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互聯網紅包大戰揭幕 你搶紅包,他們搶你

來源: http://www.infzm.com/content/107868

在手機上搶紅包,已經成了春節新年俗。 (CFP/圖)

有紅包就有人,有人就有未來。互聯網公司早已熟諳這一真理。春節前慘烈的紅包大戰,正是各家互聯網公司的搶人大戰。

還沒到春節,騰訊和阿里巴巴的紅包大戰就開場了。

很多人並不知道,支付寶在去年春節前就推出過紅包產品。但在微信紅包壓制下,這個產品悄無聲息地消失了。

一年後,2015年1月26日,支付寶錢包8.5版本更新上線,新版本增加了紅包功能。一開始支付寶的紅包只是在阿里系的社交產品“來往”以及新浪微博上流行。一周後,支付寶開通紅包分享到微信平臺的接口,產品迅速躥紅,但卻在幾個小時後遭到了微信的封殺。被封殺後的支付寶紅包,通過口令紅包的形式繼續攻陷微信平臺。

支付寶紅包的另一種攻法,來自跟商家的合作。很多商家都通過支付寶紅包,到微信朋友圈去做廣告。與此同時,阿里巴巴投資過的新浪微博、陌陌等也跟支付寶聯手推廣紅包。

除了繼續通過微信封殺支付寶紅包,騰訊也發動旗下手機QQ等產品展開應戰。雙方都推出了春節期間的紅包計劃,目的都是討好用戶。

“支付行業之所以如此看重紅包,是因為紅包的本質是一個支付行為。”黃震華對南方周末記者說。她是日立數據系統(中國)有限公司中國區市場總監,此前在易寶支付工作過。

新年俗

移動互聯網的大發展,讓中國多了一個新年俗——互聯網紅包。

這個新年俗從2014年春節開始嶄露頭角。騰訊提供給南方周末記者的數據是,2014年春節期間(除夕到初八),有超過800萬用戶參與了微信紅包。僅除夕夜就有近500萬人玩微信紅包。

2015年春節即將來臨,紅包大戰更加激烈。支付寶在微信朋友圈“賴著不走”,開發了一個叫做口令紅包的功能,居然引發了微信用戶更加熱烈的追捧。

“很多用戶覺得這個口令功能讓支付寶紅包更有趣了,一開始只是誰先看到紅包並且拆開紅包,現在變成了看誰能把口令記得最準,並且打開支付寶客戶端的速度最快,輸入口令的速度最快。”支付寶公關部一位要求匿名的負責人對南方周末記者說,為了增加趣味性,支付寶打算在數字口令的基礎上,推出漢字口令,比如“天王蓋地虎”。

2014年剛興起的互聯網紅包,緣於一個很隨意的產品設計。據一位業內人士告訴南方周末記者,騰訊的老板馬化騰每年春節期間,都會在騰訊的辦公大樓里發紅包,員工也會在大廈圍堵馬化騰討紅包,於是騰訊的產品經理就開發了一個可以用手機收發紅包的產品——微信紅包,沒想到一炮走紅。

要玩微信紅包的前提是微信綁定自己的銀行卡,即開通微信支付功能。這讓微信支付一下子通過微信紅包獲取了大量的用戶。以至於阿里巴巴創始人馬雲把微信紅包稱為對支付寶的一次“珍珠港偷襲”。

很快,支付寶也推出了討紅包和發紅包的產品,但鮮有人問津。

服務於P2P行業的李女士對南方周末記者說,她是一個資深的淘寶用戶,用了多年的支付寶。但她根本不知道去年支付寶推出過紅包產品。她只記得去年除夕,一直坐在電腦旁,打開帶有紅包提醒插件的獵豹瀏覽器,只要有人發紅包,瀏覽器就會提醒她,然後她趕緊拿手機看看哪個群里又發紅包了。李女士說,那是她第一次沒有看著春節晚會度過除夕。當晚,她搶到了近百個、價值數百元的微信紅包。

“不過,我出去跟朋友吃飯,或者給同事在樓下帶飯的時候,大家還都是習慣用支付寶當面付功能。這是購物帶來的使用習慣,微信支付沒法替代。”李女士說。

支付寶表示,要聯合商家,在除夕前後發放總額超過10億元的紅包。騰訊也表示,微信將聯合手機QQ在春節期間發放總價值超過30億元的紅包。兩家公司都出臺了各種搶紅包的攻略供用戶參照。支付寶甚至還推出了搶紅包鬧鐘提醒功能。

當然,兩個公司做紅包的思路還是不太一樣。支付寶的紅包,商家營銷新工具的色彩比較濃,而微信的紅包社交屬性更濃。可為佐證的是,微信紅包在春節之後,依然比較活躍,因為它成了一種社交工具。

紅包大戰只是開端

對於封殺支付寶紅包,騰訊的解釋一開始是擔心安全問題。後來進一步解釋說,微信的朋友圈是一個由熟人關系鏈構建而成的小眾、私密的圈子,微信紅包則是好友之間的一種趣味互動,表達情感的方式,微信絕不容許有人打著紅包的名義進行朋友圈惡意營銷,破壞朋友圈體驗。微信表示,等什麽時候阿里系接入了微信支付,我們再來談這個問題。

“微信屏蔽我們之後,我們私下跟他們做了溝通,畢竟很多同事是從微信過來的。但官方的溝通可能沒有。”一位支付寶公關人士對南方周末記者說。

在紅包大戰之前,阿里和騰訊各自已經形成了一個移動生態圈。在阿里的生態圈里,人流、物流和資金流三流合一。在騰訊的生態圈里,人流、信息流和資金流合一。無論哪個生態圈,都要靠支付來統一各自的“三流”。

在移動支付上,支付寶在電商支付領域占有絕對市場地位。但大量非購物支付的需求,卻匍匐在微信平臺上。所以,阿里通過春節紅包,潛入微信生態圈,試圖扮演特洛伊木馬的角色。

從實力對比上來看,支付寶和微信各有優劣。

根據iResearch艾瑞咨詢統計數據顯示,2014Q3中國第三方互聯網支付交易規模份額中,支付寶占比49.2%,騰訊的財付通占比19.4%。因為京東和騰訊的戰略合作,財付通的市場份額在上升。

但微信的用戶是支付寶的好幾倍。截至2014年10月份,支付寶錢包已經擁有了超過1.9億活躍用戶。而微信同期的活躍用戶數是4.68億。

支付寶的進攻方式是在線下迂回發力。

2014年,支付寶最大的一個亮點是跟物美超市合作,爭奪線下用戶。南方周末記者在北京的物美超市看到,很多售貨員背著一塊紙牌子,上面寫著“用支付寶支付,最多便宜50元”。很多購物的人說:“今天又占了馬雲一點便宜”。

