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「慶城街一號」老闆薛永祥低調賺大錢 讓陳飛龍掏二億開店的餐飲大亨

2010-12-06 TWM




平常不愛在媒體曝光的鄉村餐飲集團董事長薛永祥,在「慶城街一號」試營運後意外曝光,為何老饕企業家陳飛龍願意壓寶兩億元開餐廳?房產大亨與市場攤販爭相捧錢找他投資?薛永祥究竟有何能耐?

撰文.林讓均、黃筱雯

十一月二十二日,南僑集團董事長陳飛龍在開幕典禮上,對著滿室的貴賓開心宣布:南僑集團旗下第一家潮廣菜餐廳「潮江燕」,與德國啤酒餐廳「寶萊納」,正式進駐位於台北市南京東路捷運站旁的「慶城街一號」。

一時間,大家紛紛打探「慶城街一號」是什麼來頭?主人是誰?居然有辦法令陳飛龍這位老饕級企業家動心,讓他大手筆斥資兩億元、打造共六百多坪的「潮江燕」與「寶萊納」,成為慶城街一號的最大租商。

其實,讓陳飛龍押注兩億元開餐廳的神祕老闆薛永祥,開幕當天就默默坐在台下,只是刻意閃躲媒體。低調的薛永祥今年五十一歲,是鄉村餐飲集團的董事長,旗下掌有兩家專賣老江浙菜的「上海鄉村」餐廳,以及五家專辦創意婚宴的「晶宴會館」。

主打「食廈」訴求、八成空間用來做餐飲的「慶城街一號」大樓,在九月中就悄悄展開試營運。不只試營運低調,薛永祥就連入主慶城街一號,也是鴨子划水般的安靜作風。

擅長經營餐飲業的草莽英雄今年二月底,慶城街一號的前身「先施百貨」吹起熄燈號,一個月內整棟大樓馬上蓋起帆布、大興土木,不到半年,就赫見先施大樓已掛 上「慶城街一號」的斗大招牌。外界這才打聽到,原來為了拿下慶城街一號的經營權,早在二○○八年九月,薛永祥就與先施百貨業主「德安集團」旗下的德安開發 共組「食祿軒餐廳公司」,上海鄉村集團共持股六成,而德安開發則持股四成。

為什麼這兩大集團會連手?而且拱出薛永祥來擔任董事長、負責整體經營?「因為德安集團發現,我們薛董實在是太會「惦惦賺錢」︵默默賺錢︶了!」鄉村集團內 部人士透露,六年前薛永祥創立晶宴會館之後,就陸續向德安集團承租一、二樓店面,而且地點都選在台北縣市的精華地段,租金相當昂貴。

德安集團當了晶宴會館五、六年房東之後,才驚訝發現,原來鄉村餐飲整個集團年營收可以達到十五億元,看起來翻桌率不高的上海鄉村,創立二十四年來一直在賺 錢;而平常空蕩蕩、周末才有人去的晶宴會館,居然年營收也高達八到十億元。因此,在先施百貨要收攤時,德安集團董事長黃春發連忙找來薛永祥,要和他一起做 他擅長的餐飲生意。

撇除餐飲大亨的光環,學歷為高職的薛永祥,私底下喜歡穿拖鞋、短褲、騎機車到處吃路邊攤,是部屬眼裡講話很大聲的「草莽英雄」。

「賺小錢」哲學發揮到極致身為長子的薛永祥,從小就在祖籍無錫的父親所開的餐廳幫忙。但因為個性刁鑽會找門路,薛永祥在二十多歲就因為批酒生意賺了一千多 萬元的第一桶金。二十年前他帶著這桶金前進中國代理B.B.Call震動感測器、賺取暴利,沒想到賺到的錢卻轉手被騙光,他這才回到家裡開的餐廳,乖乖洗 碗、承接家業。

「我們老闆到環南市場去,是一路走、一路打招呼的!很多攤商都合作二十多年了!」慶城街一號總經理陳靜平說,每年上海鄉村整個集團在環南市場的採購金額就 上看兩億元,甚至有豬肉攤專門供應上海鄉村鎮店名菜「烤方」所用的、一條豬身上只有兩片的三層肉。據了解,光是幫上海鄉村供應這種豬肉,這家攤商一個月就 能入帳一五○萬元。

也因為跟著薛永祥就有賺頭,十多位與薛熟識的環南市場攤商一聽聞「慶城街一號」投資案,竟紛紛捧著數百萬元不等的資金想要入股,這也形成了薛永祥帶著十多位市場攤商一同「創業」的有趣現象。

但不愛看財報、做生意憑直覺,也不擁房地產的薛永祥,其實沒什麼大不了的投資術,說穿了是把「賺小錢」的哲學發揮到極致。

陳靜平說,經常親自到市場採購食材的薛永祥,藉著和攤商的好交情,來免去倉儲成本,「例如我下單五千條魚,但我現在只用一千條,就只要付一千條的錢,其他 四千條就存在攤商那裡!」而在慶城街一號,薛永祥則打算把整個地下一樓美食街的十二家店全部包下來自己做,這個在台北前所未有的商業模式,讓陳飛龍也想複 製到對岸,以此大賺現金財。「他算過,如果攤位租給業者能賺二○%、營業利潤有二○%,何不四○%全都自己賺?」陳靜平表示,美食街沒有多花錢設置大坪數 廚房,大部分的菜都可先在中和的中央廚房,透過標準流程做好半成品的「真空復熱包」,再送到各處餐廳、熱一下就能上桌。

陳靜平說,二樓以上的主題餐廳走的是奢華風,「我們定位為『台北之心』,因為鄰近松山機場、又有捷運加持,相信未來可以招攬兩岸的高階商務客!」慶城街一號能不能成為美食版圖中的「台北之心」,考驗著薛永祥的經營功力。

薛永祥

出生:1959年

現職:鄉村餐飲集團董事長

學歷:高職

事業體:上海鄉村、晶宴會館、慶城街1號;去年集團營收約15億元

「慶城街1號」主打餐廳

潮江燕 3F

耗資1.2元億的潮江燕潮廣餐廳,為重現往日「金島餐廳」的奢華氣派,南僑集團董事長陳飛龍砸下數百萬元,打造33個特製水缸養海產。

寶萊納啤酒餐廳 2F

陳飛龍另一大作德國啤酒餐廳寶萊納,耗資8000萬元,提供鮮釀德式啤酒,搭配道地德國肉腸,享受大口喝酒、大口吃肉的豪情暢快。

The Boiling Seafood

美式海產店 B1

食祿軒集團的自有品牌,特別遠赴美國加州取經,道地美式風情,餐點份量十足,價格卻平易近人。

 

 


