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幾個月時間 這個“風口”行業80%的公司宣布關閉

創業家 2017-09-05 09:37

首發 | 創業家&i黑馬（ID:chuangyejia）

文 | 智曉鋒

編輯 | 劉建強

互助平臺輕松籌和水滴相繼宣布完成2800萬美元、1.6億元融資，在增長緩慢的市場和狹窄的政策空間里，這樣的消息對行業的激勵作用有限。

互助主推風險共擔、經濟互助概念。付費會員有人得病，按照既定規則，他將得到所有會員的共同救助。

包括IDG等在內的知名投資機構，以及前美團外賣聯合創始人沈鵬等極具個人品牌的創業者，在去年上半年大規模進入互助行業，上百家公司成立。去年第四季度，這個“風口”行業里80%的公司陸續宣布關閉。

至今為止，水滴互助只吸引到300多萬用戶，排名第三。幾乎與水滴互助同時上線的“輕松互助”（母公司為“輕松籌”）和“眾托幫”均為800多萬。今年以來，已經很難看到這些數字向上更新。目前，互助行業的用戶大概在2000萬左右。按照每人繳納100元的互助金計算，整個市場的容量也僅約20億元。真實數字或許更低。以輕松互助為例，現有資金存量為1.2億元，平均每位用戶交納17元。相比之下，去年網貸行業交易額將近2萬億元。

更重要的，互助，分的是保險碗里的肉。這讓它看上去很不保險。

“做一只獨角獸”

開始，這個行業絕大部分創業者的想法都和沈鵬類似：“互助”是一個足夠大的市場，他們要打破中國保險業市場集中度較高的現狀。保監會數據顯示，2016年排名前五的財險和壽險公司，分別占據超過70%和超過50%的市場份額。保險公司也早已形成一套自有的銷售模型，中國保險行業協會數據顯示，去年通過個人代理銷售出的保費占人身險總保費的45.9%。

作為中國平安山西分公司的一名代理人，吳星的客戶80%都來自“朋友圈”，包括同學、親戚和鄰居。沒有五險一金和底薪，她的收入來源主要是保費傭金。按照產品的不同，傭金有的可達保費的40%。

在吳星眼中，只有壽險和理財險兩款產品。過去的兩年多時間，她賣出的保險以後者為主。理財險既能實現保險公司和代理人的利益最大化，又因為具備投資屬性，對用戶有較強的吸引力。不過，保監會明確保險姓“保”，這類產品已經遭到限制。

吳星最大的感受是，很多人都了解保險，但不願意接觸。在雲啟創投高級投資經理王新看來，造成大家反感的根本原因，是 “代理人是替保險公司說話的“，“這就是供給決定需求的產業結構的劣根性所在。”

杜任兵，從中國平安的銷售一路做到產品培訓講師，擁有近20年保險行業從業經歷，非常清楚保險行業的痛點。他在去年4月加入剛成立的眾托幫，任北京分公司總經理。

“互助這個模式得益於這幾年共享經濟的發展。”杜任兵告訴創業家&i黑馬。在他看來，保險行業的理想狀態是，在購買產品後，用戶擁有話語權，比如保費有盈余，可以與其他用戶平分保費或抵消第二年的保費等。

互助模式顯然更符合杜任兵的期待。一旦經過了消費者教育、市場接受這個過程，他認為，這個行業也會出現獨角獸公司。

沈鵬最初的期望是實現投保人規模上億。“這件事情只要做成，水滴絕對就是一家偉大的公司。”沈鵬對創業家&i黑馬說。

大概8年前，沈鵬以第10號員工的身份加入美團。接下來的幾年，他從銷售員做起，成為最年輕的大區經理。離職創業前，他已升至美團業務發展總監，負責整個外賣體系。

明星創業者加上可觀的市場規模，讓“水滴互助”成立之初就獲得騰訊、新美大以及IDG等共計5000萬元天使投資。

不如人意的增長

在去年5月水滴互助上線後，沈鵬給團隊立了一個目標，9月底購買用戶要到百萬級。他撥出500-600萬元預算，用於微信體系、美團外賣紅包以及今日頭條等效果類廣告。

（*沈鵬）

沈鵬對自己選擇的渠道比較滿意，尤其是那時還沒有被商業化的美團外賣紅包。獲得一個點擊紅包並完成註冊和購買流程的用戶，水滴互助支出的成本為3~5元。在今日頭條上，水滴互助采用組合方式，除了廣告購買鏈接，還會投放相關解讀文章，以多次觸達匹配用戶。

盡管如此，水滴互助首批100多萬用戶中，至少20萬是無效用戶。這是由於獲客渠道不精準，以及在獲客過程中表達不夠準確，用戶對互助概念產生了誤解。

“在推廣時，互助公司首選面向大城市白領的渠道。但實際情況是，最需要這份保險的，卻在三四線城市。”曾經在水滴互助工作過的劉芳告訴創業家&i黑馬。

相比於競爭對手從零開始拓展，輕松籌憑借“大病救助”等業務已經積累了一定規模的用戶。在2016年初，大病救助項目一度占到輕松籌總項目數的60%，遠遠高於“電商眾籌”和“夢想眾籌”。

不過，輕松籌無法從該業務中贏利，一度因為收取高達2%的支付手續費，被質疑“拿救命錢斂財”。

輕松籌聯合創始人於亮規劃過一個清晰的商業模式：已經參與輕松籌的1億多用戶可以導入互助，輕松籌可以收取服務費；用戶持續付費，就可以持續收取服務費。

在於亮眼中，這樣的“良性發展”遭到了水滴互助“玩太野”的攪局。

“水滴刷單非常厲害，甚至替人墊錢發展用戶。本來保監會還在評估互助的風險，它天天對外宣傳承諾剛性賠付，肆無忌憚地用一些保險術語，還打著各種投資人的名義宣傳。”於亮告訴創業家&i黑馬。

值得一提的是，在輕松籌的投資機構名單中，水滴互助的投資方騰訊和IDG也赫然在列。

“是輕松籌找騰訊，讓應用寶出了點流量，輕松籌沒給錢，給了騰訊1%的股份。”沈鵬認為，騰訊對輕松籌根本不算投資，只是為“說著好聽”，而水滴互助的投資來自騰訊投資並購部門。

於亮則透露，輕松籌2000萬美元B+輪融資的投資方包含騰訊。不同於其他公司以微信公眾號為主要載體，輕松籌前期主推輕松互助APP，為了轉化100萬個APP用戶，共補貼1000萬元。

