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蚂蚁和大象打拳击?! 钱在谁的口袋


http://blog.sina.com.cn/s/blog_483f36780100i8jh.html

刚才无聊随机看了好多股票分析类的博客。。。依我个人粗算,大约7成的博还在炒着短线进行基本面分析。我晕,这不是脱了裤子放屁么?!!!!资产负债表, 什么现金流,什么负债率等等,这些概念以及所反映的是什么?自己估计还没清楚。。。。呵呵,这些都是反映过去一个会计年/季度的会计情况,和股票走势有毛 关系,你做中长线看看也就罢了,做短线也看这个?呵呵,短线注重的是气。操作是什么?一句话:战以胜为主,胜以气为先。明白么?这就是短线。哈 哈。。。。。。。。。是不是很嚣张?这就是谁比谁更会扯淡的事了,说到底,还是收益率是根本。不能赚钱的理论就是把天说下来,也是一毛不值!这就是为什么 专家不能赚钱的原因。。。。A股与H股和N股都有根本的区别。先弄明白这个再谈操作。

很多人会问技术如何?我只说一句:股市里一般性的结果是无效。呵呵,想想是怎么回事吧。不要痴迷于什么指标什么技术类的东西,当然,基本面的东西更扯淡。 一个MA和一个MACD这些最常用的东西就足够你赚的了。

说点别的。2000年的时候,指数波动不大。没有蓝筹牛股。当时流行这样一句话:永远的小盘,用远的科技!今年2010年,一个样子。那个时代是百元“亿 安”与两元“马钢”同时并存,市场并没有埋怨“马钢”太低而科网股太高,也并没有被大象拖低指数,而是顺从小盘科网历史潮流,由蚂蚁带头,引领大象向前 行,。。。。历史是相似的。如今呢?大象屡屡向下打,企图通过打低指数,从而破坏中小,创业板的美事,让“八二”能转换,让“小”能转“大”,但事与愿 违,中小板,创业板的上升通道丝毫无损。而一旦,大盘稍有安稳,(不用升多大)它们又向上拉,屡创新高,于是210元的神州与4元马钢又一次同时并存。历 史就是这样捉弄人,看清历史,你就会站到强者一边,赚钱也就不在话下。

有些人仍动不动就说,指数大升或大跌到多少点,向上突破多少点就是大牛,向下突破多少点就是大熊,坚决清仓。。。。之如此类的观点,我看他们并没有深谙市 场之“道”。说完了。。。。。

睡觉。



螞蟻 大象 拳擊 錢在 在誰 誰的 口袋
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大象闖入螞蟻窩 陳曉投資挑戰二手車市「黃牛」

http://www.yicai.com/news/2011/12/1283861.html

山北路2907號的上海市舊機動車交易市場非常熱鬧,門口站滿了黃牛。當你開車經過交易市場大門時,會遭這些黃牛攔截,他們熱情地問你是否賣車,不管你是開的奧迪還是奧拓,這些黃牛都收,而這些被黃牛收到的車子,有可能賣給二手車車商或者賣到外地。

「這裡的很多個體經營者(俗稱『黃牛』)都是最近才出現。家裡沒有農活,在老鄉的帶動下來上海收車,每年快到過年時,這裡的人都非常多,他們手裡有10萬左右都敢做。」舊機動車交易市場一個二手車經銷商老闆告訴《第一財經日報》記者。

在當前的二手車市場,主要以小型二手車車商和個體經營者為主,不過越來越多的資本看中未來二手車市場巨大發展空間而伺機介入。

 

二手車市前景被看好

在這個交易市場的一樓, 幾個二手車經銷商正圍在一起嘮嗑,抱怨新開業的「車王二手車超市」對他們生意的衝擊。

「我們和『車王』是同行,是競爭關係。這些新開的大型二手車公司與我們在收二手車時,他們開價往往比我們高,對我們影響肯定大。」一位叫張星(化名)的二手車經銷商評估師告訴記者。

車王二手車超市由國美董事局原主席陳曉投資,是國內目前風險投資方投資最大的一家二手車公司,投資1.5億元人民幣,試圖打造「二手車市場的國美」,在不規範的二手車市場強調品牌服務概念,打消消費者購買二手車疑慮。

不僅有風險公司投資二手車市場,整車廠也躍躍欲試。繼車王超市模式後,國內首家整車廠上海通用在12月中旬也嘗試通過賣場的形式進入二手車市場。據 業務規劃,2012年上海通用旗下誠新二手車品牌將有4家大賣場建成並投入運營,在未來十年內會形成約30家的二手車賣場網絡。

目前,國內二手車市場處於剛剛起步的初級階段,二手車交易量是新車交易量的1/3。在二手車交易中,個體經營者佔了交易量的60%到80%,專業賣 場只有20%左右,而經過國際上比較通行的拍賣平台,只有5%都不到。跟國外比較成熟的二手車經營業態相比,國內的顯得有些稚嫩。

「正基於這個考慮,我們看到未來二手車的發展趨勢以及較大的發展空間,廠商願意先行一步進行嘗試。」 上海通用汽車副總經理蔡賓對外表示。

廠商和風險投資看中二手車未來市場機會的信心還來自汽車保有量的不斷增長。據中國公安部交通管理局統計,截至11月,全國機動車保有量達2.23億 輛,汽車保有量達1.04億輛。「新舊市場關聯關係意味著2009、2010年對市場積累的新車銷售將引發二手車市場的爆發點在2014年前後。」中國汽 車流通協會副秘書長羅磊告訴記者。

時機是否成熟?

車王二手車超市將為購買二手車的用戶車輛提供245項檢測認證、明碼實價銷售、7天無理由退換等,但是這種經營類似美國CAR MAX交易模式是否能夠在中國市場取得成功,還有待觀察。

此前,以這種模式進入中國二手車市場的幾家二手車經營者都相繼退出,其中包括北京的帥車和美瀚二手車拍賣。

帥車在2008年開出中國第一家二手車超市,當時得到全球最大二手車零售商CarMax創始人奧斯汀的第一筆天使投資,按初期的目標,帥車要成為二手車交易領域的沃爾瑪。當時,公司還籌劃未來3年至5年在美國上市。不過,在去年年底北京的限購汽車背景下退出了北京市場。

2008年進入中國的全球最大的二手車巨頭美瀚集團,也在2009年退出深圳、北京、上海的二手車市場,鎩羽而歸。

北京一家熟悉帥車經營模式的汽車經銷商集團二手車負責人告訴記者,從外在環境上來說,帥車遭遇到去年年底北京限牌,車源受到限制,但從企業運營上, 這個公司不死也不正常。為了在一定時期內拿到車源,帥車的收車團隊不惜提高價格收車,明明知道沒有利潤也拿過來,但是他們的零售價是根據收車價格制定,這 中間已經沒有差價,其他的服務也沒有跟上,虧錢很正常。

上海一家舊機動車市場相關負責人認為,車王二手車超市和帥車超市在某種程度上是投資額較大的二手車車商。他們和二手車車商要面臨的最根本問題是:現 在二手車市場仍處於供不應求的階段,汽車保有量小,地區發展不平衡。採購模式大多是被動採購,即使找到新車經銷商4S店合作,但是雙方的利益基本上對立, 一個想高賣一個想低收,很難形成持續的合作關係。

此外,大型二手車超市暫時也未必勝過黃牛。張星告訴記者:「我這輛克萊斯勒的車子本來開價35萬元就可以從一個客戶那裡買過來,車王的收車團隊要給 35.8萬元,我後來直接開36萬元讓客戶把車開過來。我們做的時間長了,有自己的老客戶群體。他們現在就是砸錢,錢砸完了還有什麼。」

羅磊認為,未來幾年內,二手車市場的主體仍然以二手車車商和黃牛為主。當新車銷售和二手車交易達到平衡點的時候,二手車市場供應平衡,提出做二手車 超市形式的品牌店服務,機會才比較大。北京或許最有可能實現,北京現在保有量已經達到500萬輛。同時北京市場9月、10月、11月連續三個月的二手車交 易量超過新車銷售,北京市場已經進入置換階段。

 

大象 闖入 螞蟻 陳曉 投資 挑戰 二手 車市 黃牛
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我對新城的理解 等著螞蟻變大象

http://xueqiu.com/7351106301/22504858
我對新城的理解:首先,新城團隊最擅長的是高周轉的住宅地產,商業地產只是處探索發展結段,所以在公司的大本營,新城B的業務快速發展是完全可以期待的。

新城B的槓桿已很高,今年為了新城控股的H股發行,適當放慢拿地速度,但相信過後會加快,王總在H股推介會上回答記者提問,明確表示,集團上市只能說對B股更有利,而且只要需要H股融資可用於B股購地。這還有什麼疑問?

新城B未來會一如既往的高槓桿高周轉,他的規模取決於自身淨資產值的增加,以過往計,40多億淨資產支撐著不到300億總資產。我覺得這個比例未來不會變。

新城在建和儲備土地合計900萬平,以今年均價1萬計,未來開發完現有土地能實現900億收入,以15%淨利,可實現135億淨利。這些將在未來4年全部實現,所以到時淨資產將達180億左右,按現有負債比,將能支撐起1260億總資產,當然這只是理論依據,到時不一定真需再這樣高的負債。

新城在2015年每年銷售額擴張到300億以上完全可以期待,這是以淨利潤連續增長使實力不斷增加來支撐的。

現階段的低價土地儲備的加速開發所貢獻的利潤,也正是將來毛利走低規模上升的保障。

我們以最保守的利潤來預測:2012年1元,2013年1.3元,2014年1.8元,2015年2.4元,2016年3元。

以上個人看法,歡迎拍磚
我對 新城 理解 等著 螞蟻 大象
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螞蟻和大象的對決

http://magazine.caixin.com/2012-12-28/100478051.html
奧康打贏了皮鞋反傾銷官司;打火機企業等到了反傾銷特別關稅撤銷通知——近一段時間,中國企業在應對國際貿易反傾銷上,似乎好消息不斷。

  奧康訴歐盟反傾銷案子尤其曲折。從應訴到起訴至歐盟一審法院再到歐盟高院,前後歷時六年。開始參與的中國企業有150多家,後來減到5家,最後只剩奧康1家。

  2012年11月,奧康終於等來歐盟高等法院一紙判決書:奧康勝了。實際上,勝訴前一年,歐盟已經取消對中國和越南皮鞋的反傾銷稅。中國的很多製鞋企業,不得已在制裁期間放棄了歐盟市場。奧康的勝訴,最大的經濟受益者是當地進口商——歐盟將退回過去幾年他們繳納的所有反傾銷稅。

  奧康董事長王振滔接受財新記者採訪時坦言,堅持打官司,主要是因為「官司合算」:「輸了也就50萬歐元訴訟費和律師的來回機票,贏了則是螞蟻和大象對決的勝利,對品牌幫助很大。」

  2012年11月,中國一次性打火機也得到了好消息。歐盟駁回法國最大打火機廠商對中國一次性充氣打火機延長五年反傾銷關稅的申請,隨即取消了反傾銷稅。之前中國一次性打火機已經在歐盟市場交了整整20年反傾銷稅。九年前,溫州打火機企業聯合應訴歐盟反傾銷,協會帶頭十天內組織應訴,九個月後歐盟放棄針對風輪打火機的反傾銷調查。

  然而,伴隨著勝訴,歐盟、美國甚至南美洲國家巴西、阿根廷對中國企業的反傾銷依然頻密。中國企業選擇應訴的依然有限,勝訴者更少,成功的案例兩三年才見一個。多位採訪對象表示,奧康等成功案例從技術層面為中國企業提供了借鑑,及早準備、規範運作是應對甚至避免反傾銷調查的關鍵。

打到底

  回過頭看,王振滔覺得歐盟對中國製鞋企業啟動反傾銷並不意外。歐洲意大利、西班牙等國的皮具製造業發展多年,為保護本國鞋業,從1995年開始,歐洲對中國出口鞋一直採取配額制。那時,以奧康的體量甚至拿不到配額。2002年中國加入WTO,鞋是「入世」談判時四個重點討論的商品之一,歐盟要求三年過渡期。直到2005年,針對中國鞋長達十年的配額制才取消。但緊接著南歐等國企業向歐盟申請對中國和越南鞋企展開反傾銷調查。2005年7月8日,歐盟委員會批准申請,涉及企業多達1200多家。

  多數情況下,中國企業面對反傾銷調查往往是束手就擒,調查一結束,高額關稅開始徵收時,企業就放棄出口。這一次,中國150多家企業選擇了應訴。

  歐盟委員會採取了抽樣審核的方法,只選取出口量前十的企業進行審查,最終判定這10家企業不具備市場經濟地位,進而認定其他140多家企業都不具備市場經濟地位。

  調查期間,王振滔在西班牙參加鞋業論壇時發表演講,稱反傾銷不公平。他還代表中國鞋企向歐盟委員會提出抗辯。努力並未成功。歐盟宣佈,從2006年10月起正式對從中國進口的皮鞋徵收反傾銷稅,稅率為16.5%。王振滔告訴財新記者,如此高的稅率很多中小企業根本無法承受;反傾銷一開始,溫州倒了一批鞋企。

  歐盟裁定已出,和以往絕大多數案例一樣,應訴企業基本選擇了放棄。奧康和溫州、廣東的五家企業決定起訴。王振滔回憶,奧康最終敲定當時在國內聲望很高的反傾銷案律師蒲凌塵。律師告訴他並無把握,訴訟期可能拖上十年。

  王振滔幾乎沒有多考慮就決定上訴,「歐盟欺負企業不懂法律,但企業不懂律師懂,律師說歐盟這次反傾銷不符合法律和行政程序,過程中有漏洞。」在他看來,官司輸了不過花50萬歐元訴訟費,外加律師費和時間、精力,一旦打贏對企業美譽度提高很大。作為中國皮革協會的副理事長,他覺得自己有義務挑頭做事。

  蒲凌塵後來接受採訪時解釋說,歐盟接到了150多家企業的應訴材料,最後僅憑10家企業調查就裁定所有企業不具備市場經濟地位。根據歐盟法律,市場經濟地位條文和抽樣條文並未有直接聯繫,需要通過上訴法院獲得解釋。

  2006年底,奧康等企業的起訴書遞到了歐盟一審法庭。按照流程,法院接受上訴書後應和企業就相關訴求進行書面溝通,公文來往短則幾個月、長則1年。2007年10月,中國企業終於等來第一次答辯。2010年6月,歐盟一審法院駁回中國五家企業的上訴請求。

抓住50%勝算

  在此期間的2008年10月,為期兩年的歐盟對華鞋企反傾銷到期,進入期滿覆審,即所謂「落日覆審」,覆審期間反傾銷稅繼續徵收。這次,歐盟提出延長反傾銷稅15個月。奧康宣傳策劃部經理王海龍回憶,落日覆審階段歐盟通過抽籤選取了7家中國企業進行調查,奧康也在列。中國鞋企一度看到希望——歐盟召開成員國會議時,27個成員國中15個反對延長反傾銷稅,10國同意,2國放棄。

  王振滔分析說,歐盟國家中有的自己有製鞋業,有的完全依靠進口,大體對半分,前者希望貿易保護,而諸如德國這樣的國家歡迎相對便宜的中國鞋。

  然而,最終延長反傾銷計劃還是在歐盟部長理事會議中通過了。歐盟將繼續向中國鞋徵收15個月反傾銷稅,最遲於2010年1月3日實施。

  新一輪反傾銷實施,上訴被一審法院駁回。和奧康一起上訴的其他四家企業希望破滅,只有奧康決定把官司打到底。王振滔解釋說,奧康主要做內貿市場,外貿大約只有20%。但和其他幾家上訴企業不同的是,奧康的外貿鞋中有70%銷售到歐洲市場。

  律師告訴王振滔,繼續上訴只有50%的勝算,時間可能會再拖兩三年。對那50%的勝算,蒲凌塵解釋為歐盟對中國企業損害幅度上的計算有違歐盟反壟斷法規定。歐委會改變評議方法時也只給了中國企業五天時間,而法律上規定評議時間應為十天。

  王振滔的性格是,沒把握也必須要一個結果。從反傾銷開始,他每年都去意大利、西班牙這些傳統製鞋國家溝通,有一年去了11次西班牙。多年來,他感覺到歐洲對中國鞋的牴觸情緒——西班牙火燒溫州鞋,法國燒中國鞋店面。因此上訴法院不僅要結果,也是表達態度。

  2010年6月,奧康向歐盟高等法院上訴。還沒等到結果,2011年3月,歐盟針對中國和越南鞋發起的反傾銷到期取消。大氣候變了。2012年11月15日,歐盟高等法院下達判決書,推翻了歐盟普通法院作出的一審裁定。法院同時判定,歐盟委員會需賠償奧康上訴歐盟初級法院和高等法院的訴訟費。另外,與奧康有貿易關係的進出口商原則上可獲得六年來歐盟有關方面徵收的反傾銷稅。

  奧康終於勝了。商務部研究院院長霍建國認為,其意義不僅證明奧康沒有傾銷,也反映出歐盟法律在程序上的問題。今後不僅對鞋類,對其他企業都是一個可沿襲的案例。

  勝訴帶來很多好處。王振滔說,通過官司,奧康在歐盟和國內的品牌美譽度提高了。「我們都說富易貴難,品牌獲益才是最大的勝利。」此外,通過這次訴訟,奧康建立了自己的法務部門,負責知識產權和合同審計工作。「不用碰到問題才開始想辦法,以後類似事情可以自己做了。」他說。