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商專生變身黑手女總座 上銀科技第一號員工

2011-10-31  TWM




蔡惠卿的成功哲學

三十年前,她只是剛從三專畢業,對產業懵懂無知的女孩,但她的單純直率獲得了老闆的青睞,成為卓永財創立上銀科技時聘任的第一位員工。蔡惠卿寫下女性在陽 剛產業中的一頁傳奇。

撰文‧鄭淳予

「二○一一年,上銀要衝到一百億(元)營收!」去年底,董事長卓永財在台中兆品酒店,召開每年例行的經營檢討會,台下近七十位理級以上幹部,聽到老闆「百 億宣言」,大家眼神露出問號,當時上銀也只掙到九十億元營收。

總經理蔡惠卿接過麥克風,立刻信心喊話:「百億(元)營業額一定可行,請大家務必先朝可行的部分規畫。」接下來,她連續三天帶領九個部門訂定計畫。結果上 銀今年上半年度的營收就衝到七十四億元,年底前可望達到百億元目標。

企畫部副理陳秋蓮在上銀服務十七年,十四年前,她因嫁到台北,打算辭去工作,蔡惠卿提議讓她外調台北企畫部,她分析:「董事長就像太陽,他的光芒很直接, 相形之下,總經理就像月亮,總是默默幫助、支持每一個人達成目標。」在硬邦邦的機械產業拚搏,蔡惠卿發揮女性特質,像是潤滑油,適時幫員工打氣,跟卓永財 扮演互補角色。

有一回,卓永財邀請主管到飯店,招待每個人一隻龍蝦;大夥兒吃完津津有味地舔著手指,卓永財笑咪咪地頒布每個人要達成的業績額度,讓大家消化得非常有壓 力。

蔡惠卿對部屬也很大方,但大家都知道,跟總經理吃飯不必檢討業績,只要放輕鬆聊生活就好。「業績由他們的直屬主管去盯就好,我喜歡和他們聊夫妻、聊感情、 聊爸媽、聊小孩、聊休閒,這些話題全都是訊息,邊聊我就知道什麼時候可以給他表現機會。」「E總大概有九○%的時間都在工作或學習,不斷鞭策自己成長,念 完碩士又攻讀博士。」陳秋蓮說。上銀人口中的「E總」(蔡惠卿英文名為Enid),嚴以律己,上銀開辦自動化工程認證的課程,她總是一馬當先報名學習車 床。

從編輯到總經理 靠著學習闖出一片天身材纖細的蔡惠卿看似文弱,卻一點兒也不怕讓機具油渣弄髒雙手。蔡惠卿在陽剛氣十足的機械業能出頭,其實除了運氣之外,也是靠她爽朗、 熱情、直率的傻大姊個性,闖出一片天。

三十年前,剛從銘傳商業文書科畢業的蔡惠卿,一心仍惦記自小憧憬的文學工作,當看到卓永財主持的︽外匯貿易︾雜誌徵求編輯,不管三七二十一就投了履歷。

卓永財回憶,在蔡惠卿之前,有另一名更優秀的應徵者,不僅有政大新聞系的好學歷,又有相關職場經歷,但蔡惠卿對他說:「我雖然沒有工作經驗,可是我很願意 學習,我有商科背景,又很願意從事文字工作。」但卓永財當面潑她一頭冷水:「蔡小姐,我坦白跟你說,我可能會錄用另一位應徵者。」面對主考官當面「退 貨」,蔡惠卿仍不放棄說:「好吧,但如果你有第二個機會的話,我還是很希望能被列入考慮。」當時蔡惠卿的直率,讓卓永財印象深刻,通知她第二次面試,最 後,他決定錄用這位「第二順位女孩」。「她讓我覺得實在,而且很穩定,願意全心投入這份工作很久。」事隔多年,卓永財自認沒有看走眼。

當年蔡惠卿不知道,她面談短短的幾句話,改變她的一生,幸運之神降臨她身上,她不僅碰到貴人卓永財,順利爭取到編輯一職,日後還成為一家營收百億元的上市 公司總經理。

蔡惠卿爭取到工作,原本以為找到一展文學夢的舞台,但卻發現事與願違,經歷一段痛苦日子。「因為文章只跟貿易和產業有關,跟文學八竿子打不著。」但蔡惠卿 並未喪志,也沒有拍拍屁股走人,她樂觀看待:「人生不可能真的找到和興趣百分之百相符合的工作,這太困難了,但我就是用學習的心態,學習自己可以累積的 skill(技能)。」當年,卓永財主持的︽外匯貿易︾雜誌只是受人所託的工作,他一邊指揮蔡惠卿與企業家進行訪談,也一邊成立自己的企管顧問公司,辦理 與柏克萊大學交流的企管課程。直到一九八八年他買下禾豐精密機械公司,蔡惠卿也從雜誌編輯,成為公司協理。一年後,卓永財成立上銀科技,蔡惠卿成為他聘任 的第一位員工。

從品牌行銷著力 奠定上銀世界級競爭力日後,上銀發展成全球做機器手臂與線性滑軌的前三大廠,獲利逐年爆發,榮登機電類股王,除了卓永財的經營能力,蔡惠卿的執行力與創 新,也功不可沒。

「上銀成立之前的基本功,無論是商界人脈或是組織管理的基礎,全是她幫忙打下來的!」卓永財不吝稱許這位頭號女戰將。然而,對蔡惠卿來說,從文字工作轉換 到機械業經理人職務,也曾歷經一段陣痛期。

慣於做文書、企畫的蔡惠卿在第一次進入工廠後,發現自己什麼都聽不懂,想要趕快融入黑手環伺的團隊,卻感到進入門檻高得像一堵牆,終於受不了崩潰大哭。 「我突然不曉得該怎麼上班,有一天,我就在卓老師面前放聲痛哭,說我找不到自己和這個產業的切入點。」卓永財嚇一跳,對她說:「你繼續發揮你的專長就 好。」這句話點醒蔡惠卿,她靜下心來思考自己工作八年來的專長,認清自己有很強的企畫能力,於是決定從品牌行銷著力。這幾年上銀「HIWIN」品牌名揚全 世界,展現了長期的世界級競爭力。

曾在機械展看過上銀攤位的人,一定對「大怒神」機台印象深刻,那正是蔡惠卿帶領創意團隊做出來的展示機。「因為我不甘心我們的產品只能靜態擺著,這樣只有 內行人才看得懂,有互動才能讓人留下深刻印象啊!」剛開始,蔡惠卿向卓永財提案,卻換來一個「你又來了!」的白眼,「他說我幼稚也無所謂啊,至少我十個點 子有兩個讚的就夠啦。」在逆境中,蔡惠卿總是展現她無可救藥的樂觀。

確立方向後,蔡惠卿主動出擊,她號召同事加入發想團隊,甚至聘請工研院專家幫同仁上創意思考課程。卓永財看她做得起勁,不忍心潑她冷水,只好給她二十萬元 經費和半年的時間做「研發」。

