ZKIZ Archives


中環在線:股神入股比亞迪賺76億 李華華

2009-07-31  AppleDaily





 

去年9月,金融海嘯爆發後無幾耐,美國股神畢菲特立即出擊,對中國公司虎視眈眈,9月尾,股神旗下中美能源就透過配股,入股比亞迪H股(1211),股神威力沒法擋,消息公佈後,比亞迪股價節節上升。

股價升4.2倍

不 過,亦都因為金融海嘯,中央審批外資入股內資企業交易時,打醒十二分精神,金睛火眼睇到實,市場一直擔心,交易存在變數,比亞迪股份隨時插水。直至噚日, 比亞迪終於公佈,中證監批准比亞迪向中美能源發行2.25億股新H股嘅交易;當日股神入股價只係8蚊,今時今日連一個麥當當魚柳包都買唔到,睇番比亞迪噚 日收市價,真係不得了,已經飆升至41.65蚊,屈指一算,單係一隻比亞迪,股神賬面勁賺75.71億元,升值高達4.2倍。股神嘅封號,果然唔係浪得虛 名。
 



中環 在線 股神 入股 比亞 迪賺 76 華華
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9990

讀《股市真規則》有感(76) 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950101he15.html

石油價格的影響

 

石油價格對行業的財務健康狀況和公司將如何經營都有巨大影響。對石油公司來說,在某一特定時間,從地下開採石油數量很大程度上是固定的,但是這黑色黃金的價值有很大的不確定性。另外,相當大比例的營業費用是固定的,石油公司受與生俱來的經營槓桿作用的制約。

在石油行業,不是所有石油公司都能創造良好的業績。比如在地理位置極好的中東地區的地下油井裡開採上來的成本很低,但是在另外一些地區中或者在油砂中萃取的石油成本就高了很多倍。油價高企的時候,石油公司能夠負擔在這些地區的生產成本,否則在這些地區開採就是不經濟的。由於石油價格的極度敏感性,石油公司在哪裡採油在很大程度上受到油價的影響。

煉油的利潤率不怎麼依賴油價。原油價高提升了煉油廠的原材料成本,但是油價的上漲可以轉嫁給消費者。油價轉嫁多少受到全球經濟健康狀況的影響,此外在任何時候有沒有過剩的煉油能力也受到全球經濟健康狀況的影響。

儘管石油公司的利潤嚴重依賴石油價格,而且能源企業的利潤隨著油價的波動而波動,但是要記住的是石油公司的長期平均盈利能力還是很優秀的。

 

能源行業的競爭優勢

 

在一個如此強烈的收到商品價格影響的行業裡,建議持久的競爭優勢並不容易,但是還是有些公司能夠做到。

 

石油輸出國組織

 

到目前為止,對石油開採的公司來說最有幫助的組織是石油輸出國組織。儘管該組織只控制了世界石油的1/3多產量,但是能源市場對供應的中斷和高峰極為敏感。這就給了石油輸出國組織足夠的力量為了全行業的利潤來壟斷石油價格,維持油價長期在石油開採成本之上。

另外,石油輸出國組織成員國的油氣儲量遠遠高於現在的產量,所以這個組織的影響不會很快消失,即使它的成員國在配額方面有些不遵守協議的行為。如果由於某些原因,比如隨著時間的推移,非石油輸出國組織國家的儲量仍然比石油輸出國組織成員國的儲量消耗的快的話,石油輸出國組織的影響將得到鞏固。

對能源行業的投資者來說,要弄清楚石油輸出國組織影響石油價格能帶來多大的利潤。實際上大多數石油公司只要油價維持在每桶多少美元以上就會有利可圖,石油輸出國組織要維護在每桶高於這個底線之上就會對行業收益率大有好處。

但是石油輸出國組織也不是絕對的力量。畢竟,它組織成員每家只消減那麼一點產量,而且減產不會總是得到立竿見影的效果。此外,石油輸出國組織成員國經營的石油公司只是偶爾為維持開採石油的配額而受到限制。儘管如此,相對於石油輸出國組織給這個行業帶來的利益,這只是個小麻煩。

 

常見的投資陷阱:被週期欺騙

 

能源行業有很強的週期性。供給和市場需求一個小變化都可能在油價和利潤方面引起放大效應。

不管怎樣,週期的高峰和低谷都不會持續很長的時間。在投資能源行業之前意識到這點很重要。否則在該行業業績不佳時,可能會受誘惑賣出股票,或者咋公司大發橫財時買入股票。

週期性股票交易的策略還是需要嚴格遵守。

 

規模經濟

 

像其他行業一樣,規模經濟在能源公司的盈利能力方面起著重要的作用。上游企業(勘探和開採石油)的成本很大程度上受到一個石油公司儲量的地質和地理情況的影響,促使成本下降始終是一種競爭優勢。下游企業(煉油和銷售)規模經濟的重要性則是決定性的,因為它是這些公司可以建立僅有的而且重要的競爭優勢。

在這個行業中競爭優勢起到的作用可以在石油公司的財務報告裡清晰的看到。收益率和投入資本收益率與公司規模高度相關。大型公司對供應商來說可以有更大的迴旋餘地,它們可以把一般管理費用攤到更大的基數上去,而且它們可以更好地安全度過週期性低谷。

股市 規則 有感 76 濟南
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=43508

創業小敗局:呆鵝早餐倒閉,76萬換來哪些經驗教訓

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1229/148651.html

i黑馬:2014年初前阿里員工藍耀棟決定創業,創立呆鵝,目的是解決辦公樓、企業園區的早餐問題。年末,藍耀棟宣布呆鵝倒閉。他為此撰文總結了本次創業經驗和教訓,值得意在020領域創業的朋友們參考。
 
\2014年12月24號,聖誕節,微冷,在上海陸家嘴正大廣場的星巴克咖啡店里,我們團隊決定結束呆鵝早餐預訂上門業務。概要原因是在純代購配送及自營生產配送這2個方向做大機會比較小。

我個人投入了約76萬元(一輛特斯拉啊?),和9個月時間在這個項目,建議全國各地的早餐外賣創業者請慎入,學費已經幫大家交了。這次還沒來得及拿天使投資,事實上春節前拿到投資也有點難,投資人不傻大都能看出這個早餐外賣市場的下面幾點挑戰。即使拿到錢,我覺得到A輪B輪比較麻煩,不融則做小了,融了也很大可能被大中型平臺用錢砸死,只有一個可能活下來就是自營生產和配送守住一塊生意流量和配送還得和平臺合作成為一個線上的早餐廚房。

感謝在杭州未來科技城朋友們對呆鵝的喜歡。你們失去了一個認真做早餐送早餐的服務商,但是不用擔心,已經有越來越多好的供應早餐面包店餐廳咖啡店、便利店早餐店和早餐上門服務商存在和出現了。

我們有個願望

未來這些年里,大陸港澳臺上班族公司人能逐漸不那麽匆忙,能夠坐下來在家里或者實體店里花30分鐘的時間慢慢吃一頓安全健康口感良好並持續變化的早餐,有主食,有果蔬,有飲品。堂吃始終是最佳口感,外賣口感一定是減弱的。把晚餐錢轉移些到早餐,讓早餐真正重要,最好還能和家人朋友一起早餐。如果大部分人能這樣,讓早餐外賣市場需求變小才是最美好的事情。

這幾年的早餐外賣需求是在的,我們多數的上班族公司人匆忙,沒時間坐下來吃一頓慢早餐,天然懶,不想做或不會做早餐,或者匆忙至來不及去實體店買一份早餐。早餐外賣能在辦公樓這個地理位置幫助解決一部分問題。

接下來,來看早餐外賣的2個模式方向為什麽對於呆鵝們很難。

原因1 純代購+配送的模式機會只屬於現有國內這些大中型O2O平臺

代購全城或辦公室周邊早餐供應商的早餐,然後配送到辦公樓、酒店、或學校這些地方,這個模式應該也只能由國內中型大型的外賣平臺來做,包括點我吧、零號線、餐桌網、到家美食會、餓了麽大眾點評、美團、淘點點。這些平臺可以向前切入到早餐這個時點場景,短期成本會增加在配送成本,但可以增加粘性和用戶客單價包括和對手形成差異化競爭。可以做提前及臨時下單。

為什麽這些大中型020平臺能做?滿足3點:

1.流量已經在水池里,早餐和午餐下午茶晚餐夜宵用戶是重合的,只是消費場景在切換。

2.生產能力已經存在,無論是辦公樓、學校、社區、酒店商圈等周邊3公里已有足夠多的早餐生產

供應商,比如面包店、咖啡店、西式中式的快餐連鎖、早餐店等。

3.配送能力也有了,這些平臺無論自己配送還是外包配送,物流配送能力是在的,現有的配送系統及人力可以用上,但靠人力是不夠的,面對分散到各辦公室樓公司前臺或一樓的訂單(很多辦公樓外賣包裹是不能上樓的只能到一樓比如上海陸家嘴區域的高檔辦公樓),在早餐2個半小時內要完成並發式的配送很痛苦,成本也比較高。

有個辦法是在辦公樓一樓建立自提櫃,幫助分擔配送任務,還可以完成食物的保溫。這個辦法呆鵝也想過,不過自建或外包自提櫃都是一筆不小的投入,這個投入適合拿了億萬美金的外賣平臺們。這個自提櫃可以做成開放平臺,接納需要保溫的餐飲類外賣進駐。無論誰來做,辦公室、學校、社區、酒店等人群集中位置的配送都有這個並發配送問題要解決,這個問題比實物電商的自提麻煩。

原因2 自營生產+配送模式機會做著累做大比較難

自營生產+配送這個模式能掙到錢嗎?可以,能掙到一些小錢,大錢比較難,我按10%的保守純利算,如果要做到1000萬元的利潤需要做1億的銷售額,按20元1份早餐套餐計算,1年要銷售500萬份早餐,1個工作日2.5萬份早餐,至少要深耕一個上海2-3年,或者更慘是北上廣深杭多個城市合計做2-3到達銷售目標。這個2.5萬份的每日早餐時段送出份數還要自提櫃幫忙,單靠人力配送到前臺幾乎是個不可完成的任務,除非提高配送成本,那麽則要考慮在早餐之外收到用戶的錢,比如賣食材賣別的,早餐20元的客單價比較難做高了。

於是這個模式做大比較難挑戰有3點:

