ZKIZ Archives


耀萊集團(0970,前環球飲食、玉皇朝飲食、玉皇朝)新聞專區 (related:英皇系)

1 : GS(14)@2010-07-11 21:41:57

(留給環球飲食)
2 : GS(14)@2010-07-11 21:42:11

(留給玉皇朝)
3 : GS(14)@2010-07-11 21:42:42

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=3630

虽然奢侈品收回代理,改做直营已经成为趋势,但耀莱借助多年在北京富人圈的口碑和“借壳上市”的融资,还是让自己的生意越做越大。



    
    






  两年以前,香港知名漫画公司玉皇朝(0970.HK)主席唐启年的生活看起来发生了不可思议的变化。从前穿着漫画T恤出去谈动画片的唐启年开始西装革履,不时出现在意大利或法国谈奢侈品牌代理生意。
  中国最早一批的动漫迷对于“玉皇朝”这个名字并不陌生,其由香港漫画教父黄玉郎创立,是全球第一家上市的漫画公司。2003年香港漫画业不景气,唐启年来到内地掘金。尽管内地市场让玉皇朝财报上的数字好看些许,但唐启年觉得要靠这份业务赚钱太艰难。
  他发现就在一墙之隔的香港老友綦建虹“很赚钱”,便想到了和綦的公司合并。綦建虹从一开始就代理了多个奢侈品牌,涉及珠宝、手表、服装和汽车,如劳斯莱斯、宾利和巴宝莉等。
  同时代理多个奢侈品牌是个需要勇气的模式:越来越多的奢侈品牌已经开始回收在内地的代理权,如法拉利、万宝龙和Coach等。虽然中国市场在飞速增长,但奢侈品代理商的成长空间却受到大牌直营店的挤压。
  唐启年却认为这是一个可以在中国市场做的更大的模式。“我们在找那些家族品牌,他们很安分,没有能力去做渠道,他们想赚的就是生产利润。”
  2008年初,玉皇朝通过5000万港币现金和增发4亿股新股收购綦建虹名下美合和德特两家贸易公司,开始转型做奢侈品牌代理。“玉皇朝”这个属于一个漫画时代的名字也随之终结,公司改名为耀莱。
  “耀莱的团队很有经验,他们能把不同产品卖给同一批客户。”红杉资本董事总经理张思坚说。2009年底,红杉资本注资耀莱,取得14.89%股份。张思坚表示中国奢侈品市场潜力巨大,而红杉所看好的就是耀莱多产品线的经营。在投资后,张思坚把全球顶级的红酒商Duclot介绍给耀莱以完善产品线。
  截至3月31日,耀莱2010财年实现营业额12亿港币,净利一亿港币,这是这家公司上市以来最好的业绩。从其财报看出,漫画业务和奢侈品业务线相比,仅仅还在盈亏线上挣扎。在董事会决定把这块业务挂牌出售后,最后黄玉郎以6700万港币中标。



豪华车的好生意

  香港人綦建虹是中国最早一批开始做奢侈品代理生意的人。十几年前,LV和GUCCI在国内并没有家喻户晓,奢侈品的店铺也没有像现在这样遍地开花,而只是在一线城市最高档的商场中占据几个低调的门面。綦建虹来到北京后,代理起了谢瑞麟、巴宝莉和大卫杜夫这些品牌。那时候市场几乎没有竞争,做奢侈品代理的是一批香港人和台湾人,他们经营着自己的几家小店面,慢慢拓展在富人中的交际圈。
  2000年綦建虹成为宾利的一个代理商,10年前这个豪车品牌在中国市场完全没有知名度,也没有代理商,宝马和奔驰当时占据富豪们的主要视线。当綦找到宾利要求成为代理商时,对方很疑惑在这个发展中国家是否有人消费得起这种数百万起价的豪车,因此给了綦建虹6辆的目标额。那年綦卖出了30辆宾利。
  代理豪华车必须有强大的资金保障,一个品牌的代理费、前期投入以及维修中心所需要的费用加起来需要上亿。而如果每年没有能力卖出厂商压下来的数量,这些风险都要经销商来背。卖了近10年宾利,綦建虹对于豪车代理有自己的做法。
  在多年和富豪打交道的过程中,綦建虹发现豪车普遍都在售后方面存在问题,由于这类车的零件非常贵,需要从国外提前预定,维修时间就会拖得很长,甚至存在3个月都在等一个零件的情况。                 >>
  在中国豪车市场快速发展的时候,国内经销商的维修中心还普遍存在接待能力不够的问题。但一般的代理商并不愿意在维修中心上投资太多—如果每年卖出的数量不够多,那么维持一个维修中心的成本很高昂。
  开始靠珠宝、手表和服装笼络了一批豪车客人后,綦建虹很快造了一个1000平方米的维修中心,在发展到三个豪华车代理品牌的时候,又在天津和河北之间造了一个3500平方米的大维修中心,可以维修其代理的所有品牌的豪华车。维修中心的员工也具有良好的口碑,这些人会被定期送到法拉利等大的豪车厂去培训。“我们的售后是强项。”唐说,2009年这个维修中心甚至不再作为出售豪华车的附加投资,而单独实现了盈利,而现在这个维修中心由于销售数量的增加而变得逐渐紧张,未来两年内计划扩大到6000平方米。
  耀莱的豪车车友会大约1000人,这群人购买的豪车在今年年底预计接近1800辆,耀莱的销售们在一个品牌出新车款的时候会第一时间给客户介绍,以吸引对方的兴趣。除此以外耀莱把所有豪华车的展厅都集中在了一起以加强品牌间的互动,“爱车的人通常都想拥有更多的豪车。”唐启年说。
  兰博基尼中国地区经理易纳得回忆,和耀莱的合作开始于2005年,那时候他考察了北京五家找上门来的代理商,最终选择了耀莱,“这家公司在奢侈品品牌运作方面积攒了很多经验,客户资源也让我们满意。”兰博基尼目前在中国内地共有八个代理商,耀莱在2009年一年中占到了全国兰博基尼销量的30%左右。
  现在耀莱独家代理北京地区宾利、兰博基尼和劳斯莱斯这三款豪车。截至3月31日,这些豪华车的年销售额超过9亿港币。



更多的奢侈品牌

  多品牌代理在国外并不多见,但中国却是另一番景象。中国奢侈品市场在十年间一下子发展起来,大多数富豪们把名牌的珠宝和手表作为一种身份的象征甚至是当作礼物送人,他们对品牌历史和故事的要求并不高,而是希望使用的各种产品都尽可能高档。奢侈品集约代理后可以把不同的产品销售给同一群人—只要让那群人足够信任卖给他们的产品是物有所值的。
  身处北京的綦建虹靠着自己最初的富豪人脉来销售各种奢侈品,唐启年回忆道“当时他几乎一直在富豪的圈子里泡着”。当企业上了规模之后,跟随着他十来年的销售团队很清楚这样的销售技巧,也慢慢打入了一些富人交际圈。富豪的圈子并不大,超过30人的销售团队每个夜间都活跃于富豪成群出现的宴会或会所。对于这样的人群,他们并不会去推销,而是在喝酒之间说起最近富豪们新购的豪车或者名表,描述所代理品牌的故事和内涵。唐启年把这群销售归结为“真正了解了品牌内涵,对品牌有感觉”,并且要“能喝酒,会忽悠”。此外在每年的各种车展、珠宝展和名表展上,耀莱总会放置展示位来吸引自己的目标客户群。
  “中国富豪是一个圈子,彼此之间会谈起,一旦建立起了良好的口碑,想要对他们销售产品并不是太难的事情。”张思坚表示。
  和其它的中国奢侈品牌代理商做法不同,耀莱不要求品牌方给自己一个长账期,甚至有时给品牌方预付款—而普通代理商一般的账期都是3至9个月;此外行业规矩是代理商和品牌商在店面建设上各出资一半,但耀莱开出的条件是全资建设店面。这样的资金投入让耀莱在合同条款上可以和对方谈判更多细节,其中至关重要的一点是要求签下至少五年的独家代理权,有的甚至长达10年,这样可以避免未来一段时间内其余代理商过来抢食或者品牌商因市场大好而把代理权收回。
  虽然在北京的富人圈里有了口碑,但这个市场扩张难度很大,对于华东或者华南的圈子,唐启年用了山头林立来形容—和北京的情况类似,当地的豪车商们也有着很难撼动的人脉。为此在豪车方面他并不准备从地域上扩张,“但整个市场越来越大。”他说,北方的富豪习惯群聚在北京买房购车,这个市场还可以让他们消化上10年。但随着珠宝和名表不断拿下了全国独家经销权,他们在一线城市最奢华的商场开设的门店也越来越多,这将有助于他们慢慢积累出当地的富豪资源。
  为了这些品牌的代理权,唐启年和綦建虹不断飞到意大利、法国、瑞士这样的奢侈品牌所在地去谈。2009年两人共谈了8个品牌,最终拿下了6个,其中包括了珠宝、名表和顶级酿酒集团。唐称其余两个品牌“太大了,他们可能想自己进入中国”。
  在北京CBD星光天地,耀莱正在筹备一个耀莱天地展示厅,未来这个地方将聚集耀莱所有代理的奢侈品。唐启年希望这里会成为中国富人一站式购买奢侈品的好去处。但随着越来越多的大牌奢侈品在中国开直营店,耀莱真正的挑战才刚刚开始。
4 : tcw1984(3057)@2010-09-27 22:17:01

耀萊<00970.HK>獲大摩旗下基金持股10.6%,已邀加入董事局2010-09-27 17:12
耀萊集團<00970.HK>公布,已於9月24日(上周五)收市後獲悉,大摩旗下MSPEA Luxury擁有耀萊3億股或佔已發行股本約10.6%。董事會已邀請MSPEA提名一候選人加入董事會出任非執行董事,以協助制定集團未來之業務策略。該股今天升10%,高見$1.11創逾10年新高,成交激增至9826萬股,為逾8個月來罕見。(sz/a)阿思達克財經新聞傳真: 852 2186 8286電郵: newsroom@aastocks.com網址: www.aastocks.com
5 : GS(14)@2010-11-26 11:02:18

耀萊集團核心盈利增近倍
2010年11月25日


【本報訊】內地名車及高檔奢侈品代理商耀萊集團( 970),截至 9月底止中期純利減近 9%,至 3261萬元,但當中涉及發行購股權、可換股債券及出售漫畫業務等多項非現金或一次性的財務開支,如扣除有關影響,核心盈利升近 1倍,約 7300萬元。
耀萊上半年度收入升 1.7倍至 12.64億元,每股盈利 1.2仙,中期息按年減 40%至 0.3港仙。
由於公司銷售的產品價值不菲,營運資金需求較大,主席唐啟立(圖)指,全年開店資本開支在 4000萬元內,存貨方面支出不會高於 2億元,未來會加強和銀行合作,暫未有在資本市場融資的計劃。至於派息政策,他指未有定案,只希望做到「期期都有息派」。
上半年度汽車業務增長強勁,收入升超過 246%至 11.7億元,在北京賣出 123架賓利、 43架林寶堅尼,及 95架勞斯萊斯,即平均每日至少賣出 1輛;去年同期只銷售 95輛。不過,由於汽車銷售增長太強勁,令其佔總收入比重由去年的 73%,大升至 93%,故拖累公司整體毛利率由 17.7%降至 11.2%。
擬滬設 3名錶專賣店

公司正和各汽車品牌,商討申請多一個北方城市的新經銷權;亦計劃下半年會在上海開 3間名錶專賣店,而綜合名錶、珠寶及紅酒銷售的大型旗艦店,亦會於 12月在北京開業。唐啟立相信,汽車業務明年仍可維持約 1倍的銷售增長,希望同時非汽車的銷售在未來 2至 3年可增至 30%。
6 : GS(14)@2010-12-20 23:37:03

耀萊北京日賣名車 1.8輛
半年收入增兩倍 洽天津大連代理權
2010年12月20日

【專訪】內地富豪的消費力到底有多強勁?在北京代理勞斯萊斯、賓利及林寶堅尼 3款超級名車的耀萊集團( 970),上半年度( 4至 9月)汽車銷售收入已按年急升超過 2倍。主席唐啟立透露,單在 10及 11月公司就已售出 108輛名車,較去年同期只售出 34輛增兩倍,即平均每日賣 1.8輛。他預期 2010年的汽車銷售量將可超過 500輛的目標。
記者:吳綺慧

前身為玉皇朝的耀萊,自 08年中轉型做頂級奢侈品零售,今年剝離漫畫業務後,引入摩根士丹利私募基金、紅杉資本及 OZ Management等知名股東。近日瑞信首次為耀萊發表研究報告,給予目標價 2.2元,刺激該股當日即時勁升超過 10%。
主席:擁豪客資料庫


「公司在 08年已經成為勞斯萊斯全球第三大代理商,去年賓利亦已經是第四大。我們擁有龐大的富豪客戶資料庫,在北京周邊地區亦有人脈,有唐山、太原,甚至內蒙的企業老闆都來找我們買車。」
唐啟立表示,耀萊的超級名車,最平都要 300萬元人民幣以上一部,最貴的勞斯萊斯達 800萬元人民幣,銷售毛利率平均為 8%至 10%。「貴氣、可以用司機揸的勞斯萊斯非常受歡迎,尤其是『 Ghost』和『 Phantom』賣得最好;相反主打跑車款的林寶堅尼就比較小眾。」
現時超級名車在內地的滲透率仍很低,以勞斯萊斯為例,該廠去年在中國只售出 100輛,今年 1至 10月賣出逾 500輛;他們早前公佈明年中國區的銷售目標為 800輛,按年增長 60%。賓利中國區主席亦預期,該廠未來 5年在中國的銷售複合年增長率至少 30%。
現時耀萊只擁有這 3款名車在北京的代理權。唐啟立透露,正和車廠洽商,爭取成為天津及大連的代理。唐啟立相信商談最快在數個月後會有結果,如計劃得到落實,連同在當地興建陳列室及維修中心,最快 1年後可在當地正式銷售汽車。
開展名錶珠寶銷售


除名車外,耀萊近年亦開展名錶、珠寶及紅酒銷售,不過規模仍較小,上半年只佔整體收入不足 5%。唐啟立表示公司會陸續在北京、上海等地增設新店,令銷售點由現時的 7至 8個,增至明年 3月底前的 16、 17個。唐啟立希望非汽車業務比重,未來 2至 3年可增至 30%。
7 : GS(14)@2011-02-22 22:10:19

del
8 : GS(14)@2011-04-30 16:14:49

http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=6013
 4月13日,Burberry全球最大旗艦店北京耀萊新天地店的開幕禮上,39歲設計總監克里斯托夫·巴利(Christopher Bailey)用3D全息成像技術製造出了這樣一場幻影:環繞3000平米演播廳、高達3層樓的巨幕上;在英倫風格的音樂中出現了倫敦的夜景;年輕削瘦的模特在T台上突然碰撞成漫天雪花……
  克里斯托夫甚至把英國樂隊Keane也拉到了現場—Burberry聲稱「長久以來和英國音樂界有著親密關係」。英倫風,觀眾都懂的。
  「此次重返中國令我激動萬分。」Burberry全球首席執行官安吉拉·阿倫德(Angela Ahrendts)說。五年前,她接替羅絲·瑪瑞·布拉沃(Rose Marie Bravo)擔任這家公司新CEO時就把中國作為其擴張版圖中的重點市場。自上任後,安吉拉將當時僅34歲的巴利任命為設計總監,接手品牌的一應設計事務,從產品設計到店舖設計都由他一手負責;同時還宣佈停產Burberry旗下35個產品門類。她認為品牌必須重樹形象。
  僅用兩年,安吉拉和巴利就讓Burberry演變成一個形象年輕的品牌。但他們始終無法真正掌控中國—對於現在形象更年輕的Burberry來說,這裡是一個增長迅速的市場,取悅這裡的消費者開始變得十分重要。
  它收回了中國的零售經營權。
  2010年6月,Burberry集團公司宣佈以7000萬英鎊(約合人民幣7.25億)收購50家店面和特許經營夥伴Kwok Hang Holdings公司相關資產。Burberry當時表示,「這筆交易與Burberry的全球品牌一體化戰略相一致,同時又增加其在零售和高增長奢侈品市場的曝光度。」 按Burberry的財務計劃,只要中國奢侈品市場保持10%的銷售增長,5年內便可彌補這筆費用。
  這筆交易物有所值。Burberry的利潤從批發收益擴展到零售領域,公司希望借此舉在下一財年中多獲得2000萬英鎊利潤。更重要的是,直接控制這些店舖,那麼每個店的銷售額便能夠直接掌控,實時反饋。
  能夠直接掌控中國顧客的需求太重要了。2009年,在其他奢侈品牌業績下滑的時候,Burberry歐洲的業績卻相對情況較好,這與中國直接相關。安吉拉說,中國遊客是Burberry另一大客源。英國超過30%的生意是中國人的。他們在旅遊的時候更為Burberry貢獻了很多利潤。由於關稅等原因,英國Burberry的平均價格要比中國Burberry的價格便宜40%左右。
  2010年開始,Burberry對中國人的態度也從招攬生意轉變到主動迎合。此前,這個奢侈品牌就曾針對日本市場推出藍標、黑標兩個系列—僅在日本銷售。
  改變從這家耀萊新天地旗艦店開始。Burberry這次的宣傳姿態呈現了「一家親」的特色,頗為親民。巴利甚至親自在開業式上擔任主持人。他一貫敢於創新,被稱為英國的Tom Ford,後者曾造就了Gucci的輝煌。
  安吉拉說,Burberry不僅僅將中國市場作為一個整體考慮,現在還要考慮如何更好地迎合中國顧客的口味。中國人喜歡明亮的色彩,也愛緊跟世界時髦潮流。為此2011年Burberry春夏系列中就考慮到了這些因素。除此之外,Burberry還將其數字營銷的前沿陣地搬到中國。波士頓諮詢的數據顯示,如今上海和北京兩個城市人均擁有奢侈品店舖數量已經和紐約與芝加哥相當。
  巴利創造了以「零售劇院」為代表的數字營銷,這位創意總監發起的這個數字營銷革命是準備讓顧客看到新秀的刺激和狂喜儘可能多地變成訂單。衝動的顧客會在看秀第一時間就說「我要這個」,但過後可能便忘了。Burberry準備在這種時候就留住他們。類似耀萊新天地Burberry旗艦店外牆碩大的液晶屏便是「零售劇院終端」的重要組成部分。
  Burberry零售劇院的渠道可不僅僅只包括全球20多家旗艦店,它還如影隨形—只要是iPad或者iPhone的用戶。這家公司為耀萊新天地店員配備了iPad,這是為了讓中國的VIP客戶感覺就在秀場第一排。在2011春夏發佈會時,VIP客戶只需要通過iPad訂購,便能在7周之內收到秀場新品,同時也能訂購店內沒有但是想要的款式。
  不僅僅是Burberry,整個奢侈品行業都在數字化的過程中。Chanel、D&G、Fendi都推出了基於iPhone的手機軟件,人們可以在手機上查詢實體門店的地址,看品牌訴說它們「很久很久」的歷史和故事,看秀,並向設計師提問。Chanel和Fendi還肩挑起了部分時尚記者的工作,提供了時尚發佈會準備過程的片段。
  Burberry似乎進行得更為徹底。2009年,Burberry曾推出了「風衣的藝術」,街拍大師拍攝穿著Burberry風衣的時尚人士秀搭配,年輕人可以通過自己的iPhone評論對街拍的看法。今年3月,Burberry Exotic為主題的視頻專題也在優酷上線,面向更年輕時尚的消費群體。
  2010年10月,根據PM Digital最新的網購調查表明,Burberry佔據了6.5%份額,僅次於Gucci,排名第二。當時,PM Digital公司總裁Suzy Sandberg說:「奢侈品牌想要進入網絡銷售這個市場,必須利用好付費的搜索引擎和社交媒體等途徑。」除了在Facebook上開通主頁外,在中國,Burberry在開心網上也開通了機構主頁,粉絲數量達到了數十萬。
  安吉拉雖然可以和合作多年的夥伴分手,但她也很清楚,自己始終對於中國市場不夠瞭解—香港耀萊集團最大單一股東綦建虹以私人身份投資了Burberry。
  耀萊集團是勞斯萊斯、賓利、蘭博基尼、布加迪和寶詩龍等品牌的代理商。早在十多年前,綦建虹就已開始在中國內地地區代理包括Burberry、Davidoff及賓利等。在2009、2010里,雖然奢侈品紛紛收回代理,改做直營,但耀萊借助在北京富人圈多年的口碑和借殼上市的融資,還是讓自己的生意越做越大。單單旗下代理的勞斯萊斯品牌在2010年就售出223部,佔全球勞斯萊斯汽車銷量的8.2%。(見本刊2010年7月5日《打包賣大牌》)
  Burberry旗艦店所在的耀萊新天地是該集團旗下產業,這裡集中了耀萊所代理的大部分高端品牌。在入股Burberry的同時,綦建虹還投資了羅伯特·德尼羅曾投資的日式Fusion餐廳Nobu—它也位於耀萊新天地附近,於今年3月開張。
  在耀萊新天地旗艦店開幕式上,安吉拉宣佈計劃在接下來的5年裡,店舖將由現在的57家擴張到100家。這家奢侈品公司開始在中國加速其擴張速度了。



文|CBN記者 張晶
聯繫編輯:yangxiaoyu@yicai.com
9 : kanili(1193)@2011-05-13 23:48:11

炒友 Blog:盈喜支持耀萊上望 1.9元
2011年05月13日

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 285&coln_id=6794984
10 : Clark0713(1453)@2013-05-14 17:36:40

DEL
耀萊 集團 0970 環球 飲食 、玉 皇朝 新聞 專區 related 英皇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270057

永泰系-永泰地產(0369,前富聯地產)、南聯地產(1036)新聞專區(關係:新鴻基地產)

1 : GS(14)@2010-07-11 21:51:52

(留空)
2 : GS(14)@2010-07-11 21:52:10

2010-07-9 HJ
南聯地產公眾持有量低惹私有化嫌疑   

南聯地產大股東為富聯國際(369)(已改名為永泰),於2007年曾提出收購南聯地產股份,當時已購得股權至79.26%,聯交所豁免低於最低公眾持股量,並已於2008 年4月到期,截至去年底止,連同董事持有,公眾持股量僅19.65%,低於規定的25%,南聯表示致力盡早回復正常的公眾持股量。豁免期已過兩年多,未作任何安排,南聯地產及聯交所均有責任。本來,公眾持股量低,流通量只有五千一百萬股,似乎是私有化好機會,但似無此意,抑或是流通的19.65%中有人所持比例足以左右私有化建議?因而股價折讓經常是60%,但亦不能長期低於規定的公眾持股量的,是可以留意的股份,而何時有變動則無法估計。

戴兆
3 : GS(14)@2011-04-09 17:16:46

永泰部署年中推大坑瑆華
2011年4月7日

【明報專訊】新盤蜂擁而至,永泰地產大坑華倫街全新項目昨命名為「瑆華」(3 Warren St.),部署今年中推售,主打1房及2房戶,參考近期開售之灣仔尚匯,意向呎價2萬元,1房入場費料達逾千萬元。另外,英皇國際(0163)計劃復活節開售之西灣河成安街新盤,名為「港島.東18」(18 Upper East),頂層特色戶每方呎叫價2萬元。
4 : GS(14)@2011-04-28 22:51:27


「限發水」無效 南豐永泰 15億奪地
紅磡誕呎價萬元地王
2011年04月28日
永泰 地產 0369 前富 富聯 南聯 1036 新聞 專區 關係 新鴻基
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270058

皓文控股(8019,前中遠威生物製藥)新聞專區

1 : GS(14)@2010-07-12 22:05:28

(留空)
皓文 控股 8019 中遠威 中遠 生物 製藥 新聞 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270063

紫金礦業(2899)新聞專區

1 : GS(14)@2010-07-13 22:05:50

http://zkiz.com/tag.php?tag=%E7%B4%AB%E9%87%91

舊文
2 : GS(14)@2010-07-13 22:06:49

2010-7-12 中國新聞社
福建紫金山銅礦發生汙水滲漏事故 汀江流域被汙染   

  中新社福州7月12日電 (記者 孫賢迅)中國最大的黃金生產企業——福建紫金礦業集團股份有限公司,近日發生汙水滲漏,汙染了汀江,部分江段出現死魚,造成汀江流域局部汙染。

  福建省環境保護廳12日稱,福建省政府11日正式成立調查組,對事件發生經過、原因、影響和責任等方面進行深入調查。福建省環境保護廳表示,將繼續加密、跟蹤監測河流水質變化情況,並通報有關調查信息。

  福建省環境保護廳稱,2010年7月3日下午,紫金礦業集團股份有限公司紫金山銅礦濕法廠汙水池發生滲漏,汙染了汀江,部分江段出現死魚。汙染發生後,福建省委、省政府高度重視,指示龍岩市政府、福建省環保廳立即啓動應急預案,並成立聯合調查組。福建省環保廳派出環境監測、監察、專家組成的調查組趕赴上杭縣,展開應急處置和調查監測。

  經初步調查,7月3日下午15時 50分左右,銅礦濕法廠崗位人員發現儲存待處理的汙水池水位異常下降。調查發現,汙水池中酸性廢水(主要含銅、硫酸根離子)外滲,通過排洪涵洞排入汀江。目前,事故發生的原因已初步查明:含銅酸性汙水池防滲膜多處開裂,引起池內汙水泄漏。

  事故發生後,當地政府和有關部門已經啓動相關預案,企業也採取緊急處理措施控制了汙水泄漏。截至7月4日14時30分,廢水流入汀江的情況得到控制。

  福建省環保廳稱,目前,汀江水質持續好轉,沿途縣、鄉鎮居民用水未受影響。
3 : GS(14)@2010-07-13 22:07:57

2010-7-13 中國新聞社

紫金礦業回應汙水泄露事故 承認管理存在問題   

  中新網上杭7月13日電(張羽)紫金礦業集團總裁羅映南13日此間接受媒體採訪時表示,紫金山銅礦濕法廠汙水泄露事故的發生,暴露了紫金山金銅礦在施工管理、生產管理和環保安全管理方面存在的不足和問題。

  羅映南坦誠,相關設施的設計以及突發事故的應急預案存在缺陷。事件發生初期,誤以為是局部滲漏,對問題的嚴重性估計不足。

  7月3日下午15時50分左右,福建上杭紫金山銅礦濕法廠部分含銅酸水自汙水池下方的排洪涵洞流入汀江,導致汀江部分河段水質受到一定汙染,下游出現部分網箱魚死亡。

  記者13日在泄露事故發生的現場看到,工作人員正在繼續清理髮生含銅酸水滲漏的汙水池底部,排查是否存在其他裂縫。紫金礦業集團副總裁劉榮春稱,至7月8日上午8時,汙水池中的水已基本抽幹,經檢查,汙水池用于防滲的高密度聚乙烯底墊有數處裂縫。

  事故的直接原因現已查明:6月份的持續強降雨致使溶液池區域內地下水位迅速抬升,地下水量急劇增大,局部底墊下的黏土墊層被掏空,導致汙水池防滲底墊多處開裂,含銅酸水通過汙水池下方的排洪洞口流入汀江。

  對於後續整改措施,羅映南表示,將委托高資質機構和知名專家開展紫金山金銅礦安全環保系統評價,並在此基礎上對全礦環保系統進行重新規劃,選擇合理地點建設大型含銅溶液儲備池,統籌考慮全礦酮酸水集中高標準處理,杜絕外滲汙染事故的再次發生。(完)

紫金礦業集團銅礦濕法廠無限期停產全面開展整改   

  13日,由於廢水外滲造成汀江流域局部汙染的紫金礦業集團股份有限公司總裁羅映南接受記者採訪時說,“肇事”的銅礦濕法廠已經無限期停產,全面開展整改,同時將依照事故調查結論承擔事故責任和經濟賠償。

  據介紹,7月3日15時50分左右,紫金山銅礦濕法廠工作人員發現汙水池待中和處理的汙水水位異常下降,部分含銅酸水(沒有劇毒物質)自汙水池下方的排洪涵洞流入汀江,導致汀江部分河段水質受到一定的汙染,下游出現部分網箱魚死亡。

  羅映南說,事故發生後,通過採取加石灰和片堿中和處理,滲漏口攔截,外溢汙水回抽等應急措施,自7月4日14時30分,滲水量和回抽水量達到平衡,據初步測算,外滲汙水量約9100立方米。

  羅映南說,集團公司聘請了高資質的專業研究機構和知名專家對這次事故分析原因,並提出整改方案。同時,委托高資質機構和專家開展紫金山金銅礦安全環保系統後評價,並在此基礎上對全礦環保系統進行重新規劃,高標準調整、建設環保工程設施,選擇合理地點建設大型含銅溶液儲備池,統籌考慮全礦含銅酸水集中高標準處理,確保正常氣候條件下工業用水內部循環,極端氣候條件下處理達標排放。

  另外,紫金礦業將做好規劃論證、設計、施工、監理,加強生產運行過程中的環保管理和監督檢查。完善事故應急預案,提高應急預案的針對性和可操作性,杜絕外滲汙染事故的再次發生。(沈汝發 鄭良)

