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平到「飛」起 光明女樂

http://wongminglok.blogspot.hk/2012/11/blog-post_25.html
我認識的大部分香港人,都不是早起的鳥。

早起只有兩個原因,一為兩餐,二為玩。最近,多了第三:為了預備去玩。

國泰推出了一個CX Fanfares,搞到我等愛飛一族神經兮兮。周一晚有覺不睡等預告,機票跳樓價,唔買都睇下,去唔到都恨下。

$490去台灣、$990去日本、$1990去巴黎……每逢周二清早優惠開售,我們像師奶買股票落盤般,輸入遲一秒都怕走雞。

聞說,有些朋友,每周一度,連預告都未出,同事間早己四四六六夾好,誰誰誰何時放假。蓄勢待發,一買即中。有時忘了信用卡密碼,還會互相借用找數。

平機票,不稀奇。但龍頭公司,廉航價錢,就好出奇。就像巨人被打敗不出奇,但哥利亞敗給弱小的達味就好出奇。

國泰這一着,志不在賺錢,而是賺對比、賺話題。反正坐位限量,有數得計,總好過以十份一價錢賣給員工,除笨有精。

旺淡季貨品價錢有別,各行各業都試過,連茶餐廳都有比正餐便宜的下午茶和消夜時段。不過,它們的策略通常是,寧可旺季加價,而非淡季減價。

賺得一元得一元,及不上製造話題本小利大。非繁忙時段,不單要減價,還要是跳樓價,得回廣告效應,值回票價。

記得多年前國泰辦了一個「萬張機票贈全城」,萬萬聲,好巴閉。不過,冷靜算一算,如果全港一半人有興趣,也只有1/300機會抽中,機會率跟考AO差不多。但是,全城的確為了那渺茫的萬一,瘋狂了好一陣子。

品牌酒店、戲院集團、高檔旅遊點……其實都應該效發國泰。大公司,小財不出,大財不入。哪怕雨點小,只求雷聲大。順便益下我等格價算死草,疏導逼爆人潮,功德無量。
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“倒黴”的鮑爾森:兩次踩雷 三只基金排名墊底

來源: http://wallstreetcn.com/node/211156

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鮑爾森(John Paulson)旗下的三只基金進入匯豐2014年業績最差的基金前十名。

它們分別是Paulson Recovery、Paulson Advantage和Paulson Advantage Plus,資產規模達45億美元,而鮑爾森對沖基金管理的總資產為191億美元。

盡管鮑爾森的其他基金並沒有入選該排名,但是今年它們的表現並不出眾。

華爾街網站上月介紹過,美國生物制藥企業AbbVie發布消息稱,公司將重新考慮與英國制藥商Shire540億美元的並購協議。 聲明發布之後,倫敦證券交易所的英國Shire制藥股價暴跌23%,美國上市的Shire股價跌幅更是達到29%。 

由於鮑爾森對沖基金最大的一筆股權投資就是Shire,BusinessInsider(BI)根據彭博的數據推算,鮑爾森當天賬面損失高達7.8億美元。

本月初鮑爾森再次踩雷。因三季度虧損8.44億美元,保險公司Genworth股價暴跌38.45%。而彭博社整理的數據顯示,鮑爾森基金恰是Genworth的第一大對沖基金股東,持900萬股,約1.81%的股份。按此計算,僅在該股上,鮑爾森單日損失超過了4800萬美元。

BI還報道稱,鮑爾森旗下規模達51億美元的企業債基金上月虧損了6.8%。

此外鮑爾森還有黃金基金。年初金價位於1201美元/盎司,年內最高漲至1392美元,現在仍然交投於1200美元。鮑爾森去年告訴投資者,他可能不會加倉黃金。

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“互聯網+農業”大潮起,如何選擇農業互聯網標的?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2781

本帖最後由 優格 於 2015-6-2 13:50 編輯

“互聯網+農業”大潮起,如何選擇農業互聯網標的?
作者:吳立


【報告摘要】

■農業互聯網大潮已起,農業迎來全面變革:

1、農業互聯網時代已到:

1)基礎設施角度:農村互聯網設施逐步完善,農村迎來移動互聯浪潮;2)政策層面:國家制定“互聯網+”行動計劃,“互聯網+農業”是重中之重;3)產業層面:2013年以來,一批具有互聯網思維的農業企業家、創業家開始擁抱互聯網,嘗試利用互聯網探索農業企業的轉型與升級,互聯網正全面改造農業。4)國外:大數據及移動互聯網技術已在全球農業中得到廣泛運用。

2、農業運營效率低下,(移動)互聯網改造空間巨大!

農業(種植業、養殖業等)生產、交易、融資、流通環節存巨大效率提升空間:1)市場空間大。2)產業落後,信息不對稱較嚴重。3)大規模分散的用戶。4)交易環節較長,交易成本高。5)交易可持續性強。

(移動)互聯網正全面改造農業產業鏈條:根據我們對國內涉農互聯網近100家企業的深入調研,涉農互聯網企業主要有7種類型,分別為:1)農產品銷售渠道變革型;2)產業鏈大數據型;3)專業合作社服務商;4)數據挖掘型;5)農業物聯網試點型;6)土地流轉電商化;7)農資電商型。

■農業互聯網商業模式對比分析

1、“養殖業+互聯網”:大北農VS新希望:農業領域的“蘋果生態圈”VS“安卓生態系統”

1)共同點:兩者都是以養殖為切入口,搭建農業互聯網生態系統,獲取線上養殖戶流量。以海量交易數據為基礎,通過公司傳統產品銷售及互聯網金融實現價值變現。

2)不同點:新希望:打造“農業領域的開放式安卓系統”。公司定位於平臺技術標準提供商,為產業鏈運營商提供一個商機發現平臺,通過交易撮合,獲取用戶數據,對接希望金融,實現平臺變現。根本目標還是以平臺品牌推動公司終端肉制品的升級。

大北農:打造“農業領域的蘋果生態系圈”。通過豬聯網,聯接一切與養豬業相關服務,通過豬友圈、豬生產管理系統、生豬交易平臺、農信網等構成一個閉環生態系統。

2、“種植業+互聯網”:芭田股份VS諾普信:提高種植生產效率VS構建大農業生態圈

1)共同點:兩者都是以種植戶為切入口,為種植戶提供增值服務,幫助種植戶提高種植業效率。

2)不同點:芭田股份:公司定位於種植綜合服務平臺。通過金禾天成掌控的種植大數據以及互聯網服務能力,包括與產業鏈相關的合作如無人機“大疆”,幫助種植大戶提高種植精細化管理效率。

諾普信:構建大三農社交•服務生活圈。公司的目標是借助B2B、O2O平臺,整合農資全線產品資源和多層次渠道資源,減少經銷商環節,掌握交易數據,幫助農民提高交易、融資效率。公司以農資、農產品等為切入點,未來甚至拓展至農民的日常消費品、社交圈。

3、”新農人”運營服務平臺:江淮動力

江淮動力收購上農信後,打造“新農人”運營服務平臺。公司平臺將由“系統+中間服務+電商”三大部分構成,形成一個完整的“生產+市場”的平臺,通過平臺:1)抓住生產源頭、質量的控制。2)在中間環節提供金融服務、專家服務。3)在後臺具有電商平臺的支撐,形成一個完整的產業鏈。公司將通過對接上下遊形成完整的為農民專業合作社服務的“農資交易-生產-農產品銷售”閉環農業互聯網平臺。

■農業互聯網企業的“護城河”:

1)是否在產業鏈中具有優勢地位(掌控線下渠道等資源):產業互聯網相比與消費互聯網的一個重要區別,即產業互聯網是服務於產業,需要更多的線下服務能力。尤其是農業互聯網,無論是養殖業和種植業的各類服務,都需要大量線下與農戶的溝通、交流,因此,是否在產業鏈中具備優勢地位即是否有線下服務能力成為農業互聯網企業的一個重要壁壘。

2)能否黏住大量用戶資源:互聯網企業,高頻交易、流量是關鍵,只有能夠黏住大量用戶資源的產品或服務才更有價值。

3)是否具備互聯網思維與互聯網服務能力:農業企業是否成功實現互聯網轉型的關鍵因素:1)實際控制人是否擁有分享精神,是否具備互聯網思維;2)能否打造一個具有戰鬥力的互聯網運營團隊。

■投資建議:尋找具有“護城河”的標的:

1、二級資本市場:諾普信、新洋豐、金正大、輝豐股份、史丹利、新都化工、大北農、芭田股份、江淮動力、新希望。
2、一級資本市場:(1)種植服務商:雲華農匯網、雲農場。 (2)渠道變革類:一畝田、本來生活網、大道惠眾、沱沱工社。(3)數據運營商:龍信思源、禾訊科技。(4)農業物聯網型:慧雲信息


■風險提示:轉型不達預期。



1、農業互聯網大潮已起,農業迎來全面改革


1.1產業互聯網時代的到來

1.1.1過往20年為消費互聯網時代

自從90年代中期,互聯網商業化以來,互聯網以終端用戶為中心,以消費為主線,迅速滲透進人們生活的各個領域,如在娛樂、消費、旅行、學習等方面已深刻影響著我們的日常生活,未來隨著我國移動網絡環境的改善和智能手機的普及,整個社會經濟已經很難再離開互聯網。

1.1.2產業互聯網時代的到來

寬帶資本總裁田溯寧稱,隨著移動終端的多樣化,智能終端的普及以及擁有了後臺雲計算及大數據的能力,互聯網還將創造從改變消費者個體的行為到改變各個行業、政府乃至社會的新時代,我們稱之為“產業互聯網時代”。

