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最壞打算 黃國英 (Alex Wong)


http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=12684






 


負面情緒大致可以分為不滿及不安兩大類,不滿是指對現狀而言,不安則是針對未知的結果,處理兩者的方向並不相同。



 


要解決不滿,是要改變現狀,例如不滿一隻股票的業績或股價表現,忍無可忍便止蝕,另外再找宣洩的渠道,大笑大哭以及找人傾訴等等。



 


相比不滿,不安的破壞力往往更大。不安的成因,是擔心真實結果會和預期出現極大分別,造成損失。要解決不安的狀況當然不是打上傳媒求救,而是事前的資料搜集工夫要做得足,亦要學會做好最壞的打算,有了心理準備,便不會被不安情緒弄至進退失據,窒手窒腳。



 


賭波賭馬的最壞打算,當然是全軍覆沒,這一點絕大部分人都明白,下注時想清楚賭注是否過大便可以,但股市投資者卻往往欠缺這樣的準備,稍稍處於逆境,便容易自己嚇自己,甚至被不安情緒纏繞良久,影響生活其他層面。



 


2010的股市,相信會是忽上忽落飄忽不定,假如不能駕馭不安的情緒,恐怕會左一巴右一巴輸到嘔血。要學會做足心理準備,買每隻股票之前,先問自己一個問題,假如在沒有特別新聞之下,股價忽然跌15%,自己會否夠膽加注,不敢的話,還是pass算數。用這個方法慎選出擊機會,可以大減後悔以及出現不安情緒的機會。


 

最壞 打算 國英 Alex Wong
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印刷難賺 秋雨打算賺土地開發財

2010-7-26 TCM





台灣營業規模前三大印刷廠秋雨印刷,自四年前爆發財務風波後,股價始終在五元上下載浮載沉,營收也不見起色;但今年六月下旬起,一度站上五‧五元,並爆出單日近三千張交易大量,市場盛傳該公司將轉型做土地開發,吸引法人與散戶加碼。

負債五億元 精湛建設總座伸援手

此消息很快獲得證實。六月十五日,該公司股東會決議更名為秋雨創新,營業項目新增特定專業區開發業、投資興建公共建設業、新市鎮、新社區開發業、區段徵收及市地重劃代辦業與都市更新重建業等七項與房地產相關業務。

秋 雨自二○○六年開始爆發一連串負面新聞,先是公司不當貸放資金,替董事長林秋雨之子、時任總經理的林耕然償還五千六百萬元私人借款,違反證券交易法,被打 入全額交割股;接著,檢調又發現林耕然曾向中華商銀貸款,被要求購買力霸公司債,但卻違法轉讓,林耕然違反證券交易法被起訴,秋雨的企業形象跌落谷底,直 到林耕然主動請辭下台,才平息風波。

二○○六年開始,秋雨將《國家地理雜誌》中文版代理權及台北市近八百坪辦公室,以近三億元賣給晶華酒店董事長潘思亮的哥哥潘思源,但負債仍高達五億元,此時,長年熟識林秋雨家族的台中精湛建設總經理陳志聲伸出援手,秋雨印刷股權結構開始產生變化。

陳志聲原本只有兩百張秋雨股票,二○○八年改選時成為秋雨董事,後來持續提高持股,目前其個人與旗下精湛投資,合計擁有約一萬張秋雨,持股近一成,是秋雨大股東。

陳志聲是誰?今年四十七歲的他,十四年前,由科技業轉跑道至房地產業,最早與精銳建設相互投資,當外界都不看好台中市七期重劃區時,就敢在七期重劃區推總價近兩千萬元的別墅。

三、四年前,他與精銳建設拆夥後,又整合前中央貿開董事長丁善理家族在大度山的土地,推出每戶一億元透天別墅;之後與鞋業大廠寶成集團結合,開發台中市「單元一」土地。

雖然,他在營建業資歷不深,卻屢屢有驚人之舉。「為了一圓成為上市公司老闆的夢想,陳志聲入主秋雨的事,已在台中建商圈傳半年了,大家都不驚訝。」一位台中建商如此表示。

印刷量萎縮 為開源做不動產開發

針對投資秋雨,陳志聲表示,與林董認識十五年,擔任秋雨股東兩年多,身為董事會成員,「如果我使得上力,更不能作壁上觀,但未來秋雨不是轉型為建設公司,而是增加土地開發業務,以與我經營的精湛建設有所區隔。」

目前秋雨在台灣有一百多位員工,最大客戶是《壹週刊》、南一書局教科書,陳志聲認為,未來印刷仍是秋雨創新的核心業務,但台灣雜誌業受限市場規模小,印量逐漸萎縮是事實,印刷產業要再像二、三十年前那般大幅成長不容易,未來要開源,朝不動產開發是一條可行之路。

土地資產豐 林口廠市值四億多元

陳志聲表示,二○○七年他與寶成集團共同成立寶慶開發,他擔任董事與總經理,合作開發土地;林秋雨也希望循此模式,找他來整合土地。

「外面說我借秋雨的殼上市,九五%說的都是錯的!」陳志聲強調,他與秋雨的關係是策略聯盟,目前他已經幫秋雨整合北部、中部幾塊土地,做為未來營收來源。

「蓋房子、賣房子的事情保留在精湛就好,秋雨只單純做土地開發買賣比較單純。」他分析,秋雨的土地資產相當多,林口廠三千七百坪、台南廠一千七百坪、上海廠一萬二千坪,這些土地取得時間早,土地成本低,他將規畫讓這些資產價值極大化。

例如,秋雨林口廠位於文化一路,正前方就是機場捷運線,雖然是工業區土地,但他認為,若該土地能發揮更大開發價值,秋雨不排除遷廠至地價較低的區域。

戴德梁行不動產估價師事務所長楊長達說,目前林口工業區土地每坪約十一至十三萬元,秋雨林口廠臨大馬路邊,市值應有四億多元。

至於位於安平工業區的秋雨台南廠,目前區域行情每坪約四至五萬元,不算特別高。

陳志聲說,兩岸簽訂ECFA後,會有台商產業回流,對工業區土地的需求大增,過去五、六年,他的重心放在工業區與住宅區土地,他也正協助秋雨開發類似土地,收購零散土地整合為大面積基地,再釋出給台商,賺土地開發財。

秋雨印刷總經理特助蔡鴻榮證實,公司相當信任陳志聲進行土地開發業務,為符合法令規定,才會在今年股東會通過更名為秋雨創新。

蔡鴻榮透露,目前林耕然在公司掛名特別顧問,創辦人兼董事長林秋雨雖然年屆九十,但身體相當硬朗,每日照常去台南工廠上班。

值得注意的是,明年六月秋雨董事會即將改選,陳志聲不否認有意取得經營權,加上今年股東會也通過要辦理私募,並限期一年內辦理,陳志聲未來勢必會有大動作,隨著股權結構消長,林秋雨家族能否持續掌權?很快就會有答案。



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最好的準備,最壞的打算 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=4696

巴黎:

前天,前任總說美國大發銀紙會引發泡沫,提醒投資敢者小心。

老實說,即使不亂發銀紙,隻股幾十倍P/E,你都要小心,我不會理呢D宏觀理論,邊D人理呢?看圖表分析的人、投機客吧!

張五常教授說,他不懂宏觀經濟理論,他只是把微觀的加起來。這是什麼意思呢?
我舉一個例,如果你是微觀中的一條光棍,聽到中國的銀行要大開水喉,你會點??

我們偉大的祖國2008-2009年放了一萬億,遇不到光棍?
當然,我不是說中國沒有優質企業,你們應該不買中國股票,而是,至小做一些準備,例如,買一些少點借貸的企業,雖然小了槓杆效應,股票上升的潛力少了很多,例如中綠要比超大借貸大,所以即使中綠的資產回報不及超大,其槓杆效應令股本賺得多過超大,因而跑勝後者。

以這種微觀看經濟、選股,你就不會怕明天突然一些銀行出現大量壞帳,自已的股票借貸會受影響而大跌,無覺好睡!

回頭說,為什麼美國要大發銀紙呢?!情況和任總說的相反,美國經濟一點泡也沒有!股票市值大幅被低估。政府要吹起個市回到正常合理水平。

奇妙的是,所有的分析員都說,美國印的錢會撲入亞洲,是嗎?你以為那些是愚蠢錢?現在亞洲貨幣已經如此強,亞洲股票估值"相對"美國也如此高,你以為那些基金經理是白癡兒童?!你以為他們印銀紙是為亞洲的傻瓜利益?!

用點腦吧,做一點最好的準備,永遠不會遲,而最好的準備,就是認真分析要買的股票的基礎!!

基礎的股票不會在大跌市下跌的嗎?這是投機客窒基礎分析人最興用的說話。

財富是相對的,人地下跌5成,你下跌2成,和人地升2成,你升9成,你的財富效應都是相同地高於眾人6成,你應該無論升跌市也一樣開心!

