好朋友L創業奮鬥十八載,事業有成,財富頗豐。如今,他已經快到知天命年齡,闖勁大減,經營下滑,感覺有點力不從心。有時,他還真想把工廠關掉算了,但想想400來個員工和與自己艱苦創業的老一輩朋友,社會責任心油然再起!遂想聘請一位德才兼備的總經理,分挑重擔,將企業繼續維持並發展下去。他還考慮讓出部分股權之事,因為企業大了或時間長了,就不完全是自己的,而是社會的了。
L多年前就看中一位同行精英,多次欲請他過來,然怎麽請都沒成。L有點郁悶!
最近,L來看我,又談起這事。我說:“請進來,走出去,兩條腿走路。”
“怎麽講?”L問。
你有心把企業交給別人管理,到處尋覓人才,時間和精力花去不少,至今還未著落,你還有心讓出股權,好讓其他人共同來經營企業,是吧?那就不妨把企業掛到“新三板”上去,放進市場,讓市場來選擇你,訴求於市場的力量,也許能夠比較恰當地解決這些股權和人才問題吧?
“你看怎樣?”我問。
“這倒也不失為一個辦法吧?”L答。
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因為愛上Q軟的拿坡里披薩,黃振豪不僅上網看影片自學、實際操作,更每天練習製作一百五十片披薩,練就打敗來自全球近三百名好手;而他接觸披薩的時間,至今還不滿五年。 撰文‧高靜玉 每年九月第一周,來自世界各國近三百名披薩好手,都會聚集到披薩的發源地||義大利拿坡里,參加「CAPUTO盃世界披薩職人錦標賽」(Campionato Mondiale del Pizzaiuolo)。 這項全球規模最大的披薩競技共有十個比賽項目,其中八項會選出世界第一,技術最難的挑戰,是STG(Specialita Tradizionale Garantita)經典賽國際組賽事;今年的冠軍名叫黃振豪,二十七歲,來自台灣,第一次參賽,而且這位披薩小子非科班出身,甚至在大學畢業前沒有拿過菜刀;他的世界冠軍身手,完全是在投身職場後才一點一滴苦練而成。 STG這個項目難在哪裡?難在「簡單」。從事餐飲業的人都知道,越單純的料理難度越高,STG的比賽時間只有三分鐘,賽前準備材料都是公開的,如何拿捏各個食材的等級與特色,又不脫離「傳統」與「標準」的限制,一點多餘的材料都不能添加,對每位披薩師傅而言都是考驗。 「所以,這個獎座,是每位拿坡里披薩師傅的夢。」黃振豪說。他的眼神清亮、舉手投足充滿節奏感與熱情,身高一九六公分的他,似乎已經習慣微微躬身與人溝通,但只要跟他聊到披薩,他一定抬頭挺胸,言談中洋溢著豐沛情感與亢奮。 放棄金飯碗 立志做餐飲雖然是東吳大學商用數學系畢業(已改為財務工程與精算數學系),但黃振豪還在求學階段就已立志投入餐飲業,「讀商數沒有不好,但看見學長們畢業後投身金融業或考研究所,就覺得自己其實不適合。」求學時就對餐飲感興趣的他,五年前畢業後刻意選擇了西餐的工作,一開始是在台北西門町一家義大利餐廳炒義大利麵。 「他過去從沒在廚房拿過刀,卻在畢業不到一周就去義大利餐廳報到,並且對我說:『大學我已經幫你念完了,我覺得進社會工作比念研究所實際。』我們夫妻對孩子相當信任,他一定有自己的想法,也就隨他去了!」黃振豪父親說。 沒多久,台北開始流行拿坡里披薩,「第一次吃到時,實在很震驚,外皮口感好像蜜糖波堤,跟我過去的經驗都不一樣。」在好奇心驅使下,他轉去拿坡里披薩店任職,白天工作,晚上便與同事一同上網觀看拿坡里披薩的製作方式,互相討論動作、披薩擺放的位置以及手勢,白天再一起去店裡印證。反覆的實作、研究、印證,這樣地習慣,黃振豪至今仍然維持著。 「越研究,就越發現拿坡里披薩真是迷人。」黃振豪解釋,一般的披薩大多添加過多材料,例如脆的披薩是因為加了過多的油,厚軟的披薩是添加了過多的發粉或發酵時間過頭;但拿坡里披薩僅使用水、麵粉、鹽、酵母,「這麼單純的組合,卻能創造出這麼大的幸福口感!」他形容拿坡里披薩的神情,就像粉絲親眼目睹偶像現身,「我決定要徹底搞懂拿坡里披薩,然後全力推廣它。」名廚伯樂造訪 改變命運心志單純的黃振豪,實際上志向遠大,他陸續求教幾位台灣與義大利師傅,略有心得後,與朋友合夥在台北市東區開了一家拿坡里披薩店,打算在營運穩定後就去義大利拿坡里與澳洲的披薩餐廳打工,學習不同環境的拿坡里披薩製作方式。外籍人士在義大利當地打工屬於違法,但黃振豪卻不放棄,他參加當地可在餐廳實習的短期廚藝學校,如願得到進入披薩店打工的機會。 去年九月,在一切手續完成準備出發前,某日午間有兩個人走進他的店,黃振豪的用心終於有了發光發熱的可能。這兩位「伯樂」,一位是Salvatore Cuomo & Bar總主廚芳野健吾,另一位是總料理長Salvatore Cuomo。當時,來自日本的Salvatore Cuomo & Bar義大利餐廳正籌畫在台北開幕,芳野健吾四處向在台灣的義大利人打聽值得推薦的師傅,走訪好幾家餐廳後,只對黃振豪與另一家名店的披薩有印象。鎖定目標後,芳野健吾帶著Salvatore Cuomo前往試吃。 Salvatore Cuomo,這位立志要推廣義大利料理與拿坡里披薩、並在日本與海外擁有近七十家分店的名廚,試吃後的第一句評語是「台灣竟有人能做出這樣的披薩」,細問之後,更對黃振豪僅僅接觸披薩才三年時間大感訝異,於是極力延攬他加入台北店的開幕。 沒想到,黃振豪的第一個反應卻是拒絕,「當時我滿腦子只想去義大利實習練功。」此時Salvatore Cuomo展現了關鍵性的「纏功」:「很好,剛好我也要去拿坡里,我在那裡等你,我們可以碰個面。」如此的誠意動搖了黃振豪,自義大利返國後,黃振豪暫時放下了他的澳洲夢,今年一月底加入了Salvatore Cuomo & Bar。 芳野健吾說:「Paul(黃振豪英文名)對披薩有很大的熱情,除了工作態度認真積極外,你可以很清楚地感受到他對自己是有長遠目標與藍圖的。」由於餐廳屬於國際連鎖,鼓勵員工參加任何與工作相關的比賽,於是五月時黃振豪參加了第一屆的「CAPUTO×APN」台灣區披薩職人大賽,獲得了台灣區冠軍,代表台灣參加九月的世界大賽。 