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王興:創業長跑中堅持的創新的維度

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美團網的辦公地點,已經搬了五次,最近的一次,是在一個月前,從北京北五環外,搬到五環內望京一處遠離喧囂的辦公樓。很難想像這是一家擁有5000名員工,和上百個分公司的龐然大物,這和它的聚集在北京最繁華地帶寫字樓辦公的競爭對手們形成鮮明對比。

和5年前乃至10年前相比,王興的樣子很神奇地並沒有發生太大改變,胖了一點,但仍然是鬆鬆垮垮的襯衫和長褲,搭配一雙永遠直視對方的眼睛,媒體常把它們形容為「清澈的眼神」。「讓我們開始吧。」他說。

在親手引爆團購商業模式,讓團購成為億萬中國人的生活方式後,中國曾經一度有6000家同類網站,一度被稱為「千團大戰」。而在百度投資糯米,騰訊入股大眾點評後,堅持獨立發展的,僅剩下王興創立的美團一家—一家獨大的一家,也是唯一盈利的一家。

5月中旬,美團宣佈完成C輪3億美元融資,並啟動赴美上市。王興的10年創業長跑,終於要開花結果了。

「最會抄的人」

沒人能準確說出,王興到底啟動過多少個創業項目。

在剛剛回國,創辦校內網之前的兩年,王興做過輸入法、短網址、社交網站,甚至地圖,沒人能說清它們的原型究竟是誰,但如此頻繁的更替,如此快速的迭代,唯一的解釋就是,他有自己視為目標的模板,並在為此頻繁試錯。

2005年底,王興創辦校內網,這個項目的靈感依然來自外部,一個典型的例子就是,它的內部代號是「Facebook」。但這一次王興不再試錯,他在項目最初,就一改此前重技術輕推廣的策略,招募了300名「校園大使」,輔以近20種令人眼花繚亂的推廣手段,一炮而紅。

一年之後,校內網開拓的社交風潮已經席捲全國,數十家定位各異的網站一哄而上,將校園社交攪成一片紅海。而校內網卻因融資失敗,不得不以200萬美元賣給千橡集團的陳一舟。5年後,陳將由校內改名而來的人人網,以「中國最大的社交網絡」概念在美上市,市值一度在中國互聯網僅次於騰訊和百度。

2007年,王興又一次啟動了創業的腳步,創立類Twitter網站「飯否」,短短半年上線人數即達到百萬,引發國內的微博熱潮,不久之後,他又啟動了類似校內、但範圍更廣的社交類網站「海內」,發展勢頭同樣良好。但好景不長,2009年,飯否因「言論奔放」被有關部門關閉,連帶著同服務器的「海內」,也一起關張。但門戶微博卻在此後迅猛生長,5年之後,用戶最多時高達5億的新浪微博在美上市,為王興開啟的這一場微博盛宴,畫上了句號。

這之後到2010年創立美團之間的短短半年多時間,據說王興又做過至少5個創業項目,但沒人知道項目的具體名稱、網址甚至是粗略的方向,唯一可以肯定的是,王興又開始了新一輪「大規模試錯」。

試錯的結果不得而知。但正如5年前那樣,王興很快又高調啟動自己的新創業項目,從內容到形式幾乎完全拷貝自美國Groupon的團購網站,美團網。校內網時曾經看過的戲碼再度上演,僅僅兩個月後,已經有大量媒體以「百團大戰」為題,形容效仿者一擁而上的亂象,半年之後,這個名詞又悄悄改成了「千團大戰」。

到美團為止,王興始終未能擺脫一個創業怪圈,即模仿-爆紅-被模仿-出局-重新開始,這樣一個怪異的循環,更令人驚奇的是,中國的創業者何止千萬,但這種大起大落的情況,幾乎只發生在他一個人身上。

很多人篤信這是王興的宿命,是「打小抄」帶來的惡果。在很長一段時間裡,王興幾乎是「copy to china」這個模式的代言人,例如,360創始人周鴻禕就曾不點名地說王興「見一個抄一個」。更多的評論則認為,因為缺少自己的創新,「最會抄」的王興在面對同樣被抄的窘境時,才會束手無策。但事實果真如此嗎?

