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太陽能之光 三年內從百元股價到減資八成 負債百億的福聚能 如何撐下去？

2014-04-28  TWM
  
 

 

曾經是台灣多晶矽量產希望的福聚太陽能，卻震撼宣佈減資八三％，股價也從昔日的一○八元，到至今只剩不到五元。背負完整台灣太陽能供應鏈使命的福聚太陽能，該怎麼走下去？

撰文‧周品均

度過春寒料峭，四月屏東氣溫已達三十度C，然而，位在屏東的太陽能多晶矽廠福聚太陽能（以下簡稱福聚能），卻還在產業寒冬中等待暖陽。

它曾背負著台灣太陽能產業升級的期望，還曾以一○八元的高股價登錄興櫃。但不到三年的時光，福聚能卻在今年三月二十八日做出不得已的決定—減資八三％，以彌補虧損。

在巨幅減資的背後，福聚能債務總額高達一三八億元，股價跌到只剩四．二八元，悲歌繼續奏著。

外商主宰市場

就算價格再高 還是得買那已經是六年前的事了，○八年，福聚能選在台灣最南端的屏東加工區建立廠房，「當時，所有太陽能矽晶圓料源都掌握在國外大廠手中，台灣的電池模組廠只能被掐住咽喉。」一位不願具名的福聚能內部主管的話裡，充滿了感慨。

那是個台灣太陽能廠被外商箝制的時代，若想做太陽能電池生意，就得想辦法與國外廠商簽訂長期合約，確保料源。

這些合約一簽就是三、五年，有的還簽到七年，簽長約的結果是，一旦市場供需失調、價格快速滑落，下游廠商取得成本還是高得嚇人，原因無他，就是他們必須履行高價合約。

正因太陽能市場的畸形生態，因此，當李長榮化工集團（以下簡稱榮化）決定投資福聚能，揮軍太陽能多晶矽廠時，台灣太陽能廠無一不抱著希望，想擺脫外商的箝制。

成立僅僅三年，福聚能便傳出量產的好消息，產能將從五千噸大幅提升至八千噸，等於拿下市場供給量約二％至三％，這讓福聚能的員工興奮了好久。

只是人算不如天算，沒料到福聚能跨入太陽能市場的時機，就是產業的最高峰。

不只下游太陽能模組價格跌跌不休，還向上竄燒到多晶矽供應商，「一二年與一三年的太陽能產業，真的很不好。」福聚能內部主管忍不住嘆了口氣，他們也沒料到，一一年的多晶矽價格每公斤仍有七十美元的水準，一三年卻砍到二十美元不到。

多晶矽價格砍到見骨，大環境險惡對於一家多晶矽新進業者來說，再殘酷不過，即使他們再用心經營，也永遠有填不完的虧損黑洞，造成福聚能去年每股稅後大虧六．三二元。

一一年由十四家銀行共同參與的聯貸案，包含台北富邦銀行、兆豐銀行、台灣銀行等。當時主辦銀行之一的台北富邦銀行甚至說，「儘管太陽能利空消息不斷，但福聚太陽能居國內領先地位，母公司榮化也大力支持，讓參貸銀行對福聚能的未來營運有信心。」如今聽來格外諷刺。

但福聚能不是太陽能多晶矽市場唯一交出虧損成績的業者，「過去這兩年做多晶矽，根本沒人賺錢。」業內人士點出這血淋淋的事實，拿全球最大的多晶矽廠中國保利協鑫為例，即使市佔率逾兩成，也難逃市場崩盤、營運赤字的宿命，去年保利協鑫的虧損達六．六四億港幣（約新台幣二十五．八九億元）。

儘管如此，太陽能市場委靡不振是事實，更慘的是，大廠還趁著這次產業整頓期，進行大整併，造成二線多晶矽廠一家一家倒，例如美國Hoku Materials吹熄燈號，中國多晶矽廠更是在一二年掀起一波倒閉潮。

市調機構EnergyTrend研究經理黃公暉便直言，「二線廠未來的發展，確實不樂觀。」

降成本才有機會

設備折舊、電價是關鍵

全球多晶矽市場向來都是外商的天下，像是德國老字號的多晶矽廠瓦克（Wacker）、挪威的REC集團、美國的Hemlock，後進業者也有韓國OCI及夾帶國家發展助力的保利協鑫。光是這些外商就囊括全球八○％的市場，即使台灣二線廠擠破頭，也只有不到兩成的市場可以分。

「長期來看，多晶矽做不做得起來，還是取決於價格。」黃公暉分析，目前多晶矽廠商都已跨越技術門檻，量產不是問題，要拚的就是成本。

其中，又以設備折舊與電價為兩大關鍵。台灣工業用電價格不高，屏東加工區一度電大約一．九元，問題就出在折舊費用。福聚能去年與前年認列的折舊費用，都超過十三億元，以每公斤計算，這樣的折舊費用幾乎是保利協鑫的三到四倍。

如今，福聚能不得不做出減資八三％的決定，小股東感慨，讓福聚能的經營團隊對外，只能沉默因應，「雖然市況不好，但我們真的很努力地在做。」福聚能內部員工說。

大股東榮化則力挺，「福聚能經過兩年努力，多晶矽產品已受到客戶接受與信賴，這對福聚能是個重要的肯定。」榮化發言人魏正誠回應。就連擁有一一％股權的第二大股東億光，也否認抽手傳聞，「億光是福聚能的原始股東，福聚能與億光同樣位在節能產業，策略投資並未改變。」億光主管說。

只是能否等到撥雲見日的那天，就看福聚能如何走出一條復甦的康莊大道了。

福聚太陽能

成立時間：2007年9月

負責人：楊賽芬（圖）

資本額：65.31億元

主要業務：多晶矽製造

近三年EPS：

2013年：6.32元

2012年：6.54元

2011年：2.82元

福聚能是否能分到餅？

——全球前五大廠吃下８成多晶矽市場中國 保利協鑫 26.10% 德國 Wacker 22.40% 韓國 OCI 16.50% 挪威 REC 7.90% 美國 Hemlock 7.90%

其他19.20%

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《中佬手記》如何能將工作當戀愛奮鬥下去？ 得個跑字

http://solelyrun.blogspot.hk/2014/08/blog-post.html
原本呢篇文，應該係一篇《投資、投誠、投石》嘅文，講嘅應該係香港人有幾熱愛投資，由投資股馬波六合，到投資喺自己身上裝身讀乜班考物試；到喺大時代當下點樣棄暗投明，到最後大家都只可以投石問路，博一舖。

不過，因為一個 Facebook status ，我成篇文由標題到結尾都轉晒。




早兩日有人問我，咁鍾意寫嘢，對咁多嘢都有自己睇法，做乜唔做傳媒。曾幾何時，我都覺得一個人嘅性格，應該同佢做一份點嘅工有關係，但冇任何必然因果關係。即係，你個人吱吱喳喳講嘢冇時停，最好做啲要對客人嘅工作；如果你鍾意計數，就去做會計日日夜夜加加減減；如果你通山跑冇時停坐唔定，唔當差就嘥咗你。

係咪真係咁樣樣？係咪真係好似學友社每逢大學聯招放榜之前畀嘅指引， 50% 興趣、 30% 能力、 20% 現實需要？定係，當大家見到識於微時嘅朋友，再不堪都有自己嘅事業、自己嘅家庭嘅時候，先明白咩叫「百貨應百客」，一本天書點樣可以睇到老？揀科尚且唔可以倒模一號眼二號鼻三號嘴，搵份工，或者長遠啲講建立自己嘅事業，又何來金科玊律？

試下抽離啲咁講，返工其實係一種交易。放心，好符合道德、高主教唔會捉你嚟鞭屍嘅。交易，兩個字，一買一賣。 (喂用到爛喇) 賣嘅係時間同精力，買嘅係金錢及金錢可以換來嘅一切物質享受，以及金錢無法量化嘅經驗。咁好簡單啦，你一開始未必知道自己想要啲咩經驗，但肯定自己想要錢。咁，返工，唔為錢，為乜？

