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Get Everybody Moving!…(and No More Bluffing!) 朱泙漫屠龍記

除了張敬軒和謝安琪外，G.E.M.是近十年來少有令筆者重拾上世紀九十年代香港樂壇那一種失落了多年震撼感覺的巨星。吊詭的是，G.E.M.是在上海音樂世家移民香港的強國蝗蟲。在香港這個經濟、政治(不管販民還是左仔)、藝術演藝界、RoyalTHK甚至連屎坑也被老屎忽霸住的困局，G.E.M.這個除了日本的MISIA外是少有的亞洲巨肺天后靠「食力」在強國一炮而紅。也許是藝高人膽大，2014年1月G.E.M.確認參加中國大陸湖南衛視《我是歌手》第二季歌唱節目。憑着一首她曾在X.X.X. Live演唱會改編的《你把我灌醉》，在強國觀眾一人一票的選擇下G.E.M.打敗其他華語歌手成為冠軍。

根據中國保險監督管理委員會的『2013年保險統計數據報告』，原保險保費收入人民幣17,222.24億元，同比增長11.2%；產險公司原保險保費收入人民幣6,481.16億元，同比增長17.2%(其中交強險原保險保費收入人民幣1,258.86億元，同比增長12.99%)；壽險公司原保險保費收入人民幣10,740.93億元，同比增長7.86%。至於賠款和給付支出總額人民幣6,212.9億元，同比增長31.73%；其中產險業務賠款人民幣3,439.14億元，同比增長22.11%；壽險業務給付人民幣2,253.13億元，同比增長49.71%。產險公司原保險保費收入増加比壽險優勝，但兩者的賠款和給付支出近年開始大過收入，令中國保險業務蒙上陰影。

資金運用餘額為人民幣76,873.41億元，較年初增長12.15%；銀行存款人民幣22,640.98億元，佔比29.45%；債券人民幣33,375.42億元，佔比43.42%；股票和證券投資基金人民幣7,864.82億元，佔比10.23%；其他投資人民幣12,992.19億元，佔比16.9%。而業界總資產人民幣82,886.95億元，較年初增長12.7%；淨資產人民幣8,474.65億元，較年初增長7%。投資取向以定息為主，非常穩健，但投入資本市場資金既少，A股疲不能興，中國保險業利用投資收益補貼賠款和給付支出的如意算盤恐怕不能打響。

據G.E.M.自己憶述在四歲時已經接受艱苦的音樂訓練，年紀輕輕已經能夠打低其他走音港燦姐仔一炮而紅。也許G.E.M.始終是「新」移民，廣東話咬字並非完美，因此亦被一些港燦糞青評為大陸妹。但G.E.M.的的強項除了其天賦強肺，自幼所接受的嚴謹音樂訓練外，這名上海妹字正腔圓食正出口轉內銷的強國市場。其未來成就也許會比永遠25歳的譚伯伯高。

台上一刻功，台下十年功。機會是留給有實力的人，而非閉門造車游手好閒之輩！

Life was like a box of chocolates. You never know what you're gonna get.

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13782

这句说话取自于1994年取得奥斯卡最佳影片奖《阿甘正传》美国电影内男主角阿甘的一句名言，译文为：「生命就像一盒巧克力。你永远也不知道你将拿到什么。」，这句说话如放在股票上，各位读者必定有更一番的体会。

在股市内各师各法，每位投资者都会以自己的方法，以基本分析研究股份好，以技术分析分析也好，甚至只看「人民日报」去决定如何操作，甚或靠消息也好，都希望自己买到的股票可为自己带来良好回报，事实上是大家买进同一只股票，但往往受不同的买入价、消息、各投资者的胆量而令结果各异，股市的不确定性可见一斑。

如果把这句说话投射到近期的股市，以上证指数为例，上星期刚好走到5100点的小丘上看着风景，吃着巧克力，但本周却在经济数字下行、收紧融资融券、又或者新股市场抢去市场流动性等跌市找来的原因下，数日间内回调至接近4,900点，报章上更传出国内投资者以融资方式买入中车，因股份大跌而输掉财产及性命。

