近來一些官員呼籲賺錢企業應為員工加薪，彷彿員工加薪須看企業主是否有良心，這種呼籲是完全昧於事實的。

任何商品價格從來不是買賣雙方的善意良心決定，就像股票價格不決定於投資人的良心、白菜價格也不決定於家庭主婦有無良心，員工薪資所代表的勞動服務價格，也不是企業老闆的良心決定的。真正決定這些價格的，是市場供需。

老闆付的薪資越低，他就越難聘到員工，因為求職者永遠有其他選擇──跳槽轉業是選擇，賦閒在家亦是選擇。勞工若出外工作，就須放棄休閒享受的價值，這就是他（她）去工作的機會成本。老闆付的薪資，一定要高於勞工的休閒所值，否則勞工寧可不工作。

同時，老闆還須支付和其他老闆至少同樣高的薪資，否則員工寧可去別處上班。正是這些其他選擇的存在，或說是「競爭」的存在，使得老闆即使想壓低員工薪資，實際上也無法做到。

同樣的，即使老闆有良心，付給員工比市場還高的薪資，但消費者不會因此就改變對其公司產品的支付意願。這個老闆收入未增加，卻支付員工更高薪資，他就須犧牲對其他生產要素的支付：或許是付不出廠租、繳不出利息，或分給股東的錢變少。無論哪種情況，他都不可能長久留在這行，競爭會把這個有良心卻昧於經濟規律的老闆淘汰出局。

任何生產要素的報酬，是由其對最終產品價值的貢獻決定的。若公司賺更多錢，是來自員工生產力提高，不須外人指點，老闆自會幫員工加薪。因為老闆只有出更高薪資，才能留下這個勞工。否則其他競爭者會出更高薪資將其挖走，以收割此員工的高生產力。這種薪資競爭會一直進行到，該員工薪資已完全反映其提高了的生產力為止。

若公司賺錢不是來自員工生產力的提高，例如來自以偏低價格租了一個店面，則公司為此店面付的租金也會相應提高，一直到反映店面為該公司多賺的錢為止。因此，企業賺錢必會提高對最終產品價值有貢獻的生產要素的支付，因為只有這樣企業才能在競爭下存活。若員工有貢獻，企業必會加薪；若員工無貢獻，幫他們加薪也只會害了企業，呼籲企業給員工加薪根本是多餘的。

此外，公司賺錢除了提高對生產要素的支付，也可能擴大對生產要素的使用量，例如招聘更多勞工、購買新技術、更新設備。「幫員工加薪」未必是賺錢企業的最優選擇。不用接受市場考驗的官員，呼籲那些每天面臨市場競爭的企業該幫員工加薪，這只會干擾企業做選擇，使其經營能力受損，到最後也是勞工受害。「不在其位，不謀其政」，實在是官員不可或忘的座右銘。

二○一四年，不論是和碩、光寶、億光等科技業，義美、聯華等食品大廠，甚至是製造巨人鴻海集團，都計畫在生產線導入機器人大軍，讓競爭力「升級」。

七月二十一日，機電股王上銀正式和研華簽署策略聯盟，雙方攜手提供機器人前端生產與後端系統整合服務，率廠商打群架搶進台灣全年產值上看兆元的智慧自動化商機。

機器人事業貢獻全年營收一○％的上銀，不只是台灣機器人龍頭，日前更因智慧自動化相關成績拿下《富比世》（Forbes）全球創新成長最快公司第五十名，居台灣企業之冠。「上銀因導入機器人可加薪二○％。」上銀董事長、台灣智慧自動化與機器人協會理事長卓永財接受本刊專訪，暢談最新的機器人大趨勢。

以下是《商業週刊》的專訪紀要。

談人力取代問題：機器人贏不過三歲小孩

《商業週刊》問（以下簡稱問）：英國牛津大學研究預估，隨著機器人崛起，二十年內，美國有高達四七％工作將因自動化成為被取代的高危險群，你怎麼看？

卓永財答（以下簡稱答）：有可能，但是那也不是一台機器人取代四七％的人，只能說是取代某些製程，或生產（簡化）由兩、三個製程搞定。

問：可以說未來二十年，現在工廠會有近一半的工人消失？

答：不能這樣講。如果同樣工作都沒有進步的狀況下，有可能。但製造業不可能完全沒有進步，所以它不見得會取代那麼多。人還有價值，機器要取代人的智慧還早得很。現在的機器人再怎麼厲害，也贏不過三歲小孩。人還是會存在，還是要用很多程式去控制機器人，所以企業對工程師的需求會比操作員多，將來會改變。

問：什麼時候會發生？

答：五年以後，機器人越便宜、越普及、智慧自動化整合越好，就會看到。現在大部分都是操作員，很多工廠都是一百個人中，（操作員）大概佔八、九十個。

但是台積電大部分都是工程師，就是高度導入智慧自動化的結果。

談威脅還是機會：機器人幫我，生活品質變好

問：機器人到底是威脅還是機會？

答：機器人既是威脅，也是機會。看你怎麼面對它。你如果要研發，用機器人，很多呆板的工作不用那麼多人做，附加值上來，本來（一個員工）月領三萬，就可以調高到月領五萬至十萬。