準備需趁早

  然而,多位採訪對象對財新記者表示,多數中國企業在應對反傾銷上行動遲緩,往往接到調查通知後才倉促準備材料。中銀律師事務所的賈征律師曾代理超過60個反傾銷案件。他說,企業接到調查後應訴的準備時間非常緊迫。以歐盟和美國為例,一旦調查開始,企業的應訴提交材料的期限都在40天左右。這期間,如果企業選擇應訴,不但需要填寫反傾銷國家發放的相關問卷,還要提供一系列證明材料。「有時一個企業的證明材料就有十幾個文件袋。」相關律師必須快速介入,有些國家,如墨西哥還要求企業必須聘用當地律師應訴。

  還有些很實際的問題。廣東環宇京茂律師事務所律師何培華指出,很多針對中國商品的反傾銷案件涉及的企業規模小,並且分散,一般企業無法獨立負擔聘請律師的費用。「聘律師少則幾十萬,美國這樣的市場,律師費通常需要兩三百萬美元。」因此,應訴者寥寥。

  願意應訴的企業則出現舉證困難。有的企業有兩套賬甚至三套賬,無法在短期內拿出應訴材料。何培華以代理的中國某漁產品企業為例說:「和進口商簽的合同上一個價,海關一個價,稅務一個價,怎麼舉證?」最後地方政府幫忙,「很短時間裡把三個價格做統一了」。

  反傾銷是行政程序,非普通法律訴訟。賈征解釋,通常裁定某國企業存在傾銷看兩方面:一是低價銷售,二是對提出調查的國家的同行企業構成損害。對於低價銷售,企業必須證明自己的價格合理,通常做法是將同樣商品在國內和國外的價格做對比,如果國內價格高於國外就往往被認為低價傾銷。如果企業是外貿企業,需要通過生產成本加利潤率來計算其商品的正常價值。

  但賈征指出,企業在應訴中這樣舉證只適用於承認中國市場經濟地位的國家。國際貿易中,完全承認中國市場經濟地位的國家只有泰國、巴基斯坦、韓國等,歐盟和土耳其是有條件承認,整個美洲,除秘魯外幾乎所有國家都尚未承認中國的市場經濟地位。這就意味著應訴企業必須首先證明自己的市場經濟地位,這在實際操作中非常困難。

  在歐盟鞋業反傾銷的案子裡,歐盟就沒有承認中國企業的市場經濟地位。對於這樣的案子,提起反傾銷的國家會選擇一個參照系。奧康涉及的鞋案中歐盟的參照系是巴西製鞋的成本。根據商務部網站資料,最近一個月巴西對中國不鏽鋼餐具、髮梳和攪拌機發起了調查或落日覆審。在傾銷的判定上就使用了完全不同的認定方式,對不鏽鋼餐具的認定稱,中國國內市場價格高於產品在巴西的價格;髮梳則選取德國為對照國判定成本;攪拌機是按墨西哥出口美國的攪拌機作為正常價值的標準。賈征認為,「反傾銷國家在選取參照時,有很大自由裁量權。企業可以對此提出反對意見,但按經驗被採納的可能性很低。」

需要聯合行動

  一旦被認定存在傾銷,企業將面對高額稅收。資料顯示,中國企業曾經遭遇過高達200%的反傾銷稅。

  但企業也並非無計可施。奧康是從法律條文和程序上找問題,有些案件則可從市場損害層面舉證。賈征介紹,他代理的激光噴墨企業應訴反傾銷案中,調查後發現,反傾銷國企業只針對高端市場,並不生產中國出口的中低端產品,因此不能認定中國出口商品存在損害。

  商務部研究院院長霍建國建議,中國企業在調查期間應更積極應訴,一旦成功可從反傾銷名單中去除,或者獲得更低稅率。如果失敗,還可以選擇奧康式的上訴之路。但他提醒,中國每年100多起反傾銷案,兩三年才能看到一個上述成功的例子。上訴是非常技術化的過程,首先考察案件是否站得住腳,法律程序是否有不當之處,聘用的律師是否稱職,最後還必須考慮企業在當地名聲,是否有社會基礎。奧康正是具有上述幾點才贏了官司。「不是說有委屈就去起訴。99%的案件都是敗訴的。」他說。

  多位採訪對象指出,雖然應訴勝利難,但早做準備很有幫助。何培華指出,外國企業向本國政府商務部門提出反傾銷調查也需要準備材料,很多國外進口商知道消息後會告訴中國企業。如果中國企業從此時開始準備材料,會充分得多。霍建國則建議企業從進入他國市場前就要開始準備。「遇到問題時的化解能力都是前期的作業。」如果企業把握不大,就應在當地找合作夥伴,同時注意政府雙邊關係,在雙方互動好的時候出動才可能成為典型。

  協會和政府在相關訴訟中的作用越來越大。中國皮革協會秘書長衛亞菲告訴財新記者,歐盟對中國鞋反傾銷一開始,商務部、協會和商會、律師團和企業就形成「四體聯動」。除了協調企業一起行動,更重要的工作是「和歐盟國家中態度搖擺不定的國家溝通遊說」。

  衛亞菲回憶,後來的溝通帶有越來越強的政治色彩,成為了政府間的較量。「在爭取歐盟搖擺國家的支持時,也交換了一些利益。」霍建國分析,近來,中國面臨的貿易保護形勢越來越複雜,除反傾銷外,知識產權和反補貼案例越來越多。反傾銷主要以企業應對為主的方式可能會改變。「有時政府必須出面,因為涉及國家宏觀層面的政策。」

  奧康的例子中,落日覆審期間,正是皮革協會的副秘書長衛亞菲第一時間通知奧康多國反對延長反傾銷稅的信息。賈征介紹,特別是在對市場損害的認定方面,單一企業主體很難舉證應對,很多時候都是協會提供相關的信息和數據支持。

  但在何培華看來,協會對企業的幫助應更多體現在出事前。中國企業進入海外市場常常跟風,沒有前期調研,在價格上惡性競爭,很容易給國外反傾銷提供口實。他舉例說,在美國的某些行業,自發組織的行業協會會對商品出口最低價做出規定,一旦超過最低價,出口企業會受到懲罰。這樣有助於避免反傾銷調查。


螞蟻 大象 對決
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短租春天來臨?螞蟻短租PK小豬短租

http://www.chuangyejia.com/archives/24430.html

  今年1月6日,原趕集網兩大高管王連濤和陳馳做了一件很戲劇性的事情:

作為趕集網螞蟻短租初創時的負責人,兩人在離開趕集網半年後,不僅創業推出了和老東家完全一樣的業務小豬短租,還在新年伊始就和對方搶跑融資的宣傳。

6日下午2點,趕集網宣佈將其螞蟻短租業務正式進行分拆,並宣稱螞蟻短租獨立獲得由優點資本、藍馳創投、紅杉資本共同投資的近千萬美元。

戲劇性的一面是,在趕集網對外宣佈消息的前2個小時,小豬短租提前宣佈自家也獲得千萬美元級別投資。螞蟻短租分拆融資的消息原計劃於1月7日下午公佈,最終趕集提前一天披露,但仍被小豬短租搶了先。

「融資金額相同,但未披露投資方,或有借助趕集東風來炒作的嫌疑。」有業內人士如此猜測。

姑且不論其是否炒作,事件背後卻揭示出,螞蟻短租和小豬短租之間的行業競爭趨於公開化:趕集網CEO、螞蟻短租董事長楊浩湧(微博)指出,獨立的短租平台沒戲;陳馳則隔空喊話:分拆後的螞蟻短租仍沒有獨立控制權,在團隊配備上仍顯單薄。

隨著雙方競爭的升溫,此前螞蟻短租人事動盪的內幕也浮出水面。

戰略分歧致螞蟻短租分裂

騰訊科技獨家獲悉,早在2012年4月,時任趕集網副總裁的陳馳等人就提議對螞蟻短租業務進行分拆,但未被通過。不過,當時螞蟻短租已經受到趕集網整體戰略的影響,這為最終趕集網爆發的人事震盪留下了隱患,也為此次最終獨立分拆做了鋪墊。

2011年年底螞蟻短租推出時,陳馳開啟了螞蟻短租業務,當時的王連濤還主要負責趕集的團購業務,到2012年初,受市場整體環境影響,趕集網將團購員工調整至螞蟻短租業務,共享雙方資源,王連濤和陳馳共同負責螞蟻短租。 但僅僅半年後的2012年6月,王連濤和陳馳一起從趕集網離職。螞蟻短租早期團隊有近150人,其中近100人的線下地推人員在2012年3月全部裁掉。到了去年6月份,螞蟻短租業務的產品、技術、運營團隊又走了近40人,流失率達到80%。據瞭解,螞蟻短租的運營人員多為此後進來的新人。

短租業務是2012年趕集網最核心的產品項目,為何在運營半年後團隊就遭瓦解?問題就在於內部在發展戰略上出現了分歧。其中,投入產出是矛盾的焦點。

速度在螞蟻短租初期成為壓倒性的任務。「一年內要覆蓋30-50個城市」陳馳回憶說,「當時上面說要速成,可以不用過多考慮成本。」事實上,趕集網曾號稱給予短租業務投入資金2000萬美元。楊浩湧也高調表示過,在短租業務投入上不封頂。

但很快楊就意識到問題:螞蟻短租業務當時投入太大,入不敷出。「用20元的成本換來10元的營收,投入產出比沒達到預期,我不認可,而且當時螞蟻短租的平台上還存在著合作商家作弊的行為,有些都是房東自己下的單。」

趕集此前做的團購業務沒能讓其賺到真金白銀,而螞蟻短租燒錢後又沒能迅速見效,這使楊浩湧失去了耐心。知情者稱,楊認為短租業務沒有物流、倉儲,不需要太多的地推隊伍,於是2012年3月份,螞蟻短租對團隊做出調整,近百人的地推隊伍解散。

但陳馳和王連濤並不認同這種做法。「這是從一個極端走向另一個極端,並非健康發展之策。」陳馳說,但當時的決策權不在他和螞蟻短租的團隊手中。

從這其中的過程可看出,趕集的螞蟻短租一開始是不計成本,後來又走到狂砍成本,而現在又開始分拆大做,楊浩湧的想法過於搖擺了嗎?對此,楊浩湧回應稱:「螞蟻短租一直都在大做,裁員絕非為了壓縮成本,當時團隊運營的效果沒達預期,必然要做出調整。」

無論事實真相如何,調整最終傷了螞蟻短租的士氣。陳馳透露,被趕集網裁掉的近百人的螞蟻短租地推人員,大部門是從團購業務轉過來的。「當時,趕集放棄團購業務,上面做出承諾,將這些團購骨幹保留下來。而這麼快就裁掉,我對兄弟們沒法交代。」這也成為王連濤和陳馳等員工大規模離職的一個因素。

雙方從此決裂。

短租暗戰

正如楊浩湧所說,趕集網一直想把螞蟻短租業務做大。很快,美團網創始團隊成員之一的翟光龍空降至螞蟻短租,完成了此次分拆及首輪獨立融資,並依託趕集網原有的流量和品牌優勢發力。

在業內觀察人士看來,當前趕集網的分類信息業務發展平平,而團購業務也被放棄,這或許迫使趕集再講一個短租的新故事。 對此,楊浩湧沒有正面回應,不過他表示,螞蟻短租分拆出來為其提供了一個未來IPO的機會,潛力甚至超過趕集起家的分類信息業務。

「螞蟻短租如果在公司內部作為一個事業部運營,會受到趕集網整個戰略的影響。分拆後的螞蟻短租,組織結構更清晰,並能得到資本等更多第三方的營養,對團隊的發展機會也更大。」在楊浩湧看來,分拆對當前的螞蟻短租極為有利。

而幾乎與此同時,2012年8月,王連濤和陳馳共同創業推出小豬短租業務。另起爐灶的小豬短租,因為沒法像螞蟻短租那樣背靠趕集網,有足夠的流量導入,其採取借助第三方開放平台策略,並放棄此前運營螞蟻短租時「貼錢獲取用戶」和跑馬圈地的策略。

目前,小豬短租與58同城、淘寶旅行、住哪網等建立了合作關係,並把經營重點放在微型的小房東上,甚至有一些夫妻或類似於淘寶小店一樣的小團隊,讓他們去盤活一些閒置的資源。而其用戶人群主要瞄準求職的學生、陪護人員,房源主要集中在高校和醫院附近。

在具體業務上,因為個人房東聚集形成的是大量非標準化的供給和服務,小豬短租會配上即時通信工具(IM),提高用戶的轉化率和忠誠度。

陳馳近日宣稱,目前,通過眾多第三方和自己平台所產生的訂單量已經與螞蟻短租持平。而據螞蟻短租CEO翟光龍透露,近3個月來,螞蟻短租訂單增長率達到15-25%,總體訂單數已達到近30萬間夜,收入近300萬元。

「短租業務本身是個非常好的發展方向,我們最先積累了運營的經驗和人才,自己創業又有著獨立判斷權和決策權,可大展拳腳。」對於未來,陳馳躊躇滿志。

10億美元商機還是虛假繁榮

不管經歷動盪之後的螞蟻短租,還是新生力量小豬短租,從業者們似乎都對在線短租的明天十分樂觀。

其商業邏輯是:線下存在著大量閒置房源,短租業務恰可為房東和租客提供在線溝通和交易的平台,把線下閒置房源結合線上,形成O2O模式,從中獲取佣金的分成。楊浩湧多次公開宣稱,這一領域將孕育出一個十億美金市值的公司。在線短租鼻祖美國的Airbnb 在2012年9月獲得1億美元融資,估值達30億美元。這無疑又給從業者們打了一劑強心針。

目前,整個在線短租行業,分為三大類:一是獨立的創業型網站;二是依附原有業務相關的互聯網公司;三是傳統房屋中介推出的短租網站。除了螞蟻短租、小豬短租外,搜房網旗下游天下、鏈家地產旗下自如友家、愛日租等已經切入,趕集網的老對手58同城也通過與小豬短租的戰略合作間接入局。

但一位研究過該領域的創業者則對此唱衰。在他看來,如何保證房源的真實性,確保線下用戶良好體驗是在線短租發展的命門,具體而言,束縛瓶頸有二:

從客戶來考慮,房源不足,安全難以保障,而且所謂的高性價遭遇酒店團購業務的衝擊,用戶的消費習慣短期內難以養成;從房主來看,短租客源不穩定,成交量少,回報率不足。有人提議平台可以考慮和賓館合作,房源、安全、客座率都可以化解,但客戶又會直接電話聯繫酒店,繞過短租平台本身。

「美國短租業務發展較好,是因為其本身信任機制較好。此外,海外用戶很早就有家庭式旅館及換房出遊等習慣。」而在國內,這樣的基礎並不普遍。

上述人士說:「這一模式只是看起來很美,短期內在中國難以形成像美國一樣的繁榮。短租網站雖宣稱好幾萬個房源,但真正出租率較低,數據上也存在著許多虛假的水分。」

「我在短租平台上看到了很便宜的房源,但總認為不安全,不靠譜,不乾淨,不舒適。溝通起來也費勁,我情願花稍微貴點錢去找酒店或者賓館。」論壇上,眾多用戶的心聲折射出這一模式短期內仍難被國內大量用戶所接受。

未來,究竟誰能在這一模式上勝出,取決於該平台對房源方和租客房的服務能力,如安全、糾紛解決方案、空置期控制能力和評價體系等。

不過,陳馳仍對這個行業的前景充滿信心。他認為,國內短租業務才剛剛起步,需要4-5年的探索運營,其中,探索出一條適合中國本土的套路至關重要。

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台灣房屋重返中國巿場的新戰友 中國最大房仲「螞蟻雄兵」策略展千店

2013-03-11  TWM  
 

 

如何打開中國房仲市場,一直是台灣房仲業者最頭痛的問題。多年前曾經進軍中國受挫的台灣房屋,如今終於找到方法,避開和中國業者正面競爭,與偉業我愛我家簽訂合作協議書,串聯兩岸客戶資料庫,找出一條新的通路經營管道。

撰文‧梁任瑋

三月初,有「中國本土最大直營房仲品牌」之稱的偉業我愛我家集團,來台與台灣房屋簽訂企業聯盟合作協議書,未來將提供台灣企業到大陸各大城市不動產買賣、租賃諮詢服務,也會引進陸資來台投資不動產,是兩岸首次最大規模不動產服務業合作案。

合作取代戰鬥 找到立足點與台灣房屋合作的偉業我愛我家,在對岸有一千家仲介據點,一年服務的交易件數高達四十萬件,相當於台灣整體一年的買賣移轉件數,去年不動產成交總金額高達人民幣一千億元,營收人民幣二十五億元。

發展至今還不到二十年的大陸房仲市場,不論交易秩序與服務品質都還尚未成熟,儘管如此,中國房仲市場巨大的交易規模,仍促使台灣各大公司前仆後繼,想辦法找到立足點。

「台灣房仲在大陸,如果要堅持服務品質,直營據點就開不多;不嚴格把關加盟的,一開始衝很快,但一遇到景氣反轉,關店速度比開店速度還快。」復旦大學房地產研究中心地產運營研究所所長蔡為民,一語點破台灣房仲在大陸始終施展不開的關鍵原因。

但如何打開中國房仲市場,一直是台灣房仲業者最頭痛的問題。多年前曾經進軍過大陸受挫的台灣房屋,如今終於找到方法,避開和中國業者正面競爭,找到經營中國市場的通道。

「如果無法擊敗你的敵人,就加入他吧!以合作取代戰鬥也是策略。」台灣房屋首席總經理彭培業說,台灣房仲走過四分之一個世紀,已面臨高度飽和的狀態,中國是一個不得不面對的市場,這幾年,他一直思考布局中國更有效率的方法,最後,他選擇和敵人合作。

