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巴菲特告訴CNBC說:在股票投資上會犯下的最嚴重錯誤就是根據當前的各種頭條新聞來買入或賣出

確實有道理。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53c8e9ab0102e5bw.html

歐洲三項重要的選舉現在都已經結束。有哪些政治可能性將會在未來幾個月內影響經濟政策走向呢?

巴菲特週一在接受CNBC財經頻道採訪時表示,歐洲仍將難以解決其諸多財政問題,其原因是歐盟自身結構使得共識難以達成——尤其是在有關財政政策或政府開支方面的事項上。財政緊縮政策在這個週末觸礁。但力促實施財政緊縮政策的德國相關黨派及勢力並未因此洩氣。巴菲特不會押注歐洲的財政緊縮政策會瓦解。

巴菲特告訴CNBC說:「我認為,在股票投資上會犯下的最嚴重錯誤,就是根據當前的各種頭條新聞來買入或賣出股票。」

在法國社會黨領袖弗朗索瓦·奧朗德 (Francois Hollande)當選總統以及希臘選民在投票中選擇那些反對本國接受國際救助的政黨之後,歐元兌美元匯率連續第六個交易日走低。投資者擔心,歐洲的財政緊縮政策現在面臨擱淺的危險,導致政府預算繼續膨脹,而歐盟繼過去一年為解決其債務危機而向前邁出兩步之後將再倒退兩步(而回到原地)。奧朗德反對德國總理默克爾及德國央行為力促歐元區外圍國家削減開支及增加稅收而採取及遊說的危機解決方式。希臘議會中出現了三個新的反對接受國際救助的黨派。

「我們對這些選舉結果並不感到非常驚訝。歐洲選民繼續把那些支持緊縮政策的政客拉下台。」位於新澤西州泰伯山鎮(Mount Tabor)的精品投資研究公司——佈雷頓森林研究公司(Bretton Woods Research LLC)全球宏觀經濟研究總裁弗拉德·西諾雷利(Vlad Signorelli)如是說。西諾雷利曾在目前已不復存在的智庫Polyconomics擔任全球宏觀經濟研究總裁,Polyconomics與佈雷頓森林研究公司類似,也是一家側重於經濟政策的供應派經濟研究機構。這家機構的創辦者是曾在羅納德·里根執政時期擔任經濟顧問的裘德·瓦尼斯基(Jude Wanniski)。

本週所有的目光都將聚焦在奧朗德身上。他在最後關頭以微弱優勢戰勝薩科齊,得票率為52%。奧朗德在其獲勝演講中表示:「緊縮政策不再是不可避免!」週一,法國CAC-40指數走勢相對平緩,而法國國債收益率仍然謹慎趨穩。

西諾雷利說:「我們認為,市場目前都在觀望,作為其促進經濟增長的計劃的一部分,奧朗德會立即實行什麼政策。6月份舉行的議會選舉將決定奧朗德在把這些構想變成立法方面具有多大的影響力。」

奧朗德面臨的最大鬥爭將發生在與默克爾之間,後者大致上堪稱歐元區的「沉船船長」。她所屬的德國基督教民主聯盟(CDU,簡稱基民盟)在石勒蘇益格-荷爾斯泰因州(Schleswig-Holstein)的選舉中慘敗。由基民盟-自由民主黨(FDP,簡稱自民黨)組成的執政聯盟遭受到自1950年以來最慘痛的選票結果,他們的得票率總計為39.1%(基民盟的得票率為30.4%,自民黨的得票率為8.4%)。與此同時,德國左翼的社會民主黨(SPD,簡稱社民黨)及綠黨的得票率總計為43.6%,預計與代表丹麥少數民族和弗裡斯蘭人少數民族利益的南什列斯威選民聯盟(SSW)形成一個新的聯合政府。通過這個途徑,社民黨現在控制的德國州政府將比默克爾的基民盟還要多。

西諾雷利說:「如果德國的社民黨和綠黨已準備好與法國新任總統弗朗索瓦·奧朗德就歐洲經濟增長協議進行磋商,那麼自民黨的減稅構想將成為他們協議綱領中值得歡迎的一個補充。因此,此類磋商的進展將對德國和歐洲具有非常積極的意義。」

與此同時,財政緊縮措施在希臘實施的道路上面臨極力抵制。該國兩個最大的政黨——新民主黨(New Democracy)和泛希臘社會運動黨(Pasok)未能獲得40%的選票。西諾雷利說:「希臘脫離歐元區的可能性介於50%-75%之間,而我們認為這些可能性為33%。」

希臘絕大多數選民投票支持那些贊同希臘留在歐元區的政黨。此番選舉非難顯然反對那些由柏林和布魯塞爾提出的緊縮要求,而這些緊縮要求已促使希臘經濟陷入蕭條。

希臘的激進左翼聯盟(Syriza)結果得票率超過泛希臘社會運動黨而躍居第二。該黨把目前政府實施的一系列財政緊縮政策說成是——以犧牲希臘百姓利益為代價服務於銀行家、寡頭及財閥。激進左翼聯盟將取消希臘救助協議,並有可能從頭開始進行談判。但西諾雷利指出,如果該黨領袖阿萊克斯·齊普拉斯(Alexis Tsipras)有關向富人增稅的言論為我們提供了任何暗示的話,那就是他並沒有多少促進經濟增長的方案。「我們可能會看到激進左翼聯盟與右傾的新民主黨合作,新民主黨也承諾就以前達成的救助協議與布魯塞爾進行重新磋商。」

