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有線電視今年成為金雞母，外資捧著現金來台灣搶買頻道和系統台，八大電視首開第一槍，在比價效應之下，接下來其他頻道將陸續飆出天價。

撰文．羅弘旭

豬哥亮復出上演歌廳秀，難得露面的八大電視董事楊登魁每場都到場，且絕口不提豬哥亮積欠的一億二千萬元，一派自在地欣賞歌廳秀，他如此地老神在在不是沒有原因的。

最近因外資「搶親」八大，手上有二五％股權的楊登魁，帳面上可望暴增十四億元，相比之下，豬哥亮的欠債只是小意思。

本 刊調查，韓國私募基金安博凱（ＭＢＫ），有意出脫持有的八大電視七成股權，這筆交易已經開過第一階段的價格標，進入最後的議價階段。價格喊到六十億元，嚇 退一票有意競標的本土買家，目前除了日本Sony Music外，半路殺出一家來自瑞典的私募基金ＥＱＴ競標，這家基金來勢洶洶，勢在必得，有線電視業者透露：「如果競爭激烈，出價金額可能超越六十億 元。」攔路搶親的ＥＱＴ私募基金是首度在台出手，台灣同業也相當陌生，「這家公司很低調，外人並不清楚公司的運作。」某外資券商高層如此形容ＥＱＴ。這家 神祕的私募基金，設籍在瑞典，資金來源頗為複雜，在北歐、倫敦、紐約、上海及香港都設有辦公室，在全球共擁有十三個基金，規模達新台幣五千二百億元，這次 投資八大電視主要由香港辦公室的資深合夥人莫昆庭操盤。

八大股價 二年內暴漲五成莫昆庭手上所掌控的EQT Greater China II基金，是ＥＱＴ十三個基金之一，可動用的資金有一百七十億元。莫昆庭出身高盛，二○○六年轉戰ＥＱＴ後，一直在尋找兩岸的投資標的，四年來才投資了大 陸榮氏果汁、老百姓連鎖藥妝二項投資案，總投資金額不過九億元，ＥＱＴ如果搶標八大成功，將會是ＥＱＴ集團在大中華地區最大手筆投資。

○八 年底，安博凱以每股四十五元，總價四十億元取得的八大電視台七成股權，當時外界認為這個價格尚稱合理，但僅二年後，價格就暴漲五成，頻道業者都認為，以此 價格購買沒有新聞頻道的八大，實在有點離譜，業者指出，「去年八大的ＥＢＩＤＡ(稅息折舊及攤銷前利潤)只有六億元，賣價等於是ＥＢＩＤＡ十倍，創下新天 價！」就連安博凱自己都對此價格感到意外。

原本，安博凱在今年第二季就釋出消息想出脫八大股權，但當時市場缺乏話題，為此，安博凱改變遊戲 規則，改把八大和中嘉網路綁在一起賣。沒想到，在富邦蔡明忠傳出以六百五十億元入主凱擘後，不僅多系統經營商（ＭＳＯ）身價看漲，連頻道業者身價也被炒 熱，Sony Music 和ＥＱＴ此時才表達高度意願，詢問單獨購買八大的可能性。

八大電視被喊到天價，帶動有線電視頻道業者比價效應，東森電視七個節目已喊出三百億元的價格，讓未來有意出手的本土買家暗中叫苦。

日前，瑞典媒體《在地人》（The Local）報導，首都斯德哥爾摩市區銀行發生一起搶案，不過最後嫌犯卻是兩手空空落荒而逃，因為銀行內根本沒有現金可搶。

瑞典皇家理工學院（KTH Royal Institute of Technology）副教授亞維森（Niklas Arvidsson）更出具一份最新研究指出，無現金社會已是大勢所趨，瑞典的紙鈔與銅板預期在未來二十年內完全消失。

無現金社會可降低搶案發生機率

一六六一年，瑞典領先歐洲各國，率先推出紙鈔；時至今日，銀行業龍頭瑞典北歐聯合銀行（Nordea Bank）卻指出，北歐國家早在三十年前就淘汰支票，放眼未來，淘汰硬幣和紙幣的無現金銀行才是符合邏輯的商業實務。一九七○年代紅遍全球的流行天團ABBA成員奧瓦爾斯（Bjorn Ulvaeus）在兒子遭搶三次後，出面宣導無現金社會概念，他告訴哥倫比亞廣播公司新聞頻道（CBS News），完全數位化的經濟運作將使得搶匪的日子很難過。