孖展对于投资者而言是一把双面刃，看对方向时可以把你的盈利倍升，但若下跌，数倍的融资额会疯狂的把你的本金吃掉，可怜的是一般国内投资者在大牛市享用这孖展成果大久了，温水煮蛙下对下跌的风险看得低了。这点对于饱历沧桑的香港投资者来说，对市场波幅会敏感一点，较为成熟的投资心态在牛市中或许会赢得较少，但在市况相反的情况下​​则有较大的承受力，这一点或能解释为何香港股市在国内股市狂牛下仍然表现落后的原因。

至于香港股市，近期不同的评论家已多番作出评论，原因不外乎：

宏观上：

1. 经济下行

2. 美国加息的担忧

3. 欧希的谈判结果

政治/政策上：

4. 6月17日的政改投票的不确定性

5. 韩国MERS的爆发对香港的影响

6. 深港通或延期

资金上：

7. 多间大型企业在市场集资，如中信证券等动軏集资逾200亿，亦令市场资金减少。

8. 近期不少股份出现暴跌，加上如汉能(566.HK)的停牌，令不少投资者损手，影响了市场小型股份的投资气氛。

若然投资者在上一个升浪未能成功在高位脱身，应该如何自处？

首先笔者觉得各位投资者要调整心态，今次的跌市在一个大升市内不算特别厉害，以港股为例只回调了约2,000点，即调整约7%多一点，但若然7%已令你感到消极，又如何可以迎接未来的升幅呢？笔者觉得今次的下跌只是一个小型调整，应好好为可能在七月份再次来临的升浪中追回失地。

笔者的意见是看成交，港股的成交金额近日明显萎缩，以6月15日港股只有1,165亿港元成交，相对同日国内股市仍有近20,000亿人民币的成交而言明显偏低，反映出投资者观望气氛浓厚，个别股份亦在欠缺资金支持下受「地心吸力」拉下，建议各位投资者先比较个别股份数日的股价表现和成交，若然股价企稳，成交仍持续下跌情况下可慢慢吸纳，以迎接下一升浪。

股份选择方面，大家则要多下点苦功，先看看目标股份近期有否公司行动，上一浪高位、或本浪低位时的股价、集资情况等，若然发觉一只股份近期没有任何公司行动，但股价不振而成交低迷，在相对值搏率较高的时候慢慢增持，最坏的情况下你买入的成本价仍然较大部份投资者为低，即输不了多少，订下止蚀位就可以了。

「笑莫笑、悲莫悲」一向是小弟在股市的座右铭之一，笔者就在今次把这句金句送给大家，在升市开心时保持清醒，在大市下跌的当儿多做点功课，受伤了「抺干眼泪再上路」，笔者相信下一个升浪必定可享更好的成果。

老狐狸

Get along with you？你想錯了

馬化騰說騰訊要聚焦這三點，快來get一下他的點

王根旺 2016-06-16 12:11

i黑馬訊 6月16日，騰訊公司主辦的2016中國“互聯網+峰會”在北京舉行。騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰出席並發表主題演講。

馬化騰在演講中表示，互聯網+是一場新的“工業革命”，正給通信、金融、交通、旅遊等各個行業帶來巨大變化，而各個行業也需要積極擁抱互聯網+。

馬化騰稱，騰訊在互聯網+大潮的定位是做連接器：把服務和用戶連接起來。而未來騰訊將聚焦三方面，第一是雲服務，今年騰訊將更加專註雲服務，並使其商業化；第二是LBS信息；第三是安全。

