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大家樂(341)多賺14% 大口仔筆記

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http://tabodiary.blogspot.com/2008/07/34114.html

早兩日提到幾間值得香港驕傲的中小企,其實又點少得連繼21年錄得營業額增長的大家樂?

你無聽錯我無講錯,係連繼21年增長,由小型上市公司做到中型上市公司的大家樂,業績同匯豐其實有得揮!

21年的時間,當中經歷過股災、97回歸、金融風暴、SARS,到05開始的租金上升潮、07年開始的源料加價潮,咁多年黎都保持增長,真係難能可貴。

大家樂2007年的業績相當秀麗,營業額上升之餘,純利的增長比營業額的升幅更勁 (10% vs 13%),毛利率因為源料上升略跌,但透過加價、控制其他營運成本及增加議價力,做到"生意越做越大,利潤越來越多"的良好勢頭。

公司所持現金8億,預計2008年資本開支若1.5至2億完,自由現金流強勁。

通脹 (或滯脹)環境下,應投資於有品牌實力、有加價能力的基本消費股。連續21年持續增長的大家樂似乎係一個相當好的選擇。

除了親身試過大家樂新推出的紐西蘭"爵士牛扒"有點貨不對辨外,大口仔暫時找不到大家樂的缺點。

有冇人知道大家樂在國內的"朵"如何?

大 家 樂 多 賺 14% 息 35 仙 下 半 年 將 再 加 價 3% 《蘋 果 日 報》

【 本 報 訊 】 大 家 樂 ( 341 ) 公 佈 , 截 至 3 月 底 止 全 年 純 利 4.2 億 元 , 再 創 歷 史 新 高 , 增 幅 13.56% , 每 股 盈 利 76.36 仙 , 末 期 息 35 仙 , 增 16.67% , 全 年 派 息 比 率 達 66% , 未 來 擬 進 一 步 提 升 派 息 比 率 至 70% 。 主 席 陳 裕 光 表 示 , 為 抵 銷 食 品 成 本 上 漲 壓 力 , 上 半 年 加 價 5% 後 , 今 年 度 不 排 除 再 加 3% 。 記 者 : 李 培 瑛

陳 裕 光 表 示 , 去 年 度 食 品 原 料 價 格 不 斷 攀 升 , 其 中 豬 、 牛 、 雞 價 格 分 別 飆 升 100% 、 50% 、 30% , 拖 累 毛 利 率 跌 0.33 個 百 分 點 至 16.42% , 透 過 中 央 採 購 及 制 訂 遠 期 合 約 , 整 體 採 購 成 本 增 幅 控 制 在 10% 水 平 , 整 體 純 利 率 則 維 持 10% 左 右 。

未 來 力 拓 內 地 業 務

大 家 樂 透 過 提 高 產 品 價 格 , 抵 銷 急 速 上 漲 的 成 本 , 今 年 上 半 年 已 經 加 價 5% , 陳 氏 指 , 相 信 下 半 年 加 幅 稍 見 放 緩 , 應 加 價 3% 左 右 。 去 年 度 加 幅 則 達 7% , 平 均 單 價 則 由 26.5 元 漲 至 27.5 元 , 他 指 加 幅 屬 合 理 水 平 , 觀 乎 今 年 首 季 度 ( 即 4 至 6 月 ) 表 現 , 同 店 銷 售 增 幅 達 中 單 位 數 , 客 次 亦 有 所 提 升 。 陳 裕 光 說 , 未 來 將 集 中 火 力 發 展 內 地 業 務 , 目 前 設 有 40 間 店 , 今 年 計 劃 在 內 地 新 增 15 至 20 間 新 店 , 3 年 後 內 地 業 務 比 重 冀 由 目 前 10% 提 高 至 30% , 又 希 望 5 年 後 總 店 數 目 達 300 間 。 香 港 方 面 , 今 年 計 劃 開 設 8 至 10 間 新 店 。 整 體 而 言 , 希 望 在 5 年 內 將 旗 下 食 肆 店 舖 數 目 增 至 1000 間 。 今 年 度 資 本 開 支 1.2 億 至 1.5 億 元 , 用 作 開 設 及 翻 新 店 舖 。 投 資 額 分 別 達 2 億 及 1.5 億 元 的 大 埔 及 廣 州 廠 房 , 計 劃 於 2010 年 中 及 明 年 底 投 產 , 料 有 助 減 省 成 本 1% 及 2% 。

滿 州 鑊 料 下 年 度 轉 賺

至 於 一 直 「 見 紅 」 的 北 美 業 務 , 陳 裕 光 指 , 接 手 北 美 「 滿 州 鑊 」 業 務 逾 兩 年 半 , 仍 在 進 行 治 理 整 頓 , 並 已 關 閉 36 間 表 現 不 佳 的 店 舖 , 涉 及 分 店 比 例 達 85% , 由 於 要 為 結 業 的 店 舖 撇 賬 , 致 令 業 務 出 現 虧 損 ; 現 時 滿 州 鑊 營 運 表 現 已 回 復 正 數 , 料 今 年 底 整 頓 計 劃 完 成 後 , 下 年 度 可 轉 虧 為 盈 , 若 錄 得 盈 利 , 他 不 排 除 會 將 其 在 美 國 上 市 。 去 年 涉 獵 中 式 酒 樓 業 務 , 入 股 稻 香 控 股 ( 573 ) , 加 上 手 持 現 金 近 8 億 元 , 陳 裕 光 不 諱 言 , 考 慮 收 購 作 橫 向 發 展 , 收 購 目 標 或 包 括 西 餅 、 包 行 業 , 惟 目 前 在 港 收 購 機 會 少 之 又 少 , 具 規 模 的 項 目 早 已 被 他 人 收 購 或 私 有 化 , 目 前 苦 無 收 購 對 象 。 至 於 陳 裕 光 身 為 榮 譽 會 長 的 君 豪 會 與 九 展 業 主 合 和 ( 054 ) 的 租 約 糾 紛 , 他 說 對 事 件 「 不 知 底 蘊 」 , 又 指 自 己 「 不 方 便 」 評 論 。

大 家 樂 全 年 業 績 概 況

營 業 額   金 額 : 42.90 億 元   增 幅 : 10.42%
銷 售 成 本   金 額 : 35.85 億 元   增 幅 : 10.85%
營 運 溢 利   金 額 : 4.81 億 元   增 幅 : 13.82%
純 利   金 額 : 4.20 億 元   增 幅 : 13.56%
每 股 純 利   金 額 : 76.36 仙   增 幅 : 12.38%
末 期 息   金 額 : 35.00 仙   增 幅 : 16.67%

分 區 營 運 溢 利

香 港 盈 /( 虧 ) : 4.62 億 元   增 幅 : 12.87%
內 地 盈 /( 虧 ) : 0.43 億 元   增 幅 : 16.97%
北 美 洲 盈 /( 虧 ) : (0.24 億 元 )   增 幅 : 虧 損 增
大家樂 大家 341 多賺 14% 大口 筆記
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百盛多賺24%遜預期今年擬逆市開新店


2009-02-21  AppleDaily





【本報訊】百盛商業(3368)公佈截至08年底止全年業績,純利8.41億元(人民幣.下同),按年升24.43%,遜於市場預期;每股盈利0.302元,派末期息0.085元。百盛今年計劃透過開設新店及收購,年內將集團總零售面積增加15至20%。記者:陳健文

據Thomson One綜合16家證券行數據,預測百盛全年純利平均為8.74億元。百盛去年銷售所得款項總額106.91億元,升18.74%。截至期末,百盛管理及經營99.15萬平方米零售面積,按年增加11.12萬平方米。

零售面積將擴大20%

百 盛業績顯示,99.15萬平方米的總零售面積中,約76萬平方米是自有百貨店,餘下23.15萬平方米是管理店。若不計已終止店舖的營業額貢獻,百盛08 年度純利及經營利潤分別為8.78億及12.11億元,升20.7%及19.1%。全年同店營業額增幅為12.1%。特許專櫃銷售仍是百盛主要收入來源, 佔銷售所得款項總額88.2%,專櫃銷售及直接銷售按年增長19.9%及14%。特許專櫃銷售佣金減少0.4個百分點至19.9%,直接銷售利潤率則升 0.4個百分點至17.5%。截至去年底,百盛總資產負債比率為26.1%。踏入09年,百盛已關閉兩家分店,分別位於北京及長沙的小型店,因認為經營面 積少於1萬平方米的分店已不合時宜。迄今亦已就開設新店簽署部份租賃協議,連同在北京自置的雙全大廈,預期今年增加最少12萬平方米的零售面積。

金鷹同店收入升13%

另 一內地百貨零售商金鷹商貿(3308),其首席財務官韓相禮昨出席股東會後表示,集團各分店於上月1日起至今的未經審核同店營業額,約錄得13%增長,其 中由於今年農曆年假期是於1月份,1月份同店營業額增幅更達40至50%。韓相禮又說,暫無意因為金融海嘯而調整今年開設3至4家新店的計劃,其中如揚州 二店及上海新店將如期下季啓業,相信新店可在1年內錄得盈利。他透露,集團現持有約20億元現金,不排除進行收購,預期內地零售市道下半年會好轉。

百盛全年業績概況

銷 售所得款項總額金額(人民幣):106.91億元升幅:18.74%經營利潤金額(人民幣):12.11億元升幅:19.15%純利金額(人民 幣):8.41億元升幅:24.43%每股盈利金額(人民幣):0.302元升幅:23.77%末期息金額(人民幣):0.085元升幅:11.84%



百盛 多賺 24% 預期 今年 逆市 新店
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多賺逾倍末期息14.1仙冠君19厘回報勝藍籌


2009-03-13   AppleDaily





【本 報訊】手執中環花旗銀行廣場及旺角朗豪坊物業的冠君產業信託(2778),昨收市後公佈08年業績,受惠於合併朗豪坊7個月收益,可分派款額增長1.1倍 至14.08億元;每基金單位末期分派14.1仙,全年分派31.98仙,按年倒退5.9%。以昨日收市價1.68元計,分派收益率高達19厘,傲視當今 削派息的眾多藍籌。記者:余志浩

至於越秀房託(405),去年物業收益淨額增長23.7%至4.36億元,每基金單位末期分派 12.26仙,全年分派24.6仙,按年升8.9%;以昨收市價1.71元計,分派收益率亦達14.39厘。若撇除財務工具安排的影響,冠君實際收入支持 的每基金單位分派為21.88仙,按年增長67.3%;相關分派收益率則降至13%,惟仍屬高息一族。可留意是,該基金已解除所有財技,今年分派比率亦由 以往百分百,降至90%;換言之,租金實收多少,更能直接反映於最終分派上。

越秀房託息率亦達14厘

冠君執行董事兼行政總裁李澄明指該基金「抵買」,每單位價格較淨資產值5.37元折讓近69%,值得「長揸卅年」。

不過,金融海嘯直接冲擊中環甲級寫字樓租賃市場,他表示,佔總收入近75%的花旗銀行廣場,其空置率由去年底2.1%,升至本月的3%,預計全年會有所增加,但由於中環整體空置率仍然偏低,業主根本沒有迫切性減租搶客。

冠君的物業組合於去年底估值400.5億元,較去年中跌近14.9%,拖累其資產負債比率增加9.9個百分點至36%,與房產信託基金(REITs)監管守則不能超過45%的差距大幅收窄,惹起外界憂慮供股疑雲。

花旗廣場將逆市加租

李 澄明強調,一旦超出上限,相關規則也沒有訂明一眾房產基金須變賣資產,「即使過咗(45%),嗰個後果唔會點重大……我諗至多唔借錢買新嘢囉!」該基金今 次提供以股代息選擇,亦是為減輕財務壓力,而直至2011年前毋須為債務進行再融資。今年花旗銀行廣場續租樓面面積約13.8%,另有4.2%樓面租約會 進行租金檢討,他說,舊租約是兩、三年前簽訂,當時呎租偏低,惟去年初平均現收呎租為67.1元,至年底又升至87.5元,故相信新續租租金不會跌。期內 冠君業績只計入朗豪坊物業7個月收益淨額約3.14億元,李澄明指出,今年該物業收入將全數入賬,租金穩定兼出租率高,相信足以彌補花旗銀行廣場收益下跌 壓力。

冠君及越秀房託08年業績概況

-冠君(2778)-收入總額金額:16.14億元變幅:+92.4%物業收益淨額金 額:13.34億元變幅:+96.1%每基金單位末期分派金額:14.1仙#變幅:-30.58%每基金單位全年分派金額:31.98仙變幅:-5.9% 資產負債比率金額:36%變幅:+9.9個百分點-越秀房託(405)-收入總額金額:4.96億元變幅:+23.3%物業收益淨額金額:4.36億元變 幅:+23.7%每基金單位末期分派金額:12.26仙變幅:+6.52%每基金單位全年分派金額:24.6仙變幅:+8.9%資產負債比率金額:32% 變幅:+7個百分點#去年下半年已取消財技安排



多賺 賺逾 逾倍 末期 14.1 仙冠 冠君 19 回報 藍籌
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瑞房多賺52%派12仙 林奇


http://hk.myblog.yahoo.com/lynch200705/article?mid=7449


林奇:繼遠洋 (03377)、世茂(00813)等均宣佈 了亮麗的業績之後,昨天,瑞安房地產(00272)亦迎來了一份不俗的業績。只是,當我們一致看好某某版塊時,其實,危機已悄然掩至。昨天一眾內房股在中 央加大力度調擯的陰霾下而東歪西倒,短期看來,並不樂觀。

事實上,中央調控房地產價格飊升實乃急中之急,以致一眾內房股昨天均出現崩跌的 情況。畢竟報告才剛剛出台:上月內地房價上升了11.3%,若此數據為真實的反映,稍為有些經濟常識的散戶投資者均知道,此乃「經濟過熱」的徵兆!

