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告別一代鞋王，百麗宣布退市

21財聞匯 2017-08-03 14:23

來源 | 21財聞匯（ID：jiayou21cbh）

文 | 21財聞匯

如果在大變革來臨之際

不順應時代的潮流，不做出應對之策

即便是再龐大的商業帝國，也不能幸免於難

沒有人，能永遠站在時代的頂峰！

百麗正式宣布退市！

對於中國的女孩子來說，很長一段時間內只要買女鞋，十有八九會買到百麗和它旗下的品牌。也難怪百麗國際首席執行官兼執行董事盛百椒曾豪氣地說：

凡是女人路過的地方，都要有百麗。

就在新零售模式，開始風靡整個中國商業圈的時候，一個讓人不勝唏噓的消息來了！

北京時間2017年7月27日下午四點，“一代鞋王”百麗國際控股有限公司正式宣布退出香港聯合交易所。

時移勢易，由於鞋履市場的不景氣加上電商轉型失敗等多重因素，最終讓這位昔日的王者日漸沒落。

創始人，CEO套現百億離場

早在4月末，百麗國際公告稱收到私有化通知，要約人所計劃的私有化價格為6.3港元/股，公司總估值為531億港元。這與市值巔峰時的1500億港元相比，市值縮水近2/3！

最終，中國最大的鞋業企業百麗國際（港股代碼1880）在7月27日收盤完成了私有化。

而百麗的兩位創始人，董事長鄧耀和CEO盛百椒均沒有參加此次收購，宣布出售全部的百麗股份。

而根據最新資料顯示，鄧耀和盛百椒總共占據25.74%的百麗股份，也就意味著最終以套現百億而離場，百麗從此不再是“百麗”！此次百麗高達531億港元的收購金額，也刷新了港交所的最高紀錄。

曾不到兩天就開一家店

1992年剛創立時，百麗只是一家資產200萬港元的小廠！

它憑著迅速占領商場和街邊店等渠道，經過短短15年的發展，2007年5月百麗成功在港交所上市，上市之初市值便高達670億港元。

據每日經濟新聞報道，在百麗國際最輝煌的2013年，百麗的市值更是一度超過1500億港元，成為中國最大鞋履零售商，“鞋王”的名號更加響亮。

公開資料顯示，百麗國際鞋類業務的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie‘s等。

除了自有品牌外，百麗還代理包括Bata、Clarks等在內的品牌。有市場觀點認為，百麗國際的存在，涵蓋了國內鞋服行業的一大部分、尤其是占據女士鞋類市場的半壁江山。

▲圖片來源：百麗官網

縱觀百麗當年的發展史，其實也是快速開店的擴張史。

2009年其新增鞋類自營零售網點681家；

2010年到2012年，百麗每年凈增門店數目都在1500至2000家；

2011年，百麗最為巔峰，最為瘋狂！這一年，百麗公司平均不到兩天便會開設一家新店。

絕大部分的百貨商場，都有百麗的店面，由於品牌覆蓋了各種年齡層，再加上店面的眾多，百麗不僅僅占據了大量的客戶，同時，也成為了百貨商場青睞的對象。

一時間，百麗利潤暴漲，市值狂增！最巔峰的時候，一度達到了1500億！而“凡是有女人的地方，就有百麗！”“只要有百貨商場的地方，就有百麗的身影！”也成為了百麗公司創始人盛百椒引以為傲的豪言壯語！

興於開店，衰於開店

行話說“得渠道者得天下”，然而百麗國際大舉擴張店鋪數量，也為日後單店產出的雕落埋下了伏筆。

據華爾街見聞（ID：wallstreetcn），近年來，零售行業銷售慘淡，昔日鞋王也難擋業績頹勢。自2012年開始，公司凈利潤增長放緩至2%，瘋狂的開店模式也在2014年有所放緩，但依舊新增零售網點876家。

2015年，百麗國際凈利潤首次出現大幅下滑，這是上市九年以來首次利潤下滑。2015財年，百麗國際鞋類業務同店銷售下降超過10%，鞋類業務銷售規模同比上年下降8.5%，也是在這一年，一向強調開店數量的百麗國際，鞋類零售網點減少了366家（大陸地區）。

之後公司雖積極轉型，但仍未能改變關店、業績下滑的頹勢。今年5月，百麗發布了退市前最後一份年報，截至2017年2月28日，百麗集團營收為417.07億元，凈利潤為24.03億元，同比下降18.1%。鞋類業務銷售規模同比下跌10%，內地鞋類零售網點減少700家。

一年時間網點減少700家，相當於一天關閉達到2家。

▲百麗產品的市場占有率自2014年開始下跌

鞋王“落幕”，一個時代結束了！

市場沒有永遠的王者，更沒有一成不變的市場規律！

就在百麗公司達到巔峰的時候，另一股勢力開始崛起。2013年，電子商務徹底爆發，這種商業渠道，顛覆了傳統商業的線下單渠道模式！面對電子商務的出現，百麗公司並沒有認可這種模式，繼續以線下渠道為王，而這種頑固也讓百麗公司付出了慘重的代價！

據華爾街見聞（ID：wallstreetcn），在5月16日的發布會上，百麗首席執行官盛百椒表示，過往百麗未能轉型成功，自己仍然不會開電腦，連微信都沒有，對市場的變化沒有做出很好的預判，欠缺目前應對市場更加複雜情況的能力，進而導致了如此局面，“沒有找到轉型路徑，主要責任在我”。

盛百椒直言不諱表示，自己已經65歲了，能力及價值觀上難以再為公司帶來大貢獻。若此次私有化成功，自己將再工作兩、三年，希望能起到承上啟下的作用，幫助公司順利轉型過度，若是私有化不成功，公司未來也要以長遠發展為主，不再糾結短期利益，也不再發布季度同店業績數據。“最近兩年，每次開業績會都難受，正是因為有責任感，所以感覺無法交代”。

“眼看他起高樓，眼看他樓塌了”，在互聯網時代，我們總是慨曾經輝煌無比、如今開始黯淡的企業。百麗在資本市場走了一遭回到了原點，讓人不免唏噓。

業界有人評價稱，“鞋王”的唏噓落幕，意味著以百貨商場為核心的時代正式結束了！百麗的成功興於百貨商場的盛起，百麗的失敗也源於對百貨商場的無限執著；面對電商的到來，百麗公司絲毫沒放在心上，當真正意識到沖擊的時候，已經為時晚矣。

沒有一種渠道是永恒的，再大的帝國也要學會居安思危，更要懂得時代的變革，善變的思維往往比努力重要一百倍！

這個世界唯一不變的就是變化！

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目睹直播宣布完成近億元融資：用直播提高企業內外溝通效率 | 融資首發

