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深度剖析 從威盛到弘達電都未改變的「失敗基因」王雪紅 為什麼又讓股東心碎

2013-08-12  TWM  
 

 

她是台灣唯一,創造兩個股王;卻也是台灣唯一,在成為股王之後,兩家公司股價一路破底,市值剩下一成二。

她完全授權,人才卻流失;她高價護盤,淨值卻縮水至少206億。

宏達電會不會成為威盛翻版?王雪紅能否記取教訓,拯救陷入危機的宏達電?

深度剖析,宏達電還有沒有明天?

製作人‧林宏文 撰文‧李洵穎 研究員‧黃家慧

用創投心態經營企業

── 王雪紅對股東沒說清楚的5個爭議爭議1威盛出售轉投資持股 轉買宏達電2006年,威盛以每股700多元的價格出售轉投資的威連科技持股,給王雪紅旗下投資公司──全德和弘茂。當時宏達電股價約650元,威盛以市價再買進宏達電0.59%的持股。

威盛表示,是為了使公司財務透明化,但市場質疑為何只處理威盛和宏達電之間持股,而不一併處理其他轉投資事業?

爭議2宏達電收購多普達

宏達電2006年宣布以1.5億美元收購多普達國際,隔年決定以1450萬美元買下多普達國際的九個子公司。

多普達國際股東都是王雪紅及王永慶二房家族成員,董事長由陳主望擔任,他是王雪紅大姊王貴雲的兒子,市場對此案存有關係人交易的質疑。

爭議3威盛賣廠辦大樓給宏達電 現賺2億2010年,威盛出售自2000年購置、位在新北新店廠辦予宏達電,總金額4.04億元,處分利益將近2億元。

威盛處分資產給宏達電而挹注獲利,得以美化帳面。

爭議4威盛將連年虧損的S3高價賣給宏達電2011年,威盛將旗下繪圖處理技術的公司──S3 Graphics賣給宏達電,交易金額為3億美元。而S3另一個大股東是王雪紅的投資公司WTI。

威盛、WTI、宏達電大股東都是王雪紅,為何不採用直接授權?

市場「關係人交易」、「左手賣右手」的罵聲紛紛出籠。

爭議5宏達電買Beats股權 不到一年賣 出虧1.5億2011年,宏達電斥資90億元,吃下美國耳機潮牌Beats的51%股權。

一年不到,宏達電再動用67.44億元借給Beats,讓Beats的創辦人以45億元向宏達電買回原本出售股權的一半,宏達電在這樁交易上虧損將近1.5億元。而Beats代工廠是捷音特,王雪紅三家投資公司持有的鴻達國際是捷音特的大股東之一。

八月三日,是個典型的台灣夏季天氣,炎熱且悶溼,宏達電選在這天舉行家庭日。董事長王雪紅率領執行長周永明、研發與營運總經理劉慶東一同做有氧操;她不時向員工比出勝利手勢,神情看來十分有活力,員工也熱情回應著。這一幕讓人覺得這真是一家活潑、熱情的公司。

不過,就在家庭日的前四天,宏達電卻讓所有分析師、小股東感到寒冬提前來臨。

七月三十日,也是一個炎熱的午後,宏達電舉行線上法說會。法說會一向只由財務長張嘉臨主持,執行長周永明每年只會「發聲」一次;但這天,簡報時間還沒開始,在線上聆聽的分析師、媒體卻聽到周永明的聲音,心想:不妙了!因為這是周永明今年第二次「現聲」線上法說會。

果然,宏達電端出比外界預期還差的第三季營運展望,主要的財務指標沒有一個好消息。

宏達電預估,第三季營收縮減到五百到六百億元,比上一季衰退一五%到三○%;毛利率區間落在一八%到二一%,也比上一季下滑三到五個百分點;營益率的區間只有零到負八%。換言之,宏達電第三季本業很有可能出現掛牌上市以來首度的單季虧損。

「宏達電虧損?」「宏達電會不會成為下一個威盛?」來自於投資人的質疑聲不斷出現。這也是對有「股王製造機」之稱的王雪紅另一種不信任感。

二○○○年,威盛率先以盤中六二九元奪下股王之冠;○六年,宏達電以千元之姿首度坐上股王寶座;一一年,宏達電挾著一千三百元的氣勢再度傲視群雄。

王雪紅是台股史上,唯一創造兩個股王的董事長;也是唯一在成為股王之後,兩個股王都從高峰墜落,市值縮水,宏達電只剩下一二%,威盛則僅剩三%。

只是,這一次,宏達電因業績展望不佳,跌破上市承銷價一六三元,在一片看壞聲中,從經營面檢視,王雪紅能拯救深陷危機的宏達電嗎?

她,充分授權經理人相信經營團隊判斷 讓他們放手去做王雪紅對於公司的營運事務不太干涉,都交由專業經理人打理,威盛如此,宏達電也是。一位離職基層員工這麼形容:「一年內,只有兩個日子看得到她(王雪紅),就是耶誕舞會和年終尾牙;其餘時間,去靈糧堂找到她的機會可能較高。」不過,就在宏達電近半年表現不盡理想,王雪紅對於公司事務變得較以往關心。過去半年,她每周都會進宏達電新北市新店辦公室一次,同時也會順便繞去威盛看看。

交大管理學院副院長唐瓔璋透露,早年PDA作業系統大廠Palm曾找上王雪紅兜售,但她嫌太貴;回過頭來看,如今智慧型手機已走入作業系統平台的競爭,手機的尺寸、規格都是其次,宏達電在手機競爭上就是缺少作業系統平台支持,當年王雪紅因缺乏對市場了解而錯失關鍵良機。

唐瓔璋說,董事長不只是單純出資者而已,更是股東會、董事會的最高領導者;對外代表公司,對內更具有帶領董事會處理執行公司重要業務的責任,也可以聘任總經理、執行長。

一位不願具名的員工認為,從投資人角度來看,王雪紅沒有讓董事會充分發揮作用。王雪紅對人信任,但她周邊的人揣摩上意,提出王雪紅會有興趣的投資案,只要沒有太多負面作用,王雪紅大多都會同意。

王雪紅欣賞別人的優點,放手讓部屬發揮所長,不管是威盛還是宏達電,王雪紅對於經營團隊都給予相當的尊重,放手讓這群天才盡情發揮。「用人不疑,疑人不用」是她的用人哲學。與其說是王雪紅信任他們,倒不如說是她太相信自己用人的判斷。

她,讓威盛丟掉股王營運成績持續崩壞 也未撤換總經理作為一位董事長,王雪紅的確管得很少,因此宏達電可說是,成也周永明,敗也周永明。只是完全授權之後,當公司發生問題時,包括內部高層人事動盪,三年來走了十三位副總級以上主管;加上對市場反應不夠敏銳,本刊在去年八月封面故事「驕傲的輸家」就點出,周永明不願跨入中低階手機市場等四大問題。經過一年,經營團隊才開始切入中低階手機,以致錯失良機。

當一家公司的執行長或總經理績效表現不理想時,董事長具備解除他們職務的權力。

但是,王雪紅不曾開除過任何一位總經理,即使做得不好也一樣,這有違公司治理的基本原則,如今宏達電陷入危機,王雪紅難辭其咎。

回頭看看,為何兩個股王雙雙從雲端跌落谷底?

先談威盛,威盛在短短六年不到的時間,股價從最高峰的六二九元,最慘曾摔到四.八九元。從○六年起,威盛連續七年虧損,一二年每股虧損高達八元。

這樣的營運成績,總經理陳文琦仍安穩坐在其位。陳文琦是王雪紅的夫婿,妻子撤換先生的職務,業界未曾聽聞。然而,「萬年CEO」是否符合公司治理,有待商榷。

她,與周永明有「默契」手機大廠CEO換過一輪 周卻未受影響再說宏達電,面臨競爭激烈的智慧型手機市場,宏達電市占率節節下滑,跌落全球前十大之外。去年獲利僅為前年的三分之一不到,今年每股稅後純益(EPS)可能再比去年的二十元減少一個零。市值也從高峰的一.一兆元急縮到一千三百多億元。

每當股價急跌時,宏達電總會實施庫藏股,到目前為止,宏達電一共啟動十一次。扣除目前正在執行的這一次,過去十次買進,買回平均價格最高的一次,是一一年七月的八五○.九三元,十次庫藏股部分註銷後,使淨值減損二○六億元;自有資本比率從○七年的六成下降到去年底的四成。

一位離職員工指出,周永明過於自信,輕敵是他的致命關鍵。三年前,周永明認為,三星不是對手,如今宏達電銷售量遠遠落後三星。

另外,當市場去年無不關注中國品牌手機廠興起時,周永明依舊輕忽。他在一場記者會中曾說,中國高階手機價格也不過是宏達電高階手機的一半,話正說著,手擺出「砍一半」動作。