儘 管現時中央政府已在加大力度去作出宏觀調控的緊縮政策,無奈地方政府正是「山高皇帝遠」:「上有政策,下有對策」,君不見好些地方政府,如湖北省早前宣布 推出12萬億元(人民幣,下同)的投資計劃後,重慶市發改委也發布消息稱,今年將推出1萬億元投資計劃以提振當地經濟,其中包括交通、能源在內的323個 重點項目,以及開始興建可能超過620米高的全球最高摩天雙子塔。

只是若我們能細心分析,大規模投資背後的風險實在不容忽視。因為首當其 衝的,可能是大興土木的背後,或會加劇地方政府在債務上的風險。

事實上,早前好些地方政府和地方融資平台的債務風險早已為國內傳媒所關 注,隨著地方融資平台貸款餘額迅速累積,其存在的高負債、收入不穩定等問題將伴隨突發事件而日漸暴露。如果新一輪的地方投資潮掀起,地方政府的債務風險前 景將難言樂觀。那麼,儘管中 央將來如何作出調控,可惜的是,危機已在今天埋下了。

防患於未然,又怎能不作出良好的風險管理呢!

正如各散戶投資者永遠 奢望其擁有的投資標的在缺乏基本因素支持下而能在短時間像神仙火箭股般「喪升」,漠視每支股票背後的真正價值若何便一頭栽進了渾水之中,與虎謀皮致最終身 陷險地,這樣的投資態度,最終捐手爛腳,任憑投資經驗及年資如何豐富,沒有良好的風險管理態度和理性行為與獨立的分析能力,再加上貪婪徹底戰勝了理智,下 場可以是很可悲的呢!

昔日以142.5元夢幻天價買入電盈(00008)者如是,今天復牌的意馬(00585)投機者也定必如是!

電 盈與意馬,管理層及白武士彷彿有點似曾相識吧?

對!又是梁伯轁!對!又是鍾楚義!


意馬國際控股有限公司附屬公司

IMAGI PRODUCTION LIMITED清盤狀況最新資料、提醒股東召開股東特別大會及恢復買賣
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20100415/LTN20100415930_C.pdf


《星 島日報》
2010/04/16


瑞安房地產(00272)昨公布截至2009年底止全年業績,純利30.34億 元,按年增長五成二,每股盈利60仙,派末期股息12仙。談及中央上調購房首期比例,主席兼行政總裁羅康瑞 認為,或會令成交量下跌,但相信不會對樓市造成打擊,並因內地剛性需求大,土地資源不足,料房價必定會穩步上揚,上海地區價格亦看好。

羅 康瑞早前已稱不相信內地樓市有泡沫,對於上調購房首付比例,他昨日強調是好事,因可打擊炒房,促進樓市健康發展,並指公司現時有三分之一的買家以現金購 房,不受影響。

期內營業額67.5億元(人民幣,下同),當中物業銷售激增3.2倍至60.78億元,交付面積上升1.5倍至19.43 萬平方米,均價約3.26萬元,漲幅達八成一。

期內合約銷售額61.6億元,增長1.1倍。董事總經理兼財務總監尹焰強表示,今年將推售 7個項目,可售面積42.6萬平方米,目標合約銷售額60億元。但他指,全年均價將略為回落至3萬元,主要因推售的上海項目減少所致。去年投資物業租金及 其他相關收入亦增加百分之八,至6.43億元,他預計,今年地產項目加上物業租金收入至少可達60億元水 平。

瑞 房早前設定3年計畫,以加快項目開發,目標2012年交付面積超過100萬平方米。今年資本開支約115億元。




瑞房 房多 多賺 52% 12 林奇
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叛逆生意仔 幫老爸多賺一個零

2011-1-31  TCW




初冬的南台灣,大批候鳥棲息魚塭旁,靜靜等待,魚塭漸漸乾涸,撈剩的魚蝦浮在水面,一群白鷺鷥,雪片般,飄落魚塭覓食,像一場歡慶豐收的盛宴。

魚塭的小老闆洪銘鴻,三十歲,穿著薄長袖、戴著頭套、防霧眼鏡,從零下二十度的冰庫,雙手抱著四十公斤重的紙箱,蹣跚的走出來,他對著新婚妻子施秀臻說:「車子(宅急便)快來了,妳來點一下!」

洪銘鴻三年前回台南老家,接下爸爸的魚塭工作。五個月前,交往五年的秀臻,跟他到鄉下魚塭打拚,行銷魚塭「幸福好滋味」,家人同心協力,業績更上層樓。

原本,這一望無際的漁鄉,是他急於逃離的地方;如今驀然回頭,才發現,家鄉的魚塭,是幸福的起點。

洪銘鴻的家,位於台南市學甲區中洲里,是GPS(衛星導航)上搜尋不到的地方,但,從洪銘鴻接下阿爸的魚塭後,宅急便的冷凍車,幾乎天天來報到。

業績有多好?洪銘鴻想了一下說:「多了一個零,」阿爸的魚塭在他手裡,成長了近十倍。原本一年收入只有二、三十萬元,現在有兩、三百萬元;而今年農曆年的貨,也早早在去年十二月中左右,就已經被從北到南的客戶訂光,「今年的業績更好了!」他說。

他指著水已經抽乾的魚塭,告訴我,今年魚塭要縮小一點,要再蓋一間冷凍庫,不然,「東西都不夠放了!」還要請一個人來幫忙,因為「實在太累了!」問他:「訂單太多了?」他笑著沒回答。

短短三年,養他長大的魚塭改變了面貌,老家旁邊的空地蓋了冷凍庫,老家也加蓋了二樓,當成新房,在爸爸洪光曜的心中,洪銘鴻從三兄弟中「最不放心的老二」,變成「發薪水給老爸的老二」。

拒絕安穩教職 不甩老爸苦心,一心從商做生意 洪光曜一輩子與魚塭為伍,魚塭靠天吃飯,草蝦好賺就養草蝦,草蝦崩盤,就換虱目魚、白蝦混養,人生起伏不定。

他有個願望,三個兒子有安定的工作,不要再看天吃飯。現在,老大在正修科技大學當老師、老三當警察,唯獨從小「愛講話」的老二,卻不按牌理出牌。

洪銘鴻排行老二,實踐大學財經系畢業、退伍後,老爸透過關係,安排他去南部某大學的總務室上班,每個月領兩萬多的薪水,但是,他就是不要。

他告訴老爸:「我就是要做業務!」洪光曜說:「做業務,能賺多少錢?」父子兩人為了就業問題,起了很大的衝突,父親暴怒,兒子也大聲回嗆:「仙人掌放在濕地怎麼活?水草可以養在沙漠裡嗎?」

不理會父親的安排,洪銘鴻決定離家,到高雄市發展,希望在機會遍地的都市中,闖出一番事業。

只想當個業務 兩度挫敗,想到靠家鄉美味圓夢 洪銘鴻想做業務、當商人的種子,在國中時便已種下。當時他讀了高清愿、嚴長壽、松下幸之助等商場名人的傳記,便以「商場強人」為人生的目標,從那時開始,這目標就沒變過。

大學時,洪銘鴻是學校風雲人物,搞社團、辦活動,「學校很少人不認識他。」大三那年,三商美邦人壽來學校增員,別人怕「拉保險」惹人厭,他卻認為「拉保險」,做陌生開發,是他「商場強人夢」起點,二話不說,立刻報了名。

還是學生的他,拉了一年半保險。

畢業後他拒絕老爸安排,赴高雄第一個工作是電子商務業務員,負責找客戶、幫客戶架設網站,一年半後,他發現老闆疑似吸金,感覺不對,便悄悄離開,後來,公司真的倒了。

接 著,他透過人力銀行網站,找到第二個工作,在有機早餐的連鎖店,負責業務開發、輔導創業。他認為台灣生機飲食市場很大,對這份工作寄望很深,甚至回家跟爸 爸借錢,加上自己存的,投資二十萬元。但這次他沒有全身而退,直到公司薪水發不出來,他發現不對勁,卻為時已晚,老闆已捲款潛逃。

兩次的挫敗,讓向來「衝衝衝」、不怕困難、樂觀的他,有點灰心。他想起家裡的魚蝦,新鮮又好吃,每遇到挫折,他總會回家一趟,吃媽媽親手煎煮的虱目魚、爸爸從魚塭現撈、現煮的紹興白蝦。

挫敗後才發現,最寶貴、最真實的東西,就在家裡。然而,這從小到大百吃不膩的「幸福好料理」,卻總是賣不到好價錢,為什麼?「我有沒有可能,靠這一池伴他長大的魚塭,實現我的夢想呢?」

回 鄉幫忙賣蝦子 搭上揪團熱爆紅,娶回女友齊打拚 「回家重新開始」的念頭,強過找第三個工作。他硬著頭皮跟老爸開口,他問爸爸:「我回家幫你賣蝦子,好嗎?」爸爸冷冷的說:「你自己決定。」他知道要說服 爸爸把魚塭交給他,一定要拿出成績單,讓爸爸相信。他訂出實現夢想步驟:

第一,找出客戶最喜歡的口味。他拿出磨練多年的「陌生拜訪」能力,踏進學校、公家機關,透過這群挑剔的公教人員試吃,不斷口味改良,最後,終於拿到比爸爸還要多很多的訂單,爸爸才願意為他,在家裡蓋一間小廠房、添購冷凍庫。

第 二步,把好味道行銷出去。品質測試穩定後,他開始進行網路行銷,同時打出「洪氏鮮蝦」品牌。沒想到,搭上「揪團」熱,網路訂單雪片般飛來,「電話接不 完」,甚至知名的餐廳「台南擔仔麵」、連鎖火鍋店「大呼過癮」,都指名要他們魚塭的蝦子。 每天,洪銘鴻早上六點起床,跟爸爸學如何養魚蝦、打撈、分級、 包裝、冷凍、出貨,晚餐後,他一一回覆客戶需求、意見,忙到晚上十一點才能睡覺。

做的是粗重的工作,但,洪銘鴻卻「感覺很踏實」,這份幸福感,讓他深深滿足。因為,把好滋味行銷出去,自己的商人夢,正慢慢實現。

魚塭事業漸上軌道,接著,說服女友來魚塭打拚,是一個難關。

女友秀臻是高雄市人,是父母捧在手心的么女,從都市到魚塭,落差大,準岳母問女兒:「他一年收入多少?」「一百萬元。」(當時業務剛起步)「他們家三個人才賺一百萬,我們爸爸一個人就超過一百萬了。」岳母不以為然。

為了抱得美人歸,洪銘鴻拿出不怕失敗的精神,一次次登門拜訪,岳父母終於態度放軟,不再反對,他們在去年底結婚。

鄉下魚塭,拍賣的、荒蕪的,比比皆是,像洪銘鴻這樣,讓魚塭再創奇蹟的不多,「回家路更寬」,洪銘鴻找到自我實現的起點。


叛逆 生意 老爸 多賺 一個
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用甜度定價 台灣水果可多賺三成

2012-4-23  TCW



你一定有過這種經驗:買回來的水 果,就是沒有賣家宣稱、或現場試吃的那樣甜。

為什麼?因為多數店家銷售的水果,是盤商以大小、色澤等外觀分類批購來的,但同一棵樹長出來的水果甜度也不同,光看外表不易判斷。

為克服此點,日本大型包裝廠運用多功能的糖度檢測機,只需一秒鐘,類似X光的近紅外線掃描,能判定每粒水果糖度多寡,並在輸送帶上自動把水果分級、包裝, 確保品質。

台灣外銷水果市占率約三七%的盈全國際開發,決定跳脫台灣普遍的分級規則,改採上述日本模式。今年斥資一千五百萬元、約去年獲利五成,從日本引進最新糖度 檢測機,它也是台灣第一個獲日方技術轉移的業者。

「過去用外觀肉眼判斷,現在有科學數據!」盈全董事長陳盈貴說。雖然它是冷冰冰的機器,卻是他推動分級收購與定價的利器。

A級品訂單可增九倍

這台機器,將對生產端、企業端與消費端,都帶來改變。

從消費者角度,用糖度分級,水果甜度一目瞭然,不用再當冤大頭。對生產端來說,以前盈全在產地收購按重量計價;嘉賢果菜運銷合作社理事主席周穗海認為, 「有重量就有錢」無法提供契作農民足夠誘因。未來納入糖度分級後,技術佳的農民,每斤可額外領取一○%或一五%獎勵,有誘因提高種植品質。

「涵蓋糖度的標準化分級,配合市場需求,是未來趨勢。」農委會農糧署副署長黃美華肯定以糖度分級的做法,除有助銷售,對農民也是一種鼓勵。

至於企業端,也有產品加值、毛利提高等好處。陳盈貴舉例,過去日本客戶下訂最高等級的愛文芒果A級品,他因為擔心品質不敢出貨,以 B級品銷售,毛利縮水至少三成;未來分級方式改變,不只毛利提升,保守預估A級品訂單可成長九倍!「預估三年,附加價值就可以讓這部機器回本。」陳盈貴指 出。

以糖度分級,不只用於外銷。隨著盈全將跨足內銷市場,國內水果盤商的收購與定價邏輯,勢必會產生改變。

甜度 定價 臺灣 水果 可多 多賺 三成
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黎智英四十五天多賺八成內幕

2012-10-22  TCW




十月十五日,晚上九點三十分,在 信義區一家五星飯店的會議室,壹傳媒主席黎智英,帶著壹傳媒行政總裁張嘉聲,與中國信託慈善基金會董事長辜仲諒在歷經兩個多小時的磋商後,終於敲定以一百 七十五億元,將台灣壹傳媒的所有事業:《蘋果日報》、《壹週刊》及壹電視,全部賣給辜仲諒與台塑集團總裁王文淵所結合的團隊。

這起震驚中、港、台的媒體交易案背後,最高興的人,莫過於黎智英。

因為在不到一個半月前,《蘋果日報》、《壹週刊》及壹電視在富邦金董事長蔡明忠眼裡,只不過值九十五億元。為何一個半月後,黎智英能讓價格產生這麼大的轉變?

