文化部：遊戲遊藝設備生產銷售全面放開

文化部：遊戲遊藝設備生產銷售全面放開

一財網 胥會雲 2015-07-24 13:44:00

此前業內人士曾表示，預計5年之內，中國主機遊戲市場的直接產值將達到過千億元的規模;未來10年，整個產業鏈上則有過萬億元的潛力。

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文化部松綁遊戲機生產銷售；黑莓轉型軟件業務

【行業動態】

1、文化部：允許內外資企業生產銷售遊戲機

7月24日消息，文化部日前公布了《關於允許內外資企業從事遊戲遊藝設備生產和銷售的通知》，通知表明，關於遊戲機生產銷售政策進一步松綁，政府明確了鼓勵方向，以及省級文化行政部門作為內容審核機構。

通知中規定，所稱遊戲遊藝設備，是指通過專用設備向消費者提供遊戲內容和遊戲過程的電子、機械類裝置，包括營業場所使用的電子遊戲機、與電視接收機設備配套使用的電子遊戲機及手持類電子遊戲機等，不包含用於出口銷售的遊戲遊藝設備。

2、諾基亞收購阿朗交易獲歐盟無條件批準

北京時間7月24日消息，據彭博社報道，諾基亞收購阿爾卡特-朗訊的交易在周五獲得了歐盟並購監管部門的無條件批準。歐盟委員會預計，在不斷發展的手機技術市場，歐洲公司與三星電子的競爭將不斷加劇。

3、華碩CFO張偉明因病辭世 享年50歲

7月24日消息，華碩今日宣布公司發言人暨財務長張偉明突然因病辭世，享年50歲。但華碩未透露張偉明離世的確切病因，同時華碩尚未確定接替人選，還待董事會決議。

華碩表示，公司營運尚無重大變動。

4、二季度全球風投總額320億美元

據國外媒體報道，畢馬威國際（KPMG International）和風投數據公司CB Insights聯合發布的季度風投報告顯示，2015年第二季度，全球各地獲風投支持的公司共計完成1819筆融資，總規模超過320億美元；上半年的總規模達到驚人的598億美元，同比增長49%。

5、聯想收購摩托後銷量下跌33%

人民網北京7月24日電（楊波）據市場調研公司IDC最新發布的數據，中國國產手機廠商在全球市場上繼續高歌猛進，華為、小米、聯想的手機全球出貨量分列3-5位，僅次於三星和蘋果兩大國際巨頭，其中，華為、小米的增速均超過了25%，聯想在收購了摩托羅拉手機業務之後，卻不進反退，雖然守住了第五的位置，但全球出貨量相比去年下降了三成。

6、全球智能機出貨量增11.6% IDC：中國品牌助力多元化

7月24日，IDC公布全球Q2季度手機市場情況報告，全球3.372億部的智能手機出貨量，11.6%的同比增長率的確可圈可點，但以小米、華為為首的中國品牌卻依舊是風光無限。

數據顯示，華為、小米分列三星、蘋果之後位居第三、四，其Q2出貨量分別為2990萬部、1790萬部，市場份額分別占據8.9%、5.3%。相較於去年同期，華為出貨量同比增長了48.1%，市場份額同比增長2.2%，而這一數值在小米這里是29.4%和0.7%……這就是讓華爾街也不禁為之咋舌的增長。

7、黑莓推出系列安全產品 軟件業務轉型成果初現

北京時間7月24日消息，據路透社報道，黑莓當地時間周二展示了一系列安全產品，公司首席執行官程守宗承認公司轉型工作“尚未成功”。黑莓在嘗試轉型為一家以軟件為主的公司。程守宗在接受采訪時表示，“我對迄今為止的複興計劃進度感到滿意。我制定了本財年軟件營收達到5億美元的目標，仍然對這一目標很滿意。”

