途牛創始人兼CEO於敦德:和同程合並?沒想過
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4628907.html
途牛創始人兼CEO於敦德:和同程合並?沒想過
一財網 樂琰 2015-06-05 17:46:00
“OTA發展到今天,不可能沒有競爭,有競爭是十分正常的,但是我堅決反對同質化競爭,我們要的是差異化競爭,因此我們要增加附加值。未來的OTA競爭點應該在於服務。”於敦德告訴記者。
在6月5日途牛主辦的“互聯網高峰論壇—2015紫金之‘顛’”上,途牛創始人兼CEO於敦德接受《第一財經日報》記者專訪時表示,其反對同質化競爭,未來OTA(在線旅遊代理商)競爭應該是差異化。於敦德同時回應近期同程與途牛合並一說,稱自己從未想過。
增加附加值
在京東註資途牛後,途牛對於資金的運用以及未來業務發展方向備受關註。對此於敦德表示,目前正在與京東的相關業務進行對接,包括旅遊業務和一部分金融業務,今後業務方面會有交叉發展,希望在接管京東部分業務後可以提升客戶轉化率。
“OTA發展到今天,不可能沒有競爭,有競爭是十分正常的,但是我堅決反對同質化競爭,我們要的是差異化競爭,因此我們要增加附加值,比如我們自己會研發個性化、定制化旅遊產品,現在我們推出的‘牛人專線’就是這樣一個產品。此外,我們現在還計劃收購一家保險經紀公司,配合開發旅遊意外險服務,比如很多遊客並不一定會購買旅遊意外險,那麽我們來采購,然後贈送給遊客,以保障出行安全,這就是差異化的附加服務,未來的OTA競爭點應該在於服務。”於敦德告訴《第一財經日報》記者。
然而,研發個性化產品是需要成本的,途牛如何解決這一問題?
“除了我們已經獲得融資,我們還會加強直采和線下資源整合,比如我們的目的地服務中心等,這些都有助於新品研發的成本控制與推廣。未來這些個性化產品與服務就是增加我們客戶粘性的法寶。”於敦德頗有信心地表示,今後旅遊金融服務也是途牛打造的重點業務之一,就在日前,途牛與工商銀行江蘇分行營業部達成戰略合作,雙方將在現金管理、供應鏈融資、支付結算、旅遊分期等領域展開深度合作。2014年10月,途牛推出“牛客貸”業務,出境遊客僅需支付少量手續費,即可零保證金出遊。之後,牛分期業務上線,用戶預訂途牛指定產品並在線申請分期,解決出遊資金壓力。
沒想過與同程合並
就在於敦德大舉規劃途牛未來藍圖的同時,其老對手也沒有閑著,同程旅遊創始人吳誌祥近日表示,已經啟動2015年年內在國內IPO計劃。
頗有意思的是,吳誌祥甚至於對媒體稱:“同程與途牛的合並,不僅我們想過,現在任何投資人都會想,打得越猛都有可能合作,因為大量‘真愛’的案例已經證明過了。當然,我認為,同程與途牛合並,現在的時機不夠成熟。攜程與藝龍合並,是因為時機已經成熟。攜程與去哪兒網難以合並,是因為攜程認為他的團隊是最優秀的,去哪兒網也認為自己的團隊是最優秀的。這樣的話,那就繼續再打一段時間,讓子彈再飛一會兒。”
面對“老冤家”同程旅遊拋出的合並假設,於敦德給出了截然不同的態度。
“和同程合並?我從來沒有想過。我們要做的就是提升自己的服務,加強差異化競爭能力。” 於敦德堅決地表示。
華美首席知識專家趙煥焱分析,近期攜程成為藝龍大股東,攜程與藝龍的架構和業務非常類似,且都在美股上市,因此並購整合相對比較可以實際操作,而途牛在美國上市,同程打算未來在國內上市,兩者的資本架構與會計核算準則都有差別,因此從技術角度也很難合並。只是OTA之間的資本合作越來越頻繁,的確會讓人覺得各方之間的關系變得非常微妙。
編輯:彭海斌
更多精彩內容
關註第一財經網微信號
你得想別人沒想過的 再用不同方式對應
老手告白》八月股災後,他講「買進」講到會怕這是台灣股市指數今年盤中暴跌五百八十點的場景。
投資人「老馬」見證了這場股災,雖然他已經跨入股市超過三十年,每一回目睹這樣「血流成河」的場面,仍禁不住背脊發涼,但他還是按照想了幾千遍的劇本推演,出手了!
我在電話中告訴營業員:「買進!」電話那頭先是傳來不可置信的驚呼:「什麼?」我再說一次:「買進!」對方沉默了一下:「您確定嗎?所有人都在逃耶!」確
實,當時的股市就像是大轟炸後的戰場,有人五千萬進、倒虧兩千萬被抬出來。接下來幾天市場驚魂未定,媒體一片哭天搶地,我連續買了幾天,一路買滿所有部
位,從一開始信心滿滿,到後來講「買進」兩字的時候嘴唇都忍不住會抖——這是我金融海嘯後第一次單月砸下這麼多資金……。
接下來的兩個月,老馬以報酬率超過五〇%的豐厚獲利出場,完成了一場漂亮的交易。
他的致勝關鍵,就是「第二層思考」。
害怕,是正常反應,尤其在摸不清楚景氣迷霧的時候,因為「所有的不確定因素形成恐懼的總和,在心理上達到緊繃的臨界點,」老馬說。但比起一般人,他多了一層思考,做為行動的佐證。
他的思考方式,和管理資產超過千億美元的馬克斯(Howard Marks)不謀而合。
馬克斯在美國投資界與股神巴菲特(Warren Buffett)齊名,身價高達三十億美元,是橡樹資本管理公司 (Oaktree
Capital)董事長。他所寫的備忘錄,被稱為投資聖經,連巴菲特也公開表示:「我收電子郵件的第一件事,就是看看有沒有來自馬克斯的備忘錄。」「你必
須想到別人沒想過的事情,看到他們錯過的東西,擁有他們沒有的洞見,然後用不同的方式對應,」馬克斯說:「你必須擁有第二層思考的能力。」馬克斯所指的第
二層思考,與巴菲特常說的「別人恐懼時貪婪,別人貪婪時恐懼」意思相近,但這並不表示只要反向操作就行。
在馬克斯的著作《有關投資與人生最重要的事》裡,提到第二層思考最重要的幾個原則:一、在眾聲喧譁中保持冷靜。二、絕不隨市場共識起舞。三、盡力蒐集被忽略的線索。四、對理所當然的現象與邏輯提出質疑。五、進一步產生自己獨到見解。
以此為基底,才能克服恐懼,做出異於一般人的決定,進而打敗大盤。「第一層思考者尋找簡單公式和容易的答案,第二層思考者曉得成功不能靠簡單。」這是馬克斯界定兩者根本上的差異。
馬克斯經歷過一九七〇年代的「股票之死」、一九八七年的「黑色星期一」、二〇〇八年金融海嘯等危機,受惠於第二層思考,他一次次躲過災難,還獲得不錯的報酬。「深入、複雜、迂迴」是他認為第二層思考的精髓。
老馬,正是第二層思考的實踐者。過去十個月,他對景氣的解讀與操作,與市場共識幾乎背道而馳(詳見第九十八頁圖),「越是看法一致的時候,才是最需要極端逆向思考的時候。」他說。
而現在又面臨一個重大考驗,老馬有什麼獨到見解,能撥開當前迷霧?
十月十三日,高盛出具最新報告,宣稱「第三波金融危機可能來臨」,黑天鵝指數創下二〇〇六年美國房市泡沫崩盤前新高,加上美國聯準會原訂今年第四季升息的時程再度延後,讓全球心生恐懼,連美國的景氣都沒有想像中好?
種種訊息都直指:大崩壞又來了!
一般人會怎麼看?老馬會怎麼看?如果有第二層思考的能力,又要如何化解迷思?成功的結果或許無法複製,但從老馬的心路歷程,可以學習一個經驗老到的投資
者,如何在每個關鍵時刻,做出獨立思考的決策。以下是他今年以來,如何判斷景氣迷霧,並在股市逆勢大賺五〇%的心路歷程。
老馬今年的台股操盤實錄:今年上半年,中國股市延續去年成長動能,一路狂飄,陸股指數型基金(ETF)成交比重占大盤逾一〇%,創史上新高。四月底台股攻上萬點前一週,外資買超近八百億,創八年來單週最高買超金額,一舉把台股拱上萬點,股市名嘴、媒體每天都在追多。
說真的,我對這兩波行情沒有看很懂。
因為中國的投機性太強,風險過高,而台股看起來是外資在唱獨腳戲。因此一開始我選擇作壁上觀,沒有瘋狂參與。
但你說心裡會不會受外在氛圍影響?
