📖 ZKIZ Archives


競逐醫藥電商

2014-09-15  NCW
 
 

 

IT和醫藥企業爭先搶灘醫藥電商藍海,政策之動決定格局◎ 財新記者 李妍 文liyan.blog.caixin.com 互聯網醫療正在成為一個越來越炙手可熱的概念。多條路徑的競賽齊頭並進,吸引著市場和投資人眼球。

9月9日,在美國蘋果公司不斷的造勢和鋪墊下,一套可記錄人體健康信息的Apple Watch 智能手錶伴隨著iPhone6的發佈而面市。幾大巨頭在可穿戴設備上的競爭由此推向新的高潮。而此前不久,中國移動設備企業小米發佈了價格低至79元的智能健康手環,已經大大提前了該領域產品價格戰的節奏。

這樣的節奏業界並不陌生。在此一周前,醫療行業網站丁香園成功向騰訊融資7000萬美元,所付出的僅僅是“折現和全面攤薄後的少數股權”,相應的估值,據稱已遠遠 超過8月中旬春雨掌上醫生C 輪融資所獲的5000萬美元,後者號稱刷新了國內移動健康領域單筆融資記 錄。這也被不少投資界人士質疑為“過高”。

海外路演風頭正勁的阿里巴巴也在健康領域默默發力。7月底,基於支付寶錢包的“服務窗”技術在一所三甲醫院正式上線。這項以“移動智能就診”為特色的“未來醫院”計劃令用戶可在支付寶錢包中添加醫院服務窗,並綁定診療卡號,直接進行掛號、繳費,查取報告等操作。

而醫院支付並非阿里巴巴的全部野心,隨著綁定醫院的增多,其深度介入後端服務已具備了實施基礎。

隨著移動通信技術和智能手機的快速發展,以互聯網為載體和手段,重新整合醫療資源的努力在全方位推進。從健康教育、醫療信息咨詢到電子健康檔案、疾病風險評估,從電子處方到醫藥電商、網上支付,技術的觸角已經全方位探向行業壁壘極為森嚴的醫療領域。

商機背後的壁壘漸次顯現。一年前,北京市衛生局曾在2013年5月以“禁止商業利用”為由叫停了掛號網和淘寶網的合作,一時掀起了各地衛生行政部門嚴加管控互聯網醫療企業進入醫療服務領域的熱潮。就在互聯網醫療概念熱度升溫之際,國家衛計委今年9月5日首度發文,明確遠程醫療的範圍,禁止醫生私自遠程醫療。這也意味著,快速發展的互聯網醫療行業有了不得入內的禁區。

這份名為《關於推進醫療機構遠程醫療服務的意見》的文件規定,“非醫療機構不得開展遠程醫療服務”,並且“醫務人員向本醫療機構外的患者直接提供遠程醫療服務的,應當經其執業註冊的醫療機構同意,並使用醫療機構統一的信息平台。”所謂遠程醫療,根據國家衛計 委的定義,是指醫院之間“運用通訊、計算機及網絡技術,為本醫療機構診療患者提供”的醫療活動,或醫療機構“向醫療機構外的患者直接提供的診療服務”。這就與時下市場熱捧的“互聯網醫療”之間有了明顯的界限。

事實上,隨著互聯網醫療的發展,其與衛計委所指的遠程醫療不可避免會產生交集。未來整個行業更難免觸碰到當下中國衛生行政部門對醫生執業資格以及醫療信息資源的管制紅線。例如,醫生多點執業仍未真正放開,電子處方、健康檔案、醫療信息始終控制在公立醫院內部,處方藥網上銷售仍是禁區,醫生與藥品之間的利益關係難以真正斷絕等。

來自市場的呼聲愈加清晰,無一不指向醫療體制的深層矛盾。

新技術的應用多大程度上將推動體制的更新?進入深水區的新醫改能否就此另辟蹊徑?行業的發展究竟是前途無量還是不斷追高的估值中充滿泡沫?未來尚難預測。監管政策走向,無疑將框定行業發展的坐標系。但對於這個目前還處於探索階段的領域,讓灰色地帶由模糊到清晰,是一個不斷追問的過程。

——編者

一場有可能影響整個醫藥領域格局的競爭即將拉開序幕。

9月9日,商務部等六部門發佈一份名為《關於落實2014年度醫改重點任務提升藥品流通服務水平和效率工作的通知》(下稱《通知》)的文件。

《通知》提出,對使用行政權力干預市場的政策規定進行清理,同時,在符合條件的公立醫院改革試點城市建立新模式,由醫師負責門診診斷,患者憑處方到醫療機構或零售藥店自主購藥。

《通知》被一些接近商務部的醫藥行業內人士解讀為進一步推動出台醫藥分開專門政策的前期鋪墊,也被業內視為是醫改從行政管制走向市場開放的重要信號。“商務部很可能主導下一階段藥品改革,因為市場開放的思路和國家非禁即入、醫療資源市場化的路線是契合的。”國家衛計委人士對財新記者稱。

路線之爭在兩部委間由來已久。早在2010年,接管藥品流通行業管理工作的商務部就力推醫藥分業,但在衛計委和醫改辦的強力反對下,高度行政化和集中化的省級集中招標採購制度確立下來。幾年下來,“行政化”路線並未解決醫藥分開、降低藥價等頑疾,並出現低價藥消失、招標腐敗案等新問題,商務部倡導的“市場化”路線又重提議程。

10月,另一重要文件也有望落地。

今年5月28日,國家食藥總局發佈的《互聯網食品藥品經營監督管理辦法(徵求意見稿)》,明確開放處方藥網上銷售、准入第三方物流和單體藥店也能獲得網上牌照等內容,被業界普遍視為醫藥電商大步前進的號角。

國家食藥總局人士透露,監管部門目前正在研究第一批開放的處方藥目錄,主要以慢性病、常見病類用藥為主,多為長期用藥,用藥風險較低。國家食藥總局還將鼓勵第三方平台與網上藥店相結合,通過第三方物流做更加專業和規模化的配送,具體細則正在商定中。

政策開閘或使艱難推動的醫改再現曙光。多位業內人士對財新記者表示,公立醫院藥房剝離、藥品採購制度變化、處方藥網上銷售放開等多重利好政策將有利於醫藥分開、破解“以藥養醫”、降低藥價等醫改目標。

綜合類電商牌照競逐

“牌照難難於上青天。”一位京東內部人士對財新記者感嘆。醫藥電子商務准入門檻很高,將大部分電商都拒之門外,京東和阿里巴巴兩大巨頭都因此奮戰數 年、波折無數。

根據國家食藥總局的規定,網上售藥必須獲得兩證:《互聯網藥品交易服務資格證》(下稱《交易證》)和《互聯網藥品信息服務資格證》(下稱《信息證》),其中,申請《交易證》,向個人消費者零售藥品的,首先應當是實體藥品零售連鎖企業,符合自建網站審批管理規定。大多數綜合類電商僅擁有《信息證》,對藥品只能展示,不能銷售。

至8月26日,國家食藥總局網站公佈信息,具有《信息證》的企業有5225家, 具有《資格證》的企業有302家,已經開設網上藥店的企業有218家。

在218家網上藥店中,絕大多數是自建網站,流量小、產品不全。“B2C 平台,也就是第三方平台才是未來噴發的主流,但B2C 平台只有規模電商才能做,在牌照受限的情況下,大家只能打‘擦邊球’。”上述京東內部人士介紹。

在謹慎“發牌”背景下,至今年6月,獲得互聯網第三方平台藥品網上零售”試點資格的平台僅兩家:2013年11 月獲批的河北慧眼醫藥科技95095平台和2014年7月獲批的廣州八百方信息技術有限公司八百方醫藥健康網購商城。

兩位破冰者看似名不見經傳,但據公開資料顯示,95095平台隸屬於中信21世紀科技有限公司,其背後最大的股東是中信集團。八百方則是從建立之初就得到了廣東省藥監部門及南方醫藥經濟研究所的指導。

沒有路子的衆多綜合類電商都鑽起了空子。“食藥總局檢查是否非法網上售藥的標準有兩個,一是不能有‘購物車’,二是不能有藥品進銷存記錄,於是大家都很巧妙地避免了這兩點,做線上預售,線下由實體藥店配送,實質還 是非法網上售藥。”一位醫藥電商業內人士對財新記者透露說,京東、阿里巴巴、開心人等多個電商都曾使用這一手法,後來被國家食藥總局多次叫停。

阿里巴巴的天貓醫藥館曾三起三落。2011年6月,天貓醫藥館試水,僅運營18天,便被浙江省藥監局以“沒有網上售藥資格”為名約談整改,之後進入沉寂期。2012年2月1日,天貓醫藥館再次調整上線, 8天後,再度暫停服務。

2012年2月27日,天貓醫藥館第三次開張,阿里巴巴方面公開表示,天貓醫藥館僅提供藥品信息展示,消費者選中需要的商品後將跳轉到相應醫藥商的官方網站上完成交易。“這意味著天貓醫藥館只能通過為其他電商導流量的方式進行利潤分成,無法實現真正的平台化銷售。”上述醫藥電商業內人士分析說。

為拿到牌照,阿里巴巴不惜砸重金。

2014年1月,其斥資13億港元入主中信21世紀,意圖很明顯——連接95095醫藥平台,間接拿到醫藥電商直銷牌照。

截至目前,獲批大半年的95095醫藥平台尚未建設完畢,天貓醫藥館卻迎來了盼望已久的春天。天貓醫藥館方面對財新記者表示,入駐連鎖藥店已達到120多家,天貓醫藥館目前引進了95095 藥品交易網站,消費者可以搜索及點擊進入該平台直接進行藥品選購。

京東也走出了一條迂迴之路。2011 年7月,在天貓醫藥館叫停風波後,京東商城曾通過與九州通成立合資公司來獲得有資質的經營權,但于2013年7月,京東退出與九州通成立的合資公司所有股權。“核心問題是劉強東希望發揮流量優勢做醫藥交易平台,九州通想發揮醫藥資源優勢做垂直和閉環,這就是跨界整合的問題。”京東內部人士分析說,IT 企業與醫藥企業存在思路上的根本性差異,合作並非外界想象得那麼簡單。

市場熱情高昂。“最近兩三年,企業以各種辦法疏通醫藥電商的路子,合法的、違法的都在試,監管部門堵不住也管不及,輿論呼籲放開牌照的聲音也越來越多。”醫藥電商業內人士介紹說。

政府謹慎發牌。“醫藥涉及國計民生,這些年不實廣告、假冒偽劣藥品的現象非常普遍,實體藥品經營都監管不過來,網上銷售放開怕會亂了市場。”國家食藥總局人士表示。

轉機終於出現。7月25日,1號店獲批成為互聯網第三方平台藥品網上零售試點企業,這是首個獲得網上售藥資質 的綜合電商企業,國家食藥總局公告顯示,試點期約為一年。據多位業內人士對財新記者透露,1號店幸運搶先,源於1號店位居上海,得到位居改革前列、前衛開放的上海食藥局的支持。

1號店已預先簽約10余家藥品零售連鎖品牌企業。1號店副總裁劉彤公開表示,1號店年底前將再引入50家藥企,預計OTC(非處方藥品)數量將達到20萬,囊括所有OTC 藥品細分品類。

1號店的捷報讓焦急的綜合電商看到曙光。“有了第一個,後續的放開就不遠了。”京東內部人士表示更讓競爭對手們嗅到殺氣。“電商競爭一定要搶先,誰搶先誰就有流量,規模聚集效應顯著,現在阿里巴巴和京東都坐不住了。”京東內部人士分析。

理想與現實

“摸著石頭過河,知道前方是商業藍海,但到底怎麼走,格局會如何,誰都不知道。”金象網CEO 牛徵曌對財新記者說。

金象網是北京金象大藥房醫藥連鎖店的網上藥店,2007年6月上線,是實體藥店里最早試水醫藥電商的先驅者。

即使在崇尚先下手為強的電商領域,金象網也僅僅實現了盈虧平衡。“電子商務要建立新系統,吸引用戶,建立新的營銷模式,投入很大。我們目前用戶有兩三百萬,交易額一年不到1億元,平均每天每個定點幾千元的交易額。” 牛徵曌認為,醫藥企業做電商的優勢在於有專業服務積累,上下游合作簡單,容易形成閉環,但流量少、用戶量不足成為難以破解的硬傷。

醫藥企業逐漸成為醫藥電商中的主力軍。據醫藥流通巨頭九州通2013年年報披露,九州通推進B2B 電子商務,整體已經實現約11.7億元的銷售,電子商務的終端客戶已經擴展到了8000余家。

“我們的大計劃是‘萬點計劃’。” 九州通方面負責人對財新記者介紹說,九州通子公司好藥師網現階段以微信為載 體,登錄服務號可以看到“藥急送”,客戶據此發送需求,聯盟藥店搶單,付款後送貨,藥店負責物流配送。“合作方式主要分戰略合作和常規加盟合作兩種。前者是在推廣過程中給與優先導流,廣告位設置,成熟以後會推。現階段以常規加盟為主,搶到單的抽傭分成。”2013年,好藥師網結束與京東的合作後,九州通就將旗下的三大電商平台進行全面整合,將B2C 的好藥師網、B2B 的九州通醫藥交易平台和O2O 的去買藥網相融合,計劃做成線上、線下的“大健康平台”,目標是“打造中國最大的健康運營商”。

九州通從2009年布局電子商務,目前也僅實現小額盈利。“網購最大的優勢是低價,需要規模化的銷售量支撐,而現實是目前國內的網上藥店並未形成規模。”上述醫藥電商業內人士分析說。

大佬仍在跟進。2012年,國內最大的中藥飲片生產企業康美藥業就開始布局醫藥電商,2013年財報,康美藥業正式提出“電子商務平台未來將成為戰略的核心”。今年4月,康美藥業獲得牌照,5月,康美之戀健康雲服務平台向個人消費者提供藥品銷售服務。

以嶺藥業更是大手筆。今年8月,中藥上市公司以嶺藥業發佈公告,稱獲 得牌照,正式進軍醫藥電商市場。在此之前,以嶺藥業已斥資5000萬元整合運作“以嶺健康城”項目,作為醫藥電商的試水,以嶺藥業挖來曾在京東、好藥師網任高管的邵清專業操盤。

搶灘者越來越多,上海醫藥與電商平台“藥藥好”就線下配送開展全面合作,國藥股份自主開發並獨立運營的B2B 醫藥電子商務交易平台國藥商城也已經上線營運,太極集團、雲南白藥、片仔癀、東阿阿膠、同仁堂等多家企業產業鏈已明確將向互聯網延伸。

醫藥產業資訊機構中康資訊發佈的數據顯示: 2011年,醫藥電商網上銷售總額不足4億元,2012年增長到16億元,增速400%,2013年增長到42億元,增速超過200%,預計2014年醫藥電商交易規模將達到68億元。

業界競逐,是基於未來更大的商業藍海的誘惑。中國醫藥物資協會所發佈的《2013中國醫藥電商數據報告》顯示,2013年網上藥品銷售總額42億元,與全國每年上萬億元的藥品銷售額比起來,還不足0.5%。根據國外醫藥行業的數據,美國網上藥店的銷售規模已經占到整體銷售規模的30% 左右,日本的這一數據是17%,而歐洲則是23%。

醫藥企業建設自有電商平台,不僅是終端的掌握,還有利益最大化訴求。

一位業內人士算了一筆賬,在渠道未變之前,依據市場規則,藥品從廠家到醫院要經過若干流通環節,流通環節加價通常達到最終零售價的1倍以上,如果廠家可以通過網上銷售省去一些流通環節,以降價30% 吸引銷售量,除去成本,廠家仍可以獲得50% 以上的利潤增量。

“對於廠家而言,掌握終端才是利益最大化的新大陸。”上述人士說。

自建電商平台的盈利狀況卻令人擔憂。“企業自建電商平台,至少要花上百萬元籌建網站,還需要一年左右的時間做維護,同時要作大量的推廣和營銷,否則沒有銷量就是死水。”一位業內人士透露說,目前自建電商平台普遍虧損。

安邦咨詢的統計數據顯示,2013 年,中國醫藥B2C 行業平均毛利率為19.3%,費用率為20.6%,平均利潤率為-1.3%,少數實現盈利的企業的淨利率也不超過2%。

中國藥店醫藥電商研究中心調查顯示:70% 的企業將網上藥店業務作為公司一個業務部門運營,10% 把網上藥店作為公司的主營業務,實體藥店為附屬經營。至少65% 以上的網上藥店虧損,實現盈利者一般淨利率不超過2%。

參與京東、好藥師網、以嶺藥業的資深電商人士邵清也曾公開表示,“我們從2005年到2013年都在找客戶,找客戶的成本非常高,大家入不敷出。”那為什麼大家還要搶著做虧本買賣 呢?牛徵曌說,戰略布局和占位的意義高于一切,當然,也不排除個別企業借此炒概念,謀求二級市場收益。

政策商機

醫藥電商界仍在期待政策的“關照”。

2014年年初,國務院副總理汪洋到京東視察,京東在匯報中提到京東醫藥電商業務在參與國家發改委的醫藥分離試點計劃,試點銷售處方藥。

消息傳出,震驚四座。處方藥一直是網上售藥的禁區,同時,占醫藥市場80% 比例的處方藥一直被視為醫藥電商的最大藍海。據瑞銀證券估算,線上處方藥經營放開意味著醫藥電商的市場空間將從2000億元的OTC 市場擴展至近萬億元的OTC+ 處方藥市場,進而擴展至3萬億元左右規模的大健康市場。

5月28日,國家食藥總局發佈《意見稿》,明確提出“憑處方銷售處方藥”,“有執業藥師在線藥事服務”等重要內容,這是國家食藥總局首次對外認可網銷處方藥品,被業內普遍認為網上藥店有望步入“新時代”。

業內普遍認為,一些慢性疾病,如糖尿病、腫瘤等藥物,通過網絡銷售,將有一定價格優勢。顧客對其可能有長期、穩定的需求,慢性病處方藥和“特藥”是未來值得醫藥電商主攻的方向。

緊隨京東之後,天貓也做足了準備。

近日,天貓在多家招聘網站招聘大量執業藥師,有消息稱,天貓在為網上藥店銷售處方藥開禁做準備,更有分析認為,這意味著阿里巴巴不再滿足于平台角色,欲自建銷售平台賣藥。

好藥師網負責人也透露,雖然處方藥放開的文件還沒有落地,但從今年3月起,好藥師網方面已經做出相關部署,準備系統、商品庫、倉儲物流和執業藥師資源,一旦放開,處方藥業務可以馬上運轉,電子處方也可以馬上上線。

傳統醫療體系將頗受衝擊。“網上售藥,會比傳統渠道便宜20% 到40%。

處方藥放開後,價格差異會更加明顯。”掌上藥店CEO 王俊海認為,如果醫藥電商能對接醫保,網上買藥將為消費者帶來巨大實惠。同時,電子處方和處方藥的解禁將大幅降低醫院的門診人次,緩解看病難、提高醫療服務迎來新契機。

最重要的是,難以推動的公立醫院醫藥分開有望借此破冰。“處方藥和電子處方的開放是醫藥分開的趨勢。”天貓醫藥館負責人稱。王俊海也認為,電子處方和處方藥一旦放開,將有越來越多藥品剝離醫院銷售。“目前藥店2500 億元規模,醫藥分家後可能超過8000億元。”但中國醫藥體制的特殊性使得醫藥電商舉步維艱。京東內部人士透露,醫院處方普遍是不公開的,其中存在爭議性風險。另外,醫院一旦公開處方,相當于將處方藥收益讓渡給京東,醫院是沒有動力的。

“現在主要靠地方主管部門的行政命令,醫院資源需要一家家突破,京東只能做區域性試點,並且只針對小部分處方藥。”京東內部人士透露,京東曾嘗試推出處方藥,但很快被勒令下架。

財新記者聯繫京東時,京東也以處方藥話題太敏感拒絕採訪。

處方藥放開的趨勢正在逐漸明朗,電子處方也先行在部分地區試點。2013 年,河北邯鄲和吉林長春都曾在全市的藥店推行電子處方,患者通過互聯網視頻和醫生溝通後,醫生的處方就能開出,藥店憑此出售處方藥。但試點結果是存在安全性風險和利益關聯性爭議,沒有在全國大範圍推廣開。

另外,處方藥網上銷售需要有配套的執業藥師隊伍,但根據國家食藥總局公佈的數據,截至2014年5月底,全國累計有28萬人取得執業藥師資格,根據藥品生產、流通、使用領域的分佈各占約三分之一的原則計算,中國藥品使用領域的執業藥師不會超過10萬人,而他們中的大部分都供職于醫療機構,無論是線下零售藥店,還是線上網絡藥店,執業藥師數量都存在著嚴重短缺。

不過,傳說中的政策尚未出台,一切還是未知數。傳統電商大佬阿里巴巴和京東的入侵帶來了最大流量的聚集效應。政策上關於電子處方和處方藥的管制一旦鬆動,必然將觸及公立醫院改革中最敏感的部分,醫藥分開。若如此,醫藥電商將掀起一次行業洗牌的競爭,醫藥產業鏈條中的生產商、流通商、銷售商都將面對角色轉換帶來的挑戰。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112044

格隆匯醫藥群線上討論紀要:滬港通後AH醫藥股投誰?

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2573&page=1&extra=#pid5530

本帖最後由 晗晨 於 2014-9-21 15:25 編輯

格隆匯醫藥群線上討論紀要:滬港通後AH醫藥股投誰?

格隆匯醫藥群會員今天發起了一場關於滬港通之後AH股醫藥股投資的討論,其中關於A股的恒瑞醫藥、雙鷺藥業、紅日藥業以及港股的康哲醫藥、先鋒等標的討論深入,相當具有參考價值,小編特地整理成紀要分享給大家。
文中觀點僅代表個人看法,僅供參考。

本次討論中,會員MATY建議港股通之後,關註A股醫藥股。對比AH,好的醫藥股標的大部分都在a股,看多A股醫藥股,第一是相對港股對醫藥股的追捧,A股卻由於去年醫藥反腐,中藥降價政策未落地,基藥招標落後於預期一直調整到現在,第二是每年A股醫藥股從11月初都會開始估值切換漲一波,可以參照上證醫藥指數的走勢規律,第三是醫藥股是A股的優勢板塊,大多數優質醫藥股都在A股,第四是隨著內地無風險利率下行,股市在走牛。


以下是本次討論的實錄:

MATY

建議港股通之後,關註A股醫藥股

MATY

或者從現在開始就關註

Chris

AH醫藥上兩周對比了價格 基本也差不多。去A的理由是?

