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賭王一門17傑

2009-08-09  AppleDaily

現年87歲的賭王何鴻燊上月29日跌傷頭部入院接受腦手術，何家上下成員風雨不斷輪流前往探望。有心有力的賭王與四房太太分別誕下共17名子女，長房二房子女已長大成人各有事業成就，二房以何超瓊為首佔據賭王生意王國的核心範圍，船務至博彩事業生意她均是話事人，同房唯一兒子何猷龍也相當爭氣，角子老虎至賭場度假區生意，均漸進發展得有板有眼，無怪乎外間也封他為新賭王。尚為年幼的三房四房子女仍在求學階段，未有事業可言，為人注目的反而是三房長女超雲及次女超蓮，以及四房長女超盈，與現時的Y世代一樣，打扮青春性感，愛蒲愛玩，是傳媒追訪的熱門對象。 撰文：李夢 長房（元配黎婉華所生）     超英（62歲）情緒不穩何超英早年因胞弟何猷光夫婦意外去世，及與前夫蕭百成離婚兩大打擊下，性情大變，與女兒在外地流浪10多年，03年她駕車撞欄後沒即時報警，上庭時情緒失控；07年又因腳踏男童被控普通襲擊罪，更曾指四太梁安琪是秘密警察。   猷光英年早逝長房唯一兒子何猷光於1981年與妻子在葡萄牙遇車禍逝世。   超賢（51歲）網上賭后早年長居紐約，02年獲賭王授權以其名義經營首家網上真人荷官賭場生意，這門新興生意最初遇到不少障礙，但經修整軟件確保畫面傳送順暢後，網站運作漸上軌道，有數十萬客戶，亞洲市場佔6成。何超賢以賭王顯赫名氣作品牌，生意最終打入歐美市場。   超雄（48歲）八爪商人何超雄打扮中性，00年至04年，她公開承認與新疆姑娘Golly是一對，近年同性密友則是梁彩意。超雄早年專注狗場生意，近年活躍物業市場，大手狂掃豪宅及商廈，也有開設髮型屋、腳部按摩店及寵物診所，生意多元化。 二房（藍瓊纓所生）     超瓊（47歲）繼承父業90年代，賭王開始部署修讀市場及管理學的超瓊為接班人，由低做起，她於信德船務及賭場生意均任大旗手角色。02年晉身澳娛董事局，又與美國美高梅集團（MGM Mirage）合資興建賭場。   超鳳（44歲）保良總理超鳳在家族生意竭力協助父親及胞姊超瓊，現為信德集團副董事總經理、MGM Mirage董事。公職方面，她與四太梁安琪一樣，為新一屆保良局總理。   超蕸（41歲）涉足政壇現任信德集團執行董事，今年更首度出任東華總理，她與政界關係十分密切，身兼多項公職，包括中華總商會青年委員會副主任、中華總商會婦女委員會委員、香港地產行政學會會籍事務小組主任等。   超儀（37歲）歌影兩棲自小醉心演藝，91年簽約滾石唱片闖樂壇，後專心電影發展，99年憑電影《豪情》獲香港電影金像獎最佳女配角獎，近年歌影兩棲，音樂走非商業偏鋒搖滾路線，賭王對她的演藝事業也相當支持。   猷龍（32歲）未來賭王賭王另一生意接班人選，他將摩卡角子老虎機生意注入新濠，令生意相當成功。06年猷龍出任新濠國際主席，與澳洲PBL合作皇冠賭場，早前旗下新濠天地賭場連度假區盛大開幕，被譽為新賭王。 三房（陳婉珍所生）     超雲（20歲）銷魂千金超雲近年高調出席公開場合，經常伴在賭王身邊，是新一代最得寵的何家淑女，連四姨太梁安琪都幫她起了「銷魂」做花名。超雲雖現在尚於英國修讀大學課程，一有假期即返港，最近更小試牛刀與超盈合作開設二手衫店，賭王更為此店改名為「銷雲閣」。戀情方面，超雲僅於06年帶同來自澳門的大學生李景圖出席慈善舞會，不過閃電分手收場。   超蓮（18歲）索爆粉絲亭亭玉立的超蓮，標致五官盡得賭王父親混血血統及母親陳婉珍的優良真傳，樣子有點似其同父異母的家姐超瓊，加上她愛以背心熱褲少女打扮，獲傳媒以「超索」形容她。超蓮是飛輪海的瘋狂粉絲，當中最愛吳尊，她曾高調帶同男友徐鈺恆與家人去ball，不過戀情維持不足一年玩完。   猷啟（18歲）富家宅男與超蓮是龍鳳胎的弟弟，在英國求學，大多數時間與家姐孖公仔姿態出席活動，相比超蓮的好動性格，猷啟性格相對內斂，更被超蓮取笑冇拖拍。猷啟一樣得到賭王父親寵愛，剛於上月，賭王便為他與超蓮於君悅舉行18歲成人禮千萬生日會，更獲父親送贈豪宅。 四房（梁安琪所生）     超 盈（19歲）叛逆少女超盈可算是取替了超儀的反叛因子接力棒，不時與友人夜蒲去派對，又忽然暴瘦暴肥。感情生活更是多元化，繼中學時代與同性密友 Jessie以「老公老婆」相稱，之後又愛上金毛男Thomas，最近情歸室內設計師Greg，更為男友修心養性戒煙戒酒戒夜蒲。尚在英國求學的超盈，去 年暑假到律師樓做暑期工，今個暑假則於德國銀行工作，生活重回正軌。   猷亨（14歲）在英國求學中。   猷君（14歲）數學天才何猷君一向是數學精英，曾連續兩年參加「世界數學測試」邀請賽獲獎，賭王父親更到場頒獎狀給他，令猷君十分開心。除學業成績不俗外，也熱愛足球運動。   猷佳（11歲）在英國求學中。   超欣（9歲）心肝孻女賭王孻女，當然是孻女孻心肝，小小年紀的她樣子標致，深得老父歡心，賭王曾於保良局ball獻唱一曲冧四太梁安琪，超欣乖巧上台獻花，逗得賭王笑咪咪。

