$匯源果汁(01886)$ 與飲料業資深人士（曾就職於匯源）聊完匯源果汁，針對匯源的問題彙總如下，供各位參考：
1、首先是工廠的佈局和生產沒有規劃，導致全國無主流產品系列，這是很大的問題。雖然100%果汁是匯源主流產品，但這個品類盤子太小，就是做到再高的佔比，絕對值也有限，除非人們改變了消費習慣，更關注健康，才有可能100%果汁放量。
2、其次，產品多而亂，很多產品設計出來就是自己打自己。然後包裝、口感、品質控制方面都過於一廂情願，沒有充分去考慮消費者為什麼會買的問題。
3、再次，就是營銷模式方面的，沒有很好的上層設計和規劃。今天看這樣好就這樣做，明天看那樣好就那樣做，沒有長性。
4、還有就是匯源太過於依賴某一個人馬上帶來奇蹟，經常改變，也是沒有長性。朱新禮自己對營銷就沒有理解，他可能比較相信一個金點子能馬上改變企業狀況的那種宣傳。而下面的團隊沒有思考，或者說不敢去思考，不敢去質疑，所以就總是希望出現奇蹟。
5、公司內部已經形成明顯的企業官僚主義。山東籍的高管太多，形成共振、排外，這些都是很明顯的問題。
6、匯源工廠還有一個的問題，不知道善待員工。本
來你企業在當地，解決了這些員工的就業問題，你管理規範，高標準、嚴要求，員工都有很好的歸宿感，有多少員工你就有多少個活廣告，口口相傳的作用是很厲害
的。結果把企業搞得半死不活，員工收入低於同行業水平，機器開1個月歇半個月，管理水平又差，質量把關不嚴。弄的員工在外面都不好意思說自己是匯源人，工
作服只肯在廠內穿，你有多少員工，就是有多少個反面宣傳平台，都跟人說匯源的飲料不能買。
如何改良：(以下是該資深人士的建議）
1、這麼大的企業，幾萬員工，改革不是隨便說說就可以搞的；
2、
學會放手，學會用人，學會授權，這些現在對老朱們都很重要；
3、贊成在現有的基礎上去改良，不可以對企業不負責、不可以對員工不負責、更不可以對投資者不負責；
他認為：匯源如果不能痛定思痛的去改變一些明顯的錯誤，這個上市公司沒有前途。