按數字來看,新民主黨及其表面上支持經濟增長而反對財政緊縮的宗旨在組建新聯合政府方面擁有最佳的機會。新民主黨有三天的時間籌組新政府,倘若失敗則由激進左翼聯盟做出嘗試,倘若還失敗則由得票率排名第三的泛希臘社會運動黨籌組新政府。如果這三個政黨未能組建新的聯合政府,那麼希臘總統卡羅洛斯·帕普利亞斯(Karolos Papoulias)可能協調組成一個全國團結政府。如果這個過程再失敗,那麼根據憲法規定,將重新進行選舉。然而,鑑於週日的選舉結果,任何新的聯合政府如果最終在這個「零容忍」的環境中力促實施更多緊縮措施的話,那麼都幾乎肯定將面臨崩潰。

週一晚些時候,據彭博社來自雅典的報導表示,新民主黨領袖安東尼斯·薩馬拉斯(Antonis Samaras)未能就組建新聯合政府達成協議。薩馬拉斯在雅典磋商六小時之後,放棄了自己組建聯合政府的努力。現在嘗試籌組新聯合政府的接力棒轉到了激進左翼聯盟領袖阿萊克斯·齊普拉斯的手中。該政黨已發誓要推翻希臘救助協議。齊普拉斯將在雅典當地時間週二下午2點與希臘總統卡羅洛斯·帕普利亞斯會晤。

「不可能形成一個帕普利亞斯所說的救國政府,因為現有的協議以及他的承諾救不了國家,而是給希臘人民及國家帶來災難。」齊普拉斯在會晤後的一份聲明中如是表示。
現在或許不是相信歐洲的時候,但如果歐洲各國能夠就支持經濟增長的一系列措施(包括儘可能減稅)達成協議的話,那麼歐洲就會走上復甦的軌道。正如巴菲特今天上午在CNBC上所說:「歐洲目前面臨很多問題。他們會解決這些問題的,但在此過程中必然會遭受許多痛苦。」

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比亞迪掌門人王傳福:為過去犯下的錯誤埋單 風中散發

http://www.jztzp.com/a/52978.html

    來源:經理人

 

2008年,巴菲特投資2.3億美元入股比亞迪,這個從電池起家,實現IT代工、汽車、新能源「三級跳」的企業,其超常規發展令世界注目

    但是,2010年以來,比亞迪進入了多事之秋:業務增長乏力、盈利能力下降、經銷商退網、汽車安全氣囊問題被央視曝光、大規模減薪和裁員、e6電動車著火等,都困擾著比亞迪。2012年1季度財報顯示,比亞迪汽車銷售數量同比下降8%,集團收入僅增長0.2%,淨利潤下降90%

    掌門人王傳福坦言:「如今我們要為過去犯下的錯誤埋單,2011~2013年是比亞迪的調整年。」人們不禁要問,一貫高速增長的比亞迪究竟犯了什麼錯誤?它能否盡快調整走出困境?

比亞迪盲目複製以往成功的商業邏輯,一路狂奔做加法,在戰略和運營層面屢犯錯誤,從而越陷越深

    多元化加法三級跳

   從電池延伸至IT代工,之後進入汽車行業,再佈局新能源產業,比亞迪的多元化經歷了這三個階段。現在來看,比亞迪的第一級和第二級跳都非常成功,目前的第三級跳顯得力不從心

   第一跳,從電池到IT代工,屬相關多元化。從內因來看,在客戶、品質、生產等方面充分實現了資源的集中和復用。從外因來看,2000年以來,IT行業增長迅速,比亞迪通過低成本實現了在快速增長的市場空間裡的迅速發展。

   第二跳,從IT代工到汽車製造,屬無關多元化。表面上看,這是兩個完全不相關的行業,技術、生產、市場等競爭要素都不相同。但深層次分析,比亞迪的商業邏輯是一貫的,即通過逆向開發、垂直整合、人機生產等運營模式,快速建立起低成本的競爭優勢,以挑戰者的角色進入市場。同時,中國汽車行業近十年來爆髮式增長,比亞迪在合適的時間搭上了這趟高速列車,通過高性價比的產品實現了規模化增長。

第三跳,佈局新能源。比亞迪的新能源產業鏈很長,範圍很廣,包括電動車、儲能電站和太陽能電池等。很難定義其多元化的類型,但其戰略邏輯的核心是利用自身強大的電池技術優勢撬動未來巨大的新能源市場。

   戰略無所謂好壞,多元化是不是甜蜜的陷阱,關鍵在於時和勢的把握。從這兩個方面分析,比亞迪的新能源戰略顯得有些急躁。從內部來看,其IT代工和汽車的行業競爭力並非很強,2010年以來兩大主營業務的發展受到很大挑戰,造血機能減弱,難以為新能源的發展提供強大支撐,第三跳顯得不合時宜。從外部來看,產業政策、市場環境、技術瓶頸等都制約著新能源產業的快速崛起,產業爆髮式增長的大勢還有待時日。同時,比亞迪新能源的攤子鋪得太大,從電動汽車到儲能電站再到太陽能電池,都需要大規模的前期投入。在內憂外困的局面下,比亞迪仍堅持大力發展新能源,未免顯得過於急躁,勢必造成目前步履蹣跚的局面。

    野蠻式增長的隱憂

   以2010年這個時點來看,比亞迪顯然是中國汽車行業的黑馬,從2008年的17萬台,到2009年的45萬台,再到2010年的50萬台,跳躍式增長使得比亞迪一舉超越奇瑞及吉利,成為中國自主品牌汽車的傑出代表。但是,漂亮數字的背後卻隱藏著比亞迪野蠻增長的隱憂。