一定會的,尤其,身邊幾個投資ETF 的朋友,隨便都賺了四〇%、五〇%。
我只能忍痛在旁邊看,不斷安慰自己:「這波沒賺到沒關係,寧可等有把握再出手。」至於台股,所謂的萬點行情顯得相當弔詭。外資買超金額創八年來單週最高,政府基金與壽險機構都在賣超,但內資散戶的比率卻降到歷年來最低的五二%,結構看起來就是很虛。
並且當時出口已經出現連續衰退跡象,電子業陸續傳出庫存偏高消息,最快要到第四季才會消化完畢;紅色供應鏈威脅此刻也隱然浮現,顯示基本面與市場背道而馳。再加上,證所稅問題未解,可說是從基本面到政策面都沒有好消息,這時候無論如何不能出手。
萬點後,樂觀氣氛更濃。身邊有些沒跟到前波行情的朋友,原本還有點既期待又怕受傷害,此時也忍不住手癢進場。
理性告訴我,證所稅才是影響台股的關鍵,證所稅不廢,長期股東不願參加除權息,前波高點,給了絕佳的下車機會,此刻進場,剛好等著讓別人倒貨。
但這畢竟只是推測,實際狀況還是得用真金白銀去檢驗。於是,我開始在九千四百點左右買進,投入約一%的資金測試市場水溫,結果手一伸出去就被燙到,try(試)了幾檔股票都陣亡。
其中最讓我驚訝的是晶華、寶雅兩檔績優內需股。晶華發放九.五元現金股利與八十四股,寶雅也有七.四元現金配一百股。原本我是信心滿滿要參加除權息,結果晶華跌了一百多塊、寶雅也跌了六十塊,配的還不夠我賠。那時候就感受到台股烏雲密布,山雨欲來。
接著台股在棄權息的沉重賣壓,以及人民幣貶值的雙重打擊下,一路下挫到七千八百點,技術面跌破二十年線。這讓我開始感到有點興奮!看起來台股利空出盡,底部已逐漸成形,是時候加碼探底,於是投入了三成的資金部位。
沒想到人民幣造成的恐慌一路蔓延,引爆全球連環股災,台股跟著遭殃,我在七千八百點進場,等於現買現套。
前面一路都很冷靜穩健的我,此刻手心開始冒汗。
我一邊確認基本面無其他利空消息,一邊緊貼盤面向下攤平,越買心裡越怕,因為不知道底部究竟在哪裡,但不買成本又墊得太高,這是兩難。
每天早上看盤前都要先打幾趟太極,穩定一下情緒後才能打開電腦和手機。
八月二十四日,恐慌來到頂點,台股盤中暴跌五百八十點,仿彿世界末日來臨。我立即打電話聯絡營業員,確認這波大跌主要來自融資斷頭,單日金額高達一百三十億元,占了總成交量近一成,創七年半最大減幅。
但綜觀國際金融局勢並末出現大事,台灣電子業狀況也沒有惡化,證明下殺的原因是心理面造成技術面過度修正,重力加速度把台股一次打落底。
一種熟悉的感覺浮上心頭:底部就在這裡!
這過程中我不是沒有恐懼,但根據我的經驗,只要買到有點「怕怕的」,通常一定會賺錢。因為那代表你已經綜合考慮所有風險因素,卻又克服了心理障礙,跨出了別人不敢跨出的那一步。
如今景氣依舊不明,但曖昧的時候,也是蘊含最多機會的時候,就看你能否用第二層思考拆解現況,克服恐懼。
送給即將上班的你:如何過你想過的生活?
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0215/154240.shtml
導讀 : 這篇書摘來自《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》,其作者是泰勒·本-沙哈爾。
上班是漫長的,假期卻是短暫的。現在的你,是不是正在或者已經從家鄉回到了工作的城市。
你可能會在朋友圈里曬一張家鄉或者車站的圖,配上兩個字“回京”,短短兩個字卻蘊含著無限的情緒。抑或在朋友圈為自己鼓勁,寫下“開始北漂第N年,新的一年要加油!”
不管你新的一年選擇繼續在北上廣打拼,還是選擇在家鄉發展,都有可能為工作、為家庭、為其他各種繁瑣的事情弄得焦頭爛額。
但是,其實無論在大城市還是小城市,無論做著怎樣的工作,過自己想要的生活才最需要勇氣,過開心的生活才是最大的幸福。
新的一年,請比去年幸福的多一點點,挺胸擡頭地走路,告別拖延,照顧好自己的身體,由衷的欣賞自己也贊美他人。新的一年,請自己給自己勇氣,過想過的生活!
今天向你推送的是節選自《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》一書的內容,作者在書中闡述了101個簡單實用的方法,幫助我們主動尋找並創造人生的各種可能。
以下是書摘內容——《過你想過的生活 101個讓你幸福的方法》:
傳達自信
好的姿態可以反映出好的心境。——植芝盛平
當你肩膀下沈、腳步沈重、低著頭走進一個房間時,所傳達的信息是你是一個缺乏自信、精力不足的人;當你以正常的姿態、擡頭挺胸、大步走進去時,傳達給眾人的信息就截然不同了,他們會認為你擁有積極的精神狀態。更重要的是,我們的姿態所傳達的信息不只是給他人的,更是給自己的。當我們自信滿滿地走在路上時,我們就會變得更自信;端正的坐姿也具有增強動力和保持活力的效果;當我們同他人有力地握手時,也能使自己變得更自信。
當我們的姿態充滿了信心和正能量時,就能夠增強內在的自信並激勵自己。由此可見,我們的行為可以改變我們的態度。
小故事:
20世紀30年代,瑪瓦·柯林斯出生在亞拉巴馬州。作為一個在美國南方種族隔離州長大的非裔女孩,她經歷了種族歧視和各種不平等的待遇。然而她成了一名非常成功且受人敬重的老師,並且幫助上千名高危學生走上了成功之路。她是怎麽做到的?她是如何成功幫助了那麽多被標示為“無法教育”的學生?答案是,她給了學生他們最需要的東西——堅信自己可以成功的信念。而她之所以能夠給予別人這種力量,則是因為她對自己充滿信心。
柯林斯說過:“以前,成功的黑人確實很少見。”她將自己的成功歸功於父母,盡管經濟狀況欠佳,還存在種族歧視問題,但是他們在瑪瓦成長的過程中一直在培養她的自尊心。在充滿了對自我價值觀具有毀滅性的影響的種族歧視和不平等的文化中,柯林斯的父母一直告訴她要堅強、捍衛自己。
捍衛自己是柯林斯的父母一直堅持的理念。柯林斯從很小開始就被教導,有尊嚴的姿態對於自尊是很重要的,並且這個姿態會告訴所有人,他是一個有價值的人。柯林斯回憶說,母親經常會告誡她和妹妹,“把頭擡起來!”柯林斯如今已經70多歲了,但她走路時擡頭挺胸的姿態仍然在告訴所有人,她是一個充滿自信和自尊的人。她的姿態、她的聲音以及她的眼神都為她贏得了尊重,當然,還有她無私奉獻的精神和行動。
從現在開始,調整你的坐姿吧。通過你的姿態傳達你的自信,讓全世界都知道你是一個充滿力量和自信的人。
立即行動
千里之行,始於足下。——老子
拖延、敷衍、故意放慢流程、將今天可以和需要完成的事無意識地延期,這些都是普遍現象。比如,超過70%的大學生發現自己有拖延的毛病。我們可以找到拖延的誘因,但我們不能忽視拖延的代價。研究指出,通常來說,喜歡拖延的人壓力更大,其免疫系統更弱,睡眠質量較差,毫無疑問,他們的幸福感也相對更低。
值得慶幸的是,針對拖延癥的研究找到了可以幫助了人們克服拖延的方法,其中一個最主要的方法叫做“5分鐘起飛法”,她的內容很簡單,就是無論你是否願意,都要“開始”著手做那些被自己拖延的事情。喜歡拖延的人往往相信自己只有在很想做一件事時(心態要正確,還要有激情),才能開始行動。事實並非如此,通常來說,完成任務的前提只需有個開端,即開始行動之後往往就能啟動更多的行動。
小故事:
在研究拖延問題之前,我把5分鐘起飛法以及我如何使用它在早晨開啟寫作工作的經驗告訴了我的太太塔米。她對於我需要應用這種“技巧”開始工作感到很吃驚,“我看到你每次在電腦前一坐就是好幾個小時,而且始終是完全投入的狀態。”
她說得沒錯,但萬事開頭難。開始工作時,我經常會感到很掙紮,而且前5分鐘的確很艱難,我會很難集中精力、無法專註,並且缺乏動力。可是,我一旦行動起來,往後的過程就流暢多了。
當我處理那些不是特別有意義或並不快樂的事情時,例如改作業或是申報所得稅,若要克服自己拖延的傾向往往比較困難。我有時甚至需要重複5分鐘起飛法兩三次,才能把自己推動到即刻行動的狀態。
舉個例子,如果你很難養成運動的習慣,要麽你做的選擇是,穿上球鞋,開始跑步。我們的行動往往有著自我堅固的效果。如果你有需要完成的項目,千萬不要等待那個所謂的“好時機”。下定決心,現在就行動起來!
