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「年」才是最小的單位

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102dr79.html

 

無論多麼風華絕代的美女,在顯微鏡下都只是一堆細胞。整天盯著股價與著眼十年的投資者看到的是截然不同的東西,就如井底之蛙與「會當凌絕頂,一覽眾山小」完全是兩種境界。

    短視是投資失敗的最主要的原因,絕大部分人無論是評估投資績效還是選擇企業都不由自主地以較短的週期考慮。普通投資者以每天的漲跌為關注點,幾個月股票不 漲就度日如年,每天如坐針氈。券商、基金經理每個季度甚至每月都有新的投資策略,每幾個月就要調倉換股。投資者深陷變幻無窮的微觀市場常常無所適從,策略 有時似乎正確,有時卻又失效,以至於不得不經常改變策略,投資回報難以令人滿意。金融經濟領域事件的運行週期往往以數年計算,數年時間才能顯現出其本質性 的最終結果。例如經濟週期,產業的變遷,企業的生命週期,價值與價格的傳導等。而人們卻喜歡以日、月作為研判週期,由此看到的只能是短期性、非本質性的表 象,難以找出事物真正的本質規律,從而推導出與客觀事實不符甚至完全相反的結論,最後輸自然就是大概率事件。

    如果站在歷史的高度看待投資,「年」才是判斷投資最適合的時間單位。企業的成長需要大量的時間才能逐步兌現,很多投資者研究企業基本面通常只關注未來一兩 年的利潤增長,當利潤出現季節性的波動時就慌了神,如果能看遠一點,就不會因為短期的變化草率地做出買賣的決定。投資回報取決於業績的長期表現,市場常常 是無效的,中短期股價與業績會產生錯位,例如一年的業績暴漲,也可能會因為市場長期低迷而不上漲,市場好起來後如果企業基本面變壞,就可能一無所獲。階段 性高增長的股票最容易出現戴維斯雙殺,高增長導致高估值,一旦業績出現拐點,帶來的殺傷力是巨大的,而且一旦股價大幅下跌後就難以回到高點,投資者必須在 拐點出現前賣出(市場常常是提前反應),而預判拐點是十分困難的。所以沒有足夠長的業績持續增長,難以保證獲得穩定的回報,只有以五年、十年的週期對企業 的整體發展有較明確的判斷,才能保證利潤的增長一定能體現到股價上,保證不會因為戴維斯雙殺而喪失大部分的利潤,從而保證長期投資回報的確定性。

    企業的股價總是在折價與溢價之間來回大幅波動,長期而言優質企業的股價無論是先漲後跌還是先跌後漲都不重要,只要選擇的企業是正確的,以三五年的週期計 算,得到的基本上都是一樣的,那就是企業價值與價格的差異。因此不要用一年半載甚至幾個月衡量投資的成敗,短期獲得的暴利可能很快就吐出來,而暫時的回報 低迷也不見得就是失敗。只要以合理或低估的價格買入企業,企業保持持續穩定的增長,耐心等待溢價的大幅出現,就能悠然地收穫勝利的果實。

    把年作為思考投資的最小單位,你將會感受到投資的輕鬆和簡單。

 

梁軍儒20110804

才是 最小 單位
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成品油價格上調 調價幅度為近年來最小

http://www.infzm.com/content/90336

5月9日,國家發改委發佈《關於提高國內成品油價格的通知》和《國家提高成品油價格》,通告中指出,按照現行成品油價格形成機制,決定將汽、柴油價格每噸提高95元,測算到零售價格90號汽油和0號柴油(全國平均)每升分別提高0.07元和0.08元,調價執行時間為5月9日24時。

這是自今年3月26日新的成品油價格形成機制實施後的油價首次上調,也是近年以來成品油調價史上幅度最小的一次。

此次成品油價格提高幅度,是根據5月9日前10個工作日國際市場原油平均價格變化情況確定的。

目前我國實行的成品油價格形成機制,是根據發改委2013年3月26日發佈的《石油價格管理辦法(試行)》進行管理的。當日,國家發改委發佈《國家發展改革委關於進一步完善成品油價格形成機制的通知》,稱為進一步完善國內成品油價格形成機制,自當日起,將按照前述管理辦法對成品油價格形成機制進行管理。

完善後的新成品油價格形成機制主要有3個內容:

一是將成品油調價週期由現行22個工作日縮短至10個工作日。並取消了國際市場油價波動4%才能調價的幅度限制。為節約社會成本,當汽、柴油調價幅度低於每噸50元時,不作調整,納入下次調價時累加或沖抵。

二是適當調整了國內成品油價格掛靠的國際市場原油品種。

三是完善價格調控程序。當國內價格總水平出現顯著上漲或發生重大突發事件,以及國際市場油價短時內出現劇烈波動等特殊情形需對成品油價格進行調控時,依法採取臨時調控措施,由國家發展改革委報請國務院批准後,可以暫停、延遲調價,或縮小調價幅度。當特殊情形消除後,由國家發展改革委報請國務院批准,價格機制正常運行。

《經濟參考報》《南方都市報》的綜合報導,我國的成品油定價機制此前經歷了幾個階段的改革:

1998年6月,放棄國家統一定價,開始按進口完稅成本為基礎,加國內合理流通費用,確定零售中准價。

2006年6月,確立參考國際市場價格(新加坡市場)定價體系。

2001年11月,國內成品油價格改為參照新加坡、鹿特丹、紐約三地市場價格調整國內成品油價格。

2007年1月,開始以布倫特、迪拜、米納斯三地原油價格作為定價基準,再加上煉油成本和適當的利潤空間以及國內關稅、流通費等,共同形成國內成品油零售基準價;

2008年11月,考慮高油價的衝擊,擬定實行最高零售限價;

2009年5月,國家發改委發佈《石油價格管理辦法(試行)》,規定當布倫特、迪拜、辛塔三地原油現貨價格連續22個工作日移動均價漲幅或跌幅超過4%時,可相應調整國內成品油最高零售價格。

在3月26日的通告中,國家發改委並未公佈新機制中的具體掛靠油種和掛靠公式。4月10日,據新華網報導,中國能源網副總裁、首席信息官韓曉平分析稱,不公佈掛靠油種是價格主管部門對消費者的保護,「原來有一些人針對這些三地(指布倫特、迪拜、辛塔)油價進行投機,因為中國會買嘛,今天我不公佈哪兒的油了,你不可能在全球範圍投機吧」。


成品油 成品 價格 上調 調價 幅度 近年來 近年 最小
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【見聞專訪】陳凱豐:美聯儲要最小化“最大後悔成本”

來源: http://wallstreetcn.com/node/208967

陳凱豐為紐約大學客座教授、紐約某宏觀對沖基金聯席創始人兼首席投資官。 他此前曾擔任Amundi資產管理公司另類投資聯合主管,摩根斯坦利對沖基金投資團隊基金經理。他在90年代末在國家開發銀行從事國際金融工作。本訪談僅代表其個人觀點,不代表任何機構意見。

華爾街見聞:美聯儲QE預計於10月結束,退出策略也確定了,現在的爭議主要集中在加息時點上。請您談下對此看法?

陳凱豐:最近FOMC會議上,美聯儲8票贊同,2票反對。2票反對中一票是Plosser,他明年3月退休,這一票不是那麽重要。總體來講,美聯儲總會有1~2人扮演鷹派角色,這是美聯儲促進公開和辯論的需求,並不能代表美聯儲總體意見。能代表美聯儲聲音的,除了耶倫以外,還有紐約聯儲主席Dudley。Dudley最新講話指出,不要過度重視散點圖,表示明年二季度左右根據情況來定加息。Dudley的講話是最為客觀的。其余鷹派和鴿派委員更為了制造辯論氣氛,而並非能反映實際情況。

房地產受利率影響非常大。如果加息過快,會對房地產打擊很大。最近幾個月數據顯示,通脹和就業不錯,但是房地產不佳,表明加息預期影響了房地產市場。美聯儲對此關註度很高。

加息時點可能還是明年中,但最終還是要看數據。二戰以後,美聯儲很清晰的一點是,很少“一意孤行”,會考慮其他國家感受。當別的國家經濟不太好時,如它國在降息周期下,若美元利息上升,就和全球經濟增長不協調了。

 

華爾街見聞:美聯儲加息工具上可能會怎麽樣使用?