此外，馬化騰還在會上透露了一個有趣的細節，其曾在今年5月“大膽地”向李克強總理提建議，不能讓政策阻礙新生事物發展。

以下為馬化騰演講精選：

去年，我是用“工業革命”來形容“互聯網+”，第一二次工業革命分別是蒸汽機時代以及電氣化，而這次工業革命的組成部分是信息能源。我們把互聯網當作一個各行各業都可以積極擁抱的能源來理解的話，我想我們所有的行業都應該更加清楚的看到互聯網是一個和你息息相關，你必須擁抱，否則你就會落伍。

從這個角度我們可以看到，過去一年多的時間在好幾個重要領域，比如在通信、金融、零售、O2O、交通領域發生了巨大變化，我也想跟各位簡單的分享我觀察到的一些情況。

就我們所處的“互聯網+通信”的傳統電信領域來說，運營商已經在擁抱像微信等等新生代的數據為主的互聯網通信，而且合作的也非常好，整個傳統電信業從話音和短信為主轉向以數據消費為主，這樣商業模式已經順利過渡。過去的摩擦已不複存在，我們現在是聯手一起展望未來發展。

但是我們一年多來也看到，在這個領域也會產生其他接踵而來的社會問題，包括不良信息傳播。這給我們帶來很大的責任感和壓力。

金融方面，互聯網金融發展的很好。但是也出現很多打著“互聯網+金融”創新旗號進行非法集資，這些都是我們要特別關註的。

更不用說O2O了。我們在座的合作夥伴都是O2O領域的佼佼者。可以說在過去一年半的時間里，整個中國O2O發生了巨大變化。我們看到，不管是在58趕集分類廣告領域，也包括美團和大眾點評等這些領域都發生了很大變化。這個變化在震動中產生了很多契機，旅遊行業的攜程、去哪兒和藝龍等等產業都在發生融合。

而“互聯網+交通”領域目前競爭最激烈。滴滴、快的從激烈競爭到合並，而現在滴滴又在和Uber（優步）開始長達一年多的競爭。我們可以看到這個產業還在高速發展，但同時我們也看到，從政策角度也是遇到很大挑戰，比如“互聯網+交通”怎麽面對傳統出租車，以及出行領域的這些政策法規上的問題該怎麽解決？遇到沖突怎麽辦？

在前不久的貴州大數據峰會上，我就大膽向總理提了個建議，我拿自身和阿里巴巴的案例做對比：如果在十年前，淘寶的小店主、店家因為沒有營業執照或者不能開發票而被政策完全清掉，那可能就沒有今天的阿里巴巴了；如果五年前微信誕生的時候，因為簡單地認為沖擊了運營商，而出臺政策把它直接關閉，就沒有今天微信。而總理也非常認同說，我們在看到新生事物的時候可能更多的要看一看，對於暴露出發展中問題，要想辦法解決。所以，在“互聯網+”時代其實挑戰很大，會遇到很多的困難。

過去這一年以來，在城市服務和公共服務方面也有很大進展，各地政府，經信委、發改委都非常支持，我在去年到今年跑了十幾個省，積極地推動“互聯網+”的方案，也講了很多場課，跟很多官員介紹這個概念，它有什麽好處，等等。可以說過去一年多，我們看到有很大進展，在公安和稅務，還有很多領域，包括醫療衛生、教育等等領域都有很多成果出現。

我相信“互聯網+”其實在未來是有很多創新機會的。我們騰訊應該做什麽，不應該做什麽。在這種大環境騰訊的定位很清晰，我們是做連接器。我們希望我們提供一個連接器的基礎功能，基礎的組件能夠把服務和用戶連接起來，以及把政府的龐大數據開放出來，解決“最後一公里”，和用戶對接起來，其實各地政府在過去十幾年做智慧城市已經儲備了很強大數據基礎，就差最後一步的開發，這方面是大有可為。

騰訊應該更關註什麽，做什麽，而不該做什麽，我思考了一下大概有幾方面。

第一是雲服務。騰訊在雲方面一直非常強，但過去，我們只是服務自己內部的產業和內部系統，並沒有把它開放出來，在今年會徹底開放我們在雲方面的能力。同時把它商業化，包裝成好的產品，給社會，給政府，給合作夥伴。

