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香港擬成立旅監局 強迫購物或被判罰10萬港元及監禁2年

據中新社援引香港中通社報道，香港商務及經濟發展局轄下旅遊事務署，7日向立法會經濟發展事務委員會遞交《旅遊業條例草案》，建議成立旅監局，並指出旅監局將有30名成員。

商務及經濟發展局預期，旅監局將為法定監管機構，替代現時旅行代理商註冊處及旅議會負責發牌及行業規管工作。旅監局將有30名成員，17名為非業界成員，包括主席、由旅遊事務專員出任的副主席，以及來自不同界別的非業界人士；另外13名業界成員則包括旅行社、導遊及領隊的代表。

針對強迫購物問題，建議文件指出，旅監局會監管旅行社、導遊及領隊的行為，訂明旅行社不得與未經國家旅遊局批準，經營出境旅遊業務的內地組團社，即俗稱“野馬”的旅行社合作；旅監局亦會要求，旅行社不得迫使任何入境團友進入或逗留在商鋪，防止導遊或商鋪的職員以任何方式強迫入境團購物，又訂明無充分理由不得置團員不顧或有威脅的行為，違者最高可被判罰10萬港元及監禁2年。

新制度下，新開設旅行社除須有不少於50萬港元實收資本外，須以銀行擔保方式交存50萬港元保證金。此外，每間新開設及申請續牌的旅行社，須委任一名獲授權代表。獲授權代表須具指定資歷及修畢旅監局的指定課程，並獲旅監局信納為合適人選。

​​​​​​​做大廣發行，成立資產管理公司，打造南方金融中心，中國人壽正在廣東下一盤大棋

正式入主廣發銀行3個多月以來，中國人壽在廣東動作頻繁，正在下一盤大棋。

第一財經獲悉，近日，中國人壽集團董事長楊明生、廣發銀行行長劉家德、以及中國人壽壽險、財險和養老險廣東省分公司一把手，於12月初先後拜會了廣州市委書記任學鋒和廣東省省長朱小丹，就中國人壽與廣州市政府以及廣東省政府戰略合作進行了溝通，談及了中國人壽未來在廣東的戰略布局及加快廣發銀行發展的總體思路。

其中，透露出很多重要信息，比如：做大做強廣發銀行；在廣州南沙註冊成立了國壽金控資產管理有限公司；加快國壽嘉園養老基地和管理總部的選址；打造中國人壽南方金融中心等。

中國人壽與廣東省政府的戰略合作由來已久，2006年雙方簽訂了戰略合作意向書，至今年已有10年，在此期間，中國人壽在廣東的發展主要還是集中在保險業。今年，雙方再次簽訂戰略合作框架協議，開啟了新的5年戰略合作，而這一次的合作力度顯然更大。

第一財經獲悉，12月6日，中國人壽集團董事長楊明生一行拜會廣東省省長朱小丹，楊明生全面介紹了中國人壽未來在廣東的戰略布局及加快廣發銀行發展的總體思路，重點就五個方面進行了溝通：廣發銀行的發展、金融創新平臺、中國人壽南方金融中心、老養生基地建設、保險主業的發展。

其中，關於金融創新平臺，中國人壽表示在廣州南沙已經註冊成立國壽金控資產管理有限公司，加快特殊機會投資基金在廣東區域的布局，同時擬加快金融租賃公司組建步伐，助推廣東金融創新。

據國家工商總局企業註冊局公告，國壽金控資產管理有限公司於11月7日獲得該局的企業名稱核準。

關於中國人壽南方金融中心，中國人壽表示將以入主廣發銀行為戰略契機，推進區域總部建設，著力加快打造中國人壽南方金融中心，充分發揮金融產業的集聚效應與孵化功能。

在中國人壽的“長項”養老養生方面，中國人壽將在廣州加快國壽嘉園養老基地和管理總部的選址及相關配套工作。

朱小丹則表示，廣東省政府全力支持廣發銀行的發展、全力支持中國人壽南方金融中心建設、全力支持中國人壽養老養生基地和養老總部建設等一系列金融領域的重大項目和要素配置，並要求政府各相關部門迅速做好和中國人壽的全方位對接，一項一項研究，一個一個方案推進，成熟一項落實一項，對於一些合作項目的障礙要著力研究加快解決，全力助推中國人壽在廣東的發展。

事實上，在此之前，12月4日，楊明生還拜會了廣東省委常委、廣州市委書記任學鋒，也重點談到了加快推進廣發銀行的發展、中國人壽區域金融中心建設、國壽養老養生基地、支持廣州區域金融機制創新、聯合打造廣發銀行金融航母等事宜。

彼時，楊明生亦表示，中國人壽將以控股廣發銀行以及打造國壽金控資產管理有限公司為契機，積極深化與廣州在銀行業務、特殊機會投資、健康養老、政策性保險、融資租賃等方面的合作，助力廣州金融保險業加快發展。

中國人壽欲打造綜合金融集團也早已是公開的秘密。從2013年開始，中國人壽開始密集拿下金融牌照。除了產壽險、養老、資管領域的布局，中國人壽逐步將基金、電商、支付牌照拿下，同時通過參股重慶信托、中信證券、中糧期貨以期獲得全金融牌照。今年7月29日，中國銀監會正式批複廣發銀行股權變更事宜，同意中國人壽受讓花旗集團及IBM持有的全部股份。受讓後，中國人壽持股比例由此前的20%增至43.686%，成為單一第一大股東，中國人壽拿下了廣發銀行這張稀缺的全國性商業銀行牌照，是其打造金控平臺意義重大的一步。