微信同樣在深耕線下用戶。比如,微信2014年底對外展示了自己的“微信小鎮”項目。這是一個基於微信支付來打通線下餐飲、娛樂和休閑等生活服務的O2O項目。

而在阿里和騰訊的競爭過程中,雙方都采用了封殺這種粗暴但有效的辦法。

淘寶和天貓封殺微信支付和微信二維碼,微信封殺跳轉到微信的淘寶和天貓的商品鏈接,以及阿里旗下的社交產品來往、蝦米音樂;新浪微博封殺微信,微信屏蔽快的打車。

在國外,這種封殺也很常見。最有名的就是蘋果封殺谷歌地圖,以及Google地圖封殺Windows Phone等。

上述支付寶公關部人士表示,他們知道被微信封殺,是一些微店用戶通過支付寶紅包在微信平臺上發紅包,被微信屏蔽了。

騰訊方面則對南方周末記者解釋說,這些被屏蔽的鏈接,都涉及假貨售賣、虛假紅包、欺詐等違規行為。

封殺支付寶之後,微信迅速發出公開聲明,給微信支付做廣告:歡迎受到影響的商家接入微信支付,實現平均3天快速接入微信支付,同時提供免保證金、T+1結算等配套措施。

集體收買人心

盡管這次戰爭的主角是支付寶和微信,但其他互聯網公司也看到了紅包對於爭奪用戶的價值。

2015年2月2日,微博和支付寶聯合發起的2015#讓紅包飛#啟動。2月5日,移動社交應用陌陌正式上線“紅包”功能。

陌陌參與到紅包大戰中,是因為要突出其熟人社交的品牌概念。在陌陌起家的很多年里,一直被當做是陌生人交友的工具,後來陌陌開始品牌轉換,往熟人社交靠攏。而紅包能讓陌陌上的陌生用戶變得“熟絡”起來,讓已經沈澱成朋友關系的用戶更多互動起來。

“陌陌擁有超過450萬的活躍群組,這次推出紅包活動也是春節對用戶的回饋之一,希望以應景的春節紅包為載體,加強群組的活躍度和用戶彼此之間的溝通。”陌陌科技公關部人士對南方周末記者說。

2月6日,新浪董事長曹國偉宣布“發紅包了”。紅包確實是個提高用戶活躍度的利器。新浪微博目前有很多的休眠用戶,只有大的新聞事件發生的時候,這些用戶才可能被重新喚醒,而類似明星給粉絲發紅包這樣的辦法,能夠激活大量休眠用戶。

一些大V也變得活躍起來。比如一直在微博上比較低調的聯想集團總裁楊元慶,在微博上給張朝陽、俞敏洪、曹國偉、潘石屹、任誌強、劉強東、等企業家發紅包,給馬雲“塞”了一個1314元的紅包,意思是一生一世。此外,楊元慶還給範冰冰、姚晨、陳偉霆三位明星“塞錢”,其中給範冰冰的是10086元的大紅包。

新浪微博公關部對南方周末記者透露,光線傳媒總裁王長田則在周末緊急開通支付寶,並在微博上給粉絲送出萬元大紅包。不到一個小時這1萬元紅包就被粉絲“搶光”。

整個新浪紅包活動上線不到一周,就已經送出2800多萬個紅包,給範冰冰“塞錢”的網友就超過5萬人,給陳偉霆、姚晨、唐嫣等人塞錢的網友也都超過2萬人。

對於新浪微博來說,2015年的紅包扮演著更重要的角色,“讓紅包飛”成為企業和商家的全新營銷工具。品牌企業、中小企業甚至個人微商品牌,都可以借助微博紅包提升知名度和影響力。

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紅包七日變

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0227/149230.html


i黑馬:今年,紅包上演了一出內鬥大戲,支付寶和微信到底誰輸誰贏?從除夕到初六,天天有新劇目上演,成就了一場“紅包七日變”的精彩好戲。

\day1:封殺與反封殺

早在2013年,這場封鎖與反封鎖之戰就已經開始。阿里以用戶購物體驗和交易風險的理由對微信進行了封殺,無非是想封死微信的電商化和支付之路。

 

但阿里萬萬沒想到的是,馬年春節,微信居然用紅包轟炸了支付寶的“珍珠港”,出其不意地拿到了移動支付的船票。之後,在支付寶後院茁壯成長了一年的微信支付,不僅孕育了微商這個威脅淘寶的小baby,更攜手京東、滴滴、大眾點評,處處和阿里一較高下,爭奪流量入口。

 

羊年來了,已經吃過一次大虧的阿里,自然不會放任微信在春節繼續一枝獨秀,但在進軍微信後院的時候,阿里卻悲催地從“封殺者”變成了“被封殺者”。從快的紅包到支付寶紅包,無一幸免,騰訊用著和阿里極其相似的說辭,報了當初的“一箭之仇”。

 

在上演了“封殺”與“被封殺”的複仇大戲之後,阿里、騰訊又奉獻了一個“反封殺”的益智懸疑戲碼。節前快的和滴滴的合並,跌破眼鏡的同時,更是讓大家欲罷不能地玩起了猜謎遊戲。此外,為躲過騰訊封鎖,阿里還機智地發明了鍛煉記憶力的紅包口令遊戲。讓這場紅包大戰,還未開始,就已經精彩紛呈。

 

day2:微信贏了

 

除夕當天,好戲正式上演。阿里加微博,微信加手Q,他們各自帶著一幫企業和明星小弟們,開始了楚漢爭霸大戰。

 

阿里系重點打出了粉絲紅包、整點紅包和馬雲紅包三張王牌,開發了打地鼠贏紅包、紅包接龍、個人紅包、群紅包、面對面紅包等玩法。面對阿里五花八門的打法,騰訊只用了“社交”一招,以不變應萬變,微信主打一二線城市,手Q主打三四五線城市,再祭出春晚和搖一搖的大殺器,在除夕給了阿里漂亮的反擊。

 

春節的紅包大戰,微信紅包總數超過10億次,搖一搖峰值達到8.1億次/分鐘;支付寶紅包數量2.4億個,2998萬人參加的數據一出,似乎此戰的結果已定。

 

除夕過後第一天,微信贏了,阿里輸了的聲音成為市場輿論主流,i黑馬當天發布的一篇關於阿里是怎麽丟掉城池的分析,得到瘋狂轉發和議論。支付寶紅包在產品體驗上的反人類設計和匪夷所思的小氣,代替無聊的春晚成為了段子手們的新寵。

 

day3:阿里沒輸

 

在浩浩蕩蕩的批判反思和調侃支付寶熱潮澎湃之時,反對的聲音也立刻洶湧而來,第三出好戲如期而至,此戲名為“打臉”。

 

在上一波熱議中,大家普遍認為支付寶被微信打得毫無還手之力。新一輪浪潮中,一群逆潮流的猛士站了出來,激烈地打臉“阿里慘敗論”。i黑馬又再次成為爭辯的主要陣地,阿里沒輸,還是老大的聲音成為第三出戲的主旋律。

 

戲的主角依舊是微信和支付寶,同樣承認微信成功偷襲了珍珠港,卻推陳出新地把阿里和微信比為美日,雖然日本有偷襲之勝,但美國原子彈一出立刻揍趴日本。支付寶已經搶了銀行一大塊蛋糕業務,做起了資金清算,實現了電商生態,沈澱了上千億的資金。而支付寶紅包才第一年試水社交支付領域,就已經和微信形成抗衡,有防禦之功,老大地位依舊穩固。

 

day4:外掛的羅生門

 

在社會輿論爭辯阿里騰訊到底誰輸誰贏的時候,另一場好戲也在各大微信群如火如荼地上演,這次是警匪律政劇。

 