B2B圈 2017-08-04 07:42

「To B企業百強」是B2B圈全新打造的一檔特色專訪欄目。我們的目標是，未來半年梳理並采寫行業里100家To B新銳公司！以下為「To B企業百強」第006篇。

B2B圈訊 8月4日消息 企業級直播平臺“目睹直播”宣布完成新一輪近億元融資，投資方包括普耀九州產業基金和松禾夢想基金等多家PE。

據悉，本輪融資將主要用於目睹直播在企業傳播領域的布局，並繼續完善目睹有課和雲制播兩條產品線。

2B直播市場升溫

2016年被看做直播元年，出現了鬥魚、映客等獨角獸級別的公司。但進入到2017年後，投資人和市場都日趨冷靜，映客直播創始人CEO也曾提到，2017年直播行業有所降溫。

2C直播市場有所降溫，2B直播市場卻開始升溫。

資料顯示，自2016年10月至2017年6月，2B直播領域先後出現了逾120家中小型創業公司。另外，部分2B直播公司在今年獲得了較大數額的融資：2017年4月，微吼獲2億元C輪投資；2017年7月，雲犀直播獲2000萬元Pre-A輪投資；2017年8月，目睹直播獲近億元投資......

目睹直播創始人魯力認為，2B和2C直播有兩個方面的差別：

一是內容的差別。2C直播平臺更看中內容廣度，2B直播平臺則更看中專業度。

二是商業模式的差別。2C直播平臺一般采用觀看免費、道具付費的模式，而2B直播的大多是預先付費，且有設備、服務、平臺等多種盈利來源。

但值得一提的是，雖然2C直播帶動了直播行業的發展，但是企業對直播的付費意願有多強，還有待驗證。

“企業有嘗試直播的意願，但是會不會把直播放到持續性采買預算當中去要打個問號，能否盡快得到企業端的認可是行業難題。”魯力對B2B圈（ID：b2bcyj）表示。

解決企業內外溝通的難題

易觀國際發布的《中國移動直播市場專題研究2016》顯示，目睹直播、微吼直播、展視互動為行業內前三名。

魯力認為，相較於其他2B平臺，目睹直播的優勢在於2014年即切入市場，且一直在做B端客戶。“2014年，市場上只有微吼直播、展視互動、目睹直播等少數玩家。現在市場比較活躍，多了很多初創型公司，未來行業整合是大勢所趨。”

根據團隊透露的數據，目睹直播的月複合增長率已超過20%。截止至2017年7月，平臺認證企業已超過5萬家，包括阿里巴巴、萬達、DELL、IBM、殼牌、平安集團、中國銀行等。

那麽，企業客戶在選擇直播公司的時候，考慮的主要因素是什麽？有人認為是技術，還有人認為是品牌和知名度，而魯力認為直播只是工具，技術的問題目睹直播也早已解決，是否能為企業傳播提供更高效的工具才是關鍵。

目睹直播的理念是用2C的方式去做2B，簡單來說，是一個產品不是要解決公司的痛點，而是要解決公司里某一個人的痛點。

三條產品線

目前，目睹直播共有三條產品線：

目睹直播：針對的是企業外部需求，想要解決的市場如何做營銷、如何更加準確地將信息傳遞給目標受眾的需求。目睹直播的做法是，通過抽獎等互動形態，采集相關信息，最終匯總到企業CRM系統，幫企業做用戶畫像。

目睹有課：針對的是企業內部需求，想要解決的是人力組織企業內部培訓的痛點，剛於今年七月初上線。魯力分析，在企業培訓的角度來講，人力的三個痛點分別為通知員工參加培訓，確定員工是否在線上聽課，以及內容的安全性。目睹有課使用的是柯氏評估模型創建的多維評測系統，讓企業管理者能夠從反應層與學習層確認講師的專業程度與學員聽課效果。

目睹制播：直播時後臺的操作系統。事實上，企業直播早已不是新鮮事，電視臺已經應用自如。雲制播系統解決的是傳統電視臺只能大屏觀看，設備費用高，同一臺設備在單一時間點只能做一檔節目的痛點，且可以保證電視臺般的直播效果。雲制播系統的解決方案是，可以做到監看、大角度切換、延時直播，並將所有直播內容存儲在雲端，可以用部署在雲端的非線性編輯系統進行實時視頻剪輯。

值得一提的是，目睹直播和200家媒體、2000家地方公司建立了合作關系，這可以更好地幫企業進行直播推廣，以及加快執行效率、減少執行人數。

團隊方面，目睹直播100人的團隊中，銷售和研發各占約50%。創始人魯力曾就職於Dell和IBM，後聯合創辦了迪岸傳媒。

盈利模式方面，目睹直播營收的60%-65%都來自於平臺，20%來自於服務，15%-20%來自於售賣與其他廠商合作的硬件產品。其中，平臺費用包括功能和流量兩方面，目睹直播產品每個企業的付費規模為1年6-7萬元，目睹有課產品每個企業的付費規模為1年5萬元。魯力表示，公司已於去年初實現營收平衡。

談及未來，魯力表示，目睹直播會進行客戶分級，為大客戶提供更好的服務，也會通過並購等手段加速產業整合，並計劃三年內在創業板上市。

*本文系B2B圈原創，作者常皓靖（微信：1015675629），如需轉載或想加社群，請加微信（YSX167348），並請註明“姓名-公司-職位”。

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美國B網宣布停止ICO交易！ 比特幣應聲突破25000元大關

剛剛，全球知名的數字資產交易平臺Bitfinex(B網)宣布將不再為美國投資者提供該交易平臺上線的部分ICO（首次代幣發行）代幣，同時還將對其他相關服務進行整改，包括不再接受美國個人用戶的驗證請求，該決定立即生效。

受此消息影響，中國交易平臺比特幣價格於8月12日下午3點左右突破25000元大關，創歷史新高。

Bitfinex方面表示，這些代幣可能存在會與監管沖突的風險。此外，平臺將在未來90天內逐步停止向美國個人客戶提供所有ICO代幣服務。該交易平臺在公告中解釋稱，該決定是由於美國證券交易委員會(SEC)近期對虛擬代幣的ICO發行模式進行了一項調查。

SEC於華盛頓時間7月25日發布了一份調查報告，警告市場參與者，虛擬組織發起的要約或銷售仍受到聯邦證券法律的管轄，即便是使用了區塊鏈技術，這項監管措施同時還適用於“ICO”和“Token Sales”(代幣銷售)。

