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聯想創投全球創客馬拉松 打造AR生態體系

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1013/159201.shtml

聯想創投全球創客馬拉松 打造AR生態體系
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聯想創投全球創客馬拉松 打造AR生態體系

聯想加速器第二期投資將專註在AR/VR、大數據、人工智能和機器人。

i黑馬訊 10月12日消息今日,深圳雙創周開幕,聯想集團全球首個創業加速器——聯想加速器,攜手Tango技術啟動AR編程創客馬拉松,來自全球的20余支團隊參加了比賽,並將進行為期三天的開發。

大賽第一名由“大腳怪”團隊獲得,團隊用AR技術采集人體外形數據,直接拿到加速器第二期項目的入場券。i黑馬了解到,本次大賽多個團隊將得到聯想加速器100萬種子投資和免費孵化服務。聯想加速器第二期將借此次大賽正式開營,並向全球創業者發出第二期項目邀請。第二期投資將專註在AR/VR、大數據、人工智能和機器人。

聯想集團高級副總裁、CTO、聯想創投集團總裁賀誌強在大賽上表示:“聯想加速器是聯想未來戰略的重要組成部分,聯想創投打造加速器,是為了給予年輕科技創業者最大程度的幫助和支持。 “

聯想加速器總經理梁穎表示:“聯想願與創業者共創完善的AR生態體系,聯想加速器也將為這些創業者提供包括資金、場地、技術、聯想資源等在內的一系列孵化服務,幫助他們的成長。”

當天下午,李克強總理來到比賽現場,體驗了搭載在聯想Phab2 Pro手機上的老人輪椅自動導航應用,並與聯想創投和各創業團隊進行了交流。

當天,賀誌強、梁穎接受了媒體采訪,以下為訪談實錄,經i黑馬編輯:

賀誌強:聯想創投現在主要有三塊事情,一塊是聯想以子公司模式做的企業,我們今年上半年spin off了兩個,茄子快傳是去年spin off我們今年spin off的第一個企業是國民認證,國民認證核心解決的問題是互聯網身份認證,就是你的生物特征、設備和互聯網認證怎麽結合起來,而且又能保護隱私。

另外spin  off一家醫療企業,醫院的信息化,互聯網+,但它不是簡單的掛號,本質上來講是內部流程改造。整個醫院全部用互聯網改造之後大幅提升患者就醫的效率、醫生看病的效率,還有檢測的效率。

我們支持溫州附屬第一醫院互聯網改革,未來還要把它雲化,醫院之間也會有很多連接。這個為什麽成立?因為我們以前支持溫州附屬第一醫院做了互聯網改造,每次這個醫院的信息化建設都會用聯想的電腦、服務器,我們把這塊獨立出來之後,又跟聯想業務有很好的配合。這之後,未來一段時間,還會有三家獨立子公司模式的創投集團出來。

第二塊,風投。這塊按部就班,把我們定的方向,不斷找好的企業去做投資。我們一般是投與科技和聯想未來發展有關的,而且是早期為主的。現在稍微有一點中期的好項目也會投,比如說AR/VR有關的,跟人工智能、大數據有關的,跟雲的基礎設施有關的,跟+互聯網有關的,我們認為未來“+互聯網”有非常好的機會,所以一直在找人工智能+互聯網+IoT這樣的機會。還有一部分屬於消費升級,就是共享經濟、消費升級這類。

最新的一塊就是聯想加速器。我們認為未來30年,中國一定會產生非常好的科技企業。這是中國現在互聯網發展階段決定的。我們在往前走,所謂種子期階段,給他們在早期做三個月的孵化課程。

梁穎:聯想加速器來源於聯想研究院,我們在成立之初就希望以科技為導向,我們其實在看一些很早期的項目。我們也做了很多調研。現在重點在看的,比如高校、研究院所,這些技術上比較領先的部門,還有國外。我們第一批項目不少來自國外,有來自美國和澳大利亞的技術。這是我們在篩選項目上的關註點。我們也在看一些社會的項目。