由於春節期間紅包的井噴現象,市場上應運而生了一種叫紅包外掛的東西,無需手動操作,一旦開啟,自動搶紅包,快、準、狠,永遠都是搶紅包前五名,可謂是紅包神器。

 

但是神器也是邪器,機器人讓自然人極其不爽,於是圍繞外掛,微信群都成了偵探群,蛛絲馬跡偵查外掛,“ 釣魚執法 ”此起彼伏,搶到的戰戰兢兢,沒搶到的疑神疑鬼,好好的紅包遊戲變得怨氣沖天。

 

警匪劇之後是律政劇,支持外掛和反對外掛的爭辯了一場又一場,支持者認為火車票外掛也是外掛,都是節省時間提高效率,為什麽支持火車票外掛,批判紅包外掛。反對者認為這有違公平原則,破壞了紅包的遊戲屬性。誰也沒法說服誰。

 

外掛的出現,的確給紅包埋下了隱憂,更重要的是它會破壞微信的社交功能。春節期間圍繞外掛,各大微信群的緊張氣氛飆升,就可見它的破壞性。騰訊肯定也知道它的危害性,不公開處理是因為目前外掛仍然是極少數派,公開處理反而是助長。

 

day5:春晚和運營商慘敗

 

雖然阿里和騰訊在討論輸贏問題,但都是在討論未來,現在而言,他們都是大贏家。那麽大輸家到底是誰呢?看兩組數據,你就知道了。

 

2015年央視羊年春晚,電視直播收視率為28.37%,創下歷年新低。這是從2008年鼠年春晚有公開數據可查開始,春晚收視最低的一屆,收視率首次跌破30%,觀眾規模也是第一次跌破7億。

 

另外根據工信部相關數據統計,2014年春節放假期間,全國移動短信發送量累計達到182.1億條,同比下降42%,首次出現大幅度下滑,而2015年的春節,短信發送量預計將降到100億以下。

 

一句話概括,春晚和短信已經屬於過去了。

 

day6:場景之思

 

在爭辯之後,反思戲碼正式開始。雖然微信在紅包戰役中獲得勝利,但戰爭才剛剛開始。

 

微信借由紅包解決了知名度和綁定的問題,但是還有一個嚴峻的問題急需解決,就是使用場景匱乏的挑戰。i黑馬的家鄉是五線小縣城,父母問微信的錢可以怎麽用時,i黑馬居然只能想起打車和充話費兩個用途,於是興致勃勃的父母立刻就打消了使用微信支付的念頭。

 

與之相反,支付寶基於多年的積累,有著豐富的線上線下場景,包括餐飲、商場、超市、便利店、打車服務、醫院等線下支付場景,充值、轉賬、余額寶、彩票、信用卡還款、行程單、電子券、會員卡等線上支付場景等,更不要提覆蓋面極廣的淘寶、天貓電商生態。

 

借由紅包,微信支付在一二線城市覆蓋面已經可以和支付寶抗衡,如何擴展三四線城市以及鄉鎮農村市場,已經不是紅包能解決的了。場景不拓展,這場騰訊、阿里之爭,最終不過是,搶到微信紅包,到支付寶上用的戲劇結局。

 

day7:搖一搖的猜想

 

紅包七日變,隨著種種爭議的塵埃落定,迎來了最後的開放式猜想話劇,借由春晚重新定義的搖一搖,會上演什麽好戲?

 

騰訊把自己目標定為連接一切,但如何連接手機和電視一直是個難題。搖一搖的出現是一個破題之舉,作為電視屏和手機屏的“新型”互動形式,明年電視節目和微信的合作肯定會普及化。

 

但是搖一搖又會有什麽新玩法?是否僅限於與電視屏的互動,都是不確定而又充滿趣味的未知數。

 

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本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。


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duang!在互聯網紅包里讀懂中國

來源: http://www.infzm.com/content/108077

(新華社/圖)

昨晚搶完元宵的微信、支付寶紅包後,揮一揮衣袖,羊年春節也被悄悄帶走了。當微信紅包duang duang地走紅,關於互聯網紅包的那些事你知道多少?

“知道”(微信號:nz_zhidao)讓你在互聯網的紅包世界里讀懂中國。

“望群內群外,人人興奮,兩眼放光,魂牽夢繞。手機之外,一片蕭條,線下活動,統統推掉。到晚上,看紳士名媛,捧手機笑。為了塊兒八毛,引無數土豪不睡覺……”

馬雲的支付寶紅包和馬化騰的微信紅包改變了數億人的春節體驗。

去年的春節,微信紅包讓800萬人過得很歡樂。今年因為支付寶殺入,兩家公司爆發紅包大戰,一時間數億百姓集體狂歡。紅包從城市蔓延到農村,以至於有村民開玩笑說,要靠搶紅包成為村里的首富。

很多人千迢路遠跑回家,把父母晾在年夜飯桌上,自己低著搶紅包、發紅包。後來有人發起了一個網絡倡議,號召大家春節期間拒絕紅包,多陪陪眼前的父母,好好吃頓年夜飯。很多人真的放下手機,拿起碗筷,一邊陪父母吃年夜飯,一邊看春晚。

但當春晚的微信搖一搖搶紅包大戰開始的時候,大家還是放下碗筷,抄起手機拼命搖。

微信數據顯示,春晚的微信搖一搖活動,全球搖一搖總次數超過110億次,當晚22點34分,春晚搖一搖互動出現峰值,為8.1億次/分鐘,全球有185個國家在搖。那一刻,微信紅包正成為一個新的年俗,就跟春晚在幾十年前才開始成為中國人的新年俗一樣。

互聯網不是洪水猛獸,科技總體上一定是讓人們的生活變得更美好、安全且有趣。互聯網紅包改變了中國,中國社會的現實烙印也深深嵌刻在互聯網紅包上。

以下是我基於幾家互聯網公司的春節紅包大數據,總結梳理出的一些有趣結論,看一看互聯網紅包里的中國長什麽樣。

59元是及格線

微信公布的數據顯示,除夕至初五(共六日),微信紅包收發總量為32.7億次,除夕當日收發總數為10.1億次

微信個人紅包春節期間收發峰值出現在2月19日(大年初一)00:00-00:02,峰值達到每分鐘165萬個紅包被拆開;僅支付寶提供的數據就顯示,這個春節全國1億多人收發支付寶紅包,紅包平均金額是59元。

廣東人發的最多,搶的也最多

微信的數據顯示,春節期間發紅包最多的省份排名分別是廣東省、浙江省、北京市、江蘇省、上海市、福建省、遼寧省、山東省、陜西省和四川省。

來自QQ的數據是,其中,廣東發放了全國手機QQ紅包總量的10.6%。

這當然跟微信所屬的騰訊公司深處廣東,以及騰訊老板馬化騰是廣東人有關。

微信紅包最早的產品設計靈感,就是產品經理覺得,應該開發一個軟件,讓馬化騰在手機上發紅包。

但更重要的原因是,廣東人有發開年利是的習慣。“利是”又稱“利事”,取其大吉大利之意。按照廣東的習俗,春節期間,沒結婚的人可以向結婚了的討要利是。我聽說有人在開年上班第一天,光靠逗利是,就能收入數千元。有的已婚人士不堪其擾,幹脆躲在電梯里不出來。