產業互聯網區別於消費互聯網,泛指以生產者為用戶,以生產活動為應用場景的互聯網應用,體現在互聯網對各產業的生產、交易、融資、流通等各個環節的改造。



1.1.3產業互聯網時代的特征

(1)互聯網融入農業、交通、能源、醫療和教育等行業,政府/企業是互聯網普及的主要受益者。

(2)數據以PB級的數量激增。對新增和存量的大數據資源進行采集、傳輸、存儲、分析和維護。

(3)數據是金礦,雲計算是從數據中提煉黃金的工具。產業互聯網時代將誕生一批服務於企業(生產者)的科技公司。



互聯網進入各個行業,數據將成為企業的金礦,產業互聯網時代的新贏家應該是“擁有金礦的人”(采集數據)和“會煉金磚的人”(會用數據)。

1.2我國農業運營效率低,(移動)互聯網改造空間大

互聯網已經影響了零售業、廣告業等眾多行業,未來互聯網還將影響其它產業。今天看一個產業有沒有潛力,就看它離互聯網有多遠。哪些傳統產業被互聯網改造的潛力大:1、市場空間大。2、產業落後,信息不對稱較嚴重。3、大規模分散的用戶。4、交易環節較長,交易成本高。5、交易可持續性強。

從這個角度來看,農業(種植業、養殖業)具有巨大的改造空間。

1.2.1養殖業:生產、管理、交易等效率低下,(移動)互聯網改造空間巨大

以養豬業為例,當前養豬行業面臨的問題:1)養豬企業的“臟亂差”;2)從個體戶模式如何過渡到公司化運營;3)養豬人的持續學習問題;4)豬病問題持續困擾;5)如何提前預判豬價行情;6)如何隨時隨地掌握養豬信息

養豬業整體落後,從被互聯網改造的潛力分析,養豬行業具有巨大的改造空間。



1.2.2種植業:生產、管理、交易等效率低下,(移動)互聯網改造空間大!

以規模化程度較高的合作社為例:

當前我國合作社運營面臨“生產效率低下、管理水平低下、農資產品混亂、融資難、銷售難”等五大痛點!

我國種植業整體落後,從被互聯網改造的潛力分析,互聯網化潛力無限!


1.3“互聯網+農業”大潮已起,農業互聯網時代到來!

1.3.1基礎設施角度:農村互聯網設施逐步完善,農村迎來移動互聯浪潮

據統計,截至2013年12月,城鎮互聯網普及率達62%,農村互聯網普及率27.5%,接近於08年的城鎮水平。我國網民中農村人口占比28.6%,規模達1.77億,相比2012年增長2101萬人。2013年,農村網民規模的增長速度為13.5%,城鎮網民規模的增長速度為8.0%,城鄉網民規模的差距繼續縮小,農村地區依然是目前中國網民規模增長的重要動力。





未來農村網民,尤其是移動網民將高速增長。增長原因:

1、政策支持。

2、一是3G的普及、無線網絡的發展和智能手機的價格持續走低,為手機上網奠定使用基礎。二是手機應用服務的多樣性和深入性,增強手機網民的上網黏性。




1.3.2國家政策:制定“互聯網+”行動計劃,“互聯網+農業”位於重中之重

李克強總理在政府工作報告中提出制定“互聯網+”行動計劃,15年將是“互聯網+農業”高速發展之年。

5月中旬,商務部研究制定《“互聯網+流通”行動計劃》,加速互聯網與流通產業深度融合。《行動計劃》首條任務即為推進電子商務進農村。《行動計劃》提出將培育200個點在商務進農村綜合示範縣、創建60個國家級商務示範基地等,力爭2016年底,電商交易額達22萬億,網上零售額達5.5萬億。

同時,財政部官員透露,2015年中央財政將撥20億元專項資金對全國中西部地區的200個縣進行支持。

此外,官方媒體也大力報道“互聯網+農業”。4月19-13日,央視二套《經濟信息聯播》播放“春耕遇上互聯網”、“互聯網+養殖業”系列節目,並重點介紹了大北農的豬聯網及養產業金融生態圈。4月6-10日,央視二套《致富經》欄目播放“贏在未來—農產品電商崛起”系列節目。

依靠互聯網解決中國農業落後問題已成為國家政策重要的推動方向!


1.3.3產業界:農業企業家積極觸網,互聯網正全面改造農業

2013年以來,一批具有互聯網思維的農業企業家以及互聯網人開始積極探索農業互聯網,我們對從事涉農互聯網的近100家企業進行了調研,發現從農資銷售、中介服務、土地流轉到農業生產、農產品銷售,整個完整的農業產業鏈上都已經出現了(移動)互聯網的身影,伴隨著土地經營進一步規模化,家庭農場、專業合作社等經營主體的崛起,農業互聯網時代已到來,互聯網正全面改造著農業產業鏈。

根據我們的調研結果,目前國內涉農互聯網企業主要有7種類型,分別為:1)農產品銷售渠道變革型;2)產業鏈大數據型;3)專業合作社服務商;4)數據挖掘型;5)農業物聯網;6)土地流轉電商化;7)農資電商型。





1)農產品銷售渠道變革型

案例一:農產品銷售環節:生鮮電商

生鮮電商就是通過互聯網購買包括蔬菜、水果、肉類、海鮮等新鮮的農產品。利用互聯網對傳統農業經銷渠道的改造,直接對接種植商與消費者,使消費者吃到新鮮、安全的食品。




案例二:農產品批發市場環節:一畝田

一畝田是農產品批發流通領域的變革者,試圖顛覆農產品批發市場的經營模式。

一人一畝田網絡科技有限公司(以下簡稱一畝田)是2011年8月創辦的一家農業互聯網公司,公司主要產品有一畝田網站( www.ymt360.com )、一畝田手機APP(一畝田找貨、一畝田賣貨),百度直通車(@一畝田)等。

公司服務方式是用戶通過一畝田提供的多種工具進行供求信息查詢,方便的找到買賣雙方,通過線下團隊服務協助促成交易。服務對象是全國從事農產品生產、流通、批發銷售的人。

在農產品大宗貿易環節,用戶可以直接通過一畝田提供的在線下單和電子支付功能進行交易,降低了交易成本,極大程度的提升了交易效率。

“一畝田”於2013年12月獲得國際著名風險投資機構美國紅杉資本A輪股權融資。

2)產業鏈大數據型案例:

案例:芭田股份(大數據思維)

深圳市芭田生態工程股份有限公司(以下簡稱:芭田股份)是集科研、生產、銷售、終端服務為一體的化肥生產企業,公司主營生產複合肥、緩/控釋肥、水溶肥等各類化肥。公司成立於2001年,2007年在深交所上市。

公司掌控種植業大數據,戰略轉型種植服務運營商:公司通過收購金禾天成掌握海量種植業生產大數據,種植業大數據和數據運營能力是不可複制的競爭優勢。公司依靠大數據運營可以幫助種植商提高效率,保證種植戶對公司各類產品和服務的粘性,構建競爭壁壘,種植業大數據及其分析能力是公司轉型成為服務運營商的核心要素。公司未來將為種植戶提供包括化肥等農資產品、專家咨詢、疫病監控系統搭建、甚至小額貸款等綜合服務,從而實現商業模式的全面轉型。





3)合作社等經營主體服務商型案例:江淮動力VS雲華農匯網

案例一:江淮動力(打造“新農人”運營服務平臺)

我國合作社運營面臨“生產效率低下、管理水平低下、農資產品混亂、融資難、銷售難”等五大痛點!

江淮動力收購上農信後,打造“新農人”運營服務平臺。上農信將通過農易雲、農易追溯、以及農易物聯網等產品體系為政府及經營主體實現信息化,幫助“新農人”搭建財務系統、生產管理系統,同時建立起全國性的物聯網、可追溯系統,利用互聯網對接上遊服務提供商,如農資服務商、生活服務商;以及對接下遊消費者,利用互聯網為消費者提供農產品,形成電子商務平臺。

公司將通過對接上下遊形成完整的全國性的“農資交易-生產-農產品銷售”閉環農業互聯網平臺。

案例二:雲華農匯網

北京雲華(農匯網)創辦於2011年,位於中關村人民大學文化科技園,國家高新技術企業、雙軟企業、中關村金種子工程企業。
公司戰略:打造透明農業組織 創新農村信用體系


主營業務:農業信息化和電子商務服務,主要面向農民合作社等現代農業經營組織提供農民合作社管理系統,實現農業組織“數據電子化、業務可記錄、質量可追溯、信息可互聯”。2013年“農匯網”電子商務服務平臺上線試運營。

主要產品:農業生產經營系統;農民合作社經營管理系統;農業專業化服務管理系統;物聯網指揮調度系統;資金互助社管理系統。

客戶數量:13年僅有1000多家, 14年增加至10000家,合作社客戶遍布全國各主要種植地區。





4)農業大數據挖掘型案例:

案例:龍信思源

公司簡介:龍信思源(北京)科技有限公司前身為龍信數據的農業事業部。龍信數據是國內大數據挖掘應用的資深服務商;是國內民生領域最具實力的數據資源供應商;專註於民生領域的大數據應用服務,以大數據分析挖掘技術為核心競爭力,為政府、社會組織及研究機構等提供專業的大數據服務解決方案,幫助其實現高效管理,提升服務質量,推動行業發展。

公司優勢:1)2013年6月龍信思源與山東農業大學合作,建立“農業大數據資源展示平臺”。2)在農業領域有廣泛、深入的研究,例如農業信息的自動采集、人工采集、跨地域、跨組織間信息的互動協作、信息共享等,龍信思源現已成為國內農業大數據的優質服務商。

服務對象:農業大學、高等院校農業學院、農業局、農業科研機構、農場等農業科研、種植機構等。

核心產品:數據挖掘模型、數據分析報告、智能數據網站、數據資源庫Datarepository。

5)農業物聯網型案例:

農業物聯網一般應用是將大量的傳感器節點構成監控網絡,通過各種傳感器采集信息,以幫助農民及時發現問題,並且準確地確定發生問題的位置,這樣農業將逐漸地從以人力為中心、依賴於孤立機械的生產模式轉向以信息和軟件為中心的生產模式,從而大量使用各種自動化、智能化、遠程控制的生產設備。

案例:慧雲信息

公司成立於2012年,公司由微軟前高管創立,定位於將“物聯網,移動互聯網,雲計算”技術與傳統農業生產相結合,提供“互聯網+”時代的“智慧農業”解決方案,推動農產品安全,高質,標準化生產。

公司主要產品:智慧農業雲平臺

智慧雲服務平臺包括:雲平臺系統,物聯網設備等。公司希望通過通過物聯網設備-雲平臺系統-互聯網的連接,實現1)標準化管理:規範流程,穩定品質,控制成本;2)自動化執行:精準監控、減少用人、洞察風險;3)品牌化經營:安全溯源,信息公開,樹立品牌。

6)土地流轉電商化型案例:阿里巴巴“聚土地”

聚土地是浙江省供銷社直屬企業浙江興合電子商務有限公司聯合阿里巴巴集團聚劃算平臺、績溪縣廟山果蔬專業合作社等單位在安徽省績溪縣實施了一個土地項目,將土地流轉與電子商務結合起來,以期實現農戶、終端消費者、電商平臺的共贏。

2014年3月,聚劃算網站平臺上一則廣告“老鄉喊你來分地”一時紅遍大江南北。短短3日,全國共有3500名用戶認購了認購了總面積為456畝的土地。7月,有媒體稱聚土地二期即將啟動,在全國開展試點。

聚土地運作流程:農民將土地流轉至電子商務公司名下,電子商務公司將土地交予當地合作社生產管理,淘寶用戶通過網上預約,對土地使用權進行認購。交易完成後,淘寶用戶獲得實際農作物產出;農戶除獲得土地租金外,參與生產環節還可獲得工資。



7)農資電商--農資銷售環節渠道變革型:

案例一:農資交易平臺-輝豐股份(農一網)

農一電子商務(北京)有限公司是由中國農藥發展與應用協會牽頭與組織,由輝豐股份以及其它兩家知名的農藥生產企業、一家全國性的農資連鎖企業共同投資組建的農藥電商平臺。

農一網5月份開始起步, 11月1日農一網網站上線。農一網線上於11月上線,目前規劃了四個板塊,農藥商城、旗艦店、原藥和精細化工和植保專家,肥料和農機具目前正在開發,飼料板塊還在規劃中;線下采用工作站服務站模式,線下作為當地的物流配送商以及農技服務商,解決物流配送問題。農一網在11月的三次植保會後,簽訂了縣域工作站400多家,合同款過億。

案例二:雲農場

"雲農場"正式成立於2014年2月,是由天辰雲農場股份有限公司創建的一家網上農資交易平臺,主要為農民提供化肥、種子、農藥、農機交易及測土配肥、農技服務等提供多種增值服務,其中自營和商家入駐比例大致各占一半。截至目前,雲農場擁有200多家縣級服務中心,16000多個村級站點,市場覆蓋了山東、江蘇、河南等十幾個省份。

雲農場交易場景:當農民需購進農資時,去就近的雲農場服務站點進行咨詢,站點服務人員根據農民需求介紹相關農資,農民看中合適的農資後,站點服務人員再幫助農民進行下單,站點代收費用後通過網銀將貨款支付給農資商家,商家進行發貨。個別種植大戶,熟悉電腦操作會在網站自行下單。

同時,雲農場在農資交易平臺基礎上,力圖構建大服務,建立農業互聯網綜合服務體系。服務體系包括農資的B2C平臺、農業種植模型、農產品交易服務平臺以及其它增值服務(金融、社交等)。

2015年3月19日,聯想控股戰略投資雲農場。

1.3.4國際市場:大數據及互聯網技術已開始在全球農業中得到廣泛運用

主要有以下幾種類型:

類型一:運用大數據精準種植、精準施肥等,提高種植效率

通過搜集土壤、病害、天氣等種植業數據並進行分析,運用互聯網及大數據幫助農場主進行科學種植,提高種植效率、農場管理效率。

案例1:谷歌領投:計算機化農業網絡公司Farmers Business Network

公司成立於2014年1月,主要通過利用計算機系統分析和評估公開的和私人提供的有關作物產量、氣候模式與種植實踐的數據,向農戶有償提供增加產量、減少肥料和農藥浪費的咨詢服務,幫助農戶增加產量,減少支出。

Farmers Business Network於近日完成了一輪金額達1500萬美元(約合人民幣9165萬元)的融資,GoogleVentures領投。

案例2:孟山都收購:精準種植服務商Precision Planting Inc

設計技術來幫助農民改善他們農田里種子的間距、深度以及根部系統,提高種植效率。

2012年5月被孟山都以2.5億美元收購。

類型二:通過物聯網監測農作物全流程,保障食品安全

案例:農場綜合解決方案與食品安全服務商CropIn

CropIn是一家為農場主提供農場綜合解決方案的印度企業。CropIn致力於通過對農場及農作物的科學管理,為消費者提供健康安全的食品,其服務包括兩方面:農場生產管理服務和農產品銷售及信息追溯服務。農場生產管理系統對已登記的農場進行監測,全程監控農作物生長過程中,種子、化肥、殺蟲劑的選擇與使用情況,為農作物的生長、病蟲害防治等日常工作提供更加科學化的管理和指導。農產品銷售及追溯系統通過對農產品分配唯一的ID標識,對農作物在收割、生產、存儲、運輸、銷售全流程的信息進行監控跟蹤,確保為消費者提供健康安全的食品。

類型三:通過互聯網以及自動化設備,提高養殖效率

案例1: 牧場數據采集監測服務商Silent Herdsman

Silent Herdsman成立於2009年,總部位於英國格拉斯哥市,公司的原名為 Embedded Technology Systems(嵌入式技術系統公司)。Silent Herdsman專註於牧場數據采集與監測,服務於奶制品及牛肉生產的農場主。農場主給奶牛脖子上佩戴監測設備,通過無線網絡,利用智能手機、平板電腦等設備可以實時監測奶牛生長狀況與行為,如健康狀況、是否處於發情期等。當發現異常情況時,與Silent Herdsman系統相連接的設備就會發出警報告知農場工作人員。使用該系統可以同時管理規模多達1000頭奶牛的農場,通過智能設備及信息系統的輔助,農場管理效率將發生質的改變。

Silent Herdsman於2014年3月獲得Scottish Equity Partners (SEP) 領投的300萬英鎊的投資。

從國內國際的發展來看,互聯網均開始與農業深度融合,互聯網正對農業進行全面改造,以提高種植效率,保障食品安全,實現農產品優質優價。

2.農業互聯網之商業模式對比分析

2.1“養殖業+互聯網”:大北農VS新希望

2.1.1大北農VS新希望:農業領域的“蘋果生態圈”VS“安卓生態系統”

1)共同點:兩者都是以養殖為切入口,搭建農業互聯網生態系統,獲取線上養殖戶流量。以海量交易數據為基礎,通過公司傳統產品銷售及互聯網金融實現價值變現。

2)不同點:新希望:打造“農業領域的開放式安卓系統”。公司定位於平臺技術標準提供商,為產業鏈運營商提供一個商機發現平臺,通過交易撮合,獲取用戶數據,對接希望金融,實現平臺變現。根本目標還是以平臺品牌推動公司終端肉制品的升級。

大北農:打造“農業領域的蘋果生態系圈”。通過豬聯網,聯接一切與養豬業相關服務,通過豬友圈、豬生產管理系統、生豬交易平臺、農信網等構成一個閉環生態系統。

2.1.2 大北農:打造農業互聯網平臺運營服務商

戰略轉型目標:打造養殖業互聯網服務平臺。互聯網背景下的大北農,致力於在傳統的農牧業基礎上培植一個依托於互聯網的新商業模式,公司提出智慧養豬戰略,即以豬為核心,利用互聯網把與豬相關的各項資源聯接起來,打造為養殖戶服務的農業互聯網平臺。

轉型模式:豬聯網-智慧養豬戰略的核心平臺

豬聯網:豬聯網的核心目標是幫助養殖戶提高單頭生豬的盈利水平。公司豬聯網平臺包括豬友圈、豬管理、豬系統、豬數據、豬交易、豬金融、豬硬件等眾多模塊,通過豬聯網將養豬各個鏈條資源匯聚在一起,形成養豬業互聯網平臺生態圈。豬聯網的核心功能是聯接,豬聯網力圖構建養殖業生態圈,以豬聯網為中心聯接一切,形成閉環。

豬聯網模塊有:

豬友圈:豬聯網的正式用戶都是豬友圈會員,可以參加豬友會、成為各地豬聯社成員、獲取豬友分、尊享專屬服務。

豬生產管理系統:幫助養殖戶搭建生成管理系統,提高養殖效率。通過系統可以幫助養殖戶規範管理流程,自動生成的指標幫助養殖戶評估豬場績效,以及幫助集團公司更方面管理分散各地的豬場。

具體包括:1)生產系統中智能化的預警提示加速母豬生產效率,如待配提示、妊娠提示、分娩提示、斷奶提示、免疫提示等。2)各類分析指標幫忙掌控生產效率,如存欄分析、生產指標、配種分娩率、成活率、PSY、物資損耗。3)物聯網實現實施監控、操作,釋放生產力。通過部署在豬場的養豬智能設備,實現監控、操作。