結果蔡惠卿就有本事,把創意化成具體成果。「可以強調我們產品速度快、精度高,又能結合定位和傳動技術,還要呈現出活潑可愛,最後我們兩個月就做出了『大 怒神』機。」蔡惠卿說得眉飛色舞。

蔡惠卿的熱情感染其他同事,現在,上銀的攤位不只看到「大怒神」,還有足球機、高爾夫球機……等等展示機台。甚至連卓永財後來也貢獻了「彈鋼琴機器人」的 點子。

儘管蔡惠卿在事業屢創佳績,但一介女流之輩躋身「黑手」產業,卻常受歧視。有一次,經濟部邀請國內機械業者到行政院召開會議,蔡惠卿代替卓永財出席。到了 現場,看到與會公司董事長、總經理都坐在前排,唯獨她被排在最後面。

當時,還有一位上銀長期客戶「挑戰」蔡惠卿,詢問上銀的滾珠螺桿,最大的規格可以做到多大。蔡惠卿回答他要跟產品部的同仁「確認」一下,對方卻出言譏諷: 「你做到總經理卻不曉得公司產品規格?」冗長會議結束後,時任經濟部部長尹啟銘看到坐在最後面的蔡惠卿,大聲招呼她:「惠卿,好久沒聊聊,要不要到我辦公 室坐一坐?」現場一群把蔡惠卿當成透明人的董總們全愣在那兒,看著蔡惠卿走進部長辦公室的背影傻了眼。

用內涵襯托外表 人生才會愈活愈增值蔡惠卿和卓永財一樣,不曾特別去規畫退休生涯,「我還是想繼續發揮自己的專長和價值。不只是在上銀,或許也能貢獻社會。」蔡惠卿未婚, 很會安排自己的生活,她才剛拿到組織心理學博士學位,甚至打算將論文內容出書。「我的研究題目是『父母教養風格對台灣企業家的影響』,很有趣吧!」她眼珠 子一轉,又接著說,「不然,去當一個幫小朋友讀故事書的志工也很棒!」她的眼神中透出一道赤子光芒。

拍照的時候,蔡惠卿對著鏡頭,擺出一個自信的站姿,從容地讓攝影師按下快門,然後告訴我們一個祕密:「我星期天才跟兩個好朋友去拍了寫真沙龍。」原來,蔡 惠卿和姊妹淘約好了,遇到有人四十歲和五十歲時,要一起去拍沙龍照做紀念,朋友前些日子剛滿五十歲,蔡惠卿也披上博士袍入鏡。

「E總」常常鼓勵公司年輕女同仁,要好好把握「女人四十」,她總是開玩笑,自詡是機械業有智慧又美麗的女總經理,「女生到了四十歲,成熟的韻味就出現,女 人要勇敢活出自己,讓自己擁有豐富的人生經歷,用內涵襯托出外表,人生一定會愈活愈增值。」

蔡惠卿

出生:1958年

現職:上銀科技總經理、

上銀科技教育基金會執行長經歷:《外匯貿易》雜誌編輯、

大銀企管公司執行祕書

學歷:銘傳商專三專部商業文書科、美國菲利浦大學組織心理學博士

家庭:未婚


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台電退休員工揭露:一號機「震動」存在近三十年 核二螺栓斷裂疑雲 台電沒說的真相?

2012-5-21  TWM

核二廠「錨定螺栓」斷裂事件,事發近六十天後,台電終於公布原因。不過整起事件並未因此釐清,疑雲反而有 越滾越大之勢。台電退休員工直指,應是水槌作用長期引發震動,加上金屬疲勞,導致七根螺栓斷裂。學者建議台 電應請國際專家會診,提出合理解釋。
撰文•張瀞文 五月十四日,原能會召開第四次的核二廠一號機錨定螺栓斷裂專家諮詢會議。在當天的會議中,台電表示,螺栓
斷裂的三大原因主要是材質有問題、安裝不當,以及階段性腐蝕環境共同作用所致;裂紋初期應該是由應力腐蝕龜
裂造成,後期裂面成長則是因金屬疲勞所主導,最後導致斷裂。
這是核二廠螺栓斷裂發生至今約兩個月後,台電首度對外承認「螺栓斷裂與腐蝕有關」。 但是對於台電的說法,綠色消費者基金會董事長方儉表示,這只能說是螺栓斷裂機制的分析,斷裂背後真正那個
「力量」來源,台電還是沒講清楚。

由於台電一直強調,核二廠一號機停機期間「每天至少損失五千萬元」。環保團體擔心,在五月十八日原能會對 外召開聽證會後,可能會讓台電過關,台電也會搶在這個月月底立院休會前,進行專案報告,然後就闖關申請,讓 換了反應爐基座螺栓的核二廠一號機重啟運轉。

儀器壞?台電退休員工駁斥對於台電提出螺栓斷裂的三個理由,曾經親自參與國內核一、核二廠建置,同時在台 電服務超過三十年的台電退休員工李桂林則予嚴正駁斥。

李桂林表示,台電提出的三個理由當中,「安裝不當」就是把責任推給原廠奇異以及顧問公司貝泰;第二點「材 質問題」就是指「螺栓製造過程有問題」;第三點「階段性腐蝕環境」就是「大環境所造成」。若按照台電的說法
,針對「螺栓斷裂」,台電一點責任都沒有。
李桂林說,從這次斷裂的螺栓都在內側且位置上互為對稱可以清楚說明,螺栓斷裂原因主要是來自於震動。 另外,李桂林更語出驚人地表示,「核二廠一號機的震動問題,已存在近三十年。」水槌作用引發震動? 李桂林回憶當年在核二廠裡工作情景說,「以前在沒有地震的情況下,核二廠地震儀器上也曾有過○•二G多的
震動訊號出現,當時(在一九八○年左右)大家都當成是一般雜訊處理,並沒有特別在意。」李桂林分析,當反應
爐要停機,模式開關由熱停機轉到冷停機時,系統的設計會有RPS(反應爐停機系統)再驗證的動作。

所謂的「再驗證」就是「控制棒再急停一次」。由於冷停機時,反應爐一直到頂端都灌滿水,這時底部因急停所 產生接近二七○公噸的重力往上,撞到反應爐頂部,產生反彈波來回震盪,就是所謂的「水槌作用」。

上下的反彈波會造成相互撞擊,且撞擊的時間會越來越短、力道會越來越強。李桂林表示,當年在核二廠內工作 時,也曾經站在管路上,感受過這樣巨大聲響的震動。
但是當年他並不清楚是反應爐冷停機造成「水槌作用」,一直到累積多年經驗後,才了解到這樣的威力。 李桂林推測,核二廠接近除役年限,錨定螺栓已出現金屬疲勞,再加上水槌作用的加乘,是造成反應爐內圈七根
螺栓斷裂的主要原因。