陳凱豐:美聯儲也做了很多試驗,畢竟資產負債表規模太大是沒有先例的。最近FOMC顯示,隔夜逆回購reverse repo不太會成為主要工具。總體來看,美聯儲要minimize maximum regret,也即最小化“最大後悔成本”。“最大後悔成本”是指加息過早過快導致經濟陷入衰退,這樣會使得美聯儲非常被動。若想避免“最大後悔”,那麽美聯儲可能會推遲或緩慢加息,負面影響是經濟可能會過熱。Dudley提到要允許經濟過熱,這樣美聯儲才有信心加息。現在離經濟過熱還很遠,通脹率距2%還有距離,薪資增幅低。

 

華爾街見聞:美聯儲加息後,是否存在聯邦基金利率無法控制在目標範圍的可能?

陳凱豐:加息後市場可能反應過激,聯邦基金利率確實存在無法控制在目標範圍內的可能,這也是為什麽美聯儲在非常謹慎地測試各種工具。

 

華爾街見聞:這幾個月來,歐洲經濟數據不太理想。怎麽看?您上半年時對西班牙股市比較樂觀,接下來認為會如何?

陳凱豐:歐元區本身經濟增長乏力,今年上半年歐元強勢影響出口。近來烏克蘭危機雪上加霜。前段時間歐洲市場下跌,很大程度是烏克蘭危機引起,這也是歐盟經濟體今年“不太走運”的體現。西班牙靠的是歐元區以外經濟體,如新興國家、拉美等。總體來看目前美國經濟潛力最大,投資者也意識到這點,資金在往美元資產流動。

 

華爾街見聞:歐央行TLTRO規模大幅不及預期,也推出了ABS,如果這兩個都不太能達到目標的話,歐央行是否會進行更廣泛意義的QE?

陳凱豐:歐元區各國貨幣政策協調,但財政政策不協調,德拉吉也反複強調結構性改革不能靠貨幣政策。歐洲希望將貨幣政策傳導到實體經濟中,但歐元區面臨通貨緊縮問題,緊縮一旦開始後想走出去會很難。歐元區最有效的還是要通過財政政策,但各國政府自己決定財政政策,導致難以有效協調。歐央行去掉了尾部風險,但真正要結構性增長的話,靠歐央行各種措施不能解決問題。預計財政政策實質性改變會早於廣泛意義QE。此外,歐洲還要緩和烏克蘭問題,德國可能會出馬協調,將烏克蘭問題風險降低。

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見聞 專訪 陳凱 美聯儲 美聯 最小 最大 後悔 成本
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《新市長專訪1》柯文哲 政治是在堅持信念中 做最小的妥協

2014-12-08  TWM

 

政治是在堅持信念中

做最小的妥協

厭倦了藍、綠惡鬥的首都市民,以超過五七%的高支持率,將柯文哲送進市政府。

選戰過程中,選民發現了他的蛻變,也看見他的堅持;這一刻起,他們等著見證這位因公民力量而崛起的政治素人,如何用充滿實驗性質的政策理念,帶領台北市朝美好的那一面翻轉。

撰文‧鄭閔聲

晚間七點五十八分,身著白色夾克的柯文哲,緩緩走上舞台中央,用力舉起緊握的雙拳,好似剛從一場惡鬥中勝出的重量級拳手,靜靜享受全場歡呼。二○一四年十一月二十九日,注定將被寫進歷史,柯文哲,則是這一天的第一男主角。從後台一角仰望他背脊微彎的平凡身影,令人想起蘋果電腦創辦人賈伯斯的那句名言:「只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人,才能真正改變世界。」「如果是一年前想,這場選戰怎麼可能會贏?這是二○一四年的台北奇蹟,在歷史上有鼓舞效應。」當選台北市長隔天,柯文哲就陸續公布副手與小內閣人事,百忙中抽空回到稍嫌凌亂狹窄的競選辦公室接受《今周刊》專訪;談起勝選感想,語調突然上揚,彷彿再次置身開票當晚的激情。

這場勝利確實值得激動。去年十月,身分還是台大醫院創傷醫學部主任的柯文哲,表態參選台北市長時,許多人只等著看好戲,因為自二○○○年之後,台灣直轄市長層級以上選舉,幾乎沒有獨立參選人的生存空間,誰也不相信一個政治素人,有能耐「超越藍綠」。就連今年三月接受《今周刊》專訪時,柯文哲也以「二十一世紀的唐吉訶德」,形容自己懷抱夢想參選台北市長的決定,究竟有多麼瘋狂。

柯文哲再怎麼瘋狂也大概想不到,一年後的他,真能不靠任何政黨背書,憑著「公開透明」、「全民參與」、「推倒意識形態高牆」等改造政治文化的競選訴求,贏得超過八十五萬台北市民的支持,以秋風掃落葉姿態擊敗國民黨候選人連勝文,成為台北改制為直轄市後,首位無黨籍市長。

相信公民力量

素人參選 打敗對手慣用的經濟、國家牌首都市長選舉的結果,意義絕不只有「白色的力量」終結藍軍長期執政,更重要的是「公民社會」的集體覺醒。從洪仲丘事件到太陽花學運,台灣社會對於政府漠視程序正義、拒絕接納民意已經屢屢發出怒吼;這一次的台北市長選戰,人民的選票不但是肯定柯文哲訴求的價值,也代表國民黨習慣操作的「經濟發展至上」、「中華民國存亡保衛戰」等策略已不再是票房保證。

公民覺醒的浪潮在選戰過程中席捲各地,「柯文哲旋風」無疑是推波助瀾的最大助力。但被問到「柯文哲現象」是否代表某一種新的價值觀成形,他只是搖搖頭說,「就是兩個字,相信。曾幾何時,公平正義、政治誠信在台灣社會消失了,我只是要讓你們相信本來應該相信的東西。」「相信」兩字看似簡單,但要讓成千上萬出身背景差異懸殊的群眾心有所感,談何容易。更何況參選初期的柯文哲,因為思考速度太快,說話有時讓人難以掌握重點;直言不諱的特色也常讓他惹上失言風波,在部分選民心中留下驕傲難以親近的形象,怎麼看都與擅長鼓動人心的政治領袖有一段距離。

但就像是呼應選戰主要訴求:「改變」,將近一年的選戰歷練,也讓柯文哲出現明顯的蛻變,最明顯的例子就是十一月二十九日的勝選之夜。

當晚,柯文哲先在室內舉行記者會,隨後才走上戶外舞台向支持者致謝。兩個場合讀的是同一份講稿,表演卻「充滿層次」。記者會上,柯文哲雙手始終交疊在腹部、語氣少有起伏;上了舞台的他,卻像換了一個人,一開口就是從丹田發出的渾厚嗓音,並伸出食指「向偉大的市民致敬」。嫻熟的台風不僅群眾如痴如醉,連監控直播畫面的工作人員臉上也不禁露出微笑:「柯P切換到群眾模式了。」全程參與台北市長選舉的作家馮光遠就說,「現在的柯文哲,和我十個月前看見的他差別很大;這段期間他的學習速度很快,不在意承認並反省自己的缺失,已經具備投身公眾事務應有的質感。」「柯文哲被檢討後會立刻改正,就連二十多歲的年輕人指正他,他也很願意改變。」柯文哲競選總幹事姚立明也有同樣觀察。

儘管夥伴與對手異口同聲指出他的改變,柯文哲卻不以為然地說:「我覺得我從頭到尾都沒變。」幾秒鐘後,他才有些不情願地補充:「如果有,大概就是他們叫我不能穿白夾克、少講兩性和女性議題,還有一些用字稍微收斂,只有這樣而已。但我當選後,很可能就故態復萌了。」

相信可以改變

從肢體僵硬的木頭人 變成有魅力的明星儘管如此,眼尖的人或許已經留意到,早期「柯醫師」演講時,通常只會帶著和觀眾分享內容用的投影片,自己鮮少看稿。但到了選戰後期,只要是辯論會、選前音樂晚會、勝選演說等重要場合,柯文哲一定隨身攜帶手稿,「柯P絕對不是背不了稿,看稿是因為他非常謹慎,既不想講他不相信的話,也不想出任何差錯。」柯文哲競選顧問洪智坤這麼解釋。

除了柯文哲刻意在用字遣詞上謹慎,總部文稿小組成員也努力為原本帶點無厘頭風格的「柯語錄」,加入感性元素,期許柯文哲發言在一針見血之餘,更能深植人心。對於幕僚改變他說話習慣的企圖,柯文哲也沒有異議。