在這一波手機版圖大洗牌過程中,績效不佳的手機品牌大廠大多出現撤換執行長的情況,以示負責。包括諾基亞(Nokia)、黑莓機製造廠BlackBerry、索尼(SONY)、LG等國際手機品牌大廠因業績不盡理想,執行長都在近一、兩年遭撤換。

如今威盛和宏達電正處風雨飄搖之際,兩家公司的總經理似乎無法解決公司危機,王雪紅應該善盡董事長職責,發揮董事會作用,而不是再用過去的信任或放任管理企業,正視事實才是挽救公司的良藥。

曾有媒體報導王雪紅和周永明關係緊張,但遭到王雪紅公開駁斥。兩人之間的互動,確實值得進一步深究。值得留意的是,周永明○四年升任總經理以來,這九年,他始終未進入董事會。這麼重要的角色,卻未能擔任董事,王雪紅和周永明之間的合作是否有某種「默契」,令人玩味。

她,讓威盛歷史重演抓到機會財大爆發 卻沒有守成策略威盛和宏達電之所以成功,都是靠賺機會財來的,一次的成功,造就出前後兩任股王的佳話。

威盛因競爭對手英特爾(Intel)產品線策略定位錯誤,給予威盛生存空間,創造出「小蝦米對抗大鯨魚」的傳奇。不過,隨著英特爾自我反省、重新定位產品線後,加上威盛轉投資不順,以及半導體業景氣自二○○○年後急速下滑,使得昔日股王身價早已不再。

曾經有位小股東,因為看到外資看好威盛而給予八百元的目標價,大舉買進六百元的威盛股票;沒想到威盛股價自高檔一路走空,這名小股東因融資追繳、被迫斷頭,幾近破產。

威盛之後,就在○六年,宏達電接棒成為新一代股王。宏達電以PDA手機代工起家,善於在自己弱小的時候,站在巨人的肩膀上,借助他人之力,壯大自己,為往後雙方在產品研發的緊密關係奠定良好基礎,無形中提升了宏達電的品牌地位。

與微軟合作,宏達電生產出全球第一台搭載WinCE的掌上電腦、全球第一支微軟系統為基礎的智慧型手機、全球第一支微軟3G智慧型手機系統、第一款微軟Windows Mobile 6智慧型手機;與Google合作,替宏達電累積在移動上網方面的能力;與Google推廣Android平台,奠定了宏達電在Android平台智慧型手機的領先地位。

靠著不斷領先,宏達電股價也不斷推升,挑戰一千元、一千三百元,外資更喊到了一六五○元,在一片歡呼聲中,大家幾乎都快要忘記威盛慘痛的失敗經驗。

但是,在商言商,當Google希望能夠將Android平台廣泛使用在各家品牌手機上時,就不可能只選擇宏達電為唯一合作廠商,這時,宏達電的優勢逐漸消失。

宏達電執行長周永明心中有個「猴子理論」,森林的猴子手中雖抓著樹枝,但要衡量樹枝牢不牢,還要在樹枝斷掉前,先盪到另一棵較牢靠的樹。現在的宏達電正在找尋下一棵比較牢靠的樹。

不過,就在周永明仍在尋找牢靠的樹當中,宏達電的股價卻像溜滑梯般下來,令許多投資人措手不及。一位太太在宏達電九百多元時買進,後來跌到二四○元買進攤平。她無奈地說,當時是因為相信王雪紅才投資,沒想到賠掉一千萬元,令她欲哭無淚。

她,用創投心態經營關係人交易充斥 對股東難以交代王永慶曾說:「身為一家公司的老闆,絕對不能讓股東賠錢。」很多股東向他抱怨,台塑股票不會動,但王永慶有不同看法:「漲的時候,我們(大股東)就賣一些;跌的時候就買一些回來,減緩股價的波動。那麼股東買的股票,就可以長期投資,不會受傷。」○四年的威盛股東會中,小股東也質問王雪紅:「為什麼你弄成這樣?」王雪紅面對威盛小股東只給了一個交代:「我是經營之神的女兒,請各位股東給我一個機會。」但,眼看悲劇再度重演,宏達電股價這般表現,恐怕連王永慶看了也會流淚。

過去威盛、宏達電坐上股王寶座之際,小股東對於王雪紅的經營手法,或許不盡滿意,但看在股價上漲、業績攀升的面子,總是睜一隻眼、閉一隻眼。如今,宏達電面臨危機,王雪紅對企業的經營心態,再度被市場拿出來檢驗。

翻開過去王雪紅威盛和宏達電集團的投資史,總充斥著「關係人交易」的市場爭議。

爭議一:威盛出清威連持股,轉買宏達電○六年,威盛處分旗下轉投資事業威連科技(持有宏達電),以每股超過七百元的高價,賣給王雪紅夫婦旗下的兩家投資公司──弘茂及全德,該筆交易讓威盛蒙受處分損失一千九百萬元;但這一頭認賠賣出,但另一頭卻購入宏達電股票二五八五張。

威盛當時的官方說法是,威盛對宏達電持股由間接轉成直接持有,可以提高公司財務透明度。但威盛若真要讓公司財務透明化,應一併處理為數眾多的轉投資公司才對,怎會只針對宏達電的部分呢?威盛的動作令人不解。

爭議二:宏達電收購多普達宏達電在○六年中,宣布以不超過一.五億美元,收購手機品牌廠商多普達五○%以上股份,將其納入旗下子公司。

宏達電與多普達之間,市場始終有雙方原始股東重疊的疑慮,但多普達一直以「開曼群島註冊的私人公司」為由,不願透露股東結構和持股比率,以及與宏達電的關聯。

時任多普達財務長楊世寧曾表示,多普達董事長「Timothy Chen係美籍華裔」作為回應。事後,這位當事人Timothy Chen親口證實自己是多普達的董事長,他就是王雪紅的外甥──陳主望。

外資最忌諱的是,此一入股案是否涉及「關係人交易」,會不會替大股東開了一扇「套現」的方便之門?

爭議三:宏達電向威盛收購廠辦威盛在一○年出售新店廠辦給宏達電,交易金額為四.○四億元。若以威盛在二○○○年購入的價格二.○八億元來算,威盛獲得將近二億元的處分利益。

從威盛的年報看來,在處分資產利得挹注下,威盛當年度每股虧損僅○.九四元,是○八年金融海嘯以來虧損金額最少的一年。因此,威盛處分新店廠辦,可以替自己美化帳面;另一方面也替宏達電解決空間不足的問題,看來是個一石二鳥之計。

爭議四:宏達電收購S3,被疑左手賣右手宏達電在一一年以三億美元購併威盛旗下的繪圖晶片廠S3 Graphics。S3○一年被威盛購併,當時威盛出價二.○八億美元。S3在繪圖晶片領域地位不復當年,連續十年虧損,再由王雪紅的投資公司──WTI進行增資。

外界對此次股權收購案,依舊存有關係人交易爭議。因為S3兩大股東──威盛和WTI,以及買主宏達電等的背後老闆都是同一人,難免啟人疑竇。

爭議五:宏達電買Beats股權,不到一年,賣回原股宏達電在一一年七月吃下了美國耳機潮牌Beats的五一%股權;然而不到一年,宏達電在一二年八月借錢給Beats,好讓創辦人向宏達電買回原本出售股權的一半,宏達電在這樁交易上估計虧損將近一.五億元(四八七萬美元)。

更值得注意的是,Beats代工廠是捷音特,目前已登錄興櫃,預計明年掛牌上櫃。根據年報,捷音特大股東之一的鴻達國際持有捷音特一五%股權,而鴻達國際的三大法人股東就是王雪紅旗下的三家投資公司。

看完以上案例,投資人想知道的是,為什麼威盛或宏達電的投資案,總脫離不了王雪紅個人的投資公司呢?公司往後評估各項投資案時,是不是能做得更加俐落?在頻繁的關係人交易中,王雪紅留給股東一大堆無解的問號。

她,面臨畢生大挑戰蘋果推中階產品 宏達電要如何接招?