在獲得2800萬美元C輪融資後，輕松籌估值4億美元，相比B+輪增長0.6億美元。於亮認為，估值沒有獲得大幅增長，原因之一是上一輪騰訊方面要求擡高估值。

另一家互助平臺眾托幫，從去年7月成立至當年年底，付費用戶數就達到500萬，而截至目前，這一數字也不過800多萬。這其中還包含不再活躍不會繼續付費的用戶。

即使是擁有先天優勢的輕松籌，用戶的增速也明顯放緩。

互助不是保險

互助沒有遇到P2P和現金貸們那樣的好運。對於涉及民生保障的保險行業，沒有 “先發展後治理”這樣的說法。

互助公司本來能夠通過類似“邀請新用戶返現5元”的活動，以老帶新，快速拉新。四川當地的一位企業家，就曾邀請近千位用戶加入眾托幫。

然而，該方式被微信以涉嫌傳銷喊停。

2016年6月份左右，這一運營方式剛上線沒多久，水滴互助微信公眾號遭到封停。沈鵬因此著手開發自有APP。

輕松籌遭遇了類似的窘境。微信方禁止用戶通過公眾號頁面關註輕松籌。那時，輕松籌的公眾號粉絲為3000萬。這也是輕松互助上線時，就主推自有APP的原因之一。

令這個行業遭到致命打擊的，是去年9月保監會對水滴互助的約談。

在水滴互助剛成立時，沈鵬的一位朋友對他說，什麽時候被約談就說明創業成功了。他覺得這應該是一兩年以後的事，沒有想到來得如此之快。

於亮按照自己掌握的信息描述當時的場景稱，保監會要調查水滴互助的用戶情況，卻被對方以公司是知名投資機構投資、背景很好為由拒之門外。“保監會一下子被惹毛，就出了一個政策，明確互助不是保險。”

在這次約談後的一個季度里，沈鵬將合規化放到了第一位。

除了將互助和保險劃清界限，保監會明確，由於未基於保險精算進行風險定價和費率厘定，沒有科學提取責任準備金等，禁止互助平臺進行“投入少量資金即可獲得高額保障”等“誤導宣傳”。

另外一條比較嚴厲的措施是，如果投資公司投資的網絡互助平臺涉及保險，這家投資公司將終身被禁止投資保險行業。這讓整個投資界對互助行業的熱情驟減，直接導致眾多互助公司死亡。

去年下半年，互助平臺蜂起， 有的徑以“滴水互助”、“眾×幫”為名，其中一些在資金未托管的情況下，就瘋狂吸引用戶付費。

到了第四季度，超過80%的互助公司倒閉。同時而來的，是獲客成本的急速上升。不能再使用相互保險、提供相互保障等術語，於亮感覺，再向用戶解釋網絡互助變得特別困難。

賺錢

顯然，這是一個與“獨角獸”距離甚遠、市場容量無法快速增長的行業。最近，互助公司大都在急於商業化。

眾托幫將更多的時間和精力放在醫療領域，有一只20多人的大健康團隊為既定用戶提供增值服務。目前，已接入“尋醫問診”，不久後將接入國藥集團，提供藥品銷售服務。

輕松籌也將贏利點放在大健康領域，並在互助事業部下成立細分的健康事業部…——負責尋醫問診、轉診以及綠醫通道等服務。

在互助產品設計上，除既有的“中青年大病互助行動”、“少兒大病互助行動”以及“老年大病互助行動”外，輕松籌於上月上線“百萬終身大病互助行動”（以下簡稱“百萬行動”）。不同於早期產品用戶充值10元及以上金額無需支付服務費即可加入、最高可得30萬元互助金的設計，“百萬行動”要求用戶首次需繳納90元（其中30元為平臺按年收取的服務費），最高可以獲得103萬元互助金。

此外，輕松籌花費1000萬元購買保險經紀牌照，同時還押了5000萬元的註冊資本，將更大的贏利預期放在保險業務上。IDG之所以繼續領投其C輪融資，正是對該領域有所期望。

水滴互助天使輪融到的資金，很大一部分都用於購買保險經紀牌照。它提供的數據稱，水滴互助、水滴籌（創業家&i黑馬註：水滴互助的大病救助業務）轉化為商業健康險用戶的比例為10%。

然而，無論是提供醫療服務還是售賣保險產品，互助公司不得不面對的是規模較小的用戶基數，他們是否足夠活躍、付費意願是否強烈依然是個問號。為了咬住對手，今年年初才正式上線的水滴籌開始建設線下團隊。水滴籌有一支大概40人的線下團隊，分散在全國的多個省會城市。這些人員負責挖掘籌款者，並提供後續服務。水滴籌的目標是趕上並超越輕松籌。

於亮感受到了前所未有的壓力。

在去年向用戶收取手續費的情況下，輕松籌虧損1000多萬元。而水滴籌一上線就主打免手續費（平臺替捐款者承擔微信支付手續費）。今年5月，輕松籌也宣布免費。這意味著，如果一天完成籌款2000萬元，它就要補貼12萬元。

目前，在向保險等業務轉化上，一直賠錢的大病互助業務能否完成使命還是一個未知數。

沈鵬顯得相對從容。“我不把第一重要的事情放在賺錢上，但不代表我不能賺錢，我覺得很多事是有後發優勢的。”他說。

（應被采訪者要求，文中吳星、劉芳均為化名）

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重磅！宣亞正式宣布收購映客：以28.9億元收購48.2%股權

黑馬哥 2017-09-04 18:54

i黑馬訊 9月4日消息，宣亞國際發布重大資產購買報告書，擬收購蜜萊塢約48.25%股權，標的資產交易價格近28.95億元，而蜜萊塢旗下運營的主要直播平臺正是映客直播，映客的估值為49.32億元，溢價4.37倍。收購完成後，宣亞國際將成為映客的第一大股東。

據悉，此次交易完成後，宣亞國際將成為蜜萊塢（映客直播）的控股股東。報告書還顯示，蜜萊塢業績近兩年增長迅速，2016年實現營業收入43.38億元，凈利潤達到4.8億元；2017年一季度實現營業收入10.35億元，凈利潤2.44億元。

宣亞國際表示，此次整合看重的是兩者之間的強強聯合和協同效應，收購完成後，上市公司將通過資源整合充分發揮兩者的協同效應，完善數字營銷的全產業鏈業務體系，並借助映客直播平臺，提升上市公司在整合營銷傳播領域的整體競爭力。

據介紹，宣亞國際通過與蜜萊塢的合作，重在整合挖掘映客“直播+”商業模式的潛在價值，向新興的“全民傳播”數字化營銷領域全面拓展，提升蜜萊塢的變現能力。未來，宣亞國際將實現以平臺為中心的全民傳播，整合從認知到消費的過程，最大限度實現營銷傳播價值。

而成為上市公司的控股子公司後，有望成為“A股直播行業第一股”的映客，是否會激起直播行業新一輪的戰爭？

一

盈利中的映客為何被收購？

其實早在映客創業的第一年，這就是一家盈利的公司。映客投資方昆侖萬維曾無意中披露，2015年映客收入超過3000萬，凈利167萬（未經審計數據）。

而在最新的公告中，映客在2016年的盈利數字已經飆升至4.8億之巨，翻了數百倍。2017年一季度，映客直播收入10.35億元，凈利潤2.44億元。這樣的盈利規模，已經超過了許多A股和納斯達克上市公司，甚至比起微博等巨頭來說也並不遜色。

