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論足球同投資的分別 味皇


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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=527

歐洲國家盃葡萄牙打入決賽,斯高拉利名利雙收,打入決賽靠的是闘志,我不認為一定是代表教練勁,而應該係費高身先士卒的努力所帶動

某人成為媒體熱捧的股神,某人利名利雙收,成為股神先要賺到錢,我不認為一定是代表某人叻仔,而應該係某鬼佬的行為所帶動

當年歐洲國家盃葡萄牙正選有兩個明顯的缺點-c朗拿度同保利達,如果改用施蒙同朗奴高美士成績一定更好,但是只有識貨的球迷排陣先會考慮實力棄用前者,而識貨的教練排陣卻先會考慮名氣棄用後者

32000點時財演的倉都有兩個明顯的缺點-中資股同商品,如果改用本地股代替中資股,債券代替商品成績一定更好,但是只有識貨的散戶選股先會考慮常識棄用前者,而識貨的財演選股卻先會考慮潮流棄用後者

一些球員好有實力卻成世比人過度忽視,例如摩連迪斯同沙維奧拿,一些球員卻一直受到同實力不相稱的重視,例如真拿斯同丹尼臣,一些球員好有實力卻長 期比人忽視,但最終都比人發現,例如馬基尼尼同比沙路,一些球員曾受到同實力不相稱的重視,但最終都打回原形,例如列寶夫同費拉拿

一些股票好有實力卻成世比人過度忽視,例如金利來同葉氐,一些股票卻一直受到同實力不相稱的重視,例如中交建同蒙牛,一些股票好有實力卻長期比人忽視,但最終都比人發現,例如邵氐同海灣,一些股票曾受到同實力不相稱的重視,但最終都打回原形,例如李寧同思捷

一些球員係曾經係名將而最終卻成為廢物,例如麥馬拿文同古華特,一些球員曾經係廢物而最終卻成為名將,例如法比加斯同亨利,一些球員係曾經係名將而最終都係名將,例如費高同巴治奧,一些球員係曾經係廢物而最終都係廢物,例如卡奴爾同施根

一些股票係曾經係好野而最終卻成為垃圾,例如電盈同小輪,一些股票曾經係垃圾而最終卻成為好野,例如長實同人壽,一些股票係曾經係好野而最終都係好野,例如匯豐同TVB,一些股票係曾經係垃圾而最終都係垃圾,例如龍蝦大王同金威集團

沙維奧拿同泰維斯實力相當,打法相近,而泰維斯身價卻遠超沙維奧拿,闘志同年齡等會影響身價,但身價差距由於超過1000萬鎊,因此有極高的轉換價值

建設銀行同工商銀行實力相當,業務相近,而建設銀行身價卻遠超工商銀行,增長同盈利等會影響股價,當股價差距超過大或過小時,應該有極高的轉換價值

曼城出價5200萬鎊買大衛韋拿,而5200萬鎊=格連+哥魯卡+安東費甸南+高柏尼+歷克馬茲尼+亞皮亞+泰摩斯卓克+迪根士文+馬田柏杜夫+奧雲+化芬,古語有云:韋拿常有,水魚不常有

有人出價6200億蚊買平保,而6200億=中電+華煤+港燈+太古+中信泰富+長實+大家樂+永安+維他奶+莎莎+九巴,古語有云:平保常有,水魚不常有

前鋒泰維斯同朗尼以樣衰衰見稱,如果要買靚仔,可以用辛達告魯斯同科蘭,實力相近的情況下,這完全是個人風格問題

藍籌中壽同平保以成長力見稱,如果要買股仔,可以用綠色食品同中怡精細,選股不錯的情況下,這完全是個人風格問題

皇家馬德里的後衛是世界級堅固的,但組合在一起的防線卻是世界級豆腐的,這就是1+1=0

李澤楷係精明的,但同梁伯滔一齊時卻是陰險的,這就是1+1=0

列斯曾經係強隊,但它不顧後果的擴張及消費,最終令它破產

玖紙曾經係好野,但它不顧後果的擴張及消費,最終會令它破產

足球先生及金球獎的不公平係公開的秘密,這是因為評審委員都是專家

專家的老點係公開的秘密,這是因為背後的是佣金

球證的水平下降是不可逆的,足總作為監察機構只作"監察",因為這是建制

港交所的管理水平下降是不可逆的,金管局作為監察機構只作"監察",因為這是建制

一線球星受大眾追捧,身價特別高,因素是效力大球會,靘仔,有性格,多新聞等,如果有同樣實力的球員,效力小球會,樣衰,冇性格,寡言的話,就不值 錢,例如c朗同施蒙,雷哥斯達同列基美,舒夫真高同基艾沙,巴迪斯圖達同夏索賓基,比亞荷夫同真高拿,巴治奧同蘇拿,保方同基雲,羅賓同柏杜夫等

熱門股受大眾追捧,股價特別高,因素是基金愛股,圖表,有慨念,多新聞等,如果有同樣實力的股票,冇成交,冷門,冇慨念,少新聞的話,就不值錢,例如中壽同宏利,華電同港燈,中鐵同港通,招銀同大新,中石油同葉氐,思捷同包浩斯,康師傅同四洲,雨潤同廣南等

皇家馬德里當年的"施丹柏文"政策,證明了其不合理性,過於集中某類球員投資,形成陣容難以調整的風險

財演當年的"中資必買"政策,證明了其不合理性,過於集中某類股票投資,形成難以調整的風險

阿仙奴的陣容非常年輕,成長潛力極大,但由於隊中沒有老油條,場上一旦出現劣勢就容易陷入混亂,因此追求成長的同時,亦需要一些有穩定性的球員平衡一下

四叔的持續非常熱門,成長潛力極大,但由於持股沒有安全邊際,市況一旦出現逆轉就容易陷入混亂,因此追求成長的同時,亦需要一些有安全邊際的股票平衡一下

小球隊最好的球員會比大球隊的最差的球員好得多

牙籤的龍頭股會比石油的龍尾股好

腳趾尾拉西射門中柱唔入,叫屎波,腳趾拗柴射門中柱入左,叫世界波,呢d叫足球

經過理性分析買股蝕錢,叫估神,唔用腦亂買股賺錢,叫股神,呢d叫現實

熱刺的真拿斯(JJ),可以視為毒瘤,但"唔捨得","仲用得","睇定d","會升值"等原因會令人難以下決心把JJ切除,甚至為保JJ而切除其他東西,這是優柔寡斷,應該避免

地產股的嘉華,可以視為千股,但"地皮靚","老闆叻","有地位","儲備多"等原因會令人難以下決心把嘉華沽出,甚至為保嘉華而鼓勵其他人買,這是有缺考量,應該避免

利物浦的希皮亞,頂上功夫冠絕全球,雖然老了不值錢,而且跑唔郁,但隊中有這種有感染力的人壓陣是非常重要的,但教練往往會想將走下坡的球員以低於價值的價錢出售

德昌電機,規模冠絕全球,雖然行業缺前景,而且盈利下降,但持股中有這種龍頭股壓陣是非常重要的,但芬佬往往會想將走下坡的股票以低於價值的價錢出售

大連實德的董方卓,缺少經驗,但年輕打得快,很有潛力,隊中有這種有升值能的人在陣是很有吸引力的,教練往往會以高於價值的價錢購買成長中的球員

蒙牛,市盈率高,但盈利升得快,很有潛力,持股中有這種有升值能的股票是很有吸引力的,芬佬往往會以高於價值的價錢購買成長中的股票

舒靈咸乃一代名將,由於他年紀大走下坡,球會可以以低於價值的價錢入手,而且發揮了好幾年良好效果

白花油乃垃圾一隻,由於公司停滯不前,投資人可以以很低的價錢入手,而且賺到超過交行的良好效果

辛達路斯乃瑞士主力,效力大球會阿仙奴,年年安排他打下主力,卻冇幾多次打得好

中國電力乃國企大股,主席係李鵬個女,年年有傳媒吹,就係賺唔到錢

隊中的一些核心球員,大有前途,值得期待,但遇到不幸,如果是不可抗力就唯有泰然面對,錯不在已,例如拜仁的戴士拿,西維爾的佩利亞

持股的一些核心股票,大有前途,值得期待,但遇到不幸,如果是不可抗力就唯有泰然面對,錯不在已,例如東方電機,飛毛腿

c朗拿度係世界最貴的球員之一,但他的傳中仲差李健和幾皮,因此名氣唔代表一切

工商銀行係世界最貴的銀行之一,但它的效率仲差恆生幾皮,,因此名氣唔代表一切

高價買了大檸賓,發現貨不對版或者買左冇用,應立即退貨或者轉手

高價買了蒙古能源,發現貨不對版或者買左冇料到,應立即退貨或者轉手

高價買了羅比堅尼,隨即發現貨不對版或者買左唔啱用,隨即賣家話肯折價回收,價錢合理就應退回,高價買入本來係買家的不對,不應因面子問題而再錯多次

高價買了列文債券,隨即發現貨不對版或者買左唔啱用,隨即賣家話肯折價回收,價錢合理就應退回,高價買入本來係買家的不對,不應因面子問題而再錯多次

皇家馬德里高價買入活基治成日傷,而米堡低價買入就堅過石堅,此時皇馬應檢討是球員問題定自己隊醫問題,自己是否山西豆腐隊

甲高價買入中資股蝕死,而乙低價買入本地股就堅過石堅,此時甲應檢討是股票問題定自己方法問題,自己是否決乏投資知識

我敢肯定曼城買人有參考過fm,馬田柏杜夫,高柏尼,哥魯卡,伊薩臣,李察士,羅賓奴等都係妖人,自己欠缺知識時參考一些沒有利益衝突的資料是很有用的

我敢肯定這裡買人有參考過blogger,昆機,宏利,渣打,瑞安等都係好股,自己欠缺知識時參考一些沒有利益衝突的資料是很有用的

球員不是一成不變的,舒靈咸同柏金年紀大左越來越陰濕,希亞路同史必年紀大左越打越後,長期持有某一球員,會發現將來必定會轉型

公司不是一成不變的,長實以前整膠花的,和黃以前係造船的,長期持有某一股票,會發現將來必定會轉型

拥有巴治奧同蘇拿等有品的球員會比拥有芝拉華特同迪奧夫等易管理

由汪穗中同鄭海泉等有品的管理人會比由李澤楷同呂志和等來得放心1
足球 投資 分別 味皇
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足球圈裡的地產玩家

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-7/3NMDAwMDIzMTA3NA.html

2010年4月2日,中國足球超級聯賽開幕。被號稱是史上最豪華的開幕式,花費5000萬,其投資方是恆大地產(3333.HK)。

2010 年3月1日,在中國足球反賭掃黑的灰色時刻,國內著名地產商恆大集團宣佈斥資一億元,全盤買下因為假球而被勒令降級的廣藥足球俱樂部,隨後豪擲重金引進球 員。國家體育總局年初召開的一次足球工作座談會上,萬達集團董事長王健林作為唯一的企業代表應邀出席並進行了發言,外界猜測萬達有可能重返中國足壇。

地產和足球之間的聯繫有越發緊密的趨勢。不唯恆大,細數16支中超球隊,有12家或多或少與房地產有關。

資本晴雨表

地產和足球的結緣始於1994年。1994年4月17日,中國足球聯賽職業化正式開啟,球隊投資人作為重要組成部分,登上了歷史舞台。球隊的贊助企業中,房地產企業獨佔4席。王健林、河南建業集團董事長胡葆森都是在1994年成立足球俱樂部。

梳理中國足球職業聯賽的歷史,會有這樣的發現,中國足球聯賽的經濟支柱悄然發生著變化,投資方背景幾乎成為中國經濟的晴雨表。

1998 年至2001年的中國聯賽,可謂之煙酒時代。云南紅塔、成都五牛、重慶紅岩、武漢紅金龍、青島海牛以及濟南泰山將軍,這6支球迷耳熟能詳的隊伍,背後投資 均為煙草行業。而到了2001賽季,四川全興、青島啤酒、綿陽豐谷和廈門藍獅的「酒球隊」崛起,宣告「煙酒足球」的時代到來。據相關統計數據顯 示,1998年,中國煙葉產量達3000萬擔,卷煙產量達3349萬箱,實現稅利達997億元,為國家提供稅收823億元,佔當年財政收入的十分之一,成 為國民經濟的重要支柱產業。

2001年後,受政策影響,煙草業開始兼併重組,無奈地選擇離開,堅守足球陣地的「酒企」又遭遇發展瓶頸。醞釀 許久的房地產業找到了入場的好時機。2005年,當時還是足球經紀人身份的許宏濤代表英國謝菲聯收購成都五牛。這家外資企業在入主中國足壇的同時,也正式 進軍成都房地產市場。

隨後,地產足球時代來臨。從數量上進行分析,縱觀2010賽季中超投資人與贊助商,其中房地產開發商、土地供應者和處於房地產產業鏈條之中的企業,共有12支,幾乎佔據了職業聯賽球隊的半壁江山。即使不是傳統的房地產開發商,也或多或少地介入地產業。

其 中,開發商入主的俱樂部包括河南建業、長春亞泰、杭州綠城、遼寧宏運、廣州恆大、成都謝菲聯等,而天津泰達的幕後老闆,則是土地開發商。陝西滻灞的幾任投 資方都和地產有關,這其中有中新地產、中建地產、綠地集團、易居中國的身影閃現。北京國安的投資方中信國安和山東魯能的投資方山東魯能控股都涉及房地產 業,山東魯能控股集團的公司主營業務只有兩項,煤電和房地產。至於大連實德和長沙金德,則與房地產的衍生行業建材、鋼鐵等行業關係密切。

一位萬達集團的高層在與本報記者聊天時表示,地產和足球的結合有一定的必然性。運作一個足球俱樂部需要大量的資金投入,房地產一直以來是平均利潤較高的行業。換言之,地產行業更能玩得起足球。

離開與進入

在職業化初期,企業進入足球領域的動機絕非主動。絕大多數企業是無心而為,或者是受命於當地政府。但也不乏一些狂熱者。王健林就是其中之一。在他投資足球的6個賽季裡,大連萬達曾經4次奪得聯賽冠軍。據萬達人回憶,當時王健林甚至會在比賽中間衝進休息室裡給球員們講戰術。

但2000年,王健林選擇了離開。他曾在接受本報記者採訪時表示,離開的原因是假球和黑哨,並且當時境外賭球勢力已經介入了足球。在離開足球以後,王健林一心專攻商業地產。現如今,萬達已經成為中國境內最大規模的商業地產公司。

萬 達離開後不久,宋衛平收購了一支甲B球隊。創辦浙江綠城足球俱樂部的綠城中國(3900.HK)董事長宋衛平大學時期就是體育委員。綠城副董事長羅釗明向 本報記者如是評價宋衛平,「他是真心喜歡足球的人。」2010年綠城秋季懇談會上,談到興起之時,宋衛平甚至向股東請求,希望給綠城足球俱樂部追加投資, 引進更多的好球員。

恆大的突然介入,曾引發前所未有的爭議。據透露,恆大俱樂部已將中超首個賽季預算擴大為5億:2億引進外援,1億引進內 援,1億用來發全隊工資,1億用來發獎金。財大氣粗的恆大也被同行譏諷為不懂規律,燒錢,如此高投入無法持續,亦有分析人士擔心恆大不過是另一個「前衛寰 島」。

1995年底聯賽結束的時候,武漢足球隊更名為「前衛寰島」,投資商是公安部下屬寰島集團旗下的海南島寰島集團。寰島集團的政治背景、特殊的地理位置,讓球隊被稱為「神秘之師」。實際上,它是一家以城市開發為主業的房地產企業。