對於李桂林「水槌作用導致反應爐內部出現劇烈震動,進一步造成反應爐基座內圈多根錨定螺栓出現斷裂」的說 法,原能會核能管制處處長陳宜彬表示,「任何原因,原能會都會追查,但水槌作用應該不會是原因。」
斷裂螺栓應送國際鑑定 李桂林也強調,因反應爐裡頭冷卻蒸汽的乾燥器是焊接上去的,「水槌作用」也不排除會震裂乾燥器。如果乾燥
器有裂縫,那蒸汽將夾帶水分進入到汽機當中,就會形成「水刀」,侵蝕汽機運轉的葉片。

至於葉片被侵蝕的後果,輕則葉片受損;嚴重的話,如果在運轉中造成葉片斷裂,那麼斷裂的葉片可能會打穿反 應爐汽機的殼,進一步造成含有輻射的蒸汽外洩,情況將相當危急。

經營大地工程的專業工程師王偉民分析指出,台電目前對螺栓斷裂原因指向安裝不當與材料瑕疵,但這無法說明
為何斷裂螺栓都集中在內圈?也無法解釋為何斷裂螺栓位置呈南北、東西的對稱性。

台北醫學大學公共衛生系教授張武修建議,台電除了把斷裂的螺栓送到國內核研所鑑定外,應該進一步將斷裂螺 栓送到歐洲AREVA(全球最大的核能工業公司)等具有公信力的機構做鑑定,並商請國際核能協會相關專家來 台灣會診。畢竟「錨定螺栓」斷裂事件在全球核能界絕無僅有,台電在處理上必須更周延,才能使民眾安心。

水槌作用    慣性動量驚人水槌作用(Water?Hammer),或稱水擊。意指水流於長管路中流動,此時若將管路下游 之閥門快速關閉,水流之流動具有慣性動量,因此水流之慣性動量持續往前推擠,造成管內壓力急速上升,導致管 路受到破壞。

水槌作用大小視發電水路之流量與水頭落差(指管路兩頭落差)而定。瞬間流量與水頭落差愈大,造成流速愈快
,相對地水流的慣性動量愈大,產生水槌作用所造成的巨大壓力更是驚人,有可能造成設備的損害。

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「一號人物」高平

http://www.infzm.com/content/83081

西班牙警方所稱的犯罪集團「一號人物」高平,在他位於馬德里的別墅裡被抓走,同時被抓的還有他的妻子。

當時,大批電視媒體聚集在抓捕現場。電視節目中可以看到抓捕的片段,畫面上的高平很年輕,被抓捕時手裡拿著一份文件,臉上有一絲茫然。

他被指控涉嫌在4年間走私洗錢12億歐元。

高平來自中國浙江青田,他同時是浙江省政協委員。

在西班牙的華人圈裡,高平是一位成功人士,經常會登上當地華文報紙的頭條。南方週末記者採訪的當地華人,也對他一致認可。一位當地華人服裝店的店主這樣評價,「他算不上華人領袖,但是成功的企業家。」

高平出生於1972年,上世紀90年代初從青田來到西班牙,和所有到西班牙求生活的中國人一樣,高平也經歷了在餐館洗碗、做廚師,到自己開店,最後做外貿和批發的「通關」過程。

從1990年代後期便與高平相熟的西班牙華人華僑協會榮譽主席徐松華對高的上進印象深刻。一般第一代移民很少有人會願意和有時間學習語言,往往在西班牙待了幾十年還沒法與當地人溝通,但高平「一邊炒菜,一邊學西班牙語,把一本單詞都背下來了」。

「雖然年紀小,但對華人的事情很上心,很有頭腦。」徐松華如此評價高平。在批發區誕生之前,華人的生意集中在馬德里市區另一個地方,但屢遇摩洛哥人搶劫。當時高平對華人維權很熱心,帶領大家想辦法。2000年成立華商會的時候,他被選為副會長。

1999年起,高平就已涉足小商品批發生意,從傳統華人的餐館生意,轉向百貨批發和外貿。這幾乎是僑居西班牙華商的共同軌跡。

現在,高平在西班牙的主要產業,是國貿城。

2005年開始,高平開始涉足「文化產業」,在西班牙成立了西班牙國際文化藝術基金會,這在目前西班牙的華商中並不多見。據國貿城的工人介紹,最近兩年,高平已很少在國貿城出現,而把主要精力放在了文化基金會的發展上。

在國內,高平也在杭州等地有多處產業。據一位生意夥伴介紹,他的投資天平近年來已逐漸向國內傾斜。

隨著生意規模的不斷擴大,高平正在努力完成一個從「批發商」、「生意人」到「企業家」的轉變。徐松華說:「他在上海交大學習工商管理,有時就是為了上課專門飛回國內一個星期。」

高平的努力,逐漸得到西班牙主流社會的認可。2007年,經僑辦推薦,高平和其他一些華商一起,作為企業界代表,陪同西班牙國王卡洛斯訪華。2008年,他當選為浙江省政協委員。

出事之後,高平被西班牙媒體描述為「黑社會」,讓當地一些華人非常不解。「偷稅漏稅的行為都是多少存在的,但說高平是黑社會,我是肯定不相信的。」徐松華說,華人是個小圈子,誰是怎樣的人,大家都清楚。

華人律師季奕鴻也不太認同黑社會說法。從業十多年,季接過大大小小2000個案子,暴力犯罪很少。在這很少的案例中,中國人主要是傷害罪,都不是出去和別人打,而是老外到店裡,發生爭執,打起來了。

至今,高平和妻子以及另外22名涉案人員,未能獲准保釋。高平究竟涉嫌何種犯罪,還要等待最終的司法判決,而這個等待可能曠日持久。他已經聘請了一位西班牙律師。不過,季奕鴻說,「根據以往經驗,從現在到起訴要花三到五年時間,起訴到宣判還要差不多同樣的時間,當初的西班牙燒鞋案,案情單一,判了28個人,用了七年時間。」


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2015年中央一號文件:農業現代化首次成為首要議題

來源: http://wallstreetcn.com/node/213830

2015年中央一號文件今日公布,首要議題為農業現代化。農業現代化建設雖然已提出多年,但今年首次成為一號文件的首要議題。

中共中央、國務院近日印發《關於加大改革創新力度 加快農業現代化建設的若幹意見》。這是2015年第1號文件。

中央人民廣播電臺報道稱,一號文件強調,要圍繞建設現代農業,加快轉變農業發展方式;圍繞促進農民增收,加大惠農政策力度;圍繞城鄉發展一體化,深入推進新農村建設;圍繞增添農村發展活力,全面深化農村改革;圍繞做好“三農”工作,加強農村法治建設。