「你們覺得,我如果當選台北市長,對國民黨和民進黨會有什麼衝擊?」某一天柯文哲與幕僚閒聊時,突如其來地問了這個問題。不等其他人接話,他又自顧自地回答:「如果我當選,對這兩個黨的影響應該都很正面。」這段自問自答,日後成為廣受好評的佳句:「柯文哲當選台北市長,可以讓國民黨更接近國民,讓民主進步黨更進步。」又一次,在疲憊的選戰行程空檔中,一位幕僚好奇地問:「你當選當天晚上要做什麼?」柯文哲認真地回答:「就回家睡一覺,隔天繼續工作。」這段對話成了當選演說的結語:「今晚請帶著平安喜樂的心情回家好好睡一覺,明天太陽升起的時候,開始工作。」肢體語言,是柯文哲另一個明顯「進化」的項目。參選初期,前立委林世嘉常帶著他到處跑春酒攤拓展知名度,「但他就像木頭,站在那邊完全無法融入,還一直問我:『做這種事真的有用嗎?』」今年六月,剛加入競選團隊擔任網路文宣部主任的李厚慶,第一次來到「柯P新政」短片拍攝現場,看著表情動作生硬的柯文哲,心中不禁嘀咕:「這樣你三十集拍得完嗎?」但隨著拍攝經驗累積,這位素人越來越有明星架式,一支五分鐘的影片,平均四十分鐘就能完工,三十支政見短片,也全數如期完成。

相隔八個多月再次專訪柯文哲,的確感覺到他的肢體動作豐富多了。他笑稱自己的人生總是在當救援投手,這一次救援台北市的目標,是在八年內讓北北基生活圈超越新加坡。這時他把手腕一甩,作勢投出一記快速球。談起勝選當晚因擔心未來重任而輾轉難眠,他也將雙拳放在肩上,像是要扛沉重的背包。

相信誠信至上

行程被更改大罵助理 不與主辦單位妥協「別人的政治,是在妥協當中尋求一點點的正義;我是在堅持信念當中,做必要且最小的妥協;外科醫師是務實的,如果碰壁,該修就修。」也許在柯文哲的認知裡,「改變」是具有雙重標準的。只要與既有信念不發生衝突,什麼事他都可以改;面對牴觸基本信念的事,他再怎麼樣都不願意妥協。

「誠信」,是他無論如何也不肯妥協的信念。「選舉過程中,每次有綠營議員站在我後面,我就知道會是扣分。雖然我很不喜歡,但這是政治誠信原則,既然有過承諾,講話就要算話。」柯文哲用這個故事,說明自己會盡量與二○一六年大選保持距離,現階段不打算鬆口表態,因為說了就一定得做到。

一位鮮少插手政治的投資大戶,這次選舉因認同柯文哲理念,透過友人向總部表達捐款意願,未料柯文哲竟然以「捐款帳戶已經關閉,不收就是不收了」,一口回絕,讓他相當訝異。他說,「我以為政治人物都是說一套做一套,但柯和我想像的完全不同。」誠信原則,不只在政治上有效。今年三月,柯文哲應出版社之邀參加簽書會,但因報名讀者太過踴躍,主辦單位擔心租借場地超時,自行將活動由簽書會改成演講會,並委託柯文哲幕僚轉達。

原以為只是一件小事,柯文哲卻大動肝火,高聲怒斥隨行助理,「你知不知道這樣做,是讓我沒誠信;我絕不會是昏君,但可以是暴君,你們不要想對我耍小手段!」到了演講現場,柯文哲一拿起麥克風就對聽眾說:「剛才有人搞小動作,想把簽書會取消,但我說好簽書就是會簽。」

相信正面力量

即使被對手惹到暴怒 仍能很快恢復理性與民進黨尚未整合完成時,有媒體向柯文哲提出專訪邀約,但幕僚顧慮媒體意識形態光譜可能造成負面效果,建議直接回絕,柯文哲卻嗤之以鼻:「你們搞政治的不要這麼小鼻子小眼睛,應該學習用開放的心胸相信所有人。」維持開放的心胸、用愛和擁抱取代仇恨和對立,正是柯文哲這次競選學到的最重要一課。「我是可以把仇恨昇華的。原本我在愛滋器捐事件裡,覺得被國家迫害、覺得這國家瘋了,所以想參選市長把它改掉;但選舉過程中我就想一個問題:『你要留下怎麼樣的台北給下一代?』」現在提起遭監察院彈劾的經歷,他雖然還是有些憤慨,但已經能微笑面對,並堅持不打負面選戰。

多年外科加護病房的經驗,讓柯文哲自稱「最大的本領就是忍受不確定」,心跳很少異常加速。但選戰的激烈競爭,終究還是超乎他的想像,九月間曾因對手陣營指控他利用MG149帳戶洗錢,不理會幕僚提供的回答方向,「爆氣」痛批對手八分鐘;但冷靜過後,他還是回歸主軸,選前一個月主動禁止發言人上政論節目,就是不想大打口水戰。

十年前,柯文哲曾感嘆,自己從來沒有做過真正想做的事,一輩子走的,都是父母安排好的路。就連五十五歲這年有意參選台北市長,也面臨強大的家庭阻力。母親何瑞美認為,柯文哲既不會說話、又不懂得包裝,根本不適合從政;父親柯承發更因為二二八事件陰影,從頭到尾堅決反對兒子參選。

但柯文哲這一次沒有退讓,一再堅持參選決心。終於,母親因為他的高人氣而回心轉意;父親雖然還是沒被說服,但還是勉勵個性直率的長子,當選後要秉持著當醫師時的愛心、良心、熱心,服務大眾。

「參選也不是我自己想的,但人生總是充滿意外,如果上天把任務交給你,就把它做好。」雖然柯文哲的人生並不像他迷戀的SOP(標準作業程序)手冊般事事精確,但正因如此,這位擁有瘋狂熱情的外科醫師,才有機會用像在加護病房裡的高速率,驅動著台北的改變。

柯文哲

出生:1959年

經歷:台大醫院創傷醫學部主任、台灣大學醫學院專任教授學歷:台灣大學臨床醫學研究所博士

柯文哲三大創新政策

參與式預算

把台北市政府編列的2015年預算上網,讓市民去找浪費的部分,擠出100億元,再開放公民提案或網路投票決定運用。

勞動局長讓工會票選

勞動局長任免與考核,將用投票方式,讓工會參與表決。

智慧城市新經濟

造就「開放資料2.0」的全新產業,資料來源包括:● 政府各單位的公開資料。

● 在保護隱私的前提下,提供城市的交通、溫度等即時資訊。

● 建構網路平台,讓市民和企業可上傳資料。

相信「政治就是找回良心」,相信「開放政府、全民參與、公開透明的政治理念」,相信「人因有夢想而偉大」,相信「眾人之智慧會超越個人之智慧」,相信「民主就是人民作主」,相信「如果有選擇,應該堅持正面和進步的方向」。

別人的政治,是在妥協當中尋求一點點的正義。

我是在堅持信念當中,做必要且最小的妥協。

流水戰法 能做的先做,不能做的繞過去凡事講究SOP(標準作業程序)的柯文哲,勝選當晚就依選前計畫召集幕僚開會,對就職後的優先事項與未來四年的目標,也早已了然於胸。

《今周刊》問(以下簡稱問):語言認知上的差異可能會對施政或府會關係產生影響,你該如何避免?

柯文哲答(以下簡稱答):我會且戰且走,會在堅持信念當中做必要且最小的妥協。外科醫師是務實的,如果碰壁,該修就修。

就職後最重要的施政項目是什麼?

答:第一件工作就是建立台北市政府的企業文化。

讓公務員相信,他們從現在起不需要服務政黨、政治,只需全心全意服務台北市民。上任前一個月,新的局處首長來了以後,馬上就要處理雙子星、廣慈博愛園區、舊市議會這三個案子。

台北市長任內最重要的願景是什麼?

答:把北北基共同生活圈發展到極限,目標是在八年內幹掉新加坡。

只要用台北帶動區域、區域帶動開發,台北拉起來,其他的地方就能跟著拉起來。

遇到不是地方政府權責的事怎麼辦?

答:用流水戰術。水流過來,淹得過就淹過,不能過的就從旁邊繞過去,水位夠高就可以整個淹過去,所以能做的事先做,不能做的先繞過去。第一步是企業文化要先解決,先穩定台北市政府。

進入市府後如何領導理念不盡相同的公務員?

答:當領袖最重要的工作,是把自己當成傳道者,讓部下相信本來應該相信的東西。市府公務員從現在起不需要服務政黨、政治,只需全心全意服務台北市民。

公辦都更該如何落實?