前 衛寰島掀起了中國足壇第一波金元攻勢。它開創了中國足球球員轉會的「簽字費」先河,並相繼花費近500萬元「購買」球員。但前衛寰島的重金投入並沒有換得 好結局。對此,中國足協前專職副主席王俊生還曾經表示:「前衛寰島這種偏離足球規律的『燒錢足球』,為日後困擾中國足球的球員高薪、俱樂部高成本運作導致 嚴重虧損埋下了伏筆。」沒過多久,前衛寰島的金元足球就湮沒在更加兇猛的「煙草足球」之中。

「要做好犧牲的準備」

對於恆大的 重金投入,萬達集團企劃總監、前大連俱樂部總經理石雪清表示了支持的態度。他認為,「低成本運作」把中超運作得超級業餘,惹得贊助商們紛紛上演新的「勝利 大逃亡」;原本望子成球星、長大賺大錢的孩子家長們,看到像陳濤(曾入選國家隊)那樣的球員每月只能賺5000元工資,只好放棄華山一條路般的足球夢想, 讓孩子們改弦易轍。現如今踢球的孩子越來越少,無疑是「低成本運作」種下的禍根。在他看來,足球本來是半公共事業,代表了一種生活方式,能給人們帶來巨大 的歡樂,應支持對足球的投入。

但多年以來的體制問題和「假、賭、黑」,已給中國足球的發展留下了巨大的遺患,並且,從中國足球職業化開展17年以來,沒有一傢俱樂部是賺錢的。據綠城人士透露,養一支中超球隊每年大概需要淨投入六七千萬。建業地產也曾公開表示新賽季將向俱樂部投入8000萬。

「投入與產出絕對是因果關係而不是一對矛盾體。」石雪清說。足球也給地產帶來了知名度。在王健林構建商業地產王國之初,因為足球,大連萬達「聲名遠播」。羅釗明也告訴記者,在新疆談生意時,生意夥伴聽到綠城,脫口而出「綠城足球俱樂部」,毫無陌生感。

在 2011年恆大業績交流會上,有記者向許家印提問,投資足球會不會對恆大股價有影響?許家印回答說,投資足球是營銷策略。中央電視台做廣告一秒鐘大概15 萬元,但如果用一場球至少90分鐘的時間換算,價值不菲。並且,許家印稱只是用收入的零頭來做足球。2010年恆大銷售收入超過700億,但年報顯示恆大 一年的廣告成本達8.88億元,2009年相關成本高達5.74億元。

許家印意圖通過對足球的管理,足球水平的提升,體現企業的管理實力。 他曾在內部會議上說,「說恆大多花錢我們是不承認的,該花錢就會毫不猶豫地花,該省的也要省。」他同時表示,「第一年可以賠錢,第二年也可以賠錢,第三、 第四年要想辦法賺錢,還有很多足球方面衍生的商業產品,球衣、服裝、鞋子、禮品等等,都要考慮到商業運作。」

「要做好犧牲的準備,現在中國的球市正處於低谷,很難通過三兩年的投入實現盈利,眾地產商的投入很可能是『前人栽樹』。」一位懂足球的資深地產界人士對本報記者說。


足球 圈裡 地產 玩家
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地產足球簡史

http://www.yicai.com/news/2011/07/920603.html

7 月3日,北京,中國商業地產龍頭萬達集團3年5個億全面「武裝」中國足球,正式完成了11年後的高調回歸。此前的7月2日,廣州恆大通過其官網正式宣佈,已與阿根廷球員孔卡正式簽約,轉會費共計為1000萬美元,再度刷新了中超引援的身價紀錄。

再往前一天,南方地產巨頭廣州富力也召開俱樂部成立的新聞發佈會,繼恆大之後,廣州城出現了另一支地產足球隊。7月的前三天,南北三家地產巨頭先後與中國足球緊密地結合在一起。有評論寫道:「被中國人民吐槽編笑話最多的兩個行當,壯麗會師」。

地產足球變遷

1994年,中國足球職業化大幕正式開啟,彼時,37歲的宋衛平(現綠城集團董事長)剛剛從珠海回到杭州,當時身無分文,向別人借了15萬元投資房 地產;今天如日中天的恆大當時尚未進入地產業;39歲的胡葆森(現河南建業董事長)情況稍微好些,他用160萬元,控股了河南足球隊,不過其後的數年裡, 河南建業一直在二級聯賽摸爬滾打,甚至在1998年底降入過乙級聯賽。

職業化開始後的幾年裡,中國職業足球經歷了一個如火如荼的黃金時代。當時的足球隊背後行業相當多元化,除了主業是地產的大連萬達外,還有以四川全 興、青島頤中海牛為代表的煙酒行業,以上海申花、廣州松日為代表的家電行業,以廣州太陽神、延邊敖東為代表的消費品、藥品行業,以及山東魯能、北京國安為 代表的背景深厚的大國企。

上世紀90年代,雖然王健林的大連萬達隊6年4奪甲A桂冠,並創造了職業聯賽連續55場不敗的神話,成了名副其實的「巨無霸」。但整個90年代,地產業在甲A球隊中的身影相當有限,除了萬達,只有前衛寰島曾短暫高調了幾年。

這也在很大程度上反映了當時的一些經濟面貌。上世紀90年代的熱門行業是食品、保健品、家電等行業,彼時的地產業自1993年起迎來了連續五年的低 潮。直至1998年,國務院做出重大決定,黨政機關一律停止實行了40多年的實物分配福利房的做法,推行住房分配貨幣化,輔之以一系列的配套政策,地產業 才開始迅速崛起。

儘管如此,地產仍然不是當時的主流行業。2000年,萬達在對中國足球大環境失望至極後毅然退出,前衛寰島隊也轉讓給了重慶力帆;其後的2001年,雖然宋衛平將降級的延邊敖東隊引至杭州,更名為杭州綠城,但無論是綠城還是建業,都長期混跡於次級聯賽。

2002年後的數年裡,儘管地產業高速發展,但由於足壇越來越嚴重的假球、賭球、黑哨等各種亂象的滋生蔓延,再加上取消升降級、豪賭奧運、腐敗等各 種因素的影響,中國足球每況愈下,青少年足球人口不斷萎縮,觀眾也越來越遠離球場,這種情況下,足球也吸引不了地產大佬們的關注。

「很多年前,我就有收購一支球隊的想法。但遲遲不參與的原因,是覺得中國足球很黑。」富力集團董事長張力用自己的親身經歷舉例說,「在韓日世界盃後 我徹底不看中國足球了,當時我去看中國隊的比賽,賽前說會輸多少,後來真的輸了那麼多。最氣的是,輸球後在賭場居然碰到國家隊隊員!從此,我再不看中國足 球了。」

地產足球格局的形成是2006年以後的事情。2006年底,杭州綠城和河南建業攜手沖超成功。同時,主營地下商城開發的人和商業收購了陝西隊。再加上這兩年來恆大、富力的進入和萬達的回歸,中國足球儼然進入了地產足球時代。

由煙草、家電、快銷、製藥等行業過渡到地產業為主,這一變化的背後實際上也反映了過去十多年中國經濟的深刻變化以及熱門行業的發展變遷。因為一支中 超隊一年需要至少幾千萬的開支,作為競爭激烈的家電等製造行業,日益微薄的利潤已難以應付如此龐大的開銷,而作為利潤率較高的行業,地產商們顯然足以支撐 足球隊龐大的開銷。對大型地產巨頭來說,幾千萬的開銷更是「九牛一毛」。

記者統計發現,目前中超16支球隊中,除了深圳紅鑽、成都謝菲聯基本與地產無涉外,其餘球隊背後企業都涉及地產業務。

投身足球為哪般?

一方面是地產巨頭們有充裕的資金來玩足球,另一方面,足球也給他們帶來了豐厚的回報。

 

這種回報並不像有些評論所說的,是在宏觀調控下地產企業多元化分散風險的舉措。事實上,足球是個燒錢的行當,誰也不會指望通過投資足球掙錢。雖然恆大集團董事長許家印稱去年俱樂部賺了77萬元,但即便如此,相比上億元的投入,77萬元還趕不上存銀行的收益。

如果說十幾年前,大企業們紛紛投身足球,為的是當地政府那隻可意會不可言傳的或政策或土地的傾斜的話,那麼在政策越來越透明化的今天,足球帶給地產大佬們的首先是企業品牌的全面提升。

甲A時代,萬達隊6年的輝煌戰績成就了萬達的品牌知名度。萬達品牌開始名聞天下。借助飆升的人氣,1998年,萬達走出大連,步入跨區域發展時期。1998年至2001年,其位於成都、南京、南昌、昆明的樓盤遍地開花。

同樣的還有河南建業,雖然建業的發展步伐一直較為平穩,並且一直紮根河南市場,但在很多年以前,地產界就有「南有王石、北有馮侖、中有胡葆森」的美 譽。伴隨著建業隊二級聯賽向頂級聯賽的跨越,建業地產也於2008年6月在香港正式上市,建業地產在深耕河南二三線城市的同時,受到了河南廣大消費者的歡 迎。

杭州綠城也是如此,伴隨著近年來綠城隊成績的不斷向好,並在今年征戰亞冠聯賽,綠城地產的業績也蓬勃向上。宋衛平曾表示,足球對綠城的主業房地產有積極作用,對客戶尤其是外地客戶瞭解綠城,足球起了很大作用,足球讓綠城名聲在外。

雖然恆大的許家印是個地道的乒乓球迷,受郎平時代女排精神的影響,對排球也很推崇,但誰都知道,乒乓球搞得再好,其影響力也遠遠趕不上作為世界第一大運動的足球。

張力表示,足球隊有助於企業的品牌推廣,雖然目前富力在廣州、北京等大城市有較高的知名度,但在一些二三線城市才剛剛起步,搞足球隊有助於品牌的全面提升。

越來越多的地產商們正信心百倍地投身足球,這也正重拾人們對於中國足球的信心,並給足球業帶來了蓬勃發展的生機。許家印表示,有更多有實力的企業進入足球,無論是萬達還是其他企業,都有助於中國足球的發展。

與此同時,足球界也擔心,如同過去的前衛寰島、云南紅塔、上海中遠、深圳健力寶一樣,地產巨頭投資足球的熱情不會維持多少年。例如恆大今年奪得中超冠軍已無多少懸念,未來如果進一步拿到亞冠冠軍後,恆大的激情還能繼續燃燒嗎?

同樣情況的還有萬達,三年5個億全面「武裝」中國足球,但三年後,如果中國足球沒有多大提升,「只會回歸一次」的王健林也許會對足球徹底失望。任志強在微博裡評論道:「也許仍是竹籃打水啊!」a

地產 足球 簡史
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外圍波網轉型 請人「玩足球」

2012-5-3  NM

歐洲國家盃六月開鑼,全城球迷興奮萬分,一眾非法外圍賭波集團亦磨拳擦掌,準備食大茶飯。 據估計,歐國盃每場波的外圍投注額,單在香港及內地動輒數億元上落。各個外圍集團為了吸納市面上所有蝦兵蟹將賭仔,近日在網上公然招聘人手「玩足球」,即請人做「艇仔」。 近年外圍市場不斷擴大,智能手機大行其道後,上網投注易如反掌;再加上茶餐廳、桑拿浴室推波助瀾,現場直播+即場下注令非法外圍越演越烈,整個外圍網絡更不斷在一層一層的艇仔發圍下,開枝散葉。


為了迎接六月歐國盃這嚿肥豬肉,網上出現了「招收划艇手,月入數萬起」的留言。 招聘內容非常隱晦,是「負責找客,接載客人前往廣大的莊園玩足球」,條件註明是「其實意思請字面上解讀,睇唔明代表你唔適合做」。 記者留言,成功聯絡上網名「綠豆」的話事人。 在電話中他相當機警地說:「你明我講乜啦,詳細情形,到開工再講,我哋個網註冊美國,銀行過數用咗加密,總之非常安全……你可以慢慢做,客人唔多或者投注額細冇所謂,好多大艇仔都係由細艇仔做起。」

艇仔轉做「庄」
現 職外圍賭波艇仔的阿財,覺得這名綠豆「行家」非常高招:「佢由頭到尾自己唔會現身,俾個網上login戶口密碼你,有投注時至計數同拆賬,佢一啲風險都 冇,你上釣,就可以多個艇仔,多班賭客。」 外圍慣例,由「庄家」開盤,再由「艇仔」從各方收纜;越多艇仔,彩池越大。他說近年外圍網越來越多,面對激烈競爭,各集團都想盡招數吸納艇仔加盟。 「以前艇仔只可以在客人投注額賺取佣金,而家庄家私底下同啲艇仔講掂數,例如客人下注一百萬,以波網與艇仔可分九一或八二拆賬方式受注,艇仔收咗佣外,仲 可以做埋庄家受注,若客人輸錢,艇仔就賺更多;若客人贏都唔怕,艇仔識得將個盤射出去(將該賭盤賣去其他波網),當白做或者只賺佣金。有賺冇蝕呢一招,令 越嚟越多人做艇仔,連師奶都吸引加入我哋呢行。」但阿財承認,客人若走數,艇仔須「上身」,故搵客前,務必起清客人底細,以防走數。


據估計,全球現時非法賭波網約有一千四百個,最大投注額市場集中在大陸,各大小賭波網在中港澳三地不停尋「艇仔」,其中具規模的大型賭網,就索性讓艇仔「做股東」。 「以前波網只係撈家搞,例如最有知名度嘅太陽城,由崩牙駒得力門生洗米華搞,近年發展到連啲正當大商人都搞埋一份,佢哋當正一盤正當生意,利用層壓式金字塔結構集資搵下線,為了吸納多啲艇仔,做到好似上市咁俾佢哋入股做股東。」 他說近年平板電腦及智能手機大行其道,客戶隨時上網,助長了外圍賭波。

艇仔用iPhone
「唔似馬會咁,下下要賭真 錢,外圍波全部篤手指(即先投注後找數),而家在電話上面真係篤篤吓就賭得錢,全城賭仔,做艇仔有飯食。」 任職銀行,一向在馬會投注足球賽事的球迷阿Jack便承認,自一年多前買了iPhone隨時上網,就轉而投注外圍賭波網:「以前怕被警察拉,唔敢打電話投 注外圍,而家就唔同,行行吓街都可以用電話上網投注,雖然上網可以俾警方查到,但難度比查電話高好多,因網站server放响外國,香港警方要查,都要花 好大人力物力,況且我哋呢啲細客仔,都唔係警方打擊目標。」


外圍庄家以高賠率及折扣優惠招徠,現時一般外圍波網客戶可享0.75的折扣優惠,即下注一百萬,客人便可回扣七千五百元。另外外圍波網賭法千變萬化,總之想得出,都有得賭,由於大陸的客戶,爛賭到連沒有轉播的非洲十五歲以下青年足球賽事也可以賭一餐,波網收入財源滾滾。 「若果個網夠人氣,仲可以搞埋其他賭博生意,例如籃球、連酒吧射飛標的賽事都有得賭。」 阿財不諱言,各大小賭波網瞄準六月歐國盃,屆時全城賭波將達至「高潮」。 「唔少外圍網已經同桑拿場、茶餐廳之類傾掂數,現場直播加即時網上下注,人人執住iPhone上網賭。」

