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投資美股交易中需要規避的一些「國內成功經驗」（一） 谷古股

來源: http://xueqiu.com/9561846530/27241974

哥寫的一篇關於中美證券市場交易制度差別方面的小文章，請各位欣賞。篇幅原因，分為三篇系列登出。歡迎美女粉絲表揚性評論！

投資美股交易中需要規避的一些「國內成功經驗」

筆者目前觀察到一個現象：國內有越來越多的資金和個人參與到美股的投資中來，身邊朋友詢問美股走勢看法以及交易特點的也明顯增加。筆者在國內證券市場已有十幾年的工作經歷，轉戰美股市場也已有五個年頭，期間經歷了美股市場的金融危機崩盤、中概股的做空風潮以及近兩年的大牛市，截止到目前為止，投資的業績遠遠超越自己在國內A股歷史最好的成績，當然這中間也有血的教訓。回顧下來，總的來說，出現的主要失誤還是來自在國內A股市場中的所謂「成功經驗」上，這裡淺談一下投資美股概念上需要規避的一些錯覺。一家之言，僅供有志於參與美股市場的投資者參考借鑑。

中美兩國證券市場的制度設計和監管思路是有很大差距的，在實踐中操作方式更是南轅北轍。國內A股市場交易制度方面的問題主要表現在：大股東籌碼不全流通、不能做空、信息披露不充分、內幕交易猖獗、中小投資者比例過高等。證監會的所謂交易制度設計本質上保護造假和市場操縱。按照一個比較憤青的朋友說法：「國內證券市場是全產業鏈的腐爛。」似有危言聳聽之嫌，但也不無道理。

因此，筆者奉勸各位在投身美股市場之前，先花一些時間系統性地研究一下兩個市場交易制度的差別，不要想當然地就去開戶，聽到朋友的什麼消息就去就去買賣。很多在國內市場行之有效的交易策略和秘笈寶典，如果簡單地拿到在美股的投資上可能會吃大虧。下面就拋磚引玉，簡單介紹幾個容易讓國內投資者吃虧的「經驗」。

   其一，抄底。國內A股市場中，散戶比較長期行之有效的策略，就是抄底。只要我敢抄，熬的住，將來一定會回來。包括一些所謂「機構」也會有這樣的策略，上漲中的股票回調20%基本可以考慮買入，下跌50%一定要進場，再跌的話砸鍋賣鐵也要抄底了。背後的邏輯也很清楚：國內是單邊的市場，只有上漲，所有的人才能賺錢，我這一把套住了，只是說明我這一把沒做好，老的「莊家」出貨走了。熬著，等大股東、新的莊家再來一波，總有解套的那一天。停牌？停牌就更好了，說明要重組，利好啊！總之，不會退市。過去10年，這個邏輯總體有效。

殊不知，在美股這種「抄底」或者「烏雞變鳳凰」的美夢就沒那麼好做了。首先，美股市場是一個多、空雙向的市場，在美股一天跌掉30-50%是很正常的事情，跌到粉單市場和退市也不少見。因為美股市場中的機構投資者都有自己嚴格的股票池標準，股票市值的控制也是基金經理們風險控制其中重要的一項，市值跌穿某個臨界點，人家會不計成本倒貨給你。交易所對上市公司的市值監管也有明確條件，市值跌到一定程度，直接就到粉單市場了，再過一段時間，市值交易量不達標，對不起，摘牌退市，看誰敢抄底。其次，美國股市經過這麼多年的發展，大戶、散戶被殺的已經差不多了，參與者主體是各種基金類型機構投資者，基本上是組合投資，全虧完不過佔到組合的百分之幾，清倉就清倉了。再者，參與市場的機構也有專門做空的，好不容易抓到有問題，股價大幅下跌的股票，他們會像狼一樣撲上來，不順勢打壓才怪。此外，還包括各種做多還有做空的衍生工具，基本不存在沒股票賣的情況，股票一旦開始遭到大幅拋售，會有人賺的盆滿缽滿，為什麼一定要抄底做多呢？當年剛入美股，興致勃勃向朋友推薦大跌的股票抄底，朋友冷冷地回答：「難道你會比裡面持倉千百萬股的基金更瞭解這家公司？裡面的基金拚命倒貨出來，你覺得你比他們更聰明？」冷冷兩句話，打醒夢中人。