答:我會借用葉克膜成功的經驗,採取根本原因分析。讓主管機關找三個最難的都更案,我自己來辦,發現法規哪裡有問題馬上修改,三個都更案辦完,法規也完整了。

怎麼處理攸關居住正義的房屋稅與地價稅問題?

答:我主張是實價課稅、調整稅率,稅基和稅率都要調。新的財政局長來以後會有案子開始討論。

選戰過程中很多年輕人支持你,對年輕人有什麼建議,或計畫怎麼協助他們?

答:建議是Just do it,台灣在這一刻很欠缺敢去一搏的精神。不要幻想政府能為年輕人做什麼,重要的是建立平台,讓人民有勇氣去做,失敗不會有事。台北市政府會想辦法召集設立一個具商業模式的天使基金(投入創業初期的風險性投資基金)。

會不會在二○一六大選支持特定候選人或公開站台?

答:政治誠信原則是我第一個要確定的,如果我沒有加入政黨,就沒有什麼義務要用力助選。我會盡力做到保持適當的距離。

專訪影音請上《今周刊》官網:http://www.businesstoday.com.tw/

新市 專訪 文哲 政治 是在 堅持 信念 最小 妥協
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別人只想賣光門票,Lamigo卻砸錢辦趴、開網路電視台 中職最小咖 五年變全台最會賺球隊



2015-10-12  TCW

你或許想不到,一支棒球隊,也能跨足旅行社業務,還開綜藝節目,邀請綜藝天王吳宗憲主持比賽。

四年前的七月中旬,桃園國際棒球場地主那米哥桃猿隊(Lamigo Monkeys),迎戰興農牛,看臺上球迷三三兩兩,進場看球人數不到一千四百人。

如今同樣場地,氣氛完全不同。

九月十八日,雖然是週五上班日,不到傍晚六點,上班族、學生、家長帶著小孩,人潮陸續湧進球場,等待六點半的開球儀式。

「我們歡迎『小小鼓手』呂岳駿。」時間一到,廣播響起,現場歡聲雷動。不久前才以一支網路廣告暴紅的八歲視障小鼓手呂岳駿,在阿公陪同下,緩緩走上投手丘,唱起台語老歌《愛拚才會贏》,近五千名觀眾跟著大聲唱。

看似球場,卻上演素人演唱會。

這顛覆大眾對職業運動的認知,球賽不是球賽,也可以變成一場老少咸宜的「秀」。隔天下午,球場辦起烏克麗麗派對,更吸引超過一萬人進場。

高人氣的幕後推手,是隱身在看臺觀眾席邊三十六歲的桃猿隊領隊兼總經理劉玠廷。

別人節流,它拚開源

短短三年,把大錢坑變聚寶盆

他是La new董事長劉保佑之子,接手球隊領隊三年,卻寫下中華職棒成立二十六年來,最成功的轉型故事。

過去沒人想過,經營球隊可能賺錢。

中職成立王今共爆發五次假球案,平均每場看球人數從一九九二年全盛時期的近七千人,下滑到一九九七年只剩兩千人。之後,即便陰霾逐漸散去,買票看球人數仍不見明顯回升,不堪虧損的兄弟飯店、興農集團接連退出經營。

對企業來說,養球隊不只沒有加分,還得背負罵名,彷彿跌進一個大錢坑。「共體時艱」是每支球隊領隊最常掛在嘴邊的一句話,「大家沒賺錢,只會更省,怎麼可能花錢投資?」資深球評曾文誠感慨。

為什麼桃猿隊能在大家眼中的小市場裡,玩出大生意?

況且,桃猿隊的母企業La new資本額只有八億九千萬元,是中職四隊中的最小咖。比起統一獅隊背後的統一集團,資本額逾五百六十八億元,義大犀牛隊的義聯集團,資本額加總上看八百 億元,La new連兩大咖的百分之二都不到,遑論中信兄弟隊的中國信託金控,資本額超過一千六百億元,La new只有其千分之五!

這場實力懸殊百倍、千倍的比賽,桃猿隊急起直追,五年來,年營收成長近兩倍,無論是成長率或是營收規模,均居四隊之冠,今年總營收估計達二億九千萬元。

天生劣勢,反而促使劉玠廷不斷跨界,闖出一條路。

「一直以來我們真的離安樂太遠,我們公司比起(其他球隊母企業)是小企業,有什麼資格停止前進?」劉玠廷接受《商業周刊》專訪時直言。

要進步,球隊戰績是核心能力。今年球季上半季桃猿隊奪冠,日前也拿下全年勝率第一,確定打進總冠軍賽。但打好比賽只是基本,唯有在核心能力上找尋跨界的可能,才能異軍突起。

帶球迷出國看球,鞏固死忠基本盤

首先是跨產業。當別人抱怨收入銳減,拚命節流;他想的卻是如何異業結合,大舉開源。

今年八月,桃猿隊和Lanew旗下的那米哥旅行社、日本職棒羅德隊合作,於明年農曆新年舉辦四天三夜石垣一島之旅,找球迷一起出國看球。消息一出,便在網路上引起激烈討論,不少網友認為團費近三萬七千元太貴,幾乎沒人認為會成功。

連劉玠廷都說,「賣之前我們也『剉』得要死啊,賣三萬六千九百八十(元),有人要去嗎?」沒想到,開賣當天一百個名額,竟然十分鐘售罄。

但是,即便名額秒殺一空,冬天出團,台灣沒有班機直飛、必須跟華航包機,等於獨自把所有機位吃下來,少賣一個位置就是賠,還得帶啦啦隊、球員一起出團,包辦所有費用,計算下來,利潤只有一成多,並不好賺。

不過,開辦旅行團,著眼點並非當下獲利,而是凝聚球迷向心力,延續更多話題和商機。

「運動行銷最重要的就是增加和球迷間的『情感連結』。」La new熊(二0一一年北遷桃園,改名為桃猿隊)前任領隊、崇越科技運動事業處副總經理陳杰成觀察,這樣做雖然當下賺不多,卻能把自己和球迷綁更緊,做大基本盤。

例如日本職棒廣島鯉魚隊也曾包下新幹線車廂,帶一千三百名球迷到廣島看比賽,讓球迷眾在一起,增加旅程中購買周邊商品的可能性,培養和球隊「一起旅遊」的習慣。

「Lamigo這個品牌可以不只是棒球,」劉玠廷說,「怎樣給他們(粉絲)好的商品,畢竟球隊不可能一直贏球,我們還是要走進消費者生活中。」接下來,桃猿隊計畫再舉辦春訓、秋訓,複製同樣模式。

球隊也結合桃園一百五十間小型商家組成「應猿店」,在門口放置吉祥物立牌,每逢週末主題派對,老闆、店員換上桃猿隊球衣,提供球迷食衣住行各項優惠,營造在地居民認同感。

找蔡阿嘎、吳宗憲吸引非球迷客群再來則是跨載具。當別人擔心球迷不進場看球,他卻透過網路新科技吸引非球迷,把市場做大。

「(中信)兄弟輸一分,蔡阿嘎就送球迷吃一百片雞排?」這是今年三月開播的網路電視Lamigo TV,透過手機、平板,就能看到吳宗憲等藝人和球評徐展元一起主持球賽,主持人常邊吃東西、邊聊天,即時和網友互動。開播至今,總點閱次數破三千六百萬 次。今年九月最高同時在線收看人數近七萬人,比起九月底播出的電視金鐘獎頒獎典禮,同時最高在線收看人數六萬二千人還多。

「這是電競的模式,市面上有什麼素材,我們都會想,它可以怎樣為棒球所用?」做為四隊中最年輕的領隊,劉玠廷切身感受到年輕人接受資訊的方式改變,當他們不再守在電視前看球賽,遑論花錢進球場,所有球隊都面臨球迷老化危機。

他把腦筋動到行動裝置上,打破轉播球賽就得正經八百限制,邀請當紅藝人上節目,把想看藝人搞笑、表演的人也拉進來看比賽。

義大犀牛行銷協理高偉凱表示,過去操盤行銷策略的大多是球隊資深主管,棒球界出身,不一定了解年輕人喜好,認為只要戰績好,球迷就會進場,但現實是「現在休閒娛樂那麼多,為什麼人家一定要看棒球?」

桃猿隊行銷團隊成員年輕,熟悉新科技、社群,平日其他球隊比賽,進場人數兩千多人,桃猿隊卻達四、五千人,開拓一群過去不看球的新球迷。

爸爸觀賽、媽媽逛街、小孩玩水球最後是跨族群。當別人認為,男性才是買票進場看球的主顧;他卻把心力放在過去沒人注意的親子市場。

他把球場當百貨公司經營,裡頭有美食街、潮店和親子遊樂區,不像其他球場只是擺攤、賣便當,同時滿足男女老少需求,「我們就是做一個平台,把所有元素集合在一起,過去人家覺得不可能發生的,現在居然發生了,它的魅力就會出來。」劉玠廷說。

FOX Sports美國職棒球評王雲慶分析,票價打折或免費能衝高人氣,但如何讓球迷再進場,而非只是被低價吸引的一次性消費,打造「無可取代的體驗」很重要。桃猿隊便想到一個「三贏」的商業模式。

如果你看過球賽,一定對球員球衣上貼滿的各種企業標誌,並不陌生。這是過去企業贊助球隊最常見的方式,但對企業來說,貼球衣只是單向宣傳,無法評估成效;對球隊來說,雖然賺到錢,卻影響原本球衣設計;而球迷,誰會希望自己支持的球員,變成人體廣告看板?