QQ的數據示,QQ春節紅包搶的最多紅包的省份排名是廣東省、山東省、江蘇省、河南省、浙江省、湖北省、湖南省、四川省、安微省和福建省。

可見,在北京、上海和遼寧的人愛發紅包,但搶到的少。而河南、湖北、湖南和安徽等中部地區的人們,發得紅包比較少,但搶到的紅包很多。

不過,支付寶紅包跑出來的數據則顯示,上海、杭州和北京人最愛發紅包。其中,上海人總共發出了1039萬個紅包,紅包數最多居全國第一。這跟微信和支付寶的用戶群的差異有關。

(新華社/圖)

天秤座最能搶,白羊座手最慢

QQ的數據顯示,在星座排名中,搶得最多的星座是天秤座,後面依次是天蠍座、射手座、獅子座、水瓶座、處女座、雙魚座、雙子座、摩羯座、巨蟹座,金牛座,白羊座。

支付寶的數據則表明,最愛搶紅包的前三個星座是天秤、處女和天蠍。無論是發紅包個數還是金額,天秤座都位列十二星座之首。而白羊座最不擅長搶紅包。

90後敢發也善搶

支付寶的數據顯示,發紅包的人里一半是90後。

QQ的數據也表明,90後搶走了62.3%的QQ紅包,80後搶了17.4%,00後搶了16.2%,70後搶了4.1%。另外,安卓機用戶搶走了73%的紅包,蘋果機用戶搶了剩下的27%。

男人發的多,女人搶的多

搶QQ紅包用戶中,男性占55.9%,女性占44.1%。微信的數據也得出了一樣的結論。發紅包的人里52%是男的,收紅包的人里53%是女的。支付寶得出的結論也差不多。

土豪的26萬元紅包

從支付寶得知,全國發紅包的用戶中,來自杭州市的朱先生(水瓶座)春節開啟了“群紅包撒錢模式”。他總共發出了64520個支付寶紅包,紅包總金額高達26萬元,成為全國最慷慨的土豪。有網友調侃說,群紅包一次最多能發給100個人,雖然朱先生的紅包平均下來每個也就四五元,但“撒向人間都是愛啊”。

QQ的數據則顯示,除夕當天共有60個4999元壕包和63056個尾數帶“8”的現金紅包通過QQ發出去。

微信紅包里的一哥,支付寶紅包里的一姐

微信數據顯示,來自深圳的男性用戶除夕當日就搶到了總共69478.31元的紅包。今年微信紅包增加了一個功能,會提示誰搶到數額最大的手氣王。來自浙江的女性用戶除夕當天搶到594次紅包手氣王。這得攢了多久的人品啊。

支付寶的數據則顯示,來自河南新鄉市的呂小姐(金牛座),春節前後總共收到了3057個支付寶紅包,總金額為3490元。

1元紅包發得最多

中國人最喜歡發什麽金額的紅包?支付寶紅包數據顯示,所有的紅包中,金額為1元的紅包最受歡迎,超過1954萬人發了1元紅包。其次為10元紅包,約1747萬人選擇了發10元紅包。

其他的吉利數字,如88元、88.88元、8.88元等紅包,也吸引了很多人。支付寶的數據顯示,超過320萬人發了88元紅包;超過239萬人發了8.88元紅包,超過128萬人發了88.88元紅包,還有超過109萬人發送了充滿愛意的13.14元紅包。

被解救的春晚

趙本山有個小品有句經典臺詞:一個廚師不看菜譜看上兵法了。

每年東北大叔都是春晚的壓軸人物。但今年趙本山沒有上臺,馬化騰的微信紅包在往年趙本山小品上臺的時間段出馬了。   

微信的數據顯示,春晚邀紅包總共搖出5億元,22點32至22點42全民搶紅包時段送出1.2億個紅包。你搶到的錢來自以下企業:京東、泰康、微店、陸金所、招商銀行、華為、平安保險、微信電影票、雪佛蘭、海爾、伊利、洋河微分子、植樸磨坊、媽媽網。

一名來自長沙的男性用戶和一名來自沈陽的女性用戶斬獲4999元頭獎,另外有108名來自五湖四海的用戶獲得2015元大獎。

腐敗搭上科技的列車

盡管每個人能一次能搶到的微信紅包最大只有200元。但還是被認為存在被腐敗分子利用的可能。比如,據新華網報道,杭州市紀委日前卻通過其官方微信“廉潔杭州”明確提醒:黨政領導幹部和公職人員收受管理對象、服務對象、私營企業主、與行使職權有關的個人微信紅包,是一種變相的收禮或者受賄行為。

杭州市紀委在其官方微信的文章中明確表示,如果收受上述機構人員微信紅包的金額累計到一定程度,將視事實的性質和情節,追究相應的黨政紀責任。

微信上更是流傳出一張表格,看上去像是某個政府部門要求公務員申報自己春節期間收發微信紅包的情況。

請記住,我叫知道(微信號:nz_zhidao),南方周末每日網絡專稿。

要嚴肅,有知識;要八卦,有內幕。每天一篇,無需翻墻,盡享你想知道的和不知道的。我們只想,讓知道成為一種享受。

 

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花25億換1,800億市值 微信紅包術解密

2015-03-09  TCW
 
 

 

什麼樣的行銷活動能一天吸引近七億人次參與、匯聚近新台幣五百億元金流,讓公司市值一夕增加三.六%,連阿里巴巴創辦人馬雲都說讚?

「趕快拿出你的手機,打開微信(WeChat),點擊進去搖一搖!」二月十八日除夕晚上八點,央視春晚主持人一聲令下,電視前觀眾拿起手機,搶著領取由騰訊旗下通訊產品微信發出的人民幣五億元(約合新台幣二十五億元,以下皆為新台幣)電子紅包,而這還不到今年騰訊紅包預算的一成。

這個由微信首創的搶紅包活動,據傳去年春節推出不到一個月,即帶動旗下支付「財付通」會員增加八千萬人,讓同樣擁有第三方支付「支付寶」的阿里巴巴創辦人馬雲都公開表示:「確實計畫和執行完美」、「讓我們教訓深刻。」

今年春節,微信不再單打獨鬥,找企業商家合作,將總紅包金額加碼近二十倍,再加上對手阿里巴巴、百度等企業的加入,估計全中國電子紅包總金額達五百億元。

以支付寶公開數據顯示,除夕當天最高紀錄吸引六億八千萬人上線搶錢,這個數字是央視春晚收視觀眾的近兩倍。春節搶電子紅包,儼然成為中國春節假期的全民運動。

策略:衝人氣,操作遊戲化

只是,動輒好幾百億元的紅包,表面上看起來很大方,但實際上是經過企業縝密盤算。據官方數據,扣除商家折價券金額,今年光是由微信和阿里巴巴發放的紅包現金雖達三十八億元,但若除夕當天共發出三億六千萬包計算,平均每包只有十元左右而已。

大企業小氣財神路數,為何能讓搶紅包在中國形成熱潮?