SEC認為，代幣屬於證券，無論使用了何種術語、應用了何種技術，目前虛擬組織發起的邀請及銷售仍然屬於美國證券法律管轄範圍以內的活動，在SEC的監管範圍內，需要符合聯邦證券法的相關規定，且無限制發行存在巨大風險。

此外，SEC還在同日發布的另一份投資人報告中對ICO投資者作出提示：“投資ICO會限制你應對欺詐和盜竊的能力。你雖然受到聯邦證券法律的保護，但實際上你保護投資的能力是非常有限的，”並提醒，“這些活動也可能提供公平而合法的投資機會，(應當)詢問代碼是否已經發布，是否已經經過獨立的網絡安全審計”。

受此消息影響，比特幣價格再次突破新高。8月12日， OKCoin幣行的行情數據顯示，比特幣開盤價格為23127元，早上6：00上漲至新高價格24500元，8小時之後下午14：00價格再次突破歷史新高25100元，當天漲幅8%。而另一家交易平臺火幣網比特幣價格則在15：05左右突破25000元，截止17：00，火幣網比特幣報價24905元，當日最高漲幅達7%。

OKCoin幣行分析師針對此事件對第一財經記者表示，美國SEC將基於以太坊區塊鏈發行的The DAO代幣判定為證券法管轄範圍，透露出監管層逐漸向嚴的趨勢。一些交易平臺提前預判監管的發展方向，及時控制風險，暫停了向美國普通消費者提供基於以太坊區塊鏈產生的代幣交易服務，使市場上資金回流至比特幣等主流加密代幣領域，在市場信心、國外監管利好及資金回流的多重利好下，比特幣價格屢破新高。

近一周以來，比特幣在首次站上3000美元後接連突破3400、3500、3600美元關口，連續刷新歷史記錄，單周漲幅近20%，8月漲幅達32%。Coinmarketcap網站顯示，最新的估值前四的數字貨幣分別為：比特幣，600億美元；以太幣，293億美元；瑞波幣，69億美元；BCC，52億美元。而在兩個月前還是估值第三名的萊特幣已經掉至第六名。

7月26日，國家互聯網金融安全技術專家委員會發布的《2017上半年國內ICO發展情況報告》顯示，2017年上半年，國內已完成的ICO項目共計65個，累計融資規模達63523.64 BTC、852753.36 ETH以及部分人民幣與其他虛擬貨幣，折合人民幣26.16億元，累計參與人次達10.5萬。

第一財經記者此前多次報道ICO相關風險，眾多業內人士均表示，目前國內ICO市場是不健康的，由於國內有技術能力開發優質項目的團隊有限，ICO魚龍混雜。雖然尚未有嚴重的ICO詐騙事件發生，但小範圍圈錢和詐騙現象已有不少。再加上參與的散戶投資者太多，投機心理太重導致暴漲暴跌，令眾多ICO項目方或利用散戶投資者這一特點進行詐騙、圈錢。

央行宣布一個大消息！支付寶們通通被“收編”！對我們有哪些影響？

這是一條來自周末的大消息，第三方支付行業即將迎來巨變！

央行最新發文，號稱“第三方支付版銀聯”的網聯，將在2018年6月30日監管“收編”所有的第三方支付機構。

也就是說，從今以後，包括支付寶和微信在內的網絡支付都得通過網聯來完成。

據南方都市報的報道，8月4日央行下發文件，明確要求非銀支付機構網絡支付業務由直連模式遷移至網聯平臺處理，並給出了最終時間，2018年6月30日，屆時所有網絡支付業務全部通過網聯平臺處理。

（21世紀經濟報道/圖）

“央行對網聯已經下了死命令，必須完成接入，技術達到要求。幾個巨頭實際上表態也都比較支持，不過這個時間點也比預期要早”，一位不願具名的支付業人士向南都記者透露。

不得不說，在如今的商業和生活中，已離不開第三方支付，特別是支付寶和微信支付，基本上是每個人手機中的必備。

那網聯的出現，會對我們產生什麽影響呢?

什麽是網聯？

首先，大家可能不大清楚，什麽是：網聯？

解釋一下，“網聯”的全稱是“非銀行支付機構網絡支付清算平臺”，指要為支付寶、財付通這類非銀行的第三方支付機構搭建一個共有的轉接清算平臺，受央行監管。

網聯的來頭可不小，它是由央行牽頭設立的， 其第一、第二大股東分別是央行直屬的中國人民銀行清算總中心和國家外匯管理局旗下梧桐樹投資平臺有限責任公司。

（21世紀經濟報道/圖）

至於網聯的主要業務，則是為第三方支付機構提供一個統一的獨立清算平臺，其一端會與第三方支付機構對接，另一端則連接銀行系統。

也就是說，今後，第三方支付機構的線上支付通道不再直接對接銀行，而是通過網聯這個中間通道與各家銀行對接。

（21世紀經濟報道/圖）

央行為什麽要搞網聯？

那麽問題來了，央行為什麽要搞網聯？

我們拿支付寶當例子解釋一下。

2004年，支付寶成立。支付寶不是第一家第三方支付公司，但用戶可以在支付寶開立賬戶，里面可以存錢。

根據監管要求，這些錢受到高度監管，支付寶要把它存管到銀行。

於是，用戶在支付公司開立虛擬賬戶。用於互聯網小額支付，讓大家快樂地網購，帶來很大便利，起初並無大的問題。大致的結構如下：

（21世紀經濟報道/圖）

後來，支付寶跟很多銀行建立合作關系，在各行開有賬戶。於是，它就具備了跨行清算的功能。

比如，我用支付寶做一次跨行轉賬，從中行向收款人（可以是自己）的農行匯款。那麽，只要從我的中行卡轉到支付寶開在中行的賬戶，然後支付寶再把它存在農行的錢，匯至收款人的農行賬戶上。以此，支付寶用兩筆同行轉賬，“模擬”了一次跨行匯款（下圖虛線部分），用不著央行的清算賬戶。

（21世紀經濟報道/圖）

我們把這種“清算”模式稱為“反接”，即支付公司在無數個銀行開設有賬戶（傘形），就能夠實現跨行清算。準確地講，這根本就不是真正意義的清算，而是繞開了清算。央行主辦和主管的多個清算體系，在這一模式下，都不再被需要。

但是，反接模式下，會有些新的問題。

比如，這本質上是一筆匯款人從中行卡向收款人的農行卡匯款的行為，但是，只要做些技術處理，就可以使銀行、央行完全看不出來這一業務本質。銀行和央行所看到的，只是兩筆同行轉賬業務，類似於從支付寶賬戶提現，或向支付寶賬戶充值，銀行和央行根本無從辨別，這是一筆跨行匯款。