創新的維度

位於美國東海岸的特拉華大學是美國最古老的大學之一,這裡有茵茵的綠草,和古色古香的仿古式教學大樓,因培育出多位獨立宣言和憲法簽署人而知名,校訓是「知識即心靈之光」,這所學校以計算機科技知名,在王興離開這裡,回國創立校內網的同時,該校將多點觸控技術賣給了喬布斯,後者以此為核心打造的iPhone一鳴驚人,並最終成為全球市值第一的科技公司。

對於周鴻禕等的質疑,王興最喜歡用來回應的一句話是,「創新和科學發現是兩碼事。喬布斯也借鑑了他人的創新。」

模仿也是創新。對於王興來說,「抄」只是網站成立之初用於吸引眼球和關注度的一種手段,和原版相比,他在國內拷貝的項目,從來都在一開始就顯現出根本的不同。在校內網,是完全與Facebook不同的推廣路徑和「二手市場」等迥異的功能設定;在飯否,則是一開始就支持中文140字,支持短信,並支持圖片;在美團,則從根本的立足點就發生了差異—Groupon的思路是商家第一,消費者第二,在美團則恰恰相反。

這讓「王興系」的創業項目,在一片紅海中始終顯得格外醒目。很多人都很納悶,王興挑選項目的「感覺」為什麼那麼好。比如,噹噹網CEO李國慶就曾經發問,在一個城市做到第一不奇怪,中國有那麼多團購網站,美團怎麼能在那麼多城市做到第一呢?

「機會總是有很多,但重要性不同。CEO最重要的工作,就是保證重要的工作,能夠總是得到很好的貫徹實施。」王說。

「例如,(美團)對品質的強調,比如三高三低,持續不斷地強調高品質低價格、低成本高效率、高科技低毛利,是我們一開始就想清楚的。」王興說,「沒有好的IT系統,沒有好的執行團隊,這些都不可能做到。我們不可能完全控制整個產業鏈條,只能儘可能施加力量,中國的服務業問題很多,美團會好一些,但是有合理的預期,我們可以通過隨時退等業務的推出,來慢慢改善。」

對這個問題,王興的對手、騰訊CTO張志東曾經給出過一個中肯的答案。他說,做團購,王興一定比馬云和馬化騰強,因為「核心團隊的認識是決定性的,執行力好,成本、節奏、次序做得好,策略準確冷靜,在大家都燒錢時,選擇了最經濟、效率、持久的方式。」

「我們始終保持著創業者的心態。」王興對《南都週刊》說,「三個事情別人永遠無法代勞,設定公司的願景,尋找合適的人才,保持足夠業務運轉的現金可以用。」

焦慮,或者老外形容創業的「情緒的過山車」始終如影隨形。今天還覺得「我們要成為行業領袖」,明天就覺得「我們要完蛋了」,完全是生活的常態。王興已經習慣這樣的生活。十年來,他幾乎保持著完全不變的工作節奏,早八點起床,喝碗粥吃個雞蛋,燙點青菜,吃完上班,很晚下班,事無鉅細永遠親歷親為,家永遠搬到離公司最近的地方,回到家裡睡覺之前所做的事,還是研究業務,「還有那麼多人沒有用美團」。

王興的大學同學、舍友、創業夥伴王慧文說。包括大學時光在內,他和王興一起在同一個屋頂下生活過十幾年,不是為了省錢,而是為了討論業務方便,甚至在雙方都結婚成家之後,這樣的狀態還延續了很久。
「王興是一個研究型創業者。如果要尋找一個跟他相似的人,我覺得是亞馬遜的貝索斯。」王慧文說。


