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一顆還未取得藥證的肝癌藥，竟吸引超過600億元資金瘋狂追逐；然而，一份「期中分析」報告，一針刺破這場台灣生技大夢，從此，連續12根跌停板，終結了這場各方人馬穿梭其中的大戲。

《今週刊》抽絲剝繭，揭露基亞話術背後的真相。

製作人‧劉俞青 撰文‧賴筱凡 研究員‧蔡曜蓮一份在七月二十八日半夜悄悄發佈的肝癌新藥PI-88三期試驗「期中分析」報告，數字不如預期的結果，卻引爆台灣生技業的大「核爆」，不只基亞連續十二個交易日都跌停鎖死，市值蒸發超過三百億元，其他生技股也跟著被拖累。

八月七日，也是基亞連續苦吞九根跌停之後，基亞董事長張世忠選在台北南港辦公室，找了媒體私下會面，就為了宣佈重要訊息：基亞旗下子公司基亞疫苗決定引進策略性投資人，而這個策略投資人正是聯電持股三四％的迅捷投資公司。

消息一出，市場一片譁然。引人關注的不只入股時間點敏感，溢價幅度也驚人。由於基亞疫苗甫於六月十八日以每股十八元進行現增，相隔僅五十天，迅捷便以每股三十元取得基亞疫苗八％股權，溢價幅度高達六七％。

當晚，台灣資本市場傳言四起，聯電此舉到底為誰解套？才會選在基亞最危難的時刻，挺身表態支持，希望用利多消息來強化投資人對基亞的信心，外界都很好奇。

對此，聯電相關人士一口咬定，純粹只是看好蛋白質疫苗前景，才會投資。

事情演變至此，基亞風暴的受關注程度，被推上了最高點。股市各方勢力覬覦，再搭上澳洲國際藥廠與名醫光環，居然吹出基亞多達六百億元的大泡泡，到底基亞是怎麼樣的一家公司？PI-88又是怎麼樣的一顆藥？故事得從澳洲藥廠普基（Progen）開始說起。

一直以來，基亞手上的肝癌新藥PI-88，技術母公司源自於普基。多數投資人以為，普基是澳洲、美國都有掛牌的上市公司；然而，普基卻是不折不扣的台灣公司，不只一手操刀普基轉型的是台灣人，攤開普基前三十名大股東名單，超過半數股權也都由台灣人所持有。

疑點一：與澳洲買家關係？

兩公司交叉持股 張世忠還當過普基董事普基原本是一家工業上市公司，後來被旅澳華僑張榮基與當地台灣人合資買下，將普基轉型成為新藥公司。當時，普基最重要的產品就是自澳洲國家醫學院技轉來的一款新藥，也就是後來基亞的肝癌新藥PI-88。

由於新藥開發耗資費時，當時PI-88才剛展開一期臨床試驗，亟需人力、資金，張榮基遂返台募資、找人，才與云辰董事長張姿玲夫婦一拍即合；不只找來大同、力麗、幸福水泥一起投資六．五億元，張姿玲還說服原是慈濟大學醫學系系主任的哥哥張世忠加入。

普基將PI-88專利賣給基亞，轉由基亞負責進行PI-88二期臨床試驗，並以此換得基亞二○％股權；另外，若試驗成功，基亞可享有PI-88銷售的一五％權利金，基亞也以策略結盟的方式，成了普基最大股東，持有超過一三％股權。

按照交叉持股的情況來說，普基與基亞算是母子公司，兩家公司董事長同為張榮基，張世忠甚至還出任普基董事。直到○二年，基亞準備登錄興櫃，基於利益迴避原則，張榮基辭去基亞董座，一度還請來海基會前董事長江丙坤短暫出任董事長，最後才由張世忠接手。

隨著基亞二期臨床試驗耗時多年，張世忠對外也鮮少再主動揭露這段歷史，但這段期間，普基一直是持有基亞兩成股權的大股東，而張世忠也出任普基董事。

○七年，基亞完成二期臨床試驗，普基決議以十億元買回PI-88專利權，自行完成三期臨床試驗，並出清手上基亞持股，張世忠才辭任普基董事與經理人，基亞持有的普基持股也降到只剩二．○三％，並保有未來PI-88上市銷售的一五％權利金。

光靠這筆交易，就讓基亞在興櫃疲弱不振的股價，短短兩個月內，從二十元急漲到七十二元，讓投資基亞多年卻看不到成績單的股東們，以為真的盼到春天來臨。

疑點二：新藥能賣到全球？

臨床只做台、中、韓 進不了歐美若你以為基亞與普基的關係，到這裡雙方各取所需就畫下句點，那可就錯了！由於普基三期臨床試驗進行不如預期，病患收案進度大幅落後，逼得基亞不得不要求普基將PI-88三期試驗交由基亞完成。至此，基亞才又重新拿回PI-88主導權，張世忠還對外宣稱，「普基是以嫁女兒的心境，深信基亞會是PI-88的最好歸宿」。

兜了一大圈，從澳洲、台灣，澳洲又回到台灣，外界看似遠在澳洲的專利買家，其實都是關係深厚的自家人。

基亞股價最高漲到四七九元，最重要、也是唯一的核心價值就在於肝癌新藥PI-88。儘管張世忠從普基拿回專利後，宣稱基亞將握有更完整權利，可在全球進行三期臨床試驗；但開發了四年，基亞只拿到台灣、中國和韓國三地區的三期臨床試驗核准。

新藥研發最關鍵、被視為全球藥證指標的美國食品暨藥物管理局（ＦＤＡ），卻只見基亞於一○年提出申請，遲遲未見核准三期臨床試驗下文。對此，基亞財務長歐朝銓澄清，「基亞確實有向美國ＦＤＡ遞件，但考量歐美人種不同，故轉為聚焦亞洲市場。」基亞對外宣稱「PI-88在一二年獲得美國ＦＤＡ孤兒藥資格認定」，可是生技業內重量級大老炮轟：「有孤兒藥資格與核准做三期臨床，根本是風馬牛不相及的兩件事！」歐朝銓解釋，基亞從未宣稱取得孤兒藥資格就等於三期臨床試驗核准，若造成投資人誤解，未來針對訊息揭露會有調整空間。但一般人不易辨別兩者差異，許多投資人誤以為，基亞手上已經握有全球藥證的入場券，甚至還估計這顆藥的「全球市場價值」。

疑點三：誇大新藥收益？

即使拿到藥證 後續投入的資金更多張世忠還屢屢拿德國藥廠拜耳手上的肝癌標靶用藥蕾莎瓦（Nexavar）做對比，點名PI-88的最大競爭對手就是蕾莎瓦。然而，台灣工銀投顧協理羅敏菁就指出，「蕾莎瓦在○七年就拿到美國ＦＤＡ與歐盟藥證，還在全球銷售，用途是末期肝癌殺掉癌細胞的標靶藥物。」可是，不僅美國ＦＤＡ、歐盟尚未核准PI-88三期臨床試驗；就連PI-88的用途也是在於肝癌術後預防復發的藥物，屬於「輔助藥物」，根本無法與蕾莎瓦相提並論，羅敏菁更用「完全是不同跑道的兩種藥」來形容。