【書摘】一名王牌驅逐艦長的傳奇管理經驗

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0223/58924.html

美國軍官邁克爾・阿伯拉肖夫和他的導彈驅逐艦“本福爾德號”的故事早已在美國海軍內外成為傳奇。在他繼任時，本福爾德號裝備精良卻危機重重：水軍士氣消沈，船員留任率只有28%，前任艦長調離卻無人送行。經過短短兩年，邁克爾把這艘軍艦的船員留任率提升到100%並繼續保持，各項作戰指標全太平洋艦隊第一，並且突破美國海軍有史以來最高的射擊記錄。他是怎麽做到的?i黑馬摘錄了他的心得，與大家分享。1997年6月，我開始接管“本福爾德號”，它實在是一艘漂亮的戰鬥機器：鋼板裝甲重達8600噸;配備有當時太平洋艦隊最先進的計算機化的導彈;310位受過專業訓練的水兵;再加上四部渦輪發動機，使得艦艇可以以每小時30海里以上的速度奔赴戰場。雖然裝備精良，但是“本福爾德號”依然存在問題，使得它無法發揮自己應有的威力。接管“本富爾德號”以後，我發現船上的水兵士氣消沈，很多人都特討厭待在這艘船上，他們甚至想趕緊退役。而讓我感到驕傲的是，兩年之後，這種情況徹底發生了變化，“本富爾德號”上全體官兵上下一心，整個團隊運作通暢，士氣高昂，留任率由28%提升到100%繼續保持，各項作戰指標全太平洋艦隊第一，並且突破美國海軍有史以來最高的射擊記錄。確切地說，很多人都認為它變成了美國海軍的一只王牌驅逐艦。真正認識自己以往的經驗告訴我，要想成為真正優秀的領導者，你必須首先真正認識自己，然後才能以此為基礎去創建一個優秀的組織。這是因為，領導者必須敢於解放自己的下屬，讓他們能夠無拘無束地把自己的能力發揮到極致。而事實上，那些在組織機構中限制人們發揮自己能力的最大障礙來自於領導者自身。對自己的認識能夠改變領導者在日常決策過程中的角度，能夠徹底改變他們對於領導力的理解，這最終會使領導者的決策發生根本性的變化。而且更為重要的是，領導者心得作風會在很大程度上改變別人看待他的方式，而這種改變又會反過來強化領導者的新習慣。如此循環，整個組織的氣氛就會發生根本性的變化，人們對於領導者的思路會更加了解，從而大門的忠誠度也會大大增強。這是你的船我的經驗告訴我，只有幫助人們發揮他們的潛力，實現他們的價值，你才能完成那些在傳統的“命令―控制”體制下看似不可能的任務。領導者必須首先學會克服自身的局限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前，可對很多人而言，他們很難做到這一點。從實際操作的角度來說，傳統的“命令―控制”式的領導很難激發被領導者的熱情與活力。恰恰相反，我發現我給予下屬的自由空間越大，他們就會越嚴格地執行我的命令。剛開始的時候，人們總是會在做一件事情之前征求我的同意，後來我告訴他們：“這是你的船，所以你也要負起責任。你自己決定吧，讓我們看看結果如何。”從那以後，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。我相信，只要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。艦長們需要學會從水兵的角度來看待自己的船。他們需要鼓勵水兵們發表自己的意見和想法，還要學會在適當的時候以一種適當的方式，向水兵們賦予責任。鼓勵質疑和挑戰走馬上任之後，我開始意識到自己有兩種選擇：一種是保持低調，兩年時間里什麽也不做，也不要采取任何冒險舉動。我們都知道，這是一種明哲保身的做法，事實上，在升遷的過程中，我本人也曾經是一個非常註重明哲保身的人。問題―這也是美國海軍最大的問題―在於，如果我兩年間真的什麽事也不做的話，我仍然會得到提升。第二種選擇，也是一種更加危險的選擇，就是實施變革，去除弊端，實現真正的飛躍。最終，我選擇了後者。來到本福爾德之前，我已經在各種崗位上工作了16年，卻一直沒有真正的領導機會，來到本福爾德之後，我突然意識到，我完全可以領導好一艘驅逐艦，只是以前沒有機會展示自己的領導能力罷了。我相信，在企業當中，和在海軍里面一樣，人們總是相信“他們”不希望下屬來質疑或挑戰現有的規則。對於員工們來說，這里的“他們”就是指經理們;對於經理們來說，“他們”指的就是執行官階層。所以來到本福爾德之後，我的一個工作重點就是使人們相信我希望他們能夠對現有的規則提出質疑和挑戰。為了表明我的立場，我曾經頂撞過我的頂頭上司。最終，我同時改變了上司和水兵們的觀念。搞定自己的老板我摸索出了一種可以在不必經過上司許可的情況下進行變革的方法。事實上，我學會了設身處地地為上司著想，比如說，我經常會問自己：“我到底想讓自己和‘本福爾德號’做些什麽呢?”我相信，上司所希望的，正是一艘能夠在不超出預算的情況下圓滿完成任務的艦艇，最好這艘艦艇還能夠在完成任務的同時保持士氣昂揚，並且水兵們能夠認同自己的角色。在我看來，只要我能做到這幾點，我的上司就不會反對我的做法，因為他會把精力放在那些沒能完成這些任務的其他艦艇上面。同時我也會比較註意自己的方法，盡量不讓上司感到自己的威信或者是整個艦隊的利益受到了威脅。我相信，即使是在公司里，我的做法也絕對不會讓公司破產，而且也不會對任何人的職業生涯構成威脅。換句話說，我在冒險的時候總是非常謹慎，首先采取那些一定會得到上司認可的舉措。而且我從來不會為了宣傳自己而采取某項舉措，我的目的只是要改進整個組織，這樣就不會有人質疑我的動機。變革的尺度很多人都認為“出格”的行為會危及自己的職業生涯，對於一個希望基業長青並不斷壯大組織的領導者來說，這種想法是錯誤的。這樣的組織更應該獎勵那些敢於冒險的人，即使他們的業績會暫時落後於其他部門。要讓這些人相信提升和榮譽最終會給探索者，而不是那些只知道袖手旁觀、總是在避免進行任何變革的人。對於我來說，鼓勵變革就是保持整個組織永遠年輕向上，並不斷取得成功的關鍵。僵化只能意味著死亡。要麽前進，要麽死亡，這就是生命的法則。那些在制定之初非常有效的規則現在可能已經過時了。如果是這樣的話，我們就應該盡快淘汰它們。可問題是，如果沒有尺度的話，人們怎麽判斷某種變革是否有利於組織的發展呢?我不知道。我認為，生活本身就充滿了很多不確定的因素，有時候用意良好的計劃也會導致一些出人意料的結果。簡單地說，在決定任何事情的過程中，我的標準總是非常簡單：感覺。我相信，如果你覺得自己正在做的是一件“正確的事情”的話，你就很少會走向錯誤的方向。那麽，如何定義一件事情是“正確”還是“錯誤”的呢?正如美國最高法院法官波特・斯圖爾特(Port Stewart)對“色情”所下的定義那樣，“我無法定義什麽是色情，但是我一看就知道。”如果你在做一件事情的時候感覺一切正常，換句話說，你沒有感到不安，那你就是在做一件正確的事情。如果你覺得這聽起來過於簡單了，那我可以告訴你，無論是在海軍，在企業，還是在日常生活中，事情就是這麽簡單。摘自《這是你的船》，機械工業出版社 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：i黑馬 | 編輯：kongmingming | 責編：孔明明

我的10年炒樓經驗 取之有道

http://cpleung826.blogspot.hk/2014/03/10.html
近日止凡看畢一本有趣的書，書名是「我的10年炒樓經驗」，作者韓安迪，是香港討論區人氣post的分享者。作者分享了他10年來的炒樓經驗，由8萬炒到500萬的經過，內容十分有趣充實，值得「香港人看」。說「香港人看」是因為書中故事都是香港人的故事，亦用了廣東話語寫出來，當中亦有不少搞笑粗話，其他地區人士多不能看懂。