QY

@MATY   恒瑞是個好標的,已經進入新品爆發周期,一年至少2個重磅,中國如果有一個企業會成長成輝瑞或AZ,應該非恒瑞莫屬,雖然目前市值已500多億,並超越白藥,但如果以一輪發展周期來看,上千億只是時間問題

QY

我參觀過恒瑞的研發中心,幾百人,全部是專業高學歷,而且精神十足,頗為壯觀,當時市值已經近300億,我還是毫不猶豫就買了

Xiu

@QY 今年恒瑞有新藥獲批嗎?股價有突破

QY

阿帕替尼馬上下來

Xiu

@QY 市盈率有點高吧,我也不理解為什麽

Xiu

@QY 把你的研究分享一下

QY

A股的市盈利是長期困擾我的問題,直到有一天看到一個高手的文章,晃然大悟,問題出在市場定價機制上,市盈低的有,銀行、地產,可如果是操作小資金你會去買嗎?在此不是推薦各位追高買恒瑞,只是分享個人經驗[微笑]

QY

這段時間在看A股的中成藥企業,一直不溫不火,滬港通也可能成為熱點之一,不知哪位有心得可以分享一下

MATY

對比AH,好的醫藥股標的大部分都在a股,看多A股醫藥股,第一是相對港股對醫藥股的追捧,A股卻由於去年醫藥反腐,中藥降價政策未落地,基藥招標落後於預期一直調整到現在,第二是每年A股醫藥股從11月初都會開始估值切換漲一波,可以參照上證醫藥指數的走勢規律,第三是醫藥股是A股的優勢板塊,大多數優質醫藥股都在A股,第四是隨著內地無風險利率下行,股市在走牛

Wind

A股估值偏高,公司雖好,但看一圈下來,沒有能下的去手的。中小市值的更是高高在上。

MATY

舉個例子,前幾天對比下天士力,雙鷺這些一線的醫藥股,今年增長30%,明年大概率25%,明年pe僅21倍

MATY

市值在200億以內的醫藥股,明年pe在25-30倍,如紅日,海思科,海正

Wind

雙鷺現在相對偏低,增長比原來高速階段放緩,調整期。各位有研究深入的,對公司未來情況怎麽看?

Wind

對,a股都要看2015年估值,港股看靜態估值,很說明問題[呲牙]

MATY

@Wind其實港股中生等一線醫藥股在明年23倍,不便宜的

MATY

四環估值更高

MATY

deutsche對四環明年eps的估計是0.2元人民幣,合明年pe24倍

Chris

這個月H股是漲太多了,相信是我們這些A股民去炒高。感覺年底10%-的回調也很正常…

MATY

兩個市場口味不同,港股一直給醫藥股以高出其它板塊的估值,且估值體系很穩定,A股給醫藥股估值要低於tmt版塊

MATY

話說港股最近這波醫藥股牛市,簡直就是消滅低pe的運動,比如金天,先鋒,中國中藥

Wind

四環今年漲好多!用業績和未來潛力說話,一線的大象也可以起舞[微笑]!一線股估值合理的區間內,還是要做一定配置,掙eps穩定增長的錢。二線彈性大,估值提升,這種機會需要深入挖掘,走在市場前面,有難度。

Wind

先鋒是典型

MATY

是的,先鋒我還去張江公司調研過,無耐看多了A股那麽多做藥研發和擁有強壯產品線的,對一個醫藥批發渠道商實在提不起興趣,錯失了一個牛股

Wind

@Chenjy(醫藥) 細分行業,隱形行業冠軍歸在三類股里?

Joey

港股醫藥還有不少pe低於15倍甚至低於10倍的標的

MATY

比如朗生還是不錯的,格隆以前分析過

Wind

是的,需要再看看!繼續挖掘!

Joey

是的,朗生繼續看好,管理層什麽時候出股權激勵就是爆發點

Langsheng

@Joey 應是 年底前

Chenjy

長線看,恒瑞、雙鷺、四環、綠葉、華翰、複星都是可以再拿20年的,這6只股如果做成醫藥指數,大概率跑贏多數指數
20年後,徐明波、張嶽、郭廣昌雖然年過七旬,可經驗更豐富,眼光更精準,就像今天的李嘉誠、巴菲特老當益壯一樣
至於短線,見仁見智,各自酌情而已。
這6家企業1000億市值都是有可能的,他們還處於發展的中期

Wind

@Langsheng 有朗生的任何動態進展信息及時分享!

MATY

其實大家還可以再看看上上周我推的中國中藥,這家公司這麽寬的產品線,老爹是國藥,以後發展戰略是神經領域用藥,未來估值遲早接軌一線醫藥股

Wind

@Chenjy  複興也歸進來啦[呲牙]?市場給的估值一直不高,分歧主要在哪里?是否屬於低估?

Wind

中藥漲上去之後的股價怎麽看?

MATY

它的估值應該看齊中生四環,現在估值還是有折讓

MATY

上上周和中藥董秘聊了聊,未來幾年業績指引是收入20%左右,凈利20%-25%,這是中性預計

QY

看並購

Chenjy

細分行業的隱形冠軍由於所處子行業空間有限,除非突破原有邊界,否則只能是小巨人
比如,片子癀就是優秀的三品股。
天士力目前我也將它歸做三品股,原因如下:
1,公司過於依賴複方丹參滴丸
2,複方丹參滴丸的醫療價值其實有分歧,雖然這個分歧比白藥小
3,美國的認證還有不確定性
…………
複星是醫藥控股企業,由於其強大的管理團隊和國藥股權,它應該跑贏醫藥行業
它的不足是缺乏醫藥工業重磅品種,但這個短板在未來一定會補齊的
…………
純中藥股從長期看,應該估值折價,因為多數療效不夠確切而且幾乎都無法進軍海外市場

MATY

董秘也說一直在找並購對象

MATY

@Chenjy 其實中國國內化藥,生物藥公司除了華海,海正市場都在國內,很難賣到海外

MATY

中藥療效爭議最近主要集中在中藥註射劑和中藥治糖尿病上,中藥大多數上市的植物藥倒爭議不大,過去中藥股pe也有高於化藥的時候,紅日藥業的pe一直高於化藥

Chenjy

目前的恒瑞、雙鷺、華翰等就像十幾年前的海爾,技不如人,只能靠國內市場
但隨著時間推移,這些企業一定會陸續成為世界級企業
但,中藥由於療效問題是硬傷,基本杜絕成為世界級企業的可能
看看國內的中醫院,哪家不是靠西藥支撐?
中藥砍掉95%的品種,對病人有利,對環保有利,但不利於中藥局、中藥廠、中醫院、中醫藥大學,所以在耗著,其實是浪費。
但5%的中藥確有奇效,比西藥還好

Wind

複興的工業更多要看在研還是並購?

Langsheng

@Wind  朗生大方向將從風濕領域轉向免疫包括風濕,在風濕領域從慢作用藥逐步擴展到激素領域,短期看,今年專科藥増長一成五到兩成,立華產品未來受惠於低價目錄,特別八珍從去年210萬盒到今年預計超450萬盒,皮科可複美増長不錯,諾華還沒有完全交接,銷售仍在諾華,但利潤屬於朗生,植提收入今年増三成,利潤超過收入,明年收入增兩成有把握,司太立在排隊IPO

醫藥愛互聯

@MATY 紅日藥業的高估值來自於高增長,主要是中藥顆粒劑的牌照制所致,並不是所有的中藥能享受這樣的高估值。

Sun

中藥的確該砍,不過問題更大的是西醫開中藥,基本上全是因為經濟利益

Sun

成份簡單如丹滴這種,西醫能用自身知識體系理解的還好點。複雜一點成分的做成成藥,最後還被西醫不作辨癥地處方出來,實在令人無語

MATY

傳統獨家品種中藥寶貝不少,但騙子也多,看治療領域和具體品種吧,心血管領域不少中藥療效確切,但貴州百靈中藥治糖尿病就扯蛋了

Sun

是的

hwz

中醫應該的確砍?何出此言?!

Sun

中藥成藥,不是中醫

醫藥愛互聯

據百靈董秘介紹,它們糖尿病的藥是一個中醫的家傳,效果好。其實中醫說白了也就是個經驗科學。如果正兒八經的從藥理病理上來做實驗是很難走得通的。

MATY

百靈路子野,業內都知道的

Sun

中醫和工業化時代存在天然矛盾

SunwayFD

中成藥畢竟占了40%,還是主要慢性輔助

MATY

現在多種中藥降糖藥,是在里面混了西藥降糖藥

SunwayFD

我倒是比較看好臟器類病變

SunwayFD

西醫沒藥

Sun

移動互聯網時代,中醫也許有新的發展機會

hwz

中藥砍了還有中醫?難以理解

SunwayFD

中藥給了一個好的環境自己衍生出一套玩兒法

SunwayFD

但本質上來說大品種中成藥,尤其口服,多難做

Sun

中藥砍了為什麽沒有中醫?真正的中醫大師都是處方湯劑的。一人一方,個性化治療。

MATY

中藥還是要看具體品種具體問題具體分析

Sun

而且也不是全砍,有效的,有普適性的品種可以也應該留下。

MATY

所以買中藥股,一定要看它的主力品種和產品線是否有確切療效,還有看大股東是誰

Sun

從這個角度我看好中藥配方顆粒。在不改變中醫診療特色的前提下有創新。

MATY

紅日肯定看好

醫藥愛互聯

是的,中藥顆粒劑是大勢所趨。但是很多60歲以上的中醫一直很抗拒。所以才有牌照一說。如果放開,也不是什麽不可逾越的事情,特別是在技術上。

SunwayFD

中藥就是這麽做壞的

SunwayFD

anyway,商業歸商業

Sun

老革命不學習不發展,最後一樣被時代淘汰。中醫再不交流融匯,還守著家訓派別鄙帚自珍,就算有局部優勢也危險得很

Chris

@Chenjy  20年牛股里沒用康哲先鋒?中國50%藥物來自進口,這個模式有什麽風險?

Chris

20中國不大可能出現愛爾康這樣級別的專科巨人,那麽先鋒長續發展。

MATY

話說先鋒漲這麽多也出乎意外,營銷渠道型醫藥股相對研發型應該有折價的,主要是核心能力不同導致的可持性不同

Chris

20年的趨勢:個人愚見,感覺國內原研廠有能力去申請FDA更多,直接打入國際市場。第二個,大舉並購外資中小藥企包括生物制藥。目前先鋒與康哲已經並購了幾家。

醫藥愛互聯

@MATY ,商榷一下,中國真正值錢的是市場,技術真的so so。所以如果可以應該給康哲們更高的估值。

SunwayFD

先鋒這種只要老板自己不是純銷售背景,肯定未來會切入自營的

SunwayFD

有錢了啥不能買

醫藥愛互聯

即使是研發型,也是me to.真正新的結構,中國有嗎?

Chris

這兩家,只要發現在國內好賣就圖謀收上遊廠家,很難再用渠道商去看待。

MATY

市場確實重要的,醫藥股價值=大病種產品線+市場營銷能力,同時這兩種能力都具備的不多,恒瑞,天士力,中生是兩者都有,但雙鷺,海思科營銷就缺失了

Chris

兩家的意圖和方向、展現的動作,太明顯了。先鋒是先把netrofphase的美國廠家收了一部分股權再來中國launch這個產品。也收了西班牙那家。可以預期還要收。

醫藥愛互聯

@MATY ,同意。

MATY

另外,國內一類新藥確實不多,因為國內醫藥股體量不大,大規模投入不夠,但首仿,破壞未到期專利的能力同樣可以體現國內藥企的研發能力

醫藥愛互聯

但是雙鷺並不是營銷缺失,而是公司架構不一樣,它的營銷也是很強的。

MATY

這個代理商體制的優劣真不是一言兩語說的清,但至少企業推新品的初期還是有好處的

醫藥愛互聯

跟歐美,化藥差距20年,生物藥差距10年,中國能縮小差距的是幹細胞藥物。還有市場,國外藥企都垂涎三尺。

醫藥愛互聯

@MATY ,是的。目前來看,似乎成了障礙。

MATY

@Chris 先鋒的確在做對的事,並購永遠是藥企成長的不二法則,輝瑞就是靠不停並購長大的

Chris

先鋒上市的時候不看好。格老推薦時還發過信給他表達這個意思,慚愧… 總結教訓又來一次…格隆這種敏感只能說是老姜的經驗@MATY   

MATY

@Chris 我也錯失了,年初3元時先鋒讓我們去調研,當時財務總監認為自己對比康哲估值便宜了一半,看來港股熟悉一個新股並給予平均水平pe需要過程,而A股新股估值是一步到位甚至有溢價

MATY

這點估計和港股券商少,研究覆蓋面狹窄有關,A股則是過度研究,小票被賣方發掘過度,這方面看似乎a股市場更有效

Chris

康哲收了歐洲一家。留意康哲代理的藥品一半是國內藥品。康哲的現金足夠收購其中一家,或它認為這部分不是核心營收來源看不上,或它願意保持輕資產模式,更願意意在海外收購。有機會可以問下該公司。(康哲1/3營收來自戴力新,前三大藥物貢獻75%營收,站在它的角度思維的話)

Wind

肯定還是價格問題。康哲也在轉型,加大收購和控制權。國內入股西藏藥業。

Chris

同意 價格問題…

醫藥愛互聯

大家都期盼它收藏藥。新活素,註射劑型諾迪康都是大品種,特別是後者。

Chris

是因為偏愛技術原研公司 輕視經銷商 覺得都是油條 bride精英

Chris

當時老板火速辦了移民 感覺他很急要賣身家 唉…都是誤解。俏江南的張蘭也是

MATY

@Chris 對的,因為偏見

Chris

一個票漲上去,就覺得它看上去很美 呵呵 [偷笑] 改天反腐了這兩家跌得不成樣就再總結教訓…

本次討論的主要部分內容到此結束。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=112690

四川醫藥上市折戟 PE二度掛牌股權欲抽身

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-07-28/851852.html

每經記者 鄢銀嬋 發自重慶

129家擬上市企業終止審查,令潛伏數年的多家PE處境頗為尷尬。

據西南聯合產權交易所的最新消息顯示,四川富潤企業重組投資有限公司所持有的四川省醫藥股份有限公司(以下簡稱四川醫藥)2800萬股股份(占總股本14%)正在西南聯交所以20249萬元的價格掛牌轉讓,這是轉讓方繼7月24日截止日期後的第二次掛牌。

值得註意的是,在證監會6月27日披露的被終止審查的129擬上市企業名單中,四川醫藥赫然在列,這意味著公司自2010年以來的上市之路畫上句號。

有分析人士認為,四川醫藥作為一家區域性醫藥流通企業,近年來一直專註於基藥渠道,零售OTC市場建設比較滯後;同時四川醫藥流通市場目前的高飽和率也令其利潤空間一再被壓縮,或許是其上市被終止的誘因。

四川醫藥上市終止

4年前曾高調宣布將在未來2年內登陸A股市場的四川醫藥最終並未如願以償。今年6月底,證監會披露了129家終止上市企業的名單,其中,四川醫藥在列。

公開資料顯示,四川醫藥於2010年6月掛牌成立,由四川省屬國企四川省醫藥集團、四川省國有資產經營投資管理有限公司、四川富潤企業重組投資公司聯合出資對其增資擴股,各方分別持股51%、35%和14%,註冊資本也由1200萬元增至2億元。

2010年11月,四川醫藥官網上掛出《四川省醫藥股份有限公司改制上市提供服務的中介機構中標公告》。當時市場上有觀點認為,這預示著該公司IPO進程正式啟動;而公司董事長何怡銘則多次公開表示,將用2年時間使公司成功上市。

《每日經濟新聞》記者發現,即便是在2013年5月,四川醫藥對其上市進程仍然保持樂觀態度。公司官網披露的信息稱,“截至5月2日,擬在滬深兩個交易所上市的全部排隊企業共計729家,其中,我公司排在229家”。同時,當時公司並未列入在證監會抽查財務報告範圍,也被市場解讀為“躲過一劫”。

“此前市場對四川醫藥上市都比較樂觀,終止上市這個結果很意外。”四川醫藥行業內一名人士向記者表示。

另據《理財周報》報道,四川醫藥此次終止審查為主動要求。

6月25日,國藥控股通過西南聯交所進行公開招標程序,以2.53億元價格從四川三新創投手中獲得四川醫藥17.5%股份,導致四川醫藥股權關系出現變更。

四川醫藥董秘在接受 《理財周報》采訪時表示,公司與國藥控股之間的合作已斷斷續續談了7年,去年12月雙方將收購相關事項談妥,目前工商資料已經發生變更,未來公司也將不會再上市。

昨日 (7月27日),《每日經濟新聞》記者就此向公司求證,但其電話一直處於無人接聽狀態。

“國藥控股入股四川醫藥是出於戰略考慮。”上述四川醫藥界人士表示,作為國內醫藥流通企業中的“老大”,國藥控股的分銷業務在西南地區並不強,四川醫藥的這一平臺無疑會幫助其改變這一局面。

PE潛伏3年被“套”

四川醫藥IPO終止,也令此前在該公司布局的PE頗為尷尬。

西南聯合產權交易所最新消息顯示,四川醫藥2800萬股股份(占總股本14%)以20249萬元的價格掛牌轉讓,轉讓方為四川富潤企業重組投資公司。

值得註意的是,該轉讓信息已是第二次在西南聯交所掛出,此前在四川醫藥被終止審查的6月27日當天,四川富潤企業重組投資公司便掛出過轉讓信息。

《每日經濟新聞》記者查詢資料發現,早在2011年,四川省國有資產經營投資管理公司便將所持有的7000萬股四川醫藥股權,轉讓給四川產業振興發展投資基金和四川蜀祥投資;隨後四川三新創投再接手了四川蜀祥投資所持股份,四川醫藥股權情況變更為四川省醫藥集團持股51%,四川三新創投、四川產業振興發展投資基金、四川富潤企業重組投資公司分別持股17.5%、17.5%和14%。

北大縱橫醫藥合夥人史立臣認為,近年來我國醫藥商業市場迅速發展,使一大批醫藥流通企業受到資本市場追捧,這也是PE競相布局四川醫藥的一大誘因。

據中國醫藥商業協會及商務部市場秩序司發布的歷年藥品流通行業運行統計分析報告顯示,全國醫藥商業銷售總額從2000年的1505億元增長到2012年的11174億元,13年間增長了5.42倍,年平均複合增長率18.18%。

“四川醫藥這類地方性醫藥流通企業在區域市場,擁有豐富的市場資源,通過IPO能迅速整合區域內中小型流通企業及產業鏈上下遊資源,一旦成功上市,很可能引得投資者關註,PE也能全身而退。”史立臣表示,一旦終止上市,PE前期所做努力很可能變成一場空。

《每日經濟新聞》記者了解到,除四川三新創投於6月25日成功將所持17.5%股權轉讓給國藥控股外,四川產業振興發展投資基金、四川富潤企業重組投資公司均在6月27日掛牌轉讓,但並未成功出手。

上述四川醫藥行業人士認為,四川醫藥本身質地不錯,但對收購方而言,其更希望獲得企業控股權,但即便是全額拿下四川產業振興發展投資基金、四川富潤企業重組投資公司的所有股權,也無法達到控股目的。

低利潤率存隱憂?/

有分析人士認為,即便四川醫藥不主動申請終止IPO,其成功過會的幾率也不算高。

“最近幾年醫藥流通業的市場規模發展很快,但行業內不少企業的日子卻並好過。”成都醫藥商會會長韓祥文告訴 《每日經濟新聞》記者,此前由於醫藥流通企業一直適用老版GSP,使得行業野蠻生長,僅在四川省內就有上千家藥品流通企業,市場過度飽和。

事實上,醫藥流通行業的窘境在四川醫藥身上也有所表現。2010年成立初,公司董事長曾表示,3年後,也就是到2013年,公司主營業務收入將達到50億元以上,利潤超過2億元;旗下“四川大藥房”的規模也將由10家擴張至100家左右。

但據商務部披露的《2013年中國藥品批發企業主營收入百強榜》顯示,中國醫藥集團總公司以1866.04億元位居第一位,四川醫藥集團有限責任公司則以41.33億元位居第26位,四川另一家藥品流通企業科倫醫藥貿易流通有限公司則以147.62億元位居第9位。

西南聯交所披露的四川醫藥基本信息顯示,公司2013年的凈利潤為9816.46萬元;而公司官網營銷網絡一欄中,四川大藥房網點仍局限於成都市,僅有11家;各項指標均遠低於此前計劃值。

“這幾年四川省內的醫藥流通企業大多都出現了利潤率下滑的情況。”韓祥文表示,目前,四川省內四川醫藥的競爭對手還包括四川科倫貿易有限公司等,同時,雲南一心堂等省外醫藥流通大鱷也正在四川通過兼並零售藥房的方式打入,未來四川醫藥的經營還將面臨更多的挑戰。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113880

【精華】中國醫藥產業黃金十年的投資地圖

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3034&page=1&extra=#pid6319

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-8 09:33 編輯

【精華】中國醫藥產業黃金十年的投資地圖
作者:李文明

未來十年是中國醫藥產業的黃金十年。本文從市場、政策、資本和技術是醫藥產業發展的四個主要影響因素對醫療產業進行分析,預測了醫療產業未來的發展趨勢,並通過案例加以說明。

未來十年是中國醫藥產業的黃金十年。為什麽這樣說?因為產業史研究表明:市場、政策、資本和技術是醫藥產業發展的四個主要影響因素,我們先從這四個因素來進行分析。

影響產業發展的因素之一:市場

這個市場未來的空間到底有多大?這是我們每次做行業研究時第一位要關註的問題。

分析這一問題可以從三個角度入手,健康問題、消費意識和支付能力。首先我們看健康問題,這決定了未來醫藥市場的需求容量。如果未來人的健康問題越來越多的話,這個市場就會變得越來越大。其背後的邏輯是中國的老齡化程度越來越高,而人的疾病主要就集中在老年階段;另外環境問題、食品安全問題,不良生活習慣問題等,都導致健康問題越來越多,我們發現有些慢性病,像高血壓、糖尿病等,發病比例也越來越高,人數也越來越多。我前期曾經做過一個跟糖尿病相關的項目,竟然發現中國的糖尿病人有9200萬之多,這個數據經過多次驗證,發現是可信的,甚至還有專家說這個數字是保守的。我查閱國外的數據也發現,隨著生活水平的提高,像糖尿病這樣的慢性病發病比例是不斷提高的。未來人的壽命可能會越來越長,但伴隨著病癥也會越來越多。

第二個角度是消費意識。一個人有了健康問題,但如果他沒有消費意識的話,有病不去看,這也構不成市場需求。而消費意識顯而易見是在增強,因為人們隨著生活水平在提高,會越來越關註生活質量。

第三個角度是支付能力。這一點也很重要,不管是自己支付、家人支付,還是通過保險來支付,這些都構成了需求最終形成的要件。隨著人均GDP的不斷提高,個人的支付能力在增強,國家在醫療保障上也在增加投入,保險公司也越來越關註這個領域,這都會提高人們對醫療需求的支付能力。

這三個角度決定了生物醫藥行業的市場需求勢必會越來越大。我們在09年就提出未來十年是中國生物醫藥行業的黃金十年,目前這個行業的增長才剛剛開始。

影響產業發展的因素之二:政策

醫療問題是民生問題,對哪一個政府都非常重要,奧巴馬上臺後也是主抓醫改,這是國家穩定的根基,中國也不例外。藥品是一種特殊的商品,它是治病救人的,國家基於民生的考慮,會用一些政策對這個行業進行監管和扶持,我將這些政策梳理後,歸納為三類政策:醫改政策、產業政策和監管政策。

第一類是醫改政策。2009年起,國家推動新醫改,在這一過程中大家都能感受到國家對醫療的投入,醫療保障越來越健全,農民原來沒人管,現在有了新農合,社區衛生機構越來越多。同時,國家在投入的同時也出臺了很多限制措施,如價格等。

第二類是產業政策。如前一段發布的醫藥流通產業發展規劃、生物醫藥產業十二五規劃、醫學科技發展十二五規劃等,這些政策會在不同角度刺激行業的發展。

第三類是監管政策。對於藥品來說,用得好是藥品,用不好是毒品。因此在研發、生產、流通、使用等各個環節,國家都出臺了各種政策去監管它。

這三類政策,對醫藥產業的影響可謂是全方位的,有時候甚至是消極的,但我們相信這個產業在政策的作用下還是會變得越來越規範。

影響產業發展的因素之三:資本

資本是行業發展的助推劑。有人說“華爾街是全球經濟的心臟”,為什麽這樣說?資本與產業是一個互動的關系,一旦金融資本發現了某一個行業的前景,那麽資本就會往這個行業走,然後就有可能燒出來像微軟、IBM這樣的大公司。醫藥行業也是這樣,像國外的基因泰克、安進這樣的生物制藥公司,都是依靠資本燒出來的。

自從2009年10月國內IPO重啟以來,海內外資本市場新上市80多家中國醫藥上市公司。整個行業目前有200多家上市公司,這在中國上市公司的群落里占了很大的比例。而且每年都以30多家的速度在增長,這幾年募集到的資金達到1000億元。

2009年以來,醫藥產業VC/PE投資企業超過300家,投資金額超過200億元人民幣;如果加上上市或投資後信貸資金的跟進,醫藥產業近3年內新增了2000億的資金。這個行業並不算非常大,一旦進入了2000億資金,那會對這個行業產生什麽樣的影響?可以想象,是不是能夠燒出一些大公司?是不是能做一些產業整合?我們有一個生物制藥的客戶,上市時本來想融資4個億,結果一下子融了20多個億,超募了18個億。這個企業拿了這麽多錢,該怎麽做?投生產、投研發、投營銷、做收購……,看來資本足以改變一家企業的成長方式!