不滿蔡明忠出價對外轉向辜仲諒兜售

時間,拉回到八月底,黎智英打算出脫台灣媒體事業時,一開始鎖定的買家就是富邦金董事長蔡明忠,進而透過人脈直接找上蔡明忠商談。隨後,蔡明忠派出富邦金 顧問張果軍協助評估此案,因為富邦集團卡在凱擘多媒體的大富條款(三年內不得申設電視台),轉而委託友好的凱雷集團出面評估收購壹電視的可能性。

當時,蔡明忠對黎智英透露,如果賠錢的壹電視先處理掉,剩下賺錢的平面媒體《蘋果日報》、《壹週刊》會有比較好的價格,且蔡明忠亦對黎智英方面宣稱,「台灣能夠一口氣買下三包的人只有我。」只是,沒想到,最後蔡明忠出價九十五億元,結果讓黎智英大為光火。

因為,黎智英透過壹電視相關高層在外兜售時,獅子大開口的開價兩百億元要出售,但蔡明忠出價不到此價格的一半,讓黎智英開始尋找其他買家,曾經經營過有線電視緯來電視網與系統頻道中嘉的中信集團接班人辜仲諒成了黎智英的口袋人選。

九月六日,黎智英人馬與辜仲諒正式牽上線,當時辜仲諒向黎智英表達有意將《蘋果日報》、《壹週刊》及壹電視全數買下,才能達到跨媒體綜效。當時辜陣營評 估,賠錢的壹電視的設備約值十億元,而《蘋果日報》、《壹週刊》每年獲利也約十億元,以投資市場常見的十一至十二倍的買賣溢價,估計平面事業值一百一十五 億元,隨後開價一百二十五億元。

只是,這個價碼,仍不到黎智英心中價格的低標,黎智英拿著辜仲諒的出價,轉頭再與蔡明忠磋商。

砍賠錢貨壹電視引練台生上鉤再抬價

但為讓蔡明忠提高價錢,黎智英照著原本蔡明忠的想法,在市場上尋求處理掉壹電視的方法。據了解,九月中時,黎智英方面同時與TVBS、年代電視談判單獨出售壹電視的可能性。

只是壹電視是市場上有名的賠錢貨,許多員工薪水是同行兩、三倍,就連壹傳媒平面媒體暨印刷事業行政總裁葉一堅都曾在壹傳媒內部抱怨,壹電視吃掉了平面媒體的獲利。

只是能否裁員、縮編人力,以節省成本?成了許多有意買下壹電視買主的共同疑問。

「價格是一毛都不能少,如果你不喜歡誰?明天就能夠砍掉。」一位曾與壹傳媒談判過的人士表示,只要提到這問題,黎智英就會這麼回答。因此,十月一日,當壹 傳媒宣布由年代董事長練台生買下壹電視前,壹傳媒幾乎同步宣布壹電視的大裁員計畫,就是為了能讓賠錢貨先出清,做為後續吸引蔡明忠出清賠錢貨,才能出高價 的策略。

「現在事後看來,老練(指練台生)只是黎智英的一顆棋子。」曾與壹傳媒交過手的人士分析,黎智英讓壹電視以十四億元的低價出售,而且搭配裁員計畫,就是希 望能讓練台生快速上鉤,以砍掉壹電視,好拉抬平面媒體事業的價格。這一個策略,最後證明成功。因為,就在練台生買下壹電視的消息宣布不久,蔡明忠報給壹傳 媒的買價,就從原本的九十五億元提高至一百四十五億元,比辜仲諒原先的價碼還多出二十億。

再讓蔡明忠報價把球丟給王辜比高價

善用兩手策略的黎智英再把蔡明忠報價,拿給辜仲諒陣營評估,這下又把球,傳到了辜仲諒與王文淵團隊手上。

台塑集團王家對於媒體布局向來不陌生。台塑創辦人王永慶的二房兒女中,宏達電董事長王雪紅擁有TVBS,宏仁集團總裁王文洋擁有台灣番薯台;共同創辦人王 永在於二○○二年時也曾基於協助好友,投資過八大電視台,因此,對王永在長子,也是現在台塑集團掌門人王文淵來說,投資媒體對於台塑來說,向來不陌生。

當辜仲諒、王文淵在十五日晚間傳出買下台灣壹傳媒時,台塑集團第一時間對外表示非事實,直到十月十六日上午才證實此事,原因在於此事由王文淵一人在十四日 的星期天時做出的決定。台塑集團決定買下台灣壹傳媒的公文,在十六日當天才送進台塑董事會。整個事件,會發展得如此迅速,就在於十月十四日的週末前,辜仲 諒與王文淵共同洽商是否要再提高出價,最後雙方決定在蔡明忠的一百四十五億元價格上,再加三十億元,買下蔡明忠不願意買的壹電視。

當這個價格,送到人在香港的黎智英手上時,終於讓他滿意點頭,而在十五日飛來台灣簽約。

精明的黎智英就靠著游走蔡明忠、辜仲諒之間的兩手策略,一個半月之內讓台灣壹傳媒賣價大增逾八成。

黎智 智英 英四 四十 五天 多賺 八成 內幕
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田北辰要港鐵多賺1.5億元?(2013/4/25) 林本利

2013-04-05  NM
 
 

 

政府與港鐵達成新的票價可加可減機制,消息公佈後,惹來各方面指摘,認為新方案對港鐵有利,對乘客幫助不大。前九鐵主席、新民黨立法會議員田北辰認為加幅降至2.2%才合理,並認為行政會議應有權審批港鐵票價調整。

筆者十分欣賞和尊敬田北辰,一位來自商界的立法會直選議員,願意放下身段,接觸基層,參與直選。這相對於那些只顧繼續在功能組別尸位素餐,大吃政治免費午餐的商界代表,當然更受人敬重。筆者亦一直相信大部分的港人不是仇商,亦不民粹,只希望社會能夠均衡發展,政府施政不會偏袒大財團,能夠照顧有真正需要的弱勢社群。企業在創造財富的同時,也會顧及社會責任,讓整個社會達到可持續發展。田北辰來自商界,兼且曾經出任九鐵主席,理應對香港鐵路公司的經營模式和盈利狀況瞭如指掌。去年港鐵的基本業務利潤共97億元,當中只有20多億元來自本地客運業務,其餘是來自車站商務、物業租賃及管理業務、物業發展和內地及海外業務。政府若不是讓港鐵以10多億元賤價,租用九鐵600多億元資產,港鐵本地客運業務根本就沒有利潤可言。港鐵前身是地鐵。2000年地鐵上市,吸引大批市民認購,至今仍有20多萬名小股東持有股權。2007年,政府推動地鐵與九鐵合併成港鐵,獲立法會和地鐵小股東通過。政府要求港鐵放棄票價自主權,接受可加可減票價調整機制,藉此約束港鐵票價加幅,平衡小股東和乘客的利益。

按照原先的票價程式,綜合消費物價指數變動和運輸業名義工資指數變動各佔一半,再扣除生產力因素。生產力因素最初是0%,2013年起上調至0.1%。去年政府與港鐵檢討票價程式,在四方面回應市民訴求,包括將生產力因素調升至0.6%,加價時考慮市民負擔能力,推出利潤分享計劃和服務表現欠佳罰款。當然,新方案仍有一些值得爭議的地方,例如生產力因素調升幅度是否足夠?利潤分享比率是否太低?罰則和罰款是否太輕?以家庭每月收入中位數增幅為港鐵加價「封頂」,是否合理?例如當家庭收入跌幅大於程式計算出來的跌幅時,為何不是以收入跌幅來計算港鐵的票價調低幅度,以免增加市民的負擔。即使方案有不足之處,我們亦不應全盤否定新方案,甚至要求立法會和行政會議有權審批加價幅度。以政治手段取代票價調整程式,可能影響港鐵的未來發展,對小股東不公,亦不一定對乘客有利。事實上,自2008年引入票價程式後,港鐵的整體加價幅度低於同期物價升幅,亦低於家庭收入升幅,這還未計算去年港鐵將所有加價所得回饋市民。真正的輸家,是運輸業員工,同期工資升幅低於通脹和家庭收入升幅。按照新程式,港鐵今年的加幅將由原來程式的3.2%調底至2.7%,加上利潤分享和其他優惠,實際加幅跌至1.1%。田北辰堅持採用原來程式計算出來的3.2%加幅,再由行會打個七折,即加價2.2%,變相令港鐵多加1.1%,額外多賺1.5億元。相信選民不會認同田氏的方案。

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com


北辰 要港 港鐵 鐵多 多賺 1.5 億元 2013 25 本利
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台商.陸幹.鐵血工廠 多賺1塊錢的代價

2014-05-26  TWM
 
 

 

《今週刊》領先全台媒體,在越南暴動當天就抵達現場、深入越南四大省市,發現不為人知的經營新模式,世界工廠變移動式鐵血工廠,台商、陸幹、陸勞、鐵血管理一起移往越南,為了多賺一塊錢,追逐廉價的勞力、土地與低稅優惠,五年來不斷累積越南工人反中、反商情緒,終於被中越西沙群島主權爭議引爆史上最大暴動,讓台商的投資天堂一夕變成煉獄。

製作人.呂國禎 撰文.呂國禎、林麗娟 攝影.陳俊銘 研究員.楊政諭、黃家慧

在越南暴動現場

看見中華民國國旗屹立飄揚正吉公司總經理李慶春回到工廠,看到面目全非的場景,決定勇敢掛起過去越南政府不准懸掛的國旗,告訴越南人,中國是中國、台灣是台灣,反中領土爭議別牽扯台商。

一分鐘看越南

人口:9000萬人

面積:33萬平方公里(約9個台灣大)2013年GDP:1706億美元台商在該地投資:越南台商人數約4萬人。

主要聚落在南部,有3萬人。

主要集中區域:胡志明市、平陽省、同奈省主要投資產業:紡織成衣、木製家具、製鞋、煉鋼、機車、食品、電機電子這是一段意外的旅程!約莫在四月底,我就著手準備這趟越南之行,沒想到接下來面對的,竟是一段驚心動魄的採訪過程,在記者生涯十四年中,從來沒有在四位荷槍實彈武裝人員保護下前進,場景仿如電影一般。

5/13 中午

越南是新投資天堂

「三低」讓小台商來這裡變大商人我在五月十三日中午十二點,暴動正開始之際,就已抵達越南,成為第一個在現場目擊的台灣記者,意外深陷也讓我揭開這場暴動背後更深一層的問題。

在出發前,我從搜尋到資料發現,對台商而言,越南就是一個投資天堂,它能讓無法在中國生存的台商鞋廠、成衣廠等代工廠,靠著三低︵低價勞工、低價土地與低稅優惠︶,繼續幫歐美各大品牌製造廉價代工品,卻照樣擠出高獲利來。

在這次暴動中兩個廠被燒、損失超過一億元的鋒明興業董事長蔡文瑞就是最典型的例子。

「當年來越南投資,當地政府准許我直接建廠在住宅區,廠房加住宅幾近一萬坪,附近就學、餐飲等生活機能都很方便,工人搶著來應徵,內外銷都很旺。」蔡文瑞回憶二○○○年到越南投資的情況說。

這幾年員工逐漸增加到一千六百人,越南作業員平均月薪才只有新台幣六、七千元,是台灣勞工的兩成。他說,如果是在台灣,這樣一家小公司,以同樣的人事成本只能僱請員工不到兩百人,更不可能蓋得起萬坪廠房,就算有這麼大塊的地,那要多少錢?「我絕對出不起!」除了便宜的土地與勞工,關稅也是台商搶進的主因。這次暴動中被搶劫損失上千萬元的悅新製衣董事長張良彬說:「這是個全球區域經濟整合的時代,台灣從服貿到FTA(自由貿易協定)都卡住,未來要想加入TPP(泛太平洋夥伴協議)和RCEP(區域全面整合夥伴協議)更是免談,留在台灣完全沒辦法和日韓、東協國家競爭。」張良彬說:「我製造的成衣,如果從台灣銷往日韓等國,就要抽上一七%左右的關稅,不來越南,幾乎沒辦法生存。」越南低關稅、積極參與全球自由貿易整合,是台商眼中的新天堂。

但,天堂與地獄就在這一線之間,台商長期以來為了多擠出一點獲利來,不斷像遊牧民族一樣逐水草而居,哪裡有肥美的沃土,就往哪裡去。早期從台灣到中國發展,當中國工資與各項成本都高漲之後,就只能再尋找下一塊沃土。此時,三低與TPP、RCEP加持的越南,自然成為首選。

也就是這種哪裡便宜哪裡去,貪圖低廉成本多賺一塊錢的致命吸引力,又遇上了移動式鐵血工廠外移,竟是觸發了五一三排華大暴動的背後原因。

十三日下午二點,我們的目的地是巴地頭頓省美春工業區,紡織股王儒鴻、韓國的樂扣樂扣都在這裡,我看到了中鋼投資十一.四八億美元的鋼鐵廠,這是中鋼成立四十多年來第一次在海外投資設廠,並且與世界第二大鋼廠日本新日鐵住金合資、合營,對越南來說,這是東協最先進且完整的冷軋鋼生產線。

5/13下午

中鋼派駐人員高談投資榮景但董事長的電話卻不斷急迫響起?