但程守宗也指出，公司完全複興所需要的時間要長於最初的預期，目前進度比原定計劃落後約6個月。但他表示，未來12-18個月投資者將能獲得回報。

8、京東將於7月29日成為納斯達克100指數成分股

北京時間7月24日消息，納斯達克周四宣布，京東商城將於2015年7月29日(周三)股市開盤前成為納斯達克-100指數和納斯達克-100平均加權指數的成分股。

京東此次取代的是Catamaran Corporation公司，後者將在2015年7月24日(周五)正式被剔除出上述兩個指數。

【融資消息】

1、垂直招聘平臺職業夢獲貝塔斯曼亞洲投資基金/Betafund、IVP、樂視網、長安私人資本等數千萬元A輪投資

2、富春通信4000萬投資上海蘭渡文化

3、美發O2O星客多獲數百萬美元天使輪投資

4、校校獲賽富基金/賽富亞洲基金SAIF1000萬元天使輪投資

5、鄭州本地生鮮O2O平臺“菜籃網”完成財晟資本獨資數千萬元A輪融資

6、輕松家電完成千萬美元A輪融資，祥峰投資領投

7、智能測溫儀Baby Hero已完成1000萬Pre-A輪融資

8、Instagram廣告中介平臺“Popular Pays”獲200萬美元融資

9、寶寶健康智能測溫器初創平臺“雲豆科技”完成華睿投資1000萬Pre-A融資

10、汽車P2P金融平臺“豐投網”獲華映資本領投2000萬元A輪融資

11、快碼眾包獲得雲測信息數百萬元人民幣天使輪投資

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楊元慶炮轟山寨文化，反思中國企業如何走出去

近日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在2015亞布力論壇夏季高峰會上再次炮轟中國“山寨”文化盛行，他認為這是阻礙中國企業創新發展的一個最大因素。

看來，聯想集團CEO楊元慶急了，很顯然，楊元慶對於“毛出在豬身上”、“山寨文化”很不喜歡。

山寨文化只能窩里橫出不去

對於聯想靠硬件來盈利的公司來說，“山寨文化”拉低了整體行業的利潤率。楊元慶稱，“不理性的競爭，我們是不贊成的，中國市場山寨之風是不可取的。我覺得中國一窩蜂做手機，可能有兩個想法。一個是手機是制高點，非做不可，這把手機說重了，在美國蘋果iPhone那麽成功，也沒有見到它把所有的應用都給壟斷，也與谷歌等應用公司進行合作；另外一種是把手機看得太簡單了，手機誰都能做，這與OEM、ODM（兩種代工）比較流行是分不開的，貼個牌就行，這不能成為自己的核心競爭力。”

楊元慶指出中國企業的“山寨”文化表現在於，看到好東西，不管是好的產品，還是好的模式，拿來照抄，樂於做山寨；消費者圖低價，圖實惠，忽視質量，忽視服務，願意買山寨，用山寨；政府立法不嚴，執法不力，等於在推山寨、助山寨。

楊元慶還指責很多中國企業不把信譽當回事。譬如少數快速躥紅的網紅掌握著驚人的影響力和話語權，粉絲們盲目跟風，都有無數擁躉,但絕無信譽可言。

他認為，通過這樣抄近路的方式，很多企業謀得一時的快速發展，卻只能是窩里橫，一到市場、法制環境更成熟的地方，就得認慫了，這也是中國企業不好走出去一個非常重要的因素。

過分依賴國內渠道

不過，聯想的手機業務目前並不算靚麗，收購來的摩托羅拉手機業務虧損嚴重。日前，楊元慶在聯想集團年報業績說明會上表示，過去一個財年，聯想手機面臨兩大挑戰：一是手機在巴西市場的虧損，在巴西市場，其經濟環境、匯率，以及並購Moto以後整合的問題；二是中國市場的問題，手機市場開始從運營商轉向開放市場和在線市場，中國的手機品牌之間競爭加劇。

聯想手機的問題是存在感太弱，比如華為、小米每次旗艦手機發布會都能成功吸引眼球，並成為業界新入者的對標企業，但聯想卻始終沒有做到這一點。

談到與蘋果的差距，楊元慶坦承，聯想的品牌不如它，蘋果品牌更有號召力，但是產品和工藝上，聯想的產品不輸給蘋果。

其實，聯想集團管理層應該也意識到這一點：科技領先的聯想給人的印象並不深刻。楊元慶也承諾繼續加大對研發創新的投入。

在品牌調性上進行重塑，聯想也在推動年輕化，爭取年輕人市場。

在過去相當長一段時間內，聯想被指在手機渠道戰略中仍然有近70%依賴於運營商渠道。相較中興、華為等競爭對手，聯想可以說是在開拓電商渠道中較慢的國產手機品牌。聯想移動業務也受累於運營商渠道的過分依賴。數據顯示，聯想移動業務的總銷售收入占集團整體收入約20%，但移動業務集團仍虧損3.7億美元。