根據瑞典的犯罪防制委員會（Brottsforebyggande radet）統計，二○○八年報案的銀行搶案有一百一十件，至二○一一年降至十六件，為三十年來歷史新低；去年雖然微幅上升為二十一件，但瑞典銀行家協會（Swedish Bankers'

（Association）安全專家卡爾森（Par Karlsson）認為，降低現金流通量不但能保障銀行人員安全、促進大眾安全，就連運鈔車等在途中的搶劫犯罪也隨之降低。

根據國際清算銀行（Bank of International Settlements），目前紙鈔與銅板等實體貨幣僅占瑞典經濟體運作的三％，低於歐元區的九％及美國的七％。在瑞典，不但公車已經全面不收現金，就連教堂捐獻也可以刷卡，以瑞典南部的卡爾古斯塔夫教堂（Carl Gustaf Church）為例，前年就在教堂內安裝讀卡機，方便信眾捐獻。

取代現金的電子化交易，還可以防制貪污受賄等地下經濟。專門研究地下經濟的奧地利林茲大學（Johannes Kepler University of Linz）教授史奈德（Friedrich Schneider）表示，使用塑膠貨幣比例較高的社會，地下經濟活動的比例相對來說比較低，這也是比起喜用現金交易的義大利及希臘等地，瑞典的地下經濟犯罪相對較少的主要原因。

另一方面，雖然無現金社會降低了搶劫及貪污受賄等犯罪，電子化交易卻造成網路金融犯罪的增加。根據瑞典犯罪防制委員會資料，網路詐騙案件數量從二○○○年的三千三百多件，到了二○一二年已躍升至二萬二千多件。亞維森指出，網路犯罪增加恐怕難免，其餘會伴隨而生的副作用包括停電、當機或駭客入侵等狀況，完整緊急配套的備援措施，以便維持正常交易不可或缺。

所有服務業都想知道的行銷秘密是：免費贈送，如何能賺錢？四月，《經濟學人》就報導一家靠手機搭贈免費產品，四年內進入八國市場，其中三個甚至已經轉虧為盈的故事。

來自瑞典的新創企業「必買（BIMA）」，是一家專營非洲、亞洲及拉丁美洲的行動保險商，只靠一招「通話換保險」的功夫就收進七百萬名保戶，雖然絕大多數都是衝著免費而來，但是那些已經開始營利的市場卻證明了：七成客戶會加購。

必買初進非洲市場時，遇到所有國際對手都豎白旗的問題：空有好產品，全都賣不掉。它放棄硬性推銷的做法，改找當地電信公司合作，贈送手機用戶微額保險：用戶每月通話只要達兩美元左右（約合新台幣六十元），就送一份價值約七十美元（約合新台幣二千一百元）的單月保單；但如果用戶願意每個月多付五十美分的保費，保額立刻加碼一倍。

先用免費產品「黏住」客人，再用高CP值產品誘勸用戶買進，這一招證明確實有效。以塞內加爾為例，必買耕耘一年半，不僅用手機通話費換來二十萬名「首保族」，其中近七成還陸續加購更高保額，或涵蓋家人數更多的壽險。簡單換算後可發現，必買一年收入達近八十四萬美元。以無本生意的角度來說，獲利頗為可觀。

未來挑戰：沒手機的偏鄉

《金融時報》分析，這種「通話換保險」的策略堪稱三贏：在非洲，一人擁有三支門號是稀鬆平常的事，整個電信市場都在打價格戰搶客，但有了必買的免費保險加持後，則可能刺激消費者多使用指定門號；對用戶的家庭來說，亦有減緩收入不足在脆弱家庭中的衝擊，提高學校的出勤率以及改善醫療結果。

必買執行長艾格斯頓（Gustaf Agarston）自稱，全球保戶數量以每個月五十萬張新保單的速度成長，現今的八個市場中已有三個開始獲利，今年初也已經進軍宏都拉斯。四月初，獲得金主加碼投資二千二百萬美元，將用以揮軍進入柬埔寨、菲律賓、巴拉圭等國家。

