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輸在起跑線，其實沒甚麼大不了 Bittermelon 苦中作樂

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2012/10/blog-post_22.html
很多父母都希望子女成材，所以拼命地為他們安排補習班、學習班、音樂班、書法班，語言班等等，為的都只是想他們不要輸在起跑線上。不知從那時開始有起跑線這個說法，實在要讚一下那位始創者，繪影繪聲把道理說出來。

不過，起跑線真的這麼重要嗎？我懷疑。就像每年各會計畢業生都爭著進入四大一樣，為的是希望在會計師之路上跑得比人好比人快，但是真的如此？

記得有一次聽香Sir（香樹輝先生）在某電台節目中講過，「輸在起跑線」根本正常不過，完全不須要介懷。他舉了一個例子，牙買加短跑飛人保特起跑時永遠都「大脫腳」兼且慢過人，但每次都全靠後勁贏得冠軍。

可能有人會說，起跑線比人前始終較著數呀！若果保特起跑不脫腳不就跑得更快嗎？聽來好像很合理，但大家可能忘記了，龍生九種，種種不同，每人都有優點和弱 點，若果保特專注改善脫腳的弱點，難保會忽略後勁的優點。況且，將起跑線推前只能令自己較有利，最重要還是要跑。若你只是一只蝸牛，就算放你在最前，最終 也會給別人追上。

其實「輸在起跑線」根本是就是「和別人比較」，世上最沒有意思之事也莫過於此。就好像最近有個訪問節目叫做《最佳男主角》，第一集訪問劉德華。論成就，他 可算演藝界數一數二之人物，普通人難以和他比較吧？可是，若論享天倫樂，他就難以和普通人比較了。他說就算去到外國，想和老父上酒樓飲茶也能，因為酒樓必 定有華人，有華人的地方，他想安生飲茶根本不用想。在這方面，他就比不上普通人了。

不論是人生還是事業發展，每人都有自己的賽道，正如我喜歡跑100米短跑，你卻喜歡跑馬拉松，你拿自己和我去比較誰快，不是和自己開玩笑嗎？若真的要比較的話，世上只有一個人值得你這樣做，就是「你自己」。只有超越自己才會有真正的進步，共勉之。

雷軍：40歲重新再來 沒什麼大不了

http://www.iheima.com/archives/47204.html

【導讀】新京報針對中國的創業者做了一個名為創造者係列的專題，介紹他們追求事業成功的歷程，並試圖深入創業者的內容世界解讀他們，這篇關於雷軍的報導被新浪科技轉發，其中雷軍「為什麼20、30年職業生涯沒有迷失過，因為我是一個有夢想的人。度過艱難時光就是憑藉夢想和信仰。」的話引發了讀者熱議，i黑馬也向各位創業者推薦這篇文章。

雷軍

他有一個夢想，寫一套軟件，運行在全世界每台電腦上。

他和同事合著的《深入DOS編程》，讓程序員工作時須對照多本編程資料的歷史一去不返。

他有一個夢想，辦一家全世界最牛的軟件公司。

金山的快譯、畫王、毒霸、單機遊戲、網遊等，無一不是他和他團隊的努力，金山WPS更是成了民族軟件的希望。

追夢的道路上，雷軍在40歲前已做了太多事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但他說，18歲時的理想一直沒實現，心裡不踏實。

年過40歲的雷軍說，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。

於是，「小米」誕生了。

7月4日，坐在自己小米的辦公室裡，雷軍一罐接一罐喝著可樂，語氣歡快得像個孩子。此刻，他已不是神壇上為青年人布道的「雷布斯」。

去年12月，中國經濟年度人物評選揭曉，小米公司董事長雷軍獲得年度新銳獎。在IT江湖叱咤24年後，44歲的雷軍重歸新銳。儘管身處「新銳」的隊伍裡，但在大學生創業這件事上，雷軍卻沒有盲目支持。