「拿蕾莎瓦的價格、市場來推估基亞，根本是誇大了好幾倍。」追蹤生技業多年的分析師說，電視上的投顧老師不斷用蕾莎瓦來對比PI-88，還說如果一顆蕾莎瓦健保藥價高達一千多元，一個月用藥就要三十萬元，全球七十萬名肝癌病人，只要PI-88拿下一成市場，以每年病人用藥費用約五十萬元來推估，一年就有三五○億元的營收。

「這種說法根本不負責任，即使明天就發藥證給基亞，再給它三年時間，稅後ＥＰＳ（每股純益）也賺不到三元。」生技業內重量級大老不諱言，三期臨床試驗完成、拿到藥證後，上市銷售的行銷費用要花的錢更多，絕非拿到藥證就等著收錢。

疑點四：期中分析一定過？

想抄捷徑拿藥證 卻低估分析難度面對此一質疑，歐朝銓喊冤，生技新藥研發風險大，股價波動也高，著實無從針對每位投顧老師的說法澄清。

這兩年，基亞與張世忠家族大幅買進普基股權，看準的就是PI-88若能成功上市，普基將分得六％至一二％的權利金，市值卻僅一千一百萬美元，對比基亞市值高達六百億元，顯然不相對稱。

至於這次讓基亞泡沫「爆破」的主因──也就是難看的「期中報告」成績，某位生技業重量級大老直言，「基亞股價漲到四百元、市值膨脹到六百億元，公司迫不及待做『期中分析』，想告訴大家，如果期中分析數字很漂亮，基亞不用做完三期臨床，就能直接拿著『期中』數字去申請藥證；但他沒告訴投資人的是，全球靠著期中分析就拿到藥證的公司，可能五根手指就數得完。」期中分析數值揭曉的那晚，張世忠面對媒體詢問，也間接承認自己的「迫不及待」。他說：「期中分析並不一定要公開，但考量到三期臨床時間可能長達四、五年，花費太大；加上股東也很期待，才會決定用期中分析來縮短臨床時程和取得藥證時間。」「誇大」話術成了裹著蜜的劍，張世忠的醫師專業背景又加深了投資人的信賴，搭配股市大戶的「全力支持」與投顧名嘴的「大力喊盤」，讓基亞股價直奔四七九元。直到「期中分析」放榜的當天，多數人都還深信著，基亞新藥夢實現的那天會到來，而且會更早到來。

只是，他們沒料到的是，「期中分析」數據完全低於預期，基亞股價提前宣佈「氣爆」。當國王的新衣褪去，再度印證股市裡血淋淋的一面：沒有基本面支撐的公司，終究難逃市場長期的檢驗。

基亞

董事長：張世忠

資本額：13.9億元

近三年營收與獲利

營收

（億元） 淨利

（億元）

2014Q1 0.86 -1.18 2013 0.73 -4.02 2012 1.34 2.69 2011 0.75 -1.92

一個新藥美夢

讓股價暴起暴落

── 基亞近年股價走勢與大事紀

起步

2010/06/30

股價：25.36元

重新取回三期臨床試驗開發等完整權利

哄抬

2012/04/11

股價：66.6元

基亞宣佈，PI-88獲美國FDA認定，取得美國孤兒藥認定，市場開始預測PI-88的市場規模高達數百億元。

2012/05/30

股價：61.5元

傳言，市場主力在此階段介入，股價急漲。

急漲

2013/12/30

股價：199元

達到三期臨床試驗收案目標。張世忠表示３年內基亞將成為一個有６家掛牌公司的全方位生技集團。

2014/03/17

股價：247.5元

傳言市場另一派主力在此階段強力介入，股價再度上攻。

2014/05/07

股價：443.5元

宣佈將進行期中分析。

2014/07/24

股價：459元

傳Biogen將以100億美元收購。

暴跌

2014/07/28

股價：407元

期中分析公佈，不如預期。

2014/08/07

股價：229.5元

泛聯電集團宣佈買入基亞子公司基亞疫苗8%股權。

揭開基亞漂亮話術 背後的祕密── 基亞遭外界質疑的言論與說明

遭質疑言論

為何已向FDA申請三期試驗，卻不說是否核准？

基亞於2010年8月向美國FDA提出PI-88抗肝癌第三期全球臨床試驗的申請，卻未有下文說明是否通過。

基亞說明

確實有向美國FDA申請三期臨床試驗，但考量歐美人種不同，加上八成肝癌病患集中於亞洲，因為公司策略轉向聚焦亞洲臨床試驗，遂無再更新進度。

遭質疑言論

為何聲稱與普基非關係人，卻持股普基近３成？

早期張世忠曾出任普基董事，雙方並交叉持股。後來基亞掛牌時，稱雙方非關係人，2013年基亞卻持股普基近３成。

基亞說明

目前基亞確實持有普基３成股權，但係因考量PI-88三期試驗即將完成，普基將為基亞生產PI-88，因而參與普基增資。

遭質疑言論

為何取得歐、美孤兒藥資格，卻不說三期試驗未核准？

基亞於2010年6月與2012年4月，分別獲得歐盟與美國FDA孤兒藥資格認定，但取得孤兒藥資格乃須進行三期臨床試驗，基亞未提及歐美三期臨床試驗仍未獲准。

基亞說明

取得孤兒藥資格確實不等於獲得三期臨床試驗核准，這部分資訊未來會再揭露得更完整。

遭質疑言論

為何敢說全球市佔率可達６成？

基亞稱PI-88最大競爭者來自拜耳藥廠蕾莎瓦，因此，全球市場規模，每年達19億美元，預估市佔率達6成。但蕾莎瓦已取得歐盟與美國FDA藥證，並在全球90多個國家核准上市，而PI-88只獲台、韓、中國核准三期臨床試驗。

基亞說明

基亞握有PI-88全球銷售權，目前三期臨床試驗確實聚焦於亞洲市場；惟全球八成肝癌病患集中於亞洲，因此初估將可涵蓋大部分市場，未來歐美部分將採取授權方式。

遭質疑言論

為何才剛收完病人，一年就能拿藥證？

基亞去年底對外公告，已達成預定500名病人收案目標，如試驗結果符合預期，最快將於2014年申請藥證。但此前提為「期中分析」數據過關，才得以於今年申請藥證。

基亞說明

由於台灣TFDA已展開審查，所以，當時進度估計確實是以「期中分析」數據過關的假設為前提。

整理：賴筱凡

「期中分析」沒過 該怎麼辦？

這次的基亞三期臨床試驗「期中分析」未過關，就像一個學生只考了59分，按照新藥臨床試驗規定，未來基亞「期末分析」要過關，不只要考60分，還要比60分更好，達到期中數值的兩倍才算過關，因此PI-88在期末分析要順利過關的難度更高了。