正當一切充滿希望之時,一場劇變正在發生,我見到了中鋼住金越南公司董事長翁朝棟,訪問建廠、投資佈局時相談甚歡,但下午四點之後卻見到了翁朝棟頻頻接聽電話,且面有難色,當參訪結束晚上七點離開工廠前往頭頓市的時候,翁朝棟竟然要台幹把大門關起來只留小門,還說了一句:「你們這樣大門開著,等他們衝進來,想關就來不及了!」「誰衝進來?」剛剛來自台灣的我們,聽了一頭霧水,任我們也沒有想到,距離頭頓約三小時車程外的平陽省的台商,正碰上了投資越南二十多年來,最大的一場災難,上萬暴民正如潮水般擠進平陽新加坡工業區、衝撞工廠,下午四點時台商工廠的防線陸續崩潰,紛紛逃出工廠避難。

晚上七點起暴民搶劫工廠、失火消息傳出,當時巴地頭頓省仍一片安寧,但暴民已經開始湧向平陽省旁的同奈省,接著就是巴地頭頓省,中鋼為了保護我們的安全,希望留我們在飯店內不要出門。

新台商冒險天堂之旅突然走了調,變成了遇險之旅,這一晚有超過二十家台商工廠被放火,照亮了越南南部的夜空,有近千家台商受損、直接影響三十多家上市公司,寫下了台越史上最嚴重的一場暴動。

平陽省仍冒著烽火、暴民四竄,但我們決定深入暴動現場探究這場暴動背後的主因。

5/14上午

深入平陽省途中

與暴民兩百輛機車擦身而過?

第一大現場,巴地頭頓省現場直擊越南機車隊。五月十四日早上,中鋼為了我們人身安全,強烈建議我們留在頭頓市的飯店,並暫緩所有採訪行程,但第一時間搶進現場就能掌握第一手資訊,我們放棄中鋼保護,成為台灣第一支挺進暴亂現場的採訪團隊。

我們堅持要求中鋼送我們離開頭頓市到胡志明市,接著自行尋找前往平陽省的方法,中鋼提醒:「千萬別搭外資車號的汽車」,暴民見一輛就攔查一輛,誰也無法保證能夠平安穿越暴亂地區。

出發之後不到一小時,車輛經過同奈省邊界往胡志明市,對向車道竟然出現了機車群往中鋼所在的巴地頭頓省美春工業區方向前進,這群暴民身穿全新的紅星衣T恤,騎著插上越南紅星國旗的機車,兩人一組手拿長棍,總數約兩百輛的機車。

就是這種紅色機車隊在五月十三日當天,有如現代的蒙古鐵蹄,所到之處摧枯拉朽,千輛機車帶領上萬越南暴民,橫掃寫著中文的工廠,看到就砸、就衝撞鐵門,接著趁夜打劫、放火。幸運的是,越南機車隊與我們逆向,他們全速趕往美春工業區,我們全速趕往胡志明市區,雙方錯身而過。

這群兇悍的暴民不久後包圍中鋼衝撞大門,中鋼則調來大卡車、貨櫃車擋住門口,同時請公安出動鎮暴部隊協防,雙方展開機車隊衝撞大門,貨櫃車防禦,避免鐵門被推倒的攻防戰。由於這座工廠有日資背景,不能有任何閃失,公安增援部隊陸續趕達。前後超過二十分鐘,越南機車隊發現久攻不下,於是轉往其他台商工廠破壞。

一個問號留在我的心中,韓國樂扣樂扣就在中鋼越南廠週遭,為何越南機車隊不去攻擊韓國工廠,台商究竟是哪裡做錯了?

正當暴民轉攻巴地頭頓省的同時,我們抵達胡志明市,平陽省方面傳來了局勢稍微穩定的消息,我們聯絡上了設置台商緊急應變安置中心的肯信集團董事長郭毓庭,派來了有武裝保全押車的車隊護送我們進入平陽省。

車隊採取九人座休旅車在前,後面則是四名持槍的武裝保全壓陣,一前一後開始穿越暴動區進入平陽省。一路上機車隊零星出現,攝影記者隔著玻璃拍攝,深怕被暴民發現攔下檢查,車上的四個人還彼此開玩笑說:「下車就把知道的日文拿出來講,偽裝成為日本人以逃過排華暴動。」接著大笑後卻沉默了一分多鐘,緊張氣氛仍像低氣壓般籠罩著我們。

第二大現場,平陽省,見證越南史上最嚴重的排華運動、台灣史上最嚴重的海外台商被攻擊事件。平陽省飯店裡連夜逃入兩百多名台商,客房全部塞滿,連會議室都擺了三十張床。

五月十四日下午四點多,我們進入了平陽Mira飯店,經歷一夜的驚恐,有些台商拖到凌晨才逃出工廠,因此即使是下午了,會議室裡仍有人蓋住棉被睡覺、有些直接坐在地上休息,現場凌亂 、服裝行李散落四處,昨晚緊張的情勢依稀可見。

總計光平陽省,有十六家台商遭到縱火,工廠付之一炬,粗估有六百家台商受損,是本次台商重災區。肯信集團辦公室裡擠滿台商,熱門話題是比較工廠被侵入次數,從三次、五次、七次,甚至有高達十次。

郭毓庭說,他已經三十小時沒睡,一整夜都在聯絡公安,搶救困在工廠的台商,有時候到了工廠樓下,打手機給台商。電話通了,但是等待救援的台商卻不敢接,深怕一講中文被暴民發現自己躲在廁所。

台商鋒明公司陸籍幹部張光飛說,四個越南人包圍一個陸幹就往死裡打,他害怕得到處躲, 「唉!怕得要死,最後是自家公司越勞帶我從後門逃走,但仍有一位陸籍同事因為來不及逃生被嗆死在工廠裡。」說完張光飛眼睛泛滿淚水。

越南台商會同奈分會祕書長陳昭影說:「台商已經變成了聽到摩托車聲就會怕,一看到天黑了就想躲飯店!」五一三反中大暴動,不僅讓越南政府國際形象重傷,也讓台商對這個國家產生莫大的恐懼以及難以磨滅的傷痕。

5/15上午

跟台商回工廠

「一夜未眠,深怕醒來什麼都沒了?」五月十五日,暴亂第二天,我們跟著平陽省台商宜興國際總經理陳英明進入宜興工廠,這是暴亂以來陳英明第一次回到工廠,連他也不知道工廠的現況。︽今週刊︾也成為台灣第一支抵達越南排華大暴動重災區現場的台灣新聞團隊。

陳英明本來看好越南投資環境與未來商機,計畫要擴建新廠,卻在五月十三日下午四點鐘看到暴徒已經陸續攻破鄰近的新加坡、越香、神浪工業區,逼得他緊急指揮調度,將公司電腦、資料藏好後,他自己拿了兩件衣服、護照,請越南幹部騎著摩托車帶著他逃到平陽市區。

這是陳英明這輩子遭遇最危險的災難,也從未想過越南會有這一天,他說:「簡直就是無政府狀態,假遊行真搶劫,我考慮撤資,如果真沒地方去,就退休收掉不做了。」這一天,他雖然回到了工廠,但隨後就離開工廠搭機回台灣,同時送了一批陸幹回中國, 「來越南十四年,那一夜無法入眠,深怕什麼都沒了!」滿臉疲憊的陳英明說。

一個意外狀況突發了,原本接送我們進入新加坡、神浪工業區的司機堅持不上車,不願意開外資車牌進入仍有暴民出沒的重災區,當場讓我們陷入了毫無外援的狀況。我們只好尋找各種可能的支援,最後在臉書看到了平陽省神浪工業區竟然有台商回到工廠,並掛上了青天白日滿地紅的國旗,他是正吉公司總經理李慶春。

台商的最深層憤怒

「政府長期弱勢,才害我們今天遭遇如此劫難!」這非常特別,因為五一三排華暴動之後,全越南的台商紛紛掛起越南國旗、大門口擺設越南國父胡志明像祭拜。惟獨李慶春掛中華民國的國旗,他要讓越南知道,台灣不是中國,反中別反台灣!「就是政府長期弱勢,才害我們今天遭遇如此劫難!」於是我們找上李慶春請他支援,他二話不說開著外商車牌汽車帶我們進入重災區。

見到一座座被砸、搶、燒的台商工廠紛紛掛上越南國旗與標語,李慶春望著工廠說:「哪有這樣的,越南暴民打你、搶你、燒你工廠,還要我們說我愛越南、我支持越南的海洋主權?」緊鄰這一次暴動最慘烈的鋒明工廠旁的集旺水產董事長侯銘山,看到第一支台灣採訪團隊抵達,他激動地說:「全部的人都想往外跑、逃回台灣,你們怎麼敢衝進來?」那一夜,鋒明不停燃燒且發出爆炸聲響,每一聲都讓侯銘山揪心到喘不過氣,他說:「我害怕暴民也來放火,我與兩個兒子守在樓上根本無處可逃,一把火很可能讓父子三人一同葬身火場。」再深入紡織業重鎮越香、新加坡工業區,越南台商TPP、RCEP概念股受損嚴重,從黃金交叉變成死亡交叉。平陽越香工業區設廠的寶輝國際紡織總經理曾方瑛說:「我從襪子故鄉彰化社頭,帶著兩百萬美元來越南,發展到現在資本額超過二千萬美元。」越南讓他的企業成長十倍。

然而,天堂到地獄竟是一夜之間,他已經有四十多小時沒睡覺,門口擺了胡志明像祭拜,記者問TPP是否讓他受益?他說,本來是訂單接到了年底,現在面臨兩個月也無法開工的問題,這一波攻擊台商成衣廠、鞋廠一家家失火燒燬,「每聽到一家失火,心就震一下,以後怎麼辦?」大火讓產業鏈斷鏈也讓他出不了貨,疲憊與憂心的眼神掛在曾芳瑛臉上。

才剛剛逃離中國成本高漲的台商成衣、製鞋廠,為追求活路來到越南,卻碰上了死神敲門。但更殘酷的真相是,同一區域美商、德商、韓商受損輕微,甚至連中資的受害程度,都遠輕於台商。

走進五一三大暴動發生地,越南新加坡工業區,我們看到來自中國的美的家電集團,這家專門生產冷氣機、洗衣機與電風扇的中國最大家電公司,也遭到洗劫,成品倉庫被攻破,搬走電扇、冷氣機等產品。

越南政府欺善怕惡

「如果是反中,怎麼反而台商受創最嚴重?」這些暴民還在美的家電門口噴上標語:「西沙群島是越南的」,然而諷刺的是,對比一樣位於新加坡工業區的台商工廠,美的家電僅僅倉庫被搶劫,外牆、辦公室仍然正常,受損程度算輕微。再問各省台商與中資企業受損比較,越南台商會同奈分會會長簡智明說:「如果是反中,中資企業受損應該勝過台商,怎麼反而是台商受創最嚴重?」這無非說明了越南政府柿子挑軟的吃,表面上反中,卻默許暴民發洩情緒,專門攻擊台商工廠作為代罪羔羊,成了強權對抗中的輸家。

深入災害發生點新加坡工業區,主要受災台商竟然都有一個共同點:鞋廠、成衣、陸幹,它掀開了一個真相,當世界工廠從中國轉移的同時,不僅輸出了資金與工廠,也輸出了陸幹、陸勞與中國鐵血管理。

抵達爆發事件的台商通用鞋廠,廠內已經進駐了鎮暴部隊,這是整個越南大暴動的發生地點,五月十三日早上八點多,通用鞋廠的員工罷工,並且開始鼓譟鬧事,最後員工與遊行的越南機車隊結合,開始到處亂竄逼其他工廠停工放出工人,最後釀成大禍。

這是一家超過五千人的大型工廠,勞工人數眾多,因此引進中國籍的陸幹,採用嚴厲、軍事化管理。在這裡,誰也不知道是哪一家第一個引進,但幾乎每家鞋廠都有中國幹部,因此經常在越南傳出勞資糾紛,一年八、九百次罷工,根本是稀鬆平常,鐵血工廠的管理模式,卻沒有因此改變。

為何台商工廠要用陸幹?再深入越南當地台商工廠,赫然發現即使沒有在中國設廠的工廠,也使用陸幹,例如做鋁材的宜興國際、鞋材的正吉等。

5/16上午

深入同奈

挖掘暴動背後真相: 被剝奪感第三大現場,深入同奈省揭開真相,這裡是台商上市櫃公司受損最嚴重的災區,連全越南第一大外資台塑集團也受害。然而背後卻是這次事件爆發的主因:台商過客心態,直接引進陸幹、間接帶來陸勞,導致被投資國家、地區的勞工有更強烈的被剝奪與不平衡感。