研究型創業

王興的創業歷程,幾乎從頭到尾都是在黑暗中摸索著度過。美團的初創團隊大部分來自當初飯否時期的技術工程師,現任美團COO的干嘉偉,當年為投資方阿里做調查時,就曾直言美團的團隊「缺乏經驗」。

用王慧文的話說,王興絕不是個「文藝青年」。他不看電視,也很少旅行,偶爾出去,也表現得像是普通的遊客,乏善可陳。但無論何時出門,他的包裡永遠都裝得滿滿的:Macbook、iPad、Kindle、iPhone和Nexus。

無論是王興還是他的團隊,幾乎無時無刻都處於永無休止的學習和研究狀態中。最初開始創業沒有程序員,他和他的團隊硬是自學了編程,校內網需要推廣,他們又無師自通地開發了自己的推廣套路,美團現在需要得到資本的認可,他又學會了和資本打交道的方法。
今年早些時候,王興還提出了自己摸索的「四縱三橫」預言:娛樂、信息、通信、商務這四大縱向的領域,每5年會遭遇一次「橫向」的技術變革,過去的三橫是搜索、社交、移動,即將到來的第四橫,是物聯網。

「Vision從何而來?你能看到多遠的過去,就能看到多遠的未來。相信一些事情,我們為此努力,不行三年再試一次,6年,甚至9年,總會證明你是對的。」

三個亞馬遜出品的Kindle電子閱讀器,這是王興與傑夫·貝索斯最緊密的連接。他仍然保持著對互聯網高度密切的關注,行業內的書看,行業外的書也看,「因為所有的東西都是連在一起的」。他像貝索斯一樣,「用集體閱讀保證團隊的注意力不會分散」,他同樣會拿出專門的時間來思考未來。但是貝索斯對他影響最大的,還是「用戶至上」的思維方法,和始終如一的「堅持」。

有人曾經總結過王興成功的幾個法寶:眼界、執行力、運氣、堅持。也有人說他是「每挨一棍子下次都跳得更高」。學習帶來遠見,親歷親為的執行力帶來用戶,運氣提供勇氣,而堅持則帶來希望。以至於媒體經常會用一句高盛公司的座右銘來形容這家公司,「我們貪婪,但我們長期貪婪。」

但這一切都需要有一個核心的理由,來保證人才在團購人才流動最瘋狂的時期保持穩定,管理層在燒錢的誘惑面前保持鎮定,團隊在最低谷的時期仍堅持前行。

「我們相信規則的力量,」王興說,「公平終將戰勝不公,尊重契約終將戰勝踐踏契約,有序終將戰勝無序,這就是我們一直堅持到現在的原因。


文章來源:《南都週刊》原標題《信仰的和不信仰的》

王興 創業 長跑 中堅 持的 創新 維度
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以德報德,以直報怨--論香港人在日本核電災難中應持的立場

以德報德,以直報怨
 
  2011年3月11日,日本本州東北部海域發生了一場里氏8.9級的特大地震,由此引發的海嘯,瞬間淹沒了關東地區仙台、宮城一帶,人民痛失家園,財物損失甚鉅。正是福無重至,禍不單行,隨後福島核電廠又發生輻射洩漏問題,擾攘至今,尚未平息。

  面對此情況,香港綠色和平組織,遂於20日晚上,在中環立法會對開舉行一場名為「心繫日本地震,反思核電安全」的燭光晚會,藉此向日本地震及海嘯災民表達哀悼。參以宣傳的介紹,謂此舉的意義,乃「日本九級大地震令無數人痛失家園,數以萬計災民仍下落不明。此時此刻,我們應心繫日本,盼望他們能盡快重建家園,從地震及核電災難的傷痛中站起來」云云。

  此外,同日下午亦有團體在旺角行人專用區默哀及摺紙鶴,為日本災民打氣和祈禱。新聞報導稱:「有市民說,敬佩日本人面對災難,仍然保持冷靜,希望他們可以早日重建家園。期間有數名日本人剛經過,他們深受感動,向發起行動的團體負責人鞠躬,說想不到有這麼多香港人支持他們。」