豬金融:公司通過豬聯網積累起大量養殖戶數據,通過數據建立起征信系統,為養殖戶進行融資服務。養殖戶用豬聯網有效的時間越多,養豬效率越高,管理的豬頭數越多,積累信用就會越多,可以獲得的貸款就會越多,融資成本越低,養殖效率越高,形成正反饋。公司貸款產品包括:1)農富貸,有多少豬,給多少貸,隨貸隨還;2)售豬貸:賣一批豬,放一次款,隨賣隨貸。

豬交易:搭建在線生豬交易系統,幫助養殖戶賣豬。預計未來養殖戶可以在手機上發布賣豬買豬信息,實現屠宰場與養殖戶的直接對接,減少經銷商環節,類似於“滴滴打車”,生豬調運可用“嘟嘟貨車”調配資源。

豬數據:公司生態圈積累起大量的全國範圍的豬數據,可以為養殖戶提供數據資產。包括為養殖戶提供豬場經營的對比分析,自動幫助養殖戶匹配種豬、飼料等需求,協助預測豬價走勢、幫助養殖戶找到最佳賣點等。




智慧大北農變現渠道:金融、農資電商、生豬交易平臺

公司通過豬聯網控制養殖業大數據,搭建風控體系,為養殖戶提供貸款服務,通過農資電商、生豬交易平臺,為養殖戶提供交易服務,實現流量變現。

2.1.3 新希望:打造農業領域的“滴滴打車”+“大眾點評網”


新希望戰略轉型目標:打造中國食材第一品牌。

新希望轉型的根本目的,是希望能夠為公司的年產約230萬噸終端肉制品樹立中國食材第一品牌的形象,以此獲取品牌溢價,提高單噸盈利能力。為此,公司從生產端和消費端兩方面同時入手。生產端,搭建養殖服務雲平臺,監控養殖全程,實現可追溯。消費端通過滋生活、北京百鎰通等以O2O模式打通產品渠道,在終端樹立產品品牌形象。

新希望戰略轉型模式:打造開放式養殖雲服務平臺

養殖雲服務平臺是公司福達計劃創新業務的載體及移動互聯網流量入口。平臺以開放為核心理念,引進互聯網合作夥伴,並向產業鏈中的運營商開放。為產業鏈企業提供類淘寶的商機平臺,通過“滴滴打車”的搶單模式來撮合交易,並追加了類似“大眾點評網”的評價系統,打破信息不對稱。

養殖雲平臺的核心理念在於開放:

1)公司以開放心態與其他投資者合作,以互聯網思維搭建平臺

公司的互聯網轉型不是自己閉門造車,而將與和創科技、複星資本、小米投資等企業進行深度合作。和創科技是國內著名的營銷策劃企業,致力於利用移動終端解決企業銷售管理問題,已經先後獲得雷軍、申銀萬國風險投資、複星集團等五輪資本投資。新希望通過引進互聯網行業專家,為平臺的構建、運營、推廣註入互聯網思維,保證公司戰略的落地與最終的成功。

2)公司的平臺是向所有產業鏈運營商開放

雲養殖平臺上的產品、服務提供商不只是新希望一家,而是同時向其他產業鏈運營商開放,共同為養殖戶提供產品和服務。成為產業鏈運營商面對養殖戶,尋找商機的又一重要交易渠道。在這個過程中,新希望作為平臺商,提供的交易撮合的機會。

養殖雲服務平臺是采用類“滴滴打車”派單模式的電商平臺

當前市場上主流的O2O平臺,不外乎兩種模式,一是由商家發布服務信息,消費者網上選擇商家並下單,平臺根據客戶選擇向商家派單。如上門類O2O 華佗來了、餓了麽、河貍家等。另一種則是由消費者發布需求信息,平臺將該信息發送給商家,商家根據自己條件搶單實現交易。典型如滴滴打車。不論何種模式,均加載點評系統,對商家的歷史服務信息進行記錄與公示,為消費者下次消費或者其他消費者消費提供信息參考。

而新希望的雲養殖平臺采取的正是後者搶單式運營模式。最終采用這種模式,我們猜測,一是出於降低養殖戶操作門檻的考慮;二是由於開放式大平臺下,派單模式無法保證接單商家能夠提供合乎標準的服務,客戶體驗難以保證。

簡單而言,養殖雲服務平臺就是通過“滴滴打車”式搶單來撮合交易,再通過“大眾點評”式評價體系來保證產品、服務提供商的服務質量。通過打破信息不對稱和縮短交易流程來提高生產效率。

具體運作流程上,公司先整合行業資源到平臺上,做為產品和服務的提供商。然後公司通過地推團隊,將養殖戶拉上平臺,獲取初步用戶。用戶上線後,由用戶來發起需求,如飼料、獸藥、資金等需求。平臺根據用戶需求的時間、區域等條件匹配性,將需求信息推送給相應服務商。接著由收到信息的服務商搶單響應,在約定時間及地點內提供服務,實現交易。交易完成後,再由用戶對服務商的服務做出評價並公示。

在交易過程中,新希望作為平臺商,制定統一的交易規則和技術服務標準,保證養殖戶的消費體驗。同時,通過對養殖戶交易行為的記錄,監控養殖戶的養殖過程。

在這套平臺體系下:

1)對養殖戶而言,獲得了相對最優的一攬子養殖綜合解決方案,獲得更好的服務體驗以及養殖效率。

2)對產品服務提供商而言,則提供了與客戶的直接對接渠道。其中的優秀企業,將通過互聯網口碑效應獲得加速壯大的機會。

3)對新希望公司本身而言,則以撮合交易為切入點獲取用戶了數據,為對接希望金融實現流量變現積累了大數據基礎。同時還以平臺規則制定者的身份打開養殖黑匣子,實現養殖全程的可監控和可追溯,為下遊消費端的產品品牌形象樹立奠定質量基礎。

新希望開放式養殖平臺變現方式:對接希望金融,實現流量變現

農村存在融資難、融資貴的問題。通過搭建養殖雲服務平臺,公司將從中積累養殖戶的海量交易數據。以此為基礎,公司可以建立對養殖戶的信用風險評估體系,填補銀行系統在農村金融領域的空白,解決農村融資難、融資利率高等問題。最終打造成融資、理財、數據運營服務三大平臺。

2.2 “種植業+互聯網”:芭田股份&諾普信

2.2.1 芭田股份&諾普信:提高種植生產效率VS提高交易、融資環節效率


1)共同點:兩者都是以種植戶為切入口,為種植戶提供服務,幫助種植戶提高種植業效率。

2)不同點:芭田股份:公司定位於種植綜合服務平臺。通過金禾天成掌控的大數據以及互聯網服務能力,包括與產業鏈相關的合作如無人機“大疆”,幫助種植大戶提高生產、管理效率。

諾普信:構建大三農社交•服務生活圈。公司的目標是借助B2B、O2O平臺,整合農資全線產品資源和多層次渠道資源,減少經銷商環節,掌握交易數據,幫助農民提高交易、融資效率。公司以農資、農產品等為切入點,未來甚至拓展至農民的日常消費品、社交圈。

2.2.2 芭田股份:以提高種植效率為核心,打造種植綜合服務平臺


芭田股份轉型目標:芭田公司以“食物鏈營養專家”為使命,致力於成為生態農業的產業鏈運營者,收購金禾天成後,商業模式從傳統的複合肥產品提供商向為全面解決種植問題的服務提供商轉型,公司未來將為種植戶提供包括化肥等農資產品、專家咨詢、疫病監控系統搭建、甚至小額貸款等綜合服務,從而實現商業模式的全面轉型。

公司轉型模式:由產品提供商向種植綜合服務商轉型。互聯網與農業的結合,核心的目的是帶動農業種植效率的提升,只有幫助種植商提高效率,才能夠保證種植用戶對公司各類產品和服務的粘性,構建競爭壁壘。公司收購金禾天成掌握種植業大數據以及互聯網服務能力,以及與無人機領先企業“大疆”合作,正是提高種植效率的關鍵。

芭田公司依靠金禾天成為基礎的產品及數據,可以建立起科學的種植系統來提高種植效率,建立起安全追溯系統來實現食品安全,以及建立起農業移動互聯系統;依靠無人機實現“精準噴灌”。在此過程中,公司實現商業模式從農資產品提供商到服務提供商的轉型,為種植戶提供包括化肥等農資產品、專家咨詢、疫病監控系統搭建、甚至小額貸款等綜合的服務。





變現渠道:軟件服務費、種植收入提成、融資貸款等

面向政府機構,農業數據系統仍有很大發展空間,公司可以繼續為政府機構搭建各類農業數據管理系統,如具體品種的種植數據、全國測土配方數據管理系統等等。在此過程中,公司一方面賺取利潤,另一方面進一步完善自己的大數據。

面向商業種植機構,在規模化經營時代,提升效率是核心,而公司掌握的大數據系統正是效率提升的關鍵。公司可以為商業機構搭建有針對性的科學種植系統,收取服務費,甚至按照產量增值收取一部分提成費,潛在空間巨大。

面向農戶及農技人員,公司可以開發移動互聯系統以及農資交易平臺,在培育出流量後,探索各類盈利模式,如收取傭金費、廣告費等。

2.2.2 諾普信:構建大三農社交•服務生活圈


轉型的目標:公司的目標是借助B2B、O2O平臺做中國最優秀的互聯網三農企業;整合農資全線產品資源和多層次渠道資源,為農戶提供系統的綜合性的整體解決方案;優秀企業優質生活,未來3-5年讓20%的一級奮鬥者平均收入翻兩番。