影響產業發展的因素之四:科技

生物醫藥畢竟是一個高科技的產業,它是由科技來驅動的。原來說中國的化學藥物是完全仿制,現在已經有很多企業在仿創結合,甚至有所創新;醫療器械方面,原來我們誰也做不了核磁與CT等高端設備,全是進口的,現在中國已經能做了,從攢機開始,在某一點做些改良,慢慢就有了自己的技術;從銷售一臺機器開始,到銷售系統解決方案,商業模式也在發生變化。我們有一個客戶是做呼吸機、麻醉機的,原來只提供設備,現在做整個ICU系統,幫助醫院的急救室、重癥監護室采購呼吸機、麻醉機以外的設備然後再集成。

中藥方面,原來我們看病是號脈後抓藥,藥材拿回家拿砂鍋煎,多麻煩啊,現在省事了,醫院有了煎藥機,煎好後分裝成袋,喝的時候一熱即可。有的醫院還有單方顆粒和配方機,它把每味中藥做成顆粒,比如要開六味藥,買回去是六袋顆粒,回家沖服就可以了。還有個企業把IT技術結合進來,為中醫院提供成套設備和單方顆粒,直接把裝配廠開進了醫院,醫生在開藥的時候信息直接連到藥房,藥房在電腦上操作,混合好後六味藥,患者就可以直接拿走了,這還符合中醫辯證施治的要求,否則醫生以前只能開中成藥,現在可以根據不同體質的人用不同的配方和劑量,這項技術就解決了這一問題。

另外,制藥技術方面,劑型、生產工藝、質量標準都在進步;醫藥物流技術方面,信息技術在物流產業的廣泛應用;醫療電子商務方面,網上藥房、醫患互動平臺普及;醫療信息化方面,醫院信息化、區域醫療信息化、遠程醫療等方興未艾。

不同領域、不同層面的創新,支撐了這個行業的發展,為這個行業創造了很多增長點,提高了行業的含金量,企業盈利能力也得到了提高。

綜合上述四個要素,就可以看清楚中國醫藥產業未來該如何發展,市場的牽引、政策的規範、資本的推動、科技的支撐。基於這樣的成長邏輯,我們判斷中國醫藥行業未來發展有三個趨勢:

第一,產業增長。

產業總量將持續增長,現在的規模約為1.5萬億元人民幣,按照近幾年的增速,“十二五”末增長到3萬億不成問題;現在有200家醫藥上市公司,“十二五”末估計可以達到400家;到2020年,市場規模可能超過10萬億;原來我們一直認為這是個幾千億規模的小行業,沒想到短短時間內,就會到幾萬億,甚至十萬億。

產業增長的同時也在不斷細分。按照治療領域,消費水平,人群,產業鏈……我們發現這個行業中各種各樣的公司都有。它不像電器、鋼鐵,可能公司非常大,但基本上都是同質化的。醫藥行業非常特殊,比如醫療器械,就有上萬個品種,你是生產核磁的,我是生產B超的,他是生產一次性註射器的,雙方的差異會非常大。包括藥品也是,我可以做治療心腦血管的藥品,也可以做抗腫瘤的藥品,領域非常多;中國的層級非常多,消費水平也不同,新藥有,基本藥物也有;針對不同的人群,如兒童、婦女、老人,各有不同的要求。產業在按照各種維度在不斷的細分。

企業量級不斷提升。原來上百億量級的企業是很少的,現在已經很普遍了,甚至千億企業都出現了!目前,國藥集團已經超過一千億了。

中小型醫藥企業將異常活躍,融資和上市成為戰略主題,這些企業都希望借助資本市場的力量做大做強。

第二,產業整合。

行業在快速發展過程中,分化越來越明顯,品牌企業優勢凸顯。例如今年四月份的“毒膠囊”事件,至少會對行業帶來兩個影響,一是對一些企業產生局部的影響,尤其是膠囊藥品的企業,銷量會不同程度的下滑。二是對行業產生長期的影響,“毒膠囊”事件出來後,其實相關政府部門很被動,領導說“感謝媒體,是你們發現了這件事”,實際上他心里肯定是很不情願的。接下來就出臺了一系列嚴格的措施,現在膠囊變成批檢驗了,合格後才能出廠,這無疑會增加藥廠的成本,提高門檻,因為還要去指定的機構進行檢驗,時間周期變長;另外,消費者對膠囊產品產生了信任危機,網上有人開玩笑說膠囊不能吃,那就把藥倒出來直接服用吧,結果是大家會只認知名品牌,會認為小企業的產品不可信,未來會出現兩極分化。4月份以來一些醫藥股的行情,像同仁堂、天士力等,估計是跟這件事是有關的。

流通領域整合加劇,將快速實現集中。在美國,三大家流通企業占到藥品市場的96%,中國有上萬家的流通企業,大部分早晚會被整合掉。目前國藥、上藥、華潤正在做這樣的整合。

工業企業除延續以往的產品型並購外,將沿著產業鏈進行整合。這有利於質量的把控和自身體量的增長,例如康美藥業,聯邦制藥等。

不少規模企業開始進行相關多元化的擴張。像雲南白藥做牙膏,有人會覺得這些醫藥企業不務正業,其實這種擴張是這些企業必走之路,否則會錯過產業發展的機會,你不做,別的企業也會做。

第三,產業升級。

首先是產品升級,如組方、工藝、標準、劑型等。公司上市拿到上億元的資金,不可能存放銀行里不動,股民都在盯著你,肯定要有部分投入到創新和研發上來。

還有就是經營模式升級,從供研產銷爭奪市場,到組建各類聯盟,再到並購式成長;

中國醫藥產業在全球產業中的定位將逐漸發生變化:從全球制造基地到最有潛力的市場,制藥企業全方位的角逐將陸續展開。醫藥產業最早發源在歐洲,美國在世界大戰期間沒收了德國在美國建立的一些醫藥企業,變成了它的產業,後來因為美國市場的拉動,政策的扶持,資本的推動和創新的支撐,美國制藥產業就發展起來了。現在這一產業正在向中國、印度等地轉移,中國目前已經成為全球醫藥的制造基地,是最大的原料藥生產國和出口國,很多制劑也在委托中國企業生產。中國也是最有潛力的市場,美國、歐洲、日本的醫藥市場增長率3~5%,甚至更少,中國達到20%以上。這導致國外的醫藥上市公司在召開董事會的時候必然要討論中國市場,披露年報的時候如果沒有關於中國的章節,股價都會受到影響。它們會越來越重視中國的市場,這也使得中國市場的競爭會不斷加劇。

分析完行業的影響因素,我們的結論是什麽?

產業增長、產業整合和產業升級,醫藥產業充滿機會。這樣的產業如果不投,還要投什麽產業呢?從天使、VC、PE,到buyout、二級市場,各類資本都可以在醫藥產業里找到屬於自己的機會。

中國醫藥產業的投資意味

事實上,對醫藥產業,諸多資本早已是趨之若鶩,但這麽多年,斬獲頗豐者卻不多。

近年來,每年投資案例上百起。以2011年為例,先後有九鼎、達晨、IDG、建銀國際、深創投、啟明創投、紅杉、中經合、北極光創投、創東方、天圖創投等幾十家基金涉獵醫藥產業,共投出103個項目。一些基金專門成立了醫藥產業基金,如沃脈德、建銀國際和九鼎投資等。

一位記者朋友說,“這一年我見過的醫藥投資者比民工還多!”

我參加過很多行業會議、論壇、藥品交易會,發現其中醫藥企業越來越少,投資機構的人卻越來越多。

這麽多投資下來,真正收益可觀者屈指可數,而失敗的案例卻頻頻出現。

一位生物醫藥領域資深的投資者說,“我可以很肯定地告訴你,目前在中國,做生物醫藥投資,不是一個好生意,甚至,可以說都不是個生意。當然我真正特指的是探索、嘗試的領域,賺的錢和投入的相比,是微不足道的。”

為什麽投資醫藥會叫好不叫座呢?這是因為醫藥產業的四個特點所決定的:

1、投資機會多:前邊我們講過,醫藥市場容量大且不斷增長;細分領域多,催生大量的專業化公司,可選擇的企業較多,例如生產肝素的就有海普瑞、千紅制藥、常山藥業等好幾家上市公司;同時醫藥行業因為是剛性需求,抗周期性強,是資金的避風港。

2、投資收益高:這個領域內的資本運作(IPO或並購)表現十分活躍。去年上市醫藥企業30多家,占整個上市企業數量的1/10,資本很容易退出;IPO時市盈率普遍較高,投資收益也相對較大,沃森生物上市時市盈率達130多倍,湯臣倍健也到了100多倍。正因為機會多,收益高,所以被投資機構普遍看好。

3、投資難度大:這個行業的專業性很強,需要的背景知識也很多,如醫學、藥學、生物學、機械制造等等;受政策影響大,產業不確定性強,有些是企業無法把控的,所以外部風險很大;同時很多企業還存在法律風險,行業內還存在灰色交易,像處方藥的回扣,保健品的違法宣傳等。對這個行業的投資有人比喻為“火中取栗”。

4、投資風險多:某些領域(如新藥研發)投資周期較長,如新藥開發,一做就是十多年;另外如果遭遇專利訴訟、不良反應等都可能使企業陷入困境。

所以用常規的投資邏輯投資這個行業,其結果可能並不好。什麽是常規的投資邏輯?依靠機會篩選項目;憑借財務報表、市場情況、商業模式和管理團隊等判斷項目,投資之後進行簡單包裝退出項目。用這種思路在醫藥產業里進行投資,無論是現在還是未來,投資收益都不會太大,但風險會很大。

那麽這個行業該怎麽投呢?接下來我們舉兩個案例來說明。

第一個案例:正大是如何投資醫藥的?

從1991年開始,正大制藥開始投資中國的醫藥產業,據不完全統計,它在20年間共投資了18家醫藥企業,獲得了豐厚的收益,培育出了正大福瑞達、正大青春寶、正大天晴等國內著名醫藥企業。

1991年,投資三九醫藥股份有限公司和海南海藥實業股份有限公司;1992年,正大集團與青春寶集團合資成立正大青春寶藥業有限公司,正大出資7680萬,占60%股權;1994年,正大集團入股正大福瑞達,以55%成為大股東;1997年,正大投資了江蘇正大天晴;2002年,在北京投資組建新藥研發中心—正大綠洲醫藥科技有限公司;2003年,收購北京泰德藥業35%的股權;2008年,收購海爾藥業51%股權。

這些是它主要的投資活動。那麽這些投資給它帶來了多少收益?

1998年,以3.57億港幣把正大青春寶55%的股份賣給了上實集團;(見1177HK招股說明書64頁);2000年,以正大福瑞達和正大天晴為主,組建中國生物制藥有限公司,並在香港創業板上市,以每股1.2港元的價格發行6000萬股,2003年,從創業板轉為主板;2005年,以2億美元價格將正大福瑞達55%股權賣給博士倫。2012年,擬分拆北京泰德在創業板上市。截至2012年7月6日收盤,中國生物制藥的總市值為139.25億港幣。

兩次較大的股權出售(正大青春寶和正大福瑞達)均收益頗豐。其中,福瑞達股權出售在中國醫藥產業驚為天價。大家可以估算一下,如果北京泰德分拆上市成功,正大的收益肯定不低,泰德現在的凈利潤已經達到5個多億了。北京泰德是做脂質體的,盈利能力非常好,如果上市的話它的市盈率肯定也不低。

其中,投資福瑞達已成為醫藥產業投資的經典案例。

1994年,正大集團以不足千萬的資金入股正大福瑞達制藥和正大福瑞達包裝(專門為正大福瑞達制造滴眼液瓶),並以55%的股份成為這兩家公司的大股東。2005年,正大集團將其控制的正大福瑞達制藥及正大福瑞達包裝各55%的股權以2億美元的價格賣給博士倫。

10年間,福瑞達銷售收入和凈利潤均增長了近百倍,作為大股東的正大制藥集團不僅獲得了不菲的分紅收益,最終以高價完美脫手,同時還透過正大福瑞達和正大天晴支撐起一家上百億規模的上市公司,可謂“一蝦三吃”。

這種投資風格與流行的PE投資風格是不一樣的,十年時間增值上百倍,而且有分紅、有出售、有自己的上市公司、還有多輪融資。

第二個案例:複星是如何投資醫藥的?

1998年,複星從資本市場募集3.5億元,開始了在醫藥產業的投資。由於更熟悉中國的國情,更理解中國的醫藥產業,所以,複星在短短10年的時間投資了幾十家醫藥企業,同樣也獲得了豐厚的收益。

1998-1999年,一連串投資了朝暉制藥、五洋藥業、長征制藥、靜安中藥、克隆生物、上實醫大、創新科技、上海藥房和普陀醫藥等;2000年,又投資了天津藥業、河南羚銳、北京金象、上海寶山醫藥等;2001年,投資南京老山制藥、武漢中聯、浙江天一堂藥業、浙江湖州醫藥、北京永安醫藥總公司、重慶醫工院等;2002年,投資重慶藥友、廣西花紅藥業、上海血液技術公司、北京普魯士植入物公司等;2003以來,先後投資徐州萬邦、重慶凱林、海翔藥業、臨西藥業、湖北新生源、桂林制藥、國藥控股、東富龍、頸複康、同濟堂等

下圖:複星醫藥的產業布局


如圖所示,複星醫藥完成了它在產業鏈上的布局,在醫藥制造領域里,它投資有中藥、化學藥、生物藥;在醫藥商業領域里,它投資有批發、零售,除此之外還投資了醫療器械和醫院;PRE-IPO項目里投資了天藥、海翔藥業、羚銳股份、東富龍、同濟堂、山河藥輔、漢森制藥、美中互利、中生北控、迪安診斷、先聲藥業等。看了它的投資布局就知道這個公司對行業的理解很到位,因為前面我們講過,這個行業雖然機會很多,但“黑天鵝”也很多,所以投資要有布局和組合,還有投資策略問題,哪些是需要控股的,哪些是去PRE-IPO的。某個被投資的企業出了問題沒關系,用其它公司的投資收益來彌補,只要行業不出問題就沒關系。它變成了一個醫藥行業優秀企業的平臺,在這個平臺上,企業在產業鏈上可以相互協同。

2011年複星醫藥實現銷售收入64.8億元,凈利潤11.65億元。截至2012年7月6日收盤,複星醫藥總市值為218億元。由於它本質上是個大的PE公司,所以並不像恒瑞、雲南白藥那樣擁有比較高的估值,但它整個的投資是非常成功的。

以複星投資國藥控股為例,2003年,複星以5.04億元現金出資,與國藥集團成立國藥控股,占註冊資本的49%。

國藥控股是一個什麽樣的公司?它是中國最大的藥品分銷商,擁有全國性的藥品分銷網絡;2011年銷售收入超過1000億元人民幣約占市場份額的15%;自成立以來,國藥控股的年銷售收入複合增長超過40%,其中60%以上來自內生式增長(非並購)。從歷年的分紅統計上,它當時投的5個億早就已經收回來了。2011年12月31日,國藥控股總市值達到448億元,複星目前持有32%,按此計算複星持有的股權價值為143億元。這也是一個經典的投資案例。

所以,只要對產業有深刻的理解和正確的投資策略,其實不難!複星開始投資這個行業的時候也是交了一定學費的,最初投的一些企業其實也不算好,但後來就越投越好,完成了產業鏈的布局。

中國醫藥產業地圖與投資機會

我們知道,醫藥行業比較複雜,如果想對行業有深刻的理解,恐怕短時期內很難做到,對於那些希望抓住當前機會的投資者來說,有沒有一種快捷的方法,能夠迅速理解這個行業?

答案一定有!

想必大家都看過武俠小說,武俠小說經常有的一個情節就是尋找藏寶圖,各路豪傑經過你死我活的爭鬥,最後的獲勝者得到一張藏寶地圖,然後按圖索驥,找到寶藏。醫藥行業投資是否也存在這樣的藏寶圖?

我們經過研究,勾畫出了下面幾張圖,不敢以藏寶圖來自居,只是希望能夠通過這幾張圖讓投資者在茫茫的醫藥行業投資中找到一絲線索。

下圖:中國的醫療保健體系


上圖描繪的是中國的醫療保健體系,我們看一下,整體來說這個行業受政府的管制非常多,而且是多部門、多層次的管理。從研發、生產、到流通、終端(醫院和藥店)、患者,再到醫療支付、非營利性組織、出版傳媒等,構成了整個體系,體系內的各個環節間相互關聯。所以,在這個體系里,每一個環節都不能孤立的去考慮,而是要全面系統的思考。在這張圖的基礎上,進一步深化,繪制出各個環節的產業地圖。

下圖:藥品生產和流通的示意圖


這是一張描述藥品生產和流通環節的產業地圖,按照藥品生產和流通的產業價值鏈來排布的。我們對每一個環節又做了一個細分,並對每一個細分領域所需要的成功要素做了歸納。比如原料藥,可以細分為化學(生化)原料藥、中藥材和飲片及植物提取物。

化學原料藥企業的成功要素:好的品種+工藝創新能力。

由於化學原料藥投資成本高,投資回收期長。所以,品種選擇至關重要。不僅要考慮終端市場的需求,還要考慮進入壁壘的高低。

市場需求的變化是品種選擇首要考慮的因素。以維生素與抗生素為例,維生素各個品種的市場一直處於穩步增長態勢,而抗生素整體需求雖然也在增長,但各個品種的更新換代較快,所以選擇維生素品種相對就比抗生素品種的回報更高也更穩定。

進入壁壘也是品種選擇要考慮的主要因素。東藥、華藥等企業選擇了維生素C、新和成與浙江醫藥等企業則選擇了維生素E,維生素C的進入壁壘比維生素E低,所以,獲利水平也是不一樣的,從近十年的表現來看,選擇維生素E的企業就比選擇維生素C的企業獲利更好,收益更穩定。

所以,對原料藥企業來說,選擇往往比努力更重要!好的選擇可以讓企業處於有利的競爭地位。

品種選擇之後,考驗化學原料藥企業的還有一個能力就是成本控制的能力。控制成本主要有兩種手段,一種是工藝的創新,一種則是管理能力提升。一般情況下工藝的創新對成本影響更大,因為先進的生產工藝不僅可以提高收率,還可以節省原料。所以我們看一家化學原料藥企業的投資價值,只要對品種進行分析,對工藝技術和管理水平進行分析,很快就會有準確的判斷。

中藥材及飲片企業:產業鏈的整合能力至關重要。

我們簡單分析一下,中藥材及飲片企業的上遊是農戶,下遊是中成藥企業或市場終端(醫院或藥店),中藥材及飲片企業在產業鏈中的位勢並不高,同時,由於藥材資源分布不均,所以中藥材及飲片企業的規模很難做大。在這樣的行業里,如果誰能對產業鏈進行有效的整合,誰就能在競爭中勝出。談到這里,有些人會有一些異議,認為在這一行最重要的是判斷價格,低買高賣,憑借這種思路確實有人賺到錢,但依靠這一點很難成為一個企業的核心能力,而只能是炒家的一種手段。很多人羨慕康美藥業在三七上賺了不少錢,但他沒有看到康美在中藥材種植、飲片加工、藥材流通和使用等各個環節進行了完整的布局,這才是康美走向未來的核心所在。