這大大提升了反洗錢等監管的難度，也加大了央行掌握資金流動性的難度。

總之，“反接”模式繞開了央行的清算系統，使銀行、央行無法掌握具體交易信息，無法掌握準確的資金流向，給反洗錢、金融監管、貨幣政策調節、金融數據分析等央行的各項金融工作帶來很大困難。

不僅如此，這一模式也被不法分子利用，成為洗錢、套現獲利、盜取資金的溫床。

雖然此前央行一直在加大對第三方支付公司的監管，但這種反接清算模式一直屢禁不絕。由於支付公司的使用場景主要集中在互聯網支付、手機互聯網支付等小額領域，潛在風險並不可怕。但隨著支付公司開始進軍線下支付（O2O）市場，虛擬賬戶的使用場景大幅擴大，風險問題漸漸地不能回避了。

央媽最終祭出網聯大殺器，杜絕反接模式的時刻，央媽的最終目標，是把清算系統牢牢掌握在自己手中，以便履行她的各項金融職責。

網絡支付是否會漲價？

可以預料到的是，第三方支付市場將因為網聯平臺發生巨變。

比如，支付寶和微信手里掌握的用戶交易數據就不能僅僅歸自己所有了。

再比如，中小型第三方支付機構以後只要專心做產品就可以了，再也不用煩惱和大機構搶銀行資源的問題。

還有，以後大家哪怕是發一分錢的網絡紅包，央行也是知道滴。

（21世紀經濟報道/圖）

當然，作為尋常百姓，我們關心的倒不是這些改變，而是我們到底是會多掏腰包還是少掏腰包?

很多人覺得，作為相對獨立商業的公司，網聯也需要賺錢，那它盈利方式不外乎跟銀聯一樣，收手續費。

而這個費用，第三方機構當然不會去承擔，最終只能是分攤到具體的用戶頭上，也就是說，因為網聯收費，支付寶及微信支付，會提高提現的手續費。

實際上，網聯本身並不直接跟老百姓產生現金聯系，而且它的出現會讓支付業務的總體直接成本下降。

因為，第三方支付機構付給網聯平臺的轉接清算成本，可以部分地由其內部成本的下降所抵消，從而原本消費者負擔的部分也會相應減輕。

對此，喬治華盛頓大學博士巢湛是這樣解釋的：

現在市場上總共有259家支付機構，如果按每家機構對接100家銀行計算，對接規模5900對關系。但是，通過網聯中心化連接，對接規模變成259加上100，也就是359對關系，只需要維持相當於原來不到2%的關系。

即能夠更好的規範金融市場，保證大家的資金安全，又能不影響客戶體驗，甚至還能降低用戶的使用費，若真如此，一統支付領域江湖的網聯也是極好的。

各方影響如何？

（1）用戶：網聯的設立，不會改變用戶對第三方支付服務的使用方法。若系統設計得當，性能良好，則也不會影響用戶體驗。

（2）支付公司：後臺清算體系變更，但不影響業務，也不影響沈澱資金（虛擬賬戶余額），而對銀行的議價地位下降。央行能夠更加高效地監測支付公司的業務，及時遏制違規行為，有望使整體行業更加規範有序。借助清理整頓互金的時機，某些業務不規範的害群之馬可能會被加速清理，行業氣象為之一新。

（3）銀行：在原來的交易模式下，遺失了用戶的交易信息，不利於數據的二次應用和開發。現在交易信息可由網聯獲取，但銀行能不能與網聯合作得到數據，尚不得而知。由於網聯由央行主管，這種可能性是存在的。若此，則支付公司帶給銀行的一大心病（交易信息遺失），得到解決。

（4）銀聯：意味著長久以來想把銀行卡網上交易的清算也收歸旗下的努力，宣告失敗……當然，這也意味著，網聯的網上交易與銀聯在銀行卡線下交易的跨行轉接，並無重疊，形成了劃江而治格局。銀聯的心情，可能與最近父母剛生二胎的長子那樣……

（5）央行：則如前所述，力推正接模式，以便履行其各項金融工作。

最後說說，尷尬的銀聯

網聯的出現，相當於央行給銀聯生了一個弟弟。

網聯的功能和銀聯非常相像。

2002年，為解決全國銀行卡聯網通用的問題，央行牽頭成立了中國銀聯，全國銀行卡信息交換總中心和上海、廣州、深圳等18個城市有當地的“金卡”中心全部劃歸中國銀聯運營。

據經濟觀察報報道，接近央行人士坦言，網聯的籌建其實也有著重複投入的顧慮。“然而，且不論支付寶和銀聯的恩怨糾葛，從眼下的競爭態勢而言，支付寶已經在實際意義上承擔了最大的線上支付清算功能。從交易筆數來看支付寶已經超過了銀聯，讓支付寶接入銀聯系統的想法不是沒有動議過，但是支付寶基本不可能接受。”

上述接近央行人士表示，“某種程度上來講，銀聯也希望承接第三方支付和銀行之間的轉接工作。但銀聯一直作為央行的‘親生子’飽受詬病，與支付寶這樣的行業巨頭又存在比較深的糾葛，相關工作很難推進。支付清算協會是中立機構，由它來牽頭再組一個機構，合情合理。”

對比中國銀聯設立之初，銀聯籌建的時候是由央行牽頭設立了銀聯籌委會等部門負責相關工作，最終88家銀行共同發起設立，各家金融機構無論規模大小在最後形成的股權架構中股權比例都十分接近。

網聯的橫空出世，對於曾經清算市場的唯一的參與者銀聯而言，都是值得警惕的對手。

（來源：21世紀經濟報道）

重磅！餓了麽正式宣布合並百度外賣

王巧 2017-08-24 16:11

首發 | 創業家&i黑馬（ID:chuangyejia）

文 | 王巧

編輯 | 吳丹

今日（8月24日），餓了麽正式宣布合並百度外賣。合並完成後，百度外賣成為餓了麽的全資子公司。百度外賣仍以獨立的品牌和運營體系發展，包括管理層在內的人員架構保持不變。

餓了麽首席執行官張旭豪表示，百度外賣一直是餓了麽非常尊敬的同行，在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上，餓了麽和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。來自阿里巴巴和百度的共同支持，也讓新平臺後勁十足，藍紅組合將攜手打造全球綜合實力最強的本地生活平臺。

百度集團總裁兼首席運營官陸奇表示，很高興看到百度外賣與餓了麽聯姻，這對雙方的消費者、員工、合作夥伴等各界來說都是非常讓人振奮的消息。我們相信，整合的資源和技術能力可以為消費者帶來更佳的消費體驗。百度也將與各方一起持續探索，將最前沿的技術賦能商業，共同營造更廣闊的消費場景。

阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信稱，阿里與餓了麽達成戰略合作一年來，為雙方用戶創造了巨大價值。餓了麽目前為止確立的市場地位，也證明了管理團隊卓越的戰略眼光和執行力。阿里支持餓了麽整合外賣市場，相信餓了麽合並百度外賣後將能鞏固領跑優勢，集團亦將在流量、融資等方面繼續給予新平臺大力支持。

此次收購價格並未對外公布。此前，有傳聞稱，百度外賣總共作價8億美元（出售價格為5億美元+百度部分流量入口資源作價3億美元）出售給餓了麽。

百度外賣被吞並後，行業格局從三足鼎立變成美團、餓了麽雙雄爭霸。經此一變，有人認為這是百度、餓了麽之幸，有人替美團將與阿里競爭緊張，也有人認為“這是中國互聯網業走出迷茫，開始形成新的生態、基礎設施層面開始大規模整合、走向互聯互通的信號。”

對於出局，百度外賣某前高管劉成（化名）在接受創業家&i黑馬采訪時指出，百度外賣真正掉隊，是從那場多元化嘗試開始的，“出了成績後太驕傲了，多頭布局，精力分散，以致後勁不足”。

曾經“成績不錯、目標遠大”的百度外賣

在百度內部，外賣業務與愛奇藝曾被視為最得意的兩個孵化項目。據媒體報道，李彥宏也曾當著諸多高管的面直接稱贊外賣CEO鞏振兵，“百度現在之所以落後騰訊、阿里這麽多，就是缺乏像鞏振兵這樣的幹部”。

而兩個月前，在創業黑馬學院“重度垂直實驗室”的課上，當被問及“餓了麽的眼里還有誰”時，張旭豪的回答是：“就美團吧。”緊接著，他點評了百度外賣：百度（外賣）讓我們幾家都認識到品質的重要性。

張旭豪給予肯定的，是百度外賣一開始就聚焦於白領人群的市場定位。百度外賣的迅速崛起，也得益於這個精準定位。

品牌的好口碑讓CEO鞏振兵頗為得意，“外賣這件事情，唯一可以沈澱的就是品牌。有了品牌，不想大發展都難。”他如此告訴媒體。

此外，百度外賣的特點還有，熱衷於新技術。對這一點，早期加入的劉成感受頗深：百度外賣會用人工智能，算法，大數據以及智能調配的思路去做物流。

當然，外賣之於百度最重要的意義還在於，它緩解了移動端轉型的焦慮。

2015年6月底，李彥宏宣布要在3年內對O2O業務追加200億元人民幣投資，足見當時攻占山頭的決心。

公開數據顯示，百度外賣鼎盛時期占白領市場33%的份額，2015年Q3還有望沖刺40%的份額。其在北京的專送訂單數甚至是美團外賣的10倍，就連美團外賣總裁王慧文在接受采訪時也稱“這個時候將百度外賣當做美團最大的競爭對手”。

直到2016年9月，O2O領域上演合並大戲時，鞏振兵還以內部信的方式否定了合並傳言，稱基於2017年全面盈利的預期，是有底氣不合並的，“因為已取得不錯的成績，並且有更遠大的目標，有著強烈的求勝欲望。”

多元布局分散精力，後勁不足終遭拋棄

柳旭（化名）是華南某區的負責人，一年前，因為不看好美團持續燒錢，他轉戰至百度外賣。就其所在的城市，百度外賣的市場份額最高可搶占至39%，而美團只占12%。“但它不註重用戶留存。切入之後，對接和維護的力度不夠，很容易陷入拉新量還不足流失量的困局。”柳旭稱。在他看來，這也是百度外賣團隊的另一種“驕傲”。

劉成對此也表示認同。他認為，憑借精準定位快速切入市場後，百度外賣陷入了一種“驕傲和盲目的樂觀，以為做這塊很容易”。

這種驕傲的集中體現是，百度外賣隨即開啟了多元化嘗試與拓展。

2015年10月，百度外賣投資成立了甄選食品公司做中央廚房，註冊了鞏大夜宵、17飯、有家下午茶等多個餐飲商標。此外，還布局了生鮮、食材供給、商超、電商平臺智選生活等業務線。

據劉成了解，這一戰略在內部中早有爭議，如鞏大夜宵，有不少中層人員就曾指出業務過於分散。

在MIIC2015大會上，彼時還是百度外賣的總經理鞏振兵，提出了百度外賣的終極目標是做同城物流。

而就在百度外賣布局生態圈、多元化時，先後完成融資的兩大競爭對手開啟了“燒錢模式”的冬日戰役。

而百度外賣在做的則是，春節給騎手們放假，幫他們送溫暖，買回家的票。等從“春節送溫暖”的溫馨中反應過來時，市場已經變了，騎手回不來，補貼上不去，份額往下掉。

“在市場競爭還遠遠不到分勝負的時候，平臺應該做的是進一步聚焦、精耕，但百度外賣沒有，而是不斷嘗試多元化，把精力分散出去了”。劉成認為。

作為區域負責人，柳旭感觸最深的是，美團的兩次戰略調整讓整個市場占比提高了五個點，而百度外賣則越調越差。

2016年6月份，百度外賣從總部派駐城市運營經理（此前為代理商負責），通過整合人員等舉措也讓日單量翻倍，一度達到6萬單，但因為整體戰略調整，以及錯過最合適的融資時間，此時的補救也無濟於事了。

賣掉，可能是最好的選擇

劉成說，盡管賣身已成定局，但必須承認的是，從切入市場開始，百度外賣就一直在做創新，包括現在被業內高度認可的白領用戶定位和物流體系。

站在餓了麽的立場，這次聯姻顯然為它與美團的抗衡增加了可觀的砝碼。

數據顯示，百度外賣和餓了麽的用戶重合度僅為1%。有業內人士分析，收購完成後，餓了麽可盡攬鞏振兵花3年時間苦心篩選的2000多萬高端市場用戶。“這批用戶是整個外賣市場的價值窪地。餓了麽用好了，未來盈利也好、拓展縱深業務也好，都能無憂。”某評論人士稱。