1.配送成本高,

無論自己配送還是外包,成本都是比較高的,單日送餐超過5千份,得用自提櫃幫忙,不然很痛苦,無法確保食物溫度和準時送達。如果我們單看1份1元的可見配送費用可以接受,但人力這塊就不夠了,分散的訂單必須靠人力+自提一起才能降低配送成本。能降到多少呢?不知道,希望後面有人能給出答案,和每日穩定的訂單量及訂單送達位置集中程度都有關系。個麽,你可能會說,如果用自動售餐機提供早餐呢?是的,這個我們也想過,這個方式可以全天賣餐,不止是早餐,基本是一個自助購買的微型便利店,需要解決的是根據預測提前生產及售中補貨及保持變化的良好的食物口感,支付可以只用支付寶或微信掃碼,這個方式對手是便利店,各地有人在做了,運營數據不知道好壞。

2.生產研發能力得不斷變強,

如果1天數萬單要在1個小時完成食物生產和質檢,訂單起來可能需要多個廚房的分包,但一個中央廚房也可能實現生產及配送到各辦公樓,前提是要全程做好保溫。外包生產?可以,要有足夠細致及時的品質監控,包括從廚房出來的配送分發依然要爭分奪秒掐準表。呆鵝之前在杭州未來科技城做配送時,是臨時下單現做,1個小時內要生產送出的峰值份數有超過200份,5-6個產品經理(廚師)一起開工也很緊張。如果是1萬份在1個小時內完成,需要足夠準確順暢的流水線流程控制。除了生產,更難更重要的是餐食產品的研發,食物食材安全口感要保持良好的水準及定期變化是最重要的留存措施。關於食材的選擇,可以使用最好的安全食材,但要通過批量采購降低成本,小批量采購會帶來成本居高。

3.流量獲取成本及留存運營,

首先,現有這些大中型平臺獲取交易用戶成本也不低,也得幾十過百元拿到1個交易用戶吧,自營的獲取用戶成本可能還會再高些,呆鵝11月月底有次正式地推純派發卡片無促銷帶來的交易用戶成本1個約60元(短期數據會略高,正常應該可控制到50元以下),呆鵝12月早餐預訂的次周購買留存率約50%。要在短時間讓目標辦公樓的公司人知道並產生重複購買,要細致快速的地推和長期線上用戶運營,這個需要理解用戶的人+堅持執行。

原因3 無論自營還是代購都有一個共同的挑戰-那些附近的店

早餐送上門服務有2個主要價值:1保持變化的良好口感(食材及生產安全是基礎價值) 2準時送上門的便利 ,先說2便利價值,只能和樓下那些店最多打個平手,大部分的公司人其實稍微提早點出門或提早點到達辦公樓樓下或者地鐵出口,這幾個位置已經有比較多的早餐實體店,北上廣深杭中最好的選手是這些便利店,比如全家、7-11、羅森、可的等等,其它是面包店如85度c,中西式快餐麥當勞肯德基永和大王新亞大包等,饅頭包子店巴比甘其食等,咖啡店星巴克咖世家等,大小私營個體中式早餐攤點。1口感上其實最多打個平手或者弱於顧客現場購買現吃或帶到辦公室吃。自營模式可以不斷給用戶帶來國內外各地好吃的早餐,這是一個不錯的補充。如果只是代購附近的早餐只有便利價值。

自營b2c模式存在一個口感提高及線上擴展流量的機會,但這個機會基本上屬於這些24小時營業的勤奮牌便利店,比如全家便利,全家可以在社區、地鐵、辦公樓、學校、酒店等這多類位置完成覆蓋,早餐午餐晚餐下午茶食物全部外包外采,盡管大部分食物口感一般甚至有些算得上難吃,原因是大部分是提前1天或數天生產的冷鏈食物,加熱完再吃只是湊合,在口感提升上,只要全家們願意是可以改變提高的,比如增加更好吃的當日現做早餐的自提服務,顧客提前下單然後便利店里完成自提當然現場直接購買付款也是可以的。提高現有包子面包三明治飲品的食材及口感標準並保持新產品的增減變化,可以提高部分高級食物的售價以滿足更高要求的公司人。

實體店永遠不會被外賣取代,只是被另外一個實體店品牌取代,同理,外賣只會被另外一個外賣品牌取代。外賣主要是堂吃的補充。
 

作者:藍耀棟 個人微博及微信公眾號是@藍耀棟 ,個人郵件4682678@qq.com 。

 

菸王出獄變橙王 76歲老將創業傳奇 「褚橙」比市價貴一倍 人生二起二落

2016-01-25  TWM

在中國商界享有盛名的褚時健,高齡七十六歲才創業,他的經營史,每每創下獲利紀錄;這回種柳橙,更在近期引發阿里巴巴等電商通路爭奪戰。褚時健的管理秘訣,其實就是利益共享。

如果你是一位剛剛假釋出獄、今年七十六歲的老人,你會做什麼?多數人可能不知所措、茫茫度日;褚時健不一樣,他靠著創業種柳橙,再一次轟動中國。

柳橙到處都有,在中國電商網站,一般柳橙每公斤約十六元人民幣,但掛上褚時健姓氏的「褚橙」,不僅經常有仿冒品,身價更非同凡響,每公斤要價近三十四元人民幣,整整比其他柳橙貴一倍多。

褚時健是誰?他種的水果憑什麼比人貴?他,曾是中國最有名的企業家,從身價三六九億美元(約新台幣一.二三兆元)的大連萬達集團董事長王健林,到經常來台 的北京萬通地產董事長馮侖,都極欽佩褚時健。他從發跡到如日中天、然後聲譽像流星般隕落的故事,堪稱中國改革開放近四十年來,最曲折的一段傳奇。

王石眼中的偶像

超強賺錢力引為楷模

中國最大房地產商萬科創辦人王石,也將褚時健視為偶像,在近期出版的褚時健傳記《中國經營之神褚時健》中,王石特別撰寫序文表示,他曾多次赴雲南與褚時健長談,對這位傳奇人物有第一手觀察。

王石坦言:「當他(褚時健)一年賺三百億元人民幣(幣別以下同),萬科的經營規模是三十億元;我們一四年才繳了三百億元的稅,褚廠長二十年前就做到了!在 他面前,我只是前來學習的後輩!」褚時健憑什麼讓當代企業家們甘拜下風?其實,他的前半生與經營企業沒有半點關係,抗戰結束後,褚時健剛考上高中就輟學, 與幾位兄弟一起成為地下黨員、對抗國民政府。

共產黨建政後,褚時健正式入黨,一度被視為明日之星。想不到一九五七年的「反右運動」,讓褚時健被打為右派、下鄉勞改。

從此六年,褚時健拖著一只破舊木箱,帶著妻女,在雲南深山間往來,默默接受命運。後來,他決定給妻女更穩定的生活,於是他接受上級委託,接任雲南新平縣戛灑糖廠副廠長。

褚家本以蒸餾酒為業,他對熬糖、製酒一點也不陌生,困難在於工廠製造方式老舊、導致效率極差。「一百公斤甘蔗,用近五十公斤燃料搾取後,竟只產出九公斤品 質不佳的紅糖!」褚時健捲起袖子到第一線實作,將本來燒木柴的鍋爐改燒甘蔗渣,又改變製糖方法,不僅燃料省下八成,產品合格率,更從一成左右飆升至八 五%。褚時健上任第一年,原本虧損二十萬元人民幣的糖廠,竟賺了八萬元盈餘。

勞改20年咬牙撐

糖廠、菸廠績效驚人

主管糖廠期間,褚時健推出他日後奉行不渝的員工福利制。褚時健曾說:「如果生產搞好了,員工卻一點好處得不到,他們的幹勁從何而來?」基於這個想法,褚時 健令員工將製糖下腳料用來養豬,又開墾荒地種菜,員工只要繳五毛人民幣,就能盛滿滿一大碗豬肉帶回家,這在當時物資缺乏的雲南鄉間,是難以想像的事。

褚時健把這段經營糖廠的寶貴歷練,總結為一句話:「做事情就要讓大家都有利。」七八年,褚時健受地方政府委託轉任雲南玉溪菸廠廠長。當時,這裡士氣比戛灑 糖廠更差,香菸庫存堆積如山。褚時健立刻檢修所有設備、又大規模改組經營團隊,這樣霸道的作風,引來不少黑函攻擊。但數字會說話,褚時健上任後頭一個完整 年度,玉溪菸廠的利潤就增加整整三○%。

站穩了腳跟,褚時健決定轉守為攻,他精算後認定,國外最新設備的效率遠超過現有設備,即使成本墊高,增加的營收也能支應成本。

於是他一口氣向雲南省政府申請二千三百萬美元的外匯買設備,震撼當地官場。經過多番折衝,這筆中國改革開放以來最大的貸款,被提撥到離北京數千公里遠的玉溪菸廠。

有了機器,褚時健又向原料動腦筋,他認為,菸廠即使引進最新設備,少了優質菸葉,一樣功敗垂成。「工廠應該在菸田裡!」他當年與雲南省高層不斷討論,終於 創造新的菸草專賣體制,將菸草公司、捲菸廠與菸草專賣局三者結合在一起,由種植菸葉到銷售,整個流程又交給褚時健主導。

優質菸葉、精準流程一一到位後,招牌的「紅塔山」等香菸開始大為暢銷,在顛峰的九○年代初,中國國產捲菸品牌調查,前三名都是玉溪菸廠產品,其中,「紅塔 山」的售價甚至比進口品牌「萬寶路」還貴。玉溪菸廠每位員工,平均一年貢獻獲利超過三百萬元人民幣,是國內同行的五至十倍。

盛名拖垮事業

出獄後種柳橙再起

但是盛名之累,終究拖垮了褚時健。九五年,事業正輝煌的褚時健成為紅塔集團董事長,但在此前後,他也遭人密告收賄,女兒褚映群、妻子馬靜芬都被帶走候審。 當年底,褚映群在河南自殺身亡。九九年元月,褚時健因貪汙罪被判無期徒刑,直到二○○四年才因病獲假釋,此時,他已經高齡七十六歲。

因為曾經吃到香甜的柳橙,褚時健出獄後,一口氣買了二十四萬棵柳橙種苗,在戛灑鎮附近的山坡號召農民,開始柳橙事業。群眾與昔日老友們,對褚時健復出感到驚喜,更對他種出的柳橙品質驚訝不已,於是「褚橙」之名不脛而走。外界看待褚時健,也從「菸王」變為「橙王」。

從管理糖廠、菸廠到自創品牌種柳橙,褚時健每每讓外界跌破眼鏡、創造奇蹟。但褚時健認為這並不稀奇,他強調:「我這一生,就講一點,任何情況下,我都要有所作為。」或許這就是這位八十八歲高齡長者,一生的經營祕訣。

撰文 / 周岐原


上半年投融資總額76億,B2B的冰與火之歌

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0720/157543.shtml

上半年投融資總額76億,B2B的冰與火之歌
陳勇鋒 陳勇鋒

上半年投融資總額76億,B2B的冰與火之歌

價值只有這4類,效益、效率、安全、體驗。

文|易一天使 陳勇鋒

一邊是炙熱火焰,2015年B2B交易規模達到18萬億,之前一直“冷門”的B2B領域也成為了投資圈的兵家必爭之地,統計顯示:2016年上半年B2B行業共發生了81起投融資事件,金額總計76億人民幣。

另一邊卻是如履薄冰,這是身邊常見的真實案例,朋友做了一個B2B平臺,交易量很大,一年達到十幾億,但是做的越大,資金鏈越緊張,流水越大,越覺得危險。

問題究竟出在哪里?