植物提取物企業和中藥飲片有類似之處,在此不再累述。

原料藥企業分析完之後讓我們看一看成藥企業,成藥企業分為化學制劑、中成藥和生物制藥企業。

化學制劑又分為新特藥(首仿或具有專利的仿制藥)和普藥。新特藥企業考驗企業的仿制能力和營銷能力。提到仿制,有人會嗤之以鼻,認為這算什麽能力,事實上,能夠把仿制做好,也是很不容易的,它同樣是一種組織能力,包括選題立項、研發管理和註冊申報等多個環節。仿制能力強,不僅表現在時間進度上,還表現在仿制過程中的一些創新,如組方、工藝路線、晶型等。我們曾經服務過一個客戶,他們是做仿制藥的,不僅追求首仿,還對每一個產品都進行了創新,並申請了專利,最終收益很不錯。

營銷就很好理解了,因為是仿制藥,競爭廠家多,所以需要把產品推銷出去,要有正確的營銷策略和有執行力的營銷團隊。

對於普藥,因為走的是大流通的渠道,所以成本最重要。如果有溢價,則主要來自於企業的品牌。

中成藥是中國的特色,我們把它簡單的分為中藥處方藥、中藥OTC和中藥保健品。

中藥處方藥,獨特品種是核心,如何獲得獨特品種?劑型創新是一個很有效的途徑,最典型的如天士力,在傳統的複方丹參片的基礎上,做成了滴丸,起效更快,服用更方便,迎合了心血管病人的需求。同時,天士力還在營銷上發力,最終在複方丹參滴丸做成了一個十億元的大品種。

中藥OTC拼的主要是品牌,如同仁堂。我們都知道,同仁堂有兩個品種,一個是六味地黃丸,一個是烏雞白鳳丸。這兩個品種以前一直不溫不火,自從出了兩個企業,宛西制藥和匯仁制藥,天天在電視臺為它們的六味地黃丸和烏雞白鳳丸這兩個產品打廣告,沒想到,同仁堂的這兩個品種的銷量也跟著大漲。

中藥保健品,確切的講不是藥品,而是保健品,人們對保健品的需求就缺少了藥品需求的那種剛性,所以營銷能力至關重要,在這個領域往往是策劃大師們的天下,新奇的概念,神奇的策劃故事充斥著這個領域。

生物制藥通常分為生物技術藥物、疫苗、血制品和診斷試劑四大類。

生物技術藥物(以單抗為代表)已經成為整個醫藥行業的生力軍。因為全球生物技術藥物的發展周期並不長,產業仍處在快速成長階段,所以對中國企業來說,存在著趕超的機會。只要有技術上的突破,就很容易發展起來。

疫苗則是一個管制非常嚴格的產業,不僅需要批簽發,連使用都是在各級疫控部門,目前普遍用的多數是一類苗,是由國家來買單的,價格方面有嚴格的控制。只有少部分的需求是二類苗,由個人來買單,這個市場是很多企業爭奪的一個焦點。目前有一部分疫苗尚處於短缺狀態,所以誰能生產出合格的疫苗,誰就能夠獲利。據預測,未來隨著競爭的升級,創新和營銷將成為疫苗企業制勝的關鍵。

血制品是一個純粹的資源依賴型產業,不用發愁市場,由於國內漿源短缺,誰控制了血站,誰就擁有了穩定的盈利來源。另外,對血漿的利用水平也是考驗血制品企業競爭力的重要因素。

診斷試劑,分為化學診斷試劑,免疫診斷試劑與核酸診斷試劑。化學診斷試劑種類繁多,但每種的銷量較小;免疫診斷試劑銷量大且市場成熟,但增長率已趨於穩定;核酸診斷試劑技術發展較快,市場增長潛力大。對於診斷試劑企業來說,面對的主要是醫院的檢驗科或第三方實驗室,而這些客戶的需求通常是數量少,品種多,所以在這個領域考驗是企業的產品線和終端服務能力。

接下來讓我們看一下藥品批發企業。藥品批發企業分為傳統的批發企業和快批企業,傳統的批發企業如國藥、上藥、南京醫藥等,依靠歷史形成的品種和客戶優勢,依然是醫藥流通的主流力量,目前已進入快速整合階段,區域龍頭具有被並購的價值。這種行業依賴於資金,因為醫療機構會占壓上遊流通企業的資金,一占就是幾個月甚至半年以上。所以業內有人說“有多大的資金就能做多大的業務”,否則就別玩。除了資金實力外,還要求有規模、運營效率好。把握這幾個點,就能知道這個企業有沒有戲。

快批企業如九州通等,依靠運營效率和成本控制能力在第三終端迅速崛起,也是未來渠道的一支重要力量。

接下來,讓我們看一下最右邊的藥品零售業,零售藥店是醫藥產品的一個終端,目前占藥品市場比例25%左右。中國的零售藥店市場正處於群雄割據時代,連鎖藥店6000多家,門店30多萬家,只要一出門,好像滿大街都是藥店,但藥店與藥店之間是不同的,有平價賣場、社區店、藥妝店等,因為客戶不同,產品和服務種類也不同。社區店講求方便,而不是便宜。平價大藥房可能設在鬧市區,追求的可能就是價格。除了商業模式之外,管理能力也是連鎖藥店未來制勝的關鍵。

醫藥行業的另一個終端是醫療機構,也是主要的終端,目前占藥品市場比例大約75%,醫療機構由於市場化程度較弱,所以投資尚不活躍,僅限於一些民營的醫療連鎖機構,如眼科、口腔、體檢等。隨著公立醫院改革的逐步深入,相信醫療領域也會成為投資者關註的一個熱點。

剛才我們看了生產、流通和終端領域,接下來讓我們再看一下研發領域。

下圖:藥品研發流程示意圖


藥物研發是一個周期長、費用高,需要多學科綜合應用的複雜過程。從臨床前,到臨床期間,再到申報SFDA批準。就是藥物研發就能催生出一個產業,有的企業是做藥物篩選的,有的企業是專做動物實驗用小白鼠的;臨床前要用到很多化合物,可能都要委托生產,這塊也有上市公司,如藥明康德;還有提供臨床實驗外包服務的,如剛上市的泰格醫藥。這些企業的成功要素就是成本低,服務好。

以上我們分析了醫藥產業的研發、生產、流通和終端等環節,隨著IT技術和互聯網的廣泛應用,醫藥行業也誕生了一些新的領域,比如行業門戶網站、網上藥店等等,這些也開始引起投資者的關註。

當我們把這個產業地圖的輪廓畫出來之後,我們就很容易判斷一個醫藥企業,它究竟處在哪個位置?在此位置上需要什麽樣的核心能力?也很容易對一個企業的投資價值做出準確的判斷。接下來,如果我們繼續將這張產業地圖細化到企業、企業家和產品等微觀層面時,它實際上就是一張藏寶圖!


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114153

四環醫藥躋身埃博拉概念股 撞到風口的豬?

來源: http://xueqiu.com/9773230778/32039069



股市本涼薄,讓各國領袖頭痛的埃博拉疫情,也可以是股價的催化劑。疫情讓全球超過3400人死亡,但美股丶A股埃博拉概念股炒風肆虐,漲逾1倍。
港股中,港股通標的$四環醫藥(00460)$ 昨加入派對,突宣布進軍埃博拉病毒藥物研發。今日其股價表現,將是慈悲還是貪婪的印證?


(在顯微鏡下的埃博拉病毒)

四環+軍科院合作研發抑埃博拉藥物

四環醫藥昨收市後公布其全資附屬公司-北京四環制藥有限公司,與中國軍事醫學科學院微生物流行病研究所(下稱軍科院),就抗埃博拉病毒藥物jk-05簽署了合作開發協議。

根據合作協定條款,四環醫藥將向軍科院支付人民幣1,000萬元的項目技術轉讓及研發費用,從而獲得該藥物的所有產權及經營權。軍科院針對埃博拉病毒,研制出的jk-05日前通過總後衛生部專家評審,獲得軍隊特需藥物批件。

研制了5年的藥物, 1000萬元就獲得軍隊特需藥物的產權及經營權,劃算!?

具科研精神每事問的你,jk-05是一種小分子化學藥物,該藥物為新型的RNA聚合酶選擇性抑制劑,能夠抑制埃博拉病毒的RNA聚合酶,從而達到抑制病毒複制的目的。



盡快推出市場

在實驗室內研發,不如推出市場才實際;但推出市場的憧憬,才最惹投資人遐想。所以四環主席兼行政總裁車馮升醫生的對白,亦順理成章是「將與軍科院共同努力,加快藥物開發進程,盡快將該藥物推出市場,實現產業化。」

四環稱,將進一步對jk-05進行廣譜抗病毒藥物的開發,保證其成功由四環生產上市和承擔國家儲備任務。


市場(災區)在哪兒?

是次埃博拉病毒爆發始自今年2月,並在短短數月內肆虐在西非大地,根據世衛組織報告,截至10月3日,全球已有7,492人受感染,其中3,439人死亡。

據英國BBC報道,科學家根據埃博拉疾病蔓延趨勢及空中客運的數據推算,在10月24日之前,埃博拉病毒蔓延到法國的機率為75%,到達英國的機率為50%。另外,美國本土首例埃博拉確診患者已於8日在德克薩斯州達拉斯市的醫院內死亡。

盡管截至目前,並未有藥物可以有效治愈或防範該病毒,但並不妨礙資本市場借機炒作一番,中美概念股受惠顯著。




人們無法預測埃博拉病毒何時會走,正如人們不知道埃博拉什麽時候會來一樣。如投產時爆發期已過,加上埃博拉主要爆發區集中在西非,中國目前並未報出有疑似案例,可能未必能收到預期的經濟收益。

四環:績優+概念長短兩相宜

題材是短線資金最喜追逐的目標,但概念炒作若乏業績支撐,盛宴狂歡之後往往會以慘淡落幕。但如本身已是績優,又逢良機食正概念,自然不愁。


(中毒了,貼錯,不是這個四環)

四環醫藥公司是國內最大的心血管處方藥制造商,目前銷售產品涵蓋中國五大醫療領域:心臟血管系統丶新陳代謝丶腫瘤丶抗感染及中樞神經系統,總共覆蓋80 多個產品,是國內心腦血管藥物市場份額最大的公司。

該公司09年獲摩根士丹利投資,並從新加坡退市,於10年轉道香港上市。目前市值632億元,今年來股價穩步上揚,股價較年初升七成。


(這個四環才對)

四環2010年10月於香港上市,惟私募基金新.天.域資本於7月以5.4億人民幣入股四環,估值相當於招股價折讓近七成。

交易當時引來港交所異議,不容許私募基金在上市前以折讓價入股,因對其他投資者不公平。四環大股東故以約6成溢價,購回新.天域資本所持股權,以完成上市。

約三個月急賺6成,新.天域資本自然大有來頭,溫家.寶之子溫雲.松為創辦人之一。新.天域於當年10月聲明稱,入股四環安排符合法規,溫雲#松自2013年已沒有在基金擔任何職務。

***********************華麗分割線*********************



同場加映 : 電影《伊波拉病毒》

1996年的港產電影,同樣以埃博拉病毒(港譯伊波拉)為題材,瘋狂的劇情不是重點,因當中密集恐怖丶含血噴人的一大堆刺激官能鏡頭,早已被視為港產cult片經典之列。

伊波拉病毒導演王晶為香港知名導演之一,電視編劇出身,80年代周潤發丶劉德華主演「精裝追女仔」丶「賭神」系列,在香港幾乎家傳戶曉。王晶參與制作電影達180多部,票房累計近十億港元。



王晶本尊

原名王日祥的王晶,現任港股$漢傳媒(00491)$ 董事總經理。漢傳媒昨日市值約5.38億,截至6月底的年度虧損約6680萬港元,為本港炒股之一。公司1月份公布合股「十合一」,及以「1供9」比例供股集資3億。大折讓供股,令股權大幅攤薄,小股東欲哭無淚,可能要看套「伊波拉病毒」,才重拾人生樂趣。


(王晶女兒本尊,美吧?)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114275

醫藥成長大牛股基因:尋找下一站醫藥天後

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3113

本帖最後由 LHH1231 於 2014-10-10 10:33 編輯

醫藥成長大牛股基因:尋找下一站醫藥天後

作者:姚玭
核心摘要:
醫藥行業:大牛股輩出之地。回顧歷史,中美醫藥行業均顯著、穩健的超越市場,行業內部牛股輩出,孕育了眾多資本市場明星。
業績:醫藥股的直接驅動力。醫藥股業績長期保持穩定增長,為長牛奠定基礎。與營收相比,醫藥股股價表現受利潤增速影響更大。
醫藥企業的三個核心競爭力:拳頭產品、高研發投入、強強聯合。兩個共性原因在於醫療費用支出龐大以及完善的專利保護制度。
醫藥股與科技股:長牛&頭肩頂,強者恒強&各領風騷。
(1)科技企業多是新技術的搬運工和優化師,醫藥企業卻是實打實的研發者。科技品進入壁壘較低,龍頭股價隨普及率變化演繹頭肩頂;而醫藥龍頭卻可享受長期研發、積累的巨大收益,走出長牛。
(2)科技股的爆發期往往就那麽幾年,即新產品普及率在5%提升至30%的階段,投資者應不斷尋找下一種普及率爆發的產品。醫藥股能夠在相對較長的時間內穩步上漲,基業長青。
(3)科技牛股輪輪換各領風騷,醫藥牛股具有持續性強者恒強。
醫藥股與消費股:跨界為何難以成功?
(1)消費品品牌的核心支撐是渠道,產品品質只是基礎保證;支撐醫藥品牌的關鍵是產品品質,持續專註的研發創新才是醫藥牛股長牛的根本。
(2)跨界健康消費品需要藥企及消費品企業發揮各自優勢,克服各自劣勢。健康消費品較難成為藥企或者消費品公司主營業務。
(3)在選擇消費股時更加註意品牌和渠道,醫藥股則是專註的研發及好的商業模式。
三類成長牛股的基因
(1)醫藥股:專註於研發創新,至於極致。
(2)科技股:產品由導入期到成長期的普及率爆發。
(3)消費股:品牌壁壘與渠道占有。
下一站醫藥天後:跟隨疾病譜的演變,尋找A股細分領域龍頭。根據中國疾病譜的變化,目前致死率上升最為明顯的是心腦血管疾病、癌癥、糖尿病及艾滋病。未來A股醫藥牛股將集中在上述領域,聚焦三類公司:(1)具有較強研發創新能力的公司。(2)具有較強仿制能力的公司。(3)檢察、治療所需要的醫療器械市場占有率較高公司。



銀河策略2013年至2014年陸續推出了五篇成長股的專題報告,對成長股的一般規律進行了假設、驗證、歸納,得到三大方向:(1)普及率在30%以前的科技股,曾經的蘋果產業鏈、安防(都已在2013年中期建議賣出),當前包括新能源汽車、機器人和3D打印、智能生活;(2)品牌消費品;(3)細分領域醫藥龍頭。

我們在之前的成長股專題之四、之五中先後對科技股以及消費股進行了深度論證,本篇之六將集中回答醫藥成長股的一些問題。通過與科技股以及消費股的比較,我們認為醫藥牛股的基因在於持續不斷的研發創新。

一、醫藥行業:大牛股輩出之地

回顧歷史,無論在成熟的美國資本市場還是新興的中國A股市場,醫藥行業的長期表現均顯著、穩健的超越市場指數,同時行業內部牛股輩出,孕育了眾多資本市場明星。

(一)行業整體表現超越市場
分別以標準普爾醫療保健指數以及申萬醫藥生物指數代表美國及中國的醫藥行業。美國方面,標準普爾醫療保健行業指數自誕生以來表現遠遠超越同期標準普爾500指數,1989年9月11日至2014年7月8日,S&P 500醫療保健指數漲幅到達969%,同期S&P 500指數漲幅465%,醫療保健行業的漲幅是大盤的一倍多。長期看,美國醫療保健行業遠遠跑贏大盤。

按不同年份看在1990年至2014年(截至7月8日)的25個年頭中,S&P 500醫療保健指數在16年中漲幅高於或跌幅小於S&P 500指數,年度醫療保健行業跑贏大盤概率達到64%。並且醫療保健行業在不少年份,如1991、1995、1998、2000、2013年表現明顯好於市場。

中國的情況與美國類似。2000年至今,上證綜指上漲59.61%,同期申萬醫藥生物指數上漲417.56%,大幅跑贏大盤指數。在2000年至2014年的15年中,醫藥生物指數在9年中表現好於上證綜指,概率為60%。

中長期看,從行業整體配置的角度出發,醫藥行業能夠經受考驗、穿越牛熊,超越市場平均表現。


(二)大牛股輩出

從個股表現來看,醫藥行業更是大牛股輩出之地。以美國標準普爾醫療保健指數為例,下屬二級行業包括制藥、生物科技與生命科學以及醫療保健設備與服務兩類。

1980年至今漲幅超過1000%的股票包括制藥、生物科技與生命科學下屬制藥領域的PERRIGO,生物科技領域的安進、吉利德科學、CELGENE、再生元制藥、亞力兄制藥。以及,醫療保健設備與服務下屬管理型保健護理領域的哈門那、聯合健康,保健護理服務領域的DAVITA、快捷藥方、美國實驗室,保健護理產品經銷商美源伯根,醫療保健設備領域的INTUITIVE URGICAL、瓦里安醫療,醫療保健技術的CERNER CORP。同時還有其他很多漲幅沒到1000%,但表現也很不錯的牛股。

A股市場同樣存在眾多醫藥牛股,上市至今漲幅巨大。包括中成藥中的雲南白藥、東阿阿膠、天士力、紫光古漢、康緣藥業,生物醫藥的雙鷺藥業、科華生物、中源協和、長春高新,醫藥流通的國藥一致、桐君閣,化學制劑的恒瑞醫藥,醫療服務的海虹控股等等。

無論是1989年以來美股醫療保健行業,還是2000年以來的A股醫藥生物行業,整體表現均顯著超越大盤,而近年來醫療保健指數的成分股中也出現了多只超級牛股。為什麽有這麽多只大牛股產生於醫療保健行業?它們的核心競爭力是什麽?這些大牛股的基因又是什麽?這是我們成長股系列專題之六希望回答的問題。

醫藥股與消費股、科技股同為成長股,分屬三個方向,它們之間有什麽差異或共通點呢?找到這些也許會給我們醫藥牛股的基因找到答案。

一個感性認識是這些偉大公司的發展與人類疾病圖譜以及用藥歷史暗合,同時具有自己的核心拳頭產品、好的商業模式、優秀的服務,專註於某個細分領域,直至極致。從專註到極致,偉大的公司、偉大的股票就此誕生。

二、業績:醫藥股的直接驅動力
醫療保健行業子行業眾多,大的來說分為制藥類與醫療設備類,考慮到代表性,制藥類內部又主要包括制藥公司與生物科技公司,醫療設備類內部主要包括醫療保健設備公司與保健護理服務公司。其他子行業由於公司數量相對較少,本報告暫時不予討論。

對於上述四類公司分別選取最具代表性的幾家公司觀察:
(1)制藥公司:強生(JNJ)、輝瑞(PFE)
(2)生物科技公司:安進(AMGN)
(3)醫療保健設備公司:雅培(ABT)
(4)保健護理服務公司:快捷藥方(ESRX)

觀察這五家最具代表性、最被投資者廣泛認同的醫藥牛股,可以發現,它們的股價表現與其業績增速長期呈現正相關關系。與營業收入增速相比,醫藥牛股的股價表現受其利潤增速表現的影響更大。

長期看,營業收入增速方面,兩家制藥公司保持在10%左右,生物科技公司安進保持在15%左右,醫療設備公司雅培保持在10%左右,保健護理公司快捷藥方保持在40%左右。利潤增速方面,兩家制藥公司保持在10%左右,生物科技公司安進保持在10%左右,醫療設備公司雅培保持在20%左右,保健護理公司快捷藥方保持在30%左右。

醫療保健行業代表性公司整體業績長期保持一種穩定增長的趨勢,為股價的長牛奠定基礎。

業績好是結果,是現象,業績好的背後是什麽?我們希望找到醫療保健公司的核心競爭力所在,找到其業績長青的本質原因。




以申萬醫藥二級行業指數分別代表醫藥各個細分行業,中藥、化學制藥、生物制品、醫療器械、醫療商業指數的表現均與其財報業績表現正相關。





業績是直接驅動醫藥股成長的關鍵因素。

三、醫藥企業的核心競爭力

(一)共性原因:醫療費用支出龐大&完善的專利保護制度

美國醫藥股業績好的兩個重要共性原因在於美國的醫療費用支出龐大以及完善的專利保護制度。美國對醫療部門的巨額投資和開支是美國醫藥行業成長股的重要推動因素。美國政府對醫療部門的經費投入不管在絕對數量還是相對比重上都是其他國家所望塵莫及的,美國的軍費開支比起其醫療開支來都是小巫見大巫。

合理的專利保護制度與美國強大的經濟實力、發達的科學技術以及寬松的醫藥保健政策相配合,創造了良好的的新藥研究激勵機制,特別是美國對藥品基礎研究與應用研究相結合的重視,使得美國藥品專利技術的含金量很高。由於在專利保護期內的原研藥價格相對較高,這些公司能夠憑借在專利保護期內的銷售實現回本、盈利,股價一般也會在獲得FDA(美國聯邦食品藥品署)審批、PTO(美國專利商標署)審批後大漲。

(二)三個關鍵詞:拳頭產品、高研發投入、強強聯合

1、拳頭產品
世界排名前列的醫藥巨頭均有自己的重磅拳頭產品,這些產品在全球範圍內被認可,具有廣泛的市場,銷售金額大都超過10億美元。最為著名的醫藥巨頭的拳頭產品銷售金額一般超過50億美元,輝瑞的立普妥甚至超過100億美元。前文提到的強生(JNJ)、禮來(LLY)、輝瑞(PFE)、安進(AMGN)、雅培(ABT)在下表均有體現。

毫無疑問,這些拳頭產品為醫療保健企業貢獻了巨額的營業收入與凈利潤,是其業績成長的關鍵,也是西藥制藥企業與生物醫藥企業獲得成功的基石,是其股價長牛的底氣。

2、高研發投入
拳頭產品,尤其是還處在專利保護期的原研藥產品給醫藥巨頭們貢獻了巨額利潤。但是專利保護畢竟是有期限的,到期之後大量價格低廉的仿制藥上市,將嚴重影響原產品的銷售,進而使公司業績受損。故而,對於醫藥行業領頭公司而言,最好的情況是持續不斷的有處在專利保護期內的拳頭產品。這樣一來即使某種產品專利保護到期了,還有其他的產品。要實現這個良性循環,首要的事情是加大研發投入。投入了不一定能研發出新的產品,但不投入一定沒有新產品。縱觀世界優秀醫藥公司的研發投入,可以發現,研發費用排名前十的公司與銷售額排名前十的公司是完全重合的,只是個別順序上的差別。龐大的研發支出是醫藥公司保持長期競爭力的關鍵。

3、強強聯合
進入21世紀,全球醫藥市場規模雖然仍在不斷擴大,但增速整體在放緩。一方面,行業格局上,拳頭產品繼續支撐制藥巨頭主導全球醫藥市場;另一方面,原研藥專利的不斷到期、仿制藥的大量興起阻礙了制藥巨頭的快速發展。另外,目前各發達國家普遍在進行醫療體制改革,控制醫療費用支出的過快增長。同時,由於新藥開發難度加大,FDA審批趨嚴,藥政管理更趨嚴格,研發費用不斷上升,預計未來全球醫藥市場的增長將進一步放緩,逐步進入穩定增長期。

在這種情況下,一方面,為了更好地適應激烈的市場競爭,很多制藥企業進行兼並收購,以期節省費用、開拓市場、合理配置資源;另一方面,為保持公司成長性,部分領頭企業紛紛收購具有“重磅炸彈”潛質的公司。例如,2001年12月安進天價並購了產品具有“巨型炸彈”類藥品潛質的“英姆納克斯(Immunex)”,這是當時全球技術最領先、產品最具競爭力的兩家生物技術公司合並案。當天安進股價上漲6.18%“英姆納克斯股價大漲13.43%,美交所生化股指數大漲4.03%,納斯達克生化股銳升3.65%。

近年來發生在制藥企業間的重大兼並收購案不斷,其中不乏強生、輝瑞、葛蘭素史克、禮來、默克、諾華、雅培等全球著名醫藥企業。這些並購案不斷刺激醫藥股走強。

四、醫藥股與科技股:長牛與頭肩頂的差異

(一)醫藥股與科技股走勢的差異

研究的起點,醫藥股、科技股、消費股同為成長股,暫且排除三者行業基本屬性的差異,僅觀察其股價的一般規律。根據有效市場理論,股價是最有效率的,能夠反映所有的公開與非公開信息。將此理論放大到行業普遍規律時,我們認為行業股價的一般規律能夠反映該行業內在的本質。
就三者而言,科技股股價的常態演化有兩種:一種是上漲後高位徘徊,另一種是頭肩頂;相比而言醫藥股與消費股更常見的形態是長牛型。為什麽會出現這種差異呢?



