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南方周末：网络特攻 谁主沉浮

1 : GS(14)@2011-07-16 15:44:32

http://news.imeigu.com/a/1310699281254.html

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中央首罰日用品商亂加價 聯合利華揚言漲價掀搶購 被罰款200萬

1 : GS(14)@2011-05-07 12:22:32


唔通蝕錢都照賣乎?
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110507/News/ec_eca1.htm

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2 : greatsoup38(830)@2011-05-07 17:44:15

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-9/1NMDAwMDIzNzA1Ng.html
5月6日中午，國家發改委官方網站對外宣佈，上海市物價局對聯合利華（中國）有限公司（下稱「聯合利華」）以「散佈漲價信息擾亂市場價格秩序」為由，處以200萬元行政處罰。

發改委稱，現已查明，聯合利華今年3月向各大超市發出調價函，通知聯合利華品牌部分日化產品4月1日起漲價。該公司有關負責人自2011年3月21日開始，多次接受多家新聞媒體採訪，發表「日化行業進入漲價週期」、「不排除第二次漲價的可能性」等言論。這些行為引發部分城市發生日化產品搶購，個別超市聯合利華的產品日銷售額超過正常時期的幾倍甚至十幾倍，嚴重擾亂了市場秩序。

之後，發改委責成上海市物價局對聯合利華的行為開展檢查，並約談聯合利華負責人，要求其在接受檢查期間暫緩原定4月1日執行的調價計劃。

而最終，聯合利華中國公司的行為，被認定為「散佈漲價信息，擾亂市場價格秩序」的價格違法行為，情節較重，社會影響較大。上海市物價局決定，對聯合利華中國公司處以200萬元罰款的行政處罰。

5月6日，本報記者致電聯合利華一位負責人，該人士表示「目前正在英國休假，不便對此發表任何評論」。

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有甚麼世界宏觀經濟的資料，趕快貼上來吧!

1 : GS(14)@2011-04-27 22:09:44

如題。

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博電共享充電寶入駐北京海洋館 邊玩邊充兩不誤

近日，博電共享充電寶機櫃正式進駐海洋館。博電共享充電寶用安全、便捷、高效的共享充電服務為游客提供續電服務，邊玩邊充兩不誤。充電寶機櫃擺放於游客入口和游樂園內，后期將逐漸覆蓋海洋館各主要出入口和休息游玩區，位置醒目、還取方便，充分貼合游客續電需求。

北京海洋館坐落在北京動物園內長河北岸，是目前全世界最大的內陸水族館，也是首批國家4A級旅游景點，北京海洋館擁有世界先進的維生系統,使用人工海水,總水量達 18000 噸，館內有形態各異的各種水生動物，游客還可以觀賞海豚、海獅等海洋動物表演，精彩浪漫，北京海洋館已經成為北京新的、靚麗的人文景觀。

博電機櫃正式進駐北京海洋館

便捷續電、滿格出行——博電共享充電正在加快全國布局速度，目前已經啟動北京、山東、陝西、內蒙古、河北等省份的市場布局。博電基於良好的技術研發實力和優質的服務保障，贏得了廣大消費者和合作方的高度認可。

目前博電正與各省市公益機構密切合作，通過博電線上平台自動將每次租借充電寶的使用費一定比例捐贈給公益機構，企業拿出利潤助力公益事業發展，並通過機櫃的廣告功能，宣傳公益事業、傳播慈善文化，形成科技與慈善的有機結合。

博電充電是博付通旗下共享充電品牌，致力於依托研發創新、管理創新、模式創新為用戶帶來方便、快捷、可靠的移動共享充電體驗。北京博付通信息科技有限公司是一家基於互聯網與物聯網技術、大數據服務、集成研發、運營、服務於一體的支付服務運營商和共享充電寶運營服務平台。

共享充電行業發展迅速，市場空間廣闊，博電充電願與各界攜手，為各地區合作伙伴提供優質服務和市場布局戰略，依托我國共享經濟政策優勢，推動行業創新發展。

心存夢想 腳踏實地

心存夢想 腳踏實地

 

淘金非洲

1 : GS(14)@2011-04-10 22:57:39

http://www.nbweekly.com/news/observe/201104/13970.aspx
利比亞騷亂以來，至今已有3.6萬中國公民緊急撤離，其中包括數以萬計的打工者。他們忍受著孤獨和文化差異，在非洲拿著國內數倍的待遇，但當他們回到競爭激烈的中國，等待他們的又將是迷宮一樣的未來。
          