主要問題在於他的結構設計,B2B行業選擇和價值定位非常重要,如果選擇不當,做得越大,結果反而可能是垮得越快。

B2B模式設計的核心在於SKU選擇和交易模式設計,通過對易極付平臺上兩百多家大型B2B平臺,2300萬註冊用戶使用習慣的分析對比,我們得出以下結論:

、平臺價值與SKU選擇

平臺的價值定位。

平臺交易的價值是指你解決了買賣雙方的什麽問題?價值只有這4類,效益、效率、安全、體驗。而在這四類里,B端交易是逐利的,所以效益是最剛性的價值,要麽可以降低成本,要麽可以擴大收入。

在做B2B平臺的過程中,首先必須要解決熟客交易撮合交易飛單兩大難題B2B一定是熟人之間的交易,那何必要通過中間平臺做生意呢?

撮合交易所面對的另一個難題則是飛單,易一天使投的豬八戒網以前也遭遇過這種情況,一開始收5%到15%的傭金,最高的時候收到20%,所以它線下飛單很多,後來有錢了,豬八戒網幹脆就此免除傭金了。

那要怎麽解決這個問題?我們通過研究易極付平臺上的兩百多家B2B交易平臺,發現SKU的選擇特別重要,盡可能選則價格波動的SKU

假設說今天我通過平臺找你,你給我一個很便宜的價格,明天我再找你的時候,你不是最便宜的,那你的價格就沒有優勢了,這時撮合平臺就有價值了。比如說有色金屬,比如說化工原料產品,它價格是波動的,今天你家最便宜,明天可能就不是你家了,那我平臺做撮合就有價值。

其次是標準品和非標品的問題

當然大家都喜歡做標準的品類,第一,它價格有波動但它質量沒有二異性,第二,它不會跑到線下去成交。非標品還有線下看貨的環節,還要談判。上個月我看了一個做工程機械的項目,他們要現場看貨,之後現場簽合同,這個就很難做到線上交易。

所以,如果是品,同時它的價格經常波動,那撮合的價值就比較剛性,找鋼網、有料網、化纖幫等大宗商品領域很多都是這個屬性。

另外就是利潤率批量里,至少要一個占優勢,你要麽選擇小批量高利潤,要麽選擇大批量低利潤,如果又大批量又高利潤的,那一般是石油、煙草這些壟斷性資源,不好找。如果是小批量利潤又薄的,建議就不要去做了,基本很難做起來。

然後就是上遊集中度上遊和下遊都是越分散越好對B端企業來效益是最剛性的價值。效益從哪里來的?肯定是壓榨某一方,才能得到效益嘛。所以你要找個利潤率高的,上遊做比價,下遊做批量。如果這兩個都不占,撮合平臺就要反思一下自己平臺上面SKU的設計。

以上這些,回到根本上,其實就是易一天使投資理論“熊六刀”里面的第一刀:清晰的用戶定位、及格的價值、正確的交易場景

買賣買賣,是先有賣,還是先有買?這個問題有點像是先有雞還是先有蛋?從商業本質上來說,一定是先有買再有賣。我舉個例子,為什麽下雨天,地鐵站門口有那麽多人賣雨傘?是因為有買方需求存在嘛。

那反過來看,會不會有人下雨天在小區的樓下賣雨傘?基本上不太會,因為我家里有傘,沒有購買需求,所以一定是先有買再有賣。先有買,買什麽呢?買產品、買服務,這個就是SKU了。那什麽樣的SKU一定要上撮合平臺買呢?

價格波動比較頻繁的、上下遊集中度都是比較分散的,這類的產品,很難繞開平臺再加上利潤率相對比較高的、相對標準的這就是平臺選擇SKU的原則。

、B2B交易鏈和交易結構設計

1、B2B交易鏈 

123

通過分析對比易極付上接入的諸多B2B平臺,我們得出B2B的完整交易結構就是這個流程:T-B-B-F-B-B-T,左邊半邊是供應鏈,右邊半邊是分銷鏈,F為制造中心。物流一路向右,資金流一路向左。

右邊的T是終端店,出去就是消費者,例如煙酒店、便利店、零售店。上遊的T也是終端點,比如前兩天,我在上海看了一個做中藥材的平臺,這個T就是收購這些藥材的經紀人、收購站,再往上遊是種植藥材的農民。

這是完整的B2B產業鏈結構,所有的行業都可以裝到這個鏈條里來,哪怕是做企業服務、代稅也好,都可以裝到這里面來。我隨便舉一個,比如說培訓平臺,學校上來你這平臺上面買課程,然後再給他的學生做培訓,如果課程是你平臺自己開發的,平臺就是F。如果說這課程是別人開發,那你就是分銷商、分銷平臺。

在這里,一套課程就是一個標準產品,當課程到達下遊買家,也就是那些購買課程的學校,產品就進入了分銷流通環節。

這個流程圖里面,最難裝下的其實是超市。因為從長尾理論來說,越往後碰到的T越小。當我們把超市裝在T這一塊,他出去就是消費者,送貨進超市里面的大部分是經銷商,個別有廠家,這個流程圖超市一樣適用。只不過如果我開一家超市,它就是小T。如果我開著像華潤萬家一樣的連鎖就是大T,由無數個小T組成的一個大T,所有的行業都裝得進來,我們把它窮舉掉了。

2、B2B的四類交易模式

wxid_3tqb6rqelc9721_1468987701898_58

再說交易模式。B2B平臺的交易只有4種模式:N-11-N,N-N,N-1-N

1-1就是單對單的交易,基本上跟在線平臺沒有關系,所以就不討論了; N-1叫集采;1-N叫分銷;N-N叫撮合,這種模型里平臺只是中介方不參與任何中間的貿易環節;N-1-N集采分銷,你平臺先把貨然後你平臺再賣出去,你來開票。

除此之外,還有個很多人在提的saas平臺模式,但它其實是一個技術服務跟軟件服務的提供商,並不是交易平臺,所以我把它單列出來。但如果有一天saas把門打開,賣方之間可以相互串貨的話,它就變成了一個交易平臺。

N-N撮合平臺,我把它又細分出一種N-P-N的模式。這個P是平臺自己,平臺不參與交易,但是平臺資金過賬,平臺代收代付,實際上它並沒有參與交易,也不開發票,它也不參與售後質量保證,這些還是由上遊供應商自己來提供的。所以在N-P-N的模式下中間加了一層,他和N-1-N也有區別,帶1的是自營的,比如京東,是集采分銷的在線供銷鏈。

3、四類交易模式的價值定位

平臺的價值只有四類:效率、效益、安全、體驗。現在我們逐個來分析這四類交易模式的平臺價值分別是什麽?

N-1的平臺集采模式上有很多的賣方,買方就只有一個。這種模式一定不是說創造了多少效益,而是現在從線下轉到線上讓效率更高

這種模式下,下遊和大部分上遊本來就是認識的,比如說超市,它的SKU特別多,所以一般規模大一點的超市都會有一個系統,用來管理庫存、訂單、收銀等,然後超市把這個庫存情況發布出來給它的供應商,給每個供應商一個賬號,供應商自己登上來看,貨物低於安全庫存,供應商自己來補貨,補完貨過兩個月,超市再來結算。

訂單是由賣方驅動生成的,不是由買家來下,超市是N-1模式的一個典型代表。易一天使也投過一個N-1的saas平臺,名叫“企企通”,廣州曼妮芬就是通過企企通來管理自己向上遊的采購訂單。

一個集中采購平臺,它首先解決的是效率問題,因為買賣雙方的角色並沒有發生太多變化,但是它效率提升了,效率就是N-1模式的主要價值。

反過來也是一樣,1-N的分銷平臺提供的價值也是效率比如易一天使投資的“訂貨寶”,它是國內最大的saas訂貨平臺,1-N分銷模式,客戶是供應商自己帶到線上來的,在線下供應商一樣能賣貨,但轉到線上來能提升效率和優化管理,隨時了解物流和資金流的情況。

未來在哪種情況下,它有可能會創造效益嗎?

把金融導入平臺以後原來下遊買家只有100萬的資金,只能進100萬的貨,當金融工具介入,再給下遊買家提供100周轉資金,買家就可以賣200萬的貨了,它就能夠創造更多效益。

所以1-N分銷平臺,一定要想辦法從分銷管理的工具平臺轉成交易平臺。如果你做自營的,先把你現有的產品賣掉,把現有的渠道轉到線上來,然後迅速向N-1-N去轉型,把上遊的供應商拉進來,把新的品種拉進來,不要自己去買,那樣你的資金壓力會非常大。你可以選擇做代銷或者寄售的方式,這樣你就變成了一個真正做生意的平臺。

第三種是N-N的平臺,目前國內超過70%的平臺都是這種模式。平臺上有N個賣家、有N個買家,自由買賣市場,比如說找鋼網,比如說我們易一天使投資的“豬八戒網”,都是這種模式。

N-N模式是目前最有想象力的,玩法最複雜的,但同時也是最不容易做好的平臺。為什麽這麽說呢?