「它(搶紅包)就是遊戲,跟大陸的這個(春節)習俗合在一起,」台灣科技大學管理學院教授盧希鵬分析,電子紅包雖源自實體紅包,但兩者概念大不相同,前者從遊戲出發,消費者在意的是滿足感,而非實際得到的金錢價值。

「你包真的紅包,發一塊人民幣丟不丟人?你用微信收到三塊就很開心,」把搶紅包定位為一場遊戲,這就是讓消費者甘願為十元搶破頭的原因。

一般遊戲都有攻略,這個被定位為遊戲的搶紅包活動,也有自己的秘笈。除夕夜前,微信和支付寶等企業,事先在網路上公開紅包金額和發送時程;隨後,網路即出現各種以「搶紅包秘笈」為題的文章,包括下載最新版、保持網路流暢、鎖定央視,教人們如何搶到最大紅包,把活動當遊戲推廣,事前把話題炒到最熱。

然而,一款遊戲要受歡迎,操作簡單、進入門檻低,是不可或缺的元素。東方線上行銷副總監李釧如,舉台灣百貨業的春節福袋活動為例,每年吸引上千民眾排隊的百貨活動,不只一次要一千元,還得花上大半天排隊等候,「換回來的東西如果沒有很好,你就會complain(抱怨)。」

相較之下,要搶微信電子紅包,不用門票、也不必排隊,只需要邊看電視邊搖手機,若不計時間成本,付出代價近乎於零,「沒有搖到你也不會覺得有損失。」

特別是,電子紅包採「非齊頭式」發放策略,每人依時間、速度因素影響,「搖」到的紅包金額不盡相同,這使社群內有競爭效果,這正是掌握遊戲特點,達到增加黏性和樂趣的目的。

不過,只以簡單、低門檻吸引消費者還不夠,如何藉此遊戲延伸出商機,才是企業最終目標。「單純給用戶砸錢之後,他也會很快忘記你,用戶在這塊是很唯利是圖的,」中國研調機構艾瑞諮詢分析師李超說。

手法:拚金流,現金當誘餌

以台灣百貨業推出的春節福袋活動為例,每年祭出百萬鑽石或名車,雖達到吸引人潮目的,但並未能百分之百轉換成店內消費業績。反觀,舉辦搶紅包的業者和商家合作,推出占總金額八成以上的優惠券,如此一來,微信、支付寶等平台喊出人民幣好幾十億的紅包金額,表面上看來是冤大頭,但實際平均每個紅包只需十元,就能讓消費者覺得「有賺頭」。

甚至,這些現金和優惠券會留在生態圈繼續流轉。「其實現金只是一個餌……,你一搖到五十塊,或者是十塊錢,你接下來的事情很可能就是逛起來,」李釧如認為,此機制不僅能吸引人潮,還能讓活動產生的金流,流轉到背後的京東、淘寶和天貓等電商平台。

時機:炒話題,搭春節議題

最後是時機的選擇。李釧如分析,春節假期返鄉與家人團聚,待在家裡的時間多,本來就是網購的最佳時機點,「所以你很好去做消費攔截,」原本就想購入的商品,在有優惠券或小額現金的情況下,就能吸引其到店內消費。「平時如果一直發coupon(優惠券),人家會覺得很煩,」時機點的好壞,也決定遊戲是否成功。

微信透過這次活動,吸引兩億新用戶註冊背後的支付系統,進而帶動騰訊二月二十三日股價上漲四%,市值增加近新台幣一千八百億元,長遠來看,新用戶和紅包帶來的事後消費額,效益可期,這筆動輒百億元的紅包,其實發得很划算。

今年台灣亦有企業發春節禮金或折價券給消費者或員工,如Uber、夠麻吉(GOMAJI)、博客來和永豐銀等,但卻未引起搶紅包熱潮。相同預算,效益卻大不相同,今年中國紅包旋風,值得所有企業借鏡。

 
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國辦發文支持 跨境電子商務收五大政策"紅包"

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634750.html

國辦發文支持 跨境電子商務收五大政策"紅包"

新華社 2015-06-20 14:40:00

針對制約跨境電子商務發展的問題,有必要加快建立適應其特點的政策體系和監管體系,營造更加便利的發展環境,促進跨境電子商務健康快速發展。

新華社北京6月20日電 日前,國務院辦公廳印發《關於促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見》(以下簡稱《意見》)。這是新形勢下,促進跨境電子商務加快發展的指導性文件。

《意見》指出,近年來我國跨境電子商務快速發展,已經形成了一定的產業集群和交易規模。支持跨境電子商務發展,有利於用“互聯網+外貿”實現優進優出,發揮我國制造業大國優勢,擴大海外營銷渠道;有利於增加就業,推進大眾創業、萬眾創新,打造新的經濟增長點;有利於加快實施共建“一帶一路”等國家戰略,推動開放型經濟發展升級。針對制約跨境電子商務發展的問題,有必要加快建立適應其特點的政策體系和監管體系,營造更加便利的發展環境,促進跨境電子商務健康快速發展。

《意見》體現了“在發展中規範,在規範中發展”的總體原則,明確了跨境電子商務的主要發展目標,既普遍支持國內企業利用電子商務開展對外貿易,又突出重點,鼓勵有實力的企業做大做強。特別是提出要培育一批公共平臺、外貿綜合服務企業和自建平臺,並鼓勵國內企業與境外電子商務企業強強聯合。

《意見》提出了五個方面的支持措施。一是優化海關監管措施,進一步完善跨境電子商務進出境貨物、物品管理模式,優化跨境電子商務海關進出口通關作業流程。二是完善檢驗檢疫監管政策措施,對跨境電子商務進出口商品實施集中申報、查驗和放行,對跨境電子商務經營主體及商品實施備案管理制度。三是明確規範進出口稅收政策,繼續落實現行跨境電子商務零售出口稅收政策,按照有利於拉動國內消費、公平競爭、促進發展和加強進口稅收管理的原則,制訂跨境電子商務零售進口稅收政策。四是完善電子商務支付結算管理,穩妥推進支付機構跨境外匯支付業務試點,鼓勵境內銀行、支付機構依法合規開展跨境電子支付業務。五是提供財政金融支持,對跨境電子商務企業走出去重點項目給予必要資金支持,為跨境電子商務提供適合的信用保險服務。向跨境電子商務外貿綜合服務企業提供有效的融資、保險支持。

《意見》強化了增強改革服務意識、鼓勵企業探索創新、有效防控風險等總體要求,並從建設綜合服務體系、規範跨境電子商務經營行為、發揮行業組織作用和加強多雙邊國際合作等方面提出了完善保障體系的具體要求。

《意見》強調,國務院有關部門要制定和完善配套措施,做好指導、服務,加強部門間溝通協作和相關政策銜接,適時擴大跨境電子商務綜合試點。各級地方政府要結合實際情況制訂完善工作方案,履行服務、督導和監管責任,加大對重點企業的支持力度。

(原標題:國務院辦公廳印發《關於促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見》)

編輯:李燕華

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同程旅遊發“千億紅包”搶市場 擬與萬達系引流整合

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4647549.html

同程旅遊發“千億紅包”搶市場 擬與萬達系引流整合

第一財經日報 樂琰 2015-07-20 22:54:00

“其實萬達註資同程旅遊後,一方面加強了同程的資金背景,另一方面也是給同程旅遊提供了線下客源向線上轉化的機會。目前同程旅遊正在向一個全線產品轉型,他們希望各個業務板塊之間也能互相轉化客源,那麽擁有強大線下資源的萬達就成為同程非常看重的客源引流轉化對象。”有接近人士透露。