據柳旭介紹，在百度外賣不斷傳出出售消息後，不少人選擇離開。選擇留下來的員工普遍則認為，“（待在）主體業務更垂直的餓了麽，也許能多一些安全感”。

選擇徹底離開外賣行業的劉成則認為，在先後傳出與順豐、美團、餓了麽等牽手的一系列消息後，百度外賣還能這麽快找到接盤者，對百度而言是值得慶幸的。

百度一位市場部負責人林偉（化名）也稱，百度在不斷試錯後，最終選擇放棄百度外賣，現在可以更專註做人工智能，也是一個很好的事。

而對外賣行業而言，最後的對抗者是重度垂直的餓了麽及多元布局的美團。

下一場，則是雙雄對決的故事。

附張旭豪公開信：

親愛的餓了麽小夥伴：

當再次提到“親愛的餓了麽小夥伴”時，我意識到，從這一刻起，我們的小夥伴新添了一群來自百度外賣的兄弟姐妹。

這正是我要向大家宣布的重大消息：今天，餓了麽與百度外賣正式合並，百度外賣和我們是一家人啦！

之前，百度外賣是餓了麽非常尊敬的同行，更是餓了麽倍感壓力的對手。百度外賣一出生就風華正茂，在群雄逐鹿的網上訂餐格局中，三分天下居其一。他們在高端外賣市場積累起優質的用戶和商戶資源，即時配送的人工智能技術也一直走在我們行業的前沿。

如果說過去我們為擁有高段位的競爭對手而興奮，那麽，今天，我們更為強強聯手、藍紅雙劍合璧而激動。

而且，通過這次交易，百度集團也成了餓了麽的股東之一。阿里早前就是我們的重要股東，他們兩家都是具有全球影響力的互聯網公司和戰略投資者，都承諾給予合並後的新平臺全方位的支持。這一點，讓我倍受鼓舞。

百度外賣和餓了麽走到一起了，但我們認為，讓百度外賣保持既有的品牌和組織架構獨立運營，會是最好的決策。因為，過往的百度外賣已經積澱出“品質外賣”的品牌調性，CEO鞏振兵先生帶領的團隊經驗豐富，管理水平高，做事求極致。我相信，以CEO鞏振兵為首的管理層，能夠繼續領導百度外賣沿著品質外賣的方向開疆拓土，保證百度外賣的新老用戶和商戶獲得穩定且高水準的服務。

百度外賣獨立運作，並不代表彼此不相往來，相反，我們要互幫互助，優勢互補，形成1+1>2的合力，特別是我們要向百度外賣投入資金、流量、人力等多方面的資源，支持百度外賣做大做強，讓用戶的體驗大幅度提升。

我們還要通過我們的服務，向市場傳遞一個明確的信號：走到一起的餓了麽、百度外賣，只會讓用戶的體驗更好，得到的實惠更多。無論你追求高端外賣還是追求多元選擇，都可以在藍紅組合里得到全方位、高品質的滿足。

我希望，我們能讓用戶真切地感知我們走在一起的好，真心為我們高興。

各位親愛的小夥伴，藍紅合璧之後，市場仍將有激烈的競爭，我們擁抱競爭，但眼睛不可以只盯向對手，偉大的公司都是以服務用戶、創造價值為取向。中國O2O市場與新零售的迅猛發展為我們伸展出廣闊的天地，當今我們力量更壯，有能力推進Make everything 30’的使命更快達成，最終實現我們的願景——以創新科技打造全球領先的本地生活平臺。

兄弟同心，其利斷金。歡迎來自百度外賣的兄弟姐妹，致敬親愛的餓了麽小夥伴，讓我們並肩而行，不負青春，不辱使命。

你們的夥伴張旭豪

二〇一七年八月二十四日

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探營世界機器人大會 優必選商用機器人Cruzr發布並宣布量產

黑智 2017-08-23 18:47

8月23日消息，黑智獲悉，2017WRC世界機器人大會於在北京召開。人工智能企業優必選在大會上發布了新一代智能雲平臺商用機器人產品Cruzr，並宣布量產。

WRC由北京市人民政府、工業和信息化部、中國科學技術協會主辦，是我國機器人規格最高的國際會議。本屆大會以“創新創業創造，迎接智能社會”為主題，共迎來上千件機器人尖端產品。

據了解，優必選曾於2016年完成了1億美元B輪融資，成功踏入10億美金獨角獸俱樂部。

發布會上，優必選的相關負責人表示，此次發布的智能雲平臺商用機器人Cruzr在技術領域取得了全新突破，並且已經經過測試，擁有商用場景落地的能力，目前首批5000臺Cruzr機器人已經售出。

優必選Cruzr產品參數

優必選表示，此次發布的新一代商用機器人Cruzr，擁有十大技術亮點：類人形+全自由度雙臂+全向自由運動、多模態人機交互、U-SLAM立體導航避障系統、主動式數據采集管理、持久續航自動回充、實時監控安全助手、U-Meeting視頻通話、多臺設備一鍵多控、精準人臉識別以及開放API個性化定制服務。其中，U-SLAM（立體導航避障系統）是優必選的獨創系統。另外，優必選提出了“機器人服務+”的思考，將市場導向作為產品研發的關鍵指標。

在多維技術的加持下，Cruzr機器人能夠在機場、車站、商場、展會、營業廳、酒店等多個場景應用，替代人力。

在WRC大會上， 優必選副總裁張成文向中共中央政治局委員、國務院副總理劉延東介紹了優必選Alpha1機器人，得到了副總理的肯定。

在優必選展廳，黑智還體驗了Cruzr機器人的場景應用，包括語音交流、信息查詢、視頻、導航等功能。當你對Cruzr說：“你好Cruzr，帶我去舞臺”，它立刻搖晃身軀為你指路，整個反應過程不超過兩秒。

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餓了麽宣布合並百度外賣 下一步競爭焦點：物流

每經記者 趙娜 每經編輯 曾健輝

餓了麽背後的阿里推動交易

“牽手”的消息從本周一發酵至今，24日下午，餓了麽證實宣布合並百度外賣。

餓了麽稱，阿里巴巴和百度承諾，將給予新平臺在流量入口、智能技術、金融保險等領域的全方位、更大力度的支持。

餓了麽並未公布這筆交易的具體情況。據《財經》此前報道，餓了麽對百度外賣的總共收購價格為8億美元。這8億美元中2億美元為現金，餓了麽增發股份3億美元，交易完成後百度占餓了麽股份5%，剩余3億美元鎖定期為五年。

對這一說法，餓了麽方面不予置評。

美團點評在生活服務領域持續做深做廣，阿里重啟“口碑”並投資餓了麽，相較之下，百度從開始到現在，幾乎都是與O2O基因距離較遠的一個，百度的主業和開拓O2O後的協同效應也始終未能很好地釋放。

昨日，餓了麽首席執行官張旭豪表示，在打造品質外賣和深耕即時配送的理念上，餓了麽和百度外賣高度一致，這是雙方走到一起的首要原因。

“收購都是看未來，百度外賣本身已經沒有未來的時候，價格肯定是‘打特價’的。”黃淵普接受《每日經濟新聞》記者采訪時分析稱，早期百度外賣的技術優勢還是有的，餓了麽初期則缺少技術基因，但收購的價格高低從來都是基於對標的未來價值的預期，就百度外賣來說，如果再拖下去可能會拖到5億美元之下。