最好 準備 最壞 壞的 打算 巴黎
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作最壞打算 CKM001

http://hk.myblog.yahoo.com/ckm001/article?mid=53746

十月是股災經常發生的月份,全球股市跌多升少,十月一開市,恆指已經跌7百幾點,收報16822點。長線投資的你與我會問,究竟發生了什麼事情,令 港股跌得那麼慘烈,是國內房地產泡沫爆破,或是國內私貸市場爆煲,定話香港樓市急速回調,種種傳聞,都得不到證實,不過作為長線投資者,應該對各種壞趨勢 做最壞打算。

以現階段恆指計算,恆指往績市盈率已經跌至9倍,如果市盈率見8倍,恆指會見1萬5千點,再跌可以嗎? 未日博士麥嘉華預期,恆指會跌至萬二點,港股再跌當然可以,但大家請注意,除非世界未日來臨,或是中國經濟急速崩潰,港股未來必定回升,並繼續一浪高於一 浪,今天,我幫大家做最壞情況的心理準備。

現在全球風眼在歐債問題,假設希臘脫離歐盟,希債全面違約,最後波及意大利、西班牙等國家,歐盟被迫解體,歐羅消失,德國再用之前的馬克,歐洲出現 銀行危機,並引發另一波金融海嘯,歐美股市,以致全球投資市場,都出現歷史最大的股災,但當危機漸被化解,中國這個經濟增長強勁,而且外匯儲備豐厚的國 家,必定能夠回復過來,雖然金融風暴是經濟災難,但也促進了全球各國汰弱留強,加速中國在全球各國之間冒起,歐、美各國走向衰落,中、印等新興國取而代 之,在歷史上,興盛國家的資產必然有價,中國優質企業的價值遲早顯現,雖然今天你我繼續要捱價,但市場最終會回復平衡,長

作最 最壞 打算 CKM 001
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我打算買點春天百貨了,所以列舉一下春天百貨的缺點: 黃鐵錘

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa830100zwy3.html

一、春天百貨的最大問題在於賽特奧萊是否能有大發展,若青島、瀋陽奧萊能夠做得不錯,那一切都不是問題。股價在五年內達到3,5元都是大概率事件。

 

但奧特萊斯店主要是打狠折賣奢侈品的,若開得很多,奢侈品打折銷售額都遠超傳統銷售,那還叫奢侈品嗎?打折貨物氾濫的品牌就注定不是奢侈品,所以奧萊這種定位是注定無法開得太多的,但是少數幾家奧萊還是有助於奢侈品牌處理過期貨物的。

 

而現在作得好的奧萊還是不多的,更多的是看中這個商機,然後衝進去,結果灰頭土臉退出來。

 

春天百貨倒有一個優勢,那就是他在北京的賽特奧萊2009年開業,到現在大獲成功,將這個經驗複製到其他地方,則成功可能性還是比別人略高。但 北京的賽特奧萊有一個巨大的優勢,那就是位於地鐵出口,青島、瀋陽的賽特奧萊不知道怎麼樣,我沒有實地調查,沒有發言權。若這兩家他也能開成功,那說明他 真正摸索出開辦奧萊的方法,再複製就是簡單的事情了,儘管奧萊這種店不能開得太多,每個大城市開一兩家還是可以的,春天百貨的未來就光明一片。

 

但是我並不怎麼看好春天百貨開奧萊。若 奧萊做得不好,是否會嚴重拖累春天百貨的業績?就好像霸王涼茶嚴重拖累霸王集團的業績。當然,我個人認為賽特奧萊就算開得不好,也只是影響賽特奧萊這一個 東西,不會影響春天百貨品牌。而霸王洗髮水和霸王涼茶就直接衝突,我覺得吃霸王涼茶總能吃出一股洗髮水味,用霸王洗髮水感覺就像用茶水洗頭一樣,感覺糟糕 透頂。

 

春天百貨和賽特奧萊用的不是一個品牌,兩者在用戶心中的關聯性就小得可以忽略。那麼,就算賽特奧萊損失巨大,對春 天百貨這個牌子而言應該是不會受到影響的,也就是說對其他的店面應該不會有什麼大的影響,而且由於其他地方的春天百貨佔地都非常好,這種傳統百貨業務的持 續增長將是大概率事件。當然,賽特奧萊若巨虧,那公司盈利一定會受影響,但是可以接受,隨著春天這個品牌的持續增長,影響將越來越小。

 

真發生經濟危機,價高貨品的出售將變得非常困難,春天百貨首當其衝,跟著倒楣,但經濟危機總會過去的,而且春天百貨的財務暫時看起來還是很不錯的,經濟危機的時候繼續存活是極有可能的,經濟危機恢復後,中國的人均收入在未來十年內漲到1萬每月,也就大約美國佬的三分之一是極有可能的。在這種情況下,春天百貨在未來十年內盈利漲三到五倍是大概率事件。

 

最 後,我喜歡他的分紅,以現在的價格而言,有5.2%的分紅,同時,買春天百貨相當於買商舖。因為有一次我父親一直勸我買商舖吃租子來使資金增值,然後例舉 了某某在2006年買了什麼鋪子,現在一年能租幾十幾十萬的。但是父親沒有考慮到還有很多人買了鋪子結果那些鋪子所在街道的商業沒有開起來,結果一年才能 租一萬多塊錢,對於購買的價格而言,虧損嚴重。而街道能否開起商業,說實在話不是我這種小資金所能決定的,從那時起我就關注這種百貨公司以及soho中 國,買他們就等於買商舖,而且他們能將普通商舖變得更值錢,他們有這種資金,有這種經驗,已經成功過很多次,比我親自投資商舖好得多。

 

嗯,用一點餘錢買少量春天百貨,現在股價8毛6,希望能夠再跌點,下周買入。

 

再再最後,儘管我看好春天百貨2012年的業績,但萬一2012年盈利遜於2011,只要能持續分紅,我就能接受,當存銀行了。 

 


打算 買點 春天 百貨 所以 列舉 一下 缺點 鐵錘
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【問對職場】職場女人:懷孕那些事兒,你做好打算了嗎?

http://www.infzm.com/content/81904

懷孕生子,是一個圍繞職場女性亙古不變的話題。雖說現如今男女平等,家庭和事業對雙方都權責均等,但到了懷孕生子這個關口,職場女性顯然需要考慮更 多。從懷孕到生子、哺乳,算算也得影響兩年吧,什麼時候生,在現在的崗位上、單位裡生還是等換了崗位或者跳了槽再生?生孩子會不會影響自己的職位陞遷、薪 資漲幅甚至砸了手中這個小飯碗?一切的一切都需要結合自己的實際情況計劃周詳,想想就知道不是件容易的事情,難怪事業有成、家庭美滿的職場女人總是能夠得 到更多羨慕的眼光。很多職場女性往往就是到了考慮懷孕的時候才幡然醒悟般的感嘆:悔不該當初進了外企呀!你瞧瞧,還是國企福利好,崗位穩定產假長,工作清 閒福利強……果真如此還是一切只是圍城呢?國企外企大PK,究竟哪裡才是職場女性懷孕生子的風水寶地呢? 

(問對網/圖)

國企:人性化的溫情與陰暗

不得不承認,國企的確有比較人性化的一面,比如說大多數國企對女性懷孕的事情相對來說還是更為照顧的,譬如在得知懷孕後通常會減少工作量或者調整到 較為輕鬆的崗位、除了法定產假之外往往還可以保留基本工資繼續休假、哺乳期同樣給予照顧保證哺乳時間等等,再加上國企大都工作相對不那麼緊張,節奏拿捏的 很好,這些對於孕婦和新媽媽們來說無疑都是好的。

但是,國企中的福利待遇永遠是被神話了的,這一點相信身在國企的同仁們一定深刻認同吧。事實上,很多國企雖然會有上述福利,但與此同時伴隨的是女性 在國企的職業發展永遠是有些制約的,同等條件下男性往往會有更多的主動權和提升機會,而且隱藏在高福利背後的往往是只有少得可憐的基本工資,至於各種各樣 的津貼獎金等收入主要組成部分是否也能對孕婦一視同仁就很難說了,這也許就是人性化的陰暗面吧。

外企:標準化的公平與冷酷

多數外企在國內還是中規中矩的按照國家法定條款來執行的,在對待職場女性懷孕生子的事情上也是一樣,公平的給予法定所應給予的薪酬待遇,產假也基本 嚴格按照法定執行。但是在公平的同時,也將西方文化的平等觀念徹頭徹尾的貫徹到了對待職場女性的每一個細節,譬如很少聽到外企孕婦受到

崗位調整、工作減量等禮遇,更不用提延長產假或者哺乳期中途溜回家喂奶之類的好處了。所以說,公平對於懷孕生子的職場女性其實也是一把雙刃劍,雖然可能沒有黑下主要收入的陰暗面,有時候卻也同樣冷酷得不近情理。

很顯然,甘蔗難得兩頭甜。在懷孕生子的問題上,大多數的國企和外企相比,很難說哪類企業對職業女性更為優待,更不用說實際情況是不同企業(不論國 企、外企)甚至不同部門不同崗位對待女性懷孕生子的處理情況多少都會不同,這也難怪一提到懷孕生子這個話題,多數職場女性都忍不住豔羨傳說中的「某某企 業」的「某某待遇」,別人家碗裡的飯總是更香一些嘛!

事實上,只有充分考慮自己事業和家庭兩方面的實際情況,做好周詳的長期規劃,才能找到適合自己的「最優解」,而至於什麼情況下才能懷孕生子之類的問題,答案也只有你自己才知道。既然你選擇了要做一個偉大的母親,那就首先讓自己成為一個聰明的職業女性吧!

問對 職場 女人 懷孕 那些 事兒 做好 打算 了嗎
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又多兩件打算欺騙越房(0405)小股東的高層

蘋果日報影低呢兩個梁丹青同陳志鴻左右護法,仲要講埋一些打算真是當基金是提款機的說話,看來他們就是未來就是批鬥對象:

「越秀地產擁有1300萬平方米的土地儲備,當中約300萬方米為優質商業物業,他表示,部份會於成熟時候考慮注入越秀房託。例如財富天地廣場,為鞋類皮具批發商貿廣場,可供出租面積18萬方米,月租每方米350元(人民幣.下同),當中8萬方米已出租,餘下10萬米將於明年招租,該廣場將於明年底全面交付使用。

另一有機會注入項目為財富中心,於廣州國際金融中心(IFC)毗鄰,樓面面積21萬方米,計劃於2016年落成。越秀地產執行董事陳志鴻表示,越秀地產將成熟商業項目注入越秀房託的互動模式,可以增加集團資產周轉。

至於10月剛完成注入國際金融中心,越秀房託副行政總裁梁丹青稱,現時IFC當中的四季酒店項目創出廣州市最高房價,達1860元,目標是今年內入住率達38.6%;而IFC的雅詩閣酒店式公寓,今年內目標入住率為10%,每方米月租為159元。至於IFC的寫字樓部份,有信心今年底出租率達70%,平均每方米月租為216元。

雖然今年珠江新城的新寫字樓供應量多達200萬方米,梁丹青表示同等級的競爭對手只有太古匯。面對過江龍的挑戰,他表示IFC寫字樓租金仍高於太古匯20%至30%,原因是項目有酒店和服務式公寓配套設施;而且從太古匯掘角,招攬其商場招商總監過來,寫字樓則找來仲量行的招商總監;並加強與中介機構的溝通互動,加強招商功能。」



IFC較筆者預想中的營運預期更低,看來未來分派會較筆者俊期更不好看,從而影響房託的價值,如果資產非常大,房託也少不免需要新股支付,現在母公司已受持股限制,不能再以新股代為代價,所以或許可以供股方式支付代價,最後逐步攤薄不供股房託的單位持有人的價值。這些管理層為了自己仕途的目的,只為地方政府的口袋想辦法,然後不停當房託小股東是提款機,然後用所謂資產模式來幫基金自慰,呃盡基金之餘,更把小股東的權益逐步攤薄。這些使股東財富減少的管理者,是否真是好的管理者呢?

