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十個專家六個撐 滙豐供得過

2009-03-03  AppleDaily





【本 報訊】滙豐控股(005)22年來首次宣佈供股,供股集資金額逾1,400億元,破盡香港及英國紀錄。由於滙控已成為港人長揸股票的首選,供股自然引起全 城關注!本報昨日訪問了10位城中名人及專家,他們部份是滙控股東,對於滙控向他們「伸手」,有的仍未拿定主意,有三位因看不清前景而拒絕供股,但仍有六 位表示供股,撐硬滙控,認為供得過。財經組

滙控以12供5方式,每手可供165股,每股供股價28元,即每手供4,620元。即使沒有直接投資股票,但香港人每月供的強積金,其中的基金都有投資滙控,所以滙控可以說是香港人的股票。

倫敦股價急挫24%

滙 控股價在業績及供股計劃公佈後顯著受壓,昨日在倫敦股價一度急挫24%,低見373便士,折合41.03港元,再創10年新低;昨晚11時50分報 401.5便士(44.17港元),跌18%。該股在美國預託證券沽壓亦見顯著,折合報43.7港元,較上周五本港收市價低逾13元。對於市場普遍認為滙 控供股行動是遲來的決定,滙控主席葛霖多番強調,集資時間「啱啱好」,選擇在公佈年終業績時才拍板,可讓投資者清晰了解集團整體表現。他又指出,過去12 個月,許多同業已接受政府注資或向股東及投資者集資,滙控是次供股,是進一步增強資本,並配合業務快速擴展的「先發制人」行動,並非資本受壓,也不是為了 進行併購而要供股。滙控全球股東逾20萬,本港股東約佔二至三成(即四萬至六萬名)。葛霖說,供股計劃發行的新股,已獲包銷商全數認購,相信供股也會獲得 股東支持,最終會全數獲得認購,當中估計包括機構投資者,但現未察覺會因供股引入策略性投資者。滙控管理層對供股計劃信心十足,但散戶面對滙控供股難免有 點躊躇。本報昨訪問了10位城中知名的投資者及專家,他們的意見或許可以作為參考。10位名人中,只有一位尚未決定,他是有「亞洲股神」美譽的獨立股評人 東尼(Tony Measor)。日前他接受電視台訪問時,仍表示若供股價便宜,會參與供股,即使供股價較高,他也會沽出部份所持滙控,套現供股。不過,他昨日則表示,滙 控是否值得供股,視乎投資者情況,個人並未決定是否供股,因他對滙控減派息感失望。亞洲股神拿不定主意,但自稱「冒牌股神」的恒基地產主席李兆基卻義無反 顧。他昨日透過公關回應指,會以私人持有的兆基財經,做滙控供股計劃的分包銷商,金額達23.4億元。四叔認為,滙控根基雄厚,穩健作風,一向令人敬重。 以每股供股價28元計,非常廉宜,所以樂於參與分包銷業務。四叔的老友彤叔鄭裕彤,對滙控同樣「癡情」,表示「有香港、有滙控」,今次滙控供股,彤叔說: 「一定供股,理由係滙控前景好。」

提升本身資本質素

美資花旗證券也看好滙控前景,該行認為供股不是預期未來虧損擴大,反而在 全球經濟環境惡化下,其競爭對手已紛紛於市場集資,滙控供股提升本身資本質素,做法務實。該行仍建議投資者買入滙控,目標價8英鎊(約87.253港 元)。高盛證券也指出,滙控的供股計劃是減低風險及重整資本的做法。散戶若對供股有任何疑問,可於任何營業日上午9時至下午6時,致電滙控股東熱線 2862 8699查詢。

滙控供股時間表

3月11日:買入有供股權的滙控股份最後日期3月12日:供股除權日3月18日:去 年第四季股息除息日3月19日:在英國舉行股東大會表決供股3月23日:供股權在港交所正式買賣3月31日:供股權最後一日可供買賣4月8日前:公佈供股 結果4月9日:新普通股正式於港交所買賣

贊成供股

恒基地產主席李兆基滙控根基雄厚,穩健作風,一向令人敬重,以每股供股價28元計,非常廉宜。

 

新世界發展主席鄭裕彤有香港、有滙控,一定供股,理由係滙控前景好。

 

豐盛金融資產管理董事黃國英難說28元是平是貴,但相信滙控股價不會跌穿供股價,故會選擇供股。

 

香港投資者學會主席譚紹興對滙控前景有信心,相信滙控放棄美國業務後,前景更凌厲。

 

獨立股評人陳永陸純以息率計算28元很吸引,相信滙控股價不會大起大跌,股價變化較慢。

 

泓福證券研究部主管鄧聲興會按比例供股,因28元供股價,可拉低現有手上正股的平均成本。

考慮供股

獨立股評人東尼原表示會供股,但對減派息感失望,未決定是否供股,現階段是否適合購入滙控,視乎投資者情緒。

不贊成供股

投資銀行前董事總經理黃元山無持有滙控,不會買入供股,因多項不利因素,令股價有機會跌破供股價。

 

中原集團主席施永青所有股票都唔值得長揸,每間公司都有生命周期,時間會變,難講係咪長揸就好,長揸就變牆紙。

 

獨立股評人胡孟青你估滙控由現水平冇得再跌咩?一旦到供股股東收到股票嗰日,滙控跌穿供股價咁點?

施永青:無股票值得長揸




 

【本報訊】雖然滙控是不少投資者的愛股,但經過金融海嘯洗禮,也有投資者看淡滙控前景。中原集團主席施永青直指:「所有股票都唔值得長揸,每一間公司都有佢嘅生命周期,同埋時間會變,(難講)係咪長揸就好,長揸就變牆紙。」

他07年已沽清手上股票,包括滙豐,原因是「唔睇好經濟前景,所以一早賣晒啲股票。o依家亦都唔係一個適合買入股票的時間」。

有財經小辣椒之稱的胡孟青亦直言:「唔好供!」她解釋,滙控已變質,由以前依賴發展內部事業去維持增長,變成幾年前靠收購合併。

雷曼迷債專家、投資銀行董事總經理黃元山表示,並無持有滙控,也不會買入供股,因為現時有多項不利因素,令股價有較大機會跌至供股價水平。

最大股東被國有化

證 券行對滙控大折讓供股亦非一面倒看好。美資行摩根大通下調今明兩年滙控每股盈利21%及29%,估計滙控全年派息34美仙(約2.652港元),回報率 5.7厘。該行又將滙控目標價由原來45元下調至40元,建議減持。雖然供股這個壞消息已實現,但滙控股價前景仍未明朗化。資料顯示,滙控最大股東蘇格蘭 皇家銀行,現持有滙控5.01%股份。由於該行已被英國政府國有化,現時尚未知英政府如何操控銀行持有的資本。一旦皇家蘇格蘭銀行需減持資產充實資本,將 對滙控股價構成沉重壓力。




政壇八達通︰滙豐供股再「打擊」中產




 

滙 豐昨日公佈業績,同時宣佈供股,不少政界人士及政府官員均極為關注,他們當中不乏滙豐小股東,自然關心自己的投資,也趁機了解滙豐管理層對未來業績,以及 外圍經濟情況的評估,藉此反映金融海嘯下一波冲擊「有幾大鑊」。有人的結論是:滙豐供股對中產的殺傷力,隨時較財政預算案「冇糖派」更甚。有政圈中人對單 仁說,由於擔心利益衝突,不少議員、官員為儲蓄保本增值,不是做定期存款,就是買樓、買基金、又或買藍籌股,「大笨象」成為不少人首選。單仁聽聞滙豐由百 多元高位下跌期間,有人抱着「有買貴無買錯」心態,不斷入貨博反彈,現在固然坐艇,還要考慮是否掏腰包供股。

隨時湧現「撲水苦主」

有 立法會議員抱怨,多年來不斷購入滙豐,一直未有放售,供股隨時要拿十萬、八萬,今時今日數萬元不是小數目,他身邊有不少律師、會計師、大學講師也是滙豐支 持者,自然面對同樣問題,但金融海嘯來襲,他們不是擔心被裁減,就是已被減薪削花紅,所以供股問題令他們進退維谷:「佢哋唔想唔供股,但o依家咁時勢,梗 係留越多現金喺身邊越好,冇理由再放錢落股市。」難怪有官場中人說,今次滙豐供股對中產的殺傷力,隨時大過財政預算案,「唔少中產或多或少有幾手滙豐,預 算案最多冇錢派,o依家滙豐仲要問你攞錢,就算係一萬幾千,其實都幾傷吓o架。」該官場中人又說,睇完滙豐業績後,大家可以估計金融海嘯有多嚴重。有財經 界中人說,今次滙豐供股的「打擊」層面之廣,連完全不感受到金融海嘯影響的人也受累,例如薪高糧準兼無懼裁員的公務員、公營機構員工等,恐怕也因為持有滙 豐,感受到金融海嘯的打擊,他笑稱除了雷曼迷債苦主,現在又多了一班為供股「撲水」的「滙豐苦主」。
部份團體機構趁機吸納




 

【本報訊】由散戶、大戶而至機構投資者,都不敵滙控28元供股價的誘惑,滙控魅力逼人,更令一眾強積金與一般基金、香港醫學會與津貼學校公積金等專業團體,各自召集掌舵人開會商討供股策略。

早在40多年前已投資滙控的香港醫學會,將開會研究是否供股。會長謝鴻興說:「28蚊呢個價同我哋預算嘅差不多,動用資金要百一萬左右。但係我哋唔會淨係睇錢,仲睇滙控嘅前景。不過我唔係投資專家,遲啲會搵有豐富投資經驗嘅會員,詳細分析。」

基金不會輕言放棄

持 有過千萬股滙豐的本地津貼學校公積金管理委員會將於稍後研究,供股與否。委員之一的李少鶴形容12供5「好攞命」,他說,會否供股須視乎會方手頭現金數 額,亦非成員津校可以決定:「我哋個會有庫務署嘅代表做基金經理,負責投資策略。」中華廠商會旗下廠商會中學教育基金希望供股,無奈缺錢,廠商會會長尹德 勝坦言商會會研究以捐獻或撥款方式,讓基金可供股。至於有錢在手的基金,據基金界預計,大部份持有滙控的基金都會選擇供股,成為長線的投資部署,因為供股 價及供股比例都屬預期範圍內,而供股價折讓算是吸引,除非基金現有組合中,滙控持有比重揸「過龍」,否則估計基金不會輕言放棄供股。

「唔想啲錢放喺度」

基 金經理認為,滙控落實供股對該行是好事,問題在於管理層如何運用新資金,目前環球金融業正處於生死存亡階段,未來陸續會有金融機構清盤或合併,滙控能夠壯 大資本,對長遠發展,以及爭取市場份額有利。也有機構打算趕搭尾班車,借此低價吸納新股。業主會會長佘慶雲說,該會的儲備一向只用作買樓收租,但最近開始 考慮分散投資:「我哋有大約100萬現金放喺銀行戶口,有會員話唔想啲錢放喺度發霉,叫大家諗啲嘢搞吓。滙豐係我哋嘅對象之一,我個人覺得呢個價位 OK。」看來,有「大笨象」稱號的滙控,其供股大計引來「全城共舞」。



十個 專家 六個 個撐 豐供 供得 得過
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六個員工的告白

2010-06-7 商周





如果不加班 薪資比不上小廠

1 個入廠8年的基層主管──在他的心中,富士康還是一樣優秀,但是人心變了,郭台銘是英雄又如何? 他說:「郭董,請來看一看基層吧!」

「人 心散了,隊伍不好帶了!」沒想到,五年半前中國暢銷電影《天下無賊》裡演員葛優的一句台詞,如今變成形容富士康基層主管心情寫照最好的一句話。

「我 跟總裁從來沒說過話,(看到)富士康的今天我心?堳傿h。」他想了一想深情的說,「我想透過你們跟總裁說一句話,富士康沒有變,一樣的優秀,但時代變 了。」

從他入廠的那個年代開始,主管絕對權威的軍事化層層管理哲學,就是富士康推行得十分徹底。可是,差別就在於現在遇到了一群不一樣的 員工。

八年前進廠,那時他也會被罵,「但是我不會一直想著這個事,(現在這些小孩)他們會想主管這麼罵我,同事怎麼看我,我明天不要來上 班了。」因此,他認為富士康今天出那麼大的事,最大的管理問題在於兩點:一是,這樣一批更個性和自我的八○、九○後員工,觀念、心態變了,他們的抗壓能力 變小、也更要求被尊重;二是,層層壓力下的績效管理,使得富士康的基層管理逐漸變形、走樣,(才會)惹出了大問題。

「我也很坦白的說,我 的學歷也不高,我帶隊伍也會罵人,有時甚至就是直接的人格侮辱。」他這麼說,「有時為了績效,很多主管就是一味的整人。」

原來,富士康的 管理模式是獨立核算,每個事業部績效層層下壓,壓力也就是層層下壓,為了增加產量就得加班,為精控成本,旺季的時候就增添人手,淡季的時候就減少人、節約 成本。

而實現這一切的方式,就是維護一層一層主管的絕對權威,對下面的員工,「我說他行、他就行,不行也行;同樣的,上面也是這樣對我 (關係到績效與年終獎金)。」

他解釋說,因此想在富士康過好日子、領比別人多一點的薪水,最關鍵的是「跟對老闆做對事」法則。

遇 上新生代,高壓管理失效了

八年前,他剛進富士康時,每一個進富士康的人都要軍訓,曬太陽、跑步那是必不可少;不能吃苦、沒體力,沒有意志 力的人早就淘汰。現在,時代變了,「那時富士康挑員工,現在員工挑富士康。」

八年前,一進富士康就是榮耀,無論福利待遇都是同學中最好 的,過年同學聚會,脖子都能挺起來說話。可是,現在可以這麼說:「如果沒有加班,富士康的工資不比一些小廠好。」

他舉例說,「我們對面 (觀瀾富士康華南培訓中心對面)的這家瓷器廠受到政府扶持,效益很好,員工都想到那裡去,廠門口的照片上還掛有吳儀(前中國國務院唯一女副總理)的照 片。」一批民營企業崛起,對富士康企業文化起了很大衝擊。

薪水,變得不再那麼有吸引力;壓力,卻沒有比過去減少太多;又遇到一群不愛吃苦 翻身、強調自我個性的年輕人,結果,一直牢不可破的底層柱子開始動搖。

「起碼我們賺到了人民幣,他們什麼都沒賺到。」最後他一句話總結富 士康兩代員工的今昔對比。

明知錯也要執行 哪來創造力

2個在新幹班 打拚的情侶──兩人住在工廠外5坪大的小空間裡;他們想說 :「總裁,你有給我們成為你的機會嗎?哪怕只是一個希望!」

他們出生於一九八四 年,是富士康特地到各地招募的儲備幹部;但,他們只在一年之間,就學會什麼叫「混」。

因為,他們在富士康學習到的,是公司想把所有人訓練 成一種人,他們不需要有個性、他們不需要有想法。「我們最應該做的是去服從、去執行,明知是錯了也要去執行,這就是富士康的文化。」我想問總裁:那我們怎 麼還有創造力?

一家六口人,一起出錢在老家武漢買了房子,三年的合同到期,就選擇回老家,絕對不待在這個廠了。

住在富士 康廠門外一間租來的房子,自己買了家具、家電和電腦,他們把那幢樓叫「握手樓」,窗戶一開就能和對面一幢的鄰居握手了。他們只等著存夠所有的錢,回到老家 去結婚。

老家房價和工作工資也都在上漲,在深圳拿低薪(兩人相加新台幣兩萬元)與武漢差不多,深圳又是高消費,何必待在富士康呢?

