📖 ZKIZ Archives

阿里巴巴張勇：淘寶架構調整 建立“三位一體”全新的運營方式

繼天貓之後，淘寶也對外宣布組織升級。1月3日消息，第一財經獲悉，阿里巴巴集團CEO張勇在寫給淘寶員工的信中表示：未來淘寶要從人、貨、場三個方面綜合進行頂層設計，繼續充分發揮大數據的力量，建立產品、數據技術和運營相結合的“三位一體”全新的運營方式。

張勇在全員信中宣布了淘寶架構調整，王明強(花名：思函)除繼續帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業和賣家運營團隊Leader，利用大數據的力量，發掘各種類型的淘寶賣家的能力特點，幫助誠信、優質、有特色的賣家更好地在淘寶平臺發展。與此同時，張勤(花名：楊過)將不再擔任淘寶行業運營Leader，另有安排。

此外，張勇還宣布，蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業產品團隊的整合。此外，還將帶領中國質造，全球購，淘金幣、眾籌等特色業務。

張勇表示，近一年前，淘寶和手淘團隊合並形成新的淘寶團隊以後，在內容化、個性化、社區化、本地生活化等方面取得了快速的進展，淘寶作為超級無線消費入口的作用和地位進一步加強，也為今天的淘寶進一步升級打下了良好基礎。

根據阿里巴巴集團財報最新披露數字顯示，作為領先的社交電商平臺，每日有近2億人登錄淘寶無線端購物，僅2016年9月份全網就有超過600萬的淘寶用戶每天在平臺上分享他們的購物體驗。剛剛過去的雙12“親親節”中，淘寶直播峰值DAU已達千萬級水平。

附張勇員工信全文：2017年，淘寶再出發

各位淘寶小二：

2017年來了!在新的一年里，今天我們共同面對的話題是，在“新零售”的大趨勢下，整個淘系應該做什麽樣的升級，如何繼續引領社會主流生活方式的變革。尤其是淘寶，應該怎樣通過原創力，運用網絡平臺的特性，讓新興族群、新興賣家、新興創業者、新興達人能夠變得更好。同時能把他們的力量聚合起來，創造真正屬於淘寶的特色，繼續創造淘寶的“萬能”，滿足消費者消費升級的需求。

自從近一年前，淘寶和手淘團隊合並形成新的淘寶團隊以後，在內容化、個性化、社區化、本地生活化等方面取得了快速的進展，淘寶作為超級無線消費入口的作用和地位進一步加強，也為今天的淘寶進一步升級打下了良好基礎。未來我們淘寶要從人、貨、場三個方面綜合進行頂層設計，繼續充分發揮大數據的力量，建立產品、數據技術和運營相結合的“三位一體”全新的運營方式，為數以億計的各種偏好的消費者服務，為千千萬萬的淘寶創業者和中、小賣家服務。

基於以上思考，在新的一年開始的時候，我們決定對淘寶組織體系做以下調整：

1、蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業產品團隊的整合。此外，還將帶領中國質造，全球購，淘金幣、眾籌等特色業務。專註於研究淘寶上的人群需求特點，根據各自特點設計和提供不一樣的用戶產品和體驗。

2、思函除繼續帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業和賣家運營團隊Leader。思函的任務是與團隊一起推動平臺機制的制定和實施，同時利用大數據的力量，發掘各種類型的淘寶賣家的能力特點，幫助誠信、優質、有特色的賣家更好地在淘寶平臺發展。

3、楊過不再擔任淘寶行業運營Leader，將另有安排。

新的一年，新的開始，淘寶小二們，我們一起加油!

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2017.1.3

金融監管架構改革呼聲日甚：構建央行＋“金監會”雙峰模式

自2015年股災以來，金融分業監管問題逐漸暴露，有關金融混業經營時代的配套金融監管改革呼聲不斷。

1月7日，圍繞“中國金融監管改革”這一主題，在2017年度中國資本市場論壇上，與會嘉賓進行了熱議。

論壇主辦方中國人民大學金融與證券研究所在年度研究報告中建議，監管架構可由現在“一行三會”的扁平化結構過渡到央行+“金監會”的“雙峰”形態組織結構，監管的重點應該從資本監管為主逐步轉入資本監管與透明度監管並重。

金融結構生變 監管仍停留分業時代

上述年度報告顯示，中國金融結構(主要指金融資產結構)正在緩慢地發生趨勢性變化。在社會金融資產中，證券化金融資產的占比在巨大變動中呈現上升趨勢，在商業銀行體系內表外業務呈強勁的上升趨勢。

中國人民銀行研究局市場處處長楊娉表示，以前我國是以銀行體系為主的金融體制，大量的信用是通過銀行體系放出去的，銀行體系原有的監管可以覆蓋。而由於金融創新，很多銀行開展大量表外業務和委托非銀行業金融機構進行信用的擴張，導致現有金融監管體系的M2指標看不到這些變化，遊離在監管指標之外。