中環在線：朱鎔基一門三傑做老總 李華華

2010--5-25  AD

太子黨究竟幾有 實力？睇睇中銀香港（2388）噚日發佈嘅新聞稿，同埋上市公司通告就知一二！中銀宣佈，委任朱燕來（圖）做集團助理總裁，除咗直接report俾總裁和 廣北之外，仲會協助同支持其他三個個人銀行、企業銀行同金融市場業務嘅副總裁。 呢個最新上位嘅大內總管，其實响2001年10月已經加入咗 中銀香港，做緊發展規畫部總經理，依家仲係中銀香港附屬，南洋商業銀行同南洋商業銀行（中國）嘅非執董。 最重要嘅係佢嘅背景，佢老竇係大名 鼎鼎嘅前國務院總理朱鎔基，而大佬朱雲來就係中國國際金融公司（CICC）嘅總裁，依家朱小姐由總經理「升呢」，同老竇阿哥一齊做「朱總」，中銀香港有人 做董事發通告就一啲都唔奇怪，但係有人做助理總裁都要發通告公告天下，就可以見到佢哋幾咁重視朱小姐。

廣達、賓士都搶著學的一門課

2011-3-21  TCM

一門價值新台幣三十萬元的史丹佛 大學碩士班選修課程，正在美國掀起一陣創業與企業改造風潮。 寇薩瑞（Akshay Kothari）與古譜塔（Ankit Gupta）是兩個史丹佛工學院的學生，專長電機與程式設計。二○○九年的夏天，他們在設計學院中選修了幾門課，其中一門名為「開創新事業（ Launch Pad）」的課程，要求學生在三個月內從無到有，構思一個可發展成商業模式的點子，並且付諸實行。 上課六週後，他們做出了一個iPad上的新聞閱讀程式，命名為Pulse；十週後，他們正式成立了一家公司。 它，讓垃圾變LED燈年銷兩百萬盞、四十國 聽起來沒什麼了不起，但這玩意甫推出就在全球上千個類似程式中衝到銷售第一，一年多來在排行榜中始終維持領先位置。蘋果（Apple）執行長賈伯斯 （Steve Jobs）甚至在二○一○年六月的開發者大會上用大螢幕秀出這個程式，稱它是「我看過最棒的新聞閱讀軟體。」 同時間，這門課的另一個學生艾瑞卡（Erica Estrada），在構思創業點子的時候，想起了她二○○六年在印度旅行的經驗。 當時，她借住在貧窮的村莊裡，房子女主人每天凌晨四點鐘都要起床打著煤油燈籠到牧場裡餵牛，在那個資源匱乏、每人平均每天收入不到兩美元的鄉村，一旦煤油 用完，就只能摸黑工作，既辛苦又危險。 艾瑞卡決定從這裡著手。雖然人在高度現代化的美國洛杉磯，她卻與同學一起複製了一個印度村莊的房間，輪流過著沒水沒電的生活，用既有的光電科技知識，加上 身邊隨手可得的垃圾：可樂罐、裝拉麵的塑膠容器、膠帶，想辦法用最便宜的方式解決這個問題。 幾週後，艾瑞卡用可樂罐做出一個成本不到十美元的LED燈。她回到印度，透過當地的非政府組織發放並銷售這些產品。短短一年內，這個可樂燈銷出兩百萬盞。 艾瑞卡沒有停下來，她在這個基礎上繼續研發，與中國製造商合作，成立了D. Light Design公司，致力做出低廉又環保節能的太陽能照明設備。 現在，她技術已可以做到在太陽底下充電八小時，就可提供四十小時的照明，亮度比煤油燈高十倍，銷往全球四十多個落後國家，成為社會企業中最著名的案例。 它，讓商學院有新思維 創新重回以「人」為本 讓這些學生短時間把創意變絕佳商業模式的魔法，正是近年來在史丹佛最熱門的課程：「設計思考」（Design Thinking）。 這個思考方式源自於全球頂尖的設計公司IDEO，其創辦人凱利（David Kelley）在擔任史丹佛大學設計學院院長時，把他過去數十年來從設計角度思考解決問題的經驗，萃取成一門碩士級學程，建立起「設計思考」的學術地位。 如今，這套方法已經被哈佛、麻省理工學院（MIT）等頂尖名校爭相採用，《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）甚至稱它是「未來即將取代商學院教育的創新思維。」 它究竟有何神奇之處？「說穿了，就是回到以『人』為核心，找出其基本需求，再想辦法用最簡單、快速的方式解決它！」IDEO現任執行長布朗（Tim Brown）在其《設計思考改造世界》一書中提到。 整套設計思考的流程分為五個步驟，從同理別人的需要開始，發想出各式各樣的創意，到實際動手做出產品模型，過程中不可以否決任何一個點子，一旦模型效果不 如預期，就回到第一個步驟重新開始，過程中需要不斷反覆修正、動態進行。 