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上海家化組織架構大調整 力爭2017年實現兩位數增長

1月18日晚間，上海家化(600315.SH)連續發布數個公告，對於公司現行的組織架構做出調整。

第一財經記者註意到，原本公司設有四大事業部即大眾消費品事業部、佰草集事業部、數字化營銷事業部、化妝品專營店事業部，均向首席執行官(CEO)直接匯報，但最新的調整後這四個部門都將全部撤銷。此次的主要變化在於調整後，上海家化將新設品牌管理辦公室，主要管理公司旗下所有品牌(包括但不限於佰草集、六神、美加凈、高夫、啟初、家安等)，全面負責各品牌的戰略、運營、資源調配;設渠道管理辦公室，全面承接公司品牌戰略在各渠道(包括但不限於大流通、百貨、化妝品專營店、電商)的落地，制定和執行銷售規劃，開發和維護客戶和終端門店。此外，公司原戰略管理部與原投資管理部合並設立戰略投資部，負責制定公司戰略發展規劃並推進戰略舉措實施，對符合公司戰略發展方向的投資項目進行分析評估並推進。

上海家化相關負責人向第一財經記者解釋稱，原本的事業部是以渠道為主，但對於品牌的重視程度不夠。而此次調整後，公司營銷體系將由渠道驅動變為品牌驅動。品牌獨立於渠道，承擔更多的市場策略和資源分配的決策權。今後將以品牌為主，加大力度進行品牌建設，對成熟品牌和成長品牌做出不同的戰略戰術，以此驅動渠道布局。“實際上，這個戰略並不是由上海家化首創，目前大多數日化美妝企業都啟用這個模式。”該負責人表示。

這一公司策略的調整被視為是新任董事長張東方上任後祭出的又一個“大招”。這位公司新任的掌門人在去年上任沒多久就對公司未來的發展方向做出調整，總結歸納為16個字：研發先行、品牌驅動、渠道創新、供應保障。雖然在2016年12月中旬的股東大會上，張東方對外稱對於公司新的中長期計劃將於今年3月後公布，不過現在的進展比預期來得要迅速。

而對於家化來說，2017年的戰略調整確實是當務之急。根據今日晚間同時公布的2016年2016年的業績預告，上海家化預計2016年的凈利潤約2.26億元，較2015年的22億元減少90%左右。而在營收上，這家公司2016年實現營收約53億元，而這一數字在2015年則是58億元。公司力爭營業收入相比2016年度扣除代理銷售花王產品業務後的營業收入，實現兩位數的增長。上海家化解釋稱，業績下滑主因是上年同期公司出售江陰天江藥業23.8%股權獲得投資收益。同時，銷售收入減少、費用投入力度加大，如第四季度冠名天貓雙十一晚會等。

業內判斷，上海家化換帥後此次的調整只是第一步，未來還將有一系列的新動作。而上海家化相關方面則對於未來持樂觀態度。其相關負責人透露，2017年公司力爭營業收入相比2016年度(扣除代理銷售花王產品業務後)的營業收入實現兩位數的增長。

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