原來，澳洲買家是「自己人」──基亞、普基交叉持股、專利權交易歷程1998 普基董事長張榮基返台募資。

1999 基亞成立，普基以20%技術股成為基亞原始股東，由張榮基出任董事長。

2002 基亞持股普基13.3％，成為最大股東，兩家公司交叉持股。

為迴避利益衝突，基亞董事長改由張世忠出任。

2007 普基以10億美元向基亞買回PI-88專利權，並進行三期臨床試驗。

2010 基亞又取回PI-88全球三期臨床試驗專利權2013 基亞、子公司TBG與張姿玲、黃子亮夫婦持有逾28％股權，成為普基最大股東。

整理：賴筱凡

這些基金持有基亞 災情慘重── 截至今年6月底持有基亞的基金與近日跌幅

基金 佔基金

淨資產

比率（％） 持有基亞

股數（千股） 7/25至今

跌幅（％）

寶富櫃 6.00 64 7.80 新光店頭 7.78 125 6.30 日盛首選 5.97 119 5.98 日盛上選 5.22 3665.64 第一金店頭 8.09 102 5.54 台新大眾 2.32 12 5.20 日盛新台商 7.42 61 5.17 新光增長收益3.09 7 5.10 新光台灣富貴 3.52 47 4.62 新光大三通 2.72 55 4.41

華南永昌

龍盈平衡 2.50 7 3.90 新光創新科技 2.85 70 3.82 新光傳產優勢 4.25 16 2.57 第一金中概平衡 2.23 14 2.34

華南永昌

前瞻科技 3.35 18 2.23 德信大發 1.03 20 2.08 日盛高科技 1.43 36 1.51 日盛基金 1.16 35 1.12 註：同時間大盤跌幅2.82％資料來源：《台灣經濟新報》、投信投顧公會

金主、主力、媒體、名嘴

交織出的「基亞大夢」

８月７日下午，基亞重大訊息宣佈，旗下的子公司基亞疫苗要以每股30元的價格，引進「迅捷投資」作為策略性投資人，持股８％。

在基亞連吞九根跌停之後，這筆「適時」的投資挹注，隨即在市場上引發譁然，各種傳言揣測四起。但其中最大的爭議點在於，「迅捷為什麼要用高達67％的溢價買進？」原來，6月18日，基亞疫苗才剛剛辦理4億元的現金增資，發行價格每股18元；短短50天之後，迅捷就用溢價超過6成的30元買進。是迅捷太笨？還是另有其他目的？

根據經濟部商業司的資料，聯電是迅捷投資的大股東，持股34％，而迅捷投資的舊址，就登記在台北市敦化南路二段、聯電的台北辦公室，與聯電的關係不言可喻。儘管第一時間聯電表示「對迅捷沒有控制權」，但這筆投資案仍然可能影響了聯電所有小股東的權益，聯電在迅捷董事會上對該投資案如何表態？應該對外說清楚，給聯電小股東一個交代。

面對外界質疑聲浪，聯電發言人劉啟東以「聯電不排除檢討未來是否持續投資迅捷公司之可能性」，作為回答。

但除了聯電的持股，迅捷投資者到底是誰？表面上董事長為聯電財務處出身的洪炳坤，但業內人士都認定，實際負責人就是聯電董事長洪嘉聰；換句話說，迅捷正是洪嘉聰主導的投資公司。

洪嘉聰為何要幫基亞這個忙？當天同一時間，很多投資大戶的「Line群組」裡，都湧進了許多傳言。其中傳得最盛的，莫過於基亞想透過引進「聯電」集團的招牌，在隔天股市開盤打開跌停板。

但為什麼是洪嘉聰？事實上，洪嘉聰和一群投資界好友在台北市信義路上開設了「吉品魚翅海鮮」餐廳，是頗負盛名的高檔餐廳，而這群好友也因為經常一起投資，在股市被稱之為「吉品幫」。這一次，市場盛傳「吉品幫」也在基亞飆漲的過程中，扮演了重要角色，許多人手上都曾經或仍然持有基亞股票。

洪嘉聰是否因此而「挹注」基亞？本刊求證吉品餐廳與洪嘉聰，均無法得到證實。

事實上，除了「吉品幫」，從主力、炒手、媒體、到股市名嘴，都在這次基亞風暴裡，參了一腳，例如鼎富證券前董事長、股市聞人賈文中的左右手彭文榮，在８月11、12日，原本無量跌停的基亞逐漸出現數百張交易的過程中，就扮演了金主的關鍵角色；而彭文榮早在2000年，基亞大股東云辰電子股價大漲時，也是云辰的監察人，雙方之間的關係，錯綜複雜。

又例如，一直到這次基亞肝癌藥PI-88的期中分析失利之後，都還有某股市雜誌仍然大力看好，也被外界認定是一路以來，唱旺基亞股價的重要推手之一。

一顆尚未取得藥證的新藥，在台灣股市呼風喚雨，吸引超過600億元資金瘋狂追逐，所有主力、炒家、散戶集體陪葬，基亞暴起暴落的股價，再度見證股市裡人性貪婪醜惡的一面。

美國職棒世界大賽精采落幕，來自農業州小城的堪薩斯皇家隊，以有限的資源、精銳的操兵，加上團結的力量，打敗各大城市的帝國艦隊，奪回睽違三十年的勝利金杯。這背後是耕耘數十年的汗水與夢想，證明小也能成功、也可以很偉大。

美國職棒球季落幕，密蘇里州的堪薩斯市皇家隊（KC Royals）以四勝一負的戰績，在世界大戰擊垮紐約大都會隊，之前更連續氣走紐約洋基、波士頓紅襪、底特律老虎等資源雄厚的帝國級球隊。小城擊垮邪惡帝 國不能只憑運氣，而是小城市民不放棄大夢想，一連串艱苦逆勢上攻的努力，加上天時、地利、人和的戰果。

堪薩斯城（Kansas City）雖然是密蘇里州最大的城市，但植基在農業發展，最新的產業是動物疫情防治的生技產業。跟紐約、芝加哥、舊金山這些國際化的都會不同，堪薩斯城至今仍保留美國傳統，當地人講話和善客氣，沒有氣勢凌人的霸氣。

發跡：世界噴泉之都

迪士尼大展動畫夢的起點

像堪薩斯這樣的次級城市，要支持一個美國大聯盟的職棒球隊，缺乏大企業捐助、人口遠不及紐約、洛杉磯等大城，甚至連球場都高齡四十二歲，堪薩斯皇家隊上一次奪得大聯盟冠軍，更是三十年前的陳年往事。