甲)關東大地震(1923)


  香港教育失敗,早已知之;市民價值迷失,不知所謂,亦習以為常,見怪不怪。以下不妨先從近代歷史說起。

  日本近代積極對外擴張,早已是狼子野心,由來絕非一朝一夕。1895年先侵略朝鮮,發動甲午戰爭。馬關條約,強迫我國清朝政府割讓台灣。

  1923年9月1日,一場7.9級大地震襲擊了日本關東地區。大地震引發了火災、海嘯和泥石流等次生災害,死亡和失蹤人數合計約10.5萬人。特別是東京和橫濱兩個大城市,火災造成了巨大的損失。

  關東大地震發生後,中國作為當時世界上一大窮國,曾積極地伸出了援助之手。北洋政府組織了賑災救濟委員會,並支出庫銀20萬元(當時1元錢能買40斤大米)用於救災。還下令暫免食品、服裝、藥品、衛生材料等出口日本的¬關稅。各界名人也紛紛捐款,著名京劇藝術家梅蘭芳還組織了賑災義演。在上海、北京、江蘇、浙江等一些地方也都有自發的募捐活動。9月6日,上海總商會、紅十字會等團體召開聯席會議,成立了中國協濟日災義賑會,到9月27日,該會共捐助錢糧、藥品計14萬元。中國佛教界也組織了賑災活動,各大寺院道場組織各種法會,弔祭-日本地震的罹難者。

  但是,中國對日本地震的援助卻換來了什麼呢?


乙)對華侵略(1931~1945)


  1931年9月,日本軍國主義者開始加緊對中國進行侵略,首先是佔領我國東三省,成立傀儡偽滿州國,史稱「九一八事變」。歷1932年「一二八事變」,1933年「長城抗戰」,至1937年7月,日寇在北平附近挑動「盧溝橋事變」,正式全面侵華。中國軍民奮勇抵抗,前仆後繼。單是「八年抗戰」,我國陣亡將士便超過三百萬,人民傷亡超過二千萬,財物損失無法估計。


丙)戰後關係(1945~)

  本來事過情遷,我們不應該提倡「怨怨相報」的。但是,日本人卻十分可惡,完全沒有絲毫「悔過自新」、「解怨釋憾」的誠意。日本政府方面,至今還沒有對中國作過正式的謝罪道歉,更遑論賠償了。太平洋戰爭期間,日軍為掠略物資,強迫香港市民以港幣兌換軍票,戰後全成廢紙。我們的索償協會到日本請願,日本民間同樣沒有半點聲援和支持,一於當其「關仁隱士」。南京大屠殺以及各場慘案,日軍平日種種燒殺搶劫、姦淫擄掠的暴行,本來亦證據確鑿,昭然若揭,但他們一概不認賬,聲稱全屬虛構,乃別有用心者製造出來,故意誣蔑大日本皇軍聲譽的。他們的教科書,說中日戰爭是應中國的請求,派兵「進入」中國而已。更不要說釣魚台列島、東海油氣田之類的邊界磨擦了。這些大家應該耳熟能詳,無謂細表。

  人家是這樣地對待我們,那麼,我們又應該如何回應呢?


丁)以直報怨

  《論語 . 憲問》篇中有一段記載,有人問孔子:「以德報怨,何如?」孔子反問他:「何以報德?以直報怨,以德報德。」今天我們面對日本災害時,最正確態度,便是「以直報怨」。此即:用公平正直的心態,淡然面對他們的災害。一方面不要幸災樂禍,但亦不必濫施「廉價」的溫情。

  按照孔子的精神,「以德報怨」乃是一種錯誤的態度,這代表您是非不分,價值迷失。請問:我們若以德報怨,那麼日本人拿甚麼來報答我們呢?日後有其他國家民族,對我們有恩德,我們又該用甚麼去報答他們呢?