中銀國際研究公司董事長曹遠征表示，按照傳統的監管理念，一種是以銀監會為代表的監管理念，即資本充足率監管：如果是資產負債表吸收風險，最重要的是資本；如果出現風險是因資本不足，追加資本是最重要的。第二種監管以證監會為代表，其中最重要的是風險披露，把風險原原本本的說出來。

“監管不僅僅是政府行為，監管體制變動還要根據市場的變動而變動。”曹遠征表示，上述傳統監管理念在分業經營時可以良好發揮作用，但現在中國金融體系正在發生變化。

一個變化是金融結構正在發生變化。中國的金融機構理財產品開始脫離資產負債表又沒有徹底脫離，中國經濟正在發生轉型，混業產品形態已經出現，已經有證券公司做資產負債表的業務，銀行開始做資本市場業務，但監管體制還是堅守原先的分業監管。

前述報告也稱，金融結構的變化導致金融風險的來源發生重大變化，金融風險的性質和結構亦會發生重要變化。在金融風險中透明度風險快速上升，資本不足風險仍然嚴峻，但權重下降是不爭的事實。

中國人民大學副校長、金融與證券研究所所長吳曉求表示，風險結構的變化，體現在透明度的風險表現更加明顯，而實際上原來的監管模式設計並沒有把透明度風險的監管放在特別重要的位置上。

曹遠征還表示，中國金融正在發生的另一個變化是，利用杠桿融資來做資本。當前杠桿融資是資產負債表的業務，由銀監會監管，資本市場的變動是歸證監會監管，這一監管體制需要改革。

“未來中國金融體系的風險將會由資本不足的風險，過渡到資本不足和透明度不足並重時代的風險，這個時代已經開始來臨。”吳曉求說。

在曹遠征看來，改革的核心是發展，發展的趨勢是將資產透明化。因此，金融監管改革方向是透明化，這是未來中國監管體制的轉變方向。

建立現代金融監管框架

國家主席習近平在“十三五”規劃建議說明中指出，加強統籌協調改革並完善適應現代金融市場發展的金融監管框架。

對於建立現代金融監管，北京大學金融與證券研究中心主任曹鳳岐表示，現代金融除了貨幣市場以外，重要的是資本市場，除了股票、債券以外，還有衍生品市場、影子銀行、民間金融、互聯網金融、混業經營、控股公司等形式。

相較於存貸匯的傳統金融，現代金融是非常廣義和複雜的，它的風險不僅僅是信用風險，可能更重要的是市場風險。金融風險的新特點要求監管理念甚至監管機構都要發生變化。

眾所周知，目前中國金融監管體系構建起了中國人民銀行和銀監會、證監會、保監會的“一行三會”監管體制。對此，曹鳳岐表示，一行三會在一定時期是中國金融發展的必然產物，對當時分業經營、對金融穩定起了很大的作用。

“但是目前一行三會的監管體制已經不適應需要了，銀行業、保險業、證券業實際上已經混合經營，控股公司也出現了，互聯網金融的出現完全打破了銀行、保險、證券的界限。”曹鳳岐說，在這種情況下出現了邊界不清的問題。

他進一步指出，現在的一行三會缺乏統一監管機制，分業監管容易產生監管的真空和監管套利、易導致重複監管增加監管成本，很難實現金融混合經營和金融控股公司發展監管的需要，對金融創新和互聯網金融等很難進行有效監管。

結合中國臺灣地區的金融監管經驗，臺灣大學金融研究中心主任黃達業表示，建立金融監管一元化存在必要性，在銀行、證券、保險三者中要協調監管，至少有統一的全權單位來處理。

中國銀監會審慎規制局副局長王勝邦表示，解決金融體系內部複雜性問題或是同質化問題，一行三會應加強合作，制定共性的監管標準，監管者要更加有所作為。

構建“雙峰”形態監管架構

既然金融監管職能改革已經在學界、業界達成共識，在現有的一行三會基礎上如何建設現代金融監管框架?目前主要有兩種觀點，第一種是主張恢複由央行大一統監管的格局，撤銷三會合並到央行中去，由央行統一進行監管;第二種是合並三會，成立新的金融監管機構與央行共同監管，形成“雙峰”監管模式。

對於這兩套方案的實操性，在曹鳳岐看來，第一種主張存在很大問題。理由是，當初三會從央行系統分出去是因為金融市場突出化，央行無力監管，現在金融體系比原來更複雜，三會監管職能再回到央行，央行宏觀微觀調控的能力存疑。