不過，小地方還是熱烈擁抱著世界級的大夢想，堪薩斯城一八五三年建城，早期便規畫了各式噴泉，讓路人清洗旅塵、讓馬兒喝水；二次世界大戰後，堪薩斯城內擁有超過兩百座噴泉，成為全球僅次於羅馬、數量最多的噴泉之都。

小城市也能產生具有遠見的領導者，一九二二年、當時二十一歲的華特．迪士尼在堪薩斯城展開他的動畫王國，後來在洛杉磯興建迪士尼樂園，到處都有令人目眩神迷的噴泉，正是他對家鄉的懷念。

然後是年紀比華特．迪士尼小十五歲、藥廠業務員出身的伊文．考夫曼（Ewing Kauffman），一九五○年、三十四歲的考夫曼，當時在車庫創業，設立麥倫藥廠（Marion Laboratories），因為抓到高血壓藥、戒菸口香糖等熱賣藥品，麥倫藥廠在八○年代已經成為年營業額近一億美元的大藥廠。

經營藥廠成功的考夫曼，相信堪薩斯城必須擁有一個自己的大聯盟職棒球隊，一九六九年決定賭下自己所有財富，獨資成立堪薩斯城皇家隊，並出資興建自家球場。

低潮：28年沒打進季後賽

一個球季竟吞敗一百場

堪薩斯皇家隊的球場，在一九六八年破土時，興建預算是七千萬美元，相當於現今的三億五千萬美元（約一一○億元新台幣），對於一個只有十八年歷史的藥廠老闆，巨額的球場興建費用，是個一失足成千古恨的賭局。

同樣的資金如果投在藥廠，利潤肯定比球隊要高出許多，考夫曼為了家鄉的發展，義無反顧地將所有的身家都投入球場興建，以及球隊經營。

噴泉之都所興建的棒球主場，自然必須有地標性的噴泉，一九七三年開幕的皇家隊球場，外野看台設計了一個世界最大的私人噴泉，伴隨著高達一百公尺的超大型瀑布，四十二年來噴泉會在球賽時表演，扮演最忠實的啦啦隊。

從一九六九年球隊成立，歷經十一年，皇家隊才首度打入冠軍賽，並於一九八五年奪得第一次世界冠軍盃。隨著考夫曼的逝去，小城球隊逐漸失去動能，之後竟二十八年沒打入季後賽，二○○二年球季一六二場比賽，吞敗一百場；○四年更慘敗一○四場。

面對「百場敗戰」球隊的崩盤，堪薩斯居民決定以自身的力量來振興皇家隊。○六年，公民投票同意加值營業稅「增稅○．三七五％」，籌集二億五千萬美元來修繕 老舊的球場。接替考夫曼成為球隊老闆的格拉斯（David Glass）也一改「成本節約」的習慣，投入資金重整球隊，包括從日本請回成功振興北海道火腿隊的總教練席爾曼（Trey Hillman），以及強化球員的陣容。

重生：今年奪下最多勝場

小城皇家隊搏倒大都會隊

皇家隊的老闆格拉斯，曾擔任零售業龍頭沃爾瑪（Walmart）的財務長、執行長。二○○○年，格拉斯以九千六百萬美元買下考夫曼的股權，成為球隊的老 闆，但皇家隊卻出現「百場敗戰」的崩盤走勢，一直到○五年格拉斯退休，專心經營球隊，才慢慢從谷底翻身，去年打入世界大賽，今年更創下球隊成立以來最多勝 場，勢如破竹地奪下世界冠軍獎盃。

一五年的世界大賽，象徵著來自農業州、由沃爾瑪前任執行長率領的小城皇家隊，對戰紐約華爾街金融大鱷的大都會隊（大都會隊由花旗集團贊助），結果，小鎮勝利！

（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）

撰文 / 乾隆來

「我的家怎麼四分五裂。」貧窮，使他自小全家分離，想賺大錢買房，讓他改變一個被世人看輕的行業……。

「我從小就非常希望有個家，我的家人，都在一起……。」

說這話的人，是台灣清潔大王、泰和清潔事業公司董事長吳榮發。

「看到他們有自己的家，我的（家）怎麼四分五裂了……，」吳榮發說，從小家境不佳，父親在天母做資源回收賺錢，五歲時母親過世，家裡三個小孩爸爸照顧不來，兩個姊姊送人當養女，吳榮發則寄住在伯父母家。伯父有六個孩子，一家人住在一起，從小寄人籬下，他對家的渴望特別深。

加上年輕結婚時又被岳母嫌「沒厝」，「想要有個家」，想賺大錢，買大一點的房子把家人都接來住在一起的動力，讓他在景文高中電子科畢業後不久，就用三千元買來的打蠟機和西門子地板蠟，彎腰跪在地下清潔地板，做的是人家不願意做的工作；四十年後，為了有家而寫的人生奮鬥劇本，不止圓了有屋的夢想，更讓他翻轉成二十億元身價的清潔大王。

甘於趴在地板上做為自己人生的起步，唯有卑下才能登上天堂，吳榮發的幸福是從汗水和淚水中搏來的。

十八歲景文高中電子科畢業，他決定就業賺錢，看報紙的求職廣告，找到震旦行倉庫管理員的約聘工作，月薪八干元，比當時剛出社會年輕人五、六千元月薪要高。

第一幕：轉行當清潔工加班遇到清潔人員，一句「工作都做不完」改變前程。

為了賺更多錢，他經常假日加班。

有一次加班遇到一位年輕的清潔工，年紀和他相仿，他好奇問對方薪水，清潔工告訴他：「兩、三萬元。」這一席話敲響了他的腦門，當時「我眼睛都亮起來了，」他說。

「工作都做不完，」清潔工告訴他，他不信，清潔工進一步說：「你看，整條南京東路（當時震旦行位於南京東路），有多少棟大樓？我們只負責兩棟，就做不完了。」聽到他這麼說，吳榮發眼睛更亮了，也更大膽做了一個決定：「轉行」當清潔工。

「你這個憨囝仔，」當他告訴經理要辭職時，經理不可置信，不准他辭。但他辭意甚堅，經理研判無法挽回，就提了折衷方案，安排幾個公司的店面，給他負責清潔。

要上工前一天，他跑到火車站附近，買了一台打蠟機和西門子地板蠟，花了三千元，開始了他的清潔大業。

但，考驗來了。

「創業」第一天，他興匆匆跑到震旦行店面，跪著打蠟。這時，過去平起平坐的同事，卻消遣他：「發哥，那我們不敢來值班囉。」聽到這話，他五味雜陳，因為倉庫管理員在公司的地位高，業務員出去跑業務Demo。

要來倉庫領機器設備，倉庫管理員如果給一台好機器，成交機率高，因此，所有業務員都要巴結倉庫管理員。吳榮發小小年紀就被叫「發哥」、「阿伯」，如今卻是跪在地板上，忍受異樣的眼神。