他同時稱，對餓了麽來說，這筆收購背後的訴求出於兩方面因素，一個主要是阿里，另一個是張旭豪的團隊。看似一樣的訴求背後還是存在區別。從張旭豪的角度，餓了麽收購百度外賣對其在阿里體系的話語權或是分量、籌碼有增進作用。對餓了麽的大股東阿里來講，（通過此次兩者聯合）能夠狙擊美團就夠了。另外，餓了麽原本偏低端，百度外賣號稱面對白領市場，所以還是有部分商戶能形成互補，這將對阿里推支付寶也有一定助力。

從外賣競爭擴大到即時配送

億歐創始人黃淵普接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為，按訂單量講，這筆交易發生前外賣市場就已是美團外賣和餓了麽的兩強競爭，對行業格局的影響有限。不過，隨著外賣平臺以送餐為切口，不斷試煉末端物流即所謂O2O的配送體系。除了靠技術提升效率，外賣行業背後的比拼已是基礎運力甚至是同城物流。

餓了麽最終收購百度外賣進一步證明，生活服務領域今後的主要對壘就發生在美團點評和餓了麽之間，而後者身後站著阿里。但相比美團點評將直接與阿里競爭，業內認為，目前來看，二者的較量將是局部較量。美團點評做生活服務即吃喝玩樂為主，阿里則涵蓋更廣的“新零售”。

餓了麽最新公布的一組數據是：截至2017年7月，其在線外賣平臺用戶量達2.6億，覆蓋全國2000個城市，加盟餐廳130萬家，服務於餓了麽旗下“蜂鳥”即時配送平臺的註冊配送員達300萬。

美團外賣方面數據顯示，其日完成訂單量超過1300萬單，累計用戶數超2億，覆蓋城市數量已超過1300座，活躍配送騎手數超30萬，合作商戶數超過100萬。

美團外賣和餓了麽的較量，一定程度上還表現在“力證第一”上。

Trustdata發布的《2017年上半年中國外賣O2O行業發展分析報告》顯示，美團外賣和餓了麽合計占據逾八成份額（交易額），百度外賣所占份額（交易額）不足一成（6.3%）。2017年6月，用戶粘性（月均DAU/MAU）指標上，美團外賣以21.3%排第一，餓了麽以19.5%排第二。

另一份由易觀發布的《中國互聯網餐飲外賣市場季度監測報告2017年第2季度》則顯示，截至2017年6月，餓了麽APP月活人數位列第一（3402.0萬人），美團外賣月活人數排第二（2989.7萬人），第三名百度外賣月活人數1748.9萬人。

“餓了麽和美團本身，就是有時候它高一點有時候它低一點，加了一個百度外賣實際上影響不了原有格局。”黃淵普對記者直言，至少從訂單量來講，百度外賣加到哪一方對格局的影響都是不大的。從另一角度，目前外賣的配送能力已經成為新的基礎設施，在某種程度上，外賣平臺正通過送餐這個事情鍛煉和檢驗新的末端物流即所謂的O2O配送體系，未來將大有價值。

順此思路，他分析稱，餓了麽如能和百度外賣背後的體系融合好，還是對其有一定幫助的。同時，百度外賣背後配置百度的資源，如果未來百度把生活服務領域的一些資源和流量導給餓了麽，有可能促成餓了麽拿到更多的單量，但如果是現在的餓了麽加上百度外賣影響有限。

《每日經濟新聞》記者註意到，餓了麽提到“繼續打造高端本地生活平臺和千億級即時配送平臺”。而在外賣市場發展初期，模式大致可分信息提供型和物流配送型的輕重兩種。餓了麽從高校市場起步，逐漸到白領市場。百度外賣上線初期通過接入第三方配送商運營，之後轉而開始自建配送團隊並開發外賣調度系統。

某種程度上，正是當初外賣平臺因既有配送模式和體系無法滿足質量和時效而“被迫”自建物流團隊和系統，逐漸成為了這些平臺的源動力。

黃淵普稱，正如京東的核心競爭力是京東物流，現在甚至可以把物流能力開放出來。除了比拼技術提升效率，未來外賣背後是物流建設的比拼，甚至某種程度上，最終比拼的不是訂單量，而是技術驅動下的平臺基礎運力。

宣布完成兩輪融資 和人人湘“分家”後的香橙互動將主攻AI餐飲

黑智 2017-09-01 09:27

香橙互動創始人劉正

2016年8月，人人湘“分家”，創始人劉正專心投入智能快餐廳解決方案公司“香橙互動”，並將其與人人湘拆分獨立運營。之後，外界幾乎沒有香橙的任何信息。8月31日，黑智獲悉，香橙互動宣布，已在半年內相繼完成了A輪和A+輪融資，新投資方有君武資本、AC 加速器、英諾天使基金、鼎信長城集團、騰訊眾創空間等。劉正對黑智表示，融資資金將重點投入於持續優化產品、餐飲智能化研發、組建客戶成功部和組建分公司四個新領域。

據悉，香橙互動是一家為傳統餐廳提供涵蓋點餐、店面管理、采購管理等為一體的互聯網解決方案提供商公司。團隊共60人，目前在華中、華北、東北皆設有分公司。

在媒體溝通會上，劉正介紹，香橙智能餐廳目前已實現“堂食、自提、外賣、電商”等四種餐廳創收模式集成在餐飲品牌的同一個賬戶里。而香橙未來的研究方向，是基於餐飲大數據采集分析下的人工智能。

香橙互動聯合創始人艾揚對黑智表示，在人工智能餐飲化方面，香橙將主要通過餐飲大數據采集和智能報表分析、智能秤+供應鏈、布局智能衛生管家、研發溫度智能檢測儀四個方面實現。值得一提的是，智能秤將通過“遠程智能稱重”、“智能拍照驗貨”等核心功能，幫助商家檢驗食材新鮮度和實重，為商家解決供應鏈端控制乏力的難題，預計今年十月份正式投入運用。

據了解，香橙互動與其他系統軟件免費、硬件收費模式不同，香橙實行收費制，將根據商家門店規模、業態、流水、未來的發展趨勢來具體制定收費標準。

會上，劉正還透露，近期香橙合作商家中新增了兩個大型連鎖品牌，一個是旗下擁有近200家門店的“百年老字號”長沙米粉龍頭品牌——楊裕興，另一家是擁有1000余家門店的新興早餐餐飲品牌——早陽集團，現合作商家數量正不斷增新，香橙現階段的目標是與3家到50家品類不超過50款的店合作，餐飲店創始人定位在70後人群。

