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業內：眾創空間3.0時代應為企業構築創新生態圈

今年1月，科技部官方數據顯示，目前全國各類眾創空間已超過2300家，在孵企業超過10萬家。

9月8號，創業公社創始人、總裁劉循序接受《第一財經日報》記者采訪時表示，在“大眾創業，萬眾創新”的背景下，眾創空間發揮著很重要的孵化作用，但也面臨著轉型升級。

在他看來，過去1.0時代，眾創空間大多以“二房東”的身份存在，主要是為草根創業者提供物理空間及交流平臺，從而提升創業成功率。後來到了2.0時代，則通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺，這一階段，眾創空間的角色更像是“服務員”。

不過，現在企業的發展需要眾創空間進入到3.0時代，為創業企業構築創新生態圈。劉循序舉例稱，創業公社作為國家級眾創空間、國家級科技企業孵化器，在以首鋼基金、中關村股權交易集團等股東的支持幫扶下，通過“金融創新+項目資源+平臺運營”來構建區域創新生態圈，整合對接行業、政府、投資者、高校、產業的資源、資金和人才，實現產融結合，從而加速推進企業增長。

中關村國際創客中心，就是對這種創業生態體系的有益嘗試。據了解，中心於2015年啟動，是集投、培、策、運、孵於一體的生態型綜合孵化平臺，短短一年的時間里，入駐企業已超70家，垂直孵化領域涵蓋VR、教育、人工智能、工業制造4.0、文化創意等行業。中心著力構建具有全球影響力的“6C”創業創新生態新地標，即花園式聯合辦公中心、休閑健身中心、高科技中心、小微金服中心、社群中心及商超餐飲中心的綜合創業生態群。

劉循序稱，該中心構築的創新生態系統，未來運行成熟後將複制推廣至全國。

針對有言論稱當下創業熱潮有消退跡象，他對本報記者表示，創新創業並不是因為國家有政策以後才一股腦上來，而是一直存在著這樣的市場，只不過現在關註度更高了而已。創業熱潮來了還是去了，不必過度解讀。人有生命周期，公司、宏觀經濟也一樣，都有高潮和低谷。只要有需求沒有被滿足，創業就永遠有市場。

對於創業，他表示，任何一個眾創空間都無權評判誰有能力創業成功，誰就一定不行。但是，通過大量實踐總結出來的經驗，眾創空間可以為創業者提供成功的案例和失敗的案例，以及需要滿足什麽條件才能把事情做好，當然做不做仍然由團隊自己決定，這是很重要的一點。“我們不是企業的保姆，更多像是陪伴者，陪伴著企業。”

專訪|孫堅：如家、首旅酒店整合將發力中端市場、看好顧客生態圈

首旅酒店(600258.SH)日前發布公告，進行了最新人事任命，其中，原如家CEO孫堅被任命為首旅酒店總經理。

據悉，此番新人事任命後，如家與首旅系將在品牌多元化、加盟模式和受益方式多元化等方面進行整合。

那麽，如家私有化後並入首旅酒店究竟如何具體整合?孫堅任職首旅酒店總經理後，會有什麽樣的發展大計呢?

孫堅在9月9日接受第一財經記者專訪時透露，這次的任命表明了，首旅酒店非常有勇氣去導入市場化，未來如家和首旅酒店的整合中會大力發展中端酒店品牌，鑒於首旅系涉及主題公園、餐飲、景點、購物零售等各個上下遊產業鏈，其也很看好未來嫁接這些資源打造顧客生態圈。

將力拓中端酒店

其實如家私有化並入首旅酒店後，大家最關心的就是雙方諸多酒店品牌的整合。

根據資料顯示，公開資料顯示，截至2015年底，如家在中國市場355個城市共有2922家經濟型酒店。首旅酒店麾下擁有北京首旅建國酒店管理有限公司、寧波南苑集團股份有限公司等酒店管理公司，管理著自五星級到經濟型的各類酒店170多家。雙方合並後的酒店品牌包括“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“雲上四季”、“和頤”和“如家精選”等。

談及酒店品牌的整合，孫堅告訴第一財經記者：“從建國到如家、雲上四季等，我們會對各個品牌酒店的定位梳理，本來很多酒店定位就不一樣，涉及到經濟型和高端等不同層級，今後我們會適當對一些品牌做一些重新的定位，有些品牌可能就是重疊了，畢竟中端和經濟型都涉及到3~4個品牌。但這並不一定沖突，我們可以想一下有什麽差異化發展策略，比如可以在管理上、模式上差異化，要知道，直營和輸出管理是不同的。其實這次如家和首旅酒店的整合也是給了我們一個轉型的機會。”

孫堅進一步透露，從規模而言，大比例的酒店項目依舊是如家，首旅系的酒店占較小比例。

“但是我們整合後，不會去一定要區分如家的業務還是首旅酒店的業務，我們都是一體化進行整合和發展的。但可以肯定的是，中端酒店是我們未來發展的方向。包括如家本身在中端酒店已經發力，首旅酒店也有部分酒店註重在中端市場。當然我們不排除今後還會有更多的品牌出現在中端酒店市場。首旅酒店本身就是以中高端酒店為主的，因此這方面的人才的共享和提升是有利於雙方中端酒店發展的。以前我們是‘向增量要發展’，但我們未來的發展是‘向存量要發展’，所以未來希望通過管理和模式來挖掘存量的發展。”孫堅告訴第一財經記者。