外圍最怕黑客
近年外圍賭波集團,面對最頭痛問題不是客源或警方,而是來自黑客的攻擊。 「依家搞個有聲有色嘅波網,每月營運費幾百萬,主要用响電腦保安及網頁管理。」阿財指波網賺錢豐厚,引來不少內地黑客攻擊及勒索。 「兩年前,大陸班黑客只係識得癱瘓個波網,勒索幾十至一百萬就算,所以嗰陣時好多波網都預備十幾個網址,當其中一個被黑客侵佔咗,即時轉換另一個。」 網主轉換網址,黑客繼而入侵網站,藉「改飛」賺更多錢,例如投注一萬,改成投注一百萬;甚至改變投注的球隊。 「前排,有個波網被黑客勒索二億,因黑客控制咗成個資料庫,個網花咗一個月時間,成功擊退黑客但就損失慘重。」 他說由於黑客睇準波網主持人不敢報警,故肆無忌憚攻擊賭波網進行勒索。 ####


外圍 波網 轉型 請人 足球
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新足球生意——中國富豪競相天價買球員

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響應政府號召,財大氣粗的地產商兼俱樂部老闆們紛紛砸下重金,重振中超。外籍球員順勢被炒成了天價,足球這樁生意本身的商業回報堪憂。但富豪們不以為然,因為「醉翁之意」不只在足球。

2012年7月14日19:25,上海虹口體育場。伴隨著數萬名球迷山呼海嘯般地倒計時,迄今為止中超歷史上最大牌外援德羅巴和上海申花足球俱樂部投資人朱駿一起進場。體育場4號扶梯下面,一名球迷甚至激動得裸奔了——這是上海球迷離「偶像」最近的一天。

已步入職業生涯暮年的科特迪瓦球星德羅巴年薪據稱達到1200萬歐元(約9400萬元人民幣),身價甚至超過了阿根廷球星梅西,是全球最昂貴的球星 之一。這位歐洲賽場最讓人望而生畏的中鋒,在過去半年裡,拒絕了多家歐洲頂級球隊拋出的繡球,來到足球醜聞不斷的中國,加盟目前積分在16支中超球隊中暫 居第13位的上海申花隊。

來到中超的大牌球星不僅僅是德羅巴。2011年7月,阿根廷籍中場球員孔卡以遠超其此前身價的1000萬美元,轉會廣州恆大隊,震驚世界足壇。隨 後,巴塞羅那球星凱塔、多特蒙德前鋒巴裡奧斯、塞維利亞射手卡努特、哥倫比亞國腳莫雷諾、尼日利亞中鋒雅庫布……過去中國球迷想都不敢想的球星紛紛搶灘登 陸。

一個大背景是,中國政府對足球這個「扶不起的阿斗」日漸重視,一位國家領導人提出對中國足球的三大願望:入圍世界盃,舉辦世界盃,奪得世界盃。資金充裕的房地產商們(目前16傢俱樂部的老闆僅有3家不是地產背景)紛紛響應號召,對俱樂部和聯賽砸錢,提振中超聲望和人氣。

據《足球報》統計,2012年賽季,中超老闆們僅在外援身上就燒掉了令人咋舌的23.5億元人民幣。

但是,如果希望靠德羅巴等世界級球星幫忙打造出一支世界級的國家隊,並使之與中國在全球經濟或世界乒壇一樣具有舉足輕重的地位,仍然任重道遠。而足球大佬們如此大手筆的投入,背後的商業鏈條是怎樣的,又到底能給中超投資者和中國足球帶來多少回報?

「不如說是九城遊戲簽下了德羅巴」

網遊和足球本是兩個相去甚遠的行業,但朱駿卻通過簽約世界級球星德羅巴和阿內爾卡,製造了喧囂,實現了申花和九城的對接。

這幾乎是一筆不可想像的交易。就在2012年5月份,德羅巴還幾乎憑藉一己之力幫助切爾西登頂歐冠冠軍——這是該俱樂部有史以來奪得的一座含金量最大的獎盃。是什麼讓一個三奪英超冠軍、兩獲英超金靴的超級中鋒,甘願來到一個聲名並不好的聯賽及球隊踢球?

答案似乎只有一個字:錢。

加盟申花後,德羅巴回答BBC記者提問時說:「錢不是最重要的。」的確,德羅巴不缺錢,但絕非不想要更多的錢。2012年2月,德羅巴與切爾西談續 約一事,當時提出最少600萬英鎊(約6000萬元人民幣)稅後年薪的要求,切爾西遲疑不決。德羅巴的經紀人賽迪說:「哪兒給的錢最多,他就會去哪兒。」

朱駿開給德羅巴的年薪是這一數字的1.5倍還要多。德羅巴毫無疑問成為了中超收入最高的球員。在世界足壇年薪排行榜中,前五位的球員有兩位來自中超。除了德羅巴,另一名是阿內爾卡,也來自上海申花俱樂部。

在2011年12月之前,上海申花還在國際足壇寂寂無名。45歲的朱駿是這傢俱樂部的投資人,也是互聯網公司「第九城市」的創辦人,他的財富來自網 絡遊戲《魔獸世界》在中國的代理。2007年,他出手購買了申花隊,並把它與同城死敵上海聯城合併。然而在2009年《魔獸世界》代理權到期後,九城已經 連續虧損三年,股價也從50美元,一直跌落到4美元左右,朱駿身家亦大幅縮水。

曾經和朱駿有過合作的顏強這樣評價這位申花隊的老闆:「他是典型的上海小商人,投一塊錢要製造五塊錢的聲浪,迷戀媒體對他的曝光。」顏強是活躍的足 球評論員,曾任《體壇週報》副社長。過去的六個賽季,朱駿給球隊換了九位教練(其中過去二個月就換了三位教練,阿內爾卡臨時作為球員兼教練還不算在內); 他還在自己的微博上威脅要賣掉球隊,將球隊主場搬到其他城市,以向上海市政府施壓。

當資金周轉不濟時,朱駿也常靠出售球員來支撐自己的其他業務。直到宣佈簽下阿內爾卡之後,整個申花俱樂部的形象發生了轉折——歐洲的足球經紀人突然發覺,中國球隊居然能吸引世界級球員加盟了。

繼阿內爾卡之後,和申花傳出「緋聞」的大牌外援名字個個響亮:德羅巴、馬丁斯、古蒂、小羅、卡卡、達利桑德羅……有意思的是,很多消息是朱駿自己放出去的。「申花」兩字,也在這層層聲浪中,為世界足壇熟知。

在一位足球經紀人看來,很大程度上,不是上海申花簽下了德羅巴,而是九城遊戲簽下了德羅巴。執拗的朱駿,將全部的賭注都押在了新款遊戲《火瀑》的成 功上。這款遊戲由他自己控股的工作室所開發,朱駿正整合其所能調動的所有營銷資源,這其中就包括上海申花。而簽約德羅巴和阿內爾卡,無疑為朱駿和新遊戲製 造了最大的關注度。

網遊和足球本是兩個相去甚遠的行業,但朱駿卻通過簽約世界級球星德羅巴和阿內爾卡,製造了喧囂,實現了申花和九城的對接——只是這喧囂大部分不屬於申花。

簽約阿內爾卡後,朱駿一度宣稱的雙贏並沒有出現——九城還在虧損,阿內爾卡在鬧退役,申花排名還在倒數。而這一切,僅靠德羅巴一個人,能改變嗎?

「不差錢」的中超

當這位經紀人和李正秀見完面,從韓國首爾的希爾頓酒店出來,他看到了恆大俱樂部總經理劉永灼走了進去,「劉永灼說,魯能給多少,恆大就在魯能的基礎上再加100萬美元!」

在越來越揮金如土的中超聯賽中,大手筆購買球星時,朱駿遇到的主要競爭對手是廣州恆大隊。廣州隊在2009年被降級,在地產大亨許家印入主後,用破紀錄的投入,在世界足壇迅速躥升。恆大隊目前高居聯賽榜首,平均每場觀眾多達5萬人。

恆大隊不久前以850萬歐元轉會費引進了多特蒙德著名射手巴裡奧斯。更早之前,他們還聘請到了意大利奪得世界盃的功勛教練裡皮。裡皮之前拒絕了來自烏克蘭、沙特和阿聯酋的邀請。

幾乎很少有人能夠抵擋住恆大隊的金錢誘惑。2011年8月,在歐洲豪門俱樂部皇家馬德里與廣州恆大隊的熱身賽前,皇馬前鋒伊瓜因遇到了在廣州恆大隊效力的阿根廷老鄉孔卡,他開玩笑似的問孔卡一年在恆大掙多少,孔卡說:700萬美元。

伊瓜因驚愕不已——這位皇馬與阿根廷隊的主力前鋒,名氣及實力遠在孔卡之上,年薪卻才400萬美元。半晌,伊瓜因跟孔卡說,要不你跟你們俱樂部說說,給這麼多錢我也來中國?

自此之後,中國足球「不差錢」的形象便聲名遠播。而面對揮舞的鈔票,國際市場做出的回應是:將價格炒起來。足球經紀人邢健向南方週末記者稱,孔卡即 使頂著巴甲MVP的頭銜,在國際轉會市場上身價頂多400萬美元,卻被「中間人」硬生生炒到了1000萬美元,「現在國際經紀人一聽恆大都兩眼放光」。

而在中國法律上還處於灰色地帶的足球經紀人,亦成了時下最熱門的行業之一。廣州恆大俱樂部所信任的一位李姓經紀人,已然成為圈內最讓人羨慕嫉妒恨的人物。在利益驅動下,眾多足球圈內人士也紛紛涉足其中,或專職或兼職「中間人」。他們的存在,大大抬高了外援身價。

大連實德俱樂部總經理林樂豐訴苦,整個外援市場都被炒高了。在過去外援便宜,還能通過試訓去選拔。但如今「20萬美元的外援被炒到上百萬美元,還不試訓,范兒特別大,買過來沒幾個好用的,風險很大。」

恆大俱樂部就像一條鯰魚,攪動了中超的一池春水,逼得其他俱樂部只能不惜血本地「跟莊」。中超的門檻以及運營成本迅速水漲船高,從前一年投入幾千萬,如今已大跨步進入「億元時代」,錢少了似乎就上不了牌桌。

一名中國經紀人之前曾計劃運作韓國國腳李正秀到中超俱樂部,山東魯能俱樂部給出了一個幾乎無法拒絕的報價:2年540萬美元。然而當這位經紀人和李 正秀見完面,從韓國首爾的希爾頓酒店出來,他看到了恆大俱樂部總經理劉永灼走了進去,「劉永灼說,魯能給多少,恆大就在魯能的基礎上再加100萬美元!」 該經紀人搖搖頭說,「恆大就是去哄抬物價的。」

大連阿爾濱請來了巴塞羅那球星凱塔,廣州富力請來了上賽季在英超打進17球的雅庫布……經紀人周凱旋稱,就連過去最節儉的俱樂部青島中能,也花了100萬美元請了巴西乙級聯賽射手布魯諾——在過去幾年,青島隊頂多也就能請得起一年20萬美元的外援。

功夫在足球外

「這些富豪的投入,並不是基於足球做出的,這也決定了他們的投入不會長久。」

大手筆投入,多少能產出一些即時成績。所有球隊都在拚命尋找前鋒和後衛,更換幾個外援、重金招來能力超凡者,都想著像恆大俱樂部一樣升級後奪冠。

根據《足球報》做過的統計,中超本賽季共引進了94名外援,2012年賽季,中超老闆們僅在外援身上就燒掉了恐怖的23.5億元人民幣。一份《中國 職業聯賽價值報告》則顯示,中超把四成以上的薪資成本、八成的轉會費都支付給了外援,中國本土為職業聯賽提供的最大兩部分資金,最終都流向了境外。

這樣的中超聯賽,讓很多人想起上世紀90年代初期的日本J聯賽。當時,剛剛開始職業化進程的日本聯賽也曾引進濟科、斯基拉奇等過氣巨星拉動球市。

不過,聯賽俱樂部成績提高,並不代表這一國足球水平的提升。尤其與中國不同的是,日本俱樂部將大量的資金投入到了青少年隊伍的建設中,他們會在各個梯隊聘請巴西教練,複製他們的足球文化。

而在世界足球市場上,人們也能清楚發現兩國的差距。23歲的日本前鋒香川真司正面對著來自曼聯、阿森納、拜仁三支豪門的盛情邀請。反觀國內,足球經紀人Romain稱,想要買進一個外援很容易,想要賣出一個中國球員卻難上加難。

而各個俱樂部老闆投資中超,都是琵琶別抱,或將俱樂部當做市場推廣、品牌升級工具,或將俱樂部作為良好的政府公關工具,或另有其他企圖。超大手筆的投入,就算收入在上升,要達到俱樂部整體上的收支平衡,短期內的可能性並不大。

從門票收入看,中超連續兩個賽季平均上座率都在1.7萬人以上,亞洲第一,哪怕進行全球排名,也相當拿得出手,可是門票整體收入不高。即使是球市最好的北京和廣州,每年的門票收入亦不超過2000萬元。關鍵的癥結,是贈票過多,實際銷售球票的票價也相當低廉。

中超俱樂部們最重要的收入來源,依舊是商業贊助。仔細推敲一下各俱樂部的商業贊助收入,真正符合市場化條件的,同樣少得可憐。前大連萬達俱樂部總經 理石雪清對南方週末記者說,以其在三個俱樂部前後七八年的經營經驗,做足球投資,俱樂部肯定掙不到錢。但為什麼還有那麼多企業家前仆後繼爭先進入?「顯然 他們希望從足球獲得足球之外的利益」。

儘管足球不是一個純商業的市場,但如果投資人年年暴虧,勢必難以為繼,「這些富豪的投入,並不是基於足球做出的,這也決定了他們的投入不會保持長久。一旦這股熱錢撤離,帶來的災難性後果將很長時間存在。」足球評論員顏強說。

而石雪清則指出,經歷了十幾年風雨的中國足球如今正值重建,現有狀態下,多燒點錢,比錢攥在手裡摳門要好,「但熱鬧不代表健康。俱樂部一定要按市場規範辦事,把錢燒在點子上。」


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大連萬達→大連實德→大連阿爾濱 一家足球俱樂部的財富之旅

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儘管風格和目的各異,但貫穿王健林、徐明、趙明陽三任老闆的,始終是行政力量、金融資本和企業利益之間的盤根錯節。球隊消亡了,故事還在繼續。

2012年12月3日,經大連市足協上報大連市體育局同意,大連阿爾濱足球俱樂部整體收購大連實德足球俱樂部一事已上報中國足協。

在一個月前的11月2日,下午一點,球員洪海(化名)第一次確認自己東家大連實德俱樂部將不復存在的消息。那是大連實德本賽季中超謝幕戰,也是這支中國足球「八冠王」的最後一場比賽的前一天,他和其他隊友之前被告知,集體到實德俱樂部訓練基地開會。

他們到達後,發現基地內停了很多車,這與過去半年的冷清氣氛大不相同。大夥兒都在等待一位「神秘人物」的出現。

不久後,一輛醒目的邁巴赫汽車慢慢駛入。一位穿著黑色西裝、留著平頭的中年男人從車裡走出來,笑著說:「從現在起,這裡的一草一木都是阿爾濱的。」

阿爾濱集團是東北地區最大的民營建築公司之一。老闆就是這位現年43歲的中年男人,名叫趙明陽,他還是新銳中超球隊大連阿爾濱隊的老闆。

一支球隊的興衰與存亡在別的地方可能不算什麼,但在被稱為「足球城」的大連,卻能攪起一場風暴。

趙明陽為什麼會接下這一幾乎注定賠本的燙手山芋?「中國的事情你還不懂?」趙明陽在接受南方週末記者採訪時反問記者。

最早的掌門人王健林

這支成立了近20年的球隊,最早的掌門人是大連萬達集團董事長王健林。入主後第一場比賽,王拎著20萬元現金隨隊征戰。重賞之下,必有勇夫,萬達隊奪得了中國足球職業聯賽的第一個甲A冠軍。

