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LEGO店跳出死場月砌十萬

2011-9-29  NM



本刊分別於○六年及○九年訪問賣LEGO的生意,前者位於銅鑼灣東角駅,後者於西九龍中心。由於LEGO毛利只有三 成,故兩盤生意都未能賺大錢,當時分別只月賺兩至三萬元。

但今期主角,位於西環堅尼地城偏僻的南海商場LEGO專門店AA Place,開業兩年,卻月賺十萬元。老闆崔永健
(Kin)棄齋做零售,憑代砌服務衝出西環,吸引馬會找他砌展覽品,醫管局、澳門威尼斯人等大客都找他代砌紀念品,賺的比同行都多。

堅尼地城的南海商場是單棟樓內的小型商場,只有十多個鋪位,位置偏僻,記者搭地鐵到達上環站後,還要再坐 二十分鐘的「叮叮」,來到堅尼地城卑路乍灣公園。繞道內巷才到達商場,門口招牌古老甩色,AA Place老闆Kin貪 其租平,於○九年以每月約一萬元,租下五百呎鋪位,心想「有人專登揸車入深井食燒鵝,好嘢幾遠都會有人嚟。」除了一般的零售,為了吸引客人專誠去幫襯,Kin在正式開業前的一晚,「腦震盪」寫下經營該盤生意的十五樣服 務,包括二十蚊任玩LEGO一小時、「潛紙箱」、讓客人先砌後買、租用LEGO等等……

「一盒公仔本來賣二百蚊;但我改咗叫小朋友用手伸入紙盒,分二十四次抽公仔,每次二十蚊,一盒就賣到四百 八十蚊,賺咗一半。」而二十元任玩每日吸引到五個小朋友,「計埋一個月搵三千元。」經營兩個月後,Kin發現這 些業務「旺丁不旺財」,他亦曾想過「一齊開」的業務,即四千元一盒LEGO,可讓四至六個客人夾錢,一齊開來玩,可惜一直乏人問津,因此生意額一直僅足交租及支薪。

爛做商場騷釣大客 直至去年復活節,Kin第一次在青衣城參加LEGO模型商場騷,成為公司賺錢的轉捩點,逾百萬元投資三個月已回本。

會場設四個攤位,除了兩個代砌展品行家,AA Place是新丁,「管理公司港鐵係上網搵到我哋。」Kin於是請了七個兼職、連搬運及產品成本,花了逾萬元,一個月內砌成一米乘一米高的城堡及兩條中世紀村莊。但那次活動是沒有人工的,他說:「我仲蝕埋運費,但商場請咗模特兒Jessica C.吸引粉絲嚟,順道睇埋我啲作品,當做宣傳都抵番。」結果當日不少人問他們拿卡片,緊接的假日,鋪頭塞滿人,「一聽到電話問點嚟我間鋪,好開心。」此後每遇到有商場展覽,他都會「爛做為本」,如九龍城、新都城、愉景灣、荷里活商場的公關,每隔一至兩個月邀請他們砌城堡及橋,「有時急到暈,一兩日時間死趕完工,我都做。」他一向替散客DIY代砌LEGO結婚相、寵物照、教堂、盆栽禮物,收費數千元,但生意量不多,但自替商場爛做,終於有回報,愈來愈多大機構如港大、醫管局、廣告公司找上門幫襯代砌紀念品及展品。每單生意,Kin會視乎展覽品的大小、砌法複雜度、零件數目及是否罕有、交貨日子決定報價,收費達五至六位數字,毛利五成,「一啲俾得起錢的機構如廣告公司,我會收貴啲。試過有公司喺商場騷識到我哋,要求砌一個兩張枱咁大的球場作樓盤展銷用,砌工費逾萬元;但佢要一晚砌完,好急好急,我請人通宵做,仲向廣告公司加收五成趕工費。」
十五倍大磚搏出位 去年五月Kin從代理商購入LEGO大磚砌展品,以吸引客人視線。大磚體積比例是普通LEGO的十五倍,可當儲物櫃,行內較少見,來貨價每粒三百元,他首先利用二百粒在會展砌了一條九呎高的恐龍,「細細粒砌唔到大展品,砌到手指爛都未完。」見用大磚砌條「橋」行得過,他將計就計,本月馬會「開季試閘樂滿Fun」家庭同樂日,他利用大磚砌出七呎高的模型馬,又用細磚創作砌了一個馬場,共收了五位數字費用,「會場有迷你賽車展等其他嘢玩,馬會問我哋有咩可以搞,我寫晒計劃書,話會砌隻馬、又俾小朋友任砌LEGO、賣LEGO盒裝等,傾咗三個月先俾我哋擺攤位。」Kin和兄長Stephen不是LEGO迷,沒天賦的砌積木才能,只靠不斷重複搭砌,才能隨意創作造型,遇上大工程,他們唯有找粉絲、職業砌手做兼職,普通手板眼見功夫的砌工,兼職收取費用的兩成。有一次電影公司上門要求砌一條八呎高的模型船作道具,並付六位數字創作費,他們結果無力招架,「八呎高指定用細磚咁砌喎,點砌呀,我做唔到。」Kin說。
限量版賺五倍

代砌是「辛苦錢」,毛利高但不是常常有得做,佔了總營業額的三成,約二十四萬元。而零售的收入佔總營業額五成,Kin會把LEGO的圖片上載網頁兼標明實價,網站中亦詳列當季熱賣如星戰、蜘蛛俠,幾年前限量版機械車套裝,還有幾千件自組零件、人仔等,最受歡迎是模組屋及星戰,「模組屋過百款,一款每月賣到過千盒,唔入多啲貨,啲客老遠上嚟搵唔到,會無咗單生意。」故Kin每月擲五十萬元入貨,主要供應商為本地樂高代理商,「玩具反斗城、百貨公司都係賣呢啲,我哋細鋪賺唔到幾多,毛利僅二至四成。」但最本小利大的實為水貨,全店近三百款星戰系列號稱最齊,他笑言多過香港樂高代理款式,「我見阿仔鍾意星戰,佢一出款我就入。星戰以人仔最值錢,香港代理唔入人仔少的系列,我就經美國、歐洲批發商、上網拍賣、向收藏家買貨,入埋整套系列。」若屬限量版或收藏系列,水貨轉手賣出可賺五倍價錢。因為貨齊,有時連歐洲的LEGO批發商也反向他入貨,毛利一成。

LEGO有得炒

「有個女仔客,上嚟搵十年前出過的公主人仔,我花咗成個月,寄電郵留言透過歐洲收藏家、專門店,最終搵到
,坐飛機寄返嚟。」Kin說,也有LEGO投資者幫襯,購買絕版盒裝。「LEGO總公司每隔三年停產部分款式,市場供應 減少,但愈多人玩時價格便上升。」在買賣網站如BrickLink、eBay及亞馬遜可得知市場價格。投資客張先生看中 LEGO升值潛力,花逾十萬元買下大型盒裝如泰姬陵、木組屋、機械車當投資。上週,他再用萬二元買入兩盒木組屋「一盒攞嚟儲到升值先放,一盒買嚟玩。」張生說。Kin也儲落七位數字的星戰系列,暫不考慮賣。Kin育有兩子,大仔Larry今年六歲,「仔仔好鍾意玩,幾乎買晒玩具反斗城的LEGO俾佢都唔夠,三歲已經識得自創公仔。」後來伯父Stephen買來一盒絕版軍裝星戰人仔LEGO作禮物,大仔愛不釋手,令Kin萌生了開專門店的念頭。他當時任一間上市公司電腦部主管。有天太太逛街發現南海商場這個地方,「我見LEGO好多人網上拍賣,知道有市場,先肯扔百幾萬入貨;租平啲地方,我承擔風險愈細,就算蝕錢都可以做耐啲。」當時商場只有一半租戶,「隔籬仲有間跌打鋪,成浸藥酒味。」但隨着網上宣傳搞展覽,大人細路人流多,帶旺了商場生意,畫班、時裝店、精品店不斷搬進商場,令租金雖上升五成,但Kin仍可以舊價租下商場內另一間四百呎店鋪作貨倉用,「我仲有三個貨倉存貨,部分要待價升先賣。」
開業資料12/2009租金*$100,000入貨$1,200,000裝修$200,000系統及設備$150,000總投資$1,650,000*包括一個鋪 位及一個貨倉,三個月上期、一個月按金營業資料08/2011營業額$800,000入貨$500,000租金*$70,000人工
#$70,000營運開支$50,000盈利$110,000*包括兩間店鋪、三個貨倉#包括四個長工、三個兼職

LEGO 跳出 死場 場月 月砌 砌十 十萬
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不要死理性:跳出書呆子思維的Roy

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/231144.html
美國男孩Roy是一個特別聰明的年輕人。他僅花了3年的時間就拿到了芝加哥大學的本科學位。雖然沒有任何實際工作經驗,但緊接著,當時年僅22歲他又以優 秀的成績在2年的時間內取得了芝加哥大學的MBA文憑。不過,他顯然受困於自己封閉的「書呆子」思維方式,讓我們來看看他的職業故事。

22歲的MBA

Roy在讀MBA時,班上95%的同學都比他更有工作經驗。這些同學通常都有5年左右的工作經歷,從第一學期開始,他們的一些優勢就顯現了。相反, 因為Roy一點工作經歷也沒有,本科也沒有讀滿4年,他總是覺得在一些有關組織行為實務的課程上感到很困惑,他對員工激勵或衝突管理都無法有形象的理解, 因為他從沒有管理過團隊。然而,Roy在MBA的課程裡有一個特別擅長的領域,那就是經濟學、數理統計和線性代數。大多數MBA學生都特別注重定量分析能 力以及芝加哥大學享有盛譽的這些數理經濟學科。

Roy發現自己很難掌握一些與人文關懷有關的知識概念,無法將實際問題與所學理論聯繫在一起,這一方面是由於他封閉的思維方式,另一方面也因為他根 本就沒有處理相關實務的工作經歷。比如在課堂裡,有人提到「員工總是缺乏激勵」,Roy不大能理解,他會想「給予員工需求曲線要求的工資,不就是激勵了 嗎?」對於Roy來說,情感因素從來都不重要,因為他看到的世界不是「黑色」就是「白色」,沒有「灰色地帶」,他覺得別人的世界也是一樣。他想的是,如果 你被僱傭來做一份你對工資和已知條件都滿意的工作,你當然應該會高興地去做,怎麼會慢慢感到缺乏激勵呢?

「新秀牆」時期

完成MBA的學習之後,Roy很輕鬆地找到了工作。他對醫療保健行業很有熱情,很快被一家醫院聘請擔任一個部門的經理。在歐美國家,醫院的管理者不 一定是醫生,所以醫院常常會公開招聘一些優秀的MBA畢業生來擔任管理崗位。最初,Roy要管理100多位僱員,那時他才只有22歲。「我喜歡我工作中技 術的部分,但也不得不學著慢慢從一些小挫敗中學會如何管理人。但我想我是芝加哥大學的MBA,這對我的職業很重要,所以不會有問題的……」

4年以後,Roy要管理300位員工,並在管理崗位獲得了晉陞。他意識到,要想做到更高的職位,自己還缺少一些東西,需要後退一步,讓自己的職業生 涯更系統化。他決定離開醫院的管理崗位,先去做一個諮詢顧問。此後他用了許多時間來思考戰略和其他與醫療保健有關的柔性問題。5年之後,他最初待過的醫院 越做越大,前老闆CEO邀請他回去擔任戰略規劃部門的總監。Roy又回到醫院工作了。

他回想起他幾年前剛加入時的情況:「想想那時,10%的工作是在處理數據,這是我喜歡的;但90%是在和人打交道。我不得不去說服別人,這是我不習 慣的方面。我要去激勵他們,但最糟糕的是,我也不得不去瞭解他們對團隊是不是滿意,到底有沒有在認真工作、有沒有業績欺騙等其他的瑣事!」當然也有好的方 面,Roy思考著:「在那些日子裡,我的思維方式從非常『死理性派』轉變為慢慢理解人情世故了。我一直自認為能很好地處理經濟模型,但那段日子證明我的思 維模式在阻礙我成為一個好管理者。不是我的定量分析能力拖了我的後腿,而是我缺少理解工作中定性層面問題的能力,員工的道德或者情感是極為複雜的事情,這 些東西都是開放式的討論,不像經濟學建模那樣做好了所有的閉環和假設。我覺得用圖表數據可以更好地診療,那麼當然也可以更好地管理人。我把管理看作是一種 科學,而不是藝術。」

最糟糕的經歷

Roy回到了醫院。最糟糕的經歷在2個月後發生了。

擔任總監的Roy有四個部門領導向他匯報工作,他沒有想到其中一個在謀劃造假薪酬統計,欺詐公司資金。一段時間裡,這個部門領導都缺席會議,他還和 另一個財務的同事發生了不正當關係,兩人一起捏造了薪酬統計單。Roy的部門裡還有幾個人知道這件事,但他們什麼也沒透露,因為不想惹麻煩,也因為他們看 不慣Roy剛來就和CEO走得很近。而且他們料定Roy這麼古板,一定很難發現其中的貓膩。

是的,Roy的確太書呆子了,他的注意力侷限在生產率或財務報告這些封閉領域。他每兩週會和部門領導開會,而在會上這些數字看起來都挺好的。那些人猜得對,Roy從不會想像到會有員工在醫院這個工作環境中欺騙,也更沒想過假設有人這麼做,他該如何識別和處理。

直到一天,有兩個員工似乎再也沒法默默忍受下去了,他們走到Roy的辦公室告訴他發生了什麼…… Roy一聽到這個故事,就意識到他應該馬上開除那個傢伙!他很想揍那個傢伙!但很顯然Roy的思維方式不足以令他處理好這件事。「沒有人在MBA課程裡教 你這些事。如果他們教過的話,我是不會不懂得分析的。也許我太年輕了,總是戴著知識的眼罩。」Roy默默地自言自語。

老謀深算的CEO

幸運的是,Roy至少還記得首先要把這事匯報給他的老闆。CEO讓Roy冷靜下來並教他如何來處理這種狀況。「開始收集證據並且馬上立案」,CEO下令,「當我們一切備妥的時候再開始行動。」

這些指令就直接成為了Roy給直線經理的指導。因為他自己始終沒有準備好如何處理辦公室政治和人際爭端。好在Roy的老闆是一個非常精明的人。他僱 用了包括Roy在內的10個初級總監,他早就知道只有兩個會生存下來。他在旁觀察,想看他們互動的情況以及如何來管理自己的團隊。他很快也意識到,Roy 在分析能力上很優秀,但在高層會議的開放討論及政治鬥爭方面不堪一擊。每當他們評估醫院戰略層面上一些開放的可選方案時,Roy幾乎天真到無可救藥的地 步。

「每個人都從我的分析能力上獲利,但是我卻受此拖累而跌落馬。作為一個死理性派,你因為優秀技能而得到認可,但卻無法在更大範疇中有所表現。我幾乎 以為自己難以承受這樣的錯誤……」Roy有些痛苦地訴說著,但很快又像個不苟言笑的「死理性派」那樣收斂了自己的情緒,「但我明白了思考過程需要更複雜。 你需要知道何時閉嘴,何時傾聽。」

Roy的轉變

在這件事之後,Roy離開了公司。但他還算是幸運的,因為有一個能全盤考慮並願意教他的老闆。他仍然將自己的定量分析能力看得高於一切,並自信他最終會成為一個好的管理者,但就像他說的,前提是要先「反學習(unlearning)」過去5年的學術思維訓練。

在Roy後來的工作和生活中,他越來越理解管理和醫學一樣,都涉及傾聽和分析人們講的故事,而不是記錄關於人的數據。今天,Roy是一個非常不一般 的管理者。他意識到人性中道德和行為的不可控性對工作有著至關重要的作用。雖然在此以前,他很天真,總是以自己的濾鏡來看世界。如今他明白了世界的色彩很 豐富,你需要理解為什麼呈現出這樣豐富的色彩?又是如何變成這樣的?執著於探索這些,管理者才能夠很好地判斷和理解員工。

值得一提的是,在生活中Roy仍是一個「死理性派」。一個人如何可以在生活和職業中都成為佼佼者?我想也許需要讓這兩者中的一個變得穩定以給另一部 分以支撐?你不需要改變你生活中「封閉思維」的一面,但你需要嘗試改變職場中的思維方式。這也許就是平衡的生活與工作所要求的一切吧,Roy感到自己變得 更好了。

延伸的思考

今天的醫學世界比以往任何時候都更「死理性」。醫學正在成為一種信息型商業,一種數據型商業,不再像過去一樣是一種客戶服務型商業,它變得非常依賴 電子醫療記錄或基因學分析。這造成了一種廣泛的誤解,認為如果你能收集到病人所有的信息,比如你去看過幾次醫生,體重是多少,鍛鍊的頻率等,醫生就可以更 好地診斷你。這個觀點被病患和醫院推崇。

Roy無疑也有這樣的心態。在過往MBA的學術訓練中,他被教育成一個「封閉思維」的人,不善於考慮商業中的定性問題,而善於在封閉的模型或定量分 析中判斷。這就像是醫院現在的做法一樣,有些捨近求遠。在我看來,Roy的思維弊端就和今天美國和歐洲醫療行業呈現的兩個主要問題很相似:

1. 現在似乎醫學成了數據的集合。但這難道是「流程自動化」嗎?把診療看做是一種自動化流程,下處方就像是一種機械生產。Roy的思維方式也有同樣的問題,他感到管理是一個機械化的流程,在封閉模型中精密計算就可以「產出」精巧的商業,是這樣嗎?