後臺統一化、看好生態圈打造

有業界提出質疑，如家和首旅系由於客戶群的不同，因而後臺運維和客戶群也大相徑庭，如果要做會員體系的合並或者營銷運作的統一化，存在一定難度。

“系統方面，我們已經啟動了信息系統、預訂系統和會員系統的大統一的項目。當然，不同品牌的技術設備、軟件是不同的，但我們已經擬定了未來18個月的計劃。我們先從相對容易的一些切換平臺上進行統一化。我相信在未來一段時間內，可以做到初步的系統統一化。有些比較大系統的統一，我們相信也可以通過第三方或技術層面來解決。系統的對接是非常重要的。”孫堅向第一財經記者透露，未來在資金運作和財務方面，很快就會統一化操作。

值得註意的是，首旅在中高端酒店方面有優勢，而且首旅系還有主題公園、餐飲、景點、購物零售等各個上下遊產業鏈。在孫堅看來，這些是非常好的資源。“我們現在都在說要建立顧客生態圈，首旅系就有很好的建立顧客生態圈的資源，我們未來可以做資源嫁接。”

第一財經記者采訪獲悉，首旅酒店一直在慢慢剝離非酒店資產，然後註入酒店業務，未來，首旅酒店還可能會持續進行非酒店業務的剝離和酒店業務的註入，今後首旅酒店會是一個以住宿業為主業的專註型平臺。

重化工圍江：長江經濟帶生態窘況待解

沿岸分布著40余萬家化工企業、五大鋼鐵基地、七大煉油廠，以及南京、儀征等大型石油化工基地，“重化工圍江”。每年，約300億噸廢汙水排入長江，相當於黃河的水量，環境承載力已接近上限。這還不包括占沿江全國40%人口排放的生活汙水和垃圾。

氮氧化物(NOx)、二氧化硫(SO2)、煙粉塵等大氣汙染物排放量分別在全國相應汙染物排放中占32%、34%和28%，大氣汙染問題日趨嚴重；長三角和成都平原地區已成為我國霾天數最高的地區之一。

長江經濟帶的生態環境窘況可見一斑。

近日發布的《長江經濟帶發展規劃綱要》（下稱《規劃綱要》）稱，長江經濟帶發展面臨諸多亟待解決的困難和問題，排在第一位的是“生態環境狀況形勢嚴峻”。

推動長江經濟帶發展領導小組辦公室有關負責人表示，長江經濟帶發展的基本思路就是生態優先、綠色發展，而不是又鼓勵新一輪的大幹快上。這是長江經濟帶戰略區別於其他戰略的最重要的要求，是制定規劃的出發點和立足點。

扭曲政績觀致“重化工圍江”

長江經濟帶分布著眾多重化工園區和企業，大量的工業廢水未經處理就直接排入長江，導致長江水汙染情況日趨嚴重。環保部門的監測數據顯示，1999~2014年，長江經濟帶工業廢氣排放量呈持續上升態勢，2014年工業廢氣排放量達到251432億立方米，其中，NOx、SO2、煙粉塵等大氣汙染物排放量分別為666萬、679萬和480萬噸，在全國相應汙染物排放中占比分別達到32%、34%和28%。

有專家分析，長江經濟帶汙染嚴重和“重化工圍江”的形成原因，與過去扭曲的政績觀不無關系，導致沿江各地大力發展重化工業。沿江各地方政府在招商引資過程中，不惜將大量高汙染、高消耗的重化工產業轉移至本地區加以扶持發展。

今年6月29日，審計署發布了883個水汙染防治項目審計結果。審計抽查了長江經濟帶沿江區域涉及的23個市縣，發現城市生活汙水有12%(年均4億噸)未經處理直排長江；沿江373個港口中，有359個(占96%)未配備船舶垃圾接收點，260個(占70%)未配備汙染應急處理設施。

長江經濟帶也是我國突發性環境事件的集中發生地區，2010~2014年，11省市突發環境事件分別占到全國的17%、63%、68%、64%和54%，其中，上海市和江蘇省占比最高(2014年兩省市占到全國的38%)。並且，近年來較大和重大環境事件也大多發生在長江經濟帶內，2014年全國3起重大環境汙染事件中，有2起發生在湖北省；16起較大環境事件，有10起發生在長江沿岸11省市。

《規劃綱要》明確提出，把保護和修複長江生態環境擺在首要位置，共抓大保護，不搞大開發，全面落實主體功能區規劃，明確生態功能分區，劃定生態保護紅線、水資源開發利用紅線和水功能區限制納汙紅線，強化水質跨界斷面考核，推動協同治理，嚴格保護一江清水，努力建成上中下遊相協調、人與自然相和諧的綠色生態廊道。

專家呼籲盡快啟動《長江流域管理法》立法

而盲目的大開發，也導致長江上遊漁業資源嚴重衰退，如金沙江幹流魚類自然資源瀕臨崩潰。長江流域漁業資源管理委員會辦公室主任趙依民介紹，中科院水生所等多家科研機構的長期監測數據表明，長江中的“四大家魚”魚苗發生量急劇下降，由上世紀50年代的300多億尾降為目前的不足1億尾。

農業部長江流域漁業資源管理委員會辦公室、世界自然基金會發布的《2013年長江上遊聯合科考報告》稱，“金沙江二三級支流上的小水電數量龐大”，小水電之所以成為威脅金沙江流域水生生物多樣性的重要因素，原因在於大多數小水電項目建設之初都沒有進行生態影響評價，或很少涉及到影響評價及生態補償問題。

