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匹克體育今日退市 稱將聯合資本打造體育生態圈

11月2日下午4時，匹克體育(01968.HK)從港交所退市，這標誌著歷時3個月的匹克體育私有化劃上了一個句號。

“完成私有化只是第一步。”匹克體育CEO許誌華透露，未來的匹克體育將從單一的體育裝備品牌升級到體育產業集團。

25億港元完成私有化

匹克體育私有化退市的消息由來已久。

就在今年5月23日，這家公司發布了兩份公告，一份是關於上市公司停牌公告，另一份則是關於“變更首席財務官、公司秘書、授權代表及於香港接收法律程序文件和通知書的代理人”。彼時就有市場傳聞稱這是其即將私有化的信號。

直到今年7月，匹克體育匹克才首次公告了私有化得計劃：建議由要約人許氏體育通過協議計劃將匹克體育用品有限公司私有化;提出每股計劃股份換取2.60港元現金，計劃股份包括9.276億股，累計金額約25億港元。

10月28日，匹克體育註冊地大法院正式批準了要約人許氏體育透過協議計劃將公司私有化的計劃。同一日，根據該計劃削減公司已發行股本及相應的向要約人發行股份亦已獲大法院確認。而在此前，匹克體育全體股東大會正式投票通過了私有化決議。

匹克在體育行業為實施私有化?

匹克方面回複第一財經記者稱，7年前的2009年9月，匹克上市，但上市以後公司股價的表現卻並不令人滿意。與之形成鮮明對比的是，在國家關於加快體育產業發展的文件出臺之後，體育產業迎來了黃金時代，國內體育概念股甚至是泛體育概念股都大受投資者熱捧，體育產業被看作資本市場的一片藍海。

對比之下，在體育產業深耕多年的匹克，投資價值反而長期被低估，公司很難有效運用資本平臺，進而影響公司經營業務發展。因此，在公司大股東許氏家族的提議下，匹克實施了私有化計劃。

第一財經記者采訪了解到，匹克此次私有化的過程中，倒是受到不少資本的青睞，諸如道格資本、光大資本、前海母基金、民生銀行、國信證券、廣發證券、西南證券等機構都成為匹克體育股東名單上的新貴。

未來計劃：並購、多品牌

綜合匹克體育近5年的財務數據來看，2010年-2013年公司的營收和利潤出現了較大幅度的下跌，2013年以後實現了穩步的增長。2015年，匹克的全年營業收入31.07億元人民幣，同比增長9.33%，而去年同期為8.75%，增速稍有提升。不過，盈利的增長勢頭卻有所減弱， 2015財年全年盈利3.92億人民幣，同比增長22.33%，而去年同期為31.27%。

此前，徐誌華曾表示， 匹克的主要銷售市場聚焦在二三線城市、特別是三線城市。“在一線城市，高端人群已經被國外品牌占據，我們很難在爭奪這一市場。相比國外大品牌，我們的優勢還在於高性價比，這一訴求更適合低端城市。”

但許誌華強調，二三線城市並不意味著可發展的空間更小。他指出，相反二三線城市實際上“更賺錢”——“越低端的城市，競爭越不充分，因此商品售價越高，利潤也越高。”據他透露，匹克在二三線城市的折扣大約在8~9折左右，而一線城市的折扣通常會被壓到5~7折。

事實上，上述情況並不僅限於匹克體育，安踏、李寧等品牌也面臨在一線大城市競爭不過阿迪、耐克這樣的國外品牌。

雖然從2014年開始，上述幾家公司的在業績下滑後隨著市場政策的利好集體回暖，但這也意味著，本土品牌彼此間的廝殺角逐更加激烈。

“首先，匹克回歸是件好事。眾所周知是他們在港股的估值偏低。如果能夠回歸，這類的公司是受到內地市場青睞的。” 關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶坦言。不過，隨後他也指出，匹克起家於籃球，但隨著籃球市場的升溫，國內的安踏、李寧也在觸及這一塊兒領域，匹克的壓力開始增大，如今只能說這一方面有特色，談不上是有優勢。在張慶看來，單是在運動產品上想要謀求發展、突破在現今的市場上已經非常困難。因為在價格上，國內品牌主打的是性價比，所以在價格定位上，比拼也很激烈。“唯有通過資本的並購、圍繞產業鏈做垂直性的整合才能夠突圍。”

而對於匹克自身來說，也許也早有打算。

“私有化之後，匹克體育將實施多品牌戰略，完善體育裝備行業國際化戰略布局。”許誌華說，“未來會通過收購和投資國際上體育細分行業優秀的裝備公司，實施多品牌戰略，逐步完成在籃球、足球、網球、馬拉松等大眾體育範圍內多品類、多層次的裝備戰略布局。同時，匹克將充分利用現有的資本合作夥伴、體育合作夥伴的資金和資源優勢，建造匹克體育產業生態圈。”

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阿里巴巴劉松：信息科技2.0環境下的創業創新生態

君聯資本CEOClub 2016-11-04 10:12

本文由微信公號君聯資本CEOClub（ID:LegendCapitalCEOClub）授權i黑馬發布。

下一個5年，信息科技發展的趨勢是什麽？智能化領域的發展重點有哪些？創業企業面臨怎樣的生態？且聽阿里巴巴副總裁兼阿里雲業務總經理劉松與君聯資本企業發展研究院一期CEO們的精彩分享。根據演講錄音整理。

下一個五年的信息科技趨勢中國科技產業面臨升維

目前有一個基本共識，即：新經濟能夠推動中國經濟發展。新經濟，在最近幾個月，又被理解為約等於數字經濟。數字經濟涉及到社會、經濟、人才、文化等各方面的變化。從中國經濟產業的慣性來看，體量太大，轉型困難；而由90後、85後創新創業的公司還沒有完全形成主流氣侯，這是目前的狀態。

未來5年，中國很有可能是全球最大的智慧產品和智慧服務的消費國，但是能否變成生產國，並且輻射到全世界，還不確定。目前中國的科技轉化基本上停留在80年代，雖然號稱專利數第一，但是轉化率差不多全世界排名最後，某些專利也不具備那樣的含金量。在矽谷，創業公司70%都是技術驅動；但是在中國，基本上95%是商業模式驅動。商業模式驅動就避免不了同質化，技術創新能力偏弱。

中國有什麽？大家做生意有時候比較容易，是因為人口總量和經濟總量比較大。全球第二的GDP，全球第一的制造業。中國的制造業不僅總量大，而且非常完整。缺點是中國是制造業的“軀幹國”，不是“頭腦國”。中國有最大的互聯網人口紅利，現在有7億網民，這一群人，在任何場景都尋求智能手機的互動性。但是，目前整個國家弱的是創新文化、高等教育、產業生態、人才生態、創新機制與核心技術等方面。

中美信息科技戰略圖譜

從科技的角度來看，全球消費互聯網的格局已經在2013-2014年基本形成。下一個5年，最重要的影響世界的關鍵性技術有哪些呢？

目前，全球市值排名最高的科技公司是蘋果、谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜，這五家互聯網公司在全世界範圍內大比例控制互聯網的入口、平臺和數據，他們目前投資的方向就是雲計算、大數據、人工智能、物聯網、虛擬現實和機器人，這六個方向會影響全世界的產業變化。可能發生的大概率事件是，五年之內，全世界的產業工人會少於機器人；十年內，服務的機器人會誕生；五年之內，虛擬現實和增強現實會替代今天的智能手機，變成新的一個入口；五年之內，各行各業都會需要基於物聯網的智能化。

中國的機遇，目前很明確的是在網紅經濟、共享經濟及工業互聯網三個方面。

網紅經濟。過去一年，全世界的短視頻總量增長了6倍，典型的是Facebook和微博，但是直播業務在中國增長了10倍。原因就是當一個技術的成本趨近於零的時候，會帶來廣泛的效應。十年以前的直播只有電視臺能做，需要專門的攝像機等設備，而今天的直播一個手機就可以，而且是帶互動的。直播業務未來的好處是什麽？所有與知識傳播相關的行業，如教育，都會被它改變。所以我們看到，在線教育公司都在投資直播。中國的網紅經濟依然具備巨大的體量，因為中國具有最大規模的宅一代，移民生活的95後、00後，這跟日韓的文化比較接近，是二次元的文化。

共享經濟。例如摩拜單車，是一個創新的商業模式，融合了物聯網、地域服務、共享經濟的理念，因為它崇尚了未來世界的潮流——環保、互助。但是那些做線上擅長的人做線下的難題就是容易低估線下社會的複雜性，摩拜單車經常遭到破壞。

工業互聯網。所有的工業或多或少都會與互聯網連接，尤其是當它運用數據的時候，會有大量的“不對稱”機遇，重資產的工業自動化可能被數據智能四兩撥千斤。

人工智能、雲計算、大數據、物聯網、虛擬現實和機器人等六種關鍵性技術，主要的專利和技術控制權不在中國人手里，不是在美國、以色列，就是在德國、日本，這是對中國非常大的一個挑戰。例如：中國有數百個做虛擬現實眼鏡的生產廠，有大量做物聯網智能硬件的公司，也做了一些機器人，但主要的利潤、專利費都交給了美國、以色列和德國、日本。