入行不到五年,從無比賽經驗卻首次出賽就奪冠,還要代表台灣參加世界大賽,想必賽前訓練很密集?「沒有耶,我完全沒有賽前訓練,我在餐廳工作時就一直在做披薩,拿這個當練習就夠了。」他的回答令人相當意外,但黃振豪所謂的「工作時一直做」,是每天至少烤出一五○片披薩,以每日工時九小時計算,他平均每小時得烤出十六片以上,是一般同業的三倍;黃振豪的生活,幾乎分分秒秒都在算計著關於披薩的每一個製作細節,時間、溫度、溼度等,種種條件的掌控與應變,在極度壓縮的實戰訓練中,內化成黃振豪最敏銳的直覺。 發揮苦練水準 與麵團合一直覺反應,正是黃振豪的制勝關鍵。這一回,他參加的STG經典賽,指定項目是瑪格麗特或瑪麗拉納披薩,並指定食材,每位參賽者僅能烤一片披薩,時間限定三分鐘,要烤出直徑三十公分、邊緣與底部布滿斑紋、且不能出現焦黑、麵團要全熟的披薩。這些要求代表選手對麵團的掌握能力要很好,經驗與練習決定一切。 比賽時間是九月三日下午,由於參賽選手近三百人,出場時間不定,加上義大利日夜溫差大,溫度與溼度都和台灣不一樣,麵團發酵程度極難拿捏;輪到黃振豪登場時,時間已是深夜十一點,這個時候,窯爐因為比賽時間已久,溫度越來越高,如何控制窯烤狀況,也成了一大挑戰。 比賽前,黃振豪請教 Salvatore Cuomo該怎樣準備,得到的回答是:「身為一位披薩師傅,你要記住的事情就是不要想太多,也不用去做筆記或觀察對手,只要用身體去感覺爐子的溫度、麵團的變化,你的身體自然會告訴你該怎麼做。」這些話成了他的定心丸,輪到他上場時異常鎮定,以平常心發揮出「每天一五○片」的內化直覺,跟隨著身體節奏揉開麵團、鋪上餡料,動作一氣呵成,零失誤地完成了冠軍披薩。 得獎後,餐廳裡多了許多慕名而來的客人,熟客Tony的形容最貼切:「小時候在國外長大,但在台灣很難找到正統的義大利料理與拿坡里披薩,當我嘗到Paul烤的披薩時心裡很感動,沒有花稍的味道、簡單,卻可以充分吃到麵粉香氣。」挖角他的芳野健吾則說:「Paul得冠軍是一座里程碑,象徵他更有義務去吸取並推廣南義料理。」黃振豪自己則沒有太過激情的得獎感言,他仍然微微躬身地說:「與日本相比,台灣的義大利料理水準恐怕還落後二十年,我很希望能更投入義大利料理,做出正統的義大利料理給客人品嘗。」這位滿腦子都是披薩的小伙子,就算已是世界冠軍,卻仍在盤算著如何更精進,不得不說,黃振豪,Good Job! 黃振豪 出生:1987年 現職:Salvatore Cuomo & Bar Pizzaiolo 學歷:東吳大學商用數學系(已改為財務工程與精算數學系) CAPUTO盃世界披薩 職人錦標賽 此項比賽已有13年歷史,每年集結包括義大利、葡萄牙、日本、巴西、以色列、俄羅斯、澳洲、阿拉伯聯合大公國的杜拜等超過50個國家、近300位以上的披薩職人,每年分10個項目競技,是全球最具公正性的披薩比賽。 |
2014-11-10 TWM | ||
兩個人,怎麼改變全球經濟思潮? 諾貝爾經濟學獎新科得主提霍勒、今年最賣座的經濟學作家皮凱提,他們就像大衛與歌利亞的世紀之戰,各自起身頑抗資本主義巨獸。 資源寡占、富者愈富,不斷膨脹的「錢的力量」,就是他們的敵人。 他們的成就,是讓99%民眾找到對抗1%富人的堅實理論,對世界、對台灣,如果你不滿現狀,那麼,你一定要認識他們──兩個正在改變世界的法國人。 製作人‧楊紹華 撰文‧楊紹華、楊卓翰 研究員.吳沛璇、張佳婷我們總是在黎明出發,車子上載滿了乳酪,我和爸爸、媽媽,是的,就我們三個人,搖搖晃晃的駛進城裡,開始兜售這些乳酪。這不是件容易的事,在我的印象中,那段時間家裡的財務總是很緊,我們的生活,幾乎是被『困頓』兩個字占據……。」這段情節,出現在法國作家林哈特(Virginie Linhart)於二○○八年出版的書中:︽那一天,我的父親開始沉默︾。某種程度,這該算是一本記錄文學作品,林哈特為了紀念那場發生於一九六八年、翻天覆地的法國學運,四處尋訪了好幾位當年學運領袖的孩子,請他們想當年、談父母。 皮凱提︵Thomas Piketty︶就是其中一位受訪者。「賣乳酪」的底層生活片段,是他在十歲左右的生命印記。 三十多年後的今天,他用《二十一世紀資本論》一書,為所有的中低階層發聲;像是累積了三十多年的能量一次爆發,今年三月英譯版發行後,立即引爆話題,熱銷全球。書中,他以完整的數據證明了「財富世襲」的事實,巨大、強烈,但又合情合理的掀起一陣資本主義反思狂浪。 資本主義已讓太多人感到失望「現在,大家比較能看清過去三十年的資本主義問題了。」在接受《今周刊》專訪時,皮凱提之所以會冒出這麼一句,倒不是單純形容自己過去一年的風光或風雲,他說的,還包括了另一位法國戰友的終獲肯定。 得到今年諾貝爾經濟學獎的法國經濟學家提霍勒︵Jean Tirole︶,一路走來的研究著述,幾乎也都衝著資本主義的毛病。「他雖然研究產業理論,著重寡占、公用事業領域,但我們都是在挑戰失靈的市場,這方面,我倆的工作是一樣的。」在提霍勒獲獎後,皮凱提如此評論。 「資本主義走到這裡,的確已經讓太多人感到失望了!」在解讀皮凱提與提霍勒現象時,元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源這麼說:「以往,人們對資本主義的不滿多半出於直覺,現在開始,就算沒有學過經濟學,也能找到有力的證據和論述基礎。」或許,多年之後回頭看,今年真的會是一個歷史轉捩點,隨著兩位法國經濟學家大紅大紫,這是全世界對資本主義反思達到空前高峰的一年。九九%「非富人」對抗現狀的武器不再只有「火大、不爽」之類的情緒字眼,透過兩位法國學者扎實論證,世人對資本主義的不滿,終於找到了理性批判的強力火種,終於能夠名正言順地站上辯論台,與主導市場遊戲規則的一%富人,進行符合科學與邏輯的脣槍舌戰。 幼年痛苦印象 讓皮凱提見識貧富差距每段故事都得找個起點,兩位年齡相差十九歲的法國經濟學家如何一步一步挑戰資本主義?資本主義又是如何走到今天「幾乎讓每個人都心碎」的地步,或許,可以從這個位置開始說起 ──一九八○年。 這時,皮凱提不過八歲的年紀,與父母同住在法國南部的奧德省,過著前面所提到的、賣乳酪的生活。