陳昭影說,最近幾年中國工程公司低價到越南搶標,連越南當地的公司也無法與中國競爭,得標之後大量引進中國幹部、勞工。

台塑河靜鋼鐵就是最鮮明的案子,投資金額超過百億美元,主工程卻被中國中冶集團標走,中冶接著引進近三千名的中國工人到越南工作,數量多到必須用船運進來,看在當地人眼中更不是滋味。

也因此,當五一三大暴動發生後,另一個主「戰場」就是台塑河靜鋼鐵,三千多的中國工人仗著人多不怕當地居民,爆發激烈的衝突,傷亡也最為慘重,四死一百六十多傷。

偏偏台商又在越南碰到了嚴重的物價飆漲,去年越南消費者物價指數︵CPI︶增長六%,竟然是十年來最低,前年高達九.一%,一一年高達一八.七%。陳昭影說,這兩年台商依照政府的最低工資調整,給越南勞工的薪水連續兩年漲幅都在十三到十七%,但物價漲更凶,四年前一顆椰子三、四千越盾,漲到現在一萬二千,等於四年來漲了二倍。

因此怎麼調薪,越南工人都會看到一件事,再怎麼努力工作,一個月只領新台幣六千元,陸幹這麼凶卻可以領到自己的五倍以上,往上還有一層是台灣幹部,領十倍的薪水。心裡難免憤憤不平,努力工作卻還是低人一等,又碰上物價上漲,生活根本未改善。

於是攻擊工廠背後,反映的是越南人民反對中國世界工廠輸出模式,反對會移動的廉價鐵血工廠。

這問題可以推給台商嗎?我們問台商為何非用陸幹不可,台灣不是二十二K嗎?再往下追,發現台灣十多年來教育改革失敗、產業政策忽略傳統產業,讓傳統產業人才斷層與技術無法升級,李慶春說,台灣十多年來,忽略技職教育體系,又因為台商外移中國二十多年,傳統產業深耕中國,且碰上了台灣人才斷鏈, 「我要年輕人,但他不願到工廠又或者學非所用, 」反觀中國卻培養了一批技術與工廠實務人才, 「我能不用陸幹嗎?」蔡文瑞分析,即使是同樣離鄉打拚的陸籍幹部,平均月薪也只要四萬元,卻肯吃苦耐勞,也能忍受長久離鄉。他早幾年很想多聘幾位台籍幹部,但台幹平均月薪六萬元,還要求必須定期返台,實在是找不到人也留不住人。台商、台幹離鄉背井的辛酸,蔡文瑞看在眼裡,感慨萬千。

但值得討論的是,一樣在越南,為何沒有聽過美、德、日本工廠大量用陸幹的情況?

這看出了一個新問題,台商不重視技術升級、缺乏在地化的經營心態。以中鋼住金越南公司為例,台灣與日本的幹部負責指導訓練當地的越南籍幹部,中鋼住金越南公司人事處長李振維說:「目標就是建立以越南幹部為主的工廠。」還有一點非常不同,日方為鼓勵員工能夠融入當地,堅持不在工廠內建宿舍,要住在市區學習在當地生活,且規定一年才能回日本一次,與台灣三個月就能回台一次大大不同,這樣作法是鼓勵日本員工在當地發展、甚至就在當地成家,例如越南中鋼住金已有三位日本員工與當地越南人結婚,其中一位還是來自日本帝大的高材生。

翁朝棟說:「這是日本企業向外發展的文化,鼓勵海外子公司與員工融入當地,而且不歧視其他國家人民。」 反觀台商,吃住都在工廠為主、有空就回台灣,在越南工作與台灣工作並沒兩樣,當環境條件改變了,就搬走了,難免在越南人眼中留下一個印象, 「不管中資或台商,都是過客,吃光抹盡就走。 」這個經營心態仍有補救的機會,暴亂之後,我們看到越南勞工等著台商老闆回來,宜興國際裴氏如、寧越叢,這兩位越南籍勞工說,老闆逃走當天,他們非常擔心 :「是不是老闆走了就不回來了,工廠會不會沒了,工作也跟著沒了,台灣老闆對我們很好。」終於在兩天後等到了陳英明回來,兩人紅了眼眶迎接陳英明。真心培養當地人、改善工作環境,經營心態變了,越南人對台商態度,自然和中國企業大不同。

5/17上午

台商倉皇拆招牌

美商麥當勞卻隆重開幕?

然而,除了中資、港資,台商走進災區,又會發現小國無外交,我們遇到了做櫥櫃的台商黃慶輝,他拿出了越南駕照的國籍,竟然規定台灣人的國籍要寫中國台灣。一個問題潛藏在背後,台灣國際地位的長期弱勢,越南教科書,長期教育越南人民,台灣是中國的一部分,台灣就是中國,根本就沒有區分。

第四大現場來到胡志明市,外資正忙著搶進,台商喊撤資根本無效。五月十七日我們回到胡志明市,台灣寶成集團旗下的寶元鞋廠,大門口戒備森嚴、警車來回巡邏,與平陽、同奈相比,寶元受傷相當輕微,門口的大理石門牌的中文字依然存在。

但寶元卻正在主動拆除中文相關的招牌、看板等,側門口停了兩輛大卡車,隨時可以用來抵住大門,防止暴民直接攻破門口,剛剛在中國因為保險金提撥問題遭遇大罷工的寶成集團,將重心轉往越南,竟然又遇上了二十年來最大的反中暴力事件,可以看出寶成集團對這一次暴亂多麼恐懼。

同一時間,在胡志明市第一郡,有個地方卻異常熱鬧,原來美國的麥當勞在五月十六日開了全越南的第二家分店,大大的看板、花籃,還有從店內排到店外的人潮。對比台商正倉皇拆下中文招牌,一樣是外商,美商台商遭遇大大不同,美商大受歡迎,台商卻有如過街老鼠。因此,很多人認為越南會因為五一三大暴動導致外商投資止步,這個推論可能相反,越南台商會同奈分會會長簡智明說,現在情況是台商不來,外商都等著搶進越南,TPP進度不會停擺,「台商不來、外商也會來!」簡智明說。

史上最慘的暴動,反而讓台商有機會痛定思痛,此刻不應該只談賠償與減稅,應該冷靜檢討逐水草而居的經營心態,考慮融入當地、在地化,讓台商在海外能與德商、日商一樣的受到尊重與重視。也該檢討輸出陸幹與鐵血管理模式,徹底檢視台灣技職教育、產業技術斷鏈問題;如果還一味繼續輸出鐵血工廠,只求多賺一塊錢,這一次是越南,下一次恐怕換成緬甸、斯里蘭卡或非洲爆發反台商暴動。

中國、越南為何而吵?

── 南海爭議導火線

海南主權主張

5/2~5/4 中國海洋石油公司將浮動鑽油平台設置在中越有主權爭議的西沙群島海域,越南要求中方撤離並派船艦驅趕與中方對峙。

5/7 中國海警船衝撞越南海警船並射水炮攻擊,8艘越南海警船撞破,6名官員受傷。

5/8 中越各自加派數十艘船艦對峙,越南反中情緒不斷升高。

烽火中的投資天堂

—— 台商投資越南概況

河靜省

台商家數:31家

投資金額:102.58億美元受損情形:台塑廠房遭入侵,組合屋遭破壞受影響代表性台商:台塑河靜鋼鐵

同奈省

台商家數:330家

投資金額:44.53億美元

受損情形:

仁澤工業區遭劫,41家廠商受損。

受影響代表性台商:

台塑集團、福懋興業、正新輪胎

平陽省

台商家數:673家

投資金額:25.56億美元

受損情形:

受害最嚴重,共175家廠商受損,台商1人受傷

受影響代表性台商:

遠東新、統一、台紙、

金州海洋、凱撒衛浴

巴地頭頓省

台商家數:28家

投資金額:19.65億美元

受損情形:1家廠商受損

受影響代表性台商:中鋼

胡志明市

台商家數:495家

投資金額:25.87億美元

受損情形:6家廠商受損

受影響代表性台商:

新順責任公司

隆安省

台商家數:138家

投資金額:8.93億美元

受影響代表性台商:

中興紡織、福懋

越南主要台商受損情況

公司 受損狀況 越南營收佔

總體營收

台塑集團

(越南河

靜鋼鐵)承攬商中國籍勞工遭攻擊且造成死傷,廠內之部分設施被破壞、4棟承攬商工地臨時辦公室及倉庫遭縱火焚燬、財物被掠奪,第一階段的損失盤查粗估約300萬美元。 尚未投入產能台 化 遭越南民眾潛入破壞與偷竊,目前損失情況評估中。 -- 南亞塑膠 遭越南民眾潛入進行破壞與偷竊,目前損失情況評估中。-- 統 一 辦公接待處設備輕微受損 2% 大 同 辦公設備受損,目前損失尚在評估中。 小於1% 台 紙辦公設備及門窗受損,子公司吉富及明富公司,粗估合計財物損失小於新台幣400萬元。

子公司吉富及明富公司粗估每日停工損失總計小於12,000美元。 25% 正 新 電腦設備被搬走、玻璃門窗遭破壞,損失尚在評估。 3% 南 紡守衛室、工務部輕微受損。 30% 遠東新 辦公設施遭毀、部分生產線受破壞、成品遭竊取,目前損失尚在評估中。 小於1% 金州海洋 辦公設備受損。11% 福懋興業 辦公大樓及宿舍電腦受損。 10% 伸 興 辦公設備遭破壞,少數縫紉機成品遭偷搶。 64% 永 捷辦公設備部分遭受破壞、電腦受損,現有訂單將轉由台灣母公司支應。 30% 上 曜 辦公設備部分遭受破壞、電腦受損。 10% 美亞鋼管辦公室、宿舍受損。 6% 儒 鴻 一間辦公設備受損。 40至45% 凱撒衛浴 未受損傷。 35% 寶 成 未受損傷。 34%

(產能百分比)

註一:上列公司皆已陸續復工註二:台化、南亞、福懋興業在截稿日前,尚未答覆越南營收比資料來源:公開資訊觀測站及各公司 整理:黃家慧山雨欲來 —— 越南排華事件簿

領土現爭端

5/10 中國再對越船射水炮,造成三名越南船員受傷,越南胡志明市百人上街至中國領事館抗議。

5/11 在台越人響應,近百人上街,在台北火車站抗議中國。

5/12 越南在東協峰會抗議中國,中越晚間在海上用水炮互擊。

示威變暴動

5/13 越南大城包含胡志明市和河內等,示威抗議規模逐漸擴大,平陽省遊行演變成暴動,許多中國企業被攻擊並波及台商;晚間我方外交部調昇平陽省旅遊警示燈號至黃色警示。

平陽台商會對台商發佈緊急通報,建議區域台商全面懸掛越南國旗以表達支持越南愛國行為,建議所有陸幹、台幹儘量勿外出。

台商大逃亡

5/14 凌晨反中暴動升高成無差別打砸搶,多處工業區呈現無政府狀態,約1100家台廠被迫停工,越南政府出動鎮暴警察逮捕四、五百人;越南駐台代表鄭重表示歉意與遺憾。

5/15 因應越南排華暴動,班機一位難求,華航派出兩架專機輸運台商回台,預計一天可搭載千餘名旅客返台,長榮也加派一班專機至胡志明市。

台灣外交部印製「我是台灣人」貼紙發送給越南台商。

5/16 5 月底前預計 92 團約 2099 人赴越南旅遊,初步統計 5 月底前將有 13團 328 人退團。

上街頭示威

5/18 越南警方強勢驅離示威民眾,胡志明市和河內都只出現小規模反中遊行,且迅速被驅離。

越南反中遊行下午和平落幕,越南駐台代表保證不會再發生暴動,越南政府研議減免土地稅、營業稅、優惠貸款或不計算過去貸款等方法彌補外資損失,希望台商留在越南投資。

5/19 經濟部與越南進入實質談判台越新投保協議,希望納入由第三地赴越南投資的台資企業。

整理:楊政諭

臺商 陸幹 鐵血 工廠 多賺 塊錢 錢的 代價
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在台灣存人民幣 白忙一場?五招停看聽 嘉義人就是比你多賺一倍

2014-07-14  TWM
 
 

 

廢棄木材廠逆轉變陸客最愛的檜木博物館,還搭上了人民幣商機,嘉義人有一套與台灣一般人不同的人民幣理財觀,硬是能比台灣大媽多賺一倍。

撰文‧呂國禎

走進嘉義市友愛路,一輛輛遊覽車開進了希諾奇台灣檜木博物館,這是陸客來嘉義市必遊的景點之一,也是接觸人民幣的最前線,這裡藏著﹁一樣定存人民幣,硬是比台灣大媽多賺一倍﹂的嘉義獨門人民幣理財法。

她是希諾奇台灣檜木博物館總經理吳婷貴,出身嘉義市的木材家族,從小就是看著檜木、木材工廠長大。在金融海嘯景氣最低迷之際,吳婷貴逆向思考,與希諾奇股東一起將友愛路的廢棄木材廠變成檜木博物館,原本只想做台灣本土的國民旅遊,卻碰上了陸客開放必遊阿里山的商機,搖身一變成為嘉義市的陸客新景點。