有人消遣他的同時，也有人鼓勵他：「你彎得下腰來，以後不簡單。」

就這樣，他的清潔事業在當兵前啟動。退伍後，他開始了「一卡皮箱」的日子。當時，為了隔天的生意，他學震旦行的業務員每晚提著一卡皮箱，到中山北路挨家挨戶跑生意，皮箱裡裝著菜瓜布、3M地板蠟、清潔劑：他學震旦行的業務員賣機器時，Demo給客戶看的方法，也「Demo」試擦一小塊髒塑膠地板，他告訴客戶：「(店面乾淨)這樣生意會比較好喔。」讓客戶比較，再回家等電話。

這種方法，接案率不低，但工作量不穩定，甚至有時還被客戶嫌掃不乾淨、被倒帳。

「好幾次，都差點要放棄了。」吳榮發說做這行，社會地位不高，人難找，流動率高，但他心中一直認為清潔業「很有潛力」，尤其，十九歲那年剛踏入這行時就發現，清潔工作都是退伍老兵在做，那時他只有一個念頭：「他會老，我會長大，這天下，有機會就是我的。」

他加入清潔公會後，更確定當初的選擇沒有錯。因為進公會後他更發現，那些當公會理事的退伍軍人，在信義區有房子、新店有別墅，那時他就跟太太說：這行可以做!」「以後，他們有的(別墅)我們也要有!」

第二幕:娶妻被嫌沒房為賺大錢，首創清潔業跑業務，一路掃進故宮、誠品、和碩。

每一個選擇都會有所犧牲。吳太太說，他們在打拚時，很少跟朋友接觸，只能在心中暗暗給自己打氣：有一天會出頭天。當時清潔工作都是由退伍軍人幫把持，他們只好挑別人不喜歡的做，比如說：醫院容易被病菌慼染，比較沒人敢碰。而從另一種角度來看，這也讓他們練就出無所不能的本事。

由於太太是南投竹山的望族，有房、有地，是家中唯一掌上明珠，年紀比自己又大兩歲。婚前，家族對太太要嫁給一個學歷不高、又沒房的窮小子，台北的阿姨、堂姊都阻止：「伊蝦米攏沒，擱沒厝(他什麼都沒有，又沒房子)。」尤其三個孩子陸續出生，身上的責任加重，給妻子、孩子一個溫暖的家，要買一個家，讓他不停動腦筋如何能夠賺到更多錢。

標下市立圖書館的案子是他另一個轉機。他透過市圖等公家標案「借力使力」，養下班底，接著陸續擴展到民間企業：爭取民間企業，就要靠實力，如果底下的人手腳都不夠快，生產力低，就沒有辦法跟人競爭，吳榮發的員工都做過公家大面積操作的案子，再接民間的案子就會駕輕就熟。

如今，誠品全台據點、微風廣場信義店、遠百、外商IBM，上市公司仁寶、和碩，公家的故宮、花蓮航空站、工研院，都是他的客戶。

當時台灣百貨業剛起步，統領百貨是第一家爭取到的百貨公司，怎麼拿到？這是從震旦行學到主動出擊的業務能力。從統領裝潢時，就開始接洽，協助打掃，當時清潔這一行，並沒有業務觀念，沒有同業想到這招。要接大企業的生意，除了人員的效率外，就是設備、材料的投資要夠先進，才能爭取到大企業的生意。吳榮發很敢投資設備、材料，例如無塵室用的高檔吸塵器，一台十幾萬，比一般貴三、四倍；又例如駕駛式的洗地機，一台六、七十萬，已經可以買一台自用車了，他們也有。

「機器花錢能解決，人力不一定，」吳榮發說，一台機器可以減少三到五個人力耗損，而設備從德國、日本進口，在跟客戶報價時，一提到公司有這些設備，價值就會提高。

但清潔工作做了不一定看得見，每個月請款時，客戶總會質疑，好像沒做什麼事，怎麼要付那麼多錢？為了減少客戶疑慮，吳榮發每個月送發票時，都會給客戶一份月報表，把這個月做了什麼工作，用相片記錄下來，做成厚厚一疊報告。不止月報表，還有年度報表，像信義微風更用Line群組做出日報表，每天早上七點四十分，就可以看到現場清潔狀況，什麼都敢給客戶看，客戶就會信賴。

搶下台中中友百貨，更是經典案例。中友原本和日本清潔公司合作，幾年後，不想再和日本人合作，找了三家台灣清潔公司來做簡報，泰和是其一。

簡報前，吳榮發先到中友百貨察看，他發現前任清潔公司用錯清潔劑，廁所大理石地板被用鹽酸洗成黑色。他了解問題所在後，簡報當天，便提早一、兩小時到現場，用剛創業時跑業務的方法，在廁所裡面找一片發黑的大理石，用藥劑洗得乾乾淨淨，恢復原本的色彩，再拍照下來。

簡報結尾他自問自答：「我能為你們做什麼？」「我能讓你的廁所，舊變新!」這時「啪」的一聲，投影片打出來，新、舊大理石一目瞭然；簡報後，開車回台北路上，才開到新竹，電話就來了:「決定了，就是你們!」

第三幕：：買下芝山起家厝四樓自住、三樓租做公司，房東一句話讓他買下更多房。

「他在清潔賺到第一桶金，在房地產賺到財富。」吳榮發三、四十年老友，台北清潔公會常務理事蘇柏園說。吳榮發結婚後，開始賺了一點錢，就用標會湊到一百萬元，買下目前位於捷運芝山站附近的公寓四樓，有了自己的第一幢房子。

當時，公司租在同棟三樓，房東是一位做雨傘外銷的老闆，那時很多雨傘業往大陸發展。有一天雨傘老闆對他說：「肖年(少年仔)，你真打拚，擱給我租厝。」原來，房東的工廠也外移到中國，三樓房子想賣，問吳榮發想不想買？

知道他四樓沒有貸款，雨傘老闆說：「唉呀，你年輕人不懂，你不要給我租三樓了，你就兩間房子拿去貸款，房子就是你的。」房東教他，可以拿兩間房子去銀行貸款，本來付租金，現在改付銀行貸款，房子就變自己的。