彭培業發現,台灣與大陸的房仲業者都各有缺乏的東西,例如,台灣房仲想進軍中國,卻受限資金規模,市占率始終無法提高,但大陸房仲想學台灣服務業提升品質,卻缺乏Know-how,他認為,「與敵為友」才能創造機會,就在一年前,這兩家公司在機緣下彼此結識,也開啟了合作的契機。

在直營與加盟之間成功找到平衡點,偉業我愛我家總裁杜勇是大陸品牌房仲少見的案例,今年才四十三歲、財務背景出身的他,從我愛我家草創時期就一路參與公司經營,三年前,他被董事會選為總裁,某種程度上,反映出我愛我家這家公司重視營運成本的管理模式。

談起我愛我家的成功模式,杜勇認為,「螞蟻雄兵」的策略是其中關鍵。

一九九四年從北京房地產代銷業起家的偉業我愛我家,十三年前向下游整合跨足房仲業,一開始就直接鎖定中古屋買賣交易量較大的沿海城市。不過,與同業不同的是,偉業我愛我家將開店主力全部放在城市第二圈的住宅區與郊區,以螞蟻雄兵的策略,創造龐大的交易量,也讓他們有源源不絕的資金持續展店。

鄉村包圍城巿 攻中產階級眾所周知,在中國開店,租金占開店成本比重極高,偉業我愛我家以「鄉村包圍城市」的策略,不僅大幅降低房租,也切中金字塔底端龐大的中產階級市場,雖然成交單價低,但是買賣件數比豪宅市場還多,不僅可以替公司創造可觀的規模經濟,也讓營運成本再度下降。

偉業我愛我家為了維持服務品質,一成立就明確定位直營路線,雖然放棄加盟者送上門來的加盟金收入,但卻在客戶面前守住了品牌形象,老客戶回流率自然高。

即使這五、六年中國政府打房一波接一波,但偉業我愛我家的店數卻不受影響,去年甚至逆勢成長兩百家店,業績翻了一番,今年還要再新增兩百家。

除此之外,房仲業是人力高度密集的行業,要留住好人才,就要祭出重賞。杜勇說,「房仲業強調團隊經營,一定要給員工更好的保障,我愛我家甚至會提供宿舍給外地來的員工,但也因業務員有一萬五千人,我愛我家每個月光是底薪就要發出人民幣五、六千萬元。」整體來說,無論是交易量、營業據點、房仲人數,抑或掌握為數龐大的中產階級客戶名單,我愛我家「螞蟻雄兵」,都能提供台灣房屋重返中國市場的絕佳優勢。而對於杜勇來說,台灣房仲業者所掌握的優勢,卻也是我愛我家的急切所需。

杜勇表示,大陸房仲業者這幾年發展突飛猛進,但台灣房仲業者在整合網路資源的經驗豐富,行銷手法也比中國靈活,尤其教育訓練完整領先,可以同時經營多品牌,這些都是他們急欲取經學習的部分。

未來,台灣房屋將結合偉業我愛我家集團,兩岸合計約一千五百個服務據點、二萬五千位業務員,串聯起彼此龐大的客戶名單資料庫。

這一群橫跨兩岸的螞蟻雄兵,或許,能為台灣房仲業者前進中國市場之路,找到一條新的通路經營模式。

杜勇

出生:1970年

現職:偉業我愛我家集團總裁

經歷:偉業顧問董事

學歷:北京中央財經大學財務投資系

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老鷹的高度,螞蟻的深度

2013-12-09  TCW
 
 

 

二○一三年近尾聲,又是一個盤點的季節:今年,做了什麼不一樣的事? 太多的企業說自己正在創新,太多的領導者宣示「不創新就淘汰」,然而,創新,是多麼難的一件事,百中取一的成功率,就稱得上傑出。如果低估其難度,那麼,極可能因害怕失敗,或給出極不相稱的資源,而變成一場場「家家酒格局」的創新。 這一期,我們要跟大家分享一個人物:Elon Musk(馬斯克)。 Google創辦人佩吉(Larry Page)這麼描述他:「我有多少資產呢(約合新台幣七千四百億元)?如果我今天被巴士撞死,我應該把這一切都留給Elon。」 馬斯克,才四十二歲,卻正計畫著讓人類移民火星,讓汽油車從馬路上消失,讓太陽成為能源的主要來源……。太空、網路、乾淨能源,每一個夢都極其巨大,但短短十四年內:全球第一家成功發射火箭的私人企業、全球第一家量產純電動車的公司、全球服務範圍最廣的網購第三方支付平台、全美最大住宅型太陽能安裝廠,所有不可能的夢想,在他身上,竟然陸續變成可能。

如果說,一九九○年代,比爾‧蓋茲改寫了電腦史;二○○○年代,賈伯斯改變了人們的溝通模式;那麼,二○一○年代,馬斯克將是你最需要認識的世紀夢想家。 即便身價達二千三百億元,但馬斯克說:「證明一件事很酷,遠比賺錢更重要!」在人們逐漸失去作夢的勇氣時,我們選擇了馬斯克為今年的《商業周刊》年度人物。 然而,偉大的夢想要實現,光憑熱情是不夠的,還得擁有高超的執行力,就像一台夢想轉換機般,經過一套高明而縝密的執行步驟,讓夢想成真。 馬斯克之所以不同凡響,正因為他身上擁有這兩種衝突的特質:夢想如老鷹的高度,執行力卻有螞蟻的深度。有人形容,他是一個「醒著作夢」的人;因為晚上作夢的人一覺醒來,面對的是一場虛幻;但醒著作夢的人,卻會付諸行動,讓自己的夢想變成現實。 二○一三年底,與您分享,馬斯克狂想曲,一個集天才、科學家、富豪、商人於一身的人。

老鷹 高度 螞蟻 深度
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螞蟻招聘:如何解決1000萬小微企業的招聘問題

http://www.iheima.com/thread-22107-1-1.html
服務10人以內的小微企業

問及這個話題,螞蟻招聘的CEO黎陽先介紹了大型招聘網站的現狀,他以51job、智聯招聘為例,二者市場定位是服務大中型企業,產品打包定價都是適合大企業的,一般都是推薦套餐,比如年套餐3000元可以發佈100個職位,58同城和趕集網等也存在相似的問題。而100個職位,對小微企業來說,完全不需要。

黎陽稱,51job、智聯招聘並不是說不想為小微企業服務;以智聯為例,早在5年前就推出99元一個職位的做法,但這個項目在企業內部一直沒有爭取不到資源,因為如果這個產品賣得多,會嚴重影響他們主打套餐的銷量,所以一直存在卻沒有做起來。

正是由於大型招聘網站沒有做好小微企業的服務,黎陽介紹了螞蟻招聘的做法:先與各大招聘網站,如51job、智聯、58同城、趕集網、大街網、中國人才熱線合作,批量購買其發佈權,將小微企業的職位需求信息發佈到相應的合適的網站,然後把不同網站上的求職者信息收集並反饋給企業。雖然表面上是批發轉零售的形式,還是要通過傳統招聘網站,但黎陽認為螞蟻招聘至少已經具備如下優勢。
效果好。螞蟻招聘向用戶保證三個月內為企業提供150份的簡歷,讓企業得到足夠的選擇機會。(像智聯招聘也有99元一個職位的業務,但不保證簡曆數)

費用低。螞蟻招聘以職位數量計算,每個職位299元,一般小微企業只有一兩個職位的需求,費用也就幾百。

方便。小微企業有時候會在多個網站發佈招聘信息,註冊、簽合同、發職位、每天刷新,而通過螞蟻招聘一次註冊即可。

在滿足小微企業招聘的基本需求之後,螞蟻招聘還為小微企業做了招聘的工具,這些工具常見於許多大企業輔助HR管理招聘,如ATS(Applicant Tracking System:求職者跟蹤系統),黎陽介紹小微企業的招聘過程很隨意,信息分散、流程不固定、候選人的互動不規範。螞蟻招聘幫助小企業規範招聘過程,將過程分成五個步驟:待篩簡歷、初篩合格、面試安排、錄用員工、成功入職。

在談到螞蟻招聘能夠為小微企業提供大企業HR所使用的工具時,黎陽特意介紹了團隊的COO,曾任職於IBM、阿里,一直從事大型人力資源軟件的諮詢和實施,為數十家大型民企外企提供招聘管理系統資訊、實施服務。螞蟻招聘的核心框架是由COO搭建的。

這家今年2月才上線的小微企業,目前只有5人,註冊企業用戶400多家,有180家企業在上面發佈了招聘信息,近20%的重複率,目前發佈了210多個職位,由於上線時間不長,5月底,營業收入近2萬元,但相對3月的8000元,增長了2.5倍。

小微企業只用299元,一個職位就能收到200份的簡歷,螞蟻招聘看似解決了數量問題,那質量怎麼保證?

獵頭工作提升質量

黎陽有超過10年招聘經驗、3年獵頭公司管理經驗,服務過的客戶包括Qualcomm、Marvell、GREE、展訊、EA等客戶。他說為什麼獵頭能為企業找來合適的人選,其中獵頭對簡歷的篩選起了很大的作用。可篩選就意味著有標準,所以算法一定程度上可完成獵頭的簡歷篩選工作,從而提高簡歷的質量,螞蟻招聘將從意向度和匹配度兩個維度來入手。

意向度:黎陽說螞蟻招聘會在招聘中,增加一兩個環節,如關注公眾號、上傳視頻等,他說這一點對於小微企業來說實際上很重要,如果應聘者意向度很高,入職後也會比較穩定。

匹配度:這主要是關鍵字的搜索,黎陽舉例說明,通過對海量簡歷的分析,如果出現較多A單位到B單位的情況,那麼,B單位招人時,有A單位工作經驗的人就成為首選。這種簡歷搜索的難度,黎陽介紹是純搜索難度的1%,但是由於是對歷史的分析,所以樣本數要比較大,至少是百萬級。一旦解決匹配度問題,用人單位看到的簡歷會附有螞蟻招聘的推薦級,可減少小微企業招聘方面的工作量。

螞蟻招聘整個團隊有一定的互補性,CEO有招聘和獵頭的經驗,CTO曾是韓國最大互聯網公司Daum的技術總監,COO熟悉HR招聘軟件,整體來說可以做到黎陽所說的「通過互聯網幫人們找到合適的人」,正因如此,他透露之前阿里B2B業務的誠信通想購買螞蟻招聘的核心代碼。目前螞蟻招聘還沒有完成融資事項,黎陽介紹應該會在三個月內有融資方面的結果。

挑戰:還是小微企業那點事

在採訪中,對於黎陽最大的挑戰,他脫口而出的是企業的認知度。黎陽說,螞蟻招聘目前是通過一些口碑效應,朋友介紹,來開拓業務的,對於立志於做小微企業的招聘平台,這種的認知度和只有400的註冊用戶還是遠遠不夠的,不過這同時也是中國1000多萬的小微企業所面臨的共通問題。

螞蟻招聘目前還是要通過51job、智聯來完成自己的業務,對大型招聘網站的依賴度比較高,當虎嗅將這個問題拋給黎陽,他承認這一點。不過他認為螞蟻招聘目前與大型招聘網站的定位完全不同,螞蟻招聘做是大型招聘網站沒有或者不可能服務好的小微企業,所以競爭現在還沒有到來。

在談及競爭,他說與螞蟻招聘同樣定位小微企業的招聘網站,目前基本沒有,模式相同的也只是大易和北森,但二者只服務中大型的企業,他認為服務小微企業與中大型企業性質性質完全不同,利潤比例也不同,就算二者要進入小微企業領域,也要面臨「由奢入簡」的適應問題。

由於認知度不高以及未來大型招聘網站參與競爭的風險,黎陽表示,螞蟻招聘會盡快拓展更多合作網站,他說全國有幾千家招聘網站,大概50-60家效果比較好,如果將來合作面擴展到50家左右,那麼風險會小很多。同時螞蟻招聘的合作夥伴今後可能會是地域性的門戶網站、論壇、社區之類,黎陽介紹這與小微企業招聘範圍比較小的特點也是比較符合,選擇地域性的合作夥伴更容易幫小微企業找到更為合適的員工。

採訪將要結束的時候,談到與Linkedin之類的社交招聘網站,黎陽說出自己的看法,他認為Linkedin是一種「悶騷型」的招聘網站,用戶都是工作很多年,找工作基本上不願意再上51job、智聯上投簡歷,但這部分人的跳槽需求也是必然存在的,所以Linkedin出現了,用戶只需求將從業經歷放到網上,這也是為什麼Linkedin網站上付費用戶大部分都是獵頭的原因。他認為這類人與螞蟻招聘所定位的服務對象完全不同,基本上也產生不了任何競爭。
來源:虎嗅
螞蟻 招聘 如何 解決 1000 萬小 小微 企業 問題
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【麻煩大了】優土,阿里熱鍋上的螞蟻

來源: http://www.infzm.com/content/103616

坊間戲稱,都說甲午馬年沾“馬”不利,2014年3月阿里43億入股的銀泰百貨,投資浮虧已有10億;4月入股的華數傳媒,賬面上也不見了1個億。現在,輪到優土來搶頭名,剛剛出臺的二季度報錄得1.644億凈虧損。

“就像中餐和法餐,他們是不一樣的好。”這是幾個月前古永鏘對於騰訊和阿里的評價。

作為中國視頻網站的“教父”,盡管英文名中同樣也有個寓意“勝利”的Victor,但古永鏘不可能像柯里昂那樣說:我為自己的家族工作,拒絕成為大人物手下的傀儡,因為合並的優酷土豆仍然處在燒錢換取市場份額第一的苦戰中。身後,百度旗下愛奇藝追趕的腳步已聲聲可聞。

古做出了自己的選擇。4月28日,馬雲和其一致行動人雲鋒基金以12.2億美元購入優土18.5%股份(其中阿里以10.9億美元持有16.5%)。此前沒有視頻業務背景的陸兆禧進入董事會。

全世界都知道,阿里巴巴赴美上市之前,為了不斷膨脹的市場估值,僅2014年上半年就已開出455億元人民幣的並購支票,其累計投入的618億也壓住537億的騰訊和178億的百度一頭。

雖說當年在競聘搜狐COO一職時敗給了頂著斯坦福光環的古永鏘,但馬雲顯然並不會在意於此。只消你對他的帝國有利。除了百分百控股且迅速私有化的高德地圖花了14.26億美元,對優土的投資算是阿里第二大手筆,古永鏘及管理層仍以逾23%股權保持最大股東位置。

古永鏘勢必也知道世上沒有無緣無故的愛。由於阿里上市日期不斷後移,特別是西方投資界人士出於各種目的一直對其擴張模式有所質疑,已在四年前登陸華爾街的優土很可能成為某種發泄靶標,如果第二財季不能交出一份理想財報的話。

擔心的事總會發生。隨著上周末二季報出臺,優土股價應聲大跌8%,而這一價位已較阿里溢價入股時削去了近三成。

要說確有些冤,兩天後百度持股62%的去哪兒網,報出季度虧損4.22億,同比擴大近十倍,卻也不見莊辰超或李彥宏被口誅筆伐,而被歸入阿里系的古永鏘,卻著實被非議了一番。

其實,這是一份預料中的季損——折合每股0.35元人民幣的凈虧損只比華爾街多位分析師給出的測數多出1分錢。而季度內在同比增長27%至9.587億人民幣的凈收入下,錄得1.644億凈虧損,同比擴大57%,還拖了個與主要移動網絡運營商合同續簽未完、4000萬收入轉至三季度的光明尾巴。優土方面格外強調,公司已實現多屏變現,移動端營收占比超過30%且會員業務收入同比增長了379%,雲雲。此三項分明是號準了分析師的脈,言下之意,現實是一般般的,前景是大大的。

曾負笈美國的古永鏘端的是財報高手。2013年四季度,說好的首次盈利還果真兌現,當然,版權內容環比投資削了28%,帶寬成本特別是人工管理成本之低堪稱逆天,最後還有個北京市政府撥予的近八千萬扶持基金,想不季度盈利都難。而轉過年來首季,立刻報出了凈虧損環比增加780%。沒關系了,不還有個同比下降3%遮擋一下嘛。再說,維克多·柯里昂有言在先,讓朋友低估你的優點,讓敵人高估你的缺點,古永鏘早已將吸引戰略投資者納入議事日程。

有一點必須明確,眼下優土的虧損不能與二級市場走勢完全掛鉤——雖說有部分投資者很在意該公司收入同比增長在過去三個季度內呈42%、36%和27%的遞減態勢,也認為內容購置成本上升四個百分點至44%不是什麽好消息。但最關鍵的還得看阿里系在文娛板塊究竟能否閉合並顯現爆炸性成長,而優土又能在此中扮演何種角色,只是提供大數據分析可不夠。當然還有一個未知數,馬雲和他的夥伴們會否進一步增持,並提供除現金外的平臺支持,畢竟一出娘胎就充斥著入口即交易的電商基因的阿里,不像騰訊的社交端口,能給京東之流無窮想象空間。

如果只是像阿里6月16日更新的IPO說明書中陳述的那樣,入股優土只是為了允許前者可以通過行為分析更有針對性營銷,那麽對優土而言,除了擁有100億銀彈足夠再燒十年外,戲碼就不太大了,而徹底融合PPS的愛奇藝一旦成功上市,加上在電影領域的抱負和入股國內最大電視劇制作公司華策的布局,未來細分領域老大歸屬都難說。

但是,古永鏘如果不願輕易放棄“小教父”的頭銜,趁著阿里投資戰線過長,同時在文化領域板塊的領軍人物懸而未決之時,為優土設計一個文化娛樂“小阿里”的構架,通過對硬件的投入以及對於大屏幕的持續攻擊,或能殺出另一番天地,成為阿里體系外一個另類存在。問題是,京東劉強東遇到的是超然的馬化騰,而馬雲卻被業內稱之有“始皇”的做派和手段。