糧食安全問題首當其沖

今年一號文件五方面被分為32個小點,首當其沖仍是糧食安全,文件針對增強糧食生產能力提出了許多細化要求,包括永久農田劃定、高標準農田建設、耕地質量保護與提升以及投融資等等。同時也提出,科學確定主要農產品自給水平,合理安排農業產業發展優先順序。

控源頭 加強基層農產品安全監管

對於消費者關心的農產品質量和食品安全問題,一號文件提出,加強縣鄉農產品質量和安全監管能力建設。嚴格農業投入品管理,大力推 進農業標準化生產。建立全程可追溯、互聯共享的農產品質量和食品安全信息平臺。強化地方政府法定職責,嚴懲各類食品安全違法違規行為。

環境問題跟農業生產息息相關

一號文件提出,加強農業面源汙染治理,深入開展測土配方施肥,建立健全規劃和建設項目水資源論證制度、國家水資 源督查制度。擴大重金屬汙染耕地修複、地下水超采區綜合治理、退耕還濕試點範圍,推進重要水源地生態清潔小流域等水土保持重點工程建設。

農民“收入如何保增長”

一號文件做出明確要求,包括優先保證農業農村投入、提高農業補貼政策效能、完善農產品價格形成機制等。新型農業經營體系構建、農 村集體產權制度改革和土地制度改革等,一號文件也有大篇幅涉及。供銷合作社和農墾改革發展是近年來首次被寫入一號文件。

 

持續更新中……

 

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PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=129978

中央一號文件發佈:糧食安全問題首當其衝 外星觀光團團員

來源: http://xueqiu.com/8158672610/36089541

中央一號文件發布:糧食安全問題首當其沖

中國之聲報道,2月1日,2015年中央一號文件《關於加大改革創新力度 加快農業現代化建設的若幹意見》發布,內容圍繞建設現代農業,加快轉變農業發展方式;圍繞促進農民增收,加大惠農政策力度;圍繞城鄉發展一體化,深入推進新農村建設;圍繞增添農村發展活力,全面深化農村改革;圍繞做好“三農”工作,加強農村法治建設等五方面。
五方面被分為32個小點,首當其沖仍是糧食安全,文件針對增強糧食生產能力提出了許多細化要求,包括永久農田劃定、高標準農田建設、耕地質量保護與提升以及投融資等等。同時也提出,科學確定主要農產品自給水平,合理安排農業產業發展優先順序。
對於消費者關心的農產品質量和食品安全問題,一號文件提出,加強縣鄉農產品質量和安全監管能力建設。嚴格農業投入品管理,大力推進農業標準化生產。建立全程可追溯、互聯共享的農產品質量和食品安全信息平臺。強化地方政府法定職責,嚴懲各類食品安全違法違規行為。
一號文件提出,加強農業面源汙染治理,深入開展測土配方施肥,建立健全規劃和建設項目水資源論證制度、國家水資源督查制度。擴大重金屬汙染耕地修複、地下水超采區綜合治理、退耕還濕試點範圍,推進重要水源地生態清潔小流域等水土保持重點工程建設。
對於農民“收入如何保增長”的問題,一號文件做出明確要求,包括優先保證農業農村投入、提高農業補貼政策效能、完善農產品價格形成機制等。新型農業經營體系構建、農村集體產權制度改革和土地制度改革等,一號文件也有大篇幅涉及。供銷合作社和農墾改革發展是近年來首次被寫入一號文件。

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中央“一號文件”:你到底美不美?

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中央“一號文件”:你到底美不美?
作者:格隆匯 陳新


    導讀:1月31日日出臺的2015年“1號文件”依舊聚焦“三農”。如何解讀該文件?中央一號文件連續12年聚焦“三農”,效果又如何?

2015年1月31日,國務院出臺2015年的“1號文件”——《關於加快改革創新力度加快農業現代化建設的若幹意見》,不出所料,仍然是有關“三農”。連續12年聚焦“三農”,而歷年的一號文件來看,《意見》幾乎是覆蓋了農村發展的方方面面,從宏觀制度建設到減稅、補貼等細致層面都會涉及。而12年來,提及較多的一些政策,包括促進農民增收、完善農村基礎設施、發展農村金融、土地改革、促進農村消費升級、農村物流、糧食安全等等。但是否年年聚焦三農,“三農”就是蓬勃發展呢?

1、首先我們來看,近年來,農業的發展情況,雖然農業生產總值在逐年增加,但增速卻有較大波動,在2004年至2014年中,共出臺了11個1號文件,全部關於農業,但農業的產值增速有5年是落後於GDP增速,尤其是2012年和2013年,已經連續兩年落後於GDP增速。

2、從農村居民人均收入增速來看,雖然增速持續高於GDP增速,但其增速相比於城鎮居民收入增速也並無很明顯且持續的優勢,解讀到政策層面,則可以初步解讀為工業對於農業的反哺仍然不夠。

3、從農村固定資產投資完成額來看,2004至2010年屬於高速增長期,而從農村固定資產的投資來看,種類並不多,基本可以理解為基礎設施的完善,包括公路、水利、房屋改善等等。因此,1號文件中反複提到的完善農村基礎設施建設,也取得了一定的成就,農村的公路和水利設施的改善屬於公益性的投資,能保證與全社會固定資產投資相同的增速,也可見財政政策的傾斜的力度,但2012年和2013年,增速則出現較明顯的差距,引人深思。

4、2006年開始,中國取消了農業稅,媒體新聞熱炒,從其體量來講,規模並不大,但這也體現了進入後工業化時期,政府有意讓工業反哺農業的態度,同時,對於農業生產的補貼力度也趨勢在增加,對三農的支出也在增加,但力度如何呢?

從下圖可以很清晰的看到,除了2007年之外,其他年份三農支出的增長率均無法大幅度高於財政支出,說明財政政策向“三農”傾斜的力度仍然有限,而更為反應傾斜力度指標是三農支出占財政支出的比例一直非常平穩,除了2007年占比達到11.30%外,其余年份均只有9.6%左右。

5、在消費層面,2007年12月開始至2013年初,政府實行了家電下鄉政策,為農村居民購買家電提供13%左右的價格補貼,促進農村消費升級。這一輪的消費補貼對農村居民的家電消費帶動較為明顯。

可以看出,雖然年年的“1號”文件都屬於“三農”,但實際上政策對三農的傾斜並沒有想象中的多而全,每年文件會提出20條左右的細分意見和政策,但實際上真正執行到位的卻並不多,取消農業稅、基礎設施建設的傾斜、農業生產補貼的增加、農村居民收入增幅加速、促進農村消費升級、農村社會保障等方面,政府確曾出臺了較多的政策。但傾斜力度有多大?是否真如文件所說,是重中之重?答案是否定的,三農支出占財政支出占比常年在9.6%左右徘徊,便是政策對於“三農”傾斜力度的最好的一個解釋。