上圖中的典型科技股微軟、康柏、英特爾、優利系統的走勢均符合我們提出的科技股股價的兩種常態演化上漲後高位徘徊或者頭肩頂。蘋果與IBM的直接觀察並不符合。但是,事實上蘋果與IBM均實現了自我革命,蘋果從電腦廠商變成了移動互聯網時代的智能手機廠商,IBM則從電腦廠商變成了服務提供商。可以說前後的蘋果、IBM雖然是同一家公司,但其在本質上已經徹底改變。它們的股價走勢也反應了兩輪走勢,分開來看,每一輪均符合我們提出科技股股價規律。

對於科技股,要抓住產品普及率在30-40%之前的爆發成長期,在這一階段產品的銷量快速上升,同時價格較高,量價齊升,估值與業績雙雙提升,股價迎來爆發;隨著行業後進者越來越多,產品的普及率逐步上升,當普及率超過這一臨界線,產品由壟斷型市場走向競爭型市場,銷量仍在上升,但價格開始下降,凈利潤增速隨之下降,估值則下降的更快,估值與業績從雙擊變成雙殺,隨之股價的頭肩頂走勢出現。此時,如果龍頭公司能夠利用並購方式或者憑借其品牌效應擴大市場份額,以量的提高來支持業績的持續增長。由於利潤率已經下降,因此市盈率也不如頂峰時高,因此股價還是較前期有所下滑,只是不如追隨者般一落千丈,而是停留在一個較高水平價位上波動徘徊,科技股的第二種走勢會出現,上漲之後高位徘徊。

註意以上這個過程是科技股的一輪走勢,如果公司實現顛覆性創新,如蘋果,還會迎來新一輪爆發。因此,投資科技股的關鍵在於抓住其普及率30%-40%以前的爆發期,隨後要堅定賣出,避免陷入白馬成長股的陷阱。

與科技股的走勢不同,典型醫藥牛股的走勢則是長牛型,投資策略上可以長期堅定持有。著名的醫藥牛股大都是長期上漲走勢,即便禮來、輝瑞等制藥公司經歷過較長時間的調整最終股價也均超過了此前高點。醫藥股與科技股的一般形態差別較大,我們試圖分析其現象背後的本質原因。
(二)科技股多是新技術的搬運工和優化師,醫藥股卻是實打實的研發者

新技術在產業中的擴散階段分為初期、中期和晚期,即發明、創新、擴散。在發明期,擁有此技術的開發公司數量不多,往往能夠對市場形成壟斷局面。而使壟斷者的利潤最大化的產量是邊際收益等於邊際成本時的產量。壟斷產量的規模是遠低於競爭產量的規模,但此時產品的價格是比較高的。這個時候公司能夠享受價格及銷量的雙雙提升,此時股價也迎來一輪爆發。根據我們在《科技股:滲透率的遊戲》報告中的研究,此時對應的產品普及率在30%-40%以前。當產品的市場滲透率達到30%-40%,龍頭公司的利潤增速達到頂峰,估值也相應地達到最高。
隨著眾多跟隨者迅速進入該市場,並模仿出相似產品,普及率越來越高,銷量越來越大,但是產品的價格隨之迅速下降。龍頭公司的利潤增速下滑,而估值此時則會下降地更快!這就能解釋為什麽科技股總是到達一定的時候出現大幅下跌的現象。因為科技類成長股主要關註的是其科技創新型產品的市場滲透率,由於在產品初期尚處於寡頭壟斷市場,其壟斷價格可以帶來巨額的利潤空間,因此價會隨著產品滲透率的提高而快速上升。利潤快速上升以及產品的流行必然吸引大量追隨者進入,產品市場也會漸漸從寡頭壟斷型轉向競爭型市場,隨著產品價格的下降,利潤率大幅下降,如果市場份額沒有更大的擴張,利潤率甚至出現負增長。在股價上就表現出頭肩頂的走勢了。所以,高成長和快速下滑是科技類成長股的必然特性,30%-40%的市場滲透率是一個規律,也是科技類成長股的“滲透率魔咒”。只要把握好產品的滲透速度和節奏,也能抓住投資的機會。

之所以在科技產品中會出現這種情況,主要原因在於新科技的核心基礎研究往往不是由公司研發的,而是由國家基礎科研完成的,科技公司所做的更多的是契合客戶體驗的商業模式的創新。這樣的話,新產品或者新模式出現之後,是無法阻擋眾多跟隨者跟進的(蘋果與三星在智能手機領域的競爭是最典型的例子)。

表面現象上看是新科技產品出現後有眾多跟隨者快速跟進導致產品價格下降、普及率迅速上升,產品進入競爭型市場,公司估值與業績雙殺;本質上則是由於核心技術是由國家基礎科研完成,套用時下流行的一句話,科技公司“不生產新技術,只是新技術的搬運工及組裝者”。故而A公司可以做,B公司也可以做,關鍵在於誰最先將基礎科研應用化,誰應用的最符合消費者需求,誰的商業模式更成功。這是導致科技股行情出現一輪又一輪,但每輪龍頭都不一樣,大漲後不是高位徘徊就是頭肩頂的根本原因。

醫藥行業與此完全不同,內在的角度,藥物的研發一般由公司自主完成,需要長期的病理試驗以及臨床經驗的積累,具有非常強的傳承性。公司在自身長期的摸索中,不斷沈澱,並且通過與醫院的合作,在長期臨床觀察中不斷積累,具有漸進性。細分領域的龍頭公司厚積薄發,有很強的先發優勢。與科技股相比,原研藥“不是想模仿就能模仿”,跟隨者難度相當大。另外,外在的角度,歐美成熟專利保護體系下,原研藥享有長期專利保護期,保護期內價格很高,且具有唯一性,將幫助公司覆蓋研發投入並獲得豐厚利潤。即便在專利到期後,仿制藥的壁壘也遠遠高於科技產品。同時與新公司相比,原來的龍頭公司更有可能在持續不斷的研發投入及臨床積累下研發出新的原研藥或改進型的新藥。故而醫藥股更有可能走出長牛的形態。

正是由於,“科技股只是新技術的搬運工,醫藥股卻是實打實的研發者”,才導致科技品進入壁壘較低,有眾多跟隨者快速進入,龍頭股股價隨普及率的變化演繹頭肩頂形態;而醫藥龍頭公司卻可以享受長期投入、積累及專利保護下原研藥帶來的巨大收益,走出長牛。

理清楚了這一點之後,更加堅定我們對於“科技股抓住普及率30%-40%之前的爆發期,醫藥股看好之後長期堅定持有”的兩種投資策略。

(三)科技變遷周期不斷縮短,醫藥研發周期不斷拉長

從上世紀60年代計算機到互聯網再到最近幾年的移動互聯網時代,科技變遷的周期在不斷縮短,新科技產品從萌芽到成長到成熟的速度越來越快,老技術被新技術替代、舊產品被新產品替代的周期均在加速。在技術變遷的周期中,上一輪浪潮中的龍頭公司能否時刻把握社會生活的演變趨勢和科技發展的路線並進行持續創新,直接決定了其接下來的市場價值。典型案例包括微軟、英特爾股價停滯不前,而亞馬遜、甲骨文的股價卻持續上升。

醫藥行業受制於FDA新藥審批趨嚴、研發困難增加等因素,從原藥研發到新藥上市的周期不斷拉長。根據研究,從新藥的臨床前實驗到FDA批準,平均每個品種要花12年;從費用上看,一般在2.5億-3.5億美元之間,如此巨大的投資需要數年才有回報。近年來FDA每年批準的新藥越來越少,研究中的化學藥品能夠進入市場的成功率卻非常低,平均概率為1/10000~1/5000。因此,一些原有重磅炸彈產品,甚至包括其專利到期後出現的仿制藥,在較長一段時間內依然不可替代。

反應在股價上,科技股的爆發期往往就那麽幾年,即新產品普及率在5%提升至30%的階段,投資者應該去尋找下一種產品普及率爆發的階段。而醫藥股則能夠在相對較長的時間內實現穩步上漲,更能夠實現“基業長青”。

(四)科技牛股輪輪換,醫藥牛股具有持續性

科技股的龍頭股各領風騷數年,輪輪換。科技股與醫藥股的另一個不同在於,科技股總是以一種新的顛覆性的技術的應用為代表掀起一輪投資熱潮,新一輪的龍頭往往會替代上一輪的龍頭,除非一個公司完成革命和轉型,抓住了前後兩輪技術的潮流,但這種情況畢竟是少數。每一輪科技股行情中的牛股都不相同,以計算機技術發展為例。在大型機時代,領先的是IBM;在小型機時代,領先的是Digital Equipment;在個人電腦時代,領先的是微軟;在桌面互聯網時代,領先的是谷歌;而在移動互聯網時代,領先的變成了蘋果等。從微軟、IBM、英特爾到後來的蘋果等,因為每一輪都是新的、顛覆性的,老公司很難成為新一波浪潮的弄潮兒,除非出現顛覆性創新。例如當年做電腦的蘋果與現在做手機的蘋果,並且蘋果在個人電腦時代並非龍頭。
醫藥牛股總是投資者耳熟能詳的那幾只。醫藥股則是另一種情況。第一,龍頭公司往往深耕於某些細分領域,在該領域具有深厚的功底和優勢,通過持續巨額的研發投入和臨床積累,會比其他公司更有可能研發出新的藥物,具有很高的延續性。優勢一旦確立較難被改變。第二,公司原有拳頭產品在專利保護期內給公司帶來巨額收益,即使專利到期後受到仿制藥的沖擊,但通過新的改進研發及好的口碑、療效仍將占有較大的市場份額,很難被替代。第三,即使有新的公司研發出可能成長為“重磅炸彈”的藥物,這些新公司往往難逃被龍頭公司天價收購的命運。故而,在醫藥行業,每個細分領域的龍頭公司往往具有較強的持續性,這一點與科技股形成鮮明對比。

(五)科技股各領風騷,醫藥股強者恒強

(1)科技股多是新技術的搬運工和化妝師,醫藥股卻是實打實的研發者。導致科技品進入壁壘較低,有眾多跟隨者快速進入,龍頭股股價隨普及率的變化演繹頭肩頂形態;而醫藥龍頭公司卻可以享受長期投入、積累及專利保護下原研藥帶來的巨大收益,走出長牛。

(2)科技變遷周期不斷縮短,醫藥研發周期不斷拉長。反應在股價上,科技股的爆發期往往就那麽幾年,即新產品普及率在5%提升至30%的階段,投資者應該去尋找下一種產品普及率爆發的階段。而醫藥股則能夠在相對較長的時間內實現穩步上漲,更能夠實現“基業長青”。

(3)科技牛股輪輪換,醫藥牛股具有持續性。每一輪科技股行情中的龍頭公司都不相同,各領風騷數年,即便成為一代霸主的科技公司,也很難成為下一代霸主;而醫藥牛股則更具有持續性,總是耳熟能詳的那幾只。

總結上述三條規律後,可以發現:
醫藥股是強者恒強,科技股則是各領風騷。因此對於醫藥股的投資,關鍵點在於判斷該公司是否具有長期競爭力與護城河,一旦選定可以堅定持有。
科技股則必須要抓住普及率30%-40%之前行業爆發期的龍頭公司,一旦過了這個臨界點絕不留戀,立刻賣出,尋找下一個普及率將要爆發的新產品,避免陷入白馬成長股的低估值陷阱。

五、醫藥股與消費股:跨界為何難以成功?

(一)典型醫藥股走勢與消費股類似
消費類公司,尤其是大眾消費品公司,資產比較輕,且專用性低,品牌傳承性強。與科技類公司相比,消費品公司更能夠實現“基業長青”。
典型的消費股大都為長期牛股,形態上與醫藥股較為類似。無論是快速消費品寶潔,飲料公司可口可樂、百事可樂,還是連鎖快餐巨頭麥當勞,股價形態上均為不斷創新高。只要品牌在,核心競爭力在,股價的每一次回調均是買入的機會。

業績增長是消費品股價上漲的保障,毛利率越高的企業股價上升動力越強,毛利率體現品牌力。因此,消費品企業的股價驅動因素在於品牌,品牌知名度是毛利率提升的唯一保障。這一點與醫藥企業類似。

(二)醫藥天然具有消費品屬性
醫藥天然具有消費品的一些屬性,最為顯著的是具有強烈的品牌認同感和渠道依賴性。在某種程度上,醫藥與消費品具備共通屬性。
支撐消費品企業增長的基礎是品牌、渠道和顧客這些需要長期積累的無形資產和競爭優勢。與科技品顛覆式的創新相比,數以億計的消費者需求不會在一夜之間突然消失,消費品企業的優勢、品牌的傳承與凝聚力也不會在一夜之間發生巨變。同樣的,不論如何,人們的疾病不會突然全部治愈,對於藥物的需求將是持續而穩定增長的。

消費品行業的核心經營資產和核心競爭力表現為三項:品牌、渠道和顧客。這個行業競爭的本質是溢價能力而不是低成本。主要的業績驅動因素是銷售費用而不是資本支出,即使需要資本支出的並購活動,購買的標的也是品牌和渠道這些靠銷售費用積累起來的無形資產而不是有形資產。品牌、渠道和顧客對醫藥企業同樣非常重要,這個行業的競爭本質是持續不斷的研發投入、以及藥物效果的競爭,同樣不是價格的競爭。低成本競爭對醫藥和消費品行業同樣會產生巨大的傷害,例如各種假藥和有毒有害食品、飲料。

整體來看,消費品企業的核心競爭力在於品牌、渠道及持續不斷的銷售費用投入,醫藥行業與此類似,醫藥企業的基石是其品牌拳頭產品、持續不斷的研發投入費用以及醫院、OTC等渠道。

但是雖然同樣倚重品牌與渠道,醫藥與消費品存在明顯的差異。首先,品牌方面,消費品品牌更加重視品牌所代表、所傳遞、所傳承的一種生活方式、生活態度以及價值觀等等,而人們選擇某個醫藥品牌更多的考慮的則是其過往在治療疾病過程中的實際功效及安全性。其次,渠道方面,消費品的渠道更廣,包括百貨商場、超市、專賣店、零售店、電子商務等等,部分消費品公司也會選擇性的自己鋪設渠道,而醫藥渠道較為集中,主要包括醫院、OTC藥方、電子商務等,醫藥企業也很少自己鋪設渠道。

(三)醫藥企業跨界大眾消費品鮮有成功?
1、跨界頻頻:醫藥+X
醫藥產品天然具有消費品的屬性,醫藥行業與消費品行業的交叉即為所謂的“健康消費品”領域。近年來,國內外著名醫藥企業紛紛開始頻頻跨界大眾消費品,進入健康消費品領域,其中有成功的案例也有失敗的教訓。“醫藥+X”成為企業多元化發展的一種模式,X一般以大眾消費品,尤其日化類快消品為主。

這里明確一下“健康消費品”的定義,指醫藥企業開發的大眾消費品,包括但不限於功能型飲料、藥妝、藥用洗護用品、保健品、禮品等具有藥用功能性定位、同時帶有大健康屬性的消費品。目前國際著名醫藥企業幾乎全部設置“Consumer Healthcare”部門。國內包括雲南白藥、廣藥集團、同仁堂等藥企在發展計劃中也明確提出“大健康”戰略。

“醫藥+X”的風潮也吹遍了中國。中藥數千年的歷史積澱了許多具有獨特功能和文化價值的品牌,他們在消費品領域的延伸具有先天優勢。同仁堂、雲南白藥、片仔癀、東阿阿膠等一個個有著非凡文化認知和深刻品牌內涵的中藥紛紛確立大健康的發展戰略,進軍健康消費品領域。

2、跨界原因
縱觀全球藥企巨頭,研發創新與消費品延伸是企業不斷成長的兩個主要途徑。一方面,大型醫藥企業投入巨額資金研發新藥,另一方面,眾多藥企紛紛將觸角伸向健康消費品主要是日化用品的藍海。

(1)專利懸崖,研發遇阻
眾多原研藥的專利即將過期,制藥企業的黃金年代已經過去,眾多制藥巨頭面臨“拳頭產品”專利到期同時新藥研發遇阻的雙重困境。根據Evaluate-Pharma,2007-2012年全球威脅“重磅炸彈”的仿制藥銷售金額超過2000億美元。另一方面,醫藥企業的研發創新遇到前所未有的困境,研發效率急劇下降。1999-2009年,美國制藥業的研發費用整體上升71 %,但FDA批準的藥品數量卻減少了33%。研發遇阻,審批趨嚴,同時還涉及藥品召回事件,醫藥巨頭在曾經輝煌的制藥領域日益艱難。

(2)換一種思路
受原研藥專利逐漸到期、新藥研發遇阻、藥品利潤下降影響,國際藥企將目光投向了穩定增長、毛利率較高的、技術上可複制的健康消費品市場。健康消費品的投入產出比遠遠高於藥品研發,更加吸引醫藥企業。目前不少醫藥企業已經在功能型飲料、藥妝、藥用洗護用品、保健品、禮品等領域開辟了新的市場增長空間。

(3)中藥獨特的歷史積澱及品牌優勢
目前我國藥品以仿制藥和中藥為主,國外藥企原研藥專利到期對仿制藥企業更多的是利好。但是國內藥品降價、醫藥控費、中藥材價格上漲等政策對醫藥企業的影響仍是長期的,藥企利潤空間受到擠壓已經成為不爭的事實。這種情況下,具有獨特的歷史積澱及品牌優勢的中藥企業轉向市場容量巨大、穩定增長、毛利率高的大眾消費品具有必然性。與受管制的藥品價格相比,藥妝、保健食品、洗護用品等健康消費品的定價機制相對靈活,功能性的準確定位也成就了較高的定價優勢,保證了豐厚的利潤空間。更具特色的是,中國數千年的歷史積澱了許多具有獨特功能和文化價值的中藥瑰寶,他們形成的強大品牌力量是我國醫藥產業獨有的風景。品牌之於消費品不亞於研發技術之於制藥企業,因此中藥企業在消費品領域的延伸具有先天優勢。

3、跨界大眾消費為何鮮有成功?
在歷史的案例中,我們發現許多醫藥品牌公司在對外擴張時出現跨界失敗。為什麽醫藥品牌在跨界發展中的優勢體現不出來呢?
我們在上一篇消費品專題中提到,品牌的大眾程度取決於產品的必需品屬性。如軟飲料、純凈水、日化用品等都形成了幾個寡頭的市場結構,後進入者將面臨非常強大的進入壁壘,市場結構牢不可破。即使是行業龍頭,其品牌溢價也無法打破這種結構。相反,如果新進入行業並沒有形成寡頭結構,品牌公司的介入將不費吹灰之力。

比如作為傳統中藥龍頭的雲南白藥,近幾年積極向健康及日化消費品領域擴展。但是我們發現,在日化領域,除了雲南白藥牙膏產品外,其洗浴型用品(洗發水養元青)並沒有太大的銷量突破。為什麽公司的品牌以及成功經驗不能迅速在新市場上複制呢?