戴一戴頭盔先，以上嘅思路都係建基於萬惡嘅資本主義之上。如果有朝一日資本主義被推翻，勞動階級唔駛被資本家剝削，可以為著自由意志而選擇做愛做嘅事，世界變得真正平等大同，呢篇嘢就可以丟入垃圾桶。喂講真，係咁美好係咁理想嘅，區區一篇文投籃又算得啲乜。

如果返工為嘅係錢，放工為嘅就係駛錢。嗱，我唔係鼓吹腐敗嘅消費主義呀下。只不過，返工已經賣咗一日起碼三分一時間畀老闆，放工剩低嗰三分二時間又要撥啲去瞓覺，有啲浪費咗喺搭車，所餘無幾嗰啲時間唔喺物質上對自己好啲，同條鹹魚有咩分別？唔係叫你亂駛錢，只係應駛則駛。嗰啲「八十後青年人月入一萬儲一萬，五年後儲夠首期上車」嘅含風飲露神話故事，真係睇一篇都會壞腦。見朋友唔飲都要食，唔食都要搭車，唔搭車行路都要著鞋架？下嘛？

返工有糧出，係出賣時間同青春嘅回報。出咗半斤力，想話攞返足八襾，其實係合理期望。 《明報》總編輯劉進圖七年前撰文話「為理想不計較付出嘅年輕人」令人好感動，而事實正正係因為付出同收入唔成正比，年輕人先要以「理想」、「熱誠」、「使命感」去搭夠，去繼續推動自己為新聞行業捱生捱死，直到團火有朝一日熄滅，仲有人要、有能力嘅就轉行，冇得揀嘅、焗住做嘅，亦都學識「為現實不計較付出」，因為已經冇條件再計較。

港英政府時代高薪養廉，目的係令公務員團隊免於受到外界金錢利益所左右。傳媒貴為左右社會輿論嘅公器，縱使出唔到高薪養記者編輯，亦唔好賤賣報格或者台型丫大佬。偏偏便宜嘅政治花瓶名銜或者打開通往神州經商嘅大門嘅鎖匙，就足以收買話得事嗰班人，從而主導喺機器入面操作緊嘅螺絲。換著係你，作為基層新聞從業員，收入比最低工資高啲啲，而所屬機構又違心甚至嘔心，身心俱疲其實係必然結局。

「興趣唔可以當飯食」，老母教落嘅。食飯就食飯，唔好整色整水講興趣。搵到你嘅錢，喺工餘時間追求自己嘅興趣，先至真正盡興。將興趣同碗飯撈埋一齊，一年 365 日周而復始，好大鑊。因為興趣講嘅係興之所至，唔係講責任。

返工若是必然，寓工作於娛樂係令生活愉快少少嘅方法。但要留意嘅係，要喺工作入要搵到樂趣，而唔係將自己本身嘅樂趣擺落份工度。何況，「多好玩的東西，早晚會放低」，何必要透過工作消磨自己對興趣嘅興趣？
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扛不下去了？俄羅斯將與西方對話商討烏克蘭問題

來源: http://wallstreetcn.com/node/209187

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俄羅斯外交部表示，俄外長拉夫羅夫10月14日將在巴黎會晤美國國務卿克里，就烏克蘭問題進行對話。此外，俄總統普京可能會在下周與烏克蘭總統波羅申科進行會談。

俄羅斯總統助理烏沙科夫周四確認，普京將會參加10月16-17日在米蘭舉辦的亞歐峰會，德國總理默克爾和法國總統奧朗德可能也將參與會談。

普京曾在8月與波羅申科見過面，當時他們就烏克蘭東部停火一事達成共識，停火協議在9月5日敲定，雖然目前沖突時有發生，但該協議仍然有效。

因烏克蘭沖突，歐盟和美國對俄羅斯實施了制裁。當前盧布連續貶值創下歷史新低，俄羅斯央行被迫出手幹預市場，最近三天已經拋出了20億美元。

俄羅斯也出現了2008年金融危機以來的首次大規模資金外流，今年俄羅斯經濟增速預計僅增0.5%。

目前，原油價格處於兩年多的低點，布油接近90美元/桶。根據俄羅斯聯邦儲蓄銀行的計算，如果原油價格維持在90美元/桶的話，2015年俄羅斯財政收入將因此減少1.2%。

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佔中損生意變陣撐下去

2014-10-16  NM
  
 

 

由「佔領中環」引發的「雨傘革命」，政府拒絕對話，已持續逾兩星期。在旺角、銅鑼灣，不少店鋪生意大受影響。被自由行「豢養」多年的零售商，日夜咒罵學生，似是罵得夠大聲、夠狠毒，生意就會回來。以下的一批小商戶，同樣因佔中而「浴血」，但他們選擇站在雞蛋一方。做生意，動一動腦筋，有索性走出街頭擺賣的；有趁機籌劃為品牌宣傳的；亦有積極調整定價及物流安排的。他們各施各法，因為他們相信，變通就能撐下去。女僕餐廳走出街頭自救

大家好，我是女僕餐廳Café Matsuri店主小藍籃，鋪頭在旺角家樂坊毗鄰的樓上鋪。雖然「行頭」窄，但以往至少搵兩千蚊一日，自從佔旺這十多天，每日來餐廳幫襯的客只剩兩、三個，收入不到五百元。打開收銀機，心都寒埋，今個月連租金也不夠交！不過我認為一切都是政府的錯，罪不在同學身上。我不會怪他們影響café生意，生意慘淡，我會自救。我們的賣點是女僕，就由我的同事穿起女僕裝去樓下送紅茶、賣飯盒，原本堂食六十元一份的咖喱飯，「街頭價」只賣二十元。六十五元一份的蛋包飯，就賣三十元。還有五元一份的曲奇，我們用黃色蛋白糖霜，在曲奇上畫上黃傘，一晚賣到近百塊。連同賣出近二十多份飯盒，一晚有近千元收入。相比以往做堂食，現在毛利雖然有限，因膠飯盒成本每個都要三元，但能夠有錢交租及出糧，暫時渡過難關。

被鬧抽水

我知，在街上賣飯盒是不合法，但現在是非常時期，為了生計，別無他選。賣飯盒當日，有路過的途人質疑，我們落街擺檔是抽「佔中」水，賺學生錢，還叫我應免費送飯。我也很難堪，想送飯給學生，不過能力有限﹗他們一邊鬧，我唯有一邊耐心解釋：「希望大家體諒小店的困難。」另一邊廂，也有不少市民鼓勵我們，索性捐錢，令我們很感動。這間鋪已經開了五年，近兩年生意愈來愈難做，彌敦道金鋪、錶鋪愈來愈多，來旺角消費的人，已由年輕人變成自由行，他們根本不會幫襯我，但我鋪頭的租金卻愈來愈貴﹗香港已面目全非，雖然我着緊自己的生意，但更緊張香港的前途，只有真普選，香港才有希望。我想和佔中的朋友說：「你們要加油！大家一起支持下去！」

Holly Brown空檔提升品牌

Holly Brown開業四年，發展叫不錯，數數手指，已有十間分店。我是Holly Brown老闆徐奕基。我是一個生意人，對佔中沒立場，但九‧二九當日，我巡鋪經過銅鑼灣佔領區，看到一群弱質纖纖的初中女生，合力把一箱箱水搬上樓梯，我頓時被這畫面感動。我很admire這班學生，他們能以實際行動追求夢想。當晚同事收工之後，打算去支援學生，我便叫他們弄了熱狗、曲奇送過去支持。坦白說，自「雨傘革命」開始，我們經歷最難過的時刻。港島五間分店，包括銅鑼灣希慎廣場、金鐘廊及中環士丹利街，一向是收入重要來源，但都在佔中重地。士丹利街的旗艦店要提早關門，金鐘廊有兩日落閘，未知租金點計。別以為影響只局限於港島，在這兩個星期，九龍區亦少了遊客，全線店鋪受到影響，估計做少了五十萬生意，約佔總營業額四成。窮則變，變則通，金鐘店生意較差，我便少入一些食材，也抽調了員工到其他店幫手。生意差，不代表我們要坐以待斃，我和同事趁空檔，加緊籌備一本講述幾個著名咖啡師的故事書，既可為慈善機構籌款，又可為我們做品牌形象工作。有聲音說餐飲業情況很壞，但現在局勢已漸趨平靜，所有分店已陸續回復正常。生意有起有落，這次經驗亦教曉我，分散投資的重要，除了近半年開始在九龍新界開分店，亦已着手台灣開店的大計。