《第一財經日報》記者了解到，環境保護部今年已啟動了長江經濟帶飲用水水源地環境保護執法專項行動(2016~2017年)，主要內容有三項：檢查集中式飲用水水源地保護制度落實情況，包括飲用水水源保護區是否依法劃定，在保護區邊界是否依法設立地理界標和警示標誌；清理飲用水水源一級保護區內的違法問題；清理飲用水水源二級保護區內的違法問題。

 “必須強化落實地方政府環境保護主體責任。”環境保護部環境監察局局長田為勇對記者說，專項行動將突出抓好兩個責任的落實，一方面強化落實地方政府環境保護主體責任。地級及以上城市政府應按照新修訂的《環境保護法》和《水汙染防治法》等法律法規要求，加強集中式飲用水水源地保護工作，完成飲用水水源保護區劃定和保護區內排汙口、違法建設項目的清理整治；另一方面，強化落實省級環保部門監督管理責任。

“沒有健康的流域，河流的局部健康是沒有意義的。上遊的問題必將影響到整個長江流域的健康和安危。長江的保護和管理必須從流域尺度出發，進行綜合利用和保護規劃。”複旦大學生命科學學院教授陳家寬說。

多位專家此前曾呼籲盡快啟動《長江流域管理法》立法，在已有的長江水利委員會基礎上，成立國務院直屬強有力的高層次流域綜合管理機構，進一步解決規劃、執法、管理體系難以協調的跨行政區域、跨部門的複雜性問題，保證水資源、水環境、水生態系統管理的完整性。

《規劃綱要》也明確，長江生態環境保護是一項系統工程，涉及面廣，必須打破行政區劃界限和壁壘，有效利用市場機制，更好發揮政府作用，加強環境汙染聯防聯控，推動建立地區間、上下遊生態補償機制，加快形成生態環境聯防聯治、流域管理統籌協調的區域協調發展新機制。

《規劃綱要》提出，按照全國主體功能區規劃要求，建立生態環境硬約束機制，明確各地區環境容量，制定負面清單，強化日常監測和監管，嚴格落實黨政領導幹部生態環境損害責任追究問責制度。對不符合要求占用的岸線、河段、土地和布局的產業，必須無條件退出。 

長江經濟帶是目前我國開發強度最大的區域之一。攝影/章軻

全國熱帶雨林保護五年規劃發布 鼓勵發展生態產業

11日從國家林業局網站獲悉，國家林業局印發《全國熱帶雨林保護規劃(2016-2020年)》，旨在擴大熱帶雨林保護範圍、提升生態功能，積極開展能力建設和可持續利用項目，增強熱帶雨林生態支撐能力，提升生態功能，協調好資源、生態與扶貧的關系。

規劃提出，全面保護和修複我國熱帶雨林生態系統，劃定熱帶雨林生態保護紅線;促進區域動植物資源的繁衍和保護，提高區域生物多樣性健康水平;開展雷州半島生態修複試點，增強生態產品生產能力，增強碳匯等生態服務功能，改善生態狀況，推動形成熱帶雨林資源和生物多樣性得到有效保護、區域農民生活水平有所提高的發展格局。

規劃還提出具體目標，進一步完善以自然保護區為主的保護體系建設，新建自然保護區40處，使受到嚴格保護的熱帶雨林面積達70%。大力恢複受損和喪失的林地，實現熱帶雨林和生物多樣性資源豐富地區的集中連片恢複和保護，使全國熱帶雨林面積達到710000公頃。開展雷州半島生態修複試點，實施熱帶季雨林修複示範建設、案樹純林改造提升、生態公益林擴面提質、農田林網生態廊道建設等。實施熱帶雨林資源可持續利用工程，新建森林公園20處，生態旅遊項目10個，鼓勵發展生態產業10項。

聯想創投全球創客馬拉松 打造AR生態體系

i黑馬 2016-10-13 00:06

i黑馬訊 10月12日消息今日，深圳雙創周開幕，聯想集團全球首個創業加速器——聯想加速器，攜手Tango技術啟動AR編程創客馬拉松，來自全球的20余支團隊參加了比賽，並將進行為期三天的開發。

大賽第一名由“大腳怪”團隊獲得，團隊用AR技術采集人體外形數據，直接拿到加速器第二期項目的入場券。i黑馬了解到，本次大賽多個團隊將得到聯想加速器100萬種子投資和免費孵化服務。聯想加速器第二期將借此次大賽正式開營，並向全球創業者發出第二期項目邀請。第二期投資將專註在AR/VR、大數據、人工智能和機器人。

聯想集團高級副總裁、CTO、聯想創投集團總裁賀誌強在大賽上表示：“聯想加速器是聯想未來戰略的重要組成部分，聯想創投打造加速器，是為了給予年輕科技創業者最大程度的幫助和支持。 “

聯想加速器總經理梁穎表示：“聯想願與創業者共創完善的AR生態體系，聯想加速器也將為這些創業者提供包括資金、場地、技術、聯想資源等在內的一系列孵化服務，幫助他們的成長。”

當天下午，李克強總理來到比賽現場，體驗了搭載在聯想Phab2 Pro手機上的老人輪椅自動導航應用，並與聯想創投和各創業團隊進行了交流。

當天，賀誌強、梁穎接受了媒體采訪，以下為訪談實錄，經i黑馬編輯：

賀誌強：聯想創投現在主要有三塊事情，一塊是聯想以子公司模式做的企業，我們今年上半年spin off了兩個，茄子快傳是去年spin off我們今年spin off的第一個企業是國民認證，國民認證核心解決的問題是互聯網身份認證，就是你的生物特征、設備和互聯網認證怎麽結合起來，而且又能保護隱私。