逆向思考

將廢棄木工廠變身說檜木故事的博物館嘉義市西區培元裡里長蔡坤龍說,友愛路和嘉義市噴水池、文化路夜市比,並非是嘉義市最主要的陸客景點,但每天下午之後,就可以看到希諾奇台灣檜木博物館停滿遊覽車,晚上還能看到散客上門,希諾奇變成嘉義市陸客觀光的一個傳奇。

吳婷貴不僅會做陸客的生意,還懂得人民幣理財方法,她堅持不在台灣做人民幣定存,「那會白忙一場!」她還懂得在中國一人開四個人民幣銀行戶頭,省下中國銀行高額的人民幣往來手續費,一來一往可以多賺一%。

不僅會投資,還要懂得怎麼省。來看看嘉義人獨特的人民幣理財法,先談怎麼賺人民幣。吳婷貴接觸陸客與人民幣商機已經六年了,二○○七年,吳婷貴與股東決定投資希諾奇台灣檜木博物館,曾一度引起笑話,當時經濟正在走下坡,「投資上億元蓋博物館,台灣觀光客才多少,蓋這麼大的博物館,給誰看啊?」但吳婷貴看著嘉義曾經是台灣木材集散地,以前,從嘉義北門車站到友愛路一帶,都是木材加工廠,但隨著台灣停止伐木,這些木材工廠一間間地沒了。難道就沒有別的出路嗎?於是,她把原本廢棄的木材工廠,變身為說嘉義伐木、檜木故事與文化的博物館。

但是,剛開張就碰上了全球金融海嘯,景氣急凍,希諾奇的生意更差,每天早上開門,左等右等就是等不到幾個客人上門,但吳婷貴決定撐下去,因為她想讓木材產業有不同的商業模式。終於等到了○八年七月,政府開放陸客來台觀光,嘉義市更因為阿里山翻身了。

別人坐等木材業沒落,一間間關門了,吳婷貴的檜木博物館變成了獨門生意。現在每天早上八、九點之後,或是下午四點之後,陸客準備離開嘉義市,或是剛進嘉義市準備過夜,希諾奇成為陸客必經之地。還因為希諾奇是收門票的博物館,提供的是台灣特有的檜木文化歷史介紹,並非是特產品購物站,因此陸客組團旅行社將它列為觀光行程,每天經常有三十到五十團陸客上門。

吳婷貴做生意有不同的逆向思考,對於人民幣,她的理財方法也不同。由於有些陸客參觀之後,往往會要求希諾奇在淘寶與天貓等電子商城開店,以方便他們在網路上下單,這也讓希諾奇的生意,從嘉義市延伸到了中國。

收人民幣,甚至投資中國,變成無法避免的事情,而且往往是一組檜木桌椅售價動輒新台幣三、五百萬元,甚至新台幣千萬元的也有,換算成為人民幣是上百萬元,怎麼管理與理財非常重要,聰明的嘉義人是連一%手續費也錙銖必較。

手法一:開大不開小

一來一往 省去交易手續費吳婷貴建議,要到中國開人民幣戶頭,就要開中國四大銀行的戶頭,分別是中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行以及中國農業銀行。她說,這有兩個用途,其一,大銀行的存款比較有保障,其二,中國客人持有這四大銀行的戶頭最多。根據她做陸客生意的經驗,幾乎所有的陸客都會有這四大銀行的帳戶。

開四大銀行戶頭有什麼好處?原來,中國的版圖大,光是同一家銀行轉帳,跨了一個省、一個大城市都要收手續費,如果跨了不同省分不同的銀行,手續費更高。

可別小看轉帳手續費,直接向客人收現金的轉帳費用,最高有按交易金額收○.五%到一%。別對一%的交易手續費無感,吳婷貴說,有時候在台灣存人民幣實際利息才一%出頭,一次轉帳就把一整年的利息給賠掉了。

開四大銀行戶頭的好處是,若客人使用的是工商銀行,她就提供工商銀行帳戶,如果是中國建設銀行也是同行對接,一來一往省去了交易手續費,客人滿意或當自己需要轉帳的時候,也賺到了手續費。

手法二:投短不投長

定存三個月與一年 利息差別不大不論是人民幣的定存或是理財,投資期間愈短愈好,報酬率與匯率風險可以得到平衡,因此吳婷貴的定存設定三個月,利息達到二.八%以上,是台灣的銀行同期人民幣定存的一倍。

為什麼要這樣?仔細看中國各銀行的定存期與利率,定存三個月與投資一年的利息,差別並不大,要真正拉開利息距離是定存三到五年以上,但吳婷貴不建議這樣做。一則是時間太長,資金無法靈活運用,其二是時間拉長到五年,人民幣升貶的風險非常高,到時候恐怕是賺了利息卻賠了匯差。

所以嘉義人看重的是怎麼賺最快,讓資產報酬率提高,同時還要避掉風險,投資最靈活。

手法三:風險要配置

理財商品眾多 要看清楚是否保本第三個方法是「高中低風險要清楚配置」,一樣是銀行的人民幣理財,中國的理財商品很多、利率變化非常大,愈高的風險愈大,這點中國與台灣不同,還有琳瑯滿目的理財與信託商品,又有分保本與不保本。吳婷貴在中國開戶則是採取高中低風險配置,高風險的不投資,優先考慮保本又報酬率比定存好的理財商品,例如短天期保本理財商品,投資一個月就有四%到五%的報酬率︵見主文投資商品表︶,這類理財商品很多,但她建議必須要看清楚有沒有保本,同時不追風險高的產品。

手法四:用多少才存多少

考量未來會用到多少人民幣其實,兩岸之間人民幣換匯的手續費非常高,買進與賣出之間,可能就吃掉了部分的定存利息。因此,投資人民幣第一個考量的是未來自己能不能用到人民幣,能用到多少人民幣才存多少。盲目投入人民幣投資,自己又用不到,吳婷貴說:「這樣其實是讓銀行賺走了手續費。」因此她的作法是,收到人民幣之後不換回新台幣,留在中國作為投資與營運使用,也可用在淘寶購物上,儘可能做到用多少才存多少,這就難怪嘉義人變成了最會花人民幣的台灣人。交大財務金融研究所教授葉銀華說,不管是台灣或是到中國投資人民幣都是高費用、高風險,想真正賺到錢很難,但吳婷貴的方法,的確能降低人民幣理財的高費用,同時避開高風險。

手法五:不盲目投資

投資不跟大媽走 注意過熱訊號第五個方法是,不要跟著中國大媽與台灣大媽走,當中國大媽投資黃金、台灣大媽都在瘋人民幣定存,吳婷貴認為這就是過熱的訊號,一窩蜂往往代表可能是泡沫前最後一根稻草,風險可能要來了。

同時,她又仔細分析在台灣存人民幣定存的利息,「扣掉向銀行買進賣出的換匯成本,在台灣存人民幣其實才一%到二%的利息,再扣掉每年物價上漲的比率,就是白忙一場,未來還可能要面對人民幣貶值的風險。」所以她不在台灣定存人民幣。

匯豐銀行台灣區總裁李鐘培則表示,人民幣短期會波動,但是在國際化的趨勢下,長期仍然看升。一位資深銀行顧問認為,由於兩地利差大,人民幣定存三或五年期,利息約五%左右,台灣的退休族為了有穩定的利息進帳,或可考慮長天期投資,個人可以因應不同需求,選擇最佳投資方式。

所以,別看到台灣各大銀行門口都掛著人民幣優惠定存的紅布條,就一頭栽進開戶存人民幣,可參考嘉義人獨特投資方法,別盲目追流行,要考慮自己的需求與資金配置,同時注意人民幣投資的手續成本與風險。

吳婷貴

現職:希諾奇台灣檜木博物館總經理學歷:政大企管系EMBA

實作驗證

中國開戶3必知

1.用最低的成本到中國去開戶交通費用 (不含過夜費用) :估新台幣8000元 (小三通套票6700元,立榮航空最新報價)1 台胞證加簽,最低300元2 當地交通費用:最少250元當地計程車費用從機場或港口至銀行來回2.用台胞證,最低人民幣20元就能開戶開戶費用準備100元人民幣1 國有五大銀行:100元U盾(即隨身碟,網路銀行必備,個人資料與認證都在裡面)工本費(人民幣20至40元)+借記卡(銀行卡)開卡工本費用(人民幣5元)+借記卡開卡年費(人民幣10元)2 廈門銀行:開戶免費,U盾人民幣20元3.中國手機門號非辦不可,

網路銀行操作必備

1 要辦台灣可漫遊,人民幣450元(內含押金人民幣300元),主要用途只接簡訊不打電話,特別注意,中國門號是接聽電話也須付費0.96/分鐘。

2 上網操作網路銀行與各項理財,必須用中國門號認證與接收簡訊。

在臺 臺灣 灣存 人民幣 人民 白忙 忙一 一場 五招 招停 停看 看聽 嘉義人 嘉義 就是 比你 你多 多賺 賺一 一倍
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電腦廠從電玩咖多賺兩倍毛利心法標題

2014-11-03  TCW  
 

 

十月十九日晚上,當全球上千萬名玩家守在螢幕前,觀看於首爾舉辦的線上遊戲「英雄聯盟」世界冠軍賽時,金士頓、華碩、技嘉與微星等電腦大廠的高層,更是緊盯著這場賽事。因為從前在父母師長眼中深惡痛絕的電玩遊戲,已經變成一種新形態的賽事「運動」,更是台灣電腦產業看重的一片新藍海。

簡稱為「電競」的電子競技(eSports)賽事現在到底有多熱?

以往跟遊戲並不常聯名的可口可樂,開始願意贊助賽事;專門轉播各類運動比賽的體育頻道ESPN,自今年開始轉播電玩比賽;甚至連創業二十多年,從來沒有做過非記憶體或零組件相關生意的金士頓,今年也大張旗鼓獨立出電競品牌HyperX,開始賣電競玩家專用的耳機與周邊商品,就可以略窺一二。

重度玩家含金量高!只看效能,十萬元筆電也買

在電腦(PC和NB)需求衰退的趨勢下,近年開始蓬勃發展的電競市場,雖然目前餅還不大,占各電腦廠營收約莫一成,卻因顧客是一群含金量高的重度玩家,加上毛利高,成為台灣電腦系統廠的兵家必爭之地。

電競市場含金量高,是因為對電競玩家來說,極致的效能,往往比性價比來得重要。在台灣經營英雄聯盟、自己過去也是電競選手的競舞娛樂執行長劉佳衢觀察,很多玩家單純為了鍵盤按下去的反饋手感,便願意花比一般鍵盤高上五倍、十倍的價格,購買一個數千元的電競鍵盤。

而電競產品除了售價翻倍,毛利更呈倍數成長。

一位不願具名的電腦品牌廠高階主管透露,筆電毛利率通常很難破一○%,但電競筆電一台動輒五、六萬元,甚至逾十萬元,平均毛利率高達三○%,對許多電腦廠的財務助益不小。微星科技今年九月營收近八十二億元,創四十二個月以來新高,市場便解讀,是因其電競筆電銷售增加帶來的成績。更有法人預估,微星今年的筆電業務拜高毛利之賜,可貢獻EPS超過一元。

但與一般科技業開拓新產品,首重研發與製造不同,電腦廠切入電競市場,其實大多是把原有的產品「舊酒換新瓶」重新包裝。

「掛上電競之名的產品,其實都是行銷加值。」資策會MIC分析師李易鴻分析,所謂電競專用的電腦主機、筆電或主機板、顯示卡等,多數是一般消費市場原有的高階筆電、高階顯示卡等產品。因此,對這些電腦廠來說,投入電競市場需要額外付出的研發製造成本並不高。

但要想在電競這片新藍海中脫穎而出,真正的門檻,在於如何找到跟電競玩家溝通的方法與管道。

大廠向運動品牌取經!贊助比賽,讓玩家買認同感

過去,電腦賣場、政府或企業採購案是電腦產業習慣的通路,產品規格與性價比則是電腦廠習慣與顧客溝通的語言,但這些,在電競市場卻不適用。

電腦廠要想在電競市場立足,得先向運動品牌取經。

就像耐吉、愛迪達等運動品牌,透過長期贊助NBA、世足賽等大型運動賽事,或長期支持特定隊伍與選手,藉此得到球迷的認同,進而能以較高的價格,銷售選手所穿戴、使用的產品,劉佳衢分析:「玩家買電競商品,為什麼願意花那麼高的價格?除了效能之外,從心理上來看,『我想買跟我喜歡的選手一樣的東西,』是買認同感。」

因此電競品牌想在市占率上領先同業,通常得仿效運動品牌長期贊助賽事的模式操作。小至在選手的隊服上縫品牌臂章,大至長期冠名支持電競賽事,聘請熱門選手代言,才能獲得玩家的認同。

道理雖然簡單,但對電腦廠而言卻得改變「賺快錢」的心態。「有些人一季投(贊助)完就不投,才三個月,你財報上一定不會顯現出成效。」劉佳衢觀察。

挑戰:市場變數大才研發硬體,遊戲熱頭已過

因為須長期投入行銷資源,加上市場尚未做大,在產業趨勢向下的電腦產業中,不是人人都有本錢做電競。資策會MIC產業顧問周士雄透露,台灣曾有一些二三線的電腦品牌,想投入電競市場,但礙於品牌缺乏優勢,以及資源不若市場先行者豐富,而打退堂鼓。