如何衡量一家公司的財務好壞?資誠教育基金會董事長薛明玲說,一家正常的企業不會盲目實施庫藏股,尤其高價股較不適合啟動庫藏股,因為會侵蝕淨值,損及股東權益。薛明玲也認為,轉投資事業複雜,尤其非本業的轉投資事業過多,關係人交易複雜,且資金貸與頻繁,通常也代表一家公司出現財務危機徵兆。

聯發科董事長蔡明介在○四年一場公司治理論壇的演講中比喻:「戰爭是打天下,公司治理則是治天下。」他舉亞歷山大大帝為例,亞歷山大只會打天下,他死後,辛苦創建的帝國,在五年內便迅速瓦解。

蔡明介說:「公司治理目的在於提升企業績效,必須經營到某個程度,才需要談公司治理,否則過度強調公司治理,也是一種浪費。」宏達電剛成立時,在決策上或許可以因時制宜;但當公司大到一個規模時,制度應該一一建立,決策皆按制度來走。

一位美系外資券商高層表示,宏達電在Android平台的研發能力很強,雖然公司業績處於低迷,但對於宏達電能否東山再起,仍有所期待。宏達電必須跳脫過去在高階市場和蘋果、三星搶攻市占率的思惟,提出不一樣的對策,才會讓外資重拾投資信心。

宏達電過去錯失中階平價手機市場,周永明也已在法說會承認中階產品線不足,他表示,第三季底到第四季初,將會發表多款的中階價位機種。

綜觀全球手機市場,今年下半年會很熱鬧,中階平價手機將成為重心。除了宏達電,蘋果也傳出將在今年秋天推出平價版的iPhone 5C。

當手機霸主也跳下來玩中階市場時,證明高階智慧型手機市場已飽和。宏達電現今已做出選擇,朝中階市場發展。中階手機不好做,價格不能比高階貴,但規格又不能和高階差太多,否則只要競爭對手端出好一點點的規格,自己的手機立刻就會被比下去。

宏達電現已處在中階市場的戰局,獲利空間無法再像高階手機來得大。這場仗能不能打贏?王雪紅能否帶領宏達電走出寒冬,不再重蹈覆轍,是她畢生最大的挑戰。

兩個股王的崩壞

宏達電

將步威盛後塵?

──威盛和宏達電上市以來股價威盛股價已走了13年空頭,投資人擔心宏達電會成為威盛翻版威盛巔峰 力抗英特爾,創造「小蝦米對抗大鯨魚」傳奇,以629元創下掛牌最高價。

讓出股王 威盛讓出股王寶座,小股東大失血,宏達電站在巨人肩膀上,嶄露頭角。

宏達電稱王 以1220元,宏達電成為首檔登千元的電子股。

重摔一跤 跨足自有品牌,業績衰退,股價腰斬。王雪紅多次實施庫藏股,信心喊話。

二度稱王 二度坐上股王寶座,2011/4以1300元收市。

十字路口 宏達電跌破承銷價,小股東欲哭無淚,未來將反轉向上?或一蹶不振?

13位高階主管出走 經營雪上加霜──宏達電近年高階主管離職狀況人名 最高職位 就職前職務 任職期間Matthew Costello 營運長索尼愛立信資深副總裁 2010.12~2013.06 Lennard Hoornik 南亞區總裁 索尼愛立信全球行銷長2011.05~2013.05 Florian Seiche 歐非中東地區總裁 Orange裝置總監 2005.09~2013.05 Ronald Louks 策略長 索尼愛立信技術長 2010.07~2012.02 Gregory Fisher 全球行銷資深副總裁英特爾亞太整合行銷總監 2011.02~2013.02 小寺康司 產品長 索尼愛立信產品部門主管 2010.07~2013.05 Jason Gordon 全球企業與市場溝通副總裁 摩托羅拉公關經理 2006.12~2013.05 王景弘 行銷長 ─ 2005~2012.12 陳學群研發副總經理 友笙資訊經理人 2004.03~2010.10 林淇源 副總經理 ─ 2012.06離職容覺生 財務長 新光金財務長2011.01~2012.04 周咸誠 資訊長 中芯國際半導體資訊長 2008~2012.03 陸學森 創意長 微軟行動平台產品群創意總監2006.11~2011.04

整理:黃家慧

深度 剖析 威盛 弘達 電都 都未 改變 失敗 基因 王雪紅 為什麼 又讓 股東 心碎
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我是一個小小股民,為什麼我入市五年都未賺錢? W安全邊際

http://xueqiu.com/7598135991/30657195
我是中國股市裡的一個很普通的小股民,本金只有10萬。2009年6月入市,至今已經五年了。這五年經歷過暴漲,也趕上過暴跌,更多的是大盤長期的橫盤萎靡不振,我從未離場。但為何五年了我還沒有賺到錢?是我能力不行?是我心態不好?是市場出了問題?還是我運氣不佳?或者我根本不適合做股民!說實話,此時我的內心十分的焦慮與急躁!
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五年的業績連銀行存款都不如!曾經的信心滿滿正在變得麻木``````

簡單的說下我的投資經歷:
09年剛入市的時候只拿了3萬元,瞎選了一隻股票碰運氣,叫凱迪電力,不過由於是第一次,所以只買了200股,當時的心裡感覺像買彩票。第二天就賣了,沒賺沒陪。後來又陸續亂買了幾隻,每隻買的都不多,不過那時候大盤正在上漲,所以半年下來還略有盈利。當時還以為自己挺聰明,在股市真的可以賺錢!

10年的時候第一次聽到了一個名字:沃倫巴菲特。覺得想賺大錢也該多學習,所以買了很多書,大部分都是關於巴菲特的。幻想自己可以學習巴菲特那樣去投資。幻想自己會在中國股市裡發大財!!!此時又湊了5萬塊錢,總共本金8萬了。與此同時我迎來人生當中第一隻嚴重虧損的股票:中遠航運!當時學到了一個指標叫:淨資產收益率,所以選了當時ROE很高的中遠航運。每次幾百股的買,越跌越買,直到滿倉了,剛開始還略有盈利,但最後不到半年時間裡以7元錢的價格虧損賣出!我知道我錯了!

11年又增加投入了2萬塊,本金共計10萬塊了。此時開始關注並買入銀行股,還是幾百股幾百股的買,興業 招商 民生 浦發 都買過。買完就持股不動,等待下跌,跌點買點的攤薄成本。當時看到下跌的股市心理還暗暗高興,心想越跌我買的越便宜,等漲的時候我賺的豈不是更多?可是直到我滿倉的時候股市依然在跌。。。。。我想我又錯了!

12年的時候賣了少部分銀行,買入了白酒股,瀘州老窖 與 張裕A,最後的結果是兩隻股票均虧損30%以上!心想還好我的重倉是銀行股,這兩隻酒類股我買的不多!不過事實證明我還是錯!

13年的時候清倉了所有股票,只留了興業銀行,大部分資金也都追加買了興業銀行!心想這也算是我的元老股了。業績不錯,PE和PB都低,即使是彼得林奇所說的PEG也達標。心想這只股票一定會賺大錢。時間久這樣的來到了2014年。。。。。。我依然沒有賺錢!

前些天看到長城汽車跌到25元左右,感覺長城的車在我們這裡挺暢銷的,而且股價也不貴,所以少量買入,沒想到買入後竟然漲了。。。。。

以上只是簡短的描述,期間所經歷的煎熬我想大部分中小股民都經歷過!

在這五年裡我還是一個很失敗的小股民!
我只想知道為什麼我五年都沒有賺到錢?我已經很努力的學習了!我到底錯在哪裡???
希望成功投資者給予指明道路!謝謝!
我是 一個 小小 股民 為什麼 入市 五年 年都 都未 賺錢 安全 邊際
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99%的社群都未被激活

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0428/155472.shtml

99%的社群都未被激活
孟嘗君 孟嘗君

99%的社群都未被激活

目前的困境也是社群的巨大機遇。

       一、99%的社群都未被激活

過去兩年,我給全國上千社群做分享和指導。觀察結果是,99%的社群完全沒有挖掘出社群的能量來,社群資源存在著巨大的浪費。群主做得很疲憊,甚至感覺到社群沒有前途。 我要告訴大家的事實是:社群價值巨大,目前挖掘出來的只是滄海一粟。

前天朋友送我一本書《風口》,這本書未出版前就通過社群眾籌了400萬,在風口兩個微信群里,眾籌了一款酒,2個小時眾籌超過10萬瓶。這個社群通過一本書為思想載體,通過一款酒做實驗,激發了社群的巨大能量。像這樣的社群鳳毛麟角,太少了。 

群主職業化是一個大趨勢,公司和其他組織社群化也是一個大趨勢。

這三年我就是職業群主,14年的時候,還比較艱難。但是情況去年好了很多。一些職業做群主的,年收入幾十萬比較正常,做得好的年收入幾百萬。再看微商這樣被認為很low的群體,他們以微信群為載體賣產品,銷售額幾千萬甚至數億,微信群就相當於他們的公司。 可是,挖掘了社群價值的很少,群主能夠職業化生存的也很少。我們要問:為什麽?我們今天就要來探討這些問題,並且試探找出解決方案,以此引領整個中國的社群發展。