紫金礦業汙水池滲漏影響紫金山銅礦生產   

  福建省有關部門初步認定此次汙染屬重大突發環境事件

  昨日9點30開始,紫金礦業(601899)A股及H股雙雙宣佈臨時停牌。直到昨日午間,謎底才被揭開。據報道,紫金礦業旗下紫金山銅礦濕法廠汙水池近日發生滲漏,造成汀江流域局部汙染。福建省有關部門初步認定此次汙染屬重大突發環境事件。

  紫金礦業披露的公告顯示,此次事故將對紫金山銅礦濕法廠銅的生產產生重大影響。受福建境內持續強降雨影響,該廠汙水池處於高水位運行,7月3日下午 15:50分,該廠汙水池水位異常下降,池內酸性含銅汙水(主要含銅、硫酸根,無有毒物質)出現滲漏,部分通過227地下排水排洪涵洞進入汀江。

  事件發生後,紫金礦業迅速成立了應急處理小組,礦山立即啓動緊急預案,至7月4日下午14:30分,汙水滲漏事件得到控制。截至7月8日上午10:30 分,對受影響水域10個監測點每小時取樣檢測結果顯示:水質逐步好轉,總銅濃度下降、PH值上升,總銅濃度和PH值符合《地表水環境質量標準》Ⅲ類水的標準。

  紫金礦業表示,仍保持對受影響水域持續監測。該突發滲漏事件對上杭縣及下游生活用水未產生影響,但下游網箱魚出現一定數量死亡,造成了一定經濟損失。目前該汙水池已全部抽空,紫金礦業正在全力做好滲漏事故的應急處置和全面整改工作。相關政府部門對事故原因和責任正在做進一步調查認定。

  根據紫金礦業2009年年報,其銅礦業務銷售收入占報告期內營業收入的10.75%,淨利潤占21.52%。在2009年,紫金礦業產銅8.48萬噸。在一些行業分析師的眼裡,紫金礦業的銅礦業務正步入發展的快車道。東北證券分析師分析師諸利達表示,公司銅礦產量增長迅速,預計公司 2010年礦山銅產量將達到10萬噸。

  紫金山銅礦只是紫金礦業旗下諸多銅礦之一,其2009年生產陰極銅1.28萬噸,新增生產精礦含銅1362.64噸。據悉,紫金山金銅礦選冶廠是我國第一家萬噸生物濕法提銅廠,它的建成投產標誌著生物堆浸濕法提銅技術成功的大規模工業應用。該廠 2006年投產,2008年產量突破1萬噸。

  今年以來,紫金礦業已經不是第一次發生環保方面的問題。今年5月份,國家環保部對 2007-2008年通過環保部環保核查的上市公司進行的後督查情況發出了通報,點名批評紫金礦業等11家上市公司,稱其存在嚴重環保問題尚未按期整改。在被通報批評的11家公司中,紫金礦業旗下有7家公司出現環保問題,居於通報榜首。(範 彪)
4 : GS(14)@2010-07-13 22:09:09

2010-7-13 每經
紫金礦業發生汙水滲漏銅生產將受影響   

  每經記者 嚴翠 發自深圳  昨日(7月12日)上午,在A股、H股上市的紫金礦業(601899,SH;02899,HK)突然因涉及敏感資料停牌。

  很快有消息傳來,稱停牌事件與紫金礦業突發的汙染事件有關。昨日下午,福建省環保廳官方網站通報稱,紫金礦業集團公司旗下紫金山銅礦濕法廠汙水池發生滲漏,汙染了汀江,部分江段出現死魚。據新華社報道,初步統計,汀江流域僅棉花灘庫區死魚和魚中毒約達378萬斤。

  昨日晚間,紫金礦業發佈公告,確認公司所屬福建上杭縣紫金山銅礦濕法廠汙水池發生汙水泄漏,並表示本次事故將對紫金山銅礦濕法廠銅的生產產生重大影響。

省環保廳通報滲漏事件

  此次汙染事件發生在紫金礦業公司總部——福建省上杭縣。

  7月12日,福建省環保廳通報稱,7月3 日下午,紫金礦業集團股份有限公司紫金山銅礦濕法廠汙水池發生滲漏,汙染了汀江,部分江段出現死魚。隨後,當地政府迅速召集各相關部門立即啓動應急預案,並成立省市聯合調查組。

  經初步調查,7月3日下午15:50左右,銅礦濕法廠崗位人員發現儲存待處理的汙水池水位異常下降。汙水池中酸性廢水(主要含銅、硫酸根離子)外滲,通過排洪涵洞排入汀江。紫金礦業公告表示,滲漏事故原因主要是前階段持續強降雨,致使溶液池區域內地下水位迅速抬升,超過汙水池底部標高,造成上下壓力不平衡,形成剪切作用,致使汙水池底墊多處開裂,從而造成汙水池滲漏。公告稱,突發滲漏事件對上杭縣及下游生活用水並未產生影響。

  盡管權威部門沒有通報具體造成的影響,但據新華社報道,目前汀江流域和位於永定縣境內的棉花灘庫區出現了大面積的死魚和魚中毒浮起現象。據初步統計,僅棉花灘庫區死魚和魚中毒約達378萬斤。

紫金山銅礦已停產整改

  7月12 日,紫金礦業宣傳部部長鄒永明向《每日經濟新聞》發送的一份文件證實了上述事件。鄒永明還表示,公司昨日下午特別召開了新聞發佈會。發佈會上,上杭縣人民政府副縣長藍富雁表示,據專家初步判斷,紫金礦業此次汙染是由於廢水池防滲膜墊層異常擾動,導致防滲膜局部破損,廢水滲漏到廢水池下方的排洪涵洞,流入汀江。初步統計,本次廢水外滲量約9100立方米。經檢測,滲漏廢水主要為含銅酸性廢水,沒有劇毒物質。

  此外,藍富雁透露,事件發生後,上杭縣政府立即向紫金礦業發出通知,責令紫金山銅礦立即停產整改。

  由於泄漏事件導致汀江河下都庫區網箱魚類出現異常、死亡現象,為了補償群衆損失,縣政府對網箱養魚按每斤6元全部進行收購。對部分死魚快速打撈、填埋,進行無害化處理,活魚放回汀江,並與養殖戶簽訂協議,所需資金由政府先行墊付。同時,為防止死魚進入市場,加強對水產品市場監管、檢測,在稔田、下都、中都、廬豐等鄉鎮主要路口設站,嚴防死魚外流。

  福建省環保廳表示,事故發生後,當地政府和有關部門已經啓動相關預案,企業也採取緊急處理措施控制了汙水泄漏。截至7月4日14時30分,廢水流入汀江的情況得到控制。目前,汀江水質持續好轉,沿途縣、鄉鎮居民用水未受影響。

  資金礦業公告稱,事件發生後,公司立即停止銅礦堆場入堆新的礦石,已入堆礦石溶液實行分流,事故將對紫金山銅礦濕法廠銅的生產產生重大影響。

紫金礦業陷入“環保漩渦”  事實上,紫金礦業並非首次發生環保事故。就在今年高考前不久,福建省上杭縣20多所中學突然收到了當地教育局發出的一則臨時緊急通知:參加高考的學生不要隨意吃魚。據知情人士透露,原因在於受汛期影響,紫金礦業位於福建省武平縣的一個尾礦庫大量含有重金屬物質的滲漏液流入汀江,造成大量魚類死亡。

  此前有媒體報道,紫金礦業在貴州、河北等地下屬公司也多次發生過尾礦庫泄露等汙染。這些事故在一個民間組織——公衆環境研究中心與思匯政策研究所今年3月發佈的一份H股上市企業環境表現報告中,都有所體現。

  此外,紫金礦業還多次遭到環保部門的“批評”。國家環保部今年5月發佈通報披露,上杭縣紫金山金銅礦下田寮滲濾液汙水處理系統在未經環保部門批准情況下,自2009年9月停運。

  2007年,首批“綠色證券”試點被核查的37家企業中,紫金礦業收購的湖南衡陽尚卿礦業有限公司等五家公司也因環保基礎較差名列其中。

  不過,鄒永明向《每日經濟新聞》記者否認了公司曾屢次發生汙染事件。事實上,在紫金礦業招股說明書中,也明確指出了紫金礦業可能存在環境保護方面的風險,如果國家提高環保標準或出台更嚴格的環保政策,將會導致本公司經營成本上升。
5 : GS(14)@2010-07-13 22:11:24

紫金礦業毒水殺 1980噸魚
釀生態災難 當局調查 公司 H股突停牌

本港上市公司、中國最大黃金生產商紫金礦業( 2899.HK)位於福建上杭的銅礦廠,近日發生毒廢水滲漏外洩,造成汀江流域污染,沿江永定、上杭等地魚塘和水庫千噸魚中毒或死亡,其中僅永定棉花灘庫區死魚就達 1,980噸。養魚戶哀嘆:「不讓我們活了啊!」當局指事件屬重大突發環境污染,已介入調查。

據當地養殖戶表示,魚產主要供應福建本土市場。內地傳媒和網民早前透露,上杭紫金礦早在上月底已發生一次污染事故,但因上月中當地暴雨成災,媒體將漁民損失主要歸咎於江水暴漲,令魚產受外來污染而死。有網民爆料指因紫金礦排污,造成江中養魚死亡,當地政府包庇礦商隱瞞事件,漁民哭訴無門。



福建養魚戶:不讓我們活                      
                                                            
                  
                
昨日,新華社報道了紫金礦污染致漁民損失事件,事發在本月 3日下午 3時 50分左右。肇事的是紫金礦業旗下的紫金山銅礦濕法廠,該廠污水池近日發生滲漏,造成汀江流域局部污染。汀江流域和位於永定縣境內的棉花灘庫區,出現大面積死魚,僅棉花灘庫區死魚就達 1,980噸。福建省當局認定,此次污染屬重大突發環境事件,已成立小組介入調查。
有自稱是上杭縣下都鄉漁民的網民稱,地方政府對今次污染刻意隱瞞,到出現大量死魚,才在本月 4日通過手機短訊通報漁民;目擊者形容,江河水塘死魚上浮,臭味籠罩整條河,河水變成墨綠色。
網民還將近本月初拍江河死魚的慘狀放上網,可見死魚充斥魚塘,慘不忍睹。有養魚戶哀嘆:「這些魚是我們的全部家產啊!我們向銀行、信用社貸款,向親戚朋友借錢,靠養魚為生,現在魚都死光了,我們怎麼辦?這是不讓我們活了啊!」他們呼籲國家環保部介入,「還我們公道,還上杭一條清澈的母親河!」
                                
                            
        
採礦令紫金山生態環境遭破壞。互聯網
    

                                
        
紫金礦業因有毒廢水洩漏造成污染遭批評。
          
  

政府回收死魚 每斤 6元                                                                                              
        
漁民們上月底到上杭縣政府示威,將死魚倒在縣府門前。
            
                
紫金礦業 H股昨日突然停牌,董事長陳景河昨晚發佈公告,承認位於上杭縣的紫金山銅礦濕法廠水池發生滲漏,約有 9,100立方米含銅酸性污水進入汀江。這些污水主要含銅、硫酸根,但沒有毒物質。陳景河又就事件對養魚戶造成損失道歉。據悉,上杭縣政府向漁民回收死魚,每斤補償 6元人民幣。但有養魚戶指出:「那點錢,連我們付銀行利息都不夠!」
新華社/福建論壇/本報記者

                                話你知:煉金產含氰化鈉毒水
金、銅礦在提煉過程中,會產生含劇毒氰化鈉( sodium cyanide)的廢水和含金屬的毒污水,通常要集中處理;若發生洩漏,很容易導致環境污染,甚至動植物中毒事件。紫金礦業是中國最大黃金生產商,分別在本港和上海上市。公司主要金礦位於福建上杭紫金山,其黃金儲量、採選規模或產量都是目前中國最大,被譽為「中國第一大金礦」。
內地近年重大水質污染
2010年 7月
•紫金礦業旗下福建紫金山銅礦廠污水池滲漏,致數千噸魚中毒。

2009年 2月
•江蘇鹽城化工廠偷排污水,令酚類化合物流入水源,引發 20萬人停水。

2008年 6月
•雲南當局發現陽宗海砷濃度超標,追查後發現是一間工廠偷排污, 2.6萬人水源受影響、當地淡水養殖功能喪失。

2005年 11月
•中石油吉林石化雙苯廠爆炸, 100噸化學物流入松花江, 400萬人受影響,波及俄羅斯。

資料來源:《蘋果》資料室
6 : GS(14)@2010-07-13 22:12:30

網上嚴密封鎖消息
漁民上月拿死魚上訪被拒


漁民們打出橫額要求當局調查廢水污染。

上杭和永定養魚戶堪稱是禍不單行。上月中旬特大暴雨,汀江水漲,魚塘疑因受污染的河水入侵令他們遭受重大損失,接着又是紫金礦業有毒廢水洩漏,使他們雪上加霜。上杭養魚戶們上月底曾集體上訪,但當局不予理睬。
當局曾知會高考生勿亂食魚

上月 20日,幾十名上杭下都鄉養殖戶到縣政府上訪,他們拉出橫額、將死魚倒在政府門前,要求當局調查死魚原因,又呈上有幾十位養殖戶按手印的「求生存報告」,希望當局正視他們所蒙受的滅頂之災,但不獲回應。
更過份的是,當局封鎖養殖戶上訪消息,連紫金礦業有毒物質外漏的消息也嚴密封鎖,在上杭論壇及當地一些網站上發佈相關消息,均被立即刪除。
有報道指,今年 6月初高考前夕,上杭縣 20多所中學都收到當地教育局發出一份臨時緊急通知,要參加高考的學生不要隨便吃魚。當地居民相信人吃了這些死魚也會中毒。
此外,今年 5月,國家環保部曾發文,嚴厲批評 11家有嚴重環保問題的上市公司,名列榜首的,正是今次出事的中國最大黃金生產商紫金礦業。本報記者

民眾不敢飲自來水
近日發生滲漏、引發重大環境污染的福建紫金山銅礦廠,其獨特的上金下銅結構,令到開礦者能在露天同時開採金礦及銅礦,成本低、效益高,也成紫金礦業的主要盈利來源。不過,當地民眾卻批評企業在上游開礦產生有毒物質,污染水源,令民眾不敢飲用自來水。
蒸飯 煮菜用礦泉水

紫金礦業從 1993年起開發紫金山金礦,至 2004年建成萬噸級銅礦項目,根據紫金礦業 2009年年報,紫金山金礦生產 18噸黃金、 1.2萬噸陰極銅。
不過進行開礦,會產生大量稱為尾礦的副產品,這些固體廢物除佔用土地、破壞景觀,更可形成有毒塵埃,若沒有妥善處理,尾礦還會隨雨水流入農田、河流,構成污染。
上杭縣民眾稱,當地近年街頭巷尾都有水店,民眾日日都要購買桶裝水。他表示民眾均擔心附近的金礦、銅礦會污染水源、污染自來水,凡是蒸飯、煮菜、喝茶用的水都是礦泉水或純淨水,自來水只是用作洗澡、洗衣服。財新網

盡論中國:富也金礦 窮也金礦
被紫金礦業廢水嚴重污染的汀江,素有「客家母親河」之稱,流域內的福建、廣東交界處,正是客家人聚居之地。金礦的開採、紫金公司上市及股票出售解禁,曾一夜之間造就無數千萬富翁,但年復一年的廢水洩漏,對汀江造成的毒害也日益嚴重,當地居民斥之為:「富了一群人,害了一縣人。」
礦產商受政府偏袒

去年 4月,紫金礦業限售的原始股解禁,除公司高層外,還有兩批人一夜之間暴富。一批是「同康股」持有人。 2000年,紫金攔砂壩崩潰,洪水冲毀下游同康村房屋、耕地,公司拿不出足夠現金補償,結果由政府出面攤派給每個村民一份原始股。另一批是 2003年,紫金進行股改集資時,當地一些公務員及公司員工被勒令出錢買入股份。當年的原始股到解禁時已升值 600倍,持股人「被迫」成為千萬富翁,成為內地媒體熱炒的佳話。
這些千萬富翁中,不少人就此離開上杭,到廈門等他們嚮往的城市買樓、買商舖,開始新的生活。但是,生活在金礦下游的村民,就要面對污染越來越頻密出現的問題,甚至不敢用引自汀江的自來水煮食。去年 9月,汀江璜溪段數以百萬公斤計的淡水魚死亡,也懷疑是水質被污染,不少養殖戶一夜之間傾家蕩產。
其實,金礦污染隱患嚴重,不只出現在上杭。紫金近年大舉併購企業,擴展至湖南、貴州、河北、新疆等地,旗下公司不時傳出尾礦庫洩漏、污染環境的消息。今年 5月,國家環保部點名批評 11家存在嚴重環保問題的上市公司,紫金名列榜首。
不過,環保部勒令紫金等 11家公司在 6月完成整頓的一紙公文,顯然未能成為有效的緊箍咒。這些公司多在當地的財稅收入、生產總值中佔據重要地位,往往受到政府偏袒、保護,村民的上訪、網民的批評往往被壓制,環保部也是鞭長莫及。只要官商勾結、箝制輿論的現狀一日不變,採礦業的污染問題就一日得不到整治。
7 : GS(14)@2010-07-18 21:04:41

在舊文中加了新文,請按1樓link查看
8 : GS(14)@2010-07-20 22:54:57

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20100720/News/eb_ebg1.htm



紫金礦業高層多曾做官
  2010年7月20日


紫金礦業在昨晚的通告中承諾,將繼續對污染相關責任人問責處理。
9 : GS(14)@2010-07-21 23:39:17

2010-7-19 經濟參考報
記者調查發現 紫金礦業管理團隊官方色彩甚濃   

公司管理團隊有多人曾供職當地政府部門,董事會、監事會成員相當部分有政府部門工作背景。當地居民直指嚴重汙染源於地方政府保護

□記者郭煦福建上杭報道

7月 3日的汙染事件的陰雲還未散去,紫金礦業紫金山銅礦在16日晚再次發生滲漏事故。經過8小時緊張作業,滲漏點被基本堵截。

來自上杭縣的消息稱,此次汙染事件發生後,環保部及福建省政府高度重視。

福建省政府在16日通報稱,上杭縣縣長邱河清等相關責任人被停職或撤職。事實上,紫金礦業多年來一直在汙染的漩渦中發展壯大。當地居民接受記者採訪時,直指汙染問題與地方政府保護有直接關係。

《經濟參考報》記者從上杭縣財政局瞭解到,2009年,紫金礦業對上杭全部財政收入貢獻達到近60%,而上杭縣政府工作報告顯示,去年上杭縣財政收入 6.85萬億元,比上一年增長11.7%。

記者瞭解到,在紫金礦業崛起之前,上杭縣在過去幾十年均為福建省的貧困縣。隨著紫金礦業的興盛,該縣近幾年成為顯赫一方的富裕之地。上杭縣財政局局長劉實民證實,上杭縣財政過度依賴紫金礦業,結構單一,風險很大。他指出,上杭縣近幾年來的財政總收入一直在增長,這與紫金礦業密不可分。

上杭縣環保局知情人士稱,當地官員與紫金礦業之間也存在著千絲萬縷的聯繫,該縣政界大部分退休官員,成為紫金礦業的搶奪對象,被委以閑職後,年薪十幾萬到幾十萬元不等。

“在紫金礦業上市之初,由於當時黃金價格低廉,上杭縣委、縣政府曾動用行政手段,要求下屬各行政單位購買紫金礦業原始股,當時原始股的推銷飽受冷遇。

”上杭縣一政府職能部門官員稱。

在此次汙染事件發生後,面對媒體質疑,似乎只有上杭縣政府來面對。紫金礦業董事長陳景河此前接受媒體採訪時稱,“圍牆內的事情,企業自己負責。(圍牆)之外的事情,由政府負責。”“從紫金礦業的股權結構我們不難發現政府一直袒護著紫金礦業的原因,最主要的原因就是來自利益的驅動。”當地一位官員對《經濟參考報》記者表示。

紫金礦業2009年年報顯示,該公司第一大股東是代表福建上杭縣國資委的閩西興杭國有資產投資經營有限公司,持有28.96%股權,該公司董事長陳景河持有0.6% ,是最大的個人股東。

紫金礦業黨委宣傳部提供給記者的資料顯示,1982年,陳景河從福州大學地質系畢業後,分配到上杭縣閩西地質大隊,此後十年間,陳景河的腳步踏遍了紫金山的每一個角落。後擔任上杭礦業公司總經理,經過幾次改製整合,成立紫金礦業股份有限公司。公司發展不到20年,從一個名不見經傳的小公司,一躍成為國內500 強企業,董事長陳景河已經成為黃金業界響當當的人物。

記者從該資料和紫金礦業網站瞭解到,紫金礦業在發展擴張過程中,公司管理團隊有濃厚的官員背景,多位管理人員曾供職政府部門。其董事會、監事會成員相當部分有政府部門工作背景。

紫金礦業宣傳部提供給記者的資料顯示,副董事長劉曉初曾任福建省經濟體制改委員會主任科員、副處長、處長;副總裁黃曉東曾任福建省計算機技術研究所工程師,福建科學技術委員會副處長,處長;副總裁李四德是國家首批黃金投資高級分析師,曾就職于原國家黃金管理局、冶金工業部黃金管理局、國家經貿委黃金管理局,歷任副處長、處長,投資部主任、咨詢委主任、局副總工程師,2003年至20 05年就職于中國黃金集團公司,任總工程師和投資決策、安全和預算考核委員會副主任。

同時,該公司多位獨立董事也擁有政府部門工作背景。獨立董事陳毓川曾任地礦部總工程師、中國地質科學院院長;獨立董事林永經曾任福建省資產評估中心主任,福建省國有資產管理局局長,福建省財政廳副廳長。

陳景河曾對媒體表示:“企業的發展離不開政府的支持,紫金能高速發展和當地政府的支持分不開。”記者瞭解到,近幾年,上杭縣當地有多位政府官員前往紫金礦業掛職或任職,還有一些官員或多或少通過各種渠道擁有紫金礦業股份。

紫金礦業宣傳部提供的資料顯示,紫金礦業監事會主席林水清此前為上杭縣縣 委常委、統戰部部長,去年11月加入該公司;監事林新喜曾任上杭縣紀委副書記、常委,于去年11月加入該公司。

同時在該資料顯示,原上杭縣人大主任林錦添曾擔任紫金礦業的黨委副書記,如今改任黨委常委;至今仍未退位的縣政協主席溫文標兼任該公司黨委副書記,據知情者透露,溫即將從政協退休,在退休之前為自己謀得該職位;原縣人大副主任範志喜退休後任該公司黨委常委;原縣黨校校長郭文生任該公司總裁辦主任。

早在去年6月18日,紫金礦業發佈公告稱,公司監事鄭錦興因工作變動請辭。

而在此幾天之前,鄭錦興從董事長陳景河處受讓了100萬股公司股份,交易價格為9 .15元。也就在去年6月18日,武平縣人大常委會任命鄭錦興為武平縣副縣長。而鄭錦興原本是武平縣政府的公務員,後任上杭縣副縣長。2006年8月,鄭錦興辭職下海,到紫金礦業做監事,在紫金礦業“淘金”近三年後,又回到了官場,並保持級別和職位沒有變動。

“紫金礦業與一些地方政府官員之間錯綜複雜的關係,地方保護主義肯定存在,也容易使其環境風險問題得以掩蓋。在環境執法過程中,一些執法行為只能‘睜一隻眼閉一隻眼’走過場。”上杭縣政府一官員對《經濟參考報》記者稱。

“現在在上杭縣,陳景河的實力非同一般,縣里的一些與礦產類無關的企業不管與紫金礦業是否有關係,都願意以‘紫金’命名。有時候省里有官員到了上杭都是直接與陳景河接觸,縣里的領導只能應陳的約請去陪同。”上述官員稱。
10 : GS(14)@2010-07-26 18:53:54

六家媒体证实紫金矿业曾试图付“封口费”
http://policy.caing.com/2010-07-26/100164121.html
到上杭县采访紫金矿业污染事故的20多家媒体中已有6家证实曾收到“封口费”;目前尚无证据证实,是否有记者收了“信封”未退回
  【财新网】(记者 许菁 26日发自北京)日前,前往福建上杭县采访紫金矿业污染事故的多家媒体记者,曝出在采访期间遭遇紫金矿业的“封口”公关事件。

  据《中国青年报》报道,目前,有6家媒体证实,曾收到紫金矿业的“辛苦费”。

  该报称,据某财经类杂志驻福建记者站长透露,7月7日,站里的一家投资公司收到一笔紫金矿业的6万元汇款;7月12日,新华社报道了9天前发生的紫金矿业污水渗漏事故,该站将款退回给紫金矿业。

  另据某中央报社的记者称,7月15日晚,他在下榻的上杭大酒店等待新闻发布会的消息时,紫金矿业宣传部的负责人来到他的房间,送去约有五六千元的“辛苦费”。次日,该记者将“信封”交给了龙岩市有关部门的一位中层干部,请他还给紫金矿业。

  某证券类媒体记者称,7月16日中午,他在宾馆午休时,收到装有2000元人民币的信封。而住在他隔壁的另一家媒体记者也遇到同样的情况。随即,便结伴到紫金矿业宣传部把“信封”退还。

  某财经类报纸的记者称,他也收到了紫金矿业的信封,2000元。由于当时推不掉,他就带回交给报社了。该报社准备用这笔钱给紫金订报纸。

  据悉,先后到上杭县采访紫金矿业污染事故的媒体有20多家,但并不是所有记者都有被“公关”的经历。目前尚无证据证实,是否有记者收了“信封”未退回。

  对于封口费事件,紫金矿业宣传部负责人予以否认,称外界这么传“是对我人格的侮辱”。并称“如果真的有人给记者送钱,我们坚决开除”。

  今天(7月26日)10时,对此事件进行报道的《中国青年报》福建记者站站长陈强在其新浪微博上称,“刚才紫金矿业的宣传部部长发短信说,不认识那个声称收到6万元的某财经杂志。而昨天下午,他还发短信给我说:该杂志马上电您求证。”■
11 : reference(1610)@2010-07-27 11:56:28

27-Jul-10   證券
紫金礦業豪取國資 募投專案屢屢失敗

大型金礦多屬國有,但擁有富礦的紫金礦業是怎樣被烙上了強烈的民營色彩?上市吸金之後,募投項目又為投資者帶來了什麼?在淘金的過程中,又是怎樣只為利益,無視環保?

紫金礦業(601899.SH,02899.HK)位於福建上杭縣的汀江河流域,毛澤東曾寫詩“紅旗越過汀江,直下龍岩上杭”,如今,上杭縣漁民改為“紫金毒害汀江,老區人民血揚”。

最近兩周之內,紫金礦業發生了兩次可能致癌的污水滲漏到汀江,致使死魚遍江,給上杭縣城居民造成了無法計量的經濟和生活損失。

在我國,有色金屬如中金黃金(600489.SH)、江西銅業(600362.SH,00358.HK)、山東黃金(600547.SH)等都屬於國有控股企業,可是紫金礦業如何被烙上強烈的民營色彩?在淘金過程中又是怎樣只為利益,無視環保?募投項目又為投資者帶來了什麼?