這本書好像揭示了一個另類的投資世界，作者是一個積極的物業炒家，由於沒有穩定收入，以及買賣一些舊唐樓、分契樓、僭健樓之類，所以大多數都沒有做按揭，大部份買賣都是full pay。故事就由2002年用8萬元買入一間深水埗的分契樓開始（一間600呎分間成三間獨立房，就像劏房一樣，再找律師分了契約，獨立進行買賣），一直一買一賣、一賣一買，慢慢炒到10年後的500萬身家，過程十分有趣。

炒樓過程為何會有趣呢？有趣在作者好像沒有好好計劃，見步行步，其中亦有不少突發事件發生，好像簽了臨約才發現資金不足，賣出物業時在交易前又被買家以有僭健為由「踢契」，放租時又遇到麻煩租霸，買過被「黑社會」追數的物業，又買過錦田一些了無人煙的村屋，也買過沒有入屋路權的村屋，亦買過沒有滿意紙的村屋。這些一切對我來說都非常新鮮有趣，現在讀者可以當成故事看看，但能夠想像到作者當時的煩惱及想盡辦法解決問題的努力如何。

透過書中交代的故事，讀者可以吸收到不少財務知識，尤其是樓宇買賣方面的知識。包括原來香港有分契樓，而分契樓又不能做按揭。又有一些節省佣金的招數，先租一些「邊租邊買」的單位，成為租客後能直接聯絡業主，之後再直接提出買入單位，經紀只能收到租樓的佣金。對於談判技巧的分享，先瞭解租霸或撻訂者的利害關係，再與之談判。向人借錢的方法，要想辦法保障人家，例如向老人家借錢買樓時，大可落老人家的名字，把租客的租金直接過數還錢，自然事半功倍。實在有不少有趣財務知識，不能盡錄。

當中最令我深刻的是作者向一位高人學習，其中一個原因是作者正以為自己的節省佣金方法很強之時，炒樓戰績亦很彪炳之際，竟然被地產經紀說服以一個他認為低得不合理的格價賣出他的單位。地產經紀運用了高超的談判技巧不在話下，最令他奇怪的是為何地產經紀會這麼落力地幫買家呢？原來這位高人買家所用的方法正正與他相反，高人一向厚待經紀，不殺傭不單止，還不時加傭，經紀把樓價壓下多少，經紀佣金自然相對增多，這比作者之前學懂的節省佣金大法賺得更厲害。

記得有身邊朋友也曾經對壓佣金的方法十分瞭解，例如他分享過，在沙士時期，無人買樓，反而很多人想賣樓套現，朋友就話這些時期買樓的人絕對可以殺傭，到樓市大升，盤源很缺，成交少之又少，殺傭的權利就到了願意賣樓的業主身上。這是捉心理，經紀最想促成成交，而知道了自己正在有利的一方，可以增加談判本錢，賺盡。當時我亦對此類思維有所保留，認為一次半次由自可，如果想要吃物業投資這行飯的話，一定不要刻薄經紀，要跟經紀成為好友，不減佣金還不止，更要加佣金令他們盡力為你行動，這亦是財叔分享過的，記得林奮強所講過的亦是類似的東西。殺傭還是加傭，這是小聰明與大智慧的分別。

書中的故事是有趣，不過就好像看韋小寶的故事一樣，其實有欠整盤理財計劃，本來作者有很多次都已經被沒頂的，只可算是福大命大，令故事驚險刺激。例如沒錢成交，身邊又會有朋友相助，有時又會有位多年不見的親哥哥出來夾錢，看似賣不出去的物業又會被人看中買入來作其他用途。整體來說絕對是一本好書，至於哪部份應該學習呢？讀者看過後自行判斷吧。


這本書都設立了facebook page，大家不訪去看看吧。
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創始人經驗：創業公司該如何招人和留人？

