減少"版主公告"的地方, 將"版主公告"裡面的"本版分版"links拿出來用彩色文字圖案代表放在一旁或下面,
1 :
GS(14)@2011-01-17 22:45:30如果可以用多一點圖案來簡化一點文字,
減少"版主公告"的地方, 將"版主公告"裡面的"本版分版"links拿出來用彩色文字圖案代表放在一旁或下面,
這樣可能可以方便一點.
2 :
abbychau(1)@2011-01-18 17:12:51如果可以用多一點圖案來簡化一點文字,
減少"版主公告"的地方, << 已減
將"版主公告"裡面的"本版分版"links拿出來用彩色文字圖案代表放在一旁或下面,<<和版主說就可
自動tag 應更顯眼
1 :
GS(14)@2011-10-09 22:39:08如題
2 :
abbychau(1)@2011-10-23 19:00:40直接發投票吧, 下次就刪貼了
3 :
GS(14)@2011-10-23 22:03:182樓提及
直接發投票吧, 下次就刪貼了
下次開投票,其實都無人投
4 :
abbychau(1)@2011-10-23 22:33:34無人投即係無咩同感, 又唔想反對咁
5 :
GS(14)@2011-10-23 22:37:574樓提及
無人投即係無咩同感, 又唔想反對咁
咁就如果1星期無人回應就刪啦,其實我懷疑緊是咪有人唔知呢個功能...
最少可唔可以發貼時set埋tag咁,另外我會加教學啦
味皇對Blog的意見
1 :
GS(14)@2011-11-09 21:08:57如果做唔到,最少都做了個當有文字在標題或在內容,移去第二頁會自動非公開發表儲存,或者有個提醒,可以嗎?
http://realblog.zkiz.com/lgaim/28892
妖,寫緊篇"公路股橫向評測"時,想轉頁按網頁頂條BAR的時候,撻Q左幾毫米按左修改文章果度,結果成篇文冇左
條BAR可唔可以自己設定做放左右上下?
學editgrid咁自動儲存得唔得?zkiz如果有試算表同網盤的功能就好了
2 :
abbychau(1)@2011-11-26 14:45:52而家會有提醒
可以加個查股價功能入上面條bar
1 :
GS(14)@2011-08-01 21:43:57例子如財華網
可否有發貼後打落底的功能
1 :
GS(14)@2011-01-29 16:48:23現在沒有了
2 :
abbychau(1)@2011-01-29 20:06:25頁底按: 回貼後回到 > 貼子
3 :
GS(14)@2011-01-29 21:07:14我有選,但只到了貼,未去到最後一貼
4 :
abbychau(1)@2011-01-29 21:13:15現在應該可以了
chat.zkiz.com 的問題
1 :
GS(14)@2010-11-06 11:35:40Fatal error: Call to undefined function cururl() in
/home/zkizcom78f/domains/zkiz.com/public_html/chat/index.php on line
62
2 :
abbychau(1)@2010-11-06 16:30:49幾時會出現?
3 :
GS(14)@2010-11-06 16:38:44開機第一次入個網的時候,login的時候就出404,不過就login到
login後再上就ok
修改Blog時請有文件盒在下面
1 :
GS(14)@2011-10-02 16:44:44如題
增加訂閱股票資料功能
1 :
GS(14)@2012-01-15 14:36:24當他觀察緊這隻股票的時候,一有消息就通知佢
如果能夠,和組合功能一齊弄就最好
2 :
GS(14)@2012-01-16 22:36:19用交易所做個base弄個比賽都好好玩
「tum」字出唔到
1 :
GS(14)@2013-05-02 23:09:20http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130502/18246534
不停講數 又呃又兇又
2 : abbychau(1)@2013-05-11 19:54:30
分析員歲月,有一件事印象深刻。公司有一位年長銷售員,跟年輕同事有點格格不入,他每朝早拿着《華爾街日報》,在電話讀報紙。我留意了一段時間,忍不住問另一位同事,老銷售員在做甚麼?同事答:「他讀報紙給他的客戶聽。」這件事對我日後影響很大,讀報紙永遠不是一門手藝,但我領略到創造價值是有很多方法。
客戶當然懂得自己看報紙,老銷售員讀報紙卻能製造另一種價值,可能他的聲線特別迷人,可能經過他點題撮要,報紙變得特別立體。基金經理出名沒耐性,多一句嫌多,竟肯聽人讀報紙,老銷售員肯定製造真材實料的價值。
每一個行業的重點是創造價值,價值可以是有形或無形、直接或間接。各行各業中,iBanker可能是最被人誤解的行業之一。不少有大志年輕人渴望成為iBanker,因為「型」,因為聽聞可搵好多錢。行外人對iBanker被捧,大都不以為然,認為這些人專長是吹水。
不停講數 又呃又兇又氹
我做過公司管理層和iBanker,在欄杆兩邊活動過,對iBanker有一些看法。從外面看,iBanker身光頸靚,工作時間很長,經常飛來飛去,但這些人是真忙或是無事忙?iBanker不是專科,大學沒這科,也沒有公認專業資格,iBanker學歷背景不一定是財務或商業管理,不少iBanker是工程、英文系畢業。彷彿很多人都可以成為iBanker,實際上這行業人數不多,精英感覺甚強。我從iBanker技能看,這些人究竟叻乜?
