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接手雅虎九周後梅耶爾做了哪些事情？

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/10/233479.html

改版雅虎主頁

據一位熟知雅虎產品線路圖的人士稱，雅虎新任CEO瑪麗莎·梅耶爾目前正在醞釀對雅虎主頁進行重大改版的事宜，但是對於一些根本性的問題還尚未做出決定，不過瑪麗莎·梅耶爾則鍾情於讓雅虎的主頁更具有谷歌和Facebook的風格，且有「平台化」發展趨勢。

據悉，改版後的雅虎主頁將注重社交內容和互聯網內容的動態推送等功能，同時還會向開發者提供一個開放的API編程接口，讓他們為用戶開發應用。目前，雅虎旗下網站日活躍用戶數已經達到了1.7億。梅耶爾的計劃是將雅虎網站主頁打造成為一個「平台」。

此人還透露稱：「如果是風格與谷歌類似，那麼用戶將會訪問網站自行搜索自己喜歡的內容，同時雅虎還希望用戶回來尋找更多的信息。如果風格類似於 Facebook，那麼可能在網站突出位置推出新聞信息流『NewsFeed'，這樣的功能在今天十分流行，已成為Twitter、Facebook、 Google+和Quora等現代化網站的主要元素。」

微點評：雅虎網站此次改版更加突出了對社交屬性的重視，而社交也正是目前互聯網領域最熱門的發展方向，此外，如果雅虎能夠向開發者提供一個開放的API編程接口，讓開發者們為用戶開發應用，那麼雅虎的「平台化」野心則顯露無遺。

裁員

對於很多傷了「元氣」的昔日大公司來講，重振威望的首要舉措都是「裁員」，雅虎也不例外，只是在聲勢上沒有那麼的大張旗鼓罷了。

近日，梅耶爾向員工公佈了她的振興計劃，雖然她沒有很明確的提到裁員的事，但據知情人稱，這並不意味著雅虎現在就不會考慮裁員。實際上，實際上，裁員可能仍在進行之中，因為梅耶爾剛剛聘請了一位削減成本的專家肯高德曼（KenGoldman）為公司的首席財務官。

至於雅虎究竟要裁掉多少人，據瞭解湯普森在任時已經啟動了一項規模為2000人的裁員計劃，但還沒有結束他就下崗了。當時有人認為雅虎應該從它的18000多名全職和兼職員工中裁掉10000名員工。

硅谷風險投資者馬克安德森（MarcAndreessen）也給出了類似的數據，公開建議雅虎至少裁掉上萬名員工。

微點評：「裁員」作為企業節流最直接有效方式，是目前「困獸者」雅虎首選的節約成本的手段之一，梅耶爾之所以沒有在振興計劃中明確提出，最主要的原 因是因為她想讓員工們在那一天保持工作的熱情和積極性。事實證明她的目的達到了，據知情人士稱，雅虎員工們那一天的士氣高漲，達到了一個這麼多年從未達到 過的高度。很多人在雅虎工作了多年，但從未感覺那麼好過。

生孩子

據雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾(MarissaMayer)的丈夫扎克利·伯格(ZacharyBogue)發佈Twitter消息稱，梅耶爾在9月30日晚上產下一名男嬰。

據瞭解，作為一個事業型的女強人，梅耶爾直到生產前的上一週還堅守在工作崗位上向雅虎全體員工闡述拯救這家公司的計劃。她在接受《財富》雜誌採訪時表示，她不計劃修滿產假，「我喜歡保持事情的節奏。產假我只會休幾週，期間還將繼續工作。」

微點評：這個小傢伙的到來對於梅耶爾來講是個甜蜜的負擔，作為一個新上任的公司的掌權者，梅耶爾有太多迫在眉睫的事要處理，這或許也是梅耶爾在接受媒體採訪時表示不休滿產假的原因把。

向所有員工免費發放高端智能機

據外媒報導稱，雅虎新任CEO瑪麗莎·梅耶爾向在美國的所有全職和兼職雅虎員工發去一封電子郵件，承諾送給他們每人一部新的智能手機，員工可從蘋果iPhone5、三星GalaxyS3、諾基亞Lumia920以及HTCOneX四款手機當中任選一款。

不僅如此，雅虎還將向員工支付流量費用和電話費。同時，雅虎將不再支持黑莓手機。據瞭解，雅虎此舉主要目的是讓員工使用其用戶使用的手機。「我們希望讓員工擁有一款與用戶一樣的設備，使我們能夠與大多數用戶一樣去思考、去工作。」

微點評：不得不說梅耶爾的確是一位智慧女性，這一項目僅僅需要雅虎投入百萬美元，卻可以得到全體員工的擁躉和愛護，而這對於這對一家年收入達數十億美元的公司來說簡直就是毛毛雨，但卻令其員工團隊信息更為暢通、更加富有積極性。

為員工提供免費午餐

正所謂新官上任三把火，瑪麗莎·梅耶爾在出任雅虎新任CEO後為員工做的第一件事就是為員工提供免費午餐，營造舒適的工作環境。她希望通過這一系列舉措提升雅虎員工士氣，給這家公司打上自己的烙印。

當梅耶爾在員工大會上宣佈為員工們提供免費午餐時（目前只限於硅谷），儘管這個決定讓很多雅虎高層擔心運營成本會上升，但卻讓工程師們十分激動。

此外，據多位知情人士透露，梅耶爾還準備對雅虎的辦公環境佈局做出重大調整，以加強員工之間的協作能力。業內人士指出，對於以前從未有過CEO經驗的梅耶爾來說，這種旨在加強企業文化的舉措確實令人十分感興趣，因為營造舒適的辦公氛圍是谷歌成功的一個重要原因。

微點評：過去幾年，由於裁員、管理層頻繁變動以及公司前景黯淡，雅虎員工普遍士氣低迷。對於梅耶爾的最新舉措，雅虎員工反應積極。梅耶爾通過這一舉措贏得員工們普遍好評，不得不說這種人文關懷舉措已經為梅耶爾打響了頭炮。

重金挽留前高管

在正常情況下，當新任CEO臨危受命接管一家公司時，第一把火往往是清理C型員工，即企業最高管理層，啟用值得信賴的新人對自己直接負責。但是，在 雅虎，瑪麗莎-梅耶爾卻反其道而行之。她決定讓雅虎首席營收官邁克爾-巴雷特繼續留任。巴雷特的頭銜還包括「雅虎廣告銷售老闆」，他是由現已離任的雅虎臨 時CEO羅斯-萊文索恩（RossLevinsohn）於今年暑期伊始從谷歌挖掘而來的。

巴雷特的薪酬相當可觀。據知情人士透露，他扣稅後的全部年薪，包括股票紅利和薪水，今年將達到大約700萬美元。除此以外，巴雷特在加入雅虎之處還得到了價值約為450萬美元的股票。

微點評：梅耶爾捨得花重金挽留巴雷特除了其在網絡銷售社區備受尊敬和在行業內擁有廣泛的人脈外，更重要的原因是如果雅虎的廣告銷售團隊高層進行大規 模變動，那麼這將會在整個銷售組織機構中產生一系列連鎖反應，而這種反映對於梅耶爾支付給巴雷特的薪水相還是一筆劃得來的交易。(文/王越佳）