2011年2月24日，從利比亞撤離的中國公民坐大型郵輪抵達希臘克里特港口

在利比亞的中資建築公司的項目已經停滯
南都週刊記者_周鵬 實習生 吳桂霞 鄭州 北京 報導
2月25日凌晨，班加西大雨滂沱，寒風如刀。8天前，這座利比亞第二大城市，已經被反政府軍佔據。此時，在位於班加西城區50公里外的小鎮—蘇盧格，那些不懷好意的利比亞人已不知所終，但范隆和同事們仍堅持在營區車棚下執勤。
為了禦寒，他們點起了篝火。正是在這個夜晚，精疲力竭的他們，等到了撤退通知。
27歲的范隆，來自中國河南。去年4月，作為中國交通建設集團有限公司（以下簡稱中交集團）的一名技術人員，他被派往利比亞。當時，中交集團在蘇盧格鎮承建了5000多套住房及配套措施，為此，2000多名中國員工來到蘇盧格鎮。
但是，利比亞的戰火，讓他們不得不撤離這個淘金地。
天色剛亮，數十輛由卡車、大巴、轎車、皮卡車組成的車隊，載著范隆和他的同事們，匆匆離開了營區。2月26日，由中國政府租賃的希臘郵輪「希臘精神號」，載著2000多名乘客離開利比亞海岸，駛往希臘克里特島。除了中國公民外，船上還有233名越南人。
對於利比亞，曾在此生活了一年多的范隆，最後的印象是，那隻繫著圍巾的大玩具熊，孤零零地被遺棄在狼藉中。
戰火
在范隆的回憶中，2月15日，班加西市區就出現大規模的遊行示威活動。中交集團緊急啟動了安全應急預案，除了補充生產物資，還儲備了一個月的食品、飲用水，購置了海事衛星電話。但員工們依然被要求正常上下班。
2月20日下午，陸續有身份不明的利比亞人，駕駛著破舊的皮卡車在公司營地大門外的一兩百米處聚集。他們中有人手裡拿著AK步槍，這讓范隆和同事們緊張不已。
為避免意外，中交集團當日全面停工，並將男性員工組成了9支巡邏隊，每隊100人。一輛笨重的平板卡車，被作為路障堵在營區大門處。此時，這個上千人的營區，任何人都不得隨意進出。
巡邏隊的武器只有石塊、鐵棍、鎬把。
當天下午6點左右，對面的利比亞人開始蠢蠢欲動。不時有車輛朝營區急衝過來，車裡的人偶爾還將步槍伸出窗外，朝天鳴槍。他們搶走了停放在大門外的兩輛皮卡車。
范隆記得，差不多在晚上8點時，利比亞人發動了一輪集體攻擊，「三四十輛車亮著大燈一起衝過來，有人一邊喊叫一邊鳴槍」。打前站的車，一度嘗試撞開繞上了鐵鏈的大門，但平板卡車阻止住了他們。
在那群匪徒發出更大吼聲的同時，營區裡的巡邏隊員擲出雨點密集般的石塊。攻擊沒持續多久，就草草了事。此時，已陷入混亂的蘇盧格鎮區內正槍聲四起，當地警察局早已自顧不暇。
那個夜晚，類似的攻防發生了十多回。裹著軍大衣的范隆和同伴們，拚命向外扔石頭，然後貓著身子，在圍牆下忍受著寒風。曾經有兩名襲擊者，趁亂翻進了營地，但旋即，被一名手拿菜刀奮勇沖上去的中國大漢，趕了出去。
那個晚上，蘇盧格上空掛著一輪銀亮的下弦月。事後，范隆說，「原本應該是個美好的夜晚」。
此後數日，這個盤踞在黃色沙石地上的營區，像個堅固的堡壘，抵禦住了利比亞人發起的數十次侵襲。在營區裡一個黑色大塑料桶上，有人貼上了這樣的標語—「我們是打不倒的中國人！」。
而無人駐守的工地，則是另一番景象。撤離前，范隆曾與同事去工地清點物資，小至座椅板凳，大到電腦保險櫃，幾乎所有能搬動的東西都被洗劫一空。混亂不堪的工地辦公室牆上，有利比亞人人留下了一句阿拉伯語：「我愛你們??」
淘金
但對於范隆來說，並不愛他們。利比亞，對他來說，只是一個淘金地。
在成為中交集團僱員前，范隆在成都一家建築工程公司呆了近三年，終日與建築圖紙打交道。他住在月租300元的狹小出租屋裡，用著電池已經起泡的破舊手機，每天走上半個多小時的路去上班。不斷上漲的房價和不見起色的銀行存款，讓他心情晦暗。
2010年春節前，他想改變自己捉襟見肘的生活，於是在網上投了一份求職簡歷。
幾天後，他接到了中交集團的面試電話，並順利成為僱員。公司交給他的第一個任務，就是前往利比亞為項目部提供技術支持。范隆對此毫無異議，「我快30歲了，再不掙錢就沒機會了。」他說。
在提著旅行箱費勁走出班加西機場前，范隆對這個國家的瞭解都來自於互聯網—地處北非，大部分國土被沙漠覆蓋，盛產石油，冬季多雨，夏季炎熱。
但他能確定的是自己能掙到更多的錢了—月薪1700美元，另外還有數額不小的生活補助。這比他在成都的收入整整高了三四倍。而且，公司還提供免費食宿。
最近10年，中國與非洲國家間的經貿往來處於快速上升期。2000年的中非貿易額只有100億美元，這個數字，10年後刷新為年均1100億多美元。
中國向非洲大陸輸入了無所不包的產品：小至運動鞋、服裝、玩具，大至公路、橋樑、樓房。非洲從未像現在這樣，讓遙遠的中國人將它與財富和機遇如此緊密地聯繫起來。但中國人對非洲的瞭解，大多僅限於此。
「到了非洲後，才知道這裡有十多個國家人均GDP高於中國。」范隆說。
利比亞正是其中之一。
范隆工作所在地—蘇盧格鎮是個地廣人稀、幾乎沒有高樓的小鎮。范跟上千名中國同事生活在項目部修建的生活營區裡。
每天早晨八點，他就會乘坐公司的免費班車，趕到離營區十分鐘車程外的工地。接下來的一整天，他幾乎都趴在技術部的辦公桌上，審核校對厚厚的項目設計
圖紙。「就是檢查設計圖紙結構是否完整，水泥、石沙的搭配是否準確，對設計不合理的地方進行修改這類工作」。如果有需要，他還會到一旁的施工現場，指導工
人開展作業。
圖紙最終確認後，就會被提交給施工單位，數以千計的中國技術工人正等著將這些線條變為現實的建築。