至於提霍勒,剛剛在法國取得經濟學博士,進入美國麻省理工學院。 這兩個人,一貧、一富,像是活在兩條平行線上。 皮凱提的父母結識於一九六八年法國學運中的一場抗議活動,當時兩人都還只是中學生,爸爸高一、媽媽高三,「因為參加運動,他們中學沒畢業就離開學校了,後來,生活的壓力讓他們與自己的理想愈走愈遠。」皮凱提述說自己的童年,幾乎沒有快樂的回憶,關於痛苦的印象反而十分鮮明:「比如說,一整天只賣了三塊乳酪。」有一回,父親帶著年幼的皮凱提去看當地舉行的網球賽,當參賽者陸續開著昂貴的轎車進入會場,皮凱提「哇」聲連連,父親隨口說出這句饒富哲理的話:「他們的車子很美,但心思卻不見得一樣美好。」在約莫十歲上下的年紀,一場球賽,讓皮凱提深刻見識了「貧富差距」,也得到了影響一生的啟蒙。 提霍勒出身富裕 立志用經濟學讓世界更美好提霍勒顯然無法想像這樣的生活,他的父親是醫生、母親是文學老師,據說,提霍勒在中學時期還曾學過馬術運動。他所就讀的巴黎綜合理工學院,是法國典型的精英學校,漫長校史的歷屆校友中,有人在十八世紀發現了氣體膨脹定律,有人成了法國總理,至於被評為「二○一四年最性感女政治家」的納塔莉.莫里塞,則曾經擔任法國生態部長。 三百年前,拿破崙將軍突發奇想,認為「不該讓出身底層的窮小孩學會先進知識」,於是大舉拉高了巴黎綜合理工學院的學費,讓這所學校自此也多了幾分貴族色彩;諷刺的是,出身富裕的提霍勒,卻也是在這樣一個帶有「貴族、精英」氣息的環境中,立下了「要用經濟學讓世界更美好」的志向。 「在巴黎綜合理工學院,我忽然發現,原來很多極端複雜的問題都可以用數學解決,」提霍勒像是走進了新世界,他把興趣轉向了經濟學,「因為它可以透過數學,計算出讓世界更美好的公式。」離開巴黎綜合理工學院後,提霍勒用兩年時間在巴黎第九大學取得博士學位,隨即來到美國麻省理工學院,開始接受殿堂等級的經濟學訓練。 「雷根經濟學」曾讓美國重拾活力? 這一年,世界的經濟還處在七○年代兩次能源危機的修復階段,高通膨、高失業率,讓過去二十年的「大政府」經濟思潮走向終點,逐漸興起的,則是主張「完全自由放任市場」的經濟思惟。 有人稱此為「傅利曼學派」,有人說是「芝加哥學派」,但如果你覺得太生硬,不妨就用「雷根經濟學」取代吧!雖然這個說法有夠通俗,但卻絕對正確。事實上,就是一九八○年當選美國總統的雷根,把完全放任的自由市場經濟推向至高無上的地位。 「政府不是我們的解答,而是我們的問題。」雷根在一九八一年的就職演說上這麼說。上任後,他果然極力減少政府對市場的干預,不僅大幅降低金融監管,並且立即推動美國史上空前規模的降稅政策。 一九八一年,時任美國德州儀器副總裁的張忠謀正準備回到台灣,他在○九年的一場演講中認定,雷根把美國的治理方向「右轉(意即朝著自由放任的方向)二十度」,也與當時在英國擔任首相的柴契爾夫人,聯手「右轉」了世界主要國家的治理走向。 走過了初期的動盪,「雷根經濟學」很快地讓美國重拾活力,但除非你在三十年後回頭看,否則絕難發現,如今的資本主義重病,原來是在當時埋下病因。皮凱提指出,雷根一方面大幅鬆綁市場管制,又一手猛降所得稅和資本稅稅率,使得資本家的靠錢賺錢的能力大幅提升,造成所得分配不均極度惡化。 攤開數據,美國與全世界的貧富差距,在六○年代至八○年代間始終維持低檔,但自八二年後,代表貧富差距情況的吉尼係數,開始以四十五度角的姿態向上攀升,象徵貧富不均快速惡化,情況直至二○○○年後才初見改善。但據美國資料,在○九年美國推出量化寬鬆貨幣政策︵QE︶並且大幅降息之後,投資市場賺錢更快,貧富不均也再次快速惡化。 至於另一個更能表達「雷根經濟學」造成世界性「富者更富」影響的數據,來自於專門報導各地富豪的《富比世︵Forbes︶》雜誌。一三年,《富比世》公布了一張圖表,顯示在一九八七年時,全球共有一四○位身價超過十億美元的富豪,他們所擁有的財富共達三千億美元,到了一三年,富豪人數增加九倍,令人驚訝的是,富豪們所擁有的財富卻暴增了十七倍,達到五.四兆美元。 換句話說,二十六年來固有不少新富豪誕生,但富人手中財富的增值速度,更是令人瞠目結舌。 ?但現在回頭看,卻是諸多惡果的根源「到今天,貧富差距惡化的情況,已經到了引發中下階層反撲的臨界點。」梁國源說,「如果當時就想到放任的市場經濟終有一天會走向失控,那麼,雷根可能就會更小心。」其實,真的有人宛若先知一般預言了「此路不通」;一九八五年,雷根連任,當年不過三十二歲的提霍勒,此時發出了第一道警示。 他在一九八五年的論文中寫到,「資產價格向上的速度明顯超過經濟成長的速度,這種情況持續下去,終會導致崩潰。」這個論點,不僅直指當年美麗榮景的背後隱憂,也巧妙的吻合三十年後、來自皮凱提的論述精華:「錢賺錢的速度快過人賺錢」。 也因此,在提霍勒日前得到諾貝爾經濟學獎後,他的老友、美國《紐約時報》專欄作家泰勒.科文說,「人們以為提霍勒只在壟斷、寡占的領域有所貢獻,卻往往忽略了,他在金融市場的貢獻也極可觀。」可惜,這份論文的觀點,終究得等到將近三十年後才被皮凱提發揚光大,在當時,美國旺盛的經濟表象,讓提出警告的提霍勒,簡直像是獨力對抗風車的唐吉訶德。 八九年柏林圍牆倒塌、九一年蘇聯解體,日本裔的美國知名作家福山.法蘭西斯在著作︽歷史之終結與最後一人︾中定調:資本主義已取得勝利。 這樣的氣氛,也一度催眠了皮凱提。在柏林圍牆倒塌的那一年,皮凱提剛滿十八歲,他在書中回憶:「那是一個『共產獨裁一定會失敗』的氛圍。我也像被打了疫苗,對『反資本主義』的說法毫無同情。」幸好,童年時的窮滋味,仍然讓他有意識地持續觀照著資本主義盛世背後的黑色角落。他並不刻意在「資本主義」和「不平等」的兩端選邊站,皮凱提在書中表示,「我選擇貢獻出一個基於民主制度下,對社會正義最有利的組織法則。」九○年代,全球化的進程加速了放任式資本主義種種利弊,提霍勒一連串針對資本主義「壟斷寡占病」的研究讓他的名聲快速竄起,至於二十出頭的皮凱提,則開始研究資本主義的「分配不均病」。然而,這個過程並不順利。 「我在二十二歲時,體驗到了什麼叫『美國夢』。」