同期，200億美金市值的微博，2017年第一季度的利潤是4690萬美金，大約是3.1億人民幣。

從公告披露的數據來看，即便在2016年，直播行業經歷了慘烈的“千播大戰”，映客在各大巨頭、各路資本，攜帶著驚人的流量資源和資金優勢的競爭環境下，依然保持較高增長和盈利，卻在度過這一艱難的階段後選擇被收購，究竟是何原因？

或許可以從映客投資人的角度進行“解密”。

紫輝創投創始合夥人鄭剛曾表示，這次映客創始人團隊轉讓股權正是說明了映客已經在直播行業里率先走出了一條清晰和成功的發展路徑，直播產品被數千萬用戶所津津樂道和高重複率使用，短短兩年內映客商業模式得到驗證和認可，未來發展空間巨大。

曾參與映客A+輪投資的昆侖萬維創始人周亞輝表示：“這次交易並不意味著映客被賣掉，而是資本化的方式。重組合並是公司想要與資本市場掛鉤方式之一，映客選擇這種方式是團隊資本化的一種選擇。”

二

直播行業之“變”

進入2017年以來，資本市場更多關註頭部直播平臺的整合發展，中小直播已難以生存。隨著大批直播平臺“團滅”，整個行業正式進入洗牌期。據《2017中國直播行業生態報告》，還剩下的直播平臺數量或已低於100家。

看似冰火兩重天的直播行業，其實是進入了良性市場發展。CNNIC報告顯示，截止2016年底，我國網絡直播用戶規模已達3.44億，占網民總體的47.1%。隨著巨頭紛紛切入網絡直播，以及資本的熱烈追逐，大量的優質直播內容被生產出來，進一步刺激中國網絡直播市場持續上行。

預計2018年中國直播市場將達到410億左右，全球直播市場規模1000億人民幣左右。iiMedia Research數據也顯示，預計2017年用戶規模將接近4億，增長率將由2016年的60.6%下降至26.5%。可見，未來直播經濟的規模還會繼續增長，但逐漸進入到理性階段。

資料來源：iiMedia Research

進入到“理性時代”的直播行業，供給者已經大幅減少，而需求還在不斷增長，這一局面將讓已經千播大戰中站穩腳跟的映客、YY Live、鬥魚等頭部直播平臺收割更多的市場利益。

在易觀千帆數據中，移動直播平臺月活用戶排名以千萬月活用戶劃分，呈現出兩大梯隊，其中鬥魚、虎牙直播、映客、YY LIve處在第一梯隊，花椒直播、火山直播、熊貓直播處在第二梯隊。按細分領域排名來看，目前鬥魚位於遊戲直播領域的月活用戶第一，而映客則是娛樂直播領域的月活用戶第一。

而據Trustdata數據，在剛剛過去的6月視頻直播應用MAU表現中，映客以接近於2000萬月活用戶量，領跑直播行業，也應證了頭部直播平臺對用戶習慣的攫取能力。

根據今日網紅的數據，僅在2017年上半年，直播行業前五名玩家實現收入40多億，其中第一名映客的收入規模已經超過了其後2~5名的總和。從用戶量到收入規模，直播行業未來的想象空間，或許正是此次映客成功轉身的底氣。

三

直播行業第一股誕生，直播戰爭或將再次爆發

從千播大戰中生存下來的頭部直播平臺，迎來新戰場的爭奪。在與宣亞交易完成後，映客有望成為“A股直播行業第一股”。

而對於將要曲線上市的映客，後續可借助宣亞國際獲得股市低成本的資金支持拓展業務，對於其它直播平臺而言，如何盡快與資本市場接軌，將成為當務之急。

事實上早在今年5月，直播行業就曾迎來一波資本熱，多家直播平臺披露了自己的融資消息。

先是5月2日，獵豹旗下的live.me直播獲得A輪6000萬美元融資，由經緯中國，EMC基金，戈壁創投，IDG資本，Welight Capital和獵豹移動投資；接著5月16日，YY旗下虎牙直播獲得7500萬美元A輪融資，中國平安保險領投，高榕資本、亦聯資本、晨興創投等跟投；再有5月24日，王思聰的熊貓直播獲得10億元B輪融資，由興業證券興證資本領投，多家投資機構跟投；最後，360旗下的花椒直播5月23日宣布獲天鴿互動1億元A輪融資以及6月2日在宣布B輪融資，總融資額近10億元。

宏信證券研報對此觀點，直播是泛娛樂消費的重要一環，未來有廣闊的市場空間，高景氣度有望延續。同時，其分析原因有四點：

1、直播通過對遊戲、音樂等內容進行二次創作，能夠滿足泛娛樂時代下用戶的個性需求，有廣闊的市場空間；

2、直播將人們的交流方式由文字、圖片、語音模式進一步升級為視頻模式，增加信息量的同時更加突出娛樂效果，有望成為用戶社交方式的又一選擇；

3、變現模式逐漸清晰，虛擬打賞疊加會員、廣告、電商、遊戲聯運等形成綜合變現矩陣，有望提升直播創收水平；

4、直播平臺運營成本高企，帶寬成本、熱門主播、內容版權、營銷推廣都需要大量的資金支持，而資本的積極布局則有望提供資金支持，推動行業快速發展。

另一方面，對接公開市場，對映客而言不僅僅以為著與資本更緊密的聯合，上市公司更嚴密的公司治理和財務披露、監管要求，事實上將是對一家公司更重要的改造——特別是在這個比拼正規化、專業化的直播下半場，已經是擁有領先數個身位優勢的映客，將在更透明的治理和監管挑戰上，比其他同業選手繼續領先一個身位，並再次提升直播頭部平臺的門檻。

已經來到“理性時代”的直播行業，頭部直播平臺能否自我更新叠代或者借助資本力量，在新一輪的競爭戰場中先拔頭籌，抓住機遇，贏得市場，獲得商業回報？在已經贏得了用戶和盈利之戰之後，阻止我們看見映客再次創造商業奇跡的，也許只剩下我們的想象力了。

以下為網友評論：

@打材謀生：能在直播中殺出重圍，很不錯。

@RG小喬er：一個大的局勢又將到來。

@大木投資筆記：宣亞上市太晚，好資產都被人吃掉了，只能跨過主業去收購映客，可見傳播業也是資產慌。

@星星星：後續可借助宣亞國際A股上市公司的身份，獲得低成本的資金支持。對於其它直播平臺而言，如何盡快與資本市場接軌，也成為當務之急。

@砍柴謀生：奉佑生辭了“小公務員”僅用2年就搞出近70億，挺厲害。

@墊腳石：這一交易並不是映客被賣掉，而是資本化的方式。重組合並是公司想要與資本市場掛鉤方式之一，映客選擇這種方式是團隊資本化的一種選擇。

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說再見的時候到了,樂天宣布將開始出售在華門店

（資料圖/圖）

韓國樂天集團說，將開始出售在中國的門店。

法新社15日援引樂天集團一名發言人的話說：“我們已經決定開始出售在中國的一些門店，我們在那里已經有一段時間無法正常經營。”

她說：“我們尚未決定出售全部還是部分門店。”