像在許多非洲國家一樣，利比亞勞動力市場遠遠滿足不了急劇擴張中的中國公司的胃口。「當地會操作工程機械的人少之又少，更別說建築設計之類的了。」在范隆看來，主要原因是當地人習慣於自由閒散的生活節奏。
但當地人並不害怕失業—他們每個月能從政府領取大約150第納爾的生活費（1第納爾約相當於5.3元人民幣），這在當地已經足夠他們解決溫飽。
而這樣的狀況，為中國成千上萬的勞動力大軍提供了就業土壤。從建築工程師、電氣工程師、翻譯、財務人員到木工、磚工、鋼筋工、裝修工，如果能忍受異
國的環境差異，他們能掙到比國內高出不少的工資—在范隆所在的項目部，即便是普通建築工人，一個月也能掙到相當於四五千元人民幣的收入，而類似木工、裝修
工這類從事高技術含量工作的人，收入甚至在萬元以上。
范隆說，遠涉重洋來到非洲，「就是為了掙錢」。
在利比亞不到一年的時間裡，他就掙到了十多萬元。而在離開工作了三年的成都時，他只有不到5000元的積蓄。
特殊群體
像大多數在非洲從事建築施工的中資公司一樣，中交集團蘇盧格項目部也對員工實行集體管理。
塵土飛揚的工地和封閉式的生活營區，是這些中國員工在異國他鄉的久居之所。聊天、打籃球、在食堂看看電視，就是他們為數不多的休閒活動。如果能忍受1兆帶寬的緩慢網速，他們也能在宿舍裡上網看看新聞，在QQ上跟國內朋友聊會兒天。
中交集團在利比亞的中國籍員工有近5000名，這並非利比亞最大的中資公司—像中國建築工程總公司、中國水利水電建設集團、中國鐵道建築工程總公司
這樣的大型企業，最近幾年無不在此派駐了大量員工。中國建築工程總公司的中方員工甚至超過1萬人，而這個國家的總人口也不過620萬，尚不及范的家鄉—中
國鄭州人口的一半。
在范隆眼裡，蘇盧格是個很有情調的小鎮。鎮區隨處是一兩層高融合了歐洲和阿拉伯建築風格的房屋。隨處可見的小店裡，神態悠閒的當地人成天坐在那裡，享受著一種中國人不太習慣的甜咖啡。
在遠處，機器徹夜轟鳴的建築工地裡，遠道而來的中國人，每月只有兩天休息日。
當地的低消費水平讓范隆印象深刻：1第納爾就能買到30個小臂長的面包，5第納爾就能買下一大罐黑咖啡，而不到10個第納爾，就能買一條英國產的Rothman牌香煙。
儘管營區裡雨天遍地泥坑，晴天風沙撲面，但范隆住在配置了空調、熱水器的免費宿舍裡，吃著食堂提供的免費飯菜，出門就有免費班車。
每隔一兩個月，范隆所在的技術部就會組織員工外出短途旅遊：到公司包租的農場燒烤，或者去班加西市的商業區逛街購物。夏季天氣晴朗的時候，他們甚至還會驅車前往20多公里外的地中海暢遊一番。
但當最初的新鮮感過去後，諸如生活單調、無聊寂寞一類的感受就會慢慢浮現出來。時間越長，這樣的感受就越強烈。
為了打發下班後的無聊時間，在利比亞、阿爾及利亞這樣實行禁酒的非洲國家裡，中資公司員工冒險到黑市買酒，甚至私下釀酒的情況並不鮮見。
范隆有時候會跟同事喝一種自己釀造的「柴油味很濃」的白酒。儘管難以下嚥，但酒精的誘惑，讓他們難以拒絕。
在北非阿爾及利亞首都阿爾及爾，某中資公司的一位中國女翻譯阿梅說，她最難以容忍就是中資公司的集體管理模式。
2009年8月，一位在阿爾及爾的中國商人因與當地人發生口角，導致了一場集體鬥毆事件，此事最後在中國大使館的協調下才得以平息。為了避免類似事件，中資公司對員工嚴加管束，員工未經允許不能離開生活區域，更不允許獨自在外租房。
但這樣的管理制度，讓陳梅抱怨說，自己「像犯人一樣被管理著」。
這名女孩在阿爾及利亞已經待了5年。作為專業人員，她有著比大多數中資公司員工更好的生活條件—跟十多位同事住在公司提供的獨棟別墅裡。
一些在當地工作的歐洲朋友曾驚訝地問她：怎麼可以下班後還跟同事住在一起？看重個人隱私的歐洲人難以理解這樣的生活方式。他們通常租住在城市的高檔社區裡，按照自己的喜好佈置房間。陳梅曾經去拜訪過幾位朋友，那種「很有生活氣息」的環境讓她羨慕不已。
男女比例嚴重失調導致的感情乃至生理需求缺失，也是這一特殊群體的常態。
一位在非洲某國中資公司的項目經理羅列了一堆抱怨：沒有酒吧、KTV、大排檔，電視節目沒勁、飲食簡單，缺乏綠葉蔬菜??他特別強調的一點是：男人普遍存在性壓抑。
這名31歲的男人在非洲呆了多年，他曾有過一次讓自己後悔不已的經歷：在一位非洲籍司機安排下，他在一位性工作者簡陋的家裡進行了性交易，而她的母親和兩個年幼的女兒就坐客廳裡。
「後來，她媽媽還跟我聊天，希望我幫她的兒子找一份工作，小女孩就在旁邊好奇地看著我」，儘管對方對此已經習以為常，但他事後一直擺脫不了負罪感。
陳梅也坦率地說，在一些中資公司裡，年輕女員工常常是被「潛規則」的高危人群。她自己就曾因為拒絕潛規則而被穿過「小鞋」。
對於這樣的糟糕經歷，陳梅只能用「無論是好人還是壞人，都是在教我如何應對人生」來安慰自己。
有的女員工會在公司裡找男同事戀愛，少數人還會交上外國男朋友。但後一種戀情常常會招致非議—男同事會抱怨道：「一大堆中國男人找不到媳婦，你居然還找老外？」
複雜關係
在中國人眼裡，非洲大陸是一個與歐美國家對比鮮明的地理概念。這個概念中，貧窮、動亂、疾病與富饒、壯美、熱情這樣的詞彙構成了模糊的的非洲印象。
在女翻譯陳梅眼裡，中國人大約在2006年開始「像潮水一樣地湧進」非洲。
這一年，規模空前的中非合作論壇北京峰會暨第三屆部長級會議在北京舉行。隨著中非在政治、經濟、文化等多個領域關係的升溫，動輒數億乃至數十億美元的各種項目合同紛紛被中國公司攬入手中。