2. 就像管理學一樣,醫學是一種處理方法,而不是封閉的定量分析。在管理學中,你也可以參考「最佳實踐」,但最終,管理取決於管理者的判斷。彼得·德魯克這樣 說過:管理被人們稱之為是一門綜合藝術,「綜合」是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力;「藝術」是因為管理是實踐和應用。


要死 理性 跳出 呆子 思維 Roy
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跳出增長的困境

http://www.21cbh.com/HTML/2012-12-22/xNNDE1XzU4OTgxNA.html

當任何一項成熟技術都有可能被新技術完全替代的情況下,大公司如何做到對市場變化的審時度勢,自我革新?對此,博斯公司全球CEO馬賽斯(Cesare R.Mainardi)先生提出了自己的見解,而瞭解這些,無疑對所有企業都有所啟示。

增長的困境

《21世紀》:過去的一年,我們見證了許多大公司的隕落,您認為這些公司衰退的根本原因是什麼?

馬賽斯:多年以來我們關注的都是如何增長,企業經常問的問題是,我們會在哪些方面取得增長?如何做才能增長?這些問題會帶來一個困境:當時機好的時候,關注增長沒有問題;而如果時機不對,一味關注增長就會變成一種災難。所以,我們當前需要思考的不是如何取得增長,而是要搞明白自己是誰。只有明確自身的定位,才能充分利用自己的特長,把握市場變化,從而取得長久的成功。

《21世紀》:那麼,企業如何才能明確自身定位,構建獨特的競爭力?

馬賽斯:我認為這其中一項非常重要的事情就是企業要作出明確的,同時也是艱苦的選擇。首先他們要明白自己的優勢在何處,與對手相比的差異化在何處。如果能夠用這種方式思考,就能在衰退期內成功轉型。

保持創新

《21世紀》: 在新技術和模式層出不窮的今天,企業如何才能打造深入和持久的創新能力?

馬賽斯:創新有很多不同的種類,它並不僅僅指開發新產品,很多情況下還意味著技術的創新,客戶體驗的創新和商業模式的創新。比如,一個食品如何才能更加方便攜帶和食用,這是一種創新;通過流程或組織的改變,來降低產品的生產成本,這是成本角度的創新;iPhone所代表的是一種商業模式的創新,它形成了一個新的生態系統。對一家企業來說,最關鍵的不是你在創新上進行了多少資金投入,而是你是否能培養起一批人,使他們具備在創新方面的競爭力。

《21世紀》:您認為,在當前經濟低迷的情況下,企業該如何度過困境,從短期的危機中獲得長遠的發展?

馬賽斯:在整個全球經濟下滑的過程中,我看到許多公司的管理層都做了「瘦身」的工作。大概有七成的管理者都削減了財務、市場、運營等部門的預算,但我並不贊成這種一刀切的做法。實際上,我們應該對這些成本進行分析,判斷哪些是業務增長或核心能力培養所需的必須的成本。在明確了成本的不同性質後,我們就能用更加明智的方法去解決這些領域的成本。某些成本非但不能削減,相反還要增加投入。從這個角度看,當我們短期面臨挑戰的時候,必須從長遠的戰略角度進行一個綜合的考慮。當你真正以核心能力為出發點考慮問題,你就可以看到短期行為和長期目標並不是對立的,而是相互支持的。

跳出 增長 困境
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王興:美團網如何跳出了惡性競爭的怪圈

http://www.yicai.com/news/2013/06/2813767.html
年3月,為慶賀美團網三週年生日,王興發了一條激勵團隊的微博:「O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年」。雖然前兩次創業都出現三年之癢,但現在他卻將自己的創業時間軸延伸到十年。

今年34歲的王興穿著白色T恤,牛仔褲,娃娃臉配著顯著的大腦門,讓人一看就覺得滿腦子奇思怪想,某一瞬間你會覺得他看起來像是科幻小說裡愛思考又長不大的小男孩兒。採訪前,王興還在緊鑼密鼓工作:面試。擴張和招人一直是美團網三年來的關鍵詞。

這是王興第三次創業。2010年3月,王興成立美團之時,團購鼻祖Groupon剛剛成立一年多。與籬笆網、51團購等中國早期團購網站相比,美團網專注的不是產品,而是針對本地白領階層的生活消費服務,比如美食、電影、酒店、KTV。於是短短幾個月時間,美團網就成為中國團購行業第一名。

美好的時光往往短暫。那時,市場上的團購網站以每天10家速度迅速膨脹,一度發展到最高峰時期的5000多家,從百團大戰到千團大戰。2011年上半年,美團在對手激烈的競爭手段下從No.1的位子上掉了下來。2011年底、2012年初,瘋狂進入、瘋狂擴張之後,團購行業終於迎來拐點,大量團購網站開始裁員、關門,「那一年多其實是蠻煎熬的。」王興對《中國企業家》說。

2011年一開始,美團就攤上件大事。2011年2月,知名冰激凌企業DQ與美團網合作不久,公開表示此次團購無效,但當時已有12003名團友以29元「搶」到了價值50元的現金券,卻因此無法消費,投訴不斷。

那段時間,王興和他的管理層團隊不斷開會討論一個問題:客戶第一是許多企業奉若圭臬的法則,但在美團網的業務裡面,到底誰才是客戶?有幾類客戶?如果他們之間發生利益衝突該怎麼辦?這些對於新興的團購行業來說還沒有標準答案。

在王興看來,消費者是C端客戶,商戶是B端客戶,他當然希望兩方面都服務好,然而當二者利益發生衝突,需要在二者之間做出取捨時,王興的選擇是把消費者放在第一位。他們藉機確立了美團網的價值觀排序:消費者第一,商戶第二,員工第三,股東第四。還有,「王興第五」。

這樣一來,具體問題的解決反而變得明朗。在與商家協商無果的情況下,美團網最終決定啟動「先行賠付機制」以「倒貼」方式解決,一次性向會員返還50元至其美團網賬戶,再通過司法渠道與商家協調。

次月,美團網在成立一週年發佈會上宣佈了一項對其自身亦對行業影響深遠的規定:為團購後未去消費的消費者全額退款。這種「自斷其臂」的手段使得沉澱在美團網銀行賬戶裡的1000多萬資金一下子沒了,同行恥笑其譁眾取寵,商家抱怨美團多事兒,但美團網沒有動搖。「既然消費者權益排在商家前面,更排在美團網前面,那麼退款這個事,屬於消費者權益和美團網權益的衝突,必須做。」美團網副總裁王慧文對《中國企業家》說。

最終,有利於天平中弱勢一方的規則慢慢被同行效仿,成為中國團購行業特有的一條行規,也使得美團網從惡性競爭的怪圈中跳了出來。

王興覺得,如此決定本質上還是基於內心對互聯網力量的相信,他認為互聯網在本質上極大降低了信息傳播的成本,同時提高了信息傳播的速度和幅度。「這時候你把精力、資源花在讓消費者滿意上面,獲得更好的口碑傳播,比打戶外、車身廣告更有效。」王興告訴本刊,2011年、2012年第三方對團購網站消費者滿意度調查的評分中,美團網連續第一名。

其實,王興也曾有過躊躇。對手猛砸錢做廣告,無論長期效果如何,至少短期排名沖上去了,一旦率先上市,整個市場格局就會發生大逆轉。是和同行一樣燒錢打廣告,還是不計較特別短期的市場份額,去做一些沒有短期回報又很辛苦的事情?比如花錢進行IT系統建設,解決擴張後的管理問題。這很讓人撓頭。

美團也曾瘋狂過。2010年美團網的交易額有1.4億元,到了2011年一下子衝到14.5億,一年10倍的增長。這一年,美團網的團隊大幅擴張,從200多人擴張至2000多人,也是10倍。速度與激情中管理問題逐漸浮現出來。由於員工入職、離職是家常便飯,一度連王興自己也不知道整個公司有多少名在職員工,到了6月他終於忍無可忍,告別區域經理發EXCEL統計名單的「手工」模式,上了一套專業人力資源的IT系統。

過去的創業經歷讓王興認識到,不僅僅需要明白自己能做什麼,還要知道不能做什麼。

2003年,剛剛25歲的王興中斷了美國碩士學業,回國創立校內網,後因融資失敗以200萬美元賤賣給了陳一舟。一年後,王興二次創業,可惜的是,飯否網也未能走得更遠。

「前兩次我也是非常投入地做事情,但並不是你努力了,就一定能夠怎麼樣。要做好一件事情,真的需要萬事俱備,但把事情做砸的話,任何一個環節都可以。」王興感慨說。正是基於這種冷靜考慮,在百團大戰千團大戰中,王興並沒有大打廣告,而是從外部招聘了許多IT工程師,持續在IT系統上投入。有趣的是,2011年競爭對手到處挖人,美團網被挖走的大部分是銷售人員、區域經理,卻沒有IT工程師。王興認為,挖走銷售人員對業績可以有立竿見影的提升,但建設IT系統是長期工作,會有指數級的提升。

除此之外,2011年下半年,當美團網將業務擴張到90多座城市時,還撤掉了三四座城市的業務,從開到關就兩三個月。更重要的是,王興花了半年多時間,補充管理團隊,並且幾次赴杭州,終於挖來了阿里巴巴副總裁干嘉偉,現在擔任美團網的COO。

放下眼前的競爭,王興還做了一些佈局未來的事,比如美團網的移動戰略也是在這一年起步,從2011年初王興開始籌備移動開發團隊,從安卓到iPhone、iPad的產品,推廣、反覆迭代。現在,美團網近半的成交行為都發生在移動端。

美團的第二輪融資也是在這一年啟動。儘管團購是一個可以立刻產生現金流的商業模式,當時美團網的資金儲備充裕——2010年第一輪融資時紅杉投資的2000萬美元還存在銀行賬戶上,但過去融資失敗的經歷使得王興警醒:當行業寒冬來臨時再融資就晚了。美團網在當年8月完成阿里巴巴、北極光、華登國際、紅杉資本的B輪融資,總計5000萬美元。比起競爭對手動轍上億美元的融資,這還算克制。

怎麼樣能夠創業成功,我不清楚。但是創業失敗無外乎是有兩個原因,第一是沒有錢了,這時哪怕團隊再團結,你付不出錢那也不行;第二就是沒有信心了,通常沒錢以後,團隊很容易沒有信心,所以資金需要保障,不能斷。」王興總結說。

由於2011年的有所為和有所不為,經歷過巨浪險灘的2012年是團購行業的整合之年,美團網不僅倖存,還佔據40%以上的市場份額(第二名點評團購佔據20%的市場份額),毫無懸念地坐上團購行業第一把交椅。在2013年年會上,王興首次提出了「2015年成為千億銷售平台」的目標。但現在他淡定許多,「我對『無法速成』這個想法比兩年前更加清晰。我覺得以我們的能力,甚至包括多數公司的能力,不可能在兩年、三年,甚至五年之內做成一個非常好的公司。」

幾番折騰,王興越來越堅信,難走的窄路才能越走越寬,「不管是之前的創業還是現在的美團,面臨選擇時,我覺得一個大的原則就是,要堅持做正確的事,而不是容易的事。」

王興 美團 團網 如何 跳出 惡性 競爭 怪圈
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星美集團預借4G牌照跳出300億電影產業圈

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4043668.html

爭議已久的4G網絡何時向虛擬運營商開放的問題在10月30日獲得了突破性進展,共有兩家運營商宣布和中國移動就4G網絡開展合作,標誌著虛擬運營商終於搭上了高速前行的4G列車。

日,工信部向8家民營企業發放了第四批移動通信轉售業務試點批文,除了與傳統手機產業相關的批發商、零售商、廠商外,一家文化傳媒企業的名字引起業界的關註。“星美成為第四批試點之一,說明星美集團欲跳出300億元的電影產業圈子。” 新元文智總經理劉德良在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

公開的信息顯示獲得第四批試點批文的企業有:紅豆集團有限公司、深圳星美聖典文化傳媒集團有限公司、合一信息技術(北京)有限公司、青島日日順網絡科技有限公司、北京青牛科技有限公司、小米科技有限責任公司、鄭州市訊捷貿易有限公司、二六三網絡通信股份有限公司。

除了大家熟悉的小米科技外,其他的公司背後其實都是知名企業,比如富士康、優酷、海爾等企業,而星美集團則是是第一家拿到批文的影視傳媒企業。

知情人士告訴本報記者,文化傳媒企業轉型是一大趨勢,對於星美集團而言將是重要的轉折點,標誌著其向移動互聯網企業發展。公開資料顯示,星美集團於2002年成立,目前,其影視娛樂產業形成了以影院投資及運營、影視劇投資、制作與發行、電子商務為主體的三大業務戰略構架和產業基礎。

“其實,該集團的創始人覃輝最初意在移動通訊業,打造TMT模式,但當時的時機並不成熟,星美集團終還是走上了以內容產業為主的影視傳媒公司,不過,這些都是為移動互聯網時代的戰略布局做充分準備。”上述人士表示。

隨著去年底4G牌照的發放,以中國移動為代表的運營商紛紛將投資建設和業務經營的重點轉向了4G,速度更快、體驗更優的4G也吸引了用戶的廣泛關註。

今年下半年以來,4G成為推動運營商用戶發展的主要力量。根據工信部統計數據,2014年1~9月我國4G用戶繼續保持高速增長態勢,9月凈增突破1300萬戶,再創新高;3G用戶增長趨緩,9月凈增降至300萬戶以下,而2G用戶減少規模超過1000萬,呈現2G用戶直接向4G用戶遷移的趨勢。

爭議已久的4G網絡何時向虛擬運營商開放的問題在10月30日獲得了突破性進展,共有兩家運營商宣布和中國移動就4G網絡開展合作,標誌著虛擬運營商終於搭上了高速前行的4G列車。

今年年初,星美國際計劃收購內地在線票務選擇服務平臺Ipiao.com,主要經營電影票以及包括話劇、音樂會、演唱會等的演出票務。

“目前,已完成收購,該平臺的娛樂貓就是整合星美集團旗下的所有內容,同時,星美集團也在購買了包括音樂、影視、圖片等其他產品的數字銷售版權,意在做內容版權的集成商與分銷商,在成為試點之後,無論是線上還是線下,最大程度地讓消費者受益。”該人士表示。

比如,各大影院票房與影片相關,影院受地理位置會受到很大影響,通過進入虛擬運營商,從影片的屏幕固定化,通過發展170號碼實現移動影院,將影片粉絲化為以消費生態圈。這樣的生態圈一旦建成,對於內容產業的企業而言無疑是跳出影視產業單一的盈利模式,但其挑戰同樣巨大,比如,生態圈建設的整體服務平臺,就需要大量的人力、物力、財力去構建。

“這個投資並不小,單是與電信相關的專業人才的儲備就不容易。機遇與挑戰並存,我們壓力並不小。”該人士表示。


(編輯:王麗娜)

星美 集團 預借 4G 牌照 跳出 300 電影 產業
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創業者如何跳出融資陷阱?