今年將從史丹佛大學畢業的台灣學生李宗翰指出，這套方法雖然最適合用在新創事業如Pulse、D. Light Design上，對於面臨經營困難，想要找出轉型契機的企業也有極大幫助。 奇異（GE）早在數年前就用設計思考做為開創新部門的方式，賓士用它切入過去從未觸及到的二十歲族群，擁有上百年歷史的哈雷機車更在受訓過後，把「同理 心」列為公司核心價值，從而在金融風暴期間還逆勢維持成長。 以賓士品牌為例，這家老牌德國高級車公司，對於自己為何無法打入美國三十歲左右的新富族群一直感到不解，直到他們採用了設計思考的方法，走出會議室，上舊 金山街頭去感受這群年輕人的心態與生活模式，才徹底改變了過去閉門造車的習性，研發出一系列受歡迎的新款車型。 只是這個看似理所當然的做法，為何會掀起旋風？「過去企業太倚賴科技，以為有技術就可主導市場，忘了『人』才是根本，」台大副校長湯明哲說。 它，讓CEO改變習慣 商品更重視消費者體驗 以索尼（Sony）為例，過去在製造隨身聽（Walkman）的時候，他們先派出一組人，包含工程師、設計師與業務人員，站在各個馬路口一整天，觀察人們 怎麼「走路」。根據這些觀察結果，做出五十幾個模型，再逐一的淘汰，最後選出一個最符合人們走路行為的產品，著手研發，從而引爆了風潮。 但索尼成功之後卻沒有記取這樣的經驗，反倒落入技術至上的迷思，結果就是讓更加重視消費者體驗的蘋果所取代。「要做都不難，只是你有沒有這個認知，有沒有 強迫執行，」湯明哲強調。 只是，要上到這門課可不容易，開放給外人參加的三天「簡易型課程」要價九千美元（約合新台幣三十萬元），而且還得經歷一場徹底改變想法與習慣的震撼教育。 它，讓教室像個倉庫 學生從頭到尾站著上課 去年七月，李長榮化工董事長李謀偉，偕同一位美商公司台灣區總經理前往史丹佛大學上這門課，沒想到，一走進去就楞住了。 上百坪的空間裡沒有桌椅，只有裝上輪子的白板，以及一組組用夾心木板做出來的隔間，「根本就像是個大倉庫，哪裡是個教室！」該總經理說。 開始分組後，每個人會拿到一疊便利貼與一支極粗的奇異筆，供學員寫上點子。有人嫌麻煩想換原子筆，卻被老師制止。「他要你在有限的空間內，用最簡短的方式 表達出創意，」李謀偉說。 更慘的，是從頭到尾都站著上課。「我舉手問：『I am uncomfortable，可不可以坐一下？』但老師只是笑說『等等就習慣了』，」該總經理苦笑。 它，讓台大師法開課 台灣不能只有代工思維 後來他們才發現，原來連這個上課方式是精心設計過的。有輪子的白板上貼滿學員們圖畫與文字，方便讓創意自由流動展示；站著上課雖然不舒服，但卻能強迫你集 中精神思考，並專注聆聽別人的想法。 三天後，他們彷彿經歷了一場心靈洗禮，重新用設計思考的方式來檢視手邊面對到的各種問題，李謀偉更積極找上湯明哲，一方出錢一方出力，合作在台大開創了類 似的課程。 湯明哲表示，設計分為「硬體設計」與「軟性設計」，前者是從產品的功能與本質上去做改造，後者只關注色彩外型。台灣過去在軟性設計上表現雖然不差，但硬體 設計上卻一直停留在代工思維，從未認真想過消費者的需求。 「所以蘋果可想出iPhone，我們就只能跟在它後面做，」湯明哲感嘆，他希望從這裡開始，把設計思考變成「common sense（一般常識）」，這樣才能徹底改造企業。 如今這股風潮從美國吹到台灣，除了李長榮化工積極推動之外，廣達也打算引進。台灣究竟能不能產生另一個蘋果或3M？就看設計思考是否能開花結果了。 【延伸閱讀】5個步驟改造世界 步驟1：同理(Empathy) 觀察消費者行為，把自己當消費者，去思考會有何需求 步驟2：定義(Define) 定義問題的所在，找到消費者生活中的真正需求 步驟3：發想(Idealize) 把所有可以解決問題、滿足需求的點子寫下來，且不否定任何點子 步驟4：實作(Prototype) 找出最可行的幾個點子，動手做出模型 步驟5：測試(Test) 測試、實驗模型效果→若效果不佳再回到步驟1，思考模型是否切合需要 成功發表新產品 資料來源：《設計思考改造世界》