怎麽能夠通過前3個方面的發展反向驅動在下面幾項技術里形成積累，這是中國整個科技產業要逐步滲透解決的問題。

未來5-10年，差不多有數萬億美金的產業就在這9個方面，而且基本上是中國未來新經濟的凈增量，每年都以成倍的速度增長，所以說信息科技進入了2.0時代。

未來全球信息科技版圖與競爭格局

下一個五年的全球信息科技版圖中，第一級別：核心技術和模式擁有者。擁有領先科技專利以及控制權的地方主要是美國的矽谷、西雅圖和以色列，他們擁有控制未來最重要的專利技術，包括虛擬現實、人工智能等。第二級別：商業模式和技術跟隨者。以中國和印度為代表的地方，擁有巨大的商業模式創新能力，也具有很強的戰略跟隨能力，比如今天阿里、騰訊的技術跟谷歌、Facebook是比較接近的。第三級別：IOT/AI/VR 泛產業帶：硬件和制造領域。以日本、韓國、中國臺灣、中國廣東為主的中東亞地區，則具有硬件制造的強大能力，包括芯片等。

未來5年，全球制造業的第一名，一定產生在中美兩國之間。雖然德國也很強，但是德國的工業4.0，實際上是自動化2.0。德國人的理念是最好不要幹預工廠。美國人的理念是我有一個超級人工智能中心，把生產、數十億的消費者和數千萬臺的智能設備成為一個大的連接，合成一個互動的平臺，這個格局是不一樣的。然而在機器人的核心技術上，中國是沒有專利的。未來五年機器人和3D打印，會對全球制造，尤其是在一些大規模、全球化的產業里面，產生巨大的影響。這些方面，中國應該想清楚究竟是拿今天的市場換取以色列的技術，還是與有豐富積累的德國、日本公司進行戰略合作，考慮到現在國與國之間的關系很微妙、很複雜，所以未來的跨界結合，還需要有一些突破。

總體來說，在未來的產業格局里，軟硬一體化，硬件的智能化、軟件的泛化以及數據無處不在，基本上是未來的趨勢。不管你做哪個行業，唯一的區別是在於你擅長的那個行業，技術成本能不能降得那麽快，讓人能用得起。今天機器人主要還是在高檔汽車行業，未來在醫療行業、教育行業，再未來會延伸到所有的垂直行業。像物流行業，是典型應該用物聯網的，包括用增強現實技術、人工智能等技術。再過五年，時代的危機就來了。中國有那麽多的產業工人，可能超過70%會沒有意義，這個問題怎麽解決？今天生產牙刷的、牙膏的，五年以後新出的創業公司可能用更先進的智能化的產品和方式很快就打敗你。95後、00後特別願意為這些新技術買單，這是時代的變化。

要構築下一個五年的門檻，現在必須理解全球科技產業的格局在哪里？在剛才講的關鍵性技術里面，大概有5個人種的人會唱主角。目前，最頂尖的技術專利和最重要的平臺公司，基本上是以色列人和印度人在控制，美國和以色列之間有很深的關系。印度現在有很多好的公司在醫療、基因科學、智能制造等上面是有積累的。人工智能領域，華人差不多占據了50% 的Top 專家，但是可能分屬於一些科技公司。還有兩撥人未來很重要，即德國人和日本人。今天日本人擁有的專利積累，包括在機器人、3D打印、芯片等方面，是非常強大的。

在座的企業家，當你的企業長到一定程度的時候，一定要有一個習慣，就是要去以色列，至少每年去兩三次，看看他們的創新研發。要去日本，看看他們手里面有沒有什麽好的東西。去臺灣看看郭臺銘他們的工藝已經到了什麽水平。當企業長到一定程度，要從世界格局來看，你的上遊技術從哪兒來和下遊市場會去哪兒。

新一輪的信息科技都是長在“雲”上，未來全世界大部分的科技也都是在信息技術之上，這個是互聯網平臺的價值。這種趨勢會導致非常集中的是，控制格局的人在收斂，今天谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果加在一起，覆蓋了大概40億的人群（有部分重疊計算）。BAT三家大概覆蓋了15億的人群，以中國為主。未來是這樣的平臺格局，上面還會長出很多的公司，美國之所以厲害是因為上面長出了像Airbnb、推特、Uber等公司。

新一輪中國科技進步方面，我們看到80後、90後這一代人創新創業的公司，例如像Face++人臉識別的公司，他的價值遠遠大於50後、60後轉型的創業公司。因為上一代中國的企業家是沒有天然內置科技基因的，所以在商業模式上會想得多一點。但是下一輪競爭是非常平臺化、壟斷化和殘酷的，包括BAT在下一輪競爭中都感覺到危機很大，一個來自於全球的競爭，一個來自新創企業的競爭。像美國2-3年經常就會出10億美金的公司；滴滴在中國3年，也就達到300億美金的估值。

智能產品、智能服務和智能生產

跑步“蹭”保險

眾安保險，有一個50人的IP隊伍，2-3個人做維護，剩下的都是產品經理。每次看它，都會有新的產品出來。例如：“步步保”這個產品，如果你每天帶著它指定的手環跑5千步，當天10萬健康險的險保費就會免掉；如果每天跑1.5萬步，對應的是20萬。整個設計體現了把智能手環、硬件、數據以及保險產品形成一個閉環的場景。

在未來幾年，與健康，特別是中國中產階級的健康有關的創業的方向，是一個非常大的機會。為什麽講這個例子？當所謂的實體經濟不再有未來的時候，“身體經濟”會有未來，就是與人的身體有關的所有方面，包括：健身、智能穿戴設備、醫療、手持血糖儀、24小時的心臟維護等。數據的運用會越來越重要。

虛擬現實：2016年小爆發

今年虛擬現實會有一個小爆發，但是虛擬現實產業這一兩年會死很多的企業，因為技術還不太成熟。今天虛擬現實的技術，相當於當年手機的“大哥大”。由於巨大的流量和資本的投入，虛擬現實的技術、內容叠代快，未來2-3年會變成完全健康的一個行業，價格低、體驗好，內容又豐富，各種各樣的行業都會進來。

後移動化的體驗創新

智能手機的時代已經過去了，目前只是同質化競爭，完全是一個紅海，下一個遊戲將在虛擬現實、增強現實里創造。不知大家註意到沒有？蘋果發布iPhone7，沒有驚喜，因為智能手機已經到此為止了，它有演進跟叠代，但沒有革命性的東西。

未來的智能硬件和軟件是並用的，智能硬件有大量的機會。最近，阿里巴巴收購了一個機器人公司，也發布了機器人操作系統，這樣就可以用在各行各業做很多事情，而且成本大幅降低。現在一些機場可能已經開始用人工智能機器人回答你在機場的各種問題。阿里與珠江鋼琴有一個合作，生產一款智能鋼琴，它可以教你彈曲子；如果你只會左手彈，它會模擬右手配合你；還可以通過Pad讓老師跟孩子在線互動。阿里還跟美的合作發布了一個互聯網冰箱，把人工智能“2C”的產品嵌入到冰箱里，冰箱里有好幾個攝象頭，可以自動掃描冰箱里面的食材，例如：雞蛋是不是少了，需不需要補充，推薦給你晚上可以做什麽菜。未來在各行各業都會有更多的機遇，但是今天大多數的智能產品的智能能力還很低。

互聯網＋汽車＋智慧交通

在互聯網+交通和汽車的行業，最大的機會就是無人駕駛。無人駕駛有很多法律風險，但實際上今天的難題，是人不守規則，車停在不應該停的地方。也許到2030年的時候，法律不允許人類駕車，因為人類駕車會幹擾無人駕駛。我們今天想像一個自動駕駛汽車就是機器識別，識別出路線、轉彎和行人，最新款的車輛有自動跟蹤的功能，特斯拉剛剛發布上市一個全自動駕駛的套件。但是真正的問題還不是汽車的問題，要把汽車和交通信號燈、地磁、線圈所有的東西都統一考慮。其實，汽車學自動駕駛是很容易的，邏輯上講，有一輛汽車知道怎麽開車以後，全世界所有的汽車都能馬上知道，因為所有路網的數據、紅綠燈的數據、地方交通流量的數據，甚至多少公里之外那輛車在怎麽開的數據等等都會傳遞給這輛汽車。汽車自動駕駛時，先把城市里面最重要的信息，如所有的出入口、攝象頭的信息進行識別、采集，然後告訴這輛車，不遠處的某一個紅綠燈會是怎樣的，該怎麽開。大家是從一個系統的角度來看，而不僅是考慮到車本身的駕駛。

我相信中國五年內肯定是全球最大的智能硬件生產國。

未來服務、互聯網+智能制造會在很多個垂直領域出現，會疊加在一個大的數據平臺上，形成很多的數據。未來做智慧醫療、智能硬件等等，後面都會有雲端數據提供支持。所以未來所有人的產品，都應該考慮“端”上。阿里的技術布局就是希望“雲+端+數據”能夠給大的客戶提供智能產業升級。我們疊加、數據智能的全新體驗模式，會改變制造業本身。制造業就不是以制造為主，而是以服務化為主。數據的領域，在物聯網、虛擬現實、人工智能等方面，數據處理的能力非常重要，背後有很多層，包括數據的清理、收集，以及最後形成各種場景等。智能制造的過程、產品和智能服務，這是幾個趨勢。

智能化大的方向，是橫豎疊加的，“互聯網+”的“+”號是什麽？一橫就是移動互聯網/物聯網+雲計算+大數據；垂直行業就是直接利用線上創業平臺，在上面做一些新興的互聯網公司。現在中國創業公司里面50%都是與互聯網平臺有關的垂直行業線上化。