法新社報道，樂天集團的重要分支樂天瑪特今年3月不得不註資3600億韓元（約合21億元人民幣），以維持在中國的超市業務，不久前決定再次註資3400億韓元（20億元人民幣）。

樂天瑪特預估，如果這一勢頭得以持續，損失可達1萬億韓元（58億元人民幣）。樂天瑪特在華112家店面中，大約80%已經關閉。

自1994年以來，樂天對中國業務的投資累計超過10萬億韓元。

美國《紐約時報》14日報道，樂天集團已經選擇美國高盛集團管理在華超市業務出售事宜。

與此同時，樂天集團陷入家族內鬥。樂天集團創始人辛格浩的兩個兒子因繼承權公開反目。最終，次子辛東彬勝出，成為樂天會長。他的長兄辛東主決定賣掉集團子公司大部分股權。外界預測，辛東主可能套現6000億韓元（35億元人民幣）至7000億韓元（40億元人民幣）。

除樂天集團外，其他多家韓國企業在中國面臨業績下滑。韓國現代汽車公司今年第二季度在華銷量同比銳減64%。

韓國零售業巨頭E—Mart在中國的業務已經多年虧損，將關閉在中國僅存的5家門店，計劃將之出售給泰國蔔蜂集團。

（來源：新華社）

知乎宣布個人註冊用戶破億 並開放機構號註冊

i黑馬 2017-09-20 14:21

i黑馬訊 9 月 20 日消息，知識平臺知乎宣布開放機構號註冊，並將其原名“機構帳號”改為“機構號”。今後，具有正規資質、合法合規的組織機構，均可通過知乎首頁的機構號註冊入口，直接註冊開通機構號。

截至 2017 年 9 月，知乎個人註冊用戶總數超過 1 億，日活躍用戶量達 2600 萬，人均日訪問時長 1 小時，月瀏覽量 180 億。

“用戶數破億是知乎繼 2013 年社區開放之後，從知識社區走向知識平臺的里程碑。而機構號開放這件事，與 4 年前知乎開放個人用戶註冊一樣，是對知乎發展具有深遠的戰略意義的。它將對知乎正在構建的知識平臺產生重要、積極的影響。”  知乎創始人、CEO 周源稱。

自去年 7 月機構號上線，知乎稱，已吸引 3000 多家企業、媒體、政府機關、科研院所、NGO 等不同機構入駐，覆蓋互聯網、科技、文化娛樂、旅遊、體育等上百個行業。

個人用戶和機構用戶共同構成知乎的用戶主體。為進一步完善知識生態，知乎開放機構號註冊。開放措施包括取消邀請入駐制，在首頁提供機構號註冊入口，建立更高效的審核機制和更完善的反作弊機制。同時，知乎針對機構號推出更多功能，包括專為機構設計的互動分享會“ Live 特別現場”、線上沙龍“知乎圓桌”等。

機構號開放註冊，將推動知乎用戶主體間產生更豐富的連接，使得知識分享和社交產生更大的價值。一方面，機構號可通過其專業的獨家內容、研究成果等，為用戶解決更多實際問題，不斷拓展更多有價值的信息關系。另一方面，機構號也可整合自身的獨家資源，通過電子書、“知乎圓桌”、“ Live 特別現場”等多種形式與用戶交互，為知識分享和社交帶來多元有趣的體驗。

除優化機構號這一用戶主體的準入機制和功能外，知乎今年快速推出了多個新的知識分享和社交場景。 5 月，知乎上線知識市場 Tab； 9 月，知乎推出輕量內容創作產品“想法”。在問答社區提供優質長回答、長文章的基礎上，知識市場通過知乎書店和知乎 Live 提供知識付費服務，滿足用戶更加結構化、體系化的知識獲取需求，而“想法”則很好地補足了優質輕量內容的一環。

在平臺規則上，知乎不斷完善舉報、評論折疊、智能 AI 機器人等產品機制來維護社區氛圍。今年上半年，知乎舉報受理量為 400 萬，其中機器處理和人工處理數量各占一半，用戶舉報處理率達到 100%。智能 AI 攔截系統“悟空”和“瓦力”每天 24 小時實時處理違規信息，今年上半年的處理量達到 375 萬條。

而未登陸瀏覽功能可以讓用戶無需註冊即可瀏覽內容，搜索功能的改進使得用戶可以更快捷地查找信息，首頁則通過“發現”和“熱門”功能的優化，幫助用戶隨時分享、獲取多元的優質內容。

未來，知乎還將為機構開發更多針對性功能，幫助機構和用戶之間更好溝通，讓知識平臺服務更多主體。

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美團點評宣布完成新一輪40億美元融資，估值達300億美元

i黑馬 2017-10-19 15:29

i黑馬訊 10月19日消息 今日，互聯網+生活服務平臺美團點評宣布完成新一輪40億美元融資，投後估值300億美元。

此次融資由騰訊領投，引入了新的戰略投資方The Priceline Group，其他主要投資人包括：紅杉資本（Sequoia Capital）、新加坡政府投資公司（GIC）、加拿大養老金投資公司（Canada Pension Plan Investment Board）、摯信資本（Trustbridge Partners）、老虎基金（Tiger Global Management）、Coatue Management和中國-阿聯酋投資合作基金（ China-UAE Investment Cooperation Fund）等國內外知名機構。

美團點評方面表示，此輪融資後，美團點評將在人工智能、無人配送等前沿技術研發上加大投入，讓高科技接地氣，進一步推動現代服務業升級。

美團點評CEO王興稱：“完成此輪融資後，公司進入了一個全新的階段。秉承讓大家‘吃得更好，活得更好’的企業使命，美團點評將承擔更多社會責任，帶動就業發展，建設更加開放合作、與全社會協調發展的社會企業。”

美團點評此輪新投資方The Priceline Group在投資之外，還與美團旅行達成了重要戰略合作, Priceline集團高級副總裁Todd表示：“中國互聯網的發展全球矚目，在生活服務領域，美團點評是一家成長非常迅速的公司，我們雙方有很多的合作潛力，未來將共同開發中國乃至全球巨大的出入境旅遊市場。”

公開信息顯示，美團點評今年5月公布業績：公司日完成訂單量超1800萬，現金儲備超30億美元，年度活躍買家2.4億，活躍商家300萬。

美團點評集團高級副總裁陳少暉稱：“美團點評公司整體業務已經實現盈虧平衡，收入同比三位數增長，公司現金充沛，賬上實際資金儲備已超30億美元。”

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創始人連夜宣布“解散” 出租寶馬的分時租賃公司EZZY為何倒下

尋找中國創客 2017-10-25 13:03

來源 | 尋找中國創客（ID：xjbmaker）

文 | 薛星星 李鐘豪

編輯 | 趙力 

繼友友用車之後，分時租賃公司EZZY今日被曝停止運營。今日下午，在EZZY位於北三環附近的辦公地點內，一位EZZY內部中層員工向記者證實，公司創始人兼CEO付強已於昨日晚間召開內部會議宣布“公司解散”，進入清算程序，原因為公司資金鏈斷裂。