   受傷的經銷商讓比亞迪很受傷。比亞迪汽車採取分網銷售模式,通過網絡數量的增加來拉動銷量的增長。同時,通過激進式的獎勵政策、增加經銷商的庫存,傳遞銷售壓力,獲得高壓式增長。這種以犧牲合作夥伴利益來發展的模式注定不會長久,大批經銷商退網讓比亞迪很受傷。2011年,銷售負責人夏治冰的離職意味著比亞迪汽車銷售模式的徹底反省和糾正。一個成熟的、負責任的、追求長遠發展的企業,一定是注重合作夥伴利益、注重構建良好商業生態的企業

   產品質量出問題時,消費者會用腳投票。在銷量突飛猛進時,比亞迪對產品品質的重視不夠,索賠率曾經一度很高,F3最高時達到了40%~50%,而合資汽車企業產品平均僅為10%左右。對於除輪胎和玻璃不製造的比亞迪來講,品質的控制和持續提升是發展的基礎,也是其短板。

    反思制勝的模式

   逆向開發、人機生產、垂直整合等創新構築了比亞迪的低成本經營模式。用低成本帶動高速發展是比亞迪超常規發展的關鍵。但是,在新的環境下,以往的低成本模式已受到很大挑戰。

   人機生產模式是否應該繼續堅持?比亞迪引以自豪的人機生產模式使得其在電池、IT代工和汽車領域實現了低資產投入撬動大規模生產,幫助比亞迪在資源有限的條件下實現了跨越式增長。但是,在新的發展環境和經營條件下,繼續堅持初創時期的模式顯得不合時宜。

   中國人力成本逐年上升。再有,相比較自動化生產,人機生產模式下的產品品質一致性不高,質量難以穩定。同時,隨著比亞迪汽車產能擴充至70萬台,在產能利用率大幅降低的情形下,人機生產模式的浪費更多,管理更加複雜。此外,隨著比亞迪A+H股的上市,融資渠道大大擴充,規模性的固定資產投入並非不可獲得。

   垂直整合之路是否過於沉重?IT、汽車、新能源三大行業特點有很大不同,垂直整合模式未必都適用?至少存在兩個主要問題:

   一是風險大。以汽車行業為例,從模具設計到零部件生產,從設備加工到整車製造,比亞迪全部涉足。在發展順利時,垂直整合的優勢明顯。但是,一旦遇到銷售逆境,庫存快速上升、產能利用率整體下降、成本壓力大,從集團整體來講,經營風險是疊加放大的。

   二是不經濟。對於新能源產業來講,比亞迪的垂直整合模式是十分不經濟的。首先,不同於IT和汽車,新能源行業屬於不成熟行業,市場化進程會較長,前期投入成本會很高。再有,成本不是目前新能源發展的核心問題,核心技術的突破、產業發展模式的探索等才是新能源產業發展的關鍵。在這樣的條件下,佈局整條產業鏈,投入大、產出少,顯然是不經濟的,為比亞迪的發展帶來了沉重的包袱。

王傳福被外界盛讚為「愛迪生和韋爾奇的混合體」。他技術直覺很強,產業機會判斷也很準確。但是,對於目前的王傳福而言,如何做好韋爾奇,帶領比亞迪做好減法更重要。(作者係正略鈞策管理諮詢合夥人。)


比亞 掌門人 掌門 傳福 為過 犯下 錯誤 埋單 風中 散發
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Twitpic CTO:我人生中犯下最大的錯誤就是去讀大學!

http://www.iheima.com/archives/33017.html

Twitter 上第一個照片、影片分享服務 Twitpic 的CTO Steve Corona,在其個人博客中談到,自己人生中犯下最大的錯誤,就是去讀了大學。

當我十八歲的時候,我的父母都期望我去念大學,念大 學也成了我唯一的選擇。我是義大利裔的第二代,我母 親和祖父母遠渡重洋來到美國,從一無所有開始為家庭打拚。因此,不意外的,身為全家族第一個能拿到大學學位的我,背後的壓力可想而知。

我們是中產階級,家庭並不富有,因此我必須每年貸款 44000 美元得學貸來繳學費。沒人能回答我,為什麼我浪費我的時間、精力和生命, 在我根本不想做的事情上面。課堂吸引不了我的注意力,我花一個下午自學,還勝過在教室上 10 周的課。最後,我不再去教室上課了,因為我根本不在乎。我懷疑花時間坐在教室是終極的浪費。我在學第二年的累積 GPA 是 0.33。

最後,我輟學了。校方告訴我,別再回去了。我和室友住在一起,每天寫網站賺取時薪 10 美元的生活費。我對我生命中的所有人說謊,包括我自己。

我只是在暑期實習!

但事實是,我不敢告訴家人我輟學了,我讓他們感到失望。因為我必須要拿到一個學位才算是成功了,而我現在再也不可能成功了。我陷入低潮,並思索是否會就這樣過完我的一生。 400 美元無法讓人過舒服的日子,但對我來說足夠了(我用來付房租和食物,並睡在地板上,因為我負擔不起睡在床上)。我沒有拿到學位,怎麼能夠擁有更好的生活呢?我大學輟學、能有工作已經算很幸運了。

後來,我開始急起直追。我自學 Rails 和 Linux ,同時兼職、接單子。另外,我也在 Craigslist 和 eBay 上賣電腦和相機鏡頭。

像汽車銷售員一樣推銷自己

當是時候該換一個新工作,我決定從最高的目標開始尋找。我選擇在履歷上隱藏我的學歷,讓我的經驗和熱情來說 明一切。而當「大學」這個話題被提到,我已經有一個故事準備好可以說了。