一桶冰水澆下,古永鏘日前完成冰桶挑戰之余又點名馬雲和光線大佬王長田。不過據公開信息,此二位暫時均無回應。

麻煩 大了 優土 阿里 熱鍋 鍋上 上的 螞蟻
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告訴你一個真實的“螞蟻金服”:市值可能超阿里集團的龐然大物

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1017/146841.html

文/i黑馬 孔明明

10月16日下午,原名“小微金服”的阿里金融公司,正式更名為螞蟻金融服務集團,簡稱“螞蟻金服”,並啟用新LOGO。目前螞蟻金服旗下擁有支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行等品牌,以小微企業和普通消費者為主要用戶,建立以數據、技術、服務這三個開放平臺為核心的金融生態。

i黑馬認為,螞蟻金服在未來,有可能超越阿里集團現有市值規模,據說馬雲為了防止因阿里集團上市都發了橫財的阿里中高層發生離職創業潮,發了大量螞蟻金服的股票,以便繼續套牢這批人。

螞蟻金服的前生今世

2010年1月,阿里十八羅漢之一、現任螞蟻金服首席執行官的彭蕾,出任支付寶CEO。2013年,阿里巴巴集團將架構調整為25個事業群,支付寶也進行了架構調整,將原有業務拆分為共享平臺事業群、國內事業群、國際業務事業群加上原有的金融事業群,共同組成“阿里金融板塊”。

2013年3月7日,阿里集團宣布籌備成立阿里小微金融服務集團,負責阿里集團旗下所有面向小微企業消費者個人服務的金融創新業務,彭蕾出任小微金服CEO。

由此,阿里金融業務被分為兩大部分:一是為消費用戶提供信用支付,二是為小微企業提供小微企業融資服務,即阿里小貸。馬雲表示,中國不需要再多一家金融公司,但中國缺一家真正專註服務小微企業的金融服務公司。

這也是小微金服改名為螞蟻金服的原因,“我們只對小微的世界感興趣,我們身上承載了太多小微的夢想,我們期待著更多小夥伴一起同行。就如同螞蟻一樣,雖然渺小,但齊心協力就能爆發出巨大的力量;我們更希望可以同螞蟻一樣每天都為這個世界帶來一些微小但美好的改變。”

平臺戰略和移動生態系統

在螞蟻金服金融服務平臺背後,有雲計算、大數據技術和信用系統做支撐,支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌建中的網商銀行等品牌。

資料顯示,支付寶平臺已入駐200多家金融商戶、近千萬小微商戶、超過3億活躍實名用戶,每天支付筆數達到8000萬;支付寶錢包有大概1.9億活躍用戶,每天有超過4500萬筆支付,占總支付的一半以上。

螞蟻金服首席財務官井賢棟介紹到,之所以要做平臺,是基於螞蟻金服的雲計算、大數據及信用體系,幫助傳統的金融機構一起去服務用戶、消費者和小微企業,他們有好的金融產品,而螞蟻金服有好的金融品技術及數據,金融企業可以給予螞蟻金服這個平臺實現創先,激活舊有的金融服務體系,從而建立起數據、技術、服務這三個開放平臺為核心的金融生態。

對於擁有1.9億活躍用戶、超過總交易額一半以上的支付寶錢包來說,螞蟻金服國內事業群總裁樊治銘認為,支付寶淺薄所代表的已經是一種不同的生活方式,這也是螞蟻金服構建移動金融生態的基本所在。

在樊治銘的描述中,這個移動金融生態體系不僅包含線上支付,而且包含線下的影院、餐廳、銀行、出租車等各種移動支付場景,他們要打造的是消費者一站式金融服務平臺戰略。基於支付寶十多年來積累下來的消費數據,他們推出了數據服務及基於場景的理財服務。螞蟻金服本身並不會研發任何金融理財產品,而是由各類證券公司、基金、保險公司等把自己的產品放在支付寶錢包中來,為用戶提供服務。

發力農村市場和國際市場

對支付寶來說,用戶基本還停留在一二線城市,在未來規劃里,三四線城市及農村將成為支付寶深挖的潛力市場。

根據支付寶給出的數據,在過去半年中,支付寶一二線城市用戶新增比例為48%,三線城市增速達到52%,支付寶錢包用戶也在向這個趨勢轉變。隨著城鎮和農村互聯網化的普及及農村用戶的收入增速的增加,這個潛力市場將成為支付寶重要發力的市場。

在很多農村,金融機構還限於合作社和農業銀行,工行、建行、招行、交行等由於受限於服務成本,沒辦法用傳統方式去做,農民的存、取、轉等基礎金融服務還沒有得到滿足,所以對於農村市場,支付寶更多的是利用他們現有的技術和平臺,為農村用戶提供基礎性服務。

樊治銘也表示,由於一線城市與三四線及農村地區資源分配不均,已成為制約這些地區消費增長的主要原因。但通過互聯網,可以讓所有地方的人們享受到高品質生活,支付寶錢包希望能做到“用移動技術拉平城鄉鴻溝。”對於基礎設施差的問題,樊治銘認為這些在將來都不會成為問題,他們有阿里通訊,可以解決一部分農村網絡通信覆蓋問題,對於設備終端,隨著中國智能手機出貨量的增加及價格下降,都將更好的滿足三四線城市消費者的需求。

同樣對於國際市場,支付寶目前也僅提供基礎性服務。螞蟻金服國際業務副總裁彭翼捷說他們做的是最土的國際,但卻樂此不疲。他們堅信世界上仍然缺少一個全球的資金網絡和用戶網絡,而螞蟻金服搭建的基於技術、雲計算、大數據和互聯網思維的全球網絡,和過去幾十年別人搭建的國家資金網絡是完全不一樣的。

過去一年,全世界一百多個國家已經有了1700多萬支付寶用戶,連接2000多個商戶。對支付寶來說,他們更重要的是尊重本地化支付體驗,希望打造的是一個整體的支付寶體驗。
 

\以下為i黑馬現場采訪螞蟻金服高管團隊的摘編:

i黑馬:銀行執照對螞蟻金服的角色或者是意義是什麽?

彭蕾:我們之前說過中國並不缺少一家銀行,中國現在有兩百多家銀行,為什麽今天螞蟻金服要做這樣一件事呢?我覺得其實我們更看重的是,我們今天有機會去運用互聯網的方式去做這件事。

我們的銀行區別於傳統銀行,它沒有物理網點,我們都是小貸的方式,無論是貸款上限還是存款上限我們都是非常低的,這逼著我們用互聯網的方法、技術和思想去搭建這麽一套服務平臺,對現有的金融體系的話,我們自己認為是一個補充,是毛細血管,是服務最最微小的群體,也包括未來的農村金融的群體。而且我們全部用互聯網方式去做,所以我覺得不但是對於螞蟻金服的意義,而是對於整個中國金融行業的意義在這里。

我也跟整個團隊講,整個螞蟻金服的服務上面你們得要靠自己,現在我們服務了中國乃至全世界很多的金融機構,這個平臺上的所有的主體都要一視同仁,各個機構是平等的,並不會因為他是我們自己家的,我們就選擇這個業務,本身我們也要看他的經營能力和服務能力,然後我們來選擇,所以在這個平臺上,他是我們的其中一份子。

i黑馬:螞蟻金服的架構和未來的發展方向?會不會上市?

彭蕾:我們在架構上是一家內資公司。至於上市,阿里集團剛剛經歷了上市,但我們自己真心認為上市不是一個目標,可能到一定階段以後,水到渠成,該在什麽時間做什麽事就自然發生了,而且也沒有時間表。

i黑馬:螞蟻金服會不會涉足P2P業務?

袁雷鳴:螞蟻金服今年四月份推出招財寶平臺,這個平臺是我們跟所有的金融機構合建的一個平臺,上面已經有幾十家的金融機構已經上線,有上百家金融機構已經跟我們簽了合作協議,正在入駐。這樣一個開放的平臺,支持了融資,包括金融機構提供的公共產品,也包括一些小微企業和個人的直接融資方式。所有的方式最後的一個共同點都是由這些金融機構進行風險管理和給企業提供相應的本息保障措施。

目前市場上歸納了四種P2P模式,但我很難去把招財寶歸類到四種中的任何一種。在我自己來看的話,可能我們不會去做那四種模式的P2P中的任何一種,我們覺得招財寶是最符合我們搭建一個金融行業,金融體系的生態圈的一個目標的開放平臺。所以我們會堅持往這個方向走。

i黑馬:馬雲或者阿里巴巴集團在螞蟻金服里有多少股份?未來阿里巴巴集團和旗下做金融的子公司之間的關系如何?

井賢棟:我們去年十一月份披露過這個方面的信息。未來我們股權結構的方式是管理層員工有40%,在取得監管的批準之後,小微可能向集團增發33%的股份,由集團選擇認購這個東西。剩下來百分之二十幾,螞蟻金服在發展過程中會引入戰略投資者,更好的去幫助螞蟻金服實現我們的戰略的願景。

彭蕾:我補充一下,馬雲個人在螞蟻金服的持股的比例不會超過他在阿里集團的持股比例。

對於螞蟻金服和阿里集團的關系,最簡單的理解就是關聯公司。另外,其實螞蟻金服是阿里集團非常重要的一個服務提供商,也是我們非常重要一個合作夥伴,在業務上的及戰略層面,還有在企業的價值觀方面很重要的血脈相承關系。

i黑馬:我們知道余額寶上線已經有一年多的時間了,現在余額寶的收益率沒有之前那麽高了,那麽余額寶有沒有因為收益率的下降導致發生大額的贖回?還有,雙十一是余額寶發生贖回的時間點,我們有沒有應對的措施?

袁雷鳴:去年整個中國的貨幣市場利潤非常高,高到歷史最高的水平,導致很多貨幣基金的收益率超過了定期存款或者是銀行的理財產品,確實吸引了一些投資理財的客戶把資金放在余額寶。隨著收益率的回落,這些理財性的資金,確實很大一部分都撤出了余額寶,也使得余額寶慢慢回歸我們當時設計這個產品的初衷:作為一個現金管理工具這樣一個定位。這是我們非常樂意看到的現象。

至於說贖回,像您剛剛說的,雙十一集中購物產生的集中贖回,這個帶來的流動性風險都是在預測之內的,所有可以預測的風險都不是風險,都不會成為真正的風險。通過結合我們十年以來對客戶的消費習慣、支付習慣的了解,我們能夠比較精準的預測客戶的消費使用量,尤其是在雙十一我們每年對他的支付的量都能做出一個基本準確的判斷。通過結合這個大數據,這些流動性的風險能夠得到很好的控制,從而能夠避免這個方面的風險。

彭蕾:余額寶的收益率我相信對於用戶來講非常關心。但其實對於螞蟻金服團隊來說,收益率下降我覺得是一個正常的事情,它一直那麽高的話我反而很擔心。但是,有一件事是我們很關心的,就是說究竟有多少用戶在用。收益率在下降,確實大額的用戶沒有之前那麽多,但我們的用戶數在不斷的增加,他們放幾百塊、幾千塊進來讓我覺得這是回到了這個產品、這個服務最開始的初衷——就是成為大家一個零花錢的管理工具,成為一個現金的管理工具,而不是追求一個投資高收益、高回報的工具。

現在我們的合作夥伴是天弘,余額寶的這個服務是螞蟻金服的,無論哪一家金融機構、金融公司跟我們合作,余額寶也好、招財寶也好,收益率不是螞蟻金服追求的方向,而是希望能給到投資者和用戶方便靈活、同時非常穩妥、安全的產品體驗。這是螞蟻金服更看重的一個方向。

i黑馬:現在傳統的銀行比方說我們開信用卡都需要面簽,不知道我們的純網絡銀行如何在監管上面有一個平衡?

俞勝法:因為我們是網絡銀行,不像線下銀行可以跟客戶面對面交流、進行核實,所以我們現在進入籌建期,正在跟監管部門加緊溝通,我們也相信監管部門對創新,尤其互聯網金融創新方面會給予更多的支持。所以這個問題等到我們籌建好了以後,也請你持續關註,我們會有怎麽樣一個解決方案。

袁雷鳴:很多人問我們螞蟻金服是不是想拿全牌照金融行業,我們首先想明確一點,螞蟻金服不想拿全牌照,而且希望能拿的牌照越少越好,除非是有些業務客戶都需要,我們非拿牌照不可才能去滿足客戶需要的,我們才可能會去拿牌照。

i黑馬:你們都在跟微信賽跑,我想知道你們的戰略是什麽?你們倆都集中在一些共同的領域,比如說醫療、大眾領域呢?還是各走各的?

樊治銘:基於O2O的戰略我們有非常多的思考,你看我們的未來醫院,包括我們的超市,其實在O2O線下這塊業務的進展,我們並不是考慮螞蟻金服要去做什麽,而是從真正消費者和商家的思考,他們需要什麽我們去思考的。

舉個最簡單的例子,一個是超市,大家可以看電商名人寫的微博,真正進入超市的最重要的原因是商家對於零錢的管理的問題,和假幣管理的問題。第二個,就是醫院消費者掛號難的問題,我們會從醫院的需求去考慮。

在整個O2O戰略和策略當中,螞蟻金服是一直走在前面的,因為有的人是一直在抄襲,從未能超越。

i黑馬:國際市場你們會怎麽做?實施的具體步驟?

彭翼捷:我們在國際上肯定不只做華人社區,過去一年的一千七百多萬的用戶,華人占的比例非常小,我們在三個地方現在的用戶是占到將近50%——第一是在俄羅斯,第二在美國,第三在巴西。眼前還有未來,在整個集團的國際業務當中,我們要解決的問題還非常多,所以我們會有自己專註的領域,今年下半年支付寶的會員服務也會在相應的國家推出,我們是一步步在這樣走,我們非常堅定地仍然要把支付服務在這些地方做開來。

i黑馬:金融雲平臺向金融機構開放的程度有多大?從金融機構這方面來說,什麽樣標準的機構能夠接入你們的系統?通過這樣的開放,螞蟻金服的盈利點在哪里?

程立:在2015年的第一季度,我們會把螞蟻金服的中間件的基礎平臺和螞蟻金服的大數據處理開發套件作為一個產品智能化輸出,在2015年下半年晚些時候,我們會把一個未來金融雲上的數據庫Oceanbase開放出來,提供給我們的合作夥伴。我們期望把一些已經經過螞蟻金服業務考驗過的業務輸出出來,對我們的客戶服務,同時我們會研發很多新的產品,經過我們的業務充分打磨之後提供給合作夥伴,如果合作夥伴願意創新的話,整個開放我個人看來沒有任何底線,只要對客戶有價值的都可以。

至於金融機構要付出什麽樣的成本和收益目前不在我考慮的範圍,我更關心的是我們的產品和服務是不是能更好地滿足客戶的需求,一旦產品推出來之後我們會有一套完整的體系。

i黑馬:螞蟻金服確實在創新方面給了大家很多體驗,但今年我們也看到從年初的二維碼、虛擬信用卡叫停這一塊,我們在金融創新這塊是不是遇到了創新的問題?二維碼支付和虛擬信用卡這塊跟監管的溝通情況怎麽樣?

彭蕾:我們跟監管的溝通其實一直沒有停過。今天為什麽會碰到這樣的問題?原因在於這樣一個創新會對用戶體驗的安全、對用戶資金的保護上有一些隱患,如果換作我是監管部門,我也可能擔心。無論是螞蟻金服也好,還是面對任何一家互聯網公司,我個人認為對於創新更加審慎的態度是非常有必要的,包括螞蟻金服接下來發展方針當中,很重要的,在創新前面主動加上了穩妥兩個字,因為我們做的是金融的創新,金融引發的系統性的風險,對於我們來講,我們在深刻的學習過程中。

同時我們非常擁抱監管,我們在互聯網出身的這群人,今天踏入到金融領域,監管的力量是一個非常好的力量,讓我們去對焦,把我們所有的創新、所有對於新領域的探索不斷地對焦,對焦可以讓我們調整到非常穩妥的狀態,你不可能再像以前做別的業務一樣那麽天馬行空,那麽自由奔放,我們今天螞蟻金服的文化就是混搭風,就是要把兩種文化融合在一起。

具體到業務我自己認為一切皆有可能,停了,開了,重啟了,或者說覺得還是有問題。我自己認為接下來在互聯網金融領域我們是要去學習、適應的一個狀態。包括我們現在在做的一些業務,我們也隨時在做調整,這個是非常正常的一件事,沒有把它看作代表什麽、說明什麽,沒有那麽嚴肅。

i黑馬:螞蟻金服這個平臺上有很多自己的業務,包括余額寶、招財寶,包括保險、其他的網上銀行等,這些業務是怎樣的側重點?在戰略定位上有什麽不同?

