊研究院首席經濟學家、產業經濟中心主任孟昭莉介紹，從去年就開始發布第一版互聯網+指數，雖然報告的表現還比較亮眼，但整體因為數據源有限，所以很多維度都沒辦法呈現。而今年的報告無論是整個數據的維度方面，還是豐富度都達到了前所未有的程度。
對於指數編制的初衷，孟昭莉表示，用一句話概括就是我們希望能夠對各個省、各個城市、各個行業、各個細分產業“互聯網+”落地的狀況給一個大數據呈現的結果。
國務院發展研究中心產業經濟研究部第一研究室主任、研究員王曉明則認為，通過推出“互聯網+”指數報告，能將不同互聯網公司的數據為社會使用，這等於創造了一個公共產品，整合數據的價值遠比單獨的企業數據價值大。王曉明建議，應該將報告做成年度或季度連續發布的形式，從中提煉信息、挖掘規律，反映“互聯網+”或者數字經濟的縱向發展趨勢。
在發布會上，騰訊公共戰略研究部總經理、騰訊研究院執行院長司曉博士稱，通過發布“互聯網+”指數這樣一種途徑，將互聯網領域的一些數據實現了一定程度的對外開放，這樣的數據開放形式是非常珍貴和有意義的。首先是能夠分析出這些數據，這是研究的基礎。其次，指數在每一個細分維度下都對應一個數值，這個數值本身能幫助企業，幫助政府的管理機構看到它們在“互聯網+”的領域中處於什麽位置，以能更好的完善現狀推動發展。
本報告是騰訊研究院在去年發布國內首份“互聯網+”指數的基礎上，聯合京東、滴滴、攜程、新美大等企業一起，在海量大數據基礎上，發布的中國“互聯網+”指數報告，是基於互聯網各主要領域大數據與相關部門官方數據編制完成。通過構建“互聯網+”指數，來直觀反映過去一年“互聯網+”戰略在全國351個城市的落地情況，以及未來發展趨勢，對未來國民經濟與社會生活發展具有先導性，對“互聯網+”的發展具有指導意義，可供政策制定者、相關從業人員、創業者和投資者參考。
中小創沒戲了？
xuyk的博客
來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102w96h.html
朋友老周偏愛做中小創股票，有所收獲。前天中小創表現不佳，昨天次新股又集體退潮，老周有點發慌了！“都說中小創估值和價格實在太高，看來真的快沒戲了吧？”老周來電問。
問我有戲沒戲，還不如去大雄寶殿問泥菩薩更好呢！哈哈！不過，我有點納悶：要是中小創沒戲了，整臺戲還能一幕幕地連續演下去？好像A股從來就不曾有過這種戲份吧？
其實，股票價格及其估值的高低是相對的。我在小文《認識客觀規律，不要輕視任何一種股票》（2010-05-14）中就說了：“股票也是一種商品，經過一段時間的交易，便落定在各自的價格區域內，形成‘價格沈澱’，這樣就被市場區隔、定位而細分了。”各個板塊都在各自的價格及估值區域中波動，中小創也是這樣。為了便於解釋說明，青年博友小安幫忙特制了一張圖表“今年上半年5大指數及其市盈率、市凈率的下降幅度”：
上圖，這半年，上證A、深證A、中小板、創業板4個指數下跌幅度幾乎一樣，而滬深300只比它們少跌了2%左右；前4個指標的市凈率下降幅度也差不多一樣，但滬深300的下降幅度則明顯小很多；市盈率下降幅度大小依次為，創業板、中小板、深證A、上證A、滬深300。我是股市中的不知不覺者或後知後覺者，據此統計，我怎麽也看不出中小創不好在哪里，更不知道“都說中小創估值和價格實在太高”的依據何來。現在，從指數看，5大指數下跌幅度相差不大，這說明中小創並非比其他股票更容易下跌，是不是？再看市凈率，前4個的市凈率下降幅度比較接近，而滬深300下降較小。最後看市盈率，創業板和中小板下降較大，而滬深300則下降甚小。綜合這些數據，不正表明中小創的盈利能力提高了、質地更好了？是不是？若你非要拿市盈率或市凈率作為估值標準來說事，那恰恰說明中小創的估值相對來說不是更趨於合理嗎？你想，要是中小創估值果真高得離譜，而主板估值很低，那對於這麽“顯而易見”的套利機會和“異常巨大”的套利空間，怎麽市場竟然長期沒能發現？任它長期空放著在那兒？請《不要漠視市場的有效性》（2016-06-19）好不好？其實，高估或低估，泡沫有或無，只能等到事後方可知曉的。
說到這，我驀然想起十年前一位老股民朋友的一句經驗之談：“要是中小盤股沒行情了，A股也就到頭了。”此話不無道理。
“就是說了！”老周好像有點興奮起來，叫道，“抓住優質中小創，我怕誰？”
智久機器人宣布完成數千萬元融資：在中小型企業中普及“機器人換人” | 融資首發