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0309/59332.html

創業公司由於規模和風險問題，招聘和留住人才一直是難題。i黑馬本文邀請了智聯招聘CEO，以及人人獵頭創始人，一起來討論創業公司如何招人留人。中小企業要招到人，肯定要拿出誘人的東西，薪水、職位、發展空間……如果企業能給一份好的職業規劃，合理的職業培訓，也能夠吸引很多人才，而且這一點很多企業都有能力做到。以下為智聯招聘CEO 郭盛，智聯招聘產品運營執行總監 郝健口述整理。(作者：徐利君)創業公司早期，由於規模和品牌知名度及企業前景不明朗等因素影響，招聘主要靠熟人推薦。隨著公司規模增大，商業模式不斷成熟，企業對人才的需求不斷增加，對人才的專業性要求提升，熟人推薦未必能夠滿足。於是，企業招聘從單一的熟人渠道到多渠道演變，包括網絡、電視、校招等等。相對而言，互聯網公司通過網絡招聘最為合適。各個渠道各有優勢，使用何種渠道要看企業的需求。像普通市場類、營銷類的崗位，如果用人量不大，時間不急，一般通過招聘網站、微博、微信等，發布職位後，守株待兔。管理型或者專業性人才需要去挖。比如在我們(智聯招聘)的平臺上，創業公司不太可能買首頁廣告欄，等著人來投奔，希望不大，尤其是相對高端的人才。這就需要企業主動出擊，想辦法把企業傳播出去。現實的情況是“酒香也怕巷子深”，尤其是在渠道如此之多的情況下，看上去似乎覆蓋度高，但是用戶的時間碎片化了，未必能看到你的信息，所以不如把時間花到一處。據我們調查，中小企業對人才的需求100%增長，但真正的求職者最多只是以10%增長，在這種反差之下，企業更要把自己的好崗位發出去，用專業的辦法去找到自己想要的人才。根據這個趨勢，智聯做了一些針對性的服務。我們有個產品叫易聘，為中小企業提供一站式招聘工具箱。很多創業公司沒有專門的HR部門，對HR的常用工具並不熟悉，我們將這些東西打包賣給他們，讓他們得到一些額外的幫助。中小企業一般買不起我們首頁的欄目，校招的時候更是如此。為此，我們推出精準廣告服務的產品。首頁有大按鈕，在顯示搜索結果的時候，我們將這些信息精準推送給用戶。中小企業要招到人，肯定要拿出誘人的東西，薪水、職位、發中小企業要招到人，肯定要拿出誘人的東西，薪水、職位、發展空間……如果企業能給一份好的職業規劃，合理的職業培訓，也能夠吸引很多人才，而且這一點很多企業都有能力做到。在我們看來，找不到人肯定是給出的東西不夠好，他們沒把求職者當客戶看待。如果每個人都拿出在淘寶上賣商品的勁兒來做招聘，不愁人才。中小企業招人，“合適的”是第一選擇。很多企業招聘軟件工程師要的是5年工作經驗，但我們庫里最多的是3年的，而且根據我們分析，這樣的工程師完全可以滿足他們的需要，所以我們要把這種信息反饋給客戶，讓他調整崗位要求。有個別極端的公司，在招聘信息里提到，“凡在以下公司工作過的優先考慮”，然後把所有世界500強的公司列出來。我們不提倡這種做法，而是根據這些企業的實際需求進行推送，平衡招聘效果。中小企業的名氣有限，但他們有自己的優勢，CEO和大家一起辦公，一種家庭式的環境，培訓和工作時間相對靈活等等。我們認為中小企業在招聘的時候，應該把這些好的方面展示出來，而不是生硬的公司介紹。在我們的問卷調查里， 關於“你希望在公司招聘頁看到哪些信息”，除公司介紹、崗位介紹外，應聘者還希望看到公司老板或者經理的微博，要看他們的動態。中小企業最受求職者關註的要素，據我們調查，排名前三的分別是：良好的收入、個人發展前景、員工獲得的尊重。接下來還包括正規的管理、五險一金等。以前求職者對中小企業有所顧慮，是覺得他們不規範，2008年新勞動法出臺後，小企業都走向了正規。再往上一層，員工更願意看到企業對他們的承諾能夠實現。在薪資上，調查發現，中小企業給予中層幹部的待遇還是很慷慨，但是對一線有待提高。至於中小企業是否需要一個獨立的HR部門，沒有固定指標。我們建議50人以上規模的公司設立獨立的HR部門。HR能夠產生的效益不容忽視，試想一下，把HR的工作分散給其他人，既影響他們的本職工作，也影響HR工作。但是中小企業的HR不一定需要具備專業素質。中小企業是以創始人思想為核心運作，需要看老板的選擇，有時他可能僅僅是需要一個人做一些基礎的HR工作而已。每一個人離職都有他們自己的原因，但是綜合而言，有一些共同之處。分不同年齡段來看。新人大多因為看不到公司的前景、擔心自身難以獲得提升而離開。他們來之前其實心里有預期，起薪不會太高，如果企業沒能在其個人發展上給予更多，他就會走。管理型人才，大多因得不到尊重或與老板及公司氣場不和而離開。這里所謂的尊重，具體而言就是把員工當平等的人看，給他自由發展的空間。軍隊式的管理，只會導致員工素質越來越差，高素質的人才是不可能接受這種管理方式的。擁有3到5年工作經驗的人，他們可能就比較實惠，大多因得不到足夠豐厚的薪酬和職位的提升，或者工作遇到瓶頸、看不到個人的發展而離開。再有，小企業一開始職業規劃不清晰，沒有形成體系，成員靠熟人、關系、追求等走到一起。一旦企業遇到困難，或者迅速成長，由於缺乏公開透明的制度，利益沖突隨即而來，所以如果創業的時候把醜話說在前頭，可能會好一點。以下為黑馬營學員，人人獵頭創始人 王雨豪 所寫的《創業企業招聘9劍》卓越的領導者、谷歌總裁史密斯先生說：“當老板只做三件事：找人才、做決策、發獎金，其他都交給下屬就可以了!”史密斯先生到谷歌任職5年期間，讓谷歌的獲利增加了41倍，三件事中的第一件“找人才”起到了非常關鍵的作用。今天不花時間招人，明天就要花時間裁人。在招聘的過程中，求職者所需要的可能僅是一份好工作，而對企業來說，所要的就不僅僅是一個好員工了。招聘的使命有四：第一，實現企業的經營目標;第二，傳承企業的價值觀;第三，降低員工成本;第四，展示企業形象。在人才爭奪戰中，創業型公司存在先天性的不足：市場競爭力不足;崗位發展受限;招聘費用預算有限;招聘人員不夠專業;薪酬相對偏低等等。創業型企業如何從狼嘴里叼肉?且看招聘9劍：第1劍 精準的崗位識別與創業型的老板交流，問到為什麽要招聘這個崗位，對這個崗位有什麽具體要求，很多老板很茫然。崗位的招聘需求很多時候是由老板拍腦袋，或者臨時性的任務硬塞進來的，企業對崗位的定位不準確，導致新員工入職後諸多不良事情發生，直致招聘失敗。可清晰地表達設立新增崗位的流程、關鍵點(圖1)：第一，明確合理的企業目標;第二，組織結構規劃相對穩定;第三，明確標準崗位工作對公司的貢獻，從而確定崗位等級、薪酬水平等;第四、任職資格與工作內容相結合;崗位未來的發展與公司組織發展相結合。第2劍 建立合適的招聘渠道目前人才流動政策暢通無阻，現行勞動合同法規定只要提前一個月申請即可，試用期內甚至只要3天。如果把人才比喻成魚，這些魚是在河流里、大海里，還是在湖泊中?確定好了自己想撈的魚在什麽地方，接下來的問題就是：用什麽網捕撈?招聘渠道主要分為兩種(圖2)：一種是內部聘用，包括晉升選拔、工作輪換、工作調動、內部公開競聘等。另一種是外部聘用，包括公司員工推薦、校園招聘、網絡廣告招聘、人才交流會、獵頭公司代理、公司間交換等。招聘渠道如此之多，利用和開發這些渠道要根據企業的特性：企業地理位置，崗位層次，崗位要求首要特征，時間要求，以及軟性條件要求等。需參考的要素較多，整合招聘渠道也有較多的方式，常用的3種渠道匹配方法：單一渠道，任何招聘需求僅用單個渠道;崗位多渠道，一個崗位用多個渠道完成;複合渠道，比如，基層崗位到現場交流會聘用，技術人員用網絡招聘，儲備培養人員用校園招聘，高層核心管理人員通過獵頭服務等。第3劍 完善招聘文案策劃知道了需要什麽樣的魚，這些魚在哪些地方，如何把魚吸引到魚網里或魚鉤附近?要根據魚的習性，對應撒網、拋餌。招聘文案的內容無需太多，主要表達兩個方面： 一是企業信息，也就是崗位背景;另一個是崗位本身的內容。雅培把員工最為關註的雇主形象突出寫在首頁面，讓其在招聘網站的應聘投遞量增加了76%。第4劍 簡歷篩選企業通過招聘文案的策劃與發布，引來了很多魚。當在一個時間段內只需要“草魚”或者“鯽魚”的時候，如何用最短的時間把它們挑選出來?在此，講兩點主要的簡歷篩選方法：1.崗位發布的有效屏蔽。發布職位的時候，一般的招聘網站都會一些屏蔽功能，有效利用這些功能，將會減少很多不符合要求的簡歷。2.收到很多簡歷後，可以利用招聘網站上的檢索功能，限制簡歷的學歷、工作年限、性別、戶籍、經歷公司所在的行業、曾任崗位等。第5劍 專業的電話面試與邀約在電話面試與邀約的過程中，需要明確候選人的求職意願，通過候選人直接口述內容與簡歷的對比，鑒別簡歷的真偽。招聘者在電話面試前需要做好如下準備：1.明確電話的目的;2.熟悉所招聘崗位的基本信息;3.了解候選人的詳細情況;4.選擇好適當的時間;5.熟悉公司周邊的街道和具體的交通;6.預備候選人可能提出的各項問題的答案。電話過程中需要註意：1.樹立公司的形象和個人的職業化形象;2.保持微笑交流;3.尊重求職者;4.控制好通話時間;5.告知最後的確定信息。電話交流之後，最好給候選人發一份詳細的面試通知單，內容包括公司信息和崗位信息，面試時間、地址、聯系人等，並請候選人收到郵件或者短信之後回複，如有疑問提前聯系。面試前1-2個小時與候選人確定是否能夠準時參加。第6劍 有效的面試測試心理學家麥克利蘭於1973年提出了素質體系的冰山模型，個體的素質按不同的顯現程度分為較外露的“水面以上部分”和深藏的“水面以下部分”。(圖4)在面試過程中，市場上流行的技能筆試、性格測試、無領導小組等方法，都是想對“水面下部分”做出全面的了解。第7劍 面試對求職者進行面試，一般分為五個階段：關系建立階段、核心階段、確認階段、答疑階段、評估階段。人力資源部和用人部門在面試過程中擔任的角色不一樣，如一些技術類的職位，人力資源部不一定熟知，則一般不考察求職者的技術能力，主要對其溝通、協作能力、經驗的真實性進行核查，了解求職意向、進行公司介紹。關系建立階段：面試官為求職者營造良好的面試環境，讓緊張的面試過程輕松下來。可以討論與面試無關的事情，如詢問來公司的路程和花費的時間、家庭情況等等。核心階段：面試官核實求職者的詳細背景，參照公司的用人標準進行對比，收集求職者核心勝任力的相關信息。確定階段：根據求職者的描述，確認其經驗背景和項目管理經歷，對求職者的核心勝任力進行判斷和確定。答疑階段：了解求職者對公司的疑問，解答求職者希望了解的公司和職位信息，一真實對答，讓求職者感到充分被尊重。同時面試官也可再次詢問一些關鍵性的問題，並導入求職者對公司崗位的意向確定。評估階段：根據上述階段，評估求職者面試的反饋意見。第8劍 慎重錄用新員工招聘過程中，錄用環節對企業和求職者都至關重要。甄選原則：以崗設人的標準、任人唯賢、願做還得能做、用人不疑、遵守雙方的心理契約。背景調查應作為錄用的重要依據：人人獵頭人才顧問會通過前臺座機聯系應聘者上一家公司的3位在職員工，對應聘者的“在職期限”、“職位”、“工作內容”、“工作表現”、“為人處事”及“離職原因”等問題進行調查，如果與應聘者所述相同，後者才可正式入職(圖5)。第9劍 試用期考核試用期考核主要目的是(圖6)：1.幫助新員工認識並認同公司的事業及企業文化，理解並接受公司的共同語言和行為規範;2.幫助新員工明確崗位職責、工作任務和工作目標，快速掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3.對新員工在試用期的表現進行跟蹤和評估，為試用期的員工留用或辭退提供依據。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：徐利君 王雨豪 | 編輯：weiyan | 責編：韋