以德 報德 以直 報怨 香港 人在 日本 核電 災難 中應 應持 持的 立場
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馬斯克重新定義了火箭 再度增持的安邦將決定萬寶勝方

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1223/153430.shtml

導讀 : 霧霾天來了,這次,經過“精心”調研,發改委得出了“網店沖擊就業”的結論。此外,“萬寶之爭”到了白熱化階段,安邦將決定這場之爭的勝方是誰。昨日,小米也發布了手機以舊換新的消息,但是給出的回收均價中,小米1只值10塊錢,10塊錢做什麽?叫個外賣恐怕都不夠吧!米粉們能買賬嗎?同日,從美國傳來了驚天動地的消息,馬斯克憑借SpaceX超越中美俄,成功實現了將火箭回收到地面。

行業新聞:

1. 安邦再度增持萬科,站隊方向將決定誰是勝者

12月22日消息,據《第一財經日報》報道,根據港交所最新披露的信息,寶能系旗下的鉅盛華於15日再增持萬科A股1.184億股,此次增持後,寶能在萬科的持股比例上升至23.52%。同時,安邦也於17日增持萬科A股股份10535萬股。目前,萬科的股權結構已形成多方割據狀:寶能持股達23.52%,萬科管理層的盈安合夥、華潤、劉元生、萬科工會委員會構成一致行動人,合計持股21.1%,安邦持股6.18%,還有一些機構投資者及中小股東。安邦倒向任何一邊都將決定這場“萬寶之爭”的勝方是誰。

2. 發改委罕見表態:網店沖擊就業

12月22日消息,霧霾天一來,國家發改委又成為主角了,這次不是因為成品油調價,而是因為它給中央的建言報告里,牽扯到最近爭論激烈的“網店導致失業”議題。

據“經濟日報”微信公眾號披露,這兩天,中央正在召開2016年的經濟工作會議。國家發改委在分析明年經濟形勢中提到:“盡管網上商品零售、快遞等新興業態創造了部分新的就業崗位,但也必須註意到網店對實體店帶來的沖擊和顯著的替代效應。”

但這次不是信口之言。國家發改委這次可是調研過的:“圖書、服裝、家電等產品的實體店受到沖擊最大,部分實體店經營困難甚至出現了關閉潮。部分傳統的百貨商場也受到較大沖擊,經營景氣度持續下降,這對相關群體就業帶來較大影響。”

3. 小米推以舊換新:小米1抵10元

12月22日消息,小米手機官網微博今日下午宣布小米以舊換新服務正式上線。小米與愛回收網達成合作,為米粉量身定制舊機換新服務。

在回收方式方面,小米表示,支持全國順豐到付包郵,北上廣深部分地區工程師可上門服務,還可在當地小米之家或合作夥伴門店1對1完成回收。相比其他廠商推出的以舊換新,小米的特色是可以網上估價,用戶換取的是小米代金券,代金券需要在小米網購買產品才能消費。

小米官網顯示,在各機型中小米1回收均價最低,為10元,回收均價最高的是小米4C,為707元,

4. 大大集團涉非法集資已立案 賬面僅剩1億多元

12月22日消息,一直處於在被調查風波中的大大集團,當日於官網發出一封“奇葩”聲明,直言上海申彤資產管理有限公司的企業三證和公章於2015年12月19日已遺失。而新浪財經從警方處最新獲悉,大大集團涉嫌非法集資已經被立案偵查,且賬面僅剩1億多元。

目前位於長泰廣場的大大集團總部,已經停止運營,一樓的電梯口被封,現場數十名保安維持秩序,眾多投資者集聚在一樓大廳填寫客戶登記表,包括產品名稱、合同編號、購買及到期日期、客戶姓名等信息。

5. 日月光擬再收購矽品近25%股份

12月22日消息,據臺媒報道,日月光宣布將從12月29日起,以最高收購金額為423.5億元(新臺幣,下同,約為83.6億元人民幣)的價格,公開收購矽品24.71%股份。