到我們工廠看，以前我們一個人看兩台（工具機），現在一個人看七台，好像機器停在那裡都沒人。……以前做十二小時才有這錢，現在做六至八小時就領這個錢，工作也不用這麼累。機器人可以取代我，幫我搬東西、上下料，我比較輕鬆，生活品質會不會比較好。

我現在一直在調高待遇，最多加薪二○％。

智慧自動化導入機器人，讓我現在僱人腳步沒那麼快，但上銀的員工數還會再成長。因為我營業一直擴充，還有新產品要增加人力，只是需求不會像現在那麼高。如果沒做自動化，就需要加更多人力，假設現在加一千個人，在以前可能要加三、四千人，我就不能調待遇。

談機器人趨勢：未來少子化，靠人工已不行

問：現在該怎麼正確看機器人趨勢？

答：機器人絕對是趨勢，完全靠人工很吃力。現在年輕人工作態度跟父母、阿公阿嬤不一樣，必須要用機器人輔助，讓工作比較輕鬆，符合現在價值觀，沒智慧自動化做不來，這是我們必須要走的。

加上人工也是有限，尤其台灣現在少子化、高齡化，靠人工已經不行，一定要走機器人、智慧自動化。大學再過幾年，招生剩下一半，以前教育部核准入學人數三十四萬，現在大概剩下二十二萬，過幾年剩十七萬，肯定會關門一些，這很現實。再怎麼困難，台灣必須要走這條路，現在製造業就要做，你現在不做，等你雇不到人就來不及。

問：沒能力導入機器人的台灣企業怎麼辦？

答：靠工藝呀。你還要做便宜標準型的東西，只好關門。台灣要進步，不進步你就倒了，沒有怎麼辦。問誰？問上帝、問佛祖呀。……物競天擇，優勝劣敗，這是很現實的問題。

問：你曾接受媒體採訪時說，台灣機器人產業還是沙漠？

答：（如果）不是沙漠，以前誰在做？都是組裝好玩而已。

問：鴻海不是計畫打造百萬機器人大軍？

答：任何一家機械廠都可以做機器人，只要買人家的（關鍵零組件）組一組。可是自己用可以，成本偏高，要像我們一樣專業生產賣給人就有問題。

問：現在還是沙漠，還是沙漠中有綠洲了？

答：還不到綠洲，我只有一點，才剛開始（哈哈哈）。沒辦法啦，按部就班。……工業製品沒有人可以一下子就飛黃騰達。現在看好的（國際機器人企業），都是累積幾十年、（甚至）上百年。

系統整合台灣有機會，將來可以服務大陸和東南亞，還有台灣製造自己要升級。只有上銀一家好沒有用，要打造產業鏈，才能形塑更多的機器人MIT產品。

當美股創下新高之際，什麼股票還有極大上漲空間？答案是金融股，原因很簡單，因為華爾街高層決定給員工加薪。

在過去五年美國政府嚴格管制下，金融業不論獲利或股價都表現平淡，許多公司還因金融海嘯期間的銷售糾紛，被聯邦檢察官或證監會起訴，前後付出賠償金額高達數百億美元。

景氣好轉，大銀行忙留人

五年來，公司獲利不好，連帶影響員工待遇，但根據彭博報導，高盛從明年開始將提高各部門新進員工待遇，特別是大學畢業生，加薪幅度大約兩成，獎金部分依舊是按照員工和公司績效表現而定。

去年高盛營收中，只有三七％拿來支付薪資，是過去三年來最低，但今年上半年比重已來到四三％。據紐約人力顧問公司Johnson Associates估計，高盛給新到職分析師年薪約八萬五千美元，若加上獎金可能達十四萬美元。此外，摩根士丹利也傳出將初級經理等基層員工薪資調高二五％。

除了加薪，為了避免人才跳槽至私募基金等對手，華爾街銀行業一直在縮減資淺員工的工作時數，例如瑞士信貸、美國銀行等投資銀行，鼓勵員工週末休假，而摩根士丹利還針對中低階員工推出時間管理指南，希望藉由改善工作條件來留住員工的心。

由於金融業靠的是腦力，高薪才能招攬最好的人才，對業績有加分效果。而這些華爾街高層會選在這時間點，應該也跟金融業景氣好轉有關。

據聯準會統計，在一九九五年到二○○五年間，美國金融業股東權益報酬率維持在一五％上下，但這幾年連重回兩位數報酬率都有困難，背後原因當然跟歐巴馬上任後，對金融業加強監管、去槓桿、改革肥貓和祭出鉅額罰款有關。

但情況的確有在好轉，隨著聯準會今年十月可能結束量化寬鬆，並於明年重新啟動升息，過去六年因利差不斷下滑，導致金融業獲利能力被侵蝕的現象，可望就此改變。

同時，從股價表現來看，金融股的確有極大補漲空間，因為它不僅是美股中還沒突破金融海嘯前的類股，若統計近五年數據，會發現金融類股漲幅僅六三．三％，對比生技股大漲二五○％，科技類股也有九○％，漲幅落後不少。希望搭上美股多頭的投資人不容忽視。