第 十個死者出現之後,距離富士康廠門口只有五分鐘路程的一家湘菜館裡,他們忍不住的抱怨,急不可耐的向記者描述訓練時大聲喊的口號,經典七字句:「好,很 好,非常好,耶!」他們認為,這句話愚蠢到極點;但,還是要服從。

一位坐在一旁的老員工忍不住笑道:「口號,能不能跟著時代變一下?」

被 罵到練出臉皮,也就不在乎了

對於新幹班的人來說,趕快適應富士康的文化是最重要的,因為不適應會被罵到適應為止。

後來,他 們發現有一個辦法可以避免被教訓,「你就給自己畫一個圈,圈外的事不要管、不要做。」「就拿你的工資,不要整天想著要創新、搞這搞那,只要不提意見,不管 什麼任務執行就好,想開就沒事了。」

「圈」的含義是,超過這個圈的事絕對不要幹,就在圈子裡,不要越過就沒事。

反正十年 後的自己已經可以看見了,「陸幹大多升到師四級(共十四級)封頂了,每兩、三年升一級,你想十年後我是個什麼樣?」

在富士康,台幹、陸幹 工作感覺是完全不同的,身邊一位六年資歷的員工講起來:「我們感覺好像一個過客,找到好的地方馬上就跳;他們就好像是他的家,(不好好幹活就等於是)不好 好給他家裡幹。」有時候,一個兩百多個人的大辦公室,會突然大聲的叫你的名字:做這個、做那個,就恨不得馬上找個洞鑽進去;後來時間長了,臉皮給練出來 了,罵也不在乎了,也不管你了。

有時候,被罵的階段過去後,感覺確實好像整個人的能力提升了。像是副理就對他們說,應該有一個挨罵精神, 仔細想想就覺得奇怪:「我會把他(罵人)當作是一種進步,也好像(罵人)就是對你好,似乎只有這樣(罵人)你才能進步。」

上面讓什麼、 就幹什麼,「你看到的環境裡所有人都這樣,那你也就融入了。」他們在富士康變成熟,也學會了世故。

湊足了錢 早點離開這個廠

3 個九○後的普工──普工,意即最底層的普通工人。來深圳,有夢,還沒看到天堂;他們已經感受到,離天堂真的很遠。

他們的收入,一個月永遠拿 不到人民幣兩千元;他們滿懷夢想由老家來到都市,但直到目前,他們每人都還欠別人錢。

他們為了招工從凌晨兩點開始排隊,與約五百人一起進 了這個門有十米高的大廠。他們來到龍華之後,聽到的一句話,「深圳遠看像天堂(世界工廠到處是工作機會)、近看像銀行(路上都是有錢人)、進來像牢房。」

他們之前不知道富士康是什麼,但來了之後,他們也聽說了一些郭台銘的故事:「富士康就是郭台銘的心臟,就是他的紫禁城;為什麼叫紫禁城, 就是因為管理得很嚴啊。」爽朗的笑聲透露出他們還只是一個大孩子,不是因為命運的安排,他們不會待在這個製造的工廠裡,而是一個應該無憂無慮打籃球的年 紀。

最成熟的小關,家在河南南陽,爸爸從他六歲就消失十幾年,他從小寄養在姑姑家;媽媽,連面都沒見過。他在富士康的工作是壓鑄,把一個 鋁錠壓成客戶需要的尺寸,工作有時會加班三、四個小時,沒有空閒時間,現場都是高溫劇燙的鋁液。

他現在的收入,一個月不到人民幣兩千元, 「沒進來前不知道,進來的時候才發現,必須數著錢過日子;現在唯一想就是,湊足(他欠人家的)六百元和一個月的生活費,早一點離開這個廠。」

就 算存到錢,到時候也辦不成事

在他們的生活中,未來還沒看到,問他們人民幣十萬元可以幹什麼?他們說,「十萬塊可以娶兩個媳婦、三萬塊蓋房 子、一萬塊下聘禮、一萬塊結婚。」他們的回答,是你永遠想不到的答案。

很多事情,說起來簡單、做起來很難,「你存多少年,才能存到那個 錢?等你存到那個錢的時候,你就辦不成什麼事情了(因為通貨膨脹)。」因此,他們覺得自己永遠活在社會的最底層。

富士康和深圳對沒有進來 的人來講,就是一個夢;但,進來的人,卻為存錢想出去;出不去的人,也就沒有了退路。



六個 員工 告白
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理財入門 奠定致富基礎一定要懂的六個數字三位理財教練傳授存第一桶金訣竅

2012-6-4  TWM




經營之神王永慶說過:「賺多少錢都不是你的錢,存下的每一塊錢才是你的錢。」追求財富前,財富基礎要先打得穩,才能事半功倍。本刊特別邀請了三位理財專家,分享有錢人致富前追求的六個理財關鍵數字。

撰文‧林心怡

有一天,兩位工作五年的昔日大學好友聚餐,閒聊中,收入在同輩中算高的Roger,不斷抱怨錢怎麼賺都不夠用之餘,卻赫然發現自己負債七十萬元;但Joe 的資產卻有一七○萬元,這一來一回高達二四○萬元的財富差距,讓Roger不禁在內心吶喊:「為什麼我總是存不到錢?」原來從事房屋仲介工作的 Roger,每月加上獎金的收入,最少也有五至七萬元,好的時候甚至有十來萬元;但因為業務的工作關係,賺的多,花的也多。出社會一年後,他就貸款買車, 同時租下離公司近的套房,而他又是個3C迷,所以偶爾業績表現特別突出的月分,獎金就花在購買新出的3C產品上,有結餘才會存起來,從來不做理財規畫與檢 視。

反觀在外商公司工作的Joe,每月固定收入四萬元,加計分紅與年終獎金,平均月收五萬元,他每月存下一萬五千元。而且從開始工作起,就承租雅房或與人分租 來節省房租。五年來,他時時檢視財務狀況,包括定期定額的投資基金,即使投資獲利不是特別突出,還是存下了第一桶金,也離他買房的自備款目標越來越近。

的確,在《我的有錢人計畫》一書也提到,每位富翁都會做到的五件事中,「為自己的金錢負起責任」與「留住部分所得」闡述的,就是在追求財富的過程中,要先儲蓄,做好財務風險控管,再進一步用投資理財複利的效果,達到致富的理財概念。

許多破產的政商名流與昔日股市大戶,往往都是忽略財務規畫與檢視,而在不自覺中引爆財務危機。所以不論你賺了多少、投資獲利多少,都是其次;存下多少錢、 做了多少財富的風險控管,才是追求財富前必須要先打好的基礎。就像蓋房子一樣,基礎不夠穩固,一旦出現意外,房子可能隨時會倒塌。

對此,本刊邀請了宏觀財務顧問平台顧問陳敏莉、台灣理財規劃產業發展促進會理事黃正勳,以及專精企管顧問總經理葉崇琦,幫讀者歸納建立邁向致富基礎必須知道的六個關鍵數字。

利用家庭流動性比率檢視財務安全性家庭流動性比率定義是,流動資產除以每月固定支出,再乘以一○○%。黃正勳解釋,家庭流動性比率就是生活的緊急預備金, 標準值是六○○%,亦即至少要六個月。收入穩定家庭(如公教人員)約三○○%即可,但如果家庭收入不穩定,例如開店之類的自營商,或者是職務、收入較高 者,就至少要拉長至十二個月,即一二○○%。

「曾有一位在中國工作的高階主管,金融海嘯時被裁員,兩年才找到合適的工作;還有一位超商老闆沒有料到生意嚴重下滑,導致周轉金不夠,最後面臨龐大的財務缺口。」陳敏莉指出,緊急預備金除了需要變現性與流動性佳外,最重要的一點就是波動度要小。

每月訂出儲蓄比率 避免過度消費而負債所以,嚴格的家庭流動性比率,流動資產應限定在活存或隨時可動用之新台幣定存,最好不要把股票、基金或收租的房地產算進去;因為一來較 容易受投資市場的價格波動,二來流動性不佳(如房地產),真的急需用錢時,可能得認賠殺出,或遠水救不了近火,就失去緊急時動用的意義了。

「從去年第四季的統計顯示,國人平均每人的儲蓄率約一六.四%來看,要達到二○%,顯然還有努力的空間。」黃正勳說,這個比率因人而異,如果有房貸負擔的家庭,能達到二○%就算不錯,但不要低於一五%。

家庭負債比率最好低於五○%至於沒有房貸負擔的家庭,含投資的儲蓄至少要五○%,如此在未來買房時,才有能力負擔房貸。黃正勳認為提高儲蓄比率,才有餘力規畫下一階段的理財目標,上述案例的Roger就是輕忽儲蓄率這個數字,導致過度消費、落入負債的典型例子。

陳敏莉指出,一般來說,家庭最大一筆負債大多來自於房貸,從理想的角度來看,若一個小家庭買一棟一千萬元的房子,貸款七成,自備三百萬元,尚有存款與投資共四百萬元,那麼其負債比就僅五○%(總負債七百萬元╱總資產一千四百萬元)。

問題是,許多家庭買房子可能買太早,或購屋資金抓得太緊,導致負債比率過高。陳敏莉指出,這將發生兩種情況:第一、家庭的收入大都用來繳房貸,導致流動比 率大幅下降;如果家庭發生變故,如失業,可能導致周轉不靈,最後甚至可能保不住房子。其次,即使沒有變故,過高的家庭負債比,將嚴重限縮投資理財的空間, 這對資產的健康成長,也會產生不利的影響。

另外一種情況是,假設沒買房子的人負債比超過五○%,則須檢視負債來源,尤其要留意非計畫性的消費,或是分期的消費性貸款,例如車貸或旅遊、購物等分期貸款,檢視自己的錢花到哪裡,以便控制好自己的現金流量。

七二法則讓你充分了解複利的力量「七二法則」是指投資本利和累積增加一倍,所需時間的簡易計算方式,當投資的報酬率越高,達成的時間越短,反之則時間會拉長。這個數字是要告訴我們,只要持之以恆,財富累積會隨時間加快,主要訴求是讓投資人了解複利的力量。

在累積複利效果的投資期間,往往會因為中途購屋、買車等理財支出而中斷,因此理財專家建議,投資理財帳戶可以與消費帳戶分開管理。另外,還有一個最常發生的狀況,就是買了過多的儲蓄險或終身醫療險,忽略了通貨膨脹的侵蝕,也極可能排擠其他更有效率的投資理財需求。

貸款支出比率要低於三○%至於貸款支出比率,為貸款除以月收入。從房貸來看,要控制貸款支出比低於三○%,月收入五萬元的上班族,最好每月房貸本息攤還金 額小於一萬五千元。葉崇琦指出,了解貸款支出比率的用意是,購屋置產前先做財務推算,避免房貸支出抓得過緊,影響生活品質,導致中途被迫放棄造成資產減 損。另外必須考量的重點是,萬一收入中斷時,維持財務寬裕的安全度也會較高。

隨著年紀越大 財務自由度應隨之提高財務自由度的定義是,全年理財收入除以全年總支出,再乘以一○○%;或目前淨資產乘以平均投資報酬率除以目前的年支出,再乘以一 ○○%。這裡的全年理財收入,是包括存款利息、租金、現金股利、債券現金配息,以及投資資本利得,基本上若大於一○○%,代表光是自己的理財收入,就足以 支應全年總支出。

不過,要達到這樣的目標並不容易,所以可依不同的族群,約略劃分出幾個階段。葉崇琦指出,例如三十五歲前約一○%到一五%;四十五歲前約二○%至三○%;五十五歲前,則至少超過五○%。簡單來說,隨著年紀越大,財務自由度應隨之提高。

陳敏莉

現職:宏觀財務顧問平台顧問經歷:宏觀財務顧問平台協理、擁有CPF(認證理財規畫顧問)執照

家庭流動性比率

大於600%

意義:代表生活上的緊急預備金至少要6個月,越高薪者緊急預備金支應時間最好越長。

公式:流動資產╱每月固定支出 × 100%

家庭儲蓄比率

高於20%

意義:每月儲蓄比率最好2成,單身的人最好提高至5成,以利達成理財目標。

公式:家庭月盈餘(儲蓄+投資+平均結餘)╱家庭月稅前收入 × 100%

黃正勳

現職:台灣理財規劃產業發展促進會理事經歷:匯豐銀行個人金融處協理、擁有CPF(認證理財規畫顧問)執照

貸款支出比率

低於30%

意義:控制好貸款支出比率,才不會因過度消費與意外中斷收入,帶來財務風險。

公式:貸款支出比=(每月貸款本息支出)╱當月收入

家庭負債比率

低於50%

意義:很多購屋者負債比超過50%,這時就要考慮降低其他支出消費,或加速還款,降低負債比率。

公式:(總負債╱總資產) × 100%

葉崇琦

現職:專精企管顧問總經理經歷:勤業眾信會計師事務所精算師

七二法則

意義:了解投資複利的力量,挑有效率的標的,持續投資,較能達到設定的理財目標。

公式:投資本利和增加一倍所需的時間=72╱投資報酬率

財務自由度

大於100%

意義:隨著年紀增加,財富自由度要越大越好。

公式:全年理財收入╱全年總支出×100%。

或是目前淨資產×平均投資報酬率÷目前的年支出×100%

理財入門班隨堂測驗

回答以下六個問題,看看本篇的六個理財數字力,你真的了解嗎?

Q1 黃先生是某企業的中階主管,月入20萬元,老婆擔任家管無收入。每月家庭開銷包括房貸約15萬元。他的存款120萬元、投資股票與基金總計400萬元,卻因長期套牢,帳面虧損250萬元,請問他個人的財務流動比率有多少?

(A)3466% (B)800% (C)1800% Q2 謝先生是雙薪家庭,夫妻月入合計14萬元,每月開銷6萬元,結餘8萬元。購屋後,每月須再繳房貸本息5萬元,請問謝先生的家庭月儲蓄率是多少?

(A)33.5% (B)57.1% (C)21.4% Q3 張老師是家裡唯一的收入來源,原本沒有任何負債,最近他買了一棟1000萬元的房子,自付300萬元頭期款,貸款7成。導致原本在基金與股票的資金從 500萬元減少為200萬元,請問張老師的負債比是多少?

(A)58.3% (B)42.8% (C)66.6% Q4 小楊最近買了長期平均投報率有8%的基金標的,若每年維持這樣的平均報酬率不變,他想達到資產翻倍的話,大概需要多久的時間?

(A)9年 (B)11年 (C)12年Q5 珮華每月要繳1萬5000元的房貸,與老公的每月收入合計8萬5000元。珮華老公最近買車,每月又要多繳1萬6000元的車貸,請問他每月貸款支出比率為多少?

(A)17.6% (B)25.5% (C)36.5% Q6 老周很有投資頭腦,再5年就要退休的他,每年靠股票穩定配息以及投資一間套房的收入,一年可收入90萬元。老周與太太的年所得為160萬元,老周一家四口 年度總支出約100萬元,請問他的財務自由度比率為多少?