井賢棟:我是這樣看的,有兩點。第一點,我不會從我們的角度看問題,我會從用戶的角度看問題,目前用戶需要的,一個是服務實體、激活金融。小微企業的問題最集中在哪里?我是最先解決他們在整個支付、其他的融資互動中遇到的問題,以他們的優先級為優先級。再一個我們自己做一個金融產品或者金融服務,滿足不了平臺上用戶非常多樣化的需求,所以我們才有這樣一個平臺化的理念,我們希望提供這樣一個平臺,讓更多的機構在上面基於這個去創新,他們比我們更懂用戶,我相信他們也非常有能力、有潛力去做這好一個產品,基於我們的產品、數據的平臺,他們去創新,去滿足數億消費者的需求,這才是我們真正想要的東西。每個用戶對提供服務的用戶提供一個機會,每個用戶機會多了,可以讓消費者有更多的選擇,這樣一個生態系統是我們要構建的。

告訴 一個 真實 螞蟻 金服 市值 可能 阿里 集團 龐然 大物
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北京直擊》掌握三億用戶的支付寶 跨攻金融業 馬雲祕密孵育 螞蟻金服首度亮相

2014-12-07  TWM
 
 

 

什麼樣的公司可以比剛募得六千六百億元資金的阿里巴巴更受全球矚目?答案是螞蟻金服。名義上,螞蟻金服是一家新成立公司,但實際上,它喝著阿里巴巴奶水長大,從支付寶起家。如今它已做好準備,將在中國金融市場掀起滔天巨浪。

撰文‧何佩珊

阿里巴巴六千六百億元的上市籌資規模,打破美股紀錄,成為全球矚目焦點,但接下來大家更想知道的是,誰可以超越阿里巴巴?答案或許就在馬雲的另外一隻小金雞──螞蟻金服。

十月十六日,螞蟻金服正式定名亮相,它的前身就是阿里巴巴集團裡的小微金融,是一家以提供消費者和中小企業金融服務為主的企業。早期,支付寶、餘額寶,都隸屬於它的旗下,近期更因為拿到網路銀行執照而喧騰一時。

九月在美國風光上市的阿里巴巴,被不少分析師認為,股價有高估之嫌。他們所持的理由正是,最具商機潛力的支付寶等金融服務,不在此次上市範圍內。顯然,阿里巴巴在金融的布局發展備受關注,而此番螞蟻金服的亮相秀,可說是業界眾所矚目的大事。

亮相登場就從十月十六日於北京七九八藝術區的一場會議開始。

用戶數破三億

機會可以比電商做得更大

當天,馬雲金融帝國的關鍵十人團隊首度曝光,率領他們的是阿里巴巴創辦人之一、擁有「馬雲女二號」之稱的螞蟻金服執行長彭蕾。

十年前,馬雲為了解決網購「先出貨還是先付錢」問題,催生了第三方支付工具支付寶;十年後,支付寶實名用戶數逾三億,每日交易量高達八千萬筆,使用支付寶錢包的行動用戶數更突破一.九億戶。

三億,幾乎是中國十三億人口的四分之一。在中國,不論到超市購物、坐計程車,還是繳水電費,都看得到支付寶。

站在支付寶打下的基礎上,餘額寶、招財寶等網路金融商品,一個個問世,逐步建立起螞蟻金服版圖。至今年六月,餘額寶用戶數達一.二四億戶,管理資金規模超過人民幣五七○○億元,而今年四月才上線的招財寶,累計成交金額也超過人民幣一五○億元。

「網路金融可以比電商做得更大,因為金融不只為電商服務。」長江商學院副院長暨金融學教授陳龍一語道破螞蟻金服的未來性與影響力,將會比阿里巴巴更被看好,「這就像你在信用卡普及前,問我信用卡市場會有多大一樣,在事情發生之前,我們都沒有足夠的想像力!」之所以稱為「螞蟻」,正因馬雲的網路金融帝國要瞄準的是中國數以億計的螞蟻雄兵。

這一點,彭蕾再清楚不過,「餘額寶的初衷就是成為大家一個零花錢(零用錢)的管理工具,當發工資的時候,消費者就會多放幾千塊錢進來。」不同於銀行重視高資產客戶,螞蟻金服更關注一般人,每一人只存人民幣一百元,只要有一億個客戶,那就是一百億元,這才是螞蟻金服的威力。

陳龍分析,中國的金融資源嚴重傾斜,多數都給了國企、央企,但貢獻中國GDP 六○%的中小企業,卻可能因沒有資產可抵押、缺乏協力廠商的審定報告,申請融資的困難度要高上許多,而馬雲看到這個機會。既然銀行不願借貸給中小企業,何不讓螞蟻金服來?於是成就了「螞蟻小貸」。

支付工具、理財商品,再加上貸款業務,阿里巴巴的金融版圖幾乎與金控公司無異。不僅逐步侵入傳統銀行業務,讓人感受到螞蟻金服的威力,它翻新的服務手法及背後的技術能力,更讓人驚訝。

拿貸款來說,由於這些用戶多半是阿里巴巴電子商務平台的賣家,帳戶數據、經營資料都掌握在螞蟻金服手中,足以讓螞蟻金服用來判斷一家公司的信用狀況。

甚至只要曾在淘寶、天貓等交易過,假設收貨地址長年不變,再加上水、電費的繳納數據,螞蟻金服就能判定你是一個擁有固定住所的人。

三分鐘填表、一秒鐘獲貸

他們用大數據審核你!

螞蟻小貸的融資最高上限是一百萬元人民幣,他們喊出「三分鐘填表、一秒鐘獲貸」口號,透過大數據與雲端運算平台,貸款過程完全不需人工審核,就能將錢借給你。如此一來,不只消費者受惠、螞蟻金服也用不著養大批行員每天來審你的貸款條件。「我們壓低的不只是借貸成本,也降低了他們對金融的理解成本。」螞蟻小貸客戶經理張奇說。

至今年三月,螞蟻小貸累計貸出的金額已超過一千九百億元人民幣(約合九千五百億元新台幣)。今年九月底,螞蟻金服還取得了網路銀行牌照,最快半年內就能上路。

但馬雲的雄心可不僅於此,事實上,在螞蟻金服的第一場發表會上,螞蟻金服首席財務官井賢棟就明白表示,「支付、理財、融資等業務都只是浮出水面的一小部分,真正支撐這些業務是水面下的雲端計算、大數據和信用體系。」螞蟻金服技術長程立指出,經過十年的技術積累,如今他們的雲端平台一秒可以處理三萬筆金融交易、一天處理十億筆,即時風險控制也已達到毫秒級處理速度,系統可用率達九九.九九%以上。

這些技術實力,螞蟻金服沒打算獨家擁有,相反地,他們要開放這些技術,讓各家業者進駐,只要螞蟻金服做好平台,提供技術,其他業者就能輕鬆地在上面賣金融商品,等於是金融版的阿里巴巴。

研發系統與技術支援平台

助金融機構服務小客戶

面對外界認為螞蟻金服的崛起,將取代傳統金融機構,螞蟻金服金融事業部總經理袁雷鳴強調:「我們要做的不是取代金融機構,而是要去幫助金融機構更好地服務那些小型的企業和投資客戶。」因此,螞蟻金服與傳統金融機構的合作,將多過競爭。

井賢棟解釋,「我們自己做金融產品或金融服務,滿足不了平台上數億用戶多樣化的需求。」但是螞蟻金服自主研發的金融系統和技術支援平台,可以讓更多金融機構一起在上面賣更多創新的商品。

「目前我們還沒有看到跟任何一個金融行業沒有合作空間的。」袁雷鳴說。彭蕾也形容,螞蟻金服的存在就好像是身體裡的毛細血管,是為了補足現有金融體系的不足。

彭蕾甚至當眾對著負責籌備網路銀行的螞蟻金服副總裁俞勝法說:「兄弟,你們得要靠自己!在這個平台上,每個機構是平等的。」螞蟻金服將不會獨厚自家品牌。

「如果自己做,造血功能是有限的。」陳龍認為,從網路公司出發的阿里巴巴,強項畢竟是在大數據,若能結合金融機構,路勢必可以走得更遠。

試想,單靠一己之力,螞蟻金服已經做到逾三億用戶、近兆元貸款,如果其他金融機構將自家理財商品、融資服務統統都放到螞蟻金服平台上,可以想見影響力之大,將會是現在的數十,甚至數百倍。

從支付寶開始,十年孵化後,有了今日螞蟻金服的誕生。「我們又站在一個新的歷史起點上。」彭蕾感性地說,她知道面對未來,網路的開放、分享、自由、流動、透明,要如何和金融的嚴謹、專業、安全,完美地、有機地整合在一起,將是必須面對的挑戰。但她相信,只要團隊能堅持使命,一切都不會是問題。

螞蟻金服

成立時間:2014年

執行長:彭蕾

主要業務:網路金融服務(支付、融資、理財、保險等)股東結構:員工占40%、外部戰略夥伴60%

一秒看懂螞蟻金服

支付平台(支付寶、支付寶錢包)

融資平台(螞蟻小貸)

理財平台(餘額寶、招財寶)

保險平台

信用體系

雲端平台大數據平台

彭蕾是哪一號人物?

最新一期登上《彭博商業周刊》中文版封面的人就是她──螞蟻金融服務集團執行長彭蕾。

43歲的彭蕾是什麼樣的一號人物?和馬雲一樣,她原本也只是一名教師,後來因為先生孫彤宇(前淘寶執行長)隨馬雲創業,她也跟著成了阿里巴巴的十八位創業者之一,一直在幕後負責阿里巴巴的人力資源工作,備受馬雲器重。

而特別讓人印象深刻的是,不同於多數人總是將馬雲神化,視他為偶像,彭蕾雖然尊敬、佩服馬雲,卻也曾經這麼說:「他(指馬雲)很多事情我都不爽,也不是很看得慣。」或許就是這樣坦白直言的特質,讓她成了馬雲最信任的左右手,並在2010年扮演支付寶救火隊的角色,更為日後阿里巴巴的金融帝國打下基礎。

去年初,馬雲宣布將在5月卸任阿里巴巴CEO時,當時媒體都把焦點放在彭蕾,咸認她是繼任人選。雖然最後繼任者不是彭蕾,她卻接下了一個更具潛力的創新公司──螞蟻金服。

向來低調的彭蕾,鮮少接受採訪,外界對她的認識有限。但隨著螞蟻金服浮出水面,她也開始走向台前,並在這次螞蟻金服的發表會上首度在台灣媒體面前曝光。

這位可能改變金融未來的人物,絕對是繼馬雲之後,一定要認識的一號人物。

北京 直擊 掌握 三億 用戶 支付 跨攻 金融業 金融 馬雲 祕密 孵育 螞蟻 金服 首度 亮相
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阿里螞蟻金服為什麽開始讓人顫抖了?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1114/147726.html

i黑馬:10月底以來的半個月,阿里在金融領域“小動作”不斷,比如旗下的恒生電子要做互聯網金融了、馬雲和蘋果CEO數次秘會,然後是三天前,馬雲又開始聊支付寶上市的事兒了。綜合以上時間,《浙商雜誌》刊文稱,阿里要掀起金融海嘯了,以下為原文:

文| 徐俏俏
點評| 汪煒浙 

 
各位親,阿里螞蟻金服的金融海嘯已經開始了,你有沒有感覺到?
 
螞蟻金服幾乎創造了一條完美的金融產業鏈——通過阿里小貸提供貸款業務,通過支付寶提供支付結算業務,通過資產證券化實現融資,此外還涉及擔保、保險、基金等;隨著10月初浙江網商銀行的獲批,可使其更便利地從事貸款、支付結算等業務,主要的突破在於能通過存款、同業負債等方式加杠桿、增規模。
 
如今,螞蟻金服正分別在P2P、國際化以及資本市場有條不紊地“布局”:創建浙江三潭金融信息服務股份公司,攜手蘋果公司,馬雲正面回應“支付寶上市”消息。
 
前有阿里巴巴這個影響力巨大的電子商務生態圈的屏障,未來,在中國金融市場的叢林中,螞蟻撼動大樹的能力毋庸置疑。浙商雜誌全媒體邀請專家告訴你,阿里螞蟻金服開始讓人類顫抖的三個理由。
 
顫抖理由之一
 
借道恒生電子進軍P2P

 
就在以阿里巴巴為首的電商為“雙十一”激戰正酣時,馬雲旗下的恒生電子也開始正式發力互聯網金融。
 
11月10日晚,恒生電子發布公告稱,公司擬與中國投融資擔保有限公司、浙江螞蟻小微金融服務集團有限公司、寧波雲漢投資管理合夥企業(有限合夥)、北京盈豐時代投資管理中心(有限合夥)等四家投資方共同發起設立“浙江三潭金融信息服務股份公司”。
 
公告顯示,三潭金融初始註冊資本為5000萬元,中投保、螞蟻金服、恒生電子、雲漢投資、盈豐時代各認購股份占總股本的比例為31%、25%、21.75%、14.5%、7.75%。三潭金融經營範圍為互聯網金融產品的信息服務、金融資產交易服務及其他服務等。
 
業內分析人士表示,“對於恒生電子來說,可以利用其它股東的優勢,擴充互聯網金融業務,而對於螞蟻金服來說,以前它更多的是依托於互聯網的一個渠道、一個支付手段,以及一個銷售產品的平臺,而現在正慢慢從互聯網金融產業鏈下遊向上遊布局,可以更多地參與一些產品的設計。目前,螞蟻金服旗下品牌包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行。10月16日,阿里小微金融服務集團才正式更名為螞蟻金融服務集團。
 
“為應對互聯網金融帶來的行業變革,公司積極轉型,布局由HOMS、上海聚源(上海恒生聚源數據服務有限公司)、數米基金網組成的2.0業務。”行業分析師指出,恒生電子致力於將原有的軟件提供模式變為金融雲平臺以期對接C 端用戶參與交易,2.0 業務2C 端的流量導入成為關鍵。
 
浙江融信的關聯方阿里巴巴具有龐大的2C 端用戶基礎,隨著並購(馬雲控股的“浙江融信”32.99 億元收購恒生電子20.62%的股份)後整合的逐步加深,阿里C 端客戶優勢將為聚源、數米基金提供流量,雲平臺行業領先優勢可以幫助HOMS 等雲業務迅速發展。
 
而如今,這種“導入”似乎正要發生。
 
專家點評:
 
從三潭金融目前的構架思路看,實際上是在創建P2P平臺,這一板塊將是對螞蟻金服的一個強有力補充,也是未來阿里在互聯網金融平臺運作重要環節。
 
目前國內整個P2P行業發展快、形態多,但良莠不齊,缺乏真正的龍頭平臺,需要有實力有基礎的機構參與。
 
從參與的幾家公司分析:螞蟻金服的優勢在於對大數據的理解和處理強大能力;恒生電子在交易軟件方面基礎紮實。我相信三潭相對能做得更好。

 
顫抖理由之二
 
借道蘋果Apple Pay讓支付更全球化

 
10月底的一周時間里,連續兩次碰面,從寒暄到深聊,阿里巴巴董事會主席馬雲和蘋果CEO庫克領導的中美IT雙雄有意在移動支付領域展開合作。在美國南加州同時出席會議時,馬雲和庫克均透露,有望繼續就支付寶和Apple Pay(蘋果支付)的合作展開細節性探討。
 
業內人士表示:“ApplePay可能以支付寶為合作夥伴,將蘋果手機中的支付技術與支付寶打通,從而使中國蘋果手機用戶能夠通過支付寶使用ApplePay的功能。”簡單地講,蘋果iPhone 6擁有NFC和指紋識別等最先進的移動支付技術和終端條件,但欠缺軟件服務(蘋果沒有在華從業資質),因此可以與支付寶分工合作。
 
而另有業內人士分析稱,支付寶實際上已經成為僅次於Visa和萬事達的世界第三大卡組織,ApplePay即便不能與支付寶展開深度合作,也能接入支付寶,作為單純的用戶充值渠道也是個不錯的合作。
 
一些人士認為,阿里巴巴與蘋果之間的類似合作將會在中國市場產生非常強大的力量,在中國在線購物市場,阿里巴巴控制了約80%的份額。數據顯示,2013年,中國在線購物市場規模大約為3020億美元。實際上,阿里巴巴的支付寶業務已經處理了中國市場上大量的在線交易。與此同時,阿里巴巴還在努力拓展實體店的支付業務,包括從商店到餐館、出租車和電影院等。
 
行業分析師表示,與蘋果在支付領域展開合作,可能會推動阿里巴巴在此領域更進一步。這種合作關系將有利於iPhone用戶只需在手機上點擊幾下就可以利用支付寶賬戶來為商品付款。
 
也有分析人士指出,阿里巴巴與蘋果合作之後,也將可以充分利用Apple Pay的優勢,獲取實體店的支付信息。
 
值得關註的是阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信日前接受媒體采訪時表示,阿里巴巴對於與eBay旗下PayPal的合作持開放態度。
 
蔡崇信說:“如果你看看我們成長為中國最大網絡支付公司的足跡,再研究一下PayPal在國際市場的強大地位——不只是美國,還包括其他國家——就會發現我們之前存在一些互補。”
 
蔡崇信還預計,當中國消費者無法使用支付寶時,蘋果的支付系統也可以起到幫助。
 
專家點評:
 
隨著紐約上市,國際化是阿里巴巴重要戰略之一,據阿里巴巴發布的統計數據,“雙十一”開始1小時左右,就有來自全世界170多個國家和地區的消費者參與購物,其中,通過移動平臺購物的消費者數量占到了一半。
 
支付寶與移動端支付系統ApplePay和PC端支付系統PayPal兩者的合作,從商業角度看可執行性均很強。詳細的技術銜接,定價共識,很多東西都可以通過談判解決。螞蟻金服與網商體系相連,支付平臺走向國際化是必然趨勢。

 
顫抖理由之三
 
上市預期讓支付寶成難以複制樣本

 
11月11日午間,在杭州西溪阿里總部的“雙十一指揮中心”外間錄制的一期特別節目中,阿里巴巴集團創始人馬雲談到了備受關註的支付寶上市的事情。
 
“我倒是沒有想過什麽,但應該來講,支付寶一定會上市,小微金服(現螞蟻金服)上市的主要目的不是為了錢,而是讓更多參與者能夠分享。也很遺憾阿里巴巴沒有辦法在A股上市,各種原因。我希望支付寶有這個機會,所以大家都在共同地努力,讓參與者共同分享。”馬雲說。
 