獲得60億元投資,且讓萬達成為大股東後,同程頓時“財大氣粗”了起來。同程旅遊CEO吳誌祥7月20日宣布,其將發“千億紅包”——1億個“紅包”,1人1000元。此外,同程旅遊首位見習“首席吐槽官”(CTuO)也正式亮相。

大家的關註焦點則集中於萬達入股後,同程與萬達如何整合。對此,吳誌祥表示,同程會與萬達旅遊城以及萬達院線有O2O合作,旨在將萬達的線下流量引導到同程的線上。

進入7月以來,途牛、去哪兒等OTA在線旅遊商家紛紛推出各自的大型促銷活動,幾乎每家出手都是數億元的大手筆,然而,同程旅遊在獲得萬達註資後,立馬成為“促銷大王”。同程旅遊宣布將在暑期面向全國消費者發出1億個“紅包”,每個價值1000元,“紅包”可在同程旅遊客戶端上消費。這些“紅包”不僅涵蓋了出境遊、郵輪、景點門票、周邊遊、機票、火車票、汽車票、酒店等旅遊產品,而且還包含了電影票、周邊玩樂等本地化休閑產品,使用範圍幾乎囊括了同程旅遊旗下的全線產品。

此番同程旅遊發出千億級別的“紅包”采取的是“多方合作”模式:旅遊景區、旅遊局、傳媒機構、快消品企業等領域的公司與同程旅遊聯合發紅包,簽約的同程旅遊合作夥伴主要有萬達集團、天目湖、北京歡樂谷、野三坡、中景信旅遊、山東青島黃島區旅遊局等。

接近人士透露,千億紅包的模式與1元門票的模式類似,由幾個合作方比如同程、景區等一起分攤成本,即合作方一起貼錢營銷。

“獲得60億融資後,同程旅遊推出空前規模暑期大促,這當然是因為靠上萬達系後財大氣粗的表現,但同時同程旅遊使用的多方合作模式,也可以與上下遊產業鏈者一起分擔促銷成本,以前同程的1元門票也是類似的模式。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

日前,萬達宣布35.8億元入股同程。據悉,騰訊、中信等投資機構也參與投資,此輪投資共計60億元,同程估值達到130億元。

因此,大家最關心的就是萬達入股後,同程和萬達的整合究竟如何進行?

“我們和萬達的合作非常偶然,因為一次我們入住萬達的酒店,之後有一些接觸,大家一拍即合。這次與萬達在資本層面合作後,我們主要會在三方面開展業務方面的合作,首先是韓國旅遊正在複蘇,我們馬上會和萬達一起進行一個非常大型的韓國旅遊促銷活動。然後,我們會與萬達旅遊城開展合作,主要是將萬達線下大型旅遊項目的客人引導到同程旅遊的線上來。另外,同程已經開始賣萬達的電影票了,因此我們未來還會考慮與萬達院線進行一些合作,但是細節還沒有敲定。” 吳誌祥告訴記者。

“其實萬達註資同程旅遊後,一方面當然是加強了同程的資金背景,另一方面也是給同程旅遊提供了線下客源向線上轉化的機會。目前同程旅遊正在向一個全線產品轉型,其原本是以門票為主業,但是現在拓展了出境遊、郵輪等多項業務,他們希望各個業務板塊之間也能互相轉化客源,那麽擁有強大線下資源的萬達就成為同程非常看重的客源引流轉化對象。”有接近人士透露。

吳誌祥也坦言,開始這一輪融資的時候,其想法是希望找到一些資源型的投資者。“雖然騰訊給了我們很多線上的流量,但是我們在和同行業競爭的過程中,比如途牛的封殺事件,發現線下的資源是非常有價值的。所以我們希望這一輪的投資者能幫助同程鞏固、擴大對線下資源的掌控能力。萬達線下旅遊資源的布局很強大,但是他們還是需要在線上有一個好的板塊形成O2O閉環。比如萬達文化旅遊城,按照他們自己的規劃到2018年的時候,一年的客流量將超過2億。如果有機會將這個線下的流量能轉化到線上來,將會產生巨大的商業回報。” 吳誌祥說。

但是如此“依靠”萬達,同程旅遊會不會失去掌控權呢?

對此,吳誌祥透露,盡管萬達是大股東,可是同程創始人團隊在董事會中擁有占據優勢的投票權,這是雙方協商之後定下的,為的就是保證同程創始人團隊保留業務方面的話語權。

編輯:彭海斌

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美團大眾點評合並後 百度糯米發10億紅包

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4694438.html

美團大眾點評合並後 百度糯米發10億紅包

新浪科技 2015-10-08 19:28:00

今日美團大眾點評正式宣布合並了,昨晚合並傳言對百度有所沖擊,股價下滑3.36%。而百度糯米也坐不住了,百度副總裁、百度糯米總經理曾良先放言“隨時準備繼續迎戰”,緊接著,糯米在官方微博表示要發10億紅包。

新浪科技訊 10月8日晚間消息,今日美團大眾點評正式宣布合並了,昨晚合並傳言對百度有所沖擊,股價下滑3.36%。而百度糯米也坐不住了,百度副總裁、百度糯米總經理曾良先放言“隨時準備繼續迎戰”,緊接著,糯米在官方微博表示要發10億紅包。

今日下午18點左右,糯米官方微博宣布,糯米拿出紅包10億元紅包補貼用戶,優惠不停。

糯米指出,資本說,這是一場O2O紅海的廝殺;我們說,這是一場O2O藍海的競技。在團購模式正經歷深刻嬗變的當下,百度糯米有幸成為促成對手合並、撬動行業格局的“杠桿”,這讓我們更加充滿信心。

此外,糯米表示,憑借技術和資本實力,獨占O2O場景和支付有機融合的先機,還有一群具有創新精神的優秀人才,我們也有十足把握在這場正歷經深刻變革的賽程中中走向最終的勝利。

糯米最後說,“因為有糯米,這場並購將不同於其他的並購,用戶利益不會受到任何影響。”

今天美團與大眾點評剛剛合並,業內人士認為,二者合並沖擊最大的是百度糯米。而昨日傳言對百度有所沖擊,股價下滑3.36%。

今日下午,曾良指出,“點評與美團聯手不令人吃驚,我不太方便評論,但對糯米來說,we are ready to continue our fighting journey。”曾良直言隨時準備繼續迎戰,緊接著就宣布發10億元紅包,看來,補貼大戰仍將持續。

以下為糯米微博全文:

朋友們,糯米喊你來拿紅包

資本說,這是一場O2O紅海的廝殺,我們說,這是一場O2O藍海的競技。

在團購模式正在經歷深刻嬗變的當下,百度糯米得意快速發力,份額持續提升,今天更有幸成為促成對手合並,撬動行業格局的“杠桿”,這讓我們對自身業務的發展速度,實力和前景充滿信心,也更加堅定了我們踐行的“會員+”生態共贏戰略。

我們樂以一切以用戶體驗、商戶利益為上,多方共贏的良好競爭,在打造優質在線生活服務平臺上,我們肩負更多的使命和責任。

繼千團大戰洗禮之後,行業再度生變,有人說,O2O最終仍是BAT之間的戰爭。我們則希望並肩攜手更多有創新力的玩家,共同打造和完善中國O2O生態和產業鏈。憑借技術和資本實力,獨占O2O場景和支付有機融合的先機,還有一群具有創新精神的優秀人才,我們也有十足把握在這場正歷經深刻變革的賽程中中走向最終的勝利。