直接損失8億

紫金礦業此次發生污水滲漏的是紫金山銅礦濕法廠,也就是採用濕法技術提銅工藝生產陰極銅的工廠。這個工廠原材料主要來自紫金山金銅礦,號稱是上金下銅的礦床。這次污水洩露致使紫金礦業工廠無限期停產,對紫金礦業的收入將產生重大的影響。

據2009年年報顯示,紫金礦業銅礦業務銷售收入占報告期內營業收入的 10.75%(抵銷後),歸屬母公司股東淨利潤占 21.5%。

紫金礦業公佈第一次污水洩露的第二天,中金發表研報表示,估計紫金需要對下游養魚場的損失給予經濟補償。假設每斤魚售價6元,則總賠償費用達2270萬元。此外,如果紫金山濕法冶煉部分受到影響的產能在下半年無法複產,則2010年銅的總產量會下降6500噸,導致收入降低大約3.69億元,因為受污染水域的水質已恢復到環保標準,紫金多半不需要承擔更多的環境恢復開支。

可是,紫金礦業又發生了第二次洩露,並且污染到了廣州境內,損失也遠遠大於中金在第一次洩漏後預測的資料。

紫金礦業宣傳部長鄒永明對《證券市場週刊》記者稱,紫金山銅礦濕法廠已無限期停產,至少影響一年的銅產量。

根據上杭縣政府新聞發佈會通稿所述,肇事企業立即停產並進行全面整改,停產整改的企業為紫金山銅礦濕法廠。紫金礦業今年計畫產銅10萬噸,其中紫金山銅礦濕法廠今年全年原計劃產量約13000 噸。

那麼,銅產量下降的直接損失可以這樣計算:按照中金公司估算的銅產量減產6500噸收入降低3.69億元算,那麼減產13000噸,會導致收入降低7.38億元。(以2010年下半年平均銅價為6750美元/噸計算)。

第二次洩漏後,7月20日,紫金礦業副總裁劉榮春稱,目前上杭縣政府已對水庫死魚按每斤6元進行回收,對魚苗按每斤12元回收,回收款由縣政府暫時墊資,待實際損失核查清楚後最終由紫金礦業承擔支付。

第一次污水洩漏後,上杭縣政府曾表示要在汀江上游建造自來水廠,該廠投資約需2.5億元。據瞭解,紫金礦業已承諾為此投資1億元。總裁羅映南稱:“看來,紫金礦業目前所有的汙水處理池都是不合格的,會儘快再找一個新的地方,建一個更大的汙水處理廠,計畫投入兩三個億。”

那麼,銅產量直接損失7.38億元+死魚賠償2270萬元+1億元自來水廠=8.6億元,這還不包括羅映南說的汙水處理池的修建,如包括,那麼,這次污染造成的損失就達到了10億元。

賠償、停產損失有可能進一步放大,如果再加上品牌、聲譽上的潛在損失,以及未來環保、證監部門的罰單,那麼紫金礦業的損失可能更多。

陳景河也稱,紫金礦業這幾年作為中國的一個環保品牌,可以說一夜之間就坍塌了。

募投專案屢屢失敗

利益受損的,除了受污染領域的居民以及紫金礦業本身,還有眾多的公眾股股東。

但對於紫金礦業的投資者來說,更大的傷害還是來自募投專案的運用不力:對於上市公司來講,如何合理有效地使用股東的錢是至關重要的,可是紫金礦業對募集資金投向卻沒有多少章法可循。

紫金礦業2008年4月底在國內A股上市,募集資金淨額98億元。在募集資金投向上,紫金礦業A股上市以來對外投資項目共39個,其中A股上市募集資金投放專案8個,新增投資項目31個。

上市招股說明書承諾將募集資金中49億元投放于紫金山金銅礦聯合露采等 8個主業專案及補充流動資金。截至去年底,資金投入綜合進度 82.56%,累計使用了80億元,不過,從紫金礦業投資的情況看,投資經營慘澹,紫金也稱自己在投資上會放緩。

就國內投資勘探專案來講,很多已投入了資金的礦因為種種原因中止,其中新疆蒙庫烏吐布拉克鐵礦因地方政府資源整合需要不再投入,新疆福興銅礦已探明為低品位資源且量小,無經濟價值擬不再投入;安徽馬石銅礦區已探明為低品位資源且量小無經濟價值擬不再投入;東坑金礦及銀岩錫礦探明資源難以區分探礦和生產投入,不再使用募集資金。

7月21日,中信建投有色金屬分析師張芳稱,“這樣來看,紫金礦業是先想買入勘探權,通過進一步勘探,發現儲量和品位低於預期,就會放棄,這其實相當於一種風險投資,其實,勘探權相比于採礦權來講,價格低很多,因為採礦權是投入直接產出。”

在勘探項目上,紫金礦業2008年投入了2億元,2009年投入了1706.76萬元,都是處於勘探之中,公開資料沒有顯示產出。

2006—2007年,紫金礦業在國內投資的其中兩個礦山,花了1.8億買下山東龍口金泰股權和花了6120萬買下雲南富甯正龍部分股權,可是這兩個礦都全面虧損。勘探結果顯示,富甯正龍及龍口金泰的部分礦山儲量很可能無法開採,紫金礦業在2009年計提了無形資產減值準備1.14億元和6739.58萬元,這筆無法收回的錢說明紫金礦業近2億元的投資打了水漂。

就國外投資來講,首先是被寄予很大希望的澳大利亞Indophil公司持有的坦帕坎(Tampakan)銅金礦,該銅金礦被認為是東南亞地區最大銅金礦,已探明銅金總價值約52億美元。

去年11月29日,紫金礦業計畫斥資33.68億元要約收購Indophil公司(持有菲律賓坦帕坎特大型金銅礦 37.5%股份),並與Indophil公司簽署了《收購履行協議》,可是,要約收購於2010年7月9日終止。

除了這次赴澳收購之外,紫金礦業還在今年5月7日宣佈,與中非基金共同出資2.84億美元(其中紫金礦業按60%股權比例出資1.7億美元)收購剛果民主共和國(剛果金)兩銅鈷礦項目,兩礦位於世界級的銅礦成礦帶區域。

5月10日,剛果(金)礦業部長的幕僚長稱,該收購協定“違反有關規定,在剛果(金)沒有效力”。紫金礦業副董事長藍福生立即在5月11日澄清說,雖然剛果(金)政府的批准可能將會延遲,“但公司將在下個月獲得中國政府的批准”。如今已到了7月下旬,還沒有見到紫金礦業關於兩銅鈷礦專案的任何消息。

7月21日,中信建投有色金屬分析師張芳稱,“目前進行海外擴張,比較成功的案例是大型的央企,因為海外擴張受當地的政局和政策的影響比較大,壁壘也很高,對紫金礦業這樣的企業來講,可能性比較低。”

豪取國資

這次污染事故發生後,當記者致電該公司董事長陳景河,試圖採訪紫金山金銅礦的相關問題時,陳稱“不接受採訪,問宣傳部門”。

陳景河參與創建的紫金礦業,把被一些專家認為沒有開發價值的紫金山金礦,打造成了中國黃金生產領域的一個奇跡。在不少公眾看來,董事長陳景河被視為紫金礦業的一面旗幟。

紫金礦業的第一大股東為代表福建上杭縣國資委的閩西興杭國有資產投資經營有限公司,持有28.96%股權;陳發樹控股的新華都持股11.69%;陳景河持有0.6%,是最大的個人股東,也是公司第六大股東。

紫金山金銅礦利潤產出占集團近60%,可以說是紫金礦業安家立命的根本。

從1960年至1980年,國家先後投入大量資金對紫金山進行勘探,但均沒有勘探到金銅。1983年,經過一系列科學鑒定,陳景河終於發現了夢寐以求的礦山,而且“不鳴則已,一鳴驚人”,紫金山被認為同時擁有大型金礦和特大型銅礦,在後來的10年間,通過勘探證明,紫金山的預測儲量數位不斷擴大。1997年,陳發樹承包了紫金礦業的土方工程,並且,他向紫金礦業投資了4800萬元。

不過,在陳景河勘探到金銅興奮之時,紫金山金銅礦含量卻少得可憐,根據紫金礦業提交的地質報告,紫金山金礦在上世紀八九十年代勘探後,福建省礦產儲量委員會批准認定紫金山探明金屬儲量C級+D級僅為5.45噸,平均品位4.24克/噸。

1998年,紫金礦業集團有限公司由國有獨資公司轉變為國有控股的有限公司,發起人為閩西興杭國有資產投資經營公司和陳發樹的新華都等。

在股份制改造時,納入評估作價的紫金山金礦儲量為35.474噸(扣除已消耗的2.29噸),平均品位1.95克/噸。


但截止到2009年底,紫金山金銅礦累計探明金金屬儲量0.2克∕噸以上309噸,0.1克∕噸以上335噸,銅金屬儲量0.25%以上195萬噸,0.1%以上310萬噸。

而據中國國土資源報今年3月報導,紫金山金銅礦現已累計探明金礦儲量312噸,銅礦儲量195.5萬噸,改制前後向世人宣佈的黃金儲量猛增了276噸,按每克人民幣250元計,276噸黃金價格為691億元。

7月21日,知名律師嚴義明接受《證券市場週刊》記者採訪時稱,這明顯就是國有資產流失了,實際的含金量是淨資產評估的最重要的指標,進而影響到國有股權對價,是否存在人為的壓低,決定了這個行為是否是無效行為,是否應該重新評估紫金礦業的價值。
12 : GS(14)@2010-08-12 22:33:10

紫金兩礦井停產
2010年08月11日

【本報訊】山東招遠市礦難事故後,再有上市公司位於當地金礦被要求停產,紫金礦業( 2899)繼紫金山銅礦滲漏事故後,因今次招遠市礦難,公司公佈旗下龍口金豐及龍口金泰兩個礦井停產。
紫金山銅礦停產 1年

紫金指出,龍口金豐計劃年度產量為 340公斤黃金,上半年已生產 161公斤,今次停產將對生產造成一定影響,公司亦調整計劃產量,將其影響降至最低。至於龍口金泰目前為探礦企業,並未有計劃產量。
外電引述紫金主席陳景河表示,因紫金山事故影響,涉及滲漏的紫金山銅礦須停產 1年,公司約有 26%收入來自產銅,當中約有 10%來自該銅礦。公司在前晚公佈的業績中,已調低今年銅產量目標 1萬噸,至 9萬噸。
陳景河指出,停產主要為礦山進行安全生產檢查,提高礦山的環保標準,同時亦會為紫金山銅礦進行設備升級。至於紫金山金礦,早前已被當局要求限產,他說,希望產量限制可盡快解除,目前對滲漏事故的賠償費用作評估為時尚早。由於滲漏事故已對公司形象造成破懷,公司將放慢海外發展步伐,把工作重點投放於加強生產安全及提升環保標準。
13 : GS(14)@2010-08-26 22:46:54

紫金指泄漏廠房 年內續停產
  2010年8月26日

【明報專訊】《新華社》引述來自福建上杭縣紫金山銅礦區污染事故後續應急處置指揮部消息指,紫金礦業(2899)銅濕法廠在上月的泄漏事故發生後,在當地政府的指導監督下,後續處置工作正在推進,銅濕法廠的整改重建將經嚴格審查與評估,年內不可能恢復生產。紫金昨日股價跌1.9%報5.43元。

報道指,截至昨日廠內遺存的含銅酸性溶液無害化處理工作已基本完成,將迎接省有關部門的檢查。但這只是廠後續處置工作的第一步,第二步將進行企業整改重建工作,目前該項工作已經啟動。
  
14 : GS(14)@2010-12-22 22:40:53

潰壩事件紫金面臨索償
2010年12月22日


【本報訊】紫金( 2899)旗下位於廣東信宜銀岩錫礦於 9月份發生潰壩,廣東省紀委公佈有關事故的調查處理情況,針對責任問題,當局將對 36名相關責任人員進行處理,其中 15人將移送司法機關,而當地政府亦會對紫金提出索償,惟未有透露金額。
就有關事故處理,紫金 A股發表公告指,尚未收到調查組有關調查結論報告,旗下信宜紫金於昨日上午接到調查組電話通知表示,調查組將於本周五( 24日)上午,約見信宜紫金及公司領導通報調查情況。
15人恐被控告

根據廣東省紀委的發佈,信宜紫金違法違規建設尾礦庫,擅自違規進行尾礦庫重大設計變更、長期違法違規生產、安全生產管理混亂,各項安全措施不到位,安全生產責任制不落實,對事件發生負有主要責任。
今年 9月,受颱風凡亞比帶來的罕見暴雨影響,紫金旗下茂名市信宜紫金銀岩錫礦高旗嶺尾礦庫發生潰壩事件,共造成 22人死亡,房屋全倒 523戶。調查認定,潰壩事件是由自然災害引發和涉事單位違法違規造成的安全責任事故。
15 : GS(14)@2011-01-19 23:03:15

滲漏事故被指刑罰過輕
紫金兩高層孭鑊請辭
2011年01月19日

【本報訊】去年發生銅礦滲漏事故,引發重大環境污染的紫金礦業( 2899),雖然已被政府處罰逾千萬元(人民幣.下同),惟市場認為刑罰過輕。紫金昨日卻突然發表公告,指副總裁陳家洪及李四德已因個人原因請辭,雖然通告未有透露其請辭原因,但市場一般相信,二人是要為去年滲漏事故負上責任,為紫金目前因事故問責而落台的最高級管理層。該股昨收 6.72元,微升 0.3%。 記者︰陳韻妍

通告指,公司已收到陳家洪及李四德的書面辭職報告,董事會亦同意兩人辭去副總裁職務,陳家洪及李四德所負責的工作已平穩過渡,辭職不會對公司生產經營產生影響。
利減輕集團政府色彩

陳家洪自 94年加入紫金,曾任紫金山金礦礦長, 06年起擔任紫金副總裁,去年 7月因滲漏事故被刑事拘留,是紫金被刑事拘留的第一位高官,因此他請辭屬市場預期之內。
至於李四德,他加入紫金前曾任職於國家黃金管理局、冶金工業部黃金管理局, 03至 05年於中國黃金集團任職工程師和投資決策、安全和預算考核委員會副主任。
由於紫金多名高層是地方政府高官的特徵,一直成為外界焦點,更被市場懷疑可能與刑罰過輕有關,故李四德辭職或有助紫金減低其政府色彩。
去年 10月,福建省環境保護廳向紫金罰款 956.31萬元(人民幣.下同),董事長陳景河、常務副總裁兼紫金山金銅礦礦長鄒來昌分別罰款 70.6萬和 77.97萬元,但罰款總額相對去年賺 35.5億元的紫金,佔不足 1%,故市場一直認為刑罰過輕,要求加大處罰力度。今次陳家洪及李四德兩名高官辭職,難免令人覺得是紫金為平息外界憤怨,自行問責的舉措。
罰款佔盈利不足 1%

紫金旗下福建上杭縣紫金山銅礦去年 7月發生滲漏,大量酸性含銅污水流入河流造成污染,導致大量養魚死亡,當地居民不敢喝自來水,紫金更在廢水滲漏後 9天才披露事件,引起外界譁然,事件其後越演越烈,並在國務院要求下,由三部委組成聯合工作組調查事故,數名較低級別管理層亦因此落台。
16 : GS(14)@2011-01-22 18:03:41

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-19/0NMDAwMDIxNzI0Nw.html
19日,紫金矿业发布人事变动公告,称近日公司副总裁陈家洪和李四德因个人原因分别向董事会提请辞去公司副总裁职务,董事会已经同意两人的辞职申请。

紫金矿业并未就上述高层的辞职“个人原因”原因做出说明,但其表示,陈家洪和李四德所负责的工作已平稳过渡,其辞职不会对公司的生产经营产生影响。分析人士认为,陈家洪与去年“名噪一时”的紫金矿业“污染门”事件有重大关系。

去年7月3日,紫金山金铜矿湿法厂污水池渗漏,9100立方米酸性含铜污水排入汀江,导致下游死鱼数百万斤。7月16日晚,紫金山铜矿再次渗漏,溢出污水约500立方米。

陈家洪当时正是紫金矿业旗下紫金山铜矿厂长,污染事件发生后,陈家洪连同另外两位副厂长、环保车间主任一同被公安机关刑事拘留。“陈家洪能主动辞职比被免职好。”一名网名在在东方财富网的股吧这样评述。

资料显示,陈家洪现年41岁,毕业于中国地质大学工商管理专业,1994年7月加入紫金矿业,历任紫金山金矿副矿长、常务副矿长、矿长兼任紫金山金矿技改指挥部副总指挥、公司副总经理、新疆阿舍勒铜业股份有限公司董事、总经理、新疆紫金董事长、总经理等职;自 2006年8月起担任紫金矿业副总裁。值得注意的是,在2009年,陈家洪通过大宗交易买入了200万股紫金矿业股票,而他2009年的年薪为 127.46万元。

一直以来,紫金矿业因为与当地官员存在着千丝万缕的联系而颇受市场微词。多位管理人员曾供职政府部门。其董事会、监事会成员相当部分有政府部门工作背景;上杭县政界大部分退休官员,都在紫金矿业担任闲职,年薪十几万到几十万元不等。

此次李四德副总裁的辞职难免引来猜测。资料显示,李四德现年56岁,曾就职于原国家黄金管理局、冶金工业部黄金管理局、国家经贸委黄金管理局(中国黄金总公司),历任建设处副处长、处长,生产处处长,投资部主任、咨询委主 任、局 (总公司)副总工程师,2003年至2005年就职于中国黄金集团公司,任总工程师和投资决策、安全和预算考核委员会副主任;2005年加入紫金矿业,历 任紫金国际矿业公司总经理,集团公司董事长助理兼董办主任、总裁助理,后任紫金矿业副总裁。

紫金矿业2009年年报披露,李四德的副总裁任期是从2009年11月6日至2012年11月4日,未到任期结束辞职,这与紫金矿业“与管理层签署劳动合同均为一年一签”说法有出入。

紫金矿业相关人士在接受媒体采访时表示,李四德是到其他公司任职而辞职的,与紫金矿业去年的污染事件没有关系,由于紫金矿业与管理层签署劳动合同均为一年一签,因此两人的辞职才一起公告。

紫金矿业1月17日发布上年度业绩公告,预计公司2010年度实现净利润约在46亿至50亿元之间,比上年同期增长30%~40%。虽然深陷“污染门”事件,但公司业绩影响不大。

截至收盘,紫金矿业今日上涨1.94%,报7.35元/股。去年十月,由于金价上涨,该股曾有过一波凌厉的升势,最高点触及10.86元。
17 : MC(5795)@2011-02-04 02:06:32

http://big5.ce.cn/cysc/newmain/p ... 0202_20789123.shtml
紫金礦業因犯重大環境污染事故罪 被罰3000萬元

紫金礦業(601899)昨日發佈公告稱,法院近日對紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦及其他五名被告人犯重大環境污染事故罪一案做出一審判決,公司被處罰金3000萬元。

  公告稱,因2010年7月紫金礦業公司紫金山金銅礦污水滲漏事故,新羅區法院做出如下判決:被告單位紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦犯重大環境污染事故罪,判處罰金3000萬元,原已繳納的行政罰款956.3130萬元予以折抵,尚需繳納2043.6870萬元。其他五名被告分別被判處三到四年六個月有期徒刑,並處罰金。

  福建省環境保護廳此前曾表示,去年7月3日和7月16日,紫金礦業集團股份有限公司紫金山金銅礦濕法廠先後兩次發生含銅酸性溶液滲漏,造成汀江重大水污染事故,直接經濟損失為3187.71萬元。
18 : MC(5795)@2011-02-04 02:08:29

http://big5.xinhuanet.com/gate/b ... /03/c_121049558.htm
紫金礦業被罰3000萬多不多  
紫金礦業日前主動發布公告,說被有關部門罰了3000萬元;同時說,5名相關責任人被處以三年左右的徒刑。這似乎是新中國有史以來對制造環境災難的企業開出的最大罰單了,估計可以給中石油的大連泄漏事故作參考,開始震懾了其他的資源依賴型、環境污染型企業。

回首2010年,紫金礦業公司連續兩次重大環境事故,給他們的生存敲響了警鐘。這家財大氣粗備受寵愛的企業,開始明顯地感覺到環境保護是其“發展的瓶頸”,並表示出了痛改前非的模樣。上紫金礦業網站看該公司董事長陳景河的“新春致辭”中看到這樣的話,2011年,公司要在加大並購力度的同時,“全面提升環保和安全係統的設防標準和水平,特別是高標準嚴要求對尾礦庫和有毒有害溶液等重大危險源的管理”。

如果你去查一下環保方面的法律,會發現,即使是前不久修訂後重新頒布的“水污染防治法”,肇事企業能夠接到的罰單也仍舊只在100萬元以內。因此,單純按照環保法律,這筆罰單確實顯得卓爾不群,顯示出了政府有關部門似乎真的呼應民心的能力。也看得出在這家企業制造了強大的社會負面影響之後,不堪忍受的公眾對決策部門的集體影響。

但接受了3000萬元的罰單之後,紫金礦業類的環境風險巨大的企業,在環境保護方面仍舊大有可為。

首先是在賠償方面可做更多的探索。紫金應當考慮,除了賠償漁民的經濟損失,可探討賠償環境損失和社會損失。紫金礦業雖然很快地賠償了當地漁民的經濟損失。但你查遍所有的大路信息和小道消息,都發現紫金礦業並沒有主動賠償“生態損失”,更沒有主動賠償“精神損害”。整條汀江的生態值多少錢?所制造的兩起事件對公眾心理的打擊又得花多少錢去彌補?如果我們屈指去算,如果我們敢拿國際上一些類似的案例去參照,我們可以確定,作為中國第一大金礦,在賠償環境損失和社會損失方面,紫金礦業可以在2011年作更多的探索。一些國家對污染型企業吸取教訓的辦法非常簡單。他們會有一批人站出來,代表環境生態的利益,向施害企業發起“環境公益訴訟”,環境傷害的代價往往巨大到企業無法承受。還有一批人,代表受傷害的公眾,向肇事企業發起社會公益訴訟,公眾傷害的代價也同樣巨大得企業無法承受。因此,企業為了防范巨額賠償的風險,就得在環境保護方面有所作為。

其次,紫金礦業如果真的在環境保護和企業社會責任方面有足夠的誠意,那麼,應當每天都把企業所有的排污信息實時向社會公布,尤其是尾礦庫的危險情況、使用有毒有害物質的情況等信息,慢慢地重新獲得社會的信任。

此外,有必要使用“連帶責任”,讓污染企業提高環保的決心。任何持續公示了其污染信息的上市企業,一旦發生重大環境事故,證監會應當在第一時間內取消這家企業的上市資格,同時以最低價償還企業和股民的入市成本。(馮永鋒)
19 : GS(14)@2011-02-13 13:31:34

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-1/4OMDAwMDIxOTI4OA.html
紫金矿业污染事件出现新进展,紫金矿业昨日发布公告称,公司1月30日收到福建省龙岩市新罗区人民法院有关刑事判决书,因2010年7月公司紫金山金铜矿污水渗漏事故,一审被判处判处罚金人民币3000万元,原已缴纳的行政罚款9563130元予以折抵,其余罚金应于判决生效之日起十五日内缴清。其他五名被告分别被判处三到四年六个月有期徒刑,并处罚金。紫金矿业A股今日开盘后微跌。

2010年7月3日和16日,紫金矿业位于福建上杭县的紫金山金铜矿因暴雨发生污水渗漏,紫金矿业隐瞒9天后方才发布公告,事故造成汀江严重污染,为此,上杭县长因污染案停职,县环保局长行政撤职,上杭县一名副县长及龙岩市环保局长辞职,紫金山金铜矿及其他五名被告人被龙岩市新罗区人民检察院送上法庭。

紫金矿业10月7日在提交给港交所的公告中称,已接到福建省环保厅发出的处罚通知,涉及罚款金额956.313万元人民币。此前有报道称,紫金矿业在事故中的直接经济损失3187万元,共损失约4100万元,有采矿业分析师据此认为,对于目前市值超过264亿元的紫金矿业来说,逾4000万元的经济损失对公司影响不大。而相对紫金矿业污染所造成的严重影响,将近960万元的罚款也令外界质疑称这一处罚相对太轻。当时,市场也对此作出反应,在处罚公布当日,紫金矿业A股急封涨停,H股也出现大涨。
20 : GS(14)@2011-02-20 16:34:24

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110216/2201561.shtml
  每经记者 李潮文 发自深圳
  紫金矿业(601899,SH;02899,HK)去年发生的溃坝事件余波未平。昨日(2月15日),公司发布公告称,近日已收到广东省信宜市人民法院相关应诉通知书,获悉“9·21”溃坝事故中受害的852名村民向事件中的相关公司提出1.7亿元索赔要求。
  据公告,被告除紫金矿业及其全资子公司信宜紫金矿业有限公司(以下简称信宜紫金)和信宜市宝源矿业有限公司(以下简称宝源矿业)外,还包括中国瑞林工程技术有限公司、长春黄金设计院工程建设监理部、北京国信安科技术有限公司、福建金马建设工程有限公司。
  852名村民在起诉状中称,2010年9月21日,因坐落在广东省信宜市钱排镇的高旗岭尾矿库发生尾矿坝溃坝,洪水和泥石流冲向下游,致使原告房屋、家具、电器、生活用品等财产被损毁,并请求信宜市人民法院依法判令被告共同连带赔偿852名原告合计1.7亿元,并承担本案的一切诉讼费用。
  2010年12月31日,紫金矿业曾发布公告,称信宜法院已经受理信宜市钱排镇双合村及达垌村村民就起诉信宜紫金、宝源矿业及紫金矿业人身损害赔偿纠纷一案,索赔1167.8万元。紫金矿业及信宜紫金、宝源矿业表示将应诉。
  然而不到两个月的时间内,紫金矿业再次被852位村民起诉。针对本次起诉,紫金矿业在公告中称,虽然公司是信宜紫金的股东,但仅凭此不能成为该公司承担责任的理由,该公司将根据诉讼程序的进展和原告进一步提出的理由依法应诉,维护自身的合法权益。
  同时,紫金矿业也将请求信宜市人民法院对高旗岭尾矿库和石花地电站水库溃坝造成村民财产损毁的原因进一步调查核实,以分清责任。
  与去年10月紫金矿业第一次收到巨额罚单后股票反而涨停的情况相似,本次遭遇索赔之后,依旧未影响公司在资本市场的表现。昨日,紫金矿业A股收报7.59元,涨幅1.61%;H股收报6.11港元,涨幅0.16%。
21 : GS(14)@2011-03-06 12:15:31

del
22 : New comer(7338)@2011-03-17 13:12:32

2011年03月17日

apple daily

紫金礦業
遭撤高新技術資格

【本報訊】去年發生銅礦滲漏引發重大環境污染的紫金礦業( 2899)再被懲處。該公司公佈,日前收到福建省高新技術企業認定管理工作領導小組下發公告,被取消高新技術企業資格,其繳交的企業所得稅稅率因而由原本可享優惠的 15%,調整為 25%。


須多繳企業所得稅
紫金指出,今次被取消高新技術企業資格,是因該公司下屬紫金山金銅礦銅礦濕法廠於去年 7月先後兩次發生含銅酸性溶液滲漏,造成汀江重大水污染事故,根據《高新技術企業認定管理辦法》規定,當局決定從去年 7月 3日起取消該公司的高新技術企業資格。該高新技術企業稱號原授予紫金在福建的母公司。
紫金又表示,於 1月中公佈的業績預告,估計去年純利按年增長 30%至 40%,已考慮了所得稅調整因素。
紫金早前已被政府處罰約 1000萬元人民幣,副總裁陳家洪及李四德則於今年 1月因個人原因請辭,市場相信是要為滲漏事故負上責任。
23 : onesee(1238)@2011-04-01 14:37:56

紫金賺48億 料稅率增至25%
2011年4月1日
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110401/News/ec_ecl1.htm
24 : GS(14)@2011-05-07 12:05:05

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 336&art_id=15232998

揭紫金礦業污染 記者遇車禍
2011年05月07日
25 : MC(5795)@2011-05-07 14:00:43

http://paper.wenweipo.com/2011/05/07/FI1105070002.htm
■紫金礦業通過QDII專戶形式認購嘉能可1億美元,股份限售期為6個月。圖為紫金礦業董事長陳景河。資料圖片

 


香港文匯報訊(記者 劉璇)融資高達百億美元的重磅新股嘉能可(Glencore)於倫敦和香港兩地IPO上市的上市計劃正如火如荼地進行中。在其強大基礎投資者陣容中,紫金礦業(2899)亦參與在其中,將出資1億美元(約6.5億人民幣),認購嘉能可IPO的股權,以加強合作關係。另外,市傳嘉能可國際配售或已超購1倍。

罕有地以QDII專戶認購

 紫金礦業公告稱,已與嘉能可簽署協議,公司作為基礎投資者參與嘉能可IPO,並將通過工銀瑞信基金管理公司QDII專戶的形式認購嘉能可1億美元的IPO股權。本次認購股份的限售期為6個月。

 事實上,紫金礦業已於2009年通過其全資子公司金湖礦業(BVI),斥資2億美元認購嘉能可歐洲子公司Glencore Finance (Europe)S.A.發行為期5年,年利率為5%的可轉換債券。

阿布扎比加碼1.5億美元

 對於紫金礦業對嘉能可IPO股權的認購,有分析員指出,此舉對紫金礦業而言,若嘉能可上市計劃一切順利,則將會對紫金礦業的閒置資金和雙方的合作關係都有所助益,惟只是短期內對其股價有促進作用。

 在是次認購嘉能可IPO的過程中,紫金礦業是通過QDII專戶的形式進行認購,上市公司通過QDII專戶的形式對外投資並不常見。因為QDII專戶的手續費和提成都會加重上市公司的投資成本。據內地媒體引述紫金礦業內部人士表示,QDII操作的靈活性是公司考慮的主要原因,若通過海外子公司進行對外投資,等待各種行政批覆的時間和手續都會較為繁瑣。

 此外,作為嘉能可基礎投資者之一,全球最大主權基金阿布扎比投資局繼認購其8.5億美元股權後,據悉或會再「加碼」多認購1.5億美元。

傳嘉能可將併購瑞士礦商

 另外,早在嘉能可計劃上市的消息一傳出,便有眾多外界在揣測這個從上到下、作風向來神秘的大宗商品交易商,為何願意以增加透明度,通過上市來籌集過百億。早前便有市場人士猜測,嘉能可很有可能在上市後併購瑞士礦商Xstrata,擴展其業務。而Sanford C. Bernstein公司在其昨日的報告中說,嘉能可很有可能將會在IPO之後的11個月內與Xstrata合併。

 嘉能可現時擁有 Xstrata 34.5%的權益,早前有消息指出,嘉能可以其資金協助Xstrata擴展業務,而Xstrata則為嘉能可的商品交易業務供應原材料,嘉能可希望以上市籌得的資金並購Xstrata,擴大其於礦交易市場的影響力。

 其他新股方面,鉦皓控股(8132)宣布將以配售形式創業板上市,涉及股份1.65億股,每股配售價0.3元,每手買賣單位10,000股,5月18日正式買賣。

光銀料下月初獲批上市

 另據《華爾街日報》引述消息人士指,光大銀行預計6月初將獲得港交所的上市批准,若如期獲批,光大銀行將啟動發行前推介,爭取於7月份在港上市,融資計劃可能超過60億美元。光大銀行聘請中國光大證券(香港)、中國國際金融、摩根大通、摩根士丹利、法國巴黎銀行和瑞士銀行負責安排是次發行。

 多個外國資源股排隊來港上市。哈薩克銅業(Kazakhmys)亦計劃來6、7月港做第二上市,有市傳擬於下周四聆訊。哈薩克政府是該公司的第二大股東,去年更有約五至六成產銅量出口至中國,其中,江西銅業(0358)是其最大客戶之一。

 市場消息透露,澳洲源庫資源(Resourcehouse)在3次延遲上市計劃後,依然決定重來香港招股,惟其集資額由原來的30億美元(約234億港元),減少至多於20億美元(約156億港元)。
26 : idsdown(1658)@2011-06-21 19:08:50

紫金礦業污染事件追蹤:5名國家公務員受查處
2011-06-21

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-21/yOMDAwMDI0NTcyOQ.html
27 : greatsoup38(830)@2011-06-26 11:55:07

http://www.yicai.com/news/2011/06/876377.html
紫金矿业污染事件追踪:5名国家公务员受查处
28 : onesee(1238)@2011-07-05 11:51:56

紫金遭民事索償2178萬
2011年7月5日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110705/News/ww_ww2.htm
29 : onesee(1238)@2011-07-13 13:54:39

紫金旗下信宜礦難 正式開審
2011年7月13日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110713/News/ww_ww5.htm
30 : idsdown(1658)@2011-07-14 19:03:17

巨額索賠水淹紫金礦業 敗訴將全面退出信宜
2011-07-14

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-14/zMMDcyXzM1MDQzMA.html
31 : onesee(1238)@2011-07-18 15:53:27

紫金陰霾散 料重拾升軌
2011年7月18日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110718/News/eb_ebm3.htm
32 : onesee(1238)@2011-07-20 14:21:25

紫金股東批股 抽水15億
2011年7月20日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110720/News/ea_eac1.htm
33 : onesee(1238)@2011-07-26 13:06:59

紫金斥2億增持澳金礦
2011年7月26日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110726/News/ww_ww2.htm
34 : idsdown(1658)@2011-08-10 21:19:50

紫金礦業上半年盈利同比增長24.87%
2011-08-10

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-10/wMMzA0XzM1NjMwMQ.html
35 : onesee(1238)@2011-08-11 13:08:44

紫金:金價有可能1900美元
2011年8月11日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110811/News/eb_ebe1.htm
36 : idsdown(1658)@2011-08-17 20:33:01

紫金礦業4.22億境外買金礦
2011-08-17

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-17/3OMzA0XzM1Nzg3OA.html
紫金 礦業 2899 新聞 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270068

錦恆汽車(0872、8293)新聞專區

1 : GS(14)@2010-07-18 22:23:11

(留空)
2 : GS(14)@2010-07-18 22:23:25

好殼?