主打「免費」策略，是開拓市場的有效利器，不少業者也開始跟著必買有樣學樣，例如微保險（Microensure）在非洲與來自印度的天空電信（Airtel）合作、在巴基斯坦則和當地第二大電信業者Telenor聯盟。

不過《經濟學人》指出，仰賴電信業者平台的保險模式，目前仍較適用於城鎮地區；要想擴大保險覆蓋範圍到每日工資低於一．二五美元、連手機都負擔不起的偏鄉居民，挑戰才正開始。

瑞典汽車品牌VOLVO於二○一○年脫離美國福特集團，轉手售予中國吉利汽車集團，原本停滯不前的老車得到中國龐大金援動力，在四年內完成全新車款開發，還搭上了物聯網熱潮；《今周刊》前進瑞典，直擊VOLVO重生的第一現場。

撰文‧鄧 寧

瑞典時間八月二十六日晚上，北歐的太陽尚未落入地平線，在這個涼爽宜人的夏季夜晚，一輛又一輛大型巴士穿越首都斯德哥爾摩，將來自全球的與會者載往城外的大型湖畔藝廊，參與瑞典汽車品牌VOLVO︵富豪汽車︶的頂級豪華ＳＵＶ車款「XC90」的全新一代發表會。

每個年度都有車廠進行新車發表或是重大改款，「XC90」之所以特別，是因它創下了整整十二年未改款的長壽紀錄。但汽車長壽並非好事，一般車型的換代間隔約是六至七年，而在過去的十二年中，對手至少都經歷了三代車型演變，同為豪華車品牌的ＢＭＷ、Audi全球銷量更呈倍數成長，一三年各達一六五．五萬與一五八萬輛，VOLVO數年來卻仍在四十餘萬輛附近徘徊。

此次VOLVO砸下重金邀請五十餘國、七百多人到瑞典原廠產地參與XC90發表，目的就是要宣告品牌復興。VOLVO全球總裁哈肯．薩謬爾森︵Hakan Samuelsson︶大膽地宣示，要在二○二○年達到全球銷售八十萬輛的目標，較今成長幾乎一倍；且要在同年實現「零事故」願景。就算出車禍也不會受傷或喪命，這可不是任何一家汽車廠牌敢做的承諾，而在背後全力支援的金主，則是四年前收購VOLVO的中國浙江吉利控股集團。

顛覆！

不改管理結構 只看銷售目標時序拉回一九九九年，美國福特汽車集團以六十四．五億美元收購了VOLVO，當時福特正處於事業高峰，旗下曾一口氣同時握有Ford、VOLVO、JAUGAR、Aston Martin、Land Rover等汽車品牌，但資源分配卻成為集團中的難題，VOLVO因此有志難伸。直到一○年三月，中國吉利集團以十八億美元向福特收購VOLVO，這個瑞典品牌才似猛虎出柙，並利用吉利的資金開發了全新的引擎系統、底盤系統與ＩＴ架構，XC90正是重生後的首款產品。

收購案在汽車業界十分常見，一般而言，新東家都會介入管理，也會企圖改造企業文化，在吉利成功收購前，亦曾遭遇VOLVO工會強力反彈，外界也不免質疑：「吉利會不會導入中國式管理？」孰料吉利的作法大大顛覆外界想像。吉利集團前任總裁楊健直言，經營方針就是「吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃（註：VOLVO在中國的譯名）」，吉利僅扮演資金挹注者角色，不干涉經營權。

台灣富豪汽車總裁陳立哲投身汽車工業近二十年，曾歷許多購併案，對於吉利入主VOLVO後的管理風格，他感觸頗深：「我待過通用與福特，吉利在收購後的作法與這些美系集團不同，可以說運用了中國古代的智慧｜｜無為而治。」通常會被買下的品牌，體質都屈居弱勢，但吉利買下VOLVO時卻被中國媒體戲稱為「窮小子迎娶富家女」。因為前者在九七年才進入汽車領域，VOLVO卻是一九二七年就成立的老牌子，七十年的工業技術差距讓這筆交易顯得頗為划算，而吉利也選擇尊重老品牌，不改變管理結構，只要求各區的專業經理人能對董事會交代銷售目標與獲利結果，「台灣所有的高級車品牌都得對大中華區負責，但我們卻是直接對瑞典原廠負責，從這點就可以看出吉利的態度。」陳立哲說。