實惠和便捷是這個行業對用戶的根本利益。用戶可以放心,因為有糯米,這場並購將不同於其他的並購,用戶利益不會受到任何影響,因為有糯米,這場戰爭更加精彩,我們將提供更多優惠,更優體驗,讓每一位用戶的“糯米生活”更加精彩紛呈。

朋友們,紅包來啦。

編輯:張瑜

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車企打響年度收官大戰 借力政府紅包沖擊“銀十”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4696580.html

車企打響年度收官大戰 借力政府紅包沖擊“銀十”

一財網 楊海艷 2015-10-13 22:12:00

這一輪的購置稅優惠,是否會收到與上一輪優惠相當的效果,從而在車市不景氣的大背景下,助力車企在第四季度沖刺市場,完美收官?多數業內人士對其保持了較為冷靜甚至是悲觀的狀態。

消費市場向來有“金九銀十”一說,在汽車銷售狀況低迷的今年,9、10月更是經銷商十分看重的月份。

進入10月,最後一季度的年度收官大戰已經正式打響,因而各種促銷政策也是變著花樣登場。相較於往年,從年初就已經打響的價格站其實已經讓廠商和經銷商都備受“煎熬”,因而政府“小排量車型購置稅減半”的政策不失為一劑營銷上的“解困良方”。

車企借力沖擊“銀十”

政策甫一公布,包括上海大眾、通用等合資品牌都快速的對外發布了旗下車型能享受購置稅減免紅利的相關情況。不僅如此,類似於奇瑞這樣的自主品牌,不僅快速的發布了旗下車型享受政策優惠的情況,還進一步借力政策,展開了新的優惠促銷。以奇瑞為例,據記者了解,在政策發布後,奇瑞就針對旗下瑞虎3、艾瑞澤7、艾瑞澤3、新E3和搭載1.5T發動機的瑞虎5等多款車型,開展了“贈送全額購置稅”的優惠活動。不僅如此,購買瑞虎51.5T車型的消費者,還可額外得到6000元的讓利。

在奇瑞汽車股份有限公司總經理助理金弋波看來,奇瑞的傳統優勢就是在小排量產品方面,此一系列政策的推出,奇瑞絕對是最大的受益者之一。因為目前奇瑞在售8大車型,有44款車滿足1.6L以下送半價購置稅政策,覆蓋面達到90%以上。以艾瑞澤71.5T為例,在新政之下僅購置稅減免優惠就將近5000元,加之銷售終端的實際優惠政策,綜合優惠均超過1萬元。對於一款價格在10萬元左右的車型來說,這一優惠幅度對消費者的購車選擇性影響已經不小。

因此,記者從上海多家品牌4S店了解到,這一政策基本上已經成為銷售人員遊說客戶時的話術之一。在一家自主品牌4S店的銷售負責人看來,這一話術對成交的促成作用還是很明顯的,與此同時,借力政策,也能夠適度的將原本經銷商已經在促銷上“透支”的利潤適度填補回來。

廠商看重購置稅優惠的影響,但消費者對這樣的優惠政策到底有多敏感?兩組數據或許可見一斑,一是來自北京亞市的數據顯示,國慶7天亞市的交易量累計同比增長15.83%,其中1.6L及以下進口車銷量同比增長1倍,為增幅最大細分領域。2.1-2.5L銷量同比增長20%,3.1L以上排量進口車銷量同比增長33%。

二是中汽協此前的統計數據顯示,當2010年優惠力度減弱(從50%減少至25%)時,1.6升及以下車型市場份額開始下降,7月落至最低點。隨著消費者對購置稅優惠政策即將取消的預期,四季度該類車型銷售火爆,11、12月市場份額均超過70%,全年呈“V”字形態。

不過,這一輪的購置稅優惠,是否會收到與上一輪優惠相當的效果,從而在車市不景氣的大背景下,助力車企在第四季度沖刺市場,完美收官。多數業內人士對其保持了較為冷靜甚至是悲觀的狀態。認為這次減稅的政策效果不僅恐難和當年相比,甚至可能連當時的1/3也達不到。

而從今年大多數企業的市場表現來看,前三季度的銷量業績基本上已經註定了其全年的業績完成情況,僅靠第四季度的沖刺對全年目標的實現作用不大。以長期在銷量排行榜前三之列的上海大眾和上海通用為例,早在今年年初,兩家企業分別提出過200萬和190萬輛的年度銷量目標,但前三季度,二者的完成量分別為131.5萬輛和118.7萬輛,按照這一銷售進展,即便是再加上年底翹尾的因素,要達成上述目標挑戰依然不小。

自主品牌受益更大?

不過,原本這樣一個普惠的政策,但根據以往的經驗以及業內人士的預測,其將更多的利好自主品牌。因為1.6L的排量不僅幾乎涵蓋了絕大部分自主品牌A0、A級別的轎車,還包括小型以及大部分緊湊型SUV。也正因如此,在上述政策推出之後,國慶期間,主流自主品牌都將這一新政作為了十分重要的營銷賣點。

從2009年到2010年短短的一年時間,受惠於購置稅優惠政策,自主品牌市場份額增長了近1.3個百分點,從此前的44.35%到45.6%左右,年度銷量凈增長170萬輛。而在這一政策取消之後,自主品牌市場占有率開始逐步下滑,由此可見消費者對這一政策的敏感度。不過,世異時移,在6年之後,購置稅優惠政策對自主品牌的市場促進,是否依然如當年那般明顯?

“受新政刺激,國慶長假名爵銳騰的訂單量超過2000張,其中1.5T訂單占比超過了80%。”上汽乘用車內部人士向《第一財經日報》記者透露。按照政府現行的針對1.6L及以下的小排量車型購置稅減半的優惠政策,一輛10萬元左右的汽車,優惠後購置稅可以為消費者節省超過4000元。在上述上汽乘用車人士看來,1.5T訂單在銷量中的絕對占比,正說明了政策對自主品牌市場的刺激。

不過,同樣有觀點認為,這一政策對自主品牌市場份額的幫扶相較於09年的時候,效果已經要打折扣了。按照威爾森咨詢公司提供的數據顯示,雖然自主品牌在售車型已經有超過80%進入上述排量區間,但隨著車企小排量化策略的推進,目前主流合資品牌的大多數車型排量已經進入1.6L及以下。按照該公司的統計數據,自主品牌之外,受益最大的應該是美、韓、歐、日系品牌,其中美韓系有超過60%車型、歐日系進入此區間的車型也高達54.9%和43.5%。

與此同時,據記者了解,包括寶馬、奔馳、奧迪等豪華品牌,今年來也紛紛推出了排量在1.6L以下的車型,這些售價幾乎在20萬元以上的車型,減稅後的優惠幅度可達上萬元,與此同時,一些合資品牌的SUV車型也依靠渦輪增壓發動機的搭載進入了上述稅費優惠區間,同樣可以享受超過萬元的優惠。因此,從單純的優惠力度看,合資品牌在這場政府發紅包的過程中,享受到的紅利絲毫不輸自主。