幅相咁有心機笑,睇你未來又點笑得出,是不是為了自己一些欺騙小股東,然後賺取籌碼升職,但是就要日日被人問候,這樣好受嗎? 不好受請你們不要再搞了。賺了錢卻輸了別人信任,值得嗎?

又多 多兩 兩件 打算 欺騙 越房 0405 股東 高層
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做生意或打算做生意的需知(答) Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=6062

讀者是生意人。雖然筆者不時在BLOG中建議網友買樓作投資,但生意人務請留意風險謹慎行事。很多時借貸可以幫到一盤生意,但在金融風暴下令不少人血本無歸。筆者講過銀行在負資產情況下只要還款準好少call-loan但如個人有公司戶口名個人樓按在同一銀行,或根本用左間樓作抵押去開立備用信貸,咁會引致逼令還款機會倍增,即係落雨收遮。

明白你點解想將樓租出,一個月才回港兩三天,倒不如將元朗樓租比人自己住酒店好過,仲唔駛煩執屋。但香港總是個投資環境好既地方,有錢賺到應該搬返黎香港,就算你話人民幣越見值錢,但香港實物上之升值早已補回人仔與港幣計價之差距。

過份運用借貸

如何有效地管理投資確視乎不同人有不同答案。筆者識得有一生意人佢係先樓後股,年青時每走左幾轉貨就將賺左既錢作首期買入小單位,而現時香港情況,即每儲夠五成首期就買間三百餘萬既樓收租,及與家人承諾不將樓房用作公司借貸之抵押品。生意人其中一情況就係過份運用借貸,及用於回報不確定之生意上。樓宇按揭是一借貸,但回報多抵是確定的,點都係幾厘租收,否則銀行根本唔會借比你。請將賺到既錢藏於法製較健全及資金流動客易之香港,內地人到港投資都係基於這主要原因。

由樓轉股債之投資進程

到年紀大其實投資樓房既好處減少,因年紀大係心理上都唔想拖十幾廿年數,另外個人名借唔到,公司名借好不少好處但要勞心勞力將每年業務做好,因用公司借錢買樓是要付費給銀行定期()REVIEW的,萬一生意大跌又係煩。所以不少UNCLE都將早年賺到既錢放係股票賺價,想要收入既可將部份放係債券,咁去做個PORTFOLIO而幾攻守兼備,近年加入黃金亦是一好策略。你可以去銀行買總黃金,報價係一錢計的,千餘元一錢。你可以參加由樓轉股債之投資進程,年齡越大債券比重越多,最後提及兩個法則,第一係美國提及之股債投資比例,將(100-自己年齡)就係你投資於股票之適合份額,如我48歲,適宜將52%投資於股,另外債48%當然此例係想幫助唔知點分配股債之人,外國人主要買股同債,香港人「股完又股」。當然除左股債外仲有樓同黃金可以投資的!  

另一法則係72法則,即如果你借錢係4%年息,用72/4可計到你幾耐要連本帶利還DOUBLE。即我收你4%,如你分16年還咁就借十萬還廿萬用此計落你的大陸按揭,確是清還較好。當然息最貴既唔係中國,係南半球既澳洲仲貴息!

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俄羅斯最壞打算:像伊朗那樣被制裁

來源: http://wallstreetcn.com/node/80747

彭博新聞社援引四名知情人士消息稱,由於俄羅斯吞並烏克蘭克里米亞地區已經不可避免,俄羅斯政府官員和商人已經做好了最壞的打算,認為俄羅斯可能受到伊朗式的制裁。 彭博援引匿名人士稱,他們認為的所謂伊朗式制裁,可能會包括凍結外匯賬戶,銀行資產和拖延對俄羅斯公司的貸款。俄羅斯官員已經開始計算西方制裁可能帶來的損失。 莫斯科Alfa銀行首席經濟學家Natalia Orlova表示:“如果俄羅斯以制裁來應對制裁,那麽將受到嚴重的損失。目前俄羅斯40%的消費品都依賴進口。” 彭博援引另一名消息源稱,俄羅斯與西方相互制裁將會令10年來在金融和貨幣政策上取得的成就毀於一旦,盧布可能會貶值三分之一。今年至今,盧布相對於美元已經貶值了9.8%。 3月6日,克里米亞議會投票一致同意成為俄羅斯的一部分。克里米亞將於3月16日進行全民公投,決定是否最終加入俄羅斯。但美國和G7均表示不會承認公投結果。美國軍方甚至表示,若克里米亞動亂升級,美軍準備采取軍事行動支持烏克蘭及歐洲盟國。 美國總統奧巴馬昨天在白宮會見了烏克蘭代總統Arseniy Yatsenyuk。他表示俄羅斯入侵克里米亞違反了國際法,如果俄羅斯不改變態度,美國和國際社會將“讓其付出代價”
俄羅斯 最壞 打算 伊朗 那樣 制裁
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一張圖看懂美國打算如何消滅“兩房”

來源: http://wallstreetcn.com/node/81614

美國參議院銀行委員會高層16日公布了有關終結住房抵押貸款巨頭房地美和房利美的初步議案,這份長達442頁的議案計劃設置新的機構和系統來取代“兩房”。 根據《華爾街日報》披露的內容,在這份關於關閉“兩房”的議案中,三大重點內容是這樣的: A  房利美和房地美將於五年內關閉,政府則要新成立聯邦按揭保險公司,該公司由聯邦政府支持,主要為抵押貸款債券進行再保險。議案提議強制私人貸款商持有這家再保險公司一定的權益,並承擔至少10%的抵押貸款債務損失,而政府將只會在私人債權人承擔損失後才提供一定的幫助。 B  聯邦按揭保險公司將向行業內各個公司收費,並只是在上述10%的私人債權耗盡時,再來支持償付抵押貸款證券的損失。 C  聯邦政府依舊提供擔保,但僅針對債券,不對特定公司提供支持和擔保。議案還提出,要在新的系統中建立嚴格的貸款審批標準,要求除首次購房者以外,其他所有購房人必須支付5%的首付。 請點擊下面的小圖來查看大圖 關於房利美(Fannie Mae)和房地美(Freddie Mac) 被稱為“兩房”的房利美和房地美是做什麽的? “兩房”不向購房人發放貸款,而是從貸款商手中購買抵押貸款債券,將其打包成證券出售給投資人,為市場提供穩定的抵押貸款資金來源。目前兩家機構為美國60%的住房貸款提供擔保。 簡單地說,“兩房”相當於房貸市場的批發商,一方面,他們從直接發放房貸的銀行和其他貸款機構批量收購住房抵押貸款;另一方面,他們背靠聯邦政府,能以較低的成本籌資,間接幫助購房者以更低的貸款利率和更少的首付實現有房夢。 “兩房”被關閉對市場有什麽影響? 美國房地產市場可能受到影響。美國貸款購房者可能面臨無法獲得抵押貸款的風險。私營機構將會提高對貸款者的信用評級要求,這將使得許多低收入者無法獲得貸款,從而導致美國房屋銷售受到沖擊。 不過,參議院委員的新提案計劃設立一套新的房地產貸款系統,其中包括一個可負擔的房地產信托基金,以確保那些低收入及中等收入群體仍然能夠貸款購房。至於舊系統關閉到新系統正式運行之間的過渡期,目前尚未可知,畢竟,這個提案還在等待參議院和眾議院批準,尚未有定論。 對於買入“兩房”的個人或機構投資者來說,這也不是個好消息,因為“兩房”被關閉將令其股價遭到進一步打擊。“兩房”的普通股股東倒是不用擔心股息的問題,因為,他們無權獲得任何股息,所有股息都將被支付給美國財政部。
一張 張圖 圖看 看懂 美國 打算 如何 消滅 兩房
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聯想正式“迎娶”MOTO:婚後的日子打算怎麽過?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1031/147349.html

昨日(10月30日)晚間,聯想正式宣布完成收購摩托羅拉移動,歷時九個月,這樁跨國並購終於落下帷幕。“這段姻緣修成正果,我們如願以償把MOTO迎娶進門,成為聯想大家庭的一份子!”消息公布後,楊元慶依舊難掩興奮。綜合摩托羅拉的市場份額,聯想也一躍而成為全球第三大智能手機廠商。

收購完成後,聯想將接納3500名摩托羅拉員工,擁有摩托羅拉品牌和包括MOTO 360及Nexus 6在內的一系列產品組合,外加其與全球各地運營商和渠道商關系網絡。接下來,以硬件制造擅長的聯想,將如何整合這個浸染了谷歌文化的“沒落貴族”,也成為了當務之急。大婚之後,接下來的日子打算怎麽過?

