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卓永財:導入機器人 員工加薪20%

2014-07-28  TCW
 
 

 

二○一四年,不論是和碩、光寶、億光等科技業,義美、聯華等食品大廠,甚至是製造巨人鴻海集團,都計畫在生產線導入機器人大軍,讓競爭力「升級」。

七月二十一日,機電股王上銀正式和研華簽署策略聯盟,雙方攜手提供機器人前端生產與後端系統整合服務,率廠商打群架搶進台灣全年產值上看兆元的智慧自動化商機。

機器人事業貢獻全年營收一○%的上銀,不只是台灣機器人龍頭,日前更因智慧自動化相關成績拿下《富比世》(Forbes)全球創新成長最快公司第五十名,居台灣企業之冠。「上銀因導入機器人可加薪二○%。」上銀董事長、台灣智慧自動化與機器人協會理事長卓永財接受本刊專訪,暢談最新的機器人大趨勢。

以下是《商業週刊》的專訪紀要。

談人力取代問題:機器人贏不過三歲小孩

《商業週刊》問(以下簡稱問):英國牛津大學研究預估,隨著機器人崛起,二十年內,美國有高達四七%工作將因自動化成為被取代的高危險群,你怎麼看?

卓永財答(以下簡稱答):有可能,但是那也不是一台機器人取代四七%的人,只能說是取代某些製程,或生產(簡化)由兩、三個製程搞定。

問:可以說未來二十年,現在工廠會有近一半的工人消失?

答:不能這樣講。如果同樣工作都沒有進步的狀況下,有可能。但製造業不可能完全沒有進步,所以它不見得會取代那麼多。人還有價值,機器要取代人的智慧還早得很。現在的機器人再怎麼厲害,也贏不過三歲小孩。人還是會存在,還是要用很多程式去控制機器人,所以企業對工程師的需求會比操作員多,將來會改變。

問:什麼時候會發生?

答:五年以後,機器人越便宜、越普及、智慧自動化整合越好,就會看到。現在大部分都是操作員,很多工廠都是一百個人中,(操作員)大概佔八、九十個。

但是台積電大部分都是工程師,就是高度導入智慧自動化的結果。

談威脅還是機會:機器人幫我,生活品質變好

問:機器人到底是威脅還是機會?

答:機器人既是威脅,也是機會。看你怎麼面對它。你如果要研發,用機器人,很多呆板的工作不用那麼多人做,附加值上來,本來(一個員工)月領三萬,就可以調高到月領五萬至十萬。

到我們工廠看,以前我們一個人看兩台(工具機),現在一個人看七台,好像機器停在那裡都沒人。……以前做十二小時才有這錢,現在做六至八小時就領這個錢,工作也不用這麼累。機器人可以取代我,幫我搬東西、上下料,我比較輕鬆,生活品質會不會比較好。

我現在一直在調高待遇,最多加薪二○%。

智慧自動化導入機器人,讓我現在僱人腳步沒那麼快,但上銀的員工數還會再成長。因為我營業一直擴充,還有新產品要增加人力,只是需求不會像現在那麼高。如果沒做自動化,就需要加更多人力,假設現在加一千個人,在以前可能要加三、四千人,我就不能調待遇。

談機器人趨勢:未來少子化,靠人工已不行

問:現在該怎麼正確看機器人趨勢?

答:機器人絕對是趨勢,完全靠人工很吃力。現在年輕人工作態度跟父母、阿公阿嬤不一樣,必須要用機器人輔助,讓工作比較輕鬆,符合現在價值觀,沒智慧自動化做不來,這是我們必須要走的。

加上人工也是有限,尤其台灣現在少子化、高齡化,靠人工已經不行,一定要走機器人、智慧自動化。大學再過幾年,招生剩下一半,以前教育部核准入學人數三十四萬,現在大概剩下二十二萬,過幾年剩十七萬,肯定會關門一些,這很現實。再怎麼困難,台灣必須要走這條路,現在製造業就要做,你現在不做,等你雇不到人就來不及。

問:沒能力導入機器人的台灣企業怎麼辦?

答:靠工藝呀。你還要做便宜標準型的東西,只好關門。台灣要進步,不進步你就倒了,沒有怎麼辦。問誰?問上帝、問佛祖呀。……物競天擇,優勝劣敗,這是很現實的問題。

問:你曾接受媒體採訪時說,台灣機器人產業還是沙漠?

答:(如果)不是沙漠,以前誰在做?都是組裝好玩而已。

問:鴻海不是計畫打造百萬機器人大軍?

答:任何一家機械廠都可以做機器人,只要買人家的(關鍵零組件)組一組。可是自己用可以,成本偏高,要像我們一樣專業生產賣給人就有問題。

問:現在還是沙漠,還是沙漠中有綠洲了?

答:還不到綠洲,我只有一點,才剛開始(哈哈哈)。沒辦法啦,按部就班。……工業製品沒有人可以一下子就飛黃騰達。現在看好的(國際機器人企業),都是累積幾十年、(甚至)上百年。

系統整合台灣有機會,將來可以服務大陸和東南亞,還有台灣製造自己要升級。只有上銀一家好沒有用,要打造產業鏈,才能形塑更多的機器人MIT產品。

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