「我反對大學生創業，因為這事我幹過。」雷軍說。

　逐夢

　　公司沒利潤打牌贏飯錢

1990年7、8月份，大三暑假。雷軍的朋友王全國有個同事，和另一個人想辦家公司，拉雷軍和王全國入夥，讓他倆負責技術和服務，股份四個人平分。雷軍對自己的技術相當自信，幾乎沒有猶豫就答應了。

公司取名Sunsir(三色)，希望紅黃藍三原色創造七彩的新世界。四個人都沒有什麼錢，也沒有找人投資，最後還是雷軍幫公司拿了第一張單子賺了幾千元，才開始啟動。

剛開始，公司租用了武漢珞瑜飯店103房間作為辦公室，什麼賺錢就做什麼，沒什麼套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發。後來找了一個方向，做仿製漢卡。辦公室十幾平方米，放了桌子和電腦，就沒什麼地方了。四個人晚上基本不回宿舍，睡覺時就直接躺在辦公室裡。實在找不到地方躺的人，就只能坐在電腦前幹活了。

沒過多久，公司仿製漢卡的技術被人盜用，對方一次做的量更多，賣的價錢也比他們便宜，這個產品幾乎沒掙到什麼錢。

團隊看似強大，公司人最多的時候有14個人，業務範疇也挺寬，賣過電腦，做過仿製漢卡，甚至接過打字印刷的活。實際上，公司賬上基本沒什麼錢，連吃飯都是個問題。有個兄弟吹牛說麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。後來公司實在沒錢的時候，團隊就派他去打麻將贏飯菜票。

「我們就是這樣過日子的。」雷軍說。

還有件很煩心的事，就是四個股份相同的股東，誰做董事長，誰說了算。

彼時，雷軍剛剛20歲出頭，不想摻和這樣的事情，但同伴還是好幾次把他從武大的教室裡叫出來開會，一開就是一個通宵。短短幾個月時間，董事長改選了兩次。

高漲的創業熱情被殘酷的現實一天一天消磨，雷軍開始思考一個問題：作為一個學生，我是否具備創業所需要的能力?琢磨數晚，他提出了散夥。

那是冬天的一個星期天，大家同意了雷軍和王全國退出，兩個人分了一台286、一台打印機和一堆芯片，就離開了。

「現在想來很荒唐，像過家家一樣。」雷軍說，這段創業經歷，讓自己看清楚了現實——沒有哪家國內大企業是大學生創業做成的。

　逆戰

　　金山讓我懂得順勢而為

上世紀90年代很長一段時間，金山成為中國民資軟件的旗幟性企業，但到了1996年，金山差點關門。當時，微軟進入中國市場，發佈office中文版，金山的核心產品WPS「前有微軟，後有盜版」，遭遇夾擊。

27歲的雷軍做出了多數年輕人都會做的一個決定——堅持WPS。這導致此後金山的詞霸、毒霸、遊戲，所有都是為了賺錢養活WPS團隊。

「98年騰訊創業，99年李彥宏創辦百度，99年末阿里巴巴創業。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。」雷軍說，當年他把所有優秀的人才都派去做WPS，所有以戰養戰賺來的錢全部用來養WPS，這讓當時的金山，「背了一個巨大包袱在長征」。

回顧在金山的經歷時，雷軍說，堅持做WPS讓金山跟互聯網擦肩而過，而金山後來所有的艱難痛苦，跟這個決定密不可分，包括後來金山殺毒軟件面臨360免費挑戰時的困境。

2007年金山上市，雷軍以「身體原因」宣佈退休。

「我很內疚，那個決定是我10多年前做出來的。後來我反覆復盤，假如我們不做(WPS)呢?」雷軍說，他當年的那個決定叫做「不順勢」，順勢就應該做互聯網。可是當時輸了不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。

金山尚在徘徊時，騰訊、百度、阿里巴巴等後來者，卻於2000年前後迅速崛起，「他們的例子讓我悟透了，應當順勢而為。」

領悟

　　1%靈感>99%汗水

2011年，年過40歲的雷軍復出創辦小米科技。

很多人說他，在互聯網行業裡，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什麼。雷軍不信邪，「柳傳志是40歲創業的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始，也沒有什麼大不了的。」