\以子公司形式運營

對於摩托羅拉的未來運作模式,聯想集團CEO楊元慶在接下來的媒體連線中給出了很明確的答案。

據悉,聯想將以全資子公司的形式運營摩托羅拉,其總部將繼續設在美國芝加哥,在矽谷設有研發中心。3,500名來自全球的員工加入聯想,其中包括在美國的約2,800名員工,他們主要負責設計、策劃、銷售和支持摩托羅拉的產品。

而在人員構成和組織結構上,新公司將主要是原摩托羅拉員工為主,同時聯想將有部分人員加入,聯想團隊與MOTO團隊將進行人員整合。聯想執行副總裁兼移動業務集團總裁劉軍出任摩托羅拉移動管理委員會主席。摩托羅拉資深高管Rick Osterloh繼續擔任摩托羅拉總裁及首席運營官。

雖然作為子公司獨立運營,但為了發揮協同效應,摩托羅拉和聯想在采購和供應鏈方面將采取統一管理。“這樣能夠有效壓低成本,增大對供應鏈的議價能力,增強我們在市場上的競爭力,預計4-6個季度實現盈利,接下來將是對市場前兩名的三星和蘋果發起挑戰。”劉軍表示。

堅持高端品牌形象

據劉軍介紹,聯想移動業務集團在2011年成立之初時曾設計了三步走的策略:第一步聯想要成為國內市場領先者,第二步則是進軍全球的新興市場,最終目標就是成為全球市場上一個強有力的競爭者。

“目前我們已經完成了前兩步目標,隨著摩托羅拉加入,我們將在品牌規模、研發能力和市場覆蓋上都實現跨越式發展,今天並購完成也意味著聯想移動業務向全球市場全面進軍。” 據了解,目前聯想在中國市場,智能手機業務已連續8個季度保持前兩位,並且進入全球超過40多個國家和地區,主要是以東南亞、俄羅斯、東歐、印度等新興市場為主。

聯想和MOTO將采用雙品牌運作的模式,保持相對的獨立性。據楊元慶介紹,目前MOTO品牌在北美和拉丁美洲市場依舊有著很強的影響力,是高端品質和質量領先的品牌象征。未來MOTO還將繼續堅持高端品牌形象,在保持現有北美和拉美市場的同時,承擔著聯想向歐洲、日本等成熟市場進軍的任務。

而聯想則在中國、亞洲和東歐這樣的市場擁有很強的影響力,在這些新興市場,則將采用聯想品牌和MOTO品牌並行的模式,MOTO將可以利用聯想的現有渠道網絡,開拓東歐和亞洲市場,加速全球拓展。

MOTO和聯想兩個品牌具有很強的互補性,無論是從產品還是市場角度。“完成並購以後,我們第一階段的目標就是最大限度的發揮兩品牌和目前兩個產品線的優勢。”對於如何利用兩個品牌拓展全球市場,劉軍有了初步的設想。

盡快讓MOTO重返中國

中國作為聯想的大本營以及世界最大的消費市場,MOTO若想重新崛起,中國市場是絕對不能缺失的。在與媒體的連線中,楊元慶以及劉軍多次強調,會讓MOTO品牌盡快重返中國,但目前還沒有一個明確的時間表。

據劉軍介紹,原設想收購交易可以在八月底完成,而實際完成時間比預期長了一些。這也導致部分產品和規劃未能實行。而重返中國計劃也被冗長的審批過程打亂而暫時擱置了下來。

“今天是第一天,這是擺在我們桌子上非常重要的一個課題。我會和Rick Osterloh一起,在未來一兩周時間之內緊密工作,希望能夠盡快給大家一個明確的答案。”對於MOTO何時重返中國,顯然劉軍也很是急迫。

而中國市場的現狀恐怕也讓需求變得更加緊迫,市場調研公司Canalys數據表明,第二季度小米銷量已超過三星和聯想,取得了中國市場第一的寶座。而IDC最新數據表明,在全球市場,小米以微弱優勢力壓聯想,成為僅次於三星、蘋果的全球第三大智能手機廠商。面對小米的步步緊逼,聯想急切需要把MOTO拉回中國擴大銷量。

雖已退出中國市場許久,但MOTO依舊在中國擁有一定的影響力。據悉,MOTO 360這款未在中國上市的產品,在全球總銷量中,有約7%是在中國被激活,而這一數據在全球市場僅次於美國。可見這款產品在中國依舊有相當的受眾。

“我們希望在摩托羅拉重新進中國的時候,我們能夠給大家帶來不是單一的產品,而是強力的產品組合,摩托羅拉的優秀產品第一時間就要拿回到中國市場上。”楊元慶反複把玩著最新的Nexus 6,對在場的媒體表示。

聯想 正式 迎娶 MOTO 婚後 日子 打算 怎麼
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欠中國500億美元 委內瑞拉打算用小島還

來源: http://wallstreetcn.com/node/211519

20141203maduluo

原油暴跌,令委內瑞拉財政收入“壓力山大”。繼中國放寬對委內瑞拉500億美元貸款的償還期限之後,該國財長即將來華尋求更多融資應急;據大公網,有傳聞稱委內瑞拉打算將用一座64平方公里的小島抵償中國的債務。

近日國際油價持續暴跌,而石油輸出國組織放棄以減產提振油價,嚴重依賴石油出口的委內瑞拉轉而向中國求援。

委內瑞拉是油價近月下挫帶來財政壓力最大的國家之一,分析估計按其當前預算規劃,油價要達到每桶160美元,委內瑞拉才能平衡預算。

華爾街見聞上周曾介紹,委內瑞拉發布政府公報稱,中國已就2007年以來所提供的近500億美元貸款放寬了對委內瑞拉的還款要求。

委內瑞拉總統馬杜羅(Nicolás Maduro)在此前一次講話中表示,財政部長魯道夫·馬可(Rodolfo Marco)不久將前往中國,嘗試獲得新貸款。

《華爾街日報》報道稱,伴隨著油價下跌和外儲緊張,中國上月放棄了要求委內瑞拉每日向中國出口33萬桶石油以償還貸款。這一做法允許該國有更多的原油可以出售給其他客戶來賺取外匯,而中國則在保持委內瑞拉經濟穩定的情況下,更長久地為其提供原油開采服務。

自2006年以來,委內瑞拉接受了500億美元石油支持貸款。去年委內瑞拉國家石油公司(PDVSA)前掌舵人Rafael Ramirez透露,這種以石油償還貸款的方式占該國每日64萬桶對華石油出口的逾一半。

原油收入占該國美元收入的96%,但是今年10月該收入下降了35%。原油收入下滑,導致該國外儲緊張,債務違約的風險也隨之上升。此外,委內瑞拉通脹率高達64%,位列全球第一 。民意調查顯示,馬杜羅的支持率跌至30%。

日前,馬杜羅動用了中國授予的40億美元信貸,將外匯儲備提升至232億美元。中國政府授予委內瑞拉的貸款通常被指定用於該國的基建項目,並以預算外資金形式存放。

大公網援引報道稱,委內瑞拉財長訪華期間將有望將加勒比海列斯群島中的一座約64平方公里的小島:布蘭基亞島轉給中國,用以抵清中國的500億美元欠款,並再次貸款百億美元。

上述傳聞未得到兩國官方證實,不過,委內瑞拉向外國贈送島嶼確有先例。

據《中國日報》2009年4月報道,委內瑞拉政府22日宣布,該國一家石油公司正式將其擁有的一座島嶼捐贈給美國新澤西州,作為自然保護區,以慶祝世界地球日。這是時任總統查韋斯在美洲峰會上贈給奧巴馬一本書之後,委內瑞拉贈給美國的另一份大禮。

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中國 500 美元 委內 瑞拉 打算 小島
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路透:特斯拉中國1月只賣了120輛 馬斯克打算開除高管

來源: http://wallstreetcn.com/node/214229

QQ圖片20150211105103

一位特斯拉(Tesla)的消息人士告訴路透社,特斯拉1月在中國的銷量僅120輛。

由於銷量大幅低於目標,特斯拉創始人、CEO 馬斯克(Elon Musk)現在準備開除幾位海外高管。 

路透援引看過馬斯克郵件的消息源報道稱

(馬斯克)威脅稱,如果他們“沒有清晰的路徑產生正的長期現金流”,將開除地區負責人或降級。 

2014年,特斯拉已有兩位中國高管離職。 

對於商業新聞網站Business Insider的問詢郵件和電話,特斯拉發言人稱拒絕對路透的報道置評。

如果1月中國區銷售數據屬實,這將是去年四季度消極之勢的延續,當時馬斯克稱銷售“意外疲軟”。 

馬斯克近期闡述了特斯拉中國業務出現的一些問題,表示在讓消費者明白特斯拉電動汽車如何配合該國充電網絡使用上遇到了一些困難。

不過,在今年1月底特律舉行的北美國際汽車展上,馬斯克告訴眾多記者,那些困惑已經掃清。

特斯拉本周三將公布2014年四季盈利數據。分析師預計特斯拉全年出貨量將低於預期,但仍然會達到3萬輛。 

特斯拉視中國為一個銷量增長的重要來源,一直在該國穩步推進超級充電樁的建設。特斯拉S型去年已在中國上市。

BusinessInsider指出,不及預期的銷量讓人有些困惑,因為它顯示特斯拉的需求減弱。 

但是馬斯克反複重申,特斯拉沒有需求問題。相反,他曾表示,特斯拉的限制在於產量,不希望迫使交了訂金的客戶等著拿車。

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路透 特斯拉 特斯 中國 月只 只賣 賣了 120 馬斯克 馬斯 打算 開除 高管
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百度上線“藥直達”,是打算正面PK阿里健康?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1893

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-4 09:50 編輯

百度上線“藥直達”,是打算正面PK阿里健康
作者:張勇

摘要據移動醫療大咖Dr.2在某公開的醫藥行業論壇上透露,百度直達號將布局“線上尋醫問藥”,直接引流給線下藥店。據了解,百度會在4月12日發布這一戰略舉措,發布會地點選定在杭州。“這是百度直接向阿里健康宣戰的信號。”

阿里健康從去年12月開始布局藥品O2O,欲利用阿里健康APP創造一種全新的處方藥購買方式。目前,阿里健康簽約的藥店覆蓋的城市數量達到200多個,這些藥店覆蓋的人口超過5億人。