其他如完善農村金融體制、發展農村物流、促進農業現代化這些較為宏觀的意見,則更多的停留在設想和試點的階段。以農村金融為例,農民的金融和法律意識並不強,信用較差,這需要一個意識的培育以及制度的建設的過程,這一過程中不可避免的產生不良貸款,姑且可認為是發展的成本,但這部分成本由誰來承擔?尚未明確。是金融機構承擔,還是財政兜底,成本問題不先確定,則農村金融改革加速就是一句空話。而農村物流,政策則更多的在於基礎設施建設,在產品市場建設和產品配送等更高的層面,仍任重道遠。

此外,在土地改革方面,難度最大。年年都會提到土地改革,但至今尚無重大進展。歸根結底仍然是利益的博弈問題,其中中央政府與農民之間還隔著地方政府,利益難以均衡實際上才是土改難以推進的根本原因。

因此,綜合來看,“1號文件”在促進“三農”發展方面,確實有所著力,但更多是順勢而為,諸如促進消費升級、加強對農村基礎設施的建設等等,但在更為宏觀的戰略上似乎推進較慢,如土地改革、農村金融的完善等等,這或多或少表明了政府在“三農”問題上,實際上也缺乏破釜沈舟,力挽狂瀾的決心。

2012年和2013年,第一產業產值增速與GDP增速的差距以及農村固定資產投資增速與全社會固定資產投資增速的差距都較前幾年有所擴大,這跟政府正在著力深化經濟改革不無關系。

因此,“1號文件”對“三農”事業的發展至關重要,但農業和農村的發展緊緊依靠每年1號文件的推動,只怕是仍然難以理順利益關系。在“三農”制度建設的問題的解決方面,或許需要解決更高層次的問題,才能更好的著力。而很明顯的是,政府對於“三農”的政策並沒有想象中的大。而究其原因到底是社會經濟形勢所掣肘?還是政府沒有大力發展“三農”事業的決心?這些都是仁者見仁,智者見智的問題。

此外,需要註意的一個變化是, 2004年至2009年,政策更多的關註於較為具體的部分,諸如農民增收、基礎設施建設的改善等等,而2010年至2015年,焦點則更具備宏觀因素,如農業科技創新、農業現代化等。從政策實施難易程度而言,先易後難也可以為後來的改革奠定基礎,抽絲剝繭的解決問題也可以減少改革的羈絆。但宏觀主題和制度建設歷來就是改革的難點,牽扯面廣、利益方向較為複雜,形成合力較難。預計未來幾年的“1號文件”仍然會更為關註類似宏觀和制度層面的主題,但效果如何,仍舊考驗政府的施政技巧和改革的決心。




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【深度】華龍一號出海阿根廷,核電“走出去”意義非凡

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-9 11:52 編輯

【深度】華龍一號出海阿根廷,核電“走出去”意義非凡
作者:毛繼軍

2月4日,中核集團官方發布消息稱,中國與阿根廷政府簽訂了《中華人民共和國政府和阿根廷共和國政府關於在阿根廷合作建設壓水堆核電站的協議》,中核集團和阿根廷核電公司(NucleoeléctricaArgentina SA,NASA)將負責協議的具體實施,中核集團還高調宣布,“該協議的簽署標誌著中國自主三代核電技術成功出口拉丁美洲”,這一消息迅速引爆核電媒體圈,業內一片歡騰,但是也有質疑認為,政府間協議約束性有限,離“成功出口”尚有距離。



此2月3日,中國和阿根廷兩國核電政府主管部門最終批準雙方此前達成的Atucha3號重水堆核電項目協議,再次重申由雙方企業進行最終商務條款協商,並由中國銀行金融機構安排項目貸款。

眾所周知,中核在阿根廷耕耘已久,在兩國政府的合作推動下,中核集團已同阿根廷核電公司多次進行合作商談並簽署合作協議,去年9月份雙方簽署阿根廷重水堆核電站合作框架合同,標誌著雙方核電合作取得實質性進展,此番自主三代核電技術如能成功出海,將是中國首次真正意義上對外輸出大型核電站技術,對中國核電“走出去”戰略將形成非常正面的示範和推動。

阿根廷重水堆項目

中核與阿根廷的合作最早要追溯到2007年,當時中核集團與加拿大原子能公司(AECL)以及阿根廷核電公司(NASA)在北京簽署了三方合作諒解備忘錄,約定在CANDU重水堆方面進行項目開發和合作,顯然這是基於三方在重水堆核電站方面的重疊背景。

之後不久,阿根廷就與加拿大簽署協議,籌建阿根廷的第四臺核電機組,當時第三臺機組Atucha2號仍未完工,擱置已達將近30年之久,雙方協議的另一項內容就是由加拿大幫助完成Atucha2號重水堆的建造,Atucha2號直到2014年完工投運,續建項目的90%由阿根廷本土完成。


中核集團總經理與阿根廷核電公司簽署重水堆項目框架合同

阿根廷新建重水堆項目(規劃為Atucha3號)直到2012年才出現較大進展,2012年6月中阿兩國政府正式簽訂核能合作協議,提出由中國提供資金並參與幫助阿根廷新建第四臺核電機組,經過多輪談判和交涉,阿新建核電項目終於在2014年7月結果,中核集團和阿根廷核電公司簽署《關於建設阿根廷重水堆核電項目的實施協議》,雙方將合作在Atucha新建重水堆核電機組(Atucha3號),阿根廷核電公司將作為反應堆設計和工程施工方,由於此前技術授權轉讓的緣故,阿根廷具備加拿大CANDU反應堆技術的使用權,中核集團參與的內容為通過長期資金援助提供核電設備和技術服務,加拿大也將作為中核集團的分包商參與項目建設,很可能將提供重水堆關鍵設備和部件。
9月雙方簽署了商務框架合同,項目總預算58億美元,其中20億將由中國提供,Atucha3號重水堆將以秦山三期作為參照進行設計,阿根廷本土完成項目的70%左右。

顯然,在這一協議中,阿根廷作為反應堆設計和工程設計施工方,將主導項目建設,雙方預計在2015年上半年簽署最終商務合同。2月3日,就在雙方政府簽署壓水堆合作協議前一天,阿根廷Atucha3號重水堆核電項目得到雙方政府主管部門最終批準,再次重申由雙方企業進行商務條款談判,並由中國的銀行金融機構提供項目貸款。

自主三代核電技術首次出海

阿根廷目前在運的三臺核電機組以及已經確定的第四臺均為重水堆技術,重水堆核電站最大的特點是使用不經濃縮處理的天然鈾作為燃料,這也是重水堆最大的優勢之一,鈾濃縮具有很高的技術壁壘和政治敏感性,但輕水堆一直是世界核電發展的主流堆型。