桃猿隊把贊助和派對結合,把球場變成一個讓球迷玩到、看到、吃到,企業全方位打廣告的平台。比起三年前,贊助企業數量也因此成長三倍,去年創造約兩千萬元收益。

今年七月,該隊和雪豹科技合作主辦「CM Jump豹趴」,不只為贊助企業量身打造球衣,還讓球員穿著上場比賽,當球迷每拍一張照、上傳臉書,都等於替企業打廣告。如果一家人進場看球,孩子可以參 加場外的水球大賽,雪豹科技也在場內擺攤,免費提供手機包膜、安裝掃毒軟體服務,滿足爸媽需求。

創新點子,也曾搞砸行銷可玩花樣,但須從核心出發

「如果原本的贊助方式是陸軍,企業日是海軍,Lamigo TV就是空軍,幫企業做一個陸、海、空軍的整合。」劉玠廷舉例,像網路電視上,球評播報時常吃的巧克力,其實也是企業置入產品。

三大跨界,帶動球票以外各項收入成長,例如光周邊商品收入,就從二0。一一年占總營收近一一%,翻倍到今年的二三%。

不過,成功背後並非沒有失敗經驗。桃猿隊副領隊浦韋青回憶,去年七月行銷團隊注意到時尚界流行豹紋元素,推出一款全豹紋的球衣,想吸引女性球迷埋單,並請辣妹熱舞團在球場跟啦啦隊「尬舞」,卻引起網友批評。

「球衣全部都是豹紋,反而看不出來跟球隊、棒球的關聯性,加上找舞團進行PK賽,其實男性球迷比較喜歡,女生感覺不好,跟我們的初衷有落差。」浦韋青說。 之後,行銷團隊掌握關鍵,還是要從棒球為核心出發,太前衛,球迷不見得認同。球衣數量也控制在五百件左右,一次賣完不再推出,避免庫存。

劉玠廷說,接領隊三年來,也曾因為做法和其他球隊不同,被批評「球不好好打,搞那麼多有的沒有的幹嘛?」但他相信,唯有不斷嘗試,才可能突破資源不足的局 限,而非等著被淘汰,「我們沒有包袱嘛,過去這麼少人在看(球),又何必擁抱過去的習慣?當然要放膽去做,我們只能一直試、一直試,最後總會試到一個中 的。」

就在本刊截稿前,桃猿隊公布十月底的職棒總冠軍賽,桃園主場最佳區域門票票價為一千五百八十元,票價不但創四隊新高,也是台灣職棒票價新高。

縱使經濟不景氣,球迷仍願意用史上最高票價,支持球隊的努力。可見滿場觀眾的歡呼,絕對不會來自低票價,而是讓人們喊出「Wow!」的驚喜。

26年來最成功因為沒有過去包袱,才能放膽去衝,

36歲桃猿隊總經理劉玠廷這一試,試出了中職史上轉型奇蹟。


別人 只想 想賣 賣光 門票 Lamigo 卻砸 砸錢 錢辦 辦趴 趴、 、開 網路 電視 中職 最小 五年 年變 變全 全臺 臺最 最會 會賺 球隊
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離婚怎麼辦?英國走挪威路線代價最小 四種分手模式 將騷亂全球很多年

2016-07-04  TCW

英國脫歐後,現實的問題是:它將以何種身分和歐盟相處?目前至少有四種模式可供英國選擇,但不論哪一種都會讓英國付出代價,究竟英國為此須犧牲多少仍是未知數。如《經濟學人》形容,「英國將自己置於完全不可知的境地。」

劇本一:土耳其模式

從單一市場變關稅同盟,權利降級英國可選擇的第一種模武是「土耳其模式」。歐盟本身也是關稅同盟,境內成員國彼此降關稅並採同一商業政策,但它同時亦和歐盟以外的國家簽署關稅協定,土耳其就是一例。土耳其並非歐盟成員,但二者簽署關稅協定後,土、歐彼此降低工業產品關稅,雙方對其他國家皆課相同關稅。土耳其亦承諾會採「非常類似歐盟」的商業政策,這相當於它加入歐盟的關稅同盟。歐盟目前與安道爾(Andorra)、聖馬利諾(San Marino)也是這種模式。

不過關稅同盟和歐盟成員國可享受的單一市場不同。前者主要消除關稅壁壘,後者則將非關稅壁壘也剷除。以土耳其來說,多年來它積極申請入歐,但雙方在宗教、人權等議題上屢有歧見,在未達成共識前,土、歐先建立關稅同盟,以降低彼此經濟往來的成本。因此土耳其享受的權利是不如歐盟成員國的,英國若採此模式,從歐盟單一市場變成歐盟的關稅同盟,從權利上來說是降級了。

劇本二:FTA模式

與歐盟及各國分別談判,時間冗長第二種是「自由貿易協定(FTA)模式」,也就是脫歐後的英國,和歐盟簽署自貿協定,雙方降低彼此關稅,不過二者對別國課的關稅各自不同,亦不採同一商業政策。目前歐盟已簽署三十個自貿協定,包括墨西哥、韓國、越南等,它還正和美國談判《跨大西洋貿易投資夥伴協定》 (TTIP)。英國脫歐後若採此模式,其地位就和韓、美等國家相同。

不管是土耳其或自貿協定模式,雖可讓英國保有政治獨立,但這兩種模式都以關稅減讓為主,而英國與歐盟的經濟往來並不只局限於貿易。英國脫歐後,雙方在企業經營標準、投資保障、糾紛仲裁等亦須進一步磨合,要將這些項目談判到位,並非一朝一夕之功。

以土耳其來說,一九六三年它就和歐盟前身「歐洲經濟共同體」簽訂協議,逐步降低關稅,但因雙方在政、軍議題上的分歧,三十三年後(一九九六年),土、歐關稅同盟才生效。至於自貿協定,韓、歐FTA從談判到生效歷時四年;越南、歐盟FTA亦經兩年半談判才達成協議,雙方關稅減讓時程則長達七年至十年。英國若選這兩種模武,除了曠日費時的談判,尚須經歷長時間的關稅逐步減讓過程,代價不可謂小。

美國曾放話,重簽就沒優先權此外,英國過去是歐盟成員,歐盟與他國談成的自貿協定,對英國都自動生效。但脫歐後歐盟談成的自貿協定將不再自動適用於英國,這意味著英國要自己去和每個國家談。

以美國來說,在英國公投脫歐後,美國總統歐巴馬透過發言人表示,美國與英國的特殊關係不變,但若英國未來和美國須重簽經貿協定,英國將不能享有優先權,而是要「排在最後」。英國究竟要花多少時間才能和各國一一談判到脫歐前的狀態,這是一個漫長的不確定性。

劇本三:挪威模式

享單一市場,但無權參與歐盟決策英國可選的第三種模式是「挪威模式」,意指挪威並未加入歐盟,但它和冰島、列支敦士登都是「歐洲經濟區」(EEA)成員,可享歐盟單一市場好處。不過歐盟認為單一市場是建立在「四大自由」(人口、資全、商品流動及創業)上,這些自由也須套用到挪威身上,因此挪威亦加入歐盟「申根簽證」(歐盟成員國間免護照檢查及邊境管制)。也就是說,挪威名義上不加 入歐盟,實際上卻遵守歐盟相關 要求,才能換到單一市場權利。