有媒體報道稱，有得知消息的用戶前來討要繳納的押金。今日下午，在其公司的會議室內，記者看到有民警在同相關工作人員處理用戶糾紛事宜。EZZY的工作人員告訴記者，公司進入清算程序後，押金需要等待法院及股東對資產進行清算後再行處理。

公開信息顯示，EZZY的主體公司為北京大夢科技有限公司，註冊資本30萬元。其創始人付強，此前曾在銀河證券投行部工作。2014年離職創業，產品為弱關系鏈社交產品。2016年轉型切入分時租賃領域，2016年3月EZZY正式上線運營。

目前，EZZY只在北京地區運營，車型以寶馬i3及奧迪A3等高端車型為主。其工作人員證實，實際運營車輛僅為120輛。

多名工作人員向尋找中國創客（ID：xjbmaker）記者表示，昨日晚間創始人付強在公司召開員工會議，宣布“公司解散”，進入清算程序，市面上的車輛也均停止運營。目前公司的三四十名員工均停止上班，僅留約10人組成的清算小組負責公司後續資產清算事宜。

對於用戶已繳納的押金，EZZY公司的工作人員表示需要等到公司清算結束後再進行處理。並稱，公司預計在本周內發出公告，目前公司客服電話已經停止運營，屆時將會公布新的對外電話以處理用戶押金事宜。

據了解，EZZY的普通用戶的押金為2000元，按照其工作人員給出的1800名註冊用戶規模計算，以此計算其拖欠用戶押金總數約為360萬人民幣。

北京國舜律師事務所律師、丁丁律師創始人林小建表示，清算不同於破產，清算是公司內部行為，並不需要外部介入。當公司經營狀況出現問題時，經股東決議進入清算程序。“其法定意義相當於核算資產，如果資產不足的話就會申請破產。”

而如果申請公司申請破產後，用戶之前所繳納的押金就很容易不了了之。林小建表示，用戶可向法院申請訴訟，但同時他也強調，“公司內部清算很有可能損害消費者本身的利益。”

EZZY此前並未公開透露融資規模。EZZY公司內部員工稱，今年年初威馬汽車“曾投過一筆錢”，但具體數額該工作人員並未透露。

“寶馬奧迪隨便停”，

走高端路線的分時租賃

今年5月，EZZY在北京希爾頓酒店舉辦了一場發布會，宣布啟用新的品牌形象、上線奧迪A3等燃油車型。在發布會上，EZZY創始人兼CEO付強——一名此前從未接觸過汽車行業的創業者——形容，這是一場“追悼會”，意為同過去告別，啟動全新的戰略部署。

在這場發布會上，EZZY宣布將把運營區域從北京擴展到北上廣深四個一線城市，並預計今年實現全國5000輛車的布局。有媒體報道稱，自2016年3月上線以來，EZZY已累計了近10萬用戶。

然而截至昨日公司內部宣布解散，該公司仍然只在北京一地運營，運營車輛實際僅為120輛。該公司工作人員向記者證實，真正繳納押金的註冊用戶約為1800名。

有業內人士向記者表示，EZZY太過“張狂”，“共享汽車行業他們的定位沒錯，但運營就不是那麽個事情了”。

EZZY的打法與市面上的其他幾家分時租賃公司有所不同，首當其沖一點就是旗下采用車輛均為中高端車型。2016年初剛剛上線運營之時，EZZY就選擇了指導價在40萬元的純電動版寶馬i3作為租賃用車。今年5月品牌升級之後，再次上線一批指導價在20萬元左右的燃油車奧迪A3。

此外，與其他分時租賃公司在網點取還不同的是，EZZY宣布“隨時隨地取還”，用戶可以在合法車位或停車場隨意停放。另一家分時租賃玩家途歌也采取這樣的模式，但用戶停放車輛不是在途歌的合作停車場，下次用車的用戶需繳納停車費用（補助少量費用）。而EZZY則表示將會全額報銷車輛停車費用。

上述工作人員向記者表示，公司宣布解散原因為資金鏈發生斷裂。“車輛的日常運營、保養維修及停車費用等運維成本支出過大。”而在此之前，公司員工並未接到任何通知。

本質上，EZZY是想走出一條與其他分時租賃公司不同的“高端”路線，這同EZZY平臺上所推出的寶馬、奧迪等車型可以一窺端倪。

但相較而言，更高端的車型同時也意味著更加高昂的成本。該公司員工告訴尋找中國創客，EZZY平臺上的車輛均為向相關租賃公司租賃，昨日晚間宣布解散後，今日已有租賃公司陸續收走市面上的車輛。

購置和運營，無法承受之重

EZZY的停運只是揭開了分時租賃行業殘酷底面的冰山一角。

獨立互聯網分析師張旭認為，分時租賃實際上是一個重資產的行業，與其他互聯網出行服務相比，分時租賃在買車及養車上都要消耗大量的資金，而即使是采取融資租賃的方式來獲取車輛，也要付出比其他互聯網出行行業更高的成本。

張旭強調，分時租賃作為一個重資產的行業，“一旦資金鏈發生斷裂，後續的服務都無法繼續進行。” 

相關業內人士同樣向記者表示，這個行業不像單車，單車壞了、丟了修理及尋回的費用可能比買輛新的還貴，但是汽車就不一樣了。

分時租賃的主要盈利來源仍然是用戶的用車費用。在這一點上各家的收費情況大致相同，基本上都是采用里程數+時長來進行計費。而使用了更高端車輛的EZZY在收費上也並未與其他玩家拉開較大差距。

根據EZZY官網的計費標準，在運營區域內EZZY並未收取里程費用，但時長費提高至1.5元/分鐘，超出運營區域時收取超區費20元/公里（EZZY基本上覆蓋北京五環內主要城區）。目前市面上主流的計費標準大致為0.5元/分鐘，2元/公里。

此外，EZZY還推出了專門的會員制度，會員1200元/月，可以以更低的價格享受租賃及其他增值服務。但EZZY的工作人員拒絕向記者透露會員規模。

張旭向記者表示，目前來說分時租賃的盈虧平衡點取決於每天每輛車是否可以達到6單。“只要能夠達到6單，對於分時租賃企業來說就是達到盈虧平衡了。”但同時他指出，“目前來說能達到這一目標的分時租賃企業確實不多。”

政策加碼，行業升溫

借助共享經濟的大潮，分時租賃行業在近年來逐漸升溫，大有成為繼共享單車之後的下一個出行風口之勢力。

據車東西統計，在2015年以前，國內從事分時租賃的企業還在個位數，而在2015年該領域的玩家一躍升至21位。2017年，國內至少有36家從事分時租賃業務的公司。

艾媒咨詢發布的《2016-2017中國互聯網汽車分時租賃市場研究報告》顯示，2016年中國互聯網汽車分時租賃市場規模已達4.3億元，並且仍然在迅猛增長之中。報告中預計，到2020年，整體市場規模將達到92.8億元，為2016年的21倍多。