他說，18歲時，自己想辦世界一流的企業，到40歲發現目標漸行漸遠，再試一把，輸了也認了。不至於害怕得連試都不敢，老了後悔。

有人問雷軍，你不認識郭台銘，誰幫你做手機?你不認識中移動的老大，誰幫你賣手機?初期的1年半，任何人不允許講小米是雷軍創辦的，也不發新聞稿，拒絕接受任何採訪。雷軍的想法是，應該把所有的精力都集中在把產品做好，但最初的兩個多月只找到100個用戶。

「作為一家互聯網公司，這是很寒磣的。」雷軍說，為了感激這100個人，公司把他們的名字，寫到了啟動畫面裡，再全部加到公司的通訊錄。沒有廣告費，沒有推廣渠道，沒有資源，甚至是保密的。在這種情況下，雷軍把心血全花在產品和用戶上，跟用戶溝通。

奇蹟發生了，第一個星期一百人，第二個星期兩百人，第三個星期四百人，第五個星期八百人，截至今年上半年，小米手機用戶達到1500萬，MIUI用戶超過了2000萬。

他說，創辦小米的心態和當年做金山不一樣，不會總想去證明自己。

「我相信過很多東西，比如聰明加勤奮天下無敵。但40歲時發現，1%的靈感超過了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺得勤奮是基本功，重點還是要把握大勢。」

　■ 同題問答

　　1、25年前你在做什麼?那時候你的夢想是什麼?

25年前我在念大學二年級。那時候我的夢想是：做一家世界一流的公司。

　2、作為一個成功者，你人生最大的失敗是什麼?

很多道理明白的太晚。到了40歲才明白。

3、有什麼話是你深信不疑並且最想教給孩子的?有什麼話是你曾經深信不疑如今不以為然?

最想教給孩子的是「順勢而為」。曾經深信不疑如今不以為然的是那句「成功=1%的靈感+99%的汗水」。

　4、是否有過放棄或不思進取的時候?如何度過那段艱難時光讓自己繼續前行?

沒有。我是一個很執著的人，是個完美主義者，很自信。為什麼20、30年職業生涯沒有迷失過，因為我是一個有夢想的人。度過艱難時光就是憑藉夢想和信仰。

財務智商(7)：食少包煙有乜大不了？ 脫苦海

http://notcomment.com/wp/%E9%A3%9F%E5%B0%91%E5%8C%85%E7%85%99%E6%9C%89%E4%B9%9C%E5%A4%A7%E4%B8%8D%E4%BA%86/

「每天抽少一包煙」或者「每月生活節省數百元」，對於個人財富有多大影響？

以下是一個很多金融產品推銷員常引用的故事，來說服客戶盡早投資。

A君由22歲開始每年儲蓄$10,000作投資，到30歲時不再加碼，任由資本滾存，共投入$80,000。
B君由30歲才開始每年儲蓄$10,000作投資，期間並無間斷，共投入$310,000。
假定投資回報年率10%，到這兩個人60歲退休時，誰人會較多錢呢？

經計算後，A君將有$2,414,548，而B君將有$2,001,378。（見附表）

為甚麼投資$80,000的人反而會跑贏投資$310,000？原來在30歲時A君滾存的資本是$125,795，回報是$12,579。B君才開始投入$10,000加上回報是$11,000，即是A君的資本所賺的錢已經跑贏了B君每年注資加投資回報。時間越久，雙方差距越大。

很多時這個故事會被演繹為「複利的力量」或者「投資要襯早」。筆者看到第三個意義是「資本的力量」。

有複利有時間，但欠缺資本一樣不利整體財富的累積，但資本又從何而來呢？除了繼承遺產或發橫財，餘下的便只有開源節流，每天抽少一包煙，或每月生活節省數百元，結果有何不同呢？