我們第一期項目放在香港,初衷也是因為香港比較國際化,是連接國內和國外的橋梁,香港和深圳又能互補,香港有國際化氛圍,深圳有很好的創新氛圍,產業環境非常成熟。我們第一期項目大概做了人工智能、大數據、雲集群這方面。

第一期項目是今年6月啟動,到9月已經正式入營,目前在加速器。第一期有三個精準醫療的項目,一個是人體大數據的項目,一個是視覺計算的項目,一個是消費升級、電商的大數據項目。

在這個過程中我們發現早期的來自科研院所的項目,普遍缺少商業模式的支持,缺少一些資源,有一些缺少市場銷售等等。所以聯想加速器在考慮怎麽把這些頂尖的技術,聯想在這麽多年產品化的經驗積累,不管是我們的全球市場還是我們的全球供應鏈,以及我們30多年研發經驗的工程師,在這三個月里把這些資源對接給這些創業者,讓他們在三個月內能夠快速把商業模式、公司戰略、產品定位理清楚。

他們在開發過程中碰到一些困難,我們也會請一些外部導師、內部導師指導他們。讓他們在第一步的時候,技術原型、初步產品快速打包好。我們也會請投資專家幫他們做創業計劃書,希望能夠幫助這個團隊真正上一個臺階。

Hackathon活動是一個創客馬拉松。我們選了一個固定的方向,比如AR,這個新興市場有想像空間,所以我們通過這種招募到全球非常好的一些團隊。我們也請了一些專家,比如谷歌的美國專家過來專門培養他們。這72小時對他們來說是非常好的體驗,而且是非常好的提升。經過這72小時,可以看到,很多團隊已經有了非常好的雛形,而且有一些商業模式已經想清楚了。有一些團隊他們之間互相會成為合作夥伴。我們覺得這種形式是非常不錯的,作為我們加速器的一種加速模式。

我們現在嘗試兩種模式,一種是三個月的孵化器,還有一種是Hackathon。

AR、VR,我們覺得未來可能是替代手機、平板的下一個平臺,它的意義是非常重大的。AR未來會在個人消費、個人生活方式,還有一些垂直行業應用會有非常廣的空間。目前做的比較多的,大家看到的是遊戲,還有教育,是非常好的市場。不管小孩還是成人教育,有很多實驗不適合重複做,包括教育的成本比較高,都適合AR、VR的方式。還有生產制造領域的裝配指導,醫療領域的手術過程中AR和現實操作過程中的指導或者判斷,也是精準醫療的一部分,它會有非常顯著的效果。

另外比較大的,比較容易做的可能是日常生活消費,比如很多團隊在說我線上線下的打通,基於IBS的,還有時間空間的一種服務,它可能和商家相關,也可能跟遊戲相關,可能娛樂和消費捆綁在一起,有點類似於pokeman go更延展性的。我個人認為會有很多機會出來。

AR硬件我們也在看。聯想自己也有業務在做。我們除了AR手機這一款,明年會有一個小一點的5.5寸的低端的出來,而且未來可能還有AR glass等產品,包括AR平板,聯想會有這些布局。我們也會看一些比較好的項目。

其實在AR領域我們更看重生態。AR是設備+服務的,所以生態這塊我們的構建是基於我們現在的手機,我們希望開放這個平臺,用投資的方式把這個生態構建起來。

這次大賽的這些團隊做的項目,它做聯想Phab 2 Pro,其實有些應用可以移植到普通手機上,只是體驗不夠好,因為3D模型或者場景重建做得不夠好,不那麽精準。另外,我個人認為明年會有很多AR手機出現。我們也了解到一些比較大的廠商在做這一塊,我們跟谷歌是戰略合作,所以這是全球第一款,谷歌後續肯定也會支持其他的廠家。