安東奶奶雞戴黃絲帶半價

我是Kenny，韓風興起，去年我食住潮流，在旺角及銅鑼灣，開設韓國流行的「辛安東元祖奶奶雞」，並向韓國雞販取貨，飛機空運到港。合約列明，每間鋪每日要向對方拿八十至一百隻雞。託賴，日日有人排隊，兩鋪賣近二百隻，幾乎日日沽清。但在佔中開始後，每日只賣得二十隻雞﹗在這佔中的短短十幾天，兩間鋪已蝕了五十萬，又掉了千多隻由韓國進口的雞。勢色不對，我上星期即親自飛到韓國和供應商協調。幸好他們明白香港環境，同意未來兩個星期內可買入較少雞隻，我算是鬆了口氣。然而，租金依然要交，我想佔中的學生都要食飯吧！於是我決定了「穿黑衣和戴黃絲帶，有半價雞食」的念頭，也當支持他們吧！學生宣傳威力認真強勁，這個優惠一出，生意額即時回升三成。他們撐小店，部分學生即使穿了黑衣、黃絲帶，亦堅持付一百三十八蚊正價。現在叫做解決了燃眉之急，但我計過數，鋪頭一個月開支要八十萬元，假如佔中持續到十一月，就要蝕一百三十萬。我怕沒有辦法捱下去，到時就要暫時停業。我要養妻活兒，重擔在我的肩膀上重重砸下來，看見店鋪沒有生意，實在很憂心；但我有個二十歲大兒子，我想他溫飽，但更想他們將來繼續享有自由的發言權和民主。他們日曬雨淋去爭取，有時連飯都沒有機會吃，卻仍不退讓。在生計和理想之間，到現在，我仍很矛盾。

CALL4VAN瀕執笠現轉機

「做得一日，得一日吧！各位佔中嘅朋友，有物資要運送可找我們，佔中完了，我們也要執笠了！」你好，我叫Conrad，同拍檔Rex一起研發call van 應用程式CALL4VAN。九月廿七日凌晨，學生佔領「公民廣場」，收到柯打，有客落單送物資到公民廣場支持學生。客人都如此有心支持學生，我便想自己可以做些什麼。最後決定由自己「倒貼」車錢，幫手運送物資，頭五天已做了三百單義載。其實，除了我們，有很多貨車司機也自發加入義載物資，有的更出車充當路障。平日，我們每日做到二百個「柯打」，但那幾天，即使有生意，我們也只可跟客人說：「我哋無車做其他嘢。」坦白說，我們在call van市場的市佔率，一向比對手低，整個市場鬥燒銀紙，惟對手有財團支持，我們只靠積蓄，年半以來已燒了廿多萬。生意正值打仗之時，有生意不做，我當然知道會加速我們的死亡。但大是大非當前，生意暫時放埋一邊！面臨結業，我們曾在facebook發了封「執笠血書」，本來純粹發洩，及表達支持雨傘革命，卻因為這封「血書」，頓時令我們專頁的粉絲由三千人颷升一倍至七千多人。不少熱心朋友即時使用我們的服務，有人介紹工作給我們，更有支持Start-up的機構主動接觸我們合作，如轉型等。我們的生意，可能因此多了一條出路啦！

一田、阿信屋：做生意就係解決問題

阿信屋老闆林偉駿坦言，佔中令生意跌了一成，應該是來自自由行遊客。「但做生意就要預計有天災人禍，佔領咪當打場大風，無理由捱不到，生意人要學懂抽身看事情。」由於送貨去旺角有一定影響，林偉駿就決定兩日才送貨一次。阿信屋有二百多間鋪，因交通問題受的影響，不多於五單。他認為佔中對香港未來，肯定是一件好事，除了爭取學生想爭取的事情，也為香港未來帶來一班新的政治人才。而有反佔中的「愛字頭」人士，知道他的立場後，便在facebook上表示要罷買阿信屋，林偉駿回應指：「我當然感到無奈，不過這幾天是阿信屋母公司CEC建廠三十五周年，一連三日推七折優惠，銷情較預期更佳，似乎罷買事件對我們生意影響不大。而我相信佔中不會持續得太耐，即使繼續下去，佔領的範圍亦縮小，影響的交通自然會少了，所以我根本不怕！」至於一田百貨，行政總裁莊偉忠指，佔中對其生意無甚影響，「一田不停做推廣，今年黃金周的生意額，更較同期升了一成。」而一田本身亦有賣近期大熱的雨傘及帳篷，「呢兩樣嘢，微升咗幾個百分點，但我哋唔會因此沾沾自喜。」莊認為：「做生意最鍾意就係解決問題！」身為兩子之父的他，亦對學生表示支持，「有一班後生仔去追求理想，如果個仔同我講，我會好支持佢。」

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你敢一直投機下去嗎？ xuyk的博客 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v3l3.html

    青年朋友小G是個挺有意思的股友。

    他是精功科技（002006）的鐵桿投資者。他2007年入市，沒多久便集中投資該股，後來就幹脆全部只投了這一只股票；即使再後來該股被打入*ST板塊，他也不離不棄，還差不多每月省下一點錢，一如既往地增倉該股；真可謂把身家性命都押上了！

    精功科技給小G帶來無比幸喜，也帶來無比憂傷（參見本人2013年1月28日小文《身在福中不知福》）。隨著該股“從天上到地獄”般的跌宕起伏，小G的心情也像其走勢圖，起伏不定：
 

你敢一直投機下去嗎？


    小G每天關心精功科技，特別是關註其漲跌走勢。直到該股前陣子停牌，他這才真正關心起它的企業情況來：仔細閱讀它的財報，打聽它的重組消息，搜尋它的發布信息，看它的股吧……
    今天我們路上碰面，他臉色憂慮，開口第一句話就是：“退市制度就要實行了！真不知道這個*ST的精功會怎樣啊？”
    “沒事的！中國特色的股市肯定還會延續一段時期的。”我安慰說。
    “‘與股票談戀愛’真叫人受不了，還整天擔心受怕的心驚肉跳！”小G嘆道，“以後再也不敢有‘股票情結’了，更不敢他媽的傻乎乎地死抱ST股了！”
    市場制度和機制在不斷完善，你還敢不管企業好壞而一直投機下去嗎？
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那些混不下去的互聯網公司 他們還在嗎？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1115/147739.html

i黑馬：互聯網公司往往跟隨浪潮而起，一旦失去領航者的位置，被模式創新的後浪打在沙灘上也遲早是分分鐘的事兒。

1、瑞星被免費360幹掉

當年，誰敢懷疑瑞星殺毒的盈利模式，那是多麽具有說服力的賺錢方法啊!

瑞星怎麽也想不通，殺毒軟件免費?那還賺什麽錢?不幸的是360卻做到了。

瑞星堅持免費沒有好東西的理念，已經完全被用戶推翻了。2008年360開始提供免費殺毒，僅此一項，360為此損失了2個億的市場。當年，瑞星等公司一起在中關村開會，發誓一定要堅持收費，幹掉360。堅持一段時間，金山腿發軟了，免費。接下來事就如多米諾骨牌一樣!瑞星殺毒軟件又苦熬了5年後，最終也免費了。

這能怪誰呢，用過瑞星殺毒軟件的都知道，這個軟件很奇怪，不管你什麽時候殺毒，總能殺出新毒來，而且每一次殺毒時間巨長，動不動還得升級。續費也是個非常頭痛的事，瑞星給用戶定了許多規矩，稍有不慎，賬號就廢了，你的錢就沒了。和瑞星產品打交道，用戶就像一個小學生，不定犯了什麽錯，就會被瑞星懲罰。當年瑞星的體驗對用戶來說，用“痛苦”來形容一點不為過。

現在大家用360殺毒，才發現，原來殺毒是一件很容易的事。360因為免費的事，至今被同行稱之為“流氓”，可就是這個“流氓”，2005年成立後，一直在賠錢，奇怪的是，2008年殺毒開始免費，2009年這個“流氓”居然開始盈利了，靠著360的各種入口，瀏覽器、網址導航、在線廣告、頁遊聯運等，盈利越掙越多，到2013年每季度都能掙到上億美金。

想當年，要不是360殺毒軟件免費，誰知道360呢!現在，你還能想起瑞星嗎?