這個方法在更大的事情上也能幫到你,致力於你的願景、你的夢想,停止拖延,為自己現在想要的生活找到開始行動的方法。
尊重你的身體
在西方社會,營養問題幾乎是所有疾病的主要誘因之一。——戴維·賽爾日王-施賴伯
盡管世界上有很多人都有營養不良的問題,但在一些國家(特別是西方國家)存在營養過剩的問題。對這些國家的人來說,食物不但是觸手可及和廉價的,而且連味道都是被過度加工過的。結果就是,他們的飲食選擇幾乎都被非健康食物占領了。基於食量超標和飲食不健康這兩個因素,出現了肥胖癥、糖尿病、癌癥和心臟病等慢性疾病患病人數不斷增加的情況。為了擁有更健康、更美好的生活,我們需要留意此類飲食習慣的問題。
小故事:
藍區是指世界上百歲老人最多的地區,在這些地區生活的長壽者的各項健康指標都正常。美國老齡化研究所的羅伯特·凱恩博士、來自《國家地理》的丹·比特納和他的團隊旨在“發現全球在健康和長壽方面最好的實踐案例,並將其應用在我們的生活中”,對藍區進行了研究。
比特納發現藍區民眾都有健康的飲食習慣。就營養的角度來說,藍區人經常吃的食物是天然食品而非加工食品,大量的水果、蔬菜以及堅果,等等。
長壽的關鍵不只關乎食品的質量,還有數量的問題。在日本沖繩,當地人在飯前都會告訴自己:“吃到八分飽就好。”這個日複一日的習慣使得他們幾乎都沒有暴飲暴食的問題。比特納指出,西方國家的人一般都是吃飽了才會停,而沖繩人則是吃到八分飽就會停。
通常來說,藍區民眾的飲食習慣可以用“適度”這個詞形容。他們既不會讓自己餓肚子,也不會剝奪自己偶爾吃點垃圾食品的權利。同時,他們不會像很多人那樣暴飲暴食。我們的身體的確有處理食物中不良成分的能力,但由於大部分食物都含有或多或少的不良成分,所以如果我們持續暴飲暴食的話,即便身體再好,也會落得個“好漢不敵人多”的下場。
我個人已經適應沖繩人適度飲食的習慣。這個適應過程花了我幾個月的時間,期間我會戴一個腕帶,提醒自己“八分飽”的規則,以及健康的食物和烹飪方法。
開始關心自己的身體吧。享受食物,享受豐富,不過一定要適度,這樣你才可以無憂無慮的長期擁有健康。
由衷贊美他人
一個由衷的贊美可以讓我快樂兩個月。——馬克·吐溫
贊美不僅是哪些讓人感到快樂的話語,如果我們欣賞不到他人身上的優點,它們就會貶值,繼而使我們身邊的美好變少。每當我認可並贊美我的愛人、孩子、員工或是我自己時,我實際上是在激勵那些被我贊美的人,並且加強了我和他們之間的聯結。就如同將富余的財產存進儲蓄賬戶以備不時之需,經常給予他人積極的反饋也能增進你們之間的親密關系,提升同甘共苦的能力。無論是在家還是在公司,不需要任何花費的微笑和鼓勵都能夠幫助我們變得更幸福。
小故事:
卡蘿爾·麥克勞德和大衛·梅辛在《你把水桶加滿了嗎?》一書中比喻性地描述了一個世界,其中所有人都隨身攜帶一個隱形的水桶,水桶的作用在於裝載每個人的積極思維和感覺:裝滿的水桶表示我們感覺良好,空了的水桶則表示我們不幸福。
當我們讓他人感覺良好時——贊美他們、善待他們或者只是一個簡單的微笑,我們其實是在幫助他們裝滿自己的水桶;當我們讓他人感到不舒服時——貶低他們、嘲笑他們或者通過某種途徑傷害他們,我們就是在抽幹他們水桶里的積極情緒。一個感激的舉動或是一句體貼的話語的最大的好處在於,當我們幫助他人裝滿他們的水桶時,同時也在裝滿自己的水桶。給予就是收獲。
盡管這個寓言是寫給孩子的,但它對所有人來說都一樣重要。無論你是什麽身份——律師、教師、銀行家、藥劑師、朋友、伴侶或是為人父母,你都可以成為一個“倒水的人”,並且讓自己和身邊的人生活得更加美好。
失敗乃成功之母
如果你想增加成功的概率,就要先增加失敗的次數。——托馬斯·沃森
每當我們談到非常成功的人,幾乎總是會談到他們偉大的成就,而不是他們所犯的諸多錯誤,以及他們在奮鬥過程中經歷的失敗。事實上,歷史上最成功的人也是失敗次數最多的人。這絕不是巧合。無論在哪個領域,成就偉業的人都明白,失敗是通往成功途中的一塊踏腳石,沒有冒險和失敗,就不會擁有成功。我們之所以經常忽視這個真理,是因為結果比過程更明顯:我們看到的是最終的成果,而不是過程中許許多多的失敗。
當我承認充分發揮自己的潛力和失敗是密不可分的時候,我才能勇敢地面對風險和挑戰。這個選擇很簡單:學會面對失敗,或是永遠失敗。
小故事:
托馬斯·愛迪生在他名下註冊了1093個專利,可算史上第一。盡管他在“科學名人堂”絕對占有一席之地,但他同時也應該因其數以千計的失敗實驗被列入“失敗名人堂”。然而,愛迪生本人並不認為哪些沒有成功的實驗是失敗的。他在發明蓄電池的時候,有個人向他指出他已經失敗一萬次了。愛迪生的回答是:“我沒有失敗,我只是成功地發現了一萬種不可行的辦法。”作為一個真正認識成功的人,愛迪生曾說:“我會一路失敗到成功為止。”
在“失敗名人堂”里,僅次於愛迪生的名人是貝比·魯斯,他是北美大部分人心目中的全壘打王。但有多少人知道,他曾經是大聯盟被三振次數最多的人呢?讓我們再換一個領域的例子,亞拉伯罕·林肯曾經經商失敗數次,他在27歲時處於崩潰的邊緣,並且在政治生涯中曾8次輸了競選,然而他最終成為美國歷史上著名的總統之一。
你有哪些領域是因害怕失敗而止步不前的?其中有哪些領域能夠讓你勇往直前、充分發揮自己的潛力?
在創業的我也想過青年節
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155589.shtml
在創業的我也想過青年節
黑馬哥
2016-05-05 09:09
創業最迷人之處,就在於它最重視的,是創意、能力和資源,而不是年齡和資歷。
文|黑馬哥
黑馬說:
創業當然是要做好準備、積累行業經驗,但是創業之所以吸引人,就是它重視創意和能力,而不是年齡 。
這些青年創業者們,在很年輕時就已開始創業,他們如今功成名就,已成為青年創業者的案例,希望能給年輕人們借鑒。
又是一年青年節,有許多年輕且富有夢想的小夥伴們在校園里開始萌動創業的想法。
對此,許多創業導師都曾諄諄教導,年輕人要積累經驗再開始創業更好。
因為,我們也看到了很多曾經被追捧的90後創業者的項目跌落雲端。
那麽,年輕人該不該開始創業呢?
黑馬哥倒是認為,創業最迷人之處,就在於它最重視的,是創意、能力和資源,而不是年齡和資歷。
創業不打無準備之仗是條不變準則,但是,只要你對市場和用戶足夠了解。雖然他們在創業時經歷了失敗和波折,但最終,他們都成功站穩了腳跟。
通過總結,我們發現,這些在少年時期就創辦自己事業的創業者們,失敗的項目,都為他們日後真正的成功積累了資源、人脈和經驗。
借鑒他們的經驗和經歷,或許我們能更好地理解如何在創業前進行自我積累這件事。
國內篇
NO.1 王健 魔方網CEO
出生時間 :1988年
首次創業年齡: 14歲,創辦頁遊媒體07073
魔方網CEO王健雖然年輕,但也可以稱得上是遊戲領域創業的“元老”了,自從他在2002年創辦07073網至今,已經有13年了。對於當年創辦07073,王健的總結是“創業要有興趣 ”。當然,這也和生活環境分不開,因為家庭關系,王健從小就開始接觸網絡,小學時是打遊戲,初中開始瀏覽網頁,高中時他已經是資深網民和遊戲迷,並且學會了網站設計和維護。為了便於更多的人交流網遊經驗,他創辦了07073,起這名字是因為當時17173如日中天,它是“1”,他的網站就要是“0”。
王健的成功也托了入行早的福,當時網絡競爭並不激烈,他的網站追隨當時火爆的遊戲開討論區,很快就聚集了大批用戶。2004年時,一家蘇州的遊戲公司想投放廣告,不滿18歲的王健拘謹地談成了第一筆生意,對方投入了4000元做了半個月的廣告。從此,王健開始學習網站經營,07073開始了商業之路。
2007年,在創業上嘗到甜頭的王健又去啟動新項目,這時網站因事故關閉,導致了其他項目也沒有資金來源從而失敗。1個月後網站重新開啟,但也已受到打擊大不如前。2009年,他關註到,網頁遊戲經歷了2008年的開荒,開始進入井噴期,熱度早已超過了端遊 。王健接受了投資商的註資,將07073從遊戲論壇改變為頁遊垂直媒體,正式註冊公司,並轉戰沈陽。這也是王健真正“入行”,思考行業發展、運營一個創業公司的開始。2011年,07073獲得百度1000萬元戰略投資。
2012年,在07073穩定運營的基礎上,王健啟動了魔方網的計劃。這時,手遊已經勢不可擋,王健計劃做一個全新的手遊媒體。2013年7月,魔方網獲得了經緯創投1000萬元的天使投資 ,在2014年6月發布了移動遊戲玩家平臺“魔方遊戲寶”。今年年初,魔方網宣布,完成了1億元A輪融資,投資方為深創投,經緯創投跟投。這也是移動遊戲媒體行業最大的一筆A輪融資 。
