近日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在2015亞布力論壇夏季高峰會上再次炮轟中國“山寨”文化盛行，他認為這是阻礙中國企業創新發展的一個最大因素。
看來，聯想集團CEO楊元慶急了，很顯然，楊元慶對於“毛出在豬身上”、“山寨文化”很不喜歡。
山寨文化只能窩里橫出不去
對於聯想靠硬件來盈利的公司來說，“山寨文化”拉低了整體行業的利潤率。楊元慶稱，“不理性的競爭，我們是不贊成的，中國市場山寨之風是不可取的。我覺得中國一窩蜂做手機，可能有兩個想法。一個是手機是制高點，非做不可，這把手機說重了，在美國蘋果iPhone那麽成功，也沒有見到它把所有的應用都給壟斷，也與谷歌等應用公司進行合作；另外一種是把手機看得太簡單了，手機誰都能做，這與OEM、ODM（兩種代工）比較流行是分不開的，貼個牌就行，這不能成為自己的核心競爭力。”
楊元慶指出中國企業的“山寨”文化表現在於，看到好東西，不管是好的產品，還是好的模式，拿來照抄，樂於做山寨；消費者圖低價，圖實惠，忽視質量，忽視服務，願意買山寨，用山寨；政府立法不嚴，執法不力，等於在推山寨、助山寨。
楊元慶還指責很多中國企業不把信譽當回事。譬如少數快速躥紅的網紅掌握著驚人的影響力和話語權，粉絲們盲目跟風，都有無數擁躉,但絕無信譽可言。
他認為，通過這樣抄近路的方式，很多企業謀得一時的快速發展，卻只能是窩里橫，一到市場、法制環境更成熟的地方，就得認慫了，這也是中國企業不好走出去一個非常重要的因素。
過分依賴國內渠道
不過，聯想的手機業務目前並不算靚麗，收購來的摩托羅拉手機業務虧損嚴重。日前，楊元慶在聯想集團年報業績說明會上表示，過去一個財年，聯想手機面臨兩大挑戰：一是手機在巴西市場的虧損，在巴西市場，其經濟環境、匯率，以及並購Moto以後整合的問題；二是中國市場的問題，手機市場開始從運營商轉向開放市場和在線市場，中國的手機品牌之間競爭加劇。
聯想手機的問題是存在感太弱，比如華為、小米每次旗艦手機發布會都能成功吸引眼球，並成為業界新入者的對標企業，但聯想卻始終沒有做到這一點。
談到與蘋果的差距，楊元慶坦承，聯想的品牌不如它，蘋果品牌更有號召力，但是產品和工藝上，聯想的產品不輸給蘋果。
其實，聯想集團管理層應該也意識到這一點：科技領先的聯想給人的印象並不深刻。楊元慶也承諾繼續加大對研發創新的投入。
在品牌調性上進行重塑，聯想也在推動年輕化，爭取年輕人市場。
在過去相當長一段時間內，聯想被指在手機渠道戰略中仍然有近70%依賴於運營商渠道。相較中興、華為等競爭對手，聯想可以說是在開拓電商渠道中較慢的國產手機品牌。聯想移動業務也受累於運營商渠道的過分依賴。數據顯示，聯想移動業務的總銷售收入占集團整體收入約20%，但移動業務集團仍虧損3.7億美元。
楊元慶認為，造成這一現象的主要原因是，過去集團重點靠營運商銷售渠道出貨。目前聯想移動要轉型至公開市場及網上銷售，將重新建立在線業務。
楊元慶曾向媒體表示，聯想移動業務被收購摩托羅拉所拖累，未來會進一步優化其成本結構、業務模式，以提升利潤，有信心在收購完成後的4-6個季度轉盈，相信未來移動業務有盈利貢獻。楊元慶期望新購業務未來盈利占比至少達4%-5%，3年至5年後市占率全球排名第三，否則會考慮停止投資。
研發自主技術才是命運所在
一流的公司做標準，二流的公司賣技術，三流的公司賣產品。中國企業基於歷史原因，大多選擇了“貿工技”，如聯想、海爾。當中國企業發展到今天，聯想都已經“三十而立”，已經開始向技術核心挺進。但在“互聯網+”時代的今天，在互聯網深入傳統行業開始帶動傳統產業升級轉型之時，當創新、創客已經成為中國的國家戰略之際，更多的傳統企業開始進行萬眾創新的當下，中國企業並不晚於世界其它國家，甚至因為中國的人口紅利，移動互聯的技術、應用開發方面，中國企業更有優勢，這時就需要企業在創新之時，把握新的標準機會，成為新一代的“一流企業”。