淘寶攻台催油門　雅虎、露天先遭殃

2012-12-17  TCW

來自中國的淘寶網，亞洲最大的零售網站平台，如今要瞄準台灣，三年內營運量要成長五倍、攻下台灣新台幣三百億元的市場，強龍要壓地頭蛇，淘寶憑什麼？十二月三日，阿里巴巴集團對外宣示，將加強布局台灣。這是對台灣電子商務界的一道戰帖，如果說，淘寶網過去幾年都在鴨子划水，那從現在開始，它是要大張旗鼓大幹一場了。 母公司阿里巴巴最近宣布，旗下淘寶網（C2C，即用戶對用戶的電子商務模式）和天貓（B2C，即企業對用戶的電子商務模式）截至今年十一月的交易金額已破人民幣一兆元（約合新台幣四兆六千億元），比「兩年份」的中華民國中央政府總預算，規模還要大。 成立九年，淘寶網在中國坐擁七成市占率，二○一一年在台灣的營運量是新台幣五十億元，截至今年八月有五十萬戶台灣註冊會員。如今，它要進一步搶攻台灣這座通往海外市場的灘頭堡，淘寶網海外業務總監李芃君表示，預估台灣會員三年後到達三百萬戶。 以用戶數成長比率五倍計算，二○一五年的營運量將是新台幣三百億元，根據經濟部預估，二○一五年將是台灣電子商務產業達到兆元規模的時候，換算下來，淘寶網（以下所稱淘寶網包含天貓）的目標是吃下台灣三成市占率。 截至今年上半年，過去淘寶網對於台灣市場的經營都是鴨子划水，二○○六年與台灣廠商網勁科技合作，在淘寶網上開設台灣館，主要是為了吸納台灣賣家到淘寶網上開店，如東京著衣、橘熊，以及藝人的自創設計商品等，二○○九年下半年，淘寶網正式宣布進入台灣市場，開放台灣買家使用國際信用卡付費。 花六年滲透台灣PTT合購版2\3文章有關淘寶 近六年時間，淘寶網漸滲透到台灣電子商務市場，種類繁多與價格低廉是吸引台灣買家靠攏的主因，台灣最大本土社群網站PTT合購版兩萬多篇文章，幾乎有三分之二與淘寶網有關，「相同商品硬是比台灣賣家便宜二○％至四○％，有時候甚至便宜了一半，」一位長期在PTT「開團」的買家坦承自己就是喜歡「撿便宜」。 「淘寶網什麼都賣！」一位甫自研究所畢業剛進入職場的女性上班族表示，學生時期她喜歡買文具，「彩色鉛筆十幾、二十枝只要新台幣十幾塊錢，」上班後她買衣服、包包，也曾買過「連身恐龍裝」，「台灣一件八百元，淘寶（賣）四百元。」在淘寶網上，甚至能買到「逼真假肚子」的懷孕道具。 喜歡團購的女大學生許詩婕表示，淘寶網上的即時通訊「阿里旺旺」讓她可直接和賣家溝通，「舉凡產品重量、材質、尺寸、顏色等任何問題都可問，重點是多數賣家還有小幫手二十四小時在線回答問題。」 除了PTT的合購版，只要在台灣各大拍賣網站輸入「淘寶」兩個字，也都能找到上千筆的代購資訊，而這種代購團「集客」力量驚人，一次動輒三十、五十件，可以說是應淘寶網而生的另類「地下經濟」，買家能省下運費，代買者能賺取匯差。 看好台灣業務成長快高層親自來台對賣家招商 網勁科技執行長游士逸表示，淘寶網的服務如第三方支付「支付寶」，以及上述的「阿里旺旺」等，都是用來解決中國網路購物存在的「信任」問題。沒想到，這些服務跨海來台居然沒有適應不良的問題。 根據阿里巴巴統計，台灣今年上半年的交易總額比起去年同期增加了五○％，購買筆數增加了三○％，是海外業務成長最快的據點之一。因此，淘寶網在下半年起，進攻動作「檯面化」，不僅七月正式在台北設立辦公室，十一月底李芃君更親自來台招商，且對象包括微型賣家和大型品牌商。 負責台灣業務的淘寶網海外業務部拓展經理崔婉倩表示，淘寶網會協助入駐賣家參加官方組織活動，獲得更多展示與接近消費者的機會；而對於在一、二線大城市開設實體店面的品牌來說，線上開店能迅速覆蓋到三、四線城市，甚至小城鎮。 電子商務的戰場，基本武器配備是金流與物流，而淘寶網顯然已經備戰多時。今年年初，一位台灣電子商務界的主管高層已經嗅到了不尋常的味道，來自「錢」，也就是金流。 優勢一：金流不卡關三大信用卡已可線上付款 現在，台灣消費者只要持威士（Visa）、萬事達卡（MasterCard）及JCB所發行的信用卡，都可在淘寶網上付款。儘管信用卡手續費可能達商品總額四％，但對於繁忙的上班族來說，十分願意用「金錢換取時間」。 該電商高層更指出，淘寶網開始和國內銀行談合作，如A銀行同意給「首刷滿兩千元送一百五十元運費」的優惠，B銀行則是「單筆滿五百元，回餽刷卡金○‧五％」，「要和銀行談這些優惠條件，國內大概僅PChome有此議價能力！」 讓台灣電子商務界更憂慮的是，市場一再傳出金管會將開放銀行辦理中國銀聯卡業務，「等同用人民幣直接消費，沒有匯損問題，對消費者更有利，但對台灣業者卻是一大威脅。」 優勢二：物流透明化購物能即時追蹤商品動態 在物流方面，中國政策似乎有意推一把，讓淘寶網降低地域限制，大陸商品寄至台灣，視為「準國內」寄送，檢驗通關快速，三至五天即可送達，這樣的速度，讓不少買家讚嘆：「快得彷彿台灣海峽不存在！」 但淘寶網建置物流並非單靠政府協助而已。游士逸表示，淘寶網開放API（應用程式介面）給物流業者共同開發，所以，消費者可在網站上追蹤購買商品的「動態」，譬如賣家何時出貨，貨品現在送到了哪裡等，讓消費者心安，這是台灣電子商務平台沒有的服務。 游士逸表示，金流解決後，物流是最後一道關卡，否則，「訂單很多，但快遞不出去，消費者不會買帳的。」然而，物流是要透過不斷試驗的，他另眼解讀甫結束、交易金額高達人民幣一百九十一億元的「1111光棍節」促銷活動，「這是對物流業者的演習。」 他說，第一次的光棍節是一場災難，因為訂單很多，但快遞卻送不出去，顯示服務還沒有到位。他觀察，中國物流業者在淘寶網的「教育」之下，已逐漸懂得把服務做好。 繼光棍節免運費活動，淘寶網有針對台灣消費者推出限量免運費的「1212」活動、贈送一千五百元購物金的「淘寶達人選拔」，以及耶誕節滿兩百元折五十元的行銷檔期。這些訊息透過臉書粉絲團的放送與分享，已吸引上萬名「淘客」在粉絲頁上討論。 台灣電商業者皮皮剉主打女性市場客群最重疊 淘寶網搶市，讓台灣業者深感威脅，一位電子商務業者分析，首當其衝的應該是雅虎拍賣、露天拍賣等C2C的平台，尤其雅虎主打女裝、女鞋、女包，和淘寶網直接對上；身為電子商務龍頭，PChome的二十四小時到貨以及主打3C產品，暫時和淘寶有市場區隔。 游士逸對於競爭則有另一種解讀，他說，台灣約有四分之一，甚至三分之一小型賣家是在大陸批貨台灣銷售，而淘寶網同時允許大量的批發議價，批發大盤透過淘寶網也可省下親自去大陸批貨的旅費。 PChome網路家庭董事長詹宏志則表示，不擔心淘寶網競爭，但兩岸競爭不對等，大陸網購業者日益壯大，台灣業者網站被屏蔽，大陸消費者看不到雅虎拍賣、露天拍賣等平台網站，讓台灣業者吃不到對岸的商機。 PChome的優勢恐也撐不久，一位內部主管指出，淘寶已仿起PChome自建倉儲模式，計畫在中國數十座城市建自有倉儲，屆時淘寶網也能做到品質與速度等PChome現在強調的服務重點，「台灣電子商務業者的好時光大概剩下兩至三年吧！」根據經濟部商業司統計，今年九月大陸網購業者運送來台商品是五十三萬件，但台灣運送對岸是十八萬八千件，這項「大出超」數字說明淘寶網可能已衝擊台灣電子商務市場。 不過，台灣業者也出招了，有感台灣網路與電商長期來缺乏一個共同發聲平台，以及面對中國不平等競爭，由Google、台灣雅虎、PChome等四十一家業者發起成立的台灣網路暨電子商務產業發展協會（TIEA）近日將開始運作。兩岸電子商務業者大車拚，淘寶網這一仗是否會打得輕鬆，還不一定。 【延伸閱讀】解決信任問題，淘寶祭出3法寶 法寶1 第三方支付用法與功能：1.買家下訂單後先付費至「支付寶」2.收到貨品後可視滿意程度選擇付費或退款3.當買家同意付費後，賣家才會經由「支付寶」收到款項目的：確保商品品質 法寶2 線上即時通訊用法與功能：1.買家可在淘寶網下載安裝一款即時通訊軟體「阿里旺旺」2.有關商品問題可在線上與賣家直接溝通目的：允許買賣方互動 法寶3 監看訂單狀態用法與功能：買家可在購買清單中監看發貨狀態，包括賣家出貨、物流業者是哪一家等目的：讓買家等待時心安