過去，VOLVO就像是大家庭中的小孩，必須與眾多兄弟姊妹爭搶資源；到了吉利集團卻變成父母鍾愛的長子，因為吉利旗下只有一個面向中國的品牌「吉利汽車」，而面向全球的豪華汽車品牌就是VOLVO，彼此之間只有互利而無競爭關係，吉利能擷取VOLVO累積的汽車製造知識，VOLVO則能得到充足的中國銀彈。

過去四年，吉利挹注VOLVO的資金幾乎全用在產品開發上，VOLVO資深副總裁阿蘭．維瑟︵Alain Visser︶指出，瑞典原廠其實已開發過好幾版的XC90原型，但因資金凍結無法完成，等到吉利的資金到位才終於有能力發表上市。

陳立哲也不諱言表示：「過去VOLVO車款的油耗表現不盡理想，是因為在福特集團之下，各品牌必須共用多個引擎本體和技術平台，現在工程師只須為了VOLVO一個品牌而開發，就能採用更尖端的科技，一公升能跑到二十公里以上，自主研發的Drive-E引擎已經出現，足以媲美油電車。」不僅產品開發受益，VOLVO今年上半年的財報也轉虧為盈，上半年淨利達五．三五億瑞典克朗（折合新台幣約二十三．五億元），扭轉去年同期淨損七．七八億瑞典克朗︵折合新台幣約三十四．三億元）的頹勢，上半年營收也年增一五％至六四七．九億瑞典克朗（折合新台幣約二八五七億元）。

轉變！

從科技下手 扭轉市場定位XC90標誌著VOLVO系列產品轉變的開始，甚至連市場定位都欲一併扭轉。原本VOLVO是位居雙Ｂ之下的二線豪華車品牌，但總裁薩謬爾森在發表會上直接將XC90與ＢＭＷ的X5、賓士的ＧＬＫ，以及Audi的Q7比肩，間接昭示了欲將品牌定位提升至一線的決心。

VOLVO很清楚，如果產品只能做到和雙Ｂ一樣，消費者不會買單，他們選擇從科技突破，與瑞典電信設備製造商愛立信︵Ericsson︶合作，讓汽車全面連上網路，所有車身上的數據都會被蒐集起來，與車主的手機、修車廠，甚至其他運輸工具串聯，徹底實現物聯網下的「互聯車」概念。

舉例來說，VOLVO正與愛立信合作開發一套智慧運輸系統，不管前方道路結冰或是前後來車闖紅燈，只要路況一有問題，就會提早將訊號傳回車內示警；更具創意的是「Volvo On Call」這套隨車管家軟體，VOLVO的ＩＴ創新經理約翰．馬拉許︵Johan Maresch︶表示，VOLVO開發該軟體時間長達十四年，最近四年開始將其應用在手機上，預計從明年度的車款起，車主都能使用手機來遙控汽車。

趨勢！

突破標準 發揮物聯極致精神馬拉許住在瑞典第二大城哥德堡，但來到首都斯德哥爾摩，他也能直接透過手機查知愛車行蹤，確認車門、車窗的當前狀態，甚至遠程啟動引擎預熱或是預冷車輛。在北歐時有冬季積雪問題，車主就能藉手機提前發動引擎，清除擋風玻璃上的積雪。台灣未來若引進相關配備車型，車主就能在炎炎夏季先打開空調，確保坐進車內就有舒適環境。

這只是「汽車連結智慧型手機」的例子，但汽車還能連結更大的物流體系，VOLVO現在已成功實驗「送貨上車」的服務。馬拉許笑說，當初是看到網路購物盛行，但光是送錯貨，就得讓物流業者與顧客付出額外的時間與金錢。於是VOLVO與物流業者合作，車主只要告知送貨員車停在哪裡，就可以傳送一把虛擬的「雲端鑰匙」到送貨員手機，在指定時間開啟後車廂，讓送貨員直接將貨品送到車上，手機也會立刻通知車主貨已送到。不僅物流業可用，VOLVO還打算與超市合作，在網路上買好魚肉蔬菜或家庭用品，將車開到大賣場停車場，不必下車，就有人員幫忙送貨上車，發揮物聯網精神到極致。