楊元慶認為，造成這一現象的主要原因是，過去集團重點靠營運商銷售渠道出貨。目前聯想移動要轉型至公開市場及網上銷售，將重新建立在線業務。

楊元慶曾向媒體表示，聯想移動業務被收購摩托羅拉所拖累，未來會進一步優化其成本結構、業務模式，以提升利潤，有信心在收購完成後的4-6個季度轉盈，相信未來移動業務有盈利貢獻。楊元慶期望新購業務未來盈利占比至少達4%-5%，3年至5年後市占率全球排名第三，否則會考慮停止投資。

研發自主技術才是命運所在

一流的公司做標準，二流的公司賣技術，三流的公司賣產品。中國企業基於歷史原因，大多選擇了“貿工技”，如聯想、海爾。當中國企業發展到今天，聯想都已經“三十而立”，已經開始向技術核心挺進。但在“互聯網+”時代的今天，在互聯網深入傳統行業開始帶動傳統產業升級轉型之時，當創新、創客已經成為中國的國家戰略之際，更多的傳統企業開始進行萬眾創新的當下，中國企業並不晚於世界其它國家，甚至因為中國的人口紅利，移動互聯的技術、應用開發方面，中國企業更有優勢，這時就需要企業在創新之時，把握新的標準機會，成為新一代的“一流企業”。

過去中國企業基礎相對薄弱，當年聯想也是不得己走上了貿工技之路，先讓企業生存下來是根本。但今天，中國企業經過了發展初期，需要在技術研發方面有更長遠的目標。中國公司只要能夠下定決心，哪怕在一個特別小的細分行業里執著發力，而不是以山寨、複制快速出擊市場，相信只要一步步縱深發展一定有收獲。

以下為演講實錄（有截取）： 

什麽是山寨文化？通俗點說：企業看到好東西，不管是好的產品，還是好的模式，拿來照抄，樂於做山寨。消費者圖低價，圖實惠，忽視質量，忽視服務，願意買山寨，用山寨。政府立法不嚴，執法不力，等於在推山寨、助山寨，這就是山寨文化。

現在國內的山寨技術可以說是爐火純青了。大家都知道的深圳的華強北，已經形成了山寨的產業鏈，幾分鐘就能裝出一個機器，加上機殼，打上logo，猛一看跟大品牌一模一樣，要什麽品牌給你什麽品牌。看看我們的身邊，山寨已經到了無孔不入的地步。人家有蘋果，我們就有一籮筐的橙子、梨子冒出來。人家米蘭家具展還沒結束，這邊已經傳回照片做出仿制品了。連明星走紅毯穿的裙子，電視里放的節目，都是克隆來的。

在來重慶的飛機上看到一篇報道，現在竟然連投行高盛也有山寨版。昨天理事會上一位理事談到，美國一年審批通過的新藥不過幾種，最多幾十種，因為人家都是原創，而我們的藥監局一年待批的藥有上萬種，大多是拷貝。這樣的情形，就算我們自主創新的藥品要通過審批，也要等漫長的幾年時間，大大阻礙了創新。

對於如此嚴重的山寨現象，我們的立法、監督、執法力度都遠遠不夠，沒有把盜版、侵權、假貨揪住不放，全民喊打。反觀發達國家，他們都嚴打山寨、鄙視抄襲和拷貝，鼓勵原創，保護自主知識產權，保護自主設計。很多老百姓都聽說過，要是帶著盜版光盤或假冒產品進美國海關，可能都會遇到麻煩。中國公開審理的專利侵權案件的平均判賠額只有8萬元人民幣，很多侵權案子判罰的金額，連訴訟成本都達不到，而美國的專利侵權判罰金額中位數超過500萬美元。

著名的蘋果訴三星侵犯專利案，判罰金額超過了10億美金。其實你說三星侵權嗎？那要純從侵權角度看，恐怕還算不得大不了的事，但人家就是這樣的規則，越大公司侵權你相應賠付的就越高。山寨行為在國內走得通，有市場，即使被起訴，付出的代價也不高，但一到國外，麻煩就來了。去年12月份，愛立信在印度狀告中國手機廠商侵犯專利。今年，Beats耳機向很多中國山寨耳機廠商發起訴訟，索賠額達到十億美元。在過去十年里，中國企業是遭遇美國專利侵權調查的主要對象，敗訴率高達60%，遠高於26%的世界平均值。