我講三句話:

第一句,社群經濟時代的到來是非常確定的。

很多人還在睡夢中,等他們驚醒的時候,這個世界已經發生了翻天覆他的變化。

直到今天很多人還在懷疑互聯網時代,很多人把互聯網當工具使用,很多人認為互聯網必須加傳統行業。這思想的可笑程度不亞於十年前的父母限制小孩玩電腦,認為上網就是不務正業。劉少丹說工業時代的產值是農業時代一萬倍,互聯網時代的產值將是工業時代的一萬倍,這句話用在社群經濟領域,依然實用。因為人和人協作方式的改變,這產生的價值將遠遠超出我們的想象。

傳統的加什麽都沒有用,傳統的只能進博物館讓後人參觀。

蒸汽機無法加在犁地的牛身上,聲波無法加在鴿子腿上傳輸信息。新事物取代舊事物是歷史的必然。 各行各業社群化,到了什麽程度?去年我發表了關於社群的文章,社群領域創業者都找過來,各行各業都在試圖做行業的uber,甚至連打桌球都有App,可以加入當地的臺球俱樂部,可以付費約美女助教。

第二句話,微信社群是千載難逢的工具。

社群經濟,是人的聚合產生的經濟價值,在互聯網出現之前,人的聚集只在線下,過去人們崇拜毛主席,坐火車集體到北京,要通過火車這個交通工具,經過很長時間才能聚集。互聯網出現後,人們可以在線聚集,這個聚集地容量是無限大的。多大?你想要多大就有多大。 在線社區最早體現在博客、論壇上,這里名人能夠聚集一批粉絲,信息更多是單向傳播,粉絲可以參與評論互動,但是這種互動不是及時的,可能我一年前寫的帖子,一年後很多人評論。

後來,出現了QQ群,YY群,旺旺群這樣的,這里可以容納很多人,可以及時溝通互動,就開始產生經濟價值了。YY的主播,QQ群主,淘寶的店家都以此為工具獲得了經濟利益。 但是QQ群、YY群、旺旺群誕生的時候,我們還在PC互聯網階段,這些主要在電腦端使用。我們不能隨時搬一臺電腦上路,所以使用頻次很低,可能一天只在固定時間登陸一次QQ。

並且,當時支付條件並不是很便捷,人們對網絡支付還抱有不太信任的態度。隨後在14年開始流行微信群,微信通過紅包遊戲完善了微信支付,現在微信支付已經成為普遍的支付手段。 現在我們有一個隨時在線的社群工具,有快捷支付的手段,消費者教育已經完成,一切基礎設施已經搭建完畢,社群難道還不應該產生經濟價值嗎?

微信群,是一個偉大的發明,是人類歷史上第一次出現的超級社群工具,雖然微信群還有諸多的不完善,還是時代的嬰兒,今後會有更強大的工具出現。

社群經濟不是轉瞬即逝的,就像電燈的發明讓人類永遠告別黑暗時代,社群工具的出現,讓人類永遠告別封閉的空間,進入廣泛協作的時代。

第三句話,目前的困境也是社群的巨大機遇。

我估算全國有成規模的社群至少百萬個,今天到生意匯分享,你們就有200多個分群。但是這些社群,挖掘出價值的有幾個?顛覆了行業的有幾個?並不多。 絕大部分社群創始人沒有挖掘出社群的能量來,又沒有社群的管理運營經驗,這就導致目前大量的社群資源閑置,沈默的社群是寶石深埋在地下,等待我們去激活。有人看到困境,有人看到機遇。 

現在的社群像什麽呢?像一輛工廠里的汽車,一切零部件都安裝好了,看起來非常漂亮,唯獨缺一個發動機。沒有發動機,這個車跑不起來,我們的社群就是缺這麽一個動力,沒有動力把群成員的能量激發起來。社群需要一個動力,姑且叫做社群動力學吧。 

一些互聯網公司,幾十個人就能產生數億的產值,而這些人沒有固定辦公地點。那麽一個微信群幾百人,就不能發動起來產生點經濟價值嗎?這是完全可以做到的,各行各業都可以以社群聚集人才,去完成共同的目標。讓一個社群里每個人都行動起來,為了一個共同目標去努力,就是社群的動力學。

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二、社群動力學三要素

社群動力學是一個非常複雜的體系,我研究了很久,今後會出版專著,現在概括地講三點:

社群的篩選門檻

社群的契約精神

社群的共同利益

社群的篩選非常重要,篩選就是我們的前戲,沒有前戲哪里來的高潮?沒有篩選就沒有成員之間彼此的信任,沒有高效地交流。沒有篩選,有再好的運營能力,再強的團隊,這個社群都做不好。如果篩選做得好,運營會非常輕松,甚至可以達到無為而治的境界。

作為一個自由職業者,我喜歡去森林公園,安安靜靜地打開電腦寫寫文章,看看書。這個公園收門票15元,所以比較安靜。這個公園是不是像一個微信社群?如果不收費15元,大家想想會有什麽結果。上海很多老太太,很多大媽不工作的,他們是不是會到公園去遛狗,去公園跳廣場舞,更驚艷的是,有些老太太會到公園里開荒種菜。我們的微信群,不篩選下,是不是各種人都進來了,嘈雜得像一個菜市場。 

我們發現收費15的公園,老年人特別少,但是很多青年情侶在公園親熱,很多家長帶小孩來玩,也有點吵鬧。如果把門票設置為50元,情侶一看太貴了,還不如看電影劃算,這樣一來,公園里是不是就只剩我這樣的喜歡安靜的自由職業者了呢?所以收費是一種篩選,不同的收費標準有不同的篩選效果。 社群的篩選絕不是收費這麽簡單,很多社群創始人聽我講完收費後立刻執行,結果還是一團糟。這些人啊,聽話只聽一半。

社群篩選有兩個部分,一是標簽化篩選,二是收費篩選,收費是一個直接簡便的方式,是隨其自然的結果。標簽化篩選才是最重要的。 什麽叫標簽化?我們每個人都有標簽,韓寒是叛逆青年,馬雲是勵誌大師......學歷,年齡,社會地位,地域,信仰,這些都是標簽,我們必須要給了解社群每個人的情況,按照這些標簽把同樣的人,放到一個群里去,他們才有相互交流的可能性。

白領和企業家在一個群里,會怎樣?一定是白領整天刷屏,企業家屏蔽群信息或者退群。標簽化篩選要盡可能精準,比如建一個上海的互聯網創業群,要求加入者已經過了天使輪,公司在上海,然後再收費進群。社群可以提供法律咨詢,投資,媒體等服務,這樣的社群就可以做好。 重要的不再是人脈和信息,社交網絡讓人脈嚴重過度,很多人微信好友都突破了5000人,在新媒體環境下意見領袖太多,信息嚴重冗余。

現在重要的是在有效時間里獲得有價值信息,認識靠譜的朋友。信息和人脈的提純就是一門新的生意,收費提供這樣的社群服務是理所應當的。 

第二點是社群的契約精神。 大家是否知道盧梭的《社會契約論》奠定了現代社會的基礎,是一本劃時代的巨著。契約精神是整個社會得以維持的基礎,人類從自然狀態到社會來源於人與人之間原始質樸的約定,理想社會建立在人與人之間的契約關系之上。 微信社群是一個小社會,要維持這個小社會,必須要社群契約精神。 一個微信群就像一些原始人聚集的社會。在虛擬空間,大家都沒有了現實社會的各種約束,人們都換了一個身份,在群里吹吹牛,做下推銷和廣告.....都肆無忌憚了。

我們一起補下歷史課,想象下人類社會早期,是沒有形成社會的。一個人捕獵是不是比較困難,想象你一個人追趕一個野豬,不僅危險,而且常常無功而返。但是,四個人合作圍捕一頭野豬就容易得多,因此,在生存壓力的驅使下,人們選擇合作。但是合作的基礎是什麽?