據悉,百度的這款針對藥品O2O的產品叫做“藥直達”,4月9號用戶就可體驗這款產品。既然是百度直達號旗下的一款細分產品,想必也是延續著百度直達號的操作思路。百度直達號是商家在百度移動平臺的官方服務賬號。基於移動搜索、@賬號、地圖、個性化推薦等多種方式,讓億萬客戶隨時隨地直達商家服務。藥直達是和藥店合作,為用戶提供的藥品搜索、附近藥店購藥服務,藥店提供咨詢與送藥服務,後面將有第三方送藥合作方接入,解決藥店送藥問題。


百度直達號例圖
直達號承擔著百度的O2O重任,依附於其搜索引擎,定位於提升商家轉化率的營銷工具。直達號其實就是兩個核心功能:提供一個手機網站模板,入住商家可以建自己的手機網站;提供一個訪問的方式。在手機百度上直接輸入@***,就能直達這個網站。

據專家分析,直達號的優勢在於通過多樣化的模板,解決了中小企業移動建站難的問題。此外,如果按轉化率來計算,百度直達號轉化率較高。因為用戶是通過在百度搜索框@品牌名稱直接進入商家移動站的,這本身就說明了用戶具有非常強的需求。但直達號也有諸多槽點:

一是用戶的@行為往往只發生於知名品牌,如果不是知名品牌,直達號的價值很難體現出來,因為壓根沒有多少用戶會願意這樣搜索,談不上任何轉化。

二是商家需要面對引流難題,百度在移動端的布局遠不如騰訊、阿里,這也一直是百度的短板,使用量排名前5位的APP還沒有一款是百度的。

三是百度一直以來沒有建立完善的用戶賬號體系,百度沒有類似微信公眾號讓用戶關註的功能,企業也不能給用戶推送信息,對用戶的黏性很低。

四是如360副總裁於光東所說的,百度直達號在搜索中@商家的模式並不符合用戶習慣,是逆天的行為,消費者使用@需要巨大的教育成本。

藥直達或將是繼天貓醫藥館、阿里健康之後的新的平臺型電商流量入口。BAT素來水火不容,藥直達的對標對象是阿里健康,但阿里健康絕不僅僅是在做醫藥O2O,而是在構建一個醫療健康產業的生態系統。4月1日下午,阿里健康正式宣布與迪安診斷達成戰略合作框架協議。同日,阿里健康雲醫院平臺網站也正式上線。引入第三方檢查/檢驗中心只是阿里健康雲醫院平臺發展規劃中的一個環節。雲醫院平臺被定位為“整合醫療全體系、全鏈條資源,提供全方位醫療服務的網絡平臺”,其發展規劃為:

一是與診所簽約,多點執業醫生入駐;
二是與零售藥房打通,豐富藥品支持;
三是引入第三方檢查/檢驗中心;
四是引入醫療機構;
五是探索醫保、商保報銷領域。

百度如果僅憑一個藥直達就想挑戰阿里健康,籌碼顯然還不夠。百度在去年10月推出百度醫生在線咨詢後,又於今年1月推出百度醫生APP,同時百度與301醫院達成合作,將在線就醫打造成接近真實的體驗......顯然與阿里、騰訊相比,百度在醫療互聯網布局的深度還不夠,缺少重量級的出手!


來源:虎嗅網







百度 上線 直達 打算 正面 PK 阿里 健康
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市場急冷:中概股私有化參與方各打算盤

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4642795.html

市場急冷:中概股私有化參與方各打算盤

第一財經日報 劉佳 江旋 2015-07-08 22:24:00

“回歸是一個特別慎重的決定,目前這種大環境下,充斥各種各樣的故事。越是這種時候,越需要冷靜的聲音,冷靜的思考。”華興資本CEO包凡表示。

“從美股退市到再上市A股,耗時可達1年時間。過去兩周我們見識了中國股市的大幅波動,誰又能知道一年後的中國股市何去何從?所以,那些還想從美股退市回歸A股的企業,現在應該三思了。”

J.Streicher& Co的董事總經理馬克·奧托(Mark Otto)在接受《第一財經日報》記者采訪時這樣說。他目前擔任500彩票網(WBAI)和樂居(LEJU)兩只中概股的指定做市商。

截至昨日收盤,陌陌股價收報13.96 美元,較唐巖提出的18.90美元的私有化要約價格低出25%;世紀佳緣收報5.95美元,一個月前它收到的私有化要約顯示每股ADS提價至7.20美元。

可以看到的是,在今年已經收到私有化要約的中概股中,目前多家公司股價已經下跌至其私有化收購價以下。與此同時,伴隨著IPO發行暫停,這股中概股集體拆VIE回歸的熱潮,是否會被這輪股市寒流打退?

另一方面,前期積累的火熱創業氛圍,是否會遭受此次股市震蕩的影響?對於PE、VC行業,特別是天使投資來說,是否遭遇了“連坐”,都是當下關註的熱點。

各打“算盤”

“我們不希望在拆完VIE以後上面有熊在等著就被吃掉了,或者回到國內之後,中國正好碰上熊市。”7月1日,在花費6個月時間完成VIE架構拆除後,互動百科CEO潘海東這樣對《第一財經日報》記者說。

這家公司預計將在2015年年底前完成新三板掛牌。對於目前激烈的股市震蕩是否會給互動百科掛牌帶來影響,目前互動百科未對此表態。

而今年3月收到私有化要約的世紀佳緣,已經亮明自己的態度。世紀佳緣CEO吳琳光表示:“強烈支持政府的救市策略,作為有擔當的公司,世紀佳緣不會因為短暫的權益政策而改變私有化及回歸A股的戰略。

吳琳光稱,世紀佳緣選擇私有化回國並非一時意氣,而是因為一方面世紀佳緣的用戶在國內,選擇跟用戶盡量貼近是每個公司的基本原則,另一方面,世紀佳緣堅定認為,隨著我國的資本市場逐漸完善,回國發展是大勢所趨。”

和世紀佳緣堅定回歸國內資本市場的態度相比,收到私有化要約的人人則有些捉摸不定。

人人公司COO劉健在不久前接受媒體采訪時表示,一切皆有可能,但人人暫時不考慮A股市場。因為“中國的股票實在看不懂”。對於新三板,劉健說,新三板今年要上四千個企業,哪個國家一年上五千個,哪能個個賽神仙。新三板是一個登記,它不是一個IPO的概念。“人人不排斥,反正到時候再看。”

但對於目前A股正經歷的震蕩,他認為,“如果A股熊市提早到來,很多準備下市公司或已宣布下市的公司可能也不下了,因為回來沒有什麽優勢,為何還要大費周折地私有化。”

而早在今年1月就提出私有化的完美世界,雖然並未公開表態,但該公司發布公告顯示,將在北京時間7月28日召開特別股東大會,就此前收到的私有化方案進行討論和投票。

而作為拆除VIE架構的先行探路者,成功拆除VIE架構回歸創業板的暴風科技CEO馮鑫仍然鼓勵中概股“回家”。“我還是堅持認為,做to C業務的互聯網公司,回歸國內上市是不可逆的過程。牛市、熊市對上市企業都有影響,更多的是影響利用資本運作的效率和成本。”馮鑫對《第一財經日報》記者說,從經歷IPO暫停到成功上市,暴風的經驗就是要有“一條道走到黑”的決心。

不過,停牌的暴風科技能否靠“互聯網+產業”躲過股市震蕩,目前尚不得而知。

可以參考的是,2010年暴風重組,美元資本退出,引入華為投資、金石投資等國內資本,上市方向轉向國內,卻遭遇了一次空前的IPO暫停。

而眼下的情形與當年暴風面臨的部分相似,奇虎360、世紀佳緣等一大批互聯網企業也正在面臨這樣的抉擇。

本報記者就此問題聯系了此前收到私有化要約的陌陌、樂逗、奇虎360等,至截稿時均未作出回應。

抉擇需冷靜思考

洪泰基金創始合夥人盛希泰認為,A股大跌的原因主要是因為融資盤。資本市場發展20多年以來,從來沒有過這麽大規模的場外融資盤。中概股需要重新評估回歸的進程,因為任何市場都是有窗口期的,中國的窗口期就更加明顯,之前正在操作回歸的企業現在一定程度上是“撂在半道上了”。

“回歸是一個特別慎重的決定,目前這種大環境下,充斥各種各樣的故事。越是這種時候,越需要冷靜的聲音,冷靜的思考。”華興資本CEO包凡表示。

他稱,自己認可回歸這個大方向,但是怎麽做這件事情是很有講究的。“是不是每個企業都適合這麽做?在這個過程當中有哪些關鍵的風險點是需要控制的?這些是需要考慮的。”

而在互動百科投資方之一盛景網聯董事長彭誌強看來,“VIE企業回歸,估值只是一個因素,最重要還是把業務市場和資本市場,把客戶和投資者連接起來。今天這個時代是粉絲股東化,這是最核心的因素。”

事實上,對於那些計劃私有化並回歸A股的中概股而言,目前的股市更多是參考意義。

包凡稱,美國通常下市在6個月到12個月之間完成,下完市之後再到國內,如果按照傳統的排隊上市的方式,可能是3年以後的事。即使註冊制真正下來了,到實施也是一兩年以後的事情。如果直接去新三板掛牌時間會更短,但新三板目前來說整體的融資能力,以及流動性還是有一定的挑戰。

此外,還有節約時間的選擇就是去借殼,但是目前A股市場主板的殼最少是30億,資金成本並非每個企業都能承擔。更重要的是,即便A股大跌,其市盈率仍遠遠高於美股。

可以看到的是,目前暴風科技超過800倍市盈率,同期百度約31倍,阿里約51倍。這意味著暴風科技被砍掉一半,市盈率仍會在高位運行,比美股要高得多。

一級市場投資會更謹慎

對於創業者來說,盡管B輪融資之前的創業公司距離上市還有距離,但是新三板以及未來戰略新興板的推出,都將極大地拉近創業公司和資本市場的距離。一旦二級市場風吹草動,傳導期會大大縮短。