公司轉型模式:14年公司互聯網化格局已經開始構建,15年將延續三方面布局:一是繼續聯合深度合作客戶以及優秀的互聯網企業共同打造O2O線上線下服務平臺—田田圈;二是全力打造B2B電商農資平臺—農集網,農集網已於3月31日上線進行內測;三是借助農金圈P2P互聯網金融平臺,為種植大戶提供金融服務。

1)B2B電商平臺——農集網:電商平臺的定位是搭建一個農資企業和渠道商、零售商的B2B交易平臺。農集網的電商模式是O2O模式,線上是廠家、渠道商對接零售商的B2B平臺,線下則通過區域運營中心、鎮級體驗中心、村級服務站和植保代理人(PCA)來完成。

2)O2O服務平臺——田田圈: 田田圈打造的是一個開放共贏的大平臺,公司將吸納全球最優秀的供應商加盟,通過整合最好的產品資源,與國內最優秀的經銷商深度合作,共同打造基於專業作物的田田圈服務中心,同時通過線上和線下匯聚大批作物專家和種植達人為農戶服務,還可全方位滿足農戶產品、技術、金融、農產品銷售等需求,最終匯聚成中國三農社交/服務第一生態圈。

3)P2P——參股農金圈涉足農業供應鏈金融: 農發貸平臺通過在全國整合輻射的優質農資經銷商網絡資源,從全國小麥、土豆、香蕉、蘋果、茶葉、水稻等主要產區中精選大中型優質種植農戶,把農發貸平臺從網上募集的資金,以P2P形式直接借款給上述大農戶,以滿足農戶在作物種植過程中的農資采購需求。




變現模式:電商平臺變現,供應鏈金融,其他渠道。

2.3 合作社平臺服務商:江淮動力


江淮動力轉型目標:打造“新農人”運營服務平臺。江淮動力收購上農信後,打造“新農人”運營服務平臺。公司平臺將由“系統+中間服務+電商”三大部分構成,形成一個完整的“生產+市場”的平臺,通過平臺:1)抓住生產源頭、質量的控制。2)在中間環節提供金融服務、專家服務。3)在後臺具有電商平臺的支撐,形成一個完整的產業鏈。公司將通過對接上下遊形成完整的全國性的“農資交易-生產-農產品銷售”閉環農業互聯網平臺。

公司轉型模式:上農信將通過農易雲、農易追溯、以及農易物聯網等產品體系為政府及經營主體實現信息化,幫助“新農人”搭建財務系統、生產管理系統,同時建立起全國性的物聯網、可追溯系統,利用互聯網對接上遊服務提供商,如農資服務商、生活服務商;以及對接下遊消費者,利用互聯網為消費者提供農產品,形成電子商務平臺。




公司變現模式:金融、電子商務等

1)金融服務費:公司為合作社等農場安裝了生產管理系統、財務系統等,能夠掌握“新農人”的信息和數據,可以建立起征信系統,為“新農人”可以提供融資服務,收取服務費用。此外,金融服務還包括保險等其它方面。

2)電子商務平臺服務費。通過幫助用互聯網幫助“新農人”對接上下遊渠道,公司可收取電子商務服務費,如平臺費等。

3)軟件運營服務費。公司可向政府、“新農人”等收取軟件運營服務費。

3. 農業互聯網標的之“護城河”

根據我們對農業產業互聯網的理解,我們認為農業互聯網企業的“護城 河”在以下三點:

1)是否在產業鏈中具備優勢地位(是否掌控線下渠道等資源);2)公司產品或服務能否黏住大量用戶資源;3)是否具備互聯網思維和互聯網服務能力。

3.1 是否在產業鏈中具備優勢地位(是否掌控線下渠道等資源)

產業互聯網相比與消費互聯網的一個重要區別,即產業互聯網是服務於產業,需要更多的線下服務能力。尤其是農業互聯網,無論是養殖業和種植業的各類服務,都需要大量線下與農戶的溝通、指導,因此,是否在產業鏈中具備優勢地位即是否有線下服務能力成為農業互聯網企業的一個重要壁壘。

代表企業分析:依靠線下渠道,構築競爭壁壘!

大北農:

1)公司具備約1.5萬業務人員,原有業務人員主要從事飼料營銷、服務功能,在啟動智慧大北農戰略後,可直接增加豬聯網的服務,相比互聯網等企業具有明顯線下優勢;一方面業務人員更懂養殖業,更了解養殖戶的需求,能夠更好的與養殖戶進行溝通,實施公司的互聯網戰略;另一方面,業務人員在長期與養殖戶的接觸中也形成了較好的客戶關系,具有一定的壁壘。

2)大北農財富共同體:公司在2012年啟動財富共同體計劃,建設“以大北農為中心、以事業夥伴為核心,以核心養殖戶為重心”的創業創富聯盟。目前加入公司財富共同體的成員約3000名經銷商,大量的核心經銷商合作夥伴能夠有力的支持大北農互聯網戰略轉型。

諾普信:田田圈+PCA體系

線下PCA體系:PCA是專家或者是受過田田圈農業服務中心培訓資格認證的種植能手。PCA作為田田圈與農民之間的橋梁,承擔的職能

1、制定解決方案;2、培訓認證種植能手;3、建立示範園;4、線上互動。
線上田田圈APP:整合大量的農業科研專家和農村種植達人,致力於提供最新的技術咨詢和最佳解決方案。


3.2 是否粘住大量用戶資源

作為互聯網企業,流量是關鍵,因此只有能夠黏住大量用戶資源的產品或服務才更有價值。作為農業互聯網企業,是否黏住大量用戶資源主要從兩個角度分析:1)提供的產品或服務本身的交易頻率以及重要性。2)公司提供的服務渠道或平臺是否具備較強的不可替代性。

代表企業分析:高頻重要產品提供粘性,綜合服務平臺保持粘性!

大北農:

1)豬管理系統為基礎應用,一旦使用具備粘性。

公司以豬管理系統為切入點,推動養殖戶使用公司互聯網平臺,豬管理系統是融合生產管理系統、財務系統的綜合服務系統,一旦更換,要考慮重新學習新系統操作、安全因素、系統使用習慣等多方面因素,因此管理系統具備粘性。

另一方面,公司也在打造生豬交易平臺,對養殖戶來說生豬出售高頻且重要的服務,生豬交易平臺具備足夠粘性。

2)大北農打造豬聯網綜合服務平臺,構築平臺粘性。

一方面大北農單個產品能夠黏住用戶資源,另一方面公司依靠各個產品具備協同效應,構築平臺粘性。比如大北農提供的金融服務,是養殖戶迫切需求的服務,而公司金融服務是建立在養殖戶使用公司豬管理系統的基礎上,且使用時間越長,公司積累的數據越多,能夠為養殖戶提供更好的金融服務,實現管理-金融的協同。此外,隨著公司農信商場及生豬交易平臺的完善,交易數據也能夠與金融形成很好的協同效應。

諾普信:

1)農資是重要的生產資料:在農村家庭的經營活動中,農資是最基本的生產資料。在種植的過程中,農民都必須要和農資打交道。從農村家庭的支出情況來看,與農業生產相關的費用支出占到總支出的約30%。

2)線下農技服務幫助建立信任、提高粘性:相比多數其他消費品,化肥、種子、農藥等農資產品的線上購買只是完成了交易的一半,線下的貼身農化服務是至關重要的,這也就要求農資電商在提供農資產品的同時,需要配套大量的線下活動點和技術人員。

諾普信田田圈正式依托PCA線下聯盟體系為切入口,為農民提供線下的農技服務和種植解決方案,先與農民之間建立信任感,後續在推出其他類似金融、代購、農產品代銷等一系列業務。

3.3 是否具備互聯網思維與互聯網服務能力

農業企業轉型互聯網,能否成功的一個關鍵因素,即管理層是否具備互聯網思維以及互聯網服務能力。我們認為互聯網思維包括:1)用戶思維。2)簡約思維。3)極致思維。4)叠代思維。5)流量思維。6)社會化思維。7)大數據思維。8)平臺思維。9)跨界思維。而互聯網服務能力最重要的就是公司是否擁有核心的互聯網服務團隊。

代表企業分析:互聯網思維助推農業企業家轉型,互聯網服務能力是轉型成敗的關鍵!

大北農:

互聯網思維:公司文化上,一直倡導知識創新農業,創新是互聯網思維的重要因素。組織變革上,公司一直充分授權,並追求進一步去中心化,探索事業合夥人制。在互聯網時代,公司將進一步進行組織變革,建立合夥人團隊!2014年8月公司公告了員工持股計劃(草案),大股東邵根夥博士將無償向員工持股計劃贈與9848萬股大北農股票,約占公司總股本的6%。公司員工持股計劃將分三批實施,總人數約3000人,在5年內分配完畢,首批參與員工人數約1000人。

互聯網服務能力:公司一直是農業企業里追求創新、高科技的代表,內部信息化系統業內領先,公司轉型互聯網服務是依托於內部信息化的自然發展,且近期公司大量招聘BAT相關人才,截止2014年年底,智慧大北農戰略有約100名員工,其中約80%人員來自BAT等互聯網龍頭企業,其余為金融等方面人才。

芭田股份:

互聯網思維:公司將智慧農業作為未來十年的重要發展戰略,並於2014年收購農業信息化企業金禾天成,同時積極通過內生外延落地公司戰略。

互聯網服務能力:金禾天成是農業信息化行業的領頭人,成立於2009年,是種植業行業信息化解決方案提供者,為植物保護行業的監管、測報、防治、檢疫等業務提供信息化系統定制和產品研發,並占據這些業務的大部分市場份額。

公司擁有磨合了十多年的團隊:團隊成員懂農業、懂IT、懂大數據、懂物聯網、懂移動互聯,具備極強的互聯網服務能力。

江淮動力(擬更名“智慧農業”):