山寨有著低成本的假象，因為企業可以少投入，消費者不用花高價，政府能少費神，但它帶來的實質影響卻是高代價。因為質量不行，得頻繁維修或更換，使用壽命大大縮短，消費者對產品的擁有成本其實反而更高，甚至生命健康和安全都會受到威脅。這種山寨氛圍，不僅僅對跨國企業而言是不公平的競爭，也阻礙了本國企業的創新精神和可持續發展，進而影響國家經濟的升級和轉型。

因此我認為，光強調要自主創新顯然是不夠的，必須要旗幟鮮明地狠剎山寨之風。企業要更加自律，不抄襲，不侵權，不做假，要更專註於原創；消費者要能夠識別山寨，拒絕山寨。更重要的是，我們的政府應該向成熟市場國家學習，大力加強立法和執法力度，嚴懲山寨行為，痛打“李鬼”。我們應該在全社會弘揚創新的文化，對山寨行為人人喊打，讓山寨無處藏身，無法生存，只有這樣，我們才有健康的創新氛圍。

所以這就是我想跟大家交流的話題，今天的中國企業，要想走出國門，還必須紮紮實實地加強在產品、業務模式、信譽、文化，尤其是創新上的競爭力，才有可能成長為受人尊敬的全球品牌。這也是聯想10年國際化歷程的切身體會，正是因為堅守了這些，聯想今天才能穩紮穩打，成為國際化的企業，在160多個國家深入開展業務。近幾年中國經濟增長放緩，我們卻保持了穩健的增長，在財富全球500強的排名連續幾年以40位以上的跨度提升，就是因為我們在海外市場實現了非常好的增長，現在中國以外的營業額已經占到了集團整體的70%。

版權聲明：本文作者邸曉偉，文章為原創，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權，轉載必究。

應對世紀難民危機：德國在歡迎文化與暴力排外之間徘徊

應對世紀難民危機：德國在歡迎文化與暴力排外之間徘徊

一財網 伍慧萍 2015-09-06 19:10:00

目前德國政府將難民政策列為國家任務，采取多重措施應對危機，消除極右翼暴力事件的負面影響，德國社會也積極向身陷困境的難民提供人道救援。

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GDP增速倒數第二的山西“急”了 除了煤還要有文化

GDP增速倒數第二的山西“急”了 除了煤還要有文化

一財網 陳漢辭 2015-09-10 16:33:00

“山西的文化產業擁有巨大的發展空間和增長潛力，亟須將文化資源優勢轉化為產業優勢。在經濟轉型升級中，山西已將文化旅遊產業列為七大非煤產業之首，使之成為經濟發展支柱性行業之一，為此，山西也出臺了許多相應的政策。” 齊峰表示。

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【公民巡視】高鐵成功拼文化

解決好基本問題，建立高鐵標誌性文化

近年來，中國高鐵的成功已經是舉世認同的事實。不僅本國的高鐵長度已經占全球百分之五十多，而且在國際上的高鐵建設工程中也表現出強勁的競爭力，最近繼印尼工程外，甚至將取得英國歷史上第二大高鐵項目的聯合建設權。

中國的高鐵技術及其應用，確實是進入21世紀以來中國最重大的成就之一，它提升了中國的實力和形象，改變了國人的出行方式和生活方式，縮短了這個國土遼闊、人口眾多的國家的時空距離。如果說這是一種偉大的革命，我想一點都不過分。

然而我們現在的成功，主要還是在硬件方面，也就是高鐵的制造和建設方面；而軟件方面，也就是高鐵的制度和服務管理方面，還處於初級階段。可以說，高鐵發展成功最高的標誌，是高鐵文化的建立和成熟。相對於高鐵發展已有相當歷史的西方，我們在這方面的距離還很遠很遠。