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0823/158327.shtml

創業者如何跳出融資陷阱?
何明科 何明科

創業者如何跳出融資陷阱?

對於想要在融資道路上進階的創業者們,本文是武裝保護自己、不容錯過的融資知識。

文章授權轉載自微信公眾號浩哥說(ID:haogetalks),本文作者何明科

萬科紅燒肉以及汽車之家被強上成為2016年資本市場的熱點話題,創始人如何保持控制權以及維護自己利益的問題,自然成為焦點。

一面網絡聯合創始人何明科寫的《那些年融資里面的坑》系列,討論了可能損害創始人利益的各種坑,並給出了有效的填坑方法。對於想要在融資道路上進階的創業者們,本文是武裝保護自己、不容錯過的融資知識。

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作者:何明科

一面網絡聯合創始人

曾在波士頓咨詢、軟銀賽富、58同城擔任高層

微信公眾號:數據冰山(shujubingshan)

一.最傷害創始人利益的坑

投資人畢竟不是黑社會,一般都是“依法辦案”,即使在未來會擠壓創始人利益,也是根據投資協議中的各種條款來執行。下面我對創業者利益相關的條款,按照影響力從大到小排序,並列出相對應的詳細解析。

i.對賭: 對賭失敗很可能會讓創始人的股份比例減少,甚至嚴重到讓創始人失去對公司的控制權,最後從CEO及其他核心位置上攆走。(參見俏江南的案例)

ii.強賣權: 條件一旦被觸發,投資人可以不經過創始人同意,直接把公司以投資人能接受的價格賣給第三方。(參見百度獨自將去哪兒整合到攜程的案例)

iii.章程:章程中會存在一些針對公司的條款,包括各種否決權以及對CEO及某些重點崗位的任免。條件一旦被觸發,投資人可以通過法定流程更換CEO(參見蘋果喬布斯被攆走等諸多矽谷的案例)。

下圖反映了創始人出局的各種情況:

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iv.分紅優先權: 當公司準備分紅時,投資人有優先分紅權。即首先根據自己的投資款及IRR從紅利中拿出,再按照各自的股份比例與其他普通股東進行分配,實際上是搶占了其他股東的利益。

v.贖回權:條件一旦被觸發(投資人對條件的觸發有一定的主動權),投資人可以要求公司用現金贖回股份,可能對公司的經營狀況造成影響。不過這個權利,限於執行力有限,對創始人利益的傷害可能並不大。

vi.清算權: 條件一旦被觸發(投資人對條件的觸發有一定的主動權),投資人可以要求公司進行清算並且具有優先分配權,即首先根據自己的投資款及IRR從清算獲利中拿出,再按照各自的股份比例與其他普通股東進行分配,實際上是搶占了其他股東的利益。

二.填坑法寶

3

面對這些有可能損害創始人利益的坑兒,有以下幾大法寶來填坑:

i.針對以上有殺傷力的條款,創始團隊要認真談判為自己爭取利益,不要在律師以及融資顧問上省錢;

ii.謹慎選用資本類型,比如:不要過早引入產業資本,避免站隊過早;要避免資本里面的“野蠻人”(參考去哪兒及汽車之家的案例等);

iii.特別註意好自己的控制權,設計有利於創始人的治理或投票結構:股份分級讓創始人有多倍的投票權,著名的A/B股架構;阿里的合夥人制度。但是對於上市之前的企業來說,這種制度往往比較難實施。

下圖總結了應對各種出局情況的防範措施:

4

iv.做好業務並體現不可替代的價值。這里有幾個正反案例的對比。回歸後的喬布斯,雖然股份少也沒啥條款保護,而且對投資人還橫得不要不要的,但是人牛、產品牛、公司牛,投資人也只有跪舔的份兒。

而也就是十幾年之前,年輕氣盛的喬布斯也是被董事會攆走的。再回到王石及萬科的案例,說一千道一萬,還是以王石為首的管理層不給力,沒有給股東帶來價值,自然引來危機。“你搶年輕人的女人,年輕人就搶你的公司”,一句戲言,也有幾分道理在其中。

三.投資人的小把戲

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下面結合實戰案例,給大家講兩個投資人的小把戲。這些小伎倆雖然小,往往卻能讓投資人獲益不少。本例證不判是非,只是拆解技術細節。

Trick 1.   投資前增發期權

“在每一輪的融資過程中,投資人基本都會要求公司對員工期權進行調整,而且基本都是要求在融資額到賬前提高員工期權的比例。”上述現象想必大家會很熟悉吧。

經鑒定,這其實是投資人的一個小九九。通過一個案例來解釋。

案例假設:

一個公司當前的股份比例為:創始人團隊、原投資人及員工期權分別為70%、20%和10%,共100%。

本輪需要融資獲得$5Mn,融資後新投資人獲得20%的股權

同時本輪投資人覺得現有員工期權不夠,需要增發到15%

方案1:完成本輪融資後,立即增發期權,保證員工期權到15%。在這個方案下,為了保證員工期權到15%,新投資人的股份最終被稀釋到18.5%。

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方案2:完成本輪融資前,立即增發期權到18.8%,保證在融資完成後(新一輪投資人獲得20%的股份),員工期權被稀釋回到15%。新投資人的股份最終為20.0%。

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這其實是一道很簡單的數學問題,用數學語言描述就是:

方案1:一個約束條件為員工期權15%,三家(創始人團隊、老投資人及新投資人)等比例攤薄。大白話是:這三家共同出股份讓員工期權增多

方案2:兩個約束條件為員工期權15%和新投資人20%,兩家(創始人團隊和老投資人)等比例攤薄。大白話是:這兩家共同出股份讓員工期權增多

最後的結果和差異很明顯:新投資人花了多樣多的錢,在方案2中獲得更多的股份1.5%(=20.0%-18.5),同時保證了員工有一樣多的股權激勵。這個小便宜是由創始人團隊及老投資人提供的。

8

Trick 2.  董事期權

在創業公司融資的時候,特別是在天使輪、A輪及B輪等早期融資,所有基金都要會要求董事會席位。在此基礎之上,個別基金還會繼續要求創業公司:對於代表該基金成為董事的個人(一般是基金負責該項目的合夥人),給與其董事期權或股份。

基金使用的理由大致如下:

我們基金項目非常多,基於人性,自然會對給與董事期權的項目更多的服務和照顧,為企業帶來更大的價值和找到更多的資源;

這個期權不是這名董事個人的,而是其為整個基金特別是這個項目團隊代持的。特別是項目團隊中做了許多苦活累活的年輕人(投資經理等基層工作人員),沒有carry,所以這個董事期權可以作為他們的激勵,保護他們的利益。

依據數據及統計方法計算董事期權所占股份比例,區間分布在0.5%-3.0%,均值為1.12%。

面對這個主張和如此的人情牌,創業者一般很難拒絕,但同時又覺得迷茫:很少聽說這個條件,而且在上市公司中,作為重要股東而擔任董事的人士,也不額外獲得期權或者股份。

其實,投資人打出如此的人情牌道理很簡單,董事期權對於基金的激勵很大,對於基金的管理團隊GP的激勵更大。(GP,可簡單理解為創業者直接面對的投資團隊)

好處一,降低估值的隱晦辦法

比如:A輪用6百萬美元投資一個公司獲取創業公司30%的股份,如果又獲得2%的董事期權,在此情況下估值為18.75Mn (=6Mn/(30%+2%) )。而如果沒有董事期權,估值則直接為20Mn(= 6Mn/30%)。估值差異立刻顯現。

好處二,為投資人個人帶來更大的財務激勵

對於一般的項目投資,GP和LP之間的分成比例大概為20%:80%,即GP從項目收益中獲得20%的分成。然而,對於董事期權,GP和LP之間往往有不同的分成比例,從50%-100%不等,總之遠高於基本的20%基準線。

比如:沿用上面的案例,最後這個投資項目獲得50x的回報退出。如果沒有董事期權,基金的收益為300Mn(=50 x 6Mn),GP的收益為60Mn(=300Mn x 20%)。而如果有2%的董事期權,且分成比例為100%,基金的收益為320Mn(=300Mn + 300Mn x 2%/30%),額外增多20Mn。而GP的收益為80Mn (=300Mn x 20% + 20Mn x 100%),額外增多20Mn。(細心的讀者已經發現,GP收益的增值部分,在相對比例上,遠超整個基金收益的增值部分)

兩種情況一對比,就可以發現2%的董事期權看似只是30%的基金股份比例中很小的一部分,卻因為GP的分成比例從20%到100%的大幅提升,讓GP的個人收益從60Mn大幅提升到了80Mn,按照金融的常用說法,就是使用了杠桿。

最後,基金是否要求董事期權,屬於行業默認的規則,某種程度上確實激勵投資團隊為企業帶來更多的增值服務。同時,這個主張不涉及任何法律問題,純粹是基金與創業公司以及GP與LP之間的法律約定。

但是當創業者面對基金在董事期權的主張時,要忘記人情債,而更多地從財務和商務看待這個問題,自己把帳算清楚。

創業者 融資 陷阱
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創業者 創業 如何 跳出 融資 陷阱
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羅姆尼有望出任國務卿,中途何以跳出大量反對者

在美國當選總統特朗普“不計前嫌”考慮提名他最嚴厲的批評者——2012年共和黨總統候選人羅姆尼為國務卿之後,共和黨內有多位重量級人士紛紛表示,羅姆尼不適合被提名為新一任的美國國務卿。

眾議院前議長金里奇(Newt Gingrich)和2016年共和黨總統大選候選人哈克比(Mike Huckabee)等共和黨人在周三表示,羅姆尼缺乏代表特朗普所主張的那種“強硬的,美國第一的外交政策精神”。

“我能想出至少20個和特朗普的外交政策觀點相當的人。”金里奇說。

哈克比和金里奇的共同觀點是,羅姆尼的主要問題還在於,他在競選期間對特朗普所進行的“竭盡一切可能的抨擊,不僅是在政策方面,更主要是對特朗普的個性和品德方面所進行的攻擊”。哈克比更是指出,這也將引發關於羅姆尼對本屆政府忠誠度的質疑,更會冒犯那些在競選中對特朗普一直忠心耿耿的選民們。

羅姆尼的“外交幹預者”VS特朗普的“美國不應該當世界警察”

“羅姆尼會是一個非常糟糕的國務卿人選。”得克薩斯州共和黨主席鮑肯(Tom Pauken)表示,“羅姆尼的外交政策觀點同特朗普的完全沖突,並且他也會把錯誤的人選帶進國務院。選擇他能夠給特朗普帶來的傷害會比好處多得多,並且會釋放完全錯誤的信號。”

作為共和黨傳統外交理念“幹預理論”捍衛者的羅姆尼,基本沒有對特朗普的“美國第一”的“改革派”外交理論核心做過任何評論,只是一再批評特朗普在外交領域缺乏經驗和常識。

“羅姆尼會重新啟用那些讓我們卷入伊拉克戰爭、利比亞戰爭和主張海外戰爭的‘好戰派’分子。”美國前駐瑞士大使維特利(Faith Whittlesey)表示,“他將徹底摧毀一切特朗普所主張的‘美國不應該去當世界警察’外交理念的支持者們。”

特朗普提名羅姆尼會是政治正確的決定?

共和黨政治分析人士指出,特朗普挑選羅姆尼會為特朗普內閣廣納共和黨內賢良人士打開一扇大門,也會打消很多人對進入特朗普內閣的疑慮,即“連羅姆尼和他都能握手言和,其中必定有可取之處或者可取之人”。

“很多特朗普的支持者可能不喜歡(提名羅姆尼),但特朗普的這個舉動會發出一個非常強硬的信號,就是特朗普在挑選內閣成員的時候只挑選最合適和最優秀的。”新罕布什爾州共和黨策略專家格瑞文(Partrick Griffin)表示,“羅姆尼身上所具備的穩重、嚴謹和總是有備而來的品質,能為特朗普內閣帶來巨大的可信度,我想特朗普也是知道這一點的。”

但是,也有共和黨策略專家稱,對於新內閣需要“穩定並給人安全感”來說,羅姆尼無疑是一個非常合適的人選,但是,羅姆尼同特朗普之間仍然存在兩個嚴重的障礙:一個是特朗普是否真正信任羅姆尼可以為他推進外交綱領,另外就是兩人在對待俄羅斯的問題上仍然存在很大分歧,特朗普主張改善同俄羅斯的關系,而羅姆尼則一直主張對俄羅斯強硬。

“如果這兩個障礙可以克服,那麽羅姆尼確實有很大幾率成為國務卿。”共和黨策略人士奧康奈爾(Ford O’Connell)表示,“對特朗普來說,忠誠固然重要,但是你不會對所有人都知根知底,有的時候,你只能去選擇那些最合適的人為你工作。”

羅姆尼 羅姆 有望 出任 國務卿 國務 中途 何以 跳出 大量 反對者 反對
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跳出校園貸的“輪回”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0620/163702.shtml

跳出校園貸的“輪回”
洪言微語 洪言微語

跳出校園貸的“輪回”

不能挑戰天性。

來源 | 洪言微語(ID:hongyanweiyu)

 作者 | 薛洪言

近日,中國銀監會、教育部、人力資源社會保障部聯合下發通知,要求未經銀行業監管部門批準設立的機構禁止提供校園貸服務,同時,現階段一律暫停網貸機構開展校園貸業務。

2009年7月,銀監會發布《關於進一步規範信用卡業務的通知》,明確要求銀行業金融機構應遵循審慎原則向學生發放信用卡,向學生發放信用卡必須滿足兩點要求,一是滿18周歲,二是第二還款來源方書面同意承擔相應還款責任,進而變相叫停了校園信用卡業務。

市場空白——萌芽——繁榮發展——監管叫停,看來,無論是十幾年前的銀行還是三年前的分期&網貸平臺,都陷入到這樣一種“輪回”。所以,癥結在哪里?出路又在哪里?

把一個小眾市場做大,究竟是誰之過?