(A)250% (B)90% (C)150%

解答

1. B。計算流動比率較穩健的作法,應不要把波動率高的投資算入,所以黃先生的流動比率應為:存款/每月開銷 × 100%,即120/15 × 100%=800%。

2. C。每月儲蓄率=(每月結餘+每月投資/每月收入)× 100%。所以謝先生家庭的每月儲蓄率為:(14-6-5/14) × 100%=21.4%。

3. A。負債比=總負債/總資產。張老師買房後總負債為700萬元,總資產為1000萬元房子+200萬元基金=1200萬元,負債比為700/1200 × 100%=58.3%。

4. A。根據七二法則,投資本金翻一倍的時間(年)=72/投資報酬率。小楊的投資報酬率為8%,72/8=9,故小楊投資本金翻倍的時間約需9年。

5. C。貸款支出比率=每月貸款本息支出金額/每月收入×100%。珮華每月須繳貸款本息為1.5萬元+1.6萬元=3.1萬元,貸款支出比率為3.1 /8.5 × 100%=36.5% 6. B。財務自由度=全年理財性收入/全年總支出 × 100%。老周全年理財收入為90萬元,全年家庭支出為100萬元,老周的財富自由度為:90/100 × 100%=90%。

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匯源果汁現實存在的六個問題,怎麼辦? william頭盔

http://xueqiu.com/9273139325/22282017
$匯源果汁(01886)$ 與飲料業資深人士(曾就職於匯源)聊完匯源果汁,針對匯源的問題彙總如下,供各位參考:

1、首先是工廠的佈局和生產沒有規劃,導致全國無主流產品系列,這是很大的問題。雖然100%果汁是匯源主流產品,但這個品類盤子太小,就是做到再高的佔比,絕對值也有限,除非人們改變了消費習慣,更關注健康,才有可能100%果汁放量。

2、其次,產品多而亂,很多產品設計出來就是自己打自己。然後包裝、口感、品質控制方面都過於一廂情願,沒有充分去考慮消費者為什麼會買的問題。

3、再次,就是營銷模式方面的,沒有很好的上層設計和規劃。今天看這樣好就這樣做,明天看那樣好就那樣做,沒有長性。

4、還有就是匯源太過於依賴某一個人馬上帶來奇蹟,經常改變,也是沒有長性。朱新禮自己對營銷就沒有理解,他可能比較相信一個金點子能馬上改變企業狀況的那種宣傳。而下面的團隊沒有思考,或者說不敢去思考,不敢去質疑,所以就總是希望出現奇蹟。

5、公司內部已經形成明顯的企業官僚主義。山東籍的高管太多,形成共振、排外,這些都是很明顯的問題。

6、匯源工廠還有一個的問題,不知道善待員工。本 來你企業在當地,解決了這些員工的就業問題,你管理規範,高標準、嚴要求,員工都有很好的歸宿感,有多少員工你就有多少個活廣告,口口相傳的作用是很厲害 的。結果把企業搞得半死不活,員工收入低於同行業水平,機器開1個月歇半個月,管理水平又差,質量把關不嚴。弄的員工在外面都不好意思說自己是匯源人,工 作服只肯在廠內穿,你有多少員工,就是有多少個反面宣傳平台,都跟人說匯源的飲料不能買。

如何改良:(以下是該資深人士的建議)

1、這麼大的企業,幾萬員工,改革不是隨便說說就可以搞的;

2、學會放手,學會用人,學會授權,這些現在對老朱們都很重要;

3、贊成在現有的基礎上去改良,不可以對企業不負責、不可以對員工不負責、更不可以對投資者不負責;

他認為:匯源如果不能痛定思痛的去改變一些明顯的錯誤,這個上市公司沒有前途。

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聯想應收購黑莓的六個理由

http://www.chuangyejia.com/archives/26378.html

在PC時代,聯想憑藉收購IBM個人電腦事業、入股NEC電腦公司、收購Medion公司等一系列併購策略奠定並鞏固了其全球前三大電腦廠商的地位。那麼,在後PC時代,聯想憑什麼在移動互聯網領域站穩腳跟?

早在2009年底,我就曾公開建議柳傳志同志併購Palm。遺憾的是,半年不到,惠普就對外宣佈以12億美元現金收購Palm。塞翁失馬,焉知非福?今天的黑莓恰似昨天的Palm,正在搖搖欲墜的懸崖邊緣。更重要的是,它比Palm更有併購價值:

第一,黑莓是移動終端世界的頂級品牌。顯而易見,在大腕云集的全球移動終端領域,無論聯想、IBM、,還是NEC、Medion,實在算不上頂級品牌。蘋果、谷歌、三星、摩托羅拉、HTC和黑莓已經建立了優勢,後來者幾乎沒有任何機會。儘管黑莓已痛失全美第一大智能手機寶座,但市場調查公司comScore的數據顯示,截至今年5月,黑莓在美國的市場份額依然高達8.1%,其地位仍無人敢輕視。

第二,聯想將圓夢操作系統。千篇一律的Android界面是否會導致審美疲勞?答案當然是肯定的!終端廠商為此進行了二次開發,但這只是換湯不換藥的下策,擁有一套優秀而自主的操作系統是很多業者的夢想。黑莓除了擁有BlackBerry之外,還通過併購擁有了大名鼎鼎的QNX。

第三,黑莓的安全性堪稱卓越。在企業級市場,黑莓在安全性和可管理性方面是不二霸主。黑莓手機在設計時就考慮了安全因素,並且極易部署,企業可通過在線管理工具進行管理和控制,在網絡連接的情況下即可抹除黑莓手機上的數據,這是iPhone和Android手機所無法實現的,Android則根本無安全性可言,而且谷歌對此也無計可施。

第四,黑莓具有無與倫比的UI設計。在全球UI設計界,TAT的大名想必無人不知、無人不曉。谷歌、HTC、T-Mobile當初攜手推出的豔驚業界的G1手機的UI設計就是出自TAT之手,作為對TAT的感謝,谷歌將TAT總部所在的瑞典城市「馬爾摩」一詞嵌入G1手機主屏幕的時鐘顯示上。另外,在移動終端領域,TAT此前與諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛都有深度合作。但很多人並不知道,這家彙集了眾多優秀設計師的設計公司2010年就被黑莓悄無聲息地收入囊中了。TAT正在著手改善黑莓手機和平板電腦的用戶界面。

第五,黑莓已經建立起專利長城。美國投資銀行MDB Capital Group的調研數據顯示,黑莓擁有3134項與移動設備有關的專利和專利申請,在全球科技公司中高居榜首。另外,黑莓最近又聯合蘋果、微軟以45億美元的價格買下了北電的6000項專利,此舉再次鞏固了其專利領先的地位。

第六,黑莓具有全球級運營商網絡。據不完全統計,全球至少有475個電信運營商和黑莓達成了合作,在網用戶超過3000萬。這令人垂涎的電信運營商關係網,難道不是聯想夢寐以求的巨大資產?


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【黑馬大賽現場實錄】楊守彬:成功創業團隊的六個關鍵密碼

http://www.iheima.com/archives/55248.html

我今天分享的內容跟我十年創業成敗得失,尤其在最近兩年加入《創業家》黑馬成長營和兼秘書長以後我才有時間反過來回想這十年創業投資經歷,我現在大概有十個左右的項目,有一些項目成功退出,像視訊中國。結合這十年的經歷我做了一點總結,我們去做成一件事情需要什麼,我們做創業都知道做成一件事情很難很難,需要十個因素到位,天時地利人和,人物事件過程結果全部到位才可以做成一個事情,可能一個事情失敗可能需要一個因素不到就夠了我在總結創業成功和失敗的時候,其實對任何人來講成功就是差一點點失敗。我們永遠現在要去找到影響我們差一點的那個內容,我們去總結說影響和決定一個創始企業成功的三個要素,一是事在先。我們做的這件事情,我們的商業模式的可行性到底如何,事情這一關要過才可以,是不是符合當下和未來的需求,是不是真正有市場,你的模式創新是不是真正對這個產業鏈條有價值,是不是對最終客戶的體驗產業的效率提升有幫助,這個是最核心和最重要的。二是人為重,什麼是人為重呢?人就是做這件事情的核心,所有成功的企業成功創業最終都是人的成功,這個事情和這個團隊是匹配的,這個團隊是適合做這件事的。三是錢跟上,必要的資金儲備和及時得到融資,這是我們總結創業的三個核心要素。這三個核心要素的展開,我重點分享其中兩個,成功創業團隊的六個關鍵密碼。

六個關鍵密碼

第一,任何一件事情的成功,如果我們再去細緻來講,第一個一定是叫基因匹配,第二個是要站在風口,第三個是堅持。什麼是基因匹配?我會講一些我的經歷和我朋友們的經歷告訴各位,其實創業的成功在你開始創業的那一天已經可以注定成功或者失敗。這是創業的基因,很多時候人劍合一,同樣的事情創業團隊和自己身上有沒有具備這樣的基因,你的基因是不是符合這件事情所要求的。其實今天的六大互聯網公司,前三大是BAT,百度、阿里巴巴和騰訊,排在他們後面的有360、小米等等,這些互聯網公司其實每一個我們看到的都是它的創始人和創始團隊的基因決定了這家公司的基因,乃至決定了這家公司在當前的環境下的競爭風格。百度,李彥宏肯定是具有技術基因,它是一個對技術有能力也有苛求也有興趣的人他寧願跟他的團隊在一起研究突破一個搜索技術,也不願意參加這樣的活動。他的性格就是這樣的基因,就奠定了百度是一個技術力量為先的公司,他的每一步發展和決勝乃至產業佈局都是圍繞技術,包括今年提出收購91以後打造移動互互聯網兩個生態,一個是依靠91的縱度分發端正口頭,另外一個是他們自己的百度輕應用端口,等等都是靠技術來進行佈局。馬云的基因是思想和戰略,最後決定了阿里巴巴是靠思想和管理驅動的公司,而不是其他的,是靠馬云的思想,而馬云的思想更多是來自於他對人性的理解,對人性的把握,尤其是馬云的很多基因思想和戰略都是來自於老子的道德經,他確實是一個把老子的道德經隨身而帶的企業家,他的非常多的企業經營戰略都是來自於對道德經的領悟。騰訊是一個產品至上的公司,早期是這樣的,他們是極度重視產品和客戶體驗的公司。再講到我自己的或者我身邊的朋友,我們要去真的瞭解我們自己的基因是什麼,我在瞭解每一個人的基因的時候,尤其是我在自己反思的時候,我們總結了基因的三個特徵,大家作為創業者一定要考慮清楚。一是你的能力所及是什麼,你具備做什麼事情的能力。這個我們大家一定要搞清楚,什麼事情是你能力能夠去做到的,很多創業者都做了自己能力不所及的事情,還有很多創業者都是做了遠遠達不到自己能力所應該釋放的能力高度的事情,那麼就不匹配。二是興趣所至,你做事情有興趣,你不一定為了把這個事情做成能夠得到什麼才去做,而是你做這件事情就是會高興,就會不知疲倦。三是幸福所向,你做這件事情本身是性的,未來可以引領人生最大價值的實現和幸福 ,我本人特別反對我們為了幸福而痛苦很多年的苦逼創業,說我們咬咬牙堅持,其實在很多時候當我們在咬牙堅持的事情已經不值得堅持,只要符合你的能力所及、興趣所至、幸福所向的事情其實不需要咬牙堅持。在08年的時候我投了一個教育培訓公司,到了11年做得還不錯,大概一年做5000萬人民幣左右的營業額,但是我對這個生意確實沒有興趣,因為我是大股東,控股股東,所以我跟它談說我們想辦法把這個公司賣掉,這樣你可以到一個更大的公司去謀一個VP以上的職位,這個公司可以上市的話你的個人財富也可以得到非常好的體現,我這個下屬就同意了,我就跟現在的美國上市的公司學大教育的人談併購,價格也談好了,談了幾個月,我們就等它的消息,但是一拖再拖,我們又約見了兩次之後我就煩了,說不賣了,算了其是我們自己經營。大概過了兩個月的時間,中間我的董事總經理兩次跟我說金總約我見面,反正為了促進併購,見就見,大概又過了兩個月,有一天我突然收到一封郵件,我當時沒有收到是後來再查郵件查到了,這個董事總經理給我寫了一篇大概七頁的長信,大概的意思是感謝楊總兩年以來對我的信任支持和幫助他在加入我前面公司的只有只有2500月薪的部門主管,一路在我投資這個公司以後從2500元漲到了月薪15000,並且我給了他一些股份,突然有一天說誰要來學大了,當時雷霆三丈,我就給他打電話說是不是的,他說是的,我說你從此以後再也不要講我是你的老闆和朋友,從此我們就絕交了。到了這個公司以後我就去瞭解,最後我發願,我的這個同事和再次修好,屏除了很多誤解,在很多時候我們要理解所有人,並且要理解所有人對我們的不理解。給我發了這封郵件大概的意思是真的非常發自肺腑的感謝你對我的培養,但是我們做這個,我拿再高收入我不合適,學大給我開出的我不能拒絕的薪水,因為他沒有房子,愛人和丈母娘給他的壓力非常大,這封郵件我沒有看到,我聽說他要去,所以就很生氣。我就到這家公司,我說我發心發願說不信息幹不過你們,我就自己去操盤了這家教育培訓公司,這就是典型的炒股炒成股東,泡妞泡成老公,投資成為長工的,我說要五年時間把這家公司做成可以上市的公司,我就去了,自己去操盤經營這家公司,但是最後兩年下來,到了12年年底,我要告訴大家的是本來這兩年我想去改變別人的命運,但是兩年下來我沒有改變別人的命運,別人把我的命運改變了。

為什麼?

因為確實我就去做了一件不符合我自己基因的事情,這我個人的總結。教育培訓行業對創始人和創始團隊有三個基因的要求,第一是你要能接受曠日持久的瑣碎,教育培訓行業沒有大事,全是小事,你能天天接受一件一件處理的小事,第二個是你一定要是相對摳門的人,教育培訓行業是掙的是賣白菜的錢,炒是賣白粉的行業,老師要一個一個招,課要一個一個上,利潤非常薄。第三個是你一定要有教育和服務的精神,你的創始人和創始人團隊一定要有一個教育和服務的精神,最後我總結下來這三點,除了第三點我有差不多0.5以外,另外兩點沒有,接受不了曠日持久的瑣碎,我也根本就摳門不了,如果人我在辦公室待一週一個月,天天面對這些雞毛蒜皮的事,我基本上就煩掉了。回顧過去的兩年,我是為了下定決心做一件事情,其實我自己欺騙了自己,我就在回顧我兩年以前下定決心做這個的時候,我就並不喜歡這件事情。如果具備這三點的創始人,如果他基本上應該是一個女性特質的人,如果是男人基本上需要有娘門氣才可以做教訓培訓行業,很多成功的教育培訓行業的創始人也是這樣的,也是很嘮叨的,是男女合體,有感性和理性,也有女性的細緻和男性的豪邁才能做,我是純爺門。在去年的時候,曹運東創立珍品網的時候我去他的辦公室談事情,在奧體中心辦公,在體育場館四周看台周圍租了大概一千平米的左右的辦公場所,並不是豪華的寫字樓,在北京算是一個三檔類的辦公場所,我去了,到了他的辦公室也沒有前台,推們一看一片工位,我就走到離我最近的面前,我說曹在哪裡,這個時候曹運東看到我就站起來,我到他的隔壁會議室聊,我說曹總你這裝得太離譜了吧,在他上市以後持有的股份和退出也是有15億人民幣身價的人,坐在一個大概1米左右的格子裡面辦公,我問他為什麼要這樣,沒有一個獨立的辦公室,他說第一個是我沒有秘密,任何電話都可以在工位上打,第二個,我現在做的事情就是不停每天跟同事討論產品和討論客戶體驗的事,我要跟他們坐在一起。這個時候我突然想到一句話,其實創業失敗有很多很多的原因,會有非常非常多的原因,但是歸根結底只有兩個,要麼你離顧客遠了,要麼你離員工遠了,真正可以成功的創業者一定從內心就認同,並且踐行離員工和顧客近,所有成功和生意和所有成功的企業都是你能做到照顧好員工、加上服務好顧客,任何一個競爭都不需要懼怕,在任何競爭面前,在任何商業時代,這是最本質的商業本質,就是照顧好員工,服務好顧客。而我們很多的創業者從一開始就偏離了這個本質,為什麼說曹運東是天然可以成功創業者,就是因為從他內心骨子裡就這樣想的,就這樣做,也不一定有人告訴他,他也不一定從教科書上學來的,他就天然離顧客近,離員工近。