第一年投資足球,王健林本來只想花400萬,到最後嚴重超支,掏了600萬。這對於事業剛起步的萬達集團來說「簡直要了命」。據大連市足協一位負責人向南方週末記者回憶,彼時王健林口口聲聲說「明年搞不起了」,聲稱要退出足壇。

不過隨後王健林帶領高管去新加坡訪問一家財團,卻被拒之門外。直到托熟人告知對方:「這家企業是中國甲A聯賽冠軍隊的老闆。」這家財團方被打動,以高規格接待。

從新加坡回來後,王健林彷彿打通了任督二脈,決定咬牙繼續投資足球。

然而王健林雖在球隊運營上的實際權力較小——時任大連市市長的薄熙來是著名的「足球市長」。1998年賽季初,王健林想請徐根寶當主教練,萬事俱備,就差開發布會了。「這時薄熙來把王叫到了辦公室,對他說原來的主教練遲尚斌是被市裡重點表彰過的人物,怎能說換就換?」上述人士稱。

被薄罵出辦公室後,王健林只好宣佈遲尚斌官復原職。

上有市領導強硬幹預,下面還要面對足壇的「假賭黑」。在足球聲望的頂點,王健林選擇退出。1999年12月24日,王健林將足球俱樂部甚至足球基地等優良資產一起甩賣給大連實德集團董事長徐明。

轉讓合同書顯示,大連實德集團只需掏5000萬元現金,其餘的7000萬元「通過實德集團指定的承貸單位承擔萬達集團在建設銀行大連分行的貸款來支付」。

儘管退出了足球圈,但萬達俱樂部累積起來的品牌效應在很長一段時間裡使王健林在商業開拓上如有神助。

前萬達俱樂部總經理石雪清曾向南方週末記者回憶稱,2003年6月他任職萬達集團重慶分公司總經理後,到南坪區為項目選址,卻一直未能找到合適的地塊。快要放棄的時候,石雪清與陪同的當地官員一起吃飯,南坪區區長恰好在隔壁,聽說石雪清曾經是萬達足球俱樂部總經理後,執意要見他。最後,石雪清拿到了想要拿的地,後建起南坪區萬達廣場。

徐明「利益捆綁太深了」

如果不是一心要討「足球市長」的歡心,徐明或許從來不會出現在體育場看台上。

業界多位受訪對象認為,徐明進入足球圈,與大連市有意打「足球名片」的背景有關。「徐明不懂球,也不看球。」徐的一位朋友說,「他只是把足球當成企業運轉的棋子。」

接管俱樂部的最初三年,大連實德隊幾乎囊括了所有國內頂級賽事的冠軍。但後來,隨著大連市主要領導的調整,以及「G7革命」(以「政企分開、管辦分離」為主要目標的足球改革)的失敗,地方政府對足球支持逐漸減弱,一切都變了。

「以前主場比賽經常有副書記、副市長賽前看望球隊,徐明就拚命把成績做上去。但後來領導不重視足球了,連體育局長都不去看球了,徐明對足球的熱情和投入也驟然降溫。」前實德俱樂部一位中層人士接受南方週末記者採訪時稱。

2005年,大連實德隊拿到第一個中超冠軍——這是這支中國職業聯賽最成功球隊最後的輝煌。2006年年初,大連實德隊在亞洲A3聯賽中排名墊底,慘敗而歸,從此開始滑坡。

一位曾經在實德俱樂部做過高管的人士向南方週末記者透露,有一天他到徐明辦公室匯報工作,中間徐接到一個電話,這位高管聽出電話那頭是大連市某區的一位副區長。電話打了半個小時,他聽出副區長是想通過徐明,和薄熙來及薄谷開來搭上線尋求晉陞機會,而徐明滿口答應。

不久後,這位高管就辭職了,他對南方週末記者稱,他預感徐明會出事,「和某些領導利益捆綁太深了」。

新「球迷老闆」趙明陽

趙明陽和王健林及徐明的不同在於,他是一個狂熱的大連隊球迷。

高調的趙明陽給外界的印象是一位飆豪車、玩遊艇的紈褲子弟。不過從外表來看,趙身材中等,體型標準,時常一臉笑容。他習慣留平頭,衣著普通,像在小區內隨便碰到的一個中年人。

他於1969年10月出生於大連金州區登沙河鎮阿爾濱村。工商資料顯示,阿爾濱集團的前身是村屬集體所有制企業阿爾濱建築工程公司,2002年改製為大連阿爾濱建設有限公司,他和公司創始人即他的父親趙文玉分別佔股32.1%和35.6%。經過幾次增資擴股及股權轉讓後,趙明陽從父親手中接棒,如今所持股份高達93.26%。

趙氏父子緣何能從無數鄉鎮建築施工隊裡脫穎而出並發展壯大?

據石雪清透露,王健林對建築質量要求極為苛刻,如今幾乎只和中字頭的國有大型建築企業合作,「唯一例外的是,阿爾濱集團承攬了萬達集團在大連的60%工程量」。

這一切源於趙氏父子給王健林留下的深刻印象。2002年王健林把大連雍景台項目交給阿爾濱承建,兩年後這個項目獲得了2004年度魯班獎(中國建築領域的最高獎項)。石雪清回憶稱,為了表示感謝,王健林曾專門召開新聞發佈會,獎勵趙文玉400萬元。

從父親手裡接過阿爾濱集團後,趙明陽向房地產業進軍。2008年2月,阿爾濱集團成功收購大連開建房地產開發有限公司,後者是一家成立於有國家一級資質的房地產開發企業;2009年,阿爾濱集團又進入盤錦,取得一千三百多畝的土地資源。

極少人知道這位「富二代」早期曾有過當農民工的經歷。阿爾濱村位於大連市東北角,人多地少,許多人成年後便外出打工,初中畢業後的趙明陽也未能例外。

在工地干了四年,在父親的建議下,趙明陽去學修車,終日與發動機的轟鳴聲為伍。從大型挖掘機到小汽車,各種類型的車的性能他都熟悉。直到發家後他去奔馳公司買挖掘機,銷售員看到一位億萬富翁能熟練地駕駛挖掘機推土,驚得目瞪口呆。

4年的修車經歷讓趙明陽對發動機有一種特殊的情感,他熱衷於收藏一切帶髮動機的玩意。他的車庫裡停滿了數十輛摩托,從哈雷到寶馬,從德國貨到日本製造,不過許多摩托車他並沒有騎過。

趙明陽同樣喜歡收藏汽車。在他擁有的眾多豪車中,既有布加迪威龍,也有勞斯萊斯的頂級幻影,以及賓利的敞篷。最讓他得意的作品則是1400萬買來的奔馳房車,他聲稱房車內的所有裝修都是他親自操刀設計並參與製作的——儘管他沒有專門學過繪圖。

讓趙明陽最為狂熱的還是足球。他經常半夜起來看歐洲五大聯賽,亦經常去現場看球,對大連隊很多球員的特點都很熟悉。2012年11月2日,他在接管實德俱樂部後的會議中,忽然說出實德隊很多球員的愛好、缺點及習慣。

「看他們吃驚的樣子,我猜他們當時心裡想趙明陽是不是找過私家偵探。」趙有些得意地對南方週末記者說。

1加1等於幾

事實上,早在2009年,趙明陽就差點收購了實德俱樂部。當時徐明已經委託了大連東大招投標代理有限公司,決定將大連實德俱樂部70%的股權以4.2億的價格公開招標出售。趙明陽一度是接近交易的人。儘管價格不菲,但當時徐明滿口答應球隊轉讓後「將實德所有房地產項目給阿爾濱集團承建」的條件,這讓趙明陽一度非常動心——但真到簽約關口,徐明的承諾變卦,趙明陽選擇放棄。

彼時李明剛從大連實德俱樂部總經理位置上辭職,趙明陽撥通了李明的電話。他倆決定組建一支新球隊「玩」,並從中國乙級聯賽打起。從2009年4月註冊球隊成功,到2011年10月衝進中超,阿爾濱的發展速度超出了趙明陽的預料。

中超第一年,趙明陽在足球上花了兩個多億——這快要趕上聲勢浩大的廣州恆大隊老闆許家印。

趙明陽未曾預料到,因為2012年3月中旬徐明「出事」,讓他重新獲得入主大連實德俱樂部的機會。

為大連足球尋找新東家,令大連市足協頗為頭疼,他們的「底線」是不能讓這座城市曾經的旗幟離開大連。最終的入主者是趙明陽,「因為他投資足球意志非常強,且搞足球的動機看上去更純粹。」大連市足協一位領導如此評價趙明陽,「在大連足球最困難的時候趙明陽站了出來,用他不太寬厚的臂膀,扛起了大連足球。」

由於中超規定一家企業不能同時注資兩傢俱樂部,這意味著實德俱樂部會併入阿爾濱俱樂部,一支曾經代表大連甚至中國足球的榮譽之師就此宣告消亡。

從一開始,包括李明在內的大連阿爾濱俱樂部高層極力反對趙明陽收購兼併大連實德俱樂部。

2012年11月9日,阿爾濱隊外籍教練斯塔諾耶維奇宣佈辭職。17天後,他成為北京國安隊主教練。斯塔諾耶維奇的離開讓大連不少球迷非常傷心。他們更無法理解趙明陽隨後為何任命本土教練徐弘為阿爾濱俱樂部的新任主教練。徐弘之前是趙明陽非常欣賞的大連足球史上的一名「功勛級球員」,然而退役後擔任主教練的履歷平平,且與大連足協官員關係密切。不少球迷擔心,兩支風格不同的球隊合併,人事上的消耗很可能讓「1+1」的結果小於1。

好處在哪?

趙明陽買下實德俱樂部到底要花多少錢?一位接近實德集團清算小組的大連市足協人士向南方週末記者透露,趙明陽以承接實德集團所欠大連銀行3.3億元債務的方式收購實德俱樂部。

阿爾濱俱樂部的一位高層證實了此事。他解釋稱,實德集團欠大連銀行約20億元,實德集團持有的2億股大連銀行股份被折算為16億元左右,沖抵後的債務還有3.3億元,「誰買實德俱樂部,誰就出這個錢」。

實德集團持有大連銀行的股權以每股約8元的價格清算,而2012年7月在上海聯合產權交易所掛牌的大連銀行股權4.3元一股也無人問津。顯然,大連銀行為掃清上市障礙,急於與徐明撇清關係。

實德俱樂部所有球員資產的總和僅1億元左右,但趙明陽要掏3.3億元來埋單。重要的是,據趙所言,受累於房地產調控,阿爾濱集團2012年的銷售收入原計劃為70億元。「現在看來只有50億元左右。」他說,「今年我一平米都沒開工。」

從11月2日開著邁巴赫進駐實德訓練基地到現在,一個月過去了,但趙明陽還在等。阿爾濱俱樂部的一位高管稱,趙明陽在等政府的政策支持。

趙明陽聲稱自己無心上市,也沒有興趣去接近政治,「穩穩當當搞到我退休就行」。但如今,足球帶給他的快樂似乎也沒那麼純粹了。

2012年10月,趙明陽和俱樂部高管去天津,找泰達俱樂部總經理李廣益爭取球員陳濤的轉會。為了砍價,趙明陽在飯桌上喝下了兩瓶紅酒,席間有人揶揄他搞足球能撈到不少好處,喝紅了臉的趙明陽當即伸長脖子,一邊左右張望,一邊反覆念叨:「好處在哪?」



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足球商業贊助爆髮式增長

http://wallstreetcn.com/node/25222

在上週末歐冠決賽的德國紅黃內戰中,商業顏色也同樣醒目。德國運動品牌阿迪達斯、荷蘭啤酒製造商喜力以及俄羅斯能源公司俄羅斯天然氣的廣告無處不在。

在其它形式的廣告市場仍處於掙扎期的時候,對足球的商業贊助明顯仍處於快速增長期。

據世界商業贊助調查機構(World Sponsorship Monitor)的數據,2012年,全球足球界一共吸引了45億美元的贊助,同比增長了超過2/3,也遠高於其它任何運動。

對頂尖足球賽事的贊助,似乎完全不受經濟環境不景氣的影響。去年,阿森納以每年3000萬英鎊的價格,延長了其球衣和主場的商業贊助協議,而皇家馬德里則以3000萬歐元/季度的價格,出售了它的球衣廣告。

同時,曼聯也簽下了歷史上最高的球衣商業贊助協議——通用汽車以6.59億美元買下了曼聯球衣7年的胸口廣告。今年4月,曼聯還以接近3000萬美元/季度的價格,出售了訓練基地、訓練球衣以及巡迴之旅的冠名權給保險公司Aon。

據FT報導,Aon首席市場官Phil Clement表示:「我們認為,具有覆蓋世界的能力具有很高的價值。與在120個國家進行廣告競爭相比,運作一個全球性的計劃,在裡在外都有一個很好的價值定位。」換句話說,體育贊助是一門一箭120雕的活兒。

不像傳統形式的廣告,商業贊助還能帶來額外的好處,要麼是重要比賽的門票,要麼是到曼聯訓練營參觀的機會。Clement表示,對於他們來說,約2/3的價值都來源於那裡。

最具吸引力能提供贊助機會的賽事是歐洲冠軍聯賽,贊助成本約為每個賽季2500-3000萬英鎊。

贊助商的品牌可以出現在球場外以及球場邊上的廣告牌上,在電視直播中,球員飛鏟向廣告牌的時候,這些廣告就能吸引足夠的眼球。

每個贊助商還可以獲得約1200張門票,分配給客戶或員工。上週六歐冠決賽的8.6萬張門票,約有1/3分配給了贊助商、歐足聯的嘉賓以及歐洲足球監管組織。

對頂尖足球俱樂部與賽事贊助的快速增長,加劇了存在泡沫的擔憂。但英國普華永道體育行為主管Julie Clakr表示,對泡沫的擔憂過分了,『足球仍存在很多未開發市場。沒有任何證據顯示,贊助活動已經達到了高點。」

然而,贊助的快速增長,並沒有令所有人受益。

英國第二級別足球聯賽到現在仍沒找到贊助,這表現了非頂級聯賽拉動贊助的困境。

雖然具有72支球隊的英超以下三級聯賽累計英國觀眾比英超還多,但因為缺少全球知名度,使得它們舉步維艱。

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iMoney原文(簡體版),30-05-2013。

前一期提及現代足球錦標主要建基於金錢上,若球會有財力收購最頂尖的球星,就最有可能摘冠。這道理不單適用於英超,也體現在今季法甲冠軍巴黎聖日耳門(ParisSaint-Germain)及德甲冠軍拜仁慕尼黑(Bayern Munich)上。曼聯(ManchesterUnited)過去21年奪得了13次英超冠軍,球會財力當然是主因之一,但自8年前車路士(Chelsea)及去年曼城(ManchesterCity)掘起,曼聯早已不是英超花費最高的球會。根據網站www.financialfairplay.co.uk估計,每年球員薪酬班費最高為曼城(2億英鎊),其次為車路士(1.72億英鎊)和曼聯(1.62億英鎊),最低為史云斯(Swansea)及降了班的雷丁(Reading)(0.34億英鎊)。

5大成功管理球會原素
筆者歸納曼聯成功因素有五:1)擁有球技較佳球星(因為財力);2)以英倫三島本土球星為球隊骨幹;3)領隊費格遜(AlexFerguson)有絕對威信,無任何球星能凌駕他;4)隱定管理層及制度;及 5)打不死及逆境下反敗為勝的精神。