 

投資是一門生意（摘錄） 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dxwv.html

婚外情社交服務是一門大生意，現在它來到中國了！

http://www.iheima.com/archives/49004.html

前兩日，國際知名的「三觀不正」網站，婚外交友、約會平台Ashley Madison在爭議聲中於香港上線。法新社對此進行了報導，本文由騰訊科技編譯，要點如下：

Ashley Madison網站創始人埃爾·彼得曼(Noel Biderman)將目光瞄準中國市場。他表示：「這就是現實生活，我們活在一個不夠忠誠的社會。」

打著「人生苦短，偷情趁早」的旗號，該網站鼓吹在15個國家的用戶超過2000萬。去年已在日本和印度上線。彼得曼期望他的服務能「風靡」香港。他注意到，在沒有任何市場營銷活動的情況下，去年大約32萬次點擊來自香港。

來自香港政府的數據顯示，2011年香港30%的夫婦申請離婚，是1991年的2倍。離婚案件在2012年創下21125宗的記錄。

彼得曼認為，香港人的婚姻和伴侶關係正經歷過渡期，一個非常有趣的環境將會隨之形成，十分有利於網站業務的開展。

Ashley Madison招致宗教和社會工作者的海量批評。一名香港計劃生育協會的女發言人說：「在另一半不知情或許可的情況下，發生任何形式的婚外情都會傷及雙方關係，最終破壞家庭的完整性。」

香港大學教授林正曼(Lam Ching-man)表示，城市裡的婚姻概念越來越脆弱。「香港人面臨很多挑戰，」他說。夫妻除了財政困難，還有其他社會壓力。林不認為這家網站在香港會有在日本那麼火。

香港的生育率全世界排名較低。專家稱，這是高房價下的財政壓力導致的。杜蕾斯發起的調查也發現，香港人的性生活也不夠活躍。

對於彼得曼來說，香港或許是進軍中國大陸市場的跳板。他自稱去年大約64萬中國人試圖登陸Ashley Madison，說明需求很強烈：

「如果香港網站上線後，註冊的中國人數量達到去年的10倍，肯定會激勵我進一步嘗試。婚外情是存在的，人們之所以發生婚外情是因為不想讓家庭破碎。婚外情的確會影響婚姻關係，但是如果不被發現就沒什麼影響，特別是使用我們的服務。」

手游真是一門爛生意？ 梁劍

http://xueqiu.com/8186325164/25241150
南方基金邱國鷺說，手遊行業就是一門爛生意。

竊以為，沒有爛生意，只有爛公司。

用戶花費在移動設備上的時間，一部分來自於原來的閒置時間和碎片時間，比如在公交、地鐵上或者等電梯瞬間；另外一部分來自原對PC互聯網的搶奪。移動互聯網飛速增長和PC互聯網的減緩，已是不可逆轉的事實。

目前的手游，的確因為進入門檻低、見效快，吸引了大大小小無數公司。各種抄襲、刷榜、無節操的推廣以及欺騙性消費，遊戲設計和運營模式，決定了其壽命甚至比頁游還短。如果投資單個公司、單款遊戲，和賭博押大小差不多。小團隊，可以依靠單款手游的成功一飛衝天；軍團作戰，單一產品的成功不一定能cover所有成本。

手游是社交遊戲嗎？

目前的手游以及在各社交平台上運行的頁游，絕大多數算不上社交遊戲。唯一能看到一點社交的影子，通常是遊戲在玩家的社交圈裡搞個排名，或者是粗暴地提醒你的朋友正在玩啥遊戲。稍微進步的，時不時發個信息給你，讓你知道遊戲裡的一些關鍵的變化，比如某個地盤被人搶佔了。

這些社交遊戲，在「社交」層面更主要的意義是，通過現有社交網絡進行推廣，而非用戶之間建立遊戲的社交關係。

對無法建立社交關係的「社交遊戲」來說，其出生已經注定了短暫的一生。其用戶依靠於入口導入，其關係依賴於平台的社交關係，簡單的排名和提醒，很快讓人疲勞。此外，還有無數競爭者，搶奪社交網絡的推廣渠道。

