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經濟低迷，警察﹑消防員等公務員 「鐵飯碗」再度成為求職大熱。最近，社交網站Facebook有個「投考公務員資訊」專頁，累積了近十二萬「粉絲」。這個號稱最新、最齊政府工的網頁，背 後搞手是曾在矽谷IT公司工作的陳淦濱（Gideon）。○九年，Gideon重組成立兩年的「恩賢教育中心」，找來曾獲傑出青年的中學老師呂宇俊（呂 sir）做校長，乘着近年政府職場解凍，大量招聘公務員，以及市道差，人人都想搵份「鐵飯碗」的勢頭，請來前高級警司等高官坐鎮，開班教考警察﹑督察等， 連現職警員也來報讀。 上週四晚，五個學生站在課室外，男的西裝筆挺，女的亦穿上恤衫西裙，等候入班房，進行模擬見習督察遴選面試。雖然是模擬，但大家都神色凝重，一副戰鬥格。 面試夠逼真，原來主考官正是前高級警司林占士（占士Sir），還有前警務督察陳建峯（Andrew），及退役高級警官Mark Sir坐鎮，「皇氣」十足。為加強逼真度，Andrew不許記者內進逗留。不願上鏡的現職警員阿強（化名）完成十分鐘的面試後，面頰仍漲得紅紅，「警隊內 部晉升慢，我想直接考督察。我個心仲卜卜跳，阿Sir要自我介紹，問點解想做督察，我答想升職。」阿強大啖吸了口氣後說。 ○九年搬到油麻地彌敦行的恩賢教育中心，全層三千五百呎，共有五間教室，樓下另有九百呎辦公室。中心主打各類公務員課程，包括警察、見習督察﹑消防、入境 處、懲教署，甚至空姐等，其中以前二者最受歡迎，幾乎班班爆滿。「嚟緊十月份考CRE（公務員綜合招聘試），八、九月嘅班已滿額。」老闆Gideon笑 說。這盤生意運作簡單，要「依樣畫葫蘆」，先睇睇Gideon如何回答以下三個問題。 為何這盤生意有得做？1. 經濟差 鐵飯碗多人爭2. 公務員招聘增加3. 坊間少競爭 「過往因財赤凍結咗一排嘅公務員架構，近年重新招聘。」Gideon指，○八年金融海嘯後，「鐵飯碗」更加渴市。「助理文書主任要求只係中五畢業，人工、 福利加埋逾萬元，大學生都未必搵到呢啲筍工。」事實上，嶺南大學及城市大學都曾開辦CRE及紀律部隊入職面試課程，但現時只剩下嶺大仍舉辦CRE課程。 CRE測試中英文運用及能力傾向，是投考公務員的「門檻」。○九年，Gideon決定將教育中心轉型，開設CRE補習班，警員入職面試技巧課程，以及見習 督察入職招聘考試課程。課程推出後，中心起死回生。紀律部隊中以警員面試技巧最多人報，高峰時一個月可開三班，學費約一千元，共四堂，每堂三小時；今年五 月曾報讀面試班的黃先生，上月報考警察，現已順利通過四關，進入最終面試，「考警察唔係單靠體能，仲有人際溝通，考官睇你係咪認識警隊，上堂時Mark Sir教嘅術語如178代表警隊抱負、價值觀，992係聽障者緊急求助熱線，正式面試時都有問。」 如何招生？1. 配合政府招聘開班2. facebook群組效應3. 傑青校長 最重要識睇準時機開班，例如CRE班會在每年六月及十月份考試前三個月開。「睇住政府公布的招聘資訊，靈活開班，上個月懲教署公布，將於九月份招聘四百名 懲教主任及二級懲教助理，我即時喺八月開了四個培訓班，全部爆滿。」 Gideon笑說。由於有意投考政府工大多是年青人，IT出身Gideon便在facebook開設專頁做宣傳。初時叫「警察招募」，講警隊何時招聘及面 試準備等，一下子有逾百人「Like」，之後索性改做「投考公務員資訊」。Gideon和呂Sir利用私人戶口邀請不同群組成為好友，儲足三千人後，再同 一時間邀請他們加入公司群組，「半夜邀請，翌日下午已有四百人加入，再過一日有四千人。」公司重組前，Gideon為盡快提升公司知名度，於報章上看到○ 六年傑出青年呂Sir的事跡後，便主動邀請對方做校長。曾是黑社會兼會考零分的呂sir，後發奮讀書，大學畢業後成為中學通識科老師，並獲頒傑青，不時接 受媒體訪問，多次出書，於學界略有名氣。「佢經常代表恩賢，到學校作生命教育的演講，我主要搞行政。」Gideon指，每年CRE招聘試前兩個月，生意都 增加一倍，之後開設其他班，如空姐培訓，減少學生流失幅度。 如何找導師？1. 退役警官助拓網絡2. 導師抽佣當支薪 現場所見，恩賢的運作與一般補習社無異。中心現開逾百個課程，近四十個兼職導師，大部分以「抽佣」支薪。「只負責教學的導師收取學費的三成，有知名度及經 驗，負責編寫教材嘅，可以分到一半至六成。」Gideon透露。不過，中心最「殺食」是有退役高級警員做導師。Gideon透過朋友介紹，認識曾在嶺南、 城大教授警察入職面試課程的前警官占士Sir及Mark Sir。警察課程成功後，Mark Sir提議開設消防員、入境處、懲教署課程。「本身紀律部隊之間有聯繫，容易搵到導師。」Gideon指，未必是前警官就適合做導師，「有些曾經喺警察學 堂做教官，好嚴，郁下就鬧，學生俾錢來學嘢，亦係我哋老闆，唔可以用教官嘅方式去教。」除了紀律部隊外，部分中英文寫作班，則找來大學講師執教。 一人出資股份對分 中學成績標青的Gideon，曾獲選全港傑出學生，後赴美國升學，畢業後在矽谷從事IT工作，離職前擔任主管，月薪十多萬港元。「電腦呢行做得耐，發覺無 咩人生意義。」○六年，舉家回港，翌年用多年積蓄，在尖沙咀創立恩賢，但因招生不足，一年多已被業主逼遷。「當時仔細老婆嫩，好想放棄，但老婆話最壞嘅打 算都係破產，叫我繼續去做。」終於，他找來名氣較大的呂Sir做拍檔，重新出發，租下油麻地面積較大的樓層作校舍。細看盤數，就知Gideon並非精打細 算之人，公司單是裝修費已花了七十萬，現聘有七位全職員工，包括會計及宣傳，但Gideon反指開支合理。不過，原來公司重開時的一百四十多萬投資，全由 Gideon支付，股份卻與呂Sir各佔五成。記者連續三日到訪恩賢，只見Gideon管理﹑行政一腳踢，至於校長呂Sir，要特別約好時間才現身。原 來，負責對外「宣傳」的呂Sir，同時兼職做保險顧問，需要出去見客。問Gideon有否覺得自己傻，他不假思索便說﹕「我主力搞行政，呂Sir好似公 關，好彩得佢幫忙，樣樣都計錢唔得o架，合作仲要講信任。」 開業資料（09/2009） 租金#$330,000裝修$700,000人工$50,000雜費$20,000總投資*$1,100,000#兩個月按金，一個月上期*開業前用了三 個月申請教育牌照，白交了$30萬租金 營業資料（07/2011） 營業額$560,000租金$100,000宣傳$30,000人工*$340,000雜費$30,000盈利$60,000*7個全職，40個兼職導師 |
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