結果,他只在美國待了三年。在短暫的麻省理工學院任教期間,皮凱提對於當代經濟學十分失望。 「我很快就發現,我收集的不平等經濟資料,在這裡沒有任何作用。」他評論,美國經濟學者太驕傲,像是活在夢幻世界裡,看不到真實,更沒有辦法抓到資本主義的缺陷。 「經濟學家以為他們比歷史學家和其他領域的學者聰明多了。但是老實講,我們對經濟學根本了解不夠。」皮凱提說。 資本主義走向極度追求私利 惡果殘害中產階級這樣的說法,和前經建會主委、台灣智庫榮譽董事長陳博志的論點相互呼應:「除了市場力量,經濟學家對其他的控管力量多半只講三言兩語;但這三言兩語,其實需要更大、更複雜的機制才能達成。」陳博志所說的「三言兩語」,指的是提供基礎建設的「公共財」,及「規範錢的力量」的政府角色。一前一後,就是提霍勒與皮凱提的研究領域。「世界是這樣,台灣也一樣,過去幾十年來,我們太相信自由經濟了,以為自由市場能解決所有問題。我們急需補強『市場力量』之外的其他力量。」陳博志說。 兩年前,提霍勒曾在某次訪談中論及○八年的金融海嘯,一向惜字如金、就算得獎也不願對經濟問題輕易表態的他,意外地用相對強烈的字眼批判當代學者專家:「這當然是因為市場失靈。但市場為什麼會失靈?是因為我們的經濟學者『無止境』的相信市場效率,而他們的觀點,早已落後市場三十年。」八○年代以來,資本主義自顧自地走向極度追求私利的一端,也讓資源寡占、貧富不均的惡果愈加殘酷地凌遲著中下、甚至中產階級。 如今,提霍勒與皮凱提跳出來了;三十年前,一位是抱持救世熱情的大學畢業生,一位是揣懷仇富情緒的貧窮孩子,今天,他們在一%與九九%的爭戰中,給了後者最堅硬銳利的武器。如果你對現狀不滿,那麼,讀懂他們吧! 1%的收入 在英美兩個資本主義大國越來越囂張英美兩大資本主義財富金字塔頂端1%者的收入占比,隨著資本主義失靈,不斷擴張。 1968 皮凱提父母在學運中相識1972 皮凱提出生,童年在貧困環境中成長1980雷根當選美國總統,施行「雷根經濟學」,減少政府干涉,全球貧富不均加速惡化1985 提霍勒首度提出「資產價格漲速高於經濟成長」警示1989 柏林圍牆倒塌,兩年後蘇聯解體,資本主義宣告勝利1991 提霍勒發表探討寡占企業的「產業組織理論」,日後成為歐洲政府管理寡占企業的政策依據1994皮凱提對美國經濟學界不滿,回法國研究「分配不均」問題,隔年提出社會流動性與財富分配研究2001皮凱提首度完成美國近百年貧富不均歷史研究,被引用超過兩千次2008?2011 金融海嘯、歐債危機陸續爆發,貧富差距加速惡化,引發占領華爾街運動2014皮凱提新書《21世紀資本論》全球熱銷;提霍勒獲得諾貝爾經濟學獎他們兩位,看穿 「雷根經濟學」的真相 早在1985年,提霍勒即已對雷根經濟學提出示警,皮凱提則認定雷根是造成所得分配不均惡化的推手。從數字來看,近代資本主義的失靈,的確就從當時開始。 工資停滯 80年代至今,美國生產力明顯提升,但勞工薪資成長幾乎停滯家庭債務 80年代至今美國家庭債務一路攀高薪酬差異 80年代至今美國CEO薪酬與一般勞工薪資的差距倍數迅速擴大1987年至今,全球富豪財富總額增幅 遠超過人數成長 《富比世》雜誌統計,1987年全球富豪人數約140位,總身價3000億美元;至2013年人數增至1400位,總身價則暴增至5.4兆美元。 理性本位的提霍勒, 分享得獎訊息也很冷靜 絕少接受媒體採訪的提霍勒,即使在得獎之後,還是維持一貫的低調,「我不會因為自己得了諾貝爾獎,就忽然認為自己對所有議題都可以表示意見。」這段時間,他是以這個說法婉拒不少採訪,由此可以看出大師的自持與理性本位,嚴格把持著「沒有研究就沒有發言權」的原則。 就算是在獲知得獎的那一刻,這個天大的好消息也沒有讓他過度亢奮,在對家人分享得獎消息時,他仍然極度理性:「首先,我請她找個椅子坐下來。」然後,提霍勒才對媽媽說:「是的,我得到諾貝爾獎了。」幸好有了前面的布局,因為媽媽的確因此大受感動,而且提霍勒沒有忘記,「我的媽媽已經90歲了啊!」 |
以下是問吳春波教授的演講全文:
今天的主題是成長力,一個企業最終的成長力是在哪?不是技術,也不是人才,也不是老板,而是整個組織,怎麽整合人的力量,怎麽挖掘人的潛力,怎樣提高效率,怎樣在最短的時間內實現組織成長的目標。這應該是我們管理的難題。在我們企業中,更多的是人的問題。我們怎樣思考人力資源問題,怎樣解決人的問題?這里面臨一系列的挑戰,無論你是什麽樣的企業,包括國有企業,包括民營企業,包括所有傳統行業,也包括政府機構,甚至還包括家庭。
實際上,我們面對的挑戰,我想在這里都能感受到。第一個挑戰是怎麽樣構建我們的競爭力。在新經濟條件下有一個很重要的變化,競爭規則發生了變化,一個企業可以一無所有,但是這個時代給我們提供了屌絲逆襲的可能。現在我覺得看他們感到很慚愧,年輕人這麽事業有成,靠什麽?他們能夠把企業做大做強是靠他們的核心競爭力,所以現在的競爭是核心競爭力競爭。
核心競爭力來自於什麽?我們看到很多企業活不下來,從企業本質上講這是兩個問題,一個是長大,一個是活下。長大才有感覺,長大了才有影響力,企業長不大,做一個小企業,兩個工商兩個稅務就把你整死。做大了你才能為更多的客戶服務,做了了企業才會有整體影響力。所以,成長的力量是什麽?就是做大做強,就是鄧小平講的發展是硬道理。第二比長大更重要的問題是就是活下去。一個著名的學者曾經問華為的總裁任正非先生,華為的戰略是什麽,任正非回答只有三個字,活下去。活下去是華為的最高戰略,也是他的最低戰略,我們現實看到很多企業活不下去。中國民營企業平均壽命2.5歲,我記得前兩年還說2.9歲,現在已經變成2.5歲了,活不下去一切皆無。活下去是硬道理,長大是硬道理,我們成長是為了活得更好,我們成長是為了更大的規模。