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0711/157308.shtml
智久機器人宣布完成數千萬元融資：在中小型企業中普及“機器人換人” | 融資首發
甄不多
i黑馬訊 7月11日消息，今日，廈門智久機器人向i黑馬獨家透露，已在近期完成數千萬元天使輪融資，投資方為紐信創投。
智久創始人張龍表示，此輪融資資金將用於產品的進一步研發與拓展城市計劃，“我們計劃在全國50個目標城市招運營合夥人，將智久的產品更大範圍地推向市場，讓用戶意識到機器人並不是一個奢侈品級的消費，通過較低的成本也能獲取優質的機器人服務。”
在工業制造中，“機器人換人”是化解企業用工貴、招工難最管用的辦法，但在過去，機器人作為一種新興高科技行業，由於使用成本高、試錯成本高、維修成本高、短期資金壓力大等難題一直未能被絕大多數中小型企業所接受，機器人廠商所服務的多是像富士康、聯想等大型企業。
但一直在工業自動化領域做機器人項目的張龍認為，中國制造業要向上發展，中小企業的力量非常重要，因此，他於2013年創辦“智久”，目標就是降低企業使用機器人的門檻、為中小型企業服務。張龍介紹，智久每年投入數千萬資金專註於工業機器人、服務機器人等智能科技人的研發，在對機器人生產流程不斷標準化的同時，不斷降低生產成本。目前智久機器人的價格僅是進口機器人價格的五分之一，國產機器人的三分之一。
區別於通過售賣機器人進行盈利的傳統模式，智久主要通過租賃服務向客戶按月收費——客戶不需要擁有機器人的產權，可擁有以月為單位的任意時長使用權，同時在租賃期內智久可以幫客戶解決生產問題。
具體而言，當客戶提供需求後，智久可以通過運營支撐系統快速生成符合要求的機器人，一天之內即可向客戶交貨，與過去6個月的交貨周期相比，效率得到大幅提高。張龍解釋道，這是因為機器人的外觀與硬件大同小異，區別在於控制軟件，智久經過三年研發出來的運營支撐系統軟件可以在幾小時內快速生成對應的軟件。
在供應鏈方面，智久未選擇任何代工廠，而是自己建立生產基地。目前，智久在廈門、蕪湖、西安三地成立了科研和制造基地，擁有占地10000多平方米的制造中心、5000多平方米的總裝車間及2000多平方米的總裝測試車間，旗下擁有智久小K（AGV搬運機器人）、叉車、標準AGV、非標準定制機器人等產品線，每個月可以批量生產3000臺機器人。
張龍透露，目前智久每個銷售團隊每周能新獲取15家客戶。“我們機器人的使用成本是每個月1800塊錢，一個機器人可以替代兩個以上員工，這一點對客戶吸引力非常大。”
QA
i黑馬：為何自己來做供應鏈？
張龍：雖然自己做供應鏈很重，但我們一開始就想得很清楚，必須要自己做。原因有兩點，一方面，中國過去沒有一家代工廠是可以代工機器人的；另一方面，當我們新創立一個品牌時，第一期產品品質穩定性和交期及時性對客戶體驗方面非常重要。我們自己做可以不計代價的控制產品質量，而代工廠則會追求利潤最大化，品質和交期都沒法保證。
i黑馬：現在盈利沒有像服務大型企業時好了？
張龍：目前盈利是差一點。這就像裝修行業，以前是裝修別墅，訂單很大，而現在是裝公寓，單一利潤肯定降低了很多。但公寓數量遠遠高於別墅數量，難點就在於如何將裝修公寓的流程標準化，如果你能做到不斷地快速獲客，這事兒就成了。
照我們的發展速度，基本今年就能實現盈利。我以前所做的事情都是生意，而現在是服務中國幾百萬家中小企業，這才是一個真正的事業。過去，像富士康這種大B不超過1萬家，還可能有很多機器人制造商在搶，而我們堅持智久RAAS模式下去，一年就能獲得幾萬用戶，盈利的想象空間更大。
i黑馬：談談您對硬件創業的看法？
張龍：硬件創業必須是一個研發重度投入的行業。它與互聯網和O2O創業項目不一樣，這些項目運營很重要，但硬件創業中研發是最重要的。作為銷售人員，評價一款產品時經常說好不好賣，這背後的邏輯就是產品有沒有賣點，對客戶有沒有價值點，而每一個價值點的背後都需要研發人員通過各種技術手段解決問題，最終呈現給用戶一個很友好的使用狀態。所以，在硬件創業中，慢就是快，硬件創業者一定要耐得住寂寞，堅持三年、五年、甚至十年地去做一個產品，把研發做紮實，然後再去盈利。
[本文作者甄不多，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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