過去中國企業基礎相對薄弱，當年聯想也是不得己走上了貿工技之路，先讓企業生存下來是根本。但今天，中國企業經過了發展初期，需要在技術研發方面有更長遠的目標。中國公司只要能夠下定決心，哪怕在一個特別小的細分行業里執著發力，而不是以山寨、複制快速出擊市場，相信只要一步步縱深發展一定有收獲。
以下為演講實錄（有截取）：
什麽是山寨文化？通俗點說：企業看到好東西，不管是好的產品，還是好的模式，拿來照抄，樂於做山寨。消費者圖低價，圖實惠，忽視質量，忽視服務，願意買山寨，用山寨。政府立法不嚴，執法不力，等於在推山寨、助山寨，這就是山寨文化。
現在國內的山寨技術可以說是爐火純青了。大家都知道的深圳的華強北，已經形成了山寨的產業鏈，幾分鐘就能裝出一個機器，加上機殼，打上logo，猛一看跟大品牌一模一樣，要什麽品牌給你什麽品牌。看看我們的身邊，山寨已經到了無孔不入的地步。人家有蘋果，我們就有一籮筐的橙子、梨子冒出來。人家米蘭家具展還沒結束，這邊已經傳回照片做出仿制品了。連明星走紅毯穿的裙子，電視里放的節目，都是克隆來的。
在來重慶的飛機上看到一篇報道，現在竟然連投行高盛也有山寨版。昨天理事會上一位理事談到，美國一年審批通過的新藥不過幾種，最多幾十種，因為人家都是原創，而我們的藥監局一年待批的藥有上萬種，大多是拷貝。這樣的情形，就算我們自主創新的藥品要通過審批，也要等漫長的幾年時間，大大阻礙了創新。
對於如此嚴重的山寨現象，我們的立法、監督、執法力度都遠遠不夠，沒有把盜版、侵權、假貨揪住不放，全民喊打。反觀發達國家，他們都嚴打山寨、鄙視抄襲和拷貝，鼓勵原創，保護自主知識產權，保護自主設計。很多老百姓都聽說過，要是帶著盜版光盤或假冒產品進美國海關，可能都會遇到麻煩。中國公開審理的專利侵權案件的平均判賠額只有8萬元人民幣，很多侵權案子判罰的金額，連訴訟成本都達不到，而美國的專利侵權判罰金額中位數超過500萬美元。
著名的蘋果訴三星侵犯專利案，判罰金額超過了10億美金。其實你說三星侵權嗎？那要純從侵權角度看，恐怕還算不得大不了的事，但人家就是這樣的規則，越大公司侵權你相應賠付的就越高。山寨行為在國內走得通，有市場，即使被起訴，付出的代價也不高，但一到國外，麻煩就來了。去年12月份，愛立信在印度狀告中國手機廠商侵犯專利。今年，Beats耳機向很多中國山寨耳機廠商發起訴訟，索賠額達到十億美元。在過去十年里，中國企業是遭遇美國專利侵權調查的主要對象，敗訴率高達60%，遠高於26%的世界平均值。
山寨有著低成本的假象，因為企業可以少投入，消費者不用花高價，政府能少費神，但它帶來的實質影響卻是高代價。因為質量不行，得頻繁維修或更換，使用壽命大大縮短，消費者對產品的擁有成本其實反而更高，甚至生命健康和安全都會受到威脅。這種山寨氛圍，不僅僅對跨國企業而言是不公平的競爭，也阻礙了本國企業的創新精神和可持續發展，進而影響國家經濟的升級和轉型。
因此我認為，光強調要自主創新顯然是不夠的，必須要旗幟鮮明地狠剎山寨之風。企業要更加自律，不抄襲，不侵權，不做假，要更專註於原創；消費者要能夠識別山寨，拒絕山寨。更重要的是，我們的政府應該向成熟市場國家學習，大力加強立法和執法力度，嚴懲山寨行為，痛打“李鬼”。我們應該在全社會弘揚創新的文化，對山寨行為人人喊打，讓山寨無處藏身，無法生存，只有這樣，我們才有健康的創新氛圍。
所以這就是我想跟大家交流的話題，今天的中國企業，要想走出國門，還必須紮紮實實地加強在產品、業務模式、信譽、文化，尤其是創新上的競爭力，才有可能成長為受人尊敬的全球品牌。這也是聯想10年國際化歷程的切身體會，正是因為堅守了這些，聯想今天才能穩紮穩打，成為國際化的企業，在160多個國家深入開展業務。近幾年中國經濟增長放緩，我們卻保持了穩健的增長，在財富全球500強的排名連續幾年以40位以上的跨度提升，就是因為我們在海外市場實現了非常好的增長，現在中國以外的營業額已經占到了集團整體的70%。
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