組織轉型，還是創業化生存

從根本上講，我不太相信“轉型”這回事，轉型的效率太低。過去兩年阿里跟很多大企業、大型政府做了很多合作，也有一些不錯的突破。馬雲認為：在下一個十年的互聯網經濟行為里面，更重要的是孵化出新的生態來。這些人在五年以後，逐步變成主流。今天中國的傳統經濟還是“路徑依賴”的，新的經濟缺少足夠的供給，包括：制度資源的供給。所以阿里是要把更多的資源放在創新創業的生態，推動更多的創業公司發展，尤其是科技類型。

創業會成為一種常態

我看到一組數字：未來5-10年，95後有近50%是不就業的。而且在座的人作為一個創業公司可能的最大痛點：一是招不到好人；二是越來越多年輕的人幾乎是無法管理的。這會是新經濟形成過程中很大的難題。創業化，會成為一種常態。可能十年以後都是“斜杠青年”，舉例說明，一個人既是A公司的設計顧問，又是B公司的導演，還是C公司的什麽角色，他就是“斜杠青年”。美國現在有5400萬人是跨工作、跨公司的。以後，這些人的組織形式會對目前的創業公司產生很大的沖擊。因為五年以後，大的公司還是會有壟斷規模，但是創業公司和更新興的網絡化的青年關系比較微妙，就像共享經濟。所以我們各位未來面對的新一代人群逐步長大，可能管人和管理的難題會增加得更大。需要一個比較新的視野和文化去看這件事情。

創業需要“極客”與“移民”精神

我負責阿里巴巴生態的創新中心孵化器，我們註意到科技創業的這些企業缺人、缺技術、缺資源、缺流量，這是我們未來致力於去解決的。第二點，我們去大多數的中國城市，除了北、上、廣、深、杭州這五個城市以外，大多數的地方創業基礎缺少“思維狀態”的積累。在一些二線城市，，創業文化氛圍不像北京、杭州、深圳這樣有一種類似於矽谷的思維狀態。美國51%的獨角獸創企的創業者是外來移民，都有極客的精神。中國的二線城市創業者缺少極客精神和移民精神。

創意產品結合科技會是一個大的方向

“雙創”聚焦到一些靠譜的，有公司和職業背景的團隊當中，就是有機會。未來的創新創業其實之所以能夠存在，從上一代的宏觀經濟學上講是不合邏輯，因為會落入同質化的陷阱？。核心問題是那麽多人創業，創造了什麽？誰來買？我們發現中國的創新創業，後來很有可能是一場多樣化的泛文化生產，創造出個性化的產品給大家用。不是生活必須品，而是代表“意義”的產品，包括：文化娛樂，與泛文化，泛智能的產品等。所以基於這樣理念，對比中國今天巨大規模的同質化消費，對於美國、日本和歐洲等國家的消費形態，我們確實有巨大的潛力。這些創業者只有極少數依賴技術創業，大多數還是商業模式方面的創業。雖然有些人做得不好，但是它代表著未來方向。

空間是巨大的，但是這一撥智能產業、智能硬件里面，在設計理念和創意文化方面，中國是比較缺失的。英國是1997年由國家成立了專門的創意文化管理機構，專門解決創意文化的生態問題。今天英國已經變成了全世界創意階層最強大的國家，這是有制度設計的。

雙創生態：大平臺、多模式、富生態

我們跟富士康一起合作，把智能硬件和大數據這兩個創業的公司變成生態化集聚的。在創新中心孵化器里走路10分鐘，可以找到搞定軟硬件設計、數據、場景等所有的東西的企業。入住的企業大概150家，包括阿里的生態、富士康的生產能力、淘寶天貓流量等都能夠在里面，所以在雲棲小鎮做一個智能硬件，基本上第一批產品出去十天就能夠在淘寶上得到驗證。

我們現在也註意到MBA教育在逐步被創業教育替代。MBA教育在十年前的鼎盛時期里，很多人都把它當作身份的象征。但，一個高管團隊的人如果只會聽話服從，這個公司也走不長遠。阿里算是一個走得比較遠的公司，強調文化價值觀，並且在馬雲下面的每一層都有強大的領導梯隊，所以公司能夠走得遠。我們現在也開始嘗試創業大學，也走“玄奘之路”，在團隊心智建設上補課。

我們對科技創業公司也提供了創業大學的模式，而且把這個模式已經複制到了28個城市的28個孵化器。我們在南京辦了一個孵化器，只招收大數據方向的公司，進行專業化、主題化的培養。我們都比較擅長在阿里生態中，對這些公司的人才賦能，如雲、釘釘這樣的東西。創業公司需要的人、財、物、SaaS系統，我們都提供，幫助創業企業補課和成長。

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阿里巴巴劉松：信息科技2.0環境下的創業創新生態

君聯資本CEOClub 2016-11-04 10:12

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下一個5年，信息科技發展的趨勢是什麽？智能化領域的發展重點有哪些？創業企業面臨怎樣的生態？且聽阿里巴巴副總裁兼阿里雲業務總經理劉松與君聯資本企業發展研究院一期CEO們的精彩分享。根據演講錄音整理。

下一個五年的信息科技趨勢中國科技產業面臨升維

目前有一個基本共識，即：新經濟能夠推動中國經濟發展。新經濟，在最近幾個月，又被理解為約等於數字經濟。數字經濟涉及到社會、經濟、人才、文化等各方面的變化。從中國經濟產業的慣性來看，體量太大，轉型困難；而由90後、85後創新創業的公司還沒有完全形成主流氣侯，這是目前的狀態。

未來5年，中國很有可能是全球最大的智慧產品和智慧服務的消費國，但是能否變成生產國，並且輻射到全世界，還不確定。目前中國的科技轉化基本上停留在80年代，雖然號稱專利數第一，但是轉化率差不多全世界排名最後，某些專利也不具備那樣的含金量。在矽谷，創業公司70%都是技術驅動；但是在中國，基本上95%是商業模式驅動。商業模式驅動就避免不了同質化，技術創新能力偏弱。

中國有什麽？大家做生意有時候比較容易，是因為人口總量和經濟總量比較大。全球第二的GDP，全球第一的制造業。中國的制造業不僅總量大，而且非常完整。缺點是中國是制造業的“軀幹國”，不是“頭腦國”。中國有最大的互聯網人口紅利，現在有7億網民，這一群人，在任何場景都尋求智能手機的互動性。但是，目前整個國家弱的是創新文化、高等教育、產業生態、人才生態、創新機制與核心技術等方面。

中美信息科技戰略圖譜

從科技的角度來看，全球消費互聯網的格局已經在2013-2014年基本形成。下一個5年，最重要的影響世界的關鍵性技術有哪些呢？

目前，全球市值排名最高的科技公司是蘋果、谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜，這五家互聯網公司在全世界範圍內大比例控制互聯網的入口、平臺和數據，他們目前投資的方向就是雲計算、大數據、人工智能、物聯網、虛擬現實和機器人，這六個方向會影響全世界的產業變化。可能發生的大概率事件是，五年之內，全世界的產業工人會少於機器人；十年內，服務的機器人會誕生；五年之內，虛擬現實和增強現實會替代今天的智能手機，變成新的一個入口；五年之內，各行各業都會需要基於物聯網的智能化。

中國的機遇，目前很明確的是在網紅經濟、共享經濟及工業互聯網三個方面。

網紅經濟。過去一年，全世界的短視頻總量增長了6倍，典型的是Facebook和微博，但是直播業務在中國增長了10倍。原因就是當一個技術的成本趨近於零的時候，會帶來廣泛的效應。十年以前的直播只有電視臺能做，需要專門的攝像機等設備，而今天的直播一個手機就可以，而且是帶互動的。直播業務未來的好處是什麽？所有與知識傳播相關的行業，如教育，都會被它改變。所以我們看到，在線教育公司都在投資直播。中國的網紅經濟依然具備巨大的體量，因為中國具有最大規模的宅一代，移民生活的95後、00後，這跟日韓的文化比較接近，是二次元的文化。

共享經濟。例如摩拜單車，是一個創新的商業模式，融合了物聯網、地域服務、共享經濟的理念，因為它崇尚了未來世界的潮流——環保、互助。但是那些做線上擅長的人做線下的難題就是容易低估線下社會的複雜性，摩拜單車經常遭到破壞。

工業互聯網。所有的工業或多或少都會與互聯網連接，尤其是當它運用數據的時候，會有大量的“不對稱”機遇，重資產的工業自動化可能被數據智能四兩撥千斤。

人工智能、雲計算、大數據、物聯網、虛擬現實和機器人等六種關鍵性技術，主要的專利和技術控制權不在中國人手里，不是在美國、以色列，就是在德國、日本，這是對中國非常大的一個挑戰。例如：中國有數百個做虛擬現實眼鏡的生產廠，有大量做物聯網智能硬件的公司，也做了一些機器人，但主要的利潤、專利費都交給了美國、以色列和德國、日本。

怎麽能夠通過前3個方面的發展反向驅動在下面幾項技術里形成積累，這是中國整個科技產業要逐步滲透解決的問題。

未來5-10年，差不多有數萬億美金的產業就在這9個方面，而且基本上是中國未來新經濟的凈增量，每年都以成倍的速度增長，所以說信息科技進入了2.0時代。

未來全球信息科技版圖與競爭格局

下一個五年的全球信息科技版圖中，第一級別：核心技術和模式擁有者。擁有領先科技專利以及控制權的地方主要是美國的矽谷、西雅圖和以色列，他們擁有控制未來最重要的專利技術，包括虛擬現實、人工智能等。第二級別：商業模式和技術跟隨者。以中國和印度為代表的地方，擁有巨大的商業模式創新能力，也具有很強的戰略跟隨能力，比如今天阿里、騰訊的技術跟谷歌、Facebook是比較接近的。第三級別：IOT/AI/VR 泛產業帶：硬件和制造領域。以日本、韓國、中國臺灣、中國廣東為主的中東亞地區，則具有硬件制造的強大能力，包括芯片等。