第二是地理位置信息LBS。LBS是在未來移動互聯網時代和下一代的人工智能時代是非常重要的一個環節，它是一個基礎設施，它本身不是一個業務或者有很大收入的業務。騰訊在地圖方面的投入，包括我們和合作夥伴滴滴，它每天有上千萬的出行，實時的交通數據，數百萬車輛實時地理位置信息的匯集，以及包括京東每天數百萬單的送貨、物流，還有幹路上的物流都有龐大的地理位置信息。他們既是LBS信息消費者，又是LBS信息的生產者，更不用說像美團、58他們有遍布全國數十萬商家；包括外賣、快遞等等這些服務，深入到小巷里鮮活的地理位置信息他們都可以共建、共享以及共用這個基礎設施，這是一個非常有未來的基礎設施。

第三是安全。五年多來，我們立誌在安全領域不惜代價進行了長期投入。在移動互聯時代，我們手機端的安全服務得到了業界認可。就在兩天前，蘋果在的WWDC大會上，對騰訊手機管家的騷擾攔截模塊進行了官方唯一推薦。這是對中國，以及對騰訊安全團隊的一個極大認同。

今天我們的大會將會推出一個很重要的環節就是我們“互聯網+”指數，去年的時候我最後提到我們希望跟各地經信委合作，能夠用更科學的方法編制“互聯網+”指數，能從各行各業、各維度匯集各地的信息，能夠給各省、各市，甚至各個區他們在各行業擁抱“互聯網+”的指數方面能夠有一個更加數字化的表現，這樣在各地推動的時候會有一個抓手。今天我們將會宣布這樣一個“互聯網+”指數。

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一位20世纪老头的良心建议，你get到了么？

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201608/t20160829_776257.htm

　　杰克·韦尔奇已经越来越像个老怪物。他没有因年事渐高而减少行程，也从不因非议如潮而收敛言行。81岁的韦尔奇现在仍然满世界飞：演讲、咨询、 接受媒体采访、参加电视辩论、辅导陷入困境的CEO、指点职场迷茫的年轻人，——俨然无所不知的商业教父，似乎永远真理在握。对了，身边还有小他24岁的 第三任太太苏西（Suzy Welch）如影随形。57岁的苏西同样精力充沛、头脑敏锐、伶牙俐齿，风头盖过大把年轻女孩。

　　两人所到之处总是风景，常有争议：无论宣称CEO就是应该支取巨额薪酬；还是直言董事会里女性太少，是因为女人生孩子耽误了工作，——这些都没少被知名博主与普通网民大肆吐槽。

　　然而，知无不言且语出惊人，大概不是韦尔奇被嫌弃的关键，不少人厌倦他的面孔与声音，大约是因为他的时代已经过去。虽然身为20世纪货真价实、当之无愧的最伟大的CEO之一，他所代表的是工业时代的规则与秩序，是大公司与流水线所散发的刻板、压抑的气氛。

　　而今天的时代是技术极客的时代，是创业者的时代，是年纪轻轻凭借几行代码就可能一夜暴富的年代。美国高中生或大学生随手开发的软件，被硅谷巨头巨资买下的故事越来越多。前FT美国版主编、商业作家弗里兰（Christia Freeland）对此有一句精彩的概括，“If you are very very smart and very very lucky, you can get very very rich very very quikly.”