連續創業者本 霍洛維茨：艱難創業路上的4條經驗教訓

http://new.iheima.com/detail/2014/0314/59493.html

知名創業者 及風險投資者本·霍洛維茨 在其最近發售的新書《艱難創業路 》(The Hard Thing About The Hard Things)中，真實地講述了自己的故事。雖然大多數創業故事 讀起來都像浪漫小說，但霍洛維茨的這本書帶給讀者的感覺更像是在看《搏擊俱樂部》(Fight Club)這部電影。

他希望打破這樣的神話：成為一名創業者永遠是段令人振奮的經歷。他說：「最大的誤解就是這裡面充滿了樂趣。而其實創建並運營一家企業極為艱苦，非常磨人，而且會讓人情緒低落。它有可能給你帶來歡欣感，但更經常的是，它讓你心生煩憂。」

本在科技領域積累了豐富經驗，現在他是硅谷 風投 界的大人物。他的公司為Airbnb 、Skype 、Facebook 和Twitter 等提供過融資。以下是他在書中分享的四條經驗教訓。

四條經驗教訓

本在他的書中直言不諱。關於如何度過艱難時期，沒有放之四海皆準的辦法。因此，他在書中分享了一些原則，他希望對那些勇於創業並無論順境、逆境還是窘境都堅持把公司運作下去的人能有所幫助。

1. 事情一團糟時：面對現實

勝利讓人欣喜。而事情一團糟時則讓人心生煩憂。股市暴跌、重要客戶離開、新的對手參與到競爭中以及投資人背棄你。當你的企業在為生死存亡奮鬥時，再多的正面消息也無法扭轉敗局。本說，當你的公司中事情出了岔子時，沒人會在意。沒人會插手並拯救你。本要說的是，你需要面對現實。他說，不要把時間花在你本可以做但沒做的事情上，而要集中全部精力從眼下的亂局中找出看起來不可能的方法。

2. 不管是好是壞：都有傳染性

本原來的老闆吉姆·巴克斯德爾(Jim Barksdale)說過：「我們關心的順序是：人，產品和利潤。」本說，很多初創公司出於錯誤的原因選擇錯誤的人擔任錯誤的職位。人沒選對會直接影響到你創造和交付產品的能力。沒有一款能夠讓你在市場中取勝的產品，你不可能獲得利潤。遊戲結束。