這四個人要達成一個契約:第一,追捕野豬的時候,你不能在背後襲擊我,睡覺的時候,你不能偷偷把我的食物拿走,第二,對獵物的分配權。這就是社會契約樸素的雛形,後來這些精神演變為法律和習俗,成為了社會的基石。 現在的微信群,正需要這樣的契約精神。

簡單來說,我們在每個人入群之前,需要他認可社群的契約,契約精神的實質是:每個加入社群的人,為了共同的目標而放棄部分個人權利和自由,而實現共同目標又是為了每個人自己的利益。 這要體現在一篇會員制文章里面。文章里,要說明什麽人可以申請加入,社群的價值觀和宗旨是什麽。認可的再付費加入,就像入黨需要寫申請,然後要簽字,再繳納黨費。 完善契約精神還需要嚴格執行的群規。

有人擔心群規執行太嚴格,群里靜悄悄地,會死掉。這是非常多余的擔心。社群可以安安靜靜地像一塊墓地,也不要嘈雜得像菜市場,沒有活動的時候,沒有閑聊的必要,每個人都有很多群,時間精力都非常寶貴。但是有活動的時候,就應該活躍起來。社群的活動,要像節日一樣。 群規之於社群,等於憲法之於國家。契約精神是法律的基礎,契約精神也是群規的前提。

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第三點,社群的共同利益。

過去兩年我做的社群,有嚴格的篩選門檻,有群規有契約,還是做死了很多群。因為沒有實現共同利益,尤其是物質層面的利益。 我們老祖宗講“天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往”,這大概是整個生物界最大的真理吧,人都有趨利避害的屬性,做一切事兒首先是基於對自己有利。而違背了這個規律,鮮有能夠成功的。(我也認為有人能夠扭曲磁場,改變這個規律,這樣的人是千年一遇,並不是大家能做到的)

社群要找到靠譜的人,做靠譜的事兒,做有利可圖的事兒。這也就是直銷、微商這類的社群火爆發展非常快的原因,他們給人利益的刺激。當很多代理發現無法持續賺錢的時候,微商和直銷就會冷淡下來。 現在有很多分享知識型的社群,分享營銷、新媒體、心理學等等。

我去過很多平臺講課,他們都有十萬以上的規模,講課的時候是幾十個群一起聯播,但是,我發現效果並不好。(有些創業者搞千群萬人在線發布會,炒作意義大於實際效果) 每次分享完,我就給創始人建議,最好不要搞開放的分享,很難形成利益共同體。

在分享社群里,有三個利益主體:聽眾、管理團隊、嘉賓。在免費的情況下,很多人並沒有強烈的學習願望;嘉賓面對這樣的人群,提不起興趣,出場費很低或者純公益,也就不會有責任感。講的內容一般,聽眾感覺一般,彼此都覺得浪費了時間。這樣的社群做得越大,管理團隊覺得越累,三者都沒有得到利益,這無法長久。 

相反,如果嘉賓有合理的收入,管理團隊領工資,都有責任感和動力,整個社群運營就會比較順暢。可以對聽眾收取一定的費用,保證他們有真實的聽課需求,三者利益都得到滿足,社群可以良性循環。 很多人求快,求大,要很好看的數據,希望一夜之間覆蓋地球,乃至於火星人都進入他的社群才好。我建議朋友們觀察下種子,種子雖小,他蘊含的力量不小,明年他抽芽了,幾年後就成為小樹苗,當他長成大樹後要存在幾百年。

種子有可能變成大樹,而大樹卻無法退回到種子狀態。

分享結束,提問交流

一、上海群主/吳先生:怎麽讓一個群有話題互動起來?

建議:不要輕易開始,一旦互動質量不高,反而把群做死了。就好像你見了美女相親,如果你保持沈默,可能會留給對方高深有涵養的印象,一旦開口,也許姻緣就成了泡影。多準備,再互動不遲,篩選人群,制定好共同契約是互動的前提。

互動是建立信任的基礎,社交網絡的奧秘全在於此。社群互動要張弛有度,可以有固定的交流時間。可以先做一個調查問卷,把自己設想好的細節征求群友意見。什麽時候互動,是否收費分享,互動時間,互動的規則等等。

二、雷先生:到了什麽程度或者發展到什麽規模收費? 建議:可以一開始就收費,也可以先免費擴大群體再收費,可以分層次收費。重要的不是這個,而是你收費的理由,你能否說服自己,進而說服群友。拿出令人信服的理由,收費是一個很簡單的事兒。

三、淩先生:如何提升群的質量,突出群的價值觀?

建議:群的價值觀,有兩個步驟,創始團隊要提煉出價值觀來,社群可以有一個智囊團,提煉出價值觀之後,需要通過一些形式,把價值觀深入群友心中,僅停留在文字上是不夠的。 很多企業家群都提倡互助、共贏。

有一天,我被邀請進一個企業家俱樂部,群里有人發了一個文章,為某個重病患者籌款,但是群里沒有任何反應,鴉雀無聲。我立刻私信群主,你們要抓住這樣的事件,確認其真實性,在所有群里去幫助這個朋友,把互助精神體現在一個行動里,還可以此為契機,成立一個公益基金。(獅子會是全球最大的服務組織了,他們是以公益為連接方式,很多企業家付費進組織,且義務參加公益活動) 今晚交流到此為止,文字部分整理好之後會發布。另外,今年我有一百場面對社群創始人的公益分享,可以私信我安排時間。

社群 激活
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99% 社群 都未 未被 激活
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短炒王可能連千幾隻股票都未識晒就亂講

1 : GS(14)@2011-06-13 22:02:06

人脈同資產結構、同埋人氣是睇到的,是你自己學藝未精...

連股都唔識,唉...

http://www.inv.com.hk/highlight/ ... E8%AA%9E/issue29-0/
常言道,「向下炒」有四大法門:「拆、配、合、供」。莊家將股價先炒高後分拆,再沽貨壓低股價;又可以大折讓配股;當股價跌無可跌時多股合併,之後又可以再向下炒;或是大比例供股,擠走不肯供股的股東及推低股價。若沒有了一批堅持「長揸必勝」的信徒,那又有誰的股權可以被一次又一次攤薄?若沒有了看好內在價值「博它回升」的股民,又怎會有人在股價下跌時接貨?反正最後莊家總有法子在沽完之後用更低成本購回股票,維持股權的比例,而當中的差價正正就是他們賺取的利潤。

....

事實上「向下炒」亦未必是唯一莊家鼓吹價值投資法的理由,原因是如果個個散戶都喜歡短炒食波幅的話,當莊家「需要」將股價炒上時,難度及成本都會有所增加。若大部份散戶,買入股票之後都是坐定定長揸的話,變相股票在市場上的流動性便降低了,這樣莊家要拉升股價所需要的成本便會大大降低。

所以,莊家最希望見到的,就是股票可以吸引到一眾價值投資者進場,低吸不要緊,只要不會高沽止賺,整個遊戲就可以延續下去。
香港股票市場的系統太成熟,大戶、莊家這些既得利益者太了解遊戲玩法,所有技倆都是合理合法,輸錢的散戶們可以做的只有事後呻笨,「坐艇」再等。現時國內投資者都偏向支持價值投資法,熱衷程度比香港有過之而無不及,散戶多喜歡買入長揸。不過國內的集資申請不及香港般簡單及有效率,不是隨隨便便可以進行「拆、配、合、供」。換句話說,國內的價值投資者,處境比香港稍為好一點點。
2 : 龍生(798)@2011-06-13 22:57:37

我登入唔到呢, 湯兄為何有此一說?
3 : GS(14)@2011-06-13 23:03:53

http://www.facebook.com/zkizcom
zkiz.com 真相就是佢都未識晒D股票,那些股票有樣睇,有管理層你知,你唔買就得,我地個網都大把大把地介紹啦,是佢無知,我唔怪佢,因為佢叫短炒王
4 : 龍生(798)@2011-06-13 23:06:07

明白了, 謝謝
5 : GS(14)@2011-06-13 23:09:47

不過佢話有幾百萬身家,所以佢唔怪我亂講至係,哈哈
6 : monday18(10821)@2011-06-13 23:12:50

就算你係短炒王,莊家一樣有計去迫你走,除非你。。。。。
7 : 鱷不群(1248)@2011-06-13 23:36:07

國內投資者那些都叫價值投資法smiley
8 : 拔刺者(4132)@2011-06-13 23:49:49

7樓提及
國內投資者那些都叫價值投資法smiley
人家買中鐵嘛!另外涪陵榨菜(002507)鱷兄有何看法smiley
9 : 鉛筆小生(8153)@2011-06-13 23:52:03

我想, 他只是短炒腳, 消費王而已吧
10 : monday18(10821)@2011-06-14 00:06:21

7樓提及
國內投資者那些都叫價值投資法smiley
我好鍾意佢地咁樣架~~佢唔走,點都唔走,咁就最好啦~~~smiley我實行錫哂佢地~~~~smiley
11 : 亞力士(1473)@2011-06-14 00:19:55