未來5年，全球制造業的第一名，一定產生在中美兩國之間。雖然德國也很強，但是德國的工業4.0，實際上是自動化2.0。德國人的理念是最好不要幹預工廠。美國人的理念是我有一個超級人工智能中心，把生產、數十億的消費者和數千萬臺的智能設備成為一個大的連接，合成一個互動的平臺，這個格局是不一樣的。然而在機器人的核心技術上，中國是沒有專利的。未來五年機器人和3D打印，會對全球制造，尤其是在一些大規模、全球化的產業里面，產生巨大的影響。這些方面，中國應該想清楚究竟是拿今天的市場換取以色列的技術，還是與有豐富積累的德國、日本公司進行戰略合作，考慮到現在國與國之間的關系很微妙、很複雜，所以未來的跨界結合，還需要有一些突破。

總體來說，在未來的產業格局里，軟硬一體化，硬件的智能化、軟件的泛化以及數據無處不在，基本上是未來的趨勢。不管你做哪個行業，唯一的區別是在於你擅長的那個行業，技術成本能不能降得那麽快，讓人能用得起。今天機器人主要還是在高檔汽車行業，未來在醫療行業、教育行業，再未來會延伸到所有的垂直行業。像物流行業，是典型應該用物聯網的，包括用增強現實技術、人工智能等技術。再過五年，時代的危機就來了。中國有那麽多的產業工人，可能超過70%會沒有意義，這個問題怎麽解決？今天生產牙刷的、牙膏的，五年以後新出的創業公司可能用更先進的智能化的產品和方式很快就打敗你。95後、00後特別願意為這些新技術買單，這是時代的變化。

要構築下一個五年的門檻，現在必須理解全球科技產業的格局在哪里？在剛才講的關鍵性技術里面，大概有5個人種的人會唱主角。目前，最頂尖的技術專利和最重要的平臺公司，基本上是以色列人和印度人在控制，美國和以色列之間有很深的關系。印度現在有很多好的公司在醫療、基因科學、智能制造等上面是有積累的。人工智能領域，華人差不多占據了50% 的Top 專家，但是可能分屬於一些科技公司。還有兩撥人未來很重要，即德國人和日本人。今天日本人擁有的專利積累，包括在機器人、3D打印、芯片等方面，是非常強大的。

在座的企業家，當你的企業長到一定程度的時候，一定要有一個習慣，就是要去以色列，至少每年去兩三次，看看他們的創新研發。要去日本，看看他們手里面有沒有什麽好的東西。去臺灣看看郭臺銘他們的工藝已經到了什麽水平。當企業長到一定程度，要從世界格局來看，你的上遊技術從哪兒來和下遊市場會去哪兒。

新一輪的信息科技都是長在“雲”上，未來全世界大部分的科技也都是在信息技術之上，這個是互聯網平臺的價值。這種趨勢會導致非常集中的是，控制格局的人在收斂，今天谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果加在一起，覆蓋了大概40億的人群（有部分重疊計算）。BAT三家大概覆蓋了15億的人群，以中國為主。未來是這樣的平臺格局，上面還會長出很多的公司，美國之所以厲害是因為上面長出了像Airbnb、推特、Uber等公司。

新一輪中國科技進步方面，我們看到80後、90後這一代人創新創業的公司，例如像Face++人臉識別的公司，他的價值遠遠大於50後、60後轉型的創業公司。因為上一代中國的企業家是沒有天然內置科技基因的，所以在商業模式上會想得多一點。但是下一輪競爭是非常平臺化、壟斷化和殘酷的，包括BAT在下一輪競爭中都感覺到危機很大，一個來自於全球的競爭，一個來自新創企業的競爭。像美國2-3年經常就會出10億美金的公司；滴滴在中國3年，也就達到300億美金的估值。

智能產品、智能服務和智能生產

跑步“蹭”保險

眾安保險，有一個50人的IP隊伍，2-3個人做維護，剩下的都是產品經理。每次看它，都會有新的產品出來。例如：“步步保”這個產品，如果你每天帶著它指定的手環跑5千步，當天10萬健康險的險保費就會免掉；如果每天跑1.5萬步，對應的是20萬。整個設計體現了把智能手環、硬件、數據以及保險產品形成一個閉環的場景。

在未來幾年，與健康，特別是中國中產階級的健康有關的創業的方向，是一個非常大的機會。為什麽講這個例子？當所謂的實體經濟不再有未來的時候，“身體經濟”會有未來，就是與人的身體有關的所有方面，包括：健身、智能穿戴設備、醫療、手持血糖儀、24小時的心臟維護等。數據的運用會越來越重要。

虛擬現實：2016年小爆發

今年虛擬現實會有一個小爆發，但是虛擬現實產業這一兩年會死很多的企業，因為技術還不太成熟。今天虛擬現實的技術，相當於當年手機的“大哥大”。由於巨大的流量和資本的投入，虛擬現實的技術、內容叠代快，未來2-3年會變成完全健康的一個行業，價格低、體驗好，內容又豐富，各種各樣的行業都會進來。

後移動化的體驗創新

智能手機的時代已經過去了，目前只是同質化競爭，完全是一個紅海，下一個遊戲將在虛擬現實、增強現實里創造。不知大家註意到沒有？蘋果發布iPhone7，沒有驚喜，因為智能手機已經到此為止了，它有演進跟叠代，但沒有革命性的東西。

未來的智能硬件和軟件是並用的，智能硬件有大量的機會。最近，阿里巴巴收購了一個機器人公司，也發布了機器人操作系統，這樣就可以用在各行各業做很多事情，而且成本大幅降低。現在一些機場可能已經開始用人工智能機器人回答你在機場的各種問題。阿里與珠江鋼琴有一個合作，生產一款智能鋼琴，它可以教你彈曲子；如果你只會左手彈，它會模擬右手配合你；還可以通過Pad讓老師跟孩子在線互動。阿里還跟美的合作發布了一個互聯網冰箱，把人工智能“2C”的產品嵌入到冰箱里，冰箱里有好幾個攝象頭，可以自動掃描冰箱里面的食材，例如：雞蛋是不是少了，需不需要補充，推薦給你晚上可以做什麽菜。未來在各行各業都會有更多的機遇，但是今天大多數的智能產品的智能能力還很低。

互聯網＋汽車＋智慧交通

在互聯網+交通和汽車的行業，最大的機會就是無人駕駛。無人駕駛有很多法律風險，但實際上今天的難題，是人不守規則，車停在不應該停的地方。也許到2030年的時候，法律不允許人類駕車，因為人類駕車會幹擾無人駕駛。我們今天想像一個自動駕駛汽車就是機器識別，識別出路線、轉彎和行人，最新款的車輛有自動跟蹤的功能，特斯拉剛剛發布上市一個全自動駕駛的套件。但是真正的問題還不是汽車的問題，要把汽車和交通信號燈、地磁、線圈所有的東西都統一考慮。其實，汽車學自動駕駛是很容易的，邏輯上講，有一輛汽車知道怎麽開車以後，全世界所有的汽車都能馬上知道，因為所有路網的數據、紅綠燈的數據、地方交通流量的數據，甚至多少公里之外那輛車在怎麽開的數據等等都會傳遞給這輛汽車。汽車自動駕駛時，先把城市里面最重要的信息，如所有的出入口、攝象頭的信息進行識別、采集，然後告訴這輛車，不遠處的某一個紅綠燈會是怎樣的，該怎麽開。大家是從一個系統的角度來看，而不僅是考慮到車本身的駕駛。

我相信中國五年內肯定是全球最大的智能硬件生產國。

未來服務、互聯網+智能制造會在很多個垂直領域出現，會疊加在一個大的數據平臺上，形成很多的數據。未來做智慧醫療、智能硬件等等，後面都會有雲端數據提供支持。所以未來所有人的產品，都應該考慮“端”上。阿里的技術布局就是希望“雲+端+數據”能夠給大的客戶提供智能產業升級。我們疊加、數據智能的全新體驗模式，會改變制造業本身。制造業就不是以制造為主，而是以服務化為主。數據的領域，在物聯網、虛擬現實、人工智能等方面，數據處理的能力非常重要，背後有很多層，包括數據的清理、收集，以及最後形成各種場景等。智能制造的過程、產品和智能服務，這是幾個趨勢。

智能化大的方向，是橫豎疊加的，“互聯網+”的“+”號是什麽？一橫就是移動互聯網/物聯網+雲計算+大數據；垂直行業就是直接利用線上創業平臺，在上面做一些新興的互聯網公司。現在中國創業公司里面50%都是與互聯網平臺有關的垂直行業線上化。

組織轉型，還是創業化生存

從根本上講，我不太相信“轉型”這回事，轉型的效率太低。過去兩年阿里跟很多大企業、大型政府做了很多合作，也有一些不錯的突破。馬雲認為：在下一個十年的互聯網經濟行為里面，更重要的是孵化出新的生態來。這些人在五年以後，逐步變成主流。今天中國的傳統經濟還是“路徑依賴”的，新的經濟缺少足夠的供給，包括：制度資源的供給。所以阿里是要把更多的資源放在創新創業的生態，推動更多的創業公司發展，尤其是科技類型。