長城資產掛牌成立 四大AMC股改收官

12月11日，中國長城資產管理股份有限公司（下稱長城資產）在京正式掛牌成立。四大AMC股改迎來收官。

11月25日，財政部、社保基金理事會、人壽保險共同發起成立了中國長城資產管理股份有限公司，註冊資本為431.5億元。其中，財政部以長城資產凈資產出資，持股比例為97%。全國社會保障基金理事會以貨幣出資，持股比例為2%。中國人壽保險（集團）公司以貨幣出資，持股比例為1%。

“未來，中國長城資產管理股份有限公司將適時通過增發等方式引入其他境內外戰略投資者，進一步優化股權結構、增強資本實力。符合法定條件後，將根據境內外資本市場狀況擇機上市。”長城資產稱。

長城資產股份公司的成立是四大AMC的股改的收官之作，“希望金融資產公司，無論股改還是沒有股改，要不辱使命、不忘初心、不忘主業，‘咬定風險不放松，始終紮根不良中’。”銀監會主席助理楊家才在長城資產股份公司成立大會上表示。此前，楊家才對AMC改制也提出“改制不改性、改制不改方向、改制不改誌向”的要求。

股改之路

長城資產的前身是成立於1999年10月的中國長城資產管理公司，是經國務院批準成立的大型國有非銀行金融機構，成立之初的註冊資本為100億元。

“長城資產管理公司成立於應對亞洲金融危機的特殊歷史背景下，成長於國家經濟金融改革開放大潮中。”人民銀行副行長範一飛表示，四大資產管理公司的成立主要為化解為防範、化解金融風險，支持國有銀行改革。

長城資產數據統計，其通過多種途徑支持國有企業和國有銀行改革，累計收購處置不良資產債權總額1.7萬億元。

“2007年初步完成了政策性任務之後，公司又以化解金融風險、提升資產價值、服務經濟發展為使命，全面開始向商業化的轉型。”長城資產董事長兼總裁張曉松稱，針對新的形勢，我們確定了五年兩步走的中期發展戰略，提出要將公司打造為專業的資產管理服務商。

2015年8月，長城資產管理公司的改制方案得到國務院就已經批複，一年多的時間完成方案落地。

股改完成後，公司機構等方面也面臨新的變化。例如，長城資產會沿襲長城資產管理公司的資產、機構、業務、人員和相關政策，在全國各省（自治區、直轄市、計劃單列市）設立的30家辦事處統一轉變為30家相應的分公司。不過其經營時間依然是從1999年10月18日成立之時算起。

在管理層方面，銀監會核準張曉松任董事長兼總裁，沈曉明任副董事長。周禮耀、胡建衷、孟曉東、鄒立文任副總裁，桑自國、王彤人總裁助理。同時，周禮耀、李良、田鑫、邵榮華任董事，王蓉任獨立董事，張士學任董事會秘書。

在2007年啟動商業化轉型之後，長城資產管理公司開始布局金控經營格局。目前，長城資產在全國設有31家分公司和1家業務部，旗下擁有長城華西銀行、長城國瑞證券、長生人壽保險、長城新盛信托、長城金融租賃、長城投資基金、長城環亞國際等11家子公司。

長城資產表示，將堅持不良資產經營處置主業，以不良資產經營和第三方資產管理為核心構建“大資管”，以並購重組為核心構建“大投行”，不斷加強全牌照綜合金融服務的“大協同”。

完成股改之後，長城資產下一步也將推進引戰工作。事實上，去年開始長城資產已經開始了引戰工作，計劃引入5-8家戰略投資者。長城資產擬在2017年三季度或者年底完成引戰，同時啟動IPO的前期準備工作，根據時間窗口，啟動A+H股上市。

“這次長城股份的改制，我們占比只占了2%，希望社保基金下一步還要繼續加強和長城資產的合作，在引戰的時候能夠繼續增資派出董事。”社保基金理事會股權投資部主任肖世軍在長城資產成立大會上稱。

截至2016年11月末，長城資產管理的資產合計6447億元，凈資產569億元，歸屬母公司所有者權益523億元，與1999年成立時國家投入的100億元資本金相比，實現國有資產保值增值率523%。

AMC的四大金融功能

17年時間，從完成政策性不良資產處置到商業化轉型探索，再到現在的股改完成，如今四大AMC的經營版圖已經擴大。

今年8月底，東方資產也完成了股改，目前信達資產和華融資產也成功在H股上市。四大AMC在發展戰略上會有所差異，不過總體來看都選擇“全牌照經營”。

“當前，我國經濟運行基本平穩，但經濟走勢仍然分化，經濟下行壓力加大，特別是非金融企業部門杠桿率持續攀升，商業銀行不良貸款持續反彈，需要進一步發揮金融資產管理公司在金融體系中盤活存量資產管理處置不良資產，化解金融風險，推動金融創新的獨特功能。”範一飛稱。

不放棄不良資產處置的主營業務是監管對四大AMC改制之後發展所提出的要求。當前，商業銀行不良貸款正處於上升階段，不良資產處置市場也迎來更多機會。銀監會數據顯示，2016年三季度末，商業銀行不良貸款余額14939億元，商業銀行不良貸款率1.76%。

楊家才在上述會議上也強調，資產管理公司有四大金融功能。首先是收持功能，要求AMC積極參與收購不良資產，並且一定時間持有，要“把冬天貓過去”。收持功能主要是承接金融債權，轉持金融股權，這樣幫助企業降杠桿、減負債、壓成本，可以起到阻止資產價格下滑甚至跳水的作用。