上任雅虎半年 股價狂飆三三％ 梅爾 拚勁、智慧兼具的性感ＣＥＯ

2013-02-25  TWM

去年接任雅虎執行長的瑪莉莎．梅爾，集智慧與美麗於一身，自史丹佛大學資訊研究所畢業即進入谷歌工作，三十三歲時就已擁有超過一百億元新台幣的財富。去年七月，她被雅虎挖角聘為執行長，在短短半年內，扭轉營收連續五年下跌的頹勢，到底這位被喻為「全美最性感執行長」是如何辦到的？ 撰文‧乾隆來 雅虎（Yahoo!）執行長瑪莉莎．梅爾(Marissa Mayer)是媒體瘋狂追逐的明星，她年輕、美麗，三十三歲時就已蓄積一百億元新台幣的財富。 去年七月十六日梅爾挺著六個月的身孕，臨危受命接任雅虎執行長，半年內，她不僅生下健康的男寶寶，同時推動業務、財務、組織全面改革，更讓雅虎股價上漲三三％，總市值從一八○億美元，增加到二三三億美元。 梅爾接任執行長後，立刻被﹁商業內幕﹂(Business Insider)網站選入「當今最性感的執行長」；《財星》雜誌則是連續四年將她選入全美最有影響力的五十位女性。從她第一天到雅虎上班，到九月底分娩，每一次新主管挖角、法說會、記者會，美國的媒體幾乎天天報導。無疑地，二○一二年最熱門的兩家科技公司，一家是沒有賈伯斯以後的蘋果，另一家就是梅爾領導的雅虎。 不過，今年一月二十八日梅爾向投資人舉行電話法說會之後，雅虎的股價當日暴跌三％，主因就是梅爾發布相對保守的營收成長預估，大家開始懷疑「蜜月期是否已經過了？」雅虎這位「全美最性感的執行長」，終於遇到上任後的第一場亂流。 頭頂績優生光環就業 不選大公司 反去初創的谷歌梅爾的成長經歷，猶如一部現代版的「白雪公主」故事。她的母親是美術教師，從小就給梅爾最好的教育，芭蕾舞、音樂、運動各方面的學習一項也不馬虎。她的學業成績頂尖，更突出的是，她的數學成績優異，高中畢業那年，威斯康辛州長欽點最優秀的學生參加全國科學競賽營，梅爾就是全州兩位代表之一。 這樣優秀的學生，申請大學當然易如反掌，梅爾申請十一所大學，全部獲得錄取；接著她用六年的時間，在史丹佛大學完成大學與研究所，專攻頂尖的人工智慧。一九九九年畢業後，有十四家大公司的工作讓她選，梅爾很聰明，沒有去微軟、雅虎，也沒飛去華爾街搞衍生性金融操作，反而選了剛剛創立的谷歌（Google）。 這個選擇，讓她在三十三歲時，跟著谷歌股票上市獲得驚人財富，媒體估算她有超過三億美元、約新台幣一百億元的財富。 更重要的是，雖然梅爾工作的殺伐之氣絕不亞於谷歌的宅男們，但她是宅男創業團隊中，唯一一位美麗高雅、口才便給、又喜歡上流社交活動的女生，很自然地成為媒體追逐的焦點。 ○八年，《財星》雜誌遴選梅爾為全球最有影響力的五十位女性，當年她才三十三歲，立刻成為全球最知名的超級科技明星。 隔年，三十四歲的梅爾與律師柴克．柏谷(Zachary Bogue)結婚，婚禮大宴三天三夜，所有科技界的名人，乃至好萊塢的明星都擠入婚禮慶賀，梅爾成為明星中的超級明星。 梅爾喜愛高調的時尚活動，她經常在舊金山四季飯店頂樓舉行時尚派對，穿著高檔時尚設計師的新款服飾，效果堪與超級名模相媲美。當然，她精於運用媒體，在達沃斯世界論壇等最頂尖人物群集的活動上，總是可以見到她上台發表高見的身影。 去年六月雅虎宣布梅爾將會接掌執行長，新聞發布後，她運用巧妙的公關操作，對外宣布她已經懷有六個月的身孕。「一位即將臨盆的少婦，到底能不能夠重振雅虎雄風？」如此戲劇性的議題，立刻成了全球投資界與新聞界瘋狂追逐的焦點。 辦公室戀情告吹 被冷凍迫退位 轉而效力雅虎雅虎堪稱網路世紀的開創者，而台灣人對於雅虎創辦人楊致遠，主觀上更有濃得化不開的感情。但雅虎輝煌不過十年，就已經被谷歌、臉書（Facebook）等後起之秀打得鼻青臉腫。 股價能說話，雅虎在一九九五年創立，○五年營運達到最高峰，股價達到四十五美元，但是在金融海嘯的○八年底跌到剩下十美元，隨後雖然跟著大盤回升，但一直在業績與經營權紛擾中躊躇，股價在十五至十八美元遊走，只剩高點時的三分之一。 雅虎至今仍然有七億個活躍用戶，但是它的搜尋引擎已經賣給了微軟，電子郵件一哥地位被谷歌搶走，廣告營收欲振乏力；在○八年，雅虎曾經創下年營收七十二億美元的高峰，但是到了一一年底已經跌破五十億美元，營收連續四年逐季衰退。此外，過去兩年爆發的行動網路應用市場，雅虎即使不算繳了白卷，也是遠遠落臉書、推特（Twitter）這些後起之秀。 雅虎當然也運用它網路霸主的地位，早期投資了不少新興網路公司，最著名的就是中國最大的電子商務網站阿里巴巴，雅虎持有四○％股權，而阿里巴巴旗下擁有的支付寶網站，是中國最大的第三方網路支付平台最值錢的金雞母。但是，中國基於所謂的戰略性發展，硬是逼迫雅虎退出支付寶。 雅虎吃了大虧，卻也無處申訴，只得在一一年底與阿里巴巴達成和解，和解內容公告當天雅虎股價跌了將近三％，又吃了中國的悶虧。 此時，在谷歌已經十三年的梅爾，雖然不到四十歲，卻也碰到她的第一個「中年危機」。 一一年賴瑞．佩吉（Larry Page）接替艾瑞克．施密特（Eric Schmidt），成為谷歌的執行長，隨即進行劇烈地組織重整，一直負責搜尋引擎部門的梅爾，從谷歌的業務核心被轉調至相對冷門的「當地服務」(Local)，負責地圖、餐廳搜尋等服務。佩吉基本上就是希望梅爾讓位給更多後起之秀，這當然讓一向站在舞台最前端的梅爾難以接受。 還有一件媒體不願報導的八卦，就是梅爾曾經與佩吉是情侶，兩人雖然有過美好的時光，卻沒有結成正果。 佩吉做了組織調整，大家都認為是為了公司發展最大的利益。不過，在組織調整後，梅爾重要性大減，卻是不爭的事實。 於是，當獵人頭公司正式向梅爾提出挖角條件後，她就帶著創設谷歌的經驗，及陸續加入的新團隊，誓言重新打造雅虎。 四十五億美元買庫藏股 豪氣引爆雅虎股價上漲 梅爾知道媒體與投資人要什麼，她接任雅虎執行長後立刻宣布，將原本從阿里巴巴公司私有化後售股所得的四十億美元現金，拿來買進雅虎庫藏股。 去年九月底，梅爾宣布已買回三十億美元的雅虎股票，第四季又買了十五億美元，總共買回約一千三百億元新台幣的庫藏股，引爆了雅虎股價上漲的動能。 梅爾同時還展現超強工作能力，她在去年九月三十日星期日生產，隔日上午雅虎公關發布她生產消息的同時，還特別強調：「梅爾已經在家中開始工作，她持續領導公司，並且參與所有公司重大決策。」等於梅爾產假只休不到兩個禮拜就正式上班。 除了提振員工士氣、宣布巨額庫藏股推升股價，梅爾也主導網路行動軟體公司Stamped的購併。Stamped是一家小公司，但該公司三位創辦人都曾在谷歌與梅爾共事。梅爾利用熱門的相片分享網站Instagram宣布購併，藉此宣示她在雅虎內部推動行動業務的強烈企圖心。 這位全美最性感執行長，在接任雅虎半年後，繳出連續兩季盈餘成長、營收也扭轉連續五年下跌頹勢、股價上揚三成的成績。三十八歲的梅爾還很年輕，而且抱著與傳聞中的老情人、谷歌執行長佩吉一較長短的決心。 過往，網路公司從高峰跌下後，幾無東山再起的案例。梅爾背水一戰，好戲還在後頭！ （本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理） 瑪莉莎．梅爾 (Marissa Mayer) 出生：1975年 現職：雅虎執行長 經歷：歷任谷歌各個部門，也曾擔任公司發言人學歷：美國史丹佛大學資訊系、資訊研究所家庭：已婚，育有1子 「全美最性感的CEO」 瑪莉莎‧梅爾的傳奇經歷：梅爾從小就是頭頂光環，站在舞台最前端的資優生，她在Google創立初期就加入，33歲就已經擁有超過新台幣100億元的財富。非凡的經歷，讓《財星》雜誌連續四年評選她為全美最有影響力的50位女性，美麗的容貌，讓她一出任執行長就被「商業內幕」網站列入「最性感的CEOs」榜單。 以下，就是梅爾童話故事般，完美的資歷：1975 05/30 梅爾在威斯康辛州華梭鎮出生。母親是美術老師，芬蘭後裔。 1993 高中畢業，申請11所頂尖大學，全部上榜。 被威斯康辛州長欽點參加全國青年科學營代表。 1999 史丹佛大學資訊系、資訊研究所。碩士畢業時，同時有14個工作機會，最後她選擇Google，成為公司第20位員工、第一位女性工程師。 1999-2012 Google 工作13年，歷任各個部門，也曾擔任公司發言人。 2008-2011 連續四年被《財星》選為最有影響力的女性。 2008年被選任時年僅33歲，為該項評選有史以來最年輕的上榜女性。 2009 12/12 與律師Zachary Bogue結婚，婚禮持續三天，冠蓋雲集。 2012 06/12 宣布辭去Google，轉任雅虎執行長。在轉任記者會上，梅爾同時宣布懷孕的消息。 2012 09/30 順利產下男嬰。 2013 01/23 梅爾接任執行長半年，股價上漲33.3%。 照片來源：翻攝自網路