另外spin  off一家醫療企業，醫院的信息化，互聯網+，但它不是簡單的掛號，本質上來講是內部流程改造。整個醫院全部用互聯網改造之後大幅提升患者就醫的效率、醫生看病的效率，還有檢測的效率。

我們支持溫州附屬第一醫院互聯網改革，未來還要把它雲化，醫院之間也會有很多連接。這個為什麽成立？因為我們以前支持溫州附屬第一醫院做了互聯網改造，每次這個醫院的信息化建設都會用聯想的電腦、服務器，我們把這塊獨立出來之後，又跟聯想業務有很好的配合。這之後，未來一段時間，還會有三家獨立子公司模式的創投集團出來。

第二塊，風投。這塊按部就班，把我們定的方向，不斷找好的企業去做投資。我們一般是投與科技和聯想未來發展有關的，而且是早期為主的。現在稍微有一點中期的好項目也會投，比如說AR/VR有關的，跟人工智能、大數據有關的，跟雲的基礎設施有關的，跟+互聯網有關的，我們認為未來“+互聯網”有非常好的機會，所以一直在找人工智能+互聯網+IoT這樣的機會。還有一部分屬於消費升級，就是共享經濟、消費升級這類。

最新的一塊就是聯想加速器。我們認為未來30年，中國一定會產生非常好的科技企業。這是中國現在互聯網發展階段決定的。我們在往前走，所謂種子期階段，給他們在早期做三個月的孵化課程。

梁穎：聯想加速器來源於聯想研究院，我們在成立之初就希望以科技為導向，我們其實在看一些很早期的項目。我們也做了很多調研。現在重點在看的，比如高校、研究院所，這些技術上比較領先的部門，還有國外。我們第一批項目不少來自國外，有來自美國和澳大利亞的技術。這是我們在篩選項目上的關註點。我們也在看一些社會的項目。

我們第一期項目放在香港，初衷也是因為香港比較國際化，是連接國內和國外的橋梁，香港和深圳又能互補，香港有國際化氛圍，深圳有很好的創新氛圍，產業環境非常成熟。我們第一期項目大概做了人工智能、大數據、雲集群這方面。

第一期項目是今年6月啟動，到9月已經正式入營，目前在加速器。第一期有三個精準醫療的項目，一個是人體大數據的項目，一個是視覺計算的項目，一個是消費升級、電商的大數據項目。

在這個過程中我們發現早期的來自科研院所的項目，普遍缺少商業模式的支持，缺少一些資源，有一些缺少市場銷售等等。所以聯想加速器在考慮怎麽把這些頂尖的技術，聯想在這麽多年產品化的經驗積累，不管是我們的全球市場還是我們的全球供應鏈，以及我們30多年研發經驗的工程師，在這三個月里把這些資源對接給這些創業者，讓他們在三個月內能夠快速把商業模式、公司戰略、產品定位理清楚。

他們在開發過程中碰到一些困難，我們也會請一些外部導師、內部導師指導他們。讓他們在第一步的時候，技術原型、初步產品快速打包好。我們也會請投資專家幫他們做創業計劃書，希望能夠幫助這個團隊真正上一個臺階。

Hackathon活動是一個創客馬拉松。我們選了一個固定的方向，比如AR，這個新興市場有想像空間，所以我們通過這種招募到全球非常好的一些團隊。我們也請了一些專家，比如谷歌的美國專家過來專門培養他們。這72小時對他們來說是非常好的體驗，而且是非常好的提升。經過這72小時，可以看到，很多團隊已經有了非常好的雛形，而且有一些商業模式已經想清楚了。有一些團隊他們之間互相會成為合作夥伴。我們覺得這種形式是非常不錯的，作為我們加速器的一種加速模式。

我們現在嘗試兩種模式，一種是三個月的孵化器，還有一種是Hackathon。

AR、VR，我們覺得未來可能是替代手機、平板的下一個平臺，它的意義是非常重大的。AR未來會在個人消費、個人生活方式，還有一些垂直行業應用會有非常廣的空間。目前做的比較多的，大家看到的是遊戲，還有教育，是非常好的市場。不管小孩還是成人教育，有很多實驗不適合重複做，包括教育的成本比較高，都適合AR、VR的方式。還有生產制造領域的裝配指導，醫療領域的手術過程中AR和現實操作過程中的指導或者判斷，也是精準醫療的一部分，它會有非常顯著的效果。

另外比較大的，比較容易做的可能是日常生活消費，比如很多團隊在說我線上線下的打通，基於IBS的，還有時間空間的一種服務，它可能和商家相關，也可能跟遊戲相關，可能娛樂和消費捆綁在一起，有點類似於pokeman go更延展性的。我個人認為會有很多機會出來。

AR硬件我們也在看。聯想自己也有業務在做。我們除了AR手機這一款，明年會有一個小一點的5.5寸的低端的出來，而且未來可能還有AR glass等產品，包括AR平板，聯想會有這些布局。我們也會看一些比較好的項目。

其實在AR領域我們更看重生態。AR是設備+服務的，所以生態這塊我們的構建是基於我們現在的手機，我們希望開放這個平臺，用投資的方式把這個生態構建起來。

這次大賽的這些團隊做的項目，它做聯想Phab 2 Pro，其實有些應用可以移植到普通手機上，只是體驗不夠好，因為3D模型或者場景重建做得不夠好，不那麽精準。另外，我個人認為明年會有很多AR手機出現。我們也了解到一些比較大的廠商在做這一塊，我們跟谷歌是戰略合作，所以這是全球第一款，谷歌後續肯定也會支持其他的廠家。