2010-7-16 HJ
錦恒售安全系統業務尋新突破   
....

是次出售代價並無估值,只是雙方協定。出售業務的淨資產約2.9億元,2009年純利3530萬元,P╱B三點九倍(即溢價二點九倍),O三十二倍(收購文件列作三十六點五九倍)。錦恒汽車認為,中國汽車安全氣囊系統市場相對較為成熟,而且競爭激烈,須掌握機會獲利。轉而集中更高潛力的新業務是明智的決定,如仍維持出售業務又發展新業務,將須要大量營運資本,也分散管理層的注意力。出售代價於扣除相關支出後,將獲利約7.56億元,認為符合股東利益。

專注開發線束系統

此外,出售代價包括首期及訂金3.39億元,完成買賣時付第一承兌票據1.695億(三十天期)、第二承兌票據1.695億元(九十天期)及第三承兌票據4.52億元(一百八十天期)。承兌票據無息,有擔保,以出售業務作為抵押。承兌票據可延期還款三十天至六十天,但要計息。
...
去年底,錦恒汽車純利2122萬元,資產淨值4.455億元,淨負債比率67.1%。出售業務後,資產淨值為9.115億元(主要來自出售業務純利),淨負債比率則降至26.3%,該等數字未扣除建議中派發的特別股息,如扣除,資產淨值僅4.35億元或每股0.913元,與出售前相似。



戴兆
3 : lemonwongwong(33038)@2014-04-19 16:22:50

湯兄, 佢有咩前景, 好似幾吸引尼D價,
4 : lemonwongwong(33038)@2014-04-19 16:33:55

想問下佢點解2013年12月業績度, 點解現金無左咁多現金? 係咪買左北京物業?
5 : greatsoup38(830)@2014-04-19 16:55:06

lemonwongwong4樓提及
想問下佢點解2013年12月業績度, 點解現金無左咁多現金? 係咪買左北京物業?


蝕晒
6 : lemonwongwong(33038)@2014-04-19 16:58:34

蝕晒? 咁你仲買佢? R頭
錦恆 汽車 0872 8293 新聞 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270107

中駿置業(1966)新聞專區

1 : GS(14)@2010-07-21 23:28:21

中骏置业:尝试央企地产“头啖汤”
http://www.iceo.com.cn/zazhi/2010/0720/196981.shtml
2 : New comer(7338)@2011-03-25 13:37:14

Apple daily

2011年03月25日

中駿銷售價量創新高

中駿置業( 1966)截至 2010年 12月底止全年收入按年增六成至 41.31億元(人民幣.下同),純利增 1.5倍至 9.46億元,核心利潤 8.98億元,增 8.48倍,擬派末期息 5港仙。
中駿期內實現合同銷售面積 48萬方米,合同銷售金額 36億元,分別增 1.5倍及 80%,創歷史新高。集團 2011年可銷售面積 120萬方米,可套現銷售金額百億元,因此保守估計今年銷售金額 50億元。
集團指內地調控在未來 3至 6個月會對中小型房產商造成壓力,但重申中駿現金足,負債情況理想,手頭項目僅 3%受限購令影響。集團今年資本開支 25億元,並再預留 25億元作收購。
3 : GS(14)@2011-05-07 21:12:12

http://www.rthk.org.hk/efinance/ ... 05_2141_753203.html
中 駿 置 業 (1966) 常 務 副 總 裁 李 維 (5/5/2011)
中駿 置業 1966 新聞 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270120

小肥羊(0968)新聞專區

1 : GS(14)@2010-07-24 17:15:49

(留空)
2 : GS(14)@2010-07-24 17:17:28

http://www.iceo.com.cn/compy/2010/0715/196637.shtml
【一线】小肥羊西进

【中国企业家网】148万人口的银川市、217万的西宁市、330万的兰州市、350万的天水市——这四个总人口加起来才约等于北京市总人口的城市,以兰州为轴,在中国的西部组成了一个大大的斜躺着的英文字母“T”,银川市便是长长伸出的那只“脚”。
为了巡店,内蒙古小肥羊餐饮有限公司西北大区总经理曹晓军每次开车走完整个“T”字,都要用上一周时间,车程总计2000公里。“因为你从兰州出发,然后又必须先回到兰州,再去下一个地方。”他对《中国企业家》解释说。没有哪个做连锁的管理者会希望自己的“领地”以这样的形状出现。一般来看,西部并不适合发展连锁经营,因为你很难通过迅速开店形成规模效应,靠规模来“摊薄”自己的管理和商务成本。
困难不仅限于地域分布,做过餐饮业的曹晓军知道,餐饮业能否做起来的根基还在于人口基数,人口基数越大,潜在的消费人群越多。但是,地广人稀是西部地区的基本特点,“这里人口超过50万的城市,掰着手指头可以数过来。有些地级市只有四五万的人口。”与人口基数少相对应的,是消费能力有限。在2009年的城市居民消费水平排行榜上,甘肃、青海、宁夏、西藏四个省(自治区)的主要城市中,排名最高的兰州也在100名之外——第101名。
这样的地理位置、消费水平,对于小肥羊来说,无疑是个巨大考验。
拓荒
10年前,曹晓军以西北大区加盟总代理的身份与小肥羊展开了合作。
从2000年到2003年,当时在全国还名气有限的小肥羊迅速在西部四省(自治区)扩张到40余家门店。这与小肥羊总部定下的加盟策略,以及曹的选址能力密不可分。选址,改善用餐环境和服务,严把质量关,正是小肥羊在西部迅速扩张的“三大法宝”。

曹有过餐饮业经验,其在兰州市开出的第一家门店西津店即与众不同。西津店位于一栋写字楼的7层,营业空间大,可容纳600人同时就餐。许多人认为高层开火锅店,而且开这么大的店面是“冒险”,但他坚持己见,还提高装修标准,突出有品味的用餐环境,试图打造出与街头小火锅店不一样的用餐环境和体验。由于他选择在火锅旺季冬天开业,且受益于写字楼大厦统一的中央空调,很多人觉得来小肥羊请客吃饭环境舒适,也很有面子,生意很快火起来。


通常,连锁经营者在找到一个成功模式后,会先同城复制,再求异地扩张。但曹晓军不是,第一家店生意稳定后,他把日常管理交给大堂经理,自己专门琢磨起了搞加盟这件事,这也符合小肥羊“总部”当时的思路。

小肥羊CEO卢文兵对《中国企业家》说,那时小肥羊没有真正意义上的总部,只是几个区域总部的联合体,由于一开始都是手工记账,内蒙古总部甚至不确切知道一些地区的开店情况。但那时,小肥羊迫切需要通过特许加盟形式迅速占领市场。

打出加盟招商广告之后,提着装满现金的包上门要求代理的人络绎不绝,但曹晓军面临的困难仍旧不小:多开店就必须往三四线城市走,广泛在当地寻找加盟者,但又不能违背餐饮业基本规律—人口基数。考虑到品牌的维系与传播,曹也不希望把小肥羊开成路边小店,希望下辖的门店能够维持相对较大的营业面积和载客座位,一些地区因人口密度太小而被曹列入了不予考虑的范围。
除了地域,另外就是考虑“人”的因素。曹晓军并不苛求对方一定有餐饮业经验,但很重视观察对方是否诚信。他还会多方了解对方的资金实力,并认为餐饮业需要持续经营和投入。有时,曹还会问对方:“如果你的店开业了,你能请到当地县领导来捧场吗?”在三四线城市,拥有良好的社会资源和“关系”,是餐饮店能否生存甚至发展的重要因素。
当加盟商具备了这三个条件后,曹就亲自去选址。他跟加盟商也会有“分歧”:某地加盟商坚持要把店开在县城最热闹的区域,他反驳说:“这个县城没多大。有个新店来了不用半天全县人都能知道,还是省省钱(房租成本)换个地方吧。”事后证明,曹是对的。
即使后来管理直营门店时,曹的三板斧照样派上过用场。成立西北大区后,如何在西宁开店曾经成为一件让人头疼的事。为了开店,他在西宁住了一个月,每天住不同的宾馆,在住遍了西宁主要宾馆之时,也用两条腿走遍了西宁的主要街道——因为他认为“开着汽车去选址的人都是瞎扯”,最终选好了一个满意的位置。
当小肥羊走过10年历程,很多老店的营收开始面临盈利瓶颈时,曹晓军的兰州总店每年却还能保持一定的增长速度。他认为这要归功于西部城市自身的发展速度,正因为底子薄,所以潜力大,也是深耕西部市场的意义所在。
收放平衡
不过,小肥羊也曾走过弯路。当时,加盟店的数目远远大于直营店。产权关系不同,小肥羊对加盟店的管理,无论财务还是人事上都很松散,缺乏强制力和控制力。曹对自己管辖的门店要求很严格,虽然当地的羊肉也很有名,但是曹坚持要求加盟店从总部进货。“我研究过,西部的羊肉肉质纤维过粗,做手抓羊肉没问题,涮出来味道就不如内蒙古羊肉了。”
但总有不听话的加盟商,极端情况下,小肥羊可以收回授权。但一些功利色彩较浓的加盟商并不在意,“人家换个招牌可以继续开”。
2004年,卢文兵空降小肥羊担任CEO,开始为公司上市做准备。卢仔细研究过中国餐饮连锁业和西餐连锁业的差别。他的结论是:西餐连锁进驻中国市场时,往往是先设总部,再开店,由上而下,典型的如肯德基等;中餐往往相反,“先单店后总部”,自下而上。他认为,如何在有了一定规模后做好“集权”的功课,是需要中国餐饮连锁业重点研究的。
于是,卢开始一手抓后台的信息化建设,一手抓门店的效益管理。谈及小肥羊的信息化平台搭建,卢指出,信息化平台除了外界提及的种种好处(有利于决策的透明,成本的控制等)之外,当时还有另一层用意:为总部收权做准备。“这是基础工作,没有信息化平台,店开得越多越乱。”卢文兵对《中国企业家》表示。没有信息化平台收集的数据,卢和决策团队根本无从知道加盟店的盈利状况和地区盈利结构,也无从开展后来的“削藩”——决定哪些加盟店出局,哪些店保留。
2006年前后,小肥羊开始收回七大区域总代理的代理权,成立自己的分公司,进行直接管理。由于彼此合作愉快且业绩不错,曹晓军以西北分公司总经理的身份延续了跟小肥羊的合作,这也是七大区域总代理中唯一的例外。他将西北大区的业务进行了盘点,十四家经营业绩不错的加盟门店被移交给了总部的加盟管理中心。曹晓军的新任务,则是管理好兰州、西宁、银川等地的7家直营门店(含正在装修中的门店)。
集权完成后,总部希望大区经理及门店经理一门心思搞好“前台”的服务与管理,不再为后台操心。
身份转变以后,曹晓军对下属门店有了更“强硬”的管理授权,但是他也提醒自己不要事必躬亲,掌握好“收与放”的尺度。他转店只看两件事:后厨汤料和员工伙食。看汤料是为了解锅底的质量和味道,这是小肥羊的安身立命之本;看员工伙食是为了解团队福利,军心稳不稳。“其它的事,我的经理们可以处理,我信任我的团队。”他说。
当小肥羊的门店数从700家以上骤降到300多家门店后,小肥羊并没有完全停止扩大规模的步伐。区别在于,小肥羊自2007年后新开出的门店主要是直营门店。
直营门店的持续增加,实际也要求经过了“削藩、集权”的总部有更强的管理能力和更好的架构来应对。事实上,总部的“集权”主要作用“是用一根主线把资金流、物流、信息流集中起来”(卢文兵语),此外还有人事权的统一。在架构上,卢文兵极力将小肥羊“压得更扁一些”,用扁平化架构赋予各大区乃至门店灵活应对的权利。形成“门店——大区总部——全国总部”的基本构架。这样即使从门店到总部,信息传递也只需要两次。
而卢文兵竭力将小肥羊“压扁”的用意,是保证这家经过一番“集权”洗礼的公司仍不失灵活性,以帮助熟悉当地情况的门店经理啃“硬骨头”,西北大区经理曹晓军曾短暂管理过的成都市,就是典型的硬骨头。
在中国传统的火锅重镇——成都,小肥羊目前仅有一家门店,位于成都市高新区。前任经理离职后,新任经理景晓华到岗才一个多月。景对《中国企业家》表示,成都市的情况比较特殊:小肥羊的门店在当地坚持八年,至今没盈利。但是,小肥羊在当地并非没有品牌影响力,当地出租车司机都知道小肥羊。每年冬至来临,成都人喜欢在那天吃一口羊肉,生意火爆得打电话都订不到座位。但是蜜月期自冬至之日起只有3个月,随后就是长达9个月的淡季。这家店常年面临3个月旺季“养”9个月淡季的尴尬。由于地方饮食文化和口味的特殊性,成都餐饮市场有很强的“排他性”,对此“小肥羊”也无计可施。
但成都市场对于小肥羊而言,仍具有重要的战略意义。景晓华说:“只要有人吃火锅,就有戏。我最怕的市场是那里的人根本不吃火锅。”小肥羊总部给予了门店在业务经营上极大的自主权,期望他们可以用好这些权利,灵活应对市场竞争。小肥羊成都店前任经理在门店的四楼办起了茶馆,设有棋牌室,以迎合当地人下午喝茶搓麻将的习惯。
事实上,小肥羊在成都的遭遇,也被认为是中餐连锁扩大规模的基本问题,即口味问题。好比一家东北菜馆在东北很火是正常的,到了南方还能保持同样的情景吗?很多人都有疑问。
卢文兵认为,所谓的口味标准问题是个“伪问题”。比如小肥羊是北方火锅,目前单店数量最多的城市却是上海——这一南方城市的典型代表。他认为,只要市场足够大,总可以找到适合的消费对象,关键是你如何来培育这个市场。“肯德基在内蒙古开店,完全是西方口味,上岁数的人不能接受,但年轻人会喜欢。”他说。
(本刊见习记者王长胜对此文亦有贡献)
3 : GS(14)@2010-08-26 22:47:37

材料價漲 小肥羊盈利倒退2.7%
  2010年8月26日

http://www.mpfinance.com/htm/Fin ... ant/rd_rd30913d.htm
4 : GS(14)@2010-11-02 23:54:33

http://www.cb.com.cn/1634427/20101102/161834.html
“按照这条路,肯德基在中国大陆20多年做到了400亿元,我们10年做到100亿元,我还觉得慢了呢。”这位极具创新精神的总裁卢文兵野心勃勃。

   “哎,换了消毒服再进去。”在火锅连锁公司小肥羊调味品生产基地,前台主管叫住与《创业家》记者一同来参观的工作人员。经过层层严格消毒,还要洗三次手,方能进入小肥羊充满一股浓郁的辣椒味和中草药味的生产车间。车间极其干净、整洁,像制药厂一样,工人们一身严实的白大褂、口罩、手套,正在巨大的机器前翻炒辣椒、封袋装箱,不过除了必要的手工操作,大部分是自动化工艺,一袋袋调味品经过流水线被送往全国各地的小肥羊店和超市、商场。

  中餐企业在过去50年,一直有一个魔咒,一个牌子做到50家分店就到了极致,再想往大做很难。小肥羊正在打破这一魔咒,这其实根源于小肥羊赚的不是开饭馆的钱。

  首先,它的管理架构绝非饭馆的方式。此前小肥羊和多数中餐企业一样实行区域管理,每个店长或区域管理各自的事务。但现在它们成立了事业部,将扁平化的管理变成矩阵式管理,这样总部的营销计划等各项命令能统一传达到各个分店。以往常常是店面自己搞活动,现在小肥羊的清凉锅、茶香锅、滋补锅等新品一上市后,由总部营销部门负责,在同一天,小肥羊全国300多家店完成新品上市活动,极大推动了小肥羊的品牌形象推广。

  在包头总部,小肥羊建立起了一套信息化体系,总裁卢文兵可以随时看到每个店面的营业收入,还可以随时上网查看每个店的经营情况、现场情况。

  除了体系管控,在产品供应上,像肯德基把汉堡、鸡肉等由总部配送到全国各地的分店一样,小肥羊建立了自己的羊肉供应基地,辣椒生产基地,调味料研发生产基地,孜然、枸杞等中药生产基地,同时,小肥羊配套建立了国内最大的羊肉物流运输系统,做到食材的集中采购和统一配送。由于羊肉需要冷藏,所以现在的小肥羊物流公司又是国内羊肉冷链储运的第一大企业。这样不仅保证了产品质量安全,更重要的是保证了小肥羊所有分店的口味统一,全部是总部的味道。

  2004年底,卢文兵来到小肥羊。此时,虽然小肥羊在全国有700多家加盟店、30多家直营店,但是却没有标准化的运营手册、没有运营部门、没有战略部门、没有统一的财务部门,品牌管理部门也没有,各个店有各自的发展经营思路。所谓的总部包头,不过是包头的总部,管不了北京、上海,也管不了其他分部。

  这是所有中餐馆的通病:连锁性的企业,管理依赖于单店形式。单店管理是中餐企业最常规的一种管理方式,这种管理方式严重制约了中餐企业做连锁加盟的发张。

  很多人以为,标准化是解决中餐企业做大规模的核心问题,而最初作为中餐行业的外行人卢文兵并不这样认为,标准化很重要,但并不是全部,核心还是管理能力,就像香港的美心集团一样,作为香港最大的餐饮品牌,涉及茶餐厅、西饼屋、飞机配餐等多个领域,而显然并非全部都可标准化完成。卢文兵认为问题的关键是:“一定要加强总部的管控能力,小肥羊才能像肯德基一样快速开店。”

  管理需要人,而传统意义上,餐饮企业人才流动最大,也是最不容易招徕高级人才的行业。以IT企业的思维,小肥羊董事会将其薪酬体系设置来了一个大改造,“工资加奖金加股权加期权加事业平台”,“五管齐下”的薪酬体系使之看来更像是一个IT公司的工资架构,而事实上,小肥羊也的确像高科技互联网公司一样,让小肥羊许多区域经理以上的中高管都当上了百万富翁,而此前,这在中餐餐饮公司,几乎是不可能完成的梦想。这不仅为小肥羊集聚了大量高水平管理人才,也刺激了员工的工作动力。

  因为完全抛弃了传统连锁餐馆的管理方式,2008年6月,小肥羊在香港成功上市。

  “按照这条路,肯德基在中国大陆20多年做到了400亿元,我们10年做到100亿元,我还觉得慢了呢。”这位极具创新精神的总裁卢文兵野心勃勃。而他的信心来源之一,就是肯德基母公司百胜国际已经成为小肥羊的第二大股东。
5 : GS(14)@2011-02-06 18:53:56

2004-8-18 EW
小肥羊稱霸全國   
del
6 : onesee(1238)@2011-03-23 12:38:59

小肥羊多賺逾20% 儲800噸羊肉 未愁漲價
2011年3月23日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110323/News/ec_ecu3.htm
7 : New comer(7338)@2011-03-23 13:19:17

Apple daily

2011年03月23日

小肥羊力谷儲備抗通脹

【本報訊】百物騰貴!儘管內地消費市場快速增長,但小肥羊( 968)為保着毛利率,透過新增及翻新餐廳、策略性價格調整,令 2010年度盈利仍升 20.9%至 1.88億元人民幣;每股盈利 18.24分人民幣,升 20.6%;末期息每股 6.9港仙,與去年持平。


多賺 21% 暫無意加價
小肥羊首席財務官王建海表示,去年的羊肉成本上升 15%,但通過調整菜單,可以將上升的成本轉嫁予客戶,因此預期今年毛利率可以維持 67%,公司暫無考慮加價。他又指,為抗通脹,公司增加羊肉儲備,目前的羊肉儲備達 800噸,可以用至今年 10月份,今年上半年沒有考慮加價,但若農產品價格升幅厲害,才會考慮是否加價。
此外,公司採取垂直一體化模式,從原材料採購供應開始,有效監控成本。
王建海稱,今年集團資本開支與去年相若,達 1.97億元(人民幣.下同),主要用作開設多 40間新店,及翻新 29間舊店。
8 : greatsoup38(830)@2011-04-23 13:28:42

盧文兵:用人的最高境界是提升人
http://www.iceo.com.cn/column/26/2011/0421/215802.shtml
9 : New comer(7338)@2011-04-27 13:04:00

百勝提私有化小肥羊
2011年04月27日

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15203234
10 : onesee(1238)@2011-04-27 13:40:15

小肥羊停牌 獲美資Yum! 洽全購
2011年4月27日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110427/News/eb_eba1.htm
11 : GS(14)@2011-05-14 11:32:51

美資私有化小肥羊 須過兩關
商務部反壟斷審查 小股東同意
2011年5月14日
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110514/News/ec_eca1.htm
12 : GS(14)@2011-05-14 11:33:30

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110514/News/ec_eca2.htm
內蒙小民企 12年後成民族品牌
13 : GS(14)@2011-05-15 00:08:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15252381百勝擬每股$6.5吞小肥羊
溢價 30%提私有化 涉資 44億
2011年05月14日
14 : kanili(1193)@2011-05-16 15:02:27

股場放大鏡:小肥羊水位有限
2011年05月16日
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 333&coln_id=6794986
15 : onesee(1238)@2011-05-18 14:36:07

商務部﹕未收到小肥羊賣盤申請
2011年5月18日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110518/News/ec_ece1.htm
肥羊 0968 新聞 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270143

阿里巴巴(1688)新聞專區(related:雲鋒基金、0254)

1 : GS(14)@2010-08-12 22:10:26

阿里半年多賺四成 不派息
  2010年8月11日


阿里巴巴首席執行官衛哲在記者會上表示,公司與出口相關業務比重,已降至兩成,未來受內地出口增速放緩的影響小。(張智超攝)

【明報專訊】內地電子商務公司阿里巴巴(1688)繼續維持高速增長,今年第2季度收入同比大增近一半;盈利錄得3.63億元(人民幣.下同),按年升45.7%,超市場普遍預期近兩成,而中期盈利則錄得6.93億,按年增長39.8%,也高於預市場預期的6.63億,但不派中期息。阿里巴巴首席執行官衛哲預料,內地出口增速第3季續放緩,但指公司業務對出口依賴已減至兩成,受影響微。按照公司3年規劃,下一步將致力提升毛利率。

次季收入大增近一半

截至今年6月底,阿里巴巴共有約71.3萬名付費會員,衛哲指,若計上「中國萬網(去年收購項目)」,整體付費會員已超95萬名,相信年內將超 100萬。公司今年上半年遞延收入按年增加34.7%,至37.2億元,盈利則升近4成。新推出的「全球速賣通」短期盈利貢獻有限,目前仍在進行架構建設,但衛哲稱,未來2至3年將成公司重要收入來源。

阿里巴巴母公司日前宣布,與搜狐合作發展內地搜索引擎業務,但衛哲昨於記者會上稱,綜合搜索引擎業務以個人消費者為核心,對上市公司涉及的中小企業客戶利用價值不多,故上市公司將不參與上述業務。但阿里巴巴未來擬繼續通過兼併收購獲取海外買家,不排除近期會有類似美國電子商貿平台Vendio一類的收購計劃。但他不肯透露母公司旗下淘寶網是否將注入上市公司,或單獨分拆上市。
2 : GS(14)@2010-09-09 22:41:59

http://www.iceo.com.cn/ttiao/2010/0909/199790.shtml
淘宝严打炒信黑色产业链背后,也有着“转型”的两大信号:淘宝将从“放养”时代到“圈养”时代的转型。由C2C向B2C转型、为企业级商家浮出水面提供健康环境

【中国企业家网】马云被曝光的一份内部邮件,让一场由淘宝掀起的“打黑”风暴成为众矢之的。

9月6日,针对由调整搜索方式招致部分淘宝卖家反对甚至闹事一事,阿里巴巴董事局主席马云作出强硬回应:宁可关掉淘宝,也不放弃原则。

风波始于7月8日。当日,淘宝宣布了最新搜索规则。不同于此前的热卖度与价格等考量指标,此次淘宝加大了诚信度、服务质量等标准的权重,对卖家进行了重新排序。在新的排名标准下,存在炒作信用、错放类目、滥用关键词、商品价格邮费严重不符等七类灰色行为的卖家受到“降权”处理,其产品排名在搜索结果中被放到了靠后的位置。

淘宝这一举动“惹恼”了不少卖家。7月21日,少部分卖家开始采取极端行动,威胁恐吓部分在淘宝投放广告的卖家,要求后者停放广告。甚至有数十名卖家围堵在淘宝网位于杭州的总部门前举横幅示威。根据警方的调查结果,此次事件是一场有计划、有组织的“蓄意”行为,一些在以往通过钻空子牟利的淘宝卖家、黑恶商业力量的身影闪现其中。

事实上,双方的宿怨真正开始于去年。2009年4月,淘宝宣布,将对存在信用炒作(下称“炒信”)等行为的黑色产业链进行打击。

炒信又叫“信用出售”,即发布虚拟的网上交易好评。通过这一方式,原本无人问津的网店一夜间不但交易连连,而且好评如潮,迅速坐上“钻石”级卖家的宝座,从而带动生意越做越火爆。炒信甚至衍生出“专业删除差评”、封杀竞争对手等行当,形成一条足以控制舆论导向的黑色产业链。淘宝称,一些参与其中的卖家沦为炒信集团的工具难以脱身。“一旦卖家想退出,炒信集团便以举报相威胁。有的炒信集团干脆明骗,卖家打款过去后就销声匿迹,卖家无处申冤。”

马云的强势回应之后,淘宝于9月8日又发布了一则强硬声明:继续严打炒信黑色产业链。“我们再次告诫炒作信的参与者和幕后的炒信平台,不要心存侥幸,淘宝将不惜一切代价继续严打炒信行为,在淘宝平台我们上不容虚假东西存在。”

但是,淘宝严打炒信黑色产业链背后,也有着“转型”的两大信号:

转型信号之一是淘宝将从“放养”时代到“圈养”时代的转型。对淘宝而言,规范行业管理、为消费者服务的“排毒”阶段是淘宝发展的必经之路。易观国际高级分析师曹飞对《中国企业家》表示,“这个行业之前规范性不够,在市场不成熟的时候,有些成本、竞争是可以被忽视的,或者说从轻处理,以至于产生了很多漏洞可乘,这也是此次调整的意图之一。”

对于部分卖家出现的负面情绪,曹飞认为,这亦是必然结果。“一旦相应作出微调,肯定会带动一类商家竞争优势和利润空间的缩小,利益重新分配后出现一定的反抗声,这是一定的事情——说白了,就是电子商务市场由‘放养’到‘圈养’转型的必然过程。”

数据显示,截止到今年7月30日,淘宝共查处了超过17000家严重炒作信誉的卖家,并给予了永久封店的处罚。而对于有着超过200余万家店铺的淘宝而言,“打黑”风暴仅仅是刚开始。业内人士预计,未来将有更多的非诚信卖家被淘宝“扫地出门”。

转型信号之二是,淘宝一系列重拳背后,是由C2C向B2C转型、为企业级商家浮出水面提供健康环境。这也是淘宝此次“动刀”背后的又一意图,曹飞分析称,“消费者利益是推动该变革的一大动因,一个更规范化的购物环境,提升购物体验;另一方面,淘宝必然是逐步向B2C发力,企业级商家是淘宝未来的重点服务对象和主要收入来源,他们的需求将逐渐得到满足,业务得到推动。从长远发展来讲,既符合整个行业趋势,又符合淘宝自身商业模式的整合。”

马云在内部邮件中也透露出相同的观点。“放弃自己今天的利益,去追求创建更加有利于用户可持续健康发展的公平方法。”马云称,目前的闹事行为,不仅仅在伤害两万多名优秀努力的年轻人的理想,也在破坏和打击数千万以网络为生存的小企业以及几亿消费者的利益。

对淘宝的2亿会员而言,这种“打黑”行动将会带来更大层面的影响和调整,甚至会带来一轮淘汰赛。“对于传统的C而言,其选择是,如果他认为该行业有前景,就逐步由C向B了——不过这还是一个逐步的过程,很难界定哪一步转变将最终成为‘压死某一类人群的最后一根稻草’。”曹飞给出自己的分析。

不管对马云,还是对2亿淘宝会员,真正的“硬仗”是淘宝生态链的转型,以及马云强调的新商业文明——未来的电子商务游戏规则——如何清晰落地。(平一对本文亦有贡献)

社区推荐:马云经典语录大全
3 : GS(14)@2010-09-25 17:04:43

del
4 : GS(14)@2010-09-25 17:20:31

阿里巴巴母搞商銀待批
2010年09月25日

【本報訊】阿里巴巴( 1688)母公司阿里巴巴集團與浙江省政府聯手牽頭,並獲日本軟庫( Softbank)及鼎暉( CDH Investments)等投資公司入股籌建的浙江省阿里巴巴商業銀行,市傳已獲批准成立,但內地傳媒昨日指出,目前仍在審批研究階段,尚未獲人民銀行及中銀監批准。
內地報章引述浙江省銀監局相關人士稱,儘管浙江省及杭州市對阿里巴巴集團開設商業銀行一事態度積極,但要等待國務院、人行及中銀監審批,目前程序還未完成,仍在研究階段。
馬雲將任董事長

據悉,阿里巴巴主席馬雲將會出任該商業銀行董事長,招行( 3968)信用卡中心前總經理仲躋偉出任總經理,預計短期內有公佈。
中國人民大學金融與證券研究所副所長趙錫軍表示,若阿里巴巴商業銀行獲批,作為其支付平台的支付寶將合法化,意味一間企業有兩個支付業務部門,恐構成同業競爭。
5 : GS(14)@2010-10-03 12:58:13

http://www.p5w.net/p5w/fortune/200601/18.htm
雅虎、阿里巴巴并购真相
        
    
         作者    
           虽然2005年10月27日雅虎已宣布完成与阿里巴巴的战略结盟,然而时至今日,这一并购案中仍有许多谜团待解。
  本文通过全面解读雅虎与阿里巴巴交易的台前幕后,揭示了这一并购案中雅虎、阿里巴巴、风险投资商如何经过反复修订,设计出一系列精巧的交易结构,令各方得到了满意的收获:雅虎控制了全球最大的B2B市场,并在中国的C2C市场站稳了脚跟;阿里巴巴获得了雅虎7000万美元直接投资和软银1.8亿美元可转债资金,确保了淘宝的生存,并得到了梦寐以求的搜索技术,可以打造完整的电子商务链;投入淘宝几千万美元的软银成功套现3.6亿美元,而其更大的收获还在阿里巴巴IPO之时。
  强势的马云似乎在并购中成功“绑架”了外国资本,保持了对阿里巴巴的控制权,但从雅虎、eBay、亚马逊等大鳄收购阿里巴巴、易趣、卓越等网站股权看,外国资本正利用数量有限的投资,换取大量中国本土网站的股份,曲线进入中国互联网的各个细分市场。而在“凶猛”的国际资本面前,阿里巴巴和许多中国互联网公司一样,只能以市场换资金和技术谋发展,到头来很可能是为人做嫁衣裳。??毛学麟/文
  
  2005年8月11日,农历七月初七,中国古老传说中牛郎和织女跨越银河相会的日子,全球第一门户雅虎(纳斯达克股票代码:YHOO)和中国电子商务龙头阿里巴巴(Alibaba.com)走到一起,宣布通过一系列交易安排,结成战略合作同盟。这一消息来得突然,一经宣布立即震动业界。而从交易背景分析,早在2003年,就埋下了相关各方合作的种子。
  
  合作背景
  雅虎的问题
  2003年,雅虎收购了当时中国最大的搜索公司3721,并将雅虎中国的业务交由3721团队管理,本土化策略让雅虎的搜索业务在中国领先Google。据iResearch-艾瑞市场咨询报告,在2004年中国搜索引擎搜索流量市场份额中,百度为33.1%,“雅虎系”(雅虎中国、3721、一搜)为30.2%,Google为22.4%。但是,双方的合作并不愉快,据媒体报道,原3721团队认为雅虎中国在经营决策权和资金使用上受到雅虎总部过多限制,错失追赶百度争夺中国搜索市场老大的机会。2005年初,原3721公司团队公开向雅虎“酋长”杨致远抛出了两难的问题:要利润还是要发展。
  欧美各地雅虎的门户都是当地第一,在日本和台湾雅虎更成功卡死Google,赶走eBay。但在中国,即时通讯是QQ和MSN的天下;无线增值业务被Tom、新浪和QQ瓜分;广告被新浪、搜狐和网易围占;在线游戏是盛大、网易和第九城市的地盘......雅虎在中国苦苦耕耘七年,在互联网赚钱的业务之中只有搜索占到了一席之地,并面临百度和Google的强大竞争压力。如果不想退出中国这个最有潜力的市场,雅虎该怎么办?
  在2005年初发生的“盛大入主新浪”的股权之争中,新浪曾设置“毒丸计划”并寻找“白衣使者”救驾,当时市场传闻杨致远曾考虑出手“救援”新浪,实现自己门户老大的愿望。但是,这一传闻最终没有得到证实。
  
  阿里巴巴的忧虑
  2003年,阿里巴巴创办淘宝网,在赢得B2B(企业间电子商务)市场后,进军C2C(个人间电子商务)。
  淘宝诞生之初,几乎被扼杀于摇篮之中,国际电子商务巨头eBay靠支付双倍广告费用在新浪、搜狐、网易、Tom等大型网站“封杀”淘宝。不得已,淘宝采用“农村包围城市”的作战方式,在中小网站广设弹出式网页,同时借力站台、灯箱和车身广告,展开线下宣传。一系列的营销创新后,淘宝赢得了生存。2005年10月,淘宝首次公布成交业绩称,其市场份额已超过60%;易观国际的报告也显示,2005年前三季,淘宝占据了57%的市场份额。虽然eBay对此表示了强烈质疑,但淘宝的市场占有率份额节节攀升是不争事实。
  虽然淘宝取得了市场占有率上的成功,但这种成功是建立在淘宝免费而eBay收费的前提下,这让阿里巴巴一直承受着资金压力,在2003年投资1亿元后,2004年7月又追加投资3.5亿元。2005年1月18日,eBay在其2004年第四季度财报中宣布:将对其中国公司eBay易趣增加1亿美元的投资,巩固中国市场。淘宝在现金只出不进的情况下,若没有继续的后备资源支撑,笑到最后的将是eBay。同时,C2C市场因不断成熟,2005年也吸引了当当和腾讯杀入其中,竞争进一步加剧。在将来的Web2.0时代,占领大型门户仅仅相当于封锁购物街上大的店面而已,而占领搜索则等于完全封锁整条购物街。eBay会不会利用技术和市场上的优势,在搜索上对淘宝痛下杀手?此外,eBay会不会避开头破血流的市场竞争,直接通过股权收购的非市场手段将淘宝“吞并”掉?毕竟阿里巴巴和淘宝的股东中都有渴望套现离场的风险投资商。
  
  风险投资商的烦恼
  由于阿里巴巴属非上市公司,股权结构并未对外界公示,我们只能综合媒体公开信息进行猜测。1999年3月10日马云在杭州开始创业;当年10月,阿里巴巴引入了包括高盛、富达投资(Fidelity Capital)和新加坡政府科技发展基金、Invest AB等在内的首期500万美元天使基金;2000年1月,日本软银(SOFTBANK)向阿里巴巴注资2000万美元;2002年2月,阿里巴巴进行第三轮融资,日本亚洲投资公司注资500万美元;2004年2月17日,阿里巴巴宣布又获得8200万美元的战略投资,这是中国互联网业迄今为止最大的一笔私募基金,此次投资者包括软银、富达投资、Granite Global Ventures和TDF风险投资有限公司等四家公司。据报道,软银此次投资6000万美元,被公认为阿里巴巴最大的机构投资者(附文一)。
  经过6年发展,阿里巴巴已经成为全球最大的B2B电子商务网站,淘宝也在短短的两年之内在中国C2C市场战平eBay。巨大的投资成功后,风险投资商却无法享受上市套现的喜悦,因为马云坚持要等淘宝战胜eBay、阿里巴巴和淘宝垄断B2B和C2C市场后再上市;而为了与eBay继续胜负难料的激烈竞争,淘宝还需要进一步加大投资。是继续投入支持马云的电子商务帝国梦,还是享受投资的阶段性成功套现退出?不同类型和不同风格的风险投资商对此有不同的判断。
  
  交易结构
  全球媒体都在第一时间报道了雅虎与阿里巴巴轰动性的联姻,《福布斯》称雅虎收购了阿里巴巴40%的股份并拥有35%的投票权,国内媒体却说阿里巴巴收购雅虎中国进军搜索。同一事件,却仿佛是两个故事。其中缘由,马云以非上市公司无披露义务而搪塞,直到2005年8月16日雅虎向美国证监会提交8-K文件(美国上市公司向美国证券交易委员会即SEC披露有关公司临时重大事项的文件),真相才大白天下(图1)。
  《福布斯》和国内媒体报道的都是事实,但都只是一个完整故事的不同部分而已。详细披露这次交易的8-K文件主要包括引言和4个主要文件,包括股权收购和换股协议(SPCA)、淘宝股权收购协议(TBSPA)、二级股票收购协议(SSPA)和股东协议(SA)。
  
  淘宝股权收购协议(TBSPA)
  虽然SPCA文件顺序在前,也是交易最主要的部分,但它是以TBSPA和SSPA为先决条件的。根据TBSPA,雅虎支付3.6亿美元,向软银及软银全资子公司SB TB Holding Limited以每股80美元的价格购入其持有的450万股面值0.01美元的淘宝股票。由此可以发现:淘宝是阿里巴巴投资的公司,却不是阿里巴巴的独资公司(附文二)。
  雅虎接下淘宝,符合交易三方的利益。按照马云的说法,阿里巴巴2004年已经实现了“每天利润100万”的目标,但淘宝依然缺钱没利润,需要大量资金投入。如前所述,2004年2月,软银等四家公司曾向阿里巴巴战略投资8200万美元,其中软银投资6000万美元;而软银2003年到2005年年报显示,其在阿里巴巴的股份一直保持在28%左右的水平,变化不大(2003年3月末,占27.6%;2004年3月末,占26.8%;2005年3月末,占26.9%)。根据软银2005财年报告,截至2005年3月末按权益法计算的对阿里巴巴的投资仅为1361.5万美元。这说明,得到软银2004年2月巨额投资的其实并非阿里巴巴,而是淘宝。
  对雅虎而言,其视电子商务为互联网在中国的下一个兴奋点,收购淘宝对其击退eBay、占领中国C2C市场非常有利。对软银来说,此时套现淘宝股份,也是一个合适的决定。经过两年4.5亿元的打造,淘宝取得了里程碑式的进步,在中国市场上成为与eBay同一个数量级的竞争对手,而淘宝下一步发展需要更多的资金支持,这时套现离场可以兑现巨大收益,把“烫手山芋”扔给雅虎。
  
  二级股票收购协议(SSPA)
  根据SSPA,雅虎和软银以每股6.4974美元的价格分别从阿里巴巴的特定投资者手中购买60,023,604和27,703,202股阿里巴巴的普通股。也就是说,雅虎付出3.9亿美元,软银付出1.8亿美元,使阿里巴巴的部分风险投资商和阿里巴巴管理层套现。
  通过SSPA,期望套现的风险投资商成功退出,阿里巴巴管理层也兑现了一部分股票,马云一夜登上胡润“百富榜”。需要特别指出的是,软银没有如某些媒体所言减持阿里巴巴股份,而是选择坚定地增持阿里巴巴。
  
  股权收购和换股协议(SPCA)
  这是整个交易的最关键部分,在8-K文件披露之前被许多人误以为是交易的全部。主要内容是:雅虎以“2.5亿美元现金 + TBSPA下购买的淘宝股权 + 雅虎中国全部业务”从阿里巴巴公司换取201,617,750股阿里巴巴股票。这样,全部交易完成后,雅虎持有阿里巴巴261,641,354(60,023,604+201,617,750)股,占阿里巴巴全部已发行股份(包括根据阿里巴巴员工认股权计划发行股份)654,103,386股的40%。
  阿里巴巴是这一协议的大赢家。首先,通过SPCA,阿里巴巴公司得到雅虎2.5亿美元的现金投资,这是阿里巴巴公司在整个交易中拿到的全部现金。有了这笔钱,马云底气十足,在2003年承诺淘宝“三年免费”之后,2005年10月宣布再投入10亿元人民币,让淘宝继续免费三年,并号召eBay放弃收费,一起免费为网民提供服务,进而做大电子商务的蛋糕。其次,这次交易完成后,阿里巴巴公司拥有淘宝的全部股份,曾经经受风险投资商套现压力的马云可以放心,淘宝再不会被“吞并”了。此外,阿里巴巴还得到了梦寐以求的搜索技术,可以完成打造“五位一体”的完整电子商务链计划:诚信系统上,阿里巴巴有“诚信通”,量化了诚信,带来滚滚收益;交易市场上,有阿里巴巴和淘宝两大网站,商品买卖全部囊括;支付系统上,抢先eBay推出了“支付宝”,保证了选货交钱一站式服务;软件服务上,商贸洽谈工具“贸易通”就是杰作之一;现在惟一缺位的搜索也由雅虎填补了,抢占了电子商务下一步发展的制高点。
  对雅虎而言,它吸取了前七年的失败教训,铁下心将本土化进行到底,放手将淘宝和雅虎中国交给阿里巴巴,还一次性配上2.5亿美元的现金,本土化改造的代价很大,而所获得的则是对阿里巴巴及全球最大B2B市场的控制权。
  
  股东协议(SA)
  SA由阿里巴巴、雅虎、软银、部分管理层和部分其他股东共同签订,对股东、董事的权利、义务和公司的治理结构进行了详细规定。根据SA,阿里巴巴董事会将由四名成员组成:一名由雅虎任命,一名由软银任命,另外两名由阿里巴巴管理团队任命。
  
  幕后信息
  阿里巴巴的价值
  要回答这个问题,首先应该注意到,雅虎进入阿里巴巴之前,阿里巴巴曾进行一次转股。
  SPCA中透露,在本次交易前,阿里巴巴注册资本为250,000,000股普通股,56,454,546股A类优先股,79,769,189股B类优先股,45,000,000股C类优先股和68,776,265未发行优先股。截至2005年7月31日,89,607,702股普通股、56,454,546股A类优先股、79,769,189股B类优先股和8,426,685C类优先股发行在外。
  为安排与雅虎的交易,所有发行在外的、已发行未执行的期权与权证和为员工持股计划预留的股票都按一定比率转换为323,204,026股新普通股。在交易结束后,阿里巴巴注册资本为7亿新普通股,其中发行在外的、已发行未执行期权与权证和为员工持股计划而预留的股票共有654,103,386股新普通股。经过转股,所有的股票统一为普通股,每股定价6.4974美元。这次转股使整个交易看起来像是阿里巴巴上市了,只是新发行的股票由雅虎全部买下。
  这时我们就能准确回答得到淘宝股权、合并雅虎中国后的阿里巴巴到底值多少钱这个问题了,即654,103,386股×6.4974美元/股=42.5亿美元。
  
  雅虎中国的价值
  杨致远与马云在“西湖论剑”的对话中,不经意地透露:“百度一上市的时候我就打电话给我的同事说,我的价格定低了。”他是说什么定低了呢?是阿里巴巴42.5亿美元的估值吗?
  雅虎中国是整个交易之中惟一没有明码标价的部分,但是有了上面的分析,这个问题也迎刃而解。根据SPCA,雅虎以“2.5亿美元+TBSPA下购买的淘宝股权+雅虎中国全部业务”从阿里巴巴公司换取201,617,750股阿里巴巴股票,这样雅虎付出的就是201,617,750股×6.4974美元/股=13亿美元,刨去2.5亿美元现金和价值3.6亿美元的淘宝股权,雅虎中国约值7亿美元。事实上,这是雅虎从阿里巴巴套现雅虎中国,雅虎中国同样可视为上市了,只不过买主只有阿里巴巴而已。
  雅虎中国7亿美元估价合理吗?百度或许是最具可比性的标杆,雅虎中国和百度的主要收入都来自搜索,根据iResearch-艾瑞市场咨询的调查,雅虎中国搜索虽在流量上不及百度,但搜索收入上却略微领先。而且雅虎中国还有不少广告收入和广泛服务项目,所以雅虎中国的价值在杨致远认为该是高于百度。北京时间2005年8月5日,百度在纳斯达克成功上市,以每股27美元的发行价和3230万股总股本计算市值为8.72亿美元。而以上市首日的收盘价122.54美元计算市值为39.58亿美元。
  所以杨致远说他的价格定低了,是后悔贱卖了雅虎中国。
  
  马云的“金手铐”
  通过计算我们也看到,马云应该预留了十分阔绰的员工持股计划。
  如前所述,本次交易前,阿里巴巴所有发行在外的、已发行未执行期权与权证和为员工持股计划预留的股票共为323,204,026新普通股;交易结束后,阿里巴巴所有发行在外的、已发行未执行期权与权证和为员工持股计划而预留的股票共有654,103,386股新普通股。在整个交易过程中,SSPA下雅虎从阿里巴巴的特定投资商所购买的股票都是已发行股票,只有在SPCA下从阿里巴巴公司处得到的201,617,750股股票为新发行股票,也即是说,交易后阿里巴巴的发行股本应该是增加了201,617,750股。但实际上,交易后阿里巴巴的发行股本增加了330,899,360股(654,103,386-323,204,026),怎么两者相差129,281,610股呢?
  不论是雅虎进入前323,204,026新普通股,还是雅虎进入后654,103,386股新普通股,都包含了为员工持股计划而预留的股票这一项目。在阿里巴巴对雅虎发行股票外部扩股时,会不会同时内部扩股呢?这多出来价值8.4亿美元(129,281,610×6.4974)的129,281,610股新普通股是不是用来向员工配股或扩充员工持股计划呢?按照阿里巴巴现有员工3000多人的报道(我们假设是4000人),这意味着每个阿里巴巴员工都可能成为百万富翁。根据软银截至2005年9月末的财报,马云等管理层持有阿里巴巴约30%股权,而马云曾对媒体披露,他本人占员工持股总数的40%左右。依此计算,马云的个人财富超过40亿元人民币(42.5×30%×40%×8=40.8)。
  
  再起风波
  2005年10月27日,经过交易各方的再次协商,雅虎又公布了8-K文件的修订文件,即8-K/A文件。这一次修改让我们可以再次看清交易各方的利害得失(图2)。
  
  修改玄机
  8-K/A对8-K所作的主要修改为:雅虎在SPCA下减少从阿里巴巴购买27,703,203股普通股,减少支付阿里巴巴1.8亿美元,转而在SSPA下增加从阿里巴巴的特定投资者购买27,703,203股普通股,增加支付阿里巴巴的特定投资者1.8亿美元。此外,阿里巴巴向软银定向发行1.8亿美元可转换债券。
  这样,SPCA的主要内容改为:雅虎以“0.7亿美元现金 + TBSPA下购买的淘宝股权 + 雅虎中国全部业务”从阿里巴巴公司换取173,914,547股阿里巴巴股票;SSPA的主要内容改为:雅虎以5.7亿美元从阿里巴巴的特定投资者处购买87,726,807股阿里巴巴的普通股。
  对阿里巴巴而言,从8-K到8-K/A,其从雅虎得到的直接投资额从2.5亿美元降低到7000万美元,在这一号称“中国互联网史上最大并购案”的交易中,雅虎的10亿美元的交易金额中最后只有7000万美元现金属于阿里巴巴,其他都被风险投资商瓜分。但由于增加了从软银得到的1.8亿美元的可转债收入,阿里巴巴在8-K到8-K/A前后所得到的现金总额保持2.5亿美元不变。
  对雅虎而言,比较8-K文件和8-K/A文件的条款,几个要件都是不变的:一是雅虎动用10亿美元的现金不变,只是由从阿里巴巴转为从阿里巴巴的特定投资者购买1.8亿美元的股票;二是交易完成后,阿里巴巴摊薄后的总股本不变,只是其中的27,703,203股(1.8亿美元)由向雅虎发行股票转为向软银发行可转换债券。三是雅虎所占阿里巴巴份额不变,都是40%。8-K/A文件称:“以阿里巴巴股份完全摊薄计算(包括为员工持股计划而预留的股票、所有已发行的期权与权证完成行权、及向软银发行的可转债完成转股),雅虎占40%。”
  
  软银的进退
  与8-K相比,8-K/A中新增了“阿里巴巴向软银定向发行1.8亿美元可转换债券”的条款,这样,在可转债完成转股后,软银在阿里巴巴的股权比例应当增加才对,那么马云怎么还对媒体声称软银减持了阿里巴巴呢(参见本刊2005年11月号文章《马云本色》)?我们认为,这应该是因为软银在SSPA中作出了巨大让步。
  在8-K的SSPA下,雅虎出资3.9亿美元向阿里巴巴的特定投资者收购普通股的同时,软银也出资1.8亿美元向阿里巴巴的特定投资者收购普通股。但在8-K/A的SSPA下,雅虎以5.7亿美元从阿里巴巴的特定投资者购买87,726,807股阿里巴巴的普通股。由于阿里巴巴总股本未发生变化,我们判断,事实上SSPA的变化是:软银放弃从阿里巴巴的特定投资者处收购1.8亿美元普通股,该1.8亿美元普通股转由雅虎收购。一个明显的佐证是,在8/K-A文件的SSPA协议的最后签定人中,并不包括软银。
  那么,软银由购买阿里巴巴1.8亿美元股票改为购买1.8亿美元可转债,股权比例未发生变化,这是否说明软银既未增持也未减持呢?要回答这个问题,首先应明确增减的对象。在本次交易前,软银有两个投资对象,一个是阿里巴巴,另一个是淘宝。交易中,软银在TBSPA下减持3.6亿美元淘宝的股票,其后在SSPA下增持1.8亿美元阿里巴巴的股票(后改为可转换债券)。软银减持的是淘宝,而且不光没有减持阿里巴巴,而是坚定地选择增持阿里巴巴。从马云的说法中我们推断,软银本来准备将套现淘宝所得的3.6亿美元全部增持阿里巴巴,但为了给雅虎的进入腾出空间,马云对软银做了大量工作并最终只让软银增持了1.8亿美元。局外人从交易的结果看来,软银是增持了阿里巴巴的,但局内人从交易的经过看来,软银是“减持”了阿里巴巴。
  
  交易之后
  资本凶猛
  除了2003年为对付Google而收购Overture,本次收购是雅虎成立10年以来第二大交易。虽然雅虎给了马云团队足够的资金和决策权,为了投资的安全,通过SA文件,雅虎对阿里巴巴的未来发展也进行了一些原则上的约束。
  在公司的经营上,SA规定,阿里巴巴、软银和雅虎每个季度都要进行三方会议,阿里巴巴如同上市公司一样,每个季度都要向股东(软银和雅虎)汇报经营业绩。根据SA,阿里巴巴的战略计划、年度预算和预算外开支的计划,单笔1000万美元、一年累计5000万美元的资产处置、资产购买和贷款担保的交易,审计委员会人员的任命都要经过董事会的批准。
  对公司的控制上,SA规定,如果软银减持交易完成日所持阿里巴巴股票的50%,将没有权利在董事会中任命董事,由雅虎增加一名董事顶替空缺;公司管理层总共持股25%以上才能在董事会中保持两名董事;5年之后,雅虎任命的董事数将是,按协议雅虎能够任命的人数与公司管理层任命的董事两者中较大者。由于目前的董事人数是2(阿里巴巴):1(软银):1(雅虎),如果管理层减持到总共持有股份不足发行股份的25%,将变为1(阿里巴巴):1(软银):1(雅虎);如果软银减持其现有股份数50%,将变为2(阿里巴巴):2(雅虎);软银和管理层同时减持,将是1(阿里巴巴):2(雅虎);软银和管理层都不减持,将是2(阿里巴巴):1(软银):2(雅虎)(图3)。这样,5年之后,与软银联合,雅虎就能在任何情况下进一步全面加强对阿里巴巴的控制。不仅如此,SA还规定,除非有雅虎的书面同意,任何协议方不得将股份转让给雅虎的竞争者,雅虎将提供竞争者的名单,IPO之前15个,IPO之后8个,名单雅虎每隔6个月更新一次。这样,阿里巴巴就完全控制在雅虎的发展规划中了。
  
  强势马云
  虽然这次交易使马云从阿里巴巴的主要拥有者变成了职业经理人,但他仍然使雅虎至少在最近几年内,仍需依赖于他的本土操作。在某种意义上,马云成为了“绑架”外国资本的本土企业家。从SA中,我们也可以感受到马云的强势。
  首先,相当长的时间内,马云不允许任何人绝对控股阿里巴巴。根据SA规定,没有马云的书面同意,在(1)阿里巴巴IPO两周年、(2)本协议签定五周年、(3)马云不再担任CEO、(4)马云持有阿里巴巴不足1%的股份四者中任一事件发生之前,任何协议方及其附属机构总共持有阿里巴巴股份不能超过50%。
  其次,马云的股权被稀释,但仍然拥有对阿里巴巴绝对控制权。SA规定,马云将继续担任公司的CEO直到(1)阿里巴巴IPO、(2)本协议签定五周年或(3)马云退休、辞职、死亡、能力不胜任三者中任一事件发生之时。这样,马云仍然可以按照自己的思路驾驭阿里巴巴。
  此外,还有一条规定影响深远,即只要马云还有一股阿里巴巴的股票,就始终在公司的董事会占有一席之地。虽然对马云而言,到只持有阿里巴巴一股的时候,阿里巴巴对他的利益已无足轻重,但对千百万阿里巴巴和淘宝的中国电子商户来说,马云的这一席位意义重大。从长期看,阿里巴巴最后将无可避免地成为雅虎全球战略的一颗棋子,雅虎为了自身利益而牺牲阿里巴巴的利益也并非不可能。马云的“黄金一股”在一定程度上可以约束雅虎可能的不利行动,起到维护中国千百万电子商户利益的作用(附文三)。
  