NO.2 蔣磊 鐵血網CEO
出生時間 :1984年
首次創業年齡 :17歲,創辦鐵血網
蔣磊的創業經歷,說起來和王健在某些方面是類似的,那就是少年天才“把興趣變成職業 ”。自小希望做個科學家,迷上軍事、想自己造火箭大炮的蔣磊,在2000年保送進入清華大學 材料系。
保送進入清華大學後,蔣磊有更多的時間瀏覽軍事網頁,閱讀軍事小說。當時的電腦和互聯網遠沒有現在這麽普及,蔣磊發現很多軍事網站很不人性化,閱讀小說很不方便,搜索引擎也不發達,尋找軍事小說很不方便,於是就萌生了自己創辦網站,整合軍事相關資源的想法。一開始網站叫“虛擬軍事”,後來更改為“鐵血軍事網”。沒有資金支持,剛開始蔣磊的網站只能將自己的網頁掛在其他網站上,使用免費空間,直到第一桶金的到來 。
2004年,蔣磊和同學湊了十多萬元註冊了北京鐵血科技有限責任公司,不久之後,當時已是國內知名軍事類網站的鐵血網也獲得了100萬元的投資 。可兩年之後,100萬就燒得差不多了,依靠廣告和付費閱讀的盈利模式並不足以支撐網站的生存。已經被保送清華碩博連讀的蔣磊決定輟學,全力經營鐵血網 。走投無路的情況下,蔣磊考慮通過代理軍品賺錢。他寫了Email給20多家國外軍品品牌廠商,只獲得了美國阿爾法軍品的回複,他掏了自己的1萬塊錢買了17件M65野戰風衣,沒想到產品一上線就獲得了歡迎,一天功夫,就賣出了11件 。
至此,鐵血網一直跌跌撞撞尋找的商業模式浮出水面。2007年,軍品電商鐵血軍品行成立。2008年,鐵血獨立電商部門成立,2011年,鐵血推出了自己的戰術裝備品牌龍牙。
NO.3 季逸超 Peak Labs創始人
出生時間 :1992年
首次創業年齡 :17歲,開發猛獁瀏覽器
少年極客季逸超,在高三時推出“猛獁1”瀏覽器,大一時推出的“猛獁4”瀏覽器,成為iphone上個人開發瀏覽器中下載量最大的產品 ,被評價為“重新定義了瀏覽器的標準 ”,並獲得Macworld 2011特等獎。
這又是一個和生活環境分不開的故事。父親是北大教授,母親是IT公司高管,季逸超幼年時在美國生活和學習,小學二年級時才回到北京。憑借著流利的英語,他被招進學校的機器人競賽隊伍,從此開始學習計算機編程知識。被Linux神話影響,季逸超迷上了操作系統研發。在高中階段,季逸超一共開發上市了7個蘋果App 。
不過,猛獁瀏覽器嚴格來說其實還不算季逸超的創業項目,因為他認為創業做瀏覽器沒有前途,也表示不會在猛獁瀏覽器里放廣告,而是堅持收費,並面向全球市場,這也使得他拒絕了一切投資 。
除了猛獁,季逸超還有一個代表作是Rasgueado輸入法,它可以解決iPhone輸入法文本選擇困難的問題,用戶可以在鍵盤上操作選詞。
在一次關於自己開發的產品的演講後,季逸超邂逅了紅杉資本的投資人。但不想接受投資的季逸超拒絕了,他不願意被資本所約束,不想用在開發上的腦力和時間被財務報表所占據。但最終,他被徐小平的建議說服了:成立一個實驗室,投資人不過問研發方向,讓他自由發揮。2012年2月,季逸超在微博上宣布,他已獲得真格基金徐小平和紅杉資本的天使投資,成立了Peak Labs,目標是做最狂、最新鮮的事。季逸超辦理了休學手續,全力投入開發程序之中 。實驗室的研發方向由創始人的技術特點決定,從興趣出發,團隊成員民主決定。
2012年10月,實驗室第一次發布會,推出了三款產品,其中包括猛獁5瀏覽器。2015年3月,Peak Labs又推出了Magi,這是一個能夠回答複雜自然語言問題的搜索引擎 ,憑借出色的知識網絡與信息處理技術,當你搜索時,它能直接給出你答案,而非列舉網頁鏈接。
NO.4 舒義 力美科技創始人、CEO
出生時間 :1985年
首次創業年齡 :19歲,創辦博客網站blogku
2010年,舒義成立北京力美科技有限公司,從事國內移動營銷解決方案,相繼獲得IDG、KPCB兩家知名海外投資機構的近3000萬美元風險投資,2015年,力美科技宣布解除VIE結構,準備在國內創業板上市。
力美科技已經是舒義的第三次創業 了。家境艱難的舒義和做生意的生父一樣有著經商的本能,他的創業,完全是自己不斷摸索和試錯的結果。2003年上大學之後舒義才接觸到了電腦,立刻迷上了互聯網,他做區域互聯網起家,做了一個“四川大學生網”,幫大學生發兼職、社交等信息。2004年,19歲的舒義在網上偶然認識了紐約大學畢業的華裔艾德維,兩人隨後創建了博客網站“blogku”。“我們做得比方興東還要早。 ”舒義說。
當年創業的舒義,據他回憶,極其興奮,仿佛自己就是新一代的互聯網領袖一樣。但現實是骨感的 ,如同許多缺乏經驗的大學生創業者一樣,網站沒有辦法盈利,四處借錢找投資未果,舒義的嘗試以失敗告終。
為了賺錢,生活拮據的舒義只好去打工,但舒義的優勢在於敏銳的商業嗅覺,2007年,舒義再次開始了征程。不過吸取了之前互聯網創業的教訓,他開始務實了,覺得做媒體太難,還是互聯網廣告代理比較靠譜。舒義創辦了自己的第三家公司成都力美,它的主營業務很簡單:代理地方網站的廣告。在一線城市,與互聯網相關的公司已經太多,而二三線城市還是未被充分發掘的市場。當時正值騰訊在成都開放大成網,尋找廣告代理商,舒義提出免費為騰訊做成都地方站的外包,靠這個條件拿到了騰訊的代理權,並免除了第一年的保證金。他和騰訊簽訂了一百多萬元的任務, 當年完成了1100萬,自己賺了500萬,收獲了第一桶金 。
隨後,力美接下了騰訊在武漢、重慶等地的廣告代理。錢賺到了,舒義卻迷茫了。接下來要做什麽?他覺得這樣下去做一個土豪暴發戶,是沒有前途的。他開始到處去旅行,參加各種會議,和各種業內人士聊天,學習知識。2009年,安卓和iPhone手機開始受到大量關註,舒義決定轉戰北京,開始代理移動互聯網廣告。2011年,力美科技獲得IDG投資1000萬美元,2012年,獲得IDG、KPCB的2000萬美元投資 ,奠定了在行業中的位置。
2014年,也有人稱之為移動營銷元年,移動廣告也在這一年迎來爆發式增長。現在,力美已經實現了通過RTB技術對受眾進行移動程序化購買,並對接了谷歌、芒果、廣點通等多個移動廣告交易平臺,實現中國日均超過40億的競價請求;並已經在積極開拓海外業務,目前力美DSP全球流量的日均競價量已經達到100億 。
NO.5 尹桑 一起唱創始人
出生時間 :1992年
首次創業年齡 :20歲,創辦KTV 團購App一起唱
尹桑高中赴美讀書,後來被美國賓利商學院全額獎學金錄取,就讀的是冷門的創業學,不過他把這門學問學以致用了。有感於學校衛生欠佳,他發起了一個校園家政O2O項目。之後又瞄準學校內部和大型超市的差價,做起了生活品配送。這兩項給他帶來了豐厚的利潤,不過他仍舊認為,這不算是創業,甚至不能叫做企業,因此,大二時,他決定放棄學業,回國創業 。
尹桑認為,傳統的KTV已經不能滿足年輕人的需求了,因此,他把目光瞄準了KTV團購 ,一家家跑遍了南京所有的KTV,和經理簽團購協議。2012年8月,一起唱官網上線,首日下載量超過2000,訂單達到160 。然而,想靠一己之力撬動整個KTV市場談何容易,半年後,網站就陷入了用戶增長停滯期,甚至以往的客戶都以為他們已經倒閉了。
總結了經驗教訓後,尹桑再次出發,這次他開始從硬件系統切入。他研發了智能點歌系統,允許消費者提前點歌,同步到APP,嵌入了跨包社交和K歌錄音分享等功能。2012年底,他偶遇IDG投資人李豐,沒有商業計劃書,沒有PPT,一番談話,讓他得到了對方的認可。截止到2014年,一起唱已經接受了IDG的三輪融資 ,公司估值已經超過億元 。
NO.6 黃愷 遊卡桌遊總設計師
出生時間 :1986年
首次創業年齡 :20歲,制作《三國殺》遊戲
一款時隔7年仍舊活躍在桌遊市場的遊戲《三國殺》 ,就是出自於當年只有20歲的大學生黃愷之手。他當時也沒想到,自己上課走神設計的“三國殺”遊戲紙牌能在短時間內就賣出了10萬副 。
讀大一時,學遊戲設計的黃愷接觸了在國外已經有五六十年發展歷史的桌遊,加上當時國內非常流行“殺人遊戲”,他就有了自己的想法:設計一款“不插電”的遊戲 ,讓人面對面交流,而不是像電子遊戲一樣緊握鼠標、盯著屏幕。至於怎樣靈光一現,有了用三國人物作為遊戲人物的念頭,黃愷說,自己都很難說清楚,因為靈感總是很難琢磨的。不過,他從小就喜歡三國故事,熟讀《三國演義》、《三國誌》等,他明白三國故事肯定是遊戲的好題材。於是,三國殺卡牌就這樣畫出來了。好在他本身是學遊戲設計的,這也做得更專業了。