他說，這裡有三條教訓供你借鑑。首先，聘用長處明顯的人而不要聘用沒有弱點的人。第二，在你企業的任何階段，都要對團隊培訓進行投資。這會帶來指數倍的好處。第三，確保你的公司是一處非常吸引人的工作場所。在艱難時期，你不得不裁掉一些人。通過打造出色的工作場所，留下來的那些人會理解公司的處境並緊密團結在CEO周圍，共度難關。

3. 成長的煩惱：正確的時間，正確的人選

要不就在家歇著，要不就做大做強，這是硅谷流行的文化。這意味著創業者需要考慮清楚如何擴大規模。這是一個重大的挑戰，因為大多數創業者對於擴大某類組織的規模完全沒有經驗。本表示，最難的事情之一就是在正確的時間選擇正確的人員幫助你擴大規模。大多時候，人們會陷入他稱之為規模預期謬論的陷阱中。CEO們開始選擇大名鼎鼎的人才，希望他們能幫助企業更上一層樓。問題是這些知名人物對於一家初創企業 而言往往大而無當，最終隨著挫折來臨，耗盡了寶貴的管理層活力，而扼殺了公司的潛力。

4. 心理健康

CEO們面對著巨大的壓力。在艱難的時刻，他們不得不應對失望的投資人、員工和客戶。這會是一份非常孤獨的工作。本說它就像是管理人員的搏擊俱樂部。「防止CEO心理崩潰的第一條準則就是不要談論心理崩潰。」

本說，有三種工具可以幫助抗擊壓力。第一個就是結交一些值得信賴的朋友，你可以對他們暢所欲言。他們將幫你想出辦法走出艱難時刻，並給你力量。第二個就是理清你的思維。把你腦子裡的想法都寫在紙上。這樣你就能有個直觀的認識並得出關於當前狀況的一些看法。它會減輕你的心理壓力。最後，本鼓勵創業者釋放出情緒的空間。他說沉湎於過去並擔憂未來會讓你在情緒上不堪重負。他的看法是，關鍵在於專注於你要達成的目標，而不是你希望避免的東西。

結語

本·霍洛維茨是風投公司Andreessen Horowitz的聯合創始人。他曾是Opsware的聯合創始人兼首席執行官，這家公司於2007年以16億美元賣給了惠普公司。

【經驗】連續創業者談：創業者要具備哪些素質

http://new.iheima.com/detail/2014/0318/59630.html

創業對於任何人來講都是充滿挑戰的，在前行的路上會遇到各種不確定因素，除了上篇稿件所講的「項目和風投」，創業者個人的一些基本素質也非常重要，這是創業成功的基本保證。

創始人是一個公司靈魂一樣的人物，當你創立公司後，你自己本身就像是一個重要部門，而非僅是公司的一員，因為你把握著公司重大事情的決策，這直接影響著公司的發展，個人的價值觀和做事風格也會潛移默化的滲透到公司各個角落，從而對公司理念和員工行為產生影響，所以對於一個公司而言創世人十分重要，就像我曾經說過的：是否擁有喬布斯，蘋果公司完全不同，正像蘋果公司的LOGO一樣，它永遠不是一個完整的蘋果，喬布斯就是那缺失的部分，蘋果公司加上喬布斯才是一個完整的蘋果。

我認為在成為一個創業者之前，必須要做好很多準備，要具備一些基本素質，以下五點是我認為比較重要的：

1、誠信

人無信不立，誠信在全世界所有的人類社群中都被看做是最基本的準則，是人類社會得以不斷發展的基石。誠信就像魔法一樣，能創造出很神奇的東西，如果你擁有別人的信任，人們就總是願意給你一個機會讓你實現你的承諾。所以要想創業成功，你必須獲得來自你的員工、客戶和用戶的信任。

關於誠信，我想強調一下，誠信環境是非常重要的商業環境，可以大大降低溝通成本，但這不能僅僅依靠每個人的自我覺悟，必須有懲罰措施作為保障，比如硅谷的誠信環境很被外界稱道，這是因為美國的法律制度完備，而且失信所帶來的人格受損風險非常大，信譽如果受損可能終生難以恢復。

2、健康

健康包括健康的身體和健康的生活方式。創辦一個公司，創業者必須要有一個非常健康的體魄來迎接創業過程中不斷出現的挑戰和壓力，因為創辦公司所要面臨的挑戰要比為一個公司工作大很多，如果沒有一個健康的體魄和健康的生活方式來支撐，持續不斷的壓力和辛苦的工作就會把你壓垮。

在我做Become.com公司的時候，我們每週都有3天工作到晚上9-10點，其餘兩天工作到晚上7-9點。在做mySimon公司的時候，包括週六週日，我平均每天都工作14個小時，其他大部分工程師每天平均也工作12個小時。這樣高強度的工作沒有好的身體是頂不住的，所以我一直堅持鍛鍊身體，雖然時間緊張，但是舉啞鈴等運動不會佔用太多時間，隨時隨地都可以進行。

3、毅力

當你開始創業的時，很多人都會遇到這樣的狀況，就是總會有人打擊你，勸你放棄，包括很好的朋友，這個時候，沒有毅力是有可能動搖的，而這些善良但缺乏建設性意見的言論還只是考驗創業者的開始，在公司運行過程中，創業者會遇到的困難可謂千奇百怪，五花八門，很多時候都讓你覺得來到了懸崖邊，只要你稍一鬆懈就會功虧一簣，成功失敗就在一念間，毅力非常重要。

2007年我來到中國，那時我在韓國做了一家企業搜索引擎公司，為包括三星、SK、多個政府部門在內的1800家公司和機構提供站內搜索解決方案，年收入1300萬美元。我想中國也需要這個，於是在中國就從企業搜索服務開始，做了三年，不盡人意。如果當時我沒能撐住，那可能就會功虧一簣，但是我利用多年來積累起來的獨有技術和磨合充分的團隊開始做幫5買，很快效果就顯現了，時至今日，幫5買日均UV(獨立訪客)已超越300萬，日均PV(訪問量)已近5000萬。