  未来展望
  2005年11月9日,点击进入一搜网页,显示“一搜深情谢幕,雅虎再写传奇”后自动转向雅虎中国的首页。同时,雅虎中国也彻底变脸,首页上不再堆积资讯信息,而是如同百度和Google一样只显示搜索栏。马云打响了整合的头炮,“雅虎就是搜索,搜索就是雅虎”。
  这或许让杨致远心痛不已,为实现门户老大的目标,雅虎中国已经苦苦坚持了7年。而且雅虎刚被美国《财富》杂志以封面文章报道,认为其门户模式下“什么都做”比起Google“只做搜索”,在将来的广告市场上将有更大的潜力(参见《FORTUNE》2005年8月8日刊)。
  但是现在雅虎中国由马云做主,他按照自己电子商务帝国的目标改造着雅虎中国。雅虎中国保留搜索业务,继续和百度、Google竞争。而作为“阿里系”的一员,电子商务链的重要组成部分,雅虎中国的其他业务(根据新浪2005年第三季度季报,截至2005年11月4日,新浪就其在“一拍网”33%的股份转让问题与雅虎和阿里巴巴仍在协商中)将融入到电子商务之中,争夺eBay的客户。最终目标就是如同雅虎在日本和台湾市场一样,赶走Google和eBay。
  雅虎中国虽然转型搜索,但仍和门户藕断丝连,保留着财经、体育和娱乐三个栏目。或许这是权宜之计,避免裁员,稳定团队,同时保持一定在线广告收入。但我们注意到雅虎中国页头四个链接按钮分别是资讯首页、短信、邮箱和雅虎助手,资讯首页能吸引眼球;雅虎中国邮箱是国内电子邮箱第二品牌;雅虎助手是整合雅虎中国后第一个产品;但短信呢?这或许是雅虎中国埋下的一颗棋子。雅虎中国2003年赶上搜索,2005年赶上电子商务,将来呢?3G,财经、体育和娱乐都是3G时代的热门货。
  戏才刚刚开始!
  对于本文内容您有任何评论或补充,请发邮件至kongp@p5w.net
  附文二
  淘宝股权结构变化过程
  
  根据有限的信息来源判断,在淘宝的发展过程中,有三次主要的资金投入,伴随于此,其股权结构也主要经过三个发展阶段。
  第一阶段:开曼群岛注册的阿里巴巴公司(以下简称“阿里巴巴”)和蔡崇信在香港注册淘宝中国控股有限公司(以下简称“香港淘宝”)。香港淘宝法定股本面值50,000,000港元,已发行的股本面值7,800,000港元,发行股份数目为7,800,000股,阿里巴巴持有7,799,999股,蔡崇信持有1股。香港淘宝的公司董事为蔡崇信和卢觉威,出身台湾的蔡崇信现为阿里巴巴CFO,卢觉威2000年至2005年担任阿里巴巴集团财务副总裁。
  第二阶段:在开曼群岛注册淘宝控股有限公司(以下简称“开曼淘宝”),作为软银进入淘宝的投资客体。蔡崇信将其持有的一股香港淘宝股票转让给阿里巴巴,之后阿里巴巴将其持有的香港淘宝股票转为开曼淘宝股票。根据8-K文件TBSPA协议,软银及软银全资子公司SB TB Holding Limited持有4,500,000股开曼淘宝股票。
  第三阶段:通过8-K文件TBSPA协议,雅虎从软银及软银全资子公司SB TB Holding Limited购入4,500,000股开曼淘宝股票,并接着在SPCA协议下,将从软银及软银全资子公司SB TB Holding Limited受让的4,500,000股开曼淘宝股票全部转让给阿里巴巴。受让雅虎的开曼淘宝股票后,阿里巴巴全资控制开曼淘宝,进而全资控制香港淘宝。
  附文三
  一场输不起的交易
  
  2005年是中国互联网不平静的一年,年初盛大“暗算”新浪,在NASDAQ用发股发债筹得的资金收购新浪股票,以充实其“网络迪斯尼”计划;年中,百度在NASDAQ挂牌上市,首个交易日股价暴涨近5倍,超越Google成为近年来最火爆的IPO;其后,“雅巴交易”浮出水面,阿里巴巴收购雅虎中国进军搜索,同时雅虎投资10亿美元和阿里巴巴结成战略同盟,交易完成后,阿里巴巴以42.5亿美元的市值笑傲江湖。
  纷繁的事件背后,我们看到中国不少互联网站在有创意有市场但缺资金的情况下,不得不仰靠外国资本,利用外国资本的投资发展自己。而外国资本利用数量有限的投资换得大量的互联网站股份,进而曲线进入中国互联网的各个细分市场。在互相“利用”的中外博弈中,我们输掉新浪,还可以去搜狐新闻;我们输掉盛大,还可以去九城游戏;我们输掉QQ,还可以去网易聊天;我们输掉百度,还可以去中搜搜索��我们输掉阿里巴巴呢?那样我们将失去独一无二、不可复制的电子商务最关键基础组件—诚信交易记录,如同银行失去了安全信贷纪录,那将是毁灭性的打击。失去信用保障的中国电子商务将退回到起点,这将影响千百万电子商户的经济利益和现实生活。垄断电子商务市场后,阿里巴巴的前途不止影响其公司本身,还将影响到中国电子商务的发展和稳定。
  附文一
  阿里巴巴主要的风险投资商
  
  软银公司(SOFTBANK)已发展为一支在世界范围内居于领导地位的互联网市场力量。凭借其在约120家互联网公司的所有权以及独到的国际网络管理理念,软银得以在全球范围内为属下公司建立起市场协作体系。
  富达远东风险投资公司(Fidelity Ventures Far East)基地设在香港,业务涉足整个亚洲,致力于通过部分控股投资一系列正在起步的公司,迄今已向信息技术、通信服务、互联网、保健服务、医药、教育、食品和客户服务等领域提供了大量投资。
  Granite Global Ventures(简称GGV)是中期风险投资基金的公司,着重于资讯技术与医疗保健科技的投资。GGV与TDF有策略性的伙伴关系,它创建了一个坚固的资源网络,促进了其亚洲所投资公司的发展活动。
  TDF风险投资有限公司(Venture TDF)是一家新加坡的风险基金管理公司,目前TDF掌握着国家科技署(NSTB)1.5亿新元的投资基金,投资于信息技术、电信、电子、半导体和保健等行业的高科技公司的前期启动阶段,投资额在50万新元到300万新元之间。
  日本亚洲投资公司(Japan Asia Investment Co., Ltd.)是一家独立的风险资本投资公司,现在,它已是日本最大的风险投资公司之一。JAJC通过提供战略咨询和并购,以及帮助公司公开上市等方式,帮助具有高效增长潜力的公司募集资金、提升公司价值。
  汇亚基金(Transpac Capital)是亚洲历史最久、规模最大、最著名的私有资产投资公司之一。它在亚太地区对具备高成长潜力的私营公司进行投资。其员工具有专业性的知识,并且是熟悉当地情况的专家。
  资料来源:阿里巴巴官方网站
6 : GS(14)@2010-10-23 16:58:00

【焦点】十月硝烟:阿里“悔婚”?
http://www.iceo.com.cn/ttiao/2010/1011/201450_2.shtml
7 : 許留山(1233)@2010-11-04 11:26:09

阿里巴巴 國泰被選為最受尊敬的中港企業                                                                                                                                                     《亞洲華爾街日報》公布亞洲200家最受尊敬企業的年度評議結果,中國的阿里巴巴(01688)、印度的Infosys、日本的任天堂、韓國的三星電子和台灣積體電路製造分別位於各自市場的榜首。在最受尊敬的跨國公司中,八家科技公司進入前10,其中蘋果公司摘得桂冠。
航空公司也贏得了高分。香港國泰航空(0293)和新加坡航空位居各自市場榜首,和去年一樣。
8 : GS(14)@2010-11-12 12:25:19

阿里巴巴上季賺3.66億 創新高
  2010年11月12 日
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20101112/News/ec_ecc1.htm
9 : GS(14)@2010-11-12 13:03:54

阿里巴巴上季多賺 55%
2010年11月12日


【本報訊】阿里巴巴( 1688)公佈截至 9月底止第三季純利 3.66億元(人民幣.下同),按年上升 55%,按季則微升 0.9%。期內收入 14.49億元,按年升 40%,未扣除利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤( EBITDA)則升 62%至 4.1億元。首九個月純利則為 10.59億元,同比增長 44.7%,每股盈利 21分。
付費會員破百萬現金流倍增

集團上季毛利率 83.3%,與第二季相若,但較去年同期的 86.6%下跌,主因是今年度合併了毛利率較低的中國萬網及 Vendio的業績。
首席執行官衞哲在電話會議中指,「最新一季度業績,付費會員突破 100萬名,每股盈利增 57%,現金流較去年升 107%,這三個重要數字,反映公司兌現了兩年前對股東的承諾,開始步入收成期」。
他透露,過去一年已完成收購 4個項目,年底前將公佈收購一項在中國的資產,有關收購有助阿里巴巴網站交易平台發展。他強調,雖然開始步入收成期,但未來一年仍會考慮進行收購,若無合適項目,將視乎情況,考慮增加派息回報股東。截至 9月底止,集團持有 83.6億元現金,約為每股 1.66元。
衞哲拒絕評論主席馬雲與雅虎目前的關係,只稱公司會繼續維護股東的最大利益。近日市場流傳馬雲正與數個私募基金磋商,並獲對方支持他回購雅虎所持的 40%阿里巴巴集團股權。
10 : GS(14)@2010-12-11 15:48:54

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20101211/News/eb_ebc1.htm

阿里巴巴派22仙特別股息
  2010年12月11日
11 : GS(14)@2010-12-12 12:19:36

2010-12-11 HT
阿里巴巴續回購 挺股價   
12 : GS(14)@2011-01-24 22:46:17

del
13 : david395(4434)@2011-02-21 22:04:57

21/02/2011 17:06
《神州民企》內地供應商詐騙海外買家,阿里巴巴總裁衛哲辭任

  《經濟通通訊社21日專訊》阿里巴巴(01688)宣布,衛哲由今日起辭任執行董事和
首席執行官職務,由阿里巴巴集團執行副總裁陸兆禧接替;李旭暉於同日辭任執行董事和首席運
營官。
  阿里巴巴解釋指,據內部調查報告結果顯示,由09年底至2010近全年,該公司國際交
易市場上中國供應商,詐騙全球買家的個案呈上升趨勢,部分員工須受為此負責,雖然衛哲及李
旭暉沒有參與詐騙買家活動,而管理層亦努力試圖解決問題,但董事會接納其為該公司誠信文化
受到有組織性破壞,而承擔責任的意願。
  阿里巴巴的調查報告結果指,近100名銷售人員及部分主管,和銷售經理需要對其故意或
疏忽地容許騙子規避認證措施,及有組織地建立進行詐騙的商戶店舖負直接責任,承認對業績的
過分追求、為了獲取短期經濟利益而不擇手段,導致銷售組織受到負面影響,更可能對公司價值
觀造成較大衝擊。該等涉及一小部分中國供應商的詐騙活動,並沒有對集團財務期間構成任何重
大財務影響。
  該公司已確定了1219名及1107名分別在09年及2010年簽約的中國供應商涉及
詐騙全球買家。有關供應商分別佔09年底及去年年底GoldSupplier會員總數約
1﹒1%及0﹒8%。每宗詐騙個案涉及受騙買家的付款金額平均少於1200美元。(mh)
14 : GS(14)@2011-02-22 07:56:26

阿里巴巴爆詐騙醜聞
求搵快錢縱容騙徒  CEO及 COO下台
2011年02月22日

【本報訊】去年豪擲 10億元人民幣建立誠信保障金、向網絡欺詐宣戰兼一向視「誠信」為公司最重要價值觀的阿里巴巴( 1688),昨日爆出公司員工為獲取短期經濟利益而縱容簽約供應商詐騙全球客戶的「驚天醜聞」。為捍衞公司價值,兩大巨頭首席執行官( CEO)衛哲及首席運營官( COO)李旭暉引咎辭職,淘寶網舵手陸兆禧臨危受命,接掌阿里巴巴。
記者︰陳韻妍


阿里巴巴是內地最大的 B2B網站,市佔率逾 70%,今次事件或多或少對公司有一定影響,難怪阿里巴巴主席馬雲親自寫電郵講解事件。他表示,公司在數個月前已發現部份中國供應商簽約客戶中有欺詐嫌疑,故在 1個月前成立專門小組調查,查實過去兩年分別有 1219名及 1107名簽約的中國供應商涉及詐騙全球買家,佔 Gold Supplier會員總數約 1.1%及 0.8%,上述賬戶已被全部關閉,並已提交司法機關調查。
騙徒平價賣電子產品

阿里巴巴收入來自會籍年費,多一個會員就多一分收入。今次調查顯示,近 100名銷售人員(佔直銷團隊 2%)及部份主管和銷售經理,為追求高業績及獲取短期經濟利益而不擇手段,故意或疏忽而導致一些涉嫌欺詐的公司加入阿里巴巴平台。
阿里巴巴回應本報查詢時說:「大部份(相關的)員工已被辭退, 80%欺詐案買家的損失不逾 1200美元(約 9360港元),對財務沒有實際影響,惟事件教曉我們很多我們系統上的缺失,我們現能更好的防範這些事件。」事件涉及的用戶主要提供高需求的電子產品,以極吸引價錢、較低購貨量及相對不安全的付款方式進行。
阿里巴巴一直非常注重誠信,將 2010年定為「誠信中國年」, 3月擲 10億元人民幣建立企業誠信保障金,為會員設立「誠信檔案」,又把 9月 11日定為阿里巴巴打擊網絡詐騙等惡勢力的宣戰日。
衛哲當時揚言,公司會定期公開有關詐騙信息,讓網絡欺詐勢力無處藏身,「對打擊網絡欺詐惡勢力絕不手軟」,豈料事隔不到半年,衛哲因網絡欺詐醜聞而黯然下台,實是一大荒謬。
衛哲︰勇於承擔失職

馬雲表示,為捍衞阿里巴巴的價值觀,所有直接或間接參與的同事均要承擔責任。雖然調查指衛哲及李旭暉沒有參與任何詐騙買家活動,但董事會已批准兩人辭職,由陸兆禧接任首席執行官,阿里巴巴董事會成員數目減至 11位。
衛哲向本報表示,辭職是因沒有捍衞阿里巴巴價值觀,造就欺詐分子對海外買家造成傷害,儘管已清除並將其中騙徒繩之於法,但作為首席執行官須勇於承擔有關失職。
交銀國際分析員 Ma Yuan認為,阿里巴巴近年增速放緩,事件令市場更擔心公司未來增長情況,短期會令股價受壓,但因公司靈魂人物仍是馬雲,加上涉及詐騙供應商數目佔比不多,對阿里巴巴長期戰略發展及財務實際影響不大。
馬雲電郵節錄

1.對於這樣觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線的行為,任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪!

2.阿里巴巴從成立第一天起就從沒以追逐利潤為第一目標,我們決不想把公司變成一家僅僅是賺錢的機器,我們一直堅守「讓天下沒有難做的生意」使命!

3.過去的一個多月,我很痛苦,很糾結,很憤怒……

4.但這是我們成長中的痛苦,是我們發展中必須付出的代價,很痛!但是,我們別無選擇!

5.如果今天我們沒有面對現實、勇於擔當和刮骨療傷的勇氣,阿里將不再是阿里,堅持 102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話!

6.此時此刻非我莫屬馬雲 2011.2.21.
阿里巴巴資料(截至去年 9月底止)

註冊用戶: 5672.25萬名
企業商舖: 819.94萬間
付費會員: 75.09萬名
•中國 Gold Supplier會員: 10.86萬名
•國際 Gold Supplier會員: 1.102萬名
•中國誠信通會員: 63.13萬名

去年 1至 9月業績(人民幣)
收入: 23.60億元 +37.0%
純利: 10.60億元 +44.7%
15 : GS(14)@2011-02-22 07:59:27

偶有發生
騙徒扮買家 收貨後消失
2011年02月22日

翻閱內地報章,網絡騙徒利用阿里巴巴( 1688)網站騙財的伎倆大同小異,通常登記為會員扮賣家或買家,收取買家款項或貨物後便人間蒸發,涉及金額由數千元至數百萬元(人民幣.下同)不等。
涉及金額數千至數百萬

《南方日報》去年報道,一名張姓男子於 08年聯同兩名友人,開設一間電子空殼公司,招聘多名採購員,要求採購員透過阿里巴巴網站洽購產品,並主動聯絡供應商,供應商對於阿里巴巴註冊的公司戒心大減, 4個月內有 40間公司被騙去貨物但收不到錢,涉及 280萬元,騙徒則出售貨物套現。張氏去年被判有期徒刑 14年 9個月,罰款 10萬元。
今年 1月合肥市亦判處一名王姓男子合同詐騙,成為內地互聯網史上首宗跨境反欺詐維權個案。王氏 09年利用假身份冒用他人工商執照,在阿里巴巴註冊虛構的貿易公司,以超低價銷售貨品,收錢後失蹤, 3個月騙取海外客戶逾 10萬元,兩名分別來自塞浦路斯和敍利亞的人中招,向內地公安報警並向阿里巴巴舉報。王氏被判有期徒刑 3年,緩刑 4年,罰款 7萬元。
《南方都市報》去年亦報道,一男子在阿里巴巴網站向一位「誠信通」用戶購買單車,先付定金 5000元,賣方送貨司機致電要求支付 1萬元保證金,然後加碼至兩萬元,事主才意識到受騙。部份受害人因為對方登記為「誠信通」用戶而中招,事關「誠信通」用戶每年要支付 1688元年費,並要提供工商註冊及認證申請人的資料,通過審核後才獲認證,令人不虞有詐。
16 : GS(14)@2011-02-23 22:58:57

聲譽受損阿里巴巴挫 9%
已賠償詐騙受害人 涉 1326萬
2011年02月23日

【本報訊】內地最大 B2B網站阿里巴巴( 1688)爆出員工縱容簽約供應商詐騙全球客戶的醜聞,雖然首席執行官衞哲及首席運營官李旭暉引咎辭職,但事件嚴重影響阿里巴巴聲譽,拖累阿里巴巴昨日股價一度急跌 9.6%。管理層表示,公司已經向 2249名受害人賠償 170萬美元(約 1326萬港元)。 記者:高淑嫻

阿里巴巴昨日甫開市已經急挫,全日捱沽,收報 15.24元,跌 8.6%,全日成交 11億元。證券界普遍維持阿里巴巴的投資評級,甚少因醜聞叫沽。
高盛認為,事件帶來的直接財務影響有限,但可能間接影響今年上半年業績,原因包括公司將要重整銷售隊伍、使用新的認證程序及調高會費,加價可能令到中國 Gold Supplier會員數目減少;事件又可能引來更多買家投訴。
高盛︰對財務影響有限

凡事有兩面,今次醜聞可能令到公司把焦點重新放在核心業務,為小商戶提供更多環球貿易的服務,不再側重於季度盈利。
摩根大通指出,事件令人想起百度於 08年爆出銷售隊伍缺乏內部監控一事,百度最終成功推行監察制度,業務繼續有穩定增長。阿里巴巴股價短期受壓,正好提供吸納機會,該行維持中性評級,目標價 16元。摩根士丹利則認為,阿里巴巴以後加強新用戶認證,可能令用戶增幅放緩,事件暫時未明朗,寧願靠邊站,把該股評級降至與大市同步。
海嘯期間減價惹禍

阿里巴巴首席財務長蔡崇信前晚則向分析員透露,公司已拿出 170萬美元,向 2249名受害者進行賠償,重申每宗騙案涉及付款金額平均少於 1200美元,不會對公司的財務構成實質影響。
不過,有內地媒體以阿里巴巴中國 Gold Supplier往年會員費 1.98萬元人民幣(現為 2.98萬元人民幣)、涉及 2326間騙子會員計算,阿里巴巴至少收取 4600萬元人民幣收入,未知需否因為今次事件退還。
蔡崇信承認,公司在 08年底因應金融海嘯對經濟帶來的冲擊,推出入門級會員服務 Gold Supplier出口通版,旨在降低服務價格,也許因為減了價,部份銷售人員為追求佣金而放鬆吸客標準。至於會否更換銷售隊伍,他指,查明只涉及 2%銷售人員,如要招募新的銷售人員,也是循序漸進的,但會關注招聘標準。
17 : GS(14)@2011-02-23 22:59:06

因禍得福
憧憬新舵手締協同效應
2011年02月23日

阿里巴巴集團旗下未上市的熱門網購站淘寶網首席執行官陸兆禧臨危受命,兼任阿里巴巴( 1688)首席執行官,市場憧憬陸兆禧可能為阿里巴巴帶來淘寶網營運優勢,令兩間公司產生協同效應,故此今次可能是壞事變好事,但是一般相信兩間公司合併的機會不大。
與淘寶網合併機會微

阿里巴巴首席財務長蔡崇信表示,淘寶網與阿里巴巴一直互相吸取經驗,具體提到協同效應時,他舉例說,阿里巴巴以 B2B形式運作業務,與製造商建立良好關係,淘寶網則是直接面向消費者,即 B2C,兩個平台可以互相配合。
在分銷方面,現在中國很多貨主面對分銷問題,不知如何把商品全國分銷,而建立一個完善的分銷體系耗資龐大,淘寶網有超過 80萬間分銷商在進行交易,正好為貨主提供一個便捷的分銷平台。淘寶網的分銷商可與阿里巴巴的貨主或製造商合作,兩間公司從而產生協同效應。
瑞信對於阿里巴巴新舵手陸兆禧的任命持正面態度,阿里巴巴與淘寶網可望產生協同效應,但基於兩間公司企業文化及架構不同,瑞信認為合併機會不大。
18 : MC(5795)@2011-02-23 23:45:00

http://www.am730.com.hk/article.php?article=45661&d=1422

Central Blogger 中環博客 - 禤中怡
自我引爆各不同
(2011年02月23日)
19 : GS(14)@2011-03-13 15:01:04

http://www.nbweekly.com/Print/Article/12039_0.shtml
在考慮國外買家利益時,這家懷抱遠大理想的中國公司,也許還要更關注下中國底層中小製造商的現實需求。

從阿里巴巴CEO職位上「下崗」的衛哲下步會落在何處是個謎,就如同他的「引咎辭職」本身是個謎一樣。

馬云與衛哲,曾是阿里最親密的黃金搭檔,如今因為供應商欺詐事件,類似的親密是否還會再現已是個未知數。

無論怎樣,這已經是阿里巴巴的非常時刻。受欺詐事件影響,阿里巴巴市值已縮水10億美元,而阿里巴巴的註冊賣家中,已有35%選擇不再續約。

南都週刊記者_王宏宇 杭州、義務報導

31歲的李研(化名)到現在還記得去年九月見到衛哲時的情景。

那時的衛哲還是阿里巴巴的CEO,同阿里巴巴集團董事局主席馬云一起來浙江義烏與「中國金牌供應商」座談,義烏大酒店內能容納數百人的宴會廳被擠得滿滿噹噹,馬云、衛哲在上面坐著講,李研和其他沒座位的「中國金牌供應商」在下面站著聽。

當時具體講了些什麼,李研現在已經記不清。只記得馬云很瘦,衛哲很年輕,兩個人都很能說,台上台下很融洽,大概是講些阿里巴巴在國外拓展的情況,以及在國外如何受歡迎等。

當時衛哲在現場說的一句話,李研記得很清楚:「他說只要在座的金牌供應商給他寫郵件,他一定親自回覆。」李研回去就寫了一封郵件,等了很久沒見回覆,於是又寫了一封,終於有回覆過來:你的問題已轉交具體部門,云云。

「明顯是秘書回的。」李研想。還沒等他來得及寫第三封郵件,就傳來了最新的消息,因為近兩年有2326家「金牌供應商」在阿里巴巴員工協助下欺詐客戶,衛哲已引咎辭職,馬云公開信強調「價值觀」,阿里巴巴則對涉嫌欺詐的商戶全部作關閉處理,並已經提交司法機關參與調查。

對於這件事,李研在自己的博客上評論說,阿里巴巴裁掉衛哲「合情合理」,意猶未盡的他又在後面加上一句,「你認為其他中國金牌供應商能接受他們的這種做法嗎?」

「金牌供應商」的煩惱

至少就李研自己而言,僅僅強調價值觀,還遠遠不夠。

夜裡11點半,他還在辦公室忙碌。穿著襯衫和皮鞋的他,花了一個小時的時間跪在地上,把一個聯邦快遞的紙盒修改成合適的大小,然後把樣品放進去,貼好標籤,等待第二天寄給歐洲的客戶。

這一天是週五,但在這個位於義烏國際商貿城旁邊一座寫字樓的簡陋辦公室裡,完全沒有週末夜晚的歡樂和輕鬆。幾名大學英語專業畢業不超過半年的銷售經理,正忙著閱讀和回覆來自歐洲、非洲和美國的郵件,一位專業攝影師則在二樓,用一台佳能單反相機忙著拍攝各種產品樣品,包括購物車、項鏈和各種小飾品。

李在三年前來到距離阿里巴巴總部杭州不遠的義烏,並決定選擇阿里巴巴的服務開拓展電子商務生意。當時阿里巴巴推出的認證共有三種,包括針對國內企業內貿的「中國誠信通」,針對國內企業外貿的「中國金牌供應商」以及及針對外企外貿的「國際金牌供應商」。

李研最後選擇了「中國金牌供應商」,在銷售人員的介紹下,後來又辦理了一個阿里巴巴為付費會員推薦的「深度認證」,必維國際檢驗集團(Bureu Veritas)的「BV認證」。

如今回頭看,李研沒覺得這些認證有什麼技術含量。「金牌供應商」只要把營業執照等資料傳真過去就可以拿到,「BV認證」麻煩點,「但認證人員來辦公室轉轉看看,拍拍照片,也就發了」。

李研當時想問衛哲的問題只有一個,即「金牌供應商現在為什麼這麼多?」2008年,阿里巴巴的「金牌供應商」數量是3萬名,經歷了2009年爆髮式的發展,如今這個數字是超過10萬名。這意味著,李在這家網站上的競爭對手比2008年增加了2倍。

另一個增長的是「金牌供應商」的會員費用,以前是每年19800元,今年元旦之後已漲到了29800元。此外,李研還需要每年花48000元,在公司位於阿里巴巴的網頁上再增加20個「櫥窗」,以保證產品可以被搜索到,即「曝光率」。不過,費用支出增加了,他的訂單卻沒有明顯的增長。

此外,儘管阿里巴巴此前在英美的雜誌和出租車上都做了很多廣告,還做了很多電視廣告,但除歐美之外,李研的生意並不多。他現在懷疑「阿里巴巴是不是真的在全球範圍內推廣過」,他給記者看牆上掛著的一幅世界地圖上打鉤的客戶分佈,「你看,中東、南美、澳洲,三年了都幾乎沒有。」

李研現在覺得,加入網商好比玩上了網遊,會費只是入門,後面還有無數的增值項目紛至沓來,比如「櫥窗」、競價排名。不過,李研無意中也發現一個小秘密,每天上午的某個固定時段修改產品的關鍵字,可以讓產品在搜索時排名更靠前。現在,在他的暗示下,每到上午的這個時間,所有的銷售經理就都守在電腦前,手工修改網站上全部12029款產品的關鍵字。

去留之間

李研的朋友,同樣在義烏經營玻璃製品出口外貿的徐華(化名)說,欺詐並不只發生在老外身上,騙人的也不只是中國人。他在幾次被國外採購商欺詐後,選擇了離開阿里巴巴。

比如有一次,對方來自東南亞,稱在阿里巴巴看到徐華的幾款玻璃製品,希望要一小批過去賣賣看,因為對方要的貨物不多,因此徐華通過西聯匯款收取訂金後,就把貨發了過去。此後左等右等,再沒等到餘款。因為交易沒有通過阿里巴巴,也無處投訴,只好自己承受損失。受騙多了,徐華才聽說,早在阿里巴巴上市之前,現場來訂購的老外就喜歡玩這招,他們多來自尼日利亞、印度和意大利,那時的市場裡每天都可以聽到某人被騙了幾十萬的消息。

這與阿里方面說法有明顯出入,比如在馬云那封著名的內部郵件中,就指出兩年內涉嫌欺詐的2300多家都是中國賣家,而受騙的對象當然也是國外買家。

徐華現在已經轉向在淘寶做生意。他想問阿里巴巴兩個問題,一是為什麼只有針對賣家的身份認證機制,沒有針對買家的?另一個是為什麼只推出花錢買的「金牌供應商」,不推出類似淘寶「皇冠賣家」的客戶評價機制?「這個問題一天沒有回覆,我就一天不會回來。」徐華說。

但也有很多人在阿里巴巴賺到了錢,比如朱秋城。來自寧波的朱是阿里巴巴去年力推的「全球速賣通」平台的用戶,後者要求交易雙方都必須使用支付寶擔保服務,否則將給予凍結賬戶的處罰。通過在線銷售單價高達上萬元的船模他賺到了自己的第一桶金,甚至還登上了《新聞聯播》和《經濟半小時》,目前工廠40%的產能用來滿足國外的客戶的定製產品。

受朱秋城這樣的例子鼓舞,杭州久錦服裝的徐進,在去年底也加入了阿里巴巴的「金牌供應商」,簽完合同付完款,給阿里巴巴一家名叫「中誠信」的公司傳真去執照等資料後,認證就完成了。但他頭疼的是,從簽約到現在,時間已經過去三個多月,網站還沒有上線。

久錦服裝銷售主管查文娟說,去參加完阿里巴巴的培訓,他們才意識到公司還需要招聘模特、懂英語的銷售人員和攝影、美工,但到目前為止,這些人還一個都沒有招到。「阿里巴巴給了45天的寬限期,但這對於一個從沒有進行過出口貿易的小公司來說,還是太短。」一年的會員期如今已快過去了一半,現在的她不知道應該繼續下去,還是放棄。