相對於主流電腦市場已經相對成熟、穩定,被熱門遊戲所驅動的電競市場,變數較多。「前幾年,模擬飛行遊戲很紅的時候,有廠商研發先進的抬頭顯示器,但曾幾何時模擬空戰的遊戲市場突然間就消失了,這些心血就白費了。」該名電腦品牌廠高階主管回憶。

在不斷衰退、缺乏新動能的電腦產業中,抓緊電競趨勢,善用現有資源重新包裝、開拓出一片高平均銷售單價(ASP)與高毛利的新藍海,廠商們正試圖為走向夕陽的產業,找到新的活路。

【延伸閱讀】玩家撒錢,電腦廠營收進補——大廠投入電競事業成績單

■華碩明星商品:桌機、筆電成績與進展:電競筆電在台市占率逾4成

■微星明星商品:筆電、主機板、顯示卡成績與進展:9月營收創42個月新高

■曜越明星商品:鍵盤、耳機、滑鼠、滑鼠墊成績與進展:電競產品占營收約4成

■技嘉明星商品:主機板、顯示卡成績與進展:今年成立電競品牌

■金士頓明星商品:記憶體、固態硬碟、耳機、滑鼠墊成績與進展:今年成立電競品牌

整理:吳中傑

 
電腦廠 電腦 電玩 咖多 多賺 賺兩 兩倍 毛利 心法 標題
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2間變23間Party Room開得多賺得少


2015-01-29  NM 
 

 

「俾人抄等於表揚我做得好,其實都有滿足感!」廿七歲的周志釗(阿釗)一臉滿足又無奈地說。這位八十後,於三年前在觀塘工廈租了一個私竇與朋友玩樂,後來他將其中兩間房分租出去開Party。就這樣hea住成立「Comma Party」,兼且hea住月賺四萬。三年後的今日,Comma Party由當日兩間房,變成今日租下十個工廈單位、間成廿三間有不同主題party房的巨無霸﹗但打開盤數,營業額雖比昔日激增五倍,扣除開支,盈利總共只有五萬元,平均每間房月賺二千一百元﹗開得愈多、賺得愈少,背後原來是個「騎虎難下」的故事。更諷刺是,當日本來諗住hea住搵錢,今日卻做到有氣無定抖,老闆阿釗坦言疲累:「週末經常要凌晨四五點才收工﹗」

  阿釗和拍檔阿健,兩年前曾接受本刊訪問,他們當時把租來自己玩樂的工廈單位、其中兩間房布置成主題房分租出去:擺部電視、放張梳化,間中招呼客人,每月就賺三萬八千元。不過這類生意入場門檻甚低,很快便被人抄襲。當時阿釗心想,既然每到假期總是爆場,那肥水不流別人田,不如自己開得幾多得幾多。當時阿釗除了用盡公司現金流,還利用信用卡透支五萬元,投資共十多萬在同區再租多一個單位,現時想起他亦覺冒險:「當時諗住搏一鋪,覺得每月keep住還到錢就無問題,好彩最後成功!」記者數過,近一、兩年,不計Comma Party,單是觀塘區的Party房已經達二、三十間。為搶佔市場佔有率,阿釗不斷擴張,房間數由兩間變四間、四間變八間,去年底開了第廿三間主題房,暫時成為觀塘區Party Room一哥。但原來「好睇唔好食」,要顧及的問題多的是,有苦只有自己知﹗

  辛酸一:本裝修無錢落袋

  記者參觀過Comma Party的房間,發現阿釗在房間主題及裝潢方面確花了不少心思,例如「警局」房間,設有七八十年代的監倉,配上警棍及盾牌,讓客人參與角色扮演遊戲,曾吸引廉署租用房間拍攝廣告。其餘主題包括三隻小豬、小矮人與白雪公主、及近期勾起不少港人回憶的叮噹主題房等等。阿釗表示,「每次諗新主題同裝修其實好辛苦,要不停睇好多搵靈感。」阿釗熱情地帶記者到最新一間八百呎的房間,設計似古老歐洲車站,棕色的磚牆上有一塊寫「23 Platform」的牌匾,標誌這是Comma Party第二十三間房間,房間角落有個小小的木製Bar,對面有兩個精緻的大酒桶,充滿古典味。阿釗表示,一間房裝修最平要七萬元,這間新房更斥資三十萬,記者咋舌,這個價錢已可裝修一個幾百呎的公屋。他說:「三年前開第一間,我同拍檔阿健自己裝修及買傢俬,只用一萬元,但依家無呢支歌仔唱啦!」事關競爭激烈,本裝修變得迫不得已。記者到過其他Party Room觀察,發現大家在裝修上鬥得火紅火綠。如由藝人薛凱琪助手投資的Hide n' Seek,比Comma Party裝修得更華麗,有更多精緻的家具擺設。PartyHut布置雖比Comma Party簡單,但卻有不同種類的遊戲設施如美式桌球、乒乓球、氣墊球,還有投影機大熒幕用作打機,更能吸引男生幫襯。阿釗要與對手鬥,過去賺到的錢,都花在巨額裝修上,實際落袋的不多。他還有另一憂慮,「業主見你用咁多錢裝修,到時有可能會大幅加租。」

  辛酸二:租金、人工創新高

  地理位置是否方便,是客人其中一個考慮幫襯的因素。要贏人,一定要揀靚位。Comma Party在觀塘區有二十多間房,分布在十個廠廈單位。大部分位置,距離觀塘及牛頭角港鐵站少於十分鐘路程,位置相對就腳,可說是不錯。不過今時今日的香港,靚位租金自然貴。三年前一個單位,月租五千,今日他的十個單位,每月共要承擔十萬元租金,平均每個單位要一萬元。他擔心觀塘租金會愈來愈貴,他說:「單係上年,觀塘區的租金升了兩成,呎租由十蚊升到十二蚊,暫時靠租金平舊房賺多錢,彌補新房間賺得少不足。」同時,阿釗為了保持服務質素,做到一個員工睇三間房,現時他要聘請五名全職及十五名兼職員工。而為免有經驗和服務態度良好的員工流失,他又要出高人工:長工薪金由一萬元起,最高萬五,比文員更高!每月出糧花去十萬元,計埋租金,已佔收入六成多。阿釗指無辦法唔養住一班兼職:「一個員工可以睇到連埋一齊三間房,但如果三個客book三間距離遠房,就變要用三個員工。一人只睇一間,效率較低。」為了增加員工歸屬感,減低流失率,他要花心血搞Team Building,「聖誕前我食餐『上路飯』,緊二月會去打war game!」客人開Party求開心,看到員工死氣沉沉,興致會大減。

  辛酸三:服務可以加收費不能加

  阿釗承認被對手分薄了部分生意,他唯有走大眾化路線,收費幾乎是全城最低。下午收費五十八元三小時,晚上收七十八元三小時,較其他競爭者便宜約二十元,「其實咁耐以我都只係加一次價,只係十蚊。」記者走進Comma Party的「希臘小屋」主題房,一班大學生正玩獎門人遊戲,張同學對記者表示:「Facebook見到Comma Party有房租,呢度近學校,價錢又唔貴,所以咪選呢間玩。」這正道出阿釗未能大幅加價的無奈。另一方面,阿釗指出要透過細節及服務質素取勝,例如他會提供即用即棄拖鞋,免費提供七款飲品及煮食用具給予客人,「對手提供廚房煮食都收好貴,但我免費包埋,等客人可以上打邊爐或炒個都得。」

  出路

Comma Party的房間,假日總是爆滿,booking甚至已經訂到二月底;然而,一至四閒日的空置率則有五成。記者曾致電觀塘區數個派對房間查詢,發現大家都有同樣的問題,部分服務、裝修及位置較輸蝕的,連假日都仍有空房,可見這類Party Room未能開拓更大客源。阿釗亦知道問題所在,決定今年暫停擴充房間數目,目前希望為公司訂立統一的服務指引準則,讓自己不用再落場照顧客人,抽空多作管理及宣傳:「平日要吸引多以拍攝及拍片為主客人,例如隔籬房盡量唔接booking,讓他們收音效果較好。之後放佢相上Facebook,間接宣傳。」雖然生意難做,但阿釗並沒有打算放棄,「呢盤生意已經唔屬於我一個人,我要養住好多人,而且我相信只要做到第一,就一定有生存空間!」

  營業資料(01/15)

營業額:$300,000#人工:$100,000* 租金:$100,000 雜費:$40,000廣告:$10,000 盈利:$50,000#包括十個廠廈單位*五名員工、兩名老闆、十多名兼職

  擴充資料(12/14*)

租金:$30,000#  裝修:$70,000 雜費:$3,000 總投資:$103,000*一間主題房#兩按一上                                                                                     

間變 23 Party Room 開得 多賺 賺得 得少
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找對戰友 小資族每年多賺一桶金 英文老師遇上工程師 合作無間

2016-02-08  TCW

人氣部落格「股市咖啡館」的成員安帥,原本是位平凡的補習班老師,她和投資盟友Bryan一樣, 都是月薪四萬元的小資族。兩人透過各自對期貨、股市研判操作的合作,為他們多賺一桶金。找到志同道合的投資夥伴,教學相長,是他們覺得最幸福的事。

喝咖啡、聊是非」是許多小資族下班後的小確幸,但對人氣部落格「股市咖啡館Stock Cafe」(http://taiwanfutures.pixnet.net/blog)的成員安帥(蘇育萱)與Bryan(黃柏鈞)來說「喝咖啡、聊投資、每年多賺一桶金」則是他們的大確幸。這個分別由期貨與股市投資人組成的團隊,有合資資金操作,也有各自的部位;但互補的合作模式,成功提高了他們的投資勝率。

股市菜鳥靠鴻海大賺

一檔股票來回操作 滾出二百萬今年三十五歲的蘇育萱,是英文補習班老師出身,老家在花蓮做小生意的她,從小就知道要賺大錢,就必須趁年輕承受適度的風險,不能只領死薪水,她很早就懂得「借低利息的錢,投資高報酬率商品」。期望能成為出色投資操盤手的她,在網路上取了個男性化的暱稱「安帥」。

安帥初試啼聲的股市獲利戰績,就是光靠鴻海一檔股票來回操作三趟,滾出二百萬元的資金。「那時的投資邏輯很簡單,就是覺得股價已經到了歷史低點,投資勝率相對較高。」受到金融海嘯的影響,二○○八年鴻海股價一度來到歷史低點五十二.六元,○九年二月,當鴻海股價反彈到六十幾元;當時二十八歲的她見機不可失,就以五%的利息,用保單質借五十萬元,加上多年來的積蓄,在平均成本六十五元附近,買進三十張鴻海,陸續在八十五元、一百元以上出脫。從一○年一月鴻海最高一五○元來看,光靠鴻海一檔股票就讓她進帳七位數字。

「坦白說,人家是輸錢急著找老師,而我是贏錢才積極找老師,而且拜師學藝的投資商品,是風險相對較高的期貨。

」安帥說,為了學好投資,她前後花了三、四十萬元,剛開始投資台指期一度讓她大賺;但在一一年,台股自九千點下殺至六六○九點期間,也讓她苦嘗大賠的滋味。

大賠後巧遇盟友

互相提供建言 讓他們敢在萬點作空「輸掉很多錢後,我開始檢視自己的交易紀錄,分析自己會賠大錢的原因,就是在於不懂得及時停損。」安帥說,一一年在一場投資理財課程中,他認識了專注股市投資的Bryan,成為在投資路上教學相長的合作夥伴。

「正因為我們都在投資路上大賠過,所以我們更懂得不要預設立場,與停損、停利的重要。」說話的Bryan是一家科技公司的工程師,「○八年我篤信馬英九勝選後,台股行情大好,因此融資重押;沒想到五月過後持股大跌,在融資補繳幾次後,也只能被斷頭出場。」這次的經驗讓他領悟投資守紀律,與心理素質的重要。

「但有時候人在投資順遂之際,就是會有盲點、會忽略風險,這時夥伴扮演諫言角色就很重要。透過團隊成員的彼此提醒與心得分享,更能提高投資的勝率。」Bryan如此描繪由他一手促成投資團隊的初衷,並在一四年底打造「股市咖啡館」部落格,希望透過投資經驗的分享,可以幫助與他們一樣對投資有願景的人。

「像去年四月台股攻上萬點後,我們就陸續減碼持股,之後在兩個月內台股反覆回測九千五百點,直到六月三日那天,我不但在期貨反向作空,也增加T五○反一(看空台股的反向ETF)的布局,以因應台股轉空的風險;果然隔日台股一根長黑K,摜破了九千五百點的支撐。

」安帥說,在技術面上,她首重K線排列、型態,以及外資買賣超、摩根未平倉量等籌碼變化。

安帥分析去年六月三日轉作空的理由,以指數收在九五五六點來看,除了出現高檔K線連四黑外,外資也「由買轉賣」,出現連續性賣超達一四○億元;加上觀察摩台指避險空單時,摩台指未平倉量持續放大,至歷史高點二十萬張以上,都足以有反手作空的理由。這時他的空單停損點,會設在當天黑K線上緣的九六四五點,而這波放空期指與買進T五○反一,讓她獲利頗豐。