4、激情

既然你已經決定開始了，那麼我相信，你就很認可你所選擇的這個項目，那麼你就要喜愛他，中國的孔子說過：知之者不如好之者，好之者不如樂之者，也就是說當興趣就是工作的時候，人就會全身心的投入而不覺得辛苦，並且總是充滿激情。

擁有激情非常重要，這是一種可以傳染的情緒，你激情滿懷的話，周圍的同事就會跟著你興奮，相反，如果你自己就消極對待，那麼大家就會懈怠，從而影響員工的信心，此外，積極的工作氛圍非常有利於人腦的高速運轉，那麼不但工作的效率會大大提高，新的創意也會層出不窮。

5、樂觀

樂觀的態度，這是一個創業家必備的特質，對失敗的擔心會讓人無法行動，因為人們幾乎總是會將後果估計得過分嚴重。對於創業者而言，我覺得，樂觀來自於自信，而自信來自於經驗的積累，而經驗來自於行動，所以我覺得，對於創業者而言，即使你現在還不樂觀，但是請你趕緊行動起來。戴爾·卡耐基(Dale Carnegie)曾寫過這樣一段話：「無為滋生疑慮和恐懼。行動孕育自信和勇氣。」有了自信和勇氣，樂觀自然會來。

此外，樂觀還可以優化工作方法，比如當錯誤發生時，不要去抱怨為什麼會發生，而是要努力去把事情解決，對於創業公司而言，有成千上萬的失敗途徑，但通往成功的道路則少之又少，因此，如何努力尋找成功的道路，要比思考消極的事情和擔心犯錯更加重要。

除了上述五點，還有一個問題是很多人關心的，那就是創業者的知識體系和所做的事情是否需要很搭配。我個人認為這個不是很重要，創業過程中總是會遇上各種新問題，沒有人能夠提前預料到，所以對於創業者而言，極強的快速學習和隨機應變能力更重要。

作者簡介：幫5買創始人尹汝傑，先後畢業於韓國首爾大學及斯坦福大學計算機科學系，先後六次創業，其創辦的mySimon曾在2000年由全球互動傳媒公司CNET以7億美元成功收購。

沃爾特·施洛斯的投資經驗 永恆的價值投資

http://blog.sina.com.cn/s/blog_7edea4730101io16.html 
 1、相對於價值來說，價格是最重要的因素。（如果你買進時股價過高，那麼就算是買了全世界最好的公司的股票，也會變成最糟糕的投資。同理，如果你低價買進一隻股票，哪怕公司基本面平平，也可能會成為你投資組合中的明星。）

2、用心建立公司價值的概念，記得股份代表了一個企業的一部分，不只是一張紙。

3、以賬面價值為出發點確定企業的價值，要確保公司的債務不大於股權價值。

4、有耐心些，股市不會馬上上漲。

5、不要因為消息或股價突然上漲而買入，如果專業人士可以這樣做，就讓他們去做吧。不要因為壞消息而賣出。

6、不要害怕孤獨，但必須確信你的判斷是正確的。雖然你不能百分百的肯定，但要努力尋找你判斷的弱點。在股價下降後買入，在上漲一定程度後賣出。

7、一旦你做出了決定，要敢於相信自己。

8、樹立自己的投資理念，並努力遵循它。這正是我找到的成功之路。

9、不要太急於賣出。如果股票價格達到你所認為是合理的水平，那麼你可以賣，但人們往往因為股票上漲50%而賣掉它，將賣出與否和盈利關聯。賣出前重新評估該公司的價值，對照其賬面價值看是否需要出售股票。

10、當買入股票時，我發現在最近幾年的低點買入是很有用的。

11、按照資產淨值的折扣價買入，這比以企業盈利為標準買入更靠譜一些。

12、聽從你所尊重的人的建議。這並不意味著你要接受它們。記住錢是你自己的，一般來說，保存財富比掙錢更難。一旦你失去了很多錢，這將很難掙回來。

13、儘量不要讓你的情緒影響你的判斷。買入和賣出股票，恐懼和貪婪可能是影響它們的最糟糕的情緒。

14、記住複利的魔力。

15、喜歡股票而不是債券。債券將限制你的收益，通貨膨脹會降低你的購買力。

16、小心槓桿。它可能對你不利。

      這些聽起來簡單，但在實踐中很難，因為人們總是難以控制自己的情緒。

 