雅虎之殤：走向末路的昔日猛虎

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201303/t20130320_420571.htm

　　1994年，大名鼎鼎的雅虎由美籍華人楊致遠和他在斯坦福大學的博士生同學戴維·費羅（David Filo）在硅谷創立。它最初只是一個引導互聯網用戶訪問各類流行網頁的目錄。因為目錄極受用戶歡迎，楊致遠和費羅決定退學成立公司以把握商機，從此開始了他們的雅虎傳奇。上世紀90年代後期，雅虎飛速發展，在目錄的基礎上逐步加入搜索、電郵、新聞和娛樂等功能，最終演變成為一個綜合性的門戶網站。2000年初，雅虎進入其黃金時代，成為互聯網領域無可爭議的霸主，股價曾一度高達120美元，輝煌一時。楊致遠也因此名震天下，成為全球華人的楷模。

　　

　　但也從那時起，雅虎開始顯露疲態。2001年，互聯網泡沫的破碎使其遭受重挫，股價一路狂跌至4美元。其後，雖然雅虎積極尋求復興，也確有短期的良好成長勢頭，但總體表現一路下滑。2011年，雅虎在其曾佔絕對優勢的顯示廣告領域被Facebook首次反超，而在增長迅速的搜索類廣告領域，又被谷歌遠遠拋在了後面。近幾年，雅虎的股價一直在10-20美元之間徘徊，頻繁換帥也難挽頹勢。

　　

　　即便幾經滄桑，今天的雅虎仍是互聯網巨人，2012年實現利潤40億美元，按其全球14000名員工計算，人均創利28.57萬美元；雖有來自谷歌、Facebook等企業的強大挑戰，仍保有了全球每月7億人次的瀏覽量。2012年7月，谷歌的女強人瑪麗莎·梅爾（Marissa Meyer）開始執掌雅虎帥旗。梅爾在谷歌的成就有目共睹，雅虎在其帶領下似乎能夠如當年一度衰落的IBM和蘋果一樣重振雄風。但事實上，已是外強中乾的雅虎正在走向末路。

　　

　　小富即安未立高遠之志

　　

　　雅虎由盛轉衰的原因很多，業界對此也有諸多解讀，但都未切中要害。從戰略層面來看，其衰落的最關鍵原因是從創立伊始就沒有立下高遠的志向。雖然楊致遠和費羅出身於斯坦福大學聲名卓著的電子工程系，又創業於全球高科技中心硅谷，但令人不解的是，擁有雄厚技術背景的二人從未把雅虎視為一家高科技企業，而一直將其定位於媒體。他們的最高理想就是把雅虎打造成一家能夠盈利的新時代媒體企業。這種平庸的志向直接注定了雅虎今天的沒落。

　　

　　硅谷傳奇人物楊致遠其實對技術沒有本質的興趣。他關心的是如何盡快讓雅虎從一家生機勃勃、創意無限的新創科技企業快速轉化成為一個西裝革履、表面光鮮的媒體企業。為達此目的，他在2001年高調聘請好萊塢資深高管、華納兄弟公司的特裡·賽邁爾（Terry Semel）執掌雅虎帥旗。這在硅谷所有高科技企業中絕無僅有，也可見楊致遠對高科技產業的本質沒有深刻的認識。更可惜的是，雖然賽邁爾出身於媒體行業，但其媒體理念早已過時。這位到雅虎任職前從未用過電郵的管理者所構想的理想媒體企業，仍是上世紀那種大雜全的模式，面面俱到卻又樣樣不精。

　　

　　雅虎輕視技術的一個原因，是它出名太早、成功太快。作為同時期第一家成功的互聯網公司，雅虎幾乎是一家獨大。被互聯網浪潮沖昏了頭腦的大小廣告客戶蜂擁而至，向雅虎過度支付巨額廣告費用。一時間，雅虎門庭若市、生意興隆。從某種意義上說，雅虎早期的興盛並非得益於強大的技術或優良的商業模式，只是受益於互聯網泡沫的膨脹而已。這種非理性的廣告投入成就了雅虎的一炮而紅，卻埋下了危險的種子。雅虎被虛假的繁榮沖昏了頭腦，小富即安、不思開拓，不注重技術上的提高，如廣告的精準定位等，只是一味地關注網站用戶流量的增大。其實，雅虎在把自身定義為門戶網站時就已扼殺了自己。

　　

　　輕易到手的繁華盛世讓雅虎喪失了對行業發展的清晰判斷，所以看不到搜索流量將遠比訪問流量更有價值。鮮為人知的是，早在1998年，雅虎一些管理人員就看到搜索將取代門戶而成為千百萬用戶進入互聯網世界的入口，從而建議楊致遠和費羅收購谷歌。但二人只看到搜索僅佔雅虎當時用戶流量的6%，而雅虎每月的增長速度高達10%，弱小的谷歌顯得微不足道。

　　

　　毫無疑問，他們當初對谷歌崛起的漠視直接導致了雅虎今天的困境。如果雅虎的兩位創始人以技術為導向，積極推動整體產業發展，就絕不會如此短視。在時刻都在發生技術創新的高科技產業，沒有對行業的前瞻力和以技術為核心的理念，必然將走向失敗。很難想像，身居硅谷的高科技公司會輕視技術，但這就是令人不可思議的雅虎。

　　

　　應該令雅虎創始人汗顏的是，其斯坦福的校友佩奇和布林創立的谷歌就和雅虎截然不同。從創建伊始，佩奇和布林就雄心勃勃，不僅是讓企業盈利，更想利用尖端科技和創新改變世界。這就是谷歌多年來一直保持強大創新能力的根本所在。在此戰略之下，谷歌敢為人先、勇於開拓，不斷自我超越，其成長過程精彩紛呈，前路越走越光明。

　　

　　看一個企業的長遠，如同看人一樣。不但要看它的產品和技術，更要看它的立志和精神。志向平庸的企業注定平庸。立志直接決定一個企業的文化。對於任何企業而言，恰是這無形無相的文化決定它的成敗興衰。立志的高下決定了企業表現的高下。現今，比雅虎晚4年成立的谷歌市值高達1800億美元，十數倍於雅虎。科技企業可以改變世界，媒體公司只能描述世界。這就是谷歌和雅虎的區別。無論有多少人曾經讚譽過雅虎。真實的雅虎從來都不是也永遠不會是一個偉大的企業。這就是它衰落的真正原因。

　　

　　定位錯誤造成發展方向的迷失

　　

　　雅虎立志不高直接導致其定位錯誤，這恐怕是企業所能犯下的最嚴重的戰略失誤之一。雅虎一直定位模糊。脫胎於高科技企業的雅虎，靠軟件開發安身立命，卻堅稱自己為媒體企業，只是因為它不是靠賣軟件或服務而是靠賣廣告盈利。但同樣也依賴廣告實現盈利的谷歌，卻一直極其清晰地把自己定位為身居前沿的高科技企業。在雅虎，項目經理被莫名其妙地稱為製作人，他們也從不真正重視前沿軟件的開發。但公司員工的主體仍是軟件開發人員，這樣就讓雅虎成為一個既非媒體也非高科技公司的怪胎。

含糊的定位直接決定了雅虎的企業文化。谷歌、Facebook和當年的微軟都具有完全以軟件開發為核心的駭客文化。而在雅虎，軟件開發由所謂的製作人和設計師控制，軟件工程師只是實現其理念的工具，軟件開發由此成為一種無差異化的低能活動，而軟件工程師幾乎如同今日印度軟件工廠中那些不折不扣的軟件工人，其創造力幾乎被完全扼殺。在這樣的企業文化下，雅虎很早就喪失了創新能力，長期無法推出強有力的產品，而且就算收購技術一流的企業如Inktomi、 GeoCities和Flickr等，也很快將它們拖入行業末流。從這點上說，雅虎簡直可以稱得上是一個扼殺精英的搖籃。

　　

　　因為雅虎輕技術輕創新，導致優秀的軟件工程師不斷離開。更可怕的是，和瘋狂網羅頂尖軟件人才的谷歌和Facebook不同，雅虎對這一最核心的資源卻抱著一種可有可無的態度。因而，公司內充斥著二三流的軟件人員，導致其創新能力更加低下，形成惡性循環。沒有一流的軟件開發人才，就打造不出一流的軟件，無論投入多少人力物力都無濟於事。這種模糊而平庸的企業文化，讓雅虎早在1998年、僅有4歲時已顯得年邁力衰。相比之下，谷歌和Facebook的軟件工程師一有新的創意，就馬上躍躍欲試將它付諸實踐。

　　

　　沒有清晰的定位，除了創新乏力之外，也使得企業不可能有清晰的發展方向和戰略。2007年退位的賽邁爾錯誤地把雅虎打造成為一家傳統媒體企業的網絡版。雅虎旨在成為通才，於是乎其網頁內容繁雜臃腫、產品眾多，讓用戶困惑。所以，當谷歌清新簡潔的搜索器一推出，雅虎便迅速成為明日黃花。

　　