若此次公開收購完成,加上之前的公開收購,日月光公開收購矽品的股份將達49.71%,最高收購金額為423.5億元新臺幣,此次收購行為將持續到明年的2月16日。

6. 馬斯克憑借SpaceX超越中美俄

12月22日消息,有一件“驚天動地”的大事發生了,真的是驚天動地,天空都是火焰的顏色,享譽全球的商業火箭機構 SpaceX進行了“獵鷹9號”火箭的第20次發射。

光在今年就是第6次發射,不過這已經不是什麽新聞了,人們甚至不關心他們成功了沒(當然是成功了)。真正的大新聞是:他們實現了完整的從軌道回收火箭。

這件事之所以那麽令人震撼,是因為世界上的其他大部分機構,不但沒有成功回收過火箭,甚至也沒有嘗試過——他們認為這是不可能的事情。

當我們看到那一團巨大的火球,漸漸減速顯現出火箭的輪廓,而後降落在陸地上,它的火焰一點點消失,整個世界回歸平靜的黑暗,背後是全世界所有人的歡呼。我們仿佛看到,這個曾經被認為是最接近喬布斯的人,已經不再以喬布斯目標了:他的未來是鋼鐵俠。

7. 谷歌與福特組建無人汽車公司

12月22日,據國外媒體報道,據3名消息人士爆料稱,谷歌與福特將組建合資公司,共同研發使用谷歌技術的無人駕駛汽車。這是兩家公司向自動化共乘服務領域邁出的一大步。

據悉,福特公司將在1月份的CES大會上宣布這個合作計劃。通過與谷歌合作,福特在無人駕駛軟件開發方面將取得重大進展。福特已經測試其自主研發的無人駕駛系統多年,直到12月份才透露其開始在加州街頭進行公開測試。谷歌目前在加州和得克薩斯州擁有53輛測試車輛,已經自動行駛了近200萬公里。

而通過與福特結盟,谷歌可以避免花費大量資金和時間研發自己的汽車制造技術。今年年初,谷歌聯合創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)曾表示,谷歌正尋找制造業合作夥伴,以便利用其開發的無人駕駛系統。據信,這種技術可以挽救美國公路上每年高達3.3萬名車禍遇難者的生命。

8. 亞馬遜德國工人聖誕前大罷工

12月22日,據國外媒體報道,在繁忙的假日購物季節即將全面展開之際,德國電商工會Verdi號召亞馬遜德國物流中心的員工舉行罷工,以便向亞馬遜施壓,要求其提高工資待遇和改善工作條件。這已經是Verdi連續第三年在聖誕節之前呼籲工人舉行罷工。

但是亞馬遜堅決抵制Verdi的罷工號召,宣稱其已經為員工提供了“誘人”的補償協議。亞馬遜堅持稱,罷工不會推遲假日購物季期間包裹和禮品的出貨。亞馬遜發言人稱:“我們的客戶可以信賴我們的交貨承諾,絕大多數員工不會參與工會罷工行動,他們都在全力工作。”

自從今年以來,亞馬遜股價已經上漲了115%,令其成為世界上價值最高的零售商。投資者也為亞馬遜用戶群大幅增長興奮不已。但是亞馬遜也因員工生活與工作失衡而遭到許多批評。

融資消息:

1. 高考圈獲天使匯等數百萬種子輪融資

2. 邁可麗兒獲中以股權基金、宗申產業集團、英飛尼迪1億元人民幣Pre-A輪融資

3. “指南設計”獲得北極光創投等千萬元A輪融資

4. “時速雲“獲朗瑪峰創投數千萬元A輪融資

5. 贊那度精品旅行網獲騰訊領投的8千多萬人民幣A+輪融資

6. i-EVER美課美妝獲常春藤資本領投的500萬美元B輪融資

大佬聲音:

魅族李楠:性價比是有毒的

魅族近日送出了最後一場溝通會上,魅族李楠在會上拋出“性價比有毒”的說法,這種調性和此前“MakeLove,NotWar”保持一致。會上,魅族李楠表達了自己一些看法。關於未來,魅族仍舊會保持“貴一點好一點”的態度,並聲稱會保護好渠道的立意。設計會更好,產品體驗服務更過關,以好產品帶動銷售一直是魅族一直強調的一部分。在猛沖銷量的同時,魅族在明年也會以這種策略做產品,因此,銷量初步定在2500萬臺。

馬斯克 馬斯 重新 定義 火箭 再度 增持 持的 安邦 決定 萬寶 勝方
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“黑科技”加持的小米,能靠新品發布會扭轉頹勢嗎?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0201/154140.shtml

導讀 : 黎萬強回歸也好,雷軍在小米年會上的演講也罷,小米已然認識到了過去的一系列誤區,並在積極進行一場由內而外的救贖。而改變的重點無外乎產品和增長瓶頸。

對於小米來說,2016註定又是一個多事之秋。

距離小米2016春季新品發布會還有不到一個月的時間,黎萬強一條小米5配備1080P屏幕的微博便把把小米推上輿論的風口浪尖。黎萬強的複出為小米重新燃起了希望,但小米Note因WiFi斷流、刷機變磚等問題,又將小米拖入“質量門”的泥沼,黎萬強能否力挽狂瀾,從目前來看,成敗似乎被押在了小米5上。

新品發布會成了黎萬強的營銷首秀

小米在2015年的錯誤的營銷定位,不僅讓小米Note系列淪為失敗品,小米的銷量成績也成為定義小米成敗的唯一因素。黎萬強複出後接管了小米的市場營銷,即將到來的新品發布會順勢成了黎萬強的營銷首秀。

根據目前的情勢來看,對小米5討論的熱點集中在兩個方面,一是小米5的定價問題,一種說法是小米將擺脫1999元的價格牢籠,用更高的定價拉升品牌溢價能力,不過小米Note挑戰3000元以上市場並不成功,尤其是2015年下半年小米接連發布了多款中低端產品,在不少用戶眼中小米依然是“性價比”的代名詞。二是小米5將攜智能家居新品一同亮相,其實這早已不是什麽猜測,畢竟在去年多場發布會上,小米都會順勢發布一兩款生態鏈產品。意料之外的是,小米成了網友眼中的“百貨商場”,小米空氣凈化器等產品的“質量門”事件直指小米的品牌危機。

黎萬強將擔任小米2016春季發布會的總指揮,勢必要面臨上述兩個方面的問題,即如何用擺正小米的品牌形象,如何更好地理清小米和小米生態鏈之間的關系。對於第一個問題,雷軍在2015年下半年頻頻提起“新國貨”,調子定的很高,網友卻並不買賬,創造了參與感和手機控的黎萬強,能夠在文案上幫小米走出尷尬嗎?而在第二個問題上,之前傳出小米將為生態鏈產品啟用新品牌,從而最大程度的降低“小米”的品牌風險,黎萬強將拿出什麽方案還不得而知。

一個明顯的感觸就是,小米5的前戲開始不斷翻新花樣,從價格、配置到產能無不成為外界關註的焦點。或許雷軍和黎萬強應該感到欣喜,畢竟新品的到來終於讓人們對小米的關註聚焦到了產品上,市場營銷也就有了最牢靠的著力點。但小米5能夠眾望所歸嗎?