2006年,黃愷開始在淘寶上賣三國殺卡牌,沒想到大受歡迎。於是,畢業後的黃愷沒有去找工作,他和杜彬、李由三個小夥伴一起成立了北京遊卡桌遊文化發展有限公司,黃愷擔任總設計師,他們湊出5萬元發布了第一批正式產品《三國殺》。之後,遊卡桌遊也推出過其他桌遊產品,但還沒有一款能夠在影響力上超過《三國殺》的。2011年,杭州邊鋒全資收購遊卡桌遊,遊卡桌遊原產品設計部門的員工由黃愷牽頭負責《三國殺陣面對決》這款產品的設計和發行工作。
海外篇
NO.1 喬丹·凱西 Eventzy CEO
出生時間 :2000年
首次創業年齡 :12歲,創辦遊戲公司Casey Games
創辦自己的公司時,愛爾蘭男孩喬丹·凱西成為了當時世界上最年輕的CEO。和其他00後一樣,遊戲是他的日常消遣,9歲那年,他突然迷上了一款名為《企鵝俱樂部》的遊戲。為了把遊戲玩得有模有樣,凱西經常逛各大遊戲論壇並和玩家交流 。他逐漸發現,自己對編程技術的興趣甚至比遊戲本身還要大。於是,凱西讀完了很多連大人都覺得相當枯燥的編程教材,學會了編程,他第一次萌生了創作遊戲的想法 。
有一天,他踢球時突然來了靈感,想到自己以前玩過的經典遊戲《太空入侵者》。他馬上扔掉足球,回家對這款遊戲進行改編。於是,屬於他自己的第一款遊戲《外星球大戰人類》就此誕生。在凱西設計的遊戲中,玩家不再是保衛地球的英雄,而是入侵地球的外星人,這種逆向創作思維吸引了大量玩家,也被運營商看中,於2012年2月推出了面向蘋果客戶端的商業版本,在發布後迅速占據了愛爾蘭蘋果App store下載排行榜的首位 。其他廣告代理商也找到他尋求開發遊戲的合作,在參加了各類活動和商業合作後,凱西決定成立屬於自己的遊戲開發公司Casey Games。由於他還未到合法年齡,由他父母擔任董事,凱西自己出任CEO。2013年,Casey Games被VentureBent收購。現在,凱西已經成立了新公司Eventzy,Eventzy的軟件可以為用戶提供舉辦各種活動所需的服務。
NO.2 舒巴姆·班納吉 BraigoLabs CEO
出生時間 :2002年
首次創業年齡 :13歲,成立Braigo Labs
2014年2月,在偶然的機會下,美國加州的12歲學生班納吉看到呼籲人們捐款幫助盲人的傳單,於是萌生出設計盲文打印機 的念頭。他將一套樂高機械人模型進行了改良,制造成本僅為349美元,配上打印紙即可使用。一般凸字打印機售價都超過都超過2000美元,而他的設計則便宜許多。他將打印機命名為“Braigo”,結合了Braille(凸字)和Lego(樂高)兩個單詞。隨後,班納吉獲得了英特爾的風投,成為獲得風投支持的最年輕的企業家、發明家 。13歲時,班納吉開始自主創業 ,現在,他的公司有其他幾個在申請專利的產品,都和Braigo有關,但他並不打算在這款產品上盈利。他的新產品是英特爾的新芯片,叫做Edison,這個才是他計劃推向市場的真正的消費品。
NO.3 尼克·達洛伊西奧 Summly創始人
出生時間 :1996年
首次創業年齡 :15歲,創辦移動閱讀應用Summly
2013年,雅虎3000萬美元收購新聞閱讀應用Summly 曾經讓業界很是轟動了一會兒,那是因為,它的創始人尼克·達洛伊西奧是位當時只有17歲的少年 。
尼克·達洛伊西奧15歲時在倫敦的家中建立了Summly。這款軟件的過人之處,在於它能夠將繁冗的文章精簡成幾行關鍵句子 。敏銳的技術觀察者們立刻認識到,在這個新聞在掌上快速閱讀的年代,這款軟件無疑具有很大的價值。李嘉誠給予了他種子投資。在2011年,從Horizon Ventures處募得150萬美元之後,他成功地將自己的產品推向了近百萬用戶 。
被收購後,達洛伊西奧與他的團隊都加入了雅虎,作為雅虎移動軟件工程團隊的一名關鍵專職人員,設計了全新時尚應用——Yahoo News DIGest,並且獲得了2014 年蘋果設計大獎 。
NO.4 拉朱·紮帕德 FlightCarCEO
出生時間 :1995年
首次創業年齡 :19歲,創辦租車公司FlightCar
FlightCar是一家初創公司,但卻是共享經濟中又一家受人關註的矽谷企業。FlightCar的業務和Airbnb異曲同工,它能幫助人們在度假期間,在機場把自己的汽車出租給剛出機場的遊客,既節省了昂貴的停車費又能賺錢。2014年,FlightCar獲得了1350萬美元的A輪融資 ,使兩位年輕的聯合創始人拉朱·紮帕德和凱文·佩特夫維奇的募資總額達到了2000萬美元。這也是兩個中途輟學的優秀學生,他們分別拒絕了哈佛和普林斯頓大學的邀請,以專註於他們的初創公司。
最一開始,他們試圖運營這個項目只是因為自己想到了這個點子並且非常好奇 ,覺得去試驗人們是否會應用它是個有趣的挑戰。當然,質疑他們的創意和經驗的人非常多,一開始他們籌不到任何資金,但有一位導師發現了這個項目並支持他們,創業孵化器YCombinator和Brandery也幫助他們完善了創意。這之後,他們正式將其上線,再次融資就變得容易多了。他們的經驗非常少,但這帶來的優勢是他們能夠用全新的角度去考慮問題,而且,他們沒有負擔,所以能夠全身心投入公司。
[本文作者黑馬哥,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。題圖來自123RF圖庫。]
青年
創業
贊(...)
分享到:
親歷法國尼斯襲擊:從未想過離恐襲這麽近
“下午我們還在說巴黎閱兵式的反恐檢查很嚴格,但尼斯沒什麽緊張的氛圍,感覺松松垮垮的。”當地時間14日下午,正在法國尼斯旅行的中國公民張迪和家人一起參加了當地的國慶日活動。對於現場的安檢,他用“松松垮垮”來形容。他對第一財經記者表示,自己住的酒店距離襲擊地點不到3公里,本來還想留下看晚上的煙花表演,但被告知沒有了才回到酒店。沒想到,錯過煙花表演卻躲過了一場可怕的災難。
當地時間14日晚,法國南部城市尼斯發生卡車沖撞人群事件,截至記者發稿時,已造成至少80人死亡,數百人受傷。中華人民共和國駐馬賽總領事館對媒體表示,目前有2名中國公民在尼斯襲擊中受傷,一人重傷,一人輕傷。
看似已恢複平靜
“街上警車和救護車的笛聲自1個半小時前就沒停過。”張迪說,當地時間淩晨仍可以聽到附近傳來的鳴笛聲,從沒想過恐怖襲擊會距離自己那麽近。當地時間清晨6點半,從酒店的窗戶望出去,這座城市的車流如常,看起來好像又恢複了平靜。
案發地點是在尼斯著名的盎格魯街(Promenade des Anglais),煙花表演過後,這里聚集了大量的人。社交網站Twitter上的現場畫面顯示,數十人躺在街上。法國官方表示,這是一次恐怖襲擊,提醒人們務必待在室內。據法國當地媒體報道,極端組織“伊斯蘭國”(IS)已宣布對尼斯發生的襲擊事件負責,但該消息尚未得到官方確認。
襲擊事件發生後,正在另一座法國南部城市阿維尼翁(Avignon)因私訪問的法國總統奧朗德(Francois Hollande)立即趕回巴黎,他在隨後的電視講話中稱,這起事件明顯是“恐怖行徑”,呼籲國內加強安保,同時宣布將法國目前的緊急狀態延長3個月。同時,法國內政部部長卡澤納夫迅速趕往了尼斯。
法國駐華大使館降半旗為尼斯襲擊遇難者致哀
為什麽又是法國
自2015年以來,法國屢屢成為恐怖襲擊的對象。2015年初,《沙爾利周刊》遭遇恐怖襲擊事件,包括總編在內的12人死亡;8月21日,一名摩洛哥年輕人攜槍支和刀具登上一輛去往巴黎的列車,意欲襲擊乘客,慶幸的是車上的三名美國人協力將其制服;11月13日,第二十一屆聯合國氣候變化大會兩周前,舉辦地巴黎遭到多起連環恐怖襲擊,造成150多人死亡,200余人受傷,IS宣稱對此負責。
這次為什麽又是法國?
上海國際問題研究院助理研究員龍靜告訴第一財經記者,法國成為恐怖襲擊重點對象的原因主要有兩點。首先,法國國內的社會構成較為複雜。其次,頻發的恐怖襲擊事件與法國對中東地區的外交政策也有因果關聯。龍靜說:“近年來,法國對利比亞、敘利亞等國家采取了強硬的外交政策,也表現出積極作為的態度。比如在聯合國對敘利亞的制裁中帶頭支持等外交行為都容易招致極端勢力將矛頭對準法國。”
根據法國難民保護局的統計,2015年,法國共收到了8萬難民的申請,並實際接收了31.5%的難民,即超過2.5萬人。與去年同期相比增加了23%,創下了法國歷史上的新紀錄。前三大難民來源地分別為蘇丹、敘利亞和科索沃。
大量湧入的難民潮是恐怖襲擊頻發的潛在原因之一嗎?