費格遜非常強調,收購和提拔自家培養的年輕本土球員,因為自少受曼聯文化薰陶,建立忠貞及團隊精神。外援球星無論球技多麼出色,他們始終是過客,而且通常為金錢才加入,對球會沒有歸屬感,遇上逆境容易放棄,而且經常生異心要求加薪和轉會跳槽,影響球隊軍心。費格遜多次將仍處於高峰但不聽命的球星賣走,最為人津津樂道的是將碧咸(DavidBeckham)賣給西甲皇家皇德里(RealMadrid),皆因碧咸太嚮往明星生活及個人商業利益,不專注於球會。從沒有球員能挑戰費格遜的威嚴,異見及不賣力者必被雪藏或被賣走。多年來費格遜與球會董事及班主合作關係良好,從來沒有出現過內鬥及嚴重辦公室政治。曼聯往往在球賽末段落後時反敗為勝,最著名的一役是1999年歐聯決賽於補時階段,反勝拜仁慕尼黑,全因費格遜將永不言敗的自信灌輸進球員潛意識內。

費格遜欽點愛華頓(Everton)前領隊莫耶斯(DavidMoyes)接班,很多球評家都抱有懷疑,認為他從未贏取過任何獎項,不足以勝任。其實西甲巴塞隆拿(Barcelona)前領隊哥迪奧拿(PepGuardiola)未執教正選球隊前也寂寂無名,只不過擔任過B隊領隊兩年。除了訓練球隊,收購和物色球員是足球管理另一極重要環節。費格遜經常強調要找忠心賣力,尊重和熱衷曼聯傳統核心價值的球員,而不是單看錢者。所以他每收購一名球員前起碼觀察一,兩年以上,判斷能否溶入球隊文化,聘請莫耶斯也基於同一宗旨。今季英超包尾的昆士柏流浪(QPR)就大灑金錢收購了很多貴價球星加盟(班費估計達0.69億英鎊,英超排第八),但最後這隊富貴雜牌軍仍然降班。

足球經濟學
超資錯買貴價球員隨時使球會陷於萬劫不復,但低價買入超值球員,則能幫助球會生財(身價轉會費升值)及獲取佳績。用聯賽總積分除球員薪酬總開支(不包括轉會費)算,效率回報最差的是昆士柏流浪(第20名,每百萬英鎊薪金開支只取得0.362分),然後是曼城(第19名,0.39分),車路士(第18名,0.436分),利物浦(Liverpool)(第17名,0.48分)及阿仙奴(Arsenal)(第16名,0.51分)。曼聯排第14名(0.55分),愛華頓排第5名(1.02分),第1名(即用同等金錢贏得最多積分)為聯賽名列第9位的史云斯(1.35分)。以上可見,財力相近的爭標球隊中,效率回報最高的曼聯成為冠軍。莫耶斯領導的愛華頓聯賽排名雖然只位列第6,但在有限資源下,成績其實相當不俗。如果莫耶斯能發揮同樣效率帶領曼聯,曼聯王朝將可繼續。
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球迷插手經營 德國足球隊翻身關鍵


2013-06-10  TCW  
 

 

六月初,德國足球隊拜仁慕尼黑(Bayern Munich)首創該國連拿聯賽、盃賽及歐洲賽冠軍紀錄,風光背後的關鍵是「球迷說了算」的經營模式。

英國廣播公司(BBC)分析,低價球票是德國球隊拉攏球迷的秘訣之一。以最便宜的單價為例,英格蘭足球超級聯賽(Premier League)至少要價二十八英鎊(約合新台幣一千二百六十元),而德甲聯賽卻只要十英鎊。

低票價建起龐大的球迷基礎,吸引本土企業贊助,貢獻多數球隊五成以上收入,但德國球隊向來遵循過半會員擁有股權的規則,像拜仁慕尼黑隊的球迷會員持有股權逾八成,其餘才由車廠奧迪(Audi)及運動商愛迪達(Adidas)持有,該怎麼花錢、怎麼經營,都是球迷做主。

重培訓,不玩高價挖角

英媒BBC、《衛報》與《電訊報》(Telegraph)等指出,少數服從多數的民主運作模式,加上德國企業骨子裡就害怕負債,球隊不玩高價挖角大牌球星這一套,反而更重視內部培訓,這次歐冠賽的一線球星多出身於國內三百六十多所培訓中心與四十六家足球學園,連德國足球史上身價最高的格特策(Mario Gotze)亦然。

德甲聯賽與德國足協為了一雪十三年前在歐冠賽中抱蛋而歸之恥,十三年來已合作投入六億歐元(約合新台幣二百三十億元)培訓球員。根據BBC,二十三歲以下球員先發比率已從二○○○年時的六%提高到現在的一五%。

講求自由競爭、由私人擁有的英國球隊,近年來多半負債累累,像是俄羅斯商業鉅子阿布拉莫維奇(Roman Abramovich)買下的切爾西(Chelsea),去年帳面雖然由紅翻黑,但二○一一年虧損仍高達六千八百萬歐元;截至最新一季,英超整體也尚虧損兩億多英鎊。

慕尼黑隊,連賺二十年

反觀德國足球界,以奪冠隊伍拜仁慕尼黑隊為例,去年甚至創下連賺二十年紀錄,且淨利一千一百萬歐元,打破球隊百年來之最。德甲聯賽最新一季獲利亦有四千七百萬英鎊。

不過德國模式並非完美。《經濟學人》(The Economist)引述德甲聯賽隊伍漢諾威九六(Hannover 96),商業控股不得過半的規定局限全聯盟發展;再者德甲聯賽若想與英超齊名,可得在海外市場加把勁,才可能笑納電視轉播權利金。

 

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_7f6402970101g4yt.html
iMoney原文,15-08-2013

英超聯賽新球季在週六(8月17日)正式開鑼。一如概往,暑假期間英國足球媒體充斥著,大小不同球員轉會的謠言消息。今年最為廣范報導及爭論的有三宗:1)曼聯(ManchesterUnited)前鋒朗尼(Wayne Rooney)要求轉會,車路士(Chelsea)出價2.500萬英磅欲收購;2)熱刺(Tottenham Spurs)翼鋒巴利(Gareth Bale)轉聞被西班牙皇家馬德理(RealMadrid)出8,500萬英磅新紀錄價收購;3)利物浦(Liverpool)前鋒蘇亞雷斯(LuisSuarez)要求轉會,阿仙奴(Arsenal)出價欲以4,000萬加1英磅收購。

英超球會有價有市
雖然歐洲經濟仍處於水深火熱,失業率高企,但歐洲足球,尤其是英超,每年的轉會費及球員工資仍屢創新高。英超球會依然有價有市,最近中游球會富咸(Fulham)就被美國富商及美式足球隊傑克遜維爾美洲虎(JacksonvilleJaguars)班主舍希德汗(ShahidKhan)以2億英磅購下,成為英超第六位美國班主。受惠於電視直播版權費收益創新高,有傳英超球會每隊平均每年可獲得高達1.2億英磅以上的收入。除了美國班主,英超還被中東(曼城,ManchesterCity),俄羅斯(車路士),馬來西亞(剛降班的昆士流浪,QueensPark Ranger),印度(已降英冠的布力般流浪,Blackburn Rover)及香港(已降英冠的伯明翰城,BirminghamCity)富商垂青,部份且大灑金錢擴軍。

燒錢遊戲
收入雖然不斷增加,但根據報導,絕大部份英超球會仍處於虧損狀態,皆因收購球員及工資開支完全失衡。從經濟效益看,大部分足球會的營運模式根本匪夷所思,天文數字的轉會費及薪酬(頂尖球星週薪高達廿多萬磅)根本沒可能令業務持續,為何外國富商仍落此不疲願意收購球會?

當班主七大原因
曾跟一位前本地足球會班主談及此奇怪現象,得出如下看法:1)擁有著名球隊能提高班主的身份地位及權力,有無形價值;2)電視及贊助商收益,能提供即時的現金流;3)通過買賣球員賺取差價;4)藉球會的知名度,幫助推廣其他個人業務;5)希望日後有人出更高價格收購。假若買家利用高比例借貸,實行槓桿收購,隨時除笨有精;6)經過大宗收購交易,把有問題錢洗乾淨(前英超香港班主正被指控這條罪);7)透過買賣球員,私底下收受回佣。

球員轉會乃大交易
買賣球員轉會是一門極大的生意。在南美洲,甚至有私募基金及第三方投資公司,購入有潛能年青球員的經濟權益作為長線投資。球員經理人可賺取至少5%的轉會費作為報酬,球員也可以從轉會費中分成,加上許多沒公開的中間人(可能包括球會管理層)佣金,每宗轉會大交易均造就不少人成為富翁。

所以球星總是貪婪和缺乏忠誠,因為經理人認為奇貨可居,往往向市場散佈各種挖角或跳槽謠言,希望逼使僱主提供更豐厚新合約或者乾脆轉會加薪。面對頂尖球星索求,球會通常都無計可施,只有被逼就範。朗尼兩年前就曾經向曼聯提出轉會要求,結果加薪一倍多至全英超最高的25萬鎊週薪。這次曼聯態度強硬,據聞要和同是美國班主的利物浦,聯手抵禦球員勢力,拒絕向球員苛求屈服。看來兩位起異心的前鋒來季都可能要繼續替原來僱主效命。
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許家印:發生在足球之前的一切

http://www.yicai.com/news/2013/11/3099140.html
晚的亞冠,不僅帶給廣州一個聲勢浩大的夜晚,更是讓頹唐了多年的中國球迷過癮地high了一場。「恆大」這個詞,大有被寫入歷史一頁的趨勢,而他的幕後最大推手、恆大集團的老闆許家印,也因此再度吸引了無數關注的目光。

他是「根正苗紅」的革命後代、他也曾是個不到1歲就失去了母親的不幸男孩;他沒有資本「拼爹」,靠自己白手起家,也毫無意外地吃過很多苦。人們熟悉他的名字是因為恆大和足球,但在這個傳奇開始之前,還有另一個更貼近現實生活的許家印。

他幼年喪母

奶奶一手把他帶大

許家印的父親是老革命,16歲就參軍入黨,參加過八年抗戰,做過抗日部隊騎兵連的連長,負傷後復員回老家在村子裡當倉庫保管員,負責拿鑰匙、記工分等事務。「他父親是個很細心的人,對這些工作很負責。」許家印的表叔評價說,許的父親正義、耿直、認真,對年幼的許家印有不小的影響。

還不到1歲,一個對許家印影響巨大的事件遽然而至———母親得了敗血症,因家貧無錢就醫,匆匆撒手而去,許家印從此成了「半個孤兒」。一個私下場合,許家印曾坦言,自己的性格獨立和倔強,可能與從小就缺少母愛有關。「你們這些從小有母親看著長大的人,多幸福呵!」很多次,望著年輕的下屬,許家印都這樣感嘆。

許家印母親去世後,奶奶承擔起照看他的任務。許家已是連續多代單傳,奶奶非常疼愛幼年喪母的許家印。她之於許家印,就如同一位老母親。奶奶脾氣也很大,如果小家印不聽話,她生氣了也會「動粗」打人。四五歲的小家印很倔,挨打時會坐在地上哭一天,拉都拉不起來。

「以前家門口有塊石頭,奶奶就坐在石頭上等我放學回家。」多年之後,許家印仍能清晰回憶起這樣的場景:上小學的第一天,當他把剛學會的那句「我愛北京天安門」唸給奶奶聽時,年邁的奶奶興奮得忘乎所以。

許家正房的北面牆壁上,至今仍掛著一幅老太太的素描畫。在農村掛著這種畫作,著實有點兀然。這幅畫出自少年許家印之手,畫中的老太太正是他的奶奶。村子裡的幼年夥伴說,許家印不僅給奶奶畫過像,還畫過下山虎、老公雞。據說,沒看過美術教材的許家印無師自通,用的是很規整的「方格法」:把一張白紙打上格,按照比例一格格地畫出來。

他當過保安

所以恆大的保安待遇很高

這個泥地裡滾打長大的孩子,還有個愛好是倒騰「科技」。小學時,他用塊鐵片做開關,把破電線、鐵絲連成一起,連到被丟棄的手電筒電池上,就能製作出一個照明的「小家電」。

許家印曾和比他大幾歲的本家親戚許家讓一起嘗試做生意賺錢。那時,販賣是當時農村比較通行的「打工」方式,比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物資從一個地方運到另一個地方,賺取其中的差價。這種 「打工」的方式不需要很多成本,但需要體力。拉一趟,僅能賺幾塊錢。

看到很多人都去,高中剛畢業的許家印也動了心思。奶奶不同意,他還是去了。他用的是單人在前面拉的兩軲轆拖車,下山的時候,這種拖車要使勁往後壓才能控制速度,因為沒經驗,下坡的時候只會拚命往下跑……結果人倒車翻,販賣的石灰撒了一地。許家印坐在路邊,既無助又心酸。

這是1974年,許家印人生中的第一單生意。

與他交往頗多的老同學高正富透露:許家印上大學後,因為家庭依然困難,他還曾跟幾個同學合夥,計劃運一車家鄉的蘋果到武漢賣。當時都是用袋子裝,而不是現在的紙箱。還是因為缺乏經驗,蘋果還沒運到武漢,就已經腐壞了。可想而知,「做本錢的錢都是借的,全賠了!」

許家印有個鄰居的舅舅,在周口市公安局工作,這人當時是他心目中的偶像:「公安局裡工作,那應該是多大的官啊!」許家印大著膽子給他寫了封信,信中大意是,想請您幫幫忙,在城裡給自己找臨時工。在那個年代,臨時工一個月能掙10到15塊錢,是個讓人豔羨的差事。但此信寄出之後就石沉大海。

「那時候還是太單純了啊。一個農村孩子隨便給人寫封信,怎麼就可能找到城裡的工作?」許多年後,許家印如此感慨。

許家印做過農村裡的保安,那時候叫「大隊自保員」。幾十個人,住在大隊部的房子裡,在地上鋪上草,弄個通鋪,就在那睡。平時負責維護村裡的治安,誰家的豬羊把別人的田地搞壞了,就要抓回去。

直到現在,許家印看到公司裡的保安,就如同看到當年的自己。「農村孩子在城裡打工,不容易。」恆大的很多保安都是退伍軍人出身,每年到「八一」建軍節公司都會慰問,這已是慣例。一位公司高層對記者說,在地產圈裡,恆大保安的待遇是最高的。

他崇拜「鐵鎯頭」

於是有了「恆大女排」

1976年,許家印聽到恢復高考的消息,馬上興奮地報了名。不過,因為時間倉促,準備不充分,第一次他沒有考上。

第二年,許家印花了近半年時間準備,回到高中的學校複習補課。因為回校複習的學生太多,學校沒有住宿的地方,許家印就通過個人關係在學校附近的拖拉機站找到了一間破房子,拿了一床打滿補丁的被子住了進去。

零下15度的冬天,北風從早已破碎的窗子灌進去,凍得人瑟瑟發抖,他用紙糊了糊,硬是挺了過去。

吃得更差。許家印記憶裡最深刻的一個場景,是自己帶到學校的饅頭和地瓜餅,過了3天就變黴長毛了,也舍不得扔,洗掉黴菌以後繼續吃。因為營養不良,高中畢業一米七六的許家印,體重僅90斤。

1978年,許家印終於如願考入大學,在人口達1000萬的周口市,他的成績位列前三。他也收到了父親允諾的一份珍貴禮物———梅花表。十年前的一個晚上,還在讀小學的許家印突然對父親說,如果自己能考上大學,能不能送他一塊當時很時興的梅花表?為了激勵兒子,父親咬牙應允。

在武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學),許家印曾住到學生會的辦公室去看管公共財物,其中最重要的「寶貝」是一台14吋的黑白電視機。當時,學生們看電視需要統一組織,時間一般是星期六,如果有其他「重要事情」需要收看,就要向系裡申請。這類「重要事情」,就包括收看「鐵鎯頭」郎平率領的中國女排比賽。