這樣，「他的，就變我的，這麼簡單。」吳榮發說，當時他公司規模小，不敢跟銀行打交道，房東教他後，他拿兩問房子跟銀行貸了一百萬元，啟發他房地產投資的觀念。

後來，他又在士林一帶，買下一間更大的房子，把爸爸、一位姊姊接來住，一家人住在一起，圓了他小時候的願望。

第四幕:公主的城堡

老婆大人開條件，

尋覓五年後，他親手打造一個家。

「我希望有一間有天有地，有三百六十度景觀，有游泳池的房子。」

公司上軌道後，吳榮發太太林綉春說出她期待的房子樣貌。

為了圓太太的夢，全家開始總動員，每逢假日就到處看房子，前前後後在台北附近找了五年，最後，在紅樹林山腰找到一棟面對觀音山、淡水河的獨棟別墅。

採訪那天，約在吳榮發的紅樹林別墅，一進門，他開心介紹他們精心打

造的家:「這就是公主的城堡。(公主指太大)」大理石地板，紋路像張開大口的龍，水晶燈從義大利採購而來，天花板上的圖，是太太請外國畫家畫的，挑高的客廳，還有一幅吳榮發夫妻身穿大清皇帝、皇后服的畫像，隔著客廳玻璃的外面，是一池錦鯉。

「我那時在打造這間房子的時候，就跟太太孩子講有歸問厝，用磚仔叩，看起來普通普通。「(葉啟田的歌)」所以，這間別墅外牆就是用紅磚打造，結果「房子越打造就越來越不普通。」吳榮發說，房子是千禧年前買下，一坪房價才十萬元左右，一棟三千萬元，再花三千萬裝潢，全部是他和太太、兒子一起打造，裡裡外外，全部翻修一遍。

「我的(清潔)工地到哪裡，就買到哪裡。」現在他從北到南，自用加上商辦，超過十八棟房子，甚至在芝山捷運站，也買下總部大樓，以目前市價計算，身價約二十億元。

「當初只想有個家，沒想到，現在買了這麼多房子。」吳榮發說，他投資的角度，都是可自用，地產可以保值，還有租金收入，對本業也是加分，更重要的是，家人親戚都能住他的房子，他很滿足。

他每次買房子，都會告訴岳母：「我擱買厝啊，安奈へ塞牟？(我又買房子了，這樣可以嗎？)」而當初對沒房子的他有些不放心的岳母，現在會說：「好了好了，麥擱買啊(別再買了)!」擔心他房子買得太多，負擔太重。

在吳榮發紅樹林別墅採訪當天，他和另一半，坐在精心打造的自家庭院，望著觀音山、淡水河，他對著太太唱起江蕙的<家後>。

「有一日咱若老找無人甲咱友孝我會陪你，坐惦椅寮聽你講少年的時陣，你有外擎吃好吃醜無計較怨天怨地嘛袂曉你的手，我會甲你牽條條因為我是你的家後……。」

一百七十公分高、

愛打籃球的大三男孩，一場意外，讓他正要起飛的人生一夕巨變……一月二十五日，霸王寒流籠罩全台，台大醫院門口同樣細雨漫天、冷風刺骨。在這一天，二十三歲的黃博煒出院了。

坐在輪椅上的他，雙腳、右手都遭到截肢，僅存的左手，也層層裹著紗布。他是八仙塵爆二百一十天後，台大醫院治療的傷患中最後一位出院的病人。

黃博煒傷後治療與復健的難，正如這天氣的無常。

截肢並不罕見，八仙傷患中也有五、六人截掉幾根手指、腳趾或一截小腿，但他卻傷重到連雙腿膝蓋、右手都必須切除，剩下的左手功能同樣受損，全身更有超過九成面積二到三度灼傷，是台灣史上極少見嚴重灼傷合併截肢的病例，「黃博煒是台灣甚至世界復健醫療史中，數一數二嚴重難復原的，」台大醫院復健科主治醫師林昀毅坦言，如果自己是他，恐怕求生意志都沒有。

第一幕：手術室內

「上手術台當下我還沒暈，還喊說，我一定要活下來！」意外前，大三、一百七十公分的黃博煒和其他大學男生一樣瘋籃球，在工業電腦大廠研華實習近一年的他，下班後，每天幾乎都打球到晚上九、十點。一場塵爆，卻讓他原本正要起飛的人生，一夕巨變。

「這種程度病人，幾乎都死，沒有人可以活下來，」第一時間負責搶救的整形外科主任林煌基觀察，一開始不敢抱太大希望，黃博煒卻在意識清楚狀態下點頭表達要活下去，個人的求生意志極為強烈，連日本醫療團隊團長松田直之來看過後都直呼奇蹟。

原本命運替他寫了一個悲情的故事，要他照劇本演出，他卻靠活著的意志改寫生命劇本，選擇用一隻殘缺的左手，緊緊握住親情、握住幸福。

時間回到二〇一五年六月二十七日。塵爆意外發生時，站在舞台前方第一排的他首當其衝，知道自己離出口太遠、很久才能獲救，所以拚命往外走。

很多人跌倒後再也沒有爬起來，走一走就倒了的他，則被人抬到第一座水池。「第一個水池哀嚎聲很多，我那時候也沒有尖叫，一直想怎麼辦、怎麼辦……，」躺在病床上的他回憶，當自己要從水池爬出來，大家一直說不要上去，要泡在水裡，他卻覺得距離出口還太遠，水又很髒，「那邊全部都是屍體的味道，」堅持爬出來，走一走又倒，再被丟到第二座水池，離出口更近時終於被抬到大廳，靠自己一步步踩出活路。

「當我阿姨她們來找到我，那個心境又不一樣，會覺得一定要拚下去，」黃博烽不諱言，其實受傷當下會有孤苦無依的感覺，家人的出現讓他的精神振作起來，很珍惜和家人在一起的感覺，後來爸爸跟著他上救護車，那個

當下黃博煒就告訴自己：

「無論如何都要活下來。」「慌了，那時候整個人真的是慌了，」黃爸回憶說，從新北市八里到新光醫院，半小時車程，對他來講就是一條千里之路。

看到幾乎全身焦黑的兒

子，沒有大呼小叫，不希望他昏迷，便一直跟他說

「快到了！再撐一下！」

黃博煒回憶，自己從意

外發生到進醫院完全沒有

昏迷，坐救護車坐多久、到哪都很清楚，「我上手術台當下還沒有暈，我還喊說，我一定要活下來，之後才暈倒。」進到加護病房，因他身上超過九成以上面積深度燒傷，連動手術的條件都沒有，只能第一時間插上洗腎管、呼吸管，避免沒小便，毒素無法隨尿液排出，或肺水腫不能呼吸，先維持住生命。

但以國外文獻案例，燒燙傷面積跟深度超過八成，存活機率極低，更何況他是超過九成，情況並不樂觀。

第二幕：手術室外

「截肢活下去？還是當天使？」黃爸爸最難說出口的一句話傷後三天，病勢危急，甚至已在商量要待醫院還是回家裡，第四天，情況比預期好，沒走掉，「沒有所謂好轉，應該是說你應該走掉怎麼沒走，講不好聽就是這樣，」回想當時的沉重心情，黃爸的聲音很輕，「不是放棄醫療，醫生已經讓我們心理有個譜。」第五天，院方說要開始替傷口清創，當家屬心裡多了一分期待，隔天黃博煒血壓、呼吸狀態又急速下降，必須裝葉克膜急救，但葉克膜只是幫助呼吸、延緩時間，對病情沒幫助，存活機率約只有五％。