龔海燕,我們在06年認識,那個時候公司剛搬到北京,剛剛融了錢,找到我,我也差一點成為世紀佳緣的CEO,我那時候在談另外一個互聯網公司的創業,最後沒有去,與這個機會擦肩而過。我從認識她就認定她一個天然可以成功的創業者,她的創業都是從自身未被滿足的需求開始,最早為什麼創立世紀佳緣,在復旦大學讀研究生的時候,因為她實在找不到男朋友,所以她到交友網站註冊,但是好幾個月沒有成功,客戶的服務體驗非常不好,她就想我自己做一個交友網站好的,她在研究生二年級的時候就做了世紀佳緣網站。從自己交男朋友這個需求開始去做,當然她也用自己的世紀佳緣,真的交到了她的男朋友,後來成為她的老公,她的老公基本上現在是屬於相妻教子,給她的創業提供服務,她找到了她的幸福。她就是從自我未被滿足的需求開始,她真的就去想盡一切可能的辦法去幫助這樣的人去實現它的願望和需求。同期做交友的,做婚戀的網站非常多,百合網等等,但是為什麼最後是世紀佳緣這樣看上去一個特別土鱉的人,她自己也講是特別土鱉的人,百合網都拿過贏在中國的前三甲,但是為什麼她真的能夠最後世紀佳緣成為營收最好,利潤率最好,上市的時候規模並不大,一年只有1.7億的營收就上市了,也是第一個上市的婚戀網站,就是因為她每天花最多的時間雕琢產品,如何真的幫助到渴求嚴肅婚戀的人,而其他的人更多是做耍花腔的事,她每天在公司扎馬步,這是非常多的創業企業的區別。當我們其實還沒有把馬步紮好的時候耍花腔再多也沒有用,創業很多時候還需要耐得住寂寞、抵得住誘惑的企業基因,他後來創立的91外教網,我們也有很多的交流,交流了很多交友行業的商業模式,我再次發現她真的全身心投入到創業活動中,把面子、身份、榮譽全部放下,再次創業,真的回到再次創業的心態,這真的非常不容易。大家都知道人由貧入富易,由富入貧難,當你再一次回到地面,接地氣去創業非常難,她這次的創業依然是從自己未被充分滿足的需求開始,就是世紀佳緣去美國路演的時候,她的英文實在太糟糕了,還需要翻譯,她覺得太丟人了,以後要面對這麼多人,還是需要學外語,她在企業上市之後報了一個英語班學英語,報了大概一百個課時,交了兩萬塊錢,就再也沒有去了,她從世紀佳緣CEO退出來,就開始做91外教網,面向全球優質外教老師,面向國內在線英語教學平台。我們今天無法去講她創立91外教網是不是一定成功,但是她的基因決定了她適合這樣的事情。

站在風口,我們一定要問清楚自己,不能是為了鼓勵團隊或者是鼓勵投資人去說我對這假事情多麼有信心,我多麼喜歡這件事情,你一定要先問清楚自己的能力和興趣,一堆人都在堅持,但是只有那麼幾個能夠成為一個小的時代最成功的創業者確實要站在風口上,站在最恰當的機會上。包括今天的機會,張小龍是一個特別牛逼的做產品的人,張小龍背後也是一個研究企業經營哲學的人,但是實際上因為這個時代需要一個微信的產品,這個時代在移動互聯網時代需要一個更新的通訊工具,所以我們要站在風口。第三個是懂得堅持,

在座的做三個提問,大家認為在創業過程當中創業最大成本是什麼?

回答:時間,人力資源,嘗試,錯誤,青春,無知。

楊守彬:無知,回答得非常好,只是因為你的認知和我的一致,並不是代表大家都這麼認為。一個企業經營或者創立一個企業最大的成本是老闆的無知,在我們創業的過程當中甚至在我們工作的過程當中,是不是常常有這樣的景象,如果我兩年前這麼想就好了,如果我兩年前這麼做就對了。為什麼兩年前沒有這樣的認識,而兩年以後才有,如果兩年前就這兩年我們做的事會有質的變化。這個「知」是企業經營的終極哲學和規律,你越早總結和明白了企業經營的本質和規律你越容易成功。所謂的知就是企業經營的本質和規律,其實就是一個企業所遵從的價值觀,在中國來說就是企業的經營哲學,你越早明白和明確你所創立和經營企業的經營哲學,你越容易成功。我給大家舉幾個例子,在前面從09年左右開始,10年到13年,過去四年多時間的百團大戰,大家都瞭解,團購的,乃至於千團大戰,為什麼最後是美團勝出作為獨立的團購網站,成為今年規模最大,營收最好,口碑最好的團購網站,其他的也都拿過投資,也都燒過錢,也都興起和火爆的,但是最後隕落了,大家知道背後的原因是什麼嗎。美團也並沒有拿比別人更多的錢,是因為美團因為一件事情的引發和促進最早確立了美團的價值觀,是在2010年的時候,有一次美團跟DQ冰淇淋做聯合團購,本來是50塊錢的,兩個球的賣50塊錢,聯合團購是兩個球是25元,這個產品很快賣了一萬多份,但是團購之後要兌現的時候DQ發了聲明這次團購是沒有經過總部審批的無效團購活動,網上就開始罵美團和 DQ,那時候王新就開會研究這件事情怎麼處理,以至於因為這件事情他們封閉開了三天會,最早負責市場和商務合作的同志說跟DQ一樣發一個聲明把責任推給對方就完了嗎,但是這個時候王總非常嚴肅跟大家討論一個問題,我們這次遇到了我們的消費者商戶的衝突,未來還會遇到很多,我們應該怎麼處理,最後大家通過三天的討論,由此產生了美團的價值觀,就是你在做經營企業的時候你在遇到矛盾利益衝突的時候把誰放在前面,其實就是我們的價值觀。去提早確立價值排序,在那一次三天的會議上美團確立了自己的價值觀,就是消費者第一、客戶第二、員工第三、第四是投資人,第五是王總。你就是一個關係的處理,他把他的價值觀梳理到消費者第一,如果以下四個角色所有人和消費者價值利益有衝突的時候,第二個是商戶,第三個是員工,第四個是投資人,第五個是王總,我們很多創業者都會喊員工第一,真正的價值觀知道是沒有力量的,相信並且做到才有力量,美團就在大家砸錢做廣告的時候極早確立了價值觀,而且堅持到今,這是美團能夠勝出的根本,我們要極早確立正確的企業價值觀和文化,馬云阿里巴巴的程度也是因為最早確立了客戶第一、員工第一、股東第三的價值排序,全球唯一創立過兩個世界500強,經過3個500強公司的稻盛和夫也是說敬天愛人,包括朝鮮的著名商人林尚沃,他會講到做生意不是賺取金錢,而是賺取人心,要賺取員工和顧客的心。這就是企業價值觀的確立,我們很多創業者,包括早期的我,什麼顧客第一,員工第二,股東第三,我們都是創始人之一,高管第二,顧客第三,遇到什麼事肯定先考慮自己,包括華為的成功,我也兩次到華為去學習,華為的成功也是經營哲學的成功,但是存在著流變,也是因為他極早確立並去踐行以客戶為先,以奮鬥者為本,堅持長期艱苦奮鬥的價值觀和文化,才引領了華為成為當今世界第一的電信設備的運營商和服務商,一年營業額就是2600多億,去年現金獎勵給員工和團隊的就是125億人民幣,這樣世界級的企業也是因為確立了價值觀。創業最大的成本是我們作為創始人和老闆能不能最早和深刻領悟到這些內容。企業最大的風險是什麼?企業最大的風險是老闆的無恥,創業最大的障礙是老闆的無恥,這是我過去十年創業和經營企業投資所總結出來的影響成敗的六個關鍵密碼,謝謝大家。


黑馬 大賽 現場 實錄 楊守 守彬 成功 創業 團隊 的六 六個 關鍵 密碼
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房價連二十六個月重挫 全國皆漲它獨跌 救溫州 才能避免中國房市全面潰堤

2013-12-09  TWM
 

民營企業興旺、地下金融盛行的溫州,因經濟轉型受創甚深,房價重挫連跌二十六個月。儘管政府出手協助,但當地經濟體質仍有待恢復。

撰文‧周岐原

如果你辛苦買來的房子,價格持續下跌超過兩年,你會怎麼做?這正是數十萬浙江溫州房地產業主,此刻面臨的難題。

十一月十八日出爐的中國國家統計局公報指出,今年全中國房價普遍上漲,只有溫州,房價連跌二十六個月。「七十個大中城市,和去年同月相比,價格下降的有一個,上升的有六十九個。」統計公報開頭呈現的這行字,顯示全國房市一片榮景,但也更凸顯溫州的特別。

中國前三季經濟成長率有驚無險地成功保住七.五%,而全國唯一房價下跌的溫州,經濟究竟怎麼了?正當全世界拿起放大鏡,仔細檢視中共三中全會後發布的「全面深化改革」決議文,早在三十五年前就發動經濟改革、步伐領先全中國的溫州,卻還陷在房價泡沫消退的緩慢調整。

數字會說話,曾經穩坐溫州全市地王、位在商業區的豪宅建案「鹿城廣場」,二○一一年開價每平方米約人民幣十萬元(約新台幣四十九.二五萬元),目前售價降到四萬元;另一頭,面對全浙江最大溼地公園的「香緹半島」,則從每平方米人民幣七萬元跌至三萬元。房價尚未止跌,顯示溫州這一波經濟調整,似乎還沒落底。

從數字來看,溫州只是中國房地產市場的「個案」,不過,近來卻有愈來愈多的質疑,擔心溫州現象終將蔓延中國。知名財經評論員、《每日經濟新聞》主筆葉檀在十月中旬就發表文章,名為「何時中國皆溫州」,在她看來,中國如今已經出現了些許「溫州病」。

地下金融斷鏈 重挫房價什麼是溫州病?首先是資金斷鏈。二○一一年,《今周刊》採訪團隊曾經直擊溫州,當時的溫州,資金需求火熱,導致地下錢莊盛行,貸款平均月利率高達二五%;九百萬溫州人當中,身為借款或債權人的比率,竟然高達九成。

然而,銀根隨經濟降溫急遽緊縮,資金鏈在短時間內斷裂,影響所及,年營收人民幣二.七億元的信泰集團董事長胡福林,因負債累計達人民幣二十億元,不支倒閉遠走美國,成為最「大咖」的跑路老闆。地方版「錢荒」風聲鶴唳,逼得國務院前總理溫家寶一度親赴溫州,商討解決對策。

對比目前中國整體金融環境,雖然人民銀行不斷強調流動性充裕,但銀行同業拆款利率始終維持「穩定高檔」,民間向銀行借款利率的升幅,則更高於銀行同業拆款利率。

利率上升所埋下的資金緊縮伏筆,成了經濟學者眼中的一項隱憂。瑞士信貸亞洲首席分析師陶冬稍早前即表示,以目前的流動性狀況,市場對貨幣緊縮未必會有直接感受,但這是「溫水煮青蛙」的過程。他並強調,溫州對於目前的中國雖然只是特例,但必須注意的是,信貸收縮,正是溫州房地產市場當年一夕之間由盛轉衰的催化劑。

搶救經濟 成習、李難題至於第二個溫州病,則是經濟問題。一○年後中國經濟加速轉型,當人民幣匯率緩緩升值,勞工薪資每年漲一成,缺工人、更缺訂單的溫州,加工出口業受嚴重衝擊。

舉例來說,溫州生產打火機的公司曾多達五千家,全球市占率高達八成,如今只剩下一百多家。「溫州主要靠外來的訂單,現在這些靠外貿的廠,開工率都很差,人也變少了,所以經濟比以前差了。」在浙江經營消費通路事業的張君生說。

某種程度來說,搶救溫州,儼然已是習、李團隊進行經濟改革的一個小實驗場;救得了溫州,才能從中得到避免中國房地產崩潰的經改訣竅。的確,隨著習、李團隊上台後推舉的改革思惟,已讓受創的溫州經濟重現曙光。

「政府開始輔導成立小額貸款公司、擔保公司,資金流動就枱面化了。」溫州台商協會會長許燦欣說:「另外,政府還成立民間資本中心,你要找項目(投資),或找資金,可以找這個中心撮合。」十一月二十二日,浙江省人大常委會又通過《溫州民間融資管理條例》,規定民間融資允許借貸雙方商定利率,但須以法律規定為準,這部新法,算是為溫州「影子銀行」的龐大金流,邁出合法化的一大步。

「這是中國第一部民間借貸的地方法,對拯救危機之中的中小企業,有非常重要的意義!」長期為金融體系奔走的溫州市中小企業協會會長周德文說。他感慨:「這真的讓我很振奮。」放眼三中全會的決議全文,開放民營企業成立中小型金融機構,是習、李團隊改革政策中,最受矚目的重點;進度最快的連鎖家電銷售企業蘇寧雲商、由溫州老闆集資成立的華瑞集團,已經在當地取得工商登記許可;另外包括騰訊和復星集團,也緊鑼密鼓在溫州籌備民營銀行。

在這條改革路上,溫州這個實際案例的得失經驗,顯然是中國開放金融業的重要參考;在改革努力下,房價「全國皆漲它獨跌」的溫州未來或有翻身機會。重要的是,這一趟期待中的起死回生過程,也將提供中國房地產「軟著陸」的重要操作手冊。

房價 連二 二十 十六 六個 個月 月重 重挫 全國 皆漲 漲它 它獨 獨跌 溫州 才能 避免 中國 房市 全面 潰堤
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【乾貨】創業者不能錯過的六個營銷策略

http://new.iheima.com/detail/2013/1210/57004.html
  1、你的營銷方案依據什麼產生?
 
  在我們面對的失敗客戶案例中,我們看到很多企業的營銷是跟風的,或者是老闆拍腦袋的決定,由此而制定的營銷方案,是不可能產生多麼明顯的效果的。
 
  我們認為,真正的營銷方案應該源自於對於市場分析、企業分析、競爭對手、目標人群的綜合認知基礎上,而制定的營銷策略。基於客觀而準確的各項數據分析,才能產生洞察力,才能準確知道企業當前的市場位置和將要抵達的市場方向。
 
  2、你的企業或產品最大優勢是什麼?
 
  有了對於市場和競爭對手的全面掌握,有了對於企業的宏觀理解,對於所有追求營銷實效的企業而言,第二個問題則應該是真正找到企業或者產品的核心優勢,並將這一核心優勢放大,達到被廣泛認知接受的程度。我的很多合作夥伴經常會問我,是的,我認同這一觀點,但是比如來說,我們是做歐式家具的,我們也想找到我們的核心優勢,但事實上市場上和我們一樣的企業和產品太多了,我們之間根本沒有差異化,也沒有所謂的核心優勢,怎麼辦?
 
  在我們看來,當前的同質化營銷競爭裡,營銷應該是從消費者需求出發的,企業和產品最大的優勢應該來自於對於消費者需求的滿足或者發現。對於同質化競爭而言,如果我們一味站在企業角度來看,我們是難以找到企業和產品的優勢,但是如果真正的站在消費者角度來看,你會找到新大陸。
 
  3、你的顧客真正的需求在哪裡?
 
  是的,我們必須詢問,我們的顧客真正的需求在哪裡?我怎麼判斷那是我企業目標人群的真實需求呢?
 
  消費者的購買慾產生,必定是企業產品在某些方面打動了消費者,使之產生值得的心理感受。首先不同行業不同產品,消費者的心理需求是不一致的,購買的敏感點也是不同的。在這個地方我更建議,我所有的合作夥伴能夠真誠與顧客溝通,傾聽顧客的建議,找到自己真正的賣點。此外,馬斯洛關於人性需求的理論,是非常好的見解,值得每個有追求的市場營銷人好好閱讀和思考。
 
  4、你能夠滿足顧客需求甚至做得更好?
 