一個企業為什麽活不下去,我認為有三個制約因素。第一個是激烈的競爭。競爭把好的留下,把不好的淘汰掉,競爭所依據的規則就是優勝劣汰,適者生存。第二個是機制的退化。在企業創業之時,我們都是同一個夢想搶錢去,搶到了開心,企業要什麽沒有什麽。但是隨著企業做大了,開始出現每個人覺得企業愧對自己了,獎金少了,工資少了,官小了。隨著企業開始做大,最後會看到,很多企業創業難,守城更難。第三個是內部矛盾。內部分帳不均造成了禍起蕭墻,能夠打倒自己的未必不是自己。所以從這個角度講,我想我們企業應該有危機感,應該統一思想,就是回到成長,回到活下去。
不成長沒有未來,原因有兩點。第一點是因為這個世界上可以容納的企業是有限的,每一個行業可以容納的企業也是有限的。第二點是當別的企業張大了就是擠壓你的生存空間。互聯網企業也是這樣,我看到一個資料,團購網96%都死掉了。所以從這個角度講我們怎樣構建我們自己的機制,商業模式重要,但是機制更重要。
怎樣構建我們的機制呢?也就是企業活下去的三種力量:第一個是牽引力。所謂牽引力就是夢想的力量,在中國太多太多的商人缺少心存高遠的企業家,所以企業家一個重要職能是造夢,而且是使自己的夢想被員工所認同。第二個是動力機制。如果沒有機制做企業是很累的。沒有機制的驅動光靠自身的力量是生存不下去。這個驅動力就是為我們企業產生一個內部的驅動力量,我們在一個企業中怎樣保持激情不變。第三個是推動力。當我們企業遇到難關,遇到挫折的時候,大家能夠執著的走下去。我把這三個認為是企業的核心競爭力。對形成了一定的模式,在成長階段的企業依靠的是文化的牽引,激勵機制的內在驅動和管理的提升。我們企業靠什麽實現高速增長?怎麽通過管理整合人的能力?整合人能力,提升效力,這是一個我想是每一個企業面對的核心。在這里我們看到那些優秀的企業實際上是通過管理整合人的力量,凝聚人的力量來實現自己的業務模式和業務目標。
另外我們從另外一個常識講,企業最終的目標是利潤目標。第一個原因是利潤是我們擴大再生產的源泉,有利潤才能繼續擴大。第二個原因是利潤是我們過冬的小棉襖,家有余糧心中不慌。那麽,盈利從哪里來?成本+適當利潤=價格,這是常識,價格-成本=利潤。所以,利潤不是制造出來的,利潤是管理出來的。也就是說在現在的時期通過漲價提高利潤此路不通。因為這是個供給過剩的時代。所以我們提高盈利水平只有一個選擇降低成本。降低什麽成本,怎麽降低成本?要降低成本兩個路子,第一個是節約,少花錢。第二個是提高人的效率。所以,我們的結論是人力資源是提高盈利水平的關鍵。小企業可以沒有,企業做大必須有員工整合的力量。
我們面臨的第二個挑戰就是人的挑戰,這個挑戰我想在座的不管是傳統企業,還是新型行業我們都面臨。怎樣管理我的員工,我們員工分兩類,一類是靠手腳創造價值,我們叫做體力工作者。但是我們現在管理的是什麽?我們管理是知識。另一類是管幹部。第一要從內部角度講要看我們的文化,我們的文化是高速增長的文化。第二看看我們的機制。第三要看看我們的管理。企業成功的要素沒有變,核心競爭力。第四企業的生存方式沒有變,活力機制。還能保持當年創業的激情,創業的沖動,而不是變得越來越傲慢。第五企業的核心競爭力沒有變,盈利能力、現金流。第六企業管理的核心沒有變,人均效率持續提高。第七企業管理者的任務沒有變,人力資源的開發和管理。企業的方向很重要。第二選定了方向艱苦樸素這是文化。第三根據競爭對手,根據市場靈活的戰略戰術。
關於人力資源管理,我想從三個角度,第一價值創造。第二評價體系,第三價值分配。我分為這三個,第一個就是價值創造,挖掘一切可以挖掘的潛力,使我們的價值最大化。第二價值評價,第三是價值分配。這里面核心是什麽?團結一切可以團結的人,調動一切可以調動的積極性。所以很簡單,就是各盡所能、按勞分配、按知分配。
所以我們小節一下,在一個公司客觀存在的不同的人,按照他們投入和產出得比較,我劃分三種人,奉獻者,打工者,偷懶的。在座的每個公司里面都有這三種人。一個好機制要有評價制度,要有分配制度,核心是調整利益。利益是關鍵,我們能夠調整他們利益,就能改變他們的行為。然後就能夠把它的行為和公司目標相一致。第二就是華為的理念,華為理念就是絕不讓雷鋒吃虧,奉獻者應當得到合理回報。先進的動力機制總是以先進的利益機制為基礎。高科技企業來講,我們要給員工價值創造科學的評價。第三對他評價給予合理的回報。所以人力資源管理有很多新技術,新方法。新說法,我認為還是要回到激勵和約束。解決好我們的價值創造,價值評價和價值評比。
簡單小節一下,我對華為的認識。以理想主義為旗幟。以利益為基礎,以資本主義的方式創造價值,用社會主義的方式分配價值。我想我們這個機制就會能夠給我們組織帶來源源不斷的力量,會給我們企業帶來前進的動力,使我們能夠在機制內在機制驅動下,使我們的企業能走得更遠,走得更強。
本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。
吳春波
2014年11月19日下午在鄭州建業艾梅酒店舉辦了2014百度大客戶沙龍成長的力量。現場中國人民大學管理學院教授博士生導師、華為技術有限公司的高級管理顧問吳春波教授給我們做了關於人力資源管理的分享。
以下是問吳春波教授的演講全文:
今天的主題是成長力,一個企業最終的成長力是在哪?不是技術,也不是人才,也不是老板,而是整個組織,怎麽整合人的力量,怎麽挖掘人的潛力,怎樣提高效率,怎樣在最短的時間內實現組織成長的目標。這應該是我們管理的難題。在我們企業中,更多的是人的問題。我們怎樣思考人力資源問題,怎樣解決人的問題?這里面臨一系列的挑戰,無論你是什麽樣的企業,包括國有企業,包括民營企業,包括所有傳統行業,也包括政府機構,甚至還包括家庭。
實際上,我們面對的挑戰,我想在這里都能感受到。第一個挑戰是怎麽樣構建我們的競爭力。在新經濟條件下有一個很重要的變化,競爭規則發生了變化,一個企業可以一無所有,但是這個時代給我們提供了屌絲逆襲的可能。現在我覺得看他們感到很慚愧,年輕人這麽事業有成,靠什麽?他們能夠把企業做大做強是靠他們的核心競爭力,所以現在的競爭是核心競爭力競爭。