至於其他非社交概念的手游，開發者本來也並不期待天荒地老。

投哪些公司？

前面說，目前投手游公司，還是個押大小的遊戲。但即使想賭一把，在二級市場裡，沒有多少押寶的機會。現各大主流上市網遊公司，均有手游業務，但即使偶有成功（在手游領域），相對它們原有業務，佔比太小，對盈利影響微不足道。

與其押大小，不如投賭場。無論結果如何，賭場總不吃虧。手游的競爭激烈，渠道和平台是最大受益者，這當中包括$網龍(00777)$ 的91助手（已被$百度(BIDU)$ 19億美元收購）、$奇虎360(QIHU)$ 的手機助手、$騰訊控股(00700)$ 的微信和QQ、$網秦(NQ)$ 的飛流，甚至還有$斯凱(MOBI)$、$新浪(SINA)$ 的微博 ，估值得另說。

端游蛻變？

傳統端游，特別是MMORPG，在推廣上缺乏在線社交的元素，卻是用戶關係最牢固的強社交產品，遊戲裡活躍著一起花過錢、扛過槍、出生入死的兄弟姐妹，每個場景迴蕩令人難以割捨的愛恨情仇。如果不是外掛私服的原因，或者開發商運營商犯錯，一款已經成長起來的網遊，壽命超10年已不足奇。

但MMORPG端游的弱點，除了巨大的客戶端安裝包，更主要是對用戶專注、連續的時間以及操作要求比頁游、手游苛刻很多，還無法移植到移動端並且搶佔玩家的碎片時間。

服務器，不是一門好生意。 小權

http://xueqiu.com/6413254712/25707061
最近去IOE很厲害，浪潮信息，就是一匹黑馬。

服務器，簡單理解，就是一台勝任高負荷，具備強大運算能力，穩定性的PC，其組成也是CPU，內存，硬盤，因為用於運行大型程序，所以系統性能非常強大，CPU可以放多個，內存也是大容量，硬盤還可以組成陣列，而我們普通的PC都是1個CPU，內存現在主流裝機是4G，硬盤也是1個。服務器這種設計，保證了他的強大運算能力和冗餘能力。

服務器有三種，X86 服務器，小型機，和大型機。上述已經談到，都是由CPU，內存，硬盤組成。目前用於服務器的CPU鳳毛麟角，X86給INTEL壟斷了，代表，XEON（至強）系列，AMD僅能列為二流角色。小型機IBM和HP都有自家CPU，曙光用的是XEON，至於大型機，其實可以理解為N個CPU，和多條內存組成。

總結如下，CPU 使用INTEL或AMD，內存，基本都用三星顆粒，部分HY。硬盤，希捷和西數天下，主板芯片，INTEL，那剩下還有什麼？機箱，電源，主板這些。

主流廠家目前有IBM，HP，DELL，聯想，浪潮，華為，思科，SUN等，其中市場份額最大的是IBM，其次是HP，DELL第三，聯想第四，排名第四的聯想增長速度非常快，自12年起，全新的THINKSERVER系列服務器作為其主推產品，一舉替代此前萬全系列，聯想的目標是明年成為世界第三大服務器廠家，取代DELL。浪潮沒見過，華為的也不多，思科服務器也很少，SUN已經給甲骨文收購了。

服務器技術含量高嗎？高！核心部件，除內存外，核心都給美國佬壟斷了，服務器門檻高嗎？很低！為什麼，我都可以組裝一台出來，性能絕對不賴，穩定性也不差。因為PC是開放式架構，標準性產品，譬如PC，當年就是因為IBM開放了他的ATX標準出來，而蘋果死死抓住不放。閒話一句，IBM，是一家很偉大的企業，請記住它的名字，還有施樂。

在國內眾多服務器廠家中，我尤其看好聯想。首先他渠道豐富，再者管理體制優秀，傳聞IBM的X系列服務器將要出售給聯想，從PC的演繹傳奇看，如果聯想能把IBM的X        系列服務器吞下來，超越DELL，只是時間問題。

正是因為PC行業所遵循的開放架構，標準協議，導致進入者越來越多！我在這個行業滾打了7年，服務器的價格是一年比一年低，性能一年比一年強勁。現在3萬塊一台的2路服務器性能，絕對比得上3年前10萬的4路服務器性能！服務器生產廠家均處於行業下游，更新換代速度遵循摩爾定律，這樣的行業，靠什麼賺錢？聯想做到了世界PC第一霸主，但淨利潤僅有2%！龍芯，9年前炒得紅紅火火，而性能僅相當於586時代的奔騰MMX！據聞目前已經去到四核，服務器CPU的運算指令，緩存，根本就不是同個級別。還有軟件系統的支持，對運算指令的優化。硬盤哪裡來？內存？主板芯片配套？