因為純粹的N-N撮合是在做雷鋒,你收傭金別人就跑了,不收傭金的話你又活不下去,對吧?所以N-N里面總會帶一部分的自營或代銷,才有可能活得長久。

N-N撮合交易類的平臺,首先肯定要找好平臺主打的爆款產品,要有一個特色菜,別人才願意來。

以漫山遍野最常見的快消品平臺來舉例,如果說平臺上有兩個爆款產品,分別叫農夫山泉和怡寶,在我這的價格比你在外面看到的最低價格都還要便宜1毛錢/瓶,那麽這個平臺就很有可能會成為全中國最大的快消品B2B平臺,因為這兩個品類是快消品里出貨量最大的品類,純粹的撮合平臺都需要這麽一兩個主打的爆款SKU。

N-N的撮合模式里重點再說一下N-(P)-N,這里的P為什麽要加個括號呢?這表示平臺代收資金,不是實際買賣方。平臺收了錢之後再付給上遊,實際上這種模式是有問題的。

因為第一,你不是交易對向,而且也沒開票,錢進到你的對公賬戶里面去,這種模式需要去當地稅務報個備,並且需要你的經營範圍里有物流,通過物流代收來解釋平臺這種大額資金代收代付的行為。

但如果你不是物流公司代收,錢進到你的對公賬戶上是有問題。這個問題怎麽解決呢?

要麽接銀行的支付,要麽接一家持牌的第三方支付公司,因為這兩個天生就是幹這個事的,國家發了牌照,允許其從事支付結算業務。例如易極付,它的基本職能就是代收代付。

很多平臺不懂支付業務,完全是按照互聯網體驗官或者技術人員的想象來設計資金支付模式,國家規範管理之後,這種模式的平臺都會慢慢的被消滅淘汰掉。

今年是支付、非金融機構監管的元年,管的非常嚴,最近已經拿X團開刀了,你不是支付公司,買家錢全部付給你了,你又在結算給商家,萬一跑路了怎麽辦?

這樣風險很大,國家監管不允許。在這里提醒一下大家,在做支付結構設計的時候,一定要考慮到這些問題了。

第四種是N-1-N,它是綜合了前兩種模式,N-1加上1-N,將這兩個模式在一起,這個模式價值是最剛性的,也是最賺錢的,但也是最難做大的,因為右邊要找客戶,左邊要找供應商,中間還要解決物流問題,做的比較重。

但只要過了臨界點,它就會活得很好,因為價值夠深,對買方來說,效率提升了,降低成本了;對上遊來說,多了一個銷售渠道。

舉個例子,易翎資本投資的丹露網,全國最大的白酒分銷B2B平臺,從1批到2批到3批,都可以在平臺上獲得想要的好處(1批是一級代理商,即省代理商;二批是二級城市代理商,三批是我們小區門口的煙酒店),按照這個結構,再往上面就是廠家了。

丹露網以前做白酒為主,紅酒啤酒為輔。我們作為投資方,正在給他們導入德國的一個爆款啤酒,做這個品類的自營,加上易一系易生活、訂貨寶、企富通等資源,可以直達全國500萬家終端門店,如果丹露網的每個門店、每個月賣出一件德國啤酒,丹露網就有2000萬的利潤。如果一個月賣5件啤酒,就有一個億的利潤。

最後再說說saas,純saas的模式就像玻璃罩里的飛蛾,看到眼前一片光明,但就是沖不出去。

saas靠租賃費、會員費是不長久的,saas一定要從工具屬性轉向交易,為商戶創造更多的效益才是硬道理,創造效益的最佳方式就是創造增量交易。

wxid_3tqb6rqelc9721_1468987715241_6

B2B 融資
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布

盧誌強斥資76億增持民生銀行 稱未與任何股東結盟

據外媒報道哦,民生銀行副董事長盧誌強表示,他不會跟任何其他股東達成一致行動人的協議。

過去一周中,盧誌強斥資約76.5億元人民幣增持民生銀行股權,以致外界一度猜測民生可能也會面臨類似萬科與寶能之間的股權爭奪戰。對此,盧誌強予以了反駁。盧誌強表示,7月11日以來通過泛海控股實施的增持,主要原因是考慮到泛海向金融轉型的戰略、民生銀行股價合適而且非常有發展前景。

今年3月份,盧誌強在“兩會”期間就民生銀行即將面臨的董事會換屆表態時稱,民生銀行從發起至今,形成了股權相對分散的機制,自己此前並無減持民生銀行A股,也不贊成任何一家企業絕對控制民生銀行。


【人物】雙匯創始人萬隆:76歲將企業帶進世界五百強

2016年《財富》世界500強榜單發布,萬洲國際(00288.HK)首次上榜,以營業收入212億美元,位列財富世界500強榜單第495位。

萬洲國際還有不少人覺得很陌生,但雙匯卻是耳熟能詳的名字,雙匯及其收購的美國史密斯菲爾德公司打包在中國香港上市,就是萬洲國際。

76歲的雙匯創始人、萬洲國際主席萬隆身體仍然很好,早上早起,繞著雙匯總部大樓,每天他都要走上10000步,雷打不動,堅持了幾十年。

萬隆領導的萬洲國際能躋身世界500強,是幾十年積累的結果。

雙匯創始人、萬洲國際主席萬隆

得經銷商得天下

雙匯的前身是河南漯河肉聯廠。河南作為歷史上中原的核心地區,歷史名城比比皆是,西有洛陽,東有開封,省會鄭州,漯河與這些城市相比,就像星星跟月亮比拼光芒,結果不問可知。

這些年雙匯的聲名鵲起,讓漯河廣為人知。但30年前,漯河在中原大地上的知名度遠不及今日。

沈林林(下稱“老沈”)現在是雙匯的鐵桿經銷商。幾十年前,與漯河肉聯廠廠長萬隆打交道,給他留下了很深的印象。老沈原來在蘇州一家國有食品公司工作,幾十年前蘇州在大規模工業化前,本地的豬肉已經不夠吃,他的工作是在全國找肉,運到蘇州銷售給當地民眾。

河南一直是生豬養殖大省,漯河交通方便,老沈找到了萬隆。

漯河豬源沒有問題,讓老沈頭大的是怎麽找到車皮將豬運到蘇州。萬隆跟他打了包票,不但找到了車皮,還親自帶人裝車。國有企業還有這樣的廠長,讓老沈當時大開眼界。

後面發生的故事更讓老沈印象深刻。

老沈來自蘇州,河南面食天下聞名,不過說上天,蘇州人的他還是吃不慣。派專人買大米、菜送到招待所,老沈想吃什麽可以自己動手做,材料管夠。老沈回憶說,做生意要長久,必須把對方當朋友,不是賺一票就走,萬老板做生意踏實,重感情。萬隆的待客之道,打動了不少人,也為雙匯攢下了一批鐵桿經銷商。

所謂鐵桿,就是在雙匯碰到危機的時候,這些人依然是死忠粉。2011年,使用瘦肉精餵養的生豬流入雙匯工廠,舉國嘩然。雙匯在漯河體育館召開萬人大會,萬隆鞠躬道歉,隨後有經銷商力挺萬隆。

雙匯肉制品的銷售網點在全國多達數十萬個,冷鮮肉專賣店更是數以萬計。雙匯的成功,經銷商可謂衣食父母,經銷商對萬隆的死心塌地,同樣有些小細節可以看出來。今年上半年,雙匯邀請一批核心經銷商到漯河開會。經銷商在路上就開始打聽萬隆會不會參會,萬隆在,多待一天;不在,走完流程,馬上走人。萬隆在經銷商渠道的號召力由此可見一斑。

敢為人先

萬隆至今說話仍是一口地道的河南鄉音,上行下效,雙匯的不少高管和員工也用河南話與外界交流。在北方,河南話並不難懂,但到了南方,有些經銷商聽到業務員一口河南話,抓瞎的不少。

盡管如此,不管是私下交流,還是公開場合發言,萬隆依然堅持說河南話,透露出一種強烈的自信。

雙匯在業內出名的第一仗是在火腿腸市場。當時河南做火腿腸非常出名的是春都,雙匯並沒有多少先發優勢,萬隆集中主力做以火腿腸為代表的高溫肉制品,使用技術先進的生產設備,嚴把產品質量關,而且在當時獨樹一幟,立下鐵規:經銷商必須先打款,後發貨,堅持不動搖,最後跑贏了春都。

打贏火腿腸之仗後,萬隆非常堅決地讓雙匯進入冷鮮肉市場。

中國每年消費豬肉超過5000萬噸,消費水平多年停留在很原始的檔次,存在的問題一個是很多地方喜歡消費現殺現賣的熱鮮肉,營養和衛生狀況堪憂;另一個是殺豬賣肉長期處於地方割據狀態,每個地方都有一個或幾個屠宰場,豬肉要異地銷售,難於上青天,全國性的品牌少之又少。

雙匯是最早做冷鮮肉的國內公司之一,靠火腿腸讓雙匯品牌紅遍全國後,一路盡管磕磕絆絆,雙匯還是沖破了地方割據,打響了冷鮮肉的品牌。雙匯冷鮮肉的連鎖店現在遍布全國大多數地區,肉類行業有了可以影響全國市場的品牌和公司,不再是以往小打小鬧的小舢板。

尤為難得的是,在國內市場初具規模後,萬隆大膽吃螃蟹,舉債數十億美元,收購了美國最大的生豬養殖企業史密斯菲爾德,整合到萬洲國際的體系里,一舉打通中、美兩大豬肉市場。

萬隆調動美國的豬肉資源開發國內市場,用已經成熟的美國肉類產品和品牌培育中國消費者新的消費習慣,生意的水平和檔次就領先了國內其他企業一大截。

雙匯目前在全國推廣史密斯菲爾德品牌的美式肉制品,需要改變中國消費者傳統的早餐習慣,即從中式傳統的豆漿油條、包子稀飯,變換為西式的饅頭切片夾火腿、油煎培根。此舉能否成功,經銷商心里不是沒有打鼓過。

改變一個人的思想很難,比改變思想更難的是改變大批消費者的飲食習慣。

萬隆強勢推美式肉制品,與此前推冷鮮肉的思路,看上去一脈相承。培根、香腸等低溫肉制品,在國內的主要消費場景是賓館、酒店和高檔餐飲場所,低溫肉制品對存儲、冷鏈運輸的要求很高,這些年屬於小眾市場,規模有限。但與高溫肉制品相比,低溫肉制品更新鮮、營養,契合國內肉類消費升級的趨勢。押對了註,再造一個雙匯並非不可能。萬隆因此寄予厚望,再次大膽吃螃蟹。

謹慎的另一面

萬隆的敢為人先,並不是一味猛打猛沖。

生鮮電商這幾年蓬勃發展,非常吸引眼球,作為國內最大的肉類企業,向萬隆建議做生鮮電商的內部和外部人士都有。

萬隆對此表現得非常謹慎。

2015年5月,雙匯旗下“萬家便利社區網絡購物平臺”對外宣布上線,吐槽聲不少,有投資者質疑:“萬家便利電商賣的東西太多太複雜,這樣是賣不過淘寶、京東的,建議先從本公司和本行業的商品做起。做到真正的鮮肉制品電商,而不是另一個同質化的購物網站。做行業的專業老大,做紅做專。”更尖銳的聲音稱:“為什麽萬家便利搞得這麽差,很多點擊查詢均只能刷新頁面,麻煩你們自己看看,這樣還說隆重上線!我真是笑哈哈。”

有投資者認為雙匯對電商價值認識不足:“電商的重點是放在生鮮上,公司管理層太低估網購的潛力了,如果能用鼠標一點就能買到放心肉,鮮肉的銷量會讓你們目瞪口呆。然而這樣的一件事,一年了,卻還處在商討與內鬥的境地,請問這是為什麽?”