馬雲很坦率地談及支付寶國內上市問題,並且,他再次提及2010年間的私自轉移支付寶股權一事,“15年來我最艱難的一個決定就是:把支付寶變成內資。我承擔了一個董事長、CEO、創始人應該要承擔的責任。今天還不能講具體的細節,相信有一天真相出來的時候,大家會覺得中國人也有世界的胸懷,也有世界的眼光。”
 
中國在線交易約半由支付寶完成,令阿里巴巴處於有利地位,可以監督個人信用記錄,並在中國快速增長的互聯網金融市場中監測資本流動情況。在此方面,傳統的國有銀行無法與之抗衡。
 
相比淘寶及天貓,阿里巴巴旗下支付寶等金融業務更難被其他公司複制。
 
專家點評:
 
螞蟻金服上市不是現在馬雲主要思考的事情,我相信他現在也不會太著急於什麽時候上市。有人認為在阿里現有體系當中,阿里巴巴雖然是主體,但只能算是傳統板塊,未來螞蟻金服將成為發展亮點,其上市時的市值或將超過阿里巴巴。因此螞蟻金服需要更多的時間“養大”。
 
 
怎麽養?螞蟻金服最大的優勢和競爭力在於建立金融基礎設施和大數據體系,未來的發展重點在於夯實基礎,這中間包括如何對企業進行有效的信用描述。螞蟻金服大數據目前相對還是比較封閉的,未來需要在體系內培養大數據應用能力,把對中小企業的理解能力移植到其他體系,從體系內的網商服務提升到全社會服務,成為一個開放的平臺。
 
至於大家關註的在國外還是國內上市,我個人認為不一定強求在中國上市。
 
螞蟻金服在國內上市沒有任何法律約束,但關鍵要看A股是不是好的平臺,首當其沖的就是IPO通道堵塞問題。阿里巴巴上市前期我也在美國,大家對阿里巴巴這家企業崇拜得不得了,但反觀國內,社會輿論以及資本市場環境相對缺乏正能量。所以也要關註國內資本市場對螞蟻金服的估值是否合理的問題。

 
獨家點評專家:汪煒浙江大學金融研究院執行院長
阿里 螞蟻 金服 為什麼 開始 讓人 顫抖
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屌絲翻身攻略:如何從大佬馬雲的螞蟻身上分到一杯羹?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=756

本帖最後由 晗晨 於 2014-11-23 17:45 編輯

屌絲翻身攻略:如何從大佬馬雲的螞蟻身上分到一杯羹?
格隆


聚焦,聚焦,再聚焦:屌絲翻身的唯一途徑

絕大多數普通人的生活只能用四個字概括:渾渾噩噩。這種渾渾噩噩最大體現在於:不聚焦,做事沒有優先級——喜歡攝影的朋友都知道,這樣拍出的照片都是模糊的。拍一萬張也沒有用!


網上有網友對這種生活狀態的經典評價:生就屌絲的命,卻操著總理的心。多數人都像國家領導人一樣,事無巨細都關心,都操心,把大量時間分散在了各種或時髦或不時髦的事件或者話題上——比如上周五的降息,比如萬達商業要上市,王健林可能要成為新首富——如果說降息還算是央媽普降甘霖,你多少會受益,但萬達上市幹卿何事啊?明顯無論一級市場還是二級市場,一個子兒你都難分到的啊!你又不是王思聰,那麽激動幹嘛?


很多人明知道當前有更優先級別的事情需要去做,就是不做——格隆意見:一個時間段,集中精力做好最重要的一件事情就好了。


對屌絲而言,什麽是最重要的?很簡單:賺錢。


過去半年最明確的,幾乎普惠制的賺錢機會是什麽?阿里巴巴上市。


所以格隆花了大量時間對阿里巴巴做了全市場最全面最連續最深度的解剖(這一點上,格隆似乎不必謙虛),並在年中時明確對格隆匯朋友們提出了要求:別折騰了,剩下時間就做一件事——去布局阿里吧!


接著的問題是:阿里巴巴盛宴結束了嗎?後面還有更靠譜的其他機會嗎?


有的:螞蟻!


有句俗話怎麽說來著:螞蟻也是肉!




再次提醒近期最重要的屌絲攻略之一:不要放過螞蟻

格隆在之前分析阿里巴巴價值的文章中明確表示了兩點:

1、 錯過了阿里,不要錯過螞蟻;
2、 低估過阿里,不要再低估螞蟻;


格隆非常看好螞蟻金服的潛力。

按照螞蟻現在的布局和趨勢,格隆撂一句話在這:阿里巴巴的金融業務極大可能會誕生出一家與阿里電商體量相當的公司。如果未來沒有足夠強大的競爭者出現,我們會發現大陸人也將面臨著香港人的尷尬:從早上起床到晚上睡覺,所有活動都在為李嘉誠的商業帝國創造利潤——阿里正在無孔不入布局生活需求的所有方方面面——好在,不像香港彈丸之地,李嘉誠做大了,就很難出現王嘉誠,劉嘉誠,大陸市場足夠廣,足夠深,馬雲永遠會給新崛起者留下足夠、足夠的創業空間。


在這樣的判斷之下,投資者怎麽做?很簡單,提前布局螞蟻:

1、 賣關系:有能力的,去拿螞蟻的股權。螞蟻目前定價估值不到400億美金,已經向市場放出了10%的籌碼,看你拿不拿得到了。另外還有內部職工股。400億不到這個估值,格隆在前期詳細深度解剖螞蟻金服(請參閱格隆匯官網上格隆的深度分析)的時候已做過分析:絕對、絕對低估。

2、 賣身:如果你是技術大牛,別窩在騰訊、百度了(更不談周鴻祎的360了),去螞蟻金服,或者去小米(甚至格隆匯也可考慮),賣身換股權——中國這種賣身換股權的機會越來越少了,要珍惜。除非你象陌陌唐巖一樣,自己去街頭派性感美女傳單自己創業;

3、 賣位置:如果你是阿里內部員工,打破頭都要挪窩挪到螞蟻那邊去!這比馬雲或者你的部門長對你的任何漂亮承諾都靠譜;

4、 賣投資分析能力:別花時間在陌陌上泡妞了,花足夠時間把螞蟻徹底研究透,在螞蟻上市趁大家都渾渾噩噩懵懵懂懂的時候,投螞蟻。在沒有上市前,投受益於螞蟻金服的公司,就像阿里巴巴上市之前布局雅虎一樣。最直接方法當然是投資持有螞蟻金服股權的公司,目前看起來就只有阿里巴巴一個標的可選(阿里巴巴有權在螞蟻金服上市是收購其33%的股權)。另外一個思路就是投資有機會與阿里巴巴金融業務有深度合作的公司。

5、 賣萌:呵呵,螞蟻?這名字取得真土!馬雲?長得好醜啊,還是小馬哥帥一點。呵呵。然後?然後就沒有然後了——這是多數屌絲的態度。


按照第二種思路,格隆覺得港股的擎天軟件(01297)是一家值得關註的對象——當然,這只是一個思路,你需要對股價和估值做一個權衡與匹配。




擎天軟件:阿里的合作夥伴,螞蟻版圖的一員

如果只是把螞蟻理解成一個用互聯網做金融的,就太粗陋了:它在布局我們生活的每一個角落!擎天只是版圖中的一個有點地位的工蟻而已!


格隆先說說擎天這公司的前世今生。擎天軟件是一九九八年成立於江蘇省南京市的一家民營軟件企業。公司成立之初就專註於出口退稅業務,根據公司招股書中披露的信息,目前擎天軟件的出口退稅軟件系統位居國內市場份額第二(第一名是大連龍圖資訊技術有限公司)。阿里巴巴集團於2010年底戰略入股擎天軟件,目前仍是擎天軟件第二大股東,持有公司13.75%的股權。公司第一大股東是董事長辛穎梅,持有公司47.7%的股權。

擎天軟件旗下四大業務板塊

擎天軟件從出口退稅軟件起家,目前已經發展出了四大業務板塊,分別是:
(1)出口退稅軟件
(2)電子政務解決方案
(3)碳排放管理解決方案
(4)系統集成解決方案。
2014年上半年公司營收為1.33億人民幣。下圖是2014年上半年擎天軟件四大業務板塊的營收占比情況。





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擎天軟件的業務增長點

擎天軟件最有潛力迎來爆發性增長的業務板塊是出口退稅服務和碳排放管理解決方案。


1. 出口退稅業務

這塊業務之所以性感,是因為:

A、國家需要

做宏觀研究的都知道,出口是驅動中國GDP增長的三駕馬車之一。從2000年開始中國的出口總額一路攀升,由2000年的0.25萬億美元增加至2013年的2.21萬億美元。僅僅在2009年金融危機時出現過一次同比倒退。廣東和江蘇是中國的出口大省,多年來穩居中國出口第一和第二位。在中央政府提出無紙化辦公之後,擎天軟件是第一家為江蘇省國稅局提供出口退稅軟件的公司,也是目前為止江蘇省的唯一一家提供出口退稅軟件服務的公司。目前江蘇省有大約5萬家涉及出口退稅的企業,全部都是擎天軟件的用戶。下圖是中國及廣東省江蘇省歷年來出口總金額變化情況。



file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps82E.tmp.png

擎天軟件提供出口退稅軟件同時也提供出口退稅培訓課程。

首先說軟件。基本版的軟件是免費的,如果要獲得高級功能則需要付費。使用費根據不同的需要從800到1680元人民幣每年。目前的5萬家企業用戶中,有超過三萬家是付費用戶,並且留存率超過80%。

關於培訓服務,由於出口退稅政策並非一成不變,企業需要持續學習以了解最新政策。擎天軟件為使用其退稅軟件超過一年的企業提供培訓課程。根據課程內容不同,學費為每人每年780至2880元人民幣不等。


B、企業需要

擎天的企業付費的留存率高達80%,原因在於擎天軟件提供的服務對於他們來講非常必要。眾所周知中國的很多出口企業就是依靠價格優勢,所經營的業務利潤率都比較低。因此企業的盈利基本上都是依靠出口退稅。但由於出口退稅的流程比較繁雜,退稅軟件和專業的指導就變得非常必要了。過去三年,擎天軟件總營收的年化增速為25%,而退稅軟件服務的收入年化增長為45%。

C、阿里巴巴需要

擎天軟件退稅業務未來增長的動力除了江蘇省出口退稅的增長以外,就是將服務向省外擴張。而擴張的捷徑無疑就是通過阿里巴巴的平臺。目前阿里巴巴營收中有大概10%是來自海外業務(包括2B和2C)。相信阿里巴巴平臺上涉及到出口的中小企業客戶同樣需要專業的退稅服務支持。阿里巴巴有強大動力和需要將擎天軟件的出口退稅解決方案打包,內置到阿里平臺上,提供給平臺上的所有企業客戶使用,收取一定的服務年費來跟擎天軟件分成,就可以形成一個雙贏的局面。


這樣的結果是:阿里巴巴為自己的平臺上的賣家提供了更完善的服務,增加了用戶體驗,同時也為擎天軟件開拓了市場。這樣的合作在格隆看來是水到渠成的——您聽錯了,格隆並沒有說阿里巴巴會收購擎天軟件,做它的第一大股東。



2. 碳排放管理解決方案

2009年國務院宣布了中國將減少二氧化碳排放的目標:即到2020年,中國生產單位GDP排放的二氧化碳比2005年的水平減少40%-45%。2010年八月,國家發改委挑選了5個省和8個城市作為低碳政策的試點。在這樣的背景下,2011年擎天軟件率先開發了碳排放管理系統,並在江蘇無錫應用。擎天軟件的碳排放管理系統可以全面監察企業碳排放的情況並且形成數字化報告提交給監管部門。一套應用於市級的碳排放系統售價1000萬、區級的售價500萬。目前已經有無錫、鎮江和金壇三個市使用擎天軟件的碳排放管理系統。


碳排放管理是擎天軟件業務板塊中增長最迅速的業務,從2011年的770萬人民幣營收,增加到2013年的3400萬人民幣。在今年的APEC會議中,中美作為全球兩個最大碳排放國於11月12日達成溫室氣體減排協議。根據協議規定,中國將力爭實現溫室氣體排放量從2030年左右開始減少——溫室氣體減排政策的嚴格執行會推動擎天軟件碳排放管理業務持續增長。



關於行業邏輯與股價、估值的匹配

下表中格隆列出了香港和A股上市的主要軟件公司的財務和估值情況。為統一起見,表中貨幣單位均為人民幣。

首先可以看到擎天軟件有著行業中較高的利潤率。另外市場的一致預期中並沒有考慮擎天軟件與阿里巴巴合作帶來的增長。如果二者合作真如格隆判斷的出現,那麽擎天軟件15年業績的增長極可能大幅超出市場預期。




格隆的理解:以行業的角度來看,整個軟件板塊在14年和15年都是值得重點關註的。


如果把科技行業分為互聯網、電子、通信和軟件四個子板塊,格隆的判斷是:
1、 電子由智能手機帶動的一波大行情已經走到尾聲,明年板塊整體大概率是下滑的。這就是為什麽整個行業最高深的研究員,也為明年如何在電子硬件領域找到哪怕一個性感的標的而轉而撓腮的原因(但這不妨礙總能找到一兩個好的標的。格隆正在深度研究解剖一個大概率會相當性感的潛力標的,會在合適時候介紹給大家);

2、 互聯網經過了13年和14年兩年火熱的行情,估值都不便宜,15年也很難看到明顯的超額收益。

3、 通信板塊15年在4G投資的大背景下,應該會有比較確定的機會與收益,但標的不多。

4、 軟件板塊算是最近幾年來一直比較低估的行業。很多軟件公司的業績增速其實並不比互聯網公司差,利潤率水平也與互聯網公司相當,或許會冒出不少投資線索與機會。


格隆意見:14年末和15年全年,在電子和互聯網沒有明確機會的情況下,相信會有相當的資金從這兩個板塊流向軟件板塊。擎天軟件則是因為軟件、碳減排、出口退稅、阿里巴巴螞蟻幾個故事合到了一起,所以突出一些。短期看,公司漲幅不算小了,如果您研究他,可能需要在價格與時間之間做一個適當的匹配與權衡。


屌絲 翻身 攻略 如何 大佬 馬雲 螞蟻 身上 分到 一杯
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外媒:螞蟻金服計劃2016年IPO

來源: http://wallstreetcn.com/node/213797

彭博援引消息人士稱,阿里巴巴旗下金融子公司螞蟻金服計劃在2016年IPO,其估值預計在500億美元左右。

消息人士同時表示,螞蟻金服考慮在IPO前進行私募配售,全國社保基金已經被邀請投資螞蟻金服。目前螞蟻金服尚未聘請投資銀行,該公司傾向於選擇A股進行IPO,同時也不排斥香港等境外市場進行雙重上市。

阿里巴巴香港發言人Rachel Chan拒絕對此做出任何評論,而彭博也未能聯系到社保基金。

螞蟻金服成立於2014年10月16日。螞蟻金服旗下品牌包括了支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行等品牌。

螞蟻金服的生態體系包含了銀行、保險、基金等200多家來自金融行業的合作夥伴。這些金融機構有專業的理財產品設計和風險控制能力。在螞蟻金服平臺上,集團自身將不會去發行金融理財產品,而是立足於給金融機構搭建平臺,讓專業機構能夠依托這個平臺更好地服務普通用戶。

根據螞蟻金服去年10月的數據,目前集團控制的資金規模達到5790億元。支付寶註冊用戶則為8億人,其中移動端活躍用戶1.9億人,每天交易規模達到4500萬筆。

馬雲曾在2014年11月表示未來螞蟻金服 40% 股份將由員工持有,馬雲持股比例(目前為 7.8%)則不會超過他在阿里巴巴的持股比例。

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外媒 螞蟻 金服 計劃 2016 IPO
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馬雲:螞蟻金服今年不會上市

來源: http://wallstreetcn.com/node/213888

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路透香港消息,阿里巴巴董事局主席馬雲周一表示,他希望阿里巴巴旗下的金融子公司在亞洲上市,但確切的上市時間和地點尚不清楚。

在被問及螞蟻小微金融服務集團(簡稱螞蟻金服)是否今年就會上市時,馬雲稱不會。

此前據彭博社報道,知情人士稱,螞蟻金服計劃在明年IPO,估值大約在500億美元。另外,螞蟻金服正在考慮上市前的私募計劃,融資細節尚未最終確定。目前,市場對與其類似的Paypal業務的估值約350億美元。

螞蟻金服旗下品牌包括了支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行等品牌。

根據螞蟻金服2014年10月公布的數據,公司控制的資金規模達到5790億元,支付寶註冊用戶則為8億人,其中移動端活躍用戶1.9億人,每天交易規模達到4500萬筆。

按照去年阿里與螞蟻金服達成的修訂協議,如果支付寶或其母公司IPO,阿里將獲得至少94億美元回報。阿里享有永久分享螞蟻金服37.5%稅前利潤的權利。如果監管部門批準,阿里還可以收購螞蟻金服大約三分之一的股份。

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馬雲 螞蟻 金服 今年 不會 上市
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螞蟻金服引資接近收官

2015-02-09  NCW 
 

 

螞蟻金服公司估值約300億美元,“國字頭”背景的社保基金、郵儲銀行、國開金融股份分別約占5%、3%、3%左右◎ 財新記者 張宇哲   文zhangyuzhe.blog.caixin.com 螞蟻金融服務集團(下稱螞蟻 金服)首輪引資已接近收官。

據財新記者從多個渠道獨家獲悉,此次螞蟻金服估值300億美元;引入戰略投資者的名單中,“國字頭”背景的社保基金、郵儲銀行、國開金融分別入股約5%、3%、3%,談判已進入關鍵階段;還有一些知名的私募股權基金也有望分一杯羹,名單尚待最後確定。

“可惜的是,這是家不缺資本的公司。”去年初,高瓴資本的董事長張磊在被財新記者問及時,難掩對這家公司的興趣以及很難投進去的遺憾。

螞蟻金服此番為何會選擇國開行和郵儲銀行作為戰略合作者?業內人士分析認為,這與螞蟻金服的戰略布局有關。

目前,螞蟻金服的重要業務方向包括移動、農村金融與國際化業務,並向三四線城市及農村下沉。自去年起,螞蟻金服的“兄弟“公司阿里巴巴集團(BABA.

