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要改數呢... 中產管數男

http://www.menwhenmiddle.com/2011/02/blog-post_17.html

以下是某天管數男與某逼科manager既對話。要有audit experience先睇得明

M = Audit manager
C = 我管數男

M:我發現你地有條 sub-group level 既 interco sales and purchase 未 eliminate 喎...

C:我知,但舊年都冇 eliminate 啦,而且條數應該唔大,唔好搞咁多野啦...

M:唔係呢,要做呢...

C:條數幾大呀?

M:3,000萬到啦

C:下?我地group turnover有成400億喎,3,000萬好immaterial者,1%都唔到...(開始不耐煩地)

M:唔係呢要改呢...(繼續死纏爛打)

C:幫你諗埋勒,因為你地要出sub-consol level既audit report,就算以sub-group level既materiality level黎睇,個sub-group turnover都有成25億,3,000萬好immaterial者,約1.2%左右,都仲係好細,又影響個GP ratio都唔夠0.5%上落,都好少者... (真係想講粗口)

M:唔係呢,個數銀碼大嘛...(再繼續死纏爛打)

C:3,000萬都話大? (真係火都黎)

M:...... (唔出聲)

C:唔好講group level既400億,就算係25億,當 eliminate 左3,000萬呢條數後,你覺得24.7億同25億對個users of financial statements來講有咩分別?會唔會mislead個users?

M:...... (唔出聲,冇得反駁)

C:總之唔改就唔改,唔eliminate... (語氣帶點燥意)

M:唔係呢,老闆(即partner)要改呀...

C:等我同佢解釋下 (其實真想話:叫佢call我等我educate下佢)

M:咁又唔駛,等我試下同老闆解釋下,應該冇問題既...

C:...... (頂!真係&%^%^&%XYZ,自己搞得掂個老闆就唔好煩個client啦)

後記:我個人覺得,煩少D client,對client來講都係value added既service。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=22419

如果我是太子... 中產管數男

http://www.menwhenmiddle.com/2011/03/blog-post_25.html

今天下班有一點晏,在公司門口跟公司太子碰見,一同搭電梯離開公司。

太子在公司做business director,算是高層,年紀少我一歲,我跟他雖不同姓,但同名,就連發音跟寫法都完全一樣,不過大家同名當然不代表我們有相同或相似的際遇。

話明是太子,當然是在富裕家庭中長大,三餐無憂,而現在公司已上了軌道,他基本不需要做錢就自然來。現在還用心地在香港某知名大學讀MBA,明乎其實是富豪第二代。

不過跟很多富豪第二代相同,由於家裡有錢、有家庭照顧,自畢業後大部份時間都在公司工作,沒有在外面世界看看,自然地被磨練的機會少。他已被同事公認為是不能幹,背後經常被笑只是靠老爸上位的一個高層罷了。而在公司有很多事實都可以証明他的不能。

我自問自己的辦事能力比他高,跟很多人都一樣,都會想若是我跟他有同樣的條件,我有人照顧有個有錢的後台,我一定比這位太子做得更好,一定可以把公司做得更有聲色。

當然,發夢經常都有,包括我自己。

其實諗深一層,若是我跟太子有同一條件、有同一遭遇,我或者可能比他更加不濟,更加不能幹、更加無能,是社會上一條很肥的寄生蟲罷了。就是因為我沒有他這麼好的條件,經過社會的磨練後,才可以成為一個有用、對社會有貢獻的人。

當然能幹跟有錢未必成正比,但相比起很多生活艱難的人,自己真的已經很幸福。

人比人比死人,自己知道自己是什麼位置,知道自己如何快樂便可,又何必跟一個距離千萬遠的人作比較?

想到這裡,心情舒暢,開開心心的收工。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=23412

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