分時租賃行業的逐漸升溫與其共享、環保等理念息息相關。由於新能源車成本相對較低，目前市面上的分時租賃公司多數均采用新能源車作為租賃用車。這一市場同時也被車企看好，首汽、力帆等汽車廠商均推出了自己的分時租賃品牌。

張旭認為，新能源汽車擁有天然的成本優勢，與燃油車相比，更適宜分時租賃短途出行的場景。

今年8月，滴滴租車也上線了“分分租”業務，涉足短時租賃市場。滴滴方面對外表示，分分租”目前在上海、武漢、成都三地試運營，之後將逐步擴展到其他城市。

相較於其他互聯網出行服務，政策上的不斷支持也讓分時租賃行業吃了顆定心丸。

今年8月，交通部及住建部聯合發布了《關於促進小微型客車租賃健康發展的指導意見》，明確提出鼓勵系能源車分時租賃發展，並提出公共場所應為共享汽車面臨的“停車難”問題提供便利。

但同時，受制於大城市停車位有限、投放車輛數量不多、運維成本較高等因素，分時租賃的用戶體驗一直為人所詬病。

運營之痛  

針對用戶停車費的問題，分時租賃企業多采用網點取還的模式，途歌在網點內停車可免停車費，但當用戶將車停至非合作停車場時，下一個用車的用戶就需額外負擔車輛的停車費，即便會有部分補償，一些時候需要用戶自掏腰包的停車費也會高於租車費本身。

而受制於車輛牌照及停車位等因素，導致各個玩家在城市的投放車輛有限，使得用戶找車較為困難。更為突出的因素是，分時租賃前期購車成本較高，導致其無法像共享單車一般快速鋪量，以至於現在的分時租賃企業大多局限於單個城市進行運營，地域性強烈。  

在獨立互聯網分析師張旭看來，車輛的運營效率和鋪設車輛網點兩者是相輔相成。“如果要保證充分的現金流，就需要平時註重提升運營效率；而更多地鋪設網點及車輛比拼的則是未來的市場份額。” 

張旭表示，提升運營效率實際上是增加企業自身的造血能力，減少對資本的依賴，同時資金鏈可以得到保證。

顯然，相較於共享單車，運營效率更是分時租賃行業比拼的核心所在。畢竟，共享汽車始終無法做到像共享單車一樣可以快速鋪量來搶占高地，在各家都割據為政的當下，運營成為分時租賃玩家們必須越過的龍門。

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瓜子二手車升級為車好多集團 宣布完成近6億美元B輪融資

王妍 2017-10-31 14:50

i黑馬訊 10月31日消息  瓜子二手車直賣網宣布已完成近6億美元的B輪融資。同時，通過對現有業務的整合，公司將升級為車好多集團，正式推出基於融資租賃模式的汽車新零售平臺——毛豆新車網。

車好多作為母公司，將全資擁有瓜子二手車直賣網、毛豆新車網兩個獨立品牌，集團將實行瓜子二手車和毛豆新車網雙品牌運作。而毛豆新車網將保持與瓜子二手車同等力度的資源投入和品牌廣告投入。

此次融資包含今年公布的兩輪融資：包括今年6月宣布獲得的超4億美元B輪融資；以及10月，車好多獲得的B+輪超1.8億美元融資。新晉投資方為DST Global、今日資本和中銀投資，紅杉資本、H CAPITAL等老股東追加投資。泰合資本擔任本次交易的獨家財經顧問。

車好多集團CEO楊浩湧表示，B輪融資目前已經全部到賬，所融資金將繼續用於加大對瓜子二手車的投入。同時將通過融資租賃的模式重點布局新車領域，對毛豆新車網的資金、資源投入將與瓜子保持同等量級。集團將進一步打通業務之間的聯動，通過不斷建設新車融資租賃領域的基礎服務設施，推動行業建立基於互聯網技術應用及線下服務體驗的新標準，在用戶完整的用車生命周期中，提供更豐富的車相關的產品、服務和優質的用戶體驗。

提及布局新車領域，楊浩湧表示，希望通過融資租賃的模式撬動新車領域，毛豆新車網作為集團的核心業務，將致力於為新車用戶提供有競爭力的金融產品和服務，充分挖掘並滿足用戶的需求。同時，通過對大數據、人工智能等前沿技術的應用，在融資租賃層面對汽車的生產、流通與銷售過程進行優化升級，有效幫助汽車主機廠商開拓新用戶、優化產銷流程。

同時，毛豆新車網還宣布與中國長安、上汽大眾、英菲尼迪等汽車主機廠商達成合作。據了解，毛豆新車網與超過24家汽車主機廠商建立了合作，覆蓋70個主流車型。

“未來我們希望不僅發展成為一家服務公司，更是一家數據公司”，楊浩湧說。

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重磅！今日頭條宣布將全資收購Musical.ly

i黑馬 2017-11-10 10:35

i黑馬訊 11月10日消息，今日頭條正式與北美知名短視頻社交產品Musical.ly簽署協議，將全資收購Musical.ly。

據悉，Musical.ly的市場估值接近10億美金。交易完成後，今日頭條旗下音樂短視頻社區抖音將和 Musical.ly 進行合並。雙方將保持品牌獨立，未來會在技術、產品等多方面探索更深入的合作。

這筆收購是今日頭條全球化戰略的繼續，也是繼Flipagram後，今日頭條納入囊中的第二款北美明星短視頻產品。今日頭條的技術優勢和抖音在國內市場的成功，是推動這次並購成功的最重要因素。

“頭條的推薦技術將有助於Musical.ly在業務方面取得進一步的突破，”Musical.ly創始人陽陸育說，“同時，抖音和Musical.ly調性相近，雙方分別在中國和北美市場取得了成功，並購之後，能更好地發揮品牌協同作用。”

今日頭條高級副總裁柳甄表示，抖音和Musical.ly深受中外年輕人的歡迎，未來抖音與Musical.ly雙方將發揮技術和內容優勢，聯手打造全球最大的短視頻社交娛樂平臺。

2016 年10 月，今日頭條曾經投資印度最大的新聞聚合平臺 Dailyhunt。2016 年底，今日頭條控股了印尼的移動互聯網明星項目——新聞推薦閱讀平臺 "BABE"。

今年2月，今日頭條全資收購北美知名短視頻社區 Flipagram。8月，今日頭條宣布投入上億美金幫助旗下音樂短視頻App抖音進軍國際市場。而就在11月8日，獵豹移動的公告顯示，今日頭條全資收購了其旗下的海外移動新聞資訊產品News Republic。

附今日頭條2017海外成績單：

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商湯科技宣布獲得高通戰略投資 高通全面布局中國業務

i黑馬 2017-11-15 10:51

AI創業公司商湯科技宣布獲得高通的戰略投資。此次投資意味著原創AI算法將成為推動手機及終端智能化發展的一個重要因素，“算法+芯片”的創新融合將重新定義下一代終端設備的“大腦”。