核心競爭力來自於什麽?我們看到很多企業活不下來,從企業本質上講這是兩個問題,一個是長大,一個是活下。長大才有感覺,長大了才有影響力,企業長不大,做一個小企業,兩個工商兩個稅務就把你整死。做大了你才能為更多的客戶服務,做了了企業才會有整體影響力。所以,成長的力量是什麽?就是做大做強,就是鄧小平講的發展是硬道理。第二比長大更重要的問題是就是活下去。一個著名的學者曾經問華為的總裁任正非先生,華為的戰略是什麽,任正非回答只有三個字,活下去。活下去是華為的最高戰略,也是他的最低戰略,我們現實看到很多企業活不下去。中國民營企業平均壽命2.5歲,我記得前兩年還說2.9歲,現在已經變成2.5歲了,活不下去一切皆無。活下去是硬道理,長大是硬道理,我們成長是為了活得更好,我們成長是為了更大的規模。
一個企業為什麽活不下去,我認為有三個制約因素。第一個是激烈的競爭。競爭把好的留下,把不好的淘汰掉,競爭所依據的規則就是優勝劣汰,適者生存。第二個是機制的退化。在企業創業之時,我們都是同一個夢想搶錢去,搶到了開心,企業要什麽沒有什麽。但是隨著企業做大了,開始出現每個人覺得企業愧對自己了,獎金少了,工資少了,官小了。隨著企業開始做大,最後會看到,很多企業創業難,守城更難。第三個是內部矛盾。內部分帳不均造成了禍起蕭墻,能夠打倒自己的未必不是自己。所以從這個角度講,我想我們企業應該有危機感,應該統一思想,就是回到成長,回到活下去。
不成長沒有未來,原因有兩點。第一點是因為這個世界上可以容納的企業是有限的,每一個行業可以容納的企業也是有限的。第二點是當別的企業張大了就是擠壓你的生存空間。互聯網企業也是這樣,我看到一個資料,團購網96%都死掉了。所以從這個角度講我們怎樣構建我們自己的機制,商業模式重要,但是機制更重要。
怎樣構建我們的機制呢?也就是企業活下去的三種力量:第一個是牽引力。所謂牽引力就是夢想的力量,在中國太多太多的商人缺少心存高遠的企業家,所以企業家一個重要職能是造夢,而且是使自己的夢想被員工所認同。第二個是動力機制。如果沒有機制做企業是很累的。沒有機制的驅動光靠自身的力量是生存不下去。
這個驅動力就是為我們企業產生一個內部的驅動力量,我們在一個企業中怎樣保持激情不變。第三個是推動力。當我們企業遇到難關,遇到挫折的時候,大家能夠執著的走下去。我把這三個認為是企業的核心競爭力。對形成了一定的模式,在成長階段的企業依靠的是文化的牽引,激勵機制的內在驅動和管理的提升。我們企業靠什麽實現高速增長?怎麽通過管理整合人的能力?整合人能力,提升效力,這是一個我想是每一個企業面對的核心。在這里我們看到那些優秀的企業實際上是通過管理整合人的力量,凝聚人的力量來實現自己的業務模式和業務目標。
另外我們從另外一個常識講,企業最終的目標是利潤目標。第一個原因是利潤是我們擴大再生產的源泉,有利潤才能繼續擴大。第二個原因是利潤是我們過冬的小棉襖,家有余糧心中不慌。那麽,盈利從哪里來?成本+適當利潤=價格,這是常識,價格-成本=利潤。所以,利潤不是制造出來的,利潤是管理出來的。也就是說在現在的時期通過漲價提高利潤此路不通。因為這是個供給過剩的時代。所以我們提高盈利水平只有一個選擇降低成本。降低什麽成本,怎麽降低成本?要降低成本兩個路子,第一個是節約,少花錢。第二個是提高人的效率。所以,我們的結論是人力資源是提高盈利水平的關鍵。小企業可以沒有,企業做大必須有員工整合的力量。
我們面臨的第二個挑戰就是人的挑戰,這個挑戰我想在座的不管是傳統企業,還是新型行業我們都面臨。怎樣管理我的員工,我們員工分兩類,一類是靠手腳創造價值,我們叫做體力工作者。但是我們現在管理的是什麽?我們管理是知識。另一類是管幹部。第一要從內部角度講要看我們的文化,我們的文化是高速增長的文化。第二看看我們的機制。第三要看看我們的管理。企業成功的要素沒有變,核心競爭力。第四企業的生存方式沒有變,活力機制。還能保持當年創業的激情,創業的沖動,而不是變得越來越傲慢。第五企業的核心競爭力沒有變,盈利能力、現金流。第六企業管理的核心沒有變,人均效率持續提高。第七企業管理者的任務沒有變,人力資源的開發和管理。企業的方向很重要。第二選定了方向艱苦樸素這是文化。第三根據競爭對手,根據市場靈活的戰略戰術。
關於人力資源管理,我想從三個角度,第一價值創造。第二評價體系,第三價值分配。我分為這三個,第一個就是價值創造,挖掘一切可以挖掘的潛力,使我們的價值最大化。第二價值評價,第三是價值分配。這里面核心是什麽?團結一切可以團結的人,調動一切可以調動的積極性。所以很簡單,就是各盡所能、按勞分配、按知分配。
所以我們小節一下,在一個公司客觀存在的不同的人,按照他們投入和產出得比較,我劃分三種人,奉獻者,打工者,偷懶的。在座的每個公司里面都有這三種人。一個好機制要有評價制度,要有分配制度,核心是調整利益。利益是關鍵,我們能夠調整他們利益,就能改變他們的行為。然後就能夠把它的行為和公司目標相一致。第二就是華為的理念,華為理念就是絕不讓雷鋒吃虧,奉獻者應當得到合理回報。先進的動力機制總是以先進的利益機制為基礎。高科技企業來講,我們要給員工價值創造科學的評價。第三對他評價給予合理的回報。所以人力資源管理有很多新技術,新方法。新說法,我認為還是要回到激勵和約束。解決好我們的價值創造,價值評價和價值評比。
簡單小節一下,我對華為的認識。以理想主義為旗幟。以利益為基礎,以資本主義的方式創造價值,用社會主義的方式分配價值。我想我們這個機制就會能夠給我們組織帶來源源不斷的力量,會給我們企業帶來前進的動力,使我們能夠在機制內在機制驅動下,使我們的企業能走得更遠,走得更強。
(編輯:余佳瑩)
原文作者為 Marc Chandler,華爾街見聞編譯,文章略有刪節。
Chandler是投行Brown Brothers Harriman(BBH)全球外匯策略負責人,此前曾任匯豐首席外匯策略師,他認為主導當前投資格局的主要力量有以下四種:
1,去同步化的經濟周期(De-synchronized business cycle)
這意味著全球經濟分化愈發明顯。一方面,美國經濟強勁上漲,三季度修正後的GDP年化環比增速為5%,另一方面,歐元區經濟增速不及1%,日本經濟增速低於0.5%,全球第二大經濟體中國也在不斷放緩。