1)互聯網思維:公司在2014年收購上農信,戰略轉向農業信息化領域,農業信息化將是公司未來的發展方向。同時公司擬更名“智慧農業”,可見公司轉型力度的決心。

上農信作為國內農業信息化領頭企業,一直在農業信息化、農業互聯網的前沿,具備足夠的互聯網思維。

2)互聯網服務能力:

上農信是國內農業信息化最為領先的企業之一,上海的農業信息化平臺基本由上農信完成,公司產品體系完善,公司農業信息化項目建設經驗豐富。

公司目前是唯一一家和農業部信息中心簽訂戰略合作協議企業,共同幫助合作社實現信息化。

公司擁有在農業信息化領域深耕近20年的團隊,具備極強的服務能力。

諾普信:

1)互聯網思維:公司信仰互聯網,敢於重倉年輕人,由上而下對互聯網化決心強烈,董事長具有二次創業的決心以及非常強大的資源整合能力。

2)互聯網服務能力:諾普信擁有最優秀的互聯網+農資團隊:公司作為國內最大的農藥制劑渠道分銷商,原有渠道和農資團隊實力很強;同時公司引入包括騰訊前副總裁領軍的優秀團隊並給予充分授權,短短時間行動迅速,執行力非常強同時具有很強的前瞻性。

4.投資建議

從農業互聯網“護城河”角度,我們重點推薦標的:

1、二級資本市場:諾普信、新洋豐、金正大、輝豐股份、史丹利、新都化工、大北農、芭田股份、江淮動力、新希望。

2、一級資本市場:
(1)種植服務商:雲華農匯網、雲農場。(2)渠道變革類:一畝田、本來生活網、大道惠眾、沱沱工社。(3)數據運營商:龍信思源、禾訊科技。(4):農業物聯網型:慧雲信息。


5.風險提示

轉型進展不達預期


來自安信證券)
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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=147731

說史150121冬天(五十一)麥克阿瑟聽証會中

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/01/21/%e8%aa%aa%e5%8f%b2150121%e5%86%ac%e5%a4%a9%ef%bc%88%e4%ba%94%e5%8d%81%e4%b8%80%ef%bc%89%e9%ba%a5%e5%85%8b%e9%98%bf%e7%91%9f%e8%81%bd%e8%a8%bc%e6%9c%83%e4%b8%ad/

說史150121
最寒冷的冬天(五十一)麥克阿瑟聽証會中
蕭律師執筆

對很多美國人來說,這個國家的政策很少像現在這樣難以捉摸,也沒有那個聲名顯赫的將軍如此信心百倍地把政治說得那樣小兒科:迅速解決一場戰爭而無須付出太大的傷亡。從一開始,這並不是公平的對抗:一方高傲地享受自己的激情,另一方則被廹為一場不受歡迎的戰爭提供不受歡迎的理由──這是一場旨在將戰爭局部化的勝利,一場人類生存的勝利。

考慮到民眾的情緒極可能失控,民主黨高層人士沒有出面主持這場聽證會,以阻擋如此強大的民意力量。於是責任就落在喬治亞州民主黨資深參議員拉賽爾Richard Russell身上。他是參議院軍事委員會成員,在參議院中贏得的尊重無人能及;另外,由於在南方基本上是民主黨獨大,他不會受到政治壓力。再者,在個性和意識形態上更接近共和黨保守派,而不是民主黨自由派。這些條件讓拉賽爾成為主持這場聽證會的最佳人選。麥克阿瑟聽證會將有參議院軍事委員會和外交委員會成員聯合參與。民主黨從人數上應占有優勢,因為它畢竟在參議院是多數黨。

共和黨希望把聽證會打造成一個將軍宣傳自己的全國性舞臺。麥克阿瑟Arthur MacArthur在會中將成為一個犯小錯的偉大愛國者,一個被懦弱政客背叛欺騙的軍事家;在這裡,在全國鎂光燈的照耀下,麥克阿瑟將用他那洪亮而富有穿透力的聲音,施展無所不知的才智,親手消滅他敵人的醜惡嘴臉,不光是杜魯門Harry Truman、艾其遜Dean Acheson和馬歇爾George Carlett Marshall這幾個人,還有他們這整整十年的政策。

共和黨右翼最需要的是把這場聽證會打造成1952年總統大選的序幕。但是,麥克阿瑟也有一個致命的弱點。民眾熱情歡迎他的歸來並不表示支持他的政策,尤其是擴大亞洲戰爭的觀點更是美國人所不願接受──這些政策目前正受到越來越多的質疑和披露,而且結果難堪也越來越清楚。

在一個激情勝過現實的時刻,拉塞爾決定放慢聽證會進程,把焦點放在實質問題上,盡可能限制情緒的影響、縮小新聞媒體的獵奇心理。共和黨曾四度提議就是否休會進行投票,但拉塞爾次次險勝。 1951年5月3日,聽證會如期召開。這裡畢竟不是遠東司令部,麥克阿瑟無法主宰這裡的政治氣氛,更無法繼續上演他那精心排練的獨腳戲。這裡不是像「東京第一大廈」麥克阿瑟的帝國;這裡是檢驗民主的法庭。在聽證會期間,他多次使用「歷史教導我們」等語句,似乎只有他是歷史的代言人。姑且不論他是否偉大的國家英雄,麥克阿瑟生平第一次不得不向民主程序低首鞠躬,接受尖刻的提問。

麥克阿瑟作為第一證人,接受了三天的質詢,表現絕不像名家大師,因為他必須面對遠比他想像的複雜問題;而他的回答也不是共和黨人所想要的。他一天比一天站不住腳,形象一天不如一天;而他的敵人如艾其遜和馬歇爾,就越來越有深度。

麥克阿瑟最大的問題就是經常不說真話。這問題經常困擾和他打交道的人:只有符合他的要求、有助他的事業時他才說真話;在不利於他時就胡說八道。他和所有的人都會犯錯,但他根本不願意承認錯誤。他的身邊盡是阿諛奉承之徒,不會有人挑戰他,他顛倒是非的觀點終於昇華為真理,挑戰他的觀點就有戴天之仇。

當他在國會面前講述他為什麼被解職時,他竟厚顏無恥地在一個關鍵點上撒謊。他一直聲稱參聯會支持他的主張,那是一廂情願的說法。因為從中國參戰到李奇微Matt Ridgway上場前這段的時間裡,有些參聯會成員確實在思考他的提議。但是在李奇微扭轉戰局後,麥克阿瑟已失去他們的支持。他從來就沒有尊重過參聯會,對他們始終採取鄙夷輕視的態度,認為參聯會從未做出正確的決定。或許現在他才真切地感到他們確實曾經支持過他!但在此時聲稱參聯會支持自己是犯了一個政治性大錯。

儘管某些高層官員還記得麥克阿瑟年輕時的優秀,但很多年輕軍官對他印象不深,只記得他藐視政府命令、在中國參戰時拒絕承擔責任、對文人政府進行系統性的挑釁。他們對此感到憤怒。那些把生命留在軍隅里和長津湖的人或許是他們的同輩或朋友,這種痛楚絕不會因為麥克阿瑟早期留給他們的一些美好印象而有絲毫的淡化。在五角大廈年輕軍官們,很愉快地引導參議員去發現麥克阿瑟的虛假。

資料來源:
最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者:王祖寧、劉演龍
出版者:八旗文化部落

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沙特發布2015年預算 暗示油價重回80美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/212461

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沙特預計,2015年財政赤字將擴大至1450億里亞爾(約390億美元)。

沙特財政部前首席經濟顧問 John Sfakianakis告訴彭博社,沙特2015年財政預算可能是基於油價約80美元/桶制定的,這將被視為其對原油市場有信心的一個跡象。

Sfakianakis周四在電話中告訴彭博社:

大家都預期財政預算會基於油價為60美元/桶制定,這本會給市場傳遞消極的信息。然而,如果財政平衡油價是80美元/桶,沙特向市場傳遞出來的信息是預計油價會反彈。

沙特財政部的一份聲明顯示,明年財政收入將由今年的1.046萬億里亞爾下降至7150億里亞爾,而財政支出定在8600億里亞爾;2014年財政支出預計為1.1萬億里亞爾,較去年制定的預算高出29%;原油收入占2014年財政收入近89%,今年財政赤字預計達到540億里亞爾。

沙特財政部稱,2015年財政預算是“在充滿挑戰的國際經濟和金融條件下”制定的;盡管政府將繼續投資教育和醫療等領域,但是將“限制其他方面的開支,尤其是工資”,這部分支出占到預算支出的近一半。

在位九年,沙特國王阿普杜拉將創紀錄高的資金投入到了道路、工業中心和機場的建設,希望減少沙特對原油的依賴,同時降低高達12%的失業率。自2011年末以來,沙特的財政支出都是由均價在107美元/桶的油價所驅動。然而現在,原油價格相當於那時的一半,是2009年以來的最低水平。

此外,華爾街見聞網站介紹過,沙特石油部長Ali Al-Naim周一接受總部位於倫敦的沙特阿拉伯生活報(Al-Hayat)采訪時稱,原油可能不會重返100美元/桶了。

他還表示,波斯灣產油國能在2-3年里承受低油價;如果沙特出現財政赤字,可以從銀行借款,沙特本來也沒什麽債務,從而維持現有外匯儲備。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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Whole True & Half True 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=6572

巴黎:

不知道Blog友有沒有看過以前一套關於法庭的法網神鷹電視劇,每次証人出場發誓說真話聲明,總要說自已所說的是全部事實。但是另一套經典電影羅生門告訴我們一個更真實的情況-----沒有人能說出事實的全部。

所以在全世界的任何法庭的每天,都有正反相方各說各地上映著羅生門。

除了神以外,我們又怎能知道事實的全部?因此法庭只是一個找尋平均錯誤較少的地方而已。

一半是對的危險
回頭看最正確的投資方法也應該是同樣道理,你並不可能不有一支、幾支、多支股票虧損,你只能相信,平均來說,如果一套投資方法是好的話,整個組合會有一個非常合理的回報,而不保證沒有任何一支不會虧損。

有一些天材朋友並沒有發現這點,他們喜愛取笑別人一支持有多年但在這一二年間跑輸大市的股票,卻沒有看這支股票更早的時期是賺多少錢,或以這一套長期持有的投資方法的其它股票的平均命中率、回報率有多高?整個組合能否戰勝市場?