  發現了消費者的需求,但事實上,大部分顧客並無法準確的描述自己的需要,正如福特汽車創始人亨利·福特曾經說過的那樣「如果你問人們想要什麼,他們會告訴你想要一輛更快的馬車。」這便要求企業能夠真正的洞察消費者的需求,透過溝通的表面,找到需求的關鍵因素。
 
  對於企業而言,找準消費者真正的需求之後,去改造企業的服務體系,尋求企業產品的變革,以讓目標顧客獲取更多價值,則是提升企業競爭力,並突破同質化市場的根本。
 
  5、你是否建立完整的營銷體系,讓你的顧客更方便知道及購買你?
 
  在我們看來,有了對於行業、企業、產品、消費人群的全面掌握,有了好產品好服務,並具備數量可觀的消費人群,對於營銷人而言,意味著有了好的營銷基礎,但是否意味著企業和品牌一定成功呢?並不盡然。
 
  建立完整的營銷體系,提供更為人性化的購買體驗,同樣是營銷成敗的關鍵。今日的產品時代,購買體驗將不再是獨立的,而是產品競爭力的一部分,對於沒有顯著產品競爭力的或同質化非常嚴重的行業,這一點體現的更加明顯。人性化營銷體驗,不僅僅表現在於你的營銷策略是否獨一無二,更表現在於企業營銷人回歸本源,拋棄繁複而無誠意的營銷技巧,轉而將這些投入在真正為目標消費者購買提供便捷、舒適的體驗度層面。
 
  6、你是否能夠恆之有效實現以上5點?
 
  時至今日,營銷的變革已經不再是往日緩慢變化,在這個時代中,我們看到無數的新品牌快速的推出,亦有無數新品牌快速的成為明日黃花。
 
  這是一個大營銷時代,需要不再是標新立異,而是真正的拿出品牌誠意,為目標消費群創造價值。這是一個大營銷時代,因為競爭將前所未有的激烈,需要的是專業、耐心、堅持、追求完美的態度,才能更好的建立優勢的競爭地位。這是一個大營銷時代,營銷的本質是洞察人心,並滿足或創造人性需求,從而為企業帶來業績的快速提升,讓品牌收穫更為廣泛的認知度。而在此過程中,對於每個營銷人或者致力於營銷事業的人都應該形成以下觀念,我們稱之為真正的大營銷。
 
  不能提升銷售的營銷都不是營銷。真正的營銷應該是科學嚴謹的,並且效果顯著。你或許知道這句話,但事實是,你並不知道怎麼做。營銷的本質和目的是提升銷售,是賣,這是永恆不變的道理,但今日的營銷,已不再是往日吆喝,而是當目標消費群需求產生時,你在那裡。大營銷不是花錢最多的營銷,而是效果最好的營銷。
 
  很多同行,甚至很多合作夥伴告訴我們,做這個營銷活動需要拿出多少多少錢,不夠我們還可以再繼續增加,你是否能夠幫我們實現目標。我不知道是否能夠實現,但在我看來,以上行為絕對不是大營銷。真正的大營銷是有自己的評估標準的,評估的標準就是大營銷總能找到恰當的槓桿,通過合理的投入,獲得最大的營銷效果。大營銷能夠讓10000像1000000。
 
  是的,這不是我說的,是廣告瘋子喬治·路易斯說的,他說大創意就是讓10000像1000000的創意,大營銷本質和大創意是一致的。大營銷需要大創意,大營銷需要立足目標消費群的真實需求,需要不同凡響的創意表現,為品牌和產品發聲,大營銷時代,效果至上。
 
  大營銷時代,正在與一切的過去決裂,但是我們現實中的企業,依然在猶豫不決,正如德國猶太裔哲學家和文學批評家瓦爾特·本雅明,在1940年於聞名後世的 《論歷史哲學》中談論到「歷史的天使」,並如此寫道「他面朝過去,當我們察覺到一長串事件發生時,他卻看到同一個災難,不斷破壞、毀滅,並把堆積如山的殘骸擲到跟前。天使想留下,他試圖喚醒死者,並治癒被摧殘的一切。但是一陣風暴自天堂而來,這風暴讓天使的翅膀動彈不得,讓他絲毫無法靠近;狂風不可阻擋地把一切吹向未來——天使背對的未來,在他面前,成堆的殘骸徐徐升起。這陣風暴,我們稱之為『進步』。」在今天,大營銷時代已經到來,是主動擁抱還是被動拒絕,一切你做主。
乾貨 創業者 創業 不能 錯過 的六 六個 營銷 策略
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唯品會市值為什麽能抵六個當當網

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/58006.html

唯品會周四股價大漲7.64%,收報103.81美元,再創歷史新高。唯品會股價已經從最低的17.45美元上升到103.81美元美元,較發行價上漲近15倍。當前唯品會估值已達57億美元,超過新浪、攜程、歡聚時代等網站,是搜狐市值的2倍,更抵得上6個當當網。未來唯品會估值還可能進一步提升。唯品會為什麽估值會這麽高?跟著i黑馬來看一下。美銀美林近日更給予唯品會股票“買入”初始評級,稱唯品會長期盈利前景強勁:1)存貨有助於提高利潤率;2)個性化運營模式;3)優化品牌組合,推出市場平臺業務。唯品會副總裁唐倚智對騰訊科技表示,唯品會能獲高估值主要是業績支撐,這包括3個方面,分別是銷售額、利潤額和市場份額。從數據看,唯品會過去一年增長很快。財報顯示,唯品會2013年第三季度總凈營收3.837億美元,比上年同期增146.1%。凈利潤1200萬美元,較上年同期凈虧損大幅好轉。這是唯品會連續第四個季度盈利。美銀美林更預計,今年服裝折扣銷售市場規模將達到500億美元。像唯品會這樣的大規模全國性渠道擁有議價優勢,這有利於推動利潤率和營收增長。在一線城市很少有用戶能感知到唯品會的存在,不過,唯品會在運營上有獨特之處。唐倚智透露,唯品會很少做廣告,基本只靠口碑傳播。與多數電商在一線城市“過重”不同,唯品會用戶群主要集中在二三線城市的女性用戶,占比達70%,來自一線的用戶僅為10%。三四線城市乃至偏遠地帶,由於忌憚配送壓力,大多數電商並不會輕易染指這些區域市場,這使得精細化管理成為唯品會追求的必然。唐倚智在一次公開演講中提到,中國現在物流成本占GDP的比例,大約是18%。但美國物流成本占GDP的比例,大約是9%。中國電商物流的特點是,商品拿過來出售,賣不掉以後就大規模退貨。可能定了一百,賣一個月,只賣了20,就把80退回去。下一個廠也是這樣,造成大規模無休止的退貨。唯品會強調精細化管理。唐倚智說,當一個品牌引進時,要想清楚這個品牌要賣到哪里去,這些省份每天的UV是多少,如來自北京每天的UV是30萬,這些UV是由哪些人群構成的,UV轉換率有多少,比如說有5%,再對顧客的購物地址進行實地地址分析。唯品會在系統里建立數據庫。行政區劃是省市區縣鄉鎮街道,唯品會進行編碼。省是0,如北京是01開始,河北省是02,河北廊坊又定義一個編碼,編碼到四級。很多工廠企業,唯品會都把它編成數據地址數據庫,使地址變得數據化。編碼好處是,是當客戶下單時,可分析商品要賣到哪去,並決定提供什麽服務,可不可以貨到付款,可不可以APP支付等。唯品會另一個特別之處是,2013年第三季度用戶重複購買率達到73.8%,這一數字上年同期為73.0%,2012年全年為63.9%,用戶的重複購買率緩慢提升。華平資本顧問黃若對騰訊科技表示,唯品會閃購模式看起來低門檻,誰都可以做,實際上則是高門檻,如何將雜亂無章商品快速送到用戶手中,對電商企業是巨大挑戰。黃若稱,唯品會具有很強的倉儲配送能力,從商品入庫、拍照片到送到用戶手中,基本是5天一次周轉,二三線城市的定位也使唯品會避免紅海競爭。當然,這依然無法解釋唯品會的高估值。對此,唐倚智談及了自己的理解,他認為美國母嬰閃購網站Zulily的P/S估值超過9倍,而唯品會則不足4倍。唯品會在一線城市用戶覆蓋不多,也有大幅提升空間。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:雷建平 | 編輯:kongmingming | 責編:韋
唯品 品會 市值 為什麼 能抵 抵六 六個 當當網 當當
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【解讀】免費模式成功的六個有利條件

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0122/58177.html

隨著互聯網免費大軍潮的推進,越來越多的人開始著眼於免費產品,有投入就需要回報的產品要怎麽存活並盈利?且看以下:免費模式成功的有利條件托爾斯泰曾經說過“幸福的婚姻各個相似,但失敗的婚姻的不幸福千奇百怪”。這句話用到免費模式上來,一樣的成立。幾乎所有的免費模式成功的企業都有共通之處。下面我列出六個免費模式成立的有利條件。低成本這里所說的低成本指的是免費用戶的單用戶平均成本。之所以單用戶平均成本如此的重要源於一個重要的算術,即所有營收必須覆蓋所有成本且有盈余。如果你提供的免費服務成本居高不下,那在收費端的壓力就會倍增。海量用戶海量用戶的意義巨大,前面說到的低成本很大程度上依托於邊際效應,而邊際效應一定來源於海量用戶。此其一。第二,一個商業模式的成功,不僅僅是賺到錢,而且必須賺到大錢。賺到大錢無非兩種途徑,途徑一是足夠多的付費用戶,途徑二是足夠高的單用戶貢獻值。而無論是足夠多的付費用戶還是高貢獻值用戶其實最終都源於海量用戶規模。情感決策和創造需求導向由於免費模式的海量用戶特性,使得市場營銷的“吸”力必然比地推銷售的“推”力要具備更高的可行性。免費模式無法給予銷售豐厚提成的,這就使得所有的市場營銷推廣必須依賴高舉高打的市場行為。子曰:“吾未見好德如好色者也!“這好色就是情感需求,這好德就是理性需求。我們如果希望產品可以通過免費模式打開局面,其對用戶需求的滿足就必須簡單粗暴直接,就像街口發廊那些粉紅燈光里白花花的大腿一樣直白才行。要說半天才能明白用戶還將信將疑的,那真不行。輕交付輕交付展開講有兩個方面。第一是產品的標準化和優異UI使得用戶可以無需培訓即可自學習使用;第二是後續牽涉的人工客服量極少。而培訓和客服的人工成本,免費模式顯然無法支撐。高競爭由於浮油效應,早期進入市場的服務商具有先發優勢,不需要投入過多營銷費用即可獲得最優質的一批客戶,尤其在運營業務模式下,這批優質客戶會持續貢獻營收利潤,使得服務商能更有力量在產品和銷售兩端增加投入,這種馬太效應一旦開始啟動,後進入市場的競爭者很難追趕。亞歷山大大帝在一刀斬開戈爾迪之結的做法被市場追趕者廣泛借鑒――不按照領先者的規則比賽,通過免費模式進行模式創新。比如360對殺毒軟件市場的策略。可疊加前面講到過,免費模式最終盈利,一頭看免費的成本壓的有多低,另一頭則看收費這頭ARPU值壘的有多高。在單項產品上,企業的定價權是弱的,必須隨行就市和符合消費者心理預期,但如果可以疊加產品,則情況完全不同,賺一筆是一筆,賺兩筆是兩筆,賺三筆是三筆……以上六個條件,是免費模式成功的有利條件。所謂有利條件,指的是如果具備這些條件,免費模式會更加容易成功。這些條件不是必要條件,即使不具備其中幾條,免費模式未必不成功;這些條件也不是充分條件,就算樣樣具備,免費模式也未必一定成功。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:遊民老趙 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

解讀 免費 模式 成功 的六 六個 有利 條件
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房地產寒流蔓延 全國地價現六個季度內首降

來源: http://wallstreetcn.com/node/99704

中國房地產市場的持續降溫已經開始蔓延至土地市場,地價漲勢趨緩,二季度中國地價同比出現六個季度內首次出現下降。 中國土地勘測規劃院最新發布報告稱,今年二季度全國綜合地價水平保持溫和上漲態勢,環比增速進一步放緩,同比則在連續六個季度上漲後首現微降。 二季度,全國主要監測城市綜合地價(包括商業、住宅和工業用地等)環比增速為1.36%,連續第二個季度放緩,較上一季度下降了0.53個百分點。 同期,商服、住宅和工業地價環比增長率均有不同程度的下滑,其中,住宅地價環比增長率為1.45%,轉為低速增長,增速較上一季度回落0.66個百分點。 報告稱,房地產市場仍將以市場化為主導,其變化也會進一步傳導致土地市場,預計三季度商業、住宅用地價格繼續保持小幅波動,工業地價有望平穩上漲;各用途地價環比增速分化的趨勢或將有所收窄。 此外,全國主要監測城市中,綜合、住宅地價環比上漲的城市連續第三個季度減少,六成城市環比增速處於平穩區間,五成城市增速放緩。 總體來看,二季度的數據顯示市場競爭強度、土地購置需求有所轉弱。 此外,一線城市上報異常地塊占總數較多(占全國上報的39%),與以往三四線城市占多數的情況不同,側面反映了土地市場的分化,一線城市市場的內在抗壓能力更為明顯。 報告分析當前土地市場稱,部分地區樓市偏冷的市場氛圍正向土地市場傳遞,二季度全國房地產開發企業土地購置面積增速同比下降,土地成交價款增速回落,地價上漲動力減弱明顯。而且,當前強調發揮市場在資源配置中的決定性作用,有利於地價形成正常的波動變化。 本周早些時候財政部公布的數據還顯示,6月土地出讓金收入也出現跳水。1至6月累計,全國國有土地使用權出讓收入21129億元,同比增長26.3%,其中6月份增幅回落至7.3%,較一季度土地出讓金40.3%的增幅明顯下滑。這是房地產市場降溫在財稅收入方面的體現。 全國城市地價動態監測組負責人趙松在接受新華社采訪時表示: 出讓金數據和地價監測數據變化都表明,經過兩個季度觀望,樓市轉冷逐步傳導至土地市場。加上房企上半年資金面總體偏緊,土地市場有效需求下降。一些地區前期供應已超量,需要時間調整消化。 然而,樓市下降未到“探底”程度。如果沒有所謂“救市”,這一下行通道還得繼續走上一段時間。 但樓市、地市降溫不必大驚小怪。經歷近十余年高速增長後,該體現一些周期性變化了。泡沫破裂不是各方想看到的。 談到對未來形勢的預測,趙松表示,三季度預計宏觀經濟下行壓力仍然較大。預計全國商業、住宅用地價格走勢將繼續保持小幅波動,工業地價平穩上漲;各用途地價環比增長分化趨勢或將有所收窄。  
房地產 房地 寒流 蔓延 全國 地價 現六 六個 季度 內首 首降
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創新工場陶寧對創業者融資的六個忠告

http://newshtml.iheima.com/2014/0901/145339.html
 
忠告一 想好了再來向我要錢
錢的來源很多,VC和PE只不過是其中的一個部分。比如說像創業或者是運營的時候,會有自有資金。如果在創業之初或者中間運行過程中缺錢了,需要家人和朋友給你,我們會覺得他是天使。一般來講,面對這些天使,你開口得比較容易,不用簽特別正規的合同,好說好商量。
正因為好說好商量,就留下了一點後患。你向多個人去借的時候,這個關係有可能未來變得複雜。比如,當初沒有股份,現在要佔股份的時候,很難確定數量。這不好預測,有時候還會傷面子。所以親戚朋友有好處也有壞處,要根據自己的情況和自己的關係考慮清楚。
我覺得,三年之內的銀行貸款非常好用,雖然有利息,但是怎麼算比起其他成本都是最低的。第一,利息是固定的。第二,是商業關係,不用欠人情。所以,我建議先想銀行,銀行想不了的話,短期就想親戚朋友。
 