一個團隊的成員,負責不同崗位,iBanker最高層次是「造雨人」(rainmaker),這些人打電話給上市公司CEO,人家會細心聆聽。「造雨人」大都是由內部晉升,除了人際關係出色,基本功也紮實。小部份是從外招兵,包括前任上市公司CEO、高官、高幹子弟等,看中這些人的電話簿。在iBanker團隊,「造雨人」數目很少,不大參與日常運作,最常見到這些人的時候,是搶生意過程和慶功宴。
除了「造雨人」,其他團隊成員全是需要日做夜做的iBanker。職位當然有分高低,但工作性質分別不大,都是負責做好每單刁。投行做的刁形形色色,其實幾十年來沒大變,可分為三大類:集資、併購、重組。iBanker的工作是跟住刁走,性質不是流水作業,因此,iBanker的核心技能是項目管理。
項目管理是管理一項由不同單位參與的工程,而不同單位擁有不同能力、目標、激勵來源;簡單說,是各懷鬼胎的一群人。做刁團隊除了iBanker,還包括客戶管理層、律師、核數師、其他專業人士等。另外,團隊須共同面對例如港交所(388)和證監會的監管機構。iBanker工作是在這一群人中周旋,同時要面對不受控制的因素,例如市場變化。
項目管理是執行一個有特定時間表的項目,需要的技能,最明顯是做事有條理和能夠同一時間做多過一件事,俗稱multi-tasking。另外,溝通能力也很重要。以上技能是基本要求,即是做到無獎,做不到要罰。我認為iBanker最重要技能,是講數能力,這代表iBanker最值錢的地方。
管理客戶情緒 做刁關鍵
點解iBanker要講數?因為世事不完美,總有不如意事出現,總有陰差陽錯,總有戇居錯誤。iBanker工作很多時感覺上似救火,救完這場小火,即要撲救另一場大火,救火過程中,牽涉不停講數。顧名思義,講數牽涉「講」和「數」。iBanker強項是憑說話能力,解釋做每一件事的邏輯,讓其他人跟着走;或傳神一點,用把口去呃、去兇、去氹。另外也要懂得計數,向眾人曉以大義,一時少數服從多數,一時捨遠取近。
做刁中出現挫折,很大機會跟事件無關,通常是關於人,主要是尊嚴,或「啖氣」。一大群type A性格的人走在一起,火併場面必定有,iBanker責任是確保項目在大吵大鬧中,可以按時間表前進。假如iBanker本人是人為問題的出處,這單刁凶多吉少。
做刁團隊中最麻煩的單位,是客,即公司。公司心裏真正在想甚麼,專業人士未必知道,也可能沒必要知道。客和專業人士之間的關係,可能是水乳交融,可能是冷靜地公事公辦。客提出一些怪異要求,可能是純粹戇居,可能是有說不出的苦衷。除了維持團隊的隊形,iBanker做刁中最重要工作,是管理客的情緒。
是我出場的時候。項目管理技巧的基本,例如溝通、紀律、同一時間做多件事等,大部份項目經理都能掌握,分隔稱職和出色項目經理,重點技巧是看穿各單位所思所想,不單止是現在,還包括將來。項目經理的成功境界,是令團隊成員相信項目經理希望他們相信的事情。有點難明?即是說,由我告訴你,你其實是最想得到這些東西。你把口未必肯承認,因為你以為自己才最清楚想得到甚麼東西,但潛移默化,你最後把我說的東西據為己用。
上司給下屬處理一件事,指示並不具體,下屬沒多問,後來交出的功課,妥善處理上司的要求,包括上司沒說清楚的。這超越「話頭醒尾」,下屬彷彿能反轉過來complete上司的指示,上司是心知肚明的,這下屬自然有運行。全盛時期,我認為我具備這種「告訴別人他們其實最想得到甚麼」的能力。
十多年前,我任iBanker時代,負責一單大刁,是當年哄動的IPO。因緣際會,我竟然坐在這單刁的司機位置,這輛人頭湧湧的大巴,由我來駕駛。老實說,我從未做過這規模的刁,我全力發揮項目管理技巧,邊做邊學,最後順利完成。我做得好不好,見仁見智,客觀結果是,做完刁後,客習慣了我的存在,覺得有我好過冇我。上市後,客向我招手,我辭工加入這個客的公司,結束我的iBanker生涯,開始踏上企管路。
技能有限 工作壽命不長
iBanker核心技能猶如牧羊人,帶一群有性格、有獨立思考、有各自盤算、毫不純情的羊,走向一個目標。這些羊有各自步伐,牧羊人職責是要令這些羊同時間到達終點。我遇過的出色iBanker,是通才,周身刀,有些利,有些不利,他們懂得發揮自己長處,從容地掩飾自己的短處。iBanker的技能當然是EQ,是不卑不亢的一種,客的意見需重視,但客會看錯和做錯事,適當時侯iBanker不怕說:「這方面我比你熟,你依照我說的去做。」
一單刁由頭至尾,經歷一段時間,過程中做刁目的會變、人會變、市場環境會變,我認識的出色iBanker,欣然接受變的必然性。好景時不要去得太盡,不好景時不要太沮喪,希望在明天。iBanker最叻是「好女兩頭瞞」,壞消息未必要立即爆發給全世界知,所謂壞消息或者是見仁見智,再者,隨着時間過去,壞消息有可能變成好消息。
iBanker工作壽命不會很長,原因通常不是技能退化,而是令iBanker成功的技能,令他們看穿這些技能的局限性。做一單刁需兼顧的變數這麼多,分隔開成功和失敗,很多時是一些自己控制不到的東西。所謂技能,原來是這麼脆弱,是這麼虛無。iBanker工作性質表面上踏實,實際上賭博性跟日炒夜炒的交易員,分別可能不大。人年紀大了,渴望腳踏實地,不願活在變數中,iBanker做得不長久,我認為真正原因是,iBanker的技能讓他們看透自己的不足。
(四之三)
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GS(14)@2012-07-29 14:59:19如果文長太長唔方便控制來編輯,不明來電詢問
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