所以，敢於賠本也是一種盈利模式，這需要膽量。想想，你真有2個億，舍得扔出去嗎!

2、開心網離賺錢就差一步

曾幾何時，在開心網上偷菜，搶車位，成了我們很大的樂子。

2008年，開心網憑借幾個小遊戲風靡全國，一度在Alexa全球網站排名中位居中國社交網絡第一名。2014年，開心網卻幾乎被大家遺忘了。為什麽會這樣呢，究其原因，是開心網錯把時尚當趨勢了。

其實當時，開心網已經開始掙錢了，淘寶和大眾汽車的植入廣告已經開始進駐遊戲了，還有很多的廣告商在門外排隊，眼看開心網就要大撈一筆了。可惜，好運轉眼即逝，2011年，開心網近一年內每日用戶量跌去65%。混到今年，開心網快成了傷心網。當然，遲至2011年1月，開心網才完全開放第三方開發的組件接入，也是備受業界詬病的一個原因。在撈快錢的盈利模式下，要果敢地、快速地和時間賽跑。尤其是遊戲，這東西明顯是個時尚產品，大家那股熱情過去了，就會一窩蜂去玩更新鮮的東西了。

所以，拿時尚當趨勢的盈利模式最短命，等賺錢大潮退去，頂多只剩下條褲衩。

3、首家網上藥店未盈利發現物流是軟肋

2012年，全國已有50多家藥店獲得網上藥店經營資格。作為第一個“吃螃蟹”的貴州吉大夫連鎖藥房，其網上藥店——吉大夫健康藥房——的後盾是公司在貴州擁有180余家連鎖店，但開辦1年後，無奈地承認——沒賺到錢。公司的CEO周佳慶說，沒有快捷的藥品配送網絡是其網上藥店發展的最大“軟肋”。由於自建配送網絡所需要的成本太大，所以這一塊空白只有寄希望於貴州的物流企業來填補。

不管你如何設計盈利模式，如果需要別人配套，那就千萬別脫離現狀。問題是這個物流快遞跟不上，早在你開網上藥店的開始就存在，為什麽早沒當回事。是不是覺得物流是別人的事，和你無關，乃至1年後，都無法解決。其實問題不是出在物流上，是自己身上，誰叫你對物流現狀視而不見。

所以，再好的盈利模式也得尊重現實，你能改變的只是自己，你憑什麽要求別人配合你發財。

4、中國的博客網站為什麽賺不到錢

中國的博客網站至今沒找到盈利模式。2013年3月，中國博客網關閉其所有免費博客並清零用戶數據，理由是，至死也沒盈利。同樣，微博的日子也不好過，2013年CNNIC一紙報告：“微博用戶一年內減少近3000萬”。

這真是件很奇怪的事，博客網這樣一個眾籌網站，在中國居然10年賺不到錢。

同樣作為眾籌網站的大部分文學網站卻個個盈利。比如，起點小說網的活躍付費用戶在100萬左右，按照年人均付費100元來計算，這塊毛收入已經過億，作者分成後的年收入怎麽著也得有個幾千萬吧。

有人說，看小說是要付費的，看博客不收錢啊。咱們換個思路，在博客網上看廣告是不是也不收錢，要是博客網站能把廣告費拿來和博客作者分成，這不是現成的盈利模式嗎。

其實，廣告費這件事從中國有博客網站開始，就一直在爭吵。早就有大號提出，在自己博客頁面上拉來廣告，希望網站同意刊發。可惜分配比例，雙方怎麽也談不攏。不用說，網站是強勢一方。博客網站希望的模式是，網頁刊登的廣告於作者無關，卻遭到作者們的一致反對。博客網站原本最好的盈利模式，就是廣告分成。只要雙方談好了分成，這事就可以賺錢了。

所以，總想著獨吞財富的盈利模式是最害人的，要懂得分享，手攥的太緊，反而漏掉的更多。

5、網易當年差點關了門

雖然網易養豬失敗了，但網易網上的養豬——遊戲，盈利卻大獲全勝。網易2012年賺了84億，其中，在線遊戲賺了73億，占比達全年盈利90%。如果我們說網易就是一家遊戲公司，也不為過。

靠遊戲掙錢，網易不是第一個，也不是最後一個，但問題是，在中國做互聯網遊戲的公司多了去了，為什麽網易總能靠遊戲掙了很多年，這是一個值得深思的事。

盈利模式沒問題，互聯網遊戲——是中國網民最喜愛的上網的行為。可玩遊戲，和玩你這個遊戲是兩回事，再好的盈利模式，沒人玩就是扯蛋。眼看網易盈利日漸稀薄。終於有一夜，公司的5個高管和投資人，聚在一起，被迫在江邊吃了最後一頓散夥酒。萬幸，一夜醒來，丁磊說，我還想再堅持一下。

不是缺人嗎，那就做社區。於是乎中國的最大的社區網，在網易誕生了。就是這一個舉動，完全改變了網易的命運。靠社區網羅了一大批各種生活興趣的人，網民一經導入，網易遊戲起死回生，轉眼成了一個大金娃娃。至今，網易的社區，在全國也堪稱翹楚。遊戲——這個網易的大金娃娃，眼下還在使勁下崽。看明白了吧，網易真正的搖錢樹其實不是遊戲，是社區。

所以，再好的盈利模式，也得想辦法拉人，要有好手段，別總想著靠廣告。

6、易趣抱著金飯碗玩起了自殘

有盈利模式，做的最早，平臺也足夠大，還沒競爭對手，就一定能賺錢嗎?不一定。比如易趣。這個堪稱中國最早的C2C電子商務網站，當初在中國那叫一個風光。2002年甚至拉來了美國的eBay，一起合辦了eBay易趣，強強聯合啊，誰能匹敵!那時候淘寶還沒出生呢。可就是這樣一個全國老大，一個找不著競爭對手，不缺大量用戶，挑不出盈利模式毛病的網站，硬是自毀了長城。

當時在eBay易趣上，消費者購物那叫一個慘。商家可以隨意高價出賣地攤貨，你要敢差評或退貨，那可捅了馬蜂窩，商家一定會在易趣上大罵你三代，而且是連篇累牘，一直罵到消費者當起縮頭烏龜。想在易趣上投訴，門都找不到，沒有電話，沒有客服，沒有IM，只有一個永不回複的郵箱。後來淘寶來了，一夜間eBay滾出了中國。易趣雖然還在喘氣，但2013年國內C2C市場中，易趣僅占0.2%，份額幾乎可以忽略不計。易趣能怨誰呢?就是這個盈利模式，後來者的淘寶卻賺大發了。而易趣自打被淘寶控股後，基本上也就等於被自宮了。

所以，有盈利模式，就算你來的最早，發財的也不一定就是你。

7、騰訊做電商全國倒數第一

有人說，當我有一個知名平臺，加上龐大的用戶，嚇人的流量，再找一個現成的盈利模式，那我肯定就能賺錢。這個還真不一定。看看騰訊做電商就知道了。

截至2013年上半年中國網絡購物市場上，知名電商中，天貓占50.4%;京東列第二占20.7%，蘇寧易購為5.7%，騰訊電商僅占5.4%，全國倒數第一。數據表明，截止3013年6月，國內C2C市場份額中，騰訊拍拍僅占4.7%，淘寶集市占整個C2C市場的95.1%，。