於是便有一位C君出現，他由22歲開始到60歲每年都儲蓄$10,000作投資，到60歲退休後將有$4,415,926。

每年儲蓄$10,000，即是每月$833，或每日$27，大約相當於一個早餐，或者連一包香煙也買不了。

連續三十多年每年投資$10,000，只是毅力、耐性及生活習慣的問題，能不能做到事在人為，但要求長期投資回報有10%或以上，又是否實在呢？下回分解。

一加劉作虎：我曾設想失敗 大不了一群人吃飯散夥

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1125/147955.html

i黑馬：一加手機是個“怪胎”，在國外有很多粉絲，也有品牌知名度，在國內卻成績差一大截。

其創始人劉作虎曾就職OPPO副總裁，OPPO被認為是國內少數具有品牌號召力的手機，這也許給了劉作虎不少加分。

今天上午，他在韓國“2014 StarUP Nations Summit”大會上做了演講：

他說，年底前手機會超過100萬部。

他說，下個月將會進入印度市場，時機成熟還會進入韓國市場。

他說，截止2014年9月30日，一加手機已經實現盈利。

他只說了好事兒，背後的壞事兒是什麽？我們可以來猜一猜。
 
以下是演講全文：

 
OnePlus——手機行業的第三種可能性
 
大家好！ 我是一加手機創始人劉作虎，很榮幸來到這里為大家做演講。
 
今天，我要為大家演講的主題是，“一加，手機行業的第三種可能性”。OnePlus，the third possibility

在開始我的演講之前，還請允許我簡單介紹下一加，也許你們當中許多人還從來沒有聽過一加，或是知之甚少，但是沒有關系，我相信今天聽了我的演講之後，你會記住我們，並且如果有機會，你會向你們的朋友們推薦我們。
 
一加於去年12月17日正式成立，總部設在深圳，一個十分有活力的中國南方科技城市，也就是在下個月17號，我們將迎來了一加一周歲生日。
 
在過去的11個月中，我們從幾個人的小團隊，成長為來自全球16個國家超過600名員工的國際化公司。
 
雖然我們現在只在17個國家正式售賣我們的手機，但是我們的粉絲已經覆蓋到全球幾乎所有的國家，大家可以看看keynote上的圖片顯示。
 
並且由於一加一代優秀的產品表現，和我們的不同於以往的手機行業其他公司的創業模式，我們獲得了來自歐美主流媒體的報道認可，是中國第一家同時登上《紐約時報》、《時代周刊》、《華爾街日報》、《英國衛報》並且獲得好評的中國創業公司。
 
10月初，一加手機被紐約時報的記著這樣評論到：I have been using the One for the last couple of weeks, and I have found it to be one of the best smartphones I’ve ever used.
 
他說，我用了一加手機一段時間之後，我發現這是我用過的最好的安卓手機之一。
 
在矽谷，許多創業公司正開始研究來自中國的一加手機。
 
在麻省理工大學，一加手機的購買邀請碼模式正在計劃寫進他們的營銷教材。
 
以上這些，是我們在過去11個月的時間里所經歷和實現的，但我仍然認為我們做得還不不夠。
 
我創立一加的初衷，是要以不將就的理念和開放的心態，打造世界級受人認可的產品。
 
我知道這個初衷聽起來有些宏大，由於我本人過往在歐美市場做藍光DVD的經歷，我清楚記得第一款中國制造的BLUE RAY DVD在海外被人認可時候那種自豪感和滿足感。
 
所以今天在這里我可以給大家首次袒露我創業心聲，我從OPPO副總離職創業做一加，面對當時競爭無比激烈的手機市場，沒有壓力是不可能的，但即便如此，創立一加時候，我沒有過多考慮過“能不能成功”，“會不會賺錢”，如果失敗了，就一群人吃一頓散夥飯，我沒有給自己留後路。
 