我仍在軟件工程的領域,追尋我的學識和學位。我所有相關的經歷都和自學有關,我寧願花更多時間自學,勝過坐在教室裡。經過幾次的面試後,第一份面試通過的工作,對方提供的年薪是 4 萬 5 千美元。當你過慣了吃簡單食物過活的生活,這薪水其實還不賴。只隔了一天,第二份工作提供的年薪是 6 萬美元。

我相信「沒有大學畢業,就只能領最低薪資」這件事情並不是真的。最糟糕的是,過去我一直在畫地自限,而成功之路早已在那裡等我許久了。

別傻了,接受這份工作吧

當然,如果一個公司願意一年付 6 萬美元僱用我,他們還能提供更高的薪水。但所有人都告訴我,別傻了,接受這份工作吧!現在不是談判的時候。遺憾的是,這次我只考慮年薪 10 萬以上的工作,如果對方願意協商,我很願意多談。

最後,我們協商之後取得了平衡點。過了幾年後,我開始在 Twitpic 工作,我甚至再也沒有提到讀大學的事情了。我開始做一些自己的作品,而唯一重要的,是我的熱情、知識,和經驗。

成功之路就在前方等著你,並不需要取得學士學位才能前往。熱情和成功的推銷自己,才是通往成功的鑰匙!

如果您正在讀大學,又覺得學校的課堂並不吸引你,可以捫心自問,你是否和 Tiwpic CTO一樣,有足夠強烈的自學動機和熱情?

Twitpic CTO 人生 犯下 最大 錯誤 就是 去讀 大學
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風波全複盤:汪偉和土曼犯下的那些錯