龍靜認為,雖然法國接收的難民數量不少,但難民問題不應該和恐怖襲擊直接掛鉤。“可能會有一些潛在分子,但(難民問題)更多是出於人道主義的援助。包括法國在內的歐洲領導人都應該盡量把難民問題和恐怖襲擊分割開來,畢竟沒有直接證據說明兩者的相關性。”她說,除此之外,如果將兩者混為一談,也容易對整個社會的融合產生不利的影響。
除了難民危機外,外界對法國安保系統過於松散的問題也存在質疑。龍靜表示,自2015年11月的巴黎恐怖襲擊事件後,法國已經加強了安全和反恐的警力和措施,但這次還是遭遇到了如此大的襲擊,所以不應簡單歸咎為安保松散。當然,她說:“反恐預警信息、資源共享以及應急預案等方面是否做到位了,也還值得反思。”
加強反恐聯盟
去年巴黎遭遇恐襲後,外界對法國政府有不少預期,其中就包括希望法國調整外交政策。“由於現在反恐問題已經上升到了國家最重要的議題,所以此前對利比亞和敘利亞的強硬立場和外交策略都應該做出相應的調整。應該從過去強調政權更叠和價值觀上,改變為反恐優先。”龍靜稱,在敘利亞問題上,法國應該把打擊IS作為最重要的任務。
另外,為了應對恐怖襲擊,去年歐盟提出要加強警報信息的共享,但當時法國不太支持。龍靜告訴第一財經記者,法國認為在情報的傳送過程中,目前的技術仍然存在信息泄露的可能性,一旦信息泄露將引發更大的風險。但隨著恐怖主義的日益猖獗,西方世界的反恐聯盟將會加速推進情報共享等反恐合作。
最近,為了打擊恐怖主義,同樣頻遭襲擊的土耳其政府也改變了外交政策,向俄羅斯、以色列,甚至敘利亞當局拋出橄欖枝,尋求實現關系正常化以聯手反恐。
“去年奧朗德還提出,當前恐怖襲擊的頻率上升,國家憲法也有作出修改的必要。包括從法律層面上實施緊急狀態,授權警察進行預搜查等。”龍靜認為,修改憲法以配套反恐的行動也將是法國下一步推進的重點。
一個在德難民的心聲:想過普通人的生活
對於大量湧入歐洲和正在前往歐洲路上的敘利亞和伊拉克難民來說,能夠抵達歐洲已經拼盡全力,難民申請得到批準更是涉險過關,而那些最終能夠融入歐洲社會的,幾乎是得到了命運的眷顧。
“他們不會教你怎麽從零開始新的生活,你也學不到如何為了在一個新的地方生活而拋下過去的一切,包括你的家庭、工作、朋友、社區。在這個新的地方沒人認識你,你也不認識任何人。”來自敘利亞的23歲的法拉赫(Sami Farah)到德國1年多後,已經把柏林視為自己再次紮根的地方,但他對自己最初來到德國時的境況記憶猶新。
法拉赫只是去年進入德國的100萬難民中的一個,但他是幸運的。
法拉赫在柏林幹著洗碗工作
力保非法滯留難民遣返
去年9月,德國向難民敞開邊境大門。德國總理默克爾在德國人面前說,“我們能做到”(we can do it)。於是,過去1年里,從敘利亞、伊拉克、阿富汗、北非和巴爾幹地區進入德國的難民超過100萬人。
但1年過去,一直拒絕為難民數量設置上限的默克爾也表態要減少難民數量,而且今年也首次在其領導的基民盟支持率下跌的背景下,承認自己一直堅持的難民政策存在錯誤。默克爾15日表示,德國需要舉國之力確保避難申請未獲批準的非法難民悉數遣返。
隨著歐盟與土耳其之間難民協議發揮作用,通過土耳其進入歐洲、尤其是德國的難民數量迅速減少。今年上半年有22萬難進入德國,1月有9.2萬,到了7月數量下降到1.6萬。但目前也有22萬非法難民需要被遣返,其中德國政府因為這些非法滯留的難民的故鄉正在飽受戰亂而對其中的17萬人采取了容忍態度。從遣返人數上看,2015年德國遣返了2萬人,但今年上半年就遣返了1.3萬人。
“有時候你需要在國家醫療和社會事務辦公室前排上10小時的隊,而一些保安和工作人員會用有損人格的方式對待你。”法拉赫抱怨道。
盡管從統計數字來看,去年年底以來,進入德國的難民數量從峰值一路減少,但是提交難民申請的數量則不斷增加。
盡管德國聯邦移民與難民局從2015年初至今增設了3倍以上的人手,雇員數量從2300人增加到8000人,且統計顯示,該機構處理的難民申請逐月遞增,在今年前7個月就批準了33萬的難民申請,數量是去年同期的146%。但是,仍然有將近53萬份難民申請被積壓,官方預計難民局無法在年底前處理完這麽多的難民申請。
喜歡與難民合照的默克爾
就業規模接納有限
來德國之前,法拉赫在敘利亞首都大馬士革學習音樂治療,立誌成為一名音樂治療師。這是一種在20世紀50年代從歐美興起的職業,現在已經廣泛運用在醫療、教育和社會工作中。
相比其他遠渡重洋而來的難民,會講德語和受過高等教育是法拉赫的優勢,但即便如此,移民部門並沒有給他正式的難民身份,而是為期1年的居住權,同時得到政府部分補貼。
德國當局對他工作申請的批複也讓法拉赫等了足足5個月。在社會活動組織“為難民尋找工作”(Jobs 4 refugees)的幫助下,法拉赫得到了在酒店後廚洗盤子的工作。
當然,相對於其他難民來說,法拉赫已經非常幸運。
為了給更多像法拉赫這樣的難民提供工作,目前已經有超過100家公司加入了數月前發起的“我們在一起”(US Together)的倡議。通過這份倡議,已經有1800個實習崗位、500個訓練崗位和400多個全職崗位向難民開放。
但對默克爾來說,這樣的就業接納規模仍然十分不足。德國勞動部門統計,7月有32萬難民登記待業。像法拉赫這樣既懂德語又接受過高等教育的難民,數量非常少,多數難民還是缺乏教育的年輕人,他們所帶來的融入問題更加顯著,而這些都需要教育和培訓來逐步彌合。
難民兒童融入當地學校
法拉赫目前的收入是當地的最低工資標準,即每小時8.5歐元,但這僅能令他每個月的開支相抵。令法拉赫松口氣的是,他的同事人很好,老板也對他很支持。
“我來到這里後遇到了這麽多好人,我從他們身上學到東西,和他們分享經驗,這段難忘的時光一定是上天的庇護。”法拉赫不斷告訴自己要積極而樂觀地看待自己的遭遇。
對於難民的融入問題,官方預計今年將有55萬難民參加社會融入課程,是去年(18萬)的3倍多。在2014年和2015年,有32萬難民兒童和未成年人被納入德國的教育系統,占整個德國同齡在校學生人數的2%。為此,教師的缺口可能達到2萬人。
“我並沒有感到安全,對此我不撒謊。但是,本能驅使著我們去相信未來會更好,去希冀生活恢複正常,能夠學習,有自己的事業,有一個自己的家庭。”法拉赫說道。
季琦:我要過自己想過的生活,不以物喜,不為名累
來源: http://www.iheima.com/news/2016/1104/159604.shtml
季琦:我要過自己想過的生活,不以物喜,不為名累
投資人說
2016-11-04 08:41
本文由微信公眾號投資人說(ID:touzirenshuo)授權i黑馬 轉載
這一期,投投要和你分享季琦先生創業十余年來的感悟。他的人生堪稱一部勵誌傳奇。10年時間創建了3個登錄納斯達克股票交易市場的企業(攜程、如家和漢庭),其三家公司的市值均超過了10億美元。而他最後一個創立的公司——漢庭連鎖酒店於2010年上市時,他僅有44歲。
本文看起來稍長,但都是季琦先生一些創業的實感,其中不乏他的很多創業哲學、團隊管理的心法。如果你希望能在經營格局、戰略眼光上取得持續進步,這篇文章應該能幫你看清不少創業的底層規律,從而讓你站在更高維度上去思考創業,規劃公司未來的發展。
1. 對三家上市公司的總結
從1999年到2010年,差不多十年的時間里,我創立和參與創立了三家企業(攜程、如家、漢庭),最後這三家企業都在美國納斯達克成功上市了,市值也都超過了10億美元。
綜合起來看,這三家企業有許多共同點。
第一個特點、實際商業模型和最初融資的不完全一樣 。攜程從網上旅行社到訂房中心,如家從酒店聯盟到經濟型直營,漢庭從中檔有限服務到經濟型酒店。
這過程中關鍵的是創業團隊要有變通的能力,不斷摸索和創新 。如果守在當初不現實的理想模型里,這些初創企業可能都會夭折在搖籃里。當理想的模型在實踐中經受檢驗的時候,我們要能夠敏銳地找到一條現實可行的道路出來,然後不斷堅持,擴大戰果,才能成就大業。
第二個特點、基本上這三家企業都在三年左右就已經成型了 。攜程1999-2002,如家從2003-2005,漢庭從2007到2010。
就像生長發育一樣,三年之中,這個企業的商業模型、團隊、框架、性格、特質、文化等基礎都長好了,後面就是進一步的生長。中國創業企業,三年是一個坎兒,三年內能夠達到一定程度,將來的希望就比較大 。這是因為中國的創業企業成長速度比較快,仿效、跟進者眾多,沒有能夠在三年左右的時間脫穎而出,就容易混雜在一群同質的企業里,平庸下去。
第三個特點、都經歷過一次重大的考驗 。攜程經歷過互聯網泡沫,如家經歷過非典時期,漢庭碰上了金融危機,而我也同意危機往往是企業的催化劑:
一是因為碰到危機,內部為了應對危機,企業需要將自己最優秀的部分調動出來,將自己的潛力逼到最大。危機反而成為了我們成長的動力。就像高爾基的《海燕》里所說:讓暴風雨來得更猛烈些吧!
二是危機同時也消滅或削弱了許多同行和競爭者,使得危機過後一些具備優秀基因的企業更加容易生長。危機是對投機與否的檢驗,認真執著的企業才能經歷風雨而更加強大,而不是被泡沫淹沒,或者被暴風雨摧毀。
第四個特點、都是企業家精神和專業管理者的完美結合 。攜程由我開局,建章(梁建章)奠定紮實基礎,範敏發揚光大,南鵬(沈南鵬)在融資、法律等方面也是絕對專業和優秀;如家是我奠定基礎,孫堅順利接棒;漢庭也是我開局,張拓、張敏加入和我一起奠定基礎。
光是我這種企業家精神極強的創業者,如果沒有系統的管理經驗和知識,要造就一個大企業很困難,風險也很大。而專業管理者在初創期優勢不強,甚至會礙事。不管是有意無意,但我們這三個企業都將這兩者結合得很好。
在中國,企業家(Entrepreneur)和經理人(Professional)都是寶貴的稀缺資源,應該相互尊重,平等相處。不要「有錢人」看不起「讀書人」,也不要「海龜」看不起「土鱉」,其實這兩種人誰也代替不了誰,誰不遵循這個規律,就會付出慘重的代價 。
在當前的商業生態環境下,一個理想的企業家應該貫通中西:不僅要熟悉本土的商業邏輯和環境,還要深諳東方歷史文化和傳統;不僅要懂得西方做生意的語言和規則,還要學會運用現代企業的高效管理手段和工具。
第五個特點、都是傳統行業再造 。攜程是傳統旅行代理升級為現代旅行服務公司;如家和漢庭都是傳統酒店業升級成現代酒店連鎖。也都是我經常鼓吹的「中國服務」的代表案例。
在借鑒歐美發達國家商業模式的情況下,結合中國具體情況,進行改造式創新和應用,變得很有成效。因為人類的物質、精神需求和享受,總是從低級到高級,從簡單到複雜。歐美的服務業已經先於我們發展,已經經過了客戶的需求選擇。
中國的服務業也大體會遵循他們的發展軌跡,因此,在服務行業,繼承歐美的成熟商業模型特別有價值;研究他們成長的軌跡和成敗的原因,對於我們這些後來者也非常有益。
2. 管理團隊的心得
這些年我有一個發現,企業的創始團隊都是人才,一個企業做大了以後,能幹的人都是最早加入公司的人 。從我創辦的三個企業都驗證了這一點,我們企業的這些幹部都是最早就跟著一起打拼出來的。
相信有很多創業者,在早期都為組建團隊而發愁過,我過往對此的經驗就可以總結成「三個shu」,怎麽理解呢?