全世界的車廠都在努力讓汽車變得更聰明，而VOLVO很有可能會是第一個完成「互聯車」理想的品牌；藉由XC90的發表，這個瑞典品牌想告訴世人一件事：高級車不只是給有錢人開的車，他們還肩負創造趨勢，以及突破現有工業技術標準的重要責任，在高級車先實現科技理想後，未來一般人開的車也都會變得更聰明。

VOLVO

成立時間：1927年

總部地點：瑞典哥德堡

全球總裁：哈肯‧薩謬爾森（圖）資本額（瑞典克朗）：242.51億元

員工數：2.23萬名

母公司：中國浙江吉利控股集團主要業務：汽車製造、維修2014上半年營收、獲利（瑞典克朗）：647.9億元、5.35億元

在啟程到瑞典前，我們很想問的一個問題是，為什麼一個在日本名作家村上春樹口中，沒有夏夜、冬日，連上帝都要為之垂淚的北歐國度，能夠孕育出H&M、IKEA、人氣手機遊戲Candy Crush、利樂包，還有全球成長最快音樂串流平台Spotify等創新產品？

  明明伏特加是俄羅斯的文化產物，為什麼說話直來直往的瑞典人，能捧出絕對伏特加（Absolut Vodka），二○一二年登上全球第二暢銷品牌，還變成夜店最夯的商品之一。

  即便都身處北歐，對丹麥，我們記得的品牌是樂高（Lego）、銀飾品牌喬治傑生（Georg Jensen）；對芬蘭，我們記得的跨國品牌有諾基亞（Nokia）跟憤怒鳥（Angry Birds）；但，都不像瑞典一樣，它的創新，在我們生活中無所不在，成為全球創新指數第三大國。

創意，竟是氣候所逼解決生活不便，發明了冰箱、安全帶

  我們展開這場解謎之旅，有趣的是，多數人直覺回答的關鍵字，竟是超惡劣天氣。

  沒錯，就是瑞典殘酷的氣候，逼出這個國家解決問題的能力。

  二○一四年，是瑞典自一八六○年以來最溫暖的一年，但最溫暖的定義是：年均溫仍只有攝氏零度。近六分之一國土在北極圈內，可耕地面積不到六％；瑞典北方以極光聞名的基魯那（Kiruna），五月底到七月中是極晝，冬天有三週是極夜。

  在瑞典生活二十多年的瑞典台灣商會會長駱瑤玲說，瑞典的創新，是被環境逼出來的。瑞典農作物長不出來，很多生活必需品不便取得，「求人不如求己的情況下，就自己土法煉鋼。」從最基礎的工具開始，他們窩在家裡想出克服現況的解方，包括黃色炸藥、安全拉鍊、電冰箱，就連轎車裡的安全帶都是瑞典人的發明。

  《極地之光：瑞典設計經濟學》作者馬克斯在書中表示，瑞典能在半世紀內從一個貧困農業國，發展成一個現代工業強國，靠的，就是不斷的技術革新。

  發跡於瑞典的IKEA，其關鍵轉型也都跟問題有關。一九五六年，IKEA創辦人之一倫德格連（Gillis Lundgren）呆站在汽車後，因為不知道怎麼把桌子放進後車廂；最後，他發明拆掉桌腳的平整包裝法，改變全球家具業，讓IKEA走進全世界。

  難怪IKEA創辦人坎普拉（Ingrar Kamprad）會說：「我們一向都把問題化為機會。一旦問題少了，我就開始擔心了。」

務實，對廢話沒耐心太多寒暄或無厘頭，是丟臉的事

  但為什麼瑞典人的創新，感覺都很生活，不會打高空？

  瑞典人的回答也很妙，在一天平均日照只有五小時的國家，沒有多餘時間浪費。

  創立北歐櫥窗，現為跨國創新交易公司Dreamhub合夥人的黃世嘉，曾與七、八十家北歐公司交手過，其中約有三十家為瑞典中小企業，他發現跟瑞典人開會，寒暄通常一下子就帶過，很少聽到浪費時間的發言，「如果開會的時候，講那種很無厘頭的事情，在瑞典簡直是很丟臉的事。」