結合中國的現實情況，曹鳳岐表示，三會都是部級單位，把它們降至局級、變成央行的下屬單位，實際上是削弱監管部門的權力和權威，且合並很難操作。因此，如果把三會取消不僅是歷史的倒退，而且可能造成監管職能新的紛擾。

為此，曹鳳岐建議合並三會，在此基礎上建立中國金融監管委員會（下稱“金監會”），和央行形成“雙峰模式”共同監管。“金監會”直屬國務院，除了央行監管的貨幣市場和外幣市場以外，其他所有的監管由“金監會”進行，甚至可以下設金融穩定委員會、金融審慎監管委員會、投資者保護委員會，按照職能進行監管。

對於中國金融監管改革的邏輯，吳曉求還具體指出，改革的基本要素基於上述風險從四方面進行：

第一、監管模式上，實現微觀審慎監管與宏觀審慎政策的協調和功能的一致。

第二、監管架構上，如果保留現在的一行三會模式，監管的重點、監管的功能則要發生重大的變化。建議由目前扁平化的結構調整到“雙峰”模式，央行主要負責宏觀審慎政策制定、實施和監控，這是金融體系穩定的保證;同時，可考慮成立“金監會”，加強跨市場的風險協調能力，包括資本不足風險和透明度不足風險，這是金融體系穩定的前置監管。

第三、監管的重點應該從資本監管為主逐步轉入資本監管與透明度監管並重。

第四、監管的方式應該從傳統監管走向智能監管與傳統監管相結合，並逐步以智能監管為主。智能監管要重視金融的基礎設施建設，中國金融基礎設施建設還不足，雲計算、區塊鏈的技術將會使中國金融監管走向智能監管，智能監管是以大數據為前提的。

美團點評架構調整：張川接替呂廣渝任新事業群總裁

i黑馬 2017-01-09 17:37

i黑馬訊 1月9日消息 今日，美團點評CEO王興發內部郵件，宣布將美團平臺與酒旅事業群合並，成立美團平臺及酒旅事業群；將大眾點評平臺與到店綜合事業群合並，成立點評平臺及綜合事業群。

在組織人事上，點評平臺及綜合事業群總裁由新加入的張川擔任。張川曾擔任58集團執行副總裁、百度聯盟產品負責人；原酒旅事業群總裁陳亮將擔任美團平臺及酒旅事業群總裁。

同時，王興在郵件中宣布，原到店綜合事業群總裁呂廣渝（LV）因家庭原因退休，轉任公司高級顧問。呂廣渝是原大眾點評的COO，美團與大眾點評合並後，呂廣渝擔任新公司的到店綜合事業群總裁。

附：美團點評CEO王興內部信全文

各位同事：

2016年剛剛過去，大家辛苦了！下半場已經開始，沒有中場休息，我們必須不斷向前。

去年11月我在烏鎮世界互聯網大會上說過，我們的下半場，就是“互聯網+”，就是要通過互聯網和生活服務各垂直行業的深度融合，服務於我國現代服務業的升級，以滿足人們不斷升級的消費需求；而我們這個公司的使命，就是要讓每個人吃得更好，活得更好（Eat Better, LiveBetter）。

Eat Better——餐飲是我們的重中之重，餐飲平臺成立半年以來，進一步明確了我們做深做透大餐飲的戰略布局，將從營銷、配送、IT系統、供應鏈等多角度全方位服務餐飲行業。

Live Better——我們要創造的價值不僅是讓人們吃得更好，還要為人們的生活創造更多的價值，讓人們日常生活的方方面面變得更好，讓人們的旅行生活變得更好。

這一切，都需要策略和組織的不斷升級。為了進一步做深業務，做強平臺，讓業務和平臺之間有更好的協同聯動，為了進一步打通“商戶-平臺-用戶”的價值鏈，增強平臺的運營能力，並不斷積累通用靈活的中後臺系統，公司決定進一步強化我們的“三駕馬車”架構，對相關的組織結構進行升級：

原平臺事業群的點評平臺將與到店綜合事業群合並為“點評平臺及綜合事業群”，原平臺事業群的美團平臺將與酒店旅遊事業群合並為“美團平臺及酒旅事業群”。公司其他部門的組織架構和匯報關系不變。

新成立的點評平臺及綜合事業群將更加聚焦品質生活，不斷提升我們在重決策行業的垂直整合能力，幫助消費者發現更多更美好的生活方式。美團平臺及酒旅事業群將在本地吃喝玩樂消費場景覆蓋的基礎上，利用酒旅業務和美團平臺的協同優勢，加強“他鄉是故鄉”的異地生活方式場景，進而實現對用戶在本異地吃喝玩樂消費場景的全面價值提升。