同樣道理,一些喜愛買入資產價格低賤的股票的投資人,偶然出現一支特別多爭論、下跌和蝕錢的股票,他用的方法就馬上受到質疑,而挑戰者往往能舉出非常多的"事實"證明這種方法是錯誤,懶理同樣的方法在另一支股票身上已賺了多倍的利錢。

這種"高見"有一個非常危險的特點,不只是因為幾乎所有都是事後的孔明,而是他們只有一半正確,即有一半時間他們真的是對!

聰明的Blog友,應該懂得辨別這種情況的危險,不應放棄自已的正確的投資原則而理會那些"高見"。有一半時間是對的方法並不能令你賺到優於大市的回報,因為在每一刻,你都不知是對還是錯,這和擲錢幣判斷一樣,都有50%是對或錯!


自已沒有花時間分析的股票,不要附會,正、反都不要
Graham 曾說,以隨機的方法選一支股票,然後以價值投資法分析它是或不是吸引,效果不會理想,為什麼呢?!道理就是,如果一開始它不乎合一些標淮,你就不應強求計 算最終會有大或小的升幅,而是避開它,因為,你會掉入半錯不全對的危險之地。你對那些最終如你所說,或不如你所料的結果,會產生錯誤的判斷,所以放棄它是 最好的選擇。同樣道理,放棄對一支不全然了解的股票發表高見也是明智之選!

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馬化騰諾捐一億騰訊股,領跑2016中國捐贈百傑榜

來源: http://www.infzm.com/content/122361

馬化騰(新華社記者 李鑫/圖)

2017年1月12日,“2016中國捐贈百傑榜”在北京揭曉。該榜單由北京師範大學中國公益研究院和深圳國際公益學院家族慈善傳承中心聯合發布,呈現了中國大額捐贈情況。

騰訊CEO馬化騰因承諾捐贈個人持有的一億股騰訊股票(價值169.85億元)位居榜單第一,是該榜單自2011年開始發布以來單筆捐贈額最大的,成為百傑榜首善。盛大公司陳天橋、雒芊芊夫婦因宣布成立10億美元基金支持腦科學研究位居榜單第二,騰訊創始人陳一丹捐贈25億港幣創立 “一丹獎”,位居榜單第三位。

在所有上榜捐贈者中,互聯網行業貢獻最大,16位慈善家捐贈總額達到212.89億元,而房地產行業32位慈善家的捐贈總額為63.32億元。

互聯網行業慈善家不僅捐贈規模巨大,捐贈方向與世界發展趨勢一致。他們更關註腦科學、人工智能、航天航空等前沿科技。榜單前三位慈善家,更是面向全球為慈善事業制定了更長遠、更高效的系統規劃和架構:馬化騰表示籌建中的基金會關註全球前沿科技研究;陳天橋已經鉆研腦科學和人工智能數年,並於2016年捐資用於腦科學與人工智能研究;陳一丹則一直推進教育創新,在香港設立面向全球的“一丹獎”。

榜單發布人、北京師範大學中國公益研究院研究部主任、深圳國際公益學院公益研究中心副總監程芬認為,以馬化騰、陳天橋、陳一丹為首的新生代慈善家更具國際視野和未來意識,也有足夠的海外資產放眼全球規劃影響更為深遠的慈善體系,所以2016年多個慈善家開始支持腦科學、人工智能、航天航空等前沿科技研究和文化傳承、教育創新,他們將引領中國慈善事業的進化。

慈善家的年輕化是另一大亮點,張朝陽、劉強東等其他10位70後、姜逸磊(papi醬)等3位80後入榜,他們的慈善行為除了立足中國支持當下的扶貧濟困、教育發展、環境保護,也對文化藝術、創業創新、前沿科技有所關註,具有明顯的時代特征和多樣性,也符合《慈善法》所倡導的“大慈善”理念。

另據《2016中國捐贈百傑榜》顯示,有五大突破值得關註:一是百傑捐贈總額創新高。2016年百傑榜捐贈總額達379億元人民幣,遠超過2014年的304億元。二是個人單筆捐贈額創新高,馬化騰先生宣布捐贈個人持有的一億股騰訊股票註入正在籌建中的公益慈善基金,這些股票價值169.85億元,超過了馬雲2014年捐股的價值(以2014年入榜金額169億元)。三是十億級捐贈人數刷新,共有5人上榜。四是億元捐贈人數創新高,共有38人。五是上榜門檻刷新,超過了1500萬元。

百傑榜點評人、深圳國際公益學院助理院長、北京師範大學教授傅昌波認為,經歷近40年的高速發展,我國社會面臨系列“成長後的煩惱”,需要通過政府、企業和社會共同努力來治理解決。2016年我國首部慈善法頒布實施及系列配套政策發布,為高凈值人群投身公益慈善、參與解決社會問題修築了更好的“善道”,這是年度大額捐贈實現全面突破的重要原因。他表示,北京師範大學中國公益研究院、深圳國際公益學院將持續發布“捐贈百傑榜”等系列報告、組織“全球善財領袖”等培訓項目,積極引導財富向善,為中國培養更多“深謀遠慮”的慈善家。

2011-2016《中國捐贈百傑榜》主要分析指標統計(北京師範大學中國公益研究院、深圳國際公益學院家族慈善傳承中心/圖)

2011-2016年百傑榜上榜門檻、首善捐贈額、捐贈總額變化趨勢圖(北京師範大學中國公益研究院、深圳國際公益學院家族慈善傳承中心/圖)

《2016中國捐贈百傑榜》名單(前10名)(北京師範大學中國公益研究院、深圳國際公益學院家族慈善傳承中心/圖)

2016年度百傑榜分省統計(北京師範大學中國公益研究院、深圳國際公益學院家族慈善傳承中心/圖)

2016年大額捐贈者所在行業分布情況(北京師範大學中國公益研究院、深圳國際公益學院家族慈善傳承中心/圖)

2016年度百傑榜出生年代統計(北京師範大學中國公益研究院、深圳國際公益學院家族慈善傳承中心/圖)

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《韭菜樂園》之六——波動與風險 唐史主任司馬遷

來源: http://xueqiu.com/2054435398/34447754

股市歷來都是漲多了跌,跌多了漲。由於有漲停板和跌停板的存在,只要個股沒有發生基本面的巨大變化,沒有黑天鵝或者大利好,那麽漲跌都是受制於一定區間的。包括大盤,只要不出現經濟面和政策面的大變更,漲跌也是受控的。這就是所謂的“波動”
在前一陣子碼的文中,我已經多次提及調整幅度可能達200點。相對於大盤半年來的漲幅,下調200-300點完全可以理解為正常波動。

而風險則與波動不同,其背後是某個強刺激事件或者超出預期的原因。比如說以前證監會經常搞的半夜雞叫,那多數是股民的風險。
或者我再舉個例子:
今天是平安夜,你沒有給老婆買禮物,老婆生氣了,那叫波動。你時候可以補償,老婆情緒也會恢複正常。
而如果你今天沒有給老婆買禮物,卻帶小三去看電影吃飯開房買6+,然後買蘋果還用了老婆的Apple ID來激活小三的手機,那這就是極大極大極大的風險,可能失去小孩的監護權和50%的財產。

大盤在上觸3200點後,政府就開始叫停了:漲的太快!。加上快過年了,該空倉的要空倉,新開戶也少了,新增資金有限。於是乎板塊開始輪動,什麽是輪動?去看看大唐發電。昨天給洗到跌停,今天又拉回去。這麽一來一回,韭菜就丟了十幾個點。

輪動中最切忌的是混亂換股。
如果你已經滿倉被套,那沒辦法了,等過完年大媽來解救你吧。
如果是半倉,那麽控制好倉位,只吸不追。不要集中在一個行業或者品種,那樣風險比較大。
如果是空倉,那麽恭喜,決定權完全在你手里。還是相同原則,分檔吸入,不追。

在震蕩市的板塊輪動中,低吸是關鍵,是低買高賣的基礎。而追高則會被一次次割。
可以把這個市場想象成一個滿是針氈的所在。跑來跑去被紮的概率會遠大於站在同一個地方。腳底板站出老繭來,也便知道什麽是輪動了。
我從上周五就開始控制倉位,但不及時,周一吃面,但周二就沒有吃面,今天吸了幾個,除了華泰不成功(證券B都跌停了)以外,基本都算吸在一個不錯的價位上。管它明天跌不跌,只要控制住倉位,吸在日內的低點,那遲早成本會下來。

控制倉位,慢慢低吸。
節日愉快!
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小議集中投資還是分散投資 英科睿資鷹

來源: http://xueqiu.com/9640778912/32667046

小議集中投資還是分散投資

今早在一個帖子上跟帖評論有關持倉組合的問題,引來了一些爭議。仔細想想,還是自己發一個主貼,闡明我的觀點,以供我的粉絲參考。我無意與任何人爭辯孰是孰非,我只是根據我個人投資經歷闡明自己的觀點而已,因為我知道我的粉絲當中有不少人非常關註我的一言一行,並把我作為他們學習的榜樣,所以我有必要清楚的讓他們知道我的真實想法。