服務器不是一門好生意，這是我的結論！當然，市場願意給多少PE，那是資本行為，時間是企業最好的朋友，歷史，會見證一切的，包括目前喊去IOE口號，難道阿里巴巴沒用IBM服務器，沒用ORACLE數據庫，沒用EMC存儲？但願我是錯誤的！中國要強大，不能僅靠鋼筋水泥，需要的是培養一批有真實競爭力，走向國際化的企業！

服務器，不是一門好生意（二） 小權

http://xueqiu.com/6413254712/25728007
前幾日一篇文章，引起了好多IT男共鳴，這次我再補充點數據，以下為摘自浪潮信息自07到13年1H財報：
查看原圖
自07年起，毛利潤一直很低，不足15%，然後10年起突然飆升至20%以上，然後從11年起逐步下降。

毛利低，最正常不過，服務器廠家，就是個拼裝過程。有多年IT從業經驗的人都知道，市麵價格，拼得最厲害的就是X86，尤其是2路此類大眾化產品，越高端，毛利潤就越高，簡單講，價格越低的產品，利潤越低。因為我沒有具體分析他的財報，不知道產品的結構變化，而且公司本身也不會解釋太多。我們可以這樣理解，今年的銷售策略，主推高端服務器，毛利潤自然上去。如果為了衝量，殺價鋪貨搶奪市場，搞促銷，採取更靈活銷售，量自然上去，但隨之而來的，就是毛利潤下降。

大家的焦點集中於幾點：

1，    服務器是高科技產品，應該是高利潤。

2，    去IOE，國產產品，會帶來大量的機會。

3，    浪潮，應該能夠脫穎而出。

逐個說明：

1，    從浪潮連續6年財報，好殘酷事實，服務器，毛利潤甚至比不上菜價。兩個原因所決定，1，半導體產品，遵循摩爾定律，INTEL的架構，一年一代，決定了服務器是一個更新換代極快的產品，長遠看，價格肯定是逐年走低。2，IT產品，遵循開放式架構，標準性協議，決定了這個行業產品高度同質化。顧客去買電腦，第一反應就是CPU，內存，硬盤多大。同質化的產品，注定要拼價格你死我活。所以這個行業，神仙也做不了超額利潤。

2，    去外企，國產化是大勢所趨。主要是X86此類低段服務器，從IBM有意出售SYSTEM X系列服務器可看出此類趨勢，但高端小型機，刀片，高端存儲，依然牢牢控制在外企手中。以HP,IBM，EMC為代表。

3，    關於國產貨，誰能從中受益。雪球上好多IT男留言，其實他們就是最真實的用戶，都一致性看好華為。因為從IT的角度，系統一體化解決方案，是大勢所趨，用戶需要解決從存儲，服務器，數據庫，應用到交付使用整個過程，因為系統是一個有機性產品。大家認為聯想和華為是最有競爭力兩個，但我稍微看好聯想多點。

企業盈利要突飛猛進，有兩個方法，1，營業收入大幅增長。2，毛利潤大幅提升。從浪潮信息2013 H1報告看，主營業務確實大幅提升，公司解釋為搶奪了部分外企市場，但隨之毛利潤大幅下降，能否理解為搶奪市場而主動採取採取的價格戰？如果要實現毛利潤大幅提升，必須賣出更具技術含量與眾不同的產品，有可能嗎？

我在此，僅針對服務器這塊作探討，並不是具體個股。在我的投資體系裡，有條思想貫穿始終，就是尋找經營價值持續提升的企業作為標的。雪球有位專家，因經常發表某家公司的不利言論而被封為樂黑，我也不希望自己給封為浪黑。無論趨勢，還是成長股投資，能賺到錢的，就是大爺，都值得我去學習。