這里，我們要熱烈歡迎張川同學加入美團點評大家庭，擔任“點評平臺及綜合事業群”總裁，向我匯報。張川有近15年的互聯網及IT行業經歷，曾擔任過58集團執行副總裁、百度聯盟產品負責人。他在互聯網產品技術領域、商業產品設計、商業體系建設等方面有非常豐富的成功經驗。同時，任命陳亮為“美團平臺及酒旅事業群”總裁，繼續向我匯報。

原到店綜合事業群總裁呂廣渝（LV）因家庭原因退休，轉任公司高級顧問。LV深諳互聯網和O2O經營之道，將來會用更多時間研究O2O領域的發展方向，繼續在業務戰略、人才培養等方面支持公司的發展。在過去兩年中先後帶領原點評交易平臺和美團點評到店綜合事業群取得了驕人戰績，也為公司培養了大批的優秀人才。我們對LV的卓越貢獻表示感謝，並為他送上最美好的祝福。

農歷新年將至，在這里，向所有美團點評的同學和家人拜個早年！

金雞報曉，2017，我們繼續縱情向前！

美團點評CEO 王興

2017年1月9日

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

阿里巴巴宣布多項架構調整：童文紅卸任菜鳥網絡CEO萬霖接任

i黑馬 2017-01-13 15:46

i黑馬訊 1月13日消息 今日下午，阿里巴巴巴巴集團CEO張勇發布全員公開信，宣布組織結構調整。

公開信提到，童文紅將卸任菜鳥網絡CEO職位，由萬霖接任。同時公司任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官；

任命蔣芳擔任張勇的國際業務特別助理兼阿里巴巴集團副首席人力官；

吳敏芝和戴珊工作輪崗：吳敏芝任阿里巴巴集團CCO（首席客戶官），戴珊任B2B事業群業務總裁；

阿里巴巴集團CTO（首席技術官）張建鋒兼任阿里雲CTO，同時雲OS事業群進入阿里雲事業群，由胡曉明負責；

王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關系團隊負責人。

張勇在全員公開信中表示：2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。戰略的實現必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執行力。張勇認為，此次管理體系的再升級，是為了以不斷升級的高效組織帶來強大的執行力，為“五新”戰略服務。

附張勇全員公開信：

擁抱變化，向夢飛翔——

阿里集團組織再升級

各位阿里人，

新的一年開始了。大約一年前的這個時候，我們全面啟動了“大中臺、小前臺”的組織機制的升級。這是一個艱苦而漫長的過程，經過一年的努力，現在已經開始出現雛形。

與此相應的，組織升級所帶來的效果也開始體現在我們的業務結果中：過去的2016年，我們各項業務快速突進，整個阿里生態愈加繁榮。

我們要感謝消費者、客戶和合作夥伴對我們毫不保留的信任和支持，感謝投資者和市場對我們的信任和支持，我也尤其要感謝全集團的每一位同學對這一屆集團管理團隊，包括對我的信任和支持。正是這份信任和支持，讓我們一路走來，從容不迫，紮實前行。

2017年是阿里巴巴集團“五新”戰略開始的一年。激動人心的戰略，必須有強大的阿里巴巴文化，不斷升級的高效組織和強大的執行力，才能一步步變成現實。在高速發展的當下，不斷升級自我，時刻具備擁抱變化的熱情和能力，必須成為核心競爭力！

為此，經集團研究決定，對集團組織做以下調整和升級：

1、任命童文紅為阿里巴巴集團首席人力官（CPO），向我匯報。經菜鳥網絡董事會決定，童文紅將接替我出任菜鳥網絡董事長，不再擔任菜鳥網絡CEO職位，萬霖出任菜鳥網絡總裁，具體負責菜鳥各項業務。

2、任命蔣芳（蔣方）擔任我的國際業務特別助理，協助我統籌規劃管理集團內各項國際業務，向我匯報。同時，蔣芳還將兼任集團副CPO，向童文紅匯報。蔣芳將協助我和童文紅，把我們遍及全球的員工和業務，變成全球化的文化傳遞和全球化的服務客戶的能力。全球戰略一盤棋，全球同事一個家。

3、吳敏芝和戴珊（蘇荃）進行工作輪崗：吳敏芝出任阿里巴巴集團首席客戶官（CCO），戴珊出任B2B事業群業務總裁。兩位久經沙場的領導者將各自承擔全新的角色，我相信新的角色也必將給各自業務帶去全新的思維和視角。

4、雲OS事業部進入阿里雲事業群，由阿里雲總裁胡曉明（孫權）整體負責，雲OS事業部負責人張春暉向胡曉明匯報。張建鋒（行癲）在繼續擔任阿里巴巴集團CTO（首席技術官）向我匯報的同時，兼任阿里雲事業群首席技術官（CTO）。