一個月前，商湯科技宣布與高通達成戰略合作，旨在打造終端側AI技術的最強組合，而本次接受其戰略投資，更將助力商湯科技的原創AI技術加速走向全球。

據悉，本輪融資過後將進一步拓展其原創AI技術的應用領域，包括與某大型OEM廠商深化無人駕駛項目的合作，在智慧醫療等更多和計算機視覺相關的行業布局，用先進的AI生產力工具實現生產效率的提升，為合作客戶帶來突破性的價值。

智能終端的爆發式增長，正在推動AI從局部爆發走向規模化應用。過去智能設備的性能，很大程度上取決於芯片的計算能力。而如今，智能手機、攝像頭、機器人、IoT等設備需要實時處理海量的數據，AI算法在終端的應用，也將成為促進終端設備智能化發展的全新推動力。“算法+芯片”的協同正在重新定義終端智能化生態，而這正是商湯科技與高通的共同戰略方向。

高通副總裁兼高通創投全球董事總經理Quinn Li表示：“高通正在加速5G技術在終端側的布局，提升芯片的AI計算性能。高通戰略投資商湯科技將助力商湯科技在AI研發領域更多投入。我們雙方不僅有共同的願景還有共同的客戶，雙方的合作將打造整合解決方案，降低手機等終端設備廠商部署AI技術的成本，縮短研發周期，進而推動整個終端設備產業的快速升級。”

商湯科技聯合創始人、CEO徐立表示：“原創AI技術是商湯科技發展的基石，也是幫助上遊合作夥伴拓寬下遊市場的內核。高通戰略投資商湯科技後，隨著雙方資源的整合，將更加充分發揮商湯科技原創AI技術在高通 Technologies芯片平臺上的優勢，讓更多的終端設備受益於AI技術，加速終端智能化生態的發展。我們期待與高通攜手一同在更多的領域中探索智慧化的應用場景，為更多合作夥伴提供全鏈條的一站式解決方案。”

7月11日，商湯科技宣布完成4.1億美元B輪融資，創下全球人工智能領域單輪融資最高紀錄，商湯科技當時也成為全球融資額最高的人工智能獨角獸企業。

商湯科技4.1億美元B輪融資包括B1、B2兩輪。B1輪由著名私募公司鼎暉領投；B2輪由賽領資本領投，華融國際、東方國際、TCL資本、盈峰控股、著名投資人梁伯韜等近20家頂級投資機構、戰略夥伴參投。

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剛剛！百度和小米宣布在一起了！

陸奇 2017-11-28 14:23

11月28日上午，小米在京召開首屆小米 IoT 開發者大會 2017 MIDC。陸奇在會上發表了演講，他表示，萬物互聯的時代已經來臨！IoT（Internet of Things，物聯網）代表新機遇，所有的實體將會被數字化、將會被連接。而人工智能將會成為 IoT 持續發展的新的接入點，二者將會完美互補、完美結合。百度和小米，這次是強強聯手、非常互補的合作！

接下來，我們將小米的智能硬件、大數據、智能設備生態鏈等，與百度的AI技術、海量數據、信息與服務生態等進行結合，去創造更好的用戶體驗！

其實兩家準備“在一起”這件事早有預兆，今年6月時，百度集團總裁兼COO陸奇就去了趟小米之家，雷軍向他演示了米家小白智能攝像頭、米家智能家庭組合、小米插線板、小米互聯網音響等出色的產品…兩人還探討了人工智能的發展趨勢。

而今天，我們正式在一起了！百度AI + 小米 IoT 的組合也預示著接下來將進入“百米沖刺”的 AI 新時代！

以下是陸奇演講全文：

今天非常高興有機會參加這樣一次盛會，第一次小米的 IoT 開發者大會。從很多意義上來講，“IoT+ AI”，為我們整個工業開創了一個新的起點，特別是它能為在座的每一位開發者、每一個合作夥伴，帶來非常多的、廣的、無限的產業創新機會。

萬物互聯 IoT 時代已經到來，這不是新的概念，但需要長期的探索。小米以出色的能力，特別是產品創新，一個非常非常獨特的生態模式，引領 IoT 這個時代的到來。為什麽這是一個創業的、創新的、大的風口和機會？我想給大家回顧一下我們整個信息工業的歷史，大家可以看出這個機會所在點。

因為信息技術在不斷地進入一個數字化的社會，它是勢不可擋的歷史長河，它用一代接一代技術的突破，來開拓一代接一代產業創新的風口。每一次、每一代都比前一代規模更大，機會更廣。

首先，80年代，最大的突破是個人電腦，我們把辦公室辦公的流程數字化了，創造了無窮多的商業價值，造就了大量的創業公司；90年代中期和末期，互聯網把世界的信息都數字化、都連接在一起，這些信息所代表的知識、內容和服務改造了整個世界；移動互聯網把這個更提上了新的層面，因為我們每個人的行為、每個人的通訊社交都被數字化了。隨著技術（雲技術、計算技術）的持續發展，下一個里程碑，我們將數字化整個社會，所有的實體將會被數字化、被連接，它會帶來非常重要的產業創新的機會。

而與此同時，人工智能時代已經到來，人工智能代表著計算工業的重大能力上的突破，而且人工智能將會成為 IoT 進一步持續發展新的突破點，它讓 IoT 進入了一個新的時代。為什麽？因為從技術的本質和產業創新本質上來講，人工智能和 IoT 是完美的互補、完美的結合。

首先，對 IoT 來講，它是通過嵌入式的模組、計算單元、感知單元，把實體數字化了。通過物聯網的基礎，把所有數字化的實體連接在一起，它打造了一個非常堅實的基礎，讓人工智能來充分挖掘和發揮 IoT 能夠帶來的所有用戶體驗價值和商業價值。

為什麽這樣講？因為人工智能技術的核心是既定化的，我們可以通過計算技術來建立新一代的系統，它能夠自動地、快速地獲取知識，用知識達到我們的目的，它的核心是獲取知識、使用知識達到目的。任何一個人工智能體系都有三個最重要的組成部分。

第一，通過感知來觀察世界。人工智能和 IoT 設備連接在一起，它的感知能力會大大地提高，所有的數據都會被充分利用起來，同時人工智能會帶來新的、用光和聲音的、像人一樣的感知的能力、新的交互的能力。

第二，人工智能的核心是知識的獲取，特別是深度學習。從2006年開始帶來的一系列技術上的革命，我們可以高效地、快速地獲取知識，使得每個設備、每個“家庭”都更懂每個用戶、每個用戶群、每個場景。想象每個“家庭”將來有豐富的知識，懂得你每一個廚房、懂得你每一個臥室、懂得你每天上下班的習慣。這些知識都可以被充分利用起來。知識的力量是無窮的，有了知識可以做自動化、有了知識可以做解決方案、有了知識可以帶來新的交互、有了知識我們可以用 IoT+人工智能 來提升效能，任何傳統的現代的行業機會都非常非常大。

第三，合作。這麽多的機會，縱觀歷史都需要強大的平臺，強有力的公司來引領這樣的機會，我們需要一個新的時代共贏合作。雷總剛才講的理念，我個人、我們百度公司非常非常認同。我們認為，在這個新的時代，新的機會需要能夠引領工業的公司緊密合作，把 IoT 的能力、AI的能力有機地結合在一起，開放給合作夥伴，開放給開發者，我們共同來打造將來的機會。