　　過去15年，雅虎幾經換帥，仍未找到一個清晰的發展方向，產品線寬廣，卻無一個拳頭產品。截至2009年，雅虎收購的企業多達56家，卻給它的戰略方向帶來更多的迷惑。與此同時，雅虎基本喪失了對行業發展的把握，首先放棄了已有相當基礎的搜索功能，在前景廣闊的移動平台和社交領域毫無作為。缺乏清晰的戰略方向也使得雅虎的決策龜速，一再錯失收購明星企業如YouTube和DoubleClick等的良機。

 

　　董事會低效接連錯選總裁

　　

　　雅虎董事會的無效和低能更讓它雪上加霜。過去3年，雅虎共換了5位CEO，其混亂程度較惠普有過之而無不及。而且，董事會選中的每位CEO幾乎都只能讓人扼腕痛惜。在賽邁爾2007年黯然下台後，楊致遠曾如同喬布斯一樣臨危受命，但他短短一年的領導卻讓雅虎更加風雨飄搖，並直接造成微軟收購雅虎的失敗。其實，這次收購可能是雅虎投資人脫身的最後良機。其後的凱洛·巴茨（Carol Bartz）也是一個錯選，她主動放棄了雅虎的搜索功能，造成惡劣後果。其繼任者斯考特·湯普森（Scott Thompson）除了降低成本，別無良策。

　　

　　2012年下半年上任的新帥梅爾被認為是帶領雅虎復興的最大希望。但其實不然。雖然梅爾對雅虎的發展有清晰的理念，如收縮產品線，走專精路線，開發移動平台，重返搜索，同時大力網羅頂尖技術人才等，但戰略的實施需要有效的企業文化和高素質的團隊做保證，遺憾的是，目前雅虎兩者皆無。讓雅虎復興就如同逼著一頭臃腫緩慢的大像在高速旋轉的舞台上跳舞，無論它下一步邁向何方，都難以避免被顛覆的命運。在這種困局中，梅爾也回天乏術。

　　

　　人們常言失敗是成功之母。然則在高科技行業，成功往往是失敗之母。有多少曾經的王者因為滿足於過去的成功，漠視行業的變革和新興企業的挑戰，不思進取，不圖自我斷腕式的突破，最終被新技術浪潮淘汰。雅虎早期巨大成功恰恰是它滅亡的直接原因。當然，雅虎的沒落最終是因為它從未有高遠的志向，造成自身定位不清，進而步步出錯。它舊日的輝煌與其說是因為實力和科技，倒不如說是機遇和運氣。

　　

　　現今，雅虎的競爭對手太過強大，它自身又太過衰微。所以，復興的希望非常渺茫，如同惠普的惠特曼一樣，梅爾並不是雄才大略的人物，她們只可能把困境中的企業進一步帶向衰亡。雅虎的這出大戲已經快要收場。由此看來，頭頂光環的楊致遠不應是華人創業者的楷模。正相反，所有志在有為的華人企業家要深以雅虎的最終失勢為戒。（尹一丁/文）

雅虎剛完成「收購表演」，LinkedIn也財大氣粗宣佈9千萬美元收購新聞閱讀應用Pulse！

http://www.iheima.com/archives/37961.html

北京時間4月12日消息，據國外媒體報導，社交網站LinkedIn今天宣佈收購移動新聞閱讀器Pulse應用所在公司。正如卡拉·斯威舍(Kara Swisher，AllThingsD的聯合執行編輯，硅谷最令人敬畏的女記者)上個月在報導稱，職業化社交網絡將邁出成為在線內容專業發行平台的重要一步。

對Linkedin而言，該公司將以9000萬美元的價格收購Pulse新聞閱讀應用創新公司。它將以90%的股票和10%的現金完成這一交易。

Pulse，這樣一款擁有簡潔，實用，直觀界面的新聞閱讀器，在短短的幾年時間裡，躍升為蘋果的APP STORE排行榜首位，並且成為眾多新聞閱讀器裡被大家所喜愛的一款。目前其在全球擁有近三千萬每天可借此閱讀近一千萬條新聞的用戶。

對LinkedIn而言，這一步也是具有重大意義的，人們登錄LinkedIn並不僅僅是發佈簡歷，尋找工作，此舉的目標是讓自身成為商業用戶每天訪問的網站，增強用戶粘性。LinkedIn此前還聘請了《財富》雜誌的丹·羅斯(Dan Roth)負責編輯內容工作。在其帶領下，Linken已經取得重大進展。

「我相信LinkedIn可以成為最有競爭力的商業經歷、商業技巧等內容的生產和分享平台。」LinkedIn產品經理 Deep Nishar在公佈收購消息的博客中如此寫道。「Pulse是這一願景的完美補充。」

就在去年年底，LinkedIn開始推出「Influencer」項目，邀請一大批商業、娛樂、政治領域內頗有名望的人來寫日誌，提供更多專業性的原創內容。同時，人們可以關注這些influencer在Twitter上的賬戶。這樣，用戶們可以在平台上看到自己需要的信息。(並不奇怪，幾個月後，在Twitter為Linkedin帶來大多內容源以後，Twitter取消了在Linkedin上發佈信息可鏈接到tweet上的聯結)

當然，讓我們不要忘記LinkedIn的今天，現在，該公司的新聞聚合服務，同樣為用戶帶來日常數以萬計的新聞源。

無論如何，這次合作都是LinkedIn在2013年的一項重大舉措。由於網站在用戶主頁和公司招聘主頁的設計上經歷多次改版，LinkedIn試圖在有節制地使用網上簡歷服務上，增加更加原創的專業化內容，打造成職業社交網絡的中心，網羅所有專業人士和各種專業化新聞。

因此，Pulse新聞閱讀器，這款通過新聞和消息激發用戶討論和指導決策，且能真正瞭解用戶需求的服務，對於目前Linkedin做出的嘗試，是非常有價值的補充。

毫無疑問，這次的合作對於網站建設是非常有益的，並且對目前還在繼續使用的於兩億用戶而言，在使用Linkedin進行求職招聘以外，還可以享受到更多專業化內容，也是大有裨益的。當然，同時帶來的影響還有：隨著越來越多的頁面瀏覽量和用戶大量的活動，該公司的三大業務收入來源之一廣告收入，也會隨之增加。

當然，並不是只有LinkedIn看到了Pulse新聞閱讀器的價值，正如我們先前報導的，據消息人士透露，雅虎，微軟，甘尼特(Gannett，美國著名報業集團)甚至Amazon都曾和Pulse有過合作意向的洽談。

當然，最終LinkedIn成為勝利者。現在讓我們拭目以待，期待Linkedin和Pulse珠聯璧合的完美合作吧。

雅虎正式宣佈以11億美元收購Tumblr

http://wallstreetcn.com/node/25001

雅虎週一正式宣佈，以11億美元現金收購博客服務公司Tumblr。

這筆收購將用掉雅虎五分之一的現金，是Marissa Mayer去年七月擔任雅虎CEO以來的最大一起收購。

2007年成立的Tumblr公司位於紐約，其擁有1.05億個博客，上個月擁有130億頁面訪問量。

Tumblr的創始人，26歲的David Karp將繼續執掌他的公司。

以下為雅虎公司的官方新聞稿：

Tumblr投奔雅虎：有多少十億美元可以重來？

http://www.iheima.com/archives/40906.html

10億美元的報價放在眼前，有多少人會拒絕?

昔日的互聯網巨人雅虎曾經數次開出過10億美元的支票，而收購對象都是初出茅廬的小公司;雖然看起來前景光明，但當時卻基本沒有盈利模式。面對雅虎開出的10億美元天價支票，這幾家公司最初也曾經心動考慮過;但令雅虎感到訝異的是，後生們隨後「無禮」地拒絕或者坐地起價，導致談判最後一拍兩散。

在這些10億美元的流產收購案中，後悔的結果都是雅虎。這幾家狂妄的後生創業公司，後來都成長為互聯網巨頭，如今市值與影響力甚至遠遠超過了雅虎。這份令雅虎感到遺憾的10億美元收購未果清單中包括了eBay、谷歌、Facebook及Yelp。或許，如果進入了雅虎體系，這些公司也不會有今日的成就。

最經典的案例是在2001年，雅虎曾經以10億洽購當時還沒有盈利模式的谷歌，佩奇和布林開出了10億美元的報價;當兩週後雅虎開始認真商談收購細節時，這兩位28歲的年輕人居然報出了30億美元的新要價，令雅虎當時的CEO勒梅爾非常不快。如今谷歌已經成為一家市值3000億美元的互聯網巨獸，而雅虎的市值還不到300億美元。

這些年來，雅虎高層不斷更換，業務浮浮沉沉，從硅谷最有權勢的公司衰微為一家普通的互聯網公司。似乎他們最成功的業務，就是2005年斥資10億美元獲得了阿里巴巴集團40%的股權。這筆交易給雅虎帶來了十餘倍的回報，阿里的股權成為了雅虎最有價值的資產。阿里耗費了數年努力，才在去年以76億美元的代價換回了20%的股份。而這筆巨資，也給雅虎帶來了急需的重建資金。倘若雅虎能夠以11億美元收購Tumblr，還得感謝楊致遠留下的這筆交易遺產。

去年Facebook斥資10億美元收購圖片社交應用Instagram，似乎給互聯網行業投下了一顆重磅炸彈，促使著資金雄厚的互聯網巨頭加大加快收購新興創業公司的步伐。拿下Instagram之後，Facebook不但在移動社交領域強化了競爭優勢，還招安了一家用戶過億的未來競爭對手。從未來戰略佈局的角度來看，這10億美元算得上是物有所值。即便是在最後時刻，Twitter董事長傑克·多西仍有意介入競購，只是Twitter財力不及Facebook才無奈作罷。(由於是現金加股票的支付形式，Instagram收購交易的最後價值在7億美元左右)

回到正題，雅虎對輕博客Tumblr 11億美元的現金報價看似巨額，但對Tumblr創始人大衛·卡普來說，卻很難說的上是個好交易。在收購方面，雅虎可以說的上是「黑洞」，Geocities、Flickr、Delicious，諸多原本蒸蒸日上的公司在被雅虎收購之後，都因為雅虎內部的漠視與短視，最後不可避免失去了光彩而陷入困局。Tumblr能夠逃脫這個「收購黑洞」嗎?