阿里雲各技術團隊向張建鋒匯報，張建鋒在阿里雲CTO的職責上向總裁胡曉明匯報。我們要建設面向IOT時代雲端一體化的整體策略，不斷升級大數據時代的核心產品和技術能力。只有具備向數據要紅利的能力，才能實現向數據要未來的可能。

5、王帥作為阿里巴巴集團公關市場委員會主席，同時擔任集團公共關系團隊負責人，向我匯報。

6、其他集團管理團隊成員的工作不變。

以上任命即日生效。

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2017年1月13日

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

上海家化組織架構大調整 力爭2017年實現兩位數增長

1月18日晚間，上海家化(600315.SH)連續發布數個公告，對於公司現行的組織架構做出調整。

第一財經記者註意到，原本公司設有四大事業部即大眾消費品事業部、佰草集事業部、數字化營銷事業部、化妝品專營店事業部，均向首席執行官(CEO)直接匯報，但最新的調整後這四個部門都將全部撤銷。此次的主要變化在於調整後，上海家化將新設品牌管理辦公室，主要管理公司旗下所有品牌(包括但不限於佰草集、六神、美加凈、高夫、啟初、家安等)，全面負責各品牌的戰略、運營、資源調配;設渠道管理辦公室，全面承接公司品牌戰略在各渠道(包括但不限於大流通、百貨、化妝品專營店、電商)的落地，制定和執行銷售規劃，開發和維護客戶和終端門店。此外，公司原戰略管理部與原投資管理部合並設立戰略投資部，負責制定公司戰略發展規劃並推進戰略舉措實施，對符合公司戰略發展方向的投資項目進行分析評估並推進。

上海家化相關負責人向第一財經記者解釋稱，原本的事業部是以渠道為主，但對於品牌的重視程度不夠。而此次調整後，公司營銷體系將由渠道驅動變為品牌驅動。品牌獨立於渠道，承擔更多的市場策略和資源分配的決策權。今後將以品牌為主，加大力度進行品牌建設，對成熟品牌和成長品牌做出不同的戰略戰術，以此驅動渠道布局。“實際上，這個戰略並不是由上海家化首創，目前大多數日化美妝企業都啟用這個模式。”該負責人表示。

這一公司策略的調整被視為是新任董事長張東方上任後祭出的又一個“大招”。這位公司新任的掌門人在去年上任沒多久就對公司未來的發展方向做出調整，總結歸納為16個字：研發先行、品牌驅動、渠道創新、供應保障。雖然在2016年12月中旬的股東大會上，張東方對外稱對於公司新的中長期計劃將於今年3月後公布，不過現在的進展比預期來得要迅速。

而對於家化來說，2017年的戰略調整確實是當務之急。根據今日晚間同時公布的2016年2016年的業績預告，上海家化預計2016年的凈利潤約2.26億元，較2015年的22億元減少90%左右。而在營收上，這家公司2016年實現營收約53億元，而這一數字在2015年則是58億元。公司力爭營業收入相比2016年度扣除代理銷售花王產品業務後的營業收入，實現兩位數的增長。上海家化解釋稱，業績下滑主因是上年同期公司出售江陰天江藥業23.8%股權獲得投資收益。同時，銷售收入減少、費用投入力度加大，如第四季度冠名天貓雙十一晚會等。

業內判斷，上海家化換帥後此次的調整只是第一步，未來還將有一系列的新動作。而上海家化相關方面則對於未來持樂觀態度。其相關負責人透露，2017年公司力爭營業收入相比2016年度(扣除代理銷售花王產品業務後)的營業收入實現兩位數的增長。

百度調整醫療業務架構 未來發力醫療人工智能

在百度裁撤醫療事業部的消息發酵一天之後，第一財經記者從知情人士處獲悉，百度已在通過內部郵件宣布對醫療業務進行組織架構調整和優化，集中優勢資源，將醫療業務的重點布局在人工智能領域。

具體的調整為：即日起，百度醫療事業部智能小e團隊和拇指醫生團隊，轉入AI體系；醫療事業部內容建設團隊，轉入搜索公司。醫療事業部其他業務將予以關停，相關人員將結合公司發展需要在內部提供轉崗機會。

調整之後，原百度醫療事業部總經理李政將轉至AI團隊，充分利用人工智能技術，結合智能小e和拇指醫生的業務方向，加速推進探索利用人工智能在醫療領域的解決方案。未來，百度的醫療業務將重點布局在人工智能領域。

此舉意味著，伴隨著此次架構調整，百度將集中核心資源，充分發揮其更擅長的人工智能技術優勢，將醫療業務的重點，從低層次的服務轉而聚焦更高層次的基於人工智能的醫療研發與創新方面。