總部位於北京的中非發展基金一位項目經理說，在一些非洲國家，中資公司甚至拿下了全國基建項目一半以上的份額。成立於2007年6月中非發展基金是一支專注於對非洲投資的股權投資基金，目的是為了支持國內企業開展對非合作、開拓非洲市場。
這位項目經理稱，除了大量的中資建築公司員工外，還有成千上萬的中國商人近年來也紛紛到非洲掘金。從相對穩定的摩洛哥、突尼斯、阿爾及利亞，到長期動盪的剛果金、尼日利亞，隨處可見中國人的身影。他們的生意涉及貿易、礦產、製造、零售、旅遊、酒店等幾乎所有市場領域。
當中國人修築的道路在非洲四處延伸，無數樓房平地拔起，五光十色的中國商品擺滿非洲的大街小巷時，早期帶有濃厚政治色彩的中非關係，煥發出了合作互利的市場色調。
儘管很多非洲人依然對中國人熱情友好，但一些讓中國人意外的見聞也已存在多時。
現居天津的學者劉植榮說，國內媒體以往關於中非關係的報導傾向，讓中國人對非洲的印象過於理想化。劉曾在非洲數國從事過建築項目協調工作，跟形形色色的非洲人打過交道。
「不少中國人認為非洲人對中國很友好，不會刁難中國人，於是紛紛到非洲經商。但他們到了以後會知道，情況並不像想像中那樣。」
這一點，在西非國家多哥首都洛美市開酒店的山東人高敬科早有體會。
長居多哥的高敬科曾在中資公司擔任過翻譯，也曾與朋友合夥經營貿易公司，跟當地上至政府官員，下至市井商販的諸色人物頻繁往來。現在，他在毗鄰地中海海岸的洛美市，擁有一棟有20個房間的「多哥王朝酒店」。
這間酒店在2009年開業前，高敬科曾向當地負責旅遊、國土資源、警察局在內的眾多政府部門人員「送過錢」。
「中國人在非洲辦事情，常常需要行賄官員」，高敬科說，這在非洲國家幾乎已經成為「明規則」。但他認為，這些做法一定程度上跟中國人「破財免災」的習俗有很大關係。
即便是只在利比亞呆了不到一年的范隆，也有過尷尬的遭遇—他跟同事曾不止一次被當地人稱為「阿里巴巴」，還曾被路人扔過石子。
在利比亞，「阿里巴巴」並不是中國人熟悉的《一千零一夜》裡那個機智聰明的年輕人，而是騙子、小偷的意思。這是范隆最反感的稱呼。他猜測那些當地人認為中國人搶了他們的飯碗，還抬高了物價，因而表現出了敵意。
一個例子是：當他剛到蘇盧格時，小鎮商店裡的Rothman香煙只要5個第納爾一條。後來隨著中國人的擁入，香煙價錢漲了差不多一倍。范隆的同事在外出採購生活用品時，「香煙是十條十條地買」。
「我們也不想這樣，但沒辦法。」他說。
中國人的一些習慣也會遭到非洲人的排斥。劉植榮回憶，在非洲某國的一家中國建築公司公司因為偷吃了當地的一隻狗，導致當地工人集體罷工抗議。在當地，人們把狗看成親密夥伴，中國工人的做法讓他們憤怒不已。
阿爾及利亞北部卜利達省的大學老師KarimaneDidouh說，「中國人在很多方面與非洲人完全不同」。他認為某些中國人無視當地風俗的作為—例如喝酒、大聲喧嘩、嫖妓，是「不能容忍的」。
但這位29歲的教師認為，大多數中國人是「非常善良和有禮貌的」。他曾在患病時得到了中國援非醫療隊的精心治療，他說自己「永遠不會忘記他們的好意」。
就像KarimaneDidouh用複雜眼光看待中國一樣，范隆、高敬科、阿梅也對非洲有著複雜情感—他們在痛恨那些專門盯著中國人的海關人員時，
也享受著非洲國家普遍遵循的行車禮讓環境；在為寂寞枯燥的工作生活煩惱時，也對當地低廉物價欣喜；在對普遍不守時的習俗惱怒時，也會為異常順暢的交通感到
舒心??
最重要的是，他們能在非洲掙到遠比國內多得多的錢。事業小有規模的高敬科現在年收入在十萬美元以上。
「我在阿爾及爾的生活肯定比在北京當蟻族要好得多。」陳梅說。五年前，她懷著「壯烈的心情」前往一無所知的非洲。現在，她說自己已經愛上了這片大陸。
落差
在大多數在非洲的中國人眼裡，他鄉雖好，卻非久留之地。
由於利比亞項目停滯，范隆所在的部門目前處於休假狀態。員工私下說，公司過一陣可能會將他們派駐到安哥拉、塔吉克斯坦、柬埔寨之類的國家工作。
利用這段間歇，3月1日回到中國的范隆，私下在鄭州一家小型建築設計公司，找了一份月薪不到兩千元的工作。
除了辦公地點變成一棟氣派的寫字樓外，他平日的工作跟在利比亞時沒有多大區別。但他很希望獲得接觸高層建築結構設計工作的機會。那些在利比亞積累的低技術含量的建築經驗，在滿是高樓的中國城市裡，幾乎沒有用武之地。為此，范隆回國後，還有過數次失敗的求職經歷。
「將來我希望讀個研究生，繼續深造」，國內的激烈競爭環境讓他壓力不小。
但令他猶豫的是，中交集團還給了他一個外派機會，范隆想先瞭解下新工作的待遇。
范隆偶爾會和從非洲回國的朋友們找家餐廳小聚，往日的見聞永遠是聊天的熱門話題。他們經常抱怨：回國後總是為了工作生計而焦慮，很少碰到車輛避讓行人的禮儀。剛回國時，他們甚至不敢橫穿馬路，「沒有一輛車會給你讓路」。
也有人另有打算。女翻譯陳梅說，將來離開非洲後，會爭取移民法國或加拿大。在國外呆了五年後，她說，「自己已經被改變了」。
高敬科屬於少數派—沒有意外的話，這個單身男人將永遠留在非洲。他有長久的夢想—在非洲「一個國家一個國家地建酒店」。
「我已經不適應國內的緊張節奏了，」他說，現在國內流行的智能手機，自己完全不會操作。他現在使用的是一部不到三百元人民幣的黑白屏手機。
（應受訪者要求，文中范隆、陳梅為化名）