我內心里有一個清晰且堅定聲音——就是想再做一款得到全球用戶的認可的、世界級好產品。
 
其他的擔心、緊張就變得不重要。
 
下面我就給大家分享一下，過去的一段時間我們是以一種什麽樣的模式在進行探索。
 
目前我們正處在移動互聯網時代的新興階段，尤其是在蘋果等行業推動者加速了移動互聯網時代的到來，用戶自身其實也在發生變化，用戶需求也隨之改變，變得更加聰明，對產品的追求也變得更加挑剔。
 
而用戶的改變可以帶來一個新企業新模式的誕生。
 
一加的誕生就是充分考慮了時代變化之下用戶需求的改變。
 
與蘋果和三星等大廠商設計生產了手機直接銷售給用戶不同，我們做法更接近用戶，相對於賣給用戶一款廠商覺得好的手機，我們更傾向於同他們一起打造一款他們理想中想要的手機。
 
從一加成立的第一天起，我們一直在論壇oneplus.net和oneplus.cn和全球用戶同步我們創業的每一個進展，從手機的電池容量、芯片選擇、屏幕尺寸，以及到包裝設計，我們都放到論壇同用戶一起討論決定。
 
我們每周釋放一個我們可能會選擇的產品參數，然後得到用戶yes or no的討論，在這個過程中，我們曾經因為用戶的熱烈探討和期待，將芯片原計劃使用的高通8974ab升級成了更好的高通801。
 
最後，在一加一代還沒有正式發布之前，我們的用戶都已經知道產品所有的配置信息，這跟以往傳統手機廠商會把手機配置信息和功能創新堅持到最後一刻才公布有著很大的不同。
 
包括我們最後的售價，我們也放在了論壇與用戶討論。
 
也因為我們始終把用戶需求放在第一位，我們自己受益匪淺。
 
讓我非常感動的是曾經就有海外用戶在社區留言告訴我們：“你們千萬不要把價格訂得太低，因為害怕你們如果不盈利就倒閉了，而我還想用你們的第二款產品。”
 
這對於創業初期的我們來說是最好的支持和鼓勵。
 
未來一加二代產品我們也會這樣去做，並且我們馬上要推出自己創立的ROM，無論從ROM取名，還是ROM打造過程中的每一個版本升級，我們也都會和全球用戶更新同步，並且我相信全球範圍內有著許多一加的用戶，是ROM領域的絕對極客。
 
也是從我們宣布創業的第一天，我們便將目光鎖定全球市場。
 
這樣的做法，和一般公司成立都會先征服本地市場，再去開拓國際市場恰恰相反，就算是Facebook、蘋果這樣的大公司也並不是一開始定位全球。
 
所以，我們的初心無疑是大膽且充滿挑戰性的，也正因為充滿挑戰性，我們找到了新的機會。
 
盡管現在，有無數的外界評論“一加的國際化之路做得不錯”，“國際化”也成為我們被人津津樂道的標簽，但是在一加，我們從來不說我們在追求國際化，或者全球化，因為我們生來國際化。
 