在歐洲、日本和中國預計將進一步刺激經濟的時候,美國有望在年中開啟加息進程。這一預期已經反映在美元的走勢上。因為美元走高,美國的資產對海外投資者更具吸引力。
展望未來,美國的就業和消費有望繼續擴張,美國本周五將公布非農數據,市場預期12月新增就業將再度超過20萬,盡管這無法與11月33.1萬新增就業相媲美,但這仍然是健康的水平。
汽車銷售也有望改善。近來油價下跌、貨幣寬松和勞動力市場好轉為汽車市場提供了支撐,去年全年的汽車銷量預計1640萬輛,這是十年來的最高水平,2013年這個數字為1550萬,2012年為1440萬。強勁的汽車銷售其實反映的是強勁的產出數據。
2,歐元區
對歐元區來說,今年1月是一個關鍵的月份,1月14日歐洲法庭將會對歐洲央行OMT出一份不具約束的意見,在該計劃下,歐洲央行將會在二級市場購買主權債券,援助滿足以下四個條件的國家:
1)符合歐洲金融穩定基金(EFSF)/歐洲穩定機制(ESM)援助條件的國家,這其中包括了預設的信用額度。
2)簽署了諒解備忘錄的國家。
3)能在資本市場發行債券的國家。
4)該國債券的收益率要高於合理的收益率。
目前德國央行仍然指控該計劃,歐洲法庭的意見雖然不具有約束力,但可能與最後判決一致。有分析認為歐洲法庭的態度將會影響到歐洲央行的下一步計劃。在1月22日,歐央行將舉行利率會議,這是會議召開頻率調整後的首次會議,部分會議紀要將在3-5周後首度公開。
在這次會議上,歐洲央行可能會加快資產負債表全面擴張的速度,其中或包括購買主權債。如果歐洲央行打算等到下次會議,也就是3月5日再行動,邊緣國家的債券可能在失望的市場情緒中遭到拋售。倘若本周公布的CPI如預期滑入負值區間,這種可能行將大大提高。
目前歐洲央行采取的刺激措施(包括TLTRO、ABS和擔保債券)預計將擴大歐央行的資產負債表4000-5000億歐元。相較於美國、英國和日本,歐洲的QE規模可能會比較溫和,5000-6000億歐元基本上就能達到歐央行擴充資產負債表的目標。溫和的有限制的規模能夠幫助德拉吉爭取更多的支持。此外,讓歐元區成員國自己執行購債計劃並體現在本國的資產負債表中更容易被接受。
值得註意的是,希臘選舉將在1月25日舉行,也就是歐央行公布決議之後的第三天,民調顯示目前沒有哪個黨派能夠拿下多數席位,極左派聯盟Syriza有機會優先組建政府。如果其無法在三天內組建成功,排名第二高的黨派(目前來看是新民主黨)將會贏得機會。如果他們無法拿到議會的大多數席位,就輪到排名第三高的黨派了,如果三次機會用完仍然沒有組建政府,那將舉行新的選舉,重演2012年的局面。
3,油價下跌
過去六個月油價攔腰斬半,但這可能還不是最低點,油價可能會在2015年跌得更慘。
沙特並沒有任何減產的跡象,最新數據顯示俄羅斯和伊拉克還可能增加產出,這是這些國家在油價大跌的情況下保證收入的唯一方式,其他高成本的產油國(例如英國和加拿大)更加受傷。截止12月26日的當周,美國的油井數量在減少了37座至1499座,這是自去年4月來的最低水平。盡管油井減少,但美國原油的產量保持在高位。
油價大跌還將拉低通脹,但也會幫助提高居民的可支配收入同時提高消費水平。
4,貨幣戰爭是與否
我們常常會聽到關於貨幣戰爭的各種誇張說法,但美國並沒有反對美元升值,也沒有對歐洲央行或者日本的寬松政策表示過度的擔憂,沒有人宣稱對俄羅斯取得了勝利,在過去的一年盧布暴跌了46%,新興市場也並未因為重商主義的原因簡單地拼命貶值。
在美元偏弱的情況下,確實有許多國家尋求放緩本國貨幣的升值進程,外匯儲備在這段時間趨於增長。但當前,美元走強了,外匯儲備增速開始放緩,不少國家又開始試圖阻止或者減緩貨幣貶值的速度,這通常需要先拋售相應的美元,許多新興市場國家尤其是企業有著大量的外債,本國貨幣的貶值造成的潛在的資金錯配,部分國家可能還需要減緩貨幣貶值帶來的通脹影響。
土耳其是一個很好的例子。上周六土耳其提高了銀行的外匯存款準備金,一年期的外匯存款準備金率從13%提高到了18%,2年期從11%提高到了13%,土耳其央行預計此舉將會影響32億美元的資金。
為了提高長期存款規模,土耳其央行將3年期存款準備金率從11%至8%,官方還對一項工具進行了技術調整,央行預計這將釋放24億美元的資金。
根據BIS(國際清算銀行)數據,截止2014年三季度末,土耳其外債規模為4000億美元,僅次於二季度創紀錄的規模。其中約三分之二的債務是土耳其企業所借,其余部分則是地方銀行舉借。這背後凸顯了新興市場企業貨幣錯配的問題,尤其是在強勢美元的環境下更易受到沖擊。
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有句俗話,如果連華爾街的擦鞋童都開始買股票,就是該賣股票的時候;同樣的,如果連籃球門外漢,都守在電視機前緊盯籃賽轉播,這必定已是全民運動。敝人在下我,就是那籃球門外漢,緊盯的賽事則是三月八日晚上的HBL高中籃球聯賽冠亞軍之爭。 松山高中與泰山高中的冠亞軍之爭,賽前未演先轟動,小巨蛋全場爆滿,一票難求。今年除了戰況精彩外,還有兄弟對峙的戲碼。有一對傑出的泰雅族兄弟,代表各自學校分別打入八強,甚至進入最後的冠亞軍之爭。這晚,他們的母親也到現場,她究竟該為誰加油?賽事一開始,松山高中就處於落後,上半場結束時甚至落後的差距達十五分。球真是圓的,在下半場最後幾分鐘,松高逆轉勝,以六分壓制泰高,拿下冠軍。 根據尼爾森調查,當晚收視率比去年成長三○%。第二天的《聯合報》亦以頭版頭條報導這場賽事。 我這門外漢因為住在「男生宿舍」,家裡的大小男人最近都緊盯著看高中籃球聯賽,因此被迫收看。既然是門外漢,好奇就特別多,我最不解:為何高中生們打籃球,會變成全國新聞?理論上,應該更精彩的大專聯賽(UBA)或職業賽為何冷清許多? 高中籃球聯賽有超過二十年歷史,一批批球員,三年後會陸續到大學。因此大專聯賽球員的戰場經驗、技巧都優於高中生,吊詭的是,大專籃球聯賽的精彩度為何反不如高中生?況且,高中生還有升學壓力的羈絆。 關鍵在:校方重視度、學生的團隊意識與紀律。 一則,各大學校方對於籃球聯賽的重視程度不如各高中;再者,大學生也難約束、自主性強。所以,縱有經驗不錯的個別球員,卻未能有精彩的球隊、賽事。高中聯賽的受矚目讓我看到團隊意識與紀律的力量,遠高於能力。 這讓我回想起過去的工作經驗。我曾先後在A與B公司服務,B公司成立較晚,創立時大舉挖角產業龍頭A公司的優秀員工。聚集龍頭公司優秀員工的B公司後來的表現,竟不如預期。關鍵就是,A公司的優秀員工到B公司後,團隊意識相對薄弱,都懶散了,戰力不如以往。 看球賽,亦能洞察經營。不論你擁有多少能力強的球員、同仁,如果這些個體沒有足夠的團隊意識,永遠無法成就一支強勁的隊伍。 | ||||||