一九七二及一九九四年,挪威曾分別舉辦入歐公投,當時「入 歐派」警告挪威人,不入歐將流失五萬至十萬個工作機會、漁業被毀、外人減少投資。後來挪威兩次公投均否決入歐,當初入歐派的擔憂並未實現。近年來中東難民潮席捲歐盟,挪威的鄰國瑞典因加入歐盟而須分擔收容義務,部分挪威人認為,這證明當初不加入歐盟是正確的。因此這次英國公投,不少脫歐派就舉挪威為先例,證明英國與歐盟分手會更好。

須無條件遵守歐盟決議,還得捐錢不過挪威總理索柏格(Erna Solberg)卻不做如是觀。英國公投前她就稱「別以為脫歐就會過著幸福快樂的日子。」挪威在歐盟理事會與歐洲議會皆無代表,無論歐盟最後決議如何,挪威只能被動接受。也就是說,挪威不是歐盟成員卻能享受歐盟單一市場,代價是須無條件遵守歐盟決議。

例如去年九月,歐洲議會頒布海豹屠殺禁令,以海豹產品為生的挪威人生計遭衝擊。索柏格坦言歐盟政策不符挪威利益時,「我們也只能妥協。」這種「布魯塞爾下令,挪威唯命是從」,以及沒有代表在歐盟為本國利益岱言的模式,「我懷疑像英國這樣的大國願接受。」此外,挪威雖不是歐盟成員,但對歐盟仍有義務,那就是捐錢給「歐洲凝聚基金」(European Cohesion Fund),其宗旨是要消弭歐盟各國的社會不平等。同時挪威還要為歐盟的科研、教育等計畫出錢,這相當於挪威為獲得歐盟單一市場所繳的「入場費」,總計每年八億五千萬歐元。

英國若想效法挪威,這些入場費仍不可免。挪威是出錢也不能參與歐盟決策,對史上有多次「無投票權就不繳稅」先例的英國,能否接受此模式恐是未知數。

劇本四:瑞士模式

簽上百項雙邊協定,時程難估計英國脫歐可選的最後一種是「瑞士模式」。瑞士既非歐盟國家,也非「歐洲經濟區」成員,它和歐盟在人口、貿易自由等不同領域,各自簽署雙邊條約。在這種模式下,瑞士只是「世界貿易組織」(WTO)成員。為降低和歐盟締約的難度,瑞士採取和歐盟類似的商業政策;瑞士企業若要享歐盟單一市場的權利,也須在歐盟或「歐洲經濟區」內設分公司。

但這種模式一樣要付代價。首先,瑞士也像挪威一樣須付「入場費」:它一年付十三億瑞郎給「歐洲擴大基金」,用來資助那些新加入歐盟的東歐成員。

其次,瑞士非「歐洲經濟區」成員,仍享有和歐盟自由貿易的好處,這要拜過去二十五年來它和歐盟簽訂一百五十項雙邊協定所賜。若英國想走瑞士模式,首先就要花時間和歐盟一一談判這些雙邊協定,但巴塞爾大學法律學者布萊頓莫瑟(Stephan Breitenmoser)說,英國脫歐後在短時間內和歐盟完成這些協議,「是難以想像的事。」若立場與歐盟牴觸,會受懲罰同時,瑞、歐在簽雙邊協定時,歐盟同樣將「四大自由」條件加諸瑞士,因此瑞士是唯一非歐盟、非「歐洲經濟區」成員,卻仍加入申根簽證的國家。不過為因應克羅埃西亞等東歐國家可能加入歐盟,瑞士在二0一四年公投縮減來自歐盟移民的上限,以免過多東歐人湧入。

但此舉和歐盟立場牴觸,歐盟因此祭出懲罰,包括將瑞士踢出「伊拉斯慕斯(Erasmus)交換計畫」,瑞士研究人員將不再能共享歐盟學術界的研究成果,瑞士大學生亦不能赴歐盟大學當交換學生。瑞士政府後來付錢給歐盟各國的大學,要求它們接受瑞士大學生。

此外瑞士原本希望與歐盟簽署電力與金融雙邊協議,因瑞士公投限縮移民,歐盟後來亦凍結談判。

製造業出口成本增,恐釀出走潮除了這些限制,「瑞士模式」還有先天障礙。瑞士工具機製造商Rueger經理魯格(Bernard Rueger)對英國國家廣播公司表示,該公司產品雖有一半出口到歐盟,但它的歐盟對手面對的是歐盟單一市場,法令、稅制在各國同步,面對的障礙相對較低。然而瑞士廠商賣工具機給歐盟卻算是出口,魯格因此要比他的歐盟對手多負擔四%至六%成本。此外,瑞郎近來升值,使其出口到歐盟的產品變貴,魯格不得不赴荷蘭設廠。他預言英國脫歐後,英國生產者會有不少像他一樣搬離本國。

至於金融業,由於瑞士是中立國,銀行法規也傾向為客戶保密,因此被外國資金視為避風港。英國脫歐後,倫敦不再是金融業前進歐盟單一市場的橋頭堡,它對外國資金的吸引力將下降。若要走瑞士模式,英國能否成為像瑞士一樣的中立國,並建立為客戶保密的銀行法規?都是未知數。

贊成脫歐的英國獨立黨主席法拉吉(Nigel Farage)說,「瑞士和挪威人很快樂,因為他們可以自主維持他們想要的貿易關係。」他認為英國經濟規模大於瑞士和挪威,未來和歐盟談判將掌握更好的議價能力。然而現實是英國不管選哪種模式,都須付代價。天下沒有白吃的午餐,英國既已在政治上脫歐,就很難在經濟上享有過去入歐的好處,這也將是脫歐後的英國未來須面對的另一抉擇。

撰文者楊少強

離婚 怎麼辦 怎麼 英國 挪威 路線 代價 最小 四種 分手 模式 騷亂 全球 多年
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“營改增”一周年:生活服務業稅負下降力度最大,建築業最小

自“營改增”全面推行近一年以來,“四大行業”中小規模企業占多數的生活服務業可謂受益最大的行業。

27日,普華永道會計師事務所一份最新的報告分析,在建築、房地產、金融和生活服務業中,生活服務業稅負下降力度最大,建築業最小。報告也預測,未來加大對偷稅漏稅等不法行為的稽查力度將會成為趨勢。

生活服務業稅負下降近30%

2016年5月1日,我國開始全面推行“營改增”,試點範圍擴大到建築業、房地產業、金融業和生活服務業等四大行業。

根據中國稅務總局網站的數據,“營改增”涉及到將原征收營業稅的近1600萬戶企業納稅人、1000萬自然人納稅人和超過2萬億元的營業稅收入改征增值稅。

數據也顯示,2016年5-11月,建築、房地產、金融、生活服務四大行業,累計實現增值稅應納稅額6409億元,與應繳納營業稅相比,減稅1105億元,稅負下降14.7%。

其中,建築業減稅65億元,稅負下降3.75%;房地產業減稅111億元,稅負下降7.9%;金融業減稅367億元,稅負下降14.72%;生活服務業減稅562億元,稅負下降29.85%。可以看出,在上述四大行業中,生活服務業稅負下降力度和減稅規模是最大的,建築業則是最小的。

普華永道中國稅務部合夥人李敬語告訴第一財經記者:“建築業原來的營業稅稅率是3%,‘營改增’之後稅率增加到了11%,所以稅率的提升是它的稅負降低沒那麽快的原因之一。而且,建築行業的進項抵扣是不容易得到的,因為一些建築材料可能會從一些個體工商戶采購,這一部分的進項采購很難得到專用發票進行抵扣,這是行業的現狀。”

進項抵扣難已經引起了政府層面的註意。此前,深圳一位財政部門的官員就曾告訴第一財經記者,她在做企業調查時,發現很多建房子的企業買鋼筋水泥的時候,習慣從不太正規的廠里買,這樣就拿不到增值稅抵扣發票,抵扣不了稅。

那麽,為什麽生活服務業稅負下降力度較大?李敬語分析,生活服務業中小規模企業占多數。如果是小規模企業,那麽增值稅率將從營業稅率的5%降到3%,直觀減稅;而一般納稅人雖然適用6%的增值稅率,但可以獲取較多的進項發票,如房屋租金、裝修、設備、日常用品等。

加大偷漏稅等稽查力度是趨勢

根據國家稅務總局統計,“營改增”實施以來,98%左右的試點納稅人實現了稅負下降或持平,越來越多的納稅人享受到改革帶來的減稅紅利,總體減稅規模越來越大。2012年1月~2017年2月,“營改增”帶來的減稅總規模累計已超過1.2萬億元。預計到今年4月30日,全面推開“營改增”試點一周年將實現減稅6800億元左右。這是近年來中國最大規模的減稅措施。