創業會成為一種常態

我看到一組數字：未來5-10年，95後有近50%是不就業的。而且在座的人作為一個創業公司可能的最大痛點：一是招不到好人；二是越來越多年輕的人幾乎是無法管理的。這會是新經濟形成過程中很大的難題。創業化，會成為一種常態。可能十年以後都是“斜杠青年”，舉例說明，一個人既是A公司的設計顧問，又是B公司的導演，還是C公司的什麽角色，他就是“斜杠青年”。美國現在有5400萬人是跨工作、跨公司的。以後，這些人的組織形式會對目前的創業公司產生很大的沖擊。因為五年以後，大的公司還是會有壟斷規模，但是創業公司和更新興的網絡化的青年關系比較微妙，就像共享經濟。所以我們各位未來面對的新一代人群逐步長大，可能管人和管理的難題會增加得更大。需要一個比較新的視野和文化去看這件事情。

創業需要“極客”與“移民”精神

我負責阿里巴巴生態的創新中心孵化器，我們註意到科技創業的這些企業缺人、缺技術、缺資源、缺流量，這是我們未來致力於去解決的。第二點，我們去大多數的中國城市，除了北、上、廣、深、杭州這五個城市以外，大多數的地方創業基礎缺少“思維狀態”的積累。在一些二線城市，，創業文化氛圍不像北京、杭州、深圳這樣有一種類似於矽谷的思維狀態。美國51%的獨角獸創企的創業者是外來移民，都有極客的精神。中國的二線城市創業者缺少極客精神和移民精神。

創意產品結合科技會是一個大的方向

“雙創”聚焦到一些靠譜的，有公司和職業背景的團隊當中，就是有機會。未來的創新創業其實之所以能夠存在，從上一代的宏觀經濟學上講是不合邏輯，因為會落入同質化的陷阱？。核心問題是那麽多人創業，創造了什麽？誰來買？我們發現中國的創新創業，後來很有可能是一場多樣化的泛文化生產，創造出個性化的產品給大家用。不是生活必須品，而是代表“意義”的產品，包括：文化娛樂，與泛文化，泛智能的產品等。所以基於這樣理念，對比中國今天巨大規模的同質化消費，對於美國、日本和歐洲等國家的消費形態，我們確實有巨大的潛力。這些創業者只有極少數依賴技術創業，大多數還是商業模式方面的創業。雖然有些人做得不好，但是它代表著未來方向。

空間是巨大的，但是這一撥智能產業、智能硬件里面，在設計理念和創意文化方面，中國是比較缺失的。英國是1997年由國家成立了專門的創意文化管理機構，專門解決創意文化的生態問題。今天英國已經變成了全世界創意階層最強大的國家，這是有制度設計的。

雙創生態：大平臺、多模式、富生態

我們跟富士康一起合作，把智能硬件和大數據這兩個創業的公司變成生態化集聚的。在創新中心孵化器里走路10分鐘，可以找到搞定軟硬件設計、數據、場景等所有的東西的企業。入住的企業大概150家，包括阿里的生態、富士康的生產能力、淘寶天貓流量等都能夠在里面，所以在雲棲小鎮做一個智能硬件，基本上第一批產品出去十天就能夠在淘寶上得到驗證。

我們現在也註意到MBA教育在逐步被創業教育替代。MBA教育在十年前的鼎盛時期里，很多人都把它當作身份的象征。但，一個高管團隊的人如果只會聽話服從，這個公司也走不長遠。阿里算是一個走得比較遠的公司，強調文化價值觀，並且在馬雲下面的每一層都有強大的領導梯隊，所以公司能夠走得遠。我們現在也開始嘗試創業大學，也走“玄奘之路”，在團隊心智建設上補課。

我們對科技創業公司也提供了創業大學的模式，而且把這個模式已經複制到了28個城市的28個孵化器。我們在南京辦了一個孵化器，只招收大數據方向的公司，進行專業化、主題化的培養。我們都比較擅長在阿里生態中，對這些公司的人才賦能，如雲、釘釘這樣的東西。創業公司需要的人、財、物、SaaS系統，我們都提供，幫助創業企業補課和成長。

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恒大“坐莊”秒賺數億 折射A股不良生態

近半年以來，相對風頭日盛的樓市，A股可以說波瀾不驚，大盤圍繞3000點時漲時跌，街頭巷尾也沒有多少人再談起。但最近發生的恒大“坐莊”事件，一下子打破了這種平靜。

事情起因是梅雁吉祥11月1日晚公告對上證所的回複函：公司截至2016年9月30日的原第一大股東恒大人壽，截至2016年10月31日所持有的本公司股票已被全部減持。投資者對於梅雁吉祥似乎並不陌生，2015年的幾大妖股之一，監管層當時也重罰了幾個該股的操作者。

去年以來，險資開始圍獵A股上市公司，但買的多是頗有投資價值的個股，一度被認為是資本重新重視實體經濟。然而在上市公司今年三季報公布後，不少令人大跌眼鏡的事情發生了，如恒大集團旗下的恒大人壽在今年第三季度一舉買了9395萬股梅雁吉祥，占其總股份達到4.95%。鑒於梅雁吉祥的“前科”，投資者對恒大人壽此舉頗為詫異。

真相很快浮出水面，在梅雁吉祥10月25日晚公布恒大人壽持股達4.95%後，梅雁吉祥連續漲停，10月28日則以13.9%的振幅，換手率達39.52%，隨即在10月31日，梅雁吉祥發布了恒大人壽已全部減持完畢的公告。

無獨有偶，11月3日晚間，棟梁新材發布公告稱，截至2016年10月31日，恒大人壽通過旗下賬戶傳統組合A和萬能組合B合計持有棟梁新材股票154萬股，占公司總股本的0.65%，恒大人壽已退出公司前十大股東。而10月26日公布的三季報顯示，恒大人壽通過旗下賬戶共持有棟梁新材股票1178萬股，占總股本的4.95%，位列前十大股東。粗略測算，恒大人壽僅在這兩只股票上的短線盈利就達到3億元之多。

從公眾得知恒大人壽大舉進駐，到上市公司公告退出，僅僅幾天時間，於是它們也被稱為恒大人壽的“偽舉牌”公司。且恒大人壽對“偽舉牌”公司的持股比例也驚人一致，均逼近5%，除了上述兩家之外，三季報顯示，恒大人壽對積成電子、國民技術、金洲管道的持股亦分別為4.96%、4.95%、4.96%。很明顯，較高的持股比例，既能依托上市公司定期報告釋放了進場的信號，同時又未觸發5%的舉牌線，而免於6個月內不得減持的規定。

毫無疑問，恒大人壽這種短線操盤手法，實屬“坐莊”行為。這種行為將對恒大帶來的負面影響暫且不提，但在A股大莊家徐翔被逮捕一年之後，相關涉嫌操縱證券市場行為禁而未絕，發人深思。

回顧股災後一年多以來，監管層對於股市亂象的整治，雖然力度很大，但不良生態卻此起彼伏。實際上，A股誕生至今的二十多年，計劃色彩一直頗濃，監管時而“缺位”，時而“越位”，導致市場一系列基礎制度建設缺失，“土壤”還未肥沃，汙染卻已嚴重，當下不耐心科學地修複，再好的模式與制度也很難生根發芽。

而最大的特質莫過於A股是一個散戶市場，根據中登公司數據，截至今年9月，A股市場投資者為11365.54萬，其中自然人11334.04萬，非自然人31.50萬;另從6月末投資者市值的分布情況看，持股市值在50萬元以下的投資者占比高達93.88%;在股票的日常交易中，則有80%由個人投資者完成。散戶市場最大的特點就是容易引發羊群效應，助長助跌在去年從牛市到“股災”均有體現。

因此，壯大機構投資者力量刻不容緩。因為相對於個人投資者，機構投資者在專業能力、投資策略、防範和規避風險的能力和資金擁有量上具備優勢，其價值投資、長期投資的理念在市場中具有相對穩定性。10月下旬被敲定的養老金入市，就被寄予厚望，因為養老金作為機構投資者，將成為A股重要的長線投資者和價值投資者。甚至有觀點認為，隨著養老金的入市，A股有望逐漸進入真正的機構投資者時代。

與此同時，對於投資者的引導與教育亦十分重要。毫不諱言，目前A股投機屬性強於投資屬性。其中緣由，除了上市公司經營與分紅需要樹立規範理念外，投資者熱衷“賺快錢”，缺乏價值投資理念亦難辭其咎。此外，一些即將退市個股、已確定下折的分級基金B份額也曾在市場反彈中遭到哄搶，說明部分投資者缺乏最基本的證券投資知識，也折射出投資者教育任重道遠。

換言之，恒大“坐莊”能夠秒賺數億元以上，表面上反映的是監管層的“缺位”與操縱者的不端。深層次則折射出A股的不良生態，散戶為主的市場，投機性太強，且投資者教育遠遠未能跟上，這些都是任重道遠但義不容辭的改良方向。

京津冀長江經濟帶明年將率先劃定生態紅線

長期的過度開發，使全國90%以上的森林與草地不同程度受到損害，60.6%的森林與68.3%的草地嚴重退化。這僅僅是我國生態環境問題的“冰山一角”。

監測數據顯示，目前，全國水土流失面積167.75萬平方公里、土地沙化面積182.35萬平方公里，南方喀斯特地區石漠化面積9.56萬平方公里。自2000年以來，全國有5.69萬平方公里的農田、草地、森林與濕地生態系統類型轉化為城鎮生態系統，4.06萬平方公里草地、濕地等自然生態系統開墾為耕地。