【經驗】幾招教如何通過AppStore的那些變態審核

http://www.iheima.com/thread-4766-1-1.html
    最近，cocoachina交流社區發起了一個關於iOS開發者遇到審核失敗的原因及解決辦法的主題討論，現簡單整理有價值回覆如下。
　　wubo9935
　　App中設計的圖標與Apple原生圖標類似，Apple原生圖標有專利保護，並且在Design Guideline裡面規定，App的圖標不能與Apple圖標雷同，如iTunes，App Store, iPod等的圖標。若出現雷同App將被拒。
　
      逐風
　　App的設置界面、按鈕使用了類似iPhone的操作方式以及icon的圓角設計 -> 重新設計…
　　App的年齡設置太低 -> 改了年齡…
　　App裡有實物獎勵 -> 免責聲明，和蘋果無關…
　　App描述裡提了後續版本的功能的字樣 -> 刪除…
　　App有打分的功能 -> 有reject的，也有通過的…
　　App需要使用location，沒有提示用戶 -> 加了提示，允許用戶拒絕…
　　App沒提供測試賬號 -> 提供…
　　App裡有私有api -> 修改…
　　
     numbbuaa
　　遇到過兩個問題：
　　1.第三方靜態庫包含私有api的調用(聯繫第三方技術支持，更新靜態庫);
　　2.包含潛在的色情，暴力等內容(調整應用年齡限制等級，並加入舉報功能)
　　
      armywin
　　遊戲中包含可以跳轉的URL，被拒
　　遊戲中包含推廣非本賬號下的APP的，被拒
　　APP界面設計太像一個網頁了，被拒
　　遊戲內購時候做了服務器驗證，服務器不穩定，導致測試賬號無法充值，被拒
　　遊戲中提供了月卡功能，但是不支持玩家在不同設備中使用，被拒
　　
       wode211
　　1： 做瀏覽器的，分級必須選17+
　　2： 類似於Android widgets 桌面的應用被拒(不符合用戶習慣)
　　3： Term of service 的URL鏈接大網頁與 「Term of service」 內容不符合，被拒
　　4： 某個button或者控件的響應，沒有與說明描述的一致，被拒
　　5：iPad應用，UIPopoverController的那個箭頭，沒有指向對應的按鈕或者控件，被拒。(轉屏後如果沒有指對，也被拒)
　　6：iPhone程序不能在iPad上跑，或者跑得不好，被拒
　　7：Documents裡的文件，沒有按照iCould的指導文檔處理好，被拒
　　
     野豬洋洋笨
　　App的年齡設置太低 -> 改了改高年齡…
　　App裡有提示用戶評價打分的按鈕功能 -> 刪除…
　　沒有在多個設備測試，iphone5出現界面扭曲->改
　　App裡用了第三方的api -> 修改…
　　
     ywlcjl5
　　遊戲界面醜不符合iPhone用戶的期望值，連續被拒2次。 —重畫。
　　永久購買的IAP沒有添加恢復購買功能。 —添加。
　　添加了退出程序的功能不符合人機交互功能。 —刪除。
　
      xin814
　　1、和蘋果的app store風格類似 修改
　　2、使用私有API 刪除
　　3、別人的，界面中的iPhone寫錯成IPhone 修改
　　
     linaicai_rename
　　1)App內的第三方登陸通過內置瀏覽器跳轉出去的被拒 修改成webView登陸
　　2)牆紙類應用因為無法控制第三方數據導致部分色情圖片的出現會被拒 刪除
　　3)App名稱或者內部數據使用到一些被註冊商標的名稱會被拒 修改名稱
　　4)應用太多簡單，界面太過少或者嚴重違背蘋果界面設計準則被拒 重新設計
　
     tmxk12388
　　一、第一次是在審核的時候，app一直提示無法連接到服務器，自己測試沒有問題，分析原因可能是Reachability返回無法連接 -改用request返回數據判斷後審核通過
　　二、提交視頻類客戶端，說沒有視頻直播的版權 -提供版權說明後通過審核
　　三、產品僅提供手機號註冊，要求提供賬號 -提供賬號
　四、產品的icon和閃屏圖片加入了其他公司的logo -去除logo
　　
     doctor_chen
　　1.關於我們那個頁面為了方便用本地webView佈局的，僅此一個頁面，就因為這個被拒。提示什麼沒有native特性，如button。。搞了半天才知道這原因，把webview換成個圖片，蘋果滿意了。
　　2.某應用，其他都沒問題，有個使用說明為了美觀我把每一項加了個封面做成書架風格，內容純txt的。蘋果當我賣書的，告訴我，xxx like ebook should be xxx on ebook store.我就把這個刪了，通過了。我很想不通那麼多txt格式的電子書怎麼通過的。。
　　3. 用了個類似優酷那種一點彈出一圈菜單的，說用戶會confused疑惑，要有引導說明，沒通過。我加上說明也沒用。最後還是換了個普通的菜單，通過了。
　　
     beiqingbao
　　程序裡有提示用戶評價
　　提示語：親，給個好評!～ 被拒了
　　改為『』去APPSTORE評分」通過了
　
     lpluck08
　　1、App內如果出現蘋果設備名稱，必須是iPhone、iPad之類的，注意大小寫，如果是iphone或者ipad，rejected!!
　　2、App內如果涉及到登陸或者需要和硬件設備連接才能繼續操作的，需要提供測試賬號，或者操作視頻。
　　3、私有api的問題，遇到過一次。。。

      cocoawill
　　1.應用內含有有某公司LOGO的圖片，沒有該公司授權文件，被拒
　　2.應用關於內含有beta字樣，被拒
　　3.申請證書時勾選了Inter-App Audio，應用內不支持，直接Invalid Binary
　　4.info.plist裡面設置了Required background modes >App plays audio ,審核人員在應用內未發現播放音頻的地方，被拒後，在notes裡添加音頻播放功能說明，通過了
　　5.註冊只侷限移動或者聯通賬號，被拒
　　6.應用內點擊某個功能，提示正在下載，被拒，改為正在加載，過了
　　
      bombbomb
　　非用戶產生的數據存放在了Documents目錄裡，違法icloud備份規範被退回。
　　應用內搞市場活動送獎品，沒有寫明和蘋果無關，被拒
　
     23105612
　　被拒原因
　　我們啟用了遊戲中心，但是做了限制需要玩家玩到某個程度才能開啟，然後被拒
　　解決方案
　　郵件溝通後錄製了在遊戲中使用遊戲中心功能的視屏，得到通過
　
      legolasyoung
　　來個帶條款的：
　　3.10 利用偽造或付費評論的方式在App Store中企圖操縱或欺騙用戶評價或圖表排名的開發程序員(或者採用其他不正當方式)將會從iOS開發者項目中除名
　　App裡有提示用戶評論的AlertView：
　　第一次：give me 5-star rating, you will get 100 coins! 被拒;
　　第二次：give me 5-star rating, thank you! 被拒;
　　第三次：plz rate me! 通過。
　　程序是無法知道用戶評了多少評分，所以提示用戶給5星算是欺騙用戶。而第一條更觸犯了付費評論這一點。
　　小提示，開發者想通過「開關」的形式開控制此提示文本來繞過審核，最好別這麼做，罈子裡很多人已經因為這個做法被取消IDP了。
　　11.1 使用App Store以外的軟件開啟或提供額外功能的應用程序將會被拒絕。
　　App裡，允許用戶可以通過分享遊戲結果到facebook、邀請facebook好友玩遊戲等操作，獲得免費金幣。被拒;
　　將這些操作改成不給金幣，通過。
　　「分享結果到facebook」和「邀請facebook好友「屬於「app store以外的軟件」，「獲得免費金幣」屬於「提供額外的功能」。
　　10.2 與App Store、iTunes Store和iBookstore等提供的iPhone捆綁應用程序類似的應用程序將會被拒絕。
　　一、之前製作的一款App有用戶書架功能，書架界面類似於iBooks將書的封面一本一本的排列在書架上。手指長按書的封面，書架進入編輯模式，封面會抖動。這個編輯功能被拒。改成進入編輯模式後，封面不抖動，通過。
　　二、之前製作的一款軟件有IM功能，用戶之間的對話顯示高仿系統自帶的短信氣泡(鯨魚體)，被拒;改成非鯨魚體的UI，通過。10.1 應用程序必須遵守蘋果《iPhone用戶界面指導原則》以及《