不過,據第一財經記者了解,有些企業仍表示對“營改增”的效果感受不明顯,極少數企業甚至出現了不同程度的稅負上升。此次普華永道的報告也分析,之所以出現稅負不減反增的情況,是因為目前增值稅抵扣鏈條仍存在沒有打通的地方。

該報告也預測,下一步政府的改革方向是更好地落實“營改增”試點政策,完善增值稅抵扣鏈條。與此同時,將會簡並稅率。

今年4月19日召開的國務院常務會議提出,將推出進一步減稅措施,持續推動實體經濟降成本增後勁。在一季度已出臺降費2000億元措施的基礎上,繼續推進“營改增”,簡化增值稅稅率結構。從今年7月1日起,將增值稅稅率由四檔減至17%、11%和6%三檔,取消13%這一檔稅率;將農產品、天然氣等增值稅稅率從13%降至11%。同時,對農產品深加工企業購入農產品維持原扣除力度不變,避免因進項抵扣減少而增加稅負。

李敬語分析,目前國際上大部分國家的增值稅稅率在一檔到三檔之間,選擇統一稅率的國家比例呈現上升趨勢。“現代增值稅統一稅率的簡單透明以及高效便捷不僅具備強大的財政籌資能力,也符合市場經濟體制下產業間公平競爭的內在要求”。

李敬語也預測:“一方面要減稅,一方面稅收要實現整體增長,未來可以預見的是稅務局必然會加大對偷稅漏稅等稅務稽查的力度。”

營改 改增 一周 周年 生活 服務業 服務 稅負 下降 力度 最大 建築業 建築 最小
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上海迪士尼6.16開幕內地網民:以後不用去全球最小樂園

1 : GS(14)@2016-01-14 13:24:47

■上海迪士尼樂園的面積全球第三大。 新華社


【本報訊】上海迪士尼樂園將於6月16日開幕,並舉辦為期數日的盛大開幕慶典,預計今年將有逾千萬人次入園。坐擁六大主題園區及兩座主題酒店的上海迪士尼,面積僅次於美國佛羅里達州及法國巴黎迪士尼。消息一出,引起中港兩地網民熱議,不少內地網民表現興奮,直言:「這回沒人去香港了吧?」「大家以後不用去全球最小的迪士尼啦!」香港網民以「太好了,以後香港可以安靜下來」等言論作回應。記者:鄭悅童


【奇幻童話城堡】


美國華特迪士尼公司和上海申迪(集團)昨日聯合在滬宣佈有關消息。「原汁原味迪士尼,別具一格中國風」將是上海迪士尼的最大特色,它將包括:一座由六大主題園區組成的主題樂園,包括「探險島」、「奇想花園」、「米奇大街」、「明日世界」、「寶藏灣」和擁有奇幻童話城堡的「夢幻世界」;上海迪士尼樂園酒店和玩具總動員(港譯反斗奇兵)酒店;迪士尼小鎮,華特迪士尼大劇院將位於其中,上演全球首個普通話版本的百老匯熱門音樂劇《獅子王》;以及佔地約40公頃、等於56個足球場面積的星願公園。



港網民:要守承諾

上海迪士尼現已進入最後階段,主要招聘及培訓員工,已有2,000人加入。而為配合樂園開業,上海軌交11號線迪士尼段部份區段已通車,迪士尼地鐵站將配合度假區開放投入使用。先前有分析師預計,若以今年5月開幕估算,上海迪士尼今年的入園人次保守估計為1,200萬。



【雷鳴山漂流】

【七個小矮人礦山車】





上海迪士尼開幕的消息,引起中港兩地網民熱議,微博上不少網民直指上海有了迪士尼樂園,就不會再去香港,「香港迪士尼的末日來臨了」、「這下徹底可以和香港說拜拜」;本港網民則喜氣洋洋,抵死地回應內地網民要信守承諾,不少人又謂屆時香港迪士尼回復安寧,會相約朋友一同遊玩,更有馬來西亞網民留言「那我就可以放心的去香港旅行了!」但上海人卻擔憂多於興奮,在上海市政府新聞辦公室官方微博,不少網民留言擔心迪士尼開幕後,當地交通會更擠塞,或重蹈2010年上海世界博覽會覆轍,「很怕像世博會那樣,人很多把環境弄的很髒」,更有人誇張地說「上海變成地獄」、「開園後上海徹底淪陷,然後上海人只能去香港迪士尼玩」。上海迪士尼度假區於2011年動工,2013年啟動地上建設,去年5月度假區標誌性的奇幻童話城堡落成。



識睇睇留言



【內地網民】

我不是麥兜兜:以後真的沒必要去香港了。港燦也沒得得意了。
JayHathaway:再也不用給香港人民添麻煩了。王尼瑪尼瑪:再也沒有去香港的理由了!棕褲褲sun:再也不用去香港打擾人家了,勿念!
wk1202:香港的競爭力會越來越差,還港獨,作繭自縛!



【本港網民】

Meloo Wooloo:你哋真係講過要算數,真係唔好再嚟香港啊。
Wilson Lun Wong:你哋唔好氹我開心,我會mark低6月16號去香港Disney!
Kurumi Mi:2016年6月16日訂為香港(迪士尼)重光紀念日!
Tracy Yan:太好了,以後香港可以安靜下來。
Rainie Ip:香港人仲興奮,係先好講啊。資料來源:微博/《蘋果》fb





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160114/19451045
上海 迪士尼 6.16 開幕 內地 網民 以後 不用 全球 最小 樂園
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細過最小住宅規定仍能辦房產證

1 : GS(14)@2016-09-27 07:14:34

內地自2012年有明文規定最小型住宅單位,面積不能小於22平方米(約240呎),因此深圳僑城尚寓推出的6平方米蟻房一度被質疑不能辦理房產證,但有售樓員透露所有單位都有房產證,由於樓盤早於法規出台前落成,才不受影響,「屬於歷史遺留問題,現在是不可能了。」根據內地的《住宅設計規範》,從2012年8月開始,規定「所有兼具起居、臥室、廚房和衞生間等組成的最小套型住宅,使用面積不應小於22平方米」,令不少買家質疑蟻房不能辦理房產證;而深圳市規劃和國土資源委員會南山管理局上月回覆傳媒查詢時,亦指蟻房不屬於住宅戶型,而當局亦未批准過類似單位。


樓盤落成早過法規出台

不過前天樓盤開售,現場售樓員出示其中一間蟻房的房產證,登記訊息顯示為1998年的土地使用權證,70年產權,屬於標準限購限貸住宅;售樓員指樓盤原本早於2004年建成,才不受相關法規影響,「這種極小戶型屬於歷史遺留問題,當年各項規章制度還不完善,辦了證就得認。現在是不可能了。」難怪發展商在宣傳蟻房時,以「中國空前!深圳絕版!」形容。《澎湃新聞網》/《廣州日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160926/19782122
細過 最小 住宅 規定 仍能 能辦 房產證 房產
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考眼力搵最大最小得10%人全答中唔easy

1 : GS(14)@2016-11-29 00:14:29

又到考眼力時間!網站Playbuzz列出六張圖案照片,每張圖是幾個形狀相同的圖案,考考你能否指出哪個圖案最大或最小。第一幅圖是五個不同顏色的三角形,哪一個最大?此題相當考人,因為三角形不是並排排列。第二幅圖是五個藍色的圓形,哪個最大?這條比較容易,但圓形中的數字大小不一,可能會誤導。第三幅圖是五個橙色箭咀,哪支最長?這條比較難一點,不容易答對。第四幅圖是兩堆圓形圖案,哪一堆中間的圓形比較大?這條相對簡單,只要不受周圍圓形的影響。第五幅是一堆不同顏色的五角形,A、B、C、D哪一個最小?這題可能最刁鑽,不同顏色令人很難分辨,答錯也難怪。第六幅是三行正方形,哪一行的正方形最小?這條屬安慰獎,因為顏色的深淺令你很易找出答案。出題者表示只有一成人能夠全部答中,若你六題全中,恭喜你,你是觀察圖形的天才!想知答案?去片!英國《每日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161128/19848235
眼力 最大 最小 10% 人全 全答 答中 中唔 easy
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=317372

