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台灣第一個非營利調查報導平台 —— weReport即將正式上線，這個平台的創立，長期關心台灣媒體發展的資深媒體人林照真發揮「臨門一腳」的關鍵力量。weReport要延續的，不僅是 調查報導強調「公眾良心」的精神，更是一位母親對於女兒無盡的愛與思念。

撰文‧張瀞文

一九七○年代初期，美國 《華盛頓郵報》兩位記者，揭發當年總統尼克森在競選時派人非法潛入水門大廈的竊聽行徑，在美國引起政治大風暴，最後並導致尼克森黯然下台。這是當年轟動一 時的水門事件，也是至今最膾炙人口的調查報導。

近幾年，傳統媒體在營運上均面臨極大衝擊，多數媒體均削減調查報導的人力與經費，這樣的情形 在台灣尤其嚴重。為了重新建構台灣調查報導風氣，成立﹁優質新聞調查報導媒合網站﹂這樣的概念平台，在資深媒體人、中正大學傳播學系副教授胡元輝心中構思 已久。

構思重建調查報導風氣

由於這個網站平台開設初期，需要一筆經費支付網站建置費用及前半年的贊助費用，金 額約一八○萬元，胡元輝為了落實這個想法，帶頭先捐出十萬元，並從去年開始逐一拜訪可能的贊助對象。

不過，整個募資過程並沒有想像中容易， 很多原本表達高度參與意願的對象，都在最後關頭縮手，也讓原本以為可以順利推動的平台計畫，陷入停擺。

一直到今年六月，在一次媒體公民會議 上，胡元輝於會中說明這個平台的構想，交通大學傳播與科技學系助理教授林照真突然說：「現在有了十萬元，還缺一七○萬元，我捐那其餘的一七○萬元，這樣平 台就可以啟動了！」林照真過去曾在電視及平面媒體擔任資深記者，在媒體界素有「調查報導先鋒」之稱，並曾撰有《記者你為什麼不反叛》一書，力倡調查報導的 重要性。雖然大家都知道她對於調查報導相當關心，但這突如其來的提議，仍讓在場人士嚇了一大跳，因為認識林照真的人都知道，她並不是一個隨便說說的人。

一 七○萬元對於大戶來說僅是零頭小錢，但是對於一位記者出身的大學助理教授來說，這一七○萬元並不是小數目。且在這之前，林照真對於整個平台的細節運作並不 清楚，胡元輝趕緊在會後要林照真好好地再想一想，等想清楚了解之後，再來談也不遲。

一七○萬元背後的感人故事但是林照真對於這個決定毫不遲 疑，很快地就把這筆錢匯進去，「我們約了一個時間深談，她說她把原先要給女兒的東西，拿出來支持這一件事情，唯一的要求就是捐款人要寫上女兒的名字｜｜ 賴亦恩。」胡元輝說。

賴亦恩是林照真的心肝寶貝，兩年前即將升高二的她，正興高采烈地準備一場辯論會，不幸在返校途中遭遇車禍，才剛要奏起 的青春樂章，頓時畫下了句點。

林照真的女兒出事，朋友們並不知情，一直到胡元輝打電話與她聯繫才獲悉。第一次，林照真微弱地說「我沒辦法與 人講電話」；第二次再打，電話那頭的林照真，內心再也無法承受悲痛而放聲痛哭。

隨著時間慢慢過去，林照真逐漸走出悲傷陰霾，而調查報導公眾 委製平台｜｜weReport就在她「臨門一腳」的贊助後，開始動了起來。

weReport雛形越來越清楚後，胡元輝多次邀請林照真出任平 台委員，但是她都不肯接受。林照真說，她自己是捐款人，如果擔任委員，擔心大家會有壓力，所以並不適合這個職位。

其實林照真長期關心台灣媒 體環境發展，她自己心中很清楚，這個案子要進行並不是那麼簡單，平台接下來要走的路也不會太平順。不過她仍告訴胡元輝，調查報導公眾委製平台是相當值得做 的事情，所以不用擔心成功或是失敗，放心去做就對了！

「我要把思念女兒的心變成正向力量，不要再用悲傷來懷念她。」林照真曾經這樣說過。對 於一個母親來說，林照真將她對女兒畢生的關愛，轉化為關心台灣媒體發展環境的大愛，朋友們對於她化小愛為大愛的作法都感到相當心疼與不捨。

現 在「weReport調查報導公眾委製平台」將在十二月三日正式上線，身兼weReport建置小組召集人的胡元輝說，weReport平台將透過公眾集 資方式，以鼓勵獨立媒體人、公民記者和學生投入調查報導的行列，進一步帶動台灣調查報導風氣。

胡元輝不諱言，這樣的作法在國外已經行之有 年，但在台灣卻是一個全新的概念。而建立這個平台的構想，是來自於美國的﹁Spot.us﹂網站。

﹁Spot.us﹂網站的經營模式，主要 是記者在網站上提出自己的採訪企畫書，再由閱聽人指定捐款給任何一個他想支持的報導，只要捐款額度達到記者列出的採訪所需金額，﹁Spot.us﹂就會將 那筆金額匯給記者，讓記者去執行他的採訪計畫。