NYSE,下稱阿里)已在進軍農村領域。

去年10月,阿里計劃開拓農村電商市場,計劃在未來三到五年內投入100億元發展千縣萬村計劃,即建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站,帶動農村創業機會,讓“淘寶村”模式在全國範圍推廣。而在農村市場和移動金融領域,國開行和郵儲銀行確實和螞蟻金服有很廣闊的合作空間。

螞蟻金服未披露對引資進展,有關人士向財新記者表示對此暫無法置評。

從支付寶到螞蟻金服

2014年10月16日,阿里小微金融服務集團(籌)(下稱小微金服)最終取名螞蟻金融服務集團,宣佈正式成立。當時 的註冊資本為12.29億元。

螞蟻金服與阿里目前無直接的股權關係,但螞蟻金服是其服務提供商,也是重要的合作伙伴。

螞蟻金服的前身及主體是中國最大的第三方支付平台支付寶的母公司浙江阿里巴巴電子商務有限公司。2011年,以要取得中國央行發放的首批第三方支付牌照為名,公司管理層單方面把支付寶從阿里的VIE 結構里剝離,轉讓到馬雲和謝世煌(阿里創始員工之一)出資設立的浙江阿里巴巴電子商務有限公司(馬和謝各占股80% 和20%)手中,這在當時曾掀起一場軒然大波。最終,以馬雲為首的管理層與阿里的股東們達成了協議,事後追認了支付寶的剝離成立,代價是與雅虎、軟銀等阿里的大股東達成了補償協議,相關框架協議于2011年7月29日簽署,並在2012年11月15日及2014年5月3日先後做了兩次修訂,補償金額水漲船高,最終以分享比例而非絕對金額的形式確定下來。

2014年8月13日,阿里巴巴于上市前夕曾修改招股說明書,更新的招股書顯示,阿里董事會、軟銀、雅虎、小微金服各方通過了新的協議:阿里每年將獲得37.5% 的小微金服稅前利潤。一旦小微金服上市,阿里可以選擇“利潤分享”終止,從而一次性獲得IPO 時小微金服總價值的37.5%。

阿里巴巴在招股書中也對支付寶股權做出新的安排,稱馬雲和謝世煌持有的股份將逐步改為員工持股,馬雲持股比例降至7%,後續還會引資。馬雲向阿里書面承諾,有意逐漸減少在小微金融中持有的直接或間接經濟權益,直到保證在阿里IPO 前,他在小微金融中權益所占比例,不超過他以及他的關聯方在阿里所占權益,且他本人不會在這種減持中獲得任何經濟收益。

2013年11月, 尚處於籌建過程中的螞蟻金服曾公佈過目標股權架構,即40% 由員工持股,另60% 股權將引入外部戰略投資者。

國字頭機構進入

據接近交易的觀察人士稱,這幾家國字頭機構投資螞蟻金服,首先是認可國家對互聯網領域的支持方向,以及螞蟻金服依托阿里的基礎,各方股東也會植入自己的資源幫助其發展。

一位接近國開金融的知情人士透露,看好螞蟻金服的團隊、模式和未來的競爭優勢,這也是此前國開金融戰略投資阿里的延續。“與之相比,國開金融與螞蟻金服的協同作用更大一些,包括可提供小微信貸資金和技術支持等。”螞蟻金服將跟隨阿里的“千縣萬村計劃”進入農村金融領域。2014年11 月,螞蟻金服首席運營官井賢棟曾在財新“金融混業觀察圓桌會議”上表示,農村金融將是螞蟻金服正在布局的戰略重點,而農村金融領域也正是國開行、郵儲銀行與螞蟻金服最可能發揮協同效應的領域。

分析人士指出,從三家戰略投資者背景看,與螞蟻金服可以最有協同效應的是郵儲銀行。郵儲銀行擁有3.9萬個營業網點,深入城鄉,擁有中國最大的個人金融業務零售網絡以及農村金融小額貸款客。在信用卡業務方面,螞蟻金服旗下的網商銀行和微銀行均希望攜手郵儲銀行,聯合發行信用卡,通過嫁接傳統銀行強賬戶,來發展網絡銀行業務。

一位郵儲銀行高層人士向財新記者表示,正與螞蟻金服探討在農村金融領域有哪些方面可以深度合作。不過他亦強調,傳統銀行和互聯網企業的合作都會建立防火牆,以防止客戶資源流失。

在中共中央、國務院近日印發的一號文件《關於加大改革創新力度加快農業現代化建設的若干意見》中,國開行和郵儲銀行均為支持農村金融的主力銀行。中央一號文件稱,國開行要創新服務“三農”融資模式,進一步加大對農業農村建設的中長期信貸投放;鼓勵郵政儲蓄銀行拓展農村金融業務。

國開行從2003年就動了“中國商業可持續小微企業貸款項目”,聯合世界銀行和德國復興信貸銀行(KFW),共同為合作商業銀行提供中長期、大額轉貸款批發資金。自該項目動以來,國開行先後向包商銀行、台州銀行、九江銀行等12家地方中小商業銀行提供無償技術援助,並為其中的6家提供了中長期轉貸款資金支持。

估值300億美元

在部分投資者看來,目前螞蟻金服300 億美元的估值已經不低了,其五個板塊現在業績並不支持更高估值。

不過,阿里上市之前估值350億美元,業界亦認為偏高,但上市後市值高達2000多億美元。

2014年12月, 美國太平洋頂峰證券(Pacific Crest Security)曾對螞蟻金服旗下支付寶和螞蟻微貸估值,稱高達700億美元,其中支付寶估值600億美元,螞蟻微貸100億美元。

阿里巴巴招股書曾披露,阿里董事會、軟銀、雅虎、小微金服各方通過新的協議,約定小微金服IPO 時估值需超過250億美元,融資金額超過20億美元。

這意味著,如按前述37.5% 的補償比例,阿里可在小微金服IPO 時獲得的一次性現金回報將不低於93.75億美元。

由此看來,半年過去後,目前首輪引資的估值基礎是在當時的股東協議基礎上溢價了20%。

螞蟻金服將服務人群鎖定為小微企業和個人消費者,旗下業務包括支付寶、支付寶錢包、餘額寶、招財寶、螞蟻微貸、芝麻信用和正在籌備中的網商銀行等。其中,支付寶是螞蟻金服之魂,也是阿里巴巴電商平台不可或缺的支柱。

支付寶註冊用戶約為8億人,其中實名的活躍用戶約3億多人。支付寶每天的支付筆數超過8000萬筆,其中移動支付的占比超過50%,每天的移動支付筆數超過4500萬筆。支付寶錢包的移動活躍用戶數達到1.9億。相較之下,中國最大銀行工行手機銀行的用戶是1.3億,支付寶用戶數量已足以與工行媲美。

餘額寶則是依托于支付寶的一個互聯網貨幣基金產品,2013年下半年創立後,六個月就創下5000億元的驚人規模,但對公司而言主要是賺人氣而非盈利。該基金的管理人是阿里控股的天弘基金,2014年5月天弘基金宣佈,公司註冊資本由1.8億元增加至5.143億元,阿里持有其51% 的股權,天津信托持股16.8%,內蒙君正持股15.6%,蕪湖高新持股5.6%,員工持股11%。

螞蟻微貸因依托阿里的電商平台的交易數據及支付寶的賬戶數據,被認為 是目前最符合商業邏輯、最有風控能力的小貸模式。截至2014年底,螞蟻微貸的小額貸款規模約200多億元,信貸客戶累計超過100萬人次,累計投放貸款超過2500億元,不良率約為1.5%。

螞蟻金服持股30% 的網商銀行去年底拿到核准批文,但至今尚未正式成立。

網商銀行未來如何有效整合螞蟻金服的資源,以何種商業模式推進網絡銀行,目前外界還知之甚少。

也有觀點認為,螞蟻金服的數據資源和雲計算平台才是最有價值的資產。

據公開資料,螞蟻金服的雲計算平台可支持每天10億筆的支付交易,具有30 分鐘億級賬戶的清算能力。基於此雲計算平台,支付寶對接200多家金融機構,每年能完成數百億人次的電子支付,在網上支付市場交易規模排名第一。

按照螞蟻金服的戰略,雲計算、大數據和信用體系是支持這些業務的底層平台,螞蟻金服將開放這些底層平台,與各方合作伙伴一起,開拓互聯網時代的金融新生態。

“投資是基於對未來的信心,包括對螞蟻金服團隊的信心、對中國中小微企業的信心等。不排除一兩年之後螞蟻 金服又給投資人一個驚喜。”接近國開金融的知情人士表示。

螞蟻 金服 引資 接近 收官
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“國家隊”入場 螞蟻金服融資估值300億美元

來源: http://wallstreetcn.com/node/214116

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據財新報道,螞蟻金服首輪引資已接近收官,在這一輪的融資中其估值為300億美元。

該報道提到,引入戰略投資者的名單中,“國字頭”背景的社保基金、郵儲銀行、國開金融分別入股約5%、3%、3%,目前談判已進入關鍵階段。此外,還有一些知名的私募股權基金也有望分一杯羹,名單尚待最後確定。

螞蟻金服成立於2014年10月16日。螞蟻金服旗下品牌包括了支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻小貸及籌備中的網商銀行等品牌。

300億的估值相較於此前市場的報道偏低。彭博曾援引消息人士稱,螞蟻金服計劃在2016年IPO,其估值預計在500億美元左右。該公司傾向於選擇A股上市,同時也不排斥香港等境外市場進行雙重上市。

去年年底,美國太平洋頂峰證券對螞蟻金服旗下的支付寶和螞蟻微貸業務估值高達700億美元。

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國家隊 國家 入場 螞蟻 金服 融資 估值 300 美元
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社保、國開金融、郵儲共參與,螞蟻金服為何魅力如此大?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1354

社保、國開金融、郵儲共參與,螞蟻金服為何魅力如此大?
財新記者 張宇哲/文


觀察者言:從長期看,如果戰略和戰術得當,螞蟻金服的估值無可限量。但從當前看,300億美金的估值也不無合理之處。而引入社保基金、國開、郵儲做戰略投資者,這步棋走的意味深長,充滿想象空間。


螞蟻金融服務集團(下稱螞蟻金服)首輪引資已接近收官。據財新記者從多個渠道獨家獲悉,此次螞蟻金服估值300億美元;引入戰略投資者的名單中,“國字頭”背景的社保基金、郵儲銀行、國開金融分別入股約5%、3%、3%,談判已進入關鍵階段;還有一些知名的私募股權基金也有望分一杯羹,名單尚待最後確定。


“可惜的是,這是家不缺資本的公司。”去年初,高瓴資本的董事長張磊在被財新記者問及時,難掩對這家公司的興趣以及很難投進去的遺憾。


螞蟻金服此番為何會選擇國開行和郵儲銀行作為戰略合作者?業內人士分析認為,這與螞蟻金服的戰略布局有關。目前,螞蟻金服的重要業務方向包括移動、農村金融與國際化業務,並向三四線城市及農村下沈。自去年起,螞蟻金服的“兄弟”公司阿里巴巴集團(BABA.NYSE,下稱阿里)已在進軍農村領域。去年10月,阿里計劃開拓農村電商市場,計劃在未來三到五年內投入100億元發展千縣萬村計劃,即建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站,帶動農村創業機會,讓“淘寶村”模式在全國範圍推廣。而在農村市場和移動金融領域,國開行和郵儲銀行確實和螞蟻金服有很廣闊的合作空間。


螞蟻金服未披露對引資進展,有關人士向財新記者表示對此暫無法置評。


從支付寶到螞蟻金服


2014年10月16日,阿里小微金融服務集團(籌)(下稱小微金服)最終取名螞蟻金融服務集團,宣布正式成立。當時的註冊資本為12.29億元。


螞蟻金服與阿里目前無直接的股權關系,但螞蟻金服是其服務提供商,也是重要的合作夥伴。


螞蟻金服的前身及主體是中國最大的第三方支付平臺支付寶的母公司浙江阿里巴巴電子商務有限公司。2011年,以要取得中國央行發放的首批第三方支付牌照為名,公司管理層單方面把支付寶從阿里的VIE結構里剝離,轉讓到馬雲和謝世煌(阿里創始員工之一)出資設立的浙江阿里巴巴電子商務有限公司(馬和謝各占股80%和20%)手中,這在當時曾掀起一場軒然大波。最終,以馬雲為首的管理層與阿里的股東們達成了協議,事後追認了支付寶的剝離成立,代價是與雅虎、軟銀等阿里的大股東達成了補償協議,相關框架協議於2011年7月29日簽署,並在2012年11月15日及2014年5月3日先後做了兩次修訂,補償金額水漲船高,最終以分享比例而非絕對金額的形式確定下來。


2014年8月13日,阿里巴巴於上市前夕曾修改招股說明書,更新的招股書顯示,阿里董事會、軟銀、雅虎、小微金服各方通過了新的協議:阿里每年將獲得37.5%的小微金服稅前利潤。一旦小微金服上市,阿里可以選擇“利潤分享”終止,從而一次性獲得IPO時小微金服總價值的37.5%。


阿里巴巴在招股書中也對支付寶股權做出新的安排,稱馬雲和謝世煌持有的股份將逐步改為員工持股,馬雲持股比例降至7%,後續還會引資。馬雲向阿里書面承諾,有意逐漸減少在小微金融中持有的直接或間接經濟權益,直到保證在阿里IPO前,他在小微金融中權益所占比例,不超過他以及他的關聯方在阿里所占權益,且他本人不會在這種減持中獲得任何經濟收益。


2013年11月,尚處於籌建過程中的螞蟻金服曾公布過目標股權架構,即40%由員工持股,另60%股權將引入外部戰略投資者。


國字頭機構進入


據接近交易的觀察人士稱,這幾家國字頭機構投資螞蟻金服,首先是認可國家對互聯網領域的支持方向,以及螞蟻金服依托阿里的基礎,各方股東也會植入自己的資源幫助其發展。


一位接近國開金融的知情人士透露,看好螞蟻金服的團隊、模式和未來的競爭優勢,這也是此前國開金融戰略投資阿里的延續。“與之相比,國開金融與螞蟻金服的協同作用更大一些,包括可提供小微信貸資金和技術支持等。”


螞蟻金服將跟隨阿里的“千縣萬村計劃”進入農村金融領域。2014年11月,螞蟻金服首席運營官井賢棟曾在財新“金融混業觀察圓桌會議”上表示,農村金融將是螞蟻金服正在布局的戰略重點,而農村金融領域也正是國開行、郵儲銀行與螞蟻金服最可能發揮協同效應的領域。


分析人士指出,從三家戰略投資者背景看,與螞蟻金服可以最有協同效應的是郵儲銀行。郵儲銀行擁有3.9萬個營業網點,深入城鄉,擁有中國最大的個人金融業務零售網絡以及農村金融小額貸款客。在信用卡業務方面,螞蟻金服旗下的網商銀行和微眾銀行均希望攜手郵儲銀行,聯合發行信用卡,通過嫁接傳統銀行強賬戶,來發展網絡銀行業務。


一位郵儲銀行高層人士向財新記者表示,正與螞蟻金服探討在農村金融領域有哪些方面可以深度合作。不過他亦強調,傳統銀行和互聯網企業的合作都會建立防火墻,以防止客戶資源流失。


在中共中央、國務院近日印發的一號文件《關於加大改革創新力度加快農業現代化建設的若幹意見》中,國開行和郵儲銀行均為支持農村金融的主力銀行。中央一號文件稱,國開行要創新服務“三農”融資模式,進一步加大對農業農村建設的中長期信貸投放;鼓勵郵政儲蓄銀行拓展農村金融業務。


國開行從2003年就啟動了“中國商業可持續小微企業貸款項目”,聯合世界銀行和德國複興信貸銀行(KFW),共同為合作商業銀行提供中長期、大額轉貸款批發資金。自該項目啟動以來,國開行先後向包商銀行、臺州銀行、九江銀行等12家地方中小商業銀行提供無償技術援助,並為其中的6家提供了中長期轉貸款資金支持。


估值300億美元


在部分投資者看來,目前螞蟻金服300億美元的估值已經不低了,其五個板塊現在業績並不支持更高估值。


不過,阿里上市之前估值350億美元,業界亦認為偏高,但上市後市值高達2000多億美元。


2014年12月,美國太平洋頂峰證券(Pacific Crest Security)曾對螞蟻金服旗下支付寶和螞蟻微貸估值,稱高達700億美元,其中支付寶估值600億美元,螞蟻微貸100億美元。


阿里巴巴招股書曾披露,阿里董事會、軟銀、雅虎、小微金服各方通過新的協議,約定小微金服IPO時估值需超過250億美元,融資金額超過20億美元。這意味著,如按前述37.5%的補償比例,阿里可在小微金服IPO時獲得的一次性現金回報將不低於93.75億美元。


由此看來,半年過去後,目前首輪引資的估值基礎是在當時的股東協議基礎上溢價了20%。


螞蟻金服將服務人群鎖定為小微企業和個人消費者,旗下業務包括支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻微貸、芝麻信用和正在籌備中的網商銀行等。其中,支付寶是螞蟻金服之魂,也是阿里巴巴電商平臺不可或缺的支柱。支付寶註冊用戶約為8億人,其中實名的活躍用戶約3億多人。支付寶每天的支付筆數超過8000萬筆,其中移動支付的占比超過50%,每天的移動支付筆數超過4500萬筆。支付寶錢包的移動活躍用戶數達到1.9億。相較之下,中國最大銀行工行手機銀行的用戶是1.3億,支付寶用戶數量已足以與工行媲美。


余額寶則是依托於支付寶的一個互聯網貨幣基金產品,2013年下半年創立後,六個月就創下5000億元的驚人規模,但對公司而言主要是賺人氣而非盈利。該基金的管理人是阿里控股的天弘基金,2014年5月天弘基金宣布,公司註冊資本由1.8億元增加至5.143億元,阿里持有其51%的股權,天津信托持股16.8%,內蒙君正持股15.6%,蕪湖高新持股5.6%,員工持股11%。


螞蟻微貸因依托阿里的電商平臺的交易數據及支付寶的賬戶數據,被認為是目前最符合商業邏輯、最有風控能力的小貸模式。截至2014年底,螞蟻微貸的小額貸款規模約200多億元,信貸客戶累計超過100萬人次,累計投放貸款超過2500億元,不良率約為1.5%。


螞蟻金服持股30%的網商銀行去年底拿到核準批文,但至今尚未正式成立。網商銀行未來如何有效整合螞蟻金服的資源,以何種商業模式推進網絡銀行,目前外界還知之甚少。


也有觀點認為,螞蟻金服的數據資源和雲計算平臺才是最有價值的資產。據公開資料,螞蟻金服的雲計算平臺可支持每天10億筆的支付交易,具有30分鐘億級賬戶的清算能力。基於此雲計算平臺,支付寶對接200多家金融機構,每年能完成數百億人次的電子支付,在網上支付市場交易規模排名第一。


按照螞蟻金服的戰略,雲計算、大數據和信用體系是支持這些業務的底層平臺,螞蟻金服將開放這些底層平臺,與各方合作夥伴一起,開拓互聯網時代的金融新生態。


“投資是基於對未來的信心,包括對螞蟻金服團隊的信心、對中國中小微企業的信心等。不排除一兩年之後螞蟻金服又給投資人一個驚喜。”接近國開金融的知情人士表示。






來源:財新《新世紀周刊》


社保 、國 開金 融、 郵儲 參與 螞蟻 金服 為何 魅力 如此
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螞蟻金服2017年登陸A股,估值350億美元?