  這大概與瑞典傳承的維京人血統有關。《維京人宣言》指出：「維京人很能說故事，但對廢話又極度缺乏耐心。」

  「瑞典人都是對自己很強的地方侃侃而談。」黃世嘉以商業計畫書為例，瑞典公司會把商業模式的架構、核心表達得很清楚，內容雖不長，讀來卻扎實、好看，有如一部電影的預告片，不拖泥帶水。而台灣人比較會繞，常忽略核心訴求。

  血液裡，講求實用簡單的性格，反映在產品設計上。

  一百多年前，瑞典人愛立信（Lars Magnus Ericsson）原本是維修電報機的小老闆，因為貝爾（Alexander Graham Bell）發明的電話太貴，愛立信於是發明能將聽筒及話筒合而為一的電話，最後成為跨國電信企業。一百多年後，Skype改變了國際電話的遊戲規則，無論老少，第一次打網路電話就上手。

鬼才，海盜祖先遺傳的階級少、講實力，創意不被抹殺

  但是，談務實，與維京人同為日耳曼民族的德國，也很實際，為什麼瑞典的創新看來更生活化、更有魅力？

  「經營北歐這些很有影響力的企業的人，真的都是鬼才，他們都是世界上第一流聰明的人，比起全球都不為過。」黃世嘉說。

  這竟然跟瑞典的海盜傳統也有關！原來，瑞典人早在海盜時代，船員各司其職，寶物全船人一起分，習慣彼此合作；不論階級，都有自由表達意見的權利。能領導者，必須是靠能耐讓團隊跟他合作，而非權力。

  根據管理學者霍夫斯塔（Geert Hofstede）的組織文化研究顯示，瑞典與丹麥等國，都是權力距離較小的國度，更有利創新。

  沒有太多權力，靠實力說話的組織，在瑞典常見。「現在講究的是快速小團隊的發展，很快把創新做出來。」黃世嘉表示，像海盜一樣，「他們能快速組成一個團隊，然後去進攻，開發出世界上沒有的東西。」

  被《金融時報》譽為「音樂民主平台」的串流網站Spotify，目前員工約一千五百人，組織內被劃分成數十個小組（squads），完全獨立運行，就像獨立的創業公司。如果需要共同合作，相關的小組會組成部落（tribes）。這個設計，就是為了讓它們的好創意，不會被層層組織架構扼殺。

  它讓大眾決定音樂價值，歌越多人聽，唱片公司跟音樂人就能得到越多收入。Spotify七成收入都付給唱片公司；每一百萬次串流聆聽，唱片公司就能獲得六千美元到八千四百美元不等的報酬。

  「這是最民主的音樂消費方式。」音樂製作人普爾努伊（Ash Pournouri）對《金融時報》說。

認分，反而看到商機千人小鎮蓋冰旅館，年吸五萬遊客

  瑞典人的惡劣生活環境，所養成的文化，正好符合當今網路世代，所習慣的創新模式。但天性難複製，台灣，可以從瑞典的創新故事學到什麼？永遠不輕估自己的價值，是我們想說的重點。

  畫面回到北極圈內，在基魯那北方有個瑞典小鎮尤卡斯亞維（Jukkasjarvi），每年十二月有三週看不到太陽，只有寒冷與黑暗。

  小鎮居民可選擇抱怨，或埋怨政府沒有更多資源補助，但他們卻選擇回頭冷靜看自己：我沒有陽光，但有比別人更多的冰雪。

  一九九○年，小鎮開張了第一家冰旅館（Ice Hotel），隔年四月就融化；每年十一月重新打造，數十間房，每一間都是獨一無二的傑作。冰旅館開張至今已二十五年，一晚四百多美元起跳，為這個人口僅一千一百人的小鎮每年帶進五萬名遊客，創造大筆觀光收入。