其次是資產重組功能，把剝離、收購甚至受托的資產拿來進行重組，通過資產重組、債務重組、企業重組，使社會資源尤其是生產資源更加優化配置，使價值增值、價格發現。

第三是發揮資產的流轉功能。資產是要交易的，這些資產管理公司就是最大的交易商，所以要通過一級市場的收購、二級市場的轉讓和委托資產的管理，來促進資產市場的交投活躍。

“在交易的過程中我們資產管理公司要‘高風亮節’，對市場有需求的優質資產不要長期持有，要適時轉變出去，對於優良的債務也不要持有到期，對於極優的股權你不要去長期占有、掌控，要能夠急流勇退。”楊家才稱，這樣讓這些資產債權實時的回歸業主、回歸生產、回歸市場。

最後則是發揮保理功能。資產管理公司是全牌照的集團，要做綜合的金融服務，這個金融服務就叫保理。資產管理公司要發揮全牌照優勢，為金融企業和工商企業提供資產買賣、資金融通、資信評估、信用擔保、銷售帳戶管理、應收帳款管理等一系列的金融保理工作，這樣讓銀行和企業能夠專心主業。

鹽堿地上種水稻 湖北成立國內最大海水稻基因研究中心

第一財經記者近日獲悉，光谷生物城成立海水稻生物技術研究院，這將成為國內最大的海稻基因研究中心。

據悉，海水稻是三大稻類之一，只能在海邊等鹽堿地種植。它的最大優點在於抗鹽堿、抗病蟲害，不需施肥鋤草，還抗旱、抗澇。

“世界人口將從2011年的70億增加到2050年的92億，意味著糧食需要增產40%以上才能解決饑餓，糧食安全問題日趨嚴重。”雜交水稻專家、中國工程院院士、武漢大學教授朱英國表示，如果將我國大量沿海灘塗和內陸鹽堿地變成糧食生產基地，突破我國18億畝有限的耕地資源約束，這不僅可提高我國糧食供應能力，保障國家糧食安全，還能夠促進農業增效農民增收，實現極其顯著的經濟和社會效益。

與此同時，海水稻亦有著一定局限性，即產量低，畝產不到水稻的三分之一。我國目前海水稻種植有2000畝，而國內有鹽堿地、荒蕪海灘共14.8億畝，成立海水稻生物技術研究院就是為了提高海稻產量從而到達推廣種植的目的。

據悉，為了有效挖掘和利用“海稻86”抗鹽堿、抗病蟲害、耐瘠、耐淹等基因資源，武漢海稻國際生物科技有限公司與華中農業大學作物遺傳改良國家重點實施室合作開展系統的分子生物學研究。

中國科學院院士、作物遺傳改良國家重點實驗室主任、國家農作物分子技術育種中心主任、華中農業大學生命科學學院院長張啟發表示，希望未來很多地方都能種上以中國人發現的海水稻資源所培育出來的優良品種，並將其傳播到世界各地。

今年10月，被譽為“世界雜交水稻之父”的袁隆平院士領銜的國家級海水稻研發中心正式落戶青島國際院士港。袁隆平在接受當地媒體采訪時表示要在3年時間內，實現海水稻種植畝產突破200公斤的夢想。

袁隆平還表示，目前，我國內陸海有15億畝鹽堿地，其中有兩億畝具備種植水稻潛力，如果可以推廣兩億畝，畝產200-300公斤計算，可增產糧食500億公斤，多養活約兩億人。

馬雲、蓋茨等20位商業領袖宣布成立10億美元新能源投資基金

12月12日消息，第一財經記者獲悉，突破能源聯盟周一宣布，成立一支金額超過10億美元的突破能源基金。用於投資初創及成長期企業，為全球提供下一代可靠、可負擔、零排放的能源、糧食和產品。該基金的投資人包括比爾·蓋茨、馬雲、貝佐斯、穆克什·安巴尼、沙特王子阿爾瓦利德·本·塔拉爾等20位全球商業領袖及創新人士。

突破能源基金投資年限為20年，將提供長遠和高風險承受力的投資，以推動大規模的能源轉型，投資目標是具有突破性並且不會排放溫室氣體的技術，希望從根本改變人類過往消耗能源的模式，努力達成一個零碳排放的未來，並為全球提供可靠、可負擔的能源。

“此次宣布的基金是繼去年突破能源聯盟所做承諾的新步伐，”突破能源基金主席比爾·蓋茨說。“這些投資者共同聯手，在強大的對基礎研究的公共投資基礎上，建立能夠產出下一代可靠的、可負擔的、和零排放的能源的公司。”

“這個基金的建立融合了科技創新、科學知識以及改變能源市場所需要的投資人才。我們會共同提醒這個世界：有遠見的想法能夠創造精彩的世界,” 該基金董事會成員馬雲表示。

“我們擁有的想法及知識常常會限制我們對未來可能的認知。涉及到能源的時候，人們會說能源的項目你不能在滿足需求、保護環境的同時獲取獲利。但是我們可以，而且我們會實現的，” 馬雲稱。

同時，突破能源基金投資形式並不僅僅局限在項目上，它可以成立自己的公司，也可以與傳統的風險投資一起合作。因此對能源市場的投資可以更加靈活，為投資者，企業家和社會將帶來更大的潛在收益。

在該基金成立的同時，該聯盟還宣布一項”風景創新“的倡議。為了實現零排放的目標，該項目列出了投資者應關註的相關技術投資領域。該項目將成為該基金的指導投資決策的工具，並將作為其他致力於減少全球溫室氣體排放的投資者的指南。

“突破能源聯盟”是比爾·蓋茨等在2015年聯合國氣候大會期間創立的，囊括了27名像馬雲這樣的全球有影響力的商業領袖。成立這個聯盟的目的是集合政府與企業的力量，找到除了風能、太陽能以外更多零碳排放能源的可能，並從技術上找到更多阻止全球變暖的方法。