中國護航特戰隊員單兵示意圖 (向春/圖)
這些特戰隊員,在入伍時就要經過4輪體檢篩選,而一般作戰部隊僅需要兩輪,其標準僅次於飛行員。
近日,也門內戰升級,沙特為首的聯軍介入,該國局勢持續惡化。有外媒稱,也門亞丁港有神秘軍隊突然登陸,與武裝分子交戰,認定登陸部隊系沙特軍隊。然而,最終證明這是中國海軍撤僑編隊的特戰隊。
近日,考慮到在也門僑民安全無法保障,中國宣布讓正在亞丁灣執行反海盜護航任務的海軍護航編隊,趕赴也門執行撤僑任務。撤僑部隊由兩艘導彈護衛艦(“臨沂”號和“濰坊”號),一艘綜合補給艦(“微山湖”號)組成,編隊配備兩架艦載直升機、數十名特戰隊員,共七百余人。該編隊迅速把中國僑民轉運到安全地點,隨後執行國際人道主義救援,協助巴基斯坦等十多個國家的僑民撤離。
撤僑行動並不是簡單接人,只要船舶靠岸人員上船就萬事大吉。即便局勢相對平靜,所有登船人員也必須完成證件查驗和安全檢查,才能放行登艦。撤僑行動中要杜絕不明身份人員和危險品登船,以免危及整個艦隊的安全。從新聞畫面上看,我海軍人員不僅查驗登船人員的證件,還設置了類似機場的安全門,每個人員都必須經過安檢後才能登船。
在此次撤僑行動展開時,曾有炮彈在中國艦艇停靠地不遠處爆炸,可見交戰雙方距離亞丁港不遠。為保證艦隊和僑民的安全,有必要派出特戰隊登陸,迅速控制港口制高點,布置警戒線。制高點除作為狙擊手射擊陣地外,還方便艦隊指揮官持續觀察周邊戰場態勢。如果有必要,特戰隊員應對港口周邊進行武裝偵察,及時了解周邊交戰武裝,以取得聯系避免誤傷。
如果對方威脅艦隊安全,可以直接打擊或引導艦隊火力進行威懾。撤僑任務以安全撤離人員為主,特戰隊員應盡量避免卷入沖突。但如果有人威脅僑民或者艦隊的安全,特戰隊必須迅速消滅對方。
新聞圖片顯示,該部隊所配臂章為中國海軍陸戰隊。中國海軍陸戰隊專門組建了兩個專業護航特戰隊,分別為陸戰1旅護航特戰隊和陸戰164旅護航特戰隊。第18次護航編隊的特戰隊員來自164旅護航特戰隊,根據慣例此次護航任務很可能輪到陸戰1旅特戰隊執行。
中國海軍陸戰隊第一旅前身為海南軍區原131師391團。1980年,該部改編為海軍陸戰隊之後,是當時陸戰隊唯一的作戰旅。該旅作風一向剽悍,不僅訓練成績全軍名列前茅,而且是首批列為全軍應急機動作戰部隊的單位。當時,全軍應急機動作戰部隊僅有4個,在千軍萬馬中脫穎而出,這支部隊絕不簡單。
2014年,陸戰一旅副政委陳繼紅參加陸戰隊年度考核,400米障礙跑測試中取得了2分10秒的好成績,該項目優秀成績為2分30秒。他的成績不僅合格,而且比優秀還優秀。陸戰第一旅現任旅長陳衛東是全軍知名的“狠角色”,在桂林指揮學院學習時,創下該院400米障礙紀錄,至今無人能打破。
這些特戰隊員,在入伍時就要經過4輪體檢篩選,而一般作戰部隊僅需要兩輪。除此之外,所有隊員要求身高超過1.70米,學歷高中以上水平。要進入兩棲蛙人偵察隊或護航特戰隊,必須通過高壓氧艙測試,要求加壓3-5個大氣壓力後,隊員身體不出現異常,耳膜不穿孔破裂。從體檢標準來看,特戰隊的要求遠高於一般作戰部隊,僅次於飛行員。
即便體檢合格,也僅被視為特戰隊的預備選手。在兩年義務兵服役期間,隊員必須完成各項考核,經選拔轉為士官後,才正式成為特戰隊員。這次在也門撤僑的護航特戰隊規模為100人左右,由軍官及士官組成。
成功進入特戰隊,並不意味著就能參加護航行動。真正的護航特戰隊員必須通過更為嚴格的訓練和考核,否則只能冷板凳坐到轉業。這些訓練包括潛水、海上狙擊、登船突擊、人質救援和戰場急救等。
潛水訓練是陸戰隊的看家本領,陸戰隊的特戰隊是全軍少數全部掌握密閉循環潛水技能的單位。密閉循環潛水是實戰中隱蔽性最強的潛水技能,使用專用密閉呼吸器,蛙人水下滲透時呼氣不產生氣泡,以避免泄露行蹤。這種潛水不僅需要專用呼吸器,而且危險性極大,操作不慎可能傷亡。
此外,海上狙擊和登船突擊,也是該部引以為傲的獨門絕技。由於艦艇本身隨海浪搖晃,海上狙擊的難度極大。2013年,美國太平洋艦隊司令塞爾西·哈尼上將應邀參觀中國海軍陸戰隊時,陸戰一旅特戰隊狙擊手表演200米射擊隊友手中氣球的科目,獲得哈尼上將極高評價。
除我軍常規的95自動步槍、92自動手槍和88式狙擊步槍之外,特戰隊還配備了剛剛裝備部隊的10式重型狙擊步槍。10式狙擊步槍采用12.7毫米大口徑彈藥,射程遠達1000米以上,能摧毀輕型裝甲車,並對武裝直升機構成威脅。這款武器2010年定型,護航特戰隊是最早裝備這種武器的單位之一。
中國版的理想單兵戰鬥武器(Objective Individual Combat Weapon,OICW)也是最先在護航特戰隊中裝備的。OICW最初源於美國上世紀90年代的陸地勇士計劃,目標是研制一款能將突擊步槍和榴彈發射器合一的武器。榴彈還帶智能化彈藥,能有效殺傷工事內目標或者對敵進行面殺傷。該武器還是網絡化作戰系統的信息載體,能為其他軍兵種指引目標、傳遞步兵偵察到的敵情。這種單兵作戰武器還屬於試驗性質,只有極少數部隊作為試驗單位使用。
根據海上作戰的需要,特戰隊配發了專門的護航特戰服。該服裝采取黑色調,能夠在冬季很好地保暖。作戰服采用耐火材料制成,以避免燒傷,唯一的問題是在穿著防彈背心時不夠透氣。特戰隊員的作戰背心配備防彈插板,能夠抵禦AK47步槍的射擊,還能夠在落水後迅速散開,以免隊員溺水。配備浮力模塊之後,這款背心還能做救生衣。