在牙膏市場上,由於品牌較為分散,其余競爭者的品牌優勢並無法完全切斷雲南白藥牙膏的推廣,反而雲南白藥可以憑借其在中藥領域的品牌優勢成功切入中藥型牙膏的細分市場,並迅速擴大。但是在洗浴領域,已經形成了寶潔和聯合利華兩大寡頭的壟斷型市場,無論是品牌優勢還是渠道控制,雲南白藥都不及前兩大品牌的優勢,因此產品推廣受到阻滯。

所以,在個人護理市場中,雲南白藥(牙膏)已經逐步形成品牌效應,但其最終只能成為牙膏市場中藥理類細分市場的龍頭,而其跨界產品無法成為其利潤增長的動力。


(四)消費品更重品牌壁壘與渠道占有,醫藥必須專註於研發創新
從雲南白藥及更多的失敗案例中,我們可以觀察到,品牌和渠道對於消費品的成功有多麽的關鍵。消費品的品牌主要是衍生出來的一系列消費者身份認同、品質等內容,而醫藥品牌更多是藥效以及安全性。消費品的渠道更加分散,包括了百貨商場、超市、零售店等等,而醫藥更為集中,主要為醫院與藥房。因此醫藥公司切入大眾消費品要著重於與現有消費品形成差異化。健康類消費品在品牌上必須與現有傳統消費品形成差異化定位,強化消費者的認知,同時需要耗費大量財力物力鋪設渠道。

由於對於消費品而言,品牌與渠道是其成長的基因,目前從更為普遍的角度而言,藥企在品牌及渠道上均不占優勢,因此藥企尤其是國內藥企跨界大眾消費總是敗多勝少。成功的代表雲南白藥牙膏與王老吉涼茶無一不是在品牌定位的差異化上做足了功夫,不與傳統消費品正面競爭,在渠道上也是通過打入快消品商超渠道才獲得成功。

由此可見,雖然在股價形態上,醫藥股與消費股走勢類似,但二者做大做強的基因並不相同。

(1)承載品牌的兩個基礎要素是產品和渠道。對消費品來說,產品品質只要安全就行,渠道才是關鍵;對於醫藥產品來說,產品功能和品質是關鍵,渠道是自然伴生的。例如,寶潔發明了能夠在水中融入鈣的技術,但卻在飲料市場一敗塗地,最終不得不把技術賣給美汁源和純果樂。可見消費品的渠道是關鍵,產品功能服從於渠道。而康芝藥業的小兒退燒藥因功能而滲透到全國幾乎所有的醫療點,但這個渠道卻並不能被用來支撐其他任何銷售。綜合來看,消費品品牌的核心支撐是渠道,產品品質只是基礎保證;支撐醫藥品牌的關鍵是產品品質,持續專註的研發創新才是醫藥牛股長牛的根本。

(2)醫藥企業跨界健康消費品,其管理體系和管理思維仍然是醫藥企業的,並未能按照消費品或保健品的思路去打品牌、鋪渠道。本質上來說,需要醫藥企業及消費品企業果斷放棄原有的經驗思路,發揮各自的優勢,克服各自的劣勢。但健康消費品均為錦上添花的部分,較難成為藥企或者消費品公司的主營業務。這就解釋了為什麽江中制藥做參靈草難以打開市場,也解釋了同仁堂、阿膠、片仔癀等公認的優質功能性產品沒有成為優秀的消費品品牌。

(3)總結:消費品的品牌是由渠道支撐的,醫藥的品牌是由產品功能和質量支撐的。選股時,消費品更加註意品牌和渠道,而非產品功能,這就是前期伊利被看空時我們強烈看多的原因;醫藥股則看重藥品功能和品質,要選擇專註研發創新的公司。

六、本質:醫藥牛股的基因乃專註研發創新
回顧美國醫療保健長期成長型公司的核心競爭力,既得益於美國龐大的醫療費用支出以及完善平衡的專利保護制度,更重要的是公司自身的努力。關於公司層面的因素,前文提煉出了三個關鍵詞:拳頭產品、高研發投入、強強聯合。而若歸結到醫藥大牛股的基因上,我們認為“專註”與“極致”能夠很好的概括。

對比完科技股與醫藥股、消費股與醫藥股的差異及投資策略之後,可以得出:
(1)醫藥牛股的基因在於專註,專註於研發創新,至於極致就是醫藥大牛股的誕生。
(2)科技牛股的基因在於滲透率的爆發,產品由導入期到成長期的普及。
(3)消費牛股的基因在於品牌壁壘與渠道占有。

(一)過程的專註:占領研發創新的制高點
縱觀世界醫藥巨頭,一個重要的共同特征在於能夠持續不斷的研發出新的有競爭力的產品。這可以理解為從科技的角度專註於新藥的研發,加快新的科研產品的審批以及上市速度,搶占、開拓新市場。這是醫藥牛股最為關鍵的地方,誰占領了研發與創新的制高點,誰就必將成為行業執牛耳者,也必將是股票市場上的寵兒。

由於醫療保健涉及眾多領域,尤其隨著科技的發展,細分領域越來越多,一家公司不可能專註於所有的細分領域,故而醫療保健行業會出現眾多細分領域的牛股,這對投資者而言絕對是一大福音。

需要註意的是醫藥領域的新產品與我們此前在成長股專題之四《科技股:滲透率的遊戲》中提到的科技產品的普及過程並不一致。從科技的角度來看,普通科技產品很快會有眾多生產者進入。醫藥則不會,從原研藥到仿制藥再到泛濫,這個周期很長。原研藥公司早就通過自己強大的研發能力以及投入或者並購手段開發出新產品了。因此,醫藥的研發,傳承性強,公司與醫院長期合作,在長期的臨床觀察中不斷摸索,具有漸進性與連續性。故而,科技股每一輪浪潮的龍頭都不一致,除非出現顛覆性創新,但是醫藥領域往往容易出現長期龍頭牛股。

(二)結果的極致:大牛股誕生
醫藥巨頭們通過持續大力的研發投入、不斷加快新的科研產品的上市速度、對現有重磅產品的市場進一步發掘、爭搶明星藥物仿制權以及同業並購等方式,多管齊下專註於更先進的研發、更優秀的產品、更適合的商業模式,專註的極致造就了醫療保健行業大牛股的誕生。

專註於研發創新至於極致是醫藥牛股的基因。

七、下一站醫藥天後:跟隨疾病譜的演變,尋找A股細分領域龍頭


(一)人類疾病譜及用藥演變
疾病譜(Spectrum of disease)是指疾病在不同人群、不同時期的發病率與死亡率。人類的疾病譜是隨著人類的生存和生活方式的變遷而不斷變化的。人類疾病譜最新的演變趨勢為:傳染病、呼吸系統、消化系統疾病的發/患病率、死亡率明顯下降。惡性腫瘤、心腦血管疾病、營養代謝和內分泌系統疾病、精神障礙、傷害的患病率、死亡率明顯上升。

顯然,醫藥研發方向的演變需要緊跟人類疾病譜的變化。疾病譜一直在發生變化,研發則要一路跟進,二者環環相扣。故而,隨著人類疾病譜的變化,醫藥企業的研發方向也逐漸向腫瘤、治療性疫苗、慢性疾病治療藥物的產品鏈延伸。

醫藥龍頭就在疾病譜的變化中誕生、成長、壯大。尋找A股醫藥牛股自然需要把握中國疾病譜的變化。

(二)跟隨中國疾病譜變化尋找細分領域龍頭
疾病譜的變化主要受生活水平、飲食習慣以及醫療技術水平影響,尤其近半個世紀加速演變。中國疾病譜變化最明顯的特點是逐步向發達國家靠攏,或者說未富先老、未富先病。

1、中國疾病譜的演變
下圖展示的是中國1990年以及2010年致死原因的變化。左邊是1990年死亡率的排序,右邊是2010年死亡率的排序。

第一,在中國的疾病譜中傳染性、先天性、遺傳性疾病仍然不少;同時心腦血管疾病、癌癥等上升迅速。

第二,中國超過一半的死亡率的都是上升的。最主要增加的是心腦血管風險的疾病,主要是心臟病、中風。另外還有代謝疾病,就是糖尿病,其他的疾病都存在一定程度下降。

第三,具體死因看,缺血性心臟病、公路損傷、肺癌、肝癌、胃癌、食道癌、腸癌、糖尿病、高血壓、艾滋病致死率上升較快。呼吸道感染、溺水、新生兒腦病、早產兒並發癥、肺結核、腦膜炎等致死率下降較快。整體呈現的趨勢是傳染性疾病致死率迅速下滑,心腦血管疾病以及癌癥的致死率迅速上升。

第四,2010年在中國致死原因排在前列的包括中風、缺血性心臟病、慢性阻塞性肺病、公路損傷、肺癌、肝癌。1990年排在前列的則是呼吸道感染、中風、慢性阻塞性肺病、溺水等等。中國這二十年疾病譜的變化較大。

2、跟隨疾病譜的變化尋找A股細分領域牛股
根據中國疾病譜的變化,目前致死率上升最為明顯的是心腦血管疾病、癌癥、糖尿病及艾滋病。其中心腦血管疾病主要包括包括心臟病、中風,癌癥主要包括肺癌、肝癌、胃癌、食道癌、腸癌。

未來A股醫藥牛股將集中在上述領域,聚焦心腦血管疾病、癌癥、糖尿病及艾滋病細分領域三類公司:

(1)具有較強研發創新能力的公司。

(2)具有較強仿制能力的公司。

(3)檢察、治療所需要的醫療器械市場占有率較高公司。(作者供職於銀河證券)



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114456

顛覆者的崛起:醫藥電商巨大潛力 迎黃金發展期

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=485

本帖最後由 LHH1231 於 2014-10-10 09:55 編輯

顛覆者的崛起:醫藥電商巨大潛力 迎黃金發展期
作者:楊燁輝、趙媛
互聯網普及率大幅提升,網絡購物蓬勃發展
中國互聯網信息中心CNNIC調查報告顯示,截至2014年6月,我國網民規模達6.32億,互聯網普及率為46.9%,較2013年底提升了1.1個百分點。其中手機網民 達5.27億,使用手機上網的人群占比提升至83.4%,相比2013年底上升了2.4個百分點。2013年我國網上購物交易規模已達18,500億元, 同比增長42%,市場規模已經與美國相當,網絡購物交易額占中國社會消費品商品零售總額的比重也已經由2009年的2.5%大幅提高到8.7%。


醫藥互聯網零售勢不可擋,相比發達國家潛力巨大
藥 品作為一種高度標準化和條碼指示性的商品,是最適合電子商務的行業之一。從2005年第一家醫藥B2C藥房網上線,隨著網上消費習慣的形成和網絡平臺及配 套服務商的湧現,網上藥店已進入爆炸式增長階段。數據顯示,2013年我國網上藥店銷售規模約42億元,較2012年翻了2倍,預計2015年我國醫藥電 商的交易規模將達到百億。


由 於藥品互聯網銷售具有便利、優價、隱私保護、更好服務等優勢,已成為全球藥品銷售的一個重要渠道。美國自上世紀90年代後期就出現了以互聯網為交易平臺的 網上藥店,到2000年美國已擁有1000余家網上藥店,每年交易額達200億美元以上。2005年,網上藥店總數達1400家,銷售額在439億美元, 約占美國藥品零售額的19%,成為各種藥品銷售渠道中僅次於連鎖藥店的第2名。據中國電子商務研究中心監測數據顯示,2013年美國通過網絡零售的藥品高 達743億美元左右,占藥品零售市場約30%。


在 歐洲,歐洲藥劑師協會下屬的藥店90%以上都開展網上藥品預訂服務,網絡零售占比已達到20%。資料顯示,在瑞士每五種藥品就有一種是通過互聯網銷售的。 在亞洲,日本政府也積極推進藥品互聯網銷售建設,第三方藥品互聯網銷售平臺是日本政府積極發展的模式。相比之下,中國的醫藥電商仍然處於剛剛起步階 段,2013年中國醫藥產品的線上零售額占比僅為1.7%,預計今年接近2.5%。


低滲透率的背後是巨大的市場空間。藥品網購意願調查顯示,未來肯定或很可能會網購藥品的消費者合計占比64%,大多數網購消費者能夠接受網絡購買醫藥產品的方式,潛在消費群體規模巨大。


供應鏈全面打通,“三流合一”效率制勝
傳 統的醫藥流通體制采用“統購包銷、逐級調撥”的三級批發管理模式,經銷權買斷品種的流通環節最長可達6-7個。大型流通企業只能控制流通環節的一部分,除 了配送以外,還要兼顧推廣和銷售,眾多小批發商完成了藥品價值鏈中醫院灰色利益環節的分配,長鏈條多環節的經營模式導致效率低下,直接表現為流通環節在藥 品價格構成中所占比重高達70%,其中批發環節占50%。同時,中間交易的冗余導致信息傳遞不透明,特別是患者和醫院之間的信息不對稱,使得患者處於弱勢 地位。

互 聯網的“去中心化”、“扁平化”對整個醫藥產業鏈都產生了巨大的影響,將電子商務引入醫藥供應之後,將形成新的醫藥行業供應鏈體系。第三方醫藥電子商務通 過對物流、資金流、信息流的有效整合,加強了企業內部與企業之間的協作能力,多層的中間批發環節將消失,交易渠道變得單一,有利於控制供應鏈成本。新的醫 藥供應鏈系統使藥品流通環節成本大大降低(可從70%降至25%),從而極大地減輕消費者的醫藥費用負擔。


平臺與官網B2C競合加劇,純競價引流模式面臨瓶頸
現 階段,醫藥電商主要有三種運營模式:自營式B2C網上藥店、第三方平臺模式和B2B采購平臺。過去網上藥店受到嚴格限制,以網上批發業務B2B模式為電子 商務應用的主流。近幾年,隨著政策的逐漸放開,醫藥電商B2C模式得到了迅速發展,從最開始的醫藥企業向電商轉型,傳統電商巨頭天貓、京東等也紛紛牽手醫 藥企業形成平臺式B2C,以提供一站式購物體驗。




2013 年,平臺式B2C交易規模達到25.8億元,占比約六成,天貓醫藥館銷售規模約20億元;自營式醫藥B2C網站的交易規模全年為16.8億元,前10名醫 藥B2C銷售額均突破億元大關。由於大部分B2C官網在天貓也設有旗艦店,平臺和自營的界限不會劃分的很清晰,相互滲透是未來的發展趨勢。




分品類來看,天貓醫藥館在醫療器械、隱形眼鏡、OTC藥品、計生用品、保健品等品類取得了一定規模效應;自營式B2C類重點發展藥品品類,更加回歸藥學服務本質。


平臺與醫藥B2C官網競合加劇
天貓醫藥館領導地位強化,醫藥官網經營壓力加大。年 初阿里投資中信21世紀,由於中信旗下第三方醫藥平臺95095擁有中國僅有的藥品監管碼體系。該體系是CFDA為了保證藥品在流通環節的質量,欲對整個 流通過程進行監控設置的。未來雲計算和中信21世紀或聯手推進藥品信息化平臺建設,開發一整套基於醫療和健康領域的信息化標準,天貓醫藥館在醫藥B2C行 業的領導地位無疑會更加強化。

另外,由於京東2014年重新規劃開放平臺類目,“營養保健、醫藥”被升級為經營大類,京東POP平臺中的醫藥類目(京東醫藥館)無疑會得到更多的流量資源與活動支持,京東醫藥館的市場份額也有望得以提升。

由於同質化競品大量存在、BAT流量價格越來越高,商家在享受流量紅利的同時,盈利普遍不高。天 貓、京東是天然的比價平臺,企業入駐天貓需要交納30萬元的保證金,在平臺上完成一筆交易天貓需要收取4%的提成,支付寶、淘寶客還收取約1%費用。算上 每單物流成本占據5%~6%,人工費用大概5%,營銷費用7%~10%,如果產品毛利率過低,勢必入不敷出,這也是為何醫療器械、計生用品等在第三方平臺 大賣的核心原因。


2013年,中國醫藥B2C行業平均毛利率為19.3%,費用率為20.6%,平均利潤率為-1.3%,少數實現盈利的企業,凈利率也不超過2%,只有美國連鎖電商巨頭的的20%~40%。


相比第三方平臺上純粹的網絡零售企業,醫藥連鎖企業運營電商平臺,更具有品牌、信譽度、質量保障等優勢。隨著網絡購物的發展與成熟,用戶的消費觀念正逐漸發生改變,對醫療產品的訴求不僅僅局限於價格,而對品牌信譽、咨詢服務、售後保障等消費體驗方面越來越註重,過去完全靠標準品競價引流的模式面臨瓶頸。


政策東風已來,醫藥分開或曲線前行
處方藥松綁,引爆千億市場
資質審批加快,少數電商實現盈利。國 家藥監局規定,網上售藥必須具備《互聯網藥品交易服務資格證》和《互聯網藥品信息服務資格證》。截至2014年9月10日,CFDA共發放306張《互聯 網藥品交易服務資格證》,其中第二方批發交易類B2B證書(即B證)72家,真正開展業務的不超過20家(含自產自銷類);第三方平臺交易資格的企業(即 國A證)12家;網上零售類B2C證書(即C證)222家,真正開展業務的不超過80家,少數企業已經實現盈利。


政策壁壘是行業發展的最大障礙,尤其是處方藥和醫保兩座大山。國內藥品終端銷售收入中,處方藥超過80%,以醫療機構銷售為主。由於網上藥店並未與醫保、新農合等醫療保障體系對接,在網上藥店購藥支付時還不能使用醫保卡支付,零售藥店(包括網上藥店)20%的藥品銷售天花板清晰可見。


美國網上藥店(通過VIPPS認證)處方藥銷售占整個網上藥店市場50%以上,消費者通過郵寄或者傳真處方、提供處方醫生的電話號碼、保險賬號四種方式即可在網上藥店購買處方藥,並通過發達的第三方物流網絡,完成藥品的分銷與配送。


制度破冰在即,萬億市場可期。《互 聯網食品藥品經營監督管理辦法﹙征求意見稿)》的出臺,體現了醫藥分離的政策導向,史無前例的解開電商在處方藥銷售和物流配送方面的政策約束,醫藥電商的 市場空間有望從目前的近2000億非處方藥,向近處方藥萬億市場擴展,醫藥電商有望實現從新業態到廣泛應用業態的跨越。

值得註意的是,對於網上醫保報銷難的問題,也在加速解決中。目前海南、上海已在試點網上購藥醫保報銷,未來試點範圍有望擴大,各地扶持醫藥電商的配套方案將陸續出臺。7月阿里巴巴宣布,旗下支付寶的“移動智能就診”服務將正式接入醫保。


慢性病、常見病類口服藥最先受益。首 先,慢性疾病病程長,在反複就診和患者教育中,患者對疾病和治療有了一定認識,能夠自我判斷病情,且熟悉相關藥物的使用。其次,慢性疾病的治療方案相對固 定,且很多需要終生服藥,長期使用固定品種的藥品進行治療控制,使患者對醫生處方的依賴有不同程度的降低。最後,口服藥儲存使用方便,相對註射等給藥方式 更安全,適合患者自療。

第三方物流催化劑,電商行業快跑。由 於自建配送中心成本太高,連鎖率尚不足以支撐門店配送,物流已成為制約醫藥B2C發展的軟肋。即便是首家擁有通過GSP認證物流配送公司的藥房網,也只能 在北京、上海、廣州、南京等幾個城市自行配送。此次征求意見允許引入第三方物流配送,為現代醫藥物流與上下遊的對接創造了便利條件,加速醫藥電商演進速 率。

各方利益博弈,醫藥分開或曲線前進
從發達國家的行業經驗來看,醫藥分離是長期發展趨勢。歐 洲90%以上患者通過零售藥房獲得藥品,美國80%以上的藥品通過零售藥房出售,通過實行醫療保險與醫療機構市場化,運用純商業的醫藥制衡機制,引入第三 方力量如GPO(集中采購組織)、PBM(藥品購買福利組織)參與購買分銷、使用目錄管理、處方藥報銷等。根據美國醫療行業采購協會數據,由於制約機制和 流通環節減少,每年節約費用高達330億美元。


零差價和總額預付改革,醫院對藥品關註度下降。在 以藥養醫模式下,醫療機構嚴格控制處方外流。“十二五”醫改將取消“以藥補醫”、實施醫藥分開作為公立醫院改革的關鍵環節,2014年公立醫院試點將覆蓋 50%以上的縣(市),2015年全面推開,藥品零差價率已在部分省屬公立醫院推行。隨著藥品加成的取消,醫院對藥品和差價的關註度將會下降。


藥 品變為成本項目,公立醫院內部機制變革。在全民醫保制度下,醫療服務項目費用的大部分由醫保機構來支付,醫療機構與醫保機構醫療服務談判協商機制的建立, 使醫保機構向醫療機構的費用支付本質上變成一種市場購買關系。由於一種支付方式中預期性成分越多,供方承擔的經濟風險就越大,其節約資源和控制成本的意識 就越強。總額預付制等支付機制改革,使醫院的藥品從主要收入來源變成成本項目,醫療機構將盡量結余更多醫保資金來提高盈利能力,而不是通過出售更多更貴藥 品來獲利,從而改變醫療機構的盈利模式。醫療機構只有提高自身的競爭力,才能從醫保支付中獲得更多的團購服務補償支付,也能從眾多患者那里獲取更多總量自 付費用,從而必然影響到公立醫院內部運行機制的改革變化。


院內物流——藥房托管——社會化藥房或成為現實路徑。終 端的巨大變革必將沿著產業鏈向上遊傳導,引發醫藥流通領域的巨大變革,醫藥流通企業參與院內物流,托管藥房成為醫院自然的需求。目前,國內大多數醫院藥品 存貨占醫院流動資金的40%-70%,同時藥品管理人員工資,保管損耗都加大了儲存成本。在院內物流成本成為醫院額外的負擔,醫院在藥品流通上會希望進一 步降低藥房的成本,甚至實現醫院藥品零庫存。未來在藥品加成平移到位基礎上,逐步形成醫師負責門診診斷,患者憑處方到零售藥店(網上藥店)自主購藥的新模 式。


醫藥電商OTO元年開啟,健康方案轉型是未來方向
線上線下聯動,開啟醫藥電商OTO元年
突破業內痛點,催生基於服務的OTO模式
由於醫藥產品的特殊性,站在消費者角度,藥品安全性與配送及時性成為醫藥電商亟待解決的問題。


首先,由於電商天然存在著“非直接接觸性”,很難想象現階段消費者對從未使用過的藥品,會首先選擇在網上購買。實體店的存在恰好可以給消費者提供真實體驗,消費者對在實體店購買的產品的功效、使用方法和註意事項都了解後,需要繼續購買時就有可能在網上藥店購買。

其次,大多數情況下,消費者都是因為生病,或者亞健康狀態等才下單購藥,希望的是在第一時間內購買到藥品。遠距離物流配送的延遲,勢必導致消費者體驗的下降。以當前國內藥店連鎖率來看,開展全國範圍內的門店配送模式還難以成形,因此連鎖門店送貨與第三方物流相結合的方式是降低成本,提高效率的現實選擇。

最後,與其他消費者可以自由決策的商品有所不同,客戶在購買藥品的同時更希望得到專業的藥學服務,而基於服務的OTO模式,通過互聯網電商平臺與傳統門店相互融合,可以有效解決包括專業藥學服務在內的信息互通、快速物流以及客戶體驗三大問題。

線上線下互動,資源整合創造價值
OTO模式可以幫助大連鎖企業尤其是區域性的龍頭企業來鞏固市場,利用已有的線下藥店資源,將門店作為體驗店、提貨點和配送點,解決最後一公里的配送問題;同時突破傳統地域限制,利用互聯網龐大的消費人群,將醫藥商城作為推廣宣傳的營銷平臺,借助線上優勢為線下帶去流量。

對 於醫藥流通企業而言,OTO一旦取得成功,模式便能複制,有利於外向擴張。如九州通旗下的電子商務平臺“好藥師”,利用九州通全國物流體系以及現有的藥店 客戶資源,實現線上到線下的藥急送服務,並與騰訊攜手,在上海、北京 200 多家藥店提供線下到線上的店內掃描二維碼微信下單支付的服務,目標打造6小時送藥上門的OTO“藥急送”業務平臺。