“現在A股市場這種大跌的方式是以前從來沒有過的,比較擔心的是各方信心都受到打擊。”盛希泰指出。

本報記者走訪多個投早期項目的VC獲悉,現在,LP對於出資呈現出更為謹慎的態度,特別是當LP是上市公司大股東時,往往還面臨著大量的股權質押情況。

分析人士指出,隨著這波斷崖式的股價下跌,眾多股權質押的股票也面臨被強制平倉的風險。因此,金融公司會要求質押者要麽補充,要麽被強制平倉。通常來說,這些質押的股東會選擇補倉、加錢等。在這種情況下,LP和基金管理者對早期項目的投資會變得更加慎重。不過,有的出資人也可能為了分散投資風險,將二級市場的錢轉而投向一級市場。

因為早期項目回報周期長,天使投資機構的募資本身就並不容易。並且,中國的創業項目現在很多都是模式的創新,並沒有特別高的門檻。盛希泰表示,上述幾個方面的因素疊加在一起後,可能會對創業的氛圍造成一定的影響,創業者和投資者的信心需要維護。

不過,對於洪泰基金來說,盛希泰表示募資還沒有面臨困難,其透露,洪泰目前正在募集天使二期、A輪基金和新三板基金等2~3只人民幣基金。

編輯:於百程

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市場 急冷 中概 概股 私有化 私有 參與方 參與 打算盤 打算
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融了20億美元,滴滴打算怎麽花?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4642799.html

融了20億美元,滴滴打算怎麽花?

第一財經日報 趙陳婷 2015-07-08 22:30:00

推出與Uber的人民優步業務直接競爭的快車業務之後,滴滴的燒錢需求被迅速放大。而這一次,柳青也坦言之所以做這個融資,最樸素的想法是我們現在在做的這件事情是需要有資本投入的。

在廉價專車市場上直面廝殺的滴滴快的和Uber頗為默契地在幾乎同一個時間段,拋出了正在融資的新聞,而最先敲定融資消息的是滴滴快的。

7月8日,滴滴快的公司宣布已經完成了20億美元的融資,新的投資方包括資本國際私募基金 (CapitalInternationalPrivateEquityFund)、平安創新投資基金等多家全球知名投資者,而阿里巴巴、騰訊、淡馬錫、 高都資本(CoatueManagement)等現有股東也都追加了投資。

滴滴快的公司總裁柳青在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時透露,在6月22日啟動的這一輪融資僅用了兩周的時間,並且由於投資者太過熱情,融資額度已經從此前計劃的15美元提升到20億美元。

但滴滴快的這一次還留了一手。“本輪融資中還有數億美元的剩余額度,未來1個月還將有新的投資方加入,預計本輪融資全部結束後,融資金額將遠超20億美元。”柳青補充道。

不得不提的是,即使以20億美元計算,這已經成就了中國移動互聯網領域最大規模的融資,而且這輪融資完成後意味著,滴滴快的公司將擁有超過35億美元的現金儲備。

於是在這一融資確定之後,柳青被反複追問的一個問題是,滴滴快的賬面上這35億現金到底要怎麽花?

進一步投入補貼大戰

從之前的融資數額來看,滴滴快的並不缺錢。畢竟,滴滴快的合並之前,滴滴先宣布獲得7億美元的D輪融資,隨後不久,快的也宣布獲得了6億美元的融資。

事實上,在正式推出快車業務之前的今年4月底,滴滴快的都沒有表示有融資的需求。

當時柳青在接受包括《第一財經日報》在內的媒體采訪時表示,“新聞上大家都可以看到,我們兩邊各融了多少錢大家都是知道的。是不是繼續融資還是一個問號,我們要看花不花得出去,不差錢。但是有一些投資人我們會吸收,目的不是為了融資,而是為了戰略上的配合。”

但推出與Uber的人民優步業務直接競爭的快車業務之後,滴滴的燒錢需求被迅速放大。

而這一次,柳青也坦言之所以做這個融資,最樸素的想法是我們現在在做的這件事情是需要有資本投入的。

只不過,柳青本人並不願意過多地去談未來在補貼上的進一步投入。“這個資本投入不是說在補貼上的投入,而是在技術上的投入,產品上的投入,大數據的投入,以及市場方面的投入。”

而滴滴方面對於這次融資的用途給出的官方表述是,滴滴快的本輪融資資金將用於鞏固公司現有市場領導地位、進一步拓展和做深國內市場和新業務,以及用於公司平臺技術升級、大數據的研發、運營和提升用戶體驗效率等,將致力於建設一個綜合性的交通生態系統,在物流、保險和金融等汽車服務,以及地圖技術和位置服務等領域尋找更大的空間。

對於是否將這筆融資用於新一輪補貼,柳青給出的回答是,“規模是有效益的,當規模足夠大的時候,司機不一定靠補貼生存的。當一天司機只能接到一個訂單,他完全靠補貼,今天我們平臺上能夠給司機足夠多的訂單,所以補貼成本是相對低的。但是有了這筆錢以後,就算我需要大規模的補貼也是可以的。一個是保持紀律性,一個是保持靈活度。”

做一站式移動出行平臺

滴滴快的CEO程維曾公開表示,滴滴快的將建六條產品線,分別是出租車、專車、快車、順風車、代駕以及公交。其中出租車、專車、快車、順風車業務正在穩步運營,而代駕和公交業務為滴滴快的正在推進的新業務,預計相當一部分融資將用於此新業務的拓展。

此外,《第一財經日報》記者還了解到,滴滴目前在內部測試一個“合乘拼車”系統。未來,該套系統將作為滴滴打車的底層構架,在出租車、專車以及快車等所有滴滴的服務內上線。

據了解,通過這套系統,出租車、快車、專車上的每一個座位都將成為獨立的可售資源。與此同時,司機也將在同一時間內獲得更多的收入,乘客則可以享受到動態的合乘車費折扣。

而這背後,今年2月中旬宣布滴滴跟快的合並的時候,這兩家公司還只涉及出租車和專車兩個業務。

在柳青看來,做多元化的出行平臺是滴滴快的跟其他競爭對手在競爭策略上最大的區別。“中國用戶的需求是非常多元的,今天可以坐地鐵明天可以坐專車,而司機也是可以共享的資源,這是一個非常強有力的競爭優勢,而且不好模仿。”

“今天在(個人移動出行的)各細分領域永遠都會有競爭的,但是在一站式全平臺目前除了滴滴快的沒有人能做這個事情。不是任何人都有喊出我要做一站式全平臺的底氣的,而底氣之一就是資本,沒有資本的底氣很難喊出做全球最大的一站式平臺。”柳青解釋道。

在此之前,滴滴被傳將參與到東南亞第一打車應用grabtaxi發起的新一輪融資中。

但滴滴方面這一次並沒有就這筆投資給出明確回複,只是強調這筆融資最主要就是服務於中國市場。“國際化探索方面,我們首先在技術人才方面,目前更多是公司的戰略人才思考。”

編輯:於百程

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融了 20 美元 滴滴 打算 怎麼
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1号店两大创始人离职 沃尔玛打算怎么做电商?

http://www.yicai.com/news/2015/07/4645830.html


收购1号店多年的沃尔玛并未见到在电商领域有太多建树,但却依旧引发了大新闻。《第一财经日报》记者7月15日从沃尔玛获悉,1号店创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭决定离开1号店。但其并未透露继任者信息。

有接近人士透露,沃尔玛中国区的电商板块一直并未有太大起色,只有麾下的山姆会员店独立运作的电商算是有实质进展,当时与1号店“说好的”整合,其实有很多并未彻底实现。

两大创始人突然离开

2008年3月,于刚和刘峻岭创办1号店,2010年平安以8000万元价格拿下1号店80%股权,到2012年沃尔玛对1号店增加投资,持股提高至约51%,成最大股东。

虽然“一朝天子一朝臣”是很正常的,但在沃尔玛控股1号店最初,并未对1号店的创始人团队做太大调整。

然而,今年4月,沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦(Doug Mcmillon)来华并在北京召开媒体沟通会,虽然董明伦在会上并未表达过多1号店内容,但仍被业内解读为沃尔玛将会在涉及1号店战略定位的问题上采取重要改变。

果然,日前传出1号店创始人兼董事长于刚等高层可能离开的传言。很快,沃尔玛确认了此事。

在15日晚间沃尔玛发给记者的一份声明中显示:“1号店创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭决定离开1号店,去开创他们下一个事 业。1号店作为沃尔玛在华战略重要的一部分将继续服务好中国消费者。在较短的时间内,1号店已经成为中国市场上领先的电子商务公司之一和深受很多顾客眷爱 的购物平台,这有赖于1号店团队以及于刚和刘峻岭的企业家精神与领导力。我们感谢于刚和刘峻岭在服务顾客和建立一个世界水平的业务基础中所体现的创新与热 情,我们还要感谢他们组建了强大的团队,有助于1号店在未来持续地创新与增长。”

公开资料显示,于刚和刘峻岭,被媒体称为“双剑”,都曾是世界500强的高管。于刚曾担任过戴尔的全球采购副总裁和亚马逊的全球供应链副总裁。在亚 马逊,于刚对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功;在戴尔,于刚负责180亿美元的采购。刘峻岭曾担任过戴尔中国和香港区总裁、亚美亚的中国区总 裁,曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。有市场信息称,于刚和刘峻岭将清空所持1号店股份,并决定出战医药电 商行业。

既然创始人离开,那么谁是继任者呢?

沃尔玛中国区官方称:“我们对1号店目前在中国取得的成功感到满意,会继续加速其发展。我们相信1号店拥有更美好的未来,沃尔玛将继续立足于中国市 场和电子商务领域的长期投资发展。我们非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力,我们正在寻找合适的继任者,有信息披露时会与大家分享。”

沃尔玛电商如何发展?

