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早在2013年，這場封鎖與反封鎖之戰就已經開始。阿里以用戶購物體驗和交易風險的理由對微信進行了封殺，無非是想封死微信的電商化和支付之路。

但阿里萬萬沒想到的是，馬年春節，微信居然用紅包轟炸了支付寶的“珍珠港”，出其不意地拿到了移動支付的船票。之後，在支付寶後院茁壯成長了一年的微信支付，不僅孕育了微商這個威脅淘寶的小baby，更攜手京東、滴滴、大眾點評，處處和阿里一較高下，爭奪流量入口。

羊年來了，已經吃過一次大虧的阿里，自然不會放任微信在春節繼續一枝獨秀，但在進軍微信後院的時候，阿里卻悲催地從“封殺者”變成了“被封殺者”。從快的紅包到支付寶紅包，無一幸免，騰訊用著和阿里極其相似的說辭，報了當初的“一箭之仇”。

在上演了“封殺”與“被封殺”的複仇大戲之後，阿里、騰訊又奉獻了一個“反封殺”的益智懸疑戲碼。節前快的和滴滴的合並，跌破眼鏡的同時，更是讓大家欲罷不能地玩起了猜謎遊戲。此外，為躲過騰訊封鎖，阿里還機智地發明了鍛煉記憶力的紅包口令遊戲。讓這場紅包大戰，還未開始，就已經精彩紛呈。

day2：微信贏了

除夕當天，好戲正式上演。阿里加微博，微信加手Q，他們各自帶著一幫企業和明星小弟們，開始了楚漢爭霸大戰。

阿里系重點打出了粉絲紅包、整點紅包和馬雲紅包三張王牌，開發了打地鼠贏紅包、紅包接龍、個人紅包、群紅包、面對面紅包等玩法。面對阿里五花八門的打法，騰訊只用了“社交”一招，以不變應萬變，微信主打一二線城市，手Q主打三四五線城市，再祭出春晚和搖一搖的大殺器，在除夕給了阿里漂亮的反擊。

春節的紅包大戰，微信紅包總數超過10億次，搖一搖峰值達到8.1億次/分鐘;支付寶紅包數量2.4億個，2998萬人參加的數據一出，似乎此戰的結果已定。

除夕過後第一天，微信贏了，阿里輸了的聲音成為市場輿論主流，i黑馬當天發布的一篇關於阿里是怎麽丟掉城池的分析，得到瘋狂轉發和議論。支付寶紅包在產品體驗上的反人類設計和匪夷所思的小氣，代替無聊的春晚成為了段子手們的新寵。

day3：阿里沒輸

在浩浩蕩蕩的批判反思和調侃支付寶熱潮澎湃之時，反對的聲音也立刻洶湧而來，第三出好戲如期而至，此戲名為“打臉”。

在上一波熱議中，大家普遍認為支付寶被微信打得毫無還手之力。新一輪浪潮中，一群逆潮流的猛士站了出來，激烈地打臉“阿里慘敗論”。i黑馬又再次成為爭辯的主要陣地，阿里沒輸，還是老大的聲音成為第三出戲的主旋律。

戲的主角依舊是微信和支付寶，同樣承認微信成功偷襲了珍珠港，卻推陳出新地把阿里和微信比為美日，雖然日本有偷襲之勝，但美國原子彈一出立刻揍趴日本。支付寶已經搶了銀行一大塊蛋糕業務，做起了資金清算，實現了電商生態，沈澱了上千億的資金。而支付寶紅包才第一年試水社交支付領域，就已經和微信形成抗衡，有防禦之功，老大地位依舊穩固。

day4：外掛的羅生門

在社會輿論爭辯阿里騰訊到底誰輸誰贏的時候，另一場好戲也在各大微信群如火如荼地上演，這次是警匪律政劇。

由於春節期間紅包的井噴現象，市場上應運而生了一種叫紅包外掛的東西，無需手動操作，一旦開啟，自動搶紅包，快、準、狠，永遠都是搶紅包前五名，可謂是紅包神器。

但是神器也是邪器，機器人讓自然人極其不爽，於是圍繞外掛，微信群都成了偵探群，蛛絲馬跡偵查外掛，“ 釣魚執法 ”此起彼伏，搶到的戰戰兢兢，沒搶到的疑神疑鬼，好好的紅包遊戲變得怨氣沖天。

警匪劇之後是律政劇，支持外掛和反對外掛的爭辯了一場又一場，支持者認為火車票外掛也是外掛，都是節省時間提高效率，為什麽支持火車票外掛，批判紅包外掛。反對者認為這有違公平原則，破壞了紅包的遊戲屬性。誰也沒法說服誰。

外掛的出現，的確給紅包埋下了隱憂，更重要的是它會破壞微信的社交功能。春節期間圍繞外掛，各大微信群的緊張氣氛飆升，就可見它的破壞性。騰訊肯定也知道它的危害性，不公開處理是因為目前外掛仍然是極少數派，公開處理反而是助長。

day5：春晚和運營商慘敗

雖然阿里和騰訊在討論輸贏問題，但都是在討論未來，現在而言，他們都是大贏家。那麽大輸家到底是誰呢?看兩組數據，你就知道了。

2015年央視羊年春晚，電視直播收視率為28.37%，創下歷年新低。這是從2008年鼠年春晚有公開數據可查開始，春晚收視最低的一屆，收視率首次跌破30%，觀眾規模也是第一次跌破7億。

另外根據工信部相關數據統計，2014年春節放假期間，全國移動短信發送量累計達到182.1億條，同比下降42%，首次出現大幅度下滑，而2015年的春節，短信發送量預計將降到100億以下。

一句話概括，春晚和短信已經屬於過去了。

day6：場景之思

在爭辯之後，反思戲碼正式開始。雖然微信在紅包戰役中獲得勝利，但戰爭才剛剛開始。

微信借由紅包解決了知名度和綁定的問題，但是還有一個嚴峻的問題急需解決，就是使用場景匱乏的挑戰。i黑馬的家鄉是五線小縣城，父母問微信的錢可以怎麽用時，i黑馬居然只能想起打車和充話費兩個用途，於是興致勃勃的父母立刻就打消了使用微信支付的念頭。

與之相反，支付寶基於多年的積累，有著豐富的線上線下場景，包括餐飲、商場、超市、便利店、打車服務、醫院等線下支付場景，充值、轉賬、余額寶、彩票、信用卡還款、行程單、電子券、會員卡等線上支付場景等，更不要提覆蓋面極廣的淘寶、天貓電商生態。

借由紅包，微信支付在一二線城市覆蓋面已經可以和支付寶抗衡，如何擴展三四線城市以及鄉鎮農村市場，已經不是紅包能解決的了。場景不拓展，這場騰訊、阿里之爭，最終不過是，搶到微信紅包，到支付寶上用的戲劇結局。

day7：搖一搖的猜想

紅包七日變，隨著種種爭議的塵埃落定，迎來了最後的開放式猜想話劇，借由春晚重新定義的搖一搖，會上演什麽好戲?

騰訊把自己目標定為連接一切，但如何連接手機和電視一直是個難題。搖一搖的出現是一個破題之舉，作為電視屏和手機屏的“新型”互動形式，明年電視節目和微信的合作肯定會普及化。

但是搖一搖又會有什麽新玩法?是否僅限於與電視屏的互動，都是不確定而又充滿趣味的未知數。

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