雅虎斥資36億美元收購的網頁託管服務網站Geocities曾經是全球第三大網站，僅次於AOL與雅虎。但1999年雅虎收購之後的一系列短視舉動，讓大批用戶倒戈離開：雅虎先是發佈了新服務條款，規定雅虎擁有網站上的所有權利與內容，包括圖片等媒體文件(吐個槽：這聽起來很像是國內網站的做法);然後又因為Geocities尚未盈利，雅虎開始實施收費託管服務，嚴格限制免費用戶的流量，隨著個人網站費用的不斷下滑，Geocities終於江河日下，在2009年被迫關閉。雅虎的36億美元打了個苦澀的水漂。

 

 

另一筆相似的交易是，2005年，雅虎斥資3500萬美元收購創辦只有一年的Flickr。

圖片社區Flickr是雅虎黑洞吞噬的又一家「曾經的明珠」。2005年，雅虎斥資3500萬美元收購創辦只有一年的Flickr。這一交易當初被視為一場雙贏遊戲，Flickr希望從雅獲得更多資源支持，得到更好的發展空間。而致力於提供全方位互聯網服務的雅虎則希望借助Flickr提升自己的圖片服務體驗。但在Flickr成為全球最大的圖片社區之後，急於盈利的雅虎又再次推出了付費模式，對免費用戶設定了嚴格的流量限制(最初每月20MB)。

在谷歌收購Youtube之後不斷投入填補虧損，換來Youtube當前發展的同時，Flickr卻在雅虎的旗下一直背負著沉重的盈利壓力。雅虎的財政危機使得公司無法為Flickr提供更多支持，Flickr必須實現自負盈虧才不至於被雅虎所拋棄，而盈利又是以犧牲普通用戶的體驗所換來的。在Facebook成為用戶主要圖片社交網站，iPhone等手機成為用戶主流拍照習慣後，雅虎仍然沒有任何應對的舉動，對Flickr的漠視和短視達到令人感慨的程度。如今的Flickr已經成為精英小眾的攝影網站，雅虎也失去了移動圖片社交這一重要的未來資產。

看到前輩的沉淪史，不知道Tumblr會有怎樣的感受。這家成立五年的輕博客網站，投入雅虎的懷抱真能換來更好的未來嗎?目前Tumblr已經成為一個輕博客平台，上面有1.05億個博客，月訪問量達到3億人，每秒新增900篇博客，每天有12萬新用戶。他們已經累計融資了1.25億美元，投資人包括紅杉資本(Sequoia Capital)、Spark Capital等風投。年初曾有消息稱Tumblr計劃融資8500萬美元，但後來未有完成融資的消息，或許是因為資金短缺，Tumblr才願意考慮雅虎的報價。

和Facebook創始人扎克伯格一樣，Tumblr創始人、年僅26歲的大衛·卡普也曾經致力於打造最酷的產品;正因為如此，Tumblr才和Facebook一樣，一度強烈抵制在網站做廣告影響用戶體驗，堅持數年才因為財務壓力推出頁面廣告。Tumblr去年5月才開始出現廣告，半年多時間已經實現1200萬美元營收。憑藉著龐大的用戶量和訪問量，Tumblr如果真想專注掙錢，這並不是一個大問題。

但對一家以內容取勝的輕博客網站來說，顯示廣告的確是會影響到用戶體驗;如果Tumblr要出售，也應該尋找一個更好的買家，可以有充足的資源支持。雅虎並不是一家有財力雄厚的公司，雖然有阿里股份換來的大量現金，但收購Tumblr就要耗費四分之一的資金。即便Tumblr是獨立運營，大衛·卡普還掌控業務，直接向梅耶爾報告。但以雅虎自己的財務業績，Tumblr在雅虎旗下，未來會有怎樣的資源支持，這將成為一個最大的疑問。

雖然梅耶入主雅虎之後，帶來了更多新變化，也著力打造新的競爭力;但從本質上說，雅虎還是一家互聯網廣告公司。雅虎已經明確表示會為Tumblr帶來更多廣告，那麼Tumblr可能會離他們原先的用戶體驗越來越遠。谷歌等待了數年時間，才將Youtube扶持為穩定的營收來源;Facebook收購Instagram之後，保持後者獨立運營，Instagram可以不再考慮融資，繼續做好用戶體驗;但那是谷歌和Facebook，雅虎有資金可以這樣嗎?

雅虎收購Tumblr，或許是為了一個新興的互聯網產品，和巨大的年輕用戶群，但Tumblr能給雅虎帶來什麼?如果想用Tumblr推廣告攻勢，那或許過不了多久，雅虎可能發現買來的只是個空檯子。用戶和內容才是Tumblr最寶貴的資產，如果因為看重眼前的廣告營收，那麼Tumblr只會得不償失。

 

 

用戶在Tumblr上表達「親愛的雅虎，請不要改變我們的第二家園」

與當初收購Geocities一樣，很多用戶已經威脅要離開雅虎旗下的Tumblr，這些不足20歲的年輕人並不是雅虎的用戶，他們只在意Tumblr的產品是否夠酷。如果體驗出現下滑，Tumblr也並不是沒有競爭對手。WordPress創始人馬克·穆倫維格(Matt Mullenweg)昨晚透露，僅僅一個小時內就有7.2萬個博客帖從Tumblr遷至WordPress。

Tumblr前年融資的時候，估值就已經達到了8億美元。兩年之後，他們的業務不斷增長，卻只以11億美元出售，對比下這兩年估值急劇增長的同類互聯網與移動互聯網公司，大衛·卡普真的甘心廉價出售?或許只有急於退出的投資人才願意接受這一報價。Tumblr目前的確營收不高，但他們的廣告之路才剛剛開始，在這個發展階段就投奔雅虎，將一個酷產品轉型為廣告平台，可能失去的不只是用戶，還是未來。

再回到歷史，2006年雅虎擬斥資10億收購Facebook。Facebook的投資人彼得·泰爾(Peter Thiel)後來回憶說：「我當時想了下，有兩家公司曾拒絕了雅虎10億美元的報價，就是eBay和谷歌。扎克伯格覺得，Facebook做的事情有很多是從未出現過的，而雅虎對這些未來方向是沒有概念的，所以肯定會低估Facebook。」

大衛·卡普幾年後再看這筆交易，想起eBay、谷歌、Facebook和Yelp這些拒絕雅虎10億美元的前輩，會不會覺得賣的太早、賣的太少和賣錯了對象?

有多少10億美元可以重來?

雅虎競購Hulu出價最高8億美元 Hulu真正價值在哪

http://www.iheima.com/archives/41419.html

上週日，雅虎加入了Hulu的收購大軍，為何各家公司如此垂涎Hulu，科技博客網站TechCrunch給出了自己的答案。那就是，它的獨家版權資源。但是Hulu目前危機四伏，收購是否值當，還要打上一個問號。以下為文章主要內容：

這個週末Hulu成了搶手貨，截止目前Hulu的競購方已經達到7家。其中包括衛星電視運營商DirecTV、時代華納有線公司、古根海姆數字媒體公司、私募股權基金KKR、新聞集團前總裁彼得·謝爾尼以及私募股權基金銀湖和威廉・莫理斯奮進娛樂公司組成的聯合競購方。當然還有最近不散千金不罷休的雅虎，自從雅虎有了一位女性CEO，雅虎花錢的本領就上了一個台階。

當然，這不是Hulu第一次引起各大媒體公司的興趣。早在多年前，Hulu現在的所有者迪士尼集團就為了得到這家流媒體網站的股份而費了不少力氣。 更不用說2011年，亞馬遜、谷歌、雅虎為了得到Hulu所開出的20億美元價碼。但2011年的收購大戰以失敗告終，最後Hulu決定不接受任何一家的出價，因為Hulu所有者新聞集團和迪斯尼公司不願放棄Hulu的內容版權。