          完！

《顛覆策展》台灣電通靠文創拚出一門好生意 好角色發威 二十萬人搶著看

2013-10-21  TWM

如果粉紅色的Hello Kitty變成機器人，這樣還可愛嗎？答案無庸置疑，是肯定的。利用這樣創新的概念，台灣電通讓「角色」與文創擦出新火花，還讓二十萬人搶著進場看！ 「快來幫我檢查輸送帶！」「這雷射機器怎麼操作？」「充電！電擊！」「能源注入完畢。」充滿緊張感的聲音此起彼落，這不是工廠，而是在台北松山文創園區的「ROBOT KITTY未來樂園」。 前所未見的機器人造形Kitty，在約一百天的展期裡，居然吸引超過二十萬人來看展，策畫這個展覽的經費，加計凱蒂貓的授權金就超過一億元，在台灣文創策展紀錄留下一筆。 當「角色」遇上文創 搭上Kitty 限量套票賣光光這樣的數字聽起來實在很驚人，但在負責規畫此次展覽的台灣電通副總經理邱柏盛眼裡，卻看到了潛藏的經濟效益，「一開始，我們只打算在台北辦一場，沒想到粉絲爆棚，連中南部Kitty迷都要求加場。」找到一個好角色結合文創，也能是一門好生意！ 隨著台灣看展風氣漸盛，全台加總下來，每年約有一百到一五○場展覽在台舉行，然而策展人想在五花八門的展覽中，吸引大批消費者入場，第一步就得先挑對展出內容，再想出創新的展場設計與周邊商品。 其實，台灣電通對「角色經濟」的操作並不陌生，從紅極一時的全家好神公仔，到近期暴紅的阿朗基，都是在台灣電通團隊的操盤下，應運而生。只是，這次他們想玩更不一樣的，讓「角色」遇上文創——打造「ROBOT KITTY未來樂園」。 「ROBOT KITTY未來樂園」不是第一檔在台吸引大批人潮的角色展覽，今年初的「哆啦Ａ夢誕生前一百年特展」，就成功在台灣場創下七十萬參觀人次，在策展界評為：「今年一檔『哆啦Ａ夢』，打死所有展覽。」這次台灣電通要再讓「角色」與文創擦出新火花，就更具挑戰性。事實上，ROBOT KITTY先前已在日本、香港展出，加上凱蒂貓在台灣的高人氣，都讓要砸下一億元代理的台灣電通有信心能成功，「機械Kitty不僅顛覆傳統給人粉紅、可愛的印象，而且機械造形只會在展覽中出現，市面上絕對看不到。」邱柏盛強調，創新感與稀有性，才是讓觀眾進場的重要原因。 仔細分析票價策略，ROBOT KITTY展的票價並不便宜，光是純參觀門票就要二六○元；如果要與展品進行互動、玩遊戲，加贈立體Kitty證件套，這樣的互動票則要五八○元；最貴的則是除了看展之外，還附上Kitty公仔的限量套票，一張要價一八○○元，限量一萬張套票，卻同樣賣光光。 為什麼門票這麼貴，還有二十萬人搶著進場看？「關鍵就在趣味性。」邱柏盛笑著說，除了Kitty的機械造形特殊，台灣電通甚至顛覆了一般展覽的One Way路線設計，直接讓觀眾與Kitty玩在一塊。 整體展覽分成設計部、零件部、品管部、維修部、能源部五大區，只要ROBOT KITTY缺少了某個零件，就需要觀眾操作機器幫忙維修，讓觀眾除了看展還有參與感，為展覽增添了高度的趣味性。 尤其，在一八○○元的限量公仔套票裡，附贈的機械Kitty後腦勺，還裝有RFID晶片卡，讓觀眾在玩遊戲後累積分數，用來兌換蝴蝶結、盔甲、翅膀等專屬配件。「為了蒐集全套配件，有些觀眾甚至會再買票進場，就為了玩遊戲換配件，來個兩次、三次，大有人在。」邱柏盛說。 安全帽、行李箱全出籠 Kitty到台灣 周邊商品跟著本土化對於台灣電通來說，其實相當熟稔角色經濟的操盤，像是長年與全家合作集點換贈品，都讓他們深入掌握台灣消費者的喜好與習慣。因此，當觀眾出了ROBOT KITTY展場，Kitty還能繼續吸金，安全帽、行李箱等，所有周邊商品都要重新設計過。 事實上，「在地化」也是ROBOT KITTY展在各地受歡迎的原因，以香港為例，當ROBOT KITTY在香港展出時，就推出一把遇水會變色的雨傘，正是為了配合香港多雨的天氣。接下來，ROBOT KITTY還要到泰國、馬來西亞、中國巡迴，每到一處就會變化出新的周邊樣貌。 「三麗鷗對經營角色非常有一套，懂得不斷為角色創造新話題，有新的話題，才能讓角色的生命一年一年延續下去。」邱柏盛說。可愛角色的魔力永遠不會退燒，但要讓角色成為品牌，得持續為角色說出好故事，這才是延續角色生命力的不二法門。 台灣電通的角色經濟這麼做角色：Hello Kitty 時間：2013年7月~10月內容：機械KITTY科技互動展成績：最高票價1800元，萬張完售； 20萬人次入場 撰文‧鄧　寧

低增長、甚至0增長的行業是一門好生意嗎？ 價值at風險

http://xueqiu.com/9769652619/28423195


     在對「好生意」這三個字的理解中，大家往往有一些誤區，認為要找好生意、好公司一定看朝陽行業。不可否認，在成長性高、未來前景好的行業裡找到好公司的概率高，但這並不意味著只有熱門的行業才能誕生好公司，一些低速增長的冷門行業對優秀的公司來說也可能是一門絕好的生意，並且相比熱門行業，冷門行業最大的優勢就是價格。如果你能在冷門行業中尋找到把普通的生意做成好生意的好公司，那麼就能真正意義上找到滿足「好生意、好公司、好價格」三好標準的完美股票。