　　年轻一代的偶像是睥睨世界、打破规则的乔布斯、马云、扎克伯格和马斯克。像韦尔奇那样从青春到古稀在一家巨 无霸公司耐心攀爬、鞠躬尽瘁的经历与经验，在如今的年轻人眼里既愚蠢又乏味，没有人想要成为他。他是职业经理人的黄金时代的胜利者。而更年轻的一代，甚至 对苹果、谷歌、Facebook都缺乏兴趣，他们渴望亲手创造一只独角兽，或者至少加入一家独角兽公司。

　　所以，看到韦尔奇在80岁之际再出新书《商业的本质》，我也以为这不过是迟暮英雄的老生常谈。

　　书中的确有一些老生常谈：不惜一切实现公司增长，是韦尔奇商业理念中不灭的主线；五张幻灯片的战略制定法、卓越商业领袖核心素质的 “4E+P”，都基本是《赢》中内容的重复。这本书里也看不到充斥商业媒体的各种时髦词汇。相较市面上各种新概念横飞的商业读物，《商业的本质》中的概念 与理念一眼望去如此陈旧而沉闷。

　　如果就此止步于这本书，我只能说，你错过了太多。如果留意到韦尔奇这本书相比之前去除、新增与反复强调的内容，就会发现这本书真正的价值：这是一本传承了管理的基本常识与商业的不变本质，同时加入了信息时代新生变量的一部指导手册，它务实、朴实、普适，几乎适合商业世界的所有人，无论你现在是何种身份、何种处境。

　　韦尔奇夫妇显然没有停留在上个世纪，他们对这个新时代有丰富的观察和准确的理解。对于曾经无比痴迷的“六西格玛”，韦尔奇已经绝口不提；这本书 也几乎没有任何互联网时代的术语与热词，什么大数据啦、人工智能、VR、分享经济或者物联网。互联网给整个商业世界刷上了一层新的油漆，而韦尔奇夫妇在这 本书中剥掉了表面涂层，告诉你真实的商业世界到底变了没有，变在哪里。

　　让我们随便看几条他的洞察和建议吧：

　　“科技”和“人”对商业产生的驱动作用非常显著。——这句话说得实在是太平淡了。然而，那么多深陷增长与转型泥潭的焦虑的传统企业主，可听懂了这句话？

　　要消除公司里单调乏味、愚蠢压抑的官僚主义风气和等级制度，不要让员工把大量精力耗费在琐碎繁重、没有意义的工作上。——嗯，这是讲给老板的话，却是对所有职场人的良心之举：机器人很快会取代人类去做所有琐碎而缺乏创意的工作。如果你的老板还在让你做此类工作，你最好在他买回机器人之前，先炒掉老板。

　　在太多公司里，我们仍然看到它们的组织结构图并不符合现实需要。风险管理经理被置于重要决策圈之外。……相似地，在太多公司 里，领导者都不愿让首席信息官参与关于公司战略的对话。……如果风险管理部门和首席信息官被边缘化，可能会造成严重的后果，你认识到这一点的时候，公司可 能已经遭到了重创。……也就是说，在现代社会里，任何一个公司都应该重视IT部门和风险管理部门，要招聘这些方面的优秀人才。很难想象哪个公司不需要这类 部门。——随便问一位CTO或者CRO，他都会告诉你韦尔奇说出了他的心声。随便问一位CEO，他可曾让CTO与CRO参与公司战略制定与重大事项的决策？不要等公司因技术薄弱与风险失控而遭遇毁灭性打击时才追悔莫及。

　　对于硅谷的许多企业而言，灾难性的、突如其来的“颠覆”都是家常便饭了。对于这种情况，还有个专用缩略词WFIO（We’re fucked, it’s over的缩写：“我们玩完了，结束了”）。——WFIO差不多是韦尔奇整本书中唯一的新鲜词。

　　越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动。——连韦尔奇都感受到了中国的“双创”热潮。

　　缺乏国际知名品牌是中国在今后10年里面临的最大挑战之一。——这里有必要提一句韦尔奇十年前的预言，在《赢》中，他说中国市场会成为决定未来商业世界的重要力量，建议美国的企业高管要努力学习关于中国的一切知识。

　　曾几何时，做一位企业家并不是人人所愿。本书的一些读者可能记不得那个时代了，但那个时代的确存在过。那时，一群群西装革履的人争先恐后地涌向摩天大楼或者其他类似的建筑，希望找到一份工作，而不是创业。——韦尔奇提起20世纪的旧时光，并没有留恋的语气。