李研倒並不太擔心欺詐的問題。「欺詐多發生於中小額交易,如果及時處理買家反饋的信息,騙子最多只能騙一次,入不敷出,自然就消失了。何況現在還有SGS等第三方驗貨公司,只要阿里能切實解決問題,消滅欺詐並不難。」據說這次涉嫌欺詐的商戶大多來自福建廈門,但李研平時並沒有遇到過。

即便如此,生意依然很難做。李研說,阿里巴巴的買家在詢盤時,原則上可以群發給成千上萬家供應商,而太多賣家希望借助一些不賺錢的生意來招徠客戶,這樣今後即便不再續費,這些客戶也能變成線下的客戶。這也是國際買家給出的到岸價格與成本價相當,甚至虧本時,也仍然有很多人趨之若鶩的誘因之一。

去年底,李研還投入了環球資源、中國製造網等阿里巴巴競爭對手的懷抱,「不能把雞蛋放在同一個籃子裡」。他甚至還在Facebook上建了主頁,不過到目前為止,他在上述網站還沒有接到任何訂單。

夢想與現實

儘管種種跡象顯示,阿里巴巴面對的問題也許並不僅是誠信和價值觀,更應該包括商業模式和客戶理念的調整,但無論是李研、徐華,還是查文娟的問題,到記者發稿時為止,都仍未能從阿里巴巴方面得到具體的答覆。

但阿里巴巴並不認為,此次事件會改變目前的競爭格局。阿里巴巴集團公關資深總監陶然表示,阿里巴巴此次動作和所謂財務壓力的無聊猜測無關,也並未影響競爭態勢。2010年Q3財報顯示,阿里巴巴付費會員數超過百萬,收入較上一年的10.3億人民幣增長40.4%達到14.5億人民幣。

「第二名同我們的差距仍然巨大。」陶然說。

事實上,阿里巴巴在策略與模式上的嘗試,早已開始。例如去年開始按交易收費的「速賣通」產品,阿里巴巴與淘寶聯手在今年初推出的「無名良品」等。但新的調整也帶來了新的未知數。2月23日,淘寶CEO陸兆禧兼阿里巴巴CEO,在給內部員工的公開信中他坦承,「未來的路怎麼走,我需要時間與團隊有更多的溝通」,他也同時表示「(阿里巴巴和淘寶)兩者聯合起來可以製造更多機會」。

但到目前為止的公開信息顯示,阿里巴巴的工作重點,似乎仍放在「杜絕欺詐」這一點上。「我們將根據搜索、審查資料庫,主動清退高危客戶。同時,阿里巴巴會加強品控和我們的銷售管理系統,引導他們為客戶長期的價值而努力。」阿里巴巴中國雅虎總經理兼大淘寶首席市場官王帥在接受本刊記者郵件採訪時說。

阿里巴巴的競爭對手卻早已覬覦這一市場多時。阿里巴巴人事地震後,環球資源CEO韓禮士在接受彭博社採訪時就擔心「阿里巴巴的行為可能傷害到真正做生意的中國供應商」;環球市場則在早些時候宣佈,將在未來三年追加20億元,除此之外,阿里巴巴的潛在對手還包括中國製造網、敦煌網、大龍網、蘭亭集勢等,儘管市場規模仍不算大,但並不乏創新模式。

這令業內人士開始質疑,對於阿里巴巴而言,馬云重手打擊欺詐的決策是否打到了「點子」上,比如騰訊網科技中心總監程苓峰在微博質疑說,馬云是否為一個並不存在的「潔白無瑕的市場」,作出了一個「國王式的判決」。

阿里巴巴一位接近馬云的內部人士告訴記者,馬云喜歡「有感而發」,當年看《歷史的天空》,裡面有個女政委東方聞英,於是在阿里巴巴的每個小團隊都設置了隸屬於人力資源部門的「小政委」,來貫徹傳播公司價值觀和文化,希望對抗大公司的官僚主義。

阿里巴巴未來要打造的「電子商務生態系統」也是如此。2007年阿里巴巴上市後,馬云帶著高管造訪蒙牛,回來說「可怕」,「這樣的公司不會垮掉」,「整個城市從上到下,都為它服務,形成了一個生態系統。」

在此事後的組織部會議上,馬云說,他春節前去了共產黨最早發源地之一古田會議故址,意識到共產黨的精神就是思想建黨、政治建軍。阿里巴巴不要利潤導向,而要推進一種文明,「讓世上沒有難做的生意,讓商業社會沒有欺詐」,而在年後他又探訪了Facebook,他希望做像Facebook一樣「讓世界驕傲」的公司,並在此後提出,「必須反對官僚主義,嚴懲腐敗。」

該人士認為,這並不意味著馬云的「有感而發」就是獨裁,事實上,每一項決定都是集體決定的。而這些決定,往往給阿里巴巴帶來顯而易見的高速增長,執行中的不到位,往往才是業務停滯不前的誘因。

無論怎樣,這已經是阿里巴巴的非常時刻。截至記者發稿時,受欺詐事件影響,阿里巴巴市值已縮水10億美元,而據彭博社披露,阿里巴巴的註冊賣家中,有35%選擇不再續約。這意味著,要想獲得和去年相同的銷售額,阿里巴巴至少需要讓自己的客戶再激增35%。在盈利能力最強的「金牌供應商」機製麵臨整頓的局面下,這個任務顯然並不那麼容易完成。

阿里巴巴似乎也意識到,光是清剿欺詐和強調「誠信」,也解決不了所有問題。阿里巴巴創始人之一,總經理助理蔣芳此前在接受央視採訪時也暗示說,「從我們團隊角度來看,即使不是誠信問題,只要這個成員不再相信以客戶第一為價值觀,他都必須離開我們的團隊。」
20 : onesee(1238)@2011-03-18 12:35:53

阿網:2月醜聞未見影響
2011年3月18日

【明報專訊】阿里巴巴網絡(1688,簡稱:阿網)成功於去年開拓更多非會員收入,令2010年全年盈利升45%至14.7億元(人民幣.下同),每股盈利為29分人民幣,略高於市場平均預期,不派末期息。新任阿網首席執行官的陸兆禧在分析員會議中提到,阿網將由過去集中發展收費會員數目,轉為增強現有客戶服務質素,未來又會加強與同系淘寶網的合作。

全年多賺45% 略勝預期

期內,阿網收入按年升43%至55.6億元,來自國際交易收入及內地交易收入,分別為31.5億元及18.1億元。由於阿網過去收入主要倚靠收費會員的年費,收費會員的數目一向是阿網業績指標。然而,截至去年底,阿網Gold Supplier會員達13.2萬戶,按年僅增16%,屬過去5年最低的增長。阿網去年盈利之所以能升逾四成,主要是阿網成功開拓非會員費—─即網上商貿增值服務。非會員收人去年佔整體達33%,比2007年上升12個百分點。陸兆禧表示,阿網未來的重點,將是如何向現有的付費及非付費用戶,提供更有質素的服務,而非催谷收費用戶數。

今年2月中爆出員工涉及阿網詐騙的醜聞,原阿網首席執行官衛哲問責下台,由身兼阿網同系公司淘寶網首席執行官的陸兆禧頂上。陸兆禧昨日稱說,阿網將與淘寶網作出資源整合,希望始於淘寶網第3個交易平台「無名良品」(lp.taobao.com)的合作,令阿網的賣家可以接觸更廣泛買家,利用淘寶網快速增長,帶動阿網也快速增長。陸兆禧又表示,2月爆出詐騙醜聞後,阿網營運未有因而受打擊,3月份持續錄得理想的流量及會員數字。
21 : New comer(7338)@2011-03-18 13:52:52

Apple daily

2011年03月18日

阿里巴巴上季盈利新高
承認詐騙事件礙會員增長

【本報訊】受惠付費會員及增值服務收入增加,阿里巴巴( 1688) 2010年盈利上升 45.1%至 14.69億元人民幣,當中第四季盈利更創歷史新高,季內盈利按季升 12%至 4.1億元,不派息。集團雖指會與同系的淘寶網等尋求更多的合作,但承認早前調查發現有會員涉及詐騙買家事件,短期內或對會員數目增長造成壓力。 記者:石永樂

新任首席執行官陸兆禧亦預告,今年會加強對現有付費會員的服務,而非針對更快吸納新會員。雖然集團於昨日收市後才公佈業績,但該股仍跌 4.16%至 13.8元。


全年賺 15億付費會員逾百萬
去年阿里巴巴營業額升 43.4%至 55.57億元(人民幣.下同),其中兩個交易市場付費會員人數取得顯著增長,至去年底,阿里巴巴的付費會員超過 100萬戶,當中包括約 80.9萬的國際及中國交易市場會員,以及 27萬名中國萬網的付費會員,若扣除來自中國萬網的付費會員,集團的付費會員數目較年初增長 31.6%。
集團提到,努力再振興客戶對集團的信心是今年「阿里巴巴至關重要的一件事」,目前內部調查有關早前公佈的欺詐個案仍在進行中,未來會加強內部政策、品質控制和銷售管理,但承認事件在短期內可能會對會員數增長造成壓力。陸兆禧表示今年會投入更多的資源去提升電子商務活動的質量,以增加會員的滿意度。


夥淘寶網攻增值服務
對於陸氏預告,今年會加強對現有付費會員的服務,而非針對更快吸納新會員,有分析員指,阿里巴巴過去兩年已投資大量資源去爭取新用戶,現在他們將集中去「教育」現有客戶,料阿里巴巴今年用戶增長放緩。申銀萬國更稱,阿里巴巴向來的增長來自用戶數目的增長,但預期集團未來三年用戶增長將出現放緩。
此外,陸兆禧表示,今年會推出更多增值服務,除了目前與淘寶網合作的交易平台「無名良品」,未來會進一步尋求與淘寶網加強合作的機會。不過申銀萬國認為,雖然阿里巴巴與淘寶網有很大的協同效應,但短期內難以體現,相信 B2B仍是集團短期的主要收入來源。另外,阿里巴巴同時宣佈,陸兆禧已獲委任為執行董事,即日起生效。


阿里巴巴全年業績概覽
營業額: 55.57億元人民幣
變幅:+43.4%

EBITA*: 15.87億元人民幣
變幅:+52.2%

盈利: 14.69億元人民幣
變幅:+45.1%

扣除股權報酬支出前 EBITA率: 34.70% 變幅:+2.6個百分點

每股盈利(人民幣): 33仙
變幅:+43.5%

*除利息、稅項、攤銷前盈利


阿里巴巴營運摘要
付費會員: 80.9萬戶
變幅:+31.6%

中國會員: 12.1萬戶
變幅:+26.2%

國際會員: 1.04萬戶
變幅:-41.3%

中國誠通會員: 67.76萬戶
變幅:+35.2%
22 : GS(14)@2011-03-20 17:32:33

http://www.nbweekly.com/news/business/201103/13500.aspx
阿里巴巴的夢想與現實
無論怎樣,這已經是阿里巴巴的非常時刻。受欺詐事件影響,阿里巴巴市值已縮水10億美元,而阿里巴巴的註冊賣家中,已有35%選擇不再續約。

南都週刊記者_王宏宇 杭州、義務報導

31歲的李研(化名)到現在還記得去年九月見到衛哲時的情景。

那時的衛哲還是阿里巴巴的CEO,同阿里巴巴集團董事局主席馬云一起來浙江義烏與「中國金牌供應商」座談,義烏大酒店內能容納數百人的宴會廳被擠得滿滿噹噹,馬云、衛哲在上面坐著講,李研和其他沒座位的「中國金牌供應商」在下面站著聽。

當時具體講了些什麼,李研現在已經記不清。只記得馬云很瘦,衛哲很年輕,兩個人都很能說,台上台下很融洽,大概是講些阿里巴巴在國外拓展的情況,以及在國外如何受歡迎等。

當時衛哲在現場說的一句話,李研記得很清楚:「他說只要在座的金牌供應商給他寫郵件,他一定親自回覆。」李研回去就寫了一封郵件,等了很久沒見回覆,於是又寫了一封,終於有回覆過來:你的問題已轉交具體部門,云云。

「明顯是秘書回的。」李研想。還沒等他來得及寫第三封郵件,就傳來了最新的消息,因為近兩年有2326家「金牌供應商」在阿里巴巴員工協助下欺詐客戶,衛哲已引咎辭職,馬云公開信強調「價值觀」,阿里巴巴則對涉嫌欺詐的商戶全部作關閉處理,並已經提交司法機關參與調查。

對於這件事,李研在自己的博客上評論說,阿里巴巴裁掉衛哲「合情合理」,意猶未盡的他又在後面加上一句,「你認為其他中國金牌供應商能接受他們的這種做法嗎?」

「金牌供應商」的煩惱

至少就李研自己而言,僅僅強調價值觀,還遠遠不夠。

夜裡11點半,他還在辦公室忙碌。穿著襯衫和皮鞋的他,花了一個小時的時間跪在地上,把一個聯邦快遞的紙盒修改成合適的大小,然後把樣品放進去,貼好標籤,等待第二天寄給歐洲的客戶。

這一天是週五,但在這個位於義烏國際商貿城旁邊一座寫字樓的簡陋辦公室裡,完全沒有週末夜晚的歡樂和輕鬆。幾名大學英語專業畢業不超過半年的銷售經理,正忙著閱讀和回覆來自歐洲、非洲和美國的郵件,一位專業攝影師則在二樓,用一台佳能單反相機忙著拍攝各種產品樣品,包括購物車、項鏈和各種小飾品。

李在三年前來到距離阿里巴巴總部杭州不遠的義烏,並決定選擇阿里巴巴的服務開拓展電子商務生意。當時阿里巴巴推出的認證共有三種,包括針對國內企業內貿的「中國誠信通」,針對國內企業外貿的「中國金牌供應商」以及及針對外企外貿的「國際金牌供應商」。

李研最後選擇了「中國金牌供應商」,在銷售人員的介紹下,後來又辦理了一個阿里巴巴為付費會員推薦的「深度認證」,必維國際檢驗集團(Bureu Veritas)的「BV認證」。

如今回頭看,李研沒覺得這些認證有什麼技術含量。「金牌供應商」只要把營業執照等資料傳真過去就可以拿到,「BV認證」麻煩點,「但認證人員來辦公室轉轉看看,拍拍照片,也就發了」。

李研當時想問衛哲的問題只有一個,即「金牌供應商現在為什麼這麼多?」2008年,阿里巴巴的「金牌供應商」數量是3萬名,經歷了2009年爆髮式的發展,如今這個數字是超過10萬名。這意味著,李在這家網站上的競爭對手比2008年增加了2倍。

另一個增長的是「金牌供應商」的會員費用,以前是每年19800元,今年元旦之後已漲到了29800元。此外,李研還需要每年花48000元,在公司位於阿里巴巴的網頁上再增加20個「櫥窗」,以保證產品可以被搜索到,即「曝光率」。不過,費用支出增加了,他的訂單卻沒有明顯的增長。

此外,儘管阿里巴巴此前在英美的雜誌和出租車上都做了很多廣告,還做了很多電視廣告,但除歐美之外,李研的生意並不多。他現在懷疑「阿里巴巴是不是真的在全球範圍內推廣過」,他給記者看牆上掛著的一幅世界地圖上打鉤的客戶分佈,「你看,中東、南美、澳洲,三年了都幾乎沒有。」

李研現在覺得,加入網商好比玩上了網遊,會費只是入門,後面還有無數的增值項目紛至沓來,比如「櫥窗」、競價排名。不過,李研無意中也發現一個小秘密,每天上午的某個固定時段修改產品的關鍵字,可以讓產品在搜索時排名更靠前。現在,在他的暗示下,每到上午的這個時間,所有的銷售經理就都守在電腦前,手工修改網站上全部12029款產品的關鍵字。

去留之間

李研的朋友,同樣在義烏經營玻璃製品出口外貿的徐華(化名)說,欺詐並不只發生在老外身上,騙人的也不只是中國人。他在幾次被國外採購商欺詐後,選擇了離開阿里巴巴。

比如有一次,對方來自東南亞,稱在阿里巴巴看到徐華的幾款玻璃製品,希望要一小批過去賣賣看,因為對方要的貨物不多,因此徐華通過西聯匯款收取訂金後,就把貨發了過去。此後左等右等,再沒等到餘款。因為交易沒有通過阿里巴巴,也無處投訴,只好自己承受損失。受騙多了,徐華才聽說,早在阿里巴巴上市之前,現場來訂購的老外就喜歡玩這招,他們多來自尼日利亞、印度和意大利,那時的市場裡每天都可以聽到某人被騙了幾十萬的消息。

這與阿里方面說法有明顯出入,比如在馬云那封著名的內部郵件中,就指出兩年內涉嫌欺詐的2300多家都是中國賣家,而受騙的對象當然也是國外買家。

徐華現在已經轉向在淘寶做生意。他想問阿里巴巴兩個問題,一是為什麼只有針對賣家的身份認證機制,沒有針對買家的?另一個是為什麼只推出花錢買的「金牌供應商」,不推出類似淘寶「皇冠賣家」的客戶評價機制?「這個問題一天沒有回覆,我就一天不會回來。」徐華說。

但也有很多人在阿里巴巴賺到了錢,比如朱秋城。來自寧波的朱是阿里巴巴去年力推的「全球速賣通」平台的用戶,後者要求交易雙方都必須使用支付寶擔保服務,否則將給予凍結賬戶的處罰。通過在線銷售單價高達上萬元的船模他賺到了自己的第一桶金,甚至還登上了《新聞聯播》和《經濟半小時》,目前工廠40%的產能用來滿足國外的客戶的定製產品。

受朱秋城這樣的例子鼓舞,杭州久錦服裝的徐進,在去年底也加入了阿里巴巴的「金牌供應商」,簽完合同付完款,給阿里巴巴一家名叫「中誠信」的公司傳真去執照等資料後,認證就完成了。但他頭疼的是,從簽約到現在,時間已經過去三個多月,網站還沒有上線。

久錦服裝銷售主管查文娟說,去參加完阿里巴巴的培訓,他們才意識到公司還需要招聘模特、懂英語的銷售人員和攝影、美工,但到目前為止,這些人還一個都沒有招到。「阿里巴巴給了45天的寬限期,但這對於一個從沒有進行過出口貿易的小公司來說,還是太短。」一年的會員期如今已快過去了一半,現在的她不知道應該繼續下去,還是放棄。

李研倒並不太擔心欺詐的問題。「欺詐多發生於中小額交易,如果及時處理買家反饋的信息,騙子最多只能騙一次,入不敷出,自然就消失了。何況現在還有SGS等第三方驗貨公司,只要阿里能切實解決問題,消滅欺詐並不難。」據說這次涉嫌欺詐的商戶大多來自福建廈門,但李研平時並沒有遇到過。

即便如此,生意依然很難做。李研說,阿里巴巴的買家在詢盤時,原則上可以群發給成千上萬家供應商,而太多賣家希望借助一些不賺錢的生意來招徠客戶,這樣今後即便不再續費,這些客戶也能變成線下的客戶。這也是國際買家給出的到岸價格與成本價相當,甚至虧本時,也仍然有很多人趨之若鶩的誘因之一。

去年底,李研還投入了環球資源、中國製造網等阿里巴巴競爭對手的懷抱,「不能把雞蛋放在同一個籃子裡」。他甚至還在Facebook上建了主頁,不過到目前為止,他在上述網站還沒有接到任何訂單。

夢想與現實

儘管種種跡象顯示,阿里巴巴面對的問題也許並不僅是誠信和價值觀,更應該包括商業模式和客戶理念的調整,但無論是李研、徐華,還是查文娟的問題,到記者發稿時為止,都仍未能從阿里巴巴方面得到具體的答覆。

但阿里巴巴並不認為,此次事件會改變目前的競爭格局。阿里巴巴集團公關資深總監陶然表示,阿里巴巴此次動作和所謂財務壓力的無聊猜測無關,也並未影響競爭態勢。2010年Q3財報顯示,阿里巴巴付費會員數超過百萬,收入較上一年的10.3億人民幣增長40.4%達到14.5億人民幣。

「第二名同我們的差距仍然巨大。」陶然說。

事實上,阿里巴巴在策略與模式上的嘗試,早已開始。例如去年開始按交易收費的「速賣通」產品,阿里巴巴與淘寶聯手在今年初推出的「無名良品」等。但新的調整也帶來了新的未知數。2月23日,淘寶CEO陸兆禧兼阿里巴巴CEO,在給內部員工的公開信中他坦承,「未來的路怎麼走,我需要時間與團隊有更多的溝通」,他也同時表示「(阿里巴巴和淘寶)兩者聯合起來可以製造更多機會」。

但到目前為止的公開信息顯示,阿里巴巴的工作重點,似乎仍放在「杜絕欺詐」這一點上。「我們將根據搜索、審查資料庫,主動清退高危客戶。同時,阿里巴巴會加強品控和我們的銷售管理系統,引導他們為客戶長期的價值而努力。」阿里巴巴中國雅虎總經理兼大淘寶首席市場官王帥在接受本刊記者郵件採訪時說。

阿里巴巴的競爭對手卻早已覬覦這一市場多時。阿里巴巴人事地震後,環球資源CEO韓禮士在接受彭博社採訪時就擔心「阿里巴巴的行為可能傷害到真正做生意的中國供應商」;環球市場則在早些時候宣佈,將在未來三年追加20億元,除此之外,阿里巴巴的潛在對手還包括中國製造網、敦煌網、大龍網、蘭亭集勢等,儘管市場規模仍不算大,但並不乏創新模式。

這令業內人士開始質疑,對於阿里巴巴而言,馬云重手打擊欺詐的決策是否打到了「點子」上,比如騰訊網科技中心總監程苓峰在微博質疑說,馬云是否為一個並不存在的「潔白無瑕的市場」,作出了一個「國王式的判決」。

阿里巴巴一位接近馬云的內部人士告訴記者,馬云喜歡「有感而發」,當年看《歷史的天空》,裡面有個女政委東方聞英,於是在阿里巴巴的每個小團隊都設置了隸屬於人力資源部門的「小政委」,來貫徹傳播公司價值觀和文化,希望對抗大公司的官僚主義。

阿里巴巴未來要打造的「電子商務生態系統」也是如此。2007年阿里巴巴上市後,馬云帶著高管造訪蒙牛,回來說「可怕」,「這樣的公司不會垮掉」,「整個城市從上到下,都為它服務,形成了一個生態系統。」

在此事後的組織部會議上,馬云說,他春節前去了共產黨最早發源地之一古田會議故址,意識到共產黨的精神就是思想建黨、政治建軍。阿里巴巴不要利潤導向,而要推進一種文明,「讓世上沒有難做的生意,讓商業社會沒有欺詐」,而在年後他又探訪了Facebook,他希望做像Facebook一樣「讓世界驕傲」的公司,並在此後提出,「必須反對官僚主義,嚴懲腐敗。」

該人士認為,這並不意味著馬云的「有感而發」就是獨裁,事實上,每一項決定都是集體決定的。而這些決定,往往給阿里巴巴帶來顯而易見的高速增長,執行中的不到位,往往才是業務停滯不前的誘因。

無論怎樣,這已經是阿里巴巴的非常時刻。截至記者發稿時,受欺詐事件影響,阿里巴巴市值已縮水10億美元,而據彭博社披露,阿里巴巴的註冊賣家中,有35%選擇不再續約。這意味著,要想獲得和去年相同的銷售額,阿里巴巴至少需要讓自己的客戶再激增35%。在盈利能力最強的「金牌供應商」機製麵臨整頓的局面下,這個任務顯然並不那麼容易完成。

阿里巴巴似乎也意識到,光是清剿欺詐和強調「誠信」,也解決不了所有問題。阿里巴巴創始人之一,總經理助理蔣芳此前在接受央視採訪時也暗示說,「從我們團隊角度來看,即使不是誠信問題,只要這個成員不再相信以客戶第一為價值觀,他都必須離開我們的團隊。」
23 : greatsoup38(830)@2011-04-23 13:20:08

http://www.iceo.com.cn/renwu/35/2011/0325/213313.shtml
【封面故事】影子馬雲
24 : greatsoup38(830)@2011-04-30 16:41:58

馬云的「打假」邏輯
http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-28/5NMDAwMDIzNTM5NQ.html
25 : greatsoup38(830)@2011-04-30 16:44:58

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-26/wOMDAwMDIzNTAwOA.html
阿里巴巴結盟浙江郵政速遞共建物流體系
26 : kanili(1193)@2011-05-13 23:27:43

阿里巴巴母旗下支付寶 注私人公司
馬雲出手逼雅虎減持
2011年05月13日

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15249941
27 : kanili(1193)@2011-05-13 23:29:45

資源調配
阿里巴巴生意料放緩
2011年05月13日

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15249942
28 : GS(14)@2011-05-14 11:42:05

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110514/News/ec_eck6.htm
阿里巴巴反駁雅虎 轉讓「支付寶」合規定
2011年5月14日
29 : GS(14)@2011-05-15 12:55:55

http://news.imeigu.com/a/1305264094820.html
網易科技訊 5月13日消息,阿里巴巴旗下互聯網產品與服務提供商phpwind,今日正式發佈即時通訊客戶端軟件「云聊」。

據瞭解,這款客戶端整合了IM、微博、資訊彈窗、版塊訂閱、阿里旺旺和站內信等,都是社區用戶常用的幾類操作。可同時實現實時聊天、發微博和閱讀定製版塊內容的等操作。

云聊產品負責人稱,phpwind產品和業務與阿里云有緊密關係,今後phpwind將更進一步融入阿里巴巴云計算戰略,在云計算、平台化、數據存儲、搜索技術方面有進一步的業務協同。

(本文來源:網易科技報導 )
30 : onesee(1238)@2011-05-15 16:05:46

支付寶擁大量客戶資訊
馬雲:雅虎等外資持股不太好 2011年5月15日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110515/News/ea_eab1.htm
31 : idsdown(1658)@2011-05-22 11:18:33

马云:“假货对于淘宝不是利益,而是更多麻烦”
21世纪经济报道 2011-05-21 00:28:53

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-23/3MMDAwMDIzOTY3MQ.html
32 : onesee(1238)@2011-06-02 13:56:40

阿里巴巴雅虎 就支付寶達成協議
2011年6月2日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110602/News/eb_ebf1.htm
33 : idsdown(1658)@2011-06-02 21:19:17

雅虎與阿裏巴巴將和解?
2011-06-02

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-2/3MMDAwMDI0MjE3Mg.html
34 : idsdown(1658)@2011-06-03 21:07:47

雅虎馬雲最後磋商 談判桌踢爆“非正常轉讓”
2011-06-03

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-3/2NMDAwMDI0MjQ2Ng.html
35 : idsdown(1658)@2011-06-14 22:32:22

馬雲強調控制支付寶是責任
2011-06-14

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-14/5NMDAwMDI0NDM5NA.html
36 : idsdown(1658)@2011-06-14 22:32:44

馬雲:孫正義是最不好談的
2011-06-14

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-14/wMMDAwMDI0NDQwMA.html
37 : idsdown(1658)@2011-06-16 21:10:12

馬雲釋疑支付寶“單飛” 協議控制不可行?
2011-06-15

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-15/2OMDAwMDI0NDU2OQ.html
38 : idsdown(1658)@2011-06-16 21:10:30

知情不報 雅虎“欺瞞”小股東?
2011-06-15

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-15/3MMDAwMDI0NDU3Mw.html
39 : idsdown(1658)@2011-06-16 21:10:55

淘寶分拆為三家公司 馬雲稱不排除集團整體上市
2011-06-16

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-16/xMMDAwMDI0NTAxMQ.html
40 : idsdown(1658)@2011-06-16 21:11:21

馬雲捅破窗戶紙 財付通是否協控成疑
2011-06-16

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-16/3OMDAwMDI0NDg3OA.html
41 : onesee(1238)@2011-06-17 17:15:30

阿里:分拆淘寶添價值 集團或整體上市
2011年6月17日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110617/News/eb_ebd1.htm
42 : idsdown(1658)@2011-06-17 20:50:28

淘寶分拆: 馬雲嘗試上市 換取控制權
2011-06-17

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-17/wNMDAwMDI0NTEwNA.html
43 : idsdown(1658)@2011-06-17 20:51:13

廣發銀行與阿裏巴巴合作 將推聯名信用卡
2011-06-17

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-17/wNMDAwMDI0NTMwNg.html
44 : idsdown(1658)@2011-06-17 20:51:32

支付寶股權轉讓風波:馬雲的道德爭議
2011-06-17

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-17/4MMDAwMDI0NTE4Mg.html
45 : kanili(1193)@2011-06-17 23:17:04

阿里巴巴母:淘寶網一拆三
2011年06月17日

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 320&art_id=15350014
46 : GS(14)@2011-06-18 10:52:31

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110617/News/eb_ebd1.htm
阿里:分拆淘寶添價值 集團或整體上市
2011年6月17日
47 : idsdown(1658)@2011-06-20 21:05:27

“一個正確但不完美的決定”: 馬雲辯解支付寶“脫鉤”始末
2011-06-18

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-20/xMMDAwMDI0NTQxMg.html
48 : idsdown(1658)@2011-06-23 22:39:02