賀誌強：我們拿Phab 2 Pro做AR Hackathon，也是因為我們手機要找好的AR應用，所以競賽結果，好的AR應用，手機也會帶著一塊兒。

我們有可能考慮在手機上，現在有一個AR商店，可能開辟一個開發者商店，一些不太成熟的可以在上面做一些試發行，得到一些體驗，然後開發者之間可以互相交流。我們想在AR沒有成熟之前，鼓勵更多人來做它。

我個人認為這個生態我們不會太封閉。現在我們是有先發優勢的。我們並不覺得要構建一個完全封閉的生態。我們不排斥未來其他家有做同樣的AR手機，他們也可以跑在上面。

聯想創投的定位，我們做創新，現在已經比較清楚，三條腿。一條是我們BU業務部門，就是做當期產品，一到兩年的。第二塊是我們研究院，主要是做三到五年的，比如大家剛剛說Glass，其實這個事研究院三四年前已經在研究了，研究院做三到五年未來的核心技術或者產品。第三塊就是創投，創投主要是五到十年以後，也許當期和聯想未必有特別深的關系。因為我們投資一個基金的周期是10年再加2年，這樣的長期，那就完全面向未來。在IT領域里面，比如說機器人，可能現在和聯想當期業務沒有太多關系，但可能我們基金投資和加速器都會做。比如說精準醫療，用人工智能、大數據做精準醫療，這也是聯想當期業務。但是在整個未來發展路徑上可能是非常有前景的市場或者業務，我們都會投。

這些和聯想未來有什麽關系？有的會跟聯想有很多合作，有的也許變成聯想業務的一部分，聯想變成大股東。比如我們投智能路由器，諦聽科技，現在是新三板上市了，也就兩年時間，現在已經在智能路由器的前三名，我們一路增持它的股份，現在是20%。所以創投投的是五到十年以後，在IT領域里面有可能變成大市場或者核心技術的，未必一定是當期和聯想業務有深度相關的。

創投第二個定位就是聯想內部成長出來的創新業務，可能在聯想大公司里發展不會那麽快，那麽通過獨立公司的模式，通過引入VC資本市場的錢，通過給員工股份，讓它像創業公司一樣來發展。這就是創投定位的第一塊。

AR、VR包括人工智能、大數據，聯想是統一規劃的，哪些是生態圈做，哪些是聯想做。回過頭來講，有一些是創投，聯想大戰略的部分，比如我們要投VR相關的內容，因為我們這邊要做VR小的高性能PC，這邊VR內容，我們就會從投資角度投很多，聯想就是小股東，但是早期促進它的發展。像AR那更是，包括部件廠商、包括我們自己做什麽，包括平臺，包括應用和服務，Hackathon大賽主要是應用和服務，這絕對是聯想，比如三個創新引擎里面的一個，然後它怎麽配合聯想的戰略。聯想本身也會幫助這些被投企業，從產品、資源、供應鏈各個角度去幫助他們。

未來的硬件已經不能純粹只談硬件了。我們現在規劃一個新的硬件產品包括，即使PC，遊戲本、小型筆記本電腦都是在講我們的設備和服務，包括未來的應用場景里面怎麽做。包括未來數字家庭里面新的設備，不可能的單獨只規劃硬件，聯想這兩三年來一直推的就是聯想怎麽從一個設備公司變成設備+服務的公司，當然服務不一定是我們做，也可能是合作夥伴做，有的可能是我們必須做的，比如我們自己的大數據平臺，我們自己的Lenovo ID，我們自己的online Store。

AR可能有一些平臺級的技術我們必須自己做，但是AR的應用和服務可能就需要靠其他的企業來做。所以，我覺得已經不能說只是講，比如說即使我推下一個AR的產品，其實這個Phab  2  Pro，為什麽BU的人很積極，他就很清楚我如果只推硬件產品，不行，必須硬件和服務、應用一塊兒來推，以後其他形態的AR產品更是這樣。

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百度音樂蘇醒！“百度+太合”生態，能帶他重回第一陣營嗎？

李霞 2016-10-18 17:14

沈寂多時的百度音樂開始蘇醒了。

從2015年被太合音樂收至麾下，在線音樂的賽道里鮮少見到百度音樂的身影。時隔一年，隨著網易雲音樂前高級總監王磊的加入，這家公司正逐漸褪去睡意。

10月18日，百度音樂發布全新戰略，從“播放器工具”到“多功能平臺”，跳脫出播放器工具的局限性，依托百度+太合音樂生態體系，布局太合音樂大生態。

據悉，目前百度音樂已積累了超過4億的用戶。在此次發布的新版本中，除了用戶體系、會員中心等多項改善，還新增了UGC體系和音樂商城，以豐富的功能性加強用戶體驗。

百度音樂總經理王磊在發布會中指出，在線音樂的 “下半場”競賽中，情懷退場，回歸初心，告別野蠻生長之後，更加考量音樂公司全產業鏈的整合能力和內容生產能力。在線音樂的門檻並不在於技術，在用戶的動態需求中，用戶體驗、內容挖掘和深度交互，構成了發展的技術基礎，而與音樂產業的上下遊結合等又是能否壯大的主因。