可見有一個大品牌，有一個好平臺，有大量用戶，有天文流量，再加現成的盈利模式，就算你是互聯網大佬級的，賺錢的還真不一定就是你。為什麽會這樣呢，因為你來晚了，加上你本身又沒有高人一籌的技能，價格又不超低，服務體驗也沒過人之處，又不是開江湖大會，誰會給你留個位置呢。

所以，再好的盈利模式，你也得趕早。

8、北京口碑互動1年賺了7千萬卻把命搭上了

北京口碑互動是專玩輿情的網站，2013年10月17日，網站被公安部強行關閉。根據口碑公司總裁楊某、法人代表李某交待，公司2007年成立以來，除了為近50家大客戶提供輿情監測、正面品牌維護外，很重要的一項業務就是通過信息網絡有償提供刪除信息服務，每年公司營業額7000多萬元。

網站刪帖，不是什麽秘密，哪家網站不刪帖?網站發企業輿情，也不是什麽秘密，哪家網站沒有發?問題是，做企業輿情，非得上手段嗎?黑金是錢，白銀也是錢。雖然拿白銀比掙黑金要少點，可落袋為安的錢，踏實。有人說，人無外財不富，別信這話，因為這是互聯網，什麽秘密你也藏不住。如果你找到了盈利模式，卻沒把握只靠正道才能賺錢，那就洗洗睡吧，別賭!別有命掙，沒福享。

所以，有盈利模式，還得走正道，不然你下半輩子就只能在監獄里啃窩頭。

9、賽我網搞“粉絲經濟”有粉絲沒經濟

賽我網是專門玩“粉絲經濟”的，會員註冊後都會擁有一間迷你小窩，憑借會員購買增值服務可做為網站的主要營收來源。只4年間，賽我的“迷你小窩”楞是沒蓋起來，在2009年中國互聯網大會，中國的賽我網被評為“5年來投資最失敗網站”。用過賽我網的都知道，這家網站滿身的銅臭味，欄目處處只想著讓粉絲花錢，幾乎沒什麽免費的服務，粉絲被看成了小肥羊。

最終，賽我網以合並的名義改名為粉絲網。而現在的粉絲網從來也不敢透露半點盈利的數據，可見活的有多麽艱難。有人說，看來“粉絲經濟”不是好的盈利模式，恐怕在韓國行，在中國不成。

所以，當你只懂靠盈利模式如何賺錢，最終你的收獲，往往只剩兩手空空。

10、億唐被“愛玩她”玩死了

有時候賺錢就是這樣奇怪，兩家都做一樣的東西，一個賺錢了，一個卻賠死了。億唐並不缺流量和用戶，總結說是敗在了沒有肯花錢的用戶上。可為什麽騰訊的用戶肯掏錢玩QQ秀，億唐的用戶為何不樂意玩Avatar呢?看看億唐是幹什麽的。億唐——是一個四六級考試網站，用戶雲集的是大量想考試的學生，想想那些年都什麽人上QQ，你就大致明白了。

所以，有了用戶，有了流量，有了盈利模式，大家齊步走，也不等於是你賺錢。來源：盧松松博客

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吳春波:企業活下去的三種力量

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1127/148001.html

2014年11月19日下午在鄭州建業艾梅酒店舉辦了2014百度大客戶沙龍成長的力量。現場中國人民大學管理學院教授博士生導師、華為技術有限公司的高級管理顧問吳春波教授給我們做了關於人力資源管理的分享。

以下是問吳春波教授的演講全文：

\今天的主題是成長力，一個企業最終的成長力是在哪?不是技術，也不是人才，也不是老板，而是整個組織，怎麽整合人的力量，怎麽挖掘人的潛力，怎樣提高效率，怎樣在最短的時間內實現組織成長的目標。這應該是我們管理的難題。在我們企業中，更多的是人的問題。我們怎樣思考人力資源問題，怎樣解決人的問題?這里面臨一系列的挑戰，無論你是什麽樣的企業，包括國有企業，包括民營企業，包括所有傳統行業，也包括政府機構，甚至還包括家庭。

實際上，我們面對的挑戰，我想在這里都能感受到。第一個挑戰是怎麽樣構建我們的競爭力。在新經濟條件下有一個很重要的變化，競爭規則發生了變化，一個企業可以一無所有，但是這個時代給我們提供了屌絲逆襲的可能。現在我覺得看他們感到很慚愧，年輕人這麽事業有成，靠什麽?他們能夠把企業做大做強是靠他們的核心競爭力，所以現在的競爭是核心競爭力競爭。

核心競爭力來自於什麽?我們看到很多企業活不下來，從企業本質上講這是兩個問題，一個是長大，一個是活下。長大才有感覺，長大了才有影響力，企業長不大，做一個小企業，兩個工商兩個稅務就把你整死。做大了你才能為更多的客戶服務，做了了企業才會有整體影響力。所以，成長的力量是什麽?就是做大做強，就是鄧小平講的發展是硬道理。第二比長大更重要的問題是就是活下去。一個著名的學者曾經問華為的總裁任正非先生，華為的戰略是什麽，任正非回答只有三個字，活下去。活下去是華為的最高戰略，也是他的最低戰略，我們現實看到很多企業活不下去。中國民營企業平均壽命2.5歲，我記得前兩年還說2.9歲，現在已經變成2.5歲了，活不下去一切皆無。活下去是硬道理，長大是硬道理，我們成長是為了活得更好，我們成長是為了更大的規模。

一個企業為什麽活不下去，我認為有三個制約因素。第一個是激烈的競爭。競爭把好的留下，把不好的淘汰掉，競爭所依據的規則就是優勝劣汰，適者生存。第二個是機制的退化。在企業創業之時，我們都是同一個夢想搶錢去，搶到了開心，企業要什麽沒有什麽。但是隨著企業做大了，開始出現每個人覺得企業愧對自己了，獎金少了，工資少了，官小了。隨著企業開始做大，最後會看到，很多企業創業難，守城更難。第三個是內部矛盾。內部分帳不均造成了禍起蕭墻，能夠打倒自己的未必不是自己。所以從這個角度講，我想我們企業應該有危機感，應該統一思想，就是回到成長，回到活下去。

不成長沒有未來，原因有兩點。第一點是因為這個世界上可以容納的企業是有限的，每一個行業可以容納的企業也是有限的。第二點是當別的企業張大了就是擠壓你的生存空間。互聯網企業也是這樣，我看到一個資料，團購網96%都死掉了。所以從這個角度講我們怎樣構建我們自己的機制，商業模式重要，但是機制更重要。

怎樣構建我們的機制呢?也就是企業活下去的三種力量：第一個是牽引力。所謂牽引力就是夢想的力量，在中國太多太多的商人缺少心存高遠的企業家，所以企業家一個重要職能是造夢，而且是使自己的夢想被員工所認同。第二個是動力機制。如果沒有機制做企業是很累的。沒有機制的驅動光靠自身的力量是生存不下去。這個驅動力就是為我們企業產生一個內部的驅動力量，我們在一個企業中怎樣保持激情不變。第三個是推動力。當我們企業遇到難關，遇到挫折的時候，大家能夠執著的走下去。我把這三個認為是企業的核心競爭力。對形成了一定的模式，在成長階段的企業依靠的是文化的牽引，激勵機制的內在驅動和管理的提升。我們企業靠什麽實現高速增長?怎麽通過管理整合人的能力?整合人能力，提升效力，這是一個我想是每一個企業面對的核心。在這里我們看到那些優秀的企業實際上是通過管理整合人的力量，凝聚人的力量來實現自己的業務模式和業務目標。

另外我們從另外一個常識講，企業最終的目標是利潤目標。第一個原因是利潤是我們擴大再生產的源泉，有利潤才能繼續擴大。第二個原因是利潤是我們過冬的小棉襖，家有余糧心中不慌。那麽，盈利從哪里來?成本+適當利潤=價格，這是常識，價格-成本=利潤。所以，利潤不是制造出來的，利潤是管理出來的。也就是說在現在的時期通過漲價提高利潤此路不通。因為這是個供給過剩的時代。所以我們提高盈利水平只有一個選擇降低成本。降低什麽成本，怎麽降低成本?要降低成本兩個路子，第一個是節約，少花錢。第二個是提高人的效率。所以，我們的結論是人力資源是提高盈利水平的關鍵。小企業可以沒有，企業做大必須有員工整合的力量。