在一加的創始團隊中一直擁有兩個市場部門，一個負責中國國內市場，一個負責海外的國際市場。
 
針對全球不同地區的各國國情和市場特征，我們將全球市場劃分為美國市場、歐洲市場、亞洲市場，並相應采取不同的市場策略。
 
在美國我們主要做口碑和銷量，在歐洲做口碑，在亞洲除中國以外的市場我們就重點做一加的影響力。
 
相應地，為了適應這些本地市場，解決文化差異壁壘，我們也在海外團隊中始終保持著北美、歐洲、亞洲地區員1：1：1的比例。
 
當我們想開拓某一個國家的市場時候，沒有比曾經生活在那兒的人更了解當地市場情況，他們是我們最好的市場顧問。
 
而當這些國家的用戶來到我們的論壇，我們的員工用他們國家的方言同他們交流的時候，用戶會感受到的親切感，是前所未有的，他們不會把一加當成一家傳統中國公司。
 
截止目前，我們已經在北美、歐洲和亞洲等各地17個國家同時上市，在下個月，我們將和印度最大的電商平臺之一，amazon.india，戰略合作，正式進入印度市場。
 
未來，時機成熟，我們也會進軍韓國市場。
 
眾所周知，一加一代不是用的自己的ROM，在海外我們搭載CM，在國內，我們搭載OPPO的Color OS。
 
這一點可能和其他傳統手機廠商又不太一樣。
 
過去我們所熟知的硬件手機廠商都會先做自己的操作系統，再做硬件，否則就會說沒有自己的生態閉環。
 
但是，在我看來作為一個創業者，我們要有一顆開放的心態，不要局限自己，要學會跟優秀的夥伴合作。
 
我是做硬件出身，我最擅長的事情就是做硬件產品，那麽至於軟件，我們為什麽不能和這個領域的頂尖人士合作呢？

CM作為安卓開發第三方鼻祖，他們也想打造一款完美的安卓旗艦，也一直在尋找會做硬件的人，一加和CM的合作就是因為雙方有同樣的理念一拍即合。
 
CM創始人Steve Kondik是一個非常純粹的做產品的人，我本人也是做了十多年的硬件產品，當發現我們理念相投，就一拍即合決定要一起合作，並且只是口頭約定就達成了雙方共識。
 
也許你們不相信，我們雙方一開始的確連合同都沒有簽，也沒有做任何宏偉的商業計劃或者一些華而不實的偉大藍圖。
 
但是我們充分信任彼此。我們想的就是雙方強強聯合，打造一款完美的安卓旗艦。
 
很簡單普世的價值觀，但是堅持開放的態度，給我們帶來了新的機會，在此，我也歡迎任何形態的優秀合作夥伴來找一加合作。
 
前面講了那麽多，但我覺得都是一加的外在模式，回歸一加模式的本質，最關鍵的，我告訴你，還是我們的理念在驅動這一切。
 
我們的理念是：不將就，做一款受全球用戶尊敬的產品。
 
這是一個很大的夢想，所以我們對自己有著更高的要求。
 
在打造產品的過程中，我們會不斷問自己這是不是一款用戶想要獲得的產品？外觀設計是否足夠漂亮？品質是否足夠優良？系統是否足夠輕快？用戶體驗是夠足夠完美？
 
我們的觀念一直以來都是如何不計成本的打造一款完美的產品，而不是思考怎樣能夠賺更多的錢。
 
曾經我的一個同事因為在包裝盒上節省成本，選擇了更便宜的材質，結果我非常生氣地批評了他，雖然可能在他看來差別是非常細微，但是因為我們有著一個很大的夢想，有著不將就的理念，最細微的細節也不會選擇忽視和妥協。
 
我想這就是我們源源不竭的動力。
 
以上就是我們在過去的一段時間里從模式上的一些創新和經驗，我知道大家心里可能會說這家公司是不是在吹牛？或者說，都不考慮賺不賺錢是否能活下去？這里我要給大家一些信心，截止到9月30日，我們已經成功實現了盈利，開始了所謂的賺錢。目前一加的整個銷量也已經逼近100萬臺，這個數字預計在年底也將被突破。
 
在手機行業，我們都知道蘋果、三星，也熟知他們的商業模式，蘋果依靠其始終革命性的產品、完整的IOS生態系統成為理所應當的業界巨頭。
 
三星則依靠其強大的資源整合能力、技術實力以及密布全球的線下渠道在安卓領域所向披靡。
 
從商業角度與二者相較，我必須承認，現在的一加雖然實現了盈利，但也沒有任何值得我們炫耀的資本。
 
但是作為手機行業里的創業新兵，面對移動互聯時代所代給我們的新啟發，相對於過去傳統的巨頭模式，我們能做什麽新的嘗試顯得更為重要。
 
而目前一加的表現正在逐步地印證：手機行業除了蘋果、三星的巨頭模式以外，一加所代表的第三種模式的可行性。
 
希望一加的案例能夠給在場的大家一些靈感和啟發，這也就是我今天而來的目的了。
 
謝謝大家！

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