阿根廷隨著經濟的發展和對電力需求的增長,也有相對較大的核電發展規劃,計劃將核電的比例從目前的10%提高到15-18%。也許還有其它方面的考量,輕水堆被阿根廷納入了核電發展技術路線。


世界杯期間,普京與阿根廷總統會面


阿根廷曾先後與全球重要的核電技術供應商一一進行過商談,2012年阿根廷政府宣布阿海法、中核集團、韓國電力公社、俄羅斯國家原子能公司、西屋以及通用電氣均被其列為潛在的合作方,計劃在2013年進行國際招標選擇堆型技術, 並先後與俄羅斯和韓國簽署了合作協議。但是規劃的國際招標沒有如期進行,此後俄羅斯取得了重大進展,2014年7月,就在國家主席習近平訪問阿根廷前夕,俄羅斯總統普金到訪阿根廷簽訂了很大範圍的核電合作協議,包括由俄方提供資金建造Atucha3號,以及後續兩臺核電機組的協商,以俄羅斯在全球範圍內核電輸出的實力和強勢勁頭,有業內人士當時分析,俄羅斯在阿根廷勢在必得。


習近平會見阿根廷總統

盡管競爭對手實力強勁,但中核集團一直沒有放棄向阿根廷輸出自主三代核電技術的努力。2013年初中核集團到訪阿根廷,與其簽訂了兩項重要的合作協議,其中之一就是向阿根廷轉讓中核自主的ACP1000三代核電技術。2014年7月,國內兩種自主三代技術融合之後,中核集團再次與阿根廷簽署合作協議,並取得阿根廷核電業主(即阿根廷核電公司)的預認證(Pre-qualification Certificate )。

有分析認為,中核集團的突破很大程度上是因為俄羅斯被歐美制裁導致其經濟大幅下滑甚至面臨金融危機。不管怎樣,此次中阿政府間協議的簽訂,中核集團華龍一號核電技術成為阿根廷壓水堆項目唯一潛在的技術選型,對整個中國核工業界都是極大的鼓舞。

值得一提的是,阿根廷本土的核電產業鏈和技術實力均已有相當的基礎,如前所述,Atucha2號續建項目90%由阿根廷自己完成,Atucha3號新建重水堆項目甚至由阿方自主進行反應堆設計和工程施工,計劃本土輸入70%。

對於擬采用中核華龍一號技術的新壓水堆項目,中核提供反應堆技術和核電站整體設計,國內核電站大型裝備和關鍵部件制造商無疑也會跟著出海。當然也不難預料,阿根廷必定會最大程度的實現本土參與。

據世界核新聞網(WNN)披露,2月4日中阿雙方簽署的壓水堆核電站建設合作協議規定,將由阿根廷核電公司(NASA)作為壓水堆項目的工程設計和施工方(Architect Engineer, 簡稱AE),雙方也約定最大程度的實現項目本土化輸入,阿根廷目標本土參與達到50%左右。

同時,中核集團將向阿根廷進行技術轉讓,包括核電站裝備部件以及燃料制造技術,技術轉讓其它方面的具體內容有待雙方進一步協商確認。阿根廷目前具有重水堆核燃料棒束制造能力,燃料廠年產能160tU,另外還自主制造燃料包殼材料。此番規劃從中核集團轉讓壓水堆燃料制造技術,很明顯也是為未來壓水堆核燃料自主供應做準備。當然,協議還規定中核集團將保障阿根廷新建壓水堆整個壽命期內的濃縮鈾和核燃料組件供應。

中核集團目前的核燃料組件技術為國外授權,向第三方輸出存在限制,如果中核自主研發的燃料組件CF3能按計劃在2017年實現商用,時間上將可以保證阿根廷項目的推進和執行。即使不包含燃料技術轉讓,具備自主知識產權的核燃料技術也是核電整體出口的必備條件之一,因此,中核集團CF3自主燃料技術也將成為此次出海阿根廷的關鍵影響因素之一。

另外,按照雙方政府間協議,中核集團將在三個月內向阿根廷核電公司提供項目詳細方案,涵蓋技術、商務報價以及資金支持等具體方面。阿根廷核電公司將在之後三個月內進行反饋,可以看出雙方是在走單一來源程序,雙方計劃在2015年底前簽署框架合同,2016年底前簽署正式商務合同和資金協議。

來源:核電那些事


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中國自主核電華龍一號示範工程今日開工 預計年內將有6~8臺核電機組投入建設

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4614780.html

中國自主核電華龍一號示範工程今日開工 預計年內將有6~8臺核電機組投入建設

第一財經日報 林春挺 2015-05-07 06:00:00

中核表示,華龍一號示範工程的開工建設“也必將增強國際市場的信心”,有利於中國“推進核電走出去戰略的實施”。

中國核工業集團(下稱“中核”)在昨天(5月6日)的新聞發布會上表示,華龍一號示範工程——中核福清5號核電機組在今天(7日)開工建設。中核稱,這標誌著中國核電建設新時代的到來。

華龍一號示範工程是在4月15日得到國務院常務會議核準在國內建設的。這有助於“在調整能源結構中促進穩增長”。

而最值得關註的是,官方此前表示,預計年內將有6~8臺核電機組投入建設。這意味著核電項目年內將密集上馬。而這樣的建設規模在中國核電史上實屬罕見。

中核福清核電站資料圖 (CFP圖)

核電項目年內密集上馬

《第一財經日報》從獲得的會議材料中了解到,日前,福清核電5、6號機組施工準備已就緒,具備澆築混凝土(FCD)條件。通常來說,澆築混凝土是開工建設核電站項目的第一步。

華龍一號核電技術是由中核和中國廣核集團(下稱“中廣核”)聯合打造的核電技術。

“這個(華龍一號示範工程開工)意義太大了。”一位接近中核的知情人士對本報記者說,因為它是“我們自己研發的技術”。

本報記者此前從中廣核獲悉,目前,華龍一號示範項目廣西防城港3、4號機組設計文件、設備采購及供貨、現場施工準備、項目核準與執照申請等各方面工作按計劃穩步推進,進展良好,滿足2015年開工建設及後續連續施工的要求,預計今年下半年開工。

4月23日,國家能源局核電司司長劉寶華在世界核能發展論壇上表示,今年將新開工8臺左右核電機組,此外今年國家能源局將出臺關於核電基礎創新的專項規劃。

中國核能行業協會理事長張華祝也在會上表示,2015年是“十二五”規劃的收官之年,預計年內將有6~8臺機組開工建設,有8臺核電機組投入商業運行,將成為投入商業運行核電機組最多的一年,成為核電重啟的關鍵之年。

張華祝認為,2030年前,是中國核電發展的重要戰略機遇期。他表示,未來10年中國核電必須保持較快的發展速度,才能保證《能源發展戰略行動計劃(2014~2020年)》關於核電發展目標的實現。