對於到底應該持有多少只股,有不同的觀點,有人認為應該分散、有人認為應該適度集中甚至有人認為應該重倉滿倉一、兩只股的,反正公說公有理、婆說婆有理。

我個人的觀點是財富一定來自於重倉資產的膨脹!而那個實現的前提是“看得懂,信得過,敢下手,拿得住”12字真言。

過度分散只能說明我們對自己的持倉股看不懂、沒有信心、想賭運氣。分散持倉並不會降低我們的風險,相反,反而可能由於個人精力的問題,放大了風險同時降低了資金效率。

重倉還是適度集中,取決於我們對風險的承擔程度,取決於我們對投資標的的熟知程度以及這個標的未來成長的確定性的高低。當年我們一群老寶粉基本上都采取滿倉持有東寶的策略,之所以敢滿倉,就是因為我們看懂了這家企業和胰島素的未來並充滿信心。再比如我今年投資的新開普,開始的時候我只投入了不到5%的倉位,後來意識到倉位過輕,就迅速的加倉到了15%左右。當我發現機會比較確定的時候,我是敢於出擊的一個人。如果遇事畏畏縮縮,那不是我的風格。

專註的力量是無窮的,不論是哪個行業,如果我們希望有所收獲,獲得一定的成功,我們就必須專註。股票投資也一樣,也必須要專註。作為個人投資者,由於精力有限,我們不可能同時搞懂並跟蹤很多標的,這就決定了我們需要專註,專註於我們最能看得懂和熟悉的領域。不熟的不做,這是我們以基本面分析為依據的投資者所遵守的原則。看不懂、沒把握就不要投,就這麽簡單。

那麽,持倉多少只股較為合適呢?個人的觀點是:

資金在10W以內,持倉股不宜超過3只,最好是一只。

資金在100萬以內,持倉股不宜超過5只,最好是3只左右。

資金在1000萬以內,持倉股不宜超過10只,最好是在6只左右。

資金在1000萬以上,持倉股不宜超過20只,最好是在10只左右。

前提是我們對選擇的標的要看得懂。個人認為上述的持倉股建議數是兼顧收益、風險和個人的精力而做的一個平衡。同時研究透看懂並跟蹤幾只股票要比同時跟蹤十幾只甚至幾十只股票要容易的多。

我個人覺得很多人到股市里來過於強調風險,而忽略了收益和資金成本。不會有人告訴我:“我們來股市的目的就是保住我們的本金吧?”沒錯,保住本金是很重要的,但是保住本金方法很多。主動出擊,獲取高額收益難道不是保住本金的一種有效方法嗎?過於強調防守,而忽視了進攻,最終的結局可能就是我們的防線被別人擊破。難道進攻不是最好的防守嗎?

以資金在100萬以內為例,做一個三只股的組合,精選優選我們最看好的三只股票分布在三個行業,在公司進入高成長或者加速增長階段,股價還處於大底部的形態介入,那麽我們會使自己的資金效率大幅提高。為什麽是三只而不是一只呢?這就是對收益、風險和個人精力的一個平衡。如果三只股票中有一只遭遇黑天鵝事件,損失50%的話,那麽對我們的總市值損失大概在15%左右,這是完全可以接受的範圍。

我們做股票投資,我們完全可以把自己當作是一家沒有註冊的投資公司來運營,自己既是董事長和總經理、也是研究員分析員同時也是操盤手。一家人數眾多的投資公司尚且不能四處出擊,到處投資,何況我們是只有一個人的投資公司呢?當一家上市公司不專註,到處亂投資的時候,我們就質疑這家公司不夠專註,那為什麽輪到我們自己做投資的時候,就那麽花心呢?這真是應了那句話,說別人總是容易的。

集中投資也是投資大師們包括巴菲特、彼得林奇等所推薦的。最後還是這句話我們的財富一定來自於重倉資產的膨脹!而那個實現的前提是“看得懂,信得過,敢下手,拿得住”12字真言。

                                                               英科睿資鷹

                                                    有感於2014年11月2日星期日

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他們靠一顆螺帽 卡進蘋果供應鏈

2012-12-24  TCW
 
 

 

八十三倍的附加價值怎麼創造出來?這件與蘋果(Apple)iPhone5密切相關的事,要從中鋼與福太洋傘兩家產業龍頭公司說起。

全球平均五把傘中,就有三把的傘材來自福太,Coach、Celine等精品名牌傘,靠著福太傘材撐起一片天。中鋼是福太的材料供應商,前者將該碳鋼盤元(見小辭典),賣給福太抽成線材製成傘材。

材料改用鈦合金重量足足變輕五○%

兩家公司除了供銷關係外,還共同投資生產鋁合金的華揚鋁業,並都擔任董事。在六月份的董事會中,福太關係企業的福泉鋼業總經理陳正賢,與中鋼關係企業的中鋼精材董事長、中鋼副總經理的王錫欽碰面,陳正賢提及,福泉正為尋找iPhone5用的鈦合金螺帽原料苦惱。

陳正賢的苦惱,對王錫欽卻是天大的好消息。去年跨入鈦合金領域的中鋼精材,把在中國常州廠生產的鈦胚運回台灣中鋼軋延,開始大量生產鈦板與鈦合金板,盤元領域則還未開始起步,正在苦思如何跨出第一步時,福泉的需求,正好開啟中鋼精材的機會。

「這是絕佳且難得的機會,中鋼一定要做到。」王錫欽說。重要的是,打入蘋果手機供應鏈,就等於拿到了全球智慧型手機的入場券。

王錫欽決定,與同樣從未抽過鈦合金線材的福泉共同努力,兩個門外漢要共同進軍鈦合金線材市場,把攻進iPhone5當作第一份成績單。

iPhone5為了讓手機更輕、更薄,從機構件下手,小到連螺帽都顛覆過去慣用的碳鋼,以鈦合金取代。鈦合金的重量輕,只有碳鋼的六○%;強度高,比碳鋼多了兩百個MPA(壓力單位)。使用鈦合金螺帽的好處是,使用數量可以從過去的五十、六十個,減少到剩下二十九個,等於是少了五○%的重量,多出來的空間可以容納其他零組件,也可以減輕手機重量。

改變螺帽使用材料,是iPhone5的第一步。緊接著要推出的iPhone5S,正研究螺絲也更換為鈦合金材質。由於螺絲使用鈦合金的重量,是螺帽的兩到三倍,對鈦合金整體供應鏈來說,是很大的鼓舞。

生產製程從頭學三個月繳四百萬失敗學費

iPhone5的改變,等於是吹起智慧型手機材料的變革潮,宏達電等手機公司,正在研擬是否要改用鈦合金螺絲、螺帽。

對中鋼來說,生產每噸售價三萬元的熱軋鋼捲,是行之三十五年的事,但要賣起每噸價格高達二百五十萬元的鈦合金盤元,可是第一遭。想要創造高附加價值付出的代價也不小,如果在製程上出差錯,昂貴的原料只能以廢料出售,價格也只剩下五分之一。

鈦合金是價格高又「嬌貴」的金屬,鈦合金的售價是碳鋼的八十三倍。鈦合金的熔點低,在生產線上必須嚴格控制溫度與速度,稍有不慎,很容易在軋延的過程中斷裂,只能以廢料出售。

目前,中國生產鈦合金,採用一次往復式的軋延方式,來避免生產過程中出現斷裂,一次的產量約十五到二十公斤。中鋼則以自動化的生產方式,並採用一次超過二十站的多道式的軋延,產出量可高達六百公斤,正往七百公斤測試中,效率是中國生產廠的三十倍。生產效率提升,價格才夠比日本同業便宜兩、三成,也比中國產品的品質高且售價低一成,競爭力也出來了。

中鋼能夠在短短的三個月內成功產出鈦合金盤元,從去年九月份開始生產鈦板的經驗,給了莫大幫助。

慣於生產熱軋、冷軋鋼捲的中鋼來說,生產起嬌貴的鈦板,可讓一群人神經緊繃。歷經了六、七次的生產失敗,繳了快四百萬元的學費後,總算是摸熟了鈦的脾氣,順利產出。

生產鈦板的失敗經驗,跨入生產鈦合金盤元時,中鋼小心的先在實驗室操練三個月後,總算順利產出,可用具競爭力的價格,與日本、中國同業逐鹿。

打進富士康產線初步取得近一成訂單

對福泉鋼業來說,生產鈦合金線材同樣的面臨挑戰,必須增加部分設備,才能夠生產出符合iPhone5所需要的鈦合金線材。藉由不斷的與中鋼檢討、協商中,一條條讓富士康滿意,讓下游螺帽廠容易操作的鈦合金線材,終於出爐。九月時,福泉與中鋼首度躋身成為富士康蘋果供應鏈中的一員。

中鋼與福太共同攜手努力,為彼此開創業務新局。目前,中鋼與福泉每個月供應富士康鈦合金線材約一萬頓,以一公斤鈦合金線材,可以生產出一萬五千顆鈦合金螺帽計算,等於每個月就有五十一萬支iPhone5手機,使用中鋼與福泉生產的鈦合金線材。

雖然他們生產的鈦合金線材,只占了蘋果所需不到十分之一,但是未來仍然有機會逐步取代日貨與大陸產品,成為兩岸鈦合金螺絲、螺帽廠主要的料源之一。

如今隨著中鋼鈦合金盤元進入量產,這條原本需要五個生產廠才能夠產出的鈦合金螺帽製程,縮減到剩下三個,生產流程少、成本下降快一成。

兩家龍頭公司證明了,只要願意抓住機會,老公司依舊能創造出新競爭力。

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