近年來，馬雲在減少碳排放以及環境保護等項目投入了巨大的精力。2012年馬雲發起四川省老河溝保護地項目，聯合一些中國知名企業家在當地建立“四川西部自然保護基金會”，建立了中國第一個由社會公益資金建設和管理的老河溝保護區。

2010年，馬雲加入加入大自然保護協會(TNC)全球董事會，成為該董事會中的第一位中國人。

2015年4月10日，由馬雲、馬化騰出任該機構董事會聯席主席的“桃花源生態保護基金會”宣布成立，45名知名企業家都參與到這一項目中， 該基金取名‘桃花源’，就是希望通過努力，中國10年、20年之後能擁有更純凈的水和空氣。

2015年6月，馬雲還曾私人購買了面積約為113平方公里的布蘭登公園的所有權，並計劃把布蘭登公園轉交給專業的公益保護基金會負責運營管理並加以自然保護。據悉，馬雲當時做出這樣的一個決定，很大程度上是希望“布蘭登公園”能夠作為紐約治理霧霾的一個歷史標本和範例進行研究，以期對今天這個時代環境能夠有所借鑒。

這個成立僅一年多的廣場舞App，如何“俘獲”5000萬大媽的心？

常皓靖 2016-12-13 09:34

“蒼茫的天涯是我的愛，綿綿的青山腳下花正開。”

“你是我的小呀小蘋果，怎麽愛你都不嫌多。”

一到周末，北上廣深等城市的小區廣場上又響起了愉快的神曲，廣場舞大媽們在享受屬於他們的快樂時光。

在大眾的眼中，廣場舞大媽只是晚飯後隨著《最炫民族風》、《小蘋果》扭動腰身的一個群體。在資本的眼中，他們卻早已成為一塊香餑餑。

2015年，多家公司瞄準了這些廣場舞大媽，做起了他們的生意。其中，糖豆廣場舞早早地進入廣場舞領域，擁有先發優勢。2015年從PC端轉向移動端，穩穩地站在第一梯隊。

據糖豆提供的數據，其全網覆蓋的下載用戶已近5000萬（其中移動端用戶1900萬），日活已超過250萬，90%來自於移動端。

近日，糖豆廣場舞宣布完成500萬美元B輪追加投資，來自IDG資本和祥峰投資。今年9月，糖豆廣場舞宣布1500萬美元B輪融資，由順為資本（雷軍做LP）領投，君聯資本、亦聯資本（YY創始人李學淩做LP）、紅點投資跟投。如果算上2015年9月獲得了500萬美金A輪投資，短短一年時間多時間里，糖豆獲得了總計2500萬美元的投資。

根據國務院第六次全國人口普查的數據，中國60後和70後人口的數量大約為4.4億人。中國的老年人數占比預計到2030年將會增至24%，達到大多數發達國家的水平。“我們總說90後非常多，其實才1個多億，而60、70後加起來有4.4億人。這麽大的一個人群，從功能機到智能機時代，需要有很多娛樂應用來為他們服務，廣場舞正是其中的一個切入點。”糖豆創始人張遠告訴創業家&i黑馬，拿到錢後的糖豆，會跟小米手機產生更多的協同，加大投入，糖豆要做成中老年版的快手。

以下內容為糖豆創始人張遠接受創業家&i黑馬采訪的口述整理：

2005年，我在北大讀碩士的時候創立了第一家公司CC視頻，CC視頻主要為B端企業提供一整套視頻點播（直播）解決方案。

2011年，我組了一個小團隊，在公司內做一些TO C項目的嘗試，包括做美妝的品善網和做廣場舞的糖豆。這個過程中，我們發現百度的廣場舞指數嘩嘩的上來，這個事情讓我們決定把其它的TO C項目砍掉，只留下糖豆，成為一個專註於廣場舞短視頻的內容平臺。

TO B和TO C兩種業務模式在面對用戶的時候思考的角度是不同的：TO B客戶的需求是清晰的，需要考慮如何高效的滿足。所以，CC視頻更多強調的是技術效率和對客戶抵達的能力。但是TO C業務，拿廣場舞來說，你需要洞察中老年的廣泛需求，並抽取出哪些是剛需，然後通過產品高效地滿足。

2014年，糖豆網已成為中國最大的廣場舞內容集散地，大家用它來發布廣場舞教學視頻，用它來學舞，以及跟舞友交流。

到了2015年，我們發現廣場舞內容的需求量在移動端快速起來。那時候整個糖豆網的流量集中在PC端，移動端流量為零。我覺得這是一個很大的趨勢，甚至可能是一個公司級的機會。

我的判斷是，現在移動互聯網文化娛樂APP更多的是針對80、90後，比如說看漫畫，看彈幕等等。其實，移動互聯網在年輕人口中已經基本飽和了。我們總說90後非常多，其實才1個多億，而60、70後加起來有4.4億。

2011年8月份之前，蘋果、HTC（手機）基本在4000元、5000元，不是所有人都能用得起。2011年8月份之後，以紅米為代表的千元智能機崛起，到2014年，年輕人群基本上完成了從功能機到智能機的更換。未來2-3年，中國的中老年人會快速完成從功能機到智能機的換代，需要有很多娛樂應用來為他們服務。

工具類APP其實是沒有代際屬性的，比如瀏覽器、天氣、殺毒、通訊等應用，什麽年齡段都適用。但文化娛樂類應用則有明顯的代際屬性。中老年人遷移到移動時代，他們的文化娛樂需求有嚴重缺口，廣場舞是這個人群最大一個文化娛樂切口。