林煌基坦言，過去醫療文獻顯示，葉克膜對嚴重燒傷病人沒幫助，有一派人認為既然不知道裝了有沒有用，是不是浪費資源。

「活下來會受苦，能不能活下來也是一個問題，活下來要經歷過每一個關卡，每一個關卡能不能走到下一個關卡，沒有人知道，真的連醫生都不知道，」黃爸說，那時候醫生透露出一個訊息，他如果能活下來，最好狀態會截掉四肢，逼得自己不得不面對要不要讓兒子接受緊急醫療行為，「講不好聽，好歹留個全屍。」這是父子最難以啟齒的對話。父親問躺在病床上，口中插著洗腎管、呼吸管，不能言語的黃博烽：「要截肢活下去，還是到另一個世界當天使？」「就是說，你拚有沒有意思。」他坦言，一個做父親的去問小孩這種問題，何其殘酷或殘忍，這樣問是愛他還是害他，沒有絕對的標準答案，就連私底下醫生可能都有兩種看法。

黃爸邊替躺在病床上的兒子移風扇，邊淡淡說，「當然他是當事者，問題又想，如果你的決定不是我的決定……。」那段時間，他心裡彷彿有盆跳動的炭火，燒痛在他心裡，「我已經快要分裂、起肖（發瘋），就是說怎麼做都對，怎麼做都不對。」黃博煒可以選擇死，但意識清楚的他就算不能開口說話，還是毫不猶豫用眼睛看的方向和拚命點頭，回答父親的問題，表達就算截肢，也要活下去。「每天看爸媽進來，能體會他們一些感覺，他們也不希望我這麼辛苦，一方面又希望我活下來，兩難，所以由我決定：我要活下去！」往事不是甘蔗，禁不起啃咬，他的傷勢確實嚴重。

「幾乎可以用體無完膚形容，」手術台上，當林煌基用刀劃開黃博煒的腳，一打開，「裡頭是空的，骨頭露出來，」發現肉竟是爛的，全部壞死、全都是組織液，為保命，兩腿連膝蓋都要切除。

兩腿截完，過幾天處理右手時，手肘以下切開竟然跟腳一樣，右手手肘以下肉全爛掉。他雙腳沒了，右手一樣得切除，只留下手指焦黑、變形，功能受影響的左手。

第三幕：醫院病房內

就算雙腳、右手截肢也不放棄因為「走掉就真的什麼都沒有了」問黃博煒為什麼儘管截肢，也要選擇活下來？

「世界上不是只有我截肢、別人也截肢，一樣活得好好的，我就覺得我一定也可以努力去達成，如果走掉就真的什麼都沒有了。」儘管可能會沒有四肢，他卻認為，「我腦袋沒有燒到，還是可以做很多事情。」他的語氣宏亮，一點也聽不出病態，「我那時候其實就覺得還是要拚，拚了就有機會，不拚就什麼都沒有。」「家人是我最大的力量，……還有太多沒有完成的事情，對世界還有很多眷戀，所以不願意這樣走掉，就算是截肢也都沒有動搖過我。」就算只有一絲機會，他也不想放棄。

黃爸說，「我是被他牽著走，他一直在努力，我沒那個理由在旁邊洩氣。」這對父子原本把塵爆意外後的記憶鎖在自己內心深處，還好，沒有把他們也鎖住。

住院期間，黃博煒只要一醒來，幾乎都能看到爸媽輪流來看他，儘管前一個月因插管還不能說話，仍會陪他說話、加油打氣，許多話就算他在休息，爸媽沒說出口，他還是知道爸媽在旁邊，自然會有一種力量。

受傷後，他學到更珍惜擁有，哪怕只是活下來都很幸福。傷後一個月，呼吸管終於拔掉，一直沒喝水的他，好不容易喝到第一滴水的感覺，很幸福，「那味道無法形容，找不到形容詞。」「那滴水是他那段時間裡，他跟平常生活所接觸到的第一個事情，」黃爸回憶說，當時因傷勢不可能讓他喝水，只能滴一滴水，「我一直問他這味道怎麼樣，他好像跟我說是人間極品。」只不過，一般人光被一滴炒菜熱油滴到，或破皮的痛感都會不舒服，更何況，他是全身超過九成大面積且深層燒傷。

第四幕：走出病房

逐步恢復正常後的最大心願：「我要做一些事情讓家人驕傲」傷後七個月，經過數次取皮、植皮等清創手術，皮膚至今仍紅腫脆弱，甚至因截肢而來的「幻痛」（phantom pain）還經常折磨他，明明雙腳都沒有了，卻像有一把微小但尖銳的無形鋸子，來回穿透腦神經反覆大喊：「我的腳趾好痛，好痛……。」但他沒被復健過程中的疼痛擊倒，不只換藥過程再怎樣痛從沒掉過眼淚，從最初只能坐十分鐘就受不了，現在能坐超過一小時，都代表已習慣和疼痛共處。一個月前，他甚至主動要求停下止痛、止癢藥物，不讓自己過度依賴藥物，前陣子還學會自己吃飯、刷牙、穿寬鬆衣服，現在每天可把床垂直，背靠著做五百下仰臥起坐，鍛鍊心肺功能，還能用左手玩簡單的手機遊戲、用手機上網……。

「出院，對我來說真的是一個里程碑，」努力恢復正常，甚至比正常人還好，是黃博煒現在最大目標，所以他不因能刷牙、用觸控筆自滿，「鄉民打電腦、吃飯、睡覺，我也是用手機、吃飯、睡覺，盡量往正常人方向去走，我還要活得比他們更好。」養好傷口、皮膚，右手試穿義肢、雙腳試穿義肢，學站、學坐、學走、上下樓梯、甚至學跑，是他接下來復健長路上一關關的挑戰。

但對他來說，活著，就有希望。「當我逐漸恢復正常後，我要做一些事情可以讓家裡人驕傲，賺錢讓爸媽早點退休，但是給我一些時間。」舊的痛苦還沒終結，新的希望已經展開。和正常人比，他即使沒有雙腳和右手，但至少活著，就擁有了幸福。

他曾是台灣出版大亨，三十四歲就蓋豪宅、開跑車，卻因管理疏失，賠到一無所有……「你如果沒有認定人生是有高山低谷的，這一生的風景，就不是那麼美妙……。」這是錦繡出版社前董事長許鐘榮樓起樓塌後，對自己一生的結語。

他曾經是台灣出版大亨，坐擁大台北華城四百坪豪宅，開凱迪拉克超跑，國際知名出版業者如ELLE等，搶著合作；如今，他住在只有過去車庫大小、三十坪的房子，一輛福特舊車，開了三十幾萬公里，車身多處擦撞也沒有修補。