我們面臨的第二個挑戰就是人的挑戰，這個挑戰我想在座的不管是傳統企業，還是新型行業我們都面臨。怎樣管理我的員工，我們員工分兩類，一類是靠手腳創造價值，我們叫做體力工作者。但是我們現在管理的是什麽?我們管理是知識。另一類是管幹部。第一要從內部角度講要看我們的文化，我們的文化是高速增長的文化。第二看看我們的機制。第三要看看我們的管理。企業成功的要素沒有變，核心競爭力。第四企業的生存方式沒有變，活力機制。還能保持當年創業的激情，創業的沖動，而不是變得越來越傲慢。第五企業的核心競爭力沒有變，盈利能力、現金流。第六企業管理的核心沒有變，人均效率持續提高。第七企業管理者的任務沒有變，人力資源的開發和管理。企業的方向很重要。第二選定了方向艱苦樸素這是文化。第三根據競爭對手，根據市場靈活的戰略戰術。

關於人力資源管理，我想從三個角度，第一價值創造。第二評價體系，第三價值分配。我分為這三個，第一個就是價值創造，挖掘一切可以挖掘的潛力，使我們的價值最大化。第二價值評價，第三是價值分配。這里面核心是什麽?團結一切可以團結的人，調動一切可以調動的積極性。所以很簡單，就是各盡所能、按勞分配、按知分配。

所以我們小節一下，在一個公司客觀存在的不同的人，按照他們投入和產出得比較，我劃分三種人，奉獻者，打工者，偷懶的。在座的每個公司里面都有這三種人。一個好機制要有評價制度，要有分配制度，核心是調整利益。利益是關鍵，我們能夠調整他們利益，就能改變他們的行為。然後就能夠把它的行為和公司目標相一致。第二就是華為的理念，華為理念就是絕不讓雷鋒吃虧，奉獻者應當得到合理回報。先進的動力機制總是以先進的利益機制為基礎。高科技企業來講，我們要給員工價值創造科學的評價。第三對他評價給予合理的回報。所以人力資源管理有很多新技術，新方法。新說法，我認為還是要回到激勵和約束。解決好我們的價值創造，價值評價和價值評比。

簡單小節一下，我對華為的認識。以理想主義為旗幟。以利益為基礎，以資本主義的方式創造價值，用社會主義的方式分配價值。我想我們這個機制就會能夠給我們組織帶來源源不斷的力量，會給我們企業帶來前進的動力，使我們能夠在機制內在機制驅動下，使我們的企業能走得更遠，走得更強。


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吳春波：企業活下去的三種力量

來源: http://www.yicai.com/news/2014/11/4045794.html

一個企業最終的成長力是在哪?不是技術，也不是人才，也不是老板，而是整個組織，怎麽整合人的力量，怎麽挖掘人的潛力，怎樣提高效率，怎樣在最短的時間內實現組織成長的目標。這應該是我們管理的難題。

吳春波

2014年11月19日下午在鄭州建業艾梅酒店舉辦了2014百度大客戶沙龍成長的力量。現場中國人民大學管理學院教授博士生導師、華為技術有限公司的高級管理顧問吳春波教授給我們做了關於人力資源管理的分享。

以下是問吳春波教授的演講全文：

今天的主題是成長力，一個企業最終的成長力是在哪?不是技術，也不是人才，也不是老板，而是整個組織，怎麽整合人的力量，怎麽挖掘人的潛力，怎樣提高效率，怎樣在最短的時間內實現組織成長的目標。這應該是我們管理的難題。在我們企業中，更多的是人的問題。我們怎樣思考人力資源問題，怎樣解決人的問題?這里面臨一系列的挑戰，無論你是什麽樣的企業，包括國有企業，包括民營企業，包括所有傳統行業，也包括政府機構，甚至還包括家庭。

實際上，我們面對的挑戰，我想在這里都能感受到。第一個挑戰是怎麽樣構建我們的競爭力。在新經濟條件下有一個很重要的變化，競爭規則發生了變化，一個企業可以一無所有，但是這個時代給我們提供了屌絲逆襲的可能。現在我覺得看他們感到很慚愧，年輕人這麽事業有成，靠什麽?他們能夠把企業做大做強是靠他們的核心競爭力，所以現在的競爭是核心競爭力競爭。

核心競爭力來自於什麽?我們看到很多企業活不下來，從企業本質上講這是兩個問題，一個是長大，一個是活下。長大才有感覺，長大了才有影響力，企業長不大，做一個小企業，兩個工商兩個稅務就把你整死。做大了你才能為更多的客戶服務，做了了企業才會有整體影響力。所以，成長的力量是什麽?就是做大做強，就是鄧小平講的發展是硬道理。第二比長大更重要的問題是就是活下去。一個著名的學者曾經問華為的總裁任正非先生，華為的戰略是什麽，任正非回答只有三個字，活下去。活下去是華為的最高戰略，也是他的最低戰略，我們現實看到很多企業活不下去。中國民營企業平均壽命2.5歲，我記得前兩年還說2.9歲，現在已經變成2.5歲了，活不下去一切皆無。活下去是硬道理，長大是硬道理，我們成長是為了活得更好，我們成長是為了更大的規模。

一個企業為什麽活不下去，我認為有三個制約因素。第一個是激烈的競爭。競爭把好的留下，把不好的淘汰掉，競爭所依據的規則就是優勝劣汰，適者生存。第二個是機制的退化。在企業創業之時，我們都是同一個夢想搶錢去，搶到了開心，企業要什麽沒有什麽。但是隨著企業做大了，開始出現每個人覺得企業愧對自己了，獎金少了，工資少了，官小了。隨著企業開始做大，最後會看到，很多企業創業難，守城更難。第三個是內部矛盾。內部分帳不均造成了禍起蕭墻，能夠打倒自己的未必不是自己。所以從這個角度講，我想我們企業應該有危機感，應該統一思想，就是回到成長，回到活下去。

不成長沒有未來，原因有兩點。第一點是因為這個世界上可以容納的企業是有限的，每一個行業可以容納的企業也是有限的。第二點是當別的企業張大了就是擠壓你的生存空間。互聯網企業也是這樣，我看到一個資料，團購網96%都死掉了。所以從這個角度講我們怎樣構建我們自己的機制，商業模式重要，但是機制更重要。

怎樣構建我們的機制呢?也就是企業活下去的三種力量：第一個是牽引力。所謂牽引力就是夢想的力量，在中國太多太多的商人缺少心存高遠的企業家，所以企業家一個重要職能是造夢，而且是使自己的夢想被員工所認同。第二個是動力機制。如果沒有機制做企業是很累的。沒有機制的驅動光靠自身的力量是生存不下去。

這個驅動力就是為我們企業產生一個內部的驅動力量，我們在一個企業中怎樣保持激情不變。第三個是推動力。當我們企業遇到難關，遇到挫折的時候，大家能夠執著的走下去。我把這三個認為是企業的核心競爭力。對形成了一定的模式，在成長階段的企業依靠的是文化的牽引，激勵機制的內在驅動和管理的提升。我們企業靠什麽實現高速增長?怎麽通過管理整合人的能力?整合人能力，提升效力，這是一個我想是每一個企業面對的核心。在這里我們看到那些優秀的企業實際上是通過管理整合人的力量，凝聚人的力量來實現自己的業務模式和業務目標。