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-27 09:06 編輯

螞蟻金服2017年登陸A股,估值350億美元?
作者:吳正懿

馬雲旗下的螞蟻金融服務集團(簡稱“螞蟻金服”),正緩步爬向互聯網金融枝幹的最高端。上證報記者最新掌握的一份融資推介材料顯示,螞蟻金服首輪融資正在緊鑼密鼓地進行,估值預計2000億元人民幣-2500億元人民幣(約350億美元-400億美元),認購對象僅限於國資背景的投資機構。對於備受關註的螞蟻金服IPO計劃,該資料稱其擬於2017年在A股上市,並已選定中金公司擔任其IPO的財務顧問。

值得註意的是,這份資料還首度披露了螞蟻金服的股權架構、金融生態鏈、業績狀況及戰略圖景,並預測螞蟻金服2015年-2017年財年凈利潤複合增長率將達63.5%。

A輪融資單戀“國字號”

更刺激市場感官的是,該材料明確指出,螞蟻金服計劃於2017年在A股上市,期間可能還有融資計劃安排,已選定中金擔任其IPO的財務顧問

作為馬雲旗下的兩張王牌,阿里巴巴與螞蟻金服血脈相連,又相互獨立。在阿里巴巴如願IPO之後,聚光燈更密集地投向了螞蟻金服。

據資料,螞蟻金服設立於2014年10月,依托於阿里巴巴構建的商業生態圈,培育了世界最大的第三方在線支付公司和移動支付公司,並在此基礎上搭建了開放的信息撮合平臺、技術平臺和數據平臺,成為全球領先的綜合性互聯網金融服務公司。

目前,螞蟻金服旗下的品牌資產包括支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻小貸、網商銀行、芝麻征信、眾安保險等,業務範疇涉及支付結算、貸款、理財、征信等領域,且仍在不斷做加法。螞蟻金服不久前證實,將采取增資入股的形式參股德邦基金。

正是在此背景下,螞蟻金服啟動了首輪融資。此前消息稱,螞蟻金服首輪融資的戰略投資者以“國字頭”背景的基金為主,包括社保基金、郵儲銀行、國開金融,另有一些知名私募股權基金。

上證報記者掌握的一份融資推介材料顯示,螞蟻金服投前估值預計2000億元人民幣-2500億元人民幣(約350億美元-400億美元),融資金額200億-250億人民幣,對應公司10%的股權,“所有股權僅開放給國資背景的投資機構參與認購。”

這份推介材料出自國內知名PE鼎暉。在該次募資中,鼎暉是產品的代銷機構,投資者將通過認購上海金融發展投資基金二期(壹)的有限合夥份額參與螞蟻金服項目投資。據介紹,上海金融發展投資基金是國內首家以金融產業為主要投資對象的產業基金,總額度200億元人民幣。二期(壹)目前意向認繳規模為30億元人民幣,其存續期為6年,其中投資期為4年,管理及退出期為2年。

更刺激市場感官的是,該材料明確指出,螞蟻金服計劃於2017年在A股上市,期間可能還有融資計劃安排,已選定中金擔任其IPO的財務顧問。在此之前,螞蟻金服對於IPO進度一直避而不談。去年10月,螞蟻金服首席執行官彭蕾曾表示,上市並不是一個目標,也沒有時間表,可能是“到一定階段以後水到渠成,就自然發生了”。

稍早前,阿里巴巴集團已完成向螞蟻金服出售中小企業貸款業務的事宜,這意味著雙方的股權及業務均已正式厘清。螞蟻金服登陸資本市場的股權及業務障礙問題就此解決。

一個重要細節是,在2014年8月阿里巴巴上市前夕,阿里曾修改招股說明書,厘清阿里巴巴和支付寶之間的關系。更新的招股書顯示,阿里董事會、軟銀、雅虎、小微金服(螞蟻金服的前身)各方通過了新的協議:阿里集團每年將獲得37.5%的小微金服稅前利潤。一旦小微金服上市,阿里集團可以選擇“利潤分享”終止,從而一次性獲得IPO時小微金服總價值的37.5%。新協議還約定,小微金服IPO時的估值需超過250億美元,融資金額超過20億美元。

從螞蟻金服首輪融資的估值情況看,顯然會遠遠超過250億美元。對於“坐享其成”的阿里巴巴而言,螞蟻金服IPO時估值越高,屆時就能分得更多的羹。

螞蟻金服的“錢袋”

在整個螞蟻金服的業務體系中,支付、理財、融資、保險等業務板塊僅是浮出水面的一小部分,真正支撐這些業務的則是水面之下的雲計算、大數據和信用體系等底層平臺

在悉心培植金融生態鏈的同時,螞蟻金服也在積極尋求相關監管層的認同。2月10日,馬雲率螞蟻金服CEO彭蕾等幹將,在證監會做了一場分享互聯網、互聯網金融的發展前景的交流,當眾自陳了螞蟻金服的發展和初衷。

但對於更多人而言,螞蟻金服的架構依舊是個謎團。本報獲得的推介材料,首度曝光了螞蟻金服的業務版圖及盈利前景。

作為螞蟻金服發展最早的業務,以支付寶為核心的第三方支付之優勢地位難以撼動。資料披露,截至2014年9月底,螞蟻金服動態年活躍用戶數量達到3.26億,已超過全球主要第三方支付平臺PayPal的年活躍用戶數(1.6億),成為全球最大的第三方在線支付公司。支付業務貢獻了螞蟻金服超過70%的營業收入,其收入主要來自提供第三方支付服務收手續費及支付平臺所產生的備付金利息收入。支付寶是中國占有率第一的互聯網第三方支付,占有率超過50%,遠超第二名財付通19.4%的市場份額。在移動端,支付寶錢包動態年活躍用戶數達1.89億,在移動支付市場份額超過80%,占有絕對領先地位。

除此之外,螞蟻金服旗下還有現金管理、理財、融資及其他業務。其中,現金管理業務主要以余額寶為代表,截至2014年9月,余額寶存量用戶數達4442萬人,是全球活躍用戶數最多的現金管理工具;理財業務以2014年5月推出的招財寶為代表,以海量客戶的碎片化資金去匹配並滿足來自中小微企業為主的碎片化融資需求,截至2014年12月31日,累計交易金額達339億元,月環比增長100%;融資業務主要包括針對小微企業的貸款業務和針對個人的信用貸款業務。

除了以上成熟的業務板塊外,螞蟻金服還在探索諸多的金融模式,包括眾安保險(開發適合互聯網經濟的保險產品,例如運費退貨險)、芝麻征信(利用互聯網大數據進行風險定價)、網絡銀行等,這些業務未來極具想象空間。

螞蟻金服CFO井賢棟曾表示,在整個螞蟻金服的業務體系中,支付、理財、融資、保險等業務板塊僅是浮出水面的一小部分,真正支撐這些業務的則是水面之下的雲計算、大數據和信用體系等底層平臺。螞蟻金服的戰略,就是開放這些底層平臺。

財務數據方面,螞蟻金服2014財年營業收入101.5億元人民幣,較2013財年同比增長91.6%;調整後凈利潤26.3億元人民幣,凈利潤率為26%。資料樂觀預測,支付業務、融資業務和理財業務的快速發展,將帶來公司2015-2017財年營業收入49.6%的複合增長,預計2015-2017財年凈利潤複合增長率為63.5%。

馬雲的駕馭術

推介資料也坦言,螞蟻金服現有業務涉及很多和阿里巴巴之間的關聯交易,在IPO之前需要征得相關監管部門的特批

據資料披露,螞蟻金服現有股東僅兩名,為杭州君瀚(有限合夥)和杭州君澳(有限合夥),持股比例分別為57.86%和42.14%。杭州君瀚的LP是馬雲和謝世煌,杭州君澳的LP是劉振飛、吳詠銘、陸兆禧、彭蕾等阿里高管,其共同的GP是馬雲控制的雲鉑投資。

2013年底,螞蟻金服(時名“小微金服”)曾透露,公司將把40%的股份分給公司員工以及阿里巴巴集團全體員工作為股權激勵,剩余60%的公司股份將用於在未來分步引進戰略投資者。另外,馬雲在螞蟻金服的持股比例不高於其在阿里巴巴集團的持股比例。阿里巴巴IPO前,馬雲的持股比例為8.9%。

從推介資料“期間可能還有融資計劃安排”的表述看,螞蟻金服A輪融資引入戰略投資者,只是股權騰挪的第一步。

“但可以肯定的是,與阿里巴巴一樣,無論股權怎麽稀釋,馬雲一定會掌握螞蟻金服的話語權。”一位PE人士如是說。

有限合夥制就是馬雲青睞的運作模式。2014年4月,華數傳媒宣布向唯一對象雲溪投資定向增發融資65億元。雲溪投資為有限合夥企業,三名股東分別為史玉柱、雲煌投資和謝世煌,持股比例分別為0.9943%,0.0002%和99.0055%。其中,史玉柱為普通合夥人、執行事務合夥人,雲煌投資為普通合夥人,謝世煌為有限合夥人。雲煌投資的股東為馬雲和謝世煌,持股比例分別為99%和1%。謝世煌系阿里巴巴的創始人之一,其參與華數傳媒定增的巨額資金來源於向浙江天貓借款。

馬雲入主的恒生電子,近期推出一項員工投資“創新業務子公司”的持股計劃。按照方案,恒生電子將與公司全資子公司雲暉投資、公司員工共同成立多家有限合夥企業,作為“創新業務子公司”的投資主體平臺公司,並引入了“股份增值權”的全新設計。

不過,從A股市場現有IPO規則看,螞蟻金服上市還存在不少障礙。對此,推介資料也坦言,螞蟻金服現有業務涉及很多和阿里巴巴之間的關聯交易,在IPO之前需要征得相關監管部門的特批。此外,公司很多業務圍繞電商平臺開展,對阿里集團業務有較高依賴,且整個收費定價機制和阿里的業務發展策略都將影響公司的關鍵財務數據。

投行人士對記者表示,盡管具體政策尚未落地,但監管層鼓勵互聯網企業A股上市的態度很明確。更重要的是,隨著註冊制推行,類似螞蟻金服這樣的互聯網企業上市門檻將大大降低。“不過,像螞蟻金服這樣的大型企業,對於IPO有多種備選方案,境外市場也會是選擇之一。”



來源:上海證券報

螞蟻 金服 2017 登陸 估值 350 美元
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媒體稱螞蟻金服2017年登陸A股 首輪融資僅對國資開放

來源: http://wallstreetcn.com/node/214625

螞蟻金服

據上海證券報獲得的一份融資推介資料顯示,螞蟻金服首輪融資正在緊鑼密鼓地進行,首輪融資金額為200億-250億人民幣,對應公司10%的股權,“所有股權僅開放給國資背景的投資機構參與認購。”該資料稱螞蟻金服IPO擬於2017年在A股上市,並已選定中金公司擔任其IPO的財務顧問。

這表明,螞蟻金服估值預計為2000億元人民幣-2500億元人民幣(約350億美元-400億美元)。

上證報稱,這份推介材料出自國內知名PE鼎暉。在該次募資中,鼎暉是產品的代銷機構,投資者將通過認購上海金融發展投資基金二期(壹)的有限合夥份額參與螞蟻金服項目投資。據介紹,上海金融發展投資基金是國內首家以金融產業為主要投資對象的產業基金,總額度200億元人民幣。二期(壹)目前意向認繳規模為30億元人民幣,其存續期為6年,其中投資期為4年,管理及退出期為2年。

資料還顯示,螞蟻金服現有股東僅兩名,為杭州君瀚(有限合夥)和杭州君澳(有限合夥),持股比例分別為57.86%和42.14%。杭州君瀚的LP是馬雲和謝世煌,杭州君澳的LP是劉振飛、吳詠銘、陸兆禧、彭蕾等阿里高管,其共同的GP是馬雲控制的雲鉑投資。

根據這份資料,螞蟻金服截至去年9月底,年活躍用戶數量超過3億,成為全球最大的第三方在線支付公司。以下是上證報摘錄的有關數據:

截至2014年9月底,螞蟻金服動態年活躍用戶數量達到3.26億,已超過全球主要第三方支付平臺PayPal的年活躍用戶數(1.6億),成為全球最大的第三方在線支付公司。支付業務貢獻了螞蟻金服超過70%的營業收入,其收入主要來自提供第三方支付服務收手續費及支付平臺所產生的備付金利息收入。支付寶是中國占有率第一的互聯網第三方支付,占有率超過50%,遠超第二名財付通19.4%的市場份額。在移動端,支付寶錢包動態年活躍用戶數達1.89億,在移動支付市場份額超過80%,占有絕對領先地位。

除此之外,螞蟻金服旗下還有現金管理、理財、融資及其他業務。其中,現金管理業務主要以余額寶為代表,截至2014年9月,余額寶存量用戶數達4442萬人,是全球活躍用戶數最多的現金管理工具;理財業務以2014年5月推出的招財寶為代表,以海量客戶的碎片化資金去匹配並滿足來自中小微企業為主的碎片化融資需求,截至2014年12月31日,累計交易金額達339億元,月環比增長100%;融資業務主要包括針對小微企業的貸款業務和針對個人的信用貸款業務。

除了以上成熟的業務板塊外,螞蟻金服還在探索諸多的金融模式,包括眾安保險(開發適合互聯網經濟的保險產品,例如運費退貨險)、芝麻征信(利用互聯網大數據進行風險定價)、網絡銀行等,這些業務未來極具想象空間。

財務數據方面,螞蟻金服2014財年營業收入101.5億元人民幣,較2013財年同比增長91.6%;調整後凈利潤26.3億元人民幣,凈利潤率為26%。資料樂觀預測,支付業務、融資業務和理財業務的快速發展,將帶來公司2015-2017財年營業收入49.6%的複合增長,預計2015-2017財年凈利潤複合增長率為63.5%。

在2014年8月阿里巴巴上市前夕,阿里曾修改招股說明書,厘清阿里巴巴和支付寶之間的關系。更新的招股書顯示,阿里董事會、軟銀、雅虎、小微金服(螞蟻金服的前身)各方通過了新的協議:阿里集團每年將獲得37.5%的小微金服稅前利潤。一旦小微金服上市,阿里集團可以選擇“利潤分享”終止,從而一次性獲得IPO時小微金服總價值的37.5%。新協議還約定,小微金服IPO時的估值需超過250億美元,融資金額超過20億美元。

從螞蟻金服首輪融資的估值情況看,顯然會遠遠超過250億美元。這意味著,螞蟻金服IPO時估值越高,阿里巴巴屆時就能分得更多的羹。

從A股市場現有IPO規則看,螞蟻金服上市還存在不少障礙。對此,推介資料也坦言,螞蟻金服現有業務涉及很多和阿里巴巴之間的關聯交易,在IPO之前需要征得相關監管部門的特批。此外,公司很多業務圍繞電商平臺開展,對阿里集團業務有較高依賴,且整個收費定價機制和阿里的業務發展策略都將影響公司的關鍵財務數據。

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媒體 螞蟻 金服 2017 登陸 首輪 融資 僅對 國資 開放
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