移動APP助力OTO模式推廣
智能手機等移動終端的普及,移動技術的更新通過LBS(Location Based Service)將藥品需求和供給在一定地域內進行匹配,幫助實體店實現O2O攬客。


移動用藥管理較傳統藥店更為及時高效,通過提供便利的健康服務,增加用戶粘性。基 於LBS定位技術,用戶能查詢離自己最近的藥店和其地理位置、聯系方式,並能享受藥師即時的專業服務(包括購藥前的咨詢以及服藥後的反饋),同時還可瀏覽 相關的養生保健、病情自查,急救知識等醫療保健資訊,對用戶來說,問藥、查藥和購藥鏈條都將變得更加便捷。而從藥店角度,及時了解客戶需求,知悉買家反 饋,因應調整服務內容,形成藥品買賣雙方的互動,藥店銷量就有機會增加。


在 美國,APP已經成為CVS、Walgreens等連鎖藥店大佬的戰略重點,其功能包括:通過地理定位顯示周邊藥店,用戶可以據此進一步篩選、捕獲哪家店 24小時營業、哪家有診所或藥妝店;用戶可以對自己的會員卡積分、優惠券進行管理;用戶可以掃描二維碼,查詢產品在某藥店(或網上藥店)的庫存及售價;或 掃描上次使用過藥盒或產品包裝,直接下單等等。


在流量入口為王、OTO和CRM大數據崛起的背景下,誰能率先通過系統對接實現線上線下商品打通、支付打通、流量打通、營銷打通,提供貫穿整個售前,售中和售後的一整套健康管理方案,誰就將在行業洗牌中提升客戶粘性和盈利能力。


產業融合加速,健康管理轉型是未來方向
從藥學服務到用藥管理,終極目標是健康管理
從 世界範圍看,醫藥電商從單一去流通環節提供商轉向健康方案服務商,是一個普遍的趨勢。隨著消費者在線上購買藥品、健康品習慣的形成,零售電商進一步分析用 戶及其家庭的關聯需求,為其提供體檢、醫療等健康方向的咨詢與引導,真正將用戶服務推向健康管理層面,而電子商務的顧客管理系統(CRM)與OTO的實 施,將推動這一目標成為現實。


從 賺取進銷差價收益為特征,到通過規模與運營優化的成本戰略,再到通過經營方式與服務創新獲取利潤,提供健康解決方案,醫藥電商行業核心競爭要素正發生根本 變化,競爭範圍從渠道和品種、價格的高低、關系資源的強弱到發展戰略、商業模式、業務創新、增值服務、品牌管理等所有環節。競爭形勢轉向企業的資本運作、 市場控制力、物流配送能力、信息處理能力、品種保障能力、客戶服務和品牌經營等綜合實力的較量。


BAT參戰加速產業融合,看好一站式解決方案
布局健康管理方案,優勢互補加速融合。BAT 的優勢很明顯,掌握海量用戶流量、品牌影響力大,但缺點是線下資源開拓能力較差,深耕能力不強,是典型的線上的巨人、線下的瘸子。輕模式的互聯網公司在基 因上與O2O的重模式不兼容,通過收購可以快速擁有醫師和高轉化率用戶資源,完成醫療健康戰略布局。近期騰訊7000萬美元戰略投資專業醫療檢索網站丁香 園;阿里支付寶聯合天貓醫藥館全面啟動藥店O2O項目,先後與海王星辰、國大藥房、雲南健之佳大藥房、廣東大參林大藥房、上海華氏大藥房、重慶桐君閣大藥 房等20家主流連鎖藥店的O2O合作;百度整合上遊智能硬件及軟件服務商,致力於全網醫療信息的整頓梳理,將其打造成醫療服務領域的“大眾點評”,借此延 伸至醫藥電商領域,並利用百度的大數據處理與分析能力推出“北京健康雲”。

看好遠程問診與移動購藥相結合的一站式解決方案。目 前三分之一的用戶是通過網絡來獲取健康信息,所占比例最高。近九成患者在身體不適時首選網上查詢,可見,用戶對於借助互聯網來獲取醫療健康類信息以及病狀 咨詢有著較大的依賴性。綜合類網站包括39健康網、尋醫問藥網等都屬於日均訪問量達到千萬級別,擁有幾十萬名註冊的專業醫師,能在第一時間給用戶進行答 疑,並且不定期的舉行專家訪談、醫患互動等欄目,在提高網民活躍度的同時,更是實現有效、廣泛的網絡品牌傳播。


《2013中國醫藥互聯網發展報告》報告顯示,我國現階段移動醫療APP已經達到2000多款,中國移動醫療市場規模已達到23.4億元,預計2017年這一數字會達到125.3億元。


流量一直是垂直電商需要面對的最大挑戰,移動醫療APP的優勢就是擁有大量可掌握的粘性高的用戶。引入移動醫療可以迅速解決電商起步初期的流量問題,也可以降低推廣費用。我們有理由看好這種遠程問診與移動購藥相結合的一站式解決方案。

8 月獲得5000萬美元C輪融資的春雨醫生從醫患“輕問診”平臺延伸到購藥服務,9月春雨移動健康與好藥師網上藥店宣布達成戰略合作,以後在春雨App內即 可完成“輕問診”和購藥服務。截止到2014年9月2日“春雨醫生”作為一類綜合型健康類APP累計下載量超過了2589萬次,在移動醫療健康類APP中 位居榜首。春雨醫生超3000萬的激活用戶及專業的醫生問診服務,加上好藥師及線下藥店藥品零售和配送的優勢,將為用戶提供線上問診+線下配送的體驗。


美國CVS:全球連鎖藥店之王的成長模式與借鑒
西 維斯(CVS Caremark)是美國最大的零售藥店和保健事業提供商,在全美43個州擁有超過7000家連鎖藥房、800家診所(MiuteClinic)。 2006年與Caremark合並後成長迅速,添加了全國領先的醫藥福利管理(PBM)服務,使CVS具備了醫療護理業的垂直整合能力。


CVS公司有兩大業務板塊,一是零售藥房服務,包括線下和線上零售藥房以及健康中心診所。二是藥學相關服務(PBM),2013年該業務收入達752億美元,超過了主要競爭對手ESI和Medco。近幾年,兩者交集變大,如PBM也在做郵寄賣藥,也有些向零售藥店靠近。


從CVS發展的軌跡來看,在CVS.com上線前,CVS已經完成多輪收購和整合,成為門店突破4000家的大型連鎖藥店。2006年門店數超過6000多家,並一度超過百年老店Walgreens。


1999 年CVS.com網上藥店上線,成為美國第一家開展功能多元化的網上藥店,為顧客提供方便的購物、處方管理、PBM等服務。2013年CVS.com新增 互動咨詢功能,消費者可在“Drug Information Center”查詢藥物詳細信息、藥物交互性、創建處方單以及鑒定藥物。


CVS在網上藥店基礎上逐漸利用移動電子商務為顧客提供更方便的購物、處方管理、優惠信息、預約就診等。


醫療服務和更好的客戶體驗,保證顧客粘性。CVS掌握了大量的銷售數據信息,通過對大數據精準的分析,系統會隨著顧客需求變化,更換商品種類和數量。CVS從來不和Wal-mart之類的企業打處方藥(主要是仿制藥)價格戰,雙方定位不一致,顧客去藥店買藥,正是看重藥店的專業的醫護服務。


由 於PBM的處方藥分發渠道中很重要的一環就是零售藥店,而CVS零售藥店分發了CVS PBM超過1/3的處方藥,同時CVS零售店常常都會有對PBM計劃內人群的優惠活動(參與CVS的PBM計劃,在CVS藥店買東西可以折上折,所以很多 顧客都寧願跑遠一些去CVS的藥店,或者等快遞寄回藥來),進一步鞏固了客戶群忠誠。同時,由於PBM會指定計劃內人群取藥的地點,CVS零售藥店也受益 於PBM的大力支持,更多的折扣與穩定的合約關系,保證了雙方收入的穩定。

公司篇——上市公司優勢和增長動力分析
醫 藥電商行業正處於高速成長期,雖然上市公司此類業務占比尚不高,但我們認為具有線下物流配送優勢,通過自建或戰略聯盟切入線上,健康服務模式轉型進程中走 在前列的公司,將在互聯網變革浪潮中勝出,是現階段投資關註的重點。基於物流配送及供應鏈聯盟優勢推薦九州通;基於線下網點發力OTO優勢推薦一心堂、嘉 事堂;基於上下遊產業鏈優勢推薦太安堂;另外關註新業務帶來較大彈性的太極集團(控股桐君閣)。


九州通(600998):醫藥電商先行者,發力移動端OTO

公司競爭優勢

領先的現代物流信息技術和物流運行效率。公司擁有400多人的物流研發隊伍,是目前行業中唯一具備獨立整合物流規劃、物流實施、系統集成能力的醫藥分銷企業。公司通過向客戶輸出技術與提供供應鏈整合方案,增強與客戶的業務粘連度。

完善的全國性三級醫藥物流配送體系。目前已在全國大部分區域中心城市和省會城市(除西北和西南部分省會城市外)建設有 23 個省級大型醫藥物流倉儲與配送中心、32 個地市級中小型醫藥倉儲與配送中心和近 400個終端配送點,為公司的業務拓展與服務延伸奠定了堅實基礎。
眾 多的上下遊客戶資源與豐富的經營品種。公司經營品種達1.4 萬多種、經營品規達16 萬多個,上遊供貨商 5600 多家,下遊客戶 7 萬多家。豐富的經營品種能夠保障客戶多樣化的需求,能夠滿足公司下遊客戶的"一站式"采購需求,既節約了客戶采購成本,也提高了客戶的采購效率。

靈活的民營服務機制,市場化的經營模式與良好的成本控制能力。公 司的民營機制,具有決策快捷、服務高效的特點。公司以第三終端為核心業務而形成的市場化經營模式,更具生命力。公司的成本控制能力強,公司的銷售費用率和 管理費用率低於同行業平均水平,公司在市場競爭中具有較大的成本控制優勢。公司對中高層管理人員和核心業務與技術人員進行股權激勵,提高了員工的積極性。


增長看點

OTO發力,B2C星火燎原。公 司旗下好藥師大藥房成為第一批開通微信支付的醫藥電商,通過微信商城,提供“藥急送”功能,實現用戶通過微信下單藥品通過藥店在短時間內快速送達的模式, 成為微信上第一個開展醫藥類O2O業務的用戶,已發展會員約400 萬人。目前好藥師已在上海、北京、廣州等地完成近2000家線下藥店的簽約及系統對接工作,提供線下到線上的店內掃描二維碼微信下單支付的服務, 以及線上到線下的“藥急送”服務,預計年內簽約OTO線下藥店將達到萬家。

攜手移動醫療APP,引領健康服務轉型。9 月好藥師與春雨移動健康與網上藥店宣布達成戰略合作,以後在春雨App內即可完成“輕問診”和購藥服務。“春雨醫生”擁有4萬名全國公立二甲醫院以上主治 級別以上醫生的強大資源,每日用戶提問量超5萬,超3000萬的激活用戶及專業的醫生問診服務,加上好藥師及線下藥店藥品零售和配送的優勢,將為用戶提供 線上問診+線下配送的體驗。另外通過參股上海優伊,將“藥急送"功能植入“U醫U藥”APP 健康平臺(類似打車軟件),並開展“以糖尿病為服務對象”的日常智能護理平臺。2014H1,好藥師B2C業務實現銷售1.60 億元,較上年同期增長162.30%。未來公司將立足全渠道藥品零售,不斷整合網上購藥和移動醫療平臺,做大做強電商平臺。

一心堂(002727):多渠道營銷網絡並進,區域醫保優勢領先

公司競爭優勢

深耕雲南,輻射西南。公司作為雲南省最大的醫藥零售連鎖企業,堅持以連鎖藥店終端業務為核心,通過以省級區域為基礎的密集擴張策略,完善物流體系以及對供應鏈的價值整合,強化公司在雲南省醫藥零售市場的主導地位,並大力拓展桂、川、渝市場,成為西南地區醫藥零售連鎖行業的領航者之一。

規模優勢提高議價權,直采模式推升毛利率。隨 著銷售規模擴張,公司對藥品銷售終端的控制優勢更加明顯,對上遊供應商的議價能力進一步增強。近幾年公司采購渠道從調撥轉為直接從生產企業進貨,可獲得渠 道毛利加零售毛利。目前從生產企業進貨的商品銷售額已達60%,廠商品牌共建品種銷售占比提升至51.43%,總代理、總經銷產品(不含貼牌品種)已達 800多種,並逐步從大廠二線品牌向大廠一線品牌過渡。隨著品種及結構優化,商業毛利率將呈穩中有升趨勢。


增長看點

多渠道營銷網絡並進,電商宏圖漸展。公 司利用自營式B2C、第三方平臺、O2O模式等,進行多渠道營銷網絡建設,官網囊括近三千個商品銷售,逐步形成線上線下的一體化的多渠道營銷網絡。上半年 耗資6000萬元購買信息化電子商務系統,部分門店已經進行OTO實踐,計劃5年內做到線上線下全渠道銷售收入達到100億元,形成“傳統藥店、電子商 務、醫藥工業”的三足鼎立。

醫保銷售占比較高,承接處方藥分流的利器。截至2014年6月30日,一心堂擁有直營連鎖門店2,408家,其中醫保門店1,895家,分別較2013年底增加19家和279家,預計全年醫保收入將超過15億,占藥品零售比例接近40%。處方藥網售一旦放開,區域醫保賬戶消費者無疑將優先選擇能線下報銷的藥店。

嘉事堂(002462):GPO+高值耗材引擎,業績進入加速軌道

公司競爭優勢

增值服務先行,有望承接藥品分流。公 司是北京第二大社區醫院分銷商,在北京地區擁有直營連鎖藥店150多家,是北京地區直營零售網絡規模最大的醫藥商業企業。公司緊緊把握醫改新政下醫院和廠 辦醫療機構的利益訴求,逐步形成了具有自身特色的醫院供應鏈管理方案,快速轉型多層次多元化增值服務商,與北京醫院等多家醫療機構建立合作關系,提供“信 息化、藥房外置、藥庫托管、醫院內物流“等10多項藥事增值服務,未來有望通過藥房托管承接更多藥品分流。

西部基地投建,第三方物流能力提升。公 司物流中心的冷鏈物流標準和規模在全國排第一,物流二期整體引進日本大福醫藥物流成套設備及信息系統,物流三期工程於2012年底投入使用即飽和,整個物 流中心的年配送能力超過100億元。公司在京西投建面向西部醫療機構的物流基地,主要業務為石景山醫療機構提供藥品配送服務,預計五年內藥品銷售可達12 億,為第三方及本企業銷售配送額達到35億,形成輻射北京的整體物流格局。



增長看點

GPO規模快速擴大,不斷複制多點開花。上 半年度首鋼項目實際銷售收入達2.92億元,隨著推向全國市場,規模將快速擴大,全年有望突破7個億。公司目前已經與鞍鋼、中航工業集團旗下的中航醫療簽 訂戰略性合作協議,配送規模預計均過億,凈利率將保持在1%以上。鞍鋼項目6月開始運營,未來將繼續深化多元化、多層次的技術服務核心競爭優勢。

心內科高值耗材網絡初具規模,打造覆蓋全國配送平臺。公司通過四次收購完成了心內科高值耗材銷售網絡的建設,全國最大的心內科高值耗材銷售公司初具規模,初步在全國建3-5個省級心內科高端耗材專業配送中心,未來將通過強強並購聯合方式,打造覆蓋全國的心內科高值耗材配送平臺。

太安堂(002433):收購康愛多,快速切入醫藥電商領域
公司競爭優勢

“太安堂”品牌歷史悠久,通過不斷的外延擴張及定增布局,中藥全產業鏈雛形初現。在近年來經過系列並購擴張及內生核心業務快速增長後,目前公司已形成不孕不育類、心腦血管類、皮膚類三大拳頭產品系列。同時公司積極拓展中藥上下遊,已布局上遊人參種植、中藥飲片,下遊連鎖藥店等。

布局連鎖藥店以擴大“太安堂”品牌影響力。公 司計劃三年內在潮州、汕頭以及北上廣、重慶、武漢等重點一二線城市展開布局,建立30家太安堂品牌旗艦店(國醫館)。除銷售藥品、保健品及醫療機械等,設 立名醫坐堂、理療等特色中醫服務。在潮州、汕頭、揭陽自主建立50家太安堂標準藥店;此外公司今年花費1600萬元收購了36家聯華複星醫藥的連鎖藥店, 改成太安堂標準藥店,年內計劃一共收購50家,明年70-80家。

收購康愛多,快速切入醫藥電商領域。近期公司擬3.5億元收購廣東康愛多連鎖藥店100%股權,有利於公司快速切入醫藥電商領域,縮短業務培育時間,切實有效提升公司線上業務的影響力及規模,對於後續公司自有品牌通過線上線下業務融合及提升產生積極影響。


增長看點

康愛多品牌實力較強,承諾未來4年收入複合增速73.51%,凈利潤複合增速77.83%。康 愛多主營醫藥OTC及保健品線上銷售及服務,12、13年榮獲電子商務百強企業,13年榮獲醫藥電子商務10強。旗下擁有康愛多網上藥店(自建)、康愛多 大藥房旗艦店(天貓)及移動互聯網Web端,品牌效應優秀,12、13年1-7月天貓網上藥店銷售額排名前三。康愛多承諾2014-2017年銷售收入不 低於2.8、6.4、11.5、14.5億元,複合增速73.51%;凈利潤不低於500、800、2000、3000萬元,複合增速77.83%。


太極集團(600129):醫藥商業逐步改善,桐君閣將成為提升重點

銷售網絡發達,終端配送積極轉型。桐 君閣(控股30%)銷售收入的30-40億是大批發大物流醫藥商業模式,該模式毛利率較低,桐君閣正在積極轉向終端配送等高毛利率運作模式。桐君閣銷售網 絡優勢明顯,川渝地區有10000多家零售終端店,其中自營約1300多家;預計未來將向全國積極擴展銷售網絡,對上遊擁有藥品采購的議價權,對下遊覆蓋 大面積患者形成較強品牌認可度;

拓展醫藥電商領域,形成大健康產業合力。目 前公司在川渝地區擁有完備的銷售網絡,並且將來拓展全國零售市場,為拓展醫藥電商發展建立低成本的倉儲和終端供應鏈,有利於電商短時間內做大做強。目前桐 君閣有O2O電商平臺桐君閣醫藥網,有利於發揮10000多家零售終端店的優勢,太極集團層面有B2C 平臺太極養生館、天貓商城店,未來公司陸續還有多種大健康產品嫁接到個電商平臺上形成產品合力。(作者供職於華泰證券)


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114459

格隆匯醫藥群關於醫療服務行業討論紀要(10月11日)

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3163

本帖最後由 晗晨 於 2014-10-13 19:45 編輯

格隆匯醫藥群關於醫療服務行業討論紀要(10月11日)

格隆匯醫藥群會員周六晚上發起了關於移動醫療服務行業最新動態的一次精彩討論,其中主要討論關註的焦點是衛計委出臺的遠程醫療意見,以及中醫、和西醫在現代醫學醫療服務中所起的不同作用,也略有提及相關的中藥股(同仁堂、白雲山、、雲南白藥片仔癀)。討論具有很大參考價值,小編整理出來,以紀要形式分享給大家供參考,紀要中觀點代表個人看法。以下為討論內容:

關於移動醫療服務衛計委出臺意見

Zuolongyouli:分享——衛計委:禁止醫生私自遠程醫療將適時調整http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA3NjQyMjAzNA==&mid=201583384&idx=1&sn=8fa69cf0d99c041f696bb72623b5d341&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd

Xiu:@Zuolongyouli@移動醫療服務?對你來說是利好!

Zuolongyouli:這個意見出來後,非常多的醫生吐槽,衛計委這次也算從善如流

Chris:有錯改了一半!給力一半!

Chris:@Zuolongyouli@移動醫療服務?期盼在家打開手機與電腦與醫生見面,診斷書電子病歷微信即使顯示,就診完點擊一個鍵電商將藥物送到家…

Shengs:@Chris(個人投資者)? 沒那麽簡單

Chris:技術上完全沒有難度,醫院裝一個軟硬間系統。唯一阻力是衛計委。

Shengs:@Chenjy(醫藥)?確實對中醫了解很透切。中醫確實精華不多

Zuolongyouli:我們肯定沒問題,年底我們會和衛計委聯合開新聞發布會,他們很支持我們的

Shengs:表面看沒有問題

Chris:受益股密切關註你負責推薦

Shengs:高科技不能缺少付費

Zuolongyouli:中概現在跌到撲街,不敢推薦

Shengs:沒有付費,風險誰負責?

Zuolongyouli:我們是收費的

Chris:錢不是問題付費哪里有問題這一攤給馬雲他給你弄得好好的。

Zuolongyouli:醫生自由定價

Shengs:出問題,病人受害

Zuolongyouli:這個醫生是北京協和的,在我們這收88元一個問題,線上只是簡單交流,他會讓病人到醫院找他的

Shengs:醫療跟網購不能簡單相比

Zuolongyouli:我們說了不算,要看8090後的醫生怎麽想的,還有8090後的患者的行為,他們才是主角.

Zuolongyouli:80後醫生,他們的想法已經很不一樣了

Chris:一些皮膚五官外傷真的沒有什麽不行是當官的思維放那里BAT去收購一個醫院會是怎樣?

Zuolongyouli:這里爆個料,騰訊近期會收購一家預約掛號的公司,布局進一步完善了,看好騰訊在線醫療的布局,應該是入股.

Chris:騰訊給力!

Chris:我們什麽事都要等看美國搞妥了才去山寨…

Xiu:@Zuolongyouli@移動醫療服務?哪天上市啊?你

Chris:@Zuolongyouli@移動醫療服務?哥是新浪系哦

Zuolongyouli:我才做了三個月阿,請給夢想多一點實踐,給理想多一點時間

Zuolongyouli:醫療這個行業沒法山寨美國的,必須是中國原創,我是老企鵝,支持騰訊

Chris:@Zuolongyouli@移動醫療服務?你們不可能上了吧你們母公司已經上市除非分拆

Zuolongyouli:我們類似天鴿吧,新浪秀不是打包給了9158嗎

Zhangxq:就醫160嗎?@Zuolongyouli@移動醫療服務?怎麽看九州通?