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誰的王老吉

1 : GS(14)@2011-04-10 22:52:33

http://www.nbweekly.com/news/business/201104/14055.aspx
假如泉下有知，面對如今剪不斷理還亂的紅綠王老吉之爭，恐怕王老吉創始人王澤邦喝再多涼茶也難滅下這個“火”。
清道光八年（1828年），乳名“阿吉”的廣東鶴山人王澤邦來到廣州，在十三行靖遠街開設了“王老吉涼茶鋪”，經營水碗涼茶。兩百年後，他開創的涼茶品牌迎來前所未有的輝煌——不但在中國市場打敗可口可樂，更躊躇滿志要走向全球。
就在這個節點上，一場搶奪“王老吉”商標所有權的“紅綠”大混戰爆發了。這場“紅綠之爭”，讓許多人第一次知道兩個“王老吉”不是一回事的同時，更疑惑二者背後究竟有何錯綜複雜的恩怨。
而現在，王老吉第五代傳人、手握王老吉商標在香港及海外所有權的王健儀突然走向前台，首度高調發聲，對分別經營紅罐、綠盒王老吉的加多寶集團和廣藥集團一褒一貶，把始於去年的“紅綠之爭”劇情推向高潮。
王氏後人推波助瀾
在濕熱的兩廣，涼茶是最為普及的傳統飲品。其中，最著名的“王老吉”被公認為涼茶始祖，有“藥茶王”之稱。
自王澤邦始創基業，數代子孫傳承祖業，“王老吉”涼茶鋪先後分出幾支在廣州、湖南、澳門、香港等地發展。近兩百年間，歷經分產、戰亂、轉讓、回購等無數次沉浮，其他各支相繼衰落，家族產業由香港這一支的王老吉國際有限公司（也稱香港王老吉）繼承。
1993年，王澤邦第五代玄孫女王健儀出任王老吉國際執行董事，並持有公司1/3的股權。之後，她又升任董事總經理，和幾個兄妹一起全力投入家族生意。如今，王健儀手中已擁有香港及海外40多個國家和地區的“王老吉”商標所有權。
和大多數的老字號一樣，香港的王老吉涼茶儘管歷史悠久，卻始終維持在家族企業的規模。2008年，香港《大公報》等媒體曾報導，王健儀因在1997年至2003年間詐騙貸款145余萬港元而被判罪。報導中還提到，王健儀月收入5萬至10萬港元，比起當年加多寶和廣藥的王老吉涼茶合計高達近120億元的年銷售，香港嫡系的生意做得實在不算大。
在之後的王老吉“紅綠之爭”中，香港王老吉一直很低調，並未介入。但今年3月21日，蟄居幕後的王健儀卻突然發難。此時，她的身份成了香港同興藥業的董事長，而同興藥業正是中國內地“王老吉”品牌所有者——廣藥集團的合資夥伴。雙方合資成立的廣州王老吉藥業負責產銷綠盒王老吉涼茶，2008年單品年銷售額超10億元。
這份以“同興藥業”名義刊登在媒體上的廣告文顯示，王健儀2009年底出任同興藥業董事長，同時接任了合資企業王老吉藥業副董事長，並在今年出任本屆董事長。在該文中她對做大王老吉的加多寶“衷心感激”，但指責合作夥伴廣藥集團近期的一些經營決策“不符合王老吉合資企業自身利益的事情”。
今年2月15日，廣藥集團董事長楊榮明、總經理李楚源才剛剛在香港與王見面，溝通未來建設王老吉博物館等事宜。短短一個多月後，原本看起來關係還很融洽的雙方為何突然翻臉？
讓王健儀“發怒”的緣由是廣藥3月3日的一次發佈會。當天，廣藥集團宣佈整合旗下綠盒王老吉和白雲山兩大涼茶品牌的銷售渠道，由王老吉藥業全國總代理白雲山和記黃埔中藥有限公司“白雲山涼茶”系列產品。
廣藥此舉讓王健儀非常不滿，她聲稱，發佈會上透露的信息，作為大股東的同興藥業事先並不知情，合資企業的董事會也沒有接到任何報告。“我作為王老吉合資企業以及大股東同興藥業的董事長，在任何情況下都不同意實施這個代理銷售的行為。”
三個「王老吉」恩怨
王健儀的突然登場，展現的只是王老吉品牌紛爭的冰山一角。圍繞這個老字號，幾方人馬關係錯綜複雜，恩怨早已綿延數十年。
1949年，王老吉因政局變化一分為二，在香港的王老吉涼茶依然由王氏後人經營，廣州的王老吉藥廠則被收歸國有，幾經更名後成為“羊城藥業”（隸屬於廣藥集團）。數十年間，穗港兩地的兩家王老吉生意不大不小，各自經營著一畝三分地，井水不犯河水。
一個加多寶的出現，打破了穗港王老吉的平靜。
1995年，一心專注於醫藥主業的廣藥將“邊角料”王老吉涼茶的紅色罐裝使用權租給香港加多寶集團。1997年，廣藥資產重組，成立廣州藥業股份有限公司赴港上市，羊城藥業成為其核心企業。也就是這年的2月12日，廣藥正式註冊申請了“王老吉”商標。
註冊商標一天後，廣藥與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同。這個鴻道集團，正是加多寶的投資方，老闆同是做批發生意起家的東莞人陳鴻道。其後10多年，加多寶通過廣告營銷等商業手段，讓王老吉從一個區域品牌發展為一個家喻戶曉的全國大品牌，年銷售額過百億元。
而在廣藥和加多寶的這次合作中，香港王老吉也扮演了重要的角色。
紅罐王老吉的配方正是來自香港的王氏後人，廣藥也曾在2002年11月與香港王老吉簽署10年使用權轉讓協議，以使廣藥“王老吉”系列產品得以獲准海外銷售。而加多寶從廣藥獲得的紅罐王老吉商標使用權，很有可能後來也增加了廣藥從香港轉租過來的海外區域使用權，不過這一點，雙方都避而不談。