空頭時研究基本面

下一波多頭再起 才能把握機會安帥從期貨角度建議成員,現股操作必須降低持股、提高現金部位。於是,空頭趨勢下,Bryan決定把慣用的技術面選股操作暫時停機,把研究重心放在搜尋空頭中相對強勢的股票。「空頭中相對抗跌,甚至逆勢上漲的族群,可能是下一波多頭行情的領頭羊。」「空頭進出難免會減少許多,但卻是研究企業基本面與產業趨勢的好時機。」Bryan說道。

像這波空頭,Bryan就觀察到了汽車電子的同致,與生技股的雙美逆勢走強,少量試單也獲得頗豐的報酬率。這種研究對安帥及其他成員具有相當高的參考價值,因為等下一波多頭再起,他們已有較清楚的布局方向,挑到強勢股的機率較高,而不會等多頭賺錢機會來敲門時,錯失賺錢機會。

誰說投資一定要單打獨鬥、一個人承擔壓力?從安帥與Bryan的投資團隊身上,我們看到一加一大於二的團結力量。

小資男女幸福小錦囊

職場需要諍友才會成功,投資道路上需要諍友才更容易賺錢。

空頭時降低持股、減少操作,但反而是研究企業基本面與產業趨勢面的良機。

撰文 / 林心怡

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全球最賺錢授權商排行榜:迪士尼第一 比第二多賺近兩倍

4月19日消息,據CNBC報道,License Global公布的全球最大150家授權商榜單顯示,迪士尼去年的授權產品全球零售額達到566億美元,較2015年增加41億美元,成為全球最大授權商,比第二位高出近兩倍。迪士尼的《奇幻森林》、《冰雪奇緣》和《星球大戰》特許經營權為其成功做出了貢獻。

2016年,迪士尼發行了四部票房超過10億美元的電影:《美國隊長:內戰》、《海底總動員2:多莉去哪兒》、《瘋狂動物城》和《星球大戰外傳:俠盜一號》,幫助其登上冠軍寶座。除了這些新電影之外,米老鼠等經典動漫形象也做出了貢獻。去年,米老鼠的形象登上了Coach的一個皮具系列,迪士尼還與家具制造商Ethan Allen簽署協議,授權後者推出一款售價249美元的“我看見米妮”(I see Minnie)地毯。

榜單上排名第二的授權商是出版商Meredith Corp,去年的授權產品零售額達228億美元。Calvin Klein的母公司、服裝巨頭PVH排名第三,授權產品零售額達180億美元。

第4至10位依次為:Iconix Brand(120億美元),華納兄弟消費品公司(65億美元),孩之寶(62億美元),Universal Brand Development(61億美元),Nickelodeon(55億美元),美國職業棒球大聯盟(55億美元),IMG College Licensing(45億美元)。

附:全球最大150家授權商榜單——前十名

1、迪士尼,566億美元

2、Meredith Corp,228億美元

3、PVH(Calvin Klein的母公司),180億美元

4、Iconix Brand,120億美元

5、華納兄弟消費品公司,65億美元

6、孩之寶,62億美元

7、Universal Brand Development,61億美元

8、Nickelodeon,55億美元

9、美國職業棒球大聯盟,55億美元

10、IMG College Licensing,45億美元。

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叛逆生意仔 幫老爸多賺一個零

1 : GS(14)@2011-02-04 18:14:59

[realblog]http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/22057[/realblog]
2 : neverwin(6757)@2011-02-12 16:47:21

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叛逆 生意 老爸 多賺 一個
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星展港零售銀行多賺13%

1 : GS(14)@2014-09-03 11:21:06

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20140903/news/eb_ebf1.htm\r\n\r\n【明報專訊】星展銀行(香港)香港區零售銀行業務及財富管理總監潘燕明表示,上半年零售銀行盈利增長13%,預期隨近期人民幣匯率反彈,加上「滬港通」推出,將有助客戶吸納更多人民幣存款。\r\n \r\n\r\n潘燕明估計,人民幣的匯率兌美元短期將見6.07。她表示,上半年零售銀行業務盈利增長,主要因為費用收入增長所帶動,信用卡及無抵押貸款收入則分別按年增長15%及14%。\r\n \r\n此外,近年銳意進軍財富管理業務的永隆私人銀行,其執行副總裁譚劍偉表示,目前內地人佔整體客戶七成,其中九成由招行(3968)轉介,客戶數目與管理資產規模每年平均增長兩成以上,他有信心可保持增長,冀於3至5年後成為內地客戶境外資產管理公司的五大之一(以市佔率計)。譚劍偉稱,內地投資者鍾情較穩陣和保守的海外投資項目,至於港股方面,則偏好沒有在內地上市或AH股存在差價的股份。
星展 展港 零售 銀行 多賺 13%
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中期多賺56% 日本謀加價UNIQLO谷大中華 分店擬倍增

1 : GS(14)@2015-04-10 08:44:57

【本報訊】時裝品牌UNIQLO母公司迅銷(6288)受惠海外市場增長強勁,中期業績多賺逾五成。集團董事長柳井正透露會繼續力谷大中華市場,料分店短期內可由現時規模倍增至1,000間。而由於日圓貶值,日本市場部份產品計劃加價10%。記者:鄭柏齡


迅銷昨公佈截至今年2月28日止中期業績,收入增長24.2%至9,496.8億元(日圓.下同,約613億港元),按年多賺56.2%至1,047.5億元(約67.6億港元)。



■日本UNIQLO計劃秋冬季加價;圖為遊客途經東京旗艦店。 路透社





調升全年純利預測20%

年內日圓兌美元大幅貶值,以外幣計算的資產估值提高,從而錄得一次性收入約135億元;若單計經營溢利,則增長40.2%至1,500億元,主要受惠海外市場增長及提升店舖營運效率。上半年業績好過預期,迅銷調高全年純利預測,由原來估計全年賺1,000億元,增加20%至1,200億元,按年增長61%。不過,有日資分析員指新目標太過保守,指日本國內市場表現理想,相信迅銷全年業績亦會超額完成。迅銷旗下UNIQLO佔整體收入達84.2%,海外市場續成為火車頭,上半年收入、經營溢利分別增長48.9%及63.2%;集團指,即使扣除滙率影響,按當地貨幣計算,UNIQLO海外市場表現仍然好過預期。集團以「非常強勁」形容大中華地區(香港、中國、台灣)及南韓市場表現,台灣、南韓兩地錄得雙位數同店銷售增長,中國於農曆新年期間的同店銷售增長按年有所提高,冬季系列產品銷售暢旺,但未提及香港市場表現。



盼大中華銷售達194億

截至2月底,大中華地區UNIQLO分店數量為415間,按年增加90間。柳井正在投資者會議上透露,於2015年財政年度,大中華UNIQLO目標銷售額達3,000億元(約193.7億港元),估計「短期內」(soon)分店可增至1,000間。同時,海外市場分店總數,今年下半年將首次超過日本本土。集團首席財務官岡崎健指,由於日圓持續貶值,以及原材料、人工成本上升等因素,日本市場產品計劃於秋冬季加價,涉及約20%產品,平均加價幅度一成。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150410/19107073
中期 多賺 56% 日本 加價 UNIQLO 大中華 大中 分店 倍增
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無懼股災 東港城衝上1,600萬新高美孚撻定貨重售 一周多賺90萬

1 : GS(14)@2015-07-21 02:36:07

【本報訊】上周初港股暴跌過後,荔枝角美孚新邨「翼海樓王」逾千呎單位錄買家撻定,業主殺定後翌日重新放售,剛過去周末日,獲新買家以1,380萬元承接,不足一周內撻定貨賣高20萬元,連同殺定70萬元,原業主一周多袋90萬元離場。記者:陳家雄 湯家明


港股上周初一度暴瀉逾1,300點,樓市氣氛亦轉趨觀望,個別心態疲弱的二手買家縮沙。其中,美孚新邨1期百老匯街6號高層C室,實用面積1,022方呎,稱為「翼海樓王」,單位客廳露台享海景。原業主2007年11月以543.8萬元購入單位,於本月2日以1,360萬元售出單位,呎價13,307元,殊不知過了一個周末日,本月6日港股大跌,恒指暴瀉一度跌逾1,300點,買家見勢色不利,決定縮沙,撻定損失定金約70萬元。



沒收定金後再加價

撻定翌日,股市仍未跌完,業主則未受動搖,把單位重新放售,叫價更比撻定成交價高,叫價1,393萬元,及後上周四及周五恒指反彈,結果單位在過去周末再以1,380萬元由另一位買家認購,較撻定前成交價高出20萬元,連同撻定袋的金額,業主一周多賺90萬元。此外,97年曾淪為蟹貨之一的將軍澳東港城,經歷股災仍獲買家追捧。消息指,屋苑6座頂層A室複式,建築面積1,184方呎,實用面積892方呎,剛獲買家以1,600萬元承接,呎價1.79萬元,無論銀碼及呎價皆雙雙打破東港城紀錄。由於單位極高層,向東北,望西貢銀線灣海景。原業主於2010年斥資805萬元買入,持貨五年,勁賺795萬元,升98%。東港城對上最大銀碼成交,追溯至去年9月,2座高層D室複式1,350萬元成交。





喜雅兩房賣718萬破頂

另一邊廂,房協準備推售長沙灣新盤喜薈之際,系內同區「港人港樓」喜雅,錄兩房新高價。中原地產雷澤麟表示,2座高層A室,實用面積501方呎,剛以718萬元成交,呎價1.4萬元。原業主2012年508.8萬元買入,賺209萬元,升41%。新買家是東九龍居民購入自住。連同上述單位,過去兩日,喜雅連環錄3宗偷步成交,其中1座中層B室,實用面積493呎,兩房戶,成交價680萬元。油塘油翠苑居屋B座高層9室,實用面積639方呎,綠表價680萬元,呎價9,076元,亦創下屋苑綠表市場新高。至於過去兩天十大屋苑則錄9宗買賣,中原指數按周升12.5%,美聯指數按周跌25%。





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無懼 股災 東港 城衝 衝上 600 新高 美孚 定貨 重售 一周 周多 多賺 90
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iPhone內地暢銷蘋果上季多賺31%

1 : GS(14)@2015-10-30 01:00:42

【本報綜合報道】蘋果公司上季交出亮麗業績,主要受惠於中國市場對iPhone需求急升。蘋果看好未來業績,認為今季iPhone銷量將會持續增長。消息帶動其股價昨早段曾升2.9%,報117.84美元。蘋果在截至6月底止第四季財政季度收入報515億美元(約3,991億港元),按年上升22%,較預期的511億美元為高;純利按年增31%至111.2億美元(約867億港元);每股收入報1.96美元,較市場預期每股1.88美元高;毛利率為39.9%,高於預期。









iPhone季售4,804萬部

蘋果表示,業績造好主要是iPhone銷量表現理想。期內售出共4,804萬部iPhone,按年增22%,是第四季度最高銷售紀錄,但略低於市場預期的4,872萬部。iPhone仍是蘋果利潤主要來源,上季約佔總收入近63%。當中iPhone在華銷量較去年同期高87%,帶挈包括香港和台灣的大中華地區收入達125億美元(約968.7億港元),按年上升99%。蘋果行政總裁庫克(Tim Cook)看好中國市場,他表示只看蘋果在中國市場的銷售數據,根本不會知道中國正面對經濟問題。他續指蘋果會繼續開發中國市場。上周六蘋果在中國第25間Apple Store正式開幕,按計劃,來年中將開辦第40間。另外,蘋果表示Apple Watch及Mac機銷量表現同樣亮眼,雖然蘋果業績數據並沒有公佈Apple Watch的銷售量,但庫克表示,Apple Watch的銷量持續上升,超過公司預期。Mac機銷量亦創歷史新高,期內售出共570萬部,按年升3%。但iPad的銷量則未如理想,售出共988萬部,按年下跌近20%。蘋果預期今季季度收入為755億至775億美元,季度毛利則在39%至40%之間。





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iPhone 內地 暢銷 蘋果 上季 季多 多賺 31%
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巴郡第4季多賺32% 全年增兩成

1 : GS(14)@2016-02-28 15:23:51

【明報專訊】儘管股神巴菲特的投資旗艦巴郡(Berkshire Hathaway Inc.)的股價去年下跌了接近12%,但巴郡昨日公布去年第四季多賺32%至54.8億美元(約424.7億港元),全年盈利增長超過兩成,創下歷史新高。



全年盈利241億美元 創新高

截至去年底止,巴郡全年盈利達240.83億美元,比2014年的198.72億美元增長21.2%。其中,去年第四季的盈利因為投資及固有業務擴張,由2014年同期的41.6億美元,大升31.7%,至54.8億美元,相當於每股3333美元。若撇除投資所得盈利,只計算營運盈利,則是每股2843美元,仍然比市場預測的中位數每股2814美元略多。

85歲的巴菲特帶領巴郡50年來,已經將該公司發展成一家幾乎「無孔不入」的綜合企業,持有的股票組合超過1000億美元,涉及保險、能源、製造業、傳媒、零售及交通。

雖然巴郡的保險和投資業務波動較大,但其他業務卻能夠帶來較穩定的盈利,起到平衡風險的作用。因為巴菲特持續不斷地進行收購,這些業務所佔的盈利比重近年還有所上升。去年,巴郡就在美國購入了一些汽車經銷商,以及在德國購入了一家電單車服裝和配件零售商。其中,去年第四季以372億美元收購航太業製造商「精密鑄件」(Precision Castparts),更是巴菲特歷來金額最大的收購案之一。



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巴郡 郡第 季多 多賺 32% 全年 兩成
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