阿裡雅虎軟銀重回談判桌 實質進展存三種可能性
2011-06-23

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-23/2MMDAwMDI0NjM2MA.html
49 : idsdown(1658)@2011-06-26 19:25:40

馬雲的中西臉譜
2011-06-25

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-27/3OMDAwMDI0Njc3OA.html
50 : idsdown(1658)@2011-06-26 19:26:05

支付寶股權轉讓爭議的法律分析
2011-06-25

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-27/1OMDAwMDI0Njc1OA.html
51 : idsdown(1658)@2011-06-26 19:26:24

支付寶光鮮掩映 協力廠商支付盈利模式憂患
2011-06-25

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-27/yOMDAwMDI0NjcyOQ.html
52 : idsdown(1658)@2011-06-29 20:34:32

對話馬雲:阿裡巴巴的“本命年”革命
2011-06-29

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-29/3NMDcxXzM0NzU3Ng.html
53 : idsdown(1658)@2011-06-30 23:56:12

“網上大盜”歸案 阿裡巴巴提門檻防復發
2011-06-30

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-30/1MMDcyXzM0Nzg1MA.html
54 : idsdown(1658)@2011-06-30 23:56:28

阿里CEO下臺背後的莆田打假風暴
2011-06-30

http://special.21cbh.com/2011_putianzhaojia/
55 : idsdown(1658)@2011-07-06 21:58:24

團購業掀起融資風潮 阿裡巴巴參投美團網
2011-07-06

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-6/5NMDcyXzM0ODk5Ng.html
56 : greatsoup38(830)@2011-07-09 16:29:38

阿里巴巴怎麼了
http://www.nbweekly.com/news/special/201107/26689.aspx
57 : greatsoup38(830)@2011-07-09 16:30:37

http://www.nbweekly.com/news/special/201107/26706.aspx
最後的「李鴻章」
58 : greatsoup38(830)@2011-07-09 16:30:53

http://www.nbweekly.com/news/special/201107/26705.aspx
十問馬云
59 : greatsoup38(830)@2011-07-09 16:33:33

http://www.nbweekly.com/news/special/201107/26688.aspx
「三國」往事
60 : onesee(1238)@2011-07-11 13:53:25

阿里巴巴 身價有望提升
2011年7月11日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110711/News/eb_ebm5.htm
61 : idsdown(1658)@2011-07-12 20:22:55

淘寶商城賣藥再起爭議 網上售藥安全遭“拷問”
2011-07-11

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-11/wNMDcyXzM0OTgwNw.html
62 : GS(14)@2011-07-16 16:07:13

http://news.imeigu.com/a/1310737800396.html
淘宝分拆:马云的大阿里设想
63 : idsdown(1658)@2011-07-22 21:44:41

阿里雲子彈上膛 第一槍:馬雲的手機
2011-07-22

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-21/wNMDcyXzM1MjIwNA.html
64 : GS(14)@2011-07-30 12:32:03

阿里巴巴母與雅虎和解
2011年07月30日
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=15478437
65 : GS(14)@2011-07-30 12:46:56

雅虎馬雲達協議 瓜分支付寶
  2011年7月30日
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110730/News/ea_eab1.htm
66 : greatsoup38(830)@2011-07-30 17:53:57

http://www.chuangyejia.com/norm. ... 5d6f1ea45b20006cc44
阿里云手機的四個追問:60億元補貼或為噱頭
2011-07-29 10:34:50 陳敏
67 : idsdown(1658)@2011-07-30 22:05:49

阿里集团、雅虎和软银就支付宝问题达成协议
2011-07-29

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-29/3NMzIzXzM1Mzk3NA.html
68 : idsdown(1658)@2011-07-30 22:05:55

马云玩手机:云应用扬弃App模式
2011-07-30

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-30/wMMDcyXzM1NDAwMg.html
69 : idsdown(1658)@2011-07-30 22:06:02

淘品牌韩都衣舍:韩版ZARA快跑
2011-07-30

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-30/wOMDcyXzM1NDAwOA.html
70 : idsdown(1658)@2011-07-30 22:06:09

云锋基金联手丰德丽注资寰亚传媒:各取所需
2011-07-30

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-30/wNMDcxXzM1NDAwNw.html
71 : greatsoup38(830)@2011-07-31 10:46:30

http://www.yicai.com/news/2011/07/970610.html
阿里巴巴搶進手機操作系統
72 : greatsoup38(830)@2011-07-31 11:20:07

http://news.imeigu.com/a/1311945751044.html
阿里CFO:談支付寶IPO為時過早 或在中國上市
73 : idsdown(1658)@2011-08-01 21:24:25

支付寶贖身費至少20億美元 馬雲非主流MBO得逞
2011-08-01

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-1/1OMDcyXzM1NDA1OQ.html
74 : idsdown(1658)@2011-08-02 23:29:51

支付寶IPO時間表曝光 馬雲或5億美元提前還貸
2011-08-02

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-2/wOMDcyXzM1NDMwOQ.html
75 : idsdown(1658)@2011-08-02 23:29:57

淘寶分銷平臺月交易額達6億元
2011-08-02

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-2/xNMDcyXzM1NDYxNA.html
76 : idsdown(1658)@2011-08-11 19:30:27

阿里巴巴二季度淨利4.64億元同比增長28%
2011-08-11

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-11/5MMDcyXzM1Njg5MA.html
77 : onesee(1238)@2011-08-12 16:15:46

阿里巴巴半年多賺32%
2011年8月12日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110812/News/ec_eci1.htm
78 : idsdown(1658)@2011-08-18 20:04:58

防同行挖角阿里巴巴推30億“房補”
2011-08-18

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-18/4OMDcyXzM1ODE4OQ.html
79 : idsdown(1658)@2011-08-23 22:57:25

“精神大餅”難敵挖角阿里巴巴改送“物質大餅”
2011-08-23

http://www.21cbh.com/HTML/2011-8-23/2NMDcyXzM1OTE2Ng.html
阿里 巴巴 1688 新聞 專區 related 雲鋒 基金 0254
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270264

金衛醫療(0801、8180)新聞專區

1 : GS(14)@2010-08-15 20:05:40

可能做假數...

2010-8-7 iM
....

須預留資金發展不派息

在全年業績發布會上,甘源談到正尋找各種各樣醫療行業的收購,而金衛自2008年起已兩年沒有派息,他指出這是希望能保留資金作發展。「今後一至兩年醫療產業將發生巨大變化,因為隨着醫療改革的深化,將生出很多合適的機遇和更好的投資機會,我們要保持充足的現金,為下一步發展打下基礎。」

甘源補充指,公司的收購目標仍集中於醫療行業,因為要在這個市場裏,成功做到一個產品,往往需要投入很多時間和金錢,並不容易,因此收購對象最好是能在細分市場中做到數一數二的公司。

繼去年6月完成對醫院管理集團的收購,今年4月金衛更與美國兩間大型政府醫保管理公司SynerMed及EHS,成立中國首家專業醫療保險信息管理公司金衛醫保,金衛佔股七成。據世界旅遊組織預測,到2015年,中國將成為全球最大的入境旅遊國和第四大出境旅遊國;同時,中國未來幾年的醫療改革中,也將提升醫療保險水平,會有利金衛業務的發展。

早於03年收購臍帶血庫

金衛醫保的成立,便是希望為海內外醫療保險公司提供後台服務,透過建立一個平台,讓商業客戶在中國看病時,毋須先行付費,而是直接支付。

甘源續說:「一邊是保險管理公司,一邊是醫院,這邊是投保人,我們就是給了三方搭了平台和橋樑。」他又指,目前金衛剛進入這個業務,短期內都需要一些系統上的投入,可能需要兩至三年才會為公司帶來利潤。

其實,除了醫療保險和醫院管理這些醫療服務外,金衛早於2003年收購臍帶血庫,開始踏足醫療服務業。經過數年的發展,臍帶血庫業務於截至2009年3月底的業績中,已佔營業額逾四成。

2009年尾,金衛將旗下的中國臍帶血庫企業集團(CCBC),分拆到美國紐約證券交易所上市。上市後,CCBC成為金衛的聯營公司,金衛仍然為臍帶血庫的最大股東。

去年CCBC增加了中國國內滲透率,配合其子公司康盛人生於東南亞的業務,分拆後的9個月,共錄得溢利2,737萬元。

CCBC的臍帶血庫主要於北京和廣東兩地經營,但於東南亞地區如印度、印尼、新加坡、菲律賓、馬來西亞和澳洲等都有臍帶血業務。2009年金衛醫療旗下的臍帶血業務總儲存能力,已逾70萬份,甘源表示,未來臍帶血庫業務主要在東南亞等人口大國發展。

甘源認為出生率高的地區,對其業務裨益不少,他說:「我們看重亞洲人口出生大國,你像CCBC旗下的Cordlife(康盛人生)現在有了印度和印尼這些人口大國的唯一一張外資牌照,加上中國種族又多,出生率又不低,對我們的業務來說是很好的基礎。通過這個便利的機會,我們能把亞洲做起來,我希望臍帶血業務造成最大、最好的。」

取血庫牌照需時6年多

隨着醫改的深化和推進,醫療服務這項新興行業的潛力被市場發掘出來,難免吸引外來者加入。不過甘源對此似乎不感到太擔心,他舉例指,臍帶血庫業務在內地做了數年,真正與金衛競爭的對手寥寥可數。

甘源嚴肅地說,要在內地經營醫療企業殊不簡單。「做我們這行要有耐心,眼光要準,而且要具備實力,否則你就堅持不住。像我們的臍帶血業務,中國目前有6個牌照,平均用了6年8個月的時間(才拿到),從投資到拿牌照是一個巨大的投資金額,你要有很大的耐性呀,6年8個月沒錢賺。」

甘源頓了一頓,補充說:「競爭對手要有勇氣、時間和金錢,才能成為對手,否則他熬不住的。在他們拿到Prove(許可)之前,他們根本不會是我的對手。」
2 : GS(14)@2010-12-01 23:03:14

2010-11-30 HT
受惠聯營貢獻 金衛多賺2.4倍   

...
  他又表示,若設備業務漸成熟,不排除會分拆上市,以更好反映價值。
3 : GS(14)@2010-12-02 21:37:09

金衛醫療核心盈利 升30%
  2010年11月30日

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20101130/News/ec_eci1.htm
4 : GS(14)@2010-12-27 16:37:40

它做醫療生意 像開百貨公司
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20566

時 間回到一九八五年,甘源自北京第二外國語學院日語系畢業後,被政府分配到中國五金礦產進出口總公司,從事貿易業務。「第一年一個月(薪水)人民幣五十六 元,第二年七十二元,一直到第五年都沒變過,九○年政府開放了,我當然很有動力出來掙錢,」隨順時代潮流,甘源開始「找生意做」。

對一個沒背景、沒財力的人來說,最簡單的就是做貿易。有次他去看病,和醫生閒聊中,發現醫院對許多基礎的醫療設備有強烈需求,「當時是賣方市場,東西很缺,我就跑到日本去找貨。」

九○年代初期,中國的外匯存底只有幾百億美元,「那個時候在中國做貿易最困難的,就是你自己要貿易平衡。」甘源說,當時人民幣無法兌換日圓,因此他一方面進口日本的醫療設備到中國,另方面把中國的花崗岩賣到日本做墓碑用,賺日圓以採購新器材。

甘 源因此與許多醫院和醫生建立信任關係。一九九三年,張明禮(現為北京大學第一醫院心臟外科主任醫師)找上甘源投資研發「自體血液回收機」。那時中國都用美 國品牌,價格高且貿易不方便,甘源又看到商機:「我知道中國臨床用血一直是不足的,就覺得這東西會很有市場,而且老賣別人的東西總覺得受制於人。」

「他 當時跟我說只要花三十萬人民幣,一年就可以做出來,結果一年拖過一年,一會兒買豬、一會兒買狗(指做動物實驗),折騰很久,」甘源解釋,因為這類機器屬於 需要植入人體的第三類醫療設備,要求非常嚴格且複雜,必須完成從動物到人體的三期臨床試驗,「當中無數次我都想不做了,可你要是放棄,前面投的都是沉沒成 本,回不來了,我不甘心啊,咬著牙也得做下去。」

甘源靠著進口醫療設備賺的錢苦撐,九八年,中國法令規定不能進行血液買賣,甘源更認定這機器大有機會,於是加碼投資,總計投入人民幣四千萬元,終於在二○○○年通過審批,成為中國第一家自體血液回收設備製造商。
5 : GS(14)@2011-01-11 22:36:17

金衛醫療發TDR集2.4億
  2011年1月11日
http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110111/News/ec_ecl1.htm
6 : GS(14)@2011-01-11 22:36:18

del
7 : h_o(11183)@2011-12-08 12:56:09

截至2011年9月30日止6個月 中期業績

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111130290_C.pdf
8 : h_o(11183)@2011-12-08 12:56:50

2011年12月08日

《經濟通通訊社8日專訊》金衛醫療(00801)於開市後9:34am錄得一手共2950萬股交叉盤交易,每股造0﹒87元,涉資2567萬元。該股暫報0﹒86元,跌1﹒15%,暫成交2954萬股及涉資2570萬元。(kk)
9 : GS(14)@2011-12-09 16:53:06

7樓提及
截至2011年9月30日止6個月 中期業績

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20111130290_C.pdf


http://zkiz.com/news.php?id=6695
金衛 醫療 0801 8180 新聞 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270318

科士威集團 Cosway (288,前成功控股)新聞專區

1 : GS(14)@2010-08-17 22:02:53

擺明欺騙

2009-10-07 HJ
成功購直銷業務股價進銳退速   

....
每股純利嚴重攤薄

控股公司於1993年收購成功控股曾擬進軍中國市場,包括發展上海物業及汽車防盜電子追蹤系統,均未能成功,其後業務只限於物業投資及其他投資。多年來除出售物業或從物業估值獲致收益外,均錄得虧損。截至今年4月止年度,於計及物業重估虧損1457萬元後,股東應佔虧損為1942萬元。因累積虧損影響,其資產淨值已跌至1409萬元,財務狀況倚賴控股公司支持。處此惡劣形勢,可以選擇的,不是賣殼便是注資;而控股公司選擇注資,是可以使成功控股得以繼續經營及轉型至直銷業務,而該等業務已獲得利潤,使成功控股得以正常地經營。

成功控股所收購的直銷業務,2009年4月止年度純利1.436億元,收購代價22.28億元,相當於以O十五點五倍收購,並不算低,但所付代價絕大部分是新股及可換股債券,亦不應過於看重O。假定收購已於一年前完成,成功控股股數已增至十四億四千九百萬股(債券作為未換股計),而收購所帶來的純利是1.436億元,扣除應付債券利息,計入成功控股原有虧損(扣除物業重估虧損),調整後的純利,相當於每股0.08元,協議前股價0.74元,則O是九點二倍,其股價搶高也非過分。

話說回來,債券遲早也要換股,發行股數將增至一百二十億股以上,對每股純利嚴重攤薄,這是較長遠問題,有待可能的繼續發展配合。因此,消息公布後一度升至1.07元,其後亦急速回落,是期望太高之故。
2 : GS(14)@2010-08-30 21:30:56

2009-6-2 NM
傳銷攻陷屋邨師奶   

本月初,一名十九歲少女被誘加入傳銷公司亮碧思,被游說向財務公司借下十一萬元買貨,無力償還至申請破產。傳銷生意在香港可謂打不死,以往流行過Amway、Forever、Nu Skin等,而近年崛起的是來自馬來西亞的科士威(eCosway)。

這間公司以平價日用品、入場費低,且有七十五間門市作招徠,極速滲透各大屋邨的師奶,最殺食一招是可以加盟做「老闆」。本刊追蹤之下,發現eCosway背後的「上線」,以往在不同的傳銷公司打滾,熟知傳銷玩法,新加入者想搵大錢難過登天。

最近沙田、荃灣、美孚、葵涌、北角等老牌住宅區,均出現eCosway的門市。其母公司馬來西亞科士威,屬當地上市公司成功集團旗下,並先後打入泰國、台灣、韓國等地。○六年正式進駐香港,在佐敦開了第一間門市,兩年半已擴展至今有七十五間分鋪,發展迅速。

記者上週在其分店內逛,店員即上前推銷,並說:「呢隻酵素好勁o架,我之前有腎衰竭,醫生都話無得救,但我飲咗呢隻酵素之後,依家個腎同正常人一樣!出面賣三百幾蚊支,我哋呢度賣百幾蚊咋,好抵飲呀!」該店員繼續力銷其能量牌「SE墜飾」聲稱能醫百病,更能賜人力量,每塊三百多元。「你邊度瘀咗就用塊牌刮吓,可以去瘀;邊度痛擺落去,就唔再痛;用嚟刮吓塊面,仲可以收細毛孔!」但記者見店員面部毛孔頗粗,店員即說:「我懶啫,好少刮。」當記者隨手拿起產品看,她更打蛇隨棍上,「而家join做VIP,仲有得用會員價買平好多o架!年費只係六十蚊咋。」

六十元的VIP會籍只是餌,店員見客人有興趣時,會食住上,「有無興趣join埋做BO(Business Officer,即業務主任,簡稱業主)?年費二百五十蚊,係貴啲,但可以儲分,買多啲嘢就有現金回贈o架嘞。儲到一分,就有一蚊美金回贈!嗱,我哋公司有晒制度,幾多分可以回贈幾多percent嘅,直頭現兜兜入落你銀行戶口o架!」店員說。

不少加入eCosway做「業主」後,都望透過購物儲積分升級成為「店長」,因為成為「店長」後,通過產品知識考試,再交十二萬元按金,便可申請開鋪做「老闆」;而開店的租金、裝修、入貨等均由eCosway負責。

傳銷老手再戰江湖

本週一,eCosway就舉辦了一個講座,由佔香港三十多間分鋪的「上線龍頭」鄭亨達(Marco)及其妻子天美老師主講。晚上七時半,天美即與在場八十多名「業主」打招呼說:「你好!」眾人即大聲高呼:「好、很好、非常好!」師奶們十分興奮。

Marco自爆前身曾屬一間賣蘆薈產品的傳銷公司Forever,有熟悉Marco的人說:「佢以前有二萬幾人跟佢,年薪過百萬o架!」講座開始時,在場幾位聲稱剛從馬來西亞考察返港的「業主」自告奮勇,出來分享經驗,有醫生、師奶、美容師、環保購物袋生產商等。Marco便說:「而家金融海嘯,有邊間公司唔會裁員,仲俾間鋪頭你,教埋你點做生意?我哋都想將呢個機會俾多啲朋友!」

其中聲稱曾經營美容院生意八年的Emily分享時猶如背書,臨尾更錯口說出另一間傳銷公司Nu Skin,「我一直都跟開Marco……我覺得Nu Skin真係一間好好嘅公司,美容我唔做o架啦,我全職做呢邊o架喇!」在場者旋即大笑,她亦只好以笑遮醜返回座位,講座至晚上九時半,Marco以不同例子力證eCosway不是傳銷公司,如百佳、惠康現時均要入會,故eCosway要入會並非傳銷;eCosway的貨百分之九十九是進口貨,可媲美沃爾瑪等,以連珠炮發式為師奶洗腦。

接着,他又向師奶教路,強調會員不要硬銷、避開「入會」等字眼而改說「成為公司一分子」等,教導如何讓人減低對傳銷的戒心。他於最後十分鐘才開始講解最複雜的計分方法,快速在白板上畫了多個分層計分圖,最終計出一年後,在座聽眾的每年收入可超過二百萬元,「唔明唔緊要,遲啲你哋就會明!」並透露eCosway將於年尾上市,會於報章登廣告,令眾師奶對這間公司充滿希冀。後來更與眾師奶到佐敦軍記海鮮菜館用膳到凌晨,Marco再與三名男女進了一棟有桑拿及多間賓館的大廈中。

eCosway點玩法

踢爆典型傳銷

成為eCosway的「店長」是會員夢寐以求的發達階梯,事關成功開鋪後會有雙重收入,除每月分得鋪頭營業額百分之五外,「店長」亦可兼得旗下所有「下線」購物的積分,從而獲取現金回贈。

然而,升格做「店長」前,首先要維持「業主」身份,假如三個月內購物儲不足十五分,即是消費購物一百五十元,或未能介紹新人入會,「業主」身份將被取消,即使想透過「業主」身份賺取現金回贈,最少要儲到五十分,即是要消費五百多元,才回贈二元美金(約十五元六角港幣),而且,積分只可累積至每月月尾,逾期作廢。

浸會大學市場學系副教授張華樑博士看過eCosway的會員及計分制度後,即說:「好明顯係典型傳銷。」並指其實一般會員現時加入的話,能分的利潤可能只有她們自己的購物折扣,「佢積分每月重新計算,即係逼你每月要買好多嘢,而呢啲嘢分分鐘買咗嚟係無用嘅;而你介紹入會嘅人,買幾多嘢唔到你控制,所以要賺佢哋嘅分,從而賺錢係好難。」

如要跳上「店長」的階梯,並無清晰條款列明如何才達標,一般由「上線龍頭」決定其「業績」是否理想,方可向公司申請開鋪,但未必成功。

據一些已經營店鋪的「店長」透露,過去一年半,eCosway分店由三十多家極速開至七十五家,市場已呈飽和,但現仍有一百多名「店長」排隊等開鋪。

結果是出現一班等待做老闆的「店長」,為了維持其「店長」資格,不斷向公司購物。本刊致電eCosway在馬來西亞的總公司,公司聲稱過去三十年從來無接受傳媒訪問,拒絕回應。

而律師梁永鏗亦勸告市民小心,皆因成為「業主」所簽訂的條款中,寫明「業主」需對eCosway的產品負責,若有消費者對產品有任何投訴,eCosway並不用賠償或負責,而eCosway網頁中的業主須知中,亦寫明「業主」並非其僱員等,有投訴或爭拗時亦不用上身,而最苛刻的條款,便是eCosway有權隨時更改條款而無需事先通知,「如果間公司執笠,店長俾嘅十二萬開鋪按金都未必攞得番o架啦!」梁永鏗說。

墮傳銷網損手百萬

暑假將至,加上失業率高企,正是傳銷公司招攬成員的黃金機會,上週民主黨議員何俊仁就帶同廿多名墮入傳銷陷阱的苦主,遊行至灣仔警察總部請願。

現年四十四歲的新移民曾友霞從河源市來港六年,原本在茶餐廳從事樓面工作,○五年被朋友游說加入傳銷公司亮碧思搵錢,結果短短五個月損失一百二十六萬,丈夫得悉後激動至中風,至今仍半身不遂。

曾女士表示初次踏進銅鑼灣崇光十四樓的亮碧思傳銷公司,猶如開始了一個被催眠的惡夢。「一開門入到去,見到有成過百人,個個都鬼咁熱情,又攬又拖手,香港地有幾何咁有溫情,真係第一次見咁嘅場面。」場內男士西裝骨骨,女士一身珠光寶氣,曾女士以為自己接觸到上流社會,「佢哋話打工仔冇發達,我做茶餐廳每日捱足十個鐘,身水身汗每個月先得六千元,住都去咗大半,嗰刻覺得又真係幾有道理。聽聽吓,個集團業務又話台灣、日本都有,嗰度個個拎住本紅簿仔都話閒閒哋月賺幾萬,甚至三、四十萬,有啲原本出身仲同我差唔多,會開始諗自己係咪都有機會變成咁。」

群眾壓力欲拒還迎

但講到「錢」字,她亦有所提防,「我朋友同埋佢上級一齊埋位同我傾,一講話要五千元入會先,我都猛話自己冇錢o架!我哋鄉下唔興俾人知自己袋住幾多錢,有都唔會講啦。」但長達兩小時的拉鋸中,曾女士開始敵不過他們的「軟功」,「佢哋見我話冇錢,仲喺場內周圍同我籌,話幫我俾住先,借據都冇叫我簽。」心想入會成為「經銷商」,所購入的香薰及護膚品均可於三個月內退款,加上只須介紹五個人入會,即可靠他們再介紹其他人,層層疊收取下線的佣金,她便以一試無妨的心態填表入會,步入糖衣陷阱。

事隔兩日,她即被熱情招呼返回公司認識「同事」和上培訓課程,課程頭兩堂免費,其後各類課程每堂收費一百至二百元不等。「好似好多嘢學咁,覺得好正面,有啲教你認識自己,學習溝通技巧,學完好似水平都會高啲,又覺得自己其實有發達嘅才能。」曾女士隨即回茶餐廳辭工,甚至願意賠上一星期人工即時走人。一心踏上「發達階梯」。

財政大起底

亮碧思鼓吹「用錢買時間」,即是與其慢慢等下線發展,不如以一大筆金錢買上級位置變相「升職」,單位由六萬七以至四十萬不等,而其後所收取的佣金亦可大大提高,她開始被游說借貸,「連埋我朋友有成三個人同我一齊去,喺觀塘間AEON借三萬元,一收到錢佢哋就會幫我『保管』住,唔會過我手。」

然後,每隔兩、三天便一個「洗腦」課程,「傳銷商會教你點『善用』自己嘅所有資產,存款、樓按、借貸,然後開始教你列出身邊所有親戚、朋友網絡,逐一介紹產品。至於家人則到『成功』後才好通知,以免令佢哋擔心。」培訓課程又會教導不支持的親友等同「阻住發達者」,要將名單列出告誡自己。

在潛移默化下,她開始將鄉下的物業做按揭、對鄉下的丈夫大話連篇。短短五個月間,她掏了一百二十六萬,直至東窗事發,被丈夫發現。「我老公知道嗰陣即刻拍晒枱,覺得我被人呃,我嗰陣仲唔忿氣o架!猛駁嘴話佢唔識唔明,點知佢突然瞓低,嗰刻我先驚。」丈夫中風,急需醫藥費,傳銷公司方露出真面目,貨單因過期三個月不能退款、佣金被七除八扣後亦所剩無幾,最終要賣田賣鋪才能抵債。

「我老公瞓低之前嗰句都係叫住『你第日就知死,傾家蕩產呀!』而家我先知真係折墮!」曾女士向記者憶述事件期間,不時雙眼通紅,後悔不已。

覷準年青人財務公司

有財務公司業內人透露,坊間有些小型財務公司幕後老闆實為市面上傳銷公司的老闆,甚至會直接拉客貸款。財務公司放貸時,其實並不重視借款人的還款能力,反而大專生或年輕人才是目標客戶,皆因財務公司看準了年輕人的父母到最後往往會出手相救,以避免子女踏上破產的不歸路,影響前途。

已破產的十九歲中五畢業生曾被帶到UA亞洲聯合財務、大眾財務以及邦民日本財務借貸,另外,AEON和安信都是傳銷人員帶客戶貸款的熱點。
3 : GS(14)@2010-08-30 23:31:48

http://hk.uploader.blog.yahoo.com/post/post_html.php
2010年8月24日
真的有零風險生意?


  近日有一家業務為直銷的公司公佈全年業績,因為業務是去年十月才注入上市公司的,因此它全年兩億港元的盈利,只反映了半年的時間,它真正一年的盈利應為大約四億港元左右。
  重新包裝 轉移風險
  在財務報表中,最吸引我注目的字眼是「免費連鎖店」。集團聲稱盈利向好的其中一個主要原因是來源自「免費連鎖店」數目的增加。甚麼是「免費連鎖店」?集團在財務報表中沒有解釋,於是Victoria便開始在網上尋找「免費連鎖店」的資料,看見網上有廣告打「近乎零成本、零風險經營」的口號去招攬會員。公司採用一套獨特的方式,去經營這些「免費連鎖店」。
  首先當一些客人在這些店購物時,店員會游說他們成為「業務主任」。甚麼是「業務主任」?就是類似會員之類,每次買東西都可以儲分數。其實這種吸引客人再次光顧的做法很多地方都有,不足為奇。不過它最特別的地方是如果購物積分儲到了一個地步後,你的會員地位便可以由「業務主任」升級成為「店長」。「店長」擁有的權利就是通過產品知識考試及交十多萬元按金後,便可申請開舖做「老闆」;而開店的租金、裝修、入貨費用等均由這家上市公司負責。聽上去十分吸引,不過這個世界上真的有零風險生意嗎?
  我認為這種獨特的經營方式的巧妙之處在於它把經營風險重新包裝了。如果「店長」想「免費連鎖店」能夠繼續生存下去,我相信「免費連鎖店」的成績一定要符合某種要求,而這個要求則是以營業額或者你介紹了多少人成為「業務主任」而定。
  因此,當「免費連鎖店」沒有生意時,很多「老闆」就會選擇自己買貨或者利用自己身邊的人脈來支持公司。假設過了一段時間後,「免費連鎖店」還是經營不下去,要關門。對於「店長」來說,他們的確是在租金、裝修、入貨等上沒有蝕過任何錢。但是那個時候,他可能在經營的過程中已經被游說了用十多萬元去購買了一大堆貨品。實際上誰付了這間「免費連鎖店」的大部份支出?還不是這些「店長」。
  王雅媛(Victoria)
  王雅媛為持牌人士,並沒有持有以上股票
科士 士威 集團 Cosway 288 成功 控股 新聞 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270344

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019