比如城市軌道與高鐵的對接問題，它如同飛機航班的轉機，本應是很簡單的事情，但目前我們高鐵的管理卻多數時候要乘客先出站再進站，兩次安檢。

高鐵上的管理，2014年以前還不錯，一切有板有眼，嚴謹細致。但近來卻松懈了許多，尤其是公共衛生狀況在明顯變壞；還出現違規賣站位票現象，一些人坐在過道，甚至跑進一等車廂在地上打地鋪也沒有人管；有高鐵職員讓買站票的熟人亂占座位……如此等等，不得不讓人心懷高鐵淪落之憂。

以上現象，所體現的都是低層面的文化問題。如果這些最基本的問題都解決不了，我們又怎能建立體現高鐵事業成功的標誌性文化呢？

這個標誌性文化，應該是以服務為核心的一種品質、一種品牌、一種形象。

中國的高鐵都叫“和諧號”，那麽中國的高鐵文化就是和諧文化。或許，等到我們真正建立“和而不同，人皆可言”的和諧文化的時候，我們才能說高鐵事業取得了真正的成功。

（作者為中山市政協主席）

SENSE隨筆151110經濟單一文化（上）

“Generally, the familiar, precisely because it is familiar, is not known.” Hegel
SENSE隨筆151110
經濟單一文化（上）
執筆人：蟬

〈單一文化〉
當社會存在著一種文化模式，它慢慢地吞併和擊敗其餘模式，成為具支配性的存在，對人、社會和兩者的關係提供解釋，並將該解釋視為唯一和整全的真理，這種文化模式便成為 「單一文化monoculture」。

單一文化難以察覺，往往只有在事過境遷之後才能看得清楚。**** 身在境中之時，我們會無意識地將它提出的宏大敘事視為「真相reality」和必然的信念，並以之作為生活的指南。
當然這不是說所有活在單一文化的人擁有完全一樣的信念， 但確實所有人對某些核心信念和假設都深信不疑。

觀乎歷史，單一文化不斷更叠，使我們從中得知現實世界絕非如此單調。單一文化之所以會不斷更叠，可能是由於人類經驗遠比任何單一文化所描述的更深更廣。所以，只要知道此時此地的單一文化為何，便可嘗試將文化形塑的追求，和我們內心深處所追求的生活分離，進而把生活重新掌握在手中。

但是，正如電影《Matrix》中的紅色藥丸一樣，嘗試了解和分析身處的單一文化必將為人生帶來難以忍受的衝擊，*** 因為這等於將平素行事的基礎重新審視，意圖找出當中的 “非必然性”。 然而若想清楚自己是否真的過著理想的生活，人生當中究有何種實質選擇，和無法達成理想的真正原因，我們便無可避免要去吞下這顆紅色藥丸。

單一文化隨時地而更易，舉例，17世紀歐洲盛行的單一文化由科學和工業革命所塑造，人們從中世紀認為 “神為自然的主宰”， 轉而相信 “自然是能夠被控制和改變的，而生活就是為了找到連串必可解答的問題的答案”。

至於當今之世,〈經濟為王〉.
顯而易見，我們正身處「經濟economic單一文化」。
從表面上看，這等於說我們生活在一個金錢掛帥的年代。 經濟單一文化似乎只是簡單地將生活圍繞著 如何賺錢、如何賺更多的錢、如何花錢、和如何積累及信守金錢。 然而它的影響遠比這些問題更細微和更深層。它定義了人、世界和它們之間的關係。***

在經濟單一文化中，人是一個獨立、分離的「個體independent」。即使無可避免地在某個家庭中出生，在不同的組織成長，它認定人只對自己負責。而人是理性的rational，意即在面臨選擇時，人應該清楚自己的目標、選擇，並能作出最有效地efficiently達到目標的選擇。 在該文化裡，最有效益的選擇便是最佳選擇。***
除此以外，人也是自利self-interested而正向的（但並不等於自私），會追求獲得更佳的生活環境，而且這種追求是無止境的unlimited。
有趣的是，經濟單一文化對於個人的喜好內容並無任何意見，它只對行為和目標是否一致提出指導。****

經濟單一文化認為世界是由「巿場markets」所組成，巿場上充斥著買家和賣家，他們都是為了從買賣中獲得利潤而前來的。 交易價格由供求所決定，買賣雙方均無法獨力決定價格，而工作所得的薪酬便是一種交易價格**。
正因為巿場是自我調節的，在交易中無法獲利的人最多只能埋怨巿場本身，而非交易對手。*** 經濟增長代表社會進步，GDP上升代表生活水平優化。