從結果上看,校園貸行業出問題,以高不良、以及由高不良引發的非法催收等為主。在歸因分析上,分析高不良的產生,一步一步就回溯到大學生群體,沖動消費、炫耀消費、信用意識淡薄等等,似乎是大學生的沖動使得校園消費金融的業務模式走入死胡同。

人們

問題來了,在行業的萌芽期,大家之所以進入這個行業,看中的恰恰也是大學生這個群體。在那個階段,大學生群體受教育程度高、是社會未來的中流砥柱、是金融機構最優質的潛力客群,把握住了大學生群體,金融機構似乎就提前鎖定了未來十幾年的發展基礎。

所以,最初的幾年,第一批吃螃蟹者占據了最優質的大學生群體,嘗到了甜頭。引得同行競相進入,齊力把這個小眾的市場做大,為何此時無人意識到這個客群有“問題”?只有一個解釋,那便是並非客群的問題,若是客群的問題,這個問題應該貫穿行業發展始終才對。

行業何時開始集中出現問題?恰恰是在大家齊力把行業做大的時候。也許,問題就出在“做大”二字。

過猶不及。硬是把一個百億市場朝著千億規模去做,怎麽會不出問題。先來看個鋼貿行業的例子。

2011-2014年間,鋼貿行業是很多商業銀行的噩夢。據央行公布的數據顯示,2011年至2013年銀行不良資產的增加主要是鋼貿企業的不良貸款所致。2011年,僅上海地區鋼貿貸款余額就一度高達2500億元,之後不良暴露,銀行收貸,不良批量暴露,大批鋼貿商在2012年陷入流動性危機,跑路、自殺等惡性事件屢屢曝出,隨之而來的是銀行起訴、法院判決和執行等無休止的糾纏,在這個過程中,數不清的銀行高管引咎離職,鋼貿行業也令銀行聞之色變。

銀行在總結原因時,鋼材價格的下降(2013年鋼鐵行業平均每噸鋼材僅賺0.84元,一噸鋼的盈利只夠買一個雞蛋)、鋼貿商在供應鏈的弱勢地位(營運資金經常被生產商、終端客戶兩頭占用,資金鏈緊張)、聯保模式(初衷是一家出問題,所有聯保企業共同還款,結果是共同玩完)、資金的違規利用(鋼貿企業從銀行拿到大筆信貸資金投向房地產、證券等市場)、內外勾結、倉儲企業的不作為等等都是理由,卻恰恰忽視了自己。

孤獨

鋼貿行業毛利低,銀行事先不知道嗎?鋼貿行業的盈利水平能支撐起多大的貸款規模,銀行的內部測算模型算不出來嗎?聯保模式的隱患,銀行不清楚嗎?都知道。

根本的問題在銀行自己,問題出在“做大”二字。看一下當時一家媒體對行業資深人士的采訪:

2009年市場註入‘四萬億’流動性的時候,因為看好鐵路、房產等基礎建設,銀行信貸業務員幾乎是跟在屁股後面要‘塞錢’給鋼貿商,因為貸給鋼貿行業的‘潛規則’利率可以上浮30%~40%,不少下遊項目又有地方財政兜底。一些鋼貿商就是利用銀行‘賺快錢’的心理,以鋼材作為抵押品,將貸款套取出來,投入當時滾燙的股市、樓市,直至最終問題爆發。

校園貸也是個典型的小眾市場,撐不起放貸機構的巨頭夢

據教育部發布的《中國高等教育質量報告》,2015年中國大學生在校人數達到3700萬,大學生消費市場規模超過4000億元。

根據以上數據,我們可以得出計算出大學生年均消費金額約1萬元,若假設大學生的消費均來自於可支配的生活費,即大學生年可支配生活費為1萬元。對於理性分期的大學生而言,其互聯網分期金額必然小於其可支配生活費,大學生消費類型主要為餐飲、娛樂和購物,以線下為主,線上分期以3C產品為主,因此不妨假定參與互聯網消費分期的大學生人均分期金額為3000元(一部高端國產手機或舊款蘋果手機的價格)。

消費分期在大學生群體中的滲透率有多高呢?曾有機構調查顯示,2014年,使用過分期支付的大學生數量約在100萬-200萬人之間。以200萬計,消費分期在大學生群體中的滲透率僅為5.4%,市場規模約為200萬*人均分期金額3000元=60億元人民幣。所以,既便在分期平臺的努力下,消費分期在大學生群體中的滲透率提升至20%左右,市場規模也僅僅222億元而已,背後對應的從業者是三大電商巨頭、持牌消金公司、數百家分期平臺、數千家網貸平臺。

顯然,這是個典型的小眾市場,大家分食之下,撐不起任何一家放貸機構的巨頭夢。

但放貸者不管這些,2014年,校園分期市場同比增長200%以上,2015年,要實現更快地增長。擴展隊伍(很多平臺都有數萬校園代理)、攻下一個又一個的學校、一層一層地下指標,總之,增長、增長、增長,恰恰沒註意到這是個典型的小眾市場。

在小河渠里開大船,不擱淺才怪。

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後面大家看到的各類問題,裸條也好、暴力催收也好、債務纏身也好、甚至是個別同學的悲劇事件也好,都只是表象而已,是放貸機構驅動的“增長”——這頭怪獸的受害者。

克服“天性”,方能走出輪回

理論上,任何一個金融機構都有增長的天性,任何一個市場也都有飽和的一天。所以,當追逐“增長”的金融機構遇到一個容易“飽和”的市場,搞事情,搞著搞著便會出問題,整個行業就壞掉了。

市場本身是無辜的,金融機構的增長“天性”才是需要約束的。只是,在很多機構看來,天性是用來釋放的,而不是拿來壓抑的。所以,金融機構才會有強監管的存在,銀行尤甚。

其實,仔細去看,銀行業的監管,根本上就是在壓抑其放貸天性,通過資本約束來達到這一目的。只不過,資本充足率約束的是行業整體的增長天性,控不住行業在某一特定領域的增長饑渴度,所以,我們看到了十幾年前的校園信用卡案例、看到了三五年前的鋼貿事件,既便是現在,很多銀行還沒有走出因“增長饑渴”帶來的後遺癥。

bank

銀行尚且如此,幾年前幾乎不受監管的分期平臺自然也選擇盡情釋放自己的天性,其結果便是,自己吞噬了自己。

分期平臺和網貸平臺並非放貸機構,定位為信息中介平臺,自然沒法用資本充足率等約束放貸機構的手段去約束。放任不管顯然不成,怎麽辦呢?業務暫停好了。從根本上講,這才是對天性問題的終極解決手段。

現在,銀行成了這個市場中的主流玩家。現階段的銀行對這個市場充滿了疑慮,還很小心翼翼。但,幾年後,銀行增長的天性會不會在這個小眾的市場重新釋放,並再造一個校園貸風波呢?

其實,這真不說好。不要考驗天性,不是嗎?

校園貸
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跳出 校園 貸的 輪回
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美國金融史學者約翰·戈登: 人類在“跳出框框思考”上要比機器好得多

來源: http://www.infzm.com/content/127787

某數據中心機房,提供雲計算、大數據和人工智能服務。(新華社記者 金良快/圖)

人工智能會不會最終替代分析師、交易員們成為華爾街的主要勞動力?人工智能概念崛起的幕後推手是誰?揭示了怎樣的資本邏輯?

南方周末記者近日專訪了美國知名金融史學者約翰·戈登(John Steele Gordon)。戈登出生於1944年,從事美國金融史研究已有40余年,著有《偉大的博弈》、《美國國債的興衰史》等書。戈登家族是地道“華爾街家族”,其祖父和外祖父均是紐約證券交易所(簡稱紐交所)經紀人。

他在《偉大的博弈》一書中提到,無論是早期股票自動報價器和海底電纜對股票交易的推動,或是通信衛星技術對交易成本的減低,又或是“全球外匯實時報價系統”幫助實現了全球金融市場一體化,在華爾街的發展史中,科技一直扮演著助推的角色。

從計算機、到互聯網、再到人工智能,相似故事在華爾街不斷重演。在戈登看來,人工智能“走紅”,背後折射出的是資本與科技兩股力量的相互影響和緊密合作。

“後臺”的危機

資本為何如此看好人工智能?戈登將這形容為一種“互惠互利”的關系。技術力量能夠幫助華爾街擴大市場規模,資本的投資反過來助長了技術進步。

戈登向南方周末記者介紹,這種合作模式誕生於一場“危機”。

“計算機受到華爾街的重視是在1960年代後期。當時投資交易量的劇增造成了交易所和經紀公司的‘後臺危機’(back office crisis),交易所文員根本來不及處理股票上漲產生的交易文件。”戈登說。

1960年代之前,證券交易依舊依靠喊話與紙筆完成。證券的買單和賣單指令都是通過電話傳遞至大廳的交易員,再由他們記錄後交由經紀人去執行,交易價格則標註在自動報價機吐出的紙帶上。

伴隨交易量劇增,交易廳內的自動報價機始終“源源不斷”地吐出紙帶,交易員根本無法確認最終的交易價格,交易失敗的情況時有發生。

“比如買賣雙方在成交的股票和時間上存在分歧,買方認為他是在前一天買了100股,賣方則認為是在後一天(因為延遲),交易就失敗了。在華爾街,交易失敗要付出非常昂貴的代價。”戈登解釋。

為了保證會員能夠即時完成各種後臺工作,交易所不得不大幅度縮短每日的交易時間。之後為了應對不斷溢出的交易數據,紐交所更是在1968年開始“每周三閉市”的決定,以便核算當周交易數據。然而此舉無疑於“飲鳩止渴”,不但影響了交易量和利潤,長期限制交易還會導致市場畸形。

此時華爾街從業者們將目光投向了計算機。雖然當時的計算機技術還未完全成熟,但計算機相比人力在儲存和算力上的優勢已經凸顯,能夠將大量的交易數據進行儲存、提取,並在很短的時間內計算出最新的交易數據。

華爾街驚奇地發現,計算機帶來的好處還不止這些,除了能夠確保交易數據無誤外,計算機還能解決交易量受限的問題。

由於計算機可以幫助交易所存儲更多的動態報價,使得交易中的頻繁換手變為可能,相當於市場承載了更多的交易量,股票買賣變得更為自由。

體量更大了,意味著市場的“蛋糕”更大了。“從那以後,計算機就變得越來越重要。”戈登表示。此後計算機取代了自動報價機,並逐步在銀行、保險和經紀公司等金融機構的後臺投入使用。

成就“矽谷”

戈登回憶,一些股票經紀公司為了解決當時的後臺危機問題,開始在計算機技術上進行了大量投資。而這正是華爾街歷史上第一次資本對新興技術行業的集體風投。

1971年,英特爾公司推出了第一款微處理器,將計算機微縮到了矽片上。此後這種新型計算機被金融行業迅速而廣泛地應用,交易員們幾乎人手一臺微型電腦。

該產品問世10年後,就將華爾街徹底改頭換面。交易所內不再是井然有序、空曠的空間,取而代之是巨大的顯示屏堆積如山。交易員們不僅能在屏幕上找到各種交易數據,還能與全世界各地交易商辦公室的同行們一同分享交易信息。

華爾街的投資獲得了回報。自此,紐約取代英國正式成為了全球一體化資本市場的中心。

嗅覺靈敏的華爾街又想到,既然科技公司這麽有潛力,為何不為其建立一個交易市場?資本的前瞻性再一次體現,納斯達克的誕生宣告了美國進入了以互聯網為首的新經濟時代,資本和科技的關系進入了更為緊密的時代。

納斯達克一經推出就受到資本的追捧。數據顯示,僅一年之內,納斯達克的交易量就超過了彼時美國第二大證券交易所美國證券交易所,其交易量也超過了所有地區性證券交易所交易量總和。

在資本的幫助下,科技公司大量投入對互聯網的研究,使得這一技術快速走向成熟,成為改變全球經濟格局和人類社會生活的重要力量。

隨後的幾十年內,納斯達克成就了微軟、蘋果、思科、甲骨文、雅虎、谷歌、亞馬遜等等幾乎所有的科技類知名企業,因此也被譽為“矽谷”的搖籃。

和20年前計算機時代的情況相似,互聯網進一步打破了交易的限制,讓實時交易、全球交易變得可行。投資者只要有少量本金、一臺電腦、一根上網線就可以自由交易, “即時交易者”也由此產生。

戈登形容,這些即時交易者往往會在一天內完成當日的股票買賣,有的甚至每日買賣多達上千次。

在他看來,這一時期科技和資本的結合進入了一種更深層次的合作,使得資本與技術間的相互依賴性更強。而這種合作機制幫助美國進入了一個相對較長的擴張期,並且引領了20世界最後30年新經濟的發展。

新技術對華爾街的影響究竟是好是壞?戈登始終對此表示樂觀,“就像計算機能讓華爾街的交易更加高效、更準確,除了需要一段時間將新技術整合到系統中外,我想不到新技術會產生任何大的缺陷。”

AI會是下一個嗎?

故事仍在重複:計算機、互聯網,下一個改變華爾街的會是人工智能嗎?人工智能又會對資本市場帶來怎樣的改變?

一個直觀的變化是,如果十年前到紐交所大廳,會看到上千個電子屏幕,交易員忙碌身影川流不息,幾乎沒有一塊能讓人站立的區域。

如今在自動化交易和人工智能被廣泛利用後,交易所和證券公司交易員的數量大幅下降, “你都可以看到紐交所的辦公樓層都減少了。”戈登形容。

他認為,上述擔憂正在變為現實,“很多人肯定都在擔心人工智能會讓他們失業。譬如證券分析就是一項機械性的工作,分析師收集信息、分析塔然後找到趨勢,我相信人工智能可以在這方面做得更多。”

其實,金融行業正向這些人工智能領域“最聰明的腦袋”招手。

2017年5月,原微軟人工智能首席科學家鄧力宣布從微軟離職,加入對沖基金公司Citadel擔任首席人工智能官。在此幾天前,人工智能專家、原百度公司擔任首席科學家吳恩達宣布籌集一只1.5億美元的風投基金,專註於AI投資。

人工智能是否會替代人類在金融行業的地位?

戈登顯得較為謹慎,“大多數的投資交易將轉向計算機,這是華爾街已經預見到的。但對於投資這件事,客戶還是希望方向盤的面前有個‘活人’在。”

他同時認為,人類距離計算機獨立思考的時代還很遠,這也是人類的優勢所在。“現在世界上最好的象棋和雙陸棋棋手都是計算機程序,但這些遊戲都是封閉的系統。資本主義是真實世界中的一個開放性系統,人類在‘跳出框框思考’上要比機器好得多。”

美國 金融 學者 約翰 戈登 人類 跳出 框框 思考 上要 要比 機器 好得多 好得
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連續14年盈利 新西蘭航空如何跳出價格戰

“我們是一家小而美的航空公司,專註於新西蘭航線的發展,有很強的創新意願和能力,渴望做一些與眾不同的事情。”

新西蘭航空亞洲區總經理施國偉(Scott Carr)近日接受第一財經記者獨家專訪時的這段話,是對這家新西蘭最大航空公司最好的總結。

雖然100多架的機隊規模,放在中國只能算是中型航空公司,但新西蘭航空的盈利水平一直令人滿意。最新的2017財年(2016年7月-2017年6月)報告顯示,公司的稅前利潤達到5.27億新西蘭元,實現了連續14年盈利。

兩年前,施國偉從日本搬到了上海,擔任新西蘭航空亞洲區總經理,對他來說,日本是成熟市場的代表,而中國則是增長更快的市場。

自2006年進入中國,新西蘭航空是首家開通往返中國-新西蘭直航航線的航空公司,但12年後的今天,這家公司卻依然專註於上海-奧克蘭這一條中新航線,並希望在這條航線上進一步深耕,增加航班密度。

與之相對的是,近兩年中國(尤其是二三線城市)到新西蘭的航線開始出現爆發式增長,供需壓力帶來的價格戰也是立竿見影,施國偉卻不願意跟隨這樣的方式參與競爭。

定位:熱愛高端旅行的遊客

盡管腹地主要依靠人口不到480萬的島國新西蘭,但新西蘭航空的乘客來源卻非常多元。

施國偉告訴記者,公司上海-奧克蘭航線上承運的乘客中,基本上有一半是前往新西蘭旅遊的中國乘客,另外一半則是前往中國的新西蘭遊客以及經由中國轉機的歐洲乘客,一些歐洲乘客會經停上海並在上海逗留幾天。

不過,前往新西蘭的商務客並不多,大概占7%左右,剩下的就全都是遊客了,這其中又有約20%是團隊出行,其余的則是自由行遊客。

因此,對新西蘭航空來說,其目標群體非常明確,就是收入相對較高、25歲到49歲、熱愛高端旅行的遊客,以及他們的父母和孩子。

“新西蘭的消費水平相對較高,前往新西蘭的旅客往往都具有一定的經濟實力,所以即使往來新西蘭的商務客群較少,但我們豪華經濟艙和豪華公務艙的上座率依然很高。”施國偉透露,比如執飛上海-奧克蘭航線的波音787-9客機設有18個豪華公務艙和21個豪華經濟艙,它們的客座率常年高於經濟艙,而且常常供不應求,為此,公司還在新接收的787-9客機上調整了布局,將豪華公務艙座椅增加到27個,豪華經濟艙座椅增加至33個。

正是這樣的定位,也使得新西蘭航空在中新航線上的機票價格,一直排在眾多競爭者的前面,這與全球不少旅遊航空的定價策略完全不同。

記者查閱7月中旬成都到奧克蘭航線的票價發現,新西蘭航空中轉一次的價格是5000多元,而南方航空中轉一次的價格會便宜1000元左右,四川航空直飛的價格則比南航還要便宜。

對此,施國偉指出,消費者看到票價的時候,最關心的其實是它是否物有所值甚至物超所值,“我們堅信,越來越多的乘客希望獲得高品質的機上體驗,而了解乘客的需求是航空公司提供優質服務的根本,你需要創造出令消費者喜愛且願意為此買單的產品及服務。”

比如對於航空公司來說更賺錢的公務艙,相比於其他航司普遍提供睡衣或香檳等服務,新西蘭航空更註重睡眠質量的改善。2米長、可平躺的座椅,加厚記憶床墊,兩個舒服的大棉枕, 輕便的羽絨被,保暖的襪子,施國偉說,在機上得到充分的休息,是乘客願意選購公務艙的重要原因。