百度移動醫療事業部成立於移動醫療蓬勃發展期。在2014年2月百度的架構大調整當中，醫療與金融一起被視為新興事業群中與傳統行業結合的重點。在2015年1月，百度正式成立移動醫療事業部。這一事業部主要通過O2O方式聯手國內醫院推出掛號預約等服務，還整合百度原有的各項移動健康和移動醫療業務。事業部推出的重點產品有“百度醫生”、百度醫療大腦等。該部屬於百度新興業務事業群組（EBG），負責人為張亞勤。

百度醫療的業務細數起來要分成至少七個板塊，包括百度醫療大腦、百度醫生、拇指醫生、百度健康、百度醫學、Dulife、百度直達號。

2016年年末，李彥宏曾在公開演講中表示，目前已有50萬名醫生在“百度醫生”上參與就診咨詢，累計800余萬名患者通過該平臺獲得精確導診，快速預約身邊的醫生，降低了就醫的時間成本。同時，他也表示，智慧醫療的第一個層次是O2O服務。

但有業內人士分析指出，雖然掛號作為入口的流量作用無可置疑，但缺少對政府和醫院了解的百度，只能選擇做一個平臺，對號源的控制力減弱。

李彥宏發表《迎接新時代》的新年內部演講中透露，稱“要淘汰沒有市場競爭力的產品”，並梳理了強調人工智能+醫療的發展前景： “人工智能時代的思維邏輯、思維方式應該變成什麽樣子，現在還不是很清晰，這對任何公司來說都一樣。百度應該及早地去朝著這個方向做思考和嘗試。”

就在宣布這一調整的一天前，在參加第17屆中國企業家論壇亞布力論壇時，百度集團董事長兼CEO李彥宏表示，“互聯網+醫療”的發展共分為四個階段，分別是醫療掛號預約服務、智能診療、基因分析和精準醫療、新藥研發。

在李彥宏看來，第一階段的掛號等服務技術含量並不高，而人工智能時代的來臨，將重新定義醫療行業。例如未來，可以通過智能診療系統幫助醫生來診斷、通過人工智能收集數據進行基因測序、用人工智能的方法進行新藥研發和測試等。“能夠改變醫療的最最重要的力量就是人工智能。”李彥宏認為，隨著人工智能在精準醫療等領域不斷產生突破與創新，人類最終都會成為AI 的受益者。(實習記者魏玉坤對本文亦有貢獻)

【大宗】一線實操產業人幹貨分享：如何構築大宗商品深度研究架構

百度外賣“包袱”甩給餓了麽 人員架構暫不改變

餓了麽宣布合並百度外賣，阿里提供融資支持。（視覺中國/圖）

餓了麽正式收購百度外賣，後者將暫時保持獨立運營，高層及公司架構不變。

8月24日，餓了麽正式收購百度外賣。收購達成後，百度外賣將暫時保持獨立運營，高層及公司架構不變。

餓了麽CEO張旭豪在內部會議上表示，此次餓了麽與百度外賣達成合作後，將實施雙品牌戰略，百度外賣的團隊和人員不會發生改變。值得註意的是，本次合並完全由餓了麽主導。21世紀經濟報道記者聯系到百度外賣相關人士，該人士亦表示以餓了麽宣布消息為準。

此前有媒體報道稱，本次交易中百度外賣以5億美元出售，同時還打包了些流量入口資源給餓了麽，作價3億美元，包括手機百度、百度糯米、百度地圖，年限為五年，百度搜索年限為兩年，總收購價格為8億美元。其中2億美元為現金，餓了麽增發股份3億美元。交易完成後百度占餓了麽股份5%，剩余3億美元鎖定期為五年。另外，百度外賣品牌保留18個月給餓了麽使用，18個月之後餓了麽不能再使用百度相關品牌。

百度外賣這一年

百度外賣於2014年5月上線，2015年7月從百度分拆發展，專註於中高端白領員工及住宅市場。2015年7月，百度獲得2.5億美元A+輪融資，2016年7月，百度外賣宣布完成B輪融資，消息稱總金額達3至5億美元，此後百度外賣首次大力度降低補貼，並宣布在去年11月左右於北京地區實現盈利。

今年年初，百度外賣獲得B+輪融資，但據知情人士稱“融資金額不大，所以沒有對外披露”。今年3月，百度外賣的主體公司北京小度信息科技有限公司進行了一次註冊資本變更，從變更前的5.38億美元到如今的7.5億美元。

值得註意的是，去年7月完成B輪融資後，百度外賣估值達20億美元。然而如今以5億美元打包3億美元流量出售，令許多人唏噓不已。

從去年7月到今年3月，百度外賣究竟發生了什麽？是從補貼到試圖盈利的策略轉變。去年11月20日到今年1月21日，百度外賣為了向投資者展示出更好的成績單，制定了“不顧流水，將盈利提升”的新的打法。這種做法的後果是，北京部分區域的收入到12月底時翻了將近七倍。