最後，劉正表示，中國餐飲業正處於“躺在金礦上，卻要去別處挖水”的狀態，香橙正是要利用互聯網來打破這一局面。此外，他認為三年內，投資市場將看到餐飲行業，實體店才是未來流量的真正入口。

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58速運宣布與快狗速運合並 陳小華任新公司董事長

i黑馬 2017-08-28 14:35

i黑馬訊 8月28日消息  今日，上門服務平臺58到家旗下速運業務宣布與東南亞同城貨運及物流平臺快狗速運（GOGOVAN）達成合並。新公司將繼續沿用GOGOVAN作為英文品牌，58速運為中文品牌。58到家持有新公司大部分股份。華興資本在此次交易中擔任雙方的獨家財務顧問。

兩家公司合並後，黑馬導師、58到家創始人兼CEO陳小華將擔任合並後新公司董事長。GOGOVAN創始人兼CEO Steven Lam（林凱源）將擔任新公司CEO。據悉，新公司主要業務是，為企業和個人用戶提供專業配送、實時貨的及搬家服務。

對於此次合並，陳小華表示認可GOGOVAN作為初創公司在東南亞市場取得的成績和國際業務拓展能力，也欣賞其管理團隊的執行力和創新創業精神。“此次合並後新公司將同時具備大陸及東南亞市場的業務擴張和客戶服務能力，為58速運成為全球最大短途貨運平臺奠定基礎。

Steven Lam則表示，合並後新公司將利用58速運的品牌，用戶基礎和強大的流量資源將同城速運業務快速下沈到300個城市，並利用GOGOVAN在東南亞的業務優勢深耕服務，加速亞洲地區業務開展。同時為企業級客戶提供更好的貨運服務。

官方資料顯示，58到家旗下58速運於2014年9月正式上線，以同城貨運為切入點，實現基於用戶位置下單、貨運司機搶單、十分鐘內到達在線支付及點評的O2O全閉環服務流程。目前，58速運全國覆蓋超100個城市，平臺註冊司機100萬余人。

GOGOVAN創立於2013年7月，其於2014年開始拓展臺灣、新加坡業務，2015年正式進入中國內地和韓國市場。目前，GOGOVAN在亞洲包括中國大陸、香港、澳門、新加坡、韓國、印度等6個國家或地區的14個城市有超過18萬名註冊司機，累計處理訂單近3000萬，擁有多家企業級客戶。

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這個國家突然宣布：棄用美元，改用人民幣！

委內瑞拉總統馬杜羅7日宣布，委內瑞拉將在國際支付機制中使用一攬子貨幣代替美元。

馬杜羅當天下午在制憲大會特別會議上講話表示，為了回應美國對委內瑞拉的金融制裁，委內瑞拉將在國際支付機制中使用人民幣、俄羅斯盧布、日元、歐元和印度盧比組成的一攬子貨幣，並可與本國貨幣玻利瓦爾進行兌換。同時，他還宣布在官方外匯拍賣系統中也將逐漸投入一攬子貨幣替代美元。

委內瑞拉為何改用人民幣？

委內瑞拉“DICOM”官方匯率體系，根據央行數據，在該體系下1美元兌換3345委內瑞拉玻利瓦爾。依照最新的官方匯率，1美元只能兌換10玻利瓦爾，但在黑市卻能兌換20,193。經濟學家稱與官方匯率之間的差價滋生了腐敗。

富產石油的委內瑞拉正在經歷一場重大的經濟和社會危機，數以百萬的民眾缺少食品和藥物，與此同時通脹率卻高居全球首位。由反對黨控制的國會稱，8月的月通脹率提速至34%。

美國總統特朗普上月簽署行政令，禁止美國金融機構參與委內瑞拉政府和國有的委內瑞拉石油公司新的債務和股權交易，禁止美方機構參與委內瑞拉公共部門現已發行的部分債券交易等。

人民幣兌美元十連漲

接連幾天，人民幣兌美元順利完成十連漲，目前這個上升勢頭依舊強勁。北京時間9月8日，人民幣兌美元中間價報6.5032，上調237點，這已經是人民幣對美元中間價連續第十個交易日上升，創2011年初以來最長連漲。

一周以來，人民幣不止在對美元升值，對歐元也在升值。人民幣對歐元中間價，從8月29日的階段性高點7.9333，持續升值到7.7841。

（人民日報/圖）

人民幣升值這些人笑了

人民幣迎來6.5時代，對老百姓的生活都將產生實實在在的影響：

１、去美國留學便宜了

對海外留學生而言，人民幣升值減輕了家庭負擔。人民幣升值後，學費相對便宜了，因為學費不變的情況下，需要的人民幣變少了。

２、海外買買買更省了

海淘美國或美元區的國家或地區的商品更便宜了，去美國或美元區旅遊更便宜了。

３、年初買黃金的笑了

熟悉行情的人都知道，美元走弱，基本就意味著黃金走強。進入8月份以來，隨著亞洲地緣政治危機的逐步升級，黃金避險情緒升溫，國際金價一路走高。

４、債市與股市或迎利好

隨著人民幣的走穩，中國境內金融市場開放度上升，國際資本也在通過不同渠道加持人民幣資產，最明顯的就是境外機構大量增持人民幣國債。國際資本也在加倉中國股票市場。

人民幣升值一些人哭了

人民幣高歌猛進的另一面，是人民幣空頭的哀號遍野。最近美國媒體采訪的Mark Hart，就是其中的一個縮影。

人民幣空頭被屠殺清盤

來自德克薩斯州美國對沖基金經理HART專註於做空人民幣7年，從2010年建立了做空人民幣的基金，基金規模為2.4億美元，杠桿倍數100倍，做空人民幣的頭寸高達250億美元。當時，他認為人民幣至少貶值30%，甚至百分之五十。然而到了2015年6月，人民幣沒有貶值，於是基金到期清盤了。

2015年9月HART又建立了一只做空人民幣的基金，他預計人民幣會貶值50%。這一次人民幣不但沒有貶值，還不斷大幅度升值，於是HART又清盤了他第二只做空人民幣的基金。如今Hart失去了信念：去年還預計人民幣將貶值50%，眼下他已徹底轉向，看好中國和人民幣的未來。

年初狂換美元的人要哭了

歷史數據顯示，今年1月4日人民幣兌美元中間價最低到過6.9526，也就是說，同樣是換5萬美元：年初需要5萬（美元）x6.9526=34.76萬元（人民幣）；現在只需要5萬（美元）x6.5=32.5萬元（人民幣）。半年多時間，年初換匯的人就虧了2.2萬多（人民幣）。

（來源：人民日報）