第一個shu:熟人,你一定要找自己身邊的人,熟人、朋友、同學、親戚,我覺得這是一種找人的方法,而且也是最有效的方法。
第二個shu:俗人,也就是平常人,但你一定要找有饑餓感的平常人。
第三個shu:淑人,也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位,但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團隊里面,成員的品德或者人品依然是非常重要的。
你不要找這兩類人:
1)、千萬不要找外企里面的高管,他們都是雅人 。
2)、不要找創業成功的人,一般這類的人都會覺得自己很牛了。有過曾經滄海的人,對個團隊不好,他個人保持的成本高,改變的成本也高 。
如果你找不到一流的人才,只能找平常人。那你唯一可以做的事情就是聚焦,做的事情聚焦,關註的點聚焦,決策也要聚焦 。
在創業的初期,你要中心化,甚至獨裁化。要所有的權利,所有的思想都要聚焦在一個人身上,最好是一個人,不要兩個人 。因為創業的時候,資源是非常寶貴的,尤其是時間,如果你的對手比你快,搶先融資了,那你將會很被動。
我過去有一個方法叫三三制,經過我們親自驗證,它的確能提高我們內部的組織管理效率,節省很多的成本。這個方法最初是林彪的一個戰法,以三個人為主,一個擅長進攻,一個擅長防守,一個擅長掩護,以三個人作為一個小組,因為打仗的時候沒有互聯網,也沒有對講機,只能自己獨立生存。如果三個人死了一個人,把其他打散的小組再形成一個新的小組,這個林彪運用得非常好。
我受了林彪的啟發,在企業上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店,三個酒店的銷售一起做,後來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業務。
這帶來了一個好處,首先是人力上省出了一筆錢,然後公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工,比如原來三個店長,經過這樣一調整,就縮成了一個店長。我們三三制這個帳算下來不得了,當時2千個店省出很多的人力成本,這樣一個小的組織機構變革,就有這麽大的效果。
3. 創業思維
在我創業的過程中,有兩個觀點對我影響非常深:
第一個觀點:叢林法則 。
很多人以為「叢林法則」僅僅是你死我活,弱肉強食,但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則,這指的就是大樹會和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長。沒有這些,大樹的營養就沒法來;這些東西沒有大樹的庇護,也沒法存活。
一顆參天大樹,在成長的過程中,跟同類爭奪陽光、雨露,失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。最後,在大樹的周圍形成一個多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個社會你往廣了看,那就是一個多彩的共生叢林。要做一個偉大的企業,就必須會和社會各態共生,自私自利、唯我獨尊是不行的 。
怎樣去說服、打動資源主,我覺得就是共生共贏。每一個交往、交易、相處,都是共生原則的試驗場。夫妻、父子、戀人、公司企業之間,都是共生關系。學會共生,這個世界才會和諧。用這樣的角度來看合作,就會心平氣和許多。
第二個觀點:順水推舟 。
創業應該是順水推舟,而所謂的順水推舟,就是順大勢,不要指望一個小公司去掀起波浪,這不太可能。你可以用木頭,順著這個水流、水勢走,這就是最好的創業渠道。
具體到中國,現在中國人創業要把握的五大行業就是五個字:衣、食、住、行、娛。中國的優勢是人多,而且是中產階級最多。同時,中央政府實行重商主義的政策,地方政府在招商上更是不遺余力,在稅收、土地、資金等方面給予支持。
而今中國移動、工商銀行、騰訊、淘寶等已經是全球同行內最大規模的企業,這樣的情形將會在許多服務領域出現:電子商務、遊戲、旅行預訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發到進一步的消費升級,如果從這一塊來創業的話,能夠覆蓋最基礎的消費,贏得市場空間。
所以,我建議你在選擇創業方向的時候,一定要考慮兩點:
1)、要選貼近民生,衣食住行娛 ;
2)、要考慮到消費升級 。
我覺得現在跟過去五年前、十年前一樣,還有很多非常好的機會,這個時代你不創業會後悔的,如果要創業,我建議你能做順水推舟的事情,而不要做逆水行舟的事情!
4. 創業最大的收獲
一般人以為,我創辦了三家十億美金級的上市企業,收獲最多的應該是金錢和名聲。我不會矯情地說:我視金錢和虛名如糞土。金錢確實讓我們實現了財富上的自由,從此不必為了生計而奔波,讓我們可以更加自由地去選擇。
但我又想起了自己年輕的時候,大家坐在一起討論的不是賺錢,是討論尼采,非常有人文精神、有情懷。那個時候我們缺錢,但心里不想錢,那時候的書都很便宜,而現在這個時代缺精神、缺人文,所以大家要去賣精神和人文 。
但是,真正的精神和情懷比任何時候都重要。創業者 要多看人文的東西,多看哲學、歷史、詩歌、文學等等,把你的人文視野打開 ,你一定要有自己的精神歸屬,你要思考,要想人類終極的命運,你要理解物理學的定義,你開心的時候可以用詩歌來表達,而不是靠卡拉OK去抒發 。
對於我而言,創業帶給我最大的收獲絕不止是財富自由。
做攜程,我實現了原先的財富夢想,沒有了生活的壓力,心態變得從容和淡定。
做如家,經歷了太多的事情,但這些鍛煉了我,讓我心胸更加開闊,學會了寬容和容忍。
做漢庭,讓我看清了自己這一輩子的使命,知道我這輩子要什麽。但在前面兩個企業沒有這種境界。當時充斥自己內心的是欲望:金錢的欲望,名氣的欲望,個人成就的欲望。所謂「去人欲,存天理」講得很有道理。你內心的欲望平靜下來,能夠更加明了和清晰生命的本質和意義。
有一次和雅高的創始人(他和他的夥伴創立了當今世界上市值最高的酒店集團,也是我敬仰的前輩和老師)之一,在北京後海邊《非誠勿擾》那家咖啡館前談論人生。我問他:你一生如此輝煌,有什麽遺憾的地方嗎?他回答說:一是覺得在從政上花的時間太多(他曾經是法國參議員,還擔任過楓丹白露市長),二是事業上很成功,但在家庭上有些遺憾。
當時我想:假如我也是一個70多歲的老頭,坐在北海邊,有位後生問我同樣的問題,如果我也這麽回答,我這一生挺悲哀的。我覺得我不該這麽過。既然前輩能告訴我他這一路上的遺憾,我是不是能夠做得更好一些呢?
現在我的人生目標非常清晰:
第一、要和夥伴們一起,把漢庭做成全球最大也是最好的酒店集團 。也就是要實現「一群誌同道合的朋友,快樂地成就偉大的事業」的理想。
第二、我就是要過我自己想過的生活,不以物喜,不為名累 。真正過好自己的一生更重要,我要珍惜上天給我的生命,我要把這一生過得非常有意思。當我70多歲坐在海邊有年輕後生問我的時候,我會跟他平淡從容地說我這一生過得非常有意思,過了我想過的一生。這是通過三個創業企業,尤其是漢庭,讓我學到和悟到的道理。
隨著年齡的增加、事業的發展,自己的心態、人生觀、價值觀也隨之在改變,而且是往好的方向在發展。變得從容、淡泊、寬容和利他。也許跟年輕的時候相比,少了些沖動,但多了些成熟和睿智。
這才是我創業,最有收獲、最有價值的地方——隨著我們的成長,我們在向善,而且變得單純和簡單 。
[本文轉自投資人說(ID:touzirenshuo),文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
創業
管理
贊(...)