但係一走 就係走難咁款
12 : monday18(10821)@2011-06-14 00:31:30

即系一大群羊既心理~~~不过都唔惊~我都仍然好爱佢地~~smiley
13 : 鱷不群(1248)@2011-06-14 00:45:39

8樓提及
7樓提及
國內投資者那些都叫價值投資法smiley
人家買中鐵嘛!另外涪陵榨菜(002507)鱷兄有何看法smiley

未聽過涪陵榨菜。我不吃榨菜的,北京填鴨、上海小籠包、揚州炒飯我比較喜歡。
14 : GS(14)@2011-06-14 21:10:54

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/21746
blog是有的
15 : GS(14)@2011-06-14 21:11:27

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19752
還有這一個呢
16 : GS(14)@2011-06-14 21:12:53

http://www.flzc.com/default.asp
網站
17 : GS(14)@2011-06-14 21:19:25

http://disclosure.szse.cn/m/finalpage/2010-11-09/58640493.PDF
招股書
18 : GS(14)@2011-06-20 22:54:14

http://www.inv.com.hk/highlight/ ... E8%AA%9E/issue30_6/
敗在只懂Buy and Hold
價值投資法的重點在於選取具價值的資產並購入,而非針對性研究合適的時機出售,這是不爭的事實。況且筆者一開始就表明立場質疑價值投資法,所以對它的使用是否透徹了解到可以成為一個「高手」,實非問題所在。本欄最想探討的問題,是一般投資者,尤其是相信價值投資法的一眾,何以因為此信念而到頭來成為市場上的輸家。
事實上,一般投資者已把價值投資法和「買入並持有」(Buy and Hold)劃上了等號。不少自稱價值投資者的,亦不見得會切實執行價值投資法中應該要做的,如細讀公司財務報表、比較公司的盈利能力、深入分析企業政策等,錯就錯在「以為」入對了貨坐定定就有賺錢的一日。
短炒 炒王 可能 連千 千幾 幾隻 股票 都未 未識 識曬 曬就 就亂 亂講
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274775

財仔吸血 警:佢都未姦你個女

1 : GS(14)@2012-08-21 14:54:47

未到絕境都唔會咁做啦
http://www.sharpdaily.hk/article ... 0%E5%80%8B%E5%A5%B3

李先生到財仔撲水應急,豈料借萬元僅得千元落袋。
【本報訊】吸血財仔無牌放債㩒住搶!有市民急撲水上門借貸,豈料錢未到手即被收取手續費,隨後到另一區收錢,再被徵收擔保人費用;結果借一萬元僅1,000元落袋。事主報警更遭冷待,聲稱有警員說:「佢都未強姦你個女!」
42歲李先生(化名)於今年5月,到「百利達財務按揭」觀塘辦公室借貸一萬元應急,惟職員先要他填寫家人資料,並即時收取600元手續費,再安排他到旺角金雞廣場一單位領取貸款。事主到上址後,發現公司名為「富高」;富高稱要收取1,000元手續費及5,000元擔保人費用。
被收多重手續費
「我梗係唔借啦,但佢哋話走都要畀1,000蚊!」李指當時有職員稱:「知我老婆同個女喺邊度做、我老媽子住邊度。」結果他被帶到另一單位的英倫財務,簽署借貸合約。富高職員其後隨事主到銀行提款,即場拿走6,000元,「我話3,400唔好意頭,對方僅退回400元」。
據李與英倫簽署的還款協議,貸款額一萬元,年利率46%,分20星期清還,每週還款500多元。本月初,百利達及富高遊說李再借一萬元,惟遭拒絕後,「職員講曬粗口,又打電話騷擾」,以事主欠供款為由,逼他支付2,200元追債費及遲還的600元,合共2,800元。

事主到旺角警署報案,但他引述一名當值警員竟說:「人哋講粗口啫,佢都未強姦你個女!一係你搵黑社會同佢哋傾啦。」李最後向老闆借錢,還款了事。警方發言人表示,會跟進事件,如發現有警務人員違規,定必嚴肅處理;該案已列作糾紛案處理。
2 : GS(14)@2012-08-21 15:30:26

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120821/16622330



【本報訊】《蘋果》調查發現,事件中三間公司,事主李先生都以為是財務公司,但查實三間公司都沒有放債人牌照。市民可在網上查閱財務公司的牌照。
根據《放債人條例》,任何人無牌經營放債人業務,即屬違法,可被罰款10萬元及監禁2年。
兩間轉介貸款的公司百利達及富高,商業登記皆為「財務按揭顧問公司」,但百利達廣告卻省去「顧問公司」四字,令李先生以為是財務公司。
至於正式貸出款項的英倫財務有限公司,於2010年曾成功獲得放債人牌照,但自2011年起,其續牌申請已被駁回。據公司註冊處紀錄,英倫至今未獲放債人牌照。
放債人牌照可網上查閱

本港財務公司可分兩大類,一類是受金管局監管的金融機構,屬於少數,名單列於金管局網頁( http://vpr.hkma.gov.hk/cgi-bin/vpr/index.pl)。另一類是持「放債人牌照」的公司,受警方和公司註冊處監管,名單每月更新上載「公司註冊處─放債人牌照」( http://www.cr.gov.hk/tc/public/moneylender.htm)網頁。
3 : GS(14)@2012-08-21 15:31:26

http://www.cr.gov.hk/en/public/docs/ml_list.pdf
可以自己查
財仔 仔吸 吸血 佢都 都未 未姦 姦你 你個 個女
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281129

發哥勸放棄爭影帝華仔唔肯讓學友:我都未攞

1 : GS(14)@2016-02-02 15:57:35

■華仔(左)和發哥在台上互相整蠱,大放笑蛋。


今個農曆新年在西片讓路下,變成三部華語片周星馳的《美人魚》、郭富城的《西遊記之孫悟空三打白骨精》和王晶拍了N次的賭片大對決。前晚王晶新戲在灣仔舉行首映禮,周潤發、劉德華、張學友、劉嘉玲、張家輝等先後現身會場,吸引半百傳媒採訪。



嘉玲被笑冇乜着衫

當晚五位主角輪流在台上搞gag製造氣氛,當司儀問劉嘉玲要在發哥和學友中揀選一個做對象,嘉玲即表示二人無論戲外戲內都是好男人,很難選擇,此時張家輝即插科打諢說:「咁你又點睇我?」嘉玲笑言:「你係新演員嚟喎,唔係好識你!」嘉玲又說戲中男演員着靚衫多過自己,學友就話:「因為嘉玲喺戲入面係冇乜着衫!」



■穿上價值47,000元Marc Jacobs最新春裝裙的劉嘉玲,貴氣十足。

■鍾采曦(圖)和莊思敏冒寒搏到盡拋胸上陣。

莊思敏



最後輪到發哥和華仔發功,發哥指今次有三個影帝合作,因為華仔、學友和家輝均有份入圍今年金像獎爭最佳男主角,發哥笑指華仔和家輝要讓路給學友,事關學友未奪過金像影帝,華仔即愕然地說:「我都未攞,點讓呀!」


■經常被指是「孖生兄弟」的學友和家輝,預祝電影有20億票房。


對於近日有網友杯葛罷看王晶新戲,王晶就霸氣哥上身,指香港只是內地票房的25分之1。王晶言論沒放香港票房在眼內,但當記者問學友會否擔心因為王晶言論而影響票房時,學友卻一臉認真地說:「晶哥同呢部戲係冇關係㗎,你哋同我講番出去啦。」身旁的發哥亦幫手解畫說:「係呀,佢(王晶)喺片場淨係瞓覺,不過佢瞓醒就知拍到邊。」採訪:卓寶花、張俊銘攝影:陳俊強





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160202/19475436
發哥 放棄 爭影 帝華 仔唔 唔肯 肯讓 學友 我都 都未
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=295068

【一定要知!】呢個數據近18年都未被打破

1 : GS(14)@2016-02-09 12:34:01

年初三猴年賀歲賽事,將在沙田馬場上演,不少華籍騎練都希望在這日贏馬,攞個頭綵。而韋達雖然是老外,不過這位13屆冠軍騎師對中國農曆新年非常重視,自1998年起,近18年在賀歲賽例有馬贏,如上年般便憑「幸運勝利」贏馬,可謂「賀歲之星」。在今次大年初三賀歲戰,韋達在11場賽事中,只得七匹座騎,但當中的份量亦不錯,有權以贏馬來延續強勢,順便打救馬迷。一眾座騎中,列陣第八場一班1400米賀年盃的「隨心隨意」,與鞍上人十分合拍,歷來六場頭馬全由韋達經手;而且此駒亦是路程專家,12戰同程亦得四冠兩亞一季,上名率逾半;加上韋達及葉楚航亦默契十足,好像上次日賽般,便憑「天才」贏馬兼捧盃,故今期「隨心隨意」都有望替這位「賀歲之星」取得頭馬了。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/sports/art/20160209/19484539
一定 要知 呢個 數據 18 年都 都未 未被 打破
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=295669