和個人選擇一樣，具有效益的巿場便是好巿場**，這只能透過「完全競爭」才能達致。在該文化中，人的選擇無可避免地受到限制，故此人作為一個買家，擁有的選擇越多便被視為越優秀。
由此得知，人與人的最基本關係便是「競爭對手」****，這種關係冷淡impersonal而具交易性transactional。

經濟單一文化帶來的影響相當深遠，可從工作、家庭、政府和創造力數方面加以說明。
〈工作〉
在50年代的美國，受聘一家公司除了代表每周要上班40小時，還意味著這僱員和僱主的關係是永久性的。 工作的內容清晰，而薪金和表現未必直接掛鈎，晉升往往按年資而非業績。 若發生大規模裁員，一般是“後來先退”。 僱傭關係是一種雙向的承諾，僱員要忠誠工作，而僱主也需要顧及僱員的發展，於是形成一種穩定的工作關係。

隨著該文化的獨大，「個人追求最有效回報」的信條反映在企業股東stockholders的行為上面。 由於持續追求最佳回報，企業面對不斷改善盈利的壓力。為了改善效率，企業追求將勞動力彈性化：在業務增長時增聘，並在衰退時裁減。以往高穩定性的僱傭關係遭到極大的改變，長期僱員被迫轉型成為自僱員工，在不同企業間遊走。這種改變除了令收入不穩定（且常下降）之外，還讓工作關係弱化，直接影響個人生活中的人際關係性質。

現代企業除了要滿足股東的要求，還要對各種關連方即所謂的持分者stakeholders負責。各種壓力團體，如環保、少數族裔群體等，都要求企業訂定盈利以外的作業，令企業盈利能力遭到削弱。

這種發展方向其中一個最大的矛盾可從以下研究看出。 一群高級行政人員先被要求列出設想中股東對他們的工作要求清單， 接著再列出個人對生活的追求清單，發現兩者相當矛盾***。他們在工作時必須以前者去打造和領導企業，下班後卻追求完全相反的目標。 負責該研究的心理學家指出，這些企業高層往往會入一種對個人和企業都有害的現代精神分裂癥。

這種無止境的壓力傳遞至基層員工，清楚反映在工作時間上面。 根據美國經濟研究部的數據，高薪員工需要長時間工作的普遍性比基層員工多兩倍。以律師為例，在按時薪收費的機制引入前，律師每年平均工作1200-1500小時。而現時一名剛入職的律師，每年平均需要工作2000小時，即一年工作50個星期，每星期工作6天，每天工作接近11小時。

經濟單一文化在工作方面帶來的影響，直接改變了家庭的關係和價值，將於下篇再行討論。

參考：
《Monoculture: How One Story is Changing Everything》 (2011) F.S. Michaels
本書為2011年George Orwell最佳圖書獎得主

SENSE隨筆151118經濟單一文化（下）

SENSE隨筆151118
經濟單一文化（下）
執筆人：蟬

關於「單一文化Monoculture」的定義請參閱《SENSE隨筆151110經濟單一文化（上）》。 「經濟單一文化」帶來的影響相當深遠，可從工作、家庭、政府和創造力數方面加以說明。前文說過工作方面，本文討論其餘者。

〈家庭〉
親屬關係為人與人最基本的連結。 在原始的生活環境中，親屬是唯一可以互相倚賴去克服生活困難的人群。 作為家族的一份子，其身份是永久並且無條件的。個人必須負上作為家族成員的責任，而對個人的評價也是基於他對家族的付出而審定的。

1900年，美國約有94%的女性並沒有出外工作，當時西方社會奉行所謂的「養家人Breadwinner」模式。男性作為一家之主其責任便是出外工作，負責家庭所有的經濟開支；而女性則應留在家裡相夫教子，打理家務。這種模式在20世紀中開始改變，但在日本等國家今天仍然是主流模式。

20世紀中，隨著男女平權的發展，女性因接受教育機會增加而投入勞工巿場，進而令家庭內部平衡發生變化。2000年美國約有61%女性在外工作，由於夫婦都需要上班，家庭生活時間變得越來越少，新模式令以往某些免費的家庭服務如照顧孩子、準備晚餐等變成負擔。為了遷就愈加繁重的工作，這些家庭服務開始“外判”與女傭等非家庭成員：家庭服務的性質於是從群體的權利和義務轉化成商業服務。*** 往常家庭所提供的好處，今日可以金錢換取之。