Zuolongyouli:160跟我們有合作

Chris:等看你們年底和衛計委聯合新聞發布會。你那好多信息多爆點出來啊!!發布“全面推進移動在線醫療發展”

Zuolongyouli:還沒想好發布什麽呢

(二)關於中醫藥

superman:史上最牛的中醫回應,看了真解氣!http://mp.weixin.qq.com/mp/appmsg/show?__biz=MjM5ODM3MTcwMw==&appmsgid=10000370&itemidx=1&sign=46db367294824de92e94ae99fa22166b&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#wechat_redirect題目一般,但是內容強烈推薦

Chenjy:文中舉例的大體上屬於那10%範疇的,卻對90%的部分避而不談,這不是科學的討論,也是不夠自信的表現。如果只留下10%,中醫中藥是很好的;如果不剔除90%,中藥只會自毀招牌。

多數情況下,一個病人如果得了重病,西醫如果對他說,你去看看中醫吧,那基本是死馬當活馬醫,聽天由命了。當然,也確實有個別死里逃生的如果中醫對病人說,你去看看西醫吧,多數情況就對了,雖然西醫絕非包治百病。

其實只要看看全國的中醫院的藥房就行了:哪家中醫院不是打著中西醫結合的幌子,以西藥為主治病?

西醫院可以不要中藥,中醫院沒有西藥基本上只能關門了,少數老中醫能靠純中藥治療部分疾病另當別論。

Shengs:說的很對,這種情況,跟燒香差不多,西醫治不好的,去燒香也會有些效果,

Chenjy:總體來說,中藥還停留在勾股定理+算盤的水平,而西醫早已是微積分+電腦的水平。中藥局、中醫院、中藥大學其實比誰都明白,只是不願揮刀自宮而已。

Shengs:全國的中醫院都打著中醫的幌子,用西醫治病,發展中醫對中醫院、中藥局、中藥大學有利。對病人、對環境、毫無利益。

superman:10%怎麽算?我覺得總體,綜合這種,對於做研究的人來說,要謹慎使用。

Chenjy:10%應該是高估了,模糊的正確。具體的數據需要有良心的專家比較甄別。一個問題:國家領導人生病時,看的是西醫還是中醫?中國最好的醫院是西醫院還是中醫院?

Shengs:中醫在中國根深蒂固,領導人毛也信中醫。

superman:推薦兩本書吧kK的失控還有一本名字忘了明早查了po上來

Shengs:記得領導人毛後來得了白內障,選擇的中國有名的中醫來手術治療,正是大錯特錯。

superman:數據最好是客觀的,主觀臆斷就沒討論基礎了

Liang:中醫、西醫兩者理論基礎不同,各有好處,個人不否定中醫,也不全信西醫。不管中醫好的成份是10%還是20%,但中醫水平確實是在下降,但其之所以會下降,其中一個很大的原因就是中國這幾十年來對發展中醫藥的支持的減少,以前有很多好的中醫、中藥到現在都已沒有了。

Qingsy:分享:《十分鐘釋疑反中醫》http://yuedu.163.com/news_reader/#/~/source?id=ba8d300697ca4f18aeac2dee079c2ade_1&cid=d77876b1f7464b3d91cdc86df9040c1c_1

superman:我覺得醫學應該和投資一樣,結果導向,病人只看療效@Liang-醫藥銷售?同意你的看法

Liang:個人認為中醫值得保留,純屬是個人觀點。

Qingsy:現代醫學和傳統醫學,有可比性嗎?理論基礎不同

Xiu:中醫在中國根深蒂固,也是老祖宗留下來的醫學,還是很有用的,一個是保守安全治療一個是快,割,手術不是一個治療方向

Liang:從中國人日常飲食起居來講,很多就是與中醫理論是一致的。

superman:好中醫越來越少,有其客觀原因。但不深入了解就認為中醫理論有問題,我完全不能茍同。

Xiu:上年紀的老人家還是很依賴中醫

Qingsy:中醫不過是有意無意的騙子,那只是魯迅年代的真實寫照,現在皆是有意者!

superman:邏輯呢

Xiu:說騙子就不公平,中醫可是幾百年的精華,要尊重中華傳統文化,不可思議的判斷

Shengs:太深入的問題,很難說得清楚,我舉個例子

Xiu:對於中華傳統文化,不了解,不可妄言

Allen:中醫理論沒問題,它是國寶級,但局限於以前的病理為主,隨著一些新病出現,中藥難有治愈方法,即使有效但還要看藥材,現在的汙染,商家的利潤最大化,很多藥材的藥性都有失效的可能

superman:我也有個數據,是一家私人銀行提供的,70%的高端人群會選擇中醫服務,當然,也不排斥西醫

Qianying:有人懂經脈和穴位嗎?我們拿多譜樂跟蹤過,對於特定疾病穴位註射有奇效,生物利用度會上去,西醫無法解釋,還有正骨,上海嶽陽醫院不知挽救過多少將要去六院做腰椎尖手術的病人。客觀的說如果沒有中醫,中華的文明會黯然失色,只是這個時代大師少了,病毒變異了,汙染多了,輿論沒有良知了。

Qingsy:沒有現代醫學之前,世界上只有各個民族的傳統醫學,當時都認為自己的傳統醫學可以治病救人的

Xiu:那是另外的一個問題,不可否認中醫的療效

Shengs:中醫在中國發展了幾千年,從皇帝內經到現在,還走不出國門。西醫是近代發展起來的一門科學,已經被全世界接受。

superman:如果中醫不是真的,那麽我覺得很高明,走不出國門?

Qianying:中國幾乎每個人從小到大都受過中醫的恩惠哦

Qingsy:現代醫學出現後,各民族的傳統醫學都走進了歷史的記憶中,獨有中國漢族的傳統醫學在行政力量的支持下,還在掙紮

Shengs:再想想:假如全國的西醫醫院都關門了,只剩下中醫,會怎麽樣呢?反過來,全國的中醫院關門了,只剩下西醫院,又會怎樣呢?今天離題了,~微笑~

Liang:基於西醫理論,永遠解釋不了中醫。

hwz:存在即合理,你可以不喜歡中醫或者西醫,但不應妄稱那個不行。

Qingsy:掙紮中的中國傳統醫學已經完全無視現代醫學對於藥品的最基本要求,依靠行政力量非法獲取藥品批準證書

Liang:“科學”本身就是一個發展的過程,現在認為中醫不“科學”,並不代表它是無用的。

Qingsy:藥品是否有用只有一個標準,隨機多中心雙盲試驗,通過即有效!

醫藥愛互聯:其實中醫最大的好處是在於個性化醫療。用目前西醫的藥理基礎來理解中醫,本來就不科學。

Tianhai:中醫在中國已經有幾千年歷史,對救死扶傷起了重要作用,但不可否認我們現代中醫的研究卻遠遠落後於某些發達國家。很多人懷疑中醫的療效,主要是少了很多好的中醫生,現在的中醫生太逐利而變得浮躁,而好的中醫生需要的是修心。何況現在環境變了,許多中藥材的藥性也變了,在用藥劑量上很難做到準確。

hwz:Qingsy的說法是臆想還是事實啊?你所說的是否有用的方法本身就是西醫的測試標準,合適嗎?

Chenjy:通過今天的討論,我明白了為什麽純中藥股竟然能大幅上漲。讀書時,我曾義正詞嚴地駁斥同學“南朝鮮比北朝鮮好”的謬論。直到有一天,我發現自己錯了。中醫:西醫=北韓:南韓,不是特別貼切,但有點接近;真理越辯越明,真誠理性的探討能接近真理。醫學本來不應該分現代和非現代,經驗對於醫學是最重要的。只要療效確定,價格可及,就ok,.也包括中醫。

Tianhai:外面很多亂七八糟的私人中醫門診,有很多病短時間效果不錯,主要是很多醫生在診所把藥打粉時混進了抗生素或者激素、止痛藥。

Liang:真理、科學,兩者本就是茅盾的。真理是不用質疑的,而科學本身就是要有懷疑的態度

Chris:精彩討論!!有空我們醫藥群可以聚一聚,應該蠻熱鬧。建議吃火鍋,鴛鴦的,一半辣一半不辣

Qingsy:現代醫學是人類進步的共同財富,也包括中國人

Tianhai:本人認為藥食同源,中藥重於調理,很多應該用營養學來解釋。

醫藥愛互聯:醫學本來不應該分現代和非現代,經驗對於醫學是最重要的。只要療效確定,價格可及,就ok,.也包括中醫。

Qianying:這一點國家是走了彎路的但肥了一批人,最典型比如血脂康和消渴丸,一年數億銷售啊,幾乎對本對利。現在門已關啦,但壞了中藥的名聲。可還有很多消費者以為是純中藥在起作用。在中成藥上落後日韓太多了,肉食者鄙@Tianhai(中信)
之前跟大家介紹過津村制藥,它的飲片及制劑可以出口至歐洲美國足以證明中藥有效性.

醫藥愛互聯:@Qianying 深圳現在的和順堂據說就是以前給津村供飲片的。

Liang:我認同現在中國的很多中醫生的水平不高,越來越差的趨勢。但我不認同中醫無用的說法。

Qianying:津村在中國布局深遠,建了八十多個GAP基地,可以這麽說除了同仁堂、白藥、白雲山、片仔癀等知名藥企的少數幾味重點藥材之外,全中國品級最好的藥材飲片都去了日韓,我們還在這里爭什麽?
不好意思各位,討論不爭論,有點捉急了。

Qianying:幾乎每一位國家的ZF,在未來可能引領人類進步技術的領域里都會不遺余力的支持本國企業,完善自己,發揮特長,自信展現民族的傳承和文化,讓自己的國民優先享用最好最棒的科技,只有這個唯一拒絕特蕾莎修女的國度里,一直把最好的東西拱手送人,把最破最毒的留給自己和自己的後代,相互戕害。晚安各位,希望我們的後代可以生活的踏實安心,平安健康,無論中醫還是西醫。

Huangjb:片仔癀,雲南白藥,的投資人,大多是親身經歷過藥效的吧,並不是麻木投資的,老百姓也不傻,沒效也不會有口碑。

naineng:以西方規則進行執業資格考試遺忘了很多祖傳秘方,也幾乎消滅了真正的中醫

Zuolongyouli:時間:每年10月22日翻譯:World Traditional Medicine Day

1991年10月國家中醫藥管理局和世界衛生組織聯合在北京召開國際傳統醫藥大會。國家副主席王震宣布開會,國務委員李鐵映代表中國政府致開幕詞,40多個國家和地區的傳統醫學專家和22個國家的衛生部高級官員參加會議。大會收到21個國家和地區的學術論文2218篇。江澤民總書記的題詞是“弘揚民族優秀文化,振興中醫中藥事業”;李鵬總理的題詞是“發展傳統醫藥,為人民健康服務”。

Zuolongyouli:下下周就是傳統醫藥日,我打算在微博上找幾個不錯的中醫,(蒙醫,苗醫)做個免費咨詢活動。推廣一下傳統醫學,蒙苗藏的醫生醫藥已經式微了,挺可惜的。

Shengs:蒙苗藏的傳統醫學更落後,國家援藏多年,也已醫療為主。

Shengs:一個落後的民族,一個落後的地方,根本不可能有先進的藥物,有先進的醫療。

Zuolongyouli:中醫歷史上也打壓蒙苗藏醫,今日輪到自己被西醫打壓了

Shengs:中醫發展了幾千年還是停留在華佗年代,全世界都在研究西醫。中醫只在中國,中國有多少機構在真正研究中醫呢?

Shengs:再過十年或幾十年,西醫會有更明顯的發展,而中醫基本是原地踏步。

superman:反脆弱另一本書,有意思的是,這是反中醫的羅胖子推薦的。

Zuolongyouli:我公司有個90後女生,最近在看中醫調理身體,每次掛號費就是121元。妹子每次向我請假都說好不容易才掛到號的,中醫在兒科,婦科,腫瘤康複,心腦血管,確有療效。

Shengs:走遍中國很多地方,各地的報紙、電臺,電視你都會看到各種打著中醫的旗號欺騙老百姓的錢,太多無辜善良的老百姓受害了

naineng:中醫把人治病看作系統工程,以支援人身體自身的抗病和自愈能力為路徑,以玄學為理論文化基礎。西醫頭痛醫頭腳痛醫腳,不是殺菌就是換零件,以各項物理化學指標為衡量標準,是以物理、化學等自然科學學科為理論文化基礎。

naineng:西醫直觀,立竿見影,但往往菌殺了,病好了,但人體的整個機體也受損了。

Qihua:@naineng 正確,中醫還是有一定可取之處的,不能以偏概全。

naineng:中醫要通過支援人體自身系統能力抗病,必然效果慢,而是每個人身體不同,效果也很大差異

JS:對西醫有個普遍的誤解,就是頭疼醫頭腳疼醫腳

naineng:甚至有很多實在阿鬥,跟本扶不起

JS:其實生理學開篇就教homeostasis,講的就是大平衡。

Tianhai:中醫搞的是辯證,弄的是玄虛,容易忽悠,所以不良遊醫多,監管難。

JS:而且西醫非常強調total patient care

naineng:另外要針對每個人的複雜變化,對醫者要求很高,特別是經險,不是讀個博士就可以信任的,所以年輕人多不願意選擇。

Shengs:中醫應該與玄學歸在一類,脫離醫療行業

JS:說白了,缺乏科學論證,簡單說,去辦一個廠,你可以用現代統計學去管理分析做改良,也可以用儒學道家思想去管理。結果後者可能偶爾比前者效果好。

naineng:西醫是科學,但科學不一定等於真理,對科學也不能迷信。

naineng:玄學不等於迷信,雖然形式不同,但很多本質上與科學是相通的,有的也遠遠超越現代科學,支持中西結合的說法,這一點應該向日本,韓國學習。

Shengs:對的。現在的西醫也會發現過去以為是真理的,卻是錯誤的。將來也會發現,現在的真理也會有錯誤。

Chenjy:關於中藥的討論可能100年也沒有結果,這並不奇怪。在我老家農村,還有很多人篤信算命先生,連婚姻大事都要算命先生說個是否合適。誰要是反對算命先生就跟誰急。

中醫不是算命先生。中醫中藥有相當的可取之處,但是,目前中國的中藥產業鏈對民族的貢獻與傷害不成比例也是事實。
在諸多方案中,“廢醫驗藥”應該是大勢所趨:離開西醫的驗血驗尿CT等,中醫幾乎無法行醫,所以如日本早年那樣的廢醫勢在必行。少數中藥確有療效的甄別後保留。這個方案應該是科學、客觀、可行的。

打個比方:中國90%的報紙雜誌靠財政撥款、公款攤派訂閱而生存,沒有讀者,浪費紙張油墨,養了一堆閑人。不如將這些資金直接分給這些閑人,還少些環境汙染。中藥何嘗不是如此。

Tianhai:生命的兩端是不平等的,1歲孩子把牛奶打翻往往被原諒,而80歲老人任性把水倒了,大家就或有責備。1歲的孩子不愁沒人餵養,80歲的老人卻擔心沒人贍養!阿爾茨海默病的殘忍就在這里,孩子怎樣成長,老人就怎樣退化。他們沒有“癡呆”,只是回歸孩子的狀態。當他們忘記往事,忘記如何吃飯,忘記如何說話,請耐心對待。--今天是阿尓茨海默病日(老年癡呆癥)

hwz:多元化的世界多元化的解讀,多元化的觀點,百花齊放嘛

Chenjy:中國老齡化陡峭走勢圖,投資醫藥股的理由




(完)


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=114750

【滬港通之醫藥股投資】 金融之王

來源: http://xueqiu.com/3349896301/32401970

【滬港通之醫藥股投資】

2014-10-22 證券時報財富資訊

滬港通雖然仍杳無音訊,卻也漸行漸近,而在滬港通帶來的投資機會中,醫藥股一向是大家備受看好的一個方面,今天我們就來講講滬港通中的醫藥股機會。

滬港通醫藥股標的情況

據目前兩地指數成份股情況,滬港通醫藥標的共有47只,其中滬市特有37 只,香港特有7只,A+H為3只。由於滬市標的中周期股權重占比較高,這點與港股類似,因此預計香港投資者或會更加偏好稀缺的醫藥股,估計投資權重占比或能達到15%左右。若依此計算,理論上滬股通的醫藥標的或將會新增450億的資金,達到醫藥標的市值的7%。

為什麽滬市醫藥股標的預計會受到港資熱捧?

選擇多,標的豐富:香港醫藥股數量不到80家,總市值僅7000多億港元,市值占比僅僅1.6% 。而A股醫藥股數量近190家,市值接近2萬億元,投資標的遠比港股豐富。因此,無論是從醫藥產業發展前景,還是從行業配置角度來看,滬市醫藥股都應當會受到港資的重點關註。

如何選擇?兩大關鍵

稀缺性醫藥會受到關註

香港醫藥股近半為小市值,預計市值不會是港資投資A股醫藥股的關鍵考慮因素。從年漲跌幅看,香港醫藥股的漲跌幅並沒有明顯的市值傾向,小市值醫藥股大漲與大跌的比例差不多。相較於A股遭到爆炒的小市值醫藥股,很多小市值港股醫藥股具有類似的概念,但卻沒有遭到爆炒。

滬股通中擁有眾多香港所沒有的優質醫藥企業,尤其是品牌中藥和創新 化藥企業,例如馬應龍、昆明制藥、人福醫藥、恒瑞醫藥、益佰制藥、康緣藥業、千金藥業、片仔癀、海正藥業和華海藥業等。標的稀缺性或許是港資配置醫藥股的第一考慮因素。

估值差異

從市盈率角度看,香港小市值醫藥股大多估值偏高或為負值,而中大市值醫藥企業估值與A股相近或偏低。例如,香港醫藥股市值第二大的四環醫藥,市值為637億港元,現價對應2013年度的估值僅為38倍,要低於同等市值規模的化藥企業恒瑞醫藥的估值水平。二者估值上的差異性,也將驅動滬港兩地投資資金向對方的價值窪地流動。滬市中,華潤雙鶴、康美藥業和中恒集團等估值水平均明顯低於港股,或會受到港資的青睞。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116179

醫藥股 吉普賽007

來源: http://xueqiu.com/7580740929/32457766

最近一段時間市值出現縮水,也幾乎在意料之中。
醫藥股在埃博拉和登革熱的刺激下走高,但是當科華公布有關埃博拉的利好時,科華卻是沖高回落,達安基因也是趁勢大跌。三季報逐漸浮出水面,雙鷺藥業的業績接近預測的下限,年度業績依然預測增20〜40%,市場並不買賬。醫藥類的大品種,是不斷突破天花板,信立泰和中恒藥業幾乎只憑一支藥造就了一年近10億的利潤,增速依然很高,曾經有分析員預測血栓通可以創造20億的凈利。原來銷售額突破10億的品種可是重磅炸藥。
國藥和一致增速都在15%左右,其中玄機,長期觀察者自然心知肚明。高新三季度已經開始恢複,年報增10%以上,市場給出了很好的反應。華東雖然增速不高,但是收購中美華東和再融資放開,今年漲勢喜人。血液凈化三劍客,寶萊特血透開始收獲,嘗試可穿戴,市值也是高歌猛進,風險可能正在聚集;華仁業績繼續下滑,在三季報中,公司出人意料公布了腹透增速相比二季度超100%,但是並沒有公布實際銷售額,營收增速還是不錯,姜博出現在十大股東中。
中藥現代化三巨頭,龍頭天士力已經公布三季報,工業下滑至個位數,原有一品獨大的後遺癥依然存在,現在的估值中應已經反映。綠谷的丹參多酚酸,開始三年一直銷售不力,中間曾經想廉價出售,現在回頭也是輕舟已過萬重山。相信在一段時間的磨合後,天士力會重發生機和活力。以嶺藥業一直為人所詬病,有人甚至說貴州百靈市值都超過了以嶺,以嶺只差可見一斑。可能這些都與以嶺和百靈是否註重市值管理有關,而且以嶺多以低於預期的面貌出現。以嶺的產品實際銷售非常喜人,學術推廣在不斷強勢推動,無奈於招標進度低於預期,人員的費用大幅侵蝕業績。招標逐步走上正軌後,好戲就會開演。康緣藥業的定增已經獲批,後續幾乎不太會有大的利空,業績釋放也都是順理成章,市值提升空間還很巨大。
今年一些原料藥和困境反轉的藥企也是大幅超越醫藥指數,最為耀眼莫過於東北制藥。其他的如海南海藥,亞寶,近期的太極藥業。純原料藥的可能很快到達天花板,而轉型的藥業邏輯一步步落實,漲幅則有望繼續提升。
40〜50億市值中有的公司相當不錯。陽普醫療達到40億,三季報也非常不錯,市盈率偏高,可是我卻剛剛收到高官增持的內部交易,還持有的朋友,後期應該還有驚喜。常山三季報貌似不好,其實好的跡象已經凸顯,有幾位雪球朋友已經建倉。北陸的增速也是不錯,大股東持股數量大幅增加,動力十足,機會還會回來嗎?以前沒有關註佐力,最近註意到她收購了百令片,有點遺憾的是只有51%的股份,烏靈膠囊+百令片,雙輪驅動,能像紅日藥業書寫傳奇嗎?
這兩年漲幅驚人的譽衡藥業和紅日藥業憑借收購,如魚得水,譽衡的業績高增速,15年也基本定格,紅日的血必凈有所放緩,配方顆粒增速很快,未來空間還很巨大。
服務類的股票漲幅驚人,超額收益估計難以維續。不過個人對正在停牌的樂普還是非常看好,有巨頭的模樣[大笑]
手中持有的麗珠二季度已經提速,估值依然偏低,看點依然很多,後市該如何演繹呢?
純屬吐槽、灌水帖,估計會招來諸多罵聲[大笑]
最後說一下自己選擇醫藥股的方法:
1.把產品線的梯隊和重磅性放在首位。斷檔的醫藥股估值殺難以避免,100億左右,必須有兩個有望過10億的品種打底,其他的按比例以此類推,產品線越豐富,梯隊越好,潛力越大。像麗珠紅日譽衡康緣,要避免類似中恒、昆藥、凱寶這樣的品種。比如前面提到的佐力,以及我覺得大家預期過高的萊美藥業,沈寂的眾生藥業,都具備2個大品種,單從市盈率角度並不能體現其潛力,提前潛伏比市盈率降低後收益好的多。
2.藥物屬性。中藥>生物藥>化藥,擯棄原料藥。不解釋,不爭論,不喜歡請略過。
3.高度重視大股東、高管增持,特別是控制權轉變。比較典型有樂普藥業,器械界的恒瑞藥業,重新啟航,如果你從蒲開始增持,中船開始減持開始買入,幾乎就是最低點。還有定增的一致,融資為員工增持公司股份的陽普,持股比例過低的北陸,大股東大幅增持。市場可依靠的東西很多,事後看起來很簡單,簡直是撿錢的節奏,過程中往往迷霧重重,多學習,低位潛伏仍是上策,如果達到自己無法理解的程度,最好選擇離場,大不了,繼續等待機會。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116392

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019