【氣象講場】今年恐多風打 風季或10月尾都未完

1 : GS(14)@2016-05-24 10:38:38

逾半世紀有紀錄以來最強和最長的「厄爾尼諾」現象,將於未來數個月逐漸消退,天文台今年3月底曾預計,下半年有50%機會發展成「拉尼娜」,年尾或較多風暴襲港,惟美國氣象部門最新預測,拉尼娜將於夏季形成,並有75%機會在秋冬季持續,較香港早前預測的機率更高。《蘋果》根據天文台的技術報告和年初的氣候指標分析,本港風季今年近70%機會偏遲完結,意味今年年尾除可能多風打,風季亦有較大機會持續至10月底甚至更後。記者李鈺廷天文台在2003年1月發表的技術報告《預測香港颱風季節何時結束的概念模式》指出,只要計算南方濤動指數(SOI)3月與2月的差距值,以及赤道上空的平流層在1月的緯向風指數,便可推算今年香港風季是偏早還是偏遲結束。由1961至2000年間,香港風季平均於每年10月10日結束,最早在1992年8月17日,最遲在1974年12月2日,該報告以三分法,將9月或之前結束的風季定義為偏早(佔32.5%),10月1至20日期間結束的稱為正常(佔30%),10月21日或以後結束的定為偏遲(佔37.5%)。澳洲氣象局的數據顯示,今年3月的SOI為-4.7,2月為-19.7,前者與後者差距值為+15;天文台的報告指,若此差距值高於0.47,香港風季在該年將有90%機會是正常或偏遲結束。美國國家海洋及大氣管理局(NOAA)的數據則指,今年1月赤道平流層的緯向風指數為9.34;天文台的報告指,若此數值高於2.38,即今年1月赤道上空的平流層吹偏西的緯向風,香港風季在該年將有80%機會是正常或偏遲結束。根據這2項年初的氣候指標,加上天文台報告所列的推算方法,意味今年本港風季將有67%機會偏遲完結,亦即今年10月尾或之後仍有較大機會打風。天文台今年3月底曾預計,下半年有50%機會由厄爾尼諾轉為拉尼娜,惟全球大部分電腦預報最新的運算結果,均預測赤道太平洋東部水溫最快今年夏季跌至低於正常水平,亦即變為拉尼娜,NOAA氣候預報中心預計,今年秋冬季將有75%機會屬拉尼娜,較天文台早前預測的機率更高。民辦氣象網站「香港地下天文台」指,可能是赤道太平洋東部「海水冷卻的速度似乎比預期快」所致;香港天文台指,本月下旬將更新拉尼娜的預測。





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氣象 講場 今年 多風 風季 季或 10 月尾 都未 未完
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整容繃帶都未解腫到豬頭照行街

1 : GS(14)@2016-09-11 05:46:42

泰國網絡紅人莎塔拉早前與3名好友一同到整容大國南韓「大變身」,她們手術後包着繃帶、臉部腫脹照樣逛街,還把「豬頭」照上載社交網,獲不少網民大讚勇敢。整容成風,不過很多人都是敢做不敢認。莎塔拉在facebook有逾117萬名支持者,她上周六接受手術,之後大方公開整容後的照片,一行四人在眼、鼻、胸、下巴等多個部位動刀,手術後第三日,仍未消腫的眾女就包著繃帶在首爾街頭逛街。儘管眼睛腫得幾乎睜不開,仍無阻她們的購物意欲,買到大包小包;她們又在街上大擺甫士,毫不介意旁人目光。今次是莎塔拉第幾次整容已無從稽考。泰國《世界日報》




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整容 繃帶 都未 未解 解腫 腫到 豬頭 照行 行街
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【Note7出事】先達分析員:做10年都未見過 現金回水最實際

1 : GS(14)@2016-10-12 07:53:20

先達分析員表示,三星今次Note7回收事件,當中可能涉及不少技術上問題。



三星電子剛公佈,Galaxy Note7已經在香港正式停售,而且建議用家馬上關閉手機電源,而且容後會公佈更換手機及退款的詳情況;現在先達的場內情況,基本是再不會收受二手Galaxy Note7,一般店員都表示此機可能存在爆炸風險,連廠商都叫熄機了,所以完全沒有二手價值,因此亦不會再買入二手機。據稱今次Galaxy Note7回收,可算是手機史上首例,其實當中可能涉及很多技術問題,就此次事件,Gadget Guy走訪了專營手機買賣的先達店主,他們都有不同的取態。



G.World Mobile老闆阿Lo:「正常方法,當然是最好是先收機、再退款,對三星的擁躉來說,相信是最好的方法,而且亦是最光明磊落的做法。而較次選的做法,是出一款更強的版本,以改善以往Note7所存在的問題,例如出一部加強版的Note7 Plus,這樣亦可解決換機的問題,由於不再是原身的Note7,這可能令用家使用上更安心。」流動帝國老闆阿基:「汽車回收我聽過,但手機需要回收,我做了10年手機生意,大鑊到需要做全球性回收,我都係第一次聽聞!Note7出問題,個人覺得相當離譜,如果一部手機用了2至3年,甚或4至5年出問題,這樣還情有可原,但Note7可是三星今年主打的旗艦機,竟然出現這樣的問題,實在令大眾嘩然!」三星現在願意回收,怎樣才是最佳的方法?「消費者較可接受的,就是用Note7換S7 Edge,而且三星還要補償當中的差價,這樣的做法會較合理;但如果有客人非Note7而不用的心態,我覺得只好全數退還手機機價!情況正如有客人買了iPhone7,假設地iPhone7突然宣佈有需要作回收,但更換的手機竟然是上一代的iPhone6s;其實客人想用iPhone6s,早在一年已經買了吧?為何到今時今日才買iPhone6s,所以當中存在不合理性。」三禾電氣Simon:「據我看美國的回收情況,其停售及退款,當中存在技術性的高難度!首先是退款,無理由現場數現金吧?如現場剛好散紙不足,難度要換機的客戶找錢?這樣做可能會出現頗尷尬的情況。用現金支票嗎?如果客人表示沒有銀行戶口又如何?又例如補償三星現金卷,這個方法亦不太可行,假如客人又表示除Note7之外,不想選購三星其它電子系列產品又如何?所以說當中難度頗高。」記者:朱崇德 攝影:徐振國


現時先達場內,基本已暫停Note7的二手買賣。

G.World Mobile老闆阿Lo

流動帝國老闆阿基


三禾電氣Simon



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Note7 出事 先達 分析員 分析 10 年都 都未 未見 見過 現金 回水 實際
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【今日笑一笑】驚都未驚過狗狗chok住遊單車河

1 : GS(14)@2016-11-16 05:47:10

原來不只人喜歡坐車兜風,連狗狗也非常享受「遊車河」。影片中的哥基犬坐在單車籃內,和主人一起遊單車河。沒想到牠一點也不害怕,似乎還想主人踩快一點。牠還面向前方,迎著風「chok」樣,非常招積。
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今日 笑一 一笑 驚都 都未 未驚 驚過 過狗 狗狗 chok 住遊 單車
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被鼎爺鬧抽水李錦聯:欽點佢拍廣告都未抽佣

1 : GS(14)@2017-02-05 10:55:41

李錦聯冇同大台續約後,連講嘢都變得灰諧有創意,早排佢出席活動時,就話想同呢排爆紅嘅李家鼎合作賣滷味,個名都改好咗叫「鼎李滷味」。李錦聯搞搞綽頭,點知換嚟一盆冷水照頭淋。事緣昨日鼎爺出席活動時,就鬧爆李錦聯抽自己水,仲話對方冇事前同佢講,如果開舖,蝕咗就真係要「鼎佢滷味」啦!《蘋果》昨日就搵過李錦聯,得知鼎爺向自己開火,李錦聯不怒反笑喺電話中講:「呢排鼎爺紅吖嘛,搵佢合作大家有着數,冇所謂啦,同佢係自己友,佢講咩咪由得佢囉,我o依家做『小肥牛』宣傳顧問,咁之前拍廣告,推出個鮑魚餐叫『問李點鼎』,都係我欽點鼎爺同我一齊拍廣告,咁我咪構思吓可唔可以同鼎爺開間『鼎李滷味』囉!哈哈,話我抽水?我都未問佢磅水呀。」李錦聯又話為咗慶祝小肥牛今個月10號喺創業版上市,已經向公司提議到時加兩道菜式,一道叫「鼎心鼎肺豬雜麵」同「鼎李個肺豬肺湯」,佢仲不忘話要整多道菜式俾舊拍檔安德尊。李錦聯話:「佢(安德尊)係半個西人嘛,送個燒羊鞍俾佢,以前啲恩恩怨怨咪燒埋佢囉!」