同時競購者對於Hulu究竟價值幾何也產生了懷疑。當時Hulu各種問題纏身，競購者不得不考慮Hulu被收購後的貶值風險。總之上次競購問題多多，導致最終不了了之。但是Hulu兩年前的問題，其實現在依然存在。

版權問題

這將是任何想要收購Hulu的競標人所面臨的最大問題。他們不得不考慮這家公司所擁有的內容版權，以及這些版權的時效還有多久。自成立以來，Hulu得到了美國幾家最主要的電視公司的版權授權，但似乎Fox，ABC以及NBC電視網已經開始覺得對Hulu版權豁免並不符合他們的最大利益。

Hulu對於幾家電視網的收入增長貢獻微乎其微。從Hulu得到的收入還不及廣告收入的零頭。而且目前他們還有更好的版權處理方案。如果他們將版權向Netflix，亞馬遜或者YouTube拍賣，相信所得到利潤要比現在多的多。

而且，剝離版權，比Hulu做的好的公司大有人在。就拿業務類型最相似的Netflix來說，這家公司在過去增長強勁。2010年營收22億美元，是Hulu的8倍。而且，Netflix的訂閱模式也比Hulu的廣告模式商業效率更高，與傳媒巨頭之間的關係也更簡潔。所以，Hulu的競購者可以說看上的就是版權。

跳槽危機

Hulu被競購的同時。很多的Hulu元老都已經跳槽或準備跳槽，短期內這將會對Hulu的運營造成負面影響。已經在Hulu工作多年的CEO賈森·基拉爾(Jason Kilar)今年早些時候離開了Hulu，同時離開的還有CTO查德·湯姆(Richard Tom)。還有最近跳槽到Sidecar的產品副總裁黃佑榮(Robert Wong)。

高層跳槽的部分原因是去年秋天Providence Equity Partners公司對其Hulu股份進行套現所引發的大規模套現危機。很多高層當時也將所有Hulu股份進行了套現。由於不再擁有公司股票，那麼只要對方公司出價合理，跳槽與否對他們來說也沒有什麼區別。而且基於經驗每當公司被收購或進行IPO時，也是員工跳槽多發期。接手Hulu的公司，也許到時所要做的第一件事就是重新組建公司的管理團隊。

Hulu的真正價值

根據Providence Equity Partners公司套現的股票價格，Hulu估值在20億美元左右。相比公司當初創立已經翻番。Hulu公司2012年營收7億美元，目前擁有超過400萬付費用戶。

但正如前文所講，Hulu的真正價值是它的版權。大部分觀眾願意付費進行觀看，是因為Hulu擁有很多獨家資源。如果Hulu失去獨家版權，那麼它也將面臨用戶大量流失的危機。Hulu目前的估值很大程度上是基於網絡流量將在未來保持平穩的假設。但如果目前的版權擁有方停止向Hulu進行授權，那麼Hulu的價值將直落千丈。

不過，至少基於競購者的數量來看，大家對得到Hulu熱情極高。然而，看起來哪家公司也不會像兩年前一樣，提供超過20億美元的出價。畢竟，Hulu被不確定性所包圍，任何一個吃下Hulu的買家都將面臨一系列的挑戰。能否值回票價，似乎只能是一場賭博。(秉翰)

駁《賣阿里、買Tumblr和Hulu：雅虎沒有做錯》 hotashang

http://xueqiu.com/7062290132/23987114
PingWest中文網最近刊登文章《賣阿里、買Tumblr和Hulu：雅虎沒有做錯》，認為「賣出阿里巴巴，是賣出資本包袱和泡沫；拿現金，斷殘念，絕後患。買入Tumblr和Hulu，是買入流量和可以被重新改變的新產品。$雅虎(YHOO)$ 錯了嗎？一點都沒有。」

  「賣出阿里巴巴，是賣出資本包袱和泡沫；拿現金，斷殘念，絕後患」，這位仁兄之所以這樣認為的理由是「過去的7年，雅虎從來沒從阿里巴巴身上佔到任何便宜。尤其是在以VIE架構之名的支付寶被阿里巴巴乾坤挪移之後，任何人都應該清楚，阿里巴巴集團在中國電子商務和本地生活領域的支配地位，已經成為這家公司的核心利益，其它的玩家已經徹底沒有了置喙的餘地——無論是孫正義的軟銀，還是梅耶爾治下的雅虎。」

   從這位仁兄的話語裡，基本上可以理解雅虎以前一直在投入，一直沒有從阿里巴巴獲得相應的分紅，賣出阿里巴巴的股票顯然是套現，鎖定成果。這意味著，雅虎以63億美元的價格賣出20%的權益是一筆划算的買賣，其中的隱含的意思就是阿里巴巴估值存在泡沫，阿里根本不值那麼多的錢。另外，支付寶通過VIE架構之名分離出去之後，阿里巴巴集團都被淘空了。

   這位仁兄的話，令我想到了一個笑話。

  一個餓急了的人弄到一大堆燒餅，狼吞虎嚥地一口氣吃了六個半還覺得沒有飽。又吃下半個就飽了。於是打著飽嗝說：「早知道吃這半個就飽了，何必吃那六個半呢？」

   雅虎之所以能將持有阿里巴巴20%的股份賣出65億美元的價格，這與過去7年來阿里巴巴的成長及雅虎的持續投入與支持分不開。顯然這個價格並不是信口開河，也不是阿里巴巴管理層頭腦發熱，而是阿里巴巴集團多年來累積的效應。忽視這種累積效應，而過分強調套現，顯然跟笑話中提到的那個人的想法一樣的。

   而且一年後阿里巴巴的估值顯然已翻倍了，無論這位仁兄願不願意承認。按句話講，如果雅虎在今年賣掉那20%的股份的話，其套現的資金就不是63億美元，而可能會超過100億美元。短短一年的時間，從機會利益來講，雅虎已經損失了近50億的利潤，如果雅虎的人夠淡定的話。
再回過頭來，看看阿里巴巴集團的業績，從2011年第四季度開始，阿里巴巴集團的業績開始發力，2012年全年阿里巴巴集團的利潤是16億美元，若按雅虎出售股份前持有阿里巴巴集團40%的權益來計算的話，依據權益法核算，就是6億美元，也就是說，阿里巴巴集團能為雅虎貢獻6億美元的利潤。顯然「過去的7年，雅虎從來沒從阿里巴巴身上佔到任何便宜」這樣的說法是有失偏頗的，至少這樣的數字在雅虎的利潤表上反映，會增厚雅虎的利潤，雅虎實實在在的獲益了。所以「過去的7年，雅虎從來沒從阿里巴巴身上佔到任何便宜」這樣的話是與實際情況不符的。

   再來說說，支付寶的故事。這位仁兄顯然誇大的支付體系在電商行業所起的作用。象亞馬遜、京東商城並沒有建立自己的支付體系，但一樣可以把電商玩得很好。從雅虎財報中批露的阿里巴巴財報中，支付寶的收入比重佔的很小。另外，支付寶事件並沒有不了了之。2011年7月29日，阿里巴巴集團、雅虎和軟銀今晚宣佈，就支付寶股權轉讓事件正式簽署協議，支付寶的控股公司承諾在上市時予以阿里巴巴集團一次性的現金回報。回報額為支付寶在上市時總市值的37.5%（以IPO價為準），回報額將不低於20億美元且不超過60億美元。協議同時規定，阿里巴巴集團將許可支付寶公司及其子公司使用所需要的知識產權，提供有關軟件技術服務。支付寶公司將會支付知識產權許可費用和軟件技術服務費給阿里巴巴集團。該項費用為支付寶及其子公司稅前利潤的49.9%，反映了該等知識產權和軟件技術的貢獻，當支付寶或者其控股公司上市或發生其他變現事宜後，將不再需要支付上述費用。可見阿里巴巴集團仍在支付寶上享有絕對的利益。因此，這位仁兄過分的誇大支付寶從阿里巴巴集團分離出去的後果，誤導大眾。

   當這位仁兄過分的強調阿里巴巴管理層的控制力的時侯，顯然忽視了雅虎與軟銀在阿里巴巴集團的角色——投資者。投資者的終極目的是什麼？獲利。阿里巴巴中國電子商務和本地生活領域的支配地位，顯然並不影響雅虎與軟銀的獲益，相反，雅虎與軟銀的權益卻在成倍的增長，不是嗎？

 這位仁兄想像力豐富，竟然提到「賣出阿里巴巴，買入Tumblr和Hulu，就是這件事背後最簡單的邏輯」。賣掉阿里巴巴20%股份，雅虎獲得63億現金，而Tumblr和Hulu的收購價格合起來不足20億美元，顯然，將賣出阿里巴巴與買入Tumblr和Hulu聯繫起來是不合適宜的，雅虎自有資金外加點融資，解決20億美元並不是件難事。而雅虎賣掉的阿里巴巴的股份現金，梅耶爾將其中很大一部分用來分紅、回購股票，實質上用來取悅股東。拿一個原本可以繼續升值的東西來取悅股東，顯然，這並不能使雅虎真正獲益，只是讓梅耶爾的屁股在CEO位置能坐得更久而已。