忠告二  要錢是有成本的
如果你覺得需要比較大筆的錢,承諾長期跟這些機構打交道,對企業的發展很有信心、無論是技術、產品還是自己的能力都願意走得遠一點的話,就考慮投資人。
VC和PE要的東西很簡單,股權。對於發展好的企業,融資成本實際很貴很貴。還有一個成本就是投資人要很多年跟著你,直到你賣出,或者是上市。VC都是要賺錢的,而且越早賺錢越好,實際目標是一致的。
除了VC、PE,再就是戰略投資者。你要的資源越來越大,甚至可能發展到收購和兼併的階段。戰略投資者最大的好處就是它有資源。它有兩重目的,第一是賺錢,更重要的是希望你能夠滿足它母公司主業的發展。
VC跟你談的立場是賺錢,戰略投資者更關心如何與其主業結合。二者對你的干涉度是不一樣的。
什麼樣的投資人對你來講是適合的?你要是強你就可以挑投資人,投資人就追著你。你要是弱,那你就老實點。
最後,IPO成本確實很高,上市之後的成本也很高,要想好再去做這件事情。
 
 
忠告三  想打動投資人,你得有那個能力
 VC實際很挑剔的,門檻非常非常高,不是什麼項目都應該去找VC投資。一個小而美的項目自己留著就挺好的。
VC們的野心很大,要看一個大市場,最終的目標是希望憋出幾個大的。最好能投出一個騰訊、一個百度來,這肯定是所有VC的想法,無論是早期還是晚期。
而且,無論是初創還是成長企業,投資人一定會打聽你原來的同事和老闆對你什麼印象。人品是放在第一位的。然後就看你的團隊。團隊的整齊性非常重要。
另外,投資實際就是投這個行業裡前兩三名,如果你不是前三,找VC、PE融資基本上很難很難。所以就得退而求其次,找戰略投資者,它不一定要前三,目的是補充自己的產品鏈、產業鏈。
不同的企業、不同的階段,投資者要求的東西稍微有些差別。創新工場投種子輪或者天使輪的時候,創業者沒有用戶數、也沒有產品,我第一想看的是團隊,這幾個人我喜不喜歡,能力強不強,原來在哪工作過,做過什麼樣的產品,管過多大的團隊。尤其是做早期VC的,在行業裡或多或少是個專家,他一定要看產業鏈。你即使沒賺到錢,但是你得講我打算怎麼賺錢。再有就是你的速度。我們做互聯網的,在早期的時候得用周來算產品的更新度。
   
忠告四 材料必須齊備
無論是融種子輪,還是A輪、B輪,第一要檢查自己的團隊、方向和產品,要寫一個項目介紹書,找不同的投資人。投資人時間有限,我們去年投了將近40個,一般的VC投10幾、20個,已經從頭忙到腳了。
想要接觸投資人,請你的親戚、朋友、同學介紹,是最靠譜的一件事。介紹的時候你也問問他,你怎麼認識的,他們喜歡什麼,他們看過什麼樣的項目。一般來講,至少你要跟一個VC見過兩三輪。投資經理先見你一輪,可能還要見第二輪,回去之後報告,大家給一些反饋說再看看。不可能只看了一家就投。除非有特殊情況,VC很少投兩個存在競爭的企業。基本上見過幾輪之後,他會給你一個投資意向書。
項目計劃書最好是PPT, 提綱挈領的好看,把最重要的東西一擺。用word看起來太累。說清楚你想幹什麼,這個事情有什麼樣的市場前景。融資計劃和財務計劃也是一定要有的,成本多少,準備融多少錢。基本上投資人不會給你超過兩年的費用。
 
忠告五 融資之後要做出改變
如果你拿到錢,你就要召開董事會了。一般投資人不會在董事會要求過大的權力,一定是創始人團隊佔大部分。
然後是財務管理。公司是你的,簽字權也在你的手上,但是金額會有設定。尤其是若你的公司還想收購、兼併,被兼併、被收購,這樣的事董事會決定不了,需要股東會做決定。拿了別人的錢,不是想幹什麼就干什麼,初期你的自主性還是非常大的,越往後期越小。
一個基金至少管二三十個項目,一個VC裡面同時管兩到三支基金、五六十個項目是正常的。對於投資人來講,創業者是他的幾分之一,他不會把寶都押在你身上。他能幫忙絕對幫忙,但是不能都指著他。
財務投資者會儘量清理天使投資人出去,無論是在A輪還是B輪,因為他要讓公司的股權結構、工商登記變得簡單。  

 
忠告六 要人民幣還是要美元,你得想好
這是中國的特殊情況,因為有外匯管制。
如果是做互聯網或者IT的,大部分屬於管制行業,還不能做合資公司,就得做VIE結構,曲線救國。 
一旦你融的第一筆錢是人民幣,下面就得接著用人民幣了,很難交叉。所以,剛開始的時候要想想準備用什麼錢,將來誰併購你,你準備在哪退出。當然,最後沒錢的時候誰的錢都要了,那是另外的事情。
  
創新 工場 陶寧 創業者 創業 融資 的六 六個 忠告
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提高效能 自我關懷的六個習慣

來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4018362.html

在你做每一件事之前,以下的幾條建議或許能幫助到你。

求和保持高效產出並不意味著按部就班的工作方式,又或者簡單地記錄下自己的每一個步驟。它的真正含義是自我關懷。在你做每一件事之前,以下的幾條建議都能幫助到你。

 

星期二上午8點,兩位來自舊金山的企業家正在向未來投資者們介紹他們的商業方案。他們都認為這是一生中最重要的一天。以下是關於他們簡(Jane)和喬(Joe)的故事……

簡在辦公桌前奮鬥至淩晨4點,終於準備好了演講的材料。實際上,她整個周末都呆在家中準備她的演講。這天早晨,她起得較晚,匆忙穿上她認為在投資者們面前得體大方的衣服。咽下了一杯濃咖啡之後,她一把抓起她的筆記本電腦,拖著又餓又累的身體匆匆出門了。簡雖然準時到達,但很焦慮,心中盡是早晨發生的各種事情。

而喬呢?他和最近的幾晚一樣,11點就上床休息了。他根據別人的建議,進行了7次修改,終於在星期五下午完成了演講準備。整個周末,他和他的朋友都在戶外放松。這天早晨,他7點起床,喝一杯水,跑了2英里,休息15分鐘,再喝下一杯水果奶昔。喬穿上頭一天晚上就準備好的服裝,拿上公文包,平靜地走出家門。他提前10分鐘來到目的地,覺得自己很自信很平靜,希望馬上就開始跟未來的投資者們分享他的宏圖大計。

那麽,你更看好哪一位企業家呢?

而且,你覺得你自己更像哪一位?

簡和喬雖說是虛構人物,但在紐約和舊金山的創業大軍中,這樣的創業者到處都是,當中更多像簡這樣的人。他們每天工作16個小時,整個禮拜天天如此,但仍然搞不懂為什麽得不到自己想要的結果。實際上,結果不是由工作時間來定的,令人滿意的結果往往通過“以較明智的方式完成較少的工作量”而獲得。

上個星期我剛好和我的朋友麥克·德爾·龐特(Mike Del Ponte)聊了一次,他是喬那種類型的人。如今他正為他的Soma公司發起Kickstarter(為創新企業而集資的網絡平臺)運動,旨在幫助使用可持續設計的水利產業進行變革。在運動開始前,麥克那種冷靜沈著的心態讓我驚訝了。於是,我嘗試從他口中了解當中的秘訣。

“每天我需要保持充足的體能、清晰的頭腦,以及平穩的情緒來應對各種事情。”麥克說道,“自我關懷就是能夠做到應付自如的秘密。”

麥克的能力,與這6個簡單的習慣息息相關。而你,其實也可以從今天就開始像麥克那樣:

1. 每天起床後喝一杯水。因為在睡眠中你的身體流失了大量的水分,所以上午你容易出現脫水癥狀。醒後一杯水幫你開啟新的一天。那麽,你每天的第一杯水是什麽時候呢?

2. 計劃好最重要的3件事。每天早晨,麥克都會問他自己:“今天我要完成的最重要的3件事是什麽?” 他用優先次序來規劃他的一天時間,不完成絕不睡覺。那麽,你今天的3件要事是什麽呢?

3. 遵循50/10規則(工作50分鐘,放松10分鐘)。通過50/10這樣的增量方法,單件任務的處理效果會越來越理想。用計時器來提醒自己,每在一樣重要的工作中奮戰50分鐘後,就放松10分鐘,然後回來繼續工作,並不斷重複這樣的做法。麥克在這10分鐘里,離開辦公室,打電話與友人聊天,放松放松,又或者慢慢享受一杯水所帶來的樂趣。那麽,你在接下來的50分鐘里會幹什麽大計劃?

4. 每天動起來,讓汗水濕透自己。有規律的運動能夠讓你保持健康和思維敏捷的狀態。它給你帶來正能量,有降壓效果。幾乎每天早晨,你都會發覺麥克要麽在交叉健身房(CrossFit),要麽在瑜伽健身房。那麽,今天你打算如何揮灑一下你的汗水?

5. 學會感恩。快樂源於感恩,這也是麥克寫感恩日記的原因。每天早晨,他都會寫下他要感謝的5樣東西。每當壓力大的時候,他會靜下心來,慢慢回想讓他感恩的10樣東西。那麽,你今天最想感謝什麽?

6. 學會每天自省。每天通過10分鐘的自省來獲得解脫。麥克問他自己:“什麽發展順利?什麽仍需努力?”那麽,今天你覺得順利的事情是什麽?有想過把它做得更好嗎?

簡或喬,不管你更像哪種類型,若養成這6個習慣,你可以在任何事情中做得更好,能力翻倍。


(編輯:JZ)

提高 效能 自我 關懷 的六 六個 習慣
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埃博拉東進:馬里成為第六個爆發埃博拉的非洲國家

來源: http://wallstreetcn.com/node/209807

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西非內陸國家馬里成為非洲第六個出現埃博拉病例的國家。世界衛生組織(WHO)上周還警告稱,需要采取措施防止埃博拉病毒東擴。

馬里共和國總統辦公室發布聲明稱,政府已確診一名2歲的女孩獲感埃博拉,並對其家人進行隔離觀察。據彭博社,馬里是非洲第三大黃金生產商。

聲明顯示,“健康和公共衛生部門已采取所有必要措施防止病毒擴散”,政府將“再次向群眾確保措施已采取,呼籲公眾保持鎮定和平靜。”

新華社昨日曾報道稱:

馬里西部城市卡伊22日發現一名疑似埃博拉患者,目前這名患者已被當地醫院隔離治療。該疑似病例為一名女童,近期隨親人從幾內亞返回馬里。這名女童的部分親屬也已被隔離。

自今年西非地區暴發埃博拉疫情以來,馬里曾出現多個疑似病例,但最後均被排除。

當前,西非沿海國家塞拉利昂、利比里亞和幾內亞是埃博拉的重災區。WHO上周敦促了包括馬里在內的15個非洲國家,在境內增加防範措施,為潛在的埃博拉爆發做準備。

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與時間賽跑

尋求治療方法需與時間賽跑,西非埃博拉病例即將突破一萬例。

WHO的數據顯示,西非國家幾內亞、利比里亞和塞拉利昂境內埃博拉病患已達9936例。截止目前,該病毒已造成4877人死亡。

法新社援引專家警告,等到12月初,該病毒將以每周新增一萬例的速度迅速傳播。當前,全世界的醫護人員正在該地區與埃博拉進行著殊死搏鬥,但是目前尚無特效疫苗問世。

經WHO試驗,當前只有兩種疫苗在猴子身上測試後,讓人看到希望,其中一種就是溫尼伯(加拿大城市)國家微生物實驗室研發的。

WHO助理總幹事Marie-Paule Kieny表示,現在的目標是,2015年初能將首批疫苗運達非洲,盡管目前尚無大規模疫苗接種計劃。

她表示,“現在各國政府呼聲很強,要求盡快推動這些疫苗在人類社會的使用。”

當前一個重要工作就是保證醫護人員的健康狀況,已經有240名戰鬥在一線的醫護人員犧牲。

早做防範

據彭博新聞社,日本厚生勞動省大臣鹽崎恭久今日表示:

保護日本免受埃博拉是很重要的事情,需要采取一切可能舉措來降低埃博拉風險。

首先是阻止埃博拉病毒進入日本領域。日本正準備一旦爆發埃博拉疫情必須的各項措施。

富士膠片的治療埃博拉感染藥物Avigan存貨足夠20000人使用。

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埃博拉 東進 成為 第六 六個 爆發 非洲 國家
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六個IT男回收電子廢品拿到千萬美元投資

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1103/147425.html

互聯網這個行當,誰都有可能成為下一個千億級“航母”,複旦大學、同濟大學的6個畢業生,如今正小心翼翼地駕駛著一只“小船”,靜靜等待著“一夜成名”。他們平均年齡30歲,在創辦“愛回收”網站前,都曾被各種稱得上“大航母”的公司看上過,年薪最低28萬元,最高達100萬元。2009年,以孫文俊為首的這幫年輕人,放棄高薪工作,搞起了一個不被大多數人所看好的環保事業——通過互聯網回收廢舊電子產品。如今,他們已經完成了第二輪1000萬美元的融資。

投資者來頭不小,主投人是世界銀行,另一方是晨興資本。後者曾成功投資過小米科技和尚品網,並且已是第二次向“愛回收”網站註資。

技術男首次創業忍痛“自殺”

“愛回收”網站,是一家專門回收舊手機、舊筆記本電腦、舊平板電腦、舊遊戲數碼產品的網站。如果你有一臺舊款13英寸蘋果Pro電腦要賣,你可以在愛回收網上先搜索產品型號查看商家報價,然後提交訂單,等待專業工程師們上門回收並付款,13英寸Pro的最新回收價格約為4700元。

這種直接付現金、上門回收舊電子產品的做法,如今深受年輕網友們的喜愛。在“愛回收”的運營中心,中國青年報記者看到,地上堆滿了各種各樣的包裹,據介紹,僅10月23日這一天,他們就收了約2000件產品。今年4月有媒體報道稱,這家網站的年交易額已達到約兩億元。

回溯“愛回收”創辦的初期,是在2009年。那時,孫文俊和同伴們創辦的網站名叫“愛易網”,網站並不直接回收用戶的舊電子產品,而是為電子產品“以物換物”提供一個交換平臺。

同樣走了環保、節約的“以物換物”路線,美國Recelluar公司與Gazelle公司是這個行當成功的先例。孫文俊很肯定地說,“愛易網”的平臺技術當時比上述兩家美國公司更牛,“他們那時只能提供一對一的換物,我們不僅能提供多方換物,還能通過更複雜的算法,實現多方、多形式換物”。

換句話說,如果有一個人要以物換物,一個人要以物換錢,還有一個人要以錢換物,這事兒美國人的網站辦不成,但孫文俊的“愛易網”卻可以做到,並且按一下回車的工夫就能辦成。

“愛易網”的創始人,大多是計算機系畢業的“技術男”,能在更短的時間內用更複雜的算法戰勝美國網站,讓這群技術男至今仍驕傲不已。孫文俊仍不忘反複強調,“愛易網”那套複雜的算法程序,是他們找了複旦大學計算機系20年來最牛的一個算法專家、怪人完成的,“絕對是核心技術”。

誰也不會想到,這項“核心技術”只挺了3年,到2011年時,它被“封存”了起來。此時,這支“傻乎乎”的團隊,已經在“愛易網”上砸了數百萬元現金。放棄“愛易網”,對這群技術男來說,與“自殺”無異。

2011年元旦前後的一個月里,這個6人團隊總是聚在一起“談未來”。有人激動得拍桌子瞪眼,有人氣得在辦公室里扔東西,還有人傷心地流下了眼淚。這年,他們決定另起爐竈——做“愛回收”。

“收廢品”能有多大市場

2011年11月,“愛回收”上線僅半年多時間後,就獲得了晨興資本的200萬美元註資。投資者看好這家公司的一個重要原因是——他們失敗過。

與大多數成功的互聯網創業企業一樣,“愛回收”其實也不過是搭建了一個平臺——在電子商品回收老板和舊電子產品擁有者之間搭起一個公開、透明的競價平臺。用戶處理舊電子產品的需求旺盛,誰都想處理掉老款的舊產品;但在“收廢品”的小老板那里,他究竟能承載多大數量的舊電子產品?“愛回收”收貨時墊出去的錢,到底能不能及時收回?