我父母他們來北京的時候，廣場舞是一個很好的打破社交障礙的手段，對他們的健康很有益。

我說的“健康”不止是身體健康，還有精神健康，精神的充裕與富足。中老年人能更加優雅地生活，他們也可以有詩和遠方。

其實，能跳廣場舞的大部分中老年人物質條件不錯，他們的往往生活單一、精神空虛，每天掃地、做飯、看孩子、看電視劇。我想，這些中老年人如果能跟互聯網連接起來，享受互聯網紅利，是件挺有社會價值的事。

豪賭移動

決定單獨成立一個公司專門來做糖豆移動化，是因為B2B跟B2C整個的收入模式不一樣，是完全屬性不同的新業務。

2015年初，糖豆的流量100%在PC，僅廣告每年的收入就非常可觀。當時我跟團隊說，如果做這個事，大家要忘掉PC時代的輝煌，就要從0做起，全線轉向移動端。我們當時非常決絕。

2015年過完春節，我召集團隊開會，說，這事必須要做。很快，我們就開始做用戶調研，走訪一些大媽、大姐。我的微信名字從有文藝範的“遠方的天”改成簡單好記的疊字“遠遠”，我覺得“遠遠”更容易被大媽們記得住。

*糖豆創始人張遠（受訪者供圖）

轉型的過程是很有挑戰的。那時候，糖豆在PC是領先的第一大廣場舞門戶，還能賺錢。而做移動端的前期是比較耗費資金的。我需要考慮：要轉型，也要把糖豆做成能夠給投資人交代的好產品，確實這就像一個戰場。

今年9月，糖豆全網日活已經超過250萬了，PC日活有25萬，差不多占到了總時長份額的10%。用戶慢慢在遷移。

從結果來講，移動端的搜索量變大了，百度指數變化了，當時的決策肯定是正確的。我們之前會有疑慮，中老年到底會不會用智能機，尤其是用智能機看視頻，當時我們覺得還是挺反常識的。

其實，現在廣場舞跟大家理解的可能不太一樣。廣場舞里面有很多分類，雙人舞、健身操、步子舞、拉丁……就連海外的華裔社區里面都有廣場舞，廣場舞中的排舞是國際化的舞蹈。廣場舞的不是教材，是秀，大家變成欣賞了。我喜歡看你跳，跳得還不錯，我可能會去學。

三步走

做糖豆，我的思路是分三步走。

第一步是從工具切入，也就是從2015年4月到9月。

糖豆最初是一個學舞的工具。在APP里面，我們提供了幾個非常重要的功能，一是離線下載、播放功能；二是慢放功能，可以A、B循環。中老年可能會在廣場上看視頻，他們對流量又特別敏感，再加上手機上畫面畢竟比PC小，有些動作需要重複學，我們特意開發了這兩個功能。

我們最初的策略是先用工具覆蓋廣場舞領隊。中國的廣場舞領隊數量很少，只有200-300萬，很快就覆蓋了，但是它很難形成一個互聯網產品。廣場舞用戶大概8000萬-1個億。

當時切移動切得早，占了先發的便宜，在正確的時間里將PC端積累的內容優勢在移動端釋放出來。所以從整個廣場舞行業來講，糖豆現在領先友商至少還是1到2個量級的。

所以，老有記者問，你怎麽看待競爭對手，你怎麽看同質化競爭？我說，我們其實很少會去看競爭對手，就像跑馬拉松，越是回頭你的步伐會越慢。假如現在有企業直接從交易切入中老年市場，這個會引起我更多的警惕和註意。前面需要探索的還很多，我需要更多關註的是如何在這條路上走向遠方。

第二步是走向社區。先做社區，而不著急變現的好處是，可以通過積累用戶，穩固市場地位。

糖豆女性用戶占93%，女性都希望展示美麗、開心的一面。所以我們開發了一個拍攝工具。這個工具會自動幫用戶進行視頻合成，加上片頭、片尾，還可以選各種各樣的模板。

在MV中，用戶可以自己載歌載舞，表達自己，留住美的身影。大家看了別人的舞蹈之後，會送花、評論。送花是偏互動的行為，更多的是為了活躍氛圍。

快手是滿足四五線城市的年輕人惡搞的需求，糖豆是滿足中年女性自我展示的需求。也可以說，這個時期的糖豆類似於中年女性版快手。

第三步是走向交易。明年糖豆的市場地位再穩固一些，我會考慮變現。

交易可能跟中年女性的生活消費有關，比如健康、旅遊、理財等，每一個都是巨大的市場。目前來看，有兩個大的方向：一是直播，二是健康。

做直播，要麽你把它當成變現手段，要麽你有獨特的內容。我們現在是先把獨特內容做出來，當成一個吸引用戶的手段。直播是社區的一部分，有沒有可能大家發些直播來玩這個東西。當這個社區做得不錯的時候，我們成為中年女性，在移動互聯網一個入口的時候，我就去做交易。

在美國，營養膳食品、維生素是很正常的消費，被認為是飲食的補充。中國在這方面做得不好，再加上渠道成本很高，中老年保健品價格很高。

在中國，如果算上會銷、直銷，保健品有兩千億的市場規模。隨著消費升級，人民生活水平的提升，健康市場很有機會。我們也有想過，糖豆有沒有可能把最好的保健品搬上來，把渠道成本壓掉，讓中老年人以最便宜的價格買到好東西。

我剛創立糖豆時就跟團隊說，現在大家把人分成使用微信的人和不用微信的人，未來中老年也可能這麽分：用糖豆的和不用糖豆的。這時，糖豆就變成了一種生活方式。

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中遠海運合並旗下造船業務：成立中遠海運重工有限公司

12月16日，中遠海運官網發布消息，中遠海運重工有限公司在上海成立，這是中遠海運集團裝備制造板塊改革重組的重要舉措。

中遠海運裝備制造板塊包括中遠船務工程集團有限公司、中遠造船工業公司、中海工業有限公司等，所屬企業主要分布在長三角、珠三角、渤海灣等港口城市，共有13家大型船廠和20多家配套服務公司，主要從事船舶和海洋工程裝備建造、修理改裝業務及配套服務。