且在線音樂行業的新賽點核心在於內容、版權之上的“情感連接”，坐擁太合音樂線上線下的資源池，從內容生產、版權優勢到演出活動、粉絲社群，百度音樂具備了差異競爭的支點。

在發布會上，王磊預告了小鳥音響、弄客耳機、1More三款聯名定制的硬件產品，他強調，百度音樂未來並不是說要走音樂+智能硬件的道路，而是圍繞“耳朵經濟帶”不斷延展，產品落地、演出活動等都是“耳朵經濟帶”的探索。

在線音樂行業的盈利模式逐漸清晰，各家也都在極力避免網絡視頻行業曾經的困局，然而用戶付費、流量變現等模式，也意味著在線音樂行業在相當長的時期內都是寡頭對峙，進入持久戰。全產業鏈的整合能力成為發展關鍵，這也是百度音樂+太合音樂所帶來的生態化反。

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白百何持股，估值超億元，“可為互娛”要以泛娛樂為基礎布局大娛樂生態|每日黑馬

朱丹 2016-10-19 17:37

今年娛樂行業風起雲湧，各個熱點事件層出不窮。一系列IP巨制應接不暇，讓娛樂人和投資人們嘗到了甜頭。“泛娛樂”成為了娛樂人不離嘴邊的詞語，IP成為了吸金的代名詞。IP的呈現形式包括小說、漫畫、動畫、短視頻、電視劇、電影、話劇、音樂劇、手遊、端遊、衍生品……IP成為了泛娛樂大勢的一把熱火，點燃了整個行業的激情。在這種大趨勢下，前中手遊CMO王可在今年四月創立了“可為互娛”。

可為互娛是一家致力於以IP運營為核心，以影視、動畫、遊戲跨界融合提升IP價值，並進行內容制作和宣傳發行的互聯網型的娛樂公司。據悉，可為互娛已獲得兩輪數億規模估值的融資。投資方有明星合夥人白百何、微光創投、燧石資本、銀漢遊戲等。

在國內，IP通常火完一段時間之後就沒有後續。因為不同的版權在不同人手里，很難高度協調統一，IP的價值得不到最大程度的發掘和利用。可為互娛創始人兼CEO王可想將這幾件事放在一個公司，在合適的時間為IP選擇合適的產品輸出形態。

可為互娛控股成立了：可為影業、可為動畫、可為遊戲；持股成立合夥企業可寶影視、巍可傳媒、火龍眾合。可為互娛主要負責和重要的合作夥伴進行遊戲制作，並進行包括動畫、影視在內的統一宣傳發行，可為動畫和可為影業則主要負責動畫和影視產品的制作，內部分工和操作模式非常明確。

此外，可為互娛與北京市文化中心基金共同發起成立的創投基金——可為基金，可為基金擁有海外文化產業投資資格，主要致力於全球文化產業類企業與項目投資及孵化。目前可為基金管理規模達5億人民幣，首輪募集資金2億人民幣。為互娛從產業鏈的上遊資本至下遊的發行營銷展開布局，形成了完整的架構。

此前遊戲和影視行業IP運作存在著諸多環節相互割裂的問題。例如遊戲公司在開發IP遊戲時就需要去接觸影視公司。王可表示，當今泛娛樂趨勢正盛，但融合卻不夠緊密。可為互娛想做的是升級娛樂，將“泛娛樂”升級成“大娛樂”，改變IP之間過於松弛的聯系，整合各類核心資源。在可為影業、可為動畫等多方協調下，做好IP資源的整合，從而實現娛樂行業新的變革生態——“大娛樂”生態。

“我們不是一家傳統的互動娛樂遊戲公司，而是一家互聯網型的娛樂公司。”王可說。

在今年2月，在可為互娛創立初期，王可拿到了長篇電視連續劇《思美人》IP的動畫及遊戲版權。針對這個IP，可為互娛發布了《思美人》院線動畫電影，也宣布將推出同IP遊戲《思美人》手遊、頁遊項目。與此同時，通過戰略合作，可為互娛負責開發全IP影視項目《開封誌怪》的遊戲和動畫項目。

談及如何選擇IP來進行價值升級，王可表示，可為互娛在挑選IP時候有個四個標準：

一、要看題材適不適合改編遊戲。比如仙俠、魔幻、武俠、戰爭，王可認為真正的影動遊聯動應該是在劇本創作階段就介入遊戲開發需要的元素，這樣才能保證IP的商業化落地；

二、演員陣容，關註度是否高，電視劇成不成功；

三、播出時長。王可認為播出時間越長，IP維持熱度越長，並且次輪播出時的長尾流量將源源不斷的為電影和遊戲產品吸引用戶。

四、播出平臺。王可認為前段時間火的某部宮鬥劇手遊不成功的原因在於播出平臺與遊戲用戶匹配度不高，所以可為互娛一定會選擇用戶匹配度高的平臺進行投放。

與過分聚焦商業模式的大部分互聯網行業不同，內容行業的壁壘往往在於對創作資源和人才資源的把控上。可為互娛選擇全產業鏈布局的模式在很大程度上與王可的背景有關。多年在娛樂、遊戲、投資這三個行業的交叉經歷，讓王可積累了影視和遊戲行業的豐富的認知和資源。

在內容項目的合作方式上，可為互娛也在嘗試做一些改變。在此前很多公司的運營模式中，不同的角色放在一個IP項目合作大多是一次性買斷，作品內容統一性和質量都難以保證。王可稱可為目前會把每個IP都當成一個項目來做，發行方、研發方、渠道方、IP方、電視劇的播出平臺方，五方根據項目的整個成本來聯合投資，未來根據大家投資的份額去分賬，以此打開項目的融資通道也使各方成為利益統一體。