全國有面積在5公頃以上的礦產開發點52566個。礦產資源開發生態環境破壞和環境汙染嚴重，地面沈降、滑坡、潰壩等次生地質災害頻發。

與2000年相比，我國天然林面積減少了10.3%，我國東部湖泊面積減少了2.7%，自然海岸線長度減少了10.7%，野生動植物自然棲息地減少，生態系統提供服務功能的能力下降。

環境保護部日前公布的《全國生態保護“十三五”規劃綱要》稱，“總體上，我國生態惡化趨勢尚未得到根本扭轉，生態保護與開發建設活動的矛盾依然突出，生態安全形勢依然嚴峻。”

規劃綱要介紹，現階段，我國面臨的三大生態問題：

生態空間遭受持續威脅。城鎮化、工業化、基礎設施建設、農業開墾等開發建設活動占用生態空間;生態空間破碎化加劇，交通基礎設施建設、河流水電水資源開發和工礦開發建設，直接割裂生物生境的整體性和連通性;生態破壞事件時有發生。

生態系統質量和服務功能低。低質量生態系統分布廣，森林、灌叢、草地生態系統質量為低差等級的面積比例分別高達43.7%、60.3%、68.2%。全國土壤侵蝕、土地沙化等問題突出，城鎮地區生態產品供給不足，綠地面積小而散，水系人工化嚴重，生態系統緩解城市熱島效應、凈化空氣的作用十分有限。

生物多樣性加速下降的總體趨勢尚未得到有效遏制。資源過度利用、工程建設以及氣候變化影響物種生存和生物資源可持續利用。我國高等植物的受威脅比例達11%，特有高等植物受威脅比例高達65.4%，脊椎動物受威脅比例達21.4%;遺傳資源喪失和流失嚴重，60%-70%的野生稻分布點已經消失;外來入侵物種危害嚴重，常年大面積發生危害的超過100種。

而在監管體制上，問題也不少。環保部介紹，生態保護工作目前仍按生態要素分別設置生態保護管理機構，難以對生態系統實施整體性保護。由於權責一致的統一管理體制和協調聯動機制尚未建立，未能實現所有者和監管者分離以及一件事情由一個部門負責，直接影響生態保護效果。此外，全社會共同監督的機制尚未建立，尚未建立統一的生態監測監控網絡。

2017年底前，京津冀區域、長江經濟帶沿線各省(區、市)將率先劃定生態保護紅線。圖為航拍長城。攝影/章軻

根據規劃綱要，“十三五”期間，我國將按照山水林田湖系統保護的要求，陸海統籌、上下聯動，打破要素、區域界限，對各類生態系統實施統一保護和監管，增強生態保護的系統性、協同性。

目前，全國已建立各類自然保護區2740個(國家級自然保護區428個)約占陸地國土面積的14.8%，超過90%的陸地自然生態系統類型、89%的國家重點保護野生動植物種類得到保護。

據《第一財經日報》記者了解，到2020年，我國還將新建30-50個國家級自然保護區，完成200個國家級自然保護區規範化建設，全國自然保護區面積占陸地國土面積的比例維持在14.8%左右(包括列入國家公園試點的區域)。

同時，我國將完成生物多樣性保護優先區域本底調查與評估，建立生物多樣性觀測網絡，加大保護力度，國家重點保護物種和典型生態系統類型保護率達到95%。生態監測數據庫和監管平臺基本建成，還將推動60-100個生態文明建設示範區和一批環境保護模範城創建。

對於生態保護的紅線劃定問題，規劃綱要提出，“十三五”期間，將制定發布《關於劃定並嚴守生態保護紅線的若幹意見》。按照自上而下和自下而上相結合的原則，各省(區、市)在科學評估的基礎上劃定生態保護紅線，並落地到水流、森林、山嶺、草原、濕地、灘塗、海洋、荒漠、冰川等生態空間。

2017年底前，京津冀區域、長江經濟帶沿線各省(區、市)劃定生態保護紅線;2018年底前，各省(區、市)全面劃定生態保護紅線;2020年底前，各省(區、市)完成勘界定標。在各省(區、市)生態保護紅線的基礎上，環境保護部會同相關部門匯總形成全國生態保護紅線，向國務院報告，並向社會公開發布。到2020年，基本建立生態保護紅線制度。

環保部介紹，“十三五”期間，我國將建立“天地一體化”的生態監測體系。利用衛星和無人機航空遙感技術，提高生態遙感監測能力。到2020年新建、改建或擴建50個陸地生物多樣性綜合觀測站，建成800個以上生物多樣性觀測樣區。建設一批相對固定的生態保護紅線監控點。優先在長江經濟帶、京津冀地區建立觀測站和觀測樣區。

與此同時，定期開展生態狀況評估，包括年度重點區域生態環境質量狀況評價和五年生態環境狀況調查評價。2016年啟動2010-2015全國生態狀況調查與評估，2020年完成“十三五”時期全國生態狀況調查與評估，形成全國生態狀況定期評估機制。全面開展生態保護紅線、重點生態功能區、重點流域及城市生態評估，系統掌握生態系統質量和功能變化狀況。

午間公告：鐵漢生態中標近10億元工程項目

奧克股份：擬2400萬元收購阜寧利仁100%股權

奧克股份11月11日午間發布公告稱，公司於2016年11月10日與江蘇英利新能源有限公司(以下簡稱“江蘇英利”)簽署《股權轉讓協議》。公司擬收購江蘇英利持有的阜寧利仁新能源有限公司(以下簡稱“阜寧利仁”)100%股權，公司將股權轉讓款24，000，000.00元人民幣按同等金額抵扣江蘇英利和江蘇英利關聯公司三方間的債權債務，具體債權債務抵消協議另行簽署。

本次交易不構成關聯交易，不構成《上市公司重大資產重組管理辦法》規定的重大資產重組。

本次收購阜寧利仁100%股權事項在公司董事長審批權限範圍內，已於協議簽署當日完成本次交易涉及的工商變更登記。本次股權收購涉及的債權債務抵消事項仍處於雙方協商中，後續事宜公司將按照《深圳證券交易所創業板股票上市規則》、《公司章程》等相關規範性文件和制度的規定，根據進展情況履行相應的審批程序和信息披露義務。

鐵漢生態：中標近10億元工程項目

鐵漢生態11月11日午間發布公告稱，公司為“遵義市新蒲新城人民公園附屬道路及中軸線市政景觀工程一標段”的中標單位。具體內容詳見2016年9月20日在中國證監會指定的創業板信息披露網站上刊登的《關於遵義市新蒲新城人民公園附屬道路及中軸線市政景觀工程一標段的中標公告》(公告編號：2016-139)。

合同簽署情況：近日，公司與遵義市新區開發投資有限責任公司(以下簡稱“發包人”) 簽署了《遵義市新蒲新城人民公園附屬道路及中軸線市政景觀工程一標段建設工程施工合同》。本工程項目成交金額約人民幣4億元(以雙方實際確定的項目投資為準)。

同日公告，公司於近日收到采購代理機構重慶凱弘工程咨詢有限公司及采購人姚安縣水務局(以下簡稱 “采購人”)發來的《成交通知書》。通知書確認公司與廣東省南興建築工程有限公司(以下簡稱“南興建築”)組成投標聯合體為“姚安縣河庫連通工程岔河引水項目社會資本采購”的中標單位，本項目估算建設總投資33468.69萬元(以雙方實際確定的項目投資為準。)。

另外，公司於近日收到采購代理機構海南雙達項目管理有限公司及采購人海口市園林管理局發來的《成交通知書》。通知書確認公司為“海口市小遊園、街邊綠地等景觀提升工程PPP項目”的中標單位，本項目總投資約為人民幣22067.77萬元(以雙方實際確定的項目投資為準)。

新天科技：股東自願鎖定股份限售承諾

新天科技11月11日午間發布公告稱，2016年10月14日，公司與鄭州萬特電氣股份有限公司(以下簡稱“萬特電氣”)的股東董生懷、河南省沃達豐投資有限公司(以下簡稱“沃達豐公司”)、吳曉北、康健等11名股東簽署了《股份轉讓協議》，公司擬以自有資金人民幣10，496.40萬元收購上述股東合計持有的萬特電氣52.5%的股權。

截至本公告日，上述股東合計持有的無限售股份8，775，708股(占萬特電氣股份總數的24.75%)已轉讓給新天科技，並辦理了股份交割手續。並且，董生懷、康健、吳曉北已將其限售股份合計9，834，924股(占萬特電氣股份總數的27.74%)全部質押給了新天科技，並將該部分股份的全部股東權利(包括但不限於提案權、表決權、分紅權等)授予新天科技享有並行使直至根據協議約定將該部分股份全部過戶給新天科技時為止。

根據協議約定，董生懷、吳曉北、康健收到第一次股權轉讓價款及履約保證金後三個月內合計以人民幣2，550萬元通過證券交易系統在二級市場買入新天科技股票，並承諾自購買之日起6個月內不減持。沃達豐公司收到股權轉讓價款後三個月內以人民幣1，150萬元(壹仟壹佰伍拾萬元)通過證券交易系統在二級市場買入新天科技股票，並承諾自購買之日起6個月內不減持。

截至2016年11月6日，董生懷、吳曉北、康健已以人民幣合計2，550萬元通過二級市場買入新天科技股票合計2，178，900股，占公司總股本的比例為0.41%。並向公司出具了《股份鎖定承諾函》(詳見公司2016年11月8日在巨潮資訊網上披露的《關於股東自願鎖定股份限售承諾的公告》。