萬隆的擔心在於肉類電商的安全性問題。冷鮮肉互聯網銷售,配送到家這個環節,很容易出現問題,必須有專業的冷鏈車輛,而且必須嚴格監管車輛的溫度環境,稍有差錯,冷鮮肉發生質變,消費者吃出毛病,引發的影響可能就是瘦肉精級別的。而現在的雙匯絕對難以承受另一個瘦肉精事件的打擊。

不僅對電商心存疑慮,在理財問題上,萬隆的認識也有一個演進的過程。

雙匯是一家大型上市公司,肉類又是日常消費品,公司經手的現金流非常龐大。雙匯在現金流的利用上曾經非常保守,資金主要放在銀行里吃利息,或者買些低風險的理財產品。有不少人向萬隆建議,在資金的利用上可以更大膽一點,比如供應鏈金融。

熟悉雙匯的人士給雙匯算過一筆賬:雙匯集團財報顯示,2014年集團經營活動現金流入達505億元。以最簡單粗暴的算法:雙匯集團高達50億元的現金流量凈額,年化收益率提高三個點,一年的凈利潤就能增加1.5億元。

萬隆在資金問題上異常謹慎,所以會定下“先款後貨”的規矩。但時代在變化,巨量現金資源充分利用後的前景最後打動了萬隆,今年6月,河南雙匯集團財務有限公司開業,萬隆說:“雙匯集團成立財務公司,是雙匯發展史上的又一件大事。它為國際化後的雙匯進一步做大做強,提供了很好的金融資本運作平臺,為我們進軍金融行業,壯大資本實力,開辟了一個新渠道,在雙匯發展史上具有里程碑意義。”他表示,雙匯集團財務公司要立足集團,面向雙匯全產業鏈,實現產融結合,發揮新優勢,創造新格局。要用好雙匯的品牌,發展產業鏈金融,把資本的轉化、分配、增值做好,再造一個新業態。

一位市場人士對萬隆的建議是,雙匯財務公司不要做成四平八穩的小銀行,膽子可以再大點。

說一不二

一位媒體人士曾經帶孩子拜會萬隆,孩子問萬隆,為什麽媽媽不能像他一樣有億萬身家,據說萬隆當時想了想,說了一句讓人意味深長的話:你媽媽每個字都得自己寫,我有很多人一起工作。

萬隆對員工的要求非常高。萬隆在軍隊服役過,領導企業要求步調一致,嚴格貫徹執行各項決策。雙匯在全國的一些廠區,只種草,不種樹,這個現象令人疑惑,知道內情的說是因為萬老板要求這麽做。

有人甚至分析,不管是什麽樹,總會落葉子,樹葉再勤於打掃,總會有收拾不到的地方,影響美觀和整齊;而且樹還可能引來鳥類,這對於食品企業來說,也是一種風險因素。

萬隆現在領導的是一家大型跨國公司,美國和歐洲業務部分有員工約5萬人,中國有員工約5.5萬人,加起來超過10萬人。無論是在內部員工中,還是經銷商里,萬隆都具有極高的人氣和威望。

企業領導人威望高,也會有一些讓人意想不到的影響。曾經有一段時間,雙匯是媒體關註的焦點,但是雙匯從上到下,很少有高管站出來與外界溝通一些熱點問題,只有等萬隆親自出面。

劉金濤曾任雙匯發展(000895.SZ)副總裁,主管公共關系,雖然已經離開雙匯,對萬老板依然心懷感恩。曾經是一位作家,出版過一部民國題材長篇小說《漯河灘》的他對《第一財經日報》表示,在雙匯自己可能是最直言不諱的一個人。2011年5月,劉金濤從北京回到故鄉漯河,擔任雙匯集團主管公關營銷的副總經理。從“3·15事件”到並購美國肉企史密斯菲爾德、萬洲國際在香港上市,劉金濤作為企業高層參與了雙匯從最低谷到最高潮的全過程。

在一些公開場合劉金濤對萬隆會坦率直陳自己的想法,有些事情還會據理力爭。萬隆則非常包容,容人之量可見一二。執掌一個十萬人的大型跨國公司,如果從上到下,都是一片叫好,沒有其他的聲音,這樣的風險將會極其巨大。良藥苦口利於病,忠言逆耳利於行,萬隆深知這一點並有與之匹配的氣度。

中國的肉類市場極其龐大,即使以萬洲國際的體量,在國內肉類市場的份額也還不到10%,發展的空間足夠大。萬洲國際只要充分開發中國市場,充分挖掘世界人口第一大國的肉類市場的機會,萬隆的事業還可以大踏步前進。

在萬洲國際的前面,財富世界500強的名單里,還有兩家肉類企業,一家是美國的泰森食品公司,還有一家是巴西的JBS公司。

泰森食品以414億美元的營業收入位列世界500強第235位;巴西JBS公司則以489億美元的營業收入位列第185位。

巴西JBS創立至今,已有62年的歷史。JBS的創始人是José Batista Sobrinho。1953年創立時,José Batista Sobrinho經營的還只是一個小作坊,每天只能屠宰5頭牲畜。2007年,JBS在巴西上市,是第一家上市的小包裝肉制品公司。通過收購Swift公司,JBS得以進入美國和澳大利亞的豬肉和牛、羊肉市場。2008年,JBS收購了澳大利亞的Tasman公司和美國史密斯菲爾德的牛肉業務,以及Five Rivers養殖場,每年可出欄200萬頭牲畜。2009年,JBS收購了Pilgrim's Pride的多數股份,進入美國禽肉市場。此後,JBS在巴西、澳大利亞、比利時等多個國家展開多起並購,奠定了今日其在世界肉類市場巨頭的地位。

現在JBS在全球20多個國家設有分支機構。JBS的業務涉及牛肉、豬肉、羊肉、雞肉以及皮革加工。連鎖零售店、批發市場以及餐館、酒店等是JBS的主要客戶,此外,JBS也向市場提供個人洗護與清潔用品、膠原蛋白、金屬包裝、生物柴油、植物油等產品。

萬洲國際現在的產品線仍以豬肉為主,同時向雞肉、牛羊肉拓展;在充分開拓中國市場的同時,大力走向全球市場。但要成長為能與JBS和泰森相匹敵的國際肉類企業巨頭,需要萬隆和他的團隊繼續以吃螃蟹的精神,做出更多的努力。


當心!三星工廠有毒物質已致200多名員工染病 至少76人死亡

8月11日晚間消息,據美聯社報道,由於韓國政府和三星電子的不作為,導致三星半導體和LCD工廠的200多名員工染上重病,其中至少76人死亡。

該報道稱,據工人安全組織Banolim的記錄顯示,有200多名三星半導體和LCD工廠的前員工患上了嚴重疾病,包括白血病、狼瘡、淋巴瘤及多發性硬化癥。這些員工多為20~30歲,其中至少76人已經死亡。

但是三星表示,它從來沒有“故意”封鎖工人訪問信息,信息從來都是透明,所有化學品事先都向政府披露。它三星在一份聲明中說,信息是公開的,從來沒有被“非法阻止”。

報道稱,一名年僅22歲的員工因患白血病死亡。其家屬表示,三星曾提出賠償10億韓元(約合86.4萬美元)讓他們閉口。

有媒體在2012年曾報道過,30多名三星員工向韓國勞動者賠償和福利局投訴三星,稱自己患病與工廠的工作條件有關。但這一投訴並未得到認可,後來至少有10幾名員工提起上訴。2012年12月,韓國勞動者賠償和福利局公布仲裁結果,認定三星一芯片工廠工作環境不佳,導致一名女員工患乳腺癌並死亡,要求三星賠償員工家屬。

但是韓國政府有關官員對媒體說,企業的利益更優先,評估商業秘密進行索賠是非常困難的。三星副總裁Soo Ha Baik接受采訪時也表示:“我們有保護我們第三方信息的權利。”

 


瓦斯事故遲報76小時 湖北陽新原縣委書記被免職

9月6日,從黃石市紀委監察局官網獲悉,昨日黃石市紀委通報陽新縣洋港鎮“4·15”較大瓦斯事故查處情況,該事故造成3人死亡,陽新原縣委書記童金波被免職,目前正接受黃石市紀委立案調查,縣長王建華被責成作出深刻書面檢查。

通報指出,2016年4月15日10時,陽新縣洋港鎮非法小煤窯“協泰井”發生一起瓦斯爆炸事故,造成3人死亡,直接經濟損失249萬元。事故發生後,協泰井蓄意瞞報事故,陽新縣委縣政府遲報事故76小時。經調查認定,陽新縣洋港鎮“4·15”較大瓦斯事故是一起嚴重的生產安全責任事故。

經查明,協泰井屬應關閉礦井,未取得任何證照,長期非法生產經營,長期危險開采,且安全管理混亂。陽新縣、洋港鎮黨委政府、國土、安監等部門相關人員不履行或不正確履行職責,監管不力,執法不嚴,導致協泰井非法生產、違法開采長期存在,直至事故發生。

此次事故發生後,共有20名黨員幹部受到處理,其中1人被公安機關逮捕,5人被檢察機關以玩忽職守罪立案偵查,14人受到黨政紀處分和組織處理。除20名黨員幹部之外,包括礦主在內的3名承包人被公安機關立案偵查並采取強制措施。