在企業願景方面，王可分享了對80、90後年輕人的隨機采訪。采訪中發現，新一代年輕人對心中的英雄形象幾乎已經被蜘蛛俠、鋼鐵俠等國外英雄所“壟斷”，提到中國英雄的卻甚少。王可意識到國外文化的入侵現狀，宣布了將“實現中國人的英雄夢”作為可為互娛的企業願景。

黑馬檔案：

公司名稱：北京可為互娛文化科技有限公司

創始人：王可

行業：娛樂文化

融資狀況：Pre-A輪融資，具體金額未透露

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午間公告：鐵漢生態聯合體中標2.75億元PPP建設項目

鐵漢生態：中標創業園PPP建設項目2.75億

鐵漢生態10月28日午間發布公告稱，公司於近日收到采購代理機構廣州高新工程顧問有限公司及采購人五華縣人力資源和社會保障局(以下簡稱“采購人”)發來的《中標通知書》。通知書確認公司與廣東國沅建設工程有限公司(以下簡稱“國沅建設”)、廣東誠實建設工程設計有限公司(以下簡稱“誠實設計”)組成的投標聯合體為“五華縣生態技工教育創業園(五華縣技工學校、公共實訓基地、創業孵化園、濕地公園)PPP建設項目”的中標單位，本項目總投資約為人民幣27，500萬元(以雙方實際確定的項目投資為準)。

公司已於2016年10月18日在中國證監會指定的創業板信息披露網站上刊登了《關於五華縣生態技工教育創業園(五華縣技工學校、公共實訓基地、創業孵化園、濕地公園)PPP建設項目進入公示期階段的提示性公告》(公告編號：2016-149)。

振東制藥：1.04%股份被振東集團質押

振東制藥10月28日午間發布公告稱，近日接到第一大股東山西振東健康產業集團有限公司(以下簡稱“振東集團”)通知，振東集團將持有的本公司股份2,360,000股質押給中國農業銀行股份有限公司長治縣支行，本次質押占其所持股份比例1.04%。

截至本公告日，振東集團共持有本公司227,590,963股股份，占本公司總股本的43.77%，其中質押股份183,360,000股，占振東集團持有本公司股份總數的80.57%，占公司總股本的35.27%。

鼎泰新材：高管超額減持遭約談

鼎泰新材10月28日午間發布公告稱，公司高級管理人員吳翠華於10月26日收到安徽證監局下達的《關於對吳翠華采取監管談話措施的決定》。

據悉，吳翠華2015年度共計可減持公司股票總額為 15.5198萬股，截至當年3月，其共計減持公司股票 16萬股，超額減持4802股，減持比例約為20.62%，違反了其做出的“在任職期間每年轉讓的股份不超過其所持有本公司股份總數的百分之二十”的承諾。

對此，安徽證監局決定對其采取監管談話，並根據《證券期貨市場誠信監督管理暫行辦法》將相關情況記入誠信檔案。

中國創新生態漸入佳境

近年來，中國經濟正面臨增長速度換擋、結構調整陣痛和前期刺激政策消化的三期疊加，經濟下行壓力漸大。此時，在逐步裁汰舊產能之余，積極培育經濟發展新動能，以增強經濟韌性與活力，顯得十分迫切。

打造新經濟，見證高層決心的莫過於力推“雙創”，令創新驅動發展上升到國家核心戰略。換言之，當中國經濟進入新常態，未來可持續增長之關鍵依賴於創新驅動轉型是否成功。而實現創新驅動，首要乃創建一個良好的創新生態系統。其中既包括政策支持，還依賴於人才、高等教育、知識產權保護等體制和法律的全方位配套與完善。

近日，世界經濟論壇中國理事會發布了《中國創新生態系統》，報告顯示，中國的創新生態在近年來取得了長足進步，創新項目和獲得的專利數量不斷增加，並認為中國具有巨大的驅動力成為創新型經濟體。

高評價主要源於中國創新生態系統構建取得的諸多成就。其一，科技創新為產業結構優化升級發揮了重要作用，伴隨著創新能力的大幅提升，科技創新也極大地促進了中國經濟的發展;其二，企業作為技術創新主體的地位近年來不斷加強，以華為為例，其研發支出占營業收入比重一直保持在10%以上，從而使華為在4G核心技術、系統設備能力等領域居於世界首位;再者，從區域創新能力看，中國的高科技園區、自主創新示範區迅速發展。

從統計數據看，2015年中國研發支出總額就達到1.422萬億元，占國內生產總值的2.1%，相當於歐盟國家的平均水平。這一數字占世界各國研發總支出的20%，位居全球第二。區域創新能力方面，中國的高科技園區、自主創新示範區發展迅猛，目前總量已超130個。這些園區不足國土面積的1%，但研發投入占全國企業的近40%，新產品銷售收入占全國的32.8%。人才方面，通過每年120萬以上的專業人才培養以及“千人計劃”等人才引進計劃，為中國帶來了豐富的人才儲備。

成就的取得與決策層大力支持密不可分。在今年5月30日召開的全國科技創新大會上，李克強總理提出，當前世界新一輪科技革命和產業變革正孕育興起和交互影響，創新既是中國實現“雙中高”的重要支撐，也是推進供給側結構性改革的重要內容和培育國際競爭新優勢的重要依托。