   「買入Tumblr和Hulu，是買入流量和可以被重新改變的新產品。」這位仁兄認為「2002年的Google和2013年的Tumblr都是有更多可能性和想像力的公司。雅虎當年要收購的，從來都不是2013年這個龐大的Google。」「更顯而易見的是，當前的雅虎正在轉變為一家技術公司，它的一切投資與併購都是以獲得領先的人才、技術儲備和創新的產品形態為核心。這是雅虎一系列收購的動因」「在新一輪競爭中找不到明顯優勢的雅虎，必須收購一些流量和用戶，所以，Tumblr和Hulu對雅虎的意義，可能比對Google和亞馬遜更重要。」

   顯然從現在Tumblr到現在的Google存在太多的不確定性，並不存在必然的成長歷程。而將Tumblr與Google比較無疑會抬高Tumblr的身價。個人理解，雅虎與Tumblr的組合更像新浪的門戶與微博的組合，儘管風聲水起，但是變現仍舊是霧裡看花，還有可能造成廣告收入的分流。而對於雅虎而言，花11億美元去買流量，顯得是在充當冤大頭，而買流量並不能使雅虎的業務有本質上的改變，花再多的錢也不能挽回流量的回升。而Hulu自推出到現在，五年過去裡Hulu仍年在虧損，並且需要從母公司那裡源源不斷輸血,Hulu並沒有擁有自己的內容分銷渠道。因此，它只能從其營收中分一小杯羹。另外，hulu原創內容方面投入遠遠落後亞馬遜、Netflix。因此，雅虎可能拿到的還是一個費錢的熔爐，而不是一個所謂的新產品。

  事實上，無論如何，單靠導流量、或者「拿來主義」從別人那裡拿個產品過來，以期改變雅虎目前困境顯然是不切實際的，在短期內，可能會對增加雅虎的收入，但是卻讓雅虎的淨利潤承受較大壓力,而從長期來講，卻讓雅虎攤上如同雞肋般的包袱。而賣掉阿里巴巴事實上證明是雅虎的一個敗筆——放在那裡升值不好，非要變現取悅股東。梅耶爾採取一些急功近利的做法只是讓自己的屁股能在雅虎CEO位置做得更久一點，而這樣的噱頭只是加速雅虎的衰亡。

不只雅虎，任何媒體都必須轉型為科技公司！

http://www.iheima.com/archives/41745.html

SnowFall，這是《紐約時報》今年獲得普立茲獎的作品，從居高不下的滑雪死亡率切入，訪問幾位在滑雪時遭遇雪崩事件的滑雪者。精采好看的文章，圖片、影片、滑雪勝地3D地圖和滑雪運動歷史幻燈秀，網頁最上方的章節式標題，讓讀者自己決定閱讀流程，先文字、先影片或是先看幻燈片都可以。耗費6個月，投入11人團隊的高額成本，根據紐時公佈的數字，上線後6天內，獲得250萬個造訪，350萬個瀏覽量。

這個成績立即引起媒體人關注，知名博客Om Malik說Snow Fall應該被視為新聞業的未來。大概是受到《SkyFall》(007空降危機)片名的啟發，Malik甚至要紐約時報把自己當成好萊塢，再砸2,500萬做100個類似規模報導的故事。如果《紐約時報》對這個報導的期待，只有高瀏覽量而不需要計算成本效益，這個專案應該算是成功。

《PandoDaily》的Hamish Mckenzie卻不這麼認為，350萬瀏覽量多是因為新鮮感而來，當同樣的展演模式一再重複，讀者不會有興趣用這麼多時間來閱讀。《Pandodaily》創辦人也是《TechCrunch》前主編Sarah Lacy更直白，她批評Snow Fall不過是搬上數字媒介的舊媒體遺產，一種專家式的、繁複而耗用大量人力的內容展演，「如果這是新聞業的未來，那就代表新聞業沒有未來了。」Lacy說，「新聞業的未來，是速度、量、粗糙但滾動式的，以及跟科技圈非常類似的特性：夠用就好的互動程度。」

從付費牆到Snow Fall的專題嘗試，《紐約時報》是最願意嘗試新方法的傳統媒體，也是最願意應用數字技術的傳統媒體。在台灣，我們也看到傳統媒體嘗試這樣做，但不管是付費牆、互動式專題或是iPad版等，這些投入都有個共同特徵，或許短期內可快速獲取讀者眼球，但無法長期維持高流量，但每一次的製作都是高資本投入但相對應卻無法貢獻在營收上。

Yahoo不再宣稱是媒體公司之後，反而更有機會成為成功媒體

在《紐約時報》奮力轉型的同時，另一家質性全然不同的媒體公司，也一樣遭受嚴峻挑戰。

1999年Yahoo創辦人楊致遠在接受《數位時代》創刊號採訪時說，「Yahoo將成為一個媒體公司。」那是在.com股災之前，Yahoo一年市值成長10倍，一年內可以分別以46億美元併購Geo Cities和54億美元併購Broadcast.com，最意氣風發之時。三個技術人創辦的網絡公司，沒有媒體背景，但當商業市場的高評價都來自使用者的量時，創辦團隊很直覺認為，Yahoo在營運發展上，最重要的任務就是StickUser佔據使用者的眼球，所以他們應該成為媒體公司。

後來的故事我們都很清楚。Yahoo在.com股災後，一路緩慢下滑。這段時間，創造全新廣告市場、廣告佔收入超過95%以上，以營收結構來看最像媒體的Google，卻從來不以媒體自居，而以科技創新領先者展現在世人的面前。Google的確領先，最新的穿戴式電腦趨勢，Google絕對領先其他競爭者，Google Glass不就是佔據使用者眼球的新一代產品?

Marissa Mayer接任Yahoo沒多久，遞交給美國證交會的表格中，就把用了10多年的媒體公司定位改成一家全球性的科技公司。但是她長串的併購菜單，卻沒有一項不顯示她心中認為Yahoo在新媒體轉型上有極度的迫切需求。

舉幾個例子。2012年10月併購的Stamped，團隊幾乎都是Google的員工，初始資金也來自Google出資的風險創投，Stamped提供iPhone使用者追蹤、分享有趣事務的功能。OntheAir是一家視頻技術公司，Snip.it是類似Pinterest的內容收藏與分享工具，今年初收購的Alike和Stamped很類似，也是建立在LBS基礎上的使用者興趣追蹤分享工具。至於Tumblr更不用說，和Google花16.5億美元買Youtube一樣，都是瞄準成熟且大量的使用者社群。

很多批評者說Mayer買了之後就把服務關掉，把團隊併入Yahoo，是毀了這些服務。事實上，Mayer正在用錢買技術人才，要徹底改變Yahoo的媒體能量。根據《TheVerge》的報導，Mayer上任後，就把Yahoo媒體部門的重心移到紐約，而這些買進來的人才，很多人(例如Stamped三個來自Google擁有豐富開發經驗的創辦人)都被送到紐約去了。理想上，他們有個重要的任務，讓Yahoo更靈活運用各種科技媒介(特別是行動載體)和使用者互動，而原本的編輯群，則需要高度與這些技術人合作，才能創造具有商業價值的新內容展演模式。

不管Mayer的策略能否執行，弔詭的是，Yahoo在宣稱自己是科技公司而不是媒體公司之後，反而更有機會成為一個成功的媒體。

因為網絡上的媒體經驗，就是一種使用者體驗

對比《紐約時報》和Yahoo的發展困頓與轉型策略，再看過去幾年Google以關鍵字廣告、Facebook以社交媒體的定位在網絡世界獲得的巨大成功，媒體轉型的未來方向幾乎可以肯定，所有的媒體公司，都必須轉型為具有網絡軟件研發能力的科技公司。

Sarah Lacy口中的滾動式的、夠用就好的媒體經驗，就是一種使用者體驗。傳統媒體出身的編輯人不談使用者體驗，只談編輯企劃和採訪深度，一種精美的權威式內容展演，那是為什麼《紐約時報》會用6個月、11個人的團隊做出Snow Fall令人驚豔、但因為網頁loading過重而導致使用者體驗不佳的專題。

只有科技出身的開發者，特別是有前端互動內容開發經驗的產品經理(例如 Mayer)和工程師會談使用者體驗，他們熟知快速演進的內容載具，他們有能力以Hack(破解)的心態尋找各種可能的新溝通/互動方式，以及因此而發展的新商業模式，媒體的創新和未來不可避免會在這裡發生，組織組成上有技術人佔據重要位置的編輯團隊，才有可能達成詹宏志說的，編輯人設計溝通情境的工作使命。

對《紐約時報》等眾多媒體帶來衝擊、陷入虧損和騎虎難下困境的，是科技。傳統媒體的問題不是他們不願意採用新工具，而是他們誤用了這些工具，一種根植於媒體原生組織結構而不可避免的誤用。

新媒體/互動式數字媒體不是找科技人來執行編輯想像，科技人更可能只能是採取主動和領先的角色。在新媒體時代，媒體公司不可避免的必須是科技公司，而且，顯然，必須走在科技沿革的最前端。