  那麼來解釋一下2個問題，1.為什麼要遠離熱門，選擇冷門公司，低增速、甚至0增速的行業真的能誕生優秀的公司嗎？2.低增長行業裡成為優秀公司的條件。

  熱門的朝陽行業由於需求巨大且利潤豐厚，短期就能吸引大批的資金駐足，由於各種競爭者蜂擁而至，所以即便這個行業開始有很好的護城河，很快也會被瓦解。最典型的比如科技行業，比爾蓋茨曾說過微軟離破產永遠只有18個月，新的技術可以帶來很豐厚的利潤，但很難形成護城河，哪裡有利可圖，資金和人才就往哪裡去，技術很快就會被突破，所以曾經再輝煌的龍頭照樣隨時破產，然後眾多的競爭者迅速的瓜分市場。從歷史上看，也很少有熱門行業能成為一門長久的好生意，多是短期的曇花一現。不過，社會上多數人還是鍾愛於熱門行業，投資者、做實業的都一樣，幾乎沒人會在一個不增長的冷門行業中進行投資，熱門行業不僅增速快，股價漲幅更快。但事實上在低增長的冷門行業中湧現的優秀公司（十倍股）一點也不比熱門行業少，著名的十倍股投資大師彼得林奇說過，他不喜歡熱門的科技公司，因為他搞不懂這些生意（有多少投資者能搞得清楚一些熱門科技公司的技術原理），他投資的都是身邊的一些不起眼的公司。不投資熱門行業根本不妨礙他成為最偉大的基金經理之一。

   一些冷門行業或者夕陽行業由於需求穩定，行業的增速很低（甚至出現0增長），經營不善的弱者一個接一個被淘汰出局，但一些優秀的公司能夠憑藉自身的技術優勢、政策、天然壁壘等其他客觀條件，不斷地佔領市場份額，不斷地淘汰同行業的其他公司，使得供應端進一步減少，最終形成寡頭壟斷。那毫無疑問，這就是優秀的好公司。這類公司也是彼得林奇所稱的沙漠之花，在一個低增速行業裡依然可以保持很高的增速。典型的如空調業的格力、農藥行業的龍頭等。我堅信：一個公司在一個陷入停滯的行業裡爭取到更大的市場份額要遠遠勝過另一個公司在一個迅速增長的行業裡費盡氣力才能保住日漸萎縮的市場份額來的容易的多。多說一句，要是能找到處在需求擴張期且供應穩定甚至減少的生意（熱門且有高壁壘的行業），那自然是最好的選擇，不過這些公司出現的概率實在太低，百年都難得一遇（比如極為優秀的醫藥公司、有獨家秘方的消費品公司等）。

     彼得林奇投資的班達格公司就是經典案例，班達格公司從事舊輪胎翻新業務，而且公司地處窮鄉僻壤，所以華爾街的股票分析師很少去調研，在他投資之前的15年裡只有三個分析師追蹤過這家公司。班達格公司管理風格非常樸實，專注於成本節約，它在其他人認為無利可圖的行業中尋找到了與眾不同的利基市場，形成獨佔的競爭優勢。當時美國每年卡車和客車輪胎翻新的需求約為1200萬個，其中班達格的市場份額達到500萬個。班達格公司自1975年以來，股息持續提高，盈利每年增長17%，儘管收益持續增長，班達格公司依然在1987年股市大崩盤和海灣戰爭期間兩次暴跌，華爾街的這種過度反應，為彼得林奇創造了逢低買入的好機會。兩次暴跌之後，股價不但全部收回失地，而且後來漲幅巨大。用沙漠之花來形容上述這類公司非常貼切，由於低迷的行業環境使得倖存下來的公司具備頑強的生命力，而且由於市場份額的擴大而具備了一定的壟斷性。這樣的公司同樣也符合巴菲特的核心競爭力和成長性原理。

     低迷行業中的優秀公司幾個共同特徵：

1.公司處在一個幾乎不增長的行業（面臨較少的競爭）；
2.公司以低成本著稱，管理層節約得像個吝嗇鬼；
3.公司儘量避免長期借債；
4.公司員工待遇相當不錯，持有公司股份，能夠分享公司成長創造的財富；
5.他們從大公司忽略的市場中找到利基市場，由於低迷的行業環境使得倖存下來的公司具備頑強的生命力；
6.市場份額的擴大而具備了一定的壟斷性；
7.公司的名字聽起來枯燥乏味，甚至可笑，業務也很枯燥乏味；
8.機構幾乎不持股，分析師不追蹤，或被被謠言包圍（黑天鵝）。
9.公司在增持或回購的股票。

     最後，我還要說一句，熱門行業雖然泡沫容易誕生，雖然競爭者不斷湧入，但好歹需求還在不斷地增加，投資者至少還有全身而退的機會。而需求下滑或供應端增加的行業投資者也不會輕易地投資。投資者最容易掉入陷阱的投資是：在需求相對穩定、供應端也相對穩定的行業裡買入一個平庸的公司，因為他們看似都非常便宜，但卻沒有任何增長的動力，而且經不起風吹雨打，這就是所謂的「價值陷阱」。