胡元輝說，「weReport調查報導公眾委製平台」秉持的就是這種﹁You support, we report﹂︵您支持、我們報導︶，屬於公眾，服務公眾，但也需要公眾參與及支持的概念。

目前包括因苗栗大埔農 地事件而暴紅的公民記者大暴龍，及因廈門反ＰＳ廠、重慶釘子戶事件而聲名鵲起的中國第一位公民記者周曙光，以及專門報導農業相關題材的「上下游市集」等， 都已準備好向平台提案。

因為一個母親對於女兒的思念，促成weReport的成立，接下來，一種「公眾集資、公眾參與」的全新媒體概念也即 將在台灣應運而生。雖然創新、改革甚至調查報導這條路真的不好走，但就如林照真所說「不用擔心成功或是失敗，放心去做就對了！」weReport是這樣， 人生又何嘗不是如此？

日立製作所曾創日本製造業虧損最慘紀錄，之後雖翻轉向上，但近兩年來總市值幾乎減半，內部員工彌漫一股「等待上級指示」的風氣，也許是原因之一。

四月，是日本

新年度的開

始，日本機電業

龍頭日立製作所

（Hitachi）也有了新貌。二0一四

年起擔任社長的

東原敏昭，今年

四月起更進一步

兼任執行長，負起經營責任。由於近年來，前社

長、現任董事長

的中西宏明推動

許多改革，被視為日立業績復甦的關鍵人物，中西不再擔任執行長後，外界難免憂心。

執行長換人當

新人事布局外界不看好

回顧日立的業績，近年來有如坐雲霄飛車般。0九年三月底止的0八年會計年度中，日立創下日本製造業有史以來的最大虧損額：七八七三億日圓(約新台幣二三一二億元)。但在一一年度谷底翻身，創下最高淨利三四七一億日圓，短短三年就上演戲劇化的「V形復甦」。

轉虧為盈的功臣，是以現任顧問川村隆為首的「川村小組」。當時，川村原本是集團董事長，緊急就任為總公司的董事長暨社長，並從集團旗下其他公司召回五人，組成與董事會同時存在的川村小組，將公司權限集中於這六人;後來透過將五家績優上市子公司收為完全子公司等策略，並去除集團內部自相競爭等不利因素後，在一年內就由虧轉盈。

一年後，川村只擔任董事長，原本擔任副社長的中西宏明一0年起晉升為社長。中西接手後，斷然執行多項改革，像是退出電視事業、出售自己打造起來的硬碟事業，及合併日立金屬與日立電線事業等。

一四年起，他交

出社長一職；今

年四月，更卸下執行長身分。

對於日立的

新人事布局，外

界擔心中西過去

的成功經驗，讓

公司習慣聽命行

事，內部有一

股「等待上面指

示」的風氣。

其實中西

兩年前就有意

交出執行長的

職位，因為他

那時就慼覺到

「大家都在等侯

指示」，「不自己先思考，覺

得『乾脆問中

西比較快』，這樣的想法很要不得」。

事實上，日立的狀況，也不如從前。日立和目前依然為經營危機所苦的同業相比，有些評論家認為日立是勝組，但日立在V形復甦後，出現「停滯」的狀態，到現在都還沒有擺脫。

股價低迷

總市值兩年少一半

對此，股市的反應也很敏感。日立的總市值雖從0九年的跌破一兆日圓，回漲至一四年的四兆日圓大關，但近兩年來幾乎一路跌，四月二十五日總市值為二·六四兆日圓，長此以往，可能跌破兩兆日圓。

雖然東芝與夏普等同業的

狀況都不好，但和東京證交所第一類股的所有個股相比，日立的跌幅很大。同為電子股的三菱電機，營收只有日立的一半左右，總市值卻是大型電機企業的領頭羊。由此可見，停滯很難看成是外部因素導致。

有人認為股價的低迷原因

之一，在於旗下事業太複雜。

日立的事業從冰箱到核電都有，財報合併的子公司共九四七家，上市子公司共九家(一五年三月底時)，有些事業狀況好，有些狀況不好，容易出現抑制股價上漲的情形。分析師指出，總部很難確切掌握每一個部門發生了什麼事。但這也並非停滯的唯一因素。

日立一三和一四年度營業

利益連續創歷史新高，可惜一五年度預料會下滑。中西一向強調「全球性企業必須有一0％的營業利益率」，但近兩年都在六％上下踏步。漸漸有人認為，以中西的風格，很難把營業利益率拉抬到二位數。

虧損事業已砍光

改革沒新招投資人擔憂

能砍的虧損事業或子公司

幾乎都已砍光，也不太有裁員重整的餘地。一再下滑的總市值，正反映出投資人對於日立遲無新招的擔憂。雖然中西否認日立存在著停滯慼，只表示「能迅速實現的成果都已實現，剩下不易實現的成果，難度本來就會愈來愈高。」但這是虛張聲勢，還是真有確切自信才說的？有待觀察。