小米5的意義在於能否改善小米的產品形象

不同於前四代旗艦產品的如約而至,自小米4發布後,小米5已經讓米粉們等待了19個月。前四代產品褒貶不一,可外界看來整個2015年小米都在和華為進行銷量賽跑,對小米而言,小米Note未能成事,難產的小米5便成了小米能否改善產品形象的關鍵所在。

前幾代小米旗艦或多或少的都在追求頂配和高跑分,雖然小米5搭載了性能強勁的驍龍820,可從黎萬強透露小米5配備1080P屏幕的消息來看,盡管你不少網友表示唏噓,卻也傳遞出了小米在產品設計上更加理性的信號。小米以前的問題是“重營銷、輕技術”,2015年的最後一場發布會似乎表達了小米認真做產品的決心,可黎萬強微博里所說的“黑科技”當真能擔此重任嗎?

按照小米官方和外界猜測的消息,小米5所謂的黑科技大概要以下幾個:3D Touch、LivePhoto和windows版的小米5。不過類似於3D Touch的功能早在去年就出現在了華為、中興等旗艦產品上出現,有人超這個方向猜測也在意料之中。而LivePhoto的類似功能,據傳三星GALAXY S7也正在開發類似功能,這似乎意味著今年的不少Android系統旗艦機型都將新增拍照視頻功能。至於windows版本的小米5,小米官方微博已經有所正式,在小米4上也有運行windows10的先例,可小米到底是為了吸引眼球還是真打算押寶windows10,還有待商榷。當然,我們期待小米在發布會上能夠拿出令人眼前一亮的新科技出來。

在新品的造勢宣傳中,小米第一次用了“黑科技”這個詞,或許有強調技術創新的寓意。而與小米同期上市的產品中,不乏三星和LG等國際巨頭,更有消息稱在小米將在巴塞羅那MWC上同步舉辦小米5媒體溝通會。誠然,小米5的野心和使命不言而喻。

扭轉頹勢,恐怕不是一場發布會所能搞定的

一個既定的事實是,小米5發布會是黎萬強回歸後的第一件事,也是扭轉小米頹勢的一個機遇。但這真的是黎萬強一己之力和一場旗艦產品發布會所能搞定的嗎?

黎萬強回歸也好,雷軍在小米年會上的演講也罷,小米已然認識到了過去的一系列誤區,並在積極進行一場由內而外的救贖。而改變的重點無外乎產品和增長瓶頸。

針對小米的問題,雷軍開出的藥方是聚焦、補課和探索。所謂的聚焦就是立足產品本身,據悉小米已在手機部門成立了核心器件部,將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底。本身就缺少技術積累的小米,過去一年似乎並未把精力放在核心業務上,接連不斷的產品質量問題和營銷失誤可以說是一度把小米逼入了絕境,和高通關系的惡化也讓小米雪上加霜,必須也有必要回歸產品回歸初心了。

補課像是雷軍對過去一年營銷問題的總結,所強調精細化運營、品牌建設和員工激勵制度或許和黎萬強的回歸有些關系。

而探索則是小米為解決增長瓶頸開出的藥,成立僅5年的小米便被開出了450億美元的估值,隨著產品銷量的不及預期,業界又傳出對小米重新估值的爭論,說白了,小米想要維持高估值,必須給投資人和看客們更大的希望,僅僅依賴銷量數字無疑是自找難看,畢竟整個智能手機市場都表現出了增長停滯的信號。於是乎小米決定抽出一個小分隊,並積極籌建小米探索實驗室,目前已經把虛擬現實和智能機器人等當作新方向。

從追逐市場影響到追求銷量,相比於同級別的手機品牌,小米跑到太快了,不管是產品、市場宣傳還是組織架構都在暴露出這樣或那樣的問題,小米需要放慢步伐積蓄實力。黎萬強的作用恰是給外界展現出更理性的小米,不管是在品牌形象還是在產品上,小米5和它的發布會便是黎萬強的第一場考驗。

總的來說,急於改變現狀的小米必須在小米5身上打一場翻身仗,在市場競爭上小米還有試錯的機會,但輿論和友商的公關會嗎?一旦黎萬強失去了光環,小米5重蹈小米Note的覆轍,小米的未來將再多一層陰影。

 

科技 加持 持的 小米 能靠 新品 發布 布會 扭轉 頹勢
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