獲得60億元投資，且讓萬達成為大股東後，同程頓時“財大氣粗”了起來。同程旅遊CEO吳誌祥7月20日宣布，其將發“千億紅包”——1億個“紅包”，1人1000元。此外，同程旅遊首位見習“首席吐槽官”（CTuO）也正式亮相。

大家的關註焦點則集中於萬達入股後，同程與萬達如何整合。對此，吳誌祥表示，同程會與萬達旅遊城以及萬達院線有O2O合作，旨在將萬達的線下流量引導到同程的線上。

進入7月以來，途牛、去哪兒等OTA在線旅遊商家紛紛推出各自的大型促銷活動，幾乎每家出手都是數億元的大手筆，然而，同程旅遊在獲得萬達註資後，立馬成為“促銷大王”。同程旅遊宣布將在暑期面向全國消費者發出1億個“紅包”，每個價值1000元，“紅包”可在同程旅遊客戶端上消費。這些“紅包”不僅涵蓋了出境遊、郵輪、景點門票、周邊遊、機票、火車票、汽車票、酒店等旅遊產品，而且還包含了電影票、周邊玩樂等本地化休閑產品，使用範圍幾乎囊括了同程旅遊旗下的全線產品。

此番同程旅遊發出千億級別的“紅包”采取的是“多方合作”模式：旅遊景區、旅遊局、傳媒機構、快消品企業等領域的公司與同程旅遊聯合發紅包，簽約的同程旅遊合作夥伴主要有萬達集團、天目湖、北京歡樂谷、野三坡、中景信旅遊、山東青島黃島區旅遊局等。

接近人士透露，千億紅包的模式與1元門票的模式類似，由幾個合作方比如同程、景區等一起分攤成本，即合作方一起貼錢營銷。

“獲得60億融資後，同程旅遊推出空前規模暑期大促，這當然是因為靠上萬達系後財大氣粗的表現，但同時同程旅遊使用的多方合作模式，也可以與上下遊產業鏈者一起分擔促銷成本，以前同程的1元門票也是類似的模式。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

日前，萬達宣布35.8億元入股同程。據悉，騰訊、中信等投資機構也參與投資，此輪投資共計60億元，同程估值達到130億元。

因此，大家最關心的就是萬達入股後，同程和萬達的整合究竟如何進行？

“我們和萬達的合作非常偶然，因為一次我們入住萬達的酒店，之後有一些接觸，大家一拍即合。這次與萬達在資本層面合作後，我們主要會在三方面開展業務方面的合作，首先是韓國旅遊正在複蘇，我們馬上會和萬達一起進行一個非常大型的韓國旅遊促銷活動。然後，我們會與萬達旅遊城開展合作，主要是將萬達線下大型旅遊項目的客人引導到同程旅遊的線上來。另外，同程已經開始賣萬達的電影票了，因此我們未來還會考慮與萬達院線進行一些合作，但是細節還沒有敲定。” 吳誌祥告訴記者。

“其實萬達註資同程旅遊後，一方面當然是加強了同程的資金背景，另一方面也是給同程旅遊提供了線下客源向線上轉化的機會。目前同程旅遊正在向一個全線產品轉型，其原本是以門票為主業，但是現在拓展了出境遊、郵輪等多項業務，他們希望各個業務板塊之間也能互相轉化客源，那麽擁有強大線下資源的萬達就成為同程非常看重的客源引流轉化對象。”有接近人士透露。

吳誌祥也坦言，開始這一輪融資的時候，其想法是希望找到一些資源型的投資者。“雖然騰訊給了我們很多線上的流量，但是我們在和同行業競爭的過程中，比如途牛的封殺事件，發現線下的資源是非常有價值的。所以我們希望這一輪的投資者能幫助同程鞏固、擴大對線下資源的掌控能力。萬達線下旅遊資源的布局很強大，但是他們還是需要在線上有一個好的板塊形成O2O閉環。比如萬達文化旅遊城，按照他們自己的規劃到2018年的時候，一年的客流量將超過2億。如果有機會將這個線下的流量能轉化到線上來，將會產生巨大的商業回報。” 吳誌祥說。

但是如此“依靠”萬達，同程旅遊會不會失去掌控權呢？

對此，吳誌祥透露，盡管萬達是大股東，可是同程創始人團隊在董事會中擁有占據優勢的投票權，這是雙方協商之後定下的，為的就是保證同程創始人團隊保留業務方面的話語權。