童金波

陽新縣原縣委書記童金波接到關於“4·15”較大瓦斯事故的報告後,指示待事故情況查明後再上報,致事故遲報76小時,涉嫌違反組織紀律。2016年5月,童金波被免去縣委書記職務,目前正接受市紀委立案調查。陽新縣縣長王建華因對全縣非法小煤窯打擊取締工作組織領導不力,被責成作出深刻書面檢查。由於履責不力,陽新縣副縣長楊永旺受到行政記過處分,陽新縣委常委、副縣長梅向陽受到誡勉談話處理,陽新縣副縣長、縣公安局黨委書記、局長姜超被責成作出深刻書面檢查。

涉嫌犯罪的6名黨員幹部中,洋港鎮崩山村村委會主任柯尊富作為協泰井承包人之一,參與協泰井非法開采經營,並在事故發生後逃匿,8月10日被陽新縣公安局以涉嫌犯重大勞動安全事故罪予以逮捕;洋港鎮黨委副書記、鎮長黃修斌,洋港鎮人大副主席陳敬海,陽新縣洋港國土所所長袁永軍,陽新縣國土資源局監察大隊中隊長鄭向陽,陽新縣安監局洋港安監站(現為龍港安監站)站長陳敬棟等5人因對非法煤礦打擊取締不力、對協泰井非法開采行為沒有采取有效措施等,均涉嫌瀆職,被陽新縣檢察院以涉嫌玩忽職守罪立案偵查,其中,黃修斌還涉嫌多次收受非法煤礦主所送禮金。

除上述11人外,洋港鎮黨委書記、人大主席楊前友,陽新縣安監局副局長伍箴文,陽新縣國土資源局監察大隊大隊長李朝亮等7名黨員幹部分別受到黨內嚴重警告、行政記過等處分。陽新縣國土資源局黨委書記、局長俞永佳,陽新縣安監局局長梁再華除存在失職行為外,還因涉嫌其他違紀問題,正接受組織調查。

通報指出,洋港鎮“4·15”較大瓦斯事故暴露出部分地方黨委政府和部門單位有法不依、執法不嚴,日常監管嚴重缺失缺位。部分黨員領導幹部不履行或不正確履行職責,有令不行,有禁不止,失職瀆職。有的敷衍塞責,搞變通執法;有的濫用職權、搞權錢交易;有的心存僥幸,搞遲報瞞報。對他們的嚴肅查處,充分體現了市委、市政府對安全生產工作的高度重視,彰顯了從嚴從緊正風肅紀的堅定決心。全市各級各地方黨委政府、部門單位和廣大黨政領導幹部要從本案中汲取深刻教訓,舉一反三,切實履職盡責,切實抓好安全生產工作。

各級黨員領導幹部要深入學習貫徹黨中央、國務院領導同誌近期關於加強安全生產的重要指示和批示精神,進一步強化紅線意識、責任意識和風險意識,全面落實“黨政同責、一崗雙責”安全生產責任制,層層壓實責任、層層傳導壓力,明確責任擔當,形成上下貫通、層層落實的責任體系。各監管職能部門,要切實轉變作風,履行法定監管職責,強化安全生產監管重點,敢於碰硬,嚴格執法,堅決消除監管盲區、堵塞管理漏洞。各級紀檢監察機關要繼續保持執紀問責的高壓態勢,對落實安全生產責任措施不力、工作不實的部門單位要嚴格問責、嚴肅處理,對事故背後的失職瀆職行為和腐敗問題,要一查到底,決不姑息。


溢價76倍投資項目補償款暫未到位 神州高鐵遭交易所追問

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-23/1040803.html

2014年,神州高鐵宣布以逾76倍溢價增資掌娛天下,取得該公司10%股權。然而,兩年時間過去,掌娛天下業績平平,曲線上市計劃也宣告失利。同時,其沒能按期對神州高鐵進行現金補償,這也引來了深交所的高度關註。

Pbu451580_01thumb_channel.thumb_head

每經記者 曾劍

兩年前,當遊戲概念火熱之時,一些企業涉足其中。然而,隨著高潮退去,每經投資寶(微信號:mjtzb2)註意到,2014年,神州高鐵宣布以逾76倍溢價增資掌娛天下,取得該公司10%股權。然而,兩年時間過去,掌娛天下業績平平,曲線上市計劃也宣告失利。同時,其沒能按期對神州高鐵進行現金補償,這也引來了深交所的高度關註。

交易所追問補償進度

據深交所網站顯示,深交所向神州高鐵下發了關註函,函件指出,神州高鐵投資的掌娛天下2014年、2015年未實現業績承諾。根據相關協議,掌娛天下原股東應向上市公司補償合計5002.01萬元現金。但截至2016年半年報披露日,上市公司尚未收到相關款項。鑒於此,深交所要求神州高鐵詳細說明原因、追償措施以及是否存在無法追償風險。

回顧歷史,2014年5月7日,神州高鐵前身寶利來與掌娛天下及其股東王勇等簽署《增資協議》。上市公司擬對掌娛天下增資9000萬元,取得10%股權。掌娛天下主要從事手機遊戲、網頁遊戲研發和運營。之後,公司支付了首期增資款6000萬元。

根據掌娛天下提供的財務數據,其截至2014年4月30日的賬面凈資產為1052.69萬元,掌娛科技100%股權的估值為8.1億元,增值率為7694.57%。對於溢價緣由,投資公告中解釋為:手遊產業具有良好的發展空間,掌娛天下擁有優秀的遊戲開發運營團隊及產品儲備,未來具有較高的資產盈利能力和業績增長速度。

對於這筆投資,上市公司表示,此次增資是公司進入互聯網遊戲行業的首次嘗試,並最終實現在遊戲產業的成功布局,創造新的利潤增長點。

事實上,就掌娛天下的業績承諾來看,上市公司的這筆投資的確值得期待。掌娛天下及其股東承諾,公司2014年、2015年分別實現凈利潤0.8億元、1.2億元,並預計2016年可實現凈利潤1.8億元。

掌娛天下2014年、2015年度的凈利潤分為2229.78萬元和1396.09萬元。根據《增資協議》,掌娛天下業績未達標,則上市公司增資金額進行相應調整。上市公司已經支付的增資款超過調整後應當支付增資款的差額部分,由掌娛天下原股東向公司以現金進行補償,現金補償完成後,公司的持股比例維持10%不變。

根據約定,掌娛天下原股東應該在該公司2015年審計報告出具後10天內將現金補償實施完畢。然而,時至8月下旬,神州高鐵在2016年半年報中對此依舊稱還在磋商。

神州高鐵:商討其他方式解決補償

2015年末,驊威文化(002502)發布重組預案。方案的一部分便是:公司擬以發行股份及支付現金方式購買掌娛天下100%股權。經評估,掌娛天下全部股權的預估值8.6億元,增值率為789.61%。其100%股權的交易價格初定為8.58億元。其中,神州高鐵可獲得8580萬元支付對價,從而實現獲利退出。

今年4月末,驊威文化宣布終止重組。原因在於掌娛天下一季度業績實現情況不及預期,並且預計掌娛天下2016年度承諾業績的完成存在較大的不確定性。

記者註意到,在驊威文化的重組當中,王勇等對掌娛天下的業績承諾,較其此前作出的業績預期已經不可同日而語。王勇、楚立和宋金虎向驊威文化承諾,掌娛天下2016年~2018年度凈利潤將分別不低於6600萬元、8250萬元和1.032億元。

對於上述情況,記者23日以投資者身份致電神州高鐵,公司董秘辦一位人士表示,公司也是23日早晨才收到關註函,正在和交易所溝通。由於現金補償金額較大,而承諾方基本是自然人,現金補償存在一定的難度。公司在和交易對手商討使用其他方式解決業績補償。一切事項還需經過董事會等流程。對於相關事項公司會做好信息披露工作。

  • 每日經濟新聞
  • 杜宇
  • 曾劍

如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

版權合作及網站合作電話:021-60900099轉688
讀者熱線:4008890008

每經網客戶端推薦下載

每經網首頁
網友評論 0
Default

網友評論僅供其表達個人看法,並不表明每經網立場

Sumbit

最新評論


人民幣中間價下調76點 失守6.8關口

周一,人民幣中間價下調76點,報6.8870元;上一交易日中間價報6.8794元,16:30收盤價報6.8818元,23:30夜盤收報6.8900元。

12月2日,CFETS人民幣匯率指數為94.91,按周漲0.24。

宏觀消息:

1、美國11月非農就業人數增加17.8萬,基本與市場預期的18萬增幅相符;11月失業率意外降至逾九年低點4.6%,預期及前值均為4.9%;但值得註意的是,勞動參與率下降至62.7%,且每小時薪資年率增幅僅2.5%,差於預期,預期及前值均增長2.8%,月率更是下降0.1%;市場普遍預期,此次非農報告不會阻礙美聯儲12月的加息步伐。

2、中國人民銀行參事盛松成表示,無論從經濟基本面還是貨幣金融角度看,人民幣都不存在貶值基礎。目前正是穩定人民幣匯率預期的最佳時機。明年1月起,居民將可以動用新一年的5萬美元購匯額度,應避免公眾出於恐慌而在年初集中購匯,使人民幣貶值壓力進一步加強。

3、國際貨幣基金組織前副總裁朱民表示,人民幣加入SDR是第一次將新興國家貨幣納入貨幣籃子,這會帶來更大的多元性,本身就是提升國際金融治理的重要舉措。從中國國內角度看,人民幣加入SDR意味著人民幣將會逐漸向自由兌換貨幣轉變,將會進一步增強人民幣的儲備貨幣角色。

機構觀點:

方正證券首席經濟學家任澤平:本輪人民幣大幅貶值與近期經濟基本面關系不大,也非競爭性貶值,主要是對前期高估部分的修正。這可追溯到2014年5月~2015年7月美元強勢周期,在此期間世界主要貨幣相對美元平均貶值20%左右,而人民幣匯率被人民幣國際化、SDR技術評估等綁架,錨定美元被動成為世界第二大強勢貨幣,進而積累了高估壓力。因此,2016年初美元指數回調,人民幣盯美元貶值,2016年底美元指數走強,人民幣盯一攬子貨幣對美元貶值。人民幣在雙錨之間始終選擇弱錨,以釋放修正高估壓力。