而尤其值得關註的是,目前隨著SUV車型的流行,自主品牌向上走步伐的加速,自主品牌也推出一些大排量的車型,這些車型其實也並不能享受到政策紅利,所以從某種意義上說,要像09年那樣單純依靠政策實現對合資的“反攻”,可能性已經不大了。

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編輯:彭海斌

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澳門賭業大挫 居民紅包照發

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713667.html

澳門賭業大挫 居民紅包照發

一財網 羅琦 2015-11-18 16:38:00

根據澳門最新施政報告,本年財政年度首10個月的博彩稅收只有713億元,同比下跌35%,同期的政府公共財政盈余也只有345億元,同比大跌60%。不過,政府仍決定還富於民,宣布“現金分享”維持去年的水平,澳門永久居民每人9000元,非永久居民5400元。

盡管澳門賭場收入今年以來已經連續下滑17個月,令今年的博彩稅收大減超過30%,但是卻無阻澳門特區政府向公眾派紅包的熱情。澳門特首崔世安在新一年的施政報告中,仍向澳門的所有永久居民派9000元(澳門元,下同,1澳門元約合0.8元人民幣),金額與去年一樣。

根據澳門最新施政報告,本年財政年度首10個月的博彩稅收只有713億元,同比下跌35%,同期的政府公共財政盈余也只有345億元,同比大跌60%。不過,政府仍決定還富於民,宣布“現金分享”維持去年的水平,澳門永久居民每人9000元,非永久居民5400元。

另外,個人公積金戶口也將註入資產,澳門除了會向合資格永久居民的個人公積金賬戶註入1萬元啟動金,也建議明年額外註入7000元。

除了現金紅包以外,澳門特區政府對教育、養老等領域都有所提高。施政報告中提到,針對困難學生的膳食津貼則建議由3200元升至3400元,向幼兒、中小學生發放的學習用品津貼則分別調升至2200元及2900元。

敬老金提升至每年8000元,養老金維持在每月3350元,而對於澳門的長者來說,如果計算敬老金8000元,養老金每月3350元,共發放13個月,現金分享計劃9000元,公積金個人賬戶額外註入7000元,一年可以領取67550元,即每月約可領取5629元。

為了解決澳門的住房問題,澳門特區政府決定推出多項措施,其中經屋已按“先抽後審”的制度,按秩序安排買房,同時推出5幅可建4000多個公屋單位的土地儲備,正進行規劃工作,還在進一步加快私人住宅樓宇的審批。

這一系列的經濟補貼和分享,令澳門的支出達到117億元。崔世安預計,下年度外部需求將持續低迷,全球經濟下行風險仍然存在,令澳門的產業結構面臨更大的壓力,但政府預期非博彩行業可展現新活力,預計來年度仍會有182億元的盈余,全澳門博彩毛收入保守估計還能達到2000億元。

崔世安稱,博彩業出現深度調整屬於正常,但澳門經濟仍然穩步向前,未來會做好三個工作,包括大力支持博彩和非博彩元素的組合、加大區域合作、經濟適度多元發展。當局會就博彩業進行中期檢討,包括加強監管博彩中介人,而此次博彩業下滑,中介人的業績下跌比例比較高。

在上述施政報告中,崔世安更破天荒提出了五年規劃,規劃指出澳門未來發展定位是世界旅遊休閑中心,並以“一個中心”為基礎,全力推進特區未來發展,規劃中還提到了7個主要目標,包括保持整體經濟穩定發展、優化產業結構取得新進展、加強建設國際旅遊城市、居民生活素質持續提高、教育水平進步上升、環境保護成效顯著、強化政府施政效能等。

此外,規劃中列出了未來5年的重點工程建設,包括建設輕軌、粵澳新通道、第四條跨海通道等在內的交通工程,以及各種環保、醫療、城市發展工程。

而澳門特區政府還在施政報告的結尾強調,未來五年,澳門特區政府施政的方向是,保持穩定發展大局,優先民生工程,推動經濟社會均衡和協調,實現共建共享發展成果的目標。

澳門理工學院社會經濟與公共政策研究生講師呂開顏對《第一財經日報》稱,此次施政報告與過往不同之處是,推出了五年規劃,更強調了“保持穩定發展大局”,而一般要穩定社會的重要手段就是增加福利,所以即便明年的盈余不會太多,但是澳門的福利也不會差太多。

編輯:任紹敏

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微信公布春節現金紅包方案:春節5天朋友圈廣告收入全部拿來發紅包

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723845.html

微信公布春節現金紅包方案:春節5天朋友圈廣告收入全部拿來發紅包

一財網 劉佳 2015-12-10 16:25:00

騰訊官方對《第一財經日報》透露,猴年春節的微信紅包將更“任性”——除夕前後5天的朋友圈廣告收入,將全部以現金形式給用戶發紅包。

每年春節的“紅包大戰”,早已成為互聯網公司的兵家必爭之地。圍繞著數億手機用戶,接下來的猴年春節,微信紅包會玩出什麽新花樣?

12月10日,騰訊官方對《第一財經日報》透露,猴年春節的微信紅包將更“任性”——除夕前後5天的朋友圈廣告收入,將全部以現金形式給用戶發紅包。搶紅包時,用戶也將迎來更多元化的互動體驗。

短短兩年時間,從最初微信團隊內部的一個頭腦風暴的小應用,到今年除夕逾10億次收發的全民大狂歡,微信紅包的數據實現了近百倍的增長,成為“現象級”產品。而通過將移動科技與傳統民俗的溫暖連接,一只小小的微信紅包,也正逐漸成為中國人必不可少的指尖新年俗。

此前的2014年馬年春節,微信紅包初試啼聲,總共800萬微信用戶參與爭搶4000萬個紅包。用戶領取到的紅包總計超過2000萬個,最高峰是除夕夜,最高峰期間的1分鐘有2.5萬個紅包被領取。

一年之後,微信紅包的各項數據實現了幾何級數的增長。羊年春節的微信紅包收發總量迅速飆升至為32.7億次。除夕當日微信紅包收發總量達10.1億次,除夕夜微信搖一搖互動總量達110億次,搖一搖搶紅包的峰值達到的8.1億次每分鐘。在大年初一淩晨,最瘋狂時每分鐘有55萬個紅包被發出、165萬個紅包被拆開,增長近百倍。

對於即將到來的猴年春節,微信團隊透露,無論是發放的紅包總量、還是整體的現金紅包資金池都將進一步大幅擴容,“我們已開始全力籌備,無論是合作模式還是產品形態,都將給用戶和品牌主超越去年的全新玩法和驚喜。”

“微信今年將拿出除夕前後這5天的所有朋友圈廣告收入,統統用來發紅包。”微信方面表示,上述廣告收入均以現金形式發放。

此外,“商家發紅包”的模式今年也將延續升級。在過去的羊年春晚期間,京東、泰康人壽、微店、雪佛蘭、華為、招商銀行、平安等多家品牌借助微信紅包走入公眾視野,收獲數十億量級的曝光量。今年也已有金融、快消、電商、線下零售等多個領域的頂級品牌,陸續與微信確定合作。

微信官方同時表示,猴年春節期間仍將出現贈卡券等互動福利,在確保用戶體驗的大前提下,與品牌夥伴共同探索全新的營銷模式。

編輯:邊長勇

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