與女排有關的,不僅是比賽。許家印的大學同學俞斌回憶說,當時學校一個月會安排一場露天電影,放的比較多的電影是《閃閃紅星》、《歸心似箭》等。「《排球女將》就是那個時候看的,許家印很崇拜鐵鎯頭嘛!」

多年之後,一支名為「恆大女排」的排球新軍,在2009年度叱咤於中國排球職業賽,以12戰全勝的戰績提前衝入甲A,其主教練正是鼎鼎大名的「鐵鎯頭」郎平。

這支投資2000萬成立的恆大女排,也為恆大地產做了一系列效果極佳的品牌廣告。僅以簽約郎平、吸引全國數百家媒體到場的那次發佈會為例,曾有人測算,如果單以廣告版面計,恆大地產要達到同樣的宣傳效果,花費至少以數億計。

如此性價比,可見許家印的營銷策略之一斑。這當然沒有錯,但他內心深處對「鐵鎯頭」的私人情感和汪洋恣肆的青春回憶,恐怕就很少有人能聆聽得到。

他的「三級跳」

從深圳到廣州

1982年,從冶金系的「金屬材料及熱處理」專業畢業的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠,對這個結果,他很不情願。在他的眼裡,上大學是為了離開農村,而舞陽不過是另一個「小山溝「罷了。

在家裡磨蹭了一個月後,他還是去報到了。連他自己也沒想到,短短幾年裡,他成就了舞鋼最有活力的車間,自己也獲得了一個外號「小皇帝」。這個外號,包含著許家印在這個300多人大車間中的權威:技術上過硬,管理上言出必行,又善於處理跟下屬的關係。

1992年,許家印放棄舞鋼的處級幹部職位,選擇下海。除了與當時的大環境有關外,許家印後來對身邊人還透露了一個個人原因:在他的潛意識裡,一直覺得舞鋼不過是自己走出了小山溝以後,又走入的另一個大山溝罷了,「四面都是山,一直有離開闖蕩的想法。」

許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷,在深圳的各個招聘市場奔波。半個月後,依然找不到一家願意接受他的單位。那時候的許家印好似虎落平川,難掩心裡的巨大失落:在舞鋼也算是處級幹部了,在這裡竟然「混」到沒有工作,甚至連住的地方都難尋覓。

後來,一位好友向他指點迷津:你把原來厚厚得那疊簡歷,變得簡單點試試吧!許家印隨後就做了只有兩頁的新簡歷,很快,有3家公司願意聘任他。

他選擇了其中一家貿易公司,名叫中達。「從第一眼我就覺得遇上了好老闆,我從他身上學到了很多管理公司的經驗,非常非常感謝他。」若干年後回憶起第一個老闆,許家印仍是充滿感激。

到深圳後的第3個年頭,也就是1994年的國慶節,許家印終於寫下了他人生轉折前的重要伏筆———來到廣州,涉水剛剛興起的房地產業。他帶著一部標緻車,車上除了司機和他,還有一個出納和一個業務人員,總共4個人,躊躇滿志地來到了廣州,成立了一家名為鵬達的房地產公司。

公司生意興旺發達,到了1997年,許家印就自己創業了。他的人生,從此與這家名為「恆大」的公司牢牢捆綁在一起。

他有愧妻子

但兩人感情是「模範夫妻」

許家印與太太是在舞鋼工作期間認識的,兩人感情篤定,是恆大集團的「模範夫妻」。

他們也是對標準的、共患難過的夫妻。許家印在深圳打工期間,岳父高血壓住院,傳來病危消息,他立刻坐火車回到河南漯河,夜裡沒有車了,又坐了好長時間的三輪車。回到家,岳父對他說的最後一個願望是「從河南舞鋼回安徽老家」。沒辦法,他又找了輛貨車,在寒風刺骨的冬天,他抱著岳父的頭,坐了12個小時的車才趕到安徽。到家的時候,他一動沒敢動的手徹底僵掉了,岳父也只剩下最後一口氣。

妻子抱著6個月兒子,看到丈夫凍僵的樣子,愴然大哭。

「她有學歷,有自己的事業,但是為了照顧我,都放棄了。」許家印一直記得,1995年,太太因為宮外孕被送進了急救室,生命危險。「為了不打擾我工作,她硬是沒讓醫生給我打電話。我是第二天才從朋友口中得知的。」

在深圳那段時間,作為一個男人和丈夫,許家印並沒有驕傲的資本。初做業務員的時候,他在朋友家的走廊住了3個月。後來當了辦公室負責人,條件有所改善,公司裡一間不用的廚房成了他的臥室。不過房間太小,床放好後,門就再也閉不上了。一年四季,許家印就住在這間敞開門的「臥室」裡。

直到1993年,許家印已是深圳中達的老總,他還被迫跟妻子兩地分居。後來看不過的中達老闆說,一直分居怎麼行,公司出錢,你去租套房吧。

於是,許家印就跟人合租了個兩室兩廳。合租的人住一間,許家印和太太以及2個兒子,還有岳母、父親、朋友,一共7口人住在剩下的廳室。房子裡只有合租人的那間臥室有空調,許家印的兒子怕熱,夏天就躺在合租人門口的地上「沾沾冷氣」,口裡嚷著「這裡涼快」。

這些經歷,許家印並不願對外人多提起。

「我欠她太多,婚後這麼多年,我們有吵架但從沒真正翻過臉。別的我不敢說是公司第一,但我們夫妻的感情,不自誇的說,一直是恆大人學習的榜樣。」

多年之後,許家印在香港打工的大兒子在市中心租了個房子,2萬港幣一個月,這在香港CBD已屬低廉價位。但許家印的太太知道後,嫌太貴,斥責兒子立即退掉,轉而給兒子租了個更便宜的房子。

他打電話

響3聲還沒接就罰款2萬

在工作方面,許家印是地道的「工作狂」。他通常是凌晨三四點鐘回家睡覺,睡一會就起床去公司,由此,集團一大批高層也成了工作狂。不單單是在恆大的廣州總部,到全國任何一個分公司去看,越是公司的高層中層,加班時間越多,人人都是「拚命三郎」。

恆大現任總裁夏海鈞第一天上班,許家印對他說:夏總,晚上我們一起開個會。兩人坐在餐桌前的時候,夏海鈞看了看表,六點鐘。他心裡說,吃了飯,再研究半個小時差不多了吧。結果直到十一點半,這個「晚餐」才結束。

夏海鈞心想「那晚的十一點半,可能只是偶然一次吧。」後來他才知道自己徹底錯了———十一點多結束開會確實是偶然———因為常態下,恆大的會經常要開到次日凌晨兩三點才會結束。

當時夏海鈞的太太在加拿大,每天晚上打電話問,你在做什麼?夏海鈞回答,在開會。她不相信,都晚上十一二點了,還開什麼會?他解釋半天,太太還是不信。後來在加拿大真的待不住了,就飛到廣州看,住了幾天,才知道丈夫真的「在開會」。

在嚴格管理上,恆大各項制度可稱作嚴苛。恆大有規定:許家印的電話要是響了三聲還沒人接,直接罰款2萬元!可能你上個月薪水10萬,但由於犯了錯,這個月便被腰斬,只剩5萬元。五六十歲的副總裁當著集團幾千人痛哭流涕作檢討的事情,在其他企業怕是聞所未聞。據說有某副總裁洗澡時候,不得不讓夫人在邊上拿著電話「待命」,生怕不能及時接到許家印的電話。

他最愛的夜宵:一碗熱乾麵

2009年,恆大上市當天,許家印以422億元的身價,超過當天公佈的福布斯富豪榜的首富王傳福,首次問鼎中國內地的首富寶座。

然而這一「盛名」帶給許家印的,只有惶恐,他甚至為此取消了原定於當天舉行的新聞發佈會,不想引起更多關注。

當然,有了足球後,他想低調也難了。

徐家印最愛的夜宵是熱乾麵。他在武漢上大學時,唯一奢侈的消費,就是吃學校旁邊一毛錢一碗的熱乾麵。為了這一毛錢,他還挨過老師的批評:「你是吃助學金的人,還吃一毛錢這麼貴的東西!」

直到他成為中國最富有的人,他最喜歡的夜宵,10頓裡有5頓都是熱乾麵。

許家 發生 足球 之前 一切
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投資足球俱樂部:美麗的毒藥

http://wallstreetcn.com/node/69398

華爾街見聞在這個月早些時候報導,對沖基金經理Crispin Odey做空了五百萬美元曼聯股票。自他宣佈做空以來,曼聯在紐交所的股票價格已經下跌了9%,Odey獲利豐厚。

除了少數例外, 足球俱樂部的股票是最近表現相當糟糕的投資。讓我們看看下圖中的歐洲足球隊股票指數跑輸大盤指數有多麼嚴重:

一個足球俱樂部的球場表現只是推動其股價的一個因素,而且甚至往往還不是最重要的。由於今年換了一個新的教練,曼聯本賽季至今的表現很是掙扎,但從商業上來講,俱樂部正在發佈創紀錄的財務業績。

除了Odey和其他賣空者對曼聯賭注外,令該俱樂部的廣大投資者感到毛骨悚然的是,曼聯的大多數股東同意,格雷澤家族可以在任何時候出售高達4億美元,大約佔該公司市值15%的股票。

大多數上市俱樂部的股票都是成交清淡的細價股。另一方面,從資金而言上市俱樂部也敵不過私人擁有球隊的競爭對手,那些財大氣粗球隊老闆很少關注財務回報。

根據歐足聯的統計,去年歐洲頂級聯賽球隊一共錄得近15億美元的虧損。2012年的足球俱樂部的收入增長勉強超過了球員工資增長,這是自歐足聯於2007有記錄以來的第一次。

羅馬足球俱樂部,是今年表現最好的足球股票。本賽季至今,羅馬隊在意甲聯賽未嘗敗績。但是,其股價快速上漲大多是歸結於中國億萬富翁的收購傳言。漲幅排在第二和第三位的股票,來自葡萄牙本菲卡和波爾圖,它們在2013年表現良好,但在過去三年,他們的股價仍下跌超過50%。

支持一家足球俱樂部已經讓人精疲力竭,如果沒有良好的時機,或者很好的運氣,最好不要參與足球俱樂部的股票投資。

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2014年將是歐洲足球球員最貴的一年

來源: http://wallstreetcn.com/node/70816

2013年9月,熱刺將當家球星Gareth Bale以1.3億美元的天價轉會至皇家馬德里 又到了一月,歐洲各大足球聯賽也迎來了賽季中期的冬季轉會窗口。隨著歐洲經濟呈現複蘇跡象,各大俱樂部手頭的資金更加充裕,今年的轉會費可能創下歷史新高。 各大聯賽的冬窗轉會都將在一月底結束。由於各大俱樂部都迫切渴望為剩余的賽季沖刺積累更好的球員,冬窗的轉會費往往比夏季要高。 今年是英超自1992年開辦以來最激烈的年度之一。目前阿森納、曼城和切爾西分別以1分之差位列前三。 長期以來,盡管歐洲大陸和英國的經濟前景黯淡,各俱樂部在球員轉會上的開支絲毫未受影響。如今,隨著各國經濟形勢日漸好轉,轉會費用只可能越來越高。 這意味著英超等聯賽的轉會費可能創下歷史新高。僅去年夏季,英超聯賽的轉會費凈投入就高達4.33億英鎊(6.93億美元),創歷史新高。所謂轉會費凈投入,是指轉會支出減掉賣出球員所得之後的數值。 2013年9月,熱刺將當家球星Gareth Bale轉會至皇家馬德里,轉會費高達1.3億美元,為史上最高轉會費。 在歐洲聯賽體系中,高額的轉會費大部分進入俱樂部腰包,而不是給到球員。而且和美國的聯賽不同,俱樂部無需在轉會時“交易”其他的球員,也無需轉讓選秀權。俱樂部用現金買賣球員,買賣雙方只需要就價格達成一致即可。但與此同時,買方俱樂部還需要滿足球員的薪資要求。
2014 年將 將是 歐洲 足球 球員 最貴 貴的 的一 一年
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阿里巴巴12億入股恆大足球

http://www.infzm.com/content/101349

6月5日,阿里巴巴宣佈以12億元人民幣入股廣州恆大足球俱樂部,和恆大分別擁有增資擴股擴股後俱樂部的50%的股權。電商巨頭攜手足球老大,雙方會擦出怎樣的火花?

「俱樂部還是裡皮說了算」

馬云在虛擬資本市場遊刃有餘,但對於足球,他是不折不扣的門外漢,那入股恆大以後,他又將如何領導這支隊伍呢?據《揚子晚報》報導,在6月5日的發布會,馬云表示,他和許家印有約定,就是都不進更衣室,俱樂部還是裡皮說了算。

馬云說:「我們堅決不進更衣室,股份50%-50%,但俱樂部都是裡皮說了算。我跟許總講了,有世界名帥裡皮在,我們誰都不進更衣室。誰說了算?你說了不算,我說了也不算。裡皮說了算!我本來以為他會提出51%-49%,最後他提出50%-50%,我明白了,許總是真正喜歡足球的。12億的投資還是很值得的,很便宜。」

到底是一家怎樣的俱樂部,讓馬云覺得12億的投資是很「便宜」的?

1993年,廣州足球隊通過和太陽神集團合作,成立中國首家股份制職業足球俱樂部——廣州太陽神足球俱樂部。之後幾經易手,2010年,恆大集團以一億元買斷廣州足球俱樂部全部股權,並更名為廣州恆大足球俱樂部。經過四年的發展,恆大取得了耀眼的成績,並確立了自己足球界老大的地位。若按照本輪增資擴股,恆大足球俱樂部如今的估值已翻了24倍,達24億元人民幣,合3.8億美元。

《上海證券報》介紹,根據之前公佈的2014福布斯全球足球俱樂部價值榜,排在世界俱樂部價值前三位的分別是皇馬(34億美元)、巴薩(32億美元)和曼聯(28億美元)。在剛剛過去的本輪歐洲冠軍杯,險些戰勝皇馬並贏得全世界喝彩的馬德里競技,估值不過3.28億美元。論身價,恆大已躋身國際足球名流圈。

可以確定的是,馬云與許家印還將繼續對恆大進行增資擴股,再引入16億元資金,讓渡共計40%股權,引入20個戰略投資人,使恆大最終股本金達到40億元。恆大與阿里巴巴各持股30%。

融資的背後,是恆大足球謀求上市的野心。許家印說:「我們將來每年都會創造非常好的企業利潤,我們是非常有把握的。等具備了上市條件,我們會爭取上市。」

巴克萊:足球業務難以帶來較大利潤

資本市場向來是有人看多有人看空,在許家印信心滿滿的同時,美銀美林及巴克萊等投行卻同時調低恆大地產評級。據騰訊財經消息,美銀美林分析師Raymond Ngai指出,有關交易所帶來的利得少,因足球業務仍呈虧損,估計恆大的現金流亦不會產生太大差異。

事實上,儘管去年廣州恆大憑藉亞冠聯賽冠軍取得了不菲的收入,但整個中超俱樂部卻長期面臨虧損的尷尬。《每日經濟新聞》早前援引《中超聯賽商業價值報告》數據顯示,2013年中超聯賽俱樂部總體收入為16.16億元,總支出為18.8億元,虧損高達2.6億元,虧損金額是2012賽季(0.82億元)的三倍多。

僅有品牌效應,缺乏可持續的盈利機制是目前足球業所面臨的普遍問題。國家體育總局體育社會科學研究中心主任鮑明曉卻曾公開表示,「現在中超俱樂部一年的成本至少四五千萬元,但是贏利能力又十分低,相比之下泡沫過多,長期來看存在風險。」英大證券研究所所長李大霄接受據新華網採訪時也表示,恆大俱樂部盈利能力還需要提升。

阿里 巴巴 12 入股 恆大 足球
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足球經濟學:馬云為何選擇一個價值如此低劣的行業進行巨額投資?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7602
6月5日的上午,廣州恆大御景半島酒店內,許家印拉著馬云,笑盈盈地講 述他們「一見鍾情」的牽手故事……馬云宣佈以12億元投資獲取廣州恆大50%的股權,兩位腰纏萬貫的資本大鱷,為何要選擇一個價值如此低劣的行業進行巨額 投資?