“的確有一些遊客對價格更為敏感,廉價航空也應運而生,但我們必須謹慎對待市場競爭中的價格因素,尤其對於航空業這種高成本行業來說,價格會直接影響成本管理及企業收益。”施國偉說,“現在,航空業衡量業績的數字和指標越來越多,過度地將註意力放在乘客數量、客座率上,卻忽視了最重要的一點:利潤。有時候,即使上座率不高,但機票收益可觀,公司也是盈利的,與之相對應的是,當大打價格戰時,即使飛機客滿也不代表航空公司盈利,這是我們比較擔憂的一點。”

應對:如何跳出價格戰

施國偉所說的擔憂,其實與中新市場上的參與者越來越多不無關系。近年來,前往新西蘭旅遊的中國乘客增長迅猛,而增長更加迅猛的是往來中新市場的航線運力。

除了國有三大航在京滬廣三地陸續開通直飛新西蘭更多目的地的直飛航線,四川航空,海南系下的海南航空、天津航空、首都航空等也在開飛從深圳,重慶,青島等二三線城市到奧克蘭的直飛航線,由於這些城市對國際航線的補貼已經是公開的秘密,新進入的中國航司機票價格的競爭力也就可想而知。

施國偉則坦陳,雖然新西蘭政府是新西蘭航空的大股東,但不會給公司提供任何補貼,而要開通國內二三線城市的新航線,需要綜合考慮價格、成本和利潤等多方面因素,並能在當地組建起一支具備新市場開發能力及專業知識的團隊,對新西蘭航空來說,暫時還沒有打算在二三線城市開拓新航線的計劃,目前的戰略重點仍在上海及周邊地區,希望到2022年將航班頻次提升至一日兩班。

“通過上海/香港每日直航往返奧克蘭,我們已經連接了皇後鎮、惠靈頓、基督城、羅托魯瓦在內的20多個新西蘭國內目的地,並可以實現多航點預訂,眼下的目標就是爭取到上海好的航班時刻提升航班頻次,從長遠來看,由上海出發,經停奧克蘭,飛往南美的航線具有一定的市場潛力,因為從地理上來看,這是最完美的路線。”施國偉告訴記者,而對於其他市場,公司也期待同為星空聯盟成員的國航能夠提升航班頻次,目前兩家公司在北京和上海到奧克蘭的航線上進行利潤聯營,共擔成本,共享收入。

盡管面臨價格方面的挑戰,施國偉的關註點,其實一直是如何在在飛市場精耕細作,讓自己的產品和服務更有差異化,比如在上海航線的波音787-9客機上引入“空中沙發”。

空中沙發是新西蘭航空首創的特色產品,支付一定的‘升艙’價格,就能在經濟艙享受平躺服務——同一排相鄰的三個經濟艙座椅就能轉換成擁有平坦表面的“沙發”,並配備墊被、毛毯、枕頭以及特別定制的安全帶包。

“目前,我們每架飛機配備有14套空中沙發,一般情況下我們會賣出4至5套,即使沒有全部賣掉,這些座位也可以作為普通經濟艙使用。”施國偉對記者介紹,空中沙發重新定義了經濟艙的舒適標準,很多夫婦或帶孩子出行的旅客會選擇它。

除了空中沙發,新西蘭航空也是首批引進豪華經濟艙的航空公司,並在奧克蘭機場全球首創通過生物識別攝像頭驗證身份、掃描護照和登機牌辦理自助行李托運。公司還針對獨自飛行的兒童推出Airband?智能手環,空乘在航程不同階段掃描手環,將航程信息通過文字消息發送給至多5名預設聯系人,家長或監護人就能掌握兒童值機情況、飛機起降,以及孩子在目的地是否順利交給接機人等信息。

“類似的創意產品還有很多,包括10多支富有特色的飛行安全視頻,以及娛樂系統中的座位間聊天功能等,”施國偉指出,“我們有首席數字官,還組建了專門的數字創新部門,招募了許多數字化人才,並將各種創新實踐分類,根據不同的創新類型提供所需的資源。創新精神已根植於新西蘭航空的企業基因中。”

連續 14 盈利 新西蘭 航空 如何 跳出 價格戰 價格
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連續14年盈利,新西蘭航空如何跳出價格戰

“我們是一家小而美的航空公司,專註於新西蘭航線的發展,有很強的創新意願和能力,渴望做一些與眾不同的事情。”

新西蘭航空亞洲區總經理施國偉(Scott Carr)近日接受第一財經記者獨家專訪時的這段話,是對這家新西蘭最大航空公司最好的總結。

雖然100多架的機隊規模,放在中國只能算是中型航空公司,但新西蘭航空的盈利水平一直令人滿意。最新的2017財年(2016年7月-2017年6月)報告顯示,公司的稅前利潤達到5.27億新西蘭元,實現了連續14年盈利。

兩年前,施國偉從日本搬到了上海,擔任新西蘭航空亞洲區總經理,對他來說,日本是成熟市場的代表,而中國則是增長更快的市場。

自2006年進入中國,新西蘭航空是首家開通往返中國-新西蘭直航航線的航空公司,但12年後的今天,這家公司卻依然專註於上海-奧克蘭這一條中新航線,並希望在這條航線上進一步深耕,增加航班密度。

與之相對的是,近兩年中國(尤其是二三線城市)到新西蘭的航線開始出現爆發式增長,供需壓力帶來的價格戰也是立竿見影,施國偉卻不願意跟隨這樣的方式參與競爭。

定位:熱愛高端旅行的遊客

盡管腹地主要依靠人口不到480萬的島國新西蘭,但新西蘭航空的乘客來源卻非常多元。

施國偉告訴記者,公司上海-奧克蘭航線上承運的乘客中,基本上有一半是前往新西蘭旅遊的中國乘客,另外一半則是前往中國的新西蘭遊客以及經由中國轉機的歐洲乘客,一些歐洲乘客會經停上海並在上海逗留幾天。

不過,前往新西蘭的商務客並不多,大概占7%左右,剩下的就全都是遊客了,這其中又有約20%是團隊出行,其余的則是自由行遊客。

因此,對新西蘭航空來說,其目標群體非常明確,就是收入相對較高、25歲到49歲、熱愛高端旅行的遊客,以及他們的父母和孩子。

“新西蘭的消費水平相對較高,前往新西蘭的旅客往往都具有一定的經濟實力,所以即使往來新西蘭的商務客群較少,但我們豪華經濟艙和豪華公務艙的上座率依然很高。”施國偉透露,比如執飛上海-奧克蘭航線的波音787-9客機設有18個豪華公務艙和21個豪華經濟艙,它們的客座率常年高於經濟艙,而且常常供不應求,為此,公司還在新接收的787-9客機上調整了布局,將豪華公務艙座椅增加到27個,豪華經濟艙座椅增加至33個。

正是這樣的定位,也使得新西蘭航空在中新航線上的機票價格,一直排在眾多競爭者的前面,這與全球不少旅遊航空的定價策略完全不同。

記者查閱7月中旬成都到奧克蘭航線的票價發現,新西蘭航空中轉一次的價格是5000多元,而南方航空中轉一次的價格會便宜1000元左右,四川航空直飛的價格則比南航還要便宜。

對此,施國偉指出,消費者看到票價的時候,最關心的其實是它是否物有所值甚至物超所值,“我們堅信,越來越多的乘客希望獲得高品質的機上體驗,而了解乘客的需求是航空公司提供優質服務的根本,你需要創造出令消費者喜愛且願意為此買單的產品及服務。”

比如對於航空公司來說更賺錢的公務艙,相比於其他航司普遍提供睡衣或香檳等服務,新西蘭航空更註重睡眠質量的改善。2米長、可平躺的座椅,加厚記憶床墊,兩個舒服的大棉枕, 輕便的羽絨被,保暖的襪子,施國偉說,在機上得到充分的休息,是乘客願意選購公務艙的重要原因。

“的確有一些遊客對價格更為敏感,廉價航空也應運而生,但我們必須謹慎對待市場競爭中的價格因素,尤其對於航空業這種高成本行業來說,價格會直接影響成本管理及企業收益。”施國偉說,“現在,航空業衡量業績的數字和指標越來越多,過度地將註意力放在乘客數量、客座率上,卻忽視了最重要的一點:利潤。有時候,即使上座率不高,但機票收益可觀,公司也是盈利的,與之相對應的是,當大打價格戰時,即使飛機客滿也不代表航空公司盈利,這是我們比較擔憂的一點。”

應對:如何跳出價格戰

施國偉所說的擔憂,其實與中新市場上的參與者越來越多不無關系。近年來,前往新西蘭旅遊的中國乘客增長迅猛,而增長更加迅猛的是往來中新市場的航線運力。

除了國有三大航在京滬廣三地陸續開通直飛新西蘭更多目的地的直飛航線,四川航空,海南系下的海南航空、天津航空、首都航空等也在開飛從深圳,重慶,青島等二三線城市到奧克蘭的直飛航線,由於這些城市對國際航線的補貼已經是公開的秘密,新進入的中國航司機票價格的競爭力也就可想而知。

施國偉則坦陳,雖然新西蘭政府是新西蘭航空的大股東,但不會給公司提供任何補貼,而要開通國內二三線城市的新航線,需要綜合考慮價格、成本和利潤等多方面因素,並能在當地組建起一支具備新市場開發能力及專業知識的團隊,對新西蘭航空來說,暫時還沒有打算在二三線城市開拓新航線的計劃,目前的戰略重點仍在上海及周邊地區,希望到2022年將航班頻次提升至一日兩班。

“通過上海/香港每日直航往返奧克蘭,我們已經連接了皇後鎮、惠靈頓、基督城、羅托魯瓦在內的20多個新西蘭國內目的地,並可以實現多航點預訂,眼下的目標就是爭取到上海好的航班時刻提升航班頻次,從長遠來看,由上海出發,經停奧克蘭,飛往南美的航線具有一定的市場潛力,因為從地理上來看,這是最完美的路線。”施國偉告訴記者,而對於其他市場,公司也期待同為星空聯盟成員的國航能夠提升航班頻次,目前兩家公司在北京和上海到奧克蘭的航線上進行利潤聯營,共擔成本,共享收入。

盡管面臨價格方面的挑戰,施國偉的關註點,其實一直是如何在在飛市場精耕細作,讓自己的產品和服務更有差異化,比如在上海航線的波音787-9客機上引入“空中沙發”。

空中沙發是新西蘭航空首創的特色產品,支付一定的‘升艙’價格,就能在經濟艙享受平躺服務——同一排相鄰的三個經濟艙座椅就能轉換成擁有平坦表面的“沙發”,並配備墊被、毛毯、枕頭以及特別定制的安全帶包。

“目前,我們每架飛機配備有14套空中沙發,一般情況下我們會賣出4至5套,即使沒有全部賣掉,這些座位也可以作為普通經濟艙使用。”施國偉對記者介紹,空中沙發重新定義了經濟艙的舒適標準,很多夫婦或帶孩子出行的旅客會選擇它。

除了空中沙發,新西蘭航空也是首批引進豪華經濟艙的航空公司,並在奧克蘭機場全球首創通過生物識別攝像頭驗證身份、掃描護照和登機牌辦理自助行李托運。公司還針對獨自飛行的兒童推出Airband?智能手環,空乘在航程不同階段掃描手環,將航程信息通過文字消息發送給至多5名預設聯系人,家長或監護人就能掌握兒童值機情況、飛機起降,以及孩子在目的地是否順利交給接機人等信息。

“類似的創意產品還有很多,包括10多支富有特色的飛行安全視頻,以及娛樂系統中的座位間聊天功能等,”施國偉指出,“我們有首席數字官,還組建了專門的數字創新部門,招募了許多數字化人才,並將各種創新實踐分類,根據不同的創新類型提供所需的資源。創新精神已根植於新西蘭航空的企業基因中。”

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國產手機技術冒險,能否跳出蘋果的“影子”?

“千機一面”曾經是安卓手機身上撕不去的標簽,除了供應鏈處於弱勢地位外,“蘋果效應”下現成的市場蛋糕其實是最大的誘惑。這就像是有人給出了標準答案,不照著寫倒顯得有些愚笨了。

供應鏈上甚至出現了蘋果周期,如果趕上蘋果新機上市,高端元器件也可能變得緊俏起來,這時候大部分的手機廠商都需要繞道而行,尋找替代方案或者等待生產線量產,但做著蘋果周邊生意的商家們卻翹首期盼著這一年中,最好的生意周期到來。

這兩年,市場情況出現了些變化。

國產手機在性價比和本地化上市場營銷上的成功讓蘋果的銷量坐上了下滑通道,與此同時,對蘋果創新力的批判聲音也多了起來。但縱觀市場上的旗艦機型,還是不難發現蘋果的“影子”,從全面屏上的劉海兒到AI概念的加持,調侃和諷刺之後,蘋果仍然是各家廠商發布會PPT里,最喜歡對比的對象。

比如小米說Face ID不再是iPhone X獨有,安卓用戶也能享受便利且安全的面部解鎖體驗。華為說自己旗艦新品的劉海長度還不到iPhone X的二分之一,兩邊也能留出更多的空間來顯示其他通知信息。

不過對比歸對比,國產手機的自信心和創新力確實和過去有了很大變化。即便是蘋果曾經最友好的技術支持夥伴高通也開始將資源重心向國產手機傾斜。

那麽,國產手機到底能否跳出蘋果的影子?真正在創新上走出自己的路子?

對於這樣的問題,在低迷的市場環境中其實很難回答。不過從近期頭部手機廠商的動作可以看到,對“未來手機”的爭奪已經開始。

        

6月14日,OPPO官微發布了一張Find X探索海報,配文“化繁為簡,科技應該只在需要時才被感知”。而幾天前,vivo在上海發布了第一款擺脫iPhone外形影響的NEX手機。負責vivo手機技術的執行副總裁胡柏山說,保守的策略已經走不下去了。蘋果好的元素可以盡量借鑒,但已然不能繼續在蘋果老路上走。

2017年4月,vivo召集手機行業最頂尖的供應商們到東莞總部,vivo告訴這些產業鏈大佬們,vivo的合作方式和合作節奏要調整。簡單來說,vivo要重註加碼科技創新,一改之前的技術跟隨策略,在涉及手機創新的關鍵領域提前布局,要把技術跟蹤、合作的周期提前到18個月,甚至36個月。這是因為,手機公司之間的競爭往往拼的是創新技術紅利期的前半年、甚至3個月時間。

但是這樣做也有風險。技術的完善周期需要時間,手機新品能否成功享受“新科技”傍身所帶來的出貨量紅利,更大的考驗在於廠商們對供應鏈的掌控能力以及供應鏈的制造和技術能力,並且,要有“冒險試錯”的準備。

以“屏下指紋”為例。事實上,今年4月上旬,vivo將X21的屏下指紋識別技術供應商從新思切換為匯頂,就導致X21的出貨停了一個多星期,在上市的關鍵時期,供應商的切換對於手機廠商來說並不是一個特別好的選擇。

vivo產品總監黃韜解釋,目前,匯頂幹了類似攝像頭傳感器和調校的業務,而vivo則做鏡頭類產品。我們在這些方向上投入了巨大的資源,並掌握了其中一部分我們認為的關鍵技術。但如果虧損了,造成的損失vivo和匯頂一人一半。

采用“風險訂單”的形式讓雙方在投入上都可以更加專註。在頭部手機廠商和供應商之間選擇這樣的形式或許很快就會成為一種趨勢。因為在低迷的市場環境下,試錯的成本和成功突圍相比,顯得微不足道。

OPPO副總裁吳強曾經對筆者表示,“目前的手機市場已經發生了根本性的變化,從金字塔形態轉變為T型形態,排名前五的手機廠商占有率超過了整體市場的80%,在這種情況下任何一家廠商希望吃掉他人的份額都是非常困難的。當然,前提是不能犯錯。”

而現在看來,部分手機廠商已經開始走出模仿蘋果的路線,通過激進的技術戰略起到打擊對手的目的,這時候“不能犯錯”也許已經不夠了。在“未來手機”的爭奪上,下半年相信會有更多的看點。