另外我們從另外一個常識講，企業最終的目標是利潤目標。第一個原因是利潤是我們擴大再生產的源泉，有利潤才能繼續擴大。第二個原因是利潤是我們過冬的小棉襖，家有余糧心中不慌。那麽，盈利從哪里來?成本+適當利潤=價格，這是常識，價格-成本=利潤。所以，利潤不是制造出來的，利潤是管理出來的。也就是說在現在的時期通過漲價提高利潤此路不通。因為這是個供給過剩的時代。所以我們提高盈利水平只有一個選擇降低成本。降低什麽成本，怎麽降低成本?要降低成本兩個路子，第一個是節約，少花錢。第二個是提高人的效率。所以，我們的結論是人力資源是提高盈利水平的關鍵。小企業可以沒有，企業做大必須有員工整合的力量。

我們面臨的第二個挑戰就是人的挑戰，這個挑戰我想在座的不管是傳統企業，還是新型行業我們都面臨。怎樣管理我的員工，我們員工分兩類，一類是靠手腳創造價值，我們叫做體力工作者。但是我們現在管理的是什麽?我們管理是知識。另一類是管幹部。第一要從內部角度講要看我們的文化，我們的文化是高速增長的文化。第二看看我們的機制。第三要看看我們的管理。企業成功的要素沒有變，核心競爭力。第四企業的生存方式沒有變，活力機制。還能保持當年創業的激情，創業的沖動，而不是變得越來越傲慢。第五企業的核心競爭力沒有變，盈利能力、現金流。第六企業管理的核心沒有變，人均效率持續提高。第七企業管理者的任務沒有變，人力資源的開發和管理。企業的方向很重要。第二選定了方向艱苦樸素這是文化。第三根據競爭對手，根據市場靈活的戰略戰術。

關於人力資源管理，我想從三個角度，第一價值創造。第二評價體系，第三價值分配。我分為這三個，第一個就是價值創造，挖掘一切可以挖掘的潛力，使我們的價值最大化。第二價值評價，第三是價值分配。這里面核心是什麽?團結一切可以團結的人，調動一切可以調動的積極性。所以很簡單，就是各盡所能、按勞分配、按知分配。

所以我們小節一下，在一個公司客觀存在的不同的人，按照他們投入和產出得比較，我劃分三種人，奉獻者，打工者，偷懶的。在座的每個公司里面都有這三種人。一個好機制要有評價制度，要有分配制度，核心是調整利益。利益是關鍵，我們能夠調整他們利益，就能改變他們的行為。然後就能夠把它的行為和公司目標相一致。第二就是華為的理念，華為理念就是絕不讓雷鋒吃虧，奉獻者應當得到合理回報。先進的動力機制總是以先進的利益機制為基礎。高科技企業來講，我們要給員工價值創造科學的評價。第三對他評價給予合理的回報。所以人力資源管理有很多新技術，新方法。新說法，我認為還是要回到激勵和約束。解決好我們的價值創造，價值評價和價值評比。

簡單小節一下，我對華為的認識。以理想主義為旗幟。以利益為基礎，以資本主義的方式創造價值，用社會主義的方式分配價值。我想我們這個機制就會能夠給我們組織帶來源源不斷的力量，會給我們企業帶來前進的動力，使我們能夠在機制內在機制驅動下，使我們的企業能走得更遠，走得更強。


(編輯:余佳瑩)

【專欄】愛碰瓷的“兜底”再任性下去，小貸公司你們就完蛋了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1216/148406.html

i黑馬：現在討論“兜底”，集中在一個問題上，那就是誰願意做兜底的“冤大頭”。在自私的基因驅使下，銀行不想當，用戶不想當，P2P平臺更不想當，所以幾個人在互踢皮球，就是不想在自己的腳下。如果不兜底，用戶不是受害最大的反而是受益最大的，如果允許兜底，那麽損害最大的不是P2P平臺，而有可能是背後和P2P有關系的小貸公司。

\來源：黑問專欄
作者：yingyinzhe2008

現在討論“兜底”，集中在一個問題上，那就是誰願意做兜底的“冤大頭”。在自私的基因驅使下，銀行不想當，用戶不想當，P2P平臺更不想當，所以幾個人在互踢皮球，就是不想在自己的腳下。如果不兜底，用戶不是受害最大的反而是受益最大的，如果允許兜底，那麽損害最大的不是P2P平臺，而有可能是背後和P2P有關系的小貸公司。沒有人能支付的起你的收益，這樣“自賣自誇，有價無市”的金融產品還會有人買單嗎?

存款保險制度的出臺，國家承擔風險變化導致的結果就是讓銀行變得臃腫，失去活力。沒有風險的銀行制度，按照羊毛出在羊身上的邏輯，壞賬讓普通民眾承擔了本來銀行背負的風險，用戶的存款數量不變的情況下，其質量卻隨著通貨膨脹不斷貶值，導致銀行自傷八百，用戶自損一千。“不兜底”意味著打破剛性兌付，也意味著一個時代的終結。“兜底”則意味著一種倒退，解決市場問題卻背離市場的邏輯。
 

迷信“兜底” “坐穩P2P奴隸”的用戶該醒醒了
 

因此，P2P不兜底是必然發生的，只是早晚問題，未來銀行發生的一定會在P2P再次發生，銀行存款保險制度之後，P2P平臺“不兜底”的保險制度一定會有。國外，走的是證券監管的路線，國內監管未定，但我相信一點。之前，用戶只能在兩個時代里二選一：想當P2P的奴隸而不得的時代和坐穩了P2P奴隸的時代。之後，用戶很有可能對那些兜底的P2P平臺說“不”。
 

什麽是做了P2P的奴隸而不得的時代?用戶選擇兜底的平臺，就縱容了這個平臺去玩火自焚。嚴禁有資金池的P2P在壞賬面前，是沒有抵抗能力的。銀行有30億的壞賬也能生存，允許資金池的銀行可以用新賬去還舊賬。而P2P平臺的標的越大，這個平臺就越脆弱。P2P有了風險保障金制度，但是，信用貸和抵押貸面前，更多的是猶豫。選擇兜底的，P2P倒與不倒，只是一念之差;選擇不兜底的，P2P跑與不跑，也只是一夜之間。
 

什麽是坐穩了P2P奴隸的時代?這在互聯網金融火熱的當下，兩個類型的公司走在一起，一種是小貸公司正在同質化，為了售出去更多的抵押或者信用債權，和P2P平臺合作。第二種是沒轉正的P2P平臺為了讓自己不斷檔，和那些銷售需求的小貸公司合作，簽下類似兜底的協議。用戶管不了這麽多，只在乎自己的錢和收益，無意中卻把資金安全交給P2P平臺和小貸公司，如果平臺壞賬發生，自己變成P2P的奴隸，而對P2P沒有任何辦法。
 

為什麽要對那些兜底的P2P平臺說“不”?P2P是一個平臺，連接的是上下遊，在當前，小貸公司是下遊，P2P平臺變成中遊，用戶位於上遊。靠兜底和高到咋舌的收益吸引的用戶越多，風險的滾雪球效應就越大，等沖擊到下遊的時候，P2P平臺跑路，所有的能量足以沖垮小貸公司這座“設計年限可能到一百年、使用年限卻不到六年“的大壩。小貸公司與P2P平臺“蜜月期”的時間長短，在於兜底與不兜底的政策上。
 

“兜底”太任性 或意味著放任小貸公司的死去
 

根據中財民泰金融研究所的《全國百家小貸公司抽樣調查分析報告(2014)》顯示，小貸公司多發放一年期以內、利率在10%-25%之間的萬元級信用貸款與百萬級擔保貸款，其中七成貸款流向小微企業。目前，P2P債權的來源主要有兩種，一種是和小貸公司合作，把小貸公司那些債權放到平臺來賣。例如靠自身小貸公司養大的陸金所。另一種是可以對接銀行的優質債權，門檻很高，91旺財要求借款人必須在北京兩套房以上，按房產抵押值的七成計算，半年短期借款等等限制。兩個不同的來源，平臺的安全性也不同。
 

P2P和小貸公司都把目標定位於小微企業，契合度高的背後，難掩小貸公司“有牌照但沒地位”的尷尬。根據《關於小額貸款公司試點的指導意見》(銀監發〔2008〕23號)，申請小貸公司的牌照，有限責任公司應由50個以下股東出資設立;股份有限公司應有2--200名發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。由省級金融辦監管。以上海為例，截至2014年6月30日，上海地區才有114個小貸公司獲得牌照，首次發放在2008年11月。但P2P還沒有牌照限制，小貸公司和P2P合作沒有法律保障。
 