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0306/59280.html

無論成還是敗,土曼科技都必將在中國科技的歷史里,留下一個值得細思的案例。從2013年9月以黑馬姿態殺出,在短短一天內,成為微信朋友圈營銷的最經典案例;到2014年2月遭知名自媒體人吐槽痛批,陷入狼狽局面,土曼過去半年的故事起承轉折,讓人頗多感慨。現在,土曼的故事仍在繼續,但昨日之事,已到可堪複盤之時。就此,2014年3月2日,我與土曼創始人汪偉有了一段詳聊。在我看來,汪偉與土曼,有其可敬可贊之處,但亦多可悲可嘆之誤:即使在非常困難的情況下,土曼依然選擇堅持產品質量,這在當下浮躁的可穿戴市場環境下,確實難能可貴。但從一開始,土曼就犯下了巨大錯誤:在只有設計圖,尚未明確產品的工藝可行性與成本控制的情況下,就為了抓住微信圈爆發傳播的時間窗口,貿然開始預訂,並提前數月預收貨款,導致後續的設計、生產全部陷入趕工的被動節奏。公司不能只把產品做好就完,從設計、生產、銷售、到客戶體驗和服務,本來就是一個缺一不可的完整系統。而土曼沒有建立自己的支付平臺,只依托淘寶來進行收款,導致與淘寶規則沖突,令用戶的信任感受損。同時,對生產既缺乏掌控力,也沒有做好出問題後的備份方案,導致不斷“跳票”。此外,土曼也也沒有自己的客服體系,對於專業用戶與普通用戶也沒有進行細分(其模式應該首先了解用戶情況,再先向質量容忍度高、善於配合提升產品質量專業用戶發貨,但實際上的情況卻是隨機發放,而且這些用戶全部都置於同一個討論群組),導致客戶關系出現混亂。以上種種,都可為其他有誌於互聯網創業,尤其是軟硬件結合的公司為鑒。而就土曼而言,在發展之初就遭遇以上挫折,也未必就是壞事。至少就目前而言,前期的挫折仍只是令土曼受傷,而並非徹底摔倒,如果能吸取教訓,對未來的發展或許反而有益。畢竟,頂著一個極為耀眼的入場禮,在萬眾矚目中拿下銷售的開門紅,對於一家連產品都還沒有的創業公司來說,帶來的輕浮心態,將是極為致命的。且觀且看,留待時間來驗。為方便大家了解故事,也便於複盤,且以時間為線,時事與對話摘要交雜記錄如下(所述未必真實全面,只為汪偉一家之言,為免廣告嫌疑,雖然亦有不少亮處,但關於土曼產品的性能評價,文中均不提及)。2013年9月5日,5分鐘寫了個預售通道。“沒有廣告,沒有軟文,也沒有自媒體賬號推送。沒有功能介紹,沒有配置參數,只有3張設計圖。10條微信,近100個微信群討論,3千多人轉發,11小時預訂售出18698只土曼T-Watch智能手表,訂單金額933.0302萬元。”2013年9月,有媒體對土曼智能手表的朋友圈營銷描述。9月4日,三星智能手表GalaxyGear發布。次日上午9點零9分,藍港在線CEO王峰在朋友圈中吐槽稱Gear“還不夠酷”,隨後曬出土曼的T-Watch設計圖,當日下午14點41分,公布了提交預訂信息的預售地址,最終在14個小時內“預售18698只”。汪偉:9月的時候,我們其實還什麽都沒有,只是有純概念圖,在那之前不久,王峰找到我說“老汪設計一個漂亮的手表吧”,我說,給我兩個星期的時間,我就把圖拿來。後來,圖拿了出來,大家一看,非常驚艷,正好這時候趕上Gear發布,於是我們商量說,要不漏兩張圖吧。沒有想到,微信圈的影響力很大,轉的很可怕,很多人在評論里要求預定,於是臨時決定開始預定,用了5分鐘時間,寫了一個小的預定通道。最後,那天我的手機刷爆了兩塊電池,預定了將近1.9萬人,加上一些渠道打電話來,這個說要定2萬塊,那個說要定2萬塊,加起來差不多定出去7、8萬塊。2013年9月18日。開始收款。9月18日,土曼對外公布了淘寶和銀行兩個詳細的付款方式,並表示,將於2011年11月11日發布工程機,“預計最晚您將在12月24日前拿到第一代T-Watch限量版產品。”不久,土曼在淘寶的店鋪關閉,開始有人擔心,土曼收入到錢後,是否能按期供貨。汪偉:9月5號預定的時候,我們沒有收錢。兩個星期以後,合夥人和我商量說,老汪我們收錢吧。當時,我們沒有收款通道,所以臨時在淘寶開了收款,結果幾天的時間就收了6000只的錢,淘寶也因為交易量突然爆漲被關掉了。(有聲音稱,由於預售時間過早,手表還未發貨,系統就不得不自動確認收貨,這違反淘寶交易規則,因此被關)。11月8日,合作富士康。王峰與汪偉均在朋友圈表示,土曼手表已經由臺灣富士康代工,11月11日,土曼宣布12月22日首批訂單開始發貨。汪偉:過了“十一”,才開始真正設計手表。我們心里的造型和當時發布的圖差異很大。原來最早的想法,是想把電池做到表帶里面,我有一個朋友在臺灣做柔性電池,用陶瓷基底,用印刷的方式把高分子的鋰漿印到上面,本來已經與土曼確定了合作,後來研究發現了一個很大的問題。比如,紙是軟的,怎麽折都不會斷,但刷上膠,一折以後馬上斷,這是因為有應力。因為同樣的原因,我們發現柔性電池放不進表帶里,有30%的不良率,會讓電池接觸不良,最後臨時改成在手表底部放電池,這樣曲度小一些,佩戴的舒適度也會略差。這個只是小問題,當時最大的兩個技術難題才真的難以解決。一個是彎曲的玻璃,怎麽實現,一種是熱彎,只有康寧有這個技術,一種是研磨,但2D的還可以,3D幾乎不可能,我蒙了。最後,是富士康的技術,做玻璃註塑,相當於雙色註塑,先把有機玻璃註進去,表面再註玻璃,這樣既保證了彎曲度,表面的硬度也非常強,非常耐磨,透光率也有玻璃的93%。12月6日,汪偉的“錯誤”。12月6日,汪偉在自己的朋友圈中列舉了自己設計手表的4條“錯誤”,比如:1、如果做彩屏早交貨了,柔性彎曲E-Ink是為了酷但成本增加7倍;2、加2D Touch是為了客戶操控習慣,其他家都是按鍵,但加工成為大問題……汪偉:最早設計的操控方式是按鍵,不是觸屏,但第三方的軟件都是觸屏邏輯,要轉按鍵的邏輯對系統影響太大,所以改成了觸屏,但傳統的導電玻璃沒有辦法彎曲,一彎線會斷掉,本來找好的工廠跟我說沒有問題,我已經開始做電路,結果兩個星期後告訴我,說這個東西不良率太低,基本沒有辦法做。最後我們想盡辦法,用納米碳管的技術解決掉。但在生產的時候,還是遇到了問題,開始的貼合是做手工貼合,測試都很好,但是到了大規模生產的時候,不良率特別高,第一次貼了2000片,就只有4片是好的,我們就拿這4片測,找各種原因,後來改了工藝,最後是先用平的玻璃先貼出來,再把玻璃掰彎,目前大約提高到了80%的良率。這個技術搞定了以後,已經到11月底了,我們的電路設計也差不多了。我們富士康的人一起辦公,12月1日投模具,12月20日第一副模具出來,下線第一只手表,所有的流程全部跑綠燈,富士康用了20天的時間就做了出來。2013年12月22日,土曼手表發貨。第一批手表只發了500臺。土曼官方稱,最早發出的500臺將被當作測試工程機,其用戶可以隨時更換正式版產品,但盡管如此,頻繁出現的錯誤隨後仍讓土曼的粉絲群變成了“吐槽群”,而在此之前3天,汪偉在朋友圈中透露,“土曼客服團隊剛剛建立”。汪偉:過去,我們是模擬器上燒的軟件,用手機模擬手表,但到把軟件灌進去之後,大吃了一驚,E-Ink劃屏沒法劃動,劃兩次就死了。當時,合夥人和工程師曾經動搖,懷疑E-Ink到底能不能實現我們的想法。我幹了一件事,寫了一封信給美國的E-Ink。我說,如果不幫我解決這個問題,你們將會喪失全世界最大的一塊可穿戴市場。美國人很重視這個事情,本來是不開放核心技術的,但他們仔細了解了我們的想法與設計後,美國人破例用了只正常的1/4時間,根據我們的系統,在15天內把新驅動做了出來,軟件升級之後,屏幕劃動流暢了。另外還有一些小問題,比如表帶,我們當時天馬行空的認為,雙色表帶,里面軟,外面硬,手感會很好,選了頂級的材料供應商,但兩種材料結合到一塊以後發現,表帶變硬了,拆了以後才知道,里面機構設計因為咬合增加了應力。2014年2月5日,用戶指責降臨。知名自媒體人宗寧在微博及微信上發表文章《我去年買了塊土曼表的被坑經歷》,稱已付款但一直未收到手表,在群中看到大量的質量吐槽後,發郵件和在群中留言要求退款,隨後發現,自己已被土曼踢出群,卻既沒有回郵件,也沒有收到退款。該文章引起巨大反響,其後也有許多人向媒體表示,自己也遭遇到相同經歷。汪偉:這個月5日,我們會給預定的客戶發2000部,前面已經發了4000部,但還欠很多,4月下旬應該可以大批量供貨了。過去,確實是一個工程師的思維方式,我認為只要把產品做好,所有的問題都能解決,甚至到現在為止,我還是堅持產品為王,要做就好做好的產品。我們剛開始做這個產品的時候,只有20多個人,現在60人,是做出來產品以後才增到這個人數的。互聯網確實跟我以前2B的生意不同,對消費者千千萬萬,每個人的看法都不一樣,售後,客服,系統的運營,包括一系列市場的動作,要用互聯網的方式來做,到現在為止才慢慢有一點感覺,包括粉絲俱樂部都在做,前面確實處理得不理想。這里面有一個重要的原因是,很多次都是供貨方給我們交期,我們加上一個緩沖時間公布了,但到了時間,供貨方卻交不出來,結果導致供貨的時間總在變,不得不違背承諾“跳票”。問:你們當時沒有提前做好PLAN B?汪偉:沒有,當時總認為別人答應我的時間,只要發出去,負面的東西就沒有了,但事情並不是那樣的。當然,以後我們不會再犯這些錯誤,寧可時間再長一點,一定是把產品做到我們認為可以發出去的時候,再對外公布。問:那現在你還有信心嗎?汪偉:有一時時間我也很擔心,但現在看了很多的同類產品,越看越有信心,很多公司都是做一個方案,然後丟給工廠去做,到最後什麽也沒留下,我們雖然辛苦,雖然有很多挫折,但產品質量非常高,而且一直在積累。現在別的東西都不抓,供應鏈和生產有專人抓,我就專註用戶體驗,我包里有10多塊手表,我天天在試,不停地看所有細節,未來軟件還會有大幅改觀。我們這樣的創業公司,完全是創業者決定公司的命運。在產品層面的堅持和理念,我比較自信,我堅持這樣的東西,大部分人都堅持不下去,我已經做了三年,前面兩年都是自己的錢,本來是幾個人合夥,燒了八個月發現沒有錢的時候,沒有人敢投錢,我自己拿一兩千萬的錢投進來,我感覺必須要賭。問:在你看來,智能手表最核心的殺手應用是什麽?汪偉:我的定義是手腕上的通知中心,就是消息的,因為手機不能一直戴著,總是抓的,通知中心,有人對消息有不安全感,擔心漏掉信息,解決這個問題具有很大的價值,這個信息是泛信息,比如股票信息,航班信息,健康的信息,所有需要即時提醒到你的信息,都會有價值。本文首發於微信公眾賬號“科技雜談”(keji_zatan),歡迎關註作者個人微信賬號:wangyunhui2013。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:虎嗅網 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