國產 手機 技術 冒險 能否 跳出 蘋果 影子
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跳出象牙塔 科研資助扶小企 研究多元化 8成受助項目可持續

1 : GS(14)@2010-11-08 22:25:18

http://www.hket.com/eti/article/ ... f-252289?category=m

智庫Legatum Institute早前公布全球繁榮指數排名,其中創新及營商環境分類指數顯示,香港比新加坡低9名,而新加坡的「科研佔GDP比率」達1.56%,高於香港的0.6%。創新科技署助理署長(政策及發展)陳圳德表示,08年於香港從事科研工作的人數,已較90年代初約翻1倍,但逾50%科研人員都在政府或大學工作,要創新產業成長,必須鼓勵企業多做科研。如小型企業研究資助計劃,資助上限400萬港元,至今共收到1,150個申請,成功率為29%。過往約80%受資助企業,完成項目後能繼續生存。
香港經濟發展一直向金融、地產及服務業傾斜,事實上從事科研的在職人數增長快,兩期科學園的出租率達80%並需擴建第3期,先後有科研項目獲得國際獎項、成功轉為商品,亦有公司於創業板上市等,可見香港科研未死。
研究資助 上限400萬
陳圳德相信,要創新科技產業茁壯成長,必須鼓勵私營企業多做科研,及讓青年人及其家長認同科研有前途亦有「錢」途。不少國家也有鼓勵科研政策,鼓勵私營公司搞科研,如加拿大就試過「未交稅先退稅」的資助方式。私營公司在港搞科研,亦有多個基金及資助可供申請。香港科技園的科培計劃,解決了大部分租金、水電的基本開支。想有更多科研費用,可申請小型企業研究資助計劃(SERAP),基金以1元對1元的等額出資方式資助,即申請者要負責一半開發成本,資助上限為400萬港元,到項目有收益或引入其他投資者時,才需要償還資助。陳圳德表示,基金成立至今,共收到1,150個申請,有300個獲批,成功率29%,單是09年就有39個成功申請個案。「近兩年發現,申請公司從事的研究變得多元化。」
科研是需要不斷更生,就算轉化為商品後,也需要不斷研究改良。今年4月推出的投資研發現金回贈計劃,只要研究項目是與指定的本地科研機構如6間大學、職業訓練局、香港生產力促進局合作,就可獲得以10︰1的現金回贈方式資助。「由於該計劃於今年4月1日才推出,現時成功項目不多,一般科研項目需時一至兩年,相信明年4月後申請會陸續增加。」
資助途徑多元化
假設:A公司開發納米應用技術,可循以下途徑申請資助:
Step 1:申請科培計劃,有地方做研究。
Step 2:就個別研究項目申請科技創業基金,如研究總開支為200萬,成功申請後最高可獲100萬資助。
Step 3:若該項目與指定科研機構合作,可再申請投資研發現金回贈計劃,成功申請即可得10萬元現金回贈,即是A公司只需投入90萬元研究費。
生活科技 為長者解困
3D Pro Limited總經理黎啟裕受惠於科培計劃,他認為,除了資助外,政府應建立科技文化平台,培養科研文化。
創新科技署今年將過去的「創新科技節」擴大為「創新科技月2010」,希望增強科研氣氛及增加中港兩地交流。「節目之一的創新科技嘉年華,由4天增至今年的9天(11月6至14日)。參加的機構逾40個,攤位數目增至約90個,比去年增加45%。」陳圳德表示,今年有針對香港人口老化問題,提出解決方案,如利用GPS及RFID找出長者的位置,或將其病況直接傳輸到相關醫療機構,有助尋回因腦退化症而迷路的長者。「打破過往長者覺得科技與他們無關的誤解。」
香港的科研水平並不落後,但如何能將研究轉化為商品,對不少研究人員來說是一大挑戰。今明兩天在會展及科學園舉辦的「知識轉移論壇」,正好讓教授及相關人員了解如何將研究成果轉為商品,包括解決法律及知識產權的問題。有知識還要有錢,11月24至26日的「創新科技亞洲會議2010」,就有商貿配對及為創業和天使基金投資者所設的工作坊。
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蚊型公司出頭天
成功將2D轉化為3D技術,應用於電視、相架甚至是醫院的3D Pro Limited,只是兩人公司。約3年前,其總經理黎啟裕受到日本3D產品啟發,相信3D顯示將會成為趨勢,決定回家全職投入研究,兩年全無收入。「做科研就是這樣,要沉着去做。兩年後接觸科培計劃,確實為我們這些小企打了支強心針。」1年前,公司已有研究成果,並已將技術賣給醫院及大專院校。
3D Pro Limited的路,可算走得順利,但黎啟裕表示,研發的路不簡單,2D轉為3D在技術上涉及軟件、硬件、設計及內容轉換等完整方案,靠小公司及兩人之力實在很難兼顧,加上要將技術出售,很是吃力。「科學園有很多科研人才,可互相討論。將技術應用在相架上,攻零售市場的想法,也是科學園其中一位專家的一句說話,提醒了我。」
黎啟裕謂原本只給自己3年時間,現時研究有成果,時間配合得非常好。「正申請小型企業研究資助計劃,希望為3D技術應用於醫學作進一步研究。」他認為,土生土長的科研公司,雖然規模細,但勝在夠靈活,「曾經問過一個美國客,為何選擇與香港公司合作,他表示愛香港科技人員求變、靈活、肯冒險,更能從顧客角度出發。」
撰文:梁巧恩
2 : GS(14)@2010-11-08 22:25:40

創新科技署助理署長(政策及發展)陳圳德。

科學園已落實拓建第3期,於2013年可陸續投入服務。 (資料圖片)

黎啟裕希望研究可應用到電影院,大家看3D電影不用戴眼鏡。 (梁巧恩攝)

10月尾在太古城舉辦的「創新科技月」路演,有多個創意工作坊,入場人數達3萬人。左為創新科技署署長王榮珍。 (被訪者提供)
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1 : GS(14)@2011-01-19 23:01:05

可以嗎?
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黃婉曼跳出一道彩虹

1 : GS(14)@2011-03-20 18:47:58

2011-3-14 MT
前天氣女郎黃婉曼憑一句「跳出香港」而聲名大噪,她也跳出天氣女郎的框框,人氣度有增無減,但在她的心目中,這些都只不過是過眼雲煙的東西,她最嚮往的是平凡的生活。

今年27歲的黃婉曼,畢業於香港中文大學新聞與傳播學院,在機緣巧合下,擔任當年剛改革的天氣報告主播,以活潑、輕快的語調報讀天氣,除了令電視台的天氣報告受到關注外,自己的知名度也大大提升,從此便踏上成功之路,工作機會接踵而來,跳出天氣報告後,Icy(黃之洋名)曾主持過世界杯節目,現時她擔任電視台的節目主持人、專欄作家及雜誌總編輯等。

首次報天氣面都紅

Icy稱她在報道天氣報告前,幕前工作的經驗非常少,現在回想起兩年前報道天氣的點滴,Icy仍然記憶深刻,「當時我真的幾緊張,因為只是綵排了幾次,便叫我去報道,還記得第一天報道時,自己緊張到面都紅晒。」她從沒有想過自己能夠迅速走紅,一切都是預料之外,「我講『跳出香港』這句說話,其實都很隨意,只是希望天氣節目不用這麼拘謹,可以口語化些,並沒有甚麼特別原因,沒有想到會那麼受歡迎。」

如今在鏡頭前的Icy表現自如、自然淡定,但誰想到小時候的Icy,是一個很怕醜的人,「我以前好容易面紅,有次站在台上,聽校長說話,也會緊張到出晒汗,在老師的鼓勵下,我多參加演講、唱歌比賽,我是足足用了整個中學階段,才能克服到這個問題。」Icy於1996年由潮州到香港居住,她說自己是一個適應力很強的人,很快就適應香港的生活,「我時常覺得如果去到一個新環境,就應該去接受那個新環境,為甚麼有些內地人來了香港後,會被人說很老套,可能是他們沒有真正認識香港這個地方。」

選新聞棄法律

Icy在香港的生活尚算不錯,來港就讀中一,學業成績名列前茅,除了她個人的努力外,也是因為她選對了學校,「當時我住在西環,原本在家附近有一間學校收了我,但我最後還是選擇在九龍塘的香島中學,因為覺得那裏的老師很關心學生,有一種很溫馨的感覺,當然返學的時間也長很多。」

Icy稱她的父親曾希望她修讀法律系,但是她沒有跟隨父親的意願,「我覺得人不可以只識一種知識,所以就去了讀新聞,因為這是一個比較通識的科目。」Icy以優秀的成績,獲得中文大學新聞與傳播學系取錄,畢業後也順理成章成為記者。

體會生命的可貴

Icy在畢業後短短幾年,事業已經得到肯定,連帶收入也大大提高,絕對是一件非常難得的事,但是看在Icy的眼裏,成功與名利卻並不是她最追求的事情,只因弟弟早年交通意外去世,令她對人生有了新的體法,「以前覺得讀書好緊要,一定要考第一,但事情發生後,我覺得講名與利都是浪費氣力,沒有甚麼東西比生命來得更重要,因為生命可以在一瞬間消失,你想再見他,已經沒有機會,所以,我現在我更加珍惜與家人及朋友的相處時間。」

慨歎社會向上流機會少

Icy稱,父母與她的想法相同,「他們並沒有因為我現在的成績,而感到特別高興,反而他們想我離開這行,因為他們覺得,錢及名利並不是最重要,一個人即使平常、健康地生活,已經足夠。這個世界有些人喜歡高調,但其實也有些人喜歡平常的生活,正所謂人怕出名豬怕肥,這些多年的民間智慧是有道理的。」

雖然對名與利看得不是太重,但無可否認Icy是一個幸運的人,這方面她也認同,「有些人要走比較遠的路才能成功,但我走的路相對較短,現在錢是賺得比以前容易。」近年香港貧富懸殊問題嚴重,社會向上流的人減少,曾經做過新聞專題記者的她,也曾經探討過這個問題,「我以前在新聞部,也做過這個故事,是關於下流、上流,香港已經跟日本一樣,是一個M形社會,如果一個人是出身好,父母可以有錢給你買樓及做生業,這個人已經是成功,但是相反有些人家庭背景不好,就很難向上流,我有問過怎樣解決這個問題,但其實是沒有解決方法。」

她又說對於這個社會問題,她特別深刻,「這個世界真的很殘酷,如果一個人出身不好,是很難立刻可以改變,以前可以一夜間暴富,但現在是沒有這回事,我也曾經迷網過一段時間,身邊的朋友都是名牌大學畢業,即使工作多年,但是收入仍然有限,有些同事還要靠做10元一份的電話問卷及補習幫補家計,或者有些同事做到40、50歲,有家庭要供養,但公司覺得他們人工高、沒有價值,就解僱他們,所以無論是年輕或老,都是沒有保障,是很可悲。」

雖然社會向上流的機會的確減少了,但她認為年輕人也要努力裝備自己,因為機會只會給準備好的人,以及擴闊自己的社交網絡,「我在中移動的工作,也是透過朋友介紹,年輕人應該趁年輕,去做自己喜歡的工作,這個世界很大,有一些土生土長的香港人,世界很細,每日行程就是在辦公室及家庭的指定範圍內,其實就更加要跳出去,勇敢地去看這個大世界。」

欣賞吳君如的主持作風

至於談到未來的工作目標,Icy稱將會繼續專注她的主持工作。在Icy的心目中,吳君如是她最欣賞的主持人,「我覺得做一個正正經經的主持不難,但要做到一個懂得弄氣氛的主持,就一點也不容易。」

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目標於3至4年內置業

Icy稱她對金錢的觀念不是太重,所以她並不是一個理財概念很強的人,投資的方法,主要是買一些藍籌股及基金,「我是一個長綫的投資者,買了之後,很少會再去理,可能會等到我的孫那一代,才會拿出來給他們。」

雖然現在香港的樓價屢創新高,但置業仍是不少年輕人的夢想,Icy亦不例外,現在租住嘉亨灣的她,目標是在3至4年內置業,「我很多時間都會留在家中,我選嘉亨灣的原因是因為可以望海,給人一種很清靜的感覺,也喜歡低密度、可以看到天空的屋,最好有一個露台,之前有想過買屯門的黃金海岸,那裏的環境不錯,但後來因為嘉亨灣近公司,所以便租了下來。」對於住屋,她認為一定要有家的感覺,「其實住甚麼類型的樓宇,我都沒有問題,以前也住過公屋,在內地也住過二千呎的大屋,其實屋企不是在乎有幾豪華,最重要是舒舒服服,讓你工作一整天後,可以休息及與家人共聚的地方。」

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渴望擁有大家庭

對於愛情,Icy認為這是世界上最不可預計的事,人與人之間的感情存在太多變數,「可能你一廂情願想結婚,但是中間有很多因素,可能是對方變心,或者是自己變心,有時候以為很合得來,但到頭來卻不是,所以要找一個終身的伴侶,一點也不易,有的話就要珍惜,以及盡力維繫。」不過,Icy是潮州人,家庭的觀念重,與萬千少女一樣,她始終都憧憬結婚,「結婚愈快愈好,最好明天就去結婚,婚後也會生小孩,如果我生得到及養得到的話,就愈多愈好,家裏愈多人愈開心。」

至於說到興趣,Icy稱她喜歡比較靜的活動,「我鍾意寫書法、看書及彈琴,有時候坐着喝咖啡,靜靜地望住個海,也是個不錯的選擇。」此外,Icy也喜歡去旅行,「我不太喜歡成班朋友一齊去旅行,通常都是一個人自己去,較喜歡到澳洲及北京,到處閒逛,隨便找一間餐廳吃飯,對我而言,旅行不是觀光、購物,只是換了個第二個城市去生活。」

女孩子一般都喜愛打扮,但Icy說她不是一個貪靚的女孩,最捨得用錢的地方,反而在食的方面,「我不太喜歡吃中菜,因為母親懂得煮飯,覺得母親都會煮,所以不會出街吃中菜,現在我比較喜歡日本菜及西餐,品嘗美食是一種享受。」

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後記

在整個訪問中,Icy給筆者的感覺,是她是一個樂觀開朗的人,對名與利看得比較淡,筆者認為在香港這個物質與充滿競爭性的社會裏,追逐成功或名利是無可厚非,因為任何人都希望自己的人生可以進步,這也是努力讀書及工作的原動力,但有時候過分追逐名與利,往往會使人迷失,忽略了身邊很多重要的人與事,例如犧性與家人的相處時間,這都是十分不值得的。

人愈大就愈明白,生活中不是所有事情,都可以在自己的掌握之內,要知足常樂,凡事只要盡了力,便已經足夠,以平常心去面對生活,你會不期然發覺生命是充滿希望及歡樂。

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Profile

學歷:香港中文大學新聞及傳播學士

原名粘冰冰,曾於香港無綫新聞任專題記者及天氣主播,後轉職為中國移動旗下《12580尚悠》雜誌之總編輯,2010年12月在now寬頻電視,擔任遊戲節目《撳錢》主持。

2 : passport(1491)@2011-03-20 19:02:35

天氣女神.私密報告

我出書了,說出來,我仍然感覺有些不好意思。畢竟我不是成功人士,沒有甚麼大不了的閱歷經驗可以傳授給大家;我更非任何一方面的專家,讀者大概無法從我身上學到一招半式。有朋友問過我,這本書是關於甚麼的,我有點心虛,怯怯地答:關於我自己;那麼有甚麼特別?我思索一分鐘,答:好像沒有甚麼特別。如此想來,便感汗顏,但結果我還是寫了一本所謂書的完成品出來。

出書的計劃,早在去年書展已經提出,那時候我正在主持世界盃,出版社認為是最佳時機。不要妄想寫字能賺錢,我也不希望燃燒名氣,不想求求其,加上能靜靜坐下來寫字的時間不多,所以計劃一拖再拖。要多謝出版社給我這個閱歷不多的黃毛丫頭一個出書的機會,他們說喜歡我文字簡單直接,這倒是真的,基於文學造詣不足,也嫌造作,所以我很少懂得使用華麗詞藻與工整修辭。我通常心裡想甚麼就會寫甚麼,有時候反省過,或許會因為太直接太孩子氣而不知覺說錯話。

我能寫的,也只有日常的見聞,從小時候到讀書時期,從一名記者到做主持的經歷,只是一些很黃婉曼的事情。我一直很喜歡閱讀關於別人故事的書,喜歡做記者也是因為能和人傾談,了解不同人的人生。每個人都有自己獨特的經歷,能從中得到感悟的未必一定是大事情,我希望我們能互相分享與學習。也有自私的想法,就是希望這本書能讓我再了解自己多一些,因為我一直仍未明白這女子為何能成為娛樂頭版的主角。

PS:
如果讓我自己改書名,我會寫:天氣小姐.私密報告
3 : fineram(806)@2011-03-20 21:31:23

書中有唔少相,中學時佢只係3 4綫股,現在變成人人想渣的優質股。證明潛力呢樣野係好難發掘
4 : 龍生(798)@2011-03-21 01:22:15

....唔好講到佢好似殼股咁....
佢一路好正經咁改善自己, 不是坐係度等運到個隻...
上到位, 應該的...
婉曼 跳出 一道 彩虹
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樂香園:獅王跳出大黑洞?