智能插頭同類產品體積最小

1 : GS(14)@2017-10-22 16:00:07

【明報專訊】港資公司Team Concepts亦研製出支援Amazon Alexa和Google Assistant兩大語音助手的智能插頭、排插及LED燈,創辦人姚震邦表示,由於設計是在雲端切換程式,所以其產品毋須內置多枚晶片,可以降低零件成本。

雲端切換程式 降零件成本

他又稱,該公司的智能插頭的直徑與厚度均約1.5吋,相信是目前同類插頭中體積最小的,主要賣點是不會阻礙旁邊的插位。在展覽中,已有外國買家表示落單的意向;至於本地市場,該公司計劃不單只賣產品,亦會向有需要的客戶提供全套智能家居工程服務。

該公司將來亦會支援微軟的語音助手Cortana,技術上,可以用雲端的方式同時支援任何語音助手,包括Apple Siri;但Apple對於認證的要求與Amazon和Google兩者不同。若要正式取得其智能家居Apple HomeKit的認證,必須在產品內加上一片Apple認可的晶片。

[企業創富]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7833&issue=20171020
智能 插頭 同類 產品 體積 最小
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=342938

周顯:最大最小股票 生存得最好

1 : GS(14)@2018-03-19 04:32:02

【明報專訊】瑞銀被證監暫停保薦人職能18個月,並且罰款1.19億元,打破了2009年兆豐資本因洪良案而被重罰的紀錄。

2014年中國生命(8296)只是被罰款1200萬元和停保薦人職能12個月;2016年新煮意(8179)更只是被罰80萬元,這次瑞銀的罰款遠比以上兩次嚴重得多,其涉事的款項自然也大得多,不可能是細價股。再說,很多細價股在上市前,其老闆窮到燶,連當瑞銀客戶的資格也沒有,瑞銀更不可能幫它們搞上市。

如果參照洪良國際,集資10.3億元去對比,這一次瑞銀的涉案金額可能比以上事件高一倍以上;要不,由於洪良國際最後願意以10.3億元回購股份收場,投資者損失不大,也不排除這次的數額相差不遠,但投資者的損失慘重,因而作出大懲罰。

有人認為,這事件涉及中國森林、中金再生,或天合化工,也有人說,牽涉到的是2005年以前的上市。不過,如果是2005年以前的上市,去年才罰款,現在還在上訴中,我可不相信證監的工作效率這麼低。

至於中國森林、中金再生、天合化工3宗大案,由於投資者損失慘重,證監的處罰均應該在洪良國際之上,由於3宗均已是定案,沒一個走得甩,問題只是懲罰數額而已。

瑞銀被罰料陸續有來

我得出的答案是:「第一,暫時看不出究竟是那宗案件需要罰款1.19億元;第二,瑞銀的罰款應陸續有來。」

我常常說,炒那些幾十億元到二三百億元市值的股票,很可能會遇上假帳,血本無歸。反而是細價股,根本就是儘量不做生意,根本沒有假帳可言,只是亂炒一通。現在散戶也看出了這一點,因此在市場中,生存得最好的,是最大和最小的股票。

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7702&issue=20180313
周顯 最大 最小 股票 生存 最好
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CCL全年料升6% 3年來升幅最小

1 : GS(14)@2018-12-29 10:12:48

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 3238&issue=20181229
【明報專訊】昨日為今年最後一次公布中原城市領先指數CCL,隨着過去數月樓價回軟,今年CCL升幅由首8個月錄得逾14%,大幅縮窄至全年升5.7%,整體升幅僅及去年全年逾四成,是自2015年後全年升2.6%後、三年來錄得的最小升幅。

首8月升14% 超去年全年升幅

今年上半年樓價急升,CCL於4月份首次突破180點,首8個月升幅達14.3%,超越2017年全年升幅12.8%。不過,近月受外圍環境因素等影響,CCL已連續多月下跌,昨日公布的CCL最新報174.37點,按周跌0.21%,並已連跌13周共6.55%。中原城市大型屋苑領先指數CCL Mass報175.81點,按周跌0.11%,連跌13周共6.94%。

連跌逾3個月累挫6.55%

CCL(中小型單位)報174.05點,按周跌0.18%,連跌17周共8%。CCL(大型單位)報176.00點,按周跌0.37%,連跌3周共0.87%。 CCL Mass及CCL(中小型單位)同創該指數最長連跌紀錄,CCL是2008年11月後最長連跌。

雖然上述三大整體指數齊跌13周、同樣為歷史最長齊跌紀錄,惟跌幅收窄,上周分別跌0.49%、0.58%及0.57%,今周分別跌0.21%、0.11%及0.18%。

中原地產研究部高級聯席董事黃良昇預料,未來樓價走勢持續向下,但跌幅時大時小,有別於早前持續擴大的局面,明年次季CCL目標為160點兼且止跌。

分區指數方面,新居屋攪珠後,向隅客回流二手市場,令新界西樓價結束9周連跌,最新報158.56點,按周升1.09%,黃良昇指4區樓價先後中止連跌,4周前為港島,上周為九龍,今周為新界西,但新界東樓價連跌17周,創該區最長連跌紀錄,帶領整體大市向下。信置(0083)牽頭的觀塘凱滙熱賣,九龍CCL Mass報172.87點,按周微升0.03%,連升兩周;港島CCL Mass報182.36點,按周跌0.13%,跌幅持續收窄;新界東CCL Mass報181.04點,按周跌2%,連跌17周共13.30%。
CCL 全年 料升 6% 年來 升幅 最小
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=351829

官方樓指去年升1.6% 10年最小 連跌5月累跌9.21% 近抵消上半年升幅

1 : GS(14)@2019-02-03 12:03:29

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 0499&issue=20190201
【明報專訊】去年8月起樓市逆轉向下,差餉物業估價署(下稱差估署)最新數據顯示,去年12月全港私樓售價指數報358.4點,按月跌2.39%,雖然跌幅較11月份小,但連續5個月累積9.21%跌幅,令全年樓價累積只有約1.61%升幅,創過去10年來最小升幅(圖1)。業界預期,今年首季本港樓價仍會繼續調整,但跌幅料將收窄。

明報記者 林尚民

差估署昨公布,12月份私人住宅售價指數報358.4點,按月跌2.39%,重返去年1月初水平(當月指數同為358.4點),跌幅較11月份的3.16%略為收窄,但仍為過去連續5個月跌市中第二大的跌幅。如以單位劃分,所有類別單位全線報跌,跌幅介乎1.4%至2.8%,當中以B類單位(實用面積為431至752方呎)跌幅最深,按月跌2.8%,報339.4點。

若總計去年全年,樓價指數經過去5個月累跌9.21%後,幾乎已抵消上半年旺市的升幅,令全年樓價合共只錄得1.61%升幅,為2008年金融海嘯錄得11.11%跌幅後,過去10年來樓價升幅最小的一年。若對比一年半前特首林鄭月娥上場前,樓價一年半以來仍累升6.63%(圖2)。

林鄭上場一年半仍升6.63%

租金指數方面,亦跟隨樓價指數回落。差估署公布,去年12月份租金指數報193.3點,按月跌1.27%,連跌2個月共2.22%,當中所有類別的單位租金指數皆報跌,並以中小型單位(A、B及C類單位)跌幅較多,報197.4點,按月跌1.3%。若總計全年,租金指數仍累升3.09%。

中原亞太區副主席兼住宅部總裁陳永傑預計,下月公布的私宅售價指數累計跌幅,相信可達雙位數字,但屬正常調整;由於一手新盤價跌量升,相信各大新盤於農曆新年後會蜂擁推出,定價克制將帶動樓價輕微回落,首季樓價仍屬整固階段,樓價仍會輕微下跌。

利嘉閣研究部主管陳海潮認為,私宅樓價指數自去年8月至11月已連續下跌數月,累積了一定跌幅後,發展商於去年12月以低價開售大型新盤,並錄理想銷情,早前累積的購買力再度入市,剌激樓市氣氛回暖,令樓價跌勢稍見喘定及收窄,但在中美貿易戰仍未完全解決下,首季樓價仍會偏軟,初步預計首季樓價仍有機會下跌3%至5%。

料首季續調整 跌幅或收窄

此外,美聯公布,美聯樓價指數去年同樣先升後回,最高曾升超過12%,其後由高位回落,至年底跌約8.8%,以去年全年計最終錄得2.54%升幅,有關指數最新報158.25點,今年迄今跌約1.72%。
官方 樓指 去年 1.6% 10 最小 連跌 月累 累跌 9.21% 抵消 上半年 上半 升幅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=352029

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