這篇文章回顧了90年代以來國際足壇的「政治經濟史」——從意大利總理貝盧斯科尼借助AC米蘭鞏固政治地位,寫到俄羅斯資本借助英超拓展歐洲市場,縱橫十萬里,上下幾十年,無論你是不是球迷,相信或多或少會有一些啟發。
  


要理解大佬們的選擇,還要從4年前說起。
  
時間回溯的2010年,當年許家印1億元收購廣州廣藥,正式開啟了他「抄底中國足球」之路。
  
此後的三年間,許家印每年對恆大近10億元的投資,讓球隊迅速網羅了當 時國內在各個位置的一線球星,恆大的成績也扶搖直上。
  
2011年,球隊實現中超奪冠,同年千萬美元簽下巴甲聯賽MVP孔卡,當時 這位阿根廷人直逼同胞梅西的年薪也引起行業內一片驚呼。
  
2012年,恆大實現中超衛冕,同時意大利世界冠軍教頭裡皮駕臨,成為球隊戰術上的掌舵人。直到2013年,恆大順利實現中超三連冠的同時,也第一次 染指亞冠冠軍,球隊榮譽達到了巔峰,許家印和他的恆大品牌一時間名聲大噪。
  
只是面對商業價值低劣的中超聯賽,如此大手筆的瘋狂投入,恆大的投資 回報又在哪裡?
  
這正是許家印這位足球「門外漢」投資中國足球的獨到哲學。借助足球巨大的傳播力和爆炸力,恆大公司的品牌影響力和業績在過去三年間實現了急速膨脹。
  
2010年,公司的銷售業績為504億元,到了2013年就已迅速突破千億;同 時,在2010年僅有1044億資產規模的恆大,在2013年末資產總額達到3482億 元。相當於恆大每在足球上投資1元錢,其資產規模就擴張近100元。
  
2013年11月9日,亞冠之夜恆大對陣韓國首爾FC,當日先是新聞聯播史無前 例的播報了4分鐘,而後恆大如其奪冠成為全國輿論關注的焦點。許家印投資中 國足球的意圖也漸漸明朗,相比此前每年區區數十億元的投入,足球帶給恆大 品牌宣傳和影響力的回報要高出太多,對許家印來說足球是一本萬利的生意 經。
  
同年,許家印當選全國政協常委,恆大也隨即宣佈推出恆大冰泉,利用足 球積攢起的品牌影響力,開始向地產之外的行業擴張。
  
實際上,利用金錢集聚頂級球員並在短期內迅速實現擴張以錄得收益的方 式,許家印並不是「先驅」,在國際足壇也早有先例。
  
上世紀90年代中期,意大利總理貝盧斯科尼治下的AC米蘭,依靠強大的資 本力量,聚集了包括荷蘭三劍客、馬爾蒂尼、巴雷西等多位頂級巨星,球隊也 借此稱霸歐洲數年。俱樂部在國內積攢起的超高人氣,讓貝盧斯科尼在此後的數次意 大利大選中獲益,成為其馳騁意大利政壇近20年的關鍵。
  
2004年入主英超切爾西的俄羅斯資本大鱷阿布拉莫維奇,同樣是走巨額金 元足球的模式,持續單賽季過億元的引援投入,球隊成績迅速實現擴張。借助 英超聯賽的火爆影響力,阿布在俄羅斯國內能源產業向英國擴張打開了渠道, 為其佈局歐亞大陸做下鋪墊。
  
足球本身特有的屬性,和政治經濟的關聯,讓其背後的投資者的收益往往 在球場之外。
  
從這個意義上說,馬云和阿里入主恆大更像個PE的行為。一方面恆大和足球的聯姻漸無新意,需要新的資本和活力注入,而阿里的介入將會為許家印添 柴加火。同時,阿里也看準了恆大的品牌影響力,利用其在足球圈的巨大傳 播,在未來坐收名利。
  
對許家印來說,阿里是第一個「獵物」,但絕不會是最後一個。其未來的戰 略是,繼續增資擴股,引入戰略夥伴,最終募得資本實現整體上市的野心。
  
可以想像的是,在不久的將來,已經更名為「恆大天貓」或者「餘額寶恆大」的 球隊會繼續引入世界級大牌球星,在亞冠賽場開疆拓土,甚至擊敗皇馬、拜 仁,拿到世俱杯的冠軍,從而站在世界之巔,讓恆大品牌享譽世界。
  
只是在這種金元加舉國體制模式下,本就羸弱的中超聯賽會更加混亂,除 去恆大的其餘15支球隊獲取資源的能力進一步減弱,可憐的中國足球在看似熱 鬧的市場中不會有實質性改變。
  
多年以後,人們記住的或許只有許家印、馬云 和他們的恆大阿里品牌。

作者:劉溪若
文章來源:娛樂資本論
足球 經濟學 經濟 馬雲 為何 選擇 一個 價值 如此 低劣 行業 進行 巨額 投資
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阿里巴巴牽手恆大,外行人如何改變足球?

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為什麼是50/50

  阿里和恆大分別佔新俱樂部的50%股權。「我們不會進「更衣室」,不會干擾具體的球隊打法,這是裡皮說了算的。我們每人50,誰都沒有決定,所以會把球隊的操作交給裡皮。」

  許家印說:「和馬云的戰略和合作幾年前就開始了,之前我們沒有說是因為時機未到。現在我們引進戰略投資者,是為了球隊可持續發展。阿里是我們引進戰略投資的第一步,我們想再引進20家戰略投資者,以後增資擴股40%,平均每家2%,我和阿里那時候都是30%。有了資本實力,我們就對創造非常好的利潤有把握了,如果以後有上市的機會,我們也會把握的。」

  「和阿里合作我們的賬上資本就會變成24個億,這個在歐洲也是很有實力的。我們把錢用於投資,然後用回報再作為俱樂部成本的支出。門票等傳統收入會變成利潤。」

  會不會在房地產等領域合作

  「恆大和阿里巴巴合作發展上我們會有很多空間。互聯網思維和房地產給人的想像會很大。」馬云坦言:"許總倒不是看上了我們的錢。搞足球很花錢,如果要是怕花錢他就不會搞足球了。許式打法是穩准狠。我們阿里巴巴是改變遊戲規則,永不放棄慢慢搞。許式打法比較成功,馬家章法也要搞出味道。而且把球踢好了,再談掙錢是很容易的事情。"

  宋衛平的問題

  馬云說:「我很尊重他,我們都是性情中人。老宋(宋衛平)綠城的足球學校也會搞下去。我對足球學校有興趣。"

  許家印說:」我們不搞香港足球、亞洲其他國家的世界其他的足球我們現在不會搞以後也不會搞。「

  本次大會沒有透露過多關於阿里上市的消息,至於八月八號的上市消息,馬云稱他沒有這樣想。

      本文整理自:6月5日廣州恆大新聞發佈會
阿里 巴巴 牽手 恆大 外行人 外行 如何 改變 足球
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許馬聯姻:是足球產業的興奮劑,還是互聯網佈局的一步棋?

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12億元,半個恆大俱樂部,在我看來,物超所值。

且不提業界預計或將破世界紀錄的200億美元融資規模的 IPO,阿里在佈局自己戰略發展計劃時什麼時候考慮過錢的問題,2.5億美元入資新加坡郵政、12.2億美元入資優酷土豆、11億美元全面收購高德地圖、28.22億港元入資海爾集團、5.86億美元入資新浪微博等等例子太多了,其中還不乏海外的企業。所以對於馬云來說,作為中國互聯網的龍頭大哥,12億元,半個亞洲第一的足球品牌效應,太值了!再說了,現在的12億人民幣,所帶來的價值在 IPO 時不知道得翻多少倍地賺回來。

不過,對於像我一樣半個身子跨入足球產業的互聯網人來說,感到欣慰的,並非是這兩強聯手的好戲會對恆大帶來什麼樣的提升,而是說,互聯網的資本市場終於開始以變(jiao)革(shi)者(gun)的姿態,進入足球產業,這樣的衝擊,不僅僅是停留在對某個球隊俱樂部層面,而是對中國足球整個生態圈,不管是職業還是業餘都將產生影響。



體育界的互聯網思維

我們可以先來看看現在足球產業,乃至全國整個體育產業,運用所謂的互聯網思維,都到了怎樣一個地步。

現階段涉及體育的互聯網產品,基本可以分為兩類,一是工具類,二則是內容導向的媒體類,電商忽略不計。工具類基本將重點壓在了社交以及線下約戰這一塊,因為這是一個萬億級別的市場,如果你算上所有的體育項目的話。這一類的產品現在也不少,並且還都是互聯網初創企業,球徒、天天網球、樂奇足球等,它們的普遍受眾都有一個相同點,首先你得會玩,你得喜歡玩,也就是我們常說的業餘運動愛好者。

而第二類內容導向的媒體,以各大門戶媒體為代表,也衍生出了像虎撲體育這樣的把觸角伸到內容領域之外的玩家,這一類產品的受眾則基本靠的是粉絲經濟,不管是國外還是國內,互聯網人絕對不會「放過」這一批數量龐大的運動迷,即便商業模式並不那麼清晰。

但這兩類互聯網體育產品,都有一個共同點,它們的受眾只是停留在體育生態圈的外圍,也就是粉絲身上,並沒有深入影響到行業內部的從業者。這一點之所以很重要,是因為誰都不知道,馬云入資恆大,究竟只是為了改變支撐起足球產業的球迷們現有的足球體驗,還是為了在中國足球體系內部真正革新一下局面,玩出些新花樣?

博弈

昨天的發布會上,馬云表示12億元實在是太值了,他對徐老闆是心懷感激。

兩個行業巨頭的聯手在很多人看來是雙贏的局面。阿里的戰略佈局雖然還未進入過任何體育產業,拋開那些龍頭老大社會責任感等虛的不談,這一市場的巨大潛力阿里肯定是不會放過,它的觸角之前就已經伸到了傳媒、通訊、金融、教育、數字娛樂等等行業,進入體育產業是早晚的事。與其像以前對付雅虎一樣自己出來攪局,倒不如直接找個地頭蛇來落地。而要知道的是,這個地頭蛇可是中超三連冠、亞冠登頂、亞洲排名第一的球隊,難道說這就是造化嗎?或者說徐老闆有些送大禮的意思?

12億元對恆大的地產業務來說,也就幾棟樓的事,轉身卻把俱樂部半數身家許了出去,許老闆是傻子?

恆大集團入主廣州足球這四年多以來,可謂砸錢砸出了戰績,砸出了名氣,不僅為中超其他球隊做出了商業化運營的表率(去年盈利近9000萬元),足球還為許老闆的其他業務帶來了質的飛躍。天河看台上多少次出現的各種重量級人物我已經不想再提了,靠著恆大足球的商業效應,恆大地產在全國各地拿地、蓋樓可謂風生水起,而現在,雖說還不知道除了足球層面之外和阿里還會有什麼業務合作,但從發佈會上兩人嬉戲打鬧互不否認的狀況來看,更多的合作是早晚的事。

所以這一次,恆大集團給自己貼上了互聯網的標籤,相比現在萎靡的房地產市場,這無疑又是一顆定心丸,許老闆又可以放心地蓋房子了,而現在4元一瓶的恆大冰泉,再被冠以「以互聯網的思維賣水」之後,估計也得漲到10元吧。

但是這些對我來說,無關緊要。

馬云的玩法

昨天大部分關於「許馬大喜」的報導,很多都猜想預測了未來馬云會怎麼玩足球,帶領讀者們走進了一番互聯網帶領中國足球走向世界的美好畫面,以至於太美好,我不敢看。

很難從馬云入駐恆大這件事看到它對中國足球會有什麼影響,且不論馬云是不是他自稱的那樣,並不瞭解中國足球的體制。每個人看待事物的角度和立場,決定了這個人將會對事物做出怎樣的判斷和動作。一個球迷心中的中國足球一定是假、黑、亂,而一個足球產業從業者的心中,中國足球又是完全不同的形象。

經常性地,我會和夏爾的作者們討論關於中國足球的問題,並且討論的深度已經不是停留在「又輸給伊拉克」類似的話題上,而是會有意識地往文化方向去思考。對於中國足球的痼疾,現在業內多數的看法便是缺少去行政化、管辦分離的措施和方法,加上廣東「珠超」、「粵超」商業化的成功,更是把一切問題都怪到了體制頭上。

很多人在分析國安、魯能為何在亞冠賽場上總是成績不理想的時候,便會拿「私營背景的球隊效率高、盈利目標明確」、「國企背景球隊政績第一、盈利第二、戰績第三」等話語來搪塞,但我是覺得,球迷們評論家們之所以將所有目光聚集在球隊背後的利益集團的原因是,他們還停留在一個旁觀者、非從業者的角色當中,他們只是希望,自己的主隊能夠贏球,而從未想過,如果我的孩子喜歡足球,我該怎麼支持他?

這也是為何我如此期待馬云新玩法的原因,攪局者並不是因為他不瞭解體制,而正是因為他看透了體制內的缺陷,才會出來大鬧天宮。

夏爾的作者們一直都在關注全世界足球文化生態圈的發展,感受最深的便是在中國,為金字塔頂端的足球產業服務的其他產業,比如青訓、球探、教練、醫療、裁判、經紀人、商務合作等等,少之又少,更別提相關的從業者了,並且中國足球,不管是職業還是業餘,商業化進程的水一直都很深。這裡的水並不是說黑哨假球,而指的是信息很不對稱,利益鏈條是一張很大的關係網,再加上中國足協歷來的「批文換回扣」的慣例,讓足球在民間的商業化、產業化進程,艱難而緩慢。

期待

所以說,對於馬云入駐恆大,我更願意把它看成是一個信號,一個互聯網進入足球產業的信號(京東贊助中超的事就別提了,那只是商務方面的合作,不干實事)。馬云以後會怎麼去運作他手上的這半隻亞洲第一的球隊,我也不在乎,還不如去搞清楚,12億元以及未來更多來自阿里的資金,是流向恆大俱樂部的贏球獎金池裡去呢?還是說,會建立一個獨立的足球戰略佈局部門,或者是直接流向恆大足校。

這好比美國證監會 JOBS 法案的 Title III 條例,美國資本市場每年只有不到1%的資金流入天使投資市場,如果法案條例通過,那天使投資市場必將發生變革。同理一樣適用於互聯網之於足球產業,不管「許馬聯姻」開的頭是好是壞,至少大佬們做了表率,互聯網市場的資本開始流向足球產業,而互聯網本身向來所倡導的自由性和利潤導向的模式,肯定會加快足球生態圈的商業化進程。

說不定以後,被戲稱為「房地產聯賽」的中超,會改名為「互聯網聯賽」。
許馬 聯姻 足球 產業 興奮劑 興奮 還是 互聯網 互聯 佈局 的一 一步 步棋
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恆大足球憑什麼值3.84億美元?