多年來，這些企業抓住全球船舶和海工裝備制造產業格局調整的機遇，在各自業務領域內不斷拓展，從無到有，從小到大，從弱到強，在多個領域取得驕人業績。客戶遍布全球100多個國家和地區，是世界知名航運公司和海洋石油服務供應商在中國的重要業務合作夥伴。

中遠海運集團副總經理、中遠海運重工有限公司董事長王宇航表示，中遠海運重工有限公司成立後，中遠海運裝備制造板塊的綜合實力和水平會得到顯著提升，企業規模發展優勢、內生增長能力、資源配置能力、市場開拓能力、國際化競爭能力均會顯著增強。中遠海運重工將依托中國制造“2025戰略”，通過技術創新、體制機制創新、運營模式創新，努力提升精益管理水平，增強公司整體盈利能力、抗周期能力和抗風險能力，致力於建設中國領先、世界一流的船舶和海洋工程裝備制造企業。

產融結合 豐盛控股、卓爾聯合景域驢媽媽成立眾邦金控

12月16日，由豐盛控股(00607.HK)、卓爾集團(02098.HK)、景域集團、大族控股集團共同發起成立的眾邦金控投資有限公司(下稱“眾邦金控”)正式成立。

景域集團董事長洪清華接受第一財經記者專訪時透露，驢媽媽此番進軍金融產業是為了更好地達到產融結合，未來計劃在大旅遊和大健康領域進行投資，聯動發展以形成“大幸福”產業閉環。

驢媽媽進軍金融業務

據悉，眾邦金控主打“服務於傳統金融、立足於創新金融”的理念，註冊資金20億元，將依照“一體雙核兩翼三極”的戰略格局，即國際、國內兩個總部，政府公共項目、個人幸福產業為產融結合兩大方向，基金、互聯網金融、供應鏈金融為創新金融的三大立腳點，將成立旅遊產業基金和大健康產業基金，打造以產融服務為核心的集團公司。

豐盛控股總裁趙建表示，豐盛控股將圍繞“大建設、大健康、大旅遊”打造核心競爭力，建設百年豐盛，大健康和大旅遊將是集團未來兩大增長極。

眾邦金控的股東成員，橫跨健康醫療、互聯網、休閑度假、綠色地產、高端裝備、新興能源等行業。未來眾邦金控計劃進入旅遊、健康、醫療、養老等行。

豐盛集團是一家多元化綜合型產業控股集團，致力於發展綠色建築及健康產業，涉及養生養老、休閑度假、綠色地產、新興能源等領域，業務遍布全球多個國家和地區。近年來先後收購深圳安科、廣州生命匯等醫療健康領域領先企業。2016年，豐盛集團聯手廣西旅遊發展集團、景域集團、國海證券成立100億廣西旅遊產業基金，打造廣西全域旅遊項目。

卓爾集團專註於企業供應鏈物業及交易服務，是全國首個O2O內外貿融合電商平臺，並發力打造中國最大的B2B交易平臺。12月6日，由卓爾控股等發起設立的“武漢眾邦銀行股份有限公司”，獲銀監會批複同意在漢正式籌建。這也是湖北第一家、全國第六家獲批籌建的民營銀行。

景域集團董事長洪清華告訴記者，目前中國旅遊產業對GDP綜合貢獻已經超過了教育、銀行、汽車等產業。此次三方發揮各自優勢、強強聯合，創新融合“旅遊+互聯網+金融+健康”，將有助於加速旅遊、健康等“大幸福”產業的快速發展。

“企業需要做產融結合化的發展，因此進軍金融業很必要。我們與合作夥伴成立眾邦金控後會專門設立旅遊投資基金等板塊，主力投資大旅遊、大健康甚至是娛樂產業，這些產業聯動起來就是‘大幸福’產業，也是我們未來希望形成的格局。”洪清華告訴第一財經記者。

旅業集體“玩金融”的背後

在采訪中，第一財經記者了解到，其實這幾年不少旅遊企業都涉足了金融業務，比如同程已成立同程金服，並推出“同同寶”理財產品。同程旅遊未來計劃投資15億元，謀構建出供應鏈金融、小微金融、消費金融、財富金融、跨境金融等五大服務體系。而途牛麾下也成立了途牛金服，涉及途牛寶、定期理財、首付出發、出境保等業務。

“隨著一系列價格戰和市場營銷等，使得各大旅遊企業尤其是在線旅遊企業的耗資非常巨大，對於資金的需求也越來越強烈。同時，各大在線旅遊企業如今的爭奪已經涉及到了資源端，這更加需要背後有融資支持，來通過並購等方式拿下更多線下資源與合作機會。因此產融結合，通過涉足金融業務來獲得投融資機會，並進一步抓住資源，提升盈利能力，是很多在線旅遊企業在考慮和實施的策略。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁指出。

據悉，目前，景域集團定位的是旅遊產業O2O一站式服務生態圈企業，旗下擁有奇創規劃公司、驢媽媽旅遊網、景區運營管理公司、景區營銷公司、帳篷客網紅酒店、景區投資公司等六大板塊。

第一財經記者采訪了解到，盡管部分在線旅遊同業者率先涉足了金融業務，但大多數涉及的還是小額業務，如果達到一定規模的消費類項目投資，則需要持有專門的相關牌照。而此次景域集團與合作夥伴成立的眾邦金控則可投資一定規模的項目，可見景域集團未來的投融資和並購將更頻繁。