尽管沃尔玛对于刚和刘峻岭给出了很高的评价,然而1号店实际上的业绩似乎并不理想,有业内人士透露,其实1号店一直处于亏损状态,尤其是去年,1号店市场投放费用10亿元,陷入巨额亏损,这让沃尔玛无法忍受,而这也是可能于刚、刘峻岭下课的重要原因。

于刚曾经公布的1号店2013年的销售额显示,实现了115.4亿元的销售业绩。于刚今年1月初公布的1号店成绩单缺少了最核心的销售和利润数据。

记者采访了解到,数年前控股1号店时,沃尔玛是希望通过并购方式直接进军电商,就犹如以前收购好又多来扩大中国市场份额一样。然而收购之后的整合总是不容易。一如当年沃尔玛耗费多年整合好又多一样,沃尔玛控股1号店后也依旧没有交出令人满意的电商“答卷”。

“说是要打通后台的采购等环节,但是实际上很多业务还是各自为政,真的涉及实际问题的时候,1号店和沃尔玛并没有太好的融合。当然这里面的事情也很复杂,整合并不容易。”有接近人士透露。

另有知情者表示,沃尔玛的电商业务比较“纷乱”,其原本设立过中国区电商板块,之后又有控股的1号店,而真正由沃尔玛本身控制运作的是沃尔玛麾下山姆会员店的电商,且山姆会员店一直强调自己是独立运作电商,与1号店并无直接关系。

这种复杂而困难的整合之下,沃尔玛中国区的电商业务始终并未有太大起色。如今,家乐福、麦德龙、大润发等竞争对手都开始大力投入电商,反而是早早收 购1号店的沃尔玛并未有发展。业内人士分析,此次1号店的两大创始人离开,极有可能是沃尔玛中国区打算植入“沃尔玛系”高管以全面掌控管理1号店,并可能 将1号店直接变为“线上沃尔玛”。


號店 店兩 兩大 創始人 創始 離職 沃爾瑪 沃爾 打算 電商
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印度電商還沒“熟” 華為、小米要做長跑打算

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4647530.html

印度電商還沒“熟” 華為、小米要做長跑打算

第一財經日報 李娜 2015-07-20 22:14:00

全球調研機構IDC的數據中,印度電商渠道中增速最快的價格區間分別是75~100美元以及100~175美元,增速達到3.7%和 3.8%,325美元以上的機型增長率僅僅在0.1%~0.3%之間。

2007年,畢業於印度理工學院德里分校的兩個年輕人薩欽·班薩爾(Sachin Bansal)與賓尼·班薩爾 (Binny Bansal)從亞馬遜在線書店獲取靈感,創立了Flipkart,當時幾乎沒有印度人在網上購買除了機票外的任何東西,有的消費者甚至懷疑在互聯網上購買的商品根本不會送到家中。

然而,五年後,Flipkart卻成為了印度的“淘寶”,當2014年Flipkart找到華為希望能夠引進榮耀品牌時,雙方幾乎是一拍即合。“華為希望成為e-Brand的第一名。”華為印度終端業務部銷售總監PSanjeev日前在古爾岡接受《第一財經日報》采訪時表示,電商渠道在印度增長迅猛。

有著同樣想法的還有小米、一加手機甚至是說不上來的中國貼牌廠商。他們所共同看到的是即將井噴的印度電商大市場。根據新德里零售咨詢公司Technopak的統計數字,雖然和中國相比,印度電商行業仍處於起步階段,但預計互聯網銷售將在印度快速增長,可能在未來6年內提升到年均320億美元,而目前印度互聯網年銷售額大約在23億美元。

華為、小米新戰場

盡管電商渠道很熱,華為、小米不約而同地將進攻主力放在了電商渠道商,但實際上過去兩年,對於印度電商渠道的投入,很多國產手機廠商表現出來的更多是謹慎。

原因在於,2013年以前,印度電商的市占率僅僅只有3%,即便到了去年,也只達到12.5%。全球調研機構IDC的數據中,印度電商渠道中增速最快的價格區間分別是75~100美元以及100~175美元,增速達到3.7%和 3.8%,325美元以上的機型增長率僅僅在0.1%~0.3%之間。

這意味著,如果想要在中高端市場沖擊三星和蘋果的位置,電商顯然不是一個好的選擇。

而當地一國產手機廠商的負責人對本報記者表示,如果僅僅是為了沖份額,電商的“魚龍混雜”似乎不能給大家一個“公平”的舞臺,到最後比的仍然是價格。

除此之外,印度當地的真實環境似乎讓很多人對於電商發展感到擔憂。

“比如消費者不願在互聯網上填寫信用卡信息,沒有信用卡的消費者比例可能超過60%,而作為消費者甚至要擔心購買的商品會不會被快遞人員拿走,要知道印度依然是一個貧富差距巨大的國家。”曾經深耕於印度市場的基伍國際負責人張文學對本報記者如是說。

那為什麽華為和小米依然選擇從電商切入印度市場?

互聯網出身的小米天生對電商渠道有著自己的依賴和優勢,它的選擇也許不難解釋。據公開資料,去年7月22日,小米在印度第一次網絡銷售,一周內收到10萬次預約,開賣39分鐘小米3智能手機脫銷;去年8月6日,小米印度宣布2秒售罄15000部小米3;去年8月12日,20000部小米3於2.4秒內售罄。去年10月,在小米進入印度市場還不到4個月,銷量已突破50萬部。

雷軍在印度接受媒體采訪時說,相較中國市場的大量同質化競爭,印度智能手機市場競爭仍較為溫和,因此小米將印度選為突破國際市場的第一站。為此小米還同亞馬遜、印度電商Snapdeal簽署了出售小米手機的協議。

但對於華為在印度的打法,很多在印度的中國手機廠商表示有些不解。

事實上,與金立、vivo等品牌深耕於當地公開渠道並實施渠道下沈策略不同,華為目前在印度的公開市場上沒有太多的發聲。“前幾年華為的數據卡業務做得很牛,但是到智能手機這一塊聲音就小了,這個很奇怪。”一國產手機廠商的海外負責人對本報記者表示,在東南亞等市場華為的廣告動作並不小,渠道擴張也十分“霸氣”,但在印度目前看到的只是榮耀在電商領域的動作,而電商在印度渠道中相對弱勢。

對此,華為印度當地終端銷售總監PSanjeev對本報記者表示,低價不是華為的追求,從電商破局華為有自己的考慮。

事實上,華為從十多年前就進入印度市場,但主要是做B2B的生意,終端產品上,數據卡、無線路由器、機頂盒等產品都賣得相當不錯。PSanjeev說,華為在印度200個城市中數據卡的銷量達到了第一。

但縱觀這兩年的印度手機市場,可以看到,在印度,97%的市場集中在2000元人民幣以下,其中1000元以下的智能機更是占據了整體市場的80%,從電商渠道入手或許是華為目前采取的最佳進攻模式。 Sanjeev向本報記者強調,三星在印度的200個城市擁有7萬家手機店,而過去諾基亞的數字更為誇張,擁有30萬家店,對於華為來說,在一開始做如此高的市場投入也許並不現實。

在實地走訪中,本報記者發現像華為這樣希望“小步輕跑”的手機品牌也不在少數。

電商還沒“熟”

從資本的布局來看,電商似乎已經是一個“快熟”的市場。

此前曾有消息稱,阿里巴巴和富士康計劃聯合向印度大型電子商務公司Snapdeal.com投資約5億美元,為後者估值約50億美元。交易完成後,阿里巴巴和富士康合計將擁有Snapdeal.com 10%的股權。該交易仍需得到印度監管部門的批準。

Snapdeal和亞馬遜是Flipkart在印度最大的競爭對手。

亞馬遜去年6月進軍印度電商市場,目前進駐印度亞馬遜商家已超過5000家。有海外媒體引述亞馬遜首席執行官貝佐斯的話稱,亞馬遜將進一步提升在印度市場的影響力。他說按照當前的規模和增速,印度將成為亞馬遜增速最快的市場。

據最近的消息,阿里巴巴集團正在就投資印度在線支付平臺和電商公司Paytm展開深入談判。Paytm是印度“淘寶+支付寶”,負責處理在線支付,並運營一家印度用戶通過手機就能使用的互聯網市集。

顯然,不僅僅是中國的手機廠商,中國的電商巨頭們正在看好印度的市場潛力。

但華為所關心的也許更多的是現有電商渠道上榮耀品牌的表現。

“華為是長跑型選手,從2014年10月,華為榮耀上市以來,我們和 Flipkart的合作已經取得了不錯的成績。”PSanjeev對本報記者表示,預計今年印度市場出貨量增長10倍,達到200萬部。

合作夥伴Flipkart給了華為一個信心。2014年,Flipkart做了一個決定,分別是支持貨到付款以及選擇性價比更加高的產品,Flipkar希望通過這兩個策略讓更多的消費者在網上購物。

“由於電商企業現在仍處於追逐成長、提升和擴大技術及物流、拉攏新顧客的階段,除了市場前景外,盈利仍遙不可及。”Flipkart聯合創始人薩欽班薩爾說,“我們不打算在短期內開始考慮盈利。

而印度電商市場的增速也在加快。華為認為,印度在線購物的用戶在2016年相比於2014年將成長三倍,電商消費者將達到1億,而大多數新的電商消費者來自於一二線城市。IDC的數據顯示,電商渠道的占比將會從去年的12.5%提升至今年的20%,如果情況樂觀的話。

但印度當地渠道商以及其他駐守在傳統代理商渠道的國產手機廠商們也許並不這麽想。

“印度的消費者有很多的家庭時間,他們喜歡去線下購物,喜歡看到實物。”金立在齋普爾的一位國包商對本報記者表示,印度市場地域的不同造就了各地複雜的情況,所以對電商的產品線要求要很寬,如果僅僅是依賴電商想解決所有的需求並不可能,但電商渠道一旦戰線拉長就有渠道風險。

“而且還有售後中心的問題,手機出了問題需要售後中心去處理,電商渠道這方面與線下比並不具有任何優勢。”上述國包商說,其在印度北部擁有80多個地市級代理商,覆蓋了齋普爾周邊的城鎮,在他看來,電商渠道在未來有潛力,但是轉折點不在最近幾年。

“我們也在尋求一些線下門店的合適位置,華為下一步計劃是將希望把旗艦機型引入印度的一二線城市,未來可以在更多的專賣店看到華為的旗艦產品。”PSanjeev在他的辦公室向本報記者展示了一張印度德里地區當地的地圖,上面標誌了一些華為在線下渠道的駐點。他告訴本報記者,電商渠道的另一好處在於華為能夠通過“電商大數據”發現自己的用戶在哪里,以便下一步的布局。

如何把握電商渠道,手機廠商心中早已有各自的答案。

編輯:王海

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印度 電商 還沒 華為 小米 要做 長跑 打算
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為自己及親人未來打算 必懂的法律常識 避爭議 寫遺囑別用打字

2015-07-20  TWM


家人失智後,如何處理他的財務?監護人該注意什麼?