但這樣的效果僅維持了一個月。由於傭金提高，一些商家開始把百度外賣的訂單轉到美團或是餓了麽上去，或是提高其他外賣平臺上的活動力度。直到今年2月，百度外賣的市場份額一路下跌，北京的市場份額下跌了10%以上。據TrustData在2017年5月發布的報告，在外賣領域，美團外賣、餓了麽、百度外賣的月度覆蓋率分別為1.23%、0.97%和0.20%。

百度的抉擇

在餓了麽收購百度外賣的細節流出後，多位業內人士均向21世紀經濟報道記者感嘆，百度外賣“賤賣”了。

“其實也並非全然如此。”一位接近百度的人士向21世紀經濟報道記者表示，“O2O畢竟是高投入行業，補貼大了占比就高，補貼低了占比就低，沒有穩定的用戶黏性。並且這些離百度目前的主營業務較遠，百度沒有必要在諸如電影票、外賣這樣極為細分的領域混戰了。”

在該人士看來，諸如百度外賣這樣的O2O業務，百度只是為了完成線下業務線上化，踐行此前提出的“百度一下，你就得到”的策略，“但這樣的事情沒有必要去親力親為。”

可以明顯看到的是，高舉人工智能大旗的百度，對O2O業務的重視程度確實遠弱於從前。在百度公司第二季度財報中，百度公司定下了轉型AI的新戰略目標。百度創始人、董事長兼CEO李彥宏表示，百度以人工智能為基礎驅動力來不斷完善現有核心業務，尤其是手機百度、搜索、資訊流等核心產品，並未提及百度未來在O2O領域的布局和戰略。

而人工智能本身就是燒錢項目。百度CEO張亞勤就此曾表示，人工智能不是一年就能賺幾百億的生意。百度公司近7個季度的研發投入持續提升，占經營收入的比例從13.3%提升至15.1%。與之相對應的是，百度公司凈利潤持續不振。2016年第四季度，百度公司凈利潤同比下滑83.29%，2017年第一季度，百度公司凈利潤同比下滑10.57%。盈利情況直至今年2季度才有所改善。

目前，轉型中的百度仍靠搜索業務支撐財報，不得不甩掉外賣這個“燒錢”包袱。

那麽接下來的問題就是，在服務生態不去親力親為的百度，能否確保未來相關服務會嫁接到百度相關的平臺，從而確保“百度一下，你就得到”？在前述接近百度的人士看來，“應該不是問題，因為百度流量入口還是很有價值的。”但具體走向如何，還有待時間的驗證。

（來源：21世紀經濟報道）

百度外賣“包袱”甩給餓了麽 人員架構暫不改變

餓了麽宣布合並百度外賣，阿里提供融資支持。（視覺中國/圖）

餓了麽正式收購百度外賣，後者將暫時保持獨立運營，高層及公司架構不變。

8月24日，餓了麽正式收購百度外賣。收購達成後，百度外賣將暫時保持獨立運營，高層及公司架構不變。

餓了麽CEO張旭豪在內部會議上表示，此次餓了麽與百度外賣達成合作後，將實施雙品牌戰略，百度外賣的團隊和人員不會發生改變。值得註意的是，本次合並完全由餓了麽主導。21世紀經濟報道記者聯系到百度外賣相關人士，該人士亦表示以餓了麽宣布消息為準。

此前有媒體報道稱，本次交易中百度外賣以5億美元出售，同時還打包了些流量入口資源給餓了麽，作價3億美元，包括手機百度、百度糯米、百度地圖，年限為五年，百度搜索年限為兩年，總收購價格為8億美元。其中2億美元為現金，餓了麽增發股份3億美元。交易完成後百度占餓了麽股份5%，剩余3億美元鎖定期為五年。另外，百度外賣品牌保留18個月給餓了麽使用，18個月之後餓了麽不能再使用百度相關品牌。

百度外賣這一年

百度外賣於2014年5月上線，2015年7月從百度分拆發展，專註於中高端白領員工及住宅市場。2015年7月，百度獲得2.5億美元A+輪融資，2016年7月，百度外賣宣布完成B輪融資，消息稱總金額達3至5億美元，此後百度外賣首次大力度降低補貼，並宣布在去年11月左右於北京地區實現盈利。

今年年初，百度外賣獲得B+輪融資，但據知情人士稱“融資金額不大，所以沒有對外披露”。今年3月，百度外賣的主體公司北京小度信息科技有限公司進行了一次註冊資本變更，從變更前的5.38億美元到如今的7.5億美元。