1 : GS(14)@2012-08-01 10:53:02

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120801/16564892
備受財金界關注的滙控(005),日前終於公佈了中期業績。業績表面符預期,甚至乎由於削減成本得宜,有券商認為「飲得杯落」。觀乎昨日股價表現,市場似乎頗為受落,如原本「打定輸數」的基金界,亦側聞對業績頗為滿意。
業績表現如何這裏就不多說了,大家反而有沒有留意,滙控公佈業績後,原本一面倒對滙控口誅筆伐的英國傳媒,部份態度突然變得溫和,有傳媒更認為滙控危機處理得宜,多篇業績後報道均對其「罪行」手下留情,與之前的取態大大不同。
有資深銀行界人士估計,英國傳媒報道取態大變,可能是與現時美國「圍剿」英國金融界有關,滙控千錯萬錯,始終也是代表英國的大銀行。他更表示,相對犯下同樣大錯的巴克萊,滙控處理手法較為高明,這亦是得到傳媒支持的原因之一。
得到傳媒支持,並不代表滙控可即時跳出困局(全球經濟放緩及未知實際金額的天文數字罰款),生活還是要繼續,管理層仍須努力。密西比開始相信,天星碼頭可能真是滙控當年佈下的風水陣。
密西比
香園 獅王 跳出 大黑
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立論:跳出框框 回報更佳 林少陽

1 : GS(14)@2013-05-22 13:10:33

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20130522/18267535

                近日港股跟隨外圍造好,然而其表現跟外圍比,總是打了一個不小的折扣。早前跟一位熟悉國情的機構投資者談及中國市場,我們頗有同感,就是中國市場,尤其是A股市場,上市的股份雖然很多,但是可投資(investable)的股份總值,相對市場上追逐表現的資金數量,卻是少得可憐。

港股近年表現難言合格

                近年所見,我們的本港同業之中,表現較佳的基金,大多是區域性基金,而他們近年的主要表現來源,均是來自中港以外的亞洲其他地區。事實上,過去幾年東南亞市場的表現,遠比中國及香港市場出色。年初至今,日本這個沉寂已久的市場,亦在日本央行大規模量化寬鬆之下,錄得近30年來罕見的大型資產升值潮。
反觀中國市場,中央2009年濫發貨幣刺激經濟,結果新增資金並沒流入實體經濟,反而推高國內的工資及物價通脹,嚴重打擊國內企業的盈利能力。
話雖如此,年初至今港股並不是真的一池死水。從《爽報》300萬爽組合參賽者的表現可以看出,此期間二三線股份的投機味道其實頗濃。雖然恒生指數於固定的區間窄幅徘徊,但是在六位參賽者之中,竟然共有三位參賽者第二季至今,獲得超過20%以上的賬面利潤,而領先的兩位截至周一為止,更分別升49%及46%。
細看這批參賽者的持股,十居其九都是幾乎沒有盈利甚至連年虧損的蚊型市值股票。參賽者夠膽豪花數百萬港元,賭一隻不知能否轉型成功的殼股翻身,只因那不過是一個紙上談兵的遊戲,輸了錢是不需要埋單找數的。任何一位認清游戲規則的參賽者,都會博到盡。
然而,對絕大部份投資者來說,他們的財富還是主力投放於大市值的藍籌股上,代表港股市值近70%的恒生指數,才是大部份投資者停泊個人財富的地方。以此作為基準,我們不得不承認,港股過去幾年的表現,確實是不合格的。
去年已有部份過往只投資中港股票的行家轉投高息債券,亦有部份行家近年消除地域界限,將股票投資組合的範圍,擴展至環球股票市場。

分析決策力是致勝關鍵

                  然而,一個過往專長於投資中港股市的基金經理,轉移陣地,將無可避色地受到客戶的挑戰:你怎麼有能力在你熟悉的市場以外,比當地投資者獲得更大的投資優勢?
或者我們應該換轉另一個角度,去看同一件事情。假如我們相信資產價格的分析框架,是全球通用的話,基金經理的分析及資產配置決策能力,才是其致勝的關鍵所在,則無論其投資的地域在何方,其競爭優勢都不會有所改變。當然,正如與任何運動比賽一樣,我們依然不能排除投資者一樣具備「主場優勢」,因此折衷的做法,將是主力投資(例如60%至70%的個人資產,配置予自己最熟悉的市場及投資工具)仍然投資自己的主場。但在當今市場競爭越來越全球化的今天,例如在歐美日及其他新興市場,各自找到一至兩個投資機會,會否比死守主場獲得更佳回報呢?

                  林少陽
立論 跳出 框框 回報 更佳 少陽
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死開,跳出圈套! 梁國斌 林家棟 2015年10月16日

1 : GS(14)@2015-10-18 23:41:43

http://www.am730.com.hk/article-285356

「創作,當然想給觀眾新東西,不要留在固有規範裡,要跳出圈套,電影是夢工場,夢應該是任你去發的!」林家棟絕非空口講白話,5年前,他以首次監製的《打擂台》作示範,大膽以兩位新晉導演配多位老戲骨,以偏離商業計算的公式,闖出血路,奪得電影金像獎包括最佳電影等4項殊榮,擦亮監製招牌的他,沒有趁機乘勝追擊,直至今年才有第二部監製的作品──《死開啲啦》,繼續走有別於影圈傳統的套路,乍看戲名已叫人摸不著頭腦,更起用首次執導電影的梁國斌和兩位新演員林德信(Alex)與雷琛瑜(J.Arie)擔正男女主角,炮製黑色幽默的殭屍片,反諷城市裡荒謬的「土地問題」,活在資本主義獨大的社會裡,身兼編劇的梁國斌(Nick)導演慨嘆:「很多人都習以為常地跟著潛規則生活,毫不察覺有問題,所以電影採用殭屍的角度,當觀眾有距離地觀望,便發現完全不合邏輯!」抗拒食老本的成功模式,正要讓觀眾反思種種荒誕現象,跳出「生要上樓,死要龕位」的圈套,在主流論述之外,尋找其他的可能。
文:許惠敏 圖:莊振邦
髮型及化妝:Jessica @ Oasis Studio
服裝:Agnes b.(林家棟)
鞋:New Balance(林家棟)


創作與現實
故事創作源起於3年前的某夜,原來家棟與阿Nick一向喜歡拿著報紙A1頭條論民生,那晚,他們如常在九龍城的一間茶餐廳「吹水」,老闆表示打算結業,外表文質彬彬的阿Nick語帶激動地說:「黐線!老闆說業主狂加六成租金,他不想替業主打工,兩個月後茶餐廳變成連鎖式的大藥房!」親身經歷霸權的勢力,促使兩人萌念拍攝相關題材的電影,「電影應有其社會功能,例如爾冬陞的《癲佬正傳》,將一宗精神病患者在幼稚園斬人的新聞,演變成社會議題,探討精神病患者或社工面對的問題等,我很想子女日後看到我的電影,知道當時的社會形勢!」於是,這對分住街頭街尾的拍檔便認真地構思劇本來,阿Nick說:「有次我話想拍殭屍,想像殭屍如何敗走香港,當晚我倆興奮地傾通宵後,正式開筆寫劇本時,還未開始炒賣骨灰龕!」然後,荒誕新聞接踵而來:60歲瑞士女工在茶餐廳洗碗、「港女14巴」的短片……憑空想像的劇情,竟都逐一在現實發生,是幸還是不幸?


獨立思考與人云亦云
「無奈地接受吧!我認識的香港人就是能靈活變通,回想這個無根的城市,經歷多次移民潮,由四十年代尾內地移民來港,80年和97年的離港移民潮,回流後又繼續生活,不斷適應,再創造。」家棟認為,當發現既有的方程式不管用,無法解決當前困局,便不應再死守,先讓自己跳出固有思考模式,作出行為上的改變,談何容易?「是獨立思考的問題!常說要努力讀書便會搵到錢,是孔子還是耶穌說嗎?甚麼是知識改變命運?讀書是為開啟腦袋,發掘自己的興趣,而這興趣成為你工作,換取某些成績,可能是金錢或獎項,或是某些令你感滿足的東西!」面對社會層出不窮的荒謬事,人人都在圈套中走來走去,家棟不時被遇上的年輕人問:「讀完書點可以上車?」他通常會反問:「誰說讀完書要上車?」這樣的風氣與鼓吹,最終是否助大某些市場?身為3位孩子的父親,阿Nick嘆息道:「早前在港鐵站見到美心妹妹的廣告,標語是『我哋要買樓!』點解要將這些毒種在小朋友身上?好扭曲!為何不想想背後目的?好可悲!」原來家棟當年在大台拍劇的日子,為了生計,曾經兼職做地產經紀,「那時月薪3,500元,九龍一豪宅開售,呎價4,000元,我一個月唔食唔用,都買唔起一呎!現在有最低工資,望向窗外的舊樓(紅磡區),好像永遠也追唔到,是真的渴市?還是我們入了圈套,自己推高個市?」

同化與質疑
《死開》裡的收地建龕場的地產集團主腦許太(盧覓雪飾),以及眾多手下都是吸血殭屍,她更直言:「啲人一出世就要諗住喺邊度,樓未供完,我哋就要諗死喺邊度喇!」角色設定似是另有所指,家棟則不置可否,「電影不是要給答案,而是提出問題,讓大家反思!一隻手掌拍不響,不能只怪責某一方,人都要肯跟風,才會出現目前香港的情勢。」戲中的崔文英(張繼聰飾)與鄧顯祖(林德信飾)兩隻殭屍,前者見證香港一百年變化,口裡說:「呢度啲人好得意,樓係賣,唔係住呀!」自己卻跟著這方程式賺錢換取豪宅式生活;後者則是沉睡百年後驚醒的大鄉里,醒來後,眼前是五光十色的國際大都會,面對惡霸收樓,他仍會為一些不合邏輯的謬事,提出疑問:「點解人哋明明是業主,卻要人搬?」Nick語重心長地說:「我不想變成崔文英,不知不覺被社會同化,落入圈套,只懂投機炒樓,當時代巨輪不停向前轉,我不是要反方向走,但總要自己的生活,戲裡的童謠歌詞是『哪裡是快樂、哪裡是屋企?』其實我們不是想講買樓,而是要講一個家。」理想家園,是可以炒賣得來的,還是Dickens(河國榮飾)常掛在口邊的一句:「邊度(o) 得我開心咪留喺邊度囉!」是創作人留給觀眾思考的問題。


創新與公式
處身於資本主義獨大的世界,家棟與Nick口中的圈套,當然也常見於電影製作及創作上。自從《打擂台》取得佳績後,不少人也洽談家棟任電影監製,但要他動心,大前提必須在主旨、題材和選角上,有足夠的自由度,「上次是由前輩帶頭,今次當然要用新人,也是對自己的挑戰。」在影圈打滾多年,對那些換湯不換藥的成功方程式,家棟坦言甚有保留,「最容易落入的圈套,以為集合以前的成功模式,便是照顧了投資者免蝕本,但經驗告訴我,在觀眾心中留有印象的華語電影,例如《五個小孩的校長》也不是計算出來的,只放膽去想,空間無限大,最緊要是相信自己所創作的故事!我很麻煩,常常唔收貨要迫他們去盡些……」說罷哈哈大笑,坐在旁邊的Nick則有感而發,「香港不應該只得警匪或黑社會電影,有很多想認真說故事的新晉導演,例如較近期的《衝鋒車》、《王家欣》等,至少是不同題材和類型的作品。」有新題材及新人是維持影圈生態健康發展的關鍵,家棟對此深信不疑,「我想發掘有爆炸力的演員,要求新人演吃力的角色,其實是頗辛苦,最緊要是他們做到相信自己是戲中角色,加些少調校,讓他們發揮潛質。」若然發掘新人是《死開》的使命之一,吳沅儀和河國榮兩位資深綠葉的加入,當然也有著帶新入入戲的目的。


留底,是為了……
最後,談到河國榮的角色,家棟形容為英籍遺民,曾經是優越感的象徵,回歸以後,卻是從天堂跌落地獄,更淪落至在夜總會守廁所,頗有影圈人的自嘲意味,最輝煌的八十至九十年代,穩坐東南亞市場的領導地位,如今卻風光不再,堅持留下來,又為了甚麼?Nick不諱言:「講真,在香港拍電影搵唔到錢,以這套戲計,由籌備到上映,足足3年,我家有3個小孩,怎維生?但拍戲是為了有故事要在這裡講!返大陸拍劇,鍾唔鍾意?搵食吧!有得揀,當然是在香港……」家棟則開宗明義,要搞搞新意思,「總之,這幾年拍戲的收入,能抵銷其他Project的開支,不管如何,我就是要變,試下得唔得!」


後記:《死開》幾位主角固然突出兼驚喜不斷,而戲裡的殭屍雞「旺財」也甚為搶鏡,問家棟創作意念?是源自小時候在家裡養小雞的片段,雞也可以是人類的好朋友,他說:「那些殭屍鬥個你死我活的場面,很多電影也出現過,如何拍得有新意?於是將『旺財』設計成勝負的關鍵。」到底「旺財」又幾重要?當然要觀眾自找答案了。
死開 跳出 圈套 國斌 林家 2015 10 16
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中港廣場舞跳出億商機

1 : GS(14)@2016-03-02 16:59:09

2016-02-27 iM

「廣場舞」三個字是有聲有畫的:夜晚公園廣場的空地,一群大媽齊齊扭腰踢腿,她們可能穿得顏色鮮豔,起舞姿態稱不上優美,伴舞音樂多是節拍強勁的普通話歌曲,喧鬧聲浪一直傳到遠處。

近年廣場舞風潮強勁,由內地吹至香港,這活動與年輕人的喜好可能相去甚遠,卻有「九十後」從「大媽」身上窺見新商機。畢業於內地名校浙江大學的方惠,和一班大學同學辭去大公司工作,研發廣場舞專用的平板電腦,方便不懂用電腦的大媽們下載廣場舞音樂和視頻,跳個盡興;銀行、旅遊公司、保健品公司也打起大媽的算盤,通過舉辦廣場舞大賽吸引客戶,推銷產品。據行業報告數據,內地現有近1億廣場舞參與者,其相關市場價值在20億元人民幣左右。

廣場舞衍生經濟效益,但社會爭議也是一大課題。記者走訪東莞和香港的廣場舞社群,跳舞的人雖無惡意,但廣場舞引起的聲浪卻造成滋擾,中港社會同樣面對這問題。

九十後青年 創廣場舞大媽平板

在內地的創業大潮中,年輕人的身影並不鮮見,他們的創業項目往往新潮而時髦,如健身、美容、網上外賣、智能家居,對象是與他們年齡相約的大學生和白領,邁向一種更精緻的都市生活。但「九十後」方惠選擇了另一個方向----廣場舞經濟。廣場舞雖與精緻拉不上關係,但無疑是內地不可忽略的城市文化,甚至創造了龐大的消費社群,方惠希望在這種文化中加入科技元素,打開一片新藍海。

方惠畢業於浙江大學,他在這所內地名校修讀電子儀器系,畢業後在杭州一間電動汽車公司工作。一切看起來順理成章,不過一次偶然,令他發現在外地上學的朋友每次回家,首要任務都是幫身為廣場舞領舞的媽媽下載跳舞視頻和音樂,而且每次搜索、下載、剪輯都幾經波折,方惠靈機一觸,「年輕人做這些事都這麼苦惱,那不懂電腦的老人不是更困難嗎?」