目前,中國投入商業運行的核電機組有23臺,總裝機容量達2138.6萬千瓦。至2014年底,核電總裝機容量2030.6萬千瓦,占全國電力總裝機容量的1.49%;累計發電量1305.8億千瓦時,占全國總發電量的2.39%,比2013年增加了18.89%。

而為了給核電項目建設提供更多的資金,中核旗下的中國核能電力股份有限公司(下稱“中國核電”)已經計劃在滬上市。證監會官網4月29日晚間在“預先披露”一欄中公布了中國核電擬上市的申報材料,這意味著該公司最快將在今年年內登陸A股市場。而中國核電擬募資162.5億元用於核電項目的投資。

另外,中國廣核集團旗下的中廣核電力(01816.HK)也已經在2014年年底在香港成功上市。同樣,其募集的資金也用於核電項目的投資。

謀求出海

中核表示,華龍一號示範工程的開工建設“也必將增強國際市場的信心”,有利於中國“推進核電走出去戰略的實施”。

中核是中國唯一出口過核電機組並具有批量化出口核電機組業績的集團,自1986年以來,中核已累計出口1座核研究反應堆,5臺微型反應堆,6臺核電站,積累了在國外的核電建設和運營管理經驗。今年2月,中阿政府簽訂了《關於在阿根廷合作建設壓水堆核電站的協議》,被認為是“華龍一號出口拉丁美洲”的一個標誌。

“目前來說,這是非常了不起的。”上述接近中核的知情人士對《第一財經日報》記者說。

中核表示,將借助“一帶一路”的國家戰略推進核電走出國門,以帶動國內核電裝備的批量化生產和出口。目前,中核正在建立海外市場開發體系,積極推動英國、阿根廷、埃及等歐洲、拉丁美洲、非洲、南亞近20個國家核電項目合作。

按照中核的布局,華龍一號從海上絲綢之路起點的福建,途經南亞、波斯灣(埃及),最終落地海上絲綢之路終點英國,是國家“一帶一路”戰略的完美路徑和最佳實踐。

另外,本報記者從中廣核獲悉,華龍一號在通過英國通用技術審查(GDA)後將應用於控股的BradwellB項目建設,屆時將真正實現中國自主先進核電技術在海外市場落地,具有標誌性意義。中國希望能夠進軍英國核電市場,這是因為後者打算在2030年之前新建8座核電站。

但核電走出去註定是一個艱難和漫長的過程。國家能源局原局長張國寶此前表示,中國核電一直在爭取“走出去”,但這是一個艱難的過程。因為中國在國外建設核電站方面缺乏經驗,核電技術又是敏感技術,各國對技術要求都非常嚴格,審批也嚴格。

“我們在國際市場上的競爭對手非常強大。”一位核電專家對本報記者說,“這意味著我們要走出去就得付出更多的努力。”但他同時表示對核電走出去非常有信心。

就像這位專家所說的,中核表示,它在鈾轉化、鈾濃縮及元件制造上的現有保障能力和未來保障能力,完全可以保證中國核電的發展和走出去的需求。同時,中核通過60年的發展,在人員培訓、技術服務方面也取得了豐富的經驗。

編輯:一財小編

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新三板發展勢如破竹 “黑馬煒覺一號”基金發布

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0628/150100.html

黑馬說:新三板勢如破竹,對於傳統的創投生態將產生根本性的變革。作為創業服務第一平臺,創業家當然不能只是一個旁觀者。基於創業家強大的創業項目儲備、孵化、媒體優勢,與煒覺資產的投資判斷和資本市場運作能力,“黑馬煒覺新三板基金”於近日正式推出。
 
文 | i黑馬 趙姝焱

 
\近日,創業家新三板高峰論壇在望京SOHO召開。大會現場政府、證券、資本、創業者各方人士紛紛發言,熱議新三板趨勢。同時,創業家集團董事長牛文文、黑馬基金管理合夥人胡翔、上海煒覺投資管理有限公司董事長鄧曉牧還在現場發布“黑馬煒覺新三板基金”,專項投資面向新三板,具有創新精神和快速成長潛力的黑馬企業,幫助企業完善治理結構、打通資本通道、進行品牌打造和行業整合。
 
黑馬基金定位為創業者的機構夥伴,投資具有創新精神和快速成長潛力的早期企業,並結合創業家傳媒與黑馬商圈,為所投企業提供推廣、合作、再融資等企業成長方面支持,為創業者構建起早期成長平臺。通過創業家傳媒、黑馬會,集聚創業者的社群力量,推動中國中小企業成長發展。
 
黑馬基金的出資人包括京東劉強東、新東方俞敏洪、奇虎360周鴻祎、58同城姚勁波、藍色光標趙文權、光線傳媒王長田、騰訊吳宵光等各領域知名企業家,及何伯權、徐小平、戴誌康等多位投資大咖坐陣。
 
創業家通過創業家傳媒、黑馬大賽、黑馬學院、黑馬會等創業服務平臺,把創業者聚集在一起,致力於推動中國商業新力量的成長。新三板的發展和壯大,給黑馬企業提供了重要的融資渠道和更多的資本路徑選擇。目前,黑馬商圈中已有20多家企業登陸新三板,數百家企業準備掛牌新三板。“黑馬煒一號”新三板基金專項投資掛牌和擬掛牌新三板企業,為具有創新精神和快速成長潛力的黑馬企業提供更好的幫助和服務。
 
合作方煒覺資本,擁有嚴格的風控體系和頂尖金融人才,擅長整合圈金融產品投資策略,大資金運作經驗豐富,具備全市場豐富實戰經驗與快速市場反應能力,是以讓優質資本推動優質企業發展為己任的新型資本平臺。
 
“黑馬煒覺一號”新三板基金通過與政府部門、監管部門、主辦券商、投資機構共同合作,打造服務鏈條,致力於為黑馬企業提供便利融資、轉板上市、流通變現、行業整合、品牌推廣等一系列幫助。
 
通過豐富的項目經驗、渠道資源以及節奏把控,“黑馬煒覺一號”新三板基金將從項目篩選、組合投資及輪動投資等方面為黑馬新三板企業提供支持。通過嚴格邏輯和市場經驗篩選優質項目,並在已篩選項目中分批分布投資,分散投資風險。由於每個標的投資周期和退出時機不同,還將進行滾動投資。
 
目前,新三板成交量突破10億,掛牌企業近3000家。新三板已成為眾多企業獲取資金的有效方式,市場熱度不斷升溫,制度性井噴也越來越近。新三板爆發之時, “黑馬煒覺新三板基金”基於創業家平臺的強大創業項目儲備、孵化能力、豐富的媒體資源,以及煒覺資產的資本市場運作能力,兩者充分結合,可實現社會意義和投資收益的完美雙贏。
\版權聲明:本文作者
趙姝焱,由i黑馬編輯,文章為原創i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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