但，許鐘榮的另一半陳二紅卻說：「我必須要告訴妳，我們現在比較幸福快樂。」

第一幕：事業崩盤

擁有億萬城堡、凱迪拉克跑車時，夫妻卻不屬同一個世界……她形容那段「豪宅歲月」，她和三個女兒是一個世界，許鐘榮卻是「離地三尺」任人吹捧、活在另一個世界的人；原本答應帶妻女假日出去玩，卻經常爽約；帶女兒去百貨公司買衣服，卻拿錢叫國一的女兒帶妹妹去買，自己坐在咖啡廳看書。

「他很成功的時候，我(好像)不在他身邊，我不是那個成功男人背後的女人，我只是公司的員工。」她說，那時，他們夫妻幾乎沒有溝通，她也刻意和他保持距離。

如今，「我們這兩年，(人生)好像撿回來一樣，就是把我們年輕時候的情感、相伴的情誼又找回來，心裡有很多感恩。」她說，現在兩個人可以一起洗衣服。家裡兩間浴室，男女分開，平均一個禮拜洗一次衣服，許鐘榮通常會問她：「妳有沒有衣服要洗啊？我幫妳。」而許鐘榮每天早上起床，禱告完畢，就會到陳二紅房間，輕輕摸她的臉，是感謝、也是憐惜這位高中時就相識相知的青梅竹馬。

重新感受到高中他們初相識時那一顆相惜相愛的心，這就是許鐘榮和陳二紅當下最大的幸福。

只不過，進入「見山又是山」的境界，卻是要在事業、家庭、親情翻天覆地之後才換來的。

錦繡出版社曾經是台灣出版界的奇葩，它在戒嚴年代，出版了介紹中國大山大水的《江山萬里》套書，一夕暴紅，一套書五千九百元，供不應求，賣了二十多萬套。

這套書，讓許鐘榮在三十多歲時就有十幾億的身價。其後，陸續出版了《中國美術》全集，一套十萬元，八個月四千套就賣光，創辦《大地地理雜誌》，還標下《國家地理雜誌》版權等;全盛時期，錦繡集團員工高達上千人，擁有六家公司，全台灣有三十五個辦公室，房地產有十三棟。

當時，許鐘榮更在大台北華城最高處花了一億七千萬元，冒一下八百坪土地，蓋了四百坪豪宅，一手打造夢幻城堡，是華城當時的地標；他開凱迪拉克跑車，五秒內可加速到一百公里;他在豪宅辦音樂會，宴請過來自十三個國家的出版集團老闆。

然而，他積極擴張事業版圖同時，忽略網路興起的衝擊，加上擴充速度太快，缺乏成本概念，財務亮起紅燈，種下集團崩盤的結果。

「他是綠字倒閉，」陳二紅說，因為破產時公司資產大於負債，所以稱為「綠字倒閉」，但，所謂「資產」，有不少卻是收不回來的應收帳款。例如高價套書採分期付款，

分三十期、二十期賣給客

戶，員工假借客戶名字購買套書，付了一、兩期後就不再付款，把書拿去外面出售套現。假單事件直到公司倒閉後才查到真相，但一切都已經太遲。

錦繡出版社前總編輯洪文

慶說，許鐘榮用人不疑、疑人不用，每個人他都認為有可用之處，也因大賺錢，給他很大的信心，認為自己比別人強，別人給的提醒，他不一定會聽。

「他的致命傷，就是一直不會算帳，」陳二紅說。許鐘榮可以因為一個他認為有意義的概念，不顧一切投資進去，但缺乏成本概念，又樂觀擴充新書系，公司表面上營收高，曾一個月高達七、八千萬元收入，但在公司幫忙的陳二紅卻經常拿不到薪水。「我只拿到薪水條而已，」因為許鐘榮為人海派，他們兩人的薪水經常拿去支援公司需要，或給員工獎勵。

跳票後，許鐘榮兩個月內就出清所有資產，拿回所有支票。出事時，他手上還有一批有價值的字畫、骨董，他請債主拿支票來換這些蒐藏品，以很低的價格換回支票，十三棟房地產被銀行拍賣，庫存的精美套書，銀行以一.五折低價賣出，連紙張的成本部不夠。

第二幕:最重要的小事

歷經重度憂鬱重生，原來，和女兒講一通平凡電話，就是愛。

隨著資產歸零，許鐘榮的健康也出了問題。

面對一無所有、無事可做，許鐘榮重度憂鬱，不到兩個月時間，體重掉了二十公斤，沒有一件褲子可穿，憂鬱症的藥，吃了兩天就沒效，經常回醫院換藥。甚至，曾一度呼吸不過來，出現猝死症狀，但當救護車送到急診處，又清醒沒事，「我想，上帝如果要讓他死很簡單，那時候就可以死了，」陳二紅說。

連陳二紅也壓力大到七孔流血。有天凌晨，她吞口水時發現自己吞下去的都是血，原來是鼻腔黏膜動脈暴破，血往耳、鼻、眼、口流出，送到醫院，血紅素剩下五，正常數值是十二;但，奇妙的是，出院後，她從此沒踏進醫院一步。

二0一三年，許鐘榮與員工假成交單的官司被判敗訴，入獄八個月。

「祂(上帝)縱容我三、四十年，再狠狠把我打趴，還沒打死，」許鐘榮說，「代表祂還愛我。」現在的他學會：以前認為的小事，才是大事；以前出門工作的正事，不是正事;愛，才是正事，才是幸福。

他無法體會的那些「小事」，例如，為什麼太太跟在美國的女兒講孫女的尿布、奶瓶，要講一個鐘頭？現在他慢慢了解，那通電話，「五分鐘講事情，五十五分鐘是愛的交流。」現在，一家五人分隔台灣、美國兩地，但建立了Line群組，女兒只要傳照片、訊息，他都立刻積極回應，讓女兒很吃驚。過去，他一直忽略及時讓家人感受到他的愛，從高處掉下來之後，他一步步學會用愛來表達一切事情。

他最大願望，就是有生之年，能夠彌補過去沒做到對女兒的關心。幾年前女兒結婚，女兒跟媽媽說，她十六歲去美國念書，二十多年來，爸爸只打了五通電話給她，而這五通電話，都是要找在女兒家的媽媽，而不是跟女兒說話。這些父女陪伴的遺憾，隨著許鐘榮的改變，一切從現在開始都不嫌遲。

許鐘榮目前和朋友創業，幫蒐藏家鑑定並處分蒐藏品，也靠過去版稅生活，物質生活雖不寬裕，心靈卻是富足的。

「我現在還是『月光族』，每個月神賞賜的，都用光光，」陳二紅笑著說。然而，她好多年都沒用健保卡，每天開心過日子， 「這是恩典，神讓我身心靈都健壯，你說，這是不是幸福？我覺得是……」