操作簡單 近萬教學視頻

他展開市場調查,估算內地廣場舞參與人數在8,000萬到1億之間,很多舞隊每個月要學3至5隻新舞,一般由領舞透過網絡的教學視頻學習,再教給隊員,因此對新視頻、音樂的需求很高。方惠找到方向後決定辭職創業,找來一幫大學同學一起創立新公司。

新公司研發了一款針對廣場舞群體的平板電腦,在智能手機普及的年代,不做App卻反過來做平板電腦顯得有些另類,「確實現在人人都有智能手機,但老人看視頻需要大一點的熒幕,而且因為要跟着教學視頻學動作,一段視頻可能會看十遍,對着手機學其實不太方便。」

最初設計產品時,方惠留意到市場上有一種「老年看戲機」,與自己的思路接近,看戲機與平板電腦的大小類似,但不能連接網絡直接下載,相當於大型的MP4播放器,價格低廉,不超過300元(人民幣,下同)。「我們希望做一款平板電腦,令老人可以直接下載、播放廣場舞視頻,操作比常見的平板簡單,價格肯定比iPad便宜很多,功能則要比看戲機先進。」

方惠和團隊用了兩個月完成產品開發,命名為「大福平板」,定價699元人民幣,賣點是有接近1萬段視頻可供選擇,且不時更新。這款平板操作簡單,只有廣場舞、電視劇、遊戲等幾個按鍵,一開即可觀看,並立即下載最新的廣場舞教學視頻。據方惠稱,教學視頻都是團隊購買的正版資源,平板也可直接連接喇叭,在廣場上播放,方便大媽。

銷量不佳 轉攻綫下合作

雖然「科技進步也要讓長輩生活更幸福」的願景美好,但大福平板的銷量並不太好,去年僅賣出約1,000台。方惠坦承銷售渠道是最大困難,去年方惠也曾在淘寶發起眾籌,目標是40萬元,但最終只籌得4,203元,遠遠差過預期。

大福最初通過團隊成員逐一打入廣場接觸客戶,因此每個團隊成員,即使是年輕大學生,都會跳一兩支廣場舞。他們發現,雖然有「中國大媽瘋購黃金」等事迹,但其實她們對價錢格外敏感,不會輕易一擲千金,購買平板時有不少猶豫。

為推廣產品,方惠成立了廣場舞俱樂部,聘請各地的廣場舞領舞成為代理商,聯合銷售平板。今年初,大福還聯合杭州當地的演藝公司和旅行社舉辦了全國廣場舞比賽。類似的活動最近在內地蔚然成風,旅遊公司、銀行等理財機構亦紛紛舉辦廣場舞比賽,吸引中老年人成為客戶。

目前內地跳廣場舞的人仍以50歲以上的女性居多,但有年輕化的趨勢,不少30多歲的女性也開始加入。方惠表示,他們的目標客戶始終是不太懂互聯網的中老年,年輕女性並不是其目標群,「這個生意一方面要看這項運動會持續多久,一方面現在互聯網化太快了,10年應該做不了,但5年、8年應該還可以吧。」

方惠表示,今年將「繼續試試」,他稱除了出售服裝、喇叭等裝備,行業中其他創業公司目前都不賺錢,要靠融資支撑。

大媽舞蹈經濟學

淘寶去年發布《中國消費趨勢報告2015》,報告顯示,女性的運動偏好以35歲為分水嶺,35歲前愛游泳,之後變為舞蹈。在中老年人舞蹈消費中,廣場舞為最受歡迎的舞蹈第三名;廣東、江蘇、浙江的愛好者相關消費較高;一般中老年人平均會花費437元(人民幣,下同)購買服裝、舞鞋等。大福平板發布《中國廣場舞行業報告》則指,淘寶上與廣場舞相關的三類商品--音響、看戲機、服裝,月銷售額超過2,500萬元,目前最大的廣場舞視頻網糖豆網日均有3.4萬人訪問,但仍未實現盈利。

養生館晨操招生意

每天清晨和入夜後,東莞人民公園及附近的廣場都是一片熱鬧景象。早上6時半開園,公園就陸續有人來打太極拳、練劍、晨跑;8點後則是廣場舞的天下,少則10人,多則數百人,一起隨着音樂扭腰踢腿;晚上公園不開放,旁邊的廣場就成了另一個大本營,往往有六七隊同時進行,除了簡單的集體舞,也有難度較高的社交舞、狐步、探戈甚至鬥牛舞,忸怩羞於跳廣場舞的男士多出現在社交舞的舞池中,只是夜晚的喇叭聲浪格外高亢,不免有些喧鬧。

七旬領隊 教300人跳操

記者到東莞採訪78歲陳伯,他是公園最大的晨練團領隊,雖已耄耋之年,陳伯依然精神矍鑠,每早領着300人左右的隊伍跳足一個半小時,在等待隊伍集合期間,他還會在公園裏義務教太極拳。

陳伯退休前是一間大型工廠的總工程師,也是經濟界民主黨派中國民主建國會的會員,1980年代曾赴美留學,妻子是英文口譯員,可謂是老一輩精英群體。退休十多年,陳伯一直在公園晨練,最先是打太極,後來認識了一位教經絡操的年輕師傅,經絡操主要是拍打全身、挼搓穴位,據稱有鍛煉人體14條經絡的作用。他和一批最早學習經絡操的學員,成為了現在這個晨練團的初創者。

做完經絡操後,陳伯接着會跳健康操和廣場舞,「就是《小蘋果》那些嘛,熱鬧得很,老頭老太太跳了開心。」晨練團一年只休息年初一到年初五5天,其他時間即使下雨也堅持到有蓋地方進行活動。今年1月,東莞降下自1957年有氣象記錄以來的第一場雪,當天活動依舊沒有中斷。

政府支持 助推廣經絡操

陳伯的晨練團獲得當地體育運動委員會支持,獲公園豁免音響存放管理費及電費,他也獲得政府認證,拿到了國家體委發出的「一級社會體育指導員」證。

晨練團每年收費20元,陳伯說團裏的外地人比東莞本地人多,不少人是退休後搬到東莞幫忙照顧孫兒,送孩子上學後便無事可做,漸漸就聚到公園裏晨練,大家背景不一而足,有基層人士,亦有經濟較好的人士,不時開車前來公園參加鍛煉。

雖然收費很少,但經絡操得以藉此推廣,當初教陳伯跳操的師傅,後來在當地開了一間經絡養生館,並曾對當地媒體表示,養生館所有的顧客,都是由公園跳操而來。跳操的凝聚力,也成為一條招攬生意的門路。

陳亮 Profile

退休高級工程師

年齡:78歲

現居:東莞

舞齡:2008年至今,在東莞人民公園組織跳操跳舞活動,每天早上7點半至9點半,目前規模為300人左右,每年收費20元人民幣

孩子離巢 廣場舞成新事業

除了大型公園和廣場,記者在東莞不少屋苑內也見到小規模的廣場舞社群。芳桂園是東莞東城區一處屋苑,佔地約15萬呎,屋苑內綠化帶密布,空地較少,但每晚仍有兩隊人分別在跳廣場舞,規模均約10人。

其中一隊的領隊陳菊今年60歲,為照顧年幼的孫女,從安徽老家搬到東莞已有2年。她在家鄉時就有跳廣場舞的習慣,但來東莞後發現附近並沒有跳舞場所,索性用自己的看戲機裝了廣場舞視頻,自己在樓下開跳,不久就有同屋苑的其他住戶加入,因而認識了一夥新朋友,大家都叫她「陳姐」。

10年舞齡 志在鍛煉身體

陳姐不收任何費用,也是因為現在舞隊規模小,未成氣候,「只是自娛自樂一下。」在家鄉時,人們為跳廣場舞而花的消費較多,她跟隨的舞隊有30人左右,每年收費120元,還會抽出學員不定期參加廣場舞比賽,比賽的化粧、髮型都需自己付錢,每次約30元。為了比賽,大家還會到淘寶網購買統一服裝、道具,每年花費約300元。有次參加一間養老機構辦的廣場舞大賽,第一名有2萬元獎金,陳姐的隊伍得了優秀獎,獎金1,000元,「也挺好的,大家一起吃一頓。」

陳姐跳廣場舞已有10年,起初是吃完晚飯後感覺無事可做,又想運動,就到附近的小廣場加入跳舞,一開始她總是站在隊伍最尾,「剛去的時候怕醜,站在角落,都不敢伸展手腳,後來慢慢學會了,每次都想多跳一會。」

談起為甚麼那麼多人喜歡跳廣場舞,陳姐說,內地很多孩子都會到外省讀大學,畢業後也會留在他鄉工作,孩子離開身邊後,做母親的多少會有些失落感,閒暇時間就想運動一下,和朋友聊聊天,「大家就是想鍛煉身體、結交朋友、消磨時間,都是這些目的吧。」

陳菊 Profile

退休公務員

年齡:60歲

現居:東莞

舞齡:10年跳廣場舞經歷,2014年搬到東莞兒子家居住,在住宅樓下發起廣場舞隊,每晚8點至9點跳舞,不收費用

銀行辦賽吸信用卡客

廣場舞大媽未必個個舞藝出眾,卻引來不少狂蜂浪蝶,說的是銀行、地產、保健品公司、旅行社等,紛紛藉舉辦廣場舞比賽吸引中年、老年客戶,近年已成常見的現象。

在眾多舉辦廣場舞大賽的銀行中,中信銀行(00998)的比賽規模最大,以推廣專為中老年人而設的「幸福年華」銀行卡。該行已連續3年舉辦廣場舞比賽,據稱去年全國有近5萬人參賽,而報名時同時申請銀行卡或購買理財產品,有包括紙巾、大米等禮物送。雖然銀行未有公布最後申請銀行卡的人數,但據業內人士稱,開卡人數和賣出的理財產品數量均相當可觀,才令該行有動力連續3年舉辦比賽。

港式公園舞 全年無休

農曆新年假期剛結束不久的一天,晚上8時,天水圍溫度只得攝氏12度,寒冷天氣警告下,途人穿着厚厚的冬衣,縮手縮腳。15分鐘後,天秀路公園的露天廣場上,一場渾身是勁的集體舞準時開始。

領隊黃燕芬站在最前,靠近喇叭,她身形苗條,動作收放自如,跟着音樂舞出韻律感。她身後約30人,有人跳得投入,眼神自信直視前方;有人表情害羞站在隊伍最尾,常做錯動作,不過也十足認真;也有兩三人邊跳邊聊天,氣氛熱絡,過了不久,大家紛紛脫掉外套。

全年無休 月收20元成本

這些不畏寒冷的女士每晚都聚集在天水圍公園跳舞,已持續了5年,每晚一小時,除了下雨天之外全年無休。黃燕芬是發起人,她是一名家庭主婦,之前習慣每晚跳舞,2011年由屯門搬到天水圍居住,當時見天水圍沒人組織,她就買了揚聲器,自己當領隊,開始教街坊跳。時間長了,吸引不少人加入,不是過節的時候,一般有70人、80人一起跳,任何街坊都可參與,「都是吃飽飯下來運動下,有點音樂細胞,有毅力堅持就可以。」

黃燕芬介紹,參加的人從40歲到70歲都有,職業也五花八門,家務助理、賣菜小販、地盤工人,多是基層婦女,家庭主婦和退休人士也不少,大多是抱着鍛煉身體的目的而來。「來的人一般有兩種,一種是生病看醫生,醫生叫做運動;一種是自己常覺得身體不舒服,好像偏頭痛這種,想運動緩解一下。」

在公園跳舞,簡單易學、成本低是最吸引人的地方,現在這個舞隊每月收20元(港元,下同)費用,自願交費無強制。「其實要去健身房運動也可以,我們這裏也有會所,15蚊一次。但相對來講,跳舞是最平、最慳的Keep Fit方法。」

黃燕芬說每晚從家裏拖着喇叭到公園,一個喇叭大概700元,由於使用頻繁,幾個月就要更換,因此一起跳舞的姊妹提出分攤買喇叭的錢,才會收每月20元。「除了買喇叭,剩下的錢就用來搞些活動給大家聚會玩。」

帶隊表演 漸獲家人支持

相比內地廣場舞統一服裝、道具、參加比賽的「專業」,香港的公園舞顯得輕鬆閒散,偶爾黃燕芬會帶隊到社團活動表演,有時收到幾千元表演費,就用來給大家在淘寶上買演出服飾,「我哋雖然年紀大,但係着衫都少布㗎。不過係健康嗰種,唔係夜店!」說完她大笑起來。

簡單易學的公園舞大多是內地廣場舞,因此現場伴奏也大都是普通話歌曲,她不懂下載,都是由兒子代勞把音樂下載,有時間就在家就對着Youtube學舞。問起黃燕芬跳過多少隻舞,她粗略計算答,「150隻左右。」這數字不免有些驚人,「我鍾意新鮮感。」

不過家人並非由始至終都贊成她跳舞,為了晚上到公園帶跳舞,幾年以來她都預先在下午6點多煮好飯,丈夫晚上回家再自己翻熱了吃。「一開始當然有意見,我先生總問我,你做這個有人工的嗎?」現在家人都適應了她的節拍,先生也常和她一起組織聚會。

反擊批評「運動造福社會」

廣場舞近年在香港興起,在各區公園、海濱長廊均可見到,也引起爭議。反對者認為跳舞音樂聲浪擾民,阻礙通道,亦有人指這是內地文化入侵香港。

天秀路公園的跳舞活動也曾被居民投訴聲浪過大,目前公園每晚都有康文署職員到場以儀器量度分貝。根據康文署《露天場地舉行娛樂活動的噪音管制指引》,從上午7點到晚上11點,娛樂活動產生的噪音不能比當時的背景噪音高出10分貝以上。

黃燕芬有自己看法,「有人說我們阻街、噪音擾民、自私,但我不認同。退休人士每天悶在家裏,缺乏運動,也是給社會增添負擔,勞動醫務人員,你看看現在急診室都迫爆。我們是自己找老友記,運動下鍛煉身體,也是造福社會,為政府節省醫療資源。」

街坊意見

陳先生:知道她們每晚在公園跳舞,但沒甚麼所謂,不會覺得滋擾。

Sheryl:相比內地廣場舞,她們音量已較小,現在還OK。

噪音滋擾 內地潑糞放狗

廣場舞聲浪擾民的爭議在內地和香港均存在,內地也曾出現不少激進舉動「還擊」廣場舞大媽:武漢居民潑糞、北京居民鳴槍放藏獒(後因違規持槍被拘捕)、溫州居民湊26萬元(人民幣,下同)買「高音炮」抗衡等。各地政府應聲發表噪音管制指引,《廣州市公園條例》規定廣場舞音量,違規者最高可被罰款1,000元,西安則規定聲浪擾民拒不改正的,罰200元。不過,也有些地方的大媽開始佩戴藍牙耳機跳「無聲廣場舞」。

廣場舞創業者、杭州大福平板創始人方惠指,大媽的本意並不是想擾民,因喇叭聲浪大招來附近居民投訴的情況,多是兩個舞隊「爭地方」引起的,「譬如兩個舞隊在同一個廣場,互相都聽得到對方的音樂,那可能雙方就不斷調高自己喇叭的音量,最後就會騷擾到居民。」
中港 廣場 跳出 商機
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超盈跳出國際行康城紅毯PS到超高超弗

1 : GS(14)@2016-05-21 17:49:43

賭王四房千金何超盈好威水,香港時間大前日應珠寶品牌邀請,去康城睇首映、行紅毯。超盈穿Tarik Ediz馬爾代夫系列的白色喱士長裙,手挽名媛最愛的Hermes Kelly clutch,高貴優雅,盡顯千金本色。不過身形超長,與日前被拍到賀超蓮生日時很大出入,應該是修圖及攝影角度問題。去晚宴,超盈換過另一套粉紅晚裝,身形回復正常比例,披Zara仿皮褸平貴混搭,擋風,又遮手臂,smart choice。更多時尚新聞,即上:http://add.appledaily.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160519/19618006
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