法國高院判定IMF主席拉加德瀆職罪成立，但不會判刑

據法新社報道，法國共和國法院判定國際貨幣基金組織(IMF)主席拉加德瀆職罪成立，但她不會面臨監禁或罰款的處罰。

英國廣播公司BBC報道稱，法院作出判決時，拉加德本人並沒有在法庭出席，而是已經離開法國前往華盛頓。

IMF執委會將就此事召開緊急會議。

現年60歲的拉加德自2011年起擔任IMF主席，是領導這一機構的首位女性。

據新華社此前報道，12日，拉加德在法國共和國法院出庭受審，她被指在擔任法國財長期間，在一筆支付給法國商人伯納德•塔皮約4億歐元的款項上，有失職之嫌。法國司法部門對拉加德的調查已持續多年。

塔皮1993年將其名下的阿迪達斯公司出售給當時尚屬國有的里昂信貸銀行，但這家銀行幾個月後以雙倍價格將公司賣出獲利，因此塔皮以里昂信貸銀行低估品牌價值、涉嫌詐騙將其告上法院。2008年，法國財政部牽頭對此案進行仲裁，並最終使雙方庭外和解，塔皮獲得約4億歐元的政府賠償。

輿論普遍認為這個結果比較罕見。而當時，拉加德正擔任法國財長。

法國檢方懷疑，塔皮受到“優待”是其支持薩科齊競選總統而獲得的回報。當時不少媒體都報道，塔皮是薩科齊的“金主”，拉加德可能得到了薩科齊的授意。此案也被稱為“塔皮利益輸送案”。

伯納德•塔皮曾被要求償還4億歐元

然而，經歷多年調查，拉加德一直強調自己是清白的。在法國電視2臺11日播出的節目中，拉加德表示，她對自己沒犯任何錯誤這點“有自信”。她稱自己有信心、也有決心面對指控，她還再次否認自己刻意偏袒塔皮，以及自己得到薩科齊的授意。

此前，拉加德被多次問及是否會因此案辭職，她都堅決予以否認。但媒體分析，拉加德是否還會繼續出任主席一職，還要由IMF執行委員會說了算。

中誠信托董事長牛成立：逆勢信托應回歸本源轉型發展

“信托作為財產管理制度，是國際上公認的優秀的財產管理制度，設計非常精妙，引入中國以來，實際上作用沒有很好發揮。”談起信托業，牛成立滔滔不絕，言語中也有著“恨鐵不成鋼”似的惋惜。

牛成立，中誠信托有限責任公司(下稱“中誠信托”)董事長，曾經是一名長期在銀監會系統從事非銀業務監管的幹部，2014年，從銀監會“下海”來到中誠信托，出任公司“掌門人”，他面臨的不僅是自身角色轉換，更多還有來自行業變革的挑戰。

作為耕耘行業三十載的“老信托”，牛成立親歷了業內歷史上六次清理整頓，也親歷了信托業從高歌猛進到轉型發展。在近兩個小時的訪談中，他從職業履歷談起，延及信托優勢所孕育的市場前景，從行業正本清源，到信托公司轉型及創新，娓娓道來，由此，轉型中的中誠信托未來路徑也漸漸清晰。

優勢之辯：“泛信托”下的本源回歸

從1986年在中國人民銀行工作時分管信托，牛成立的職業生涯便與信托結下了不解之緣。他參與了《信托法》起草的主要過程，親歷了其誕生的艱辛與喜悅;《信托法》出臺後，又參與制定了《信托公司管理辦法》等配套監管制度。

縱觀信托業一路發展的軌跡，歷史上經歷過六次清理整頓。“幾乎每次整頓我都經歷過。原因我總結起來就是，信托不幹信托的活兒，往往是自己的活兒被別人幹了，自己幹了別人的活兒。”

在他看來，這個行業隨著經濟發展，人民可支配財富的增長，發展空間應該是越來越好，所發揮的作用越來越大。根據波士頓咨詢公司測算，截至2015年底，中國泛資產管理市場管理資產總規模達到93萬億元人民幣，預計到2020年，這一規模將達到174萬億元人民幣。

鑒於這一欣欣向榮的財富管理市場，牛成立表示，信托公司應強化自身資產管理能力和財富管理能力，發揮信托制度連接國家經濟建設需要和居民財富管理需求的橋梁作用，重拾自身的發展之路。

事實上，面對這一全球最大高凈值客戶群市場的藍海，在國內，越來越多的私人銀行、券商、公募、私募、信托等機構競相逐鹿財富管理市場。

“其實這些是建立在信托制度的基礎上，我們也可以把巨大的財富管理市場統稱為‘泛信托’市場。”對此，牛成立有著自己的邏輯。

在他看來，當前市場上興起的所謂“泛資管”、“泛財富管理”，按照法定概念，最準確的說法應該是“泛信托”，《證券投資基金法》第二條中關於立法依據就確立了基金的關系其實就是信托關系。

“私募基金是我們信托將來的方向。”牛成立強調，信托業本身應該是輕資本的行業，信托公司的實力強不強，關鍵要看業務團隊的專業理財能力強不強，而不是資本金多不多。

而打造強大專業理財能力的一個重要支點是提高信托經理的綜合素質。針對客戶的風險偏好和理財需求提供專業化、顧問式的服務，包括量身定制理財規劃、資產配置、選擇不同投資方式和金融產品等。信托經理應與信托客戶緊密聯系，信托公司應培育越來越多的理財業績突出、客戶認可的明星式的信托經理。

依托於此，信托公司可建立更加豐富、緊密的機構和高端客戶合作關系，推動產品和服務由傳統投行業務向資產管理、財富管理的升級轉型。

通道之爭：只要利於發展

過去十年，是中國城鎮化加速發展的十年，也是信托業迅猛發展的十年。這期間，房地產行業和基礎設施建設迎來史無前例的黃金發展時期，固定資產投資需求急劇膨脹，資金缺口很大。