2004年3月，為“理順品牌關係”，羊城藥業改名為王老吉藥業。同年8月，廣州市政府在香港舉行招商會，牽線讓廣藥集團和香港同興藥業董事長李祖澤、董事黃宜弘等五位知名港商協議成立合資公司，希望共同做大王老吉品牌。2005年2月1日，中外合資企業王老吉藥業正式成立，廣藥與同興藥業各佔比48.0465%，並列第一大股東。合資公司首屆董事長由李祖澤擔任，原王老吉藥業董事長施少斌出任副董事長、總裁，此後該企業董事長由合資雙方按屆輪流坐莊。
拉來同興藥業入夥，廣藥有著自己的打算。在合資公司成立的當天，時任王老吉藥業總裁的施少斌曾表示，擁有海外渠道資源的同興藥業已承諾會協助廣藥將海內外王老吉商標所有權、使用權合而為一；作為回報，廣藥則會將王老吉品牌交由合資企業經營管理。
此次王健儀突然發難，便提起了這個“承諾”。她稱，合資企業成立後，王老吉商標很快就完成了價格評估、上報等階段性工作，但商標轉讓最後一步工作始終沒有能夠落實下來。“作為王老吉合資企業的新一屆董事長，我會堅持完成海內外王老吉商標統一到王老吉合資企業這一歷史性的工作。”
利益引發紅綠大戰
面對王健儀仗義之舉，加多寶集團企業傳訊首席代表田威不置可否。與之鮮明對比的是去年底廣藥發佈“王老吉成中國第一品牌”消息時，加多寶強烈的反應。
去年11月10日，廣藥集團以王老吉品牌擁有者的名義,在北京召開發布會,宣稱“廣藥王老吉”品牌估值達1080.15億元，已超過海爾成為中國第一品牌。兩天後，加多寶隨即發佈聲明，指責廣藥偷換概念，借用了紅罐王老吉銷售數據，故意混淆二者關係。
此後，王老吉“紅綠之爭”開始升級，續約、訴諸法律等言論逐漸充斥媒體版面。
“王老吉紅綠之爭歸根到底是利益之爭。”中投顧問食品行業研究員周思然分析，雖然加多寶也意識到主力產品單一的弊端，於2010年推出了崑崙山高端礦泉水，但卻反響平平。佔銷售額90%以上的紅罐王老吉對加多寶不可或缺。
而對廣藥而言，王老吉的名氣也已遠超旗下其他品牌，借王老吉品牌效應打造非藥類大健康產業同樣意義非凡。2009年，王老吉涼茶單品年銷售額已超過160億元，擊敗可口可樂在華的150億元，成為中國第一飲料品牌。在這個龐大的數字中，綠盒王老吉僅佔了10多億元，而當初加多寶的品牌租賃費用據說更是僅有300萬元/年，這難免讓廣藥這個“親身父親”心有不甘。
雙方因利益而產生的焦慮使“紅綠之爭”成為必然。對加多寶來說，儘管銷售額比例上紅罐佔據了絕對優勢，但租來的品牌始終是一個罩門。公開資料中，加多寶租用王老吉商標的期限有多個版本，但無論哪個版本，這個期限都已經不遠。
期限真假難辨與廣藥的一起腐敗案件有關。2004年，廣藥高層腐敗窩案爆發，牽扯其中的原董事長蔡志祥、總經理李益民受賄問題均與王老吉商標權續租有關。
此前的協議是否算數、雙方合同到期時間確切是何時至今不明。廣藥內部認為租期2010年5月就已到期，為此，甚至在去年底就給加多寶發去了終止租賃關係的律師函。但加多寶方面並未理會，堅稱應“通過國家正常的司法程序”進行判定。
由於談判分歧較大，廣藥集團開始另起爐灶。去年6月，原廣藥集團副總經理、子公司白雲山和記黃埔中藥總經理李楚源升任集團副董事長、總經理。這位廣藥新掌門人以整合白雲山內部中藥資源起家，上台數月後，就為廣藥提出了一個新戰略，即“王老吉大健康聯盟”。
在這個構想之下，廣藥旗下眾多涼茶、潤喉糖、藥酒、藥妝等健康產品都將納入其中。換言之，未來廣藥旗下其他涼茶等健康產品都有可能打包納入最出名產品王老吉的渠道。這也是香港同興藥業感到利益受損的一個方面。
在今年王老吉藥業代理白雲山涼茶銷售的發布會上，廣藥高層也透露，此次讓白雲山涼茶“搭順風車”的舉動，只是“一體化”運作的第一步。
老字號歸屬成謎
隨著紅罐王老吉租期終結日近，王老吉品牌統一之路越發難測。投入巨資做大紅罐王老吉的加多寶顯然不願將成果拱手讓人，“親老子”廣藥也是志在必得。“紅綠”之爭時，針對王老吉品牌歸屬問題李楚源就曾強勢表示：“我兒子永遠是我的兒子。”
按照業界研判，廣藥也並非真的想收回紅罐王老吉，其試圖通過“提出終止合作”的手段，達到兩個目的：一是抬高繼續合作的租賃價格，二是擴大合作的內容，不排除再租賃其他非藥類品牌資源共同做大涼茶產業。搬出可口可樂也是提高籌碼之一。更何況，廣藥手裡還有同樣做涼茶的白雲山、潘高壽等品牌資源，整合之後擁有巨大的市場想像空間。廣藥更是深知紅罐王老吉對於加多寶意味著什麼。
但加多寶也並非沒有反制手段。無論是多年積累下的渠道資源和管理經驗，還是與同興藥業若隱若現的緊密聯繫，都使廣藥強行收回王老吉品牌面臨魚死網破的威脅。何況半道殺出的王健儀手中還握著另一把殺手鐧—廣藥與香港王老吉簽訂的海外品牌使用權也將在2012年到期，而此前王健儀已對外表態稱不會續約，這無疑讓廣藥的海外拓展壓力陡增。
這場博弈中看似弱勢的加多寶可能還有其他籌碼。有前加多寶員工稱，大股東同興藥業出資人中不少都與陳鴻道關係密切，陳其實是同興藥業及加多寶的實際控制人。2005年加多寶在福建建廠時，陪同陳考察的就是同興藥業董事黃光漢。
坊間也傳聞，同興藥業與廣藥合資，其實是陳鴻道染指王老吉品牌的曲線方式。王老吉藥業內刊《王老吉天地》曾披露，去年3月25日同興派駐的數位董事辭任，除王健儀新任董事長外，還有景雨淮等人繼任董事，而景雨淮正是加多寶2008年遷都北京的發言人。
3月29日，廣藥集團召開旗下兩個上市公司的2010年報發佈會。對於外界最關心的王老吉品牌走勢，廣藥高管依舊顧左右而言他。而在3月23日的王老吉藥業董事會上，身為董事長王健儀並沒出席。
在上百億的利益面前，王老吉的後繼者們似乎沒有誰願意消消火氣去妥協。