清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵認為,人民幣未來不會持續貶值。他認為,從政策層面上來講,貨幣當局不會允許市場形成每年人民幣貶值5%以上的預期,“否則會有越來越多的人去換美元”。從國際政治角度看,特朗普政府也不會同意人民幣貶值。

 


萬達院線2016年實現76億元票房 同比增長21%

萬達院線晚間發布經營簡報稱,公司2016年實現營業收入111億元,同比增長39%,其中票房76億元,同比增長21%。2016年公司國內線上票房51億元,占國內票房超過80%。2016年公司觀影人次1.85億人次,同比增長22%。

 


易鑫集團虧76億流血上市 騰訊京東百度順豐“扛雷”

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1107/165867.shtml

易鑫集團虧76億流血上市 騰訊京東百度順豐“扛雷”
財聯社 財聯社

易鑫集團虧76億流血上市 騰訊京東百度順豐“扛雷”

汽車自營融資業務占營收大頭,壞賬風險大。

來源 | 財聯社

財聯社11月7日訊,易車旗下易鑫集團11月6日起正式招股,公司發行8.7868億股,每股定價6.6港元至7.7港元,募集最多67.66億港元。易鑫集團擬於11月16日在香港聯交所掛牌上市。

根據招股書,2015年、2016年及截至2017年6月30日止六個月,易鑫集團凈虧損分別為2820萬元、14億元及61億元。截至2017年6月30日,易鑫集團累計虧損76億元。

財聯社獲悉,除易車外,易鑫集團的股東還包括騰訊、百度、京東等。本次發行完成後,易車及易車香港將合共持有易鑫集團約44.40%的已發行股份,根據表決委托協議,易車將控制額外10%的已發行股份,因此仍是控股股東。

易車為紐交所上市公司。易鑫集團上市後將從易車分拆,易鑫與易車將繼續以獨立品牌於不同平臺經營獨立業務,管理層彼此獨立。

汽車自營融資業務占營收大頭 壞賬風險大

易鑫集團經營業務分為兩大部分,一是交易平臺業務,主要包含促成消費者汽車購買交易,促成汽車融資合作夥伴向消費者提供汽車貸款,為汽車經銷商提供 銷售車聯網系統等增值服務,為汽車制造商、汽車經銷商、汽車融資合作夥伴及保險公司提供廣告及會員服務;二是自營融資業務,即主要透過融資租賃及經營融資 租賃為消費者提供汽車融資解決方案,主要是提供汽車貸款服務。

易鑫集團兩大業務分部中,交易平臺業務增速較快,但目前大部分收入來自自營融資業務。

截至2017年6月30日止六個月,交易平臺業務收入為3.211億元,貢獻總收入的20.7%,較2016年同期增長449.9%;自營融資業務收入為12億元,貢獻總收入的79.3%,較2016年同期增長209.6%。

微信圖片_20171107113210

(財聯社制圖)

而2014年、2015年及2016年各年度收入分別為4800萬元、2.713億元、14.879億元。2016年自營融資業務收入占比才超過交易平臺業務。

微信圖片_20171107113215

(財聯社制圖)

易鑫集團自營融資業務發展迅速,但大部分汽車融資產品要求申請人提供用於信用評估及批準的文件一般較傳統銀行要求的少,從而加快批準程序。然而,較低的文件要求可能會令自營融資業務風險增加,尤其容易發生壞賬。

截至2017年6月30日,易鑫集團消費者購車融資、消費者汽車抵押融資和汽車經銷商融資租賃的應收融資租賃款凈額分別為144億元、50億元及2.596億元。

易鑫集團招股書中提示,自營融資業務經營歷史有限,大部分融資租賃合約訂立時間較短,尚未經歷完整周期。截止2017年6月30日,30日以上逾期率、90日以上逾期率及180日以上逾期率分別為0.89%、0.51%和0.23%。

易鑫集團還稱,發展自營融資業務需大量資金。未來籌資安排受限及未能獲得額外融資可能對公司的業務經營業績及財務狀況有重大不利影響。

據悉,易鑫集團依賴證券化交易為擴展自營融資業務融資。截至2017年6月30日,資產支持證券債務賬面值為70億元,占債務總額(不包括優先股)的39.6%。然而,其無法保證其他證券化交易將按可接受的條款進行,或根本不會進行。

截至2017年6月30日,易鑫集團證券化交易抵押的應收融資租賃款賬面值為84億元,優先級債券持有人的總本金及利息付款責任為73億元。在抵押 應收融資租賃款的承租人停止還款的情況下,易鑫集團須以自有資金向優先級債券持有人悉數償還全部本金及利息,截至2017年6月30日為73億元。

虧損上市 負債高企

易鑫集團截至2014年、2015年、2016年12月31日止各年度的凈利潤分別為10萬元、-2820萬元、-14.043億元;截至2016 年及2017年6月30日止六個月凈利潤分別為-60萬元及-61.051億元;截至2017年6月30日累計虧損76億元。易鑫並沒有像閱文那樣盈利之 後再謀上市,而是在虧損還比較嚴重的情況下赴港IPO。

微信圖片_20171107113221

(財聯社制圖

微信圖片_20171107113225

(財聯社制圖)

易鑫集團一方面處在虧損狀態,另一方面負債居高不下。易鑫集團2014年、2015年及2016年12月31日與2017年6月30日的資產負債比率分別為零、48%、121%及226%。

易鑫集團曾發行優先股籌得約71億元現金,截至2017年6月30日,有未償還的銀行及其他金融機構借款100億元(其中部分由易車集團擔保),發行在外的資產支持證券70億元及來自於自易車集團的未償還借款5.838億元。

2017年6月30日,易鑫集團的流動負債凈額為人民幣15.435億元,而2017年9月30日,這一數字攀升至42億元。易鑫集團提示風險稱,無法保證日後不會出現凈流動短缺。

騰訊、京東、百度、順豐王衛將隨上市而獲益

財聯社獲悉,除控股股東易車外,易鑫集團的股東還包括騰訊、百度、京東、東方資產(國際)和順豐創始人王衛。上市之後,這些投資人將獲益。

微信圖片_20171107113229

(易鑫集團主要股東,來源:招股書)

招股方面,耀才證券行政總裁許繹彬表示,客戶認購易鑫集團最新孖展額接近300億元,大多數是早前認購了閱文的客戶。國泰君安國際表示,已預留 150億港元為易鑫集集團IPO招股孖展備用,目前90億港元已獲預定。市場人士表示,易鑫此次認購預計會與騰訊分拆出去的閱文集團一樣“火爆”。

易鑫集團
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布

香港停車位賣出76萬美元天價,破世界紀錄

香港媒體6月5日報道,香港一對夫婦在買入一個汽車停車位不足9個月後,通過轉售而賺取了驚人的260萬港元(33萬美元)利潤。

周一,由新鴻基地產開發的、位於香港九龍區的天鑄公寓大樓的停車位交易價格創下新的紀錄,其換手價高達600萬港元(76萬美元),即每平方英尺44444港元。

據土地註冊處文件,作為賣方,這對香港夫婦在2017年9月以340萬港元的價格買入。

作為香港何文田片區的豪宅項目,天鑄每平方英尺價格遠高於香港住宅物業的平均價格,根據仲量聯行數據,整個香港地區的均價為15600港元,而香港九龍區的均價為16350港元。

此停車位長16.4英尺,高8.2英尺。值得註意的是,其交易創下了新紀錄,而此前,全港車位最高價是518萬港元。一名商業主管在2017年6月,買下香港西營盤一個停車位,致香港停車位價格首破500萬港元大關。

值得註意的是,同一片區的小型公寓的均價為25248港元/平方英尺。

不過,這個價格依然低於由新鴻基開發的豪宅公寓項目。目前,位於天鑄六號塔的一個1911平方英尺的四房單元,售價約為9800萬港元,即51282港元/平方英尺。

中原地產的相關負責人Sandia Lau指出,“項目位於豪宅區,單元價值1億港元。住在這里的業主手握大量現金,根本不在意這區區幾百萬美元,他們更看重便利性。“


76牛證被宰 資金續捧

1 : GS(14)@2015-06-11 11:35:13

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150611/news/ea_eaa4.htm
【明報專訊】恒指昨日在「新SARS」恐慌下曾跌逾500點,直搗昨日牛證重貨區,導致共76隻牛證被強制收回,當中59隻為恒指牛證。大市已連續兩日屠牛,牛證傷亡慘重,但資金仍見流入追捧看俏後市的牛證。個股方面,港交所(0388)窩輪資金大幅流出,中移動(0941)則繼續受到追捧。

資金流出港交所窩輪

日前處於收回點數26,600點至26,999點之間的牛證街貨被強制回收,該區街貨量原多達21億份,即相當於3896張對期指,但大幅被收回後,隔夜恒指牛證重貨區退守至點26,100點至26,299點之間。根據大和認股證資料,截至昨日8時半止,位於26,100點至26,299點之間街貨量為6.29億份,即相當於1109張對期指。

不過整體而言,現時牛證街貨仍較熊證居多,即反映市資金場較為看俏後市表現。

窩輪方面,港交所牛證及認購證,昨日共錄得1781萬元的淨流出,反映資金已開始減少看好;但另一方面,雖然A股回落,但資金也持續看好,南方A50(2822)的牛證及認購證,昨天也錄得1157萬元的淨流入。

希臘獲批應急錢本周增76億

1 : GS(14)@2015-07-23 01:08:55

■總理齊普拉斯(右)與財長察卡洛托斯密斟。美聯社



【希債危機】希臘國會在執政聯盟分裂下通過緊縮方案,國際債權人昨天認為希臘已做到發放新一輪救助的第一項條件,歐洲央行隨即批准應急錢,在一周內增加9億歐元(逾76億港元)流動資金,以解燃眉之急。


經過前天激烈辯論,希臘國會拖到昨天凌晨才就緊縮方案表決,在229票贊成、64票反對、6票棄權下獲通過,贊成票一如預期主要來自親歐的反對黨,而反對票之中,有六成來自總理齊普拉斯所領導的「左翼激進聯盟」,包括前財長瓦魯法基斯及能源部長拉法扎尼斯。