2016年11月10日，公司收到沃達豐公司的通知，沃達豐公司已以人民幣1，150萬元通過二級市場買入新天科技股票998，900股，占公司總股本的比例為0.19%。並向公司出具了《股份鎖定承諾函》。

振東制藥：擬向全資子公司提供借款2000萬元

振東制藥11月11日午間發布公告稱，為滿足子公司投資及流動資金需要，有利於子公司業務的拓展及公司總體經營戰略實施;降低公司整體融資成本，有利於降低財務費用支出。山西振東制藥股份有限公司(以下簡稱“公司”)，因業務發展需要，擬向全資子公司山西振東醫藥貿易有限公司(以下簡稱“振東醫貿”)借款人民幣2，000萬元。

因業務發展需要，擬向全資子公司山西振東道地藥材開發有限公司(以下簡稱“中藥材公司”)借款人民幣13，000萬元。

根據《深圳證券交易所股票上市規則》、《公司章程》及《公司關聯交易制度》等有關規定，本次交易不構成關聯交易，不需提交股東大會審議。2016年11月10日，公司第三屆董事會第二十四次會議審議通過了上述事項。

中央督察內蒙環保：一些地區生態破壞情況令人心痛

與內蒙古自治區主要領導見面並讓其簽收督查反饋意見、通報督查情況、移送督察發現的問題線索……

為貫徹落實黨中央、國務院關於環境保護督察的重要決策部署，今年7月14日至8月14日，中央第一環境保護督察組對內蒙古自治區開展了環境保護督察，並形成督察意見。經國務院批準，督察組於2016年11月12日向內蒙古自治區黨委、政府進行了反饋。

督察反饋報告稱，“內蒙古自治區生態環境保護工作雖然取得明顯進展，但生態環境依然十分脆弱”“很多地方幹部沒有認識到綠水青山就是財富，一些地區生態破壞情況令人心痛”。

督察反饋報告稱，內蒙古自治區高度重視中央環境保護督察工作，按照邊督邊改要求，嚴查嚴處督察組交辦的群眾舉報案件，並向社會公開。截至目前，共辦結環境問題舉報1637個，關停取締違法企業362家，立案處罰206件，拘留57人，約談238人，問責280人，邊督邊改效果得到群眾肯定。

根據中央安排，此次環保督察重點了解省級黨委和政府貫徹落實國家環境保護決策部署、解決突出環境問題、落實環境保護主體責任等情況。中央第一環境保護督察組由全國人大環資委主任委員陸浩擔任組長，環境保護部副部長翟青擔任副組長。

督察反饋報告稱，十八大以來，內蒙古自治區把加強生態環境保護、築牢我國北方重要生態安全屏障作為重大政治責任和戰略任務，努力推進生態文明建設，優化發展理念，積極實施重大生態修複工程，著力推進重點區域汙染防治，生態環境實現了“整體遏制，局部好轉”的重大轉變。

經過整治，目前內蒙古呼倫湖治理初顯成效，水環境質量和生物多樣性都有改善;烏梁素海生態保護也取得積極進展，湖區整體水質已由2010年的劣Ⅴ類提高到目前的Ⅴ類，局部區域水質達到Ⅳ類;呼和浩特大青山南坡生態修複、烏蘭察布市霸王河綜合治理、烏海及周邊地區環境綜合整治等重點工程成效初顯，呼和浩特、包頭和鄂爾多斯部分河流綜合整治、汙水處理提標改造等工作加快實施。

翟青在反饋督察意見時表示，內蒙古自治區生態環境保護工作雖然取得明顯進展，但生態環境依然十分脆弱，部分區域生態退化問題依然嚴重，水資源、礦產資源和草原的保護與利用矛盾依然突出，實現構築北方生態安全屏障的目標還需付出艱巨的努力。

督察報告稱，目前，內蒙古在環境保護方面存在四個突出問題：

一是對生態環境脆弱性、環境保護緊迫性和艱巨性的認識尚不到位。

督察報告稱，內蒙古不少同誌不僅沒有認識到生態環境面臨的嚴峻形勢，反而認為全區環境容量大，環境不會出問題。

2013年以來，半數盟市黨委常委會很少專題研究環境保護，有的甚至一年間沒有研究環境保護問題。在與自治區黨委、政府領導同誌談話中，多位同誌表示，很多地方幹部沒有認識到綠水青山就是財富，一些地區生態破壞情況令人心痛;發展煤化工、電解鋁、火電等產業有利於發揮資源優勢，但在產業空間布局、可持續發展和保護生態環境方面研究不夠，在產業環境風險控制方面措施不多，已對生態環境造成不良影響。

報告稱，呼倫湖、烏梁素海、岱海湖生態功能恢複任務仍然十分艱巨。截至督察進駐時，2016年2月國家批準的呼倫湖綜合治理實施方案項目資金尚未落實，2016年治理任務難以完成。烏梁素海治理工作主要通過淩汛補水，綜合治理規劃尚未批準實施，農業面源治理不力，保護區內未經環評審批擅自上馬占地達5000余畝的養殖及其配套工程。岱海湖流域生態退化嚴重，湖面急劇萎縮，水質逐年惡化，但目前相關市縣尚未采取有力措施，自治區尚未批準實施岱海湖綜合治理規劃。

二是自然保護區內違法違規開發問題仍然多見。

89個國家和自治區級自然保護區中有41個存在違法違規情況，涉及企業663家，且礦山環境治理普遍尚未開展。大青山、西鄂爾多斯、甘草等國家或自治區級自然保護區內大量采礦企業直到2016年上半年才停止生產。自治區有關職能部門違規在自然保護區內辦理采礦證，甚至到2015年5月十部委聯合印發《關於進一步加強涉及自然保護區開發建設活動監督管理的通知》後，相關部門仍對甘草保護區25宗采礦權審批續證。2014年和2015年，國土部門和環保部門違規審批位於蒙格罕山自然保護區的采石場項目。

另外，錫林郭勒草原國家級自然保護區3家企業未按自治區環保廳要求啟動退出機制。呼倫貝爾、鄂爾多斯存在違規占用天然草地問題。遺鷗國家級自然保護區生態功能已基本喪失。

三是水和大氣汙染防治工作推進滯後。

全區存在“好水減少，差水增多”的問題。2015年，全區90個地表水斷面中，達標斷面同比下降7.7個百分點，劣V類斷面同比上升3.1個百分點。其中，黃河支流12個斷面中5個，西遼河流域14個斷面中7個水質持續惡化。全區地下水超采問題突出，通遼、呼和浩特、包頭等多個盟市地下水水位下降明顯。大量企業違規使用水資源，城鎮生活汙水處理不到位等問題突出，進一步加劇全區水環境保護嚴峻形勢。

部分大氣汙染防治任務進展較慢，全區尚有10家企業22臺火電機組未建設脫硫設施，其中呼倫貝爾市多家企業長期超標排放。截至2015年底，全區城市建成區仍有654臺每小時10蒸噸及以下老舊鍋爐尚未淘汰。7家企業自備火電廠違規上馬，總裝機容量達511萬千瓦。

四是部分歷史遺留及群眾關心問題亟待解決。

呼倫貝爾北方藥業有限公司異味擾民問題長期存在，2013年以來，自治區各級環保部門共收到關於北方藥業的投訴達143件。現場督察時，廠內腐臭撲鼻，生力源肥業違規填埋北方藥業產生的廢菌渣，性質惡劣。

烏海及周邊地區煤田(煤礦)自燃汙染環境問題嚴重，2012年以來自治區煤田(煤礦)滅火工程基本處於停滯狀態，滅火工程排土場管理和礦區回填等生態修複工作處於無人監管狀態。

包頭危廢綜合處置中心建成後長期不能正常運行，全區大量有色金屬冶煉廢渣未得到及時處置，存在環境風險。工業園區亟待清理整治，64個自治區級以上園區中，29個未建設集中式汙水處理設施，31個未建設集中供熱設施，大多數園區未配套建設正規渣場。

督察要求，內蒙古自治區各級黨委和政府要認真貫徹黨中央、國務院要求，堅決落實習近平總書記視察內蒙古自治區時重要講話精神，確保國家各項決策部署落到實處。強化綠色發展理念，妥善處理好經濟發展與環境保護關系，推動環境質量持續改善。切實抓好呼倫湖、烏梁素海、岱海湖等重點湖泊綜合治理和生態修複。

同時，統籌推進生活汙水收集處理、汙水處理設施提標改造、再生水回用等工作。更加註重水資源保護和水環境治理，堅決遏制地下水超采行為。進一步加強天然林資源保護和京津風沙源治理，妥善解決草原破壞、毀林開發等問題。加快鋼鐵、電力、電解鋁等行業以及小鍋爐、散燒煤等汙染問題整治;加快實施煤礦火點治理、危險廢物處置;妥善解決歷史遺留和群眾關心的突出環境問題。要依法依規嚴肅責任追究，對於督察中發現的問題，要責成有關部門進一步深入調查，厘清責任，並按有關規定嚴肅問責。

督察要求內蒙古自治區黨委、政府根據《環境保護督察方案(試行)》要求，抓緊研究制定整改方案，在30個工作日內報送國務院。整改方案和整改落實情況要按照有關規定，及時向社會公開。