沒有門檻的P2P天生驕傲，有門檻的小貸公司怎麽死的呢?2014年小貸公司有這樣的現象，不同額度的單筆貸款的筆數、金額呈正反金字塔分布，在人群定位越來越小的趨勢下，小貸公司已經也在拓展萬元級別的小額貸款業務。互聯網面前，行業細分和同業競爭讓小貸公司不得不和P2P合作，同時也接受這個燙手山芋。P2P“兜底”的代價不僅連累了自己，也拖累了小貸公司，結果就是：有門檻的小貸公司被沒有門檻的P2P拖垮。
 

“不兜底”或是小貸公司與P2P平臺合作的底線
 

作為中介的職能P2P已經幹預到小貸的正常運轉。原本只是中介職能的P2P平臺，為了吸引用戶而選擇對用戶撒謊。出現問題，最後把風險轉移給小貸公司。小貸公司在這里面是不討好的，獲客端被P2P牽制，風險端自己吃了啞巴虧，最後小貸公司把所有不該它承擔的風險承擔了，栽跟頭是必然的，甚至，發生小貸公司，擔保公司跑路。沒有底線的合作是危險的。
 

小貸公司和P2P合作的底線是什麽呢?是P2P平臺承諾不兜底以及標的的低收益率。統計數據顯示，主攻低額度貸款的小貸公司貸款利率普遍集中10%-15%(含)和20%-25%(含)兩個區間段。10%-15%(含)的貸款占比達6成。但野蠻生長的P2P不會顧及風險，有小貸公司買單的他們可以把收益率18%以上。收益率越大，小貸公司的收益並沒有增大，但是風險卻擴大了幾倍。所以跟這種底線放大的P2P平臺合作，小貸公司如履薄冰，如涉深谷。
 

最後，小貸公司的門檻不值錢了，這是P2P沒有門檻造成的。小貸公司越活躍累，最後不得不死去，這是“兜底”的結果。對於小貸公司和P2P平臺來說，兜底與否更像是狡兔三窟，他倆玩的是一個沒有警察的“殺人遊戲”。天黑請閉眼之後，作為小貸公司殺手的P2P平臺和作為平民的小貸公司彼此都認不清自己，把自己的弱點暴露在現實的風險里。出現風險之後，造成如下的悲劇：沒有監管去限制P2P的胃口，沒有監管去同情小貸公司吞下壞賬，也沒有監管去埋葬小貸公司和P2P這對天然的難兄難弟。

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更看好美元的N個理由，大宗商品還將熊下去

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1574

更看好美元的N個理由，大宗商品還將熊下去
作者：徐高


目前來看，其他資產對於美元走強和美債收益率擡升還沒有太大反應，需要警惕其對大宗商品的又一波沖擊，新興市場也將再次面臨美元和美債收益率齊升的壓力。


美元指數強勢上揚，歐洲股市創新高。本周美國經濟數據除了2月非農就業和非制造業PMI外繼續低於預期（如2月制造業PMI、ADP就業和1月工廠訂單等），歐元區數據持續向好（如1月零售銷售同比創2005年8月新高和2月CPI同比降幅繼續收窄）。本周需要重點關註的事件有二：①美國2月非農就業遠超預期，美聯儲6月份加息預期上升；②歐央行貨幣會議公布了QE計劃相關細節，繼續帶來歐元下行壓力。美元指數延續2月25日以來升勢，並在非農數據公布後強勢上揚，突破97.7關口。美股跌幅擴大，歐洲股市再創新高；10年期美債和德債收益率分別上行24bp和6bp至2.24%和0.39%；黃金重挫，油價震蕩小幅下行。目前來看，其他資產對於美元走強和美債收益率擡升還沒有太大反應，需要警惕其對大宗商品的又一波沖擊，新興市場也將再次面臨美元和美債收益率齊升的壓力。美元走強將直接影響國內居民企業的結售匯意願，結匯意願減弱，外匯占款預計將繼續下降，未來國內貨幣政策有進一步對沖的必要。


美國非農就業遠超預期，美聯儲6月份加息預期上升。美國2月新增非農就業29.5萬人，遠超預期的23.5萬人，連續12個月增幅超20萬，為近十年來最好紀錄；失業率下降0.2個點至5.5%，為2008年以來最低，低於預期的5.6%，其中勞動參與率下降0.1個點至62.8%。就業超預期改善無疑增強了美聯儲加息預期，美元指數強勁攀升。市場更多關註美聯儲是否會在3月17-18日會議上刪除“耐心”措辭。


我們比市場更看好美元的理由：近來部分觀點認為美元指數在95左右見頂或走弱，理由大致有三點：


①美聯儲年中加息預期已被市場充分反映；

②美國經濟數據年初以來轉弱，而歐元區開始重拾增長動能，短期基本面差異難以支持美元繼續走強；

③美國就業市場薪資增速緩慢，通脹低迷，美聯儲可能因此推遲加息。


我們認為有如下幾點是市場尚未充分考慮到的：


①美聯儲委員對利率預測的加權均值（2015年底1.13%、2016年底2.54%、2017年底3.55%）與市場預期（2015年底0.50%、2016年底1.34%、2017年底1.92%）之間存在明顯差異，這意味著市場對美聯儲加息的路徑和時點有很大分歧，未來市場的波動性可能因此加大。


②因2月以來經濟數據“歐強美弱”而帶來的美元走弱能否繼續，關鍵在於基本面的變化能否引起貨幣政策預期的變化。如果貨幣政策預期並沒有因為經濟數據的變化而改變，則美元走弱不大可能持續太長時間。這一點我們從2月24-25日耶倫貨幣政策半年度證詞並沒有看到首次加息會推遲的明確跡象，美元指數也自25日起轉強。


③市場多數談及的平均薪資增速緩慢是指名義值，而考慮到通脹下滑後的實際薪資增速年初以來已經提速（1月實際薪資同比由前月的1.5%升至2.9%）。


④美國經濟潛在增速放緩下，通脹可能快速上升的風險。潛在增速的放緩是由結構性因素造成，然而政府大規模擴張性政策勢必導致未來某一時點經濟增長與其潛在趨勢之間偏差加大，從而引發再通脹風險。目前失業率已回落至美聯儲長期失業率目標區間5.0%-5.8%，就業市場很可能非常接近充分就業。基於此，我們一直維持6月首次加息的基準判斷，相對更看多美元。未來可能阻礙美元升勢的事件是：3-4月份的兩次美聯儲會議或歐央行寬松低預期。假若首次加息由6月推遲到了9月，我們認為期間美元走弱幅度也是有限的。


歐央行貨幣會議繼續帶來歐元下行壓力。3月5日晚歐央行貨幣會議維持三大基準利率不變，並公布了1月22日宣布的QE計劃的相關細節。市場對此多少有所預期，但其依然給歐元匯率帶來下行壓力，原因體現在如下幾點：①歐央行經濟預測中盡管上調了2015年GDP增速（由1.0%至1.5%），但大幅下調了通脹預期（由0.7%至0%）；下調了2015-2016年歐元兌美元匯率預期至1.14和1.13；②對於開放式QE的描述，增加了“如有必要，可能延長至2016年9月之後”；③最重要的一點是，德拉吉表示歐央行會以最低至隔夜存款利率（-0.20%）的利率水平購買債券，這一點超出市場預期，對債券收益率帶來下行壓力（目前各國2年期國債收益率分別是：德-0.185%、法-0.106%、西+0.158%、意+0.209%）。歐央行將自3月9日正式啟動QE購買，由此帶來其資產負債表的實質性擴張，利空歐元匯率。自耶倫上周三（2月25日）證詞後，美元指數重拾升勢，截止目前最大漲幅3.6%，短期這一升勢能否延續取決於美歐貨幣政策松緊對比。


下周關註美國零售銷售等數據。




來源：環球老虎財經

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