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老爸越有錢　考試越高分

1 : GS(14)@2011-04-11 00:18:58

          
          
            
             
            
         2011-4-11 TCM
        
        
      
    
    
      
      
      
      
    
    
      
      
    
    
      
      
      
      
    
    
      
      
    
    
      
      
      
        
        
      
      
    
    
      
      
    
    
      
      
      
        
        
      
      
    
    
      
      
    
    
      
      
      
        
        
      
      
    
    
      
      
    
    
      
      
        
        
        
      
      
      
    
    
      
      
    
    
      
        
        
        
          
          
中國的大學要開始招生了，相信今年台灣去中國念大學的學生會越來越多。但是，中國的考試卻越來越不公平，有權有錢就能加分，普通人或窮人想念中國好大學更難了。
今年起，廣州就進行一件很有趣的事情，評選所謂的高層次人才，對象包括優秀企業家、各領域高級專家，和做出突出貢獻的高技能人才、農村人才、社會工作人才，並且依照其業績與貢獻不同，劃分為三種層級的人才。

這就是要介紹給大家的，廣州市這麼大費周章進行一年一次的高層次人才評選，竟然就是替這些人才子女考試加分。去年廣州市公布《高層次人才子女入學解決辦
法》，規定高層次人才子女報考高中級的學校，可以加十分，但什麼是高層次人才，當時並沒有標準，所以今年又公布了這個評選辦法。
一口氣加十分，在競爭激烈的中國，差別相當大，因此中國又創造出一個新名詞「裸考」。裸考並不是指學生脫光光去考試，而是指什麼加分都沒有，直接去應試。
最早鬧出裸考事件的在北京，二○○六年，一位母親發現自己兒子班上近五十個人，竟然有二十個人可以加二十分，剩下的才是什麼都沒有去考試的，於是被稱為裸考。這就是台灣要認識中國的地方，裸考已引起中國社會的關注，指稱中國的考試制度腐敗了。
但這樣呼籲還是成為空談，今年廣州第一個跳出來公布新辦法，卻不是改革，而是公開替有權有錢的人找加分的辦法，把企業家、高幹變成高層次人才，就能加分，而層級高低是看貢獻、業績比出來的，越有錢有權，就越高層次。

而且廣州還不是唯一的特例，中國教育部的加分規定僅有十四種，但中央訂定的政策，到了各省跟各市又可以延伸出新的辦法來，於是十四種變成近兩百種。福建省
甚至還有納稅人民幣三百萬元以上，子女考試就可以加二十分。再省一點，花錢買國家級運動員或是少數民族的身分，也可以加分，於是又鬧出抽查加分考生，發現
他跑百米比小學生還要慢，卻列為運動健將享受加分。
用錢竟然就砸出加分優惠來，讓普通人跟窮人更難出頭天，要知道，在中國念一流大學比台灣還要難，可能平均五十萬人，才能有一個人考上北京大學或北京清華大學，因此一分之差可能是差好幾萬人，所以加十分、加二十分的差別相當大。

說到最後，台灣人一定會覺得中國跟台灣多元入學一樣，產生了嚴重的弊端，有錢、有權才能念好大學，但要告訴台灣人的就是，中國的加分規定中竟然有一項，那
就是台灣省籍的學生不用砸錢、也不用評選高層次人才，就可以加分，這樣的待遇可是其他省分所沒有的，讓台灣的學生不用裸著去參加中國的大學招考。

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預告 | 西安市人工智能產業發展聯盟第二屆理事會正式會議將於4月25日召開！

如何破解“卡脖子”的技術問題？如何將技術產品有效推廣市場？企業需求與高校科研成果如何進行有效對接？AI應用場景如何快速實現商業落地……談及人工智能企業的發展現狀，這些是他們繞不開的話題。

　　當下，企業除了修煉內功增強自身業務能力外，堅持內外部合作，實現優勢互補資源共享，成為他們抵禦市場風險和快速發展的共識。那麼，在競爭越發激烈的人工智能賽道，企業如何有效進行產學研對接，實現逆勢增長？西安市人工智能產業發展聯盟的成立給行業發展帶來了更多可能。

　　蒜泥科技作為西安市人工智能產業發展聯盟的理事長單位，一直深耕人工智能產業服務，並堅持做粘合劑和催化劑，與志同道合的企業朋友一起加強合作，共同探索解決之道共進共贏。

　　FOCUS

　　01.