反饋會由內蒙古自治區主席布小林主持，陸浩組長就落實督察意見、抓好整改提出了要求，內蒙古自治區書記李紀恒作了表態發言。

據《第一財經日報》記者了解，督察組還對發現的問題線索進行了梳理，將按有關規定向內蒙古自治區黨委、政府進行移交。

11月12日上午，中央第一環境保護督察組督察內蒙古自治區情況反饋會現場。攝影/章軻

11月12日上午，中央第一環境保護督察組督察內蒙古自治區情況反饋會上，督察組組長、全國人大環資委主任委員陸浩。攝影/章軻

圖為《第一財經日報》記者曾經拍攝到的內蒙古包頭市景象：像這種上世紀六、七十年代的大生產景象如今在中國的城市中已不多見了。攝影/章軻

圖為《第一財經日報》記者曾經拍攝到的內蒙古烏梁素海汙染景象：水面大量黃苔滋生，意味著水體已受到嚴重汙染。攝影/章軻

圖為《第一財經日報》記者曾經在內蒙古拍攝到的聯邦制藥廢渣被大量堆放在農田中。攝影/章軻

雷軍談專註：小米55家生態鏈企業 每家公司只做一個產品

11月18日，在互聯網大會“互聯網企業家論壇—— 創新引領未來對話”環節， 小米董事長兼CEO雷軍在被問及小米如何保持創新的專註時表示，小米不只是一家公司，是由幾十家公司一起構成的，每家公司只做一個產品，而且只專註一兩個品類的一兩個產品上。

他提到，小米三年半以前從零開始，孵化了55家生態鏈企業，每家公司只做一個產品，所以專註體現在小米產品的背後是有一個專業的公司專註做一件事。小米在克服多產品專註問題，最常用的就是生態鏈的打法，是一個艦隊。

“比如說大家拿我們做電飯煲開玩笑，電飯煲我就是看了新聞報道說我們為什麽不能做出好的電飯煲，我們為了做電飯煲，我們請日本電飯煲的發明人來牽頭開發的，這種生態鏈的好處是什麽?每家公司都是獨立的公司，可以在全世界範圍內請優秀的人才，人才也是創新的基礎。小米不只是一家公司，是由幾十家公司一起構成的，這里有很多挑戰，品牌管理、品質管理等等。”他說道。

另外，他還透露，目前小米在很多領域做到了世界第一，例如移動電源。在很多領域也都處在世界領先的位置。

下為對話實錄：

鄔賀銓：接下來一個問題，小米現在已經不是簡單做小米了，大米、小麥、水稻已經多元化了，在多元化的情況下，如何保持創新的專註?

雷軍：小米大概是三四年前就開始考慮用生態鏈的打法來做，生態鏈的打法因為小米在初期的商業模式設定做科技業的無印良品，無論是電子商務強調零售店得有一定的SKU，有一定品類的非常度，假如我們開店賣手機的話，店里面的流量很低，客戶一兩年才來一回，對我們來說每次都是新用戶，所以納新成本很高。所以小米一定要具備品類的豐富度，但是保持品類的豐富度以後又會拉長戰線?怎麽辦，我們在三年半以前從零開始，孵化了55家生態鏈企業，每家公司只做一個產品，而且只專註一兩個品類的一兩個產品上，所以專註體現在小米產品的背後有一個專業的公司專註做這麽一件事情，而且在這種情況下，我們還有機會在全世界找最優秀的人才。

比如說大家拿我們做電飯煲開玩笑，電飯煲我就是看了新聞報道說我們為什麽不能做出好的電飯煲，我們為了做電飯煲，我們請日本電飯煲的發明人來牽頭開發的，這種生態鏈的好處是什麽?每家公司都是獨立的公司，可以在全世界範圍內請優秀的人才，人才也是創新的基礎。小米在克服多產品專註問題，最常用的就是生態鏈的打法，是一個艦隊。小米不只是一家公司，是由幾十家公司一起構成的，這里有很多挑戰，品牌管理、品質管理等等，但是到今天為止，我們在很多領域做到了世界第一，像移動電源，我們很多領域都處在世界領先的位置。

鄔賀銓：很多電子產品有共性，將來小米做馬桶蓋我也不奇怪。

雷軍：真的有很多人建議我們做馬桶蓋，但是被我們拒絕了。

你的VR誰在買單？從VR視頻內容到VR生態

雷老虎 2016-11-21 16:55

從沒有這樣一個技術，在還沒有成熟的時候就投入市場，並且已經牽動了如此多人的情緒。每個人都渴望在虛擬世界遨遊，在這里放松自己。所以在十幾年前，互聯網應運而生。而現在，越來越多的人將目光投向了VR虛擬現實。

通過運算設備模擬創造一個虛擬世界，在這里，你就是主角。甚至VR虛擬現實發展到最終，完全有可以達到以假亂真，達到再現世界的潛力。

然而，前景很美好，可是目前我們面對的問題是：VR視頻內容的嚴重匱乏。

＊VR視頻內容匱乏

事實上，2016年作為實際意義上的VR元年，VR虛擬現實已經進步很多了，資金的投入讓無論是設備還是內容都有了長足的進步，但是隨著發展越來越緩慢，到了2016年底，我們已經意識到：VR虛擬現實科技的發展已經陷入了一個瓶頸狀態。

重要的VR內容平臺

今年，眾多科技巨頭加入VR生態圈，再也不是曾經那種“VR設備帶回家，VR內容都是渣”的狀態了。我們無法忽視VR虛擬現實已經漸漸侵入其他領域，例如今年里約奧運會上的VR直播賽事，淘寶“Buy+”的VR購物，醫療領域使用VR模擬治療疾病。但是我們卻也同時可以發現。

VR最重要的領域依舊是視頻和遊戲。而VR視頻內容則是我們目前最想要的。

VR視頻和VR遊戲

隨著PC端的沒落，移動端更加引人註意，特別是國內科技巨頭大多選擇開發VR盒子眼鏡（基於移動手機的VR頭顯）之後，VR內容平臺，漸漸變成了手機上一個個VR資源聚合app的爭奪。

誰在為VR生態圈買單？

根據調查數據，現今單單中國市場就有2.8億的潛在用戶對VR表示關註或有望在未來嘗試使用，購買過VR設備的用戶約為96萬人，而在過去一年的時間里，通過各種方式體驗過VR虛擬現實人群約為1700萬人。

這些數據足以證明VR虛擬現實消費級市場的潛力是多麽巨大，但是很可惜，目前為VR行業買單的，卻並不是用戶。

你的VR誰在買單

事實上，近50%的開發者為開發項目自己掏腰包，33%使用的是公司的現有資金。客戶、天使投資方和風險投資方的投入比例分別為17%、13%以及11%。我們在調查中，資訊了國內一些優秀的VR內容聚合app負責人。例如藍光VR大師，橙子VR等。

他們在開發初期，幾乎是毫無盈利點，使用的都是公司的現有資金。直到後期獲得了一定的投資才堅持下來。直到現在，我在使用藍光VR大師依舊覺得他們的VR內容聚合app很不錯，可惜依舊看不出有絲毫的盈利點。

或許是對VR前景的看好和對VR虛擬現實的追求，讓他們依舊堅持著吧。

瓶頸？也是挑戰！

目前VR行業發展迅猛，各大互聯網公司紛紛占據VR內容領域，VR內容平臺絕對不止移動端，PC端上百度VR瀏覽器、VR內容網站也是豐富多彩，然而我們漸漸發現：似乎VR的熱度已經開始冷卻？

VR的瓶頸

事實上，技術的不足是VR虛擬現實陷入瓶頸的主要因素：

我們依舊無法完全解決暈動癥，哪怕Oculus已經優化了VR全景視頻的拍攝算法。

用戶依舊對VR內容有著強烈的不滿，雖然國內的藍光VR大師、3D播播、橙子VR……這類優秀的VR內容聚合app依舊存在，但是VR盒子眼鏡本身的沈浸感依舊是個問題。

高端PC再加上VR頭盔太貴。

線纜太多

……

VR技術

這個VR元年雖然VR前進了許多，但是距離我們的想象依舊還是存在一些距離的。2016年即將過去，那麽，之後的VR虛擬現實會怎麽發展了，值得我們繼續期待。

畢竟，這是有可能再造一個世界的科技啊！

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樂視電視宣布全面漲價：面板持續漲價超出生態補貼能力

11月21日，樂視電視官方微博發布聲明稱，該公司決定：在堅持硬件負利基礎上，對部分機型進行漲價調整，40英寸、43英寸、50英寸、55英寸部分機型每臺價格上調100元，65英寸部分機型每臺價格上調300元。11月25日中午12時起執行新價格。

微博中稱，受上遊供應鏈面板供應不足，面板價格持續上漲影響，單臺電視生態補貼硬件額度不斷增加，已超出他們生態補貼能力，為確保公司長期運營， 讓樂迷更好的共享大屏生態世界，該公司決定：在堅持硬件負利基礎上，對部分機型進行漲價調整，40英寸、43英寸、50英寸、55英寸部分機型每臺價格上調100元，65英寸部分機型每臺價格上調300元。11月25日中午12時起執行新價格。

同時，樂視電視還承諾：1，繼續提升大屏運營能力。2，超級電視堅持生態補貼硬件，負利定價。3，不以犧牲配置來降低價格。

樂視電視在聲明中還提到，截至2016年10月底，樂視超級電視總銷量已經達到900萬臺。超級電視的出現已使智能電視全行業均價降幅超過30%，即便此次部分機型因屏幕漲價價格上調，也遠低於業內同等配置電視。

在11月9日的樂視投資者交流會上，賈躍亭預估，今年樂視電視的銷量將會在500萬-600萬臺左右，樂視電視生態將很快會進入全面盈利期，要沖擊30%的市場占有率。

然而值得一提的是，在樂視網2016年的半年報中，主營超級電視的樂視致新電子科技(天津)有限公司上半年凈利潤虧損5687萬元。

附公告全文：