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1個月前,馬云個人將入股綠城足球的消息不脛而走。交易未坐實,但綠城老闆宋衛平已經按耐不住頻頻向外界放話:「阿里將收購綠城足球49%的股份,我們和馬云的談判應該差不多了,但還沒有到最終簽約。」

和宋衛平孤注一擲要做大做強浙江足球的決心不同,馬云卻從未對足球表示出濃厚興趣。然而,劇情卻在6月5日出現反轉。

阿里巴巴集團宣佈以12億元的價格收購恆大足球50%的價格。馬云說,「玩足球最大的樂趣是可以參與社會的改變。「如果以後還是按照以前的玩法就不夠新穎,足球也要有攪局者。我們本來不想來的,既然來了就要做攪局者。」 和馬云一起「攪局」的並非是陷入困境的綠城,而是中超豪門恆大。

「宋衛平獨斷、經常幹預更衣室,小到排兵佈陣都要親自參與。」一位接近綠城的內部人士透露,「與此相比,有著軍隊式管理風格的恆大更吸引馬云。」綠城近些年的競技成績也難以與恆大抗衡。前者近幾年的最佳戰績是在2010年以中超第四的成績打入亞冠聯賽。而後者自2010年許家印接手以來,三次奪得中超冠軍,並在2013年為中國足球首奪亞冠冠軍。
但球隊本身也許並不是馬云的唯一考量。與外界傳言馬云將收購的49%綠城股份相比,許家印大方地讓出恆大50%的持股比例,這意味著更大的話語權和更平等的合作關係。

但12億買半個恆大足球隊到底是不是最佳投資決策?歐迅體育創始人朱曉東認為,若以一支足球俱樂部來估算,恆大並不值3.84億美元,社會效應和「佔領球迷入口」這一戰略意義使得阿里願意付出高溢價。

參照福布斯2014最具價值足球俱樂部排行榜,恆大(3.84億美元)已經躋身全球20強,超過新科西甲冠軍馬德里競技(3.28億美元)的市值*。在歷史上,馬競共10次問鼎西甲,10次獲得西班牙國王杯,2次贏得歐聯杯。近些年來它已成為一流射手的「出產地」,從早期青訓培養的托雷斯出走利物浦,再到後來「低價」買進高價賣出的阿奎羅和法爾考,最新的傳聞是該隊的超級前鋒迭戈科斯塔已被切爾西相中。馬競似乎總能獨具慧眼地挑中潛力股,讓財政並不寬裕的球隊在球員轉會費上大賺一筆。在伊比利亞半島上,馬競剛剛衝破巴薩和皇馬對西甲王者的壟斷,今年更是以黑馬之姿時隔40年首次衝入歐冠決賽。

簡單地對比一支中超球隊和西甲球隊的戰績是不公平的。但正如朱曉東所說,馬云12億人民幣買下半支亞冠冠軍球隊,也許更多的是為其潛在的商業價值付費。

歐洲足球俱樂部的收入主要來源於電視轉播費用、比賽日門票、衍生品的銷售收入,轉會收入以及商業活動。根據德勤2014年公佈的2012-2013賽季足球俱樂部財富榜,馬競的收入為1.2億歐元(1.66億美元),其中電視轉播收入佔據近一半收入,比賽日門票和商業活動收入分別為2350萬歐元和3430萬歐元。

反觀恆大,自許家印2010年接手,這家背靠房地產的俱樂部,已經在足球上投入了20億元。光是聘請裡皮和引入巴裡奧斯就花費了近3億元。除了引援、聘請教練之外,恆大在青訓建設上的投入達到了近7億元,還有每年高額的贏球獎金。對外公開的收入幾乎只有這一項:今年年初,東風日產啟辰以1.1億元成為廣州恆大新賽季的胸前廣告贊助商,創下中超聯賽胸前廣告額的記錄。這一金額幾乎能與歐洲傳統豪門AC米蘭和國際米蘭的球衣廣告贊助媲美。

朱曉東認為,恆大高溢價背後更多的是社會效應。憑藉著金元足球的模式,恆大成功把中國球迷重新拉回本土賽場。在眾多豪門對頂級賽事榮譽虎視眈眈的歐洲市場,剛剛與歐冠冠軍失之交臂的馬競也許短時間內還不足以躋身一線歐洲豪門。但在中國足球一片萎靡之下,在本土賽場和亞冠賽場都紛紛送出」最低消費「的恆大正在迅速聚攏人氣,成為中國球迷的寵兒。恆大擁有的是「13億球迷」的潛在市場,想想上次中國打進世界盃時全國上下的激動就可以想像這一澎湃的情緒背後蘊含的商機。
「中國足球的商業化太緩慢。無論是贊助商的招募還是衍生品的開發,相比歐洲足球還有一大段距離。阿里的介入一定程度上能夠提升球隊的商業化,比如球迷產品、足彩等體育衍生品的電商化。」同時,阿里和恆大的聯盟還打破了房地產企業對中超聯賽的壟斷。在朱曉東看來,IT企業跨界體育或將成為趨勢。

從背靠大財團的單向輸血模式起步,逐步轉向挖掘球隊的商業價值、建立正向造血機制,正如近些年逐步邁入豪門行列的切爾西一樣,價值4億美元的恆大還在探索中國足球新的商業模式。從這一點看,4億美元物有所值。

*該榜單發佈於2014年4月,彼時賽季尚未完成,馬競還未奪冠。
(作者 吳燕子 福布斯中文網助理編輯)
恆大 足球 什麼 3.84 美元
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當資本遇上足球 點拾Deepinsight

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2014年世界盃已經開幕,這兩天的朋友圈被精彩的比賽不斷的刷屏,可見資本市場上也有大量的球迷。不僅如此,資本跟足球的接觸也是越來越緊密,馬云前些日子就剛剛以12億收購了廣州恆大俱樂部50%股權。今天和大家從資本的角度聊聊足球這門生意。

對於一個行業或者一門生意來說,最重要和最核心的是其商業模式。首先從財務角度分析一下俱樂部的營收和支出模式。我們以最為成熟的歐洲五大聯賽的豪門俱樂部舉例說明。通常,一傢俱樂部的收入主要來自3方面:比賽日收入、電視轉播費和商業運作收入。以下是引用騰訊體育的數據,可以看出主要俱樂部的營收結構比例。
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以西班牙的皇家馬德里俱樂部為例說明。皇馬2012/13財務年度總收入為5.209億歐元,較上年增長了1.3%。為世界上唯一一支連續兩年總收入在5億歐元以上的體育俱樂部。其比賽日收入收入主要來自主場比賽的門票收入,包括每年固定的19場西甲聯賽,不固定的(取決於成績)的杯賽(歐洲冠軍杯、國王杯等其他賽事)。理論上,在比賽日不變的情況下,收入高低取決於球場座位數量、球票定價和場均上座率。在歐美成熟的足球市場,各俱樂部都有大量的死忠球迷(這一點很重要,後文還會再分析),因此上座率都不成問題,售出的球票大多數是賽季套票。球票定價水平方面不同聯賽有明顯區別,總體英超的物價水平最高。如2012/13賽季德甲和英超各隊對比,德甲的價格低很多。最高的季票價格是多特蒙德的823英鎊,但是這個數字甚至還不如英超的中下游球隊西漢姆聯,而拜仁的550英鎊還不如降級隊雷丁,其季票的價格也只有英超阿森納的四分之一(阿森納季票最低985英鎊,最高1955英鎊)。另一個很重要方面是球場大小了。巴薩的主場諾坎普能容納10萬名觀眾(超過了奧運會對主體育場的要求8萬觀眾,也是鳥巢國家體育場的大小),皇馬伯納烏球場8萬觀眾,曼聯的老特拉福德7.6萬觀眾。但有很多中小球隊的球場只能容納2-3萬人,球場容量的大小體現在一個賽季的比賽日收入差別可能就是幾千萬歐元。因此這也就是為什麼前些年英超俱樂部阿森納為何要不惜背負巨債也要投資新建和搬遷到新球場的原因了(原主場海布里球場3萬多人,新主場酋長球場超過6萬人)。所以要想比賽日收入高,就得有個大球場,並且定個高價。

電視轉播權的分成也是各大俱樂部非常重要的收入來源。而這主要跟各大聯賽的運作模式有關。多數聯賽是以英格蘭足球超級聯賽為代表的整體出售轉播權然後各隊分成的模式。以英超為例,其轉播權按3年出售,而英超自2013-2014賽季開始的3個賽季的英超聯賽國內轉播權達到了創紀錄的30億零1800萬英鎊,幾乎相當於之前3個賽季英超轉播權售價的2倍,加上國內轉播費,英超在全球的轉播權超過50億鎊!各隊轉播費將會根據英超積分榜最後的排名以及轉播場次的多少而分成。2014年英超冠亞軍曼城和利物浦都分別獲得了大約9900萬英鎊的獎金,而最後一名卡迪夫城獎金最低的也達到6400萬英鎊!這都歸功於英超聯賽近年來影響力的上升和商業運營的成功。歐洲冠軍杯的轉播分成也是類似模式。2012/2013賽季,所有32支歐冠聯賽小組賽參賽球隊,最少獲得860萬歐元獎金。冠軍得主獲得3740萬歐元獎金,其中並不包括市場份額分配。而西甲採用的是俱樂部單獨談判轉播權的制度,這對皇馬巴薩等豪門球隊則更加有利。

最後是商業運營收入,這包括球衣合同、贊助合同、球衣和衍生品銷售收入等。對於豪門球隊而言,還多了大牌球星的肖像權收入等模式。比如皇馬差不多各花一億歐元引進的C羅和貝爾,皇馬都擁有兩位球星的部分肖像權,不僅他們的球衣暢銷,而且能夠分享他們的商業開發帶來的巨額收入。

而在支出方面,俱樂部除了日常運營所需要的開支以外,最大的支出就是球員薪資。2012年,幾大英超俱樂部的球員薪資支出佔比分別是:曼城87%、曼聯51%、阿森納58%、切爾西66%。

從以上的分析可以看出,在基礎條件(球場、大股東等)不變的條件下,足球俱樂部的比賽日收入是相對固定的,要想提高收入,就需要獲得更高的轉播分成和商業運營收入。而這其中最核心的因素是球隊成績。對於豪門球隊,盡力奪取聯賽和歐洲冠軍聯賽的好名次以獲得更高的轉播分成,同時能夠培養或者引進大牌球星提高商業運營收入。而對於中小球隊,如果能夠盡力打進冠軍聯賽或者歐聯杯,則下賽季就會多出一塊巨額的冠軍聯賽收入。而獲得好成績,就需要好的球員和教練,這也是為何球員工資佔如此高比例的原因。而俱樂部的淨利潤,則取決於支出(球員投入)和收入的平衡。

每一傢俱樂部的風格不一致,具體運作也不一致。甚至同一傢俱樂部的不同時期管理層也不一樣。皇馬一向是大手筆買球星,創造更高收入。而一些球隊則走青訓培養的路子,低成本創造收入。甚至很多球隊在球員成名以後以高額轉會費出售給其他球隊,這就是類似營業外收入了。但別說,好多球隊靠這掙了不少錢呢,只要主教練和球隊有像投資高手一樣發掘未成名球員潛力的眼光。例如,英超熱刺隊在2007年5月25日500萬英鎊購買貝爾,2013年9月2日以9100萬歐賣給皇馬,6年時間足足賺了十幾倍。

近年來,一些俱樂部也公開上市成為了上市公司。2012年8月10日,曼聯登陸紐交所,IPO融資1億美元;目前市值28億美金。2012/2013財年曼聯收入3.63億英鎊,淨利潤1.46億英鎊。按此基礎計算市盈率,曼聯僅有12倍PE。美國市場還是比較理性的,並沒有給予著名俱樂部以簡單的高估值。

回到馬云收購恆大的事件。如果單從當前財務角度的估值看,這筆收購略有高估。根據網易發佈的《2013中超商業價值報告》數據顯示,恆大2013年的總收入約為5億元,盈利超8000萬。而估值達到了24億元,相當於曼聯的七分之一。PE達到了近30倍,以PS的角度計算也達到了4.8倍,與曼聯的4.6倍基本相當。

但恆大的優勢在於中國足球市場的成長性。與歐洲俱樂部相比,由於過去幾年中國足球市場處於低谷,因此中超俱樂部基本沒有轉播權收入分成,其收入只有商業贊助和門票收入。但中超上座率很低,因此門票也少的可憐。只有去年奪得亞冠的恆大球市很好,門票收入超過了1億元。中國有著全世界最大的球迷群體,如果未來國內球市持續回暖,那麼中超俱樂部的收入和利潤還有比較大上升空間。

最後,作為球迷的點拾也想說,其實足球不單單是一個觀賞性強的表演項目,而是一門包含著諸多文化和精神的競技運動。它很好的體現了團隊精神,也能培養英雄式的球星。不論是國家隊和俱樂部,它都是球迷情感的寄託。一個球隊的強大和崛起,甚至能激勵一代球迷的成長。如果到歐洲,不論是著名豪門,還是低級別甚至業餘聯賽的小球隊,都有著很固定的球迷群體。有些是全家或者世代的傳承,球隊是融於其生活的一部分,甚至成為生活中的信仰。也許只有某一天,中國的每個城市都有著自己的球隊和忠實球迷,那時的中國足球市場才能真正成熟起來。
資本 遇上 足球 點拾 Deepinsight
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C羅踢的世足球 巴基斯坦小城做的

2014-06-16  TCW
 
 

 

熱愛足球的人都知道,拿下最多世界盃冠軍的國家是巴西,終結梅西(Messi)壟斷金球獎的是C羅(Cristiano Ronaldo),然而,卻很少人知道全球製造最多手工足球的城市,在巴基斯坦的小城錫亞爾科特(Sialkot)。

位於巴基斯坦東北方的錫亞爾科特,每年生產四千萬顆足球,現今佔全球足球生產的四○%,而手工製足球更佔了全球生產的七○%,堪稱世界足球製造之都。

二○一四年世界盃指定用球「巴西榮耀」(Brazuca)本來由中國獨拿訂單,由於反應熱烈,愛迪達決定增加第二個生產來源,這筆訂單最後由錫亞爾科特搶下,根據《今日巴基斯坦》報導,現今已有四千二百萬顆足球順利出口。不只今年,從一九八二年以來的世界盃用球,都產自這裡。這個第三世界的聚落,怎麼做到的?

爆童工醜聞,改革搶回訂單

十九世紀,一位英國軍官拿了顆破掉的圓球,請錫亞爾科特的工匠修補,成果讓英國軍官非常滿意,隨後要求工匠製造更多皮球銷回英國,也讓優質的手工製足球成為錫亞爾科特的正字標記。

然而真正讓它聲名大噪的,是在一九八二年的世界盃。當年的指定用球「西班牙探戈」(Tango Espana),就是由錫亞爾科特生產,這款球的接縫處由加密縫線製成,因能減少球雨天吸水增加的重量,而廣受矚目。此後,各大國際品牌皆從錫亞爾科特採購足球,讓這個小城市每年賺進十六億美元(約合新台幣四百八十億元)。

二十世紀末,錫亞爾科特爆出多起童工醜聞,國際品牌紛紛減少訂單,二○○六年泰國首次取代巴基斯坦成為世界盃用球的生產國。隨著科技進步,手工製足球也漸難敵機械化的熱黏合技術拼接,二○一○年,世界盃用球轉往機械製造且價格低廉的中國。

根據彭博社報導,巴基斯坦製造的足球近年市佔率銳減了一半,為挽回百年聲譽,錫亞爾科特已不再使用童工,工廠也開始學習機械操作,如今這個足球製造百年小城,終於在今年重返世界盃殿堂。

 
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