孫文俊自己,起初也對這一點頗有些存疑。他曾與很多投資人聊過這個問題,還親自跑了很多個廢品回收的站點。

“愛回收”上線初期,一天能收到一兩件款式極老、成色很差的產品,一個星期累積下來大約有10多件產品。當他拿著這些產品到一個電子產品回收站點“交貨”時,老板很爽快地付了錢。“你別看我現在給的貨少,以後我收的東西如果多起來,一天100件你能收得了嗎?”孫文俊介紹自己的網站,生怕別人瞧不起他的網站。對方淡定地抿嘴笑了笑,把他引向遠處的倉庫。

在這個倉庫,孫文俊算是見到了廢舊電子產品回收的巨大潛力,“天哪,有1萬多臺機子,老板說這是他一天能消化的量”。

與廢品回收老板接觸多了,孫文俊漸漸發現,只要有品質過關、成色一流的舊電子產品,現金流根本不是問題,“這些收廢品的老板,你問他要1000萬元現金,他當天就能給你拿出來。”

舊電子產品,有的稍做修理就能拿到市場上當作二手產品進行交易,有的會被賣到有需求的二三線城市,還有的甚至會銷往非洲等欠發達地區。與“愛回收”合作的回收商,如今已有五六十家。

回收商們反映,最看中“愛回收”提供的送貨、檢測服務。這種上門檢測並收貨的模式,在外行看來相當複雜,但在那些精通技術的IT男面前,卻是小菜一碟。

技術男們開發了一套名為Obeserver的ERP系統,負責上門回收的“工程師”們只須學會使用這套系統,就能順利完成對二手電子產品的檢測。他們收貨時,會用自帶的平板電腦,根據系統提示步驟,輸入二手產品的各項特征後,系統會自動生成一個建議回收價格。

這個系統,也只有這些癡迷於技術的IT男能夠開發出來。

在客戶那里,“愛回收”曾在2011年時針對樓宇白領和高校學生做過一項調研,結果顯示,80%的人都想把舊電子產品換成現金,而非以物換物。“美國人能做起來,是因為他們有以物換物的習慣;中國人則完全不同,首選是抓現金。”孫文俊說,“愛易網”敗就敗在了“市場判斷不準”上,“愛回收”不會再走老路。

不會打廣告的“小清新”

直到現在,“愛回收”也並不算多有名氣。他們很少做推廣,實際上,據公關經理袁國佺介紹,公司精打細算,基本不做推廣,“目前愛回收網還沒有任何的推廣預算,唯一的推廣預算就是聘用了我,而且聘我也基本沒花銷。”他說。
這是一家頗有些“小清新”味道的公司,就像創始人孫文俊一樣。

2009年,他從一家美資軟件公司辭職,告別100萬元年薪,給自己和創業團隊發起了每月500元的薪水。創業時,孫文俊根本沒考慮過失敗的問題,“我們眼光總是瞄著最牛的、最成功的互聯網公司,人人都想做馬雲、馬化騰,誰會去想失敗。”當時,孫文俊33歲,合夥人陳雪峰30歲,其他4個團隊成員則剛從複旦、同濟等學校本科或研究生畢業,“實在過不下去了,我們可以做軟件開發”。

實際上,在艱難的日子里,他們確實靠做軟件開發糊過口。淮海路上一家知名舞廳的燈光、音響系統是他們開發的,上海一家大型的洋酒銷售公司的運行系統是他們開發的,跑軟件業務出身的孫文俊還做過二道販子,靠給其他公司介紹業務掙錢。如果純粹為了掙錢,這些人完全不需要做什麽“愛回收”網站。

初創時的“愛回收”只會在搜索引擎上做關鍵字推廣。這種推廣後來因為價格不菲,一單交易的推廣成本高達150元而被放棄。孫文俊和陳雪峰還結伴到上海火車站附近發過傳單。

這兩個“小清新”發傳單、做調查的風格著實有意思。因為臉皮薄,他倆從火車站附近的斑馬線一端走到另一端,手里捧著的一沓傳單始終一張都沒發出去;一個多小時的火車站推廣之行,他倆也沒好意思跟任何一個路人搭過訕,連一句“您怎麽處理不用的舊手機”都沒說出口。

直到現在,這種“清新”的風格依然保持在“愛回收”辦公室里。不久前,他們從價格稍貴的創智天地搬到了大西洋百貨老大樓的19層,每一平方米面積都物盡其用,小小的辦公室還兼顧了收發全國各地舊電子產品的功能。
六個 IT 回收 電子 廢品 拿到 千萬 美元 投資
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何鴻燊幹將:中央反腐至少影響澳門六個月

來源: http://wallstreetcn.com/node/210615

博彩,澳門,反腐,何鴻燊,蘇樹輝

澳門“賭王”何鴻燊的得力助手、何鴻燊旗下澳門博彩控股有限公司(SJM,澳博)CEO蘇樹輝昨日表示,未來六個月澳門博彩業收入還將受到中央政府反腐行動的影響,明年將只有“較高的個位數增長”。繼分析師預計上月澳門博彩業收入同比跌幅將創新高後,業內人士近日又發出了看空澳門博彩業前景的觀點。

在中國經濟增長放緩、中央政府大力反腐、實行嚴厲的禁煙令和香港“占中”影響下,澳門博彩業正迎來最長的月度收入連跌期。華爾街見聞上月底文章提到,今年第三季度,美國賭城拉斯維加斯營業收入增長9%,而截至9月,澳門賭場營業收入連續四個月同比減少,9月同比下降11.7%,降幅創五年新高。據彭博報道,蘇樹輝昨日預計,今年澳門博彩業收入整體零增長,或者略有下滑。他說:

“VIP(博彩)市場的前景暗淡。如果你現在問我,我看空今後六個月VIP市場,不知道怎麽預見六個月以後會怎樣。”
“在這種環境下,如果你能不再失去市場份額,或者失去的速度比較慢,那已經算成功了。”

上述華爾街見聞文章提到一些專家的觀點。他們預計第四季度澳門博彩業形勢依然嚴峻,因為習近平主席12月會出席紀念澳門回歸十五周年的活動,富有的中國國民、特別是政府官員對出遊澳門將更為謹慎。蘇樹輝也提及習近平12月訪澳,預計澳門博彩業會因此更受影響。他還說:

“明年(中央)政府可能總結回顧(反腐)運動。如果運動不會進一步擴大,情況可能開始好轉。運動的影響主要是心理層面的。”

西方分析人士預計,今年10月澳門博彩業收入將同比大減20%-23%,這將是兩年來首次連續五個月收入同比下滑,當月的減幅也將創有記錄以來新高。

路透分析師伊桑•畢爾比10月底表示,今年將是澳門博彩業最蕭條的一年。他援引巴克萊的預測結果稱,今年澳門博彩業年收入會減少1%,明年可能也不會好轉。他說:“澳門很多大型賭場都依賴VIP。但因為中國國內大力反腐敗,這些VIP賭客們都不來了。另外,賭場實施的禁煙令也影響了增長。”

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何鴻 鴻燊 燊幹 幹將 中央 反腐 至少 影響 澳門 六個 個月
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央行六個月內第四次引導利率預期下行:正回購利率再降20個基點

來源: http://wallstreetcn.com/node/211151

繼上周五意外宣布降息後,中國央行今日再次出手引導利率預期下行,為六個月內第四次出手。

央行公告顯示,周二僅開展50億正回購,較上周縮量5成,不僅創下了本輪14天正回購重啟來的“地量”。市場備受關心的中標利率,也下降了20個基點至3.20%。量縮價減,顯示出央行寬松政策延續,進一步呵護月末資金面的意圖。

華爾街見聞網站介紹過這是繼7月14日、9月18日和10月14日後,央行在6個月內第四次出手引導利率預期下行。

鑒於央行上周五意外降息,中標利率下行也符合市場預期。申萬債券團隊今日指出,正常情況下,周二的公開市場應當順應降息做出變化。正回購延續,也意味著央行短期內通過其他工具進一步釋放流動性的概率提升;其次,考慮到不同政策利率間的聯動以及正回購利率維持不變對市場情緒的沖擊,正回購利率下調當屬意料之中,且下行幅度應在20bp以上。

民生證券宏觀團隊評論稱,正回購利率下調反映央行降低實體融資成本意願非常強烈,有引導資金利率下行意圖,未來14天正回購利率仍有下調空間。

不過路透社的一項數據調查顯示,對於那些債務負擔最為沈重的小企業來說,央行下調利率也很難緩解它們的資金困局,因為銀行越來越傾向於給最優的、償付能力強的企業放款。

寬松政策護航新股上市?

華爾街見聞網站上周介紹過,中國人民銀行時隔五周再次為市場註入適量流動性(單周凈投放100億元),顯示在大批新股發行之際,中國央行希望增加流動性供應。

繼央行上周將正回購縮至100億後,資金回籠力度進一步減弱,今日的50億的正回購操作量屬於“可開展可不開展”的範圍,顯示央行僅象征性的延續正回購的回籠趨勢。央行維持寬松的貨幣環境或與本周的新股密集上市有關。見聞介紹過,自上周五起,密集的新股上市將凍結最高約1.6萬億元的資金。

不僅正回購縮量, 財政部和央行今日還以利率招標方式投放了600億元國庫定期存款,也可在一定程度上緩解資金壓力。中國央行的數據顯示,3月期品種的中標利率為4.56%,上一期利率為4.10%。

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至此,從操作量上來看,鑒於本周到期資金量為400億,本周公開市場有望延續凈投放格局,將繼續減緩資金面的緊張情緒。

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央行 六個 個月 月內 內第 第四 四次 引導 利率 預期 下行 回購 再降 20 基點
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ADP就業連續六個月超20萬 美國就業穩步複蘇

來源: http://wallstreetcn.com/node/211527

美國11月ADP私人部門新增就業人數20.8萬,雖然不及預期22.2萬人,不過已經連續六個月高於20萬,顯示美國經濟持續複蘇的趨勢依然延續。

10月份的ADP就業人數從23萬修正至23.3萬。

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從企業類型和行業劃分,人數低於50人的小企業和服務業的就業增長較為強勁。11月小企業就業增長為10.1萬人,較10月略有回落但仍處高位,小企業就業是經濟健康的重要標誌。中型企業(50~499人)就業增加6.5萬人,較上月的12.2萬人大幅回落。人數多於500人的大企業就業增加人數依舊不夠理想,10月僅為慘淡的7500人,11月為4.2萬人。

據CNBC,穆迪經濟學家Mark Zandi表示:“新增就業人數持續超過20萬人,顯示美國就業市場依然在穩步複蘇。”

ADP副總裁Ahu Yildirmaz表示,勞動力市場持續有力地在改善。

彭博分析師預期,本周五公布的非農新增就業人數為23萬。

在今年前10個月中,美國非農新增就業人數已經連續9個月高於20萬,顯示美國就業市場處於強勢複蘇之中。

ADP就業數據在非農就業數據之前公布,是市場高度關註的勞動力市場指標。

數據公布後,美元短線回落,美股期貨微漲,黃金小幅走高。

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ADP 就業 連續 六個 個月 月超 20 美國 穩步 複蘇
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【重磅】六個關鍵詞,帶你回顧2014年的在線旅遊行業

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=963

【重磅】六個關鍵詞,帶你回顧2014年的在線旅遊行業
作者:藍色曠野

2014年的在線旅遊行業發生了很多事,並購融資、跨界偷襲、合縱連橫,一個都不能少。一樣的價格戰,不一樣的格局觀;一樣的虧損,不一樣的戰略思維。整個行業過去一年來的風雲變化甚至超出了之前數年的總和,即便是圈內人也有點應接不暇,圈外人更是看得眼花繚亂。作為一名從業者,筆者嘗試用以下十個關鍵詞來梳理2014年的在線旅遊。

關鍵詞1:價格戰

最近幾年國內電商行業的價格戰就從未停歇過,一直“高燒不退”的在線旅遊行業也不例外。2014年,在線旅遊行業的價格戰呈現出這樣幾個特點:

特點1:戰略目標優先於戰術目標,價格戰被提升到了戰略高度,短期的銷售業績提升則基本被忽略。“用利潤換市場”,這句話成為今年業界大佬們對價格戰的共識,就連業界唯一的“藍籌”攜程也公開表示要“脫光”謀市場。此外,階段性的價格戰也正在成為巨頭消滅潛在威脅的手段,而新興力量也慢慢開始將其作為吸引投資的策略,年初“雙程”的門票價格戰即為經典案例。

特點2:形式上表現出“捉對廝殺”,打擊目標明確,“戰爭”發起者都盡量避免樹敵過多。以往的價格戰整體上就是一場混戰,而今年的價格戰則相對“有序”,殺起來都是一對一對的,例如去哪兒VS攜程、途牛VS同程等等,參戰各方都盡量集中火力攻擊一個對手,避免全面開戰。

特點3:理性的成分增加,血腥程度下降。與前兩年相比,2014年在線旅遊價格戰雖然聲勢依然不小,但血腥程度有所下降(平均利潤率下滑是市場規律使然),原來的直接返現金紛紛改成了返現金券(或消費券),返現力度也不再是比拼焦點,大家比的是綜合的價格水平和資源優勢,有時候甚至僅僅是想在氣勢上蓋過對手。

總體來看,在線旅遊行業2014年的價格戰更有格局觀了,也更有看頭了。

關鍵詞2:並購&融資

這個行業年年都有並購,今年也不例外,但今年的並購幾乎全都是經典,背後的操刀手頗具想象力,即便是“緋聞”也傳的特有創意。開年第一起並購就是攜程入股同程,“雙程”門票價格戰徹底偃旗息鼓,行業休閑旅遊市場格局一夜之間發生逆轉。時隔不到一個月,攜程趕在途牛上市前夜匆忙向其投資了1500萬美元,並於年底再追投了1500萬美元。另外,國際OTA巨頭Priceline在數月間分三次向攜程投資了10.16億美元,持有後者8.97%的股份,由此引發了業界有關攜程國際化的猜測。除了上述這些並購或投融資案例外,阿里入股石基信息、騰邦入股欣欣旅遊、眾信旅遊入股悠哉旅遊、京東入股途牛等也值得關註。

緋聞方面,攜程與藝龍、攜程與去哪兒、騰訊與攜程、阿里與攜程等等都是2014年業內比較熱門的投資並購“緋聞”主角,雖然最後都不了了之,但也從側面反映了行業格局變動的暗潮湧動。

總體來看,2014年在線旅遊行業發生了並購或融資事件使行業的集中度快速提升,“巨頭”以資本手段基本控制了業內的主流企業,留給後來者的機會只剩下一些存在於移動端的細分市場。2014年度國內在線旅遊行業主要非上市公司的融資情況匯總(可能不全)如下表:



關鍵詞3:平臺化

平臺化、開放平臺,這些詞往年也在說,但是雷聲大雨點小,主流OTA做平臺以前一直停留在大佬們的口頭上,到2014年卻落到了實處。2014年12月初,攜程的比價搜索平臺終於面世,平臺化戰略邁出了實質性的一步,從而使其與去哪兒之間的對峙進一步升級,預計雙方將在2015年展開更加驚心動魄的爭鬥。面對攜程平臺化的動作,去哪兒的“OTA化”也是步步為營,臨近年尾更是推出了激進的酒店前臺“切客”之舉,通過物質手段刺激酒店將攜程等OTA的客人轉化為去哪兒的客人。去哪兒的舉動可以看作是其阻擊OTA平臺化的舉措,也可以看作是其加速“OTA化”的激進措施。正當去哪兒和攜程纏鬥之際,“去啊”殺了進來,一直在在線旅遊招兵買馬的阿里系終於開啟了整合進程。除了“去啊”,京東、蘇寧易購等電商也加入了這場平臺對決之中, 2015年的平臺競爭格局必將因此而變得更加複雜。

關鍵詞4:出境遊

相比傳統的酒、機票價格戰,今年在線旅遊行業圍繞出境遊市場的爭奪也非常值得關註。先是二季度攜程與百程的簽證大戰,後是歲末同程與途牛的公關戰、廣告戰,全部都與出境遊市場密切相關。攜程與百程的簽證價格戰本質上是在爭奪出境遊市場的“入口”,攜程試圖通過搶奪這一“入口”為其出境遊業務輸送流量。

要說熱鬧,還得說說年底爆發的同程與途牛出境大戰。這場爭奪起因於途牛在其合作夥伴年會上發出的一個針對同程的“封殺令”,後者迅速做出了全面反擊,甚至把廣告都打到了途牛總部及其分布在各地門店的門口,雙方的CEO還連續多次親自撰文在微信朋友圈展開了系列論戰,這應該算是在線旅遊行業整個2014年度圍繞出境遊市場爆發的最激烈的對抗。按照同程方面的說法,2015年將會在出境業務上全面超越途牛,而途牛也不甘示弱,雙方的“戰爭”還遠未結束。

習大大在今年的APEC峰會上特別提及了中國的出境遊市場,按他老人家的說法,三年後國內出境遊規模將達到5億人次。參加本屆峰會的美國、英國、墨西哥等國家紛紛推出了針對中國國民的簽證新政,其中美國將中國公民旅遊簽證的有效期從一年延長到了十年,這些出境遊政策利好在短時間內集中爆發,也難怪在線旅遊業界會死死盯著這一市場,大有寸土必爭、血流成河之勢。

關鍵詞5:虧損

隨著競爭的持續加劇和價格戰的白熱化,整個在線旅遊行業的平均利潤率在2014年度達到了歷史最低點,藝龍、去哪兒、途牛三家上市公司絲毫沒有止虧的跡象,就連長期以來的行業“藍籌”中堅攜程也發出了四季度預虧4至5億的信息。2014年前三個季度,去哪兒、藝龍、途牛三家上市公司的凈虧損總額達到了14.86億人民幣,其中去哪兒一家就虧了11.75億,占比79.08%,途牛則以2.17億的虧損總額緊隨其後。雖然有虧損且可能會繼續虧下去,但各家都不以為然,並一致認為當前的虧損是戰略性的虧損,也就是“以利潤換市場”。四季度預虧的攜程宣布拿出10億繼續打價格戰,做出了要“徹底脫光”的架勢,由此可見,在線旅遊明年的虧損將毫無疑問地再創新高,整個行業的競爭將會是一場“消耗戰”。

關鍵詞6:移動互聯網

兩年前,移動互聯網的機遇和挑戰對於在線旅遊而言還僅僅停留在展望和猜想階段,而2014年則已成為一個事實。從梁建章為攜程制定了“拇指+水泥”戰略開始,業界大佬們每逢大會小會都把移動互聯網掛在了嘴邊,已經上市的,發個財報總是不忘附上最新的移動端訂單占比和下載量數據。去哪兒和攜程2014年的爭鬥焦點除了價格戰外,還有就是移動端了,雙方不惜投入巨資進行移動端的研發和推廣,二者的客戶端下載量排名在9月份發生了逆轉,攜程超越去哪兒成為行業第一,而同程則通過瘋狂的“1元門票”用幾個月的時間也殺入了前三名,三者的客戶端總下載量均在2億以上,將其他玩家遠遠地甩在了後面。有人說,在線旅遊移動端的爭奪已經結束,明年的兩極分化將進一步加劇,落後者將難有翻身機會。按照攜程、藝龍、去哪兒、同程等OTA官方公布的數字,目前酒店業務的移動端訂單占比平均在40%以上,機票業務移動端訂單占比平均在30%以上,景點門票訂單移動端占比平均在60%以上,出境遊等非標準化產品的移動端訂單占比略低。

除了移動客戶端外,BAT正在“大興土木”搭建的各種平臺也是人們分析在線旅遊無線化趨勢的一個關鍵。當前最大的移動端平臺微信在旅遊方面的動作是最引人關註的,在其不斷擴編的銀行卡商城中逐漸出現了機票、火車票,據說明年還會出現門票、周邊遊等旅遊產品。另外,在2014年百度世界大會上,李彥宏重點推介了百度的移動端平臺“百度直達號”,在線旅遊業被其看作是“盤中菜”。而“百度直達號”之前,百度地圖移動端已經開始快速向酒店、餐飲等本地化休閑服務領域滲透。這些超級平臺是否會改變當前在線旅遊移動端的格局,從而改寫旅遊類APP的發展軌跡,現在還不得而知。

受移動互聯網快速滲透的影響,加上大量資本的進入,國內在線旅遊行業的格局正在快速調整,一年之間的變化甚至超出了過去數年的變化。PC互聯網時代,在線旅遊行業以標準化產品為突破口快速實現了對傳統旅遊企業的顛覆,這個過程用了十多年;移動互聯網時代,顛覆將會無處不在,無論是傳統企業還是非傳統企業,只要落後了,就都有可能成為被顛覆的對象,而且這個時間最多可能只有兩到三年。
(天天觀察)

重磅 六個 關鍵詞 關鍵 帶你 回顧 2014 年的 在線 旅遊 行業
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【重磅】六個關鍵詞,帶你回顧2014年的在線旅遊行業

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【重磅】六個關鍵詞,帶你回顧2014年的在線旅遊行業
作者:藍色曠野

2014年的在線旅遊行業發生了很多事,並購融資、跨界偷襲、合縱連橫,一個都不能少。一樣的價格戰,不一樣的格局觀;一樣的虧損,不一樣的戰略思維。整個行業過去一年來的風雲變化甚至超出了之前數年的總和,即便是圈內人也有點應接不暇,圈外人更是看得眼花繚亂。作為一名從業者,筆者嘗試用以下十個關鍵詞來梳理2014年的在線旅遊。

關鍵詞1:價格戰

最近幾年國內電商行業的價格戰就從未停歇過,一直“高燒不退”的在線旅遊行業也不例外。2014年,在線旅遊行業的價格戰呈現出這樣幾個特點:

特點1:戰略目標優先於戰術目標,價格戰被提升到了戰略高度,短期的銷售業績提升則基本被忽略。“用利潤換市場”,這句話成為今年業界大佬們對價格戰的共識,就連業界唯一的“藍籌”攜程也公開表示要“脫光”謀市場。此外,階段性的價格戰也正在成為巨頭消滅潛在威脅的手段,而新興力量也慢慢開始將其作為吸引投資的策略,年初“雙程”的門票價格戰即為經典案例。

特點2:形式上表現出“捉對廝殺”,打擊目標明確,“戰爭”發起者都盡量避免樹敵過多。以往的價格戰整體上就是一場混戰,而今年的價格戰則相對“有序”,殺起來都是一對一對的,例如去哪兒VS攜程、途牛VS同程等等,參戰各方都盡量集中火力攻擊一個對手,避免全面開戰。

特點3:理性的成分增加,血腥程度下降。與前兩年相比,2014年在線旅遊價格戰雖然聲勢依然不小,但血腥程度有所下降(平均利潤率下滑是市場規律使然),原來的直接返現金紛紛改成了返現金券(或消費券),返現力度也不再是比拼焦點,大家比的是綜合的價格水平和資源優勢,有時候甚至僅僅是想在氣勢上蓋過對手。

總體來看,在線旅遊行業2014年的價格戰更有格局觀了,也更有看頭了。

關鍵詞2:並購&融資

這個行業年年都有並購,今年也不例外,但今年的並購幾乎全都是經典,背後的操刀手頗具想象力,即便是“緋聞”也傳的特有創意。開年第一起並購就是攜程入股同程,“雙程”門票價格戰徹底偃旗息鼓,行業休閑旅遊市場格局一夜之間發生逆轉。時隔不到一個月,攜程趕在途牛上市前夜匆忙向其投資了1500萬美元,並於年底再追投了1500萬美元。另外,國際OTA巨頭Priceline在數月間分三次向攜程投資了10.16億美元,持有後者8.97%的股份,由此引發了業界有關攜程國際化的猜測。除了上述這些並購或投融資案例外,阿里入股石基信息、騰邦入股欣欣旅遊、眾信旅遊入股悠哉旅遊、京東入股途牛等也值得關註。

緋聞方面,攜程與藝龍、攜程與去哪兒、騰訊與攜程、阿里與攜程等等都是2014年業內比較熱門的投資並購“緋聞”主角,雖然最後都不了了之,但也從側面反映了行業格局變動的暗潮湧動。

總體來看,2014年在線旅遊行業發生了並購或融資事件使行業的集中度快速提升,“巨頭”以資本手段基本控制了業內的主流企業,留給後來者的機會只剩下一些存在於移動端的細分市場。2014年度國內在線旅遊行業主要非上市公司的融資情況匯總(可能不全)如下表:



關鍵詞3:平臺化

平臺化、開放平臺,這些詞往年也在說,但是雷聲大雨點小,主流OTA做平臺以前一直停留在大佬們的口頭上,到2014年卻落到了實處。2014年12月初,攜程的比價搜索平臺終於面世,平臺化戰略邁出了實質性的一步,從而使其與去哪兒之間的對峙進一步升級,預計雙方將在2015年展開更加驚心動魄的爭鬥。面對攜程平臺化的動作,去哪兒的“OTA化”也是步步為營,臨近年尾更是推出了激進的酒店前臺“切客”之舉,通過物質手段刺激酒店將攜程等OTA的客人轉化為去哪兒的客人。去哪兒的舉動可以看作是其阻擊OTA平臺化的舉措,也可以看作是其加速“OTA化”的激進措施。正當去哪兒和攜程纏鬥之際,“去啊”殺了進來,一直在在線旅遊招兵買馬的阿里系終於開啟了整合進程。除了“去啊”,京東、蘇寧易購等電商也加入了這場平臺對決之中, 2015年的平臺競爭格局必將因此而變得更加複雜。

關鍵詞4:出境遊

相比傳統的酒、機票價格戰,今年在線旅遊行業圍繞出境遊市場的爭奪也非常值得關註。先是二季度攜程與百程的簽證大戰,後是歲末同程與途牛的公關戰、廣告戰,全部都與出境遊市場密切相關。攜程與百程的簽證價格戰本質上是在爭奪出境遊市場的“入口”,攜程試圖通過搶奪這一“入口”為其出境遊業務輸送流量。

要說熱鬧,還得說說年底爆發的同程與途牛出境大戰。這場爭奪起因於途牛在其合作夥伴年會上發出的一個針對同程的“封殺令”,後者迅速做出了全面反擊,甚至把廣告都打到了途牛總部及其分布在各地門店的門口,雙方的CEO還連續多次親自撰文在微信朋友圈展開了系列論戰,這應該算是在線旅遊行業整個2014年度圍繞出境遊市場爆發的最激烈的對抗。按照同程方面的說法,2015年將會在出境業務上全面超越途牛,而途牛也不甘示弱,雙方的“戰爭”還遠未結束。

習大大在今年的APEC峰會上特別提及了中國的出境遊市場,按他老人家的說法,三年後國內出境遊規模將達到5億人次。參加本屆峰會的美國、英國、墨西哥等國家紛紛推出了針對中國國民的簽證新政,其中美國將中國公民旅遊簽證的有效期從一年延長到了十年,這些出境遊政策利好在短時間內集中爆發,也難怪在線旅遊業界會死死盯著這一市場,大有寸土必爭、血流成河之勢。

關鍵詞5:虧損

隨著競爭的持續加劇和價格戰的白熱化,整個在線旅遊行業的平均利潤率在2014年度達到了歷史最低點,藝龍、去哪兒、途牛三家上市公司絲毫沒有止虧的跡象,就連長期以來的行業“藍籌”中堅攜程也發出了四季度預虧4至5億的信息。2014年前三個季度,去哪兒、藝龍、途牛三家上市公司的凈虧損總額達到了14.86億人民幣,其中去哪兒一家就虧了11.75億,占比79.08%,途牛則以2.17億的虧損總額緊隨其後。雖然有虧損且可能會繼續虧下去,但各家都不以為然,並一致認為當前的虧損是戰略性的虧損,也就是“以利潤換市場”。四季度預虧的攜程宣布拿出10億繼續打價格戰,做出了要“徹底脫光”的架勢,由此可見,在線旅遊明年的虧損將毫無疑問地再創新高,整個行業的競爭將會是一場“消耗戰”。

關鍵詞6:移動互聯網

兩年前,移動互聯網的機遇和挑戰對於在線旅遊而言還僅僅停留在展望和猜想階段,而2014年則已成為一個事實。從梁建章為攜程制定了“拇指+水泥”戰略開始,業界大佬們每逢大會小會都把移動互聯網掛在了嘴邊,已經上市的,發個財報總是不忘附上最新的移動端訂單占比和下載量數據。去哪兒和攜程2014年的爭鬥焦點除了價格戰外,還有就是移動端了,雙方不惜投入巨資進行移動端的研發和推廣,二者的客戶端下載量排名在9月份發生了逆轉,攜程超越去哪兒成為行業第一,而同程則通過瘋狂的“1元門票”用幾個月的時間也殺入了前三名,三者的客戶端總下載量均在2億以上,將其他玩家遠遠地甩在了後面。有人說,在線旅遊移動端的爭奪已經結束,明年的兩極分化將進一步加劇,落後者將難有翻身機會。按照攜程、藝龍、去哪兒、同程等OTA官方公布的數字,目前酒店業務的移動端訂單占比平均在40%以上,機票業務移動端訂單占比平均在30%以上,景點門票訂單移動端占比平均在60%以上,出境遊等非標準化產品的移動端訂單占比略低。

除了移動客戶端外,BAT正在“大興土木”搭建的各種平臺也是人們分析在線旅遊無線化趨勢的一個關鍵。當前最大的移動端平臺微信在旅遊方面的動作是最引人關註的,在其不斷擴編的銀行卡商城中逐漸出現了機票、火車票,據說明年還會出現門票、周邊遊等旅遊產品。另外,在2014年百度世界大會上,李彥宏重點推介了百度的移動端平臺“百度直達號”,在線旅遊業被其看作是“盤中菜”。而“百度直達號”之前,百度地圖移動端已經開始快速向酒店、餐飲等本地化休閑服務領域滲透。這些超級平臺是否會改變當前在線旅遊移動端的格局,從而改寫旅遊類APP的發展軌跡,現在還不得而知。

受移動互聯網快速滲透的影響,加上大量資本的進入,國內在線旅遊行業的格局正在快速調整,一年之間的變化甚至超出了過去數年的變化。PC互聯網時代,在線旅遊行業以標準化產品為突破口快速實現了對傳統旅遊企業的顛覆,這個過程用了十多年;移動互聯網時代,顛覆將會無處不在,無論是傳統企業還是非傳統企業,只要落後了,就都有可能成為被顛覆的對象,而且這個時間最多可能只有兩到三年。
(天天觀察)

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