值得註意的是，去年7月完成B輪融資後，百度外賣估值達20億美元。然而如今以5億美元打包3億美元流量出售，令許多人唏噓不已。

從去年7月到今年3月，百度外賣究竟發生了什麽？是從補貼到試圖盈利的策略轉變。去年11月20日到今年1月21日，百度外賣為了向投資者展示出更好的成績單，制定了“不顧流水，將盈利提升”的新的打法。這種做法的後果是，北京部分區域的收入到12月底時翻了將近七倍。

但這樣的效果僅維持了一個月。由於傭金提高，一些商家開始把百度外賣的訂單轉到美團或是餓了麽上去，或是提高其他外賣平臺上的活動力度。直到今年2月，百度外賣的市場份額一路下跌，北京的市場份額下跌了10%以上。據TrustData在2017年5月發布的報告，在外賣領域，美團外賣、餓了麽、百度外賣的月度覆蓋率分別為1.23%、0.97%和0.20%。

百度的抉擇

在餓了麽收購百度外賣的細節流出後，多位業內人士均向21世紀經濟報道記者感嘆，百度外賣“賤賣”了。

“其實也並非全然如此。”一位接近百度的人士向21世紀經濟報道記者表示，“O2O畢竟是高投入行業，補貼大了占比就高，補貼低了占比就低，沒有穩定的用戶黏性。並且這些離百度目前的主營業務較遠，百度沒有必要在諸如電影票、外賣這樣極為細分的領域混戰了。”

在該人士看來，諸如百度外賣這樣的O2O業務，百度只是為了完成線下業務線上化，踐行此前提出的“百度一下，你就得到”的策略，“但這樣的事情沒有必要去親力親為。”

可以明顯看到的是，高舉人工智能大旗的百度，對O2O業務的重視程度確實遠弱於從前。在百度公司第二季度財報中，百度公司定下了轉型AI的新戰略目標。百度創始人、董事長兼CEO李彥宏表示，百度以人工智能為基礎驅動力來不斷完善現有核心業務，尤其是手機百度、搜索、資訊流等核心產品，並未提及百度未來在O2O領域的布局和戰略。

而人工智能本身就是燒錢項目。百度CEO張亞勤就此曾表示，人工智能不是一年就能賺幾百億的生意。百度公司近7個季度的研發投入持續提升，占經營收入的比例從13.3%提升至15.1%。與之相對應的是，百度公司凈利潤持續不振。2016年第四季度，百度公司凈利潤同比下滑83.29%，2017年第一季度，百度公司凈利潤同比下滑10.57%。盈利情況直至今年2季度才有所改善。

目前，轉型中的百度仍靠搜索業務支撐財報，不得不甩掉外賣這個“燒錢”包袱。

那麽接下來的問題就是，在服務生態不去親力親為的百度，能否確保未來相關服務會嫁接到百度相關的平臺，從而確保“百度一下，你就得到”？在前述接近百度的人士看來，“應該不是問題，因為百度流量入口還是很有價值的。”但具體走向如何，還有待時間的驗證。

（來源：21世紀經濟報道）

美團點評調整架構：組建大零售事業群 成立出行事業部

每經記者 李卓 實習記者 許戀戀 每經編輯 曾健輝

美團點評架構調整的靴子落地。12月1日晚19:20分，美團點評員工收到一封來自美團點評CEO王興的內部郵件《新階段、新組織—全新出發、迎接未來》。該郵件中稱未來美團點評將聚焦到店、到家、旅行及出行這四大LBS場景，升級前臺業務體系。

美團點評最近一次架構調整發生在今年1月，當時美團平臺與酒旅事業群合並，成立美團平臺及酒旅事業群；將大眾點評平臺與到店綜合事業群合並，成立點評平臺及綜合事業群；再加上餐飲平臺，構成了美團點評核心業務“三駕馬車”布局。

王興在內部信中表示，原到店餐飲、餐飲生態、到店綜合及智能支付業務，重組為新到店事業群，線上線下全面協同、雙向打通，增強全場景用戶體驗，深化全鏈條商戶賦能。張川為新到店事業群總裁。

記者註意到，除了重組新到店事業群，組建大零售事業群、成立出行事業部是美團此次架構調整的重點，根據王興的內部信，大零售事業群統籌生鮮零售、外賣、配送、餐飲B2B等業務，強化外賣配送網絡，建設生鮮零售等新能力，全面布局大零售生態，王慧文為大零售事業群總裁。新成立的出行事業部也由王慧文負責。

這次調整亦顯示出美團點評對新零售和出行業務的重視。一位美團內部員工告訴記者，新零售和出行可能是王興下一階段的重心。

公開信息顯示，此前美團點評首家線下生鮮超市掌魚生鮮在望京博泰國際商業廣場開業。美團點評在投資線下零售方面亦有布局，11月，美團點評發起設立的產業基金龍珠資本完成對上海社區生鮮品牌“康品匯”的A輪融資領投。