如何寫遺囑才正確?可以用錄音、錄影等方式嗎?

具備基本的法律常識,才能保障自己和心愛的人的權益。

撰文.賴芳玉

她從小就努力讀書,爭取爸媽的肯定,但所有寵溺依然屬於弟弟。長大後她既要負責家計,還要照顧父母,弟弟則在海外生活,然父母寧可把財產給兒子。之後媽媽去世,爸爸逐漸失智,結婚生子後的她必須娘家、夫家兩頭跑,請看護協助照顧失智的爸爸,耗掉她大部分的積蓄和時間。

如何辦理監護宣告?

去年弟弟回國,和妻子回家居住,並拒絕讓她入家門探望父親,最後向法院聲請爸爸的監護宣告,還要求由自己擔任爸爸的監護人。在法庭時,法官問她:「妳願意 擔任爸爸的監護人嗎?」她回答:「不了,爸爸最溺愛的就是弟弟了,現在就讓他照顧,我做得夠多了。」法院裁准監護宣告,並由弟弟擔任監護人。

法院為監護宣告時,受監護之人即為無行為能力之人,因而法院會再選定一人或數人為監護人,並同時指定會同開具財產清冊之人。監護人與會同開具財產清冊之人,應於兩個月內一起開具受監護宣告之人的財產明細,陳報法院。

經法院為監護宣告後,監護人若要代為購買或處分不動產、出租供受監護人居住的建築物或基地、供他人使用或終止租賃,都必須經過法院許可才能為之,法院准否的標準是以受監護人的利益來判斷。

一般而言,多半是看受監護人現在生活照料是否適當?是否有足夠現金,得以支付生活費及醫療費用?會同開具財產清冊之人,及相關親屬是否同意監護人代為購買或處分不動產?所以監護人平時就應整理好受監護人生活費用明細,及相關單據。

怎麼寫遺囑?

林小姐年約四十歲,穿著光鮮亮麗,很有效率地切入主題:「律師,我想要立遺囑,我和前夫離婚很多年,孩子跟我住,我長期在國際出差,擔心意外身故。我身後 遺產都給孩子,前夫雖無繼承權,但我身故後監護權歸我前夫,他便可透過小孩掌控我的遺產。而且前夫多年沒來看小孩,我不認為他會善待孩子,我想知道如何不 要把小孩監護權交給他?」我說:「監護權人死亡者,監護權歸屬於生存之父親,除非前夫確實不適任而經法院宣告停止親權,我方才能聲請酌定監護人,而遺囑則 可以指定適任監護人。但我建議遺囑仍可表明前夫如何不適任及妳想指定之監護人,日後妳的親人提出訴訟,至少妳的遺囑可以將妳生前的意思當作佐證。」林小姐 拿出商務律師先前寫的「代筆遺囑」。那是一份打字的遺囑,我說:「台灣關於打字遺囑,這麼多年來被認定有效的,只有幾件。這份遺囑把所有財產都贈與你妹 妹,這違反法定繼承人特留分。所謂特留分,就是兩名子女本來是各二分之一的繼承權,特留分就是四分之一。另建議遺囑信託較符合妳的規畫。」我協助她到公證 人事務所重新製作「公證遺囑」,並請她找了兩名見證人。

依《民法》第一一八九條規定,遺囑方式有五種, 一、自書遺囑;二、公證遺囑;三、密封遺囑;四、代筆遺囑;五、口授遺囑。年滿十六歲就可以預立遺囑,立遺囑人只要不違反法律特留分的規定,可以用遺囑方 式自由處分遺產。所以趁身體健康、思慮清楚時,可先立好遺囑,把財產分配、遺願等交代清楚,或許可以減少將來子孫間的爭議。

再提醒大家,千萬別用打字,且不要獨樹一格,用錄音、錄影或其他方式寫遺囑,只要不符前述五種方式,就無法有效成立!遺囑寫完一定要親自簽名,記明年月日,不然仍然無效!

(本文摘自Part5.孫蓉萍整理)

賴芳玉愛情律師事務所:

幫你找到幸福的55個婚姻法律常識

作者︰賴芳玉

東海大學法學士,律師高考全國第三名,現任律州聯合法律事務所主持律師、現代婦女基金會董事、現代婦女基金會受暴婦女訴訟扶助委員會委員(召集人)、行政 院人權保障推動小組委員會委員,曾榮獲內政部表揚為2004年推動家庭暴力暨性侵害防治有功人士,著有《我們依然相信》等書。

出版:知識流出版(2015年7月)


自己 親人 未來 打算 必懂 懂的 法律 常識 爭議 遺囑 別用 打字
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物業套現之後有何打算? 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/09/blog-post_10.html

YC兄有些文章比較短,但亦頗有意思,所以今天用一篇文章包含了YC兄兩篇文章,一起評論一下。


YC兄的文章 - 2008年4月14日
淘大花園 九龍灣

本來諗住re-mortgage層樓之後套錢出黎買人民幣財息兼收,點知都係用左黎買樓。今日買了淘大371呎,新裝修,studio flat,作價145萬。租值around $6800 per month,回報率5.6%。145萬如果做25年按揭現時每月供款$6500,租金已經可以cover mortgage,今次成本都只是2萬(萬五傭金加五千律師費)。如果首次置業,首期一成14萬五千加二萬傭金和律師費,total 16萬5千。剩下128萬5千做20年按揭現時每月供款$6800,租金已經可以cover mortgage。

為什麼要買淘大呢?因為九龍灣己經逐漸變成寫子樓區,租務市場已經很興旺,當人們覺得德福租金太貴時,便會轉租淘大,淘大的租金便會十級而上。除此之外,淘大在沙士之後已經全新裝修外牆,汙水渠和商場,管理又好,所以可以看高一線。

你又會問為什麼現時樓價向下調時買樓?因為樓市旺時很難買樓,要同炒家鬥快,可能樓都無得睇,便要決定買唔買。現時則可以慢慢揀樓和議價,舒服好多。中長線來看,因為高通漲和負利率,樓價只會再升,現時樓價回軟少少,所以都係決定買樓。希望無睇錯 。


YC兄的文章 - 2008年5月22日
物業套現之後有何打算?

提問:

想請教筆者,如果中原指數去到你心目中的高位,然後放曬手頭上的物業套現,你跟著有何打算?手持現金直到低位再入市,還是轉用其他投資工具?


回覆:

首先我對樓市仍然很樂觀,現時樓價還未到頂,原因是(一)曾蔭權落實多項大型基建,工程的展開會帶動經濟向上。(二)輸入高通漲將會持續。

我maintain當中原指數升到120點時我便會慢慢將手頭上的單位套現。這一個套現過程可能會持續幾年depends on當時經濟情況。但當我賣掉一個單位之後,我一定唔會再購入另外一個單位博升,因為一方面交易費很貴。另一方面,這樣做你好有機會變成最後接火棒的人,由贏變輸。

我會手持現金等下一個cycle才入市。香港下一個cycle可能係十年後既事,太遠無得predict,不過到時我一定唔會再入細價樓呢個market。Meantime,其實我一路都有睇緊中國樓市,可能在套現期間會入幾間中國優質單位都唔定。

一生人只可以經歷2至3次樓市cycle。97年我已經miss左一次機會,我一定唔會再錯失coming賣樓套現的黃金機會。我層海怡到今年08年頭才上返97年時既價位,你便知道把握樓市既cycle套現係幾咁重要!


後記:

從第一篇文章中可以看到YC兄是多麼著重「租金可以cover按揭供款」這個現金流的概念。當中還講述了從宏觀香港發展及地區發展去預測需求的看法,物業投資並不單單是盲目買樓收租這麼簡單,對經濟發展亦需要有一定的知識水平,這才能賺大錢。

至於,在樓市走下坡時,中長線投資者有更好的狀態,這一點我十分認同,就我近月找大一點屋作自住的經驗來看,今天樓市升完再升,不是要跟炒家爭,而是賣方實力太強,不憂心賣不出,一個市況對買家是否有利,絕對影響重大。

第二篇文章是回應一位讀者問有關資金部署問題,當然別人的資金部署操作,加上是多年之前的情況,直接的參考價值不大,但YC兄很詳細解釋了部署背後的想法,這些理念就很有價值。

YC兄提出了樓市的cycle問題,多年前我都寫過我對YC兄操作的觀察,他是主要賺樓市大週期的物業投資者,並不是炒入炒出,或者買入豪裝賺差價,又或者賺「低水」物業的一類。價值投資方法太多了,各有各的優劣,最重要是有足夠財商,知道自己在做什麼,在賺什麼。

看見YC兄這個回答讀者的內容,他很清楚自己的部署,亦很清楚自己所賺的價值是從何而來。當然歷史不會完全一樣地重覆著,這幾年的樓市也好像升不完似的,但知己知彼,總能百戰不殆,聰明地封了蝕本門,就算賺少一點又如何。


另外,止凡將會參與的一個活動,就是中華書局所辦的作者分享會,9月19日下午2點15分,在將軍澳新都城中心二期L1天幕廣場,大家有空不妨來交流一下,見見面。

物業 套現 之後 有何 打算 止凡
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