　　事实上，自2001年以来，有数百上千人，尤其是学生，兴奋地告诉我们他们渴望成为企业家，当我们接着问：“那么你独一无二的产品或服务是什么，”他们就陷入了犹豫之中。——不要等投资人问这个令人尴尬的问题，所有激情澎湃的创业者先自问一下吧。

　　如果你希望成为企业家，却没有好创意，那么你不妨先加入一个创业团队。在过去30年里，有无数企业家在其职业生涯刚刚开始之际，都是供职于这种充满企业家精神的科技公司。——相比中国政府的“双创”号召，这才是良心建议。

　　信息技术迅速渗透的商业世界，眼下无非三个主题 ：1.传统企业如何适应变化，获得重生；2.互联网创业企业如何长大、成功，成就辉煌；3.个人如何在这新旧切换与角力中获得发展；——韦尔奇对这些主题都有他的见解和建议。

　　但是，这本书最大的亮点和唯一的惊喜，在我看来是韦尔奇新提出的一个无比简洁而强大的领导力模型：Truth and Trust——我把它简称为T2。它的完整版本是，

　　1.真相与信任。

　　2.不断地探求真相，不懈地建立信任。

　　早在GE担任CEO时期，韦尔奇曾被回到，“作为一名CEO你最大的恐惧是什么？”——“我最害怕自己是全公司最后一个知道真相的人。”韦尔奇答。

　　这个经典的回答可以让我们一窥韦尔奇T2模型的久远根源。从上世纪身为一家巨无霸跨国公司的CEO，到新世纪初退休后自己创办在线商学院，再到 十多年来环球旅行，见识传统企业转型的艰难与互联网创业公司的崛起，韦尔奇最终提炼出了这个切中要害、大道至简，又知易行难的T2模型：真相与信任。说这 是韦尔奇终生经验与思考的智慧结晶大概并不为过。

　　所以韦尔奇在书中用了整整一章去阐述T2的意义与做法，这里不做剧透。如果对于“T2：真相与信任”一头雾水或者不以为然，不妨在阅读之前与阅读之后，自问两个问题：

　　我会对我的老板和下属，说出我所知的全部信息和全部想法吗？

　　我的老板和下属，会对我说出他们所知的全部信息和全部想法吗？

　　如果是的，恭喜你！你是商业世界的珍稀动物。如果不是，恭喜你！你是商业世界的大多数。

　　焦虑感的弥漫与挥之不去，大概是这个时代所有人共享的唯一的东西：大公司恐惧于被不知名的创业公司颠覆；小公司恐惧于活不过明天；个人恐惧于被别人或者机器人替代。

　　韦尔奇2015年接受LinkedIn主编专访时，将T2作为送给大公司和小公司的同一条锦囊妙计：如果从最高老板到一线员工都进入T2的循环模式，一家公司就可以同时拥有大公司的肌肉与小公司的灵魂，变得既强壮又灵敏，足以抵御各种巨变与威胁。

　　讲真，韦尔奇的T2模型在中国能有多少知己我深表怀疑。很难想象中国恶劣甚至恶毒的商业环境会开出T2之花。T2之花要盛开，需要所有人的正直与勇气。

　　2015年8月，我在北京见到韦尔奇亲密的好友与导师，管理大师拉姆·查兰先生。当时我问他：“韦尔奇作为20世纪最伟大的CEO，你觉得他在 21世纪还能成功吗？”查兰先生认真地回答：“如果现在韦尔奇25岁，刚开始他的职业生涯，我认为他还是会成为一名伟大的CEO。”直到半年后读完《商业 的本质》，我才信了：查兰先生是对的。

　　至于韦尔奇为什么能在21世纪同样成功？——答案就藏在书中。http://www.xcf.cn/500frb/tt/201608/t20160829_776257.htm

拉開褲鏈： Get it done with

自備餐盒走包裝老闆照做但get錯