針對基礎研究短板導致核心技術落後，李克強還明確要求，到2020年研發投入強度達到2.5%。隨即，《關於進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若幹意見》下發，就對科研人員報酬、儀器設備采購、差旅會議經費、基本建設項目管理等諸多熱點問題給出了明確的改革措施與操作規範，旨在形成充滿活力的科技管理和運行機制，以深化改革更好激發廣大科研人員積極性。

當然，中國創新生態系統面臨的挑戰也不容忽視，相較於其他國家和地區仍存在不足和提升空間，與中國經濟地位不甚匹配。主要表現在核心技術落後，不少核心技術與發達國家相比有較大差距;企業中具有國際競爭力的創新型企業仍為數不多，萬眾創新剛處於起步階段;激勵環境仍需完善，新產品、新設備市場準入方面仍存在過於頗為繁瑣的環節和較長的審批周期。此外，對於知識產權保護的執法力度和懲處力度仍顯不足，也使得科技人員和企業自主創新的積極性受到影響。

成效未一蹴而就，改革仍將繼續。當前，中國還需開明制度建設，構建良好的創新生態要以重大制度安排作為突破口，通過制度建設加快完善使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用的體制機制。以及靈活機制保障，以靈活的機制保障培植全民創新的熱情，激發創新動力，發揚工匠精神，同時逐漸打破地區封鎖、戶籍藩籬，促進人才流動。

總之，是否擁有健全高效的創新生態系統，是衡量一國綜合創新能力之關鍵，也是區分創新型國家與非創新型國家的標尺。習近平主席指出，中國要在2020年進入創新型國家行列，進而把中國建設成為世界科技強國，必須在構建創新生態系統上邁出實實在在的步伐。而中國能否成為世界科技強國，不僅幹系到經濟轉型，還關乎中國經濟未來幾十年之大局。

【社論】警惕惡性減持危及A股生態

今年以來，隨著減持禁令解除，A股就接連上演減持大戲，規模遠超往年，“圈錢”市場本性再次顯露。

統計顯示，A股年內減持市值已達900多億元，僅9月單月即減持192.71億元，這其中，中小板和創業板上市公司為減持主力軍。與減持套現相伴隨的是業績重挫，以備受關註的永大集團為例，公司上市後利潤連續下滑，減持前則制造概念，並以“高送轉”推升股價，最後套現近70億後留下一地雞毛，2016年上半年凈利潤同比下降85.77%。

從現行證券相關法規來看，這些惡意減持套現行為並未有明顯違規之處，被說成“不合理但合法”。然而，其對中國資本市場生態的破壞，卻是共識。

通常而言，一家公司通過上市籌集資金，從而獲得更好的發展平臺，其大股東和實際控制人本該珍惜機會、潛心經營，以業績回報股東和回饋社會。而在A股市場，卻有不少公司謀求上市主要為了原始股東“套現”，一旦原始股份鎖定期滿後，即絞盡腦汁盡快將自己手中的股份以高價變現，甚至不惜制造概念、濫用“高送轉”等手法先推升股價。套現之後，對於上市公司發展已不再用心，業績下滑也就成為常態，不少甚至淪為“ST”股，然後再通過“賣殼”榨取最後的利益。這一系列行為，不但背離了資本市場發展直接融資助推實體經濟的初衷，也讓A股因淪為“圈錢”市場而飽受詬病。

更有甚者，在這些上市公司大股東惡意減持套現過程中，有諸如公募基金等機構投資者與大股東聯合做局，合謀推高股價使得大股東能夠高位套現，然後分成。此類伎倆之所以能夠得手，主要是由於A股大多數投資者為散戶，高價接盤減持套現者也幾乎都是散戶。

根據中登公司數據，截至今年9月，A股市場投資者為11365.54萬，其中自然人11334.04萬，非自然人31.50萬;另從6月末投資者市值的分布情況看，持股市值在50萬元以下的投資者占比高達93.88%。而在股票的日常交易中，則有80%由個人投資者完成。

實際上，監管層也一直在改變以散戶為主方面發力，近日被敲定的養老金入市即是其例。從養老金入市的主要目的來看，養老金作為機構投資者，將成為A股重要的長線投資者和價值投資者，為A股市場穩定發展提供力量支撐。

然而，要改變A股以散戶為主的狀況，以及讓價值投資深入人心，非一朝一夕。因此，加強制度建設，在制度設計上堵住惡性減持這個頑疾，可以說是不二法門。

首先，現行制度對於上市公司大股東減持的約束稍顯寬松，只有鎖定期和不久前增加的提前披露。因此，有必要擡高減持股份門檻，如將公司大股東、高管們減持股份與公司的經營業績、每年分紅額、公司成長發展狀況、社會責任的履行情況等指標掛鉤。

其次，可對原始股份設定特定減持對象。如限售股解禁後，股份持有人只能通過證券交易所的大宗交易平臺向機構投資者轉讓股份，且這部分股份不能以任何方式進入A股集中競價交易，即散戶不能參與買賣這部分股份。把限售股解禁後通過大宗交易平臺限制於機構投資者之間交易，隔離了散戶遭遇惡意減持套現的風險。同時，由於限售股解禁後僅限於機構投資者之間交易，機構投資者謹慎的投資態度將提高上市公司實際控制人提高經營業績的動力。

總之，A股市場建設，除了培育機構投資者和倡導價值投資之類的長期工程外，對於市場上出現的各類亂象，監管層應適時完善制度設計予以封堵。