賀誌強:我們拿Phab 2 Pro做AR Hackathon,也是因為我們手機要找好的AR應用,所以競賽結果,好的AR應用,手機也會帶著一塊兒。

我們有可能考慮在手機上,現在有一個AR商店,可能開辟一個開發者商店,一些不太成熟的可以在上面做一些試發行,得到一些體驗,然後開發者之間可以互相交流。我們想在AR沒有成熟之前,鼓勵更多人來做它。

我個人認為這個生態我們不會太封閉。現在我們是有先發優勢的。我們並不覺得要構建一個完全封閉的生態。我們不排斥未來其他家有做同樣的AR手機,他們也可以跑在上面。

聯想創投的定位,我們做創新,現在已經比較清楚,三條腿。一條是我們BU業務部門,就是做當期產品,一到兩年的。第二塊是我們研究院,主要是做三到五年的,比如大家剛剛說Glass,其實這個事研究院三四年前已經在研究了,研究院做三到五年未來的核心技術或者產品。第三塊就是創投,創投主要是五到十年以後,也許當期和聯想未必有特別深的關系。因為我們投資一個基金的周期是10年再加2年,這樣的長期,那就完全面向未來。在IT領域里面,比如說機器人,可能現在和聯想當期業務沒有太多關系,但可能我們基金投資和加速器都會做。比如說精準醫療,用人工智能、大數據做精準醫療,這也是聯想當期業務。但是在整個未來發展路徑上可能是非常有前景的市場或者業務,我們都會投。

這些和聯想未來有什麽關系?有的會跟聯想有很多合作,有的也許變成聯想業務的一部分,聯想變成大股東。比如我們投智能路由器,諦聽科技,現在是新三板上市了,也就兩年時間,現在已經在智能路由器的前三名,我們一路增持它的股份,現在是20%。所以創投投的是五到十年以後,在IT領域里面有可能變成大市場或者核心技術的,未必一定是當期和聯想業務有深度相關的。

創投第二個定位就是聯想內部成長出來的創新業務,可能在聯想大公司里發展不會那麽快,那麽通過獨立公司的模式,通過引入VC資本市場的錢,通過給員工股份,讓它像創業公司一樣來發展。這就是創投定位的第一塊。

AR、VR包括人工智能、大數據,聯想是統一規劃的,哪些是生態圈做,哪些是聯想做。回過頭來講,有一些是創投,聯想大戰略的部分,比如我們要投VR相關的內容,因為我們這邊要做VR小的高性能PC,這邊VR內容,我們就會從投資角度投很多,聯想就是小股東,但是早期促進它的發展。像AR那更是,包括部件廠商、包括我們自己做什麽,包括平臺,包括應用和服務,Hackathon大賽主要是應用和服務,這絕對是聯想,比如三個創新引擎里面的一個,然後它怎麽配合聯想的戰略。聯想本身也會幫助這些被投企業,從產品、資源、供應鏈各個角度去幫助他們。

未來的硬件已經不能純粹只談硬件了。我們現在規劃一個新的硬件產品包括,即使PC,遊戲本、小型筆記本電腦都是在講我們的設備和服務,包括未來的應用場景里面怎麽做。包括未來數字家庭里面新的設備,不可能的單獨只規劃硬件,聯想這兩三年來一直推的就是聯想怎麽從一個設備公司變成設備+服務的公司,當然服務不一定是我們做,也可能是合作夥伴做,有的可能是我們必須做的,比如我們自己的大數據平臺,我們自己的Lenovo ID,我們自己的online Store。

AR可能有一些平臺級的技術我們必須自己做,但是AR的應用和服務可能就需要靠其他的企業來做。所以,我覺得已經不能說只是講,比如說即使我推下一個AR的產品,其實這個Phab  2  Pro,為什麽BU的人很積極,他就很清楚我如果只推硬件產品,不行,必須硬件和服務、應用一塊兒來推,以後其他形態的AR產品更是這樣。

AR/VR大數據人工智能機器人
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