  創新的能耐，不會只決定於資源、天分，或是市場大小。我們是否看懂手上的牌，並且善待它，才是關鍵。

  當一個極地之國都能翻身，把詛咒化成了祝福，我們，要為自己找到新的出路，絕非想像中困難。

【延伸閱讀】管理學家：越少權力，越有助創新

  台大工商管理學系教授朱文儀，引用管理學者霍夫斯塔（Geert Hofstede）的組織文化研究，從「權力距離」和「對不確定性的規避程度」，看到瑞典創新的根源。

  所謂權力距離，指的是一國民眾心理上可接受權力不公平分布的程度。權力距離越大的國家，組織層級越多、越集權、決策時參與的人數越少。而當一國的不確定性規避程度越高，代表社會越不容許出現突破現況的想法和行為。

  根據霍夫斯塔的研究結果，瑞典、英國、丹麥都屬於權力距離、不確定性規避程度極低的國家，因此較可能出現挑戰現況的創新模式；相較之下，台灣、日本、法國都是權力距離較大，對不確定性規避程度也較高的國家。

【延伸閱讀】1分鐘看瑞典

●2014年GDP成長率1.8%（台灣預測為3.43%）

●2013年出口占GDP比44%（台灣是60%）

●2013年人均GDP 60,430美元，是台灣的1.4倍

●人口數974萬，只有台灣的41%；國土面積是台灣的11倍，人口密度只有台灣的1/27

  ●2010年GDP實質成長率達6.5%，是歐美最快從金融海嘯中復甦的經濟體

【延伸閱讀】你熟悉的Candy Crush、Skype，也來自瑞典—瑞典尖端企業成績單

全球各大創新排行榜，都有瑞典！●彭博2014年國家創新評比第2名，僅次於韓國（台灣第10名）●歐洲工商管理學院2014年全球創新指數第3 名，僅次於瑞士、英國●《富比世》選為2014年全球前5大適合創業國

一、網路

1. 熱門社群軟體Skype全球使用人數最高逾5億人，2011年被微軟收購

2. 全球成長最快串流音樂平台Spotify用戶數突破6,000萬，擁有超過2,000萬首歌曲

二、電信歐洲最大電信商愛立信

三、工業

1. 全球最大軸承製造商斯凱孚2014年上半年淨利成長28%

  2. 全球最大超硬合金製造集團山特維克

3. 全球最大汽車安全設備商Autoliv全球市占率達25%

  4. 全球第3大重型卡車製造商Scania

  5. 全球第4大工業機器人製造商ABB由瑞典、瑞士2家公司合併，全球裝機量超過20萬台

6. 全球車輛煞車系統一線大廠Haldex

  7. 全球工業橡膠領導廠商特瑞堡

8. 全球高級鋼材領導廠商SSAB

四、電器精品小家電業者伊萊克斯

五、遊戲

1. Candy Crush開發商King為全球前3大人氣手機遊戲商

2. 遊戲商Mojang開發全球知名《創世神》，2014年被微軟收購

六、生活用品衛生用品商愛生雅旗下添寧（Tena）為全球成人紙尿褲第一品牌

七、產品包裝利樂包發明廠Tetra Pak服務逾190國，2013年營收134億歐元

八、製藥英國第2大藥廠AstraZeneca由瑞典、英國兩藥廠合併經營

九、服務歐洲最大保全集團塞科利達

十、零售

1. 全球最大跨國家具集團IKEA

  2. 全球第2暢銷伏特加Absolut Vodka

  3. 平價時尚始祖H&M入選品牌諮詢公司Interbrand 2014年全球最佳品牌第21名，是服裝品牌中排名最高者

  整理：陳筱晶

【延伸閱讀】關於創新，瑞典人這樣說：

■ 給自己時間思考，才能變得有創意。～瑞典物理學家與哲學家瓊森《時間十想》

■ 小公司，或有小公司思維的公司，最有潛能。 ～《維京人宣言》

■ 只有睡著的人才不會犯錯。犯錯，是積極行動、能從錯誤中學習的人，享有的榮譽。～IKEA創始人坎普拉《一位家具商的誓約》

■ 好主意對人類心理有種神奇的影響力，它們需要的只是伺機大力推銷。～《維京人宣言》

■ 走維京人的路，就是以不同的方式運用你的資源。～《維京人宣言》