在制度紅利背景下，信托公司適時開展了房地產開發、基礎設施建設等領域的信托產品。2007年以來，信托行業快速增長主要依靠通道類業務和融資類業務。

正是借由此，許多信托公司普遍形成了一種經營模式：無論是公司決策層還是業務團隊，大都存在對融資類業務的偏好，積累的客戶也具有很強的固定收益偏好。

進入2014年以來，在“99號文”系列重磅監管政策規範下，信托公司經歷著“去通道化”的業務轉型苦痛。加之隨著利率市場化的縱深推進、資產管理市場的全面放開，信托公司的制度優勢逐步消退，傳統業務模式難以為繼，進入轉型調整時期。

走過三年，轉型的成效已經逐步呈現。2013年三季度以來，融資類信托經歷了快速下降的過程，截止到今年三季度末，融資類信托規模為4.02萬億元，占比22.11%，曾經融資、投資、事務管理類業務“三分天下”的格局已然改變。

各家信托公司對於融資類信托業務的態度也是大相徑庭，有的公司在主動“去通道”，有的則在傳統通道類業務上深耕。

“我覺得通道不存在什麽鼓勵不鼓勵，我也不建議叫通道，它已經被妖魔化了。”據牛成立回憶，所謂的通道類業務最初興起，是因為有些業務銀行自己做不了，需要找信托、券商資管來做，相對銀行而言，信托是“通道”的角色，信托公司內部並不認同這一業務的稱謂。

“就中誠信托而言，考慮這單業務是不是有利於公司的規範發展，即：是不是合規，風險是不是可控，是不是可以盈利，滿足這三個條件就可以。”牛成立說。

牛成立還洞察到，由於融資類業務的發展壯大長期根植於銀行為主的文化土壤中，造成了兩者風控體系的雷同。“許多信托公司的風控模式與銀行大致相同，固有業務與信托業務的風控標準基本一致。”

實際上，不同信托客戶的風險偏好往往是不一樣的。按信托公司的風控標準認為風險較大的項目，有的信托客戶可能認為要獲得更高的收益值得冒一些風險。

牛成立進一步指出，對信托業務的風控重點應該是合規性審查、相關分析結果的合理性審查、盡職管理安排的完整性審查和風險信息披露的真實性、完整性和及時性審查等。

為此，根據傳統融資類項目和投資類項目的風控、理念、評審決策等差異性特點，公司細分出投資類業務審查決策委員會，基本形成了不同類型項目的差別化審查決策體系。

創新之思：集債權股權功能一身

在信托業轉型驅動下，信托公司紛紛發力主動謀求業務轉型，而“創新”成為每家公司求索的內核。

“我曾經提出信托公司創新應是常態性的，各個公司結合自己的特點去做創新，這是一個摸索的過程。”牛成立說。

“真正信托創新是流程的創新。”牛成立闡釋道，這就意味著從產品設計、客戶維護開發、營銷環節、中後臺管理的規範化再到風控整個環節，都應該遵循信托原理，回歸信托本源。創新是建立在本源回歸的基礎之上。

中誠信托就對創新項目的盡職調查、審批、事後評價和推廣進行全面規範，優化了創新項目的審查決策機制，並建立專門的創新業務決策委員會。

目前，隨著經濟增速放緩、泛信托業的競爭加劇、監管套利受抑制等因素的影響，信托公司正面臨傳統業務模式難以為繼、新的業務增長點尚未形成等挑戰，一直受益於經濟高速擴張的整個信托業正面臨嚴峻的考驗。

“如果單純在債權領域，信托拼不過銀行，後者網點多、資金成本低;在股權領域，盡管信托可投資一級、二級市場，但我們跟券商、基金項目比沒有優勢。”

在牛成立看來，信托公司單純在債權市場上與銀行競爭可能沒有優勢，而單純在資本市場上與券商、基金競爭可能也不占優勢，但在“股權+債權”的業務模式下具有優勢，因為當前這種跨市場的資金運用功能只有信托公司才具備。

“信托能夠既股又債，股債結合，這是信托將來要發展的優勢領域，很多項目不僅需要貸款融資，而且需要股權投資。”他說。

至於股權投資標的，每家公司特點可能不一樣，總體方向是把握經濟結構調整和多層次資本市場建設的機會，以戰略新興產業為重點，大力發展股權投資業務和資本市場業務，豐富產品模式。

對於房地產業務，牛成立也表示，公司會積極拓展股債結合，並在這方面加大步伐，培育資產端的客戶。

轉型之路：目標是上市

作為一家老牌信托公司，中誠信托轉型發展面臨較大考驗，經營業績指標有所下滑。截至2015年12月末，公司固有總資產182.94億元，較年初增長27.93%;凈資產141.18億元，較年初增長10.30%;全年累計實現營業收入27.02億元，實現凈利潤16.48億元。

牛成立表示，在目前經濟下行態勢中，逆勢一味拼規模、拼利潤，未來可能積累更多風險和問題，這個時點更多是以公司的流程、業務體系再造為主。

公司整合梳理了業務板塊，將信托業務分成私募投行、資產管理、財富管理三大板塊，同時，將提升中後臺風控體系，提升公司企業文化、黨建、品牌維護等均納入規劃。目前三年規劃已經基本成型。未來，中城信托將致力於發展成為“專業化的現代資產管理機構和財富管理機構”，構建和完善以“九大體系”為核心的組織運營體系。

“我們的目標就是通過三年的整合，在政策和條件允許下，最終實現上市。”