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被鼎 鼎爺 爺鬧 抽水 李錦 錦聯 欽點 佢拍 廣告 都未 未抽 抽傭
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【檢閱林鄭班子】基層出身住板間房 林鄭夠硬淨乜都未驚過

1 : GS(14)@2017-06-23 02:46:36

出身基層的林鄭月娥有五兄弟姊妹,排行第四的她曾在訪問中說年幼時居於灣仔的板間房,自小性格已「唔輸得」,幾乎每次考試均考第一,唯獨一次「失手」後為此大哭。林鄭考入港大時原本想讀社工,但最後選了社會學,但她大學時也投身社會運動及認識祖國活動,曾與當時同為港大學生的民主黨李永達、單仲偕等人組織同學回大陸交流。林鄭大學畢業後加入政府成為政務主任,36年官場生涯於20個不同部門崗位工作,期間以作風強硬見稱,令她有「好打得」稱號,如2000年任社會福利署署長,曾因削減綜援及推行社福機構一筆過撥款,與不少社工「開火」;2007年出任發展局局長時,曾親自到皇后碼頭,與反對拆皇后碼頭人士對話,又因強硬處理新界村屋僭建遭鄉事派圍攻。林鄭於2012年出任政務司司長初期,曾表明專注民生、扶貧工作,由特首梁振英處理政治議題,但隨住佔中、政改等事件,林鄭亦越趨緊跟梁路線,到後期與民主派關係勢成水火,更一度在立會揚言官到無求膽自大,不怕批評議員。參選特首時被封為「CY2.0」的她,當選後即與民主派打好關係,刻意展示與梁的不同作風。【林鄭小檔案】‧姓名:林鄭月娥‧年齡:60歲‧婚姻狀況:丈夫為林兆波,育有兩名兒子林節思及林約希‧學歷:於嘉諾撒聖方濟各書院完成中學課程1997年入讀香港大學社會學系1982年到英國劍橋大學修讀一年制發展研究文憑‧月薪:卸任前任政務司司長,月薪約33萬‧資產:曾申報於英國有兩個物業、於蘇州有一空置住宅,但有關物業已於2014年利益申報中刪除,她亦無申報在港有物業‧仕途/政途:1980年加入香港政府成為政務主任1997年出任庫務局副局長2000年任社會福利署署長,任內推行社福機構一筆過撥款2003年任房屋及規劃地政局常任秘書長,任內處理中環填海訴訟2004年主動申請調任香港駐倫敦經濟貿易辦事處處長2006年回港出任民政事務局常任秘書長2007年出任發展局局長,任內曾處理重置皇后碼頭及處理新界村屋僭建事件2012年出任政務司司長2017年當選行政長官‧任內爭議/政壇代表作:2000年時任社會福利署署長時推行社福機構一筆過撥款,與不少社工「開火」,至今仍不時因此捱轟2007年以發展局局長身份,單獨到皇后碼頭與反對拆碼頭人士對話,贏得掌聲2012年以強硬態度處理新界村屋僭建,被鄉事派火燒其肖像,但鄉事派事隔幾年支持她選特首去年底於梁振英宣佈棄選、表明重新考慮參選後,曾然在未經諮詢下宣佈西九會建故宮博物館,惹來社會反彈



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170622/20065001
檢閱 林鄭 班子 基層 出身 住板 板間 間房 鄭夠 夠硬 硬淨 淨乜 乜都 都未 未驚 驚過
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【旅遊籽】都市傳說連丹麥人都未聽過 尋找他鄉的藍罐曲奇

1 : GS(14)@2018-02-13 03:32:02

工場全自動化,不過每個部份也有員工負責檢查,見到有瑕疵的便會處理掉。

【旅遊籽:追源尋味】就到農曆新年,比起頻繁的拜年活動,更期待全盒糕點回歸。總覺得它們就像一些你一年見一次、面面善善,阿爸卻永遠講唔清佢身世的遠房親戚,感覺熟悉又模糊。「史蜜夫糖」不是史密夫所創?「瑞士糖」真是來自瑞士?最好奇,還是「藍罐」(Kjeldsens)曲奇。近乎每個香港人由細食到大,卻傳聞丹麥人聽都未聽過。是不是掛羊頭賣狗肉,我們就到其廠房看個究竟。


北斯內澤(Nørre Snede),聽上去就像鳥不生蛋的小鎮名字,在丹麥日德蘭半島(Jutland)中部一大片草原上的一小點,是藍罐曲奇的發源地。由哥本哈根前往,先得搭三個多小時火車到瓦埃勒(Vejle)。本應要再轉班次頗疏的巴士前往,大概體恤我們遠道而來,廠方開車來接我們過去,當時天還未亮。丹麥人是很貼地,開車的Brian Rønsholdt,就是藍罐曲奇母公司Kelsen Group的行政總裁。一路上我們經過的都是農場、牧場,是丹麥的農業重心地帶。「當初選這裏,就是因為鄰近牧場及麵粉廠,可以取得新鮮牛油和原材料。」藍罐於1933年由Marinus及Anna Kjeldsen夫婦創立,起初只是鄉間的小餅店,出品也是全人手做。口耳相傳下在鄰近村莊頗受歡迎,他倆卻不滿足於此,決定將生意工業化,60年代開始轉向國際市場,出口到香港及後來的中國,擴展至現在全球有400人的規模。至今全部曲奇仍然在丹麥製造,在這裏及里伯(Ribe)的工廠生產。

神秘的揉麵糰房 從不曝光

進入工廠,須換上廠方提供的衞生衣、鞋,洗手消毒之餘,連鞋也要再清刷,以確保食物衞生。一道厚重大門背後,是最神秘的揉麵糰房,就像可樂及葡撻秘方之類的,從不曝光,亦是廠內少數不能拍攝的地方。曲奇跟足80多年前的傳統食譜,主要材料是牛油、麵粉、糖,再按口味加入黑加侖子、椰絲及雲呢拿,全部用天然食材製作。「曲奇好吃的一大秘密,是因為我們用一種特別的牛油,取自夏天的乳牛。那時牠們在草地上隨意走動,吃盛夏的綠草,出品的牛油特別好,做出來的餅會特別有油香、鬆脆,及餅面呈現金黃色。」Brian說。只見麵糰做好,放入管道,會落到下層的模機。因為一盒藍罐內含五款不同的曲奇,製作的方式各不一樣,生產線也分成五條,每組的模具、焗爐的溫度,所需時間都不一樣。

每分鐘做8,400塊曲奇

「從這邊看過去,你可以看到雲呢拿圈(Vanilla Ring)、椰絲(Coconut)、鄉郊風(Country)、芬蘭風(Finnish)及椒鹽卷餅(Pretzel)。每條生產線,每分鐘可以做出1,680塊曲奇。」物流經理Tove Kjeldsen為我們解說。模機好像科幻電影裏的母體,不斷為麵糰打上烙印成形。麵糰會抹上一層糖醬,好黏住餅表面上糖不掉落。好像麵粉棍的機器磨平凹凸的表面,移除多餘的麵糰。恍如無止境的輸送帶,將曲奇送進焗爐,效率先行,輸送帶不能停,因此焗爐足足有30米長,麵糰由頭到尾走一次要7分鐘。曲奇焗好後入紙兜,然後分流機器會引導曲奇五合為一,才到最後的入罐、入紙盒、封箱等步驟。雖說全程機器運作,但每個部份也有員工負責檢查,見到有瑕疵便會處理掉。「每一批貨物裏面,我們都會保留一盒,萬一出現甚麼問題,都可以追查來源。」Tove道。近年市場上多了許多聲稱是丹麥曲奇的產品,實情是在東南亞製造,品質也參差不齊。「在超市裏,藍罐大概是你見到最貴的曲奇,這是因為我們用最好的原材料。只用牛油,不加豬油或人工成份。」Brian對自己出品充滿信心,「你或許可以模仿我們的產品,但你不能複製丹麥人的歷史文化、工作精神、食安系統。因為品質,是透過年月經驗累積而成的。」



藍罐至今全部曲奇仍然在丹麥製造。

用來將麵糰成形的模具。


五款曲奇分開製造好,然後再五合為一,最後入罐、入紙盒。

藍罐工廠全自動化,五款曲奇各有生產線,每條線每分鐘可做出1,680塊曲奇。

藍罐曲奇的行政總裁Brian Rønsholdt。



記者:甄俊宇攝影:鄭明川編輯:彭錦明



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180212/20300559
旅遊 都市 傳說 丹麥 人都 都未 未聽 聽過 尋找 他鄉 的藍 藍罐 曲奇
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