　　聯盟第二屆理事會

　　為積極推進產學研深度融合，推動人工智能產業高質量發展，助力西安建設“新一代人工智能創新發展試驗區”，西安市人工智能產業發展聯盟第二屆理事會正式會議暨“西安市建設國家新一代人工智能創新發展試驗區”高校技術產業研討會（西安電子科技大學專場），將於4月25日在西安電子科技大學（北校區主樓2區221室）舉辦。

　　本次活動也是2021西安市建設新一代人工智能創新發展試驗區年度系列活動的首場活動。西安市科技局、人工智能領域專家學者、AI產業相關企業及聯盟成員單位代表將共同出席。

　　02.

　　會議內容｜

　　直擊行業熱門話題

　　聚焦人工智能產業應用、技術創新與企業需求等問題，共同交流創新見解與解決之道。

　　優質企業高效對接

　　精選優質企業進行產業需求對接，助力聯盟產業上下游企業合作共贏。

　　專家學者分享前沿見解

　　人工智能專家學者分享研究成果，解讀前沿科技並為行業發展帶來頭腦風暴。

　　03.

　　會議議程｜

　　13:30—14:20 簽到入場

　　14:20—14:30 領導、嘉賓落座

　　14:30—14:35 主持人開場

　　14:35—14:40 西安市科技局領導致辭

　　14:40—15:00 聯盟理事長焦李成教授致辭

　　15:00—15:15 戰略合作簽約儀式

　　15:15—15:20 2020-2021年度聯盟工作匯報

　　15:20—16:40 人工智能企業技術產業需求交流對接

　　16:40—17:20 人工智能學者/創新團隊交流對接

　　17:20—17:30 聯盟負責人總結發言、嘉賓合影

　　

　　會議時間

　　2021年4月25日下午14:20—17:30

　　會議地點

　　西安電子科技大學

　　（北校區主樓2區221室）

　　參會要求

　　1、聯盟理事成員單位要求必須參加

　　2、聯盟成員單位報名參加

　　3、非聯盟成員單位/企業報名審核通過後方可參加

　　（以收到報名通知確認短信為準）

　　報名方式

　　掃碼報名

　　提示：參會人員以在聯盟擔任相應職務信息為準

　　參會咨詢

　　聯盟秘書處電話：15339015019

展銳創見未來大會即將召開 5G產品規劃將曝光

4月20日 ,紫光展銳將以線上形式,舉辦主題為“構Go”的2021紫光展銳創見未來大會。據悉,紫光展銳將在本次大會上分享有關5G的重磅消息,包括:此前備受關注的全球首款6nm 5G 芯片T7520最新動態、2021 5G產品規劃及5G在消費電子和垂直行業的最新落地應用等。

大破大立下,躋身全球5G第一梯隊

根據“十四五“規劃,2025年5G用戶普及率將會提高到56%,5G也將會和雲計算、AI物聯網、工業互聯網、車聯網等多個產業大融合,催生出十大數字應用場景,覆蓋人們生活的方方面面。因此,5G作為未來智慧生活的基礎設施,也成為了全球戰略競爭的制高點。作為5G發展的關鍵技術之一,芯片產業也會因為5G時代的到來,導致需求、技術、競爭格局等各個方面產生改變,從而迎來全新發展機會。

近2年來,紫光展銳從人才管理、技術研發、產品質量管控、發展戰略等進行了一系列大刀闊斧的改革。大破大立下的紫光展銳發展迅猛,核心技術獲得重大突破,5G系列產品相繼發佈,成功躋身全球5G第一梯隊。此前,紫光展銳通信技術在2G、3G、4G階段均落後於一線競爭對手,如今終於在5G時代迎頭趕上。

同時,紫光展銳首款5G套片也獲得市場成功上市半年銷售即破百萬套,商用終端產品數量已超50款。全球首款6nm 5G芯片T7510也已於2021年1季度Full Mask回片,將比計劃提前3個月上市。此外,5G模組、CPE也實現全球量產發貨。

2021全新規劃即將發佈

經歷深刻改革的紫光展銳,在產品、技術、市場、管理等方面獲得全面提升。在疫情肆虐的2020年,行業面臨極大挑戰下,紫光展銳業績不減反增,取得了異常亮眼的成績。

2020年,紫光展銳平板市場出貨量同比翻番;5G追平一線對手; Android 11同步速度超越競爭對手;首次運用標準策略,奪取Cat.1bis領域標準主導權,實現其佔有率全球第一,占比70%;首次榮升旗艦機段位,T618/T610成全球4G智能機首選平台;5G切片全球首發;專利挺進全國41名,兩年躍升155名;智能機營收增長超過50%徹底開啟智能機時代等。此外,展銳的品牌客戶也實現了全面升級,獲取了大量品牌客戶,如摩托羅拉、諾基亞、TCL、中興、海信等。

進入2021年,紫光展銳將在哪些領域拓進,企業戰略是什麼,產品業務的發展規劃又是如何,4月20日本次大會上將一一揭曉。