在這個大前提下，我認為我們今天給大家宣布的小米和百度之間的合作是非常非常有時代性的意義。

首先，毫無疑問，小米是在我們整個中國在全球範圍內 IoT 的領軍者，剛才雷總已經充分介紹了。對我來講它是一個最大的智能硬件平臺，有全面的智能應用場景、有大規模的活躍用戶群、有8500多萬臺智能聯網設備，這是個強大的基礎。我認為小米所首創的生態在全世界，都是值得每一家企業管理者來認真學習的，這是有非常獨到的創新理念和思路、是非常有成就的，同時也為將來的 IoT 工業奠定一個非常堅實的基礎。所以非常明確，小米是 IoT 領域的領先者。

同時，在AI領域，百度在中國有最強的AI技術和能力、有最早的投入，有最完整的布局。在AI時代，百度整體戰略途徑是平臺化、生態化，我們堅信地認為，讓AI更快產品化，更加速商業化，最佳的途徑合作，把能力開放給開發者，把能力開放給合作夥伴，通過簡單健康的商業模式做持續共贏的合作，這是我們的核心布局和核心理念。百度大腦作為我們AI能力的核心，智能語音是我們AI產品化和商業化的基礎。

我們認為非常有能力和機會來提升百度現有的一些核心業務，因為將來的智能手機會有更多的感知能力、更多的計算能力，能更懂用戶、更個性化、更多的智能交互，我們把它叫做新移動。在新移動時代，百度的搜索業務、信息流、愛奇藝等會有非常大的成長空間，同時我們會建立新的AI平臺業務，包括 Apollo 是全球成長非常快的自動駕駛開放生態，我們的商業化、產品化速度真的遠遠超過我們原來的想象。2018年、2019年將有多家汽車廠商會有智能駕駛汽車的量產。同時 DuerOS 代表新一代的人機交互平臺，它與 IoT 會有非常全面、緊密的合作空間。

在這一切百度帶來的能力里，最為核心的是AI的計算能力，是百度大腦。在百度大腦底層，是雲的核心基礎能力，在這里面比較重要的是，建立新的異構架的計算能力，因為在人工智能時代，特別是深度學習，它的計算模型和傳統的架構非常不一樣，百度在這方面投入很大的研發，以帶來一些新的智能雲的能力。但更為重要的是在上層百度大腦，我仔細給大家分解一下百度大腦里各個層次的核心能力。

首先，算法層。機器學習特別是深度學習的平臺非常非常重要，對算法的持續研發和平臺的開發，把這些平臺提供給開發者。我們的平臺叫 PaddlePaddle，它和 Google 的 TensorFlow 非常類似，但是 PaddlePaddle 會給開發者提供更好、更適合中國國情的強大的、深度學習開發平臺。在這之上，我們接了一個感知層，人工智能很多技術的前沿是在感知層，光的感知、聲音的感知，這是非常重要的一系列的能力，包括圖像理解、視頻理解、增強現實等等。最為核心的是認識能力，人工智能最大的核心能力是知識的獲取能力。光有感知，沒有推理，沒有知識圖譜，是沒法把感知得到的數據變成知識的，感知得來的數據是知識的載體，但是必須通過核心算法快速地把它變成知識。基於這些知識之後它才能有各種各樣的能力、為各種各樣的應用，提供開發上的幫助，通過 API、通過 SDK 提供給所有的開發者。

第二，百度大腦的核心能力充分體現在DuerOS平臺上，DuerOS是新一代的人機交互平臺。我們認為，人工智能時代它帶來的最大紅利之一，是我們有能力和機會打造新一代的人機交互平臺。因為縱觀我們工業的歷史，每一次我們把交互的模式提升，都創造了巨大的商業價值。

個人電腦的交互基本是鼠標、鍵盤，加上圖像輸出改變了世界；智能手機更近了一步，是用手指觸摸改變了世界；下一代，我們的交互將會更自然，用自然語言、用視覺、用手勢就可以和所有的設備進行交流。

就像剛才雷總講的和雷總的視頻所演示的，這些場景只不過是冰山的頂尖，有更多的能力還沒有展示。我們認為，這是個非常廣的平臺，可以給開發者帶來很多很多機會。DuerOS 的平臺核心是在交互這一層，是新的感知能力，麥克風陣列、攝像頭陣列，帶來新的交互，用語音、視覺，更智能，無所不在的交互。底層是遠場語音、計算機視覺、語音生成、自然語言對話，這些需要強大的知識圖譜能力來支撐。

第三，百度把全方位完整豐富的資訊、服務、內容與這些能力鏈接在一起，使每個設備都能聽清、聽懂，都能服務、都能做交互，幫助人類解決問題，滿足他們的需求。

最後，DuerOS 通過模組、通過SDK、通過 API，把這些賦能給合作夥伴和開發者，切入更多的設備。兩周前我們在百度宣布 DuerOS2.0 版本升級，我們開發了一系列新的能力，DuerOS 整個生態、開發者、合作夥伴的速度也在突飛猛進。

所以，基於這一切，我們堅信，百度和小米在 IoT 這個領域和其他領域是非常非常互補的、是強強聯手的合作。小米有一系列的強大的能力，應用能力、智能場景、智能硬件、大數據、智能設備生態鏈，是業界最領先的。百度可以帶來最強的AI技術，海量的用戶數據、知識圖譜，一系列的能力，包括信息內容的服務。把這兩者總結在一起，聚焦在一個新的開發者平臺上，讓每個開發者能做出更好的產品，帶來更多的用戶體驗創新，可以把場景連接得更好、把用戶體驗連接得更深、對需求理解得更廣、滿足得更好。

百度和小米的在 AI 和 IoT 的合作，將探索一系列全方位的合作。剛才講的 DuerOS 的合作，同時我們也會在語音技術、深度學習技術、自然語音交互、計算機視覺，在AI的技術能力上做全方位的、多層次的深度合作。合作的目的，要把所有AI的核心能力，小米生態帶來的能力、百度AI生態帶來的能力，聚焦在一起，把整個中國的 IoT 生態提高到一個新的層次，開啟一個 IoT 新的時代。讓大家，每個合作者、每個生態的開發者，都能獲得更強大的能力。

最後，我也想再次重複一下，雷總剛才講的小米合作的總體原則，多個朋友多條路，少個敵人少堵墻。因為在這個時代，精誠合作是創造大的價值的核心基礎，一個好的公司是一個有胸懷的公司。我在7月5日百度開發者大會也講，百度有能力、有決心、有百分之百的誠意來開放我們的能力，我們要有新的生態、新的工程師文化。開發者的成功才是百度的成功，合作夥伴的成功就是我們的合作成功。百度一定用最大的努力、最好的誠意與小米合作，與在座每一位開發者、合作夥伴合作，讓我們一起努力，打造一個美好的明天。

謝謝大家！

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