銀行下周一重開

希臘國會通過緊縮方案,歐元區財長進行電話會議,原則上同意向希臘發放為期三年的歐洲穩定機制救助金,並批了70億歐元(591億港元)應急錢,好讓希臘下周一可償還國際貨幣基金組織(IMF)已過期的欠債,但860億歐元(逾7,000億港元)救助金則有待其餘歐元區國家的國會通過才能發放。法國和芬蘭國會已通過援助希臘,德國將於今天進行表決。希臘下一個債務限期是下周一向歐洲央行還債。歐洲央行行長德拉吉相信希臘下周會償還42億歐元(355億港元),但無法肯定希臘何時會撤銷資金管制,歐洲央行會恢復給予希臘更多緊急流動資金,今周增加9億歐元應急錢,並說有必要對希臘進行某些形式的債務寬免。希臘銀行界表示,當地銀行將於下周一重開。德拉吉顯然是回應IMF對希臘債務評估報告,報告指希臘若不獲債務寬減,包括長達30年還款寬限期,將無法負擔債務。但歐盟委員會指,若希臘切實執行緊縮及改革,相信到2022年,債務佔GDP的比率可由176%降至150%,反駁了IMF的推測,但並不排除要免除希臘部份債務。法新社/德新社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150717/19222301

標時倘定44 保障76萬僱員僱主盈利減 成本或轉嫁消費者

1 : GS(14)@2015-07-23 08:19:42

【本報訊】標準工時委員會建議立法保障低薪基層勞工。本港現有逾141萬名打工仔月入1.5萬元或以下,政府經濟顧問提交標時委員會的研究報告推算,若標時定為每周44小時,逾76萬名僱員將獲法例保障。但同時僱主盈利減少,或將增加的薪酬成本轉嫁予消費者。有勞方委員強調,如果只保障低薪僱員或將標時定於每周52小時,「一定唔收貨」。記者:王家文



標時委員會昨討論政府經濟顧問的研究報告。報告指若標時調高至每周48小時及52小時,受惠人數會由76萬人降至約53萬及約28萬。假設採取最高門檻方案,即每周工作52小時及限月入低於1萬元的僱員,則只有約13.9萬人受惠,僅佔全港僱員人數4.7%(見表)。低薪長工時行業主要集中飲食、清潔及保安業等。報告以物業管理及保安業作例子,評估標時對勞資雙方影響。現時該行業有逾8萬人月入低於1.5萬元,若標時定於每周44小時及加班補水為工資1.5倍,在不扣減工時下,僱員平均工資增幅為15%,整體行業的薪酬成本增加近19億元。報告推算,若企業將薪酬成本增幅全數轉嫁予業主,每戶管理費需上調約10%,也會推高通脹0.2個百分點。若企業不肯付加班補水,須減僱員工時以符合標時法例,僱員平均工資減幅為28%。報告推算,因應僱員工時減少,整體行業需增聘4.53萬人,佔該行業僱員人數30%。標時委員會主席梁智鴻稱,目前仍研究政府數據,標時如何劃線未有定案,委員會將聚焦6個長工時行業如零售、飲食及保安業等,再諮詢勞資雙方,未來一個月也會制訂標時合約,適合所有僱員,包括工時定義、加班補償方法等。




勞方:對高薪者不公平


勞方委員梁籌庭和周小松均稱,很多專業界別如會計及教育等,僱員加班情況也非常嚴重,若標時只保障1.5萬元以下僱員,對其他打工仔不公道。梁指即使加班補水定在時薪1.5倍,僱主也未必會將有關成本全數轉嫁予消費者,認為報告「誇大咗個影響性」。周強調,若標時定於每周52小時,工資水平為1萬元以下便「一定唔收貨」。資方委員劉展灝則指,有關劃界只作討論而非立法點,會徵詢各商會再作商討。有委員分析,勞資雙方未來幾個月肯定會拉鋸,估計委員會在月薪1.2萬至1.5萬之間落墨機會較大。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150723/19229304

後天多區2℃打鼓嶺-1℃昨76長者難抵嚴寒送院

1 : GS(14)@2016-01-23 18:13:26

■有童軍昨在黃石碼頭冒寒撐傘燒烤。何柏佳攝


【本報訊】強烈寒潮正式襲港,天文台預測今天起一連4天,最低氣溫徘徊10℃以下。今天巿區氣溫將降至最低8℃,未來數天氣溫料持續破底,跌至下周一最低的5℃;打鼓嶺更會跌穿冰點,周一清晨料降至零下1℃。天氣驟冷,昨有76名長者不敵冷天氣送院,但有巿民選擇在塔門等山頭露營。有商戶更因保暖產品熱賣,生意較去年同期增三成。記者:鄭啟源



寒潮昨日掀起序幕,下午氣溫開始顯著轉冷,氣溫較前一日降約4℃。天文台昨午4時20分發出寒冷天氣警告,大埔、流浮山、荃灣及石崗等多區,入夜後氣溫跌至10℃。長者安居協會截至昨午7時,共接獲1,561人次使用協會平安鐘,其中76名長者需要送院接受治療,主要是暈眩及身體痛症。天文台科學主任楊國仲指,與強烈寒潮相關的冷空氣,於昨天日間抵達本港,天氣顯著轉冷,氣溫持續下降。明天及下周一,市區氣溫將跌至6℃或以下,新界地區及高地更有機會再低多幾度,甚至有機會出現結冰及結霜情況。天文台預測,今天氣溫介乎8至11℃,新界再低幾度,密雲並間中有雨,吹清勁至強風程度北風,高地及離岸地區風勢,間中達烈風程度。各區氣溫勢將持續插水,天文台的分區天氣系統,再度調低氣溫預測。下周一清晨6時將會最凍,打鼓嶺會錄得零下1℃,同屬新界東的上水、大埔、沙田及將軍澳,也只有2℃,至於市區最低氣溫則為5℃。




下周二氣溫回升


不過,氣溫由下周二開始回升,下周五最低氣溫將升至16℃,不過會帶來雷暴天氣。按現時天文台預測,強烈寒潮帶來的低溫,尚未能刷新本港最低溫紀錄。天文台自1885年有紀錄以來,曾20次在市區錄得4.6℃或以下低溫,1893年更曾錄得0℃,是本港最低溫紀錄。面對寒潮,家庭醫生鄭智文表示,巿民外出時應穿上足夠禦寒衣物如帽、手套、頸巾等,保持身體暖和。註冊中醫師許懿清表示,泡腳以皮膚吸收藥材功效,也可驅寒暖身。許推介將花椒3錢、粗鹽30克與水一起煲煮15分鐘,倒入高身桶中浸腳,加入不逾45℃熱水,浸至差不多膝部位置。泡腳後即時將腳抹乾及穿上襪子保暖。腳有傷口、孕婦及體質過熱的人,不宜浸腳。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160123/19463801

點心債上月發行大減76%

1 : GS(14)@2016-02-11 09:45:27

【明報專訊】匯豐表示,今年1月的點心債發行量僅65億元人民幣,按年大跌76%,主要因為人民幣貶值令海外投資者持有人民幣產品的意欲減少,加上內地息口低,企業傾向在境內發債。該行估計今年將延續去年的趨勢,全年發行量最多減少三分之一。



人民幣貶值削回報

匯豐環球研究中心中國研究分析師兼點心債分析師黃朵表示,點心債發行量大減有4大原因。從需求方面看,人民幣貶值降低點心債的回報,黃朵表示,若以美元計價,今年點心債或有負回報。另外,由於點心債發行人主要是中資企業及中國財政部,投資者憂慮中國經濟下滑,債務違約風險增加。再者,近年來自內地的投資者比例增加,但在外匯管制下,包括去年12月叫停RQDII(人民幣合格境內機構投資者),令內地投資者難以投資點心債。

從供應角度,內地連番減息令境內息口偏低,點心債的息率普遍高2厘,部分高息債的息差更達到4厘,意味境外發債成本較高,降低企業發行點心債的誘因。

據金管局的數據,去年首11個月的點心債發行量為687億元人民幣,較2014年同期減少64%。

Dealogic的數據則顯示,去年全年亞太區(日本除外)的點心債發行量約174億美元,按年跌48%。匯豐則把點心債及存款證(CD)統一計算,去年發行量為3930億元人民幣(見圖),估計今年會跌至2600億至3000億元人民幣。

匯豐黃朵﹕仍有發展前景

儘管如此,黃朵認為點心債仍有發展前景。首先,今年有3610億元人民幣的點心債到期,由於預期企業盈利下跌,償還的機會較小,再融資的需求龐大。另一方面,中資企業持續到海外進行併購,而且規模愈來愈大,存在海外融資的需求。她相信,內地的資本管制措施只屬短期,當人民幣匯價穩定後便會撤銷,屆時內地投資者將繼續追捧點心債及存款證,因境外利率較吸引,而且他們沒有匯率風險。

但她表示,若香港的人民幣資金池持續縮小,意味可投資的資金減少,不利於點心債發展。去年本港人民幣存款按年減少15%至8511億元人民幣,是歷年首次下降。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160211/news/eb_ebb1.htm

【炒股駐顏?】周大姐今年76歲:六個仔女我養大晒

1 : GS(14)@2016-05-08 14:41:29

平時經常在蘋果財經版出現的星級散戶周大姐,睇個樣就知道係一個好福氣,原來她今年已經76歲,有6個仔女,十幾個孫,好多都已經讀緊大學,認真兒孫滿堂!周大姐話,從來都唔教仔女炒股,廢事教壞佢地咁話。而家個個仔女都唔煙唔賭,錫到佢地燶!班子子孫孫得閒仲會請周大姐飲茶,塞返一千幾百畀佢做零用錢,氹得佢老人家好歡喜!仔女唔炒股,咁又會唔會唔鍾意周大姐成日去股票行呢?周大姐就話,佢地反而鍾意她去坐下,證明佢行得走得,留係屋企仲令佢地擔心。「老人家炒股有咩所謂,總之佢唔連累你,唔攞你錢咪OK囉!」俗語有話,相見好同住難,雖然周大姐同仔女感情好好,但因生活習慣太不同,老人家要早起身,早食飯,夜晚7點幾就瞓教,7點幾佢地都未放工食飯,所以分開住相處仲好。至於母親節點樣慶祝,周大姐話有啲仔女已經俾咗錢佢買野,有啲就約咗佢星期日食母親節大餐。其實一講起仔女,周大姐就拎住個電話起勢同記者講,啲孫幾靚仔幾乖,個樣勁冧勁開心。所以話,仔女永遠都係媽媽心裏面一塊肉,你有幾錫佢,佢個幸福樣無得呃既!





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160508/19602976


ZKIZ Archives @ 2019