風波 全複 複盤 汪偉 偉和 和土 土曼 犯下 那些
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錯看傳統零售業 巴菲特承認犯下“大錯”

來源: http://wallstreetcn.com/node/208979

巴菲特表示,他七年來對英國零售巨頭樂購(Tesco)的投資是一個“巨大的錯誤”。

伯克希爾哈撒韋主席巴菲特是樂購的第四大股東,持有該公司4.1%的股份。他周四在接受CNBC采訪時表示:“我在樂購身上犯了錯誤,那是我犯的一個巨大錯誤。”

巴菲特曾在1989年寫道,自己所犯的錯誤包括投資不具持久競爭優勢的企業,比如1965年買下伯克希爾哈撒韋紡織公司;和自己不喜歡、不信任與不尊敬的人做生意;以及錯過了觸手可得的投資機會。

不過他有句名言:“只要你不做錯太多事,你只需在一生中做對幾件事。”

因面臨折扣零售商Aldi和Lidl的激烈競爭,客流量正不斷下降,樂購股價周四下跌1.1%至11年低位,今年股價累計跌幅達49%。

tesco

巴菲特2007年買入樂購股票,因當時樂購在英國的業績蒸蒸日上,且有計劃將版圖擴張到美國。包括2012年1月樂購發出盈利預警後最後一次買進的股票,巴菲特在樂購身上花了23.5億美元,購入5.2%的股份。

根據伯克希爾哈撒韋的年度致股東的信,截至去年年底,巴菲特持有3.01億股樂購股票,相當於3.7%的股份。這些股份是以16.99億美元的價格買入的,到去年年底價值16.66億美元,按目前股價計算價值8.805億美元,賬面損失達48%。

樂購是巴菲特15只重倉股票中唯一在2013年錄得虧損的股票。該公司上周宣布其上半財年盈利預測被誇大了2.50億英鎊,要求德勤會計師事務所徹查賬目,並暫停了四名高級主管的職務。

今年較早時樂購在六周內連續兩次發布盈利預警,並更換了CEO。本周三,英國金融行為監管局(FCA)宣布對樂購的會計問題展開全面調查,進一步加劇了該公司的危機。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

錯看 傳統 零售業 零售 巴菲特 巴菲 承認 犯下 大錯
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創業前18個月,創業者要避免犯下這些錯誤

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1121/147877.html

本文來自Entrepreneur.com,由財富中文網翻譯。要創建一家公司並使其安然度過前18個月,創業者必須避免哪些糟糕的錯誤?看下面的文章:
 

1. 猜疑自己和員工
 
真正的自信源自對團隊和自己的信任。創業者應該保證足夠長的招聘過程,以找到並留住合適的人才,因為人才關乎公司成敗。許多雇主現在提供入職前假期,或根據第一個項目來聘用員工,在確定員工真正適合公司之後再提供全職崗位。
 