分享到:
梁振英稱想過的特赦對象
今天明報即時新聞有這一篇報導:
梁振英稱想過「特赦」但拒透露對象 指已進司法程序不能特赦 稱現未適合重開公民廣場 (11:34) , 如果你叫我估他的對象, 我可以講, 毫無疑問, 一定是指7警。新聞的第一段這樣講:
民主黨主席胡志偉早前提出特赦「佔中」參與者、「七警」和退休警司朱經緯等,以達到大和解,引來各方批評,胡亦收回有關言論。政協副主席、特首梁振英今早在港台節目上承認曾想過「特赦」,但要考慮法律問題,而事件已進入司法程序,不能特赦。
梁振英考慮的特赦, 一定不是為了和解, 他任期將滿, 根本沒有和解的願景, 所以他所講的並非參加「佔領」的人士。而且, 就算那9個已被檢控了煽動罪的佔領頭領, 雖然已進入司法程序, 真的要「特赦」, 最簡單的做法是撤回控罪, 有何不可? 梁振英指事件已進入司法程序, 不可能指佔領這件案。相反而言, 7警在現階段正提出定罪及刑罰上訴, 7警主要爭取的是定罪上訴成功, 撤銷了定罪, 刑罰也會同時消失。行政長官無權撤銷定罪, 7警只有提出上訴這途徑, 故此不會要求赦免或赦減刑期, 他們不提出, 梁振英更加不會作此考慮。
定罪前的赦免檢控可以分為兩種, 一種是在未啓動檢控程序(institute prosecution proceeding)之前決定不予檢控, 譬如1977年特赦貪污警察, 以及對佔領行動中大部份被捕者只作書面警告, 前者由於考慮到會引起政治動盪, 後者是人數太多, 酌情不控告參與程度較少及並非處於領導地位的人。另一種赦免檢控是已啓動檢控程序的, 這一種可分為4類, 第1類是在已提出檢控, 但一開始就撤回控罪, 第2類是在檢控途中中止檢控(enter nolle prosequi), 第3類是撤銷控罪讓被告簽保守行為, 第4類是有條件豁免檢控(也是在上一篇文少提出S.115 Cap 221的conditional pardon)。這種conditional pardon即是檢控守則第11章所講的
豁免檢控 (Immunity from Prosecution)。該章原文如下:
11. 豁免檢控 11.1 原則上,在刑事司法程序中,雖然理應無須藉豁免起訴證人,證人才會作供指證其他共同參與刑事犯罪的人,但在某些情況下,這是被認為恰當的做法。根據一般規則,從犯亦應被檢控,不論其後從犯會否被傳召作證人。較可取的做法,是留待審訊後才處理願意合作的從犯。一般而言,從犯可獲減刑,以反映其合作性質和程度。 11.2 在某些執法工作範疇,須依靠或主力借助線人的證供才可成功檢控。只有在司法公義有所需要的情況下,線人才應作為控方證人。由此一方面要維護社會利益令犯罪者被定罪,而另一方面要向可能與犯罪活動有密切關連甚至有份參與其中的人給予好處,兩者之間便須求取平衡。一般而言,線人所作的證供,應該是被認為令其他人定罪所必需的證供,而且是別無可求。 11.3 在某些特殊情況下,控方可豁免檢控證人。在決定是否豁免檢控和權衡利害的過程中,會深受下列因素影響: 證人可作證供的性質,以及該等證供對案件檢控的重要程度; 證人的背景紀錄;
證人予人感覺的可信程度(包括是否全面披露所知的事實和事情),以及有否任何可察覺隱瞞部分真相的動機(包括收取、獲承諾或期望可得到利益);
證人在檢控的罪行中參與的程度(一般應低於被檢控犯罪者的參與程度); 是否有任何支持證據。 11.4 根據規定,須由首長級人員給予起訴豁免。控方會向證人發出免予起訴書,並在審訊前把副本交予辯方,以及在審訊時提交法庭。(見
律政司: 檢控守則 )
這種把同案違法者轉為控方證人附加條件的做法, 是要確保他不會反口, 證人反口翻供的話, 律政司可以撤回豁免檢控的承諾, 而對他檢控。這些附加條件清晰地在書面列明。
定罪後的赦免在上一篇已討論了, 不再贅。
7警案無論怎樣發展下去, 已跟即將卸任的梁振英無關, 就算梁振英連任, 也假設7警上訴被駁回, 梁振英也不應考慮特赦, 否則便會是明顯不過的干預司法獨立行為。行政長官在這方面的干預, 按以往慣常考慮, 一般涉及長期服刑的人或者別具人道考慮的因素, 7警完全不具備這些因素。梁振英不特赦他們, 並不是因為案件已進入司法程序或者他們沒有提出要求, 最正確的原因是政治不應影響法治。其實梁振英對這方面的權力, 概念含糊。明報新聞第二段(若果明報沒錯誤報導)這樣講:
問到是否考慮過「特赦」佔中參與者,梁振英只說要考慮法律問題,「基本法(特首)有這權力」......
我不怪梁振英的含糊, 問題在《基本法》第48(12)的英文版, 這也在上一篇的留言討論過。 《基本法》第48(12)的中英文版如下:赦免或減輕刑事罪犯的刑罰; To pardon persons convicted of criminal offences or commute their penalties; 若我們比較一下法例第221章《刑事程序訴訟條例》第118條的中英文版:118. 恩赦權的保留
除上文另有規定外,本條例不影響歸於行政長官的赦免罪行或減輕刑罰的權力。 118. Saving of prerogative of mercy Subject as hereinbefore provided, nothing in this Ordinance shall affect the power vested in the Chief Executive to pardon offences or commute penalties. 所用的字眼是「赦免罪行」, 英文是 "to pardon offences", 《基本法》48(12)的英文版卻變成 "pardon persons convicted of criminal offences", 給人一種可以赦免定罪的印象。 如果你說行政長官有權赦免定罪, 我不跟你爭拗。一來我未見過實例, 二來如果律政司認為行政長官的特赦權只包括定了罪之後的刑罰, 以及未定罪時中止檢控或乾脆不提出檢控, 也難以興訟指行政長官違反英文版的《基本法》第48(12)條, 始終行政長官有權不作赦免, 興訟沒有勝訴的機會。
王帥回應淘寶推短視頻App:沒想過要對標誰
今天有消息稱,淘寶短視頻於近日召開內部發布會,擬推出名為“獨客”的短視頻App,主推以“物”為腳本核心的生活消費短視頻,“物”指的是泛生活內容為主的電商短視頻,且走豎版視頻的道路。
針對淘寶即將上線短視頻App的傳言,阿里集團市場公關委員會主席王帥發微博回應稱,短視頻越好,抖音越好,對電商的豐富越好。至於對標誰,真沒想過。我們對標的是給用戶更多的可選擇。
而早在5月初,淘寶短視頻官方就在淘寶論壇發布了這麽一篇帖子,主題為《短視頻新產品內容緊急招募》,並在帖子中透露獨立APP將於6月初上線。
對於阿里入局短視頻,有觀點認為,以往網紅在視頻中介紹商品時,順序是“先介紹轉鏈接後購物”,而憑借淘寶的海量貨品,搭配支付寶的快捷支付,網紅在該APP上通過短視頻上可直接賣貨,這或許是操作最便捷的購物方式。
事實上,自從快手和抖音走紅後,BAT就開始大力扶持短視頻業務。騰訊宣布將加大投資微視,百度的愛奇藝也表示繼續發力短視頻。
呢招我也想過,點知真係有人做- 我請個人來學野
1 :
GS(14)@2011-04-30 12:18:37 http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 867&art_id=15212455
無錢就唔好做生意,又怕痕又怕痛,做唔到大事,應該講,我是擺明咁做,你吹咩,叫政府來告我吧,笨
指僱傭條例不包括實習生
記者再追問會否觸犯法例時,她竟稱「你唔係我哋公司職員,你只係實習生……冇合約簽,純粹 internship,做完之後可以畀返封 reference letter你」。
記者其後到該公司辦公室表明身份採訪,李小姐不讓記者入內,只隔着玻璃大門對話,最初她指勞工處沒有提供任何實習生豁免最低工資的指引,故「可能未清楚要求」下刊登了廣告。後來又指曾向勞工處查詢,「佢話實習生嘅嘢,叫我哋自己處理……實習生係唔屬於僱傭條例」。她又稱只是想給予學生實習機會,「唔係因為最低工資,冇呢個原因」。
其後,另一位自稱是該公司僱主的李小姐再致電本報說,學分方面可以再與應徵者洽談,但接着叫記者不要刊登整件事,「你哋冇正式邀請我訪問,我亦冇打算接受你訪問,你哋唔應該登啲內容」。 2 :
GS(14)@2011-04-30 12:19:48 http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 867&art_id=15212456
商人以實習計劃名義,零薪金招聘大學生,法律界人士踢爆,指零薪金不代表不是僱傭關係,例如僱主對僱員有工時規定,因此若時薪低過 28元,又不在法例豁免範圍內,便違反最低工資法例。僱主團體則力撐指僱主為回饋社會,才會提供實習機會,並非以實習之名剝削員工。
僅兩類學生納豁免範圍
勞工處法定最低工資指引列明,兩類學生會被豁免納入保障範圍,包括計學分的實習學員以及某類工作經驗學員。實習學員是指該學生進行本地教育機構安排或認可的工作實習,或居於香港並進行由某機構安排或認可的工作實習,而實習會計算學分。
某類工作經驗學員是指該學生現正修讀本地教育機構提供的全日制經評審專上課程,或居於香港,並修讀學位或更高程度的非本地學術資格全日制教育課程;該學生在開始受僱時仍未滿 26歲,並為期不多於連續 59天。指明本地教育機構包括八間大學、香港演藝學院、《專上學院條例》註冊認可專上學院等。
3 :
idsdown(1658)@2011-04-30 12:30:08 呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁
4 :
GS(14)@2011-04-30 12:32:12 3樓 提及 呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁
一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....
5 :
idsdown(1658)@2011-04-30 12:37:21 4樓 提及3樓 提及 呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁
一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....
唔係願打願捱, 佢地已經接近無路可走
6 :
GS(14)@2011-04-30 12:38:02 5樓 提及4樓 提及3樓 提及 呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁
一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....
唔係願打願捱, 佢地已經接近無路可走
你指的佢地是員工,點解無路走?
如果是,老闆都是咁wor
7 :
idsdown(1658)@2011-04-30 12:41:38 6樓 提及5樓 提及4樓 提及3樓 提及 呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁
一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....
唔係願打願捱, 佢地已經接近無路可走
你指的佢地是員工,點解無路走?
如果是,老闆都是咁wor
或者咁講, 呢個係遊戲規則
唔好咁悲觀, 搏有得玩, 唔搏就一定死
8 :
GS(14)@2011-04-30 13:06:23 7樓 提及6樓 提及5樓 提及4樓 提及3樓 提及 呢個一直都係廉價勞工市場之一, 我以前做間SI公司老板咪係咁lor, 以五六千蚊一個月請實習生.
另外就係釋囚, 做餐廳暑期工個老板就係咁
一個願打一個願捱,其實無所謂,咁現在都無呢支歌仔唱....
唔係願打願捱, 佢地已經接近無路可走
你指的佢地是員工,點解無路走?
如果是,老闆都是咁wor
或者咁講, 呢個係遊戲規則
唔好咁悲觀, 搏有得玩, 唔搏就一定死
所以做出來仲要扮低調,唉
9 :
草帽(1253)@2011-04-30 14:27:51 無路可走是自己造成. 因為中國人係0個種你越烚佢, 越畀小飯佢食, 佢越博命做既民族, 成龍講得冇錯, 慣左做奴隸了. 但係一面做奴隸一面又要自己穩專嚴, 才是好笑既事. 就算僱主肯畀大碗飯佢食. 佢都會疑神疑鬼, 驚老細唔掂, 驚畀人炒, 所以香港人都係幫唔落.
10 :
亞力士(1473)@2011-05-02 14:11:04 其實上一輩做學徒係冇人工之餘(當然有伙食 車馬之類) 仲要定時孝敬師傅 人地先會過料比你
Next Page