近年在美國相當流行的「真人Show」正好反映社會內高度弱化的人際關係和經濟性質。如社會學家Z. Bauman所指出，真人Show像媒體為捨棄disposal別人而作出的預演：沒有人是不可缺少indispensable的***，別人無權取走你所爭取得來的成果，即使是你的隊友。任何社會組織，包括最核心的家庭，也不比個人利益重要。這正好是現代單一文化下人與人關係的寫照。

〈政府〉
美國總統 阿當斯（1776）曾經說過：政府是為大眾的善common good而存在的機構。它為大眾提供安全、繁榮、快樂，而非為個別人士的利潤、名譽和利益服務。

社會機構一般分為“公營機構Public Sector”和“私營經構Private Sector”，兩者承受著完全不同的約束和公眾期望。 公營機構受制於憲法和公共行政法；而私營機構則受限於公司法。***
大眾會預期公務員public servant遵從 “公務員操守”，他們必須正直、誠實和忠心地服務大眾，平等地服務不同階層的人民，正是這些操守令大眾對履行公務的人抱持一份尊重。

然而在七八十年代，美國和一些英聯邦國家流行一種名叫“新公共管理New Public Management”的理念。與舊有的公共行政不同，新理念認為公營機構無異於私人機構，應該以相同的管理方法去提高效率。*** 這種提倡正好道出當時大眾對公營機構的不滿：低效率和浪費資源，公務員不再是一種高尚的職業，和其他人一樣，只是為了個人利益才擔當責任。

新公共管理將公營機構打造成生意，而巿民因此成為了「客人clients」。** 成本控制與效率取代了社會發展和大眾的善的追求，外判成為了公營機構提升效率的主流手段。
經濟單一文化不止改造了公共行政的營運模式，而且提供了一套新的語言去表述公共服務。*** 機構以投放的資源是否能為客人“增值” 作為判準，而為了實現效率的改善，各種公營機構都發展出可量度的指標去證明自己的進步。

然而很多社會服務難以簡單的數據量度成效：圖書館和監獄便是很好的例子。今日在美國，大部分監獄管理外判與私營機構負責；而圖書館則出賣書架的命名權，更附設有咖啡店和精品店，個別圖書館甚至連選購圖書的工作也外判。這一切因經濟單一文化而導致的改變，令民主政府成為取悅客人的服務者，並從客人身上獲得酬勞。***

〈創造力〉
單一文化的存在就像大自然喪失物種多樣性一樣，標示著人類“文化生態”的失衡。價值多樣化代表生活的不同可能性，當社會價值趨同，人們終將失去了解生活不同面向的能力。

經濟單一改變了生活的語言。以香港人為例，到處可見到“成功人士”把唯利是圖的生活態度當作宗教般宣揚。 這不單令社會新生代難以發展賺錢以外的創意，抹殺一切對賺錢無效益的創造力，長期而言將令社會失去創造力。更可悲的是當單一文化出現轉向的時候，高度適應前文化的社會將面臨極大的衝擊。

參考：
《Monoculture: How One Story is Changing Everything》 (2011) F.S. Michaels
本書為2011年George Orwell最佳圖書獎得主.

中國企業跨國並購征途：文化融合是關鍵

中國企業跨國並購征途：文化融合是關鍵

一財網 王思琪 2015-11-22 12:14:00

將傳統的運營中國企業的方式強加到國外團隊上，是導致 這些兼並失敗的重要原因。“一些中國公司在國外，用自上而下的管理方式直接命令下層怎麽做，使得當地分公司人員人人自危，覺得沒有決定權、發言權。目前中國企業海外投資的本地化團隊比例有待提高。”Stephen說道。

中國企業跨國並購征途：文化融合是關鍵

中國企業跨國並購征途：文化融合是關鍵

一財網 王思琪 2015-11-22 12:14:00

將傳統的運營中國企業的方式強加到國外團隊上，是導致 這些兼並失敗的重要原因。“一些中國公司在國外，用自上而下的管理方式直接命令下層怎麽做，使得當地分公司人員人人自危，覺得沒有決定權、發言權。目前中國企業海外投資的本地化團隊比例有待提高。”Stephen說道。