提供有趣、有保障的工作環境,以及豐厚的福利、利潤分享和新技術,讓員工知道你欣賞他們,同時也可以幫助員工以更飽滿的情緒創造公司的未來。
 
如果你發現你開始對自己或員工產生猜疑,立即糾正這種錯誤的態度,以免動搖自己的信心。
 
2. 妥協於所謂的優先事項
 
在創業過程中,優秀的員工是關鍵,但許多創業者太過於忙碌公司的運營,從而忽視了生活中對他們非常重要的其他事情。創建公司是他們最關心的事情,但是,如果不采取重視的態度,並安排出專門的時間,他們與朋友和家人的關系會在不知不覺中變淡。
 
這同樣適用於愛好與“自我關懷”時間:創業者不僅要計劃工作項目或會議,也要安排冥想、鍛煉身體、閱讀和其他享樂時間(即便只是花幾個小時瀏覽ESPN或其他新聞網站)。波特蘭心理治療診所(Portland Psychotherapy Clinic)發現,個人愛好比金錢更能讓一個人幸福。從事這些愛好,並抽出時間陪伴至愛親朋,可以減輕壓力,提高自信。
 
3. 拒絕學習新技能
 
成功自信的創業者必須適應公司當前的需求。雖然你可能需要一位程序員或設計師來修改網站,但這有可能超出預算,或者他們正在從事其他項目,脫不開身。這種情況需要自信的創業者不懼怕學習新事物,例如編程或圖形設計。Skillshare、Lynda、CodeAcademy、UniversalClass和Treehouse等網站(或當地社區學院)可以幫助創業者不用花大價錢便可學到新的技能。
 
4. 過於關註外部評價
 
聽到媒體或其他人對你公司或產品的正面反饋,確實能帶來持續的滿足感,但自信的創業者和公司沒必要沾沾自喜,聽到負面反饋時也不應該妄自菲薄。
 
專註於內部目標和理念,才是創建公司的關鍵,所以,外部反饋確實是完善產品的有效途徑,但它不應該左右你的工作或毀掉你的生活。許多公司老板只關心別人的看法,結果妨礙了公司的創意過程,反過來導致他們的產品出現問題。
 
5. 擔心競爭對手
 
擔心競爭對手和了解競爭對手的最新動向是兩碼事。明智的做法是,了解目前市場上有哪些產品與服務,但就像對待外部評價一樣,如果你一味想要與競爭對手“跟風攀比”,最後你將失去真正超越競爭對手的機會。
 
若想比競爭對手先行一步,創業者應該考慮所在市場的客戶有哪些需求未得到滿足,並致力於解決這些需求。
 
6. 躲避社交和公開演講
 
在尋找行業需求時,內向者和害羞的人不得不面對一個殘酷的現實:充滿自信地進行有效溝通的能力,是創造一項業務的關鍵。
 
對於大多數創業者而言,具備良好的社交與演講技能至關重要,因為其他人對你的印象會影響他們對你的產品或公司的感受。如果你並不擅長社交或演講,可以參加演講會,或當地商會組織的免費活動。
 
7. 忽視主流趨勢或時事
 
及時了解最新科技、國內國際新聞和其他主流文化流行趨勢,會給人帶來一種沈著的自信。社會對公司有巨大的影響,不論公司處在哪個行業或利基市場;而了解最新流行趨勢,有助於你完善公司的產品與業務。
 
著眼於未來,致力於解決即將出現的需求,當然很重要,但當前趨勢可以幫助你預測即將發生的事情。可以訂閱博客與網站,如CNN、《紐約時報》、《連線》雜誌和新聞網站Reddit等,了解流行文化的最新動向。
創業 18 個月 創業者 避免 犯下 這些 錯誤
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新債王Gundlach:看好黃金 美聯儲將犯下大錯

來源: http://wallstreetcn.com/node/213731

20150129gundlach

新債王Gundlach周二在Inside ETFs會議上表示,近幾周全球發生了“一些重大事件”,讓他增加了對黃金的持倉。他預計2015年美國國債收益率將進一步下跌,並稱基本面不支持加息,如果耶倫這麽做,將會犯下大錯。

據《巴倫周刊》,他表示:“在動蕩時期黃金仍然是一個安全的避風港。”黃金價格近期的上漲很好的解釋了市場波動性的增大。

他還打趣地說,至少黃金的收益率(0%)要比瑞士國債的收益率要高。近期,隨著瑞士央行降息,瑞士國債收益率已經變為負值。

Gundlach預計,歐洲央行的QE可能會增加國債需求,壓低收益率。他是為數不多預測美國國債收益率會下降的人。他說:“買美國國債吧,雖然你們去年很恨它,但它如今卻能給你帶來業績”。

Gundlach還稱,在油價下跌、全球經濟放緩的今天,美聯儲還在討論加息。如果耶倫真的這麽做,那麽她可能很快就會發現自己錯了,並重新回到降息。

據彭博,他表示:“基本面不支持加息,我的想法是,如果美聯儲出於理論的原因加息,那麽這只可能是短暫的。”

美聯儲周三發表FOMC聲明稱,委員會一致同意對加息應有“耐心”。美聯儲對經濟更樂觀,並指出新增就業強勁,但預計通脹近期會下降。美聯儲稱作加息決定時會考慮海外經濟。

Gundlach表示,油價下跌的影響還沒有波及到整個美國經濟,雖然近期高收益的企業債價格有所下跌,但他警告那些企圖去抄底的人:“垃圾債券確實不貴,但只是便宜了一點,而且會變得更便宜。”

他認為油價在今年年底前不可能回到90美元上方。

Gundlach為債券基金DoubleLine首席投資官,管理的資產規模達640億美元。

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新債 債王 Gundlach 看好 黃金 美聯儲 美聯 犯下 大錯
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蘋果教主差點犯下的大錯 盧志威

1 : GS(14)@2013-07-15 22:01:27

http://hk.finance.yahoo.com/blog ... C%AF-031639572.html

喬布斯雖然是公認的天才,但原來有好幾次差點鑄成大錯,當年推出Mac OS 9的升級版時,曾有工程師獻上「天蹺」一條,將廣告插入Mac OS作業系統中,然後收取天價廣告費,業績肯定爆紅,賺個盆滿缽滿。

教主曾說「賣軟件就像是印鈔票」,因為一旦投入資金,建立完善的研究團隊後,整個營運開支大部份是固定成本,過了盈虧平衡點後,每多賣一套軟件,收入就會直接轉化成盈利,而且建立一套軟件的成本,絕對比製造一台新電腦低,工序亦比較簡單。

故此這條「天蹺」,就是用全新的方式,來推銷升級版Mac OS,以往每次升級,用家都要付出九十九美元,購買新軟體,但這次要一反常例,免費贈送Mac OS,改為靠廣告來獲得收入。

大家可以想像,當開機啟動系統時,先播放六十秒廣告,可能是Nike和BMW這些大公司的高質素短片,然後每當你使用相關功能,例如要列印時,如果印表機的墨水不足,就會有對話框出現,然後你又會看到一則Epson廣告,並提供網絡連結,供你購買。Mac OS還會與蘋果的伺服器連結,定期更新廣告內容,如果你不想看到這些東西,請付九十九美元,購買一套正式版軟件,謝謝!

蘋果甚至已做好財務模型,估算出新方式,可帶來莫大利潤,教主亦甚為滿意,一切似乎勢在必行。當然,我們都很清楚,蘋果最後沒有實行上述計劃,否則必定罵聲四起,真正原因,是其他部門的高層,極力反對這個明顯有違「簡單」法則的建議。

這些高層,都是在喬布斯重返蘋果後,一手一腳提拔回來的新血,深深明白蘋果能從一間瀕臨破產的公司,變成帶領科技潮流的企業,靠的是將產品精簡至極致,譬如你想買一部手提電腦,只需要在MacBook Air和MacBook Pro之間作出選擇,如果你登入Dell的網頁,就起碼有十五款型號。選擇變多,代表煩惱變多,很多時我們只想買部電腦使用,不想成為一名電腦專家,因此蘋果只會做最簡單而一流的商品。

很明顯加進插入式廣告,會令使用者體驗變差,有違公司賴以成功的元素,幸好喬布斯雖然強橫,亦接受下屬的合理意見,當年蘋果的成功,除了有教主這個圖騰,TOP 100實在功不可沒。


蘋果 教主 差點 犯下 的大 大錯 盧誌 誌威
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湯文亮:犯下低級錯誤的香港傳媒

1 : GS(14)@2018-01-15 01:49:56

【明報專訊】有跑國際新聞的外國傳媒朋友對我說,香港傳媒犯了一個低級錯誤,我明白他說什麼,在上星期,有一份報章請來20名專家替2018年香港樓市把脈,結論是全部都預測樓市上升。

我被不少朋友笑到面黃,因為我預測今年樓價在利息趨升,供應增加,經濟環境不如往年的情况下,樓價會有接近一成跌幅,有朋友叫我唔好再出文寫樓市,因為接受訪問的專家,隨便一位都比我強得多,而根據過往成績,我的預測往往是錯誤,最明顯例子是細價樓沒有爆,或者比我預計的半年期遲了一個月才爆,我同意他們所說,但我出文的另外一個目的,就是體驗言論自由,就算20名專家認為樓市必升,我仍然有權話樓市會跌,况且,20名專家都是在地產行業搵食,預測樓市上升是合情合理,這叫做賣花讚花香。

外國傳媒不會要發展商預測樓市

從今次事件,我們可以體會到香港比美國更加有言論自由,在美國,20名專家之中,起碼有十位不能夠發表有關言論,在香港,他們就可以暢所欲言,至於外國傳媒朋友點解話香港傳媒犯了低級錯誤,因為在外國,傳媒根本不會問地產發展公司任何人有關樓市走勢,就算問他們都不會答,情况就好似石油公司職員不會評論油價走勢一樣。不過,就可以介紹他們公司的產品,在香港也應該一樣,地產商可以介紹他們的新樓盤而非預測樓市必升。

超人避嫌不答 看出智慧

有人話,香港沒有相關法例監管,這個並不盡然,樓價上升當然沒有問題,樓價下跌有可能會受到挑戰,在以往樓價下跌時,有買家質疑物業代理發放不實信息,他有興趣的物業有內地人搶購,令到他在未有考慮清楚之下入市而受到損失,結果是指控成立,最終是處罰或者賠償我就不知道,今次事件,如果樓價下跌,地產公司有可能受到法律挑戰,買家可能指控他們發放不實信息,其實不關地產商的事,是傳媒犯了低級錯誤。一日之後有傳媒叫超人預測香港樓市走勢,超人話唔敢預測,如果有需要以及供得起就可以買,大家可以從這些小事看到超人的智慧,佩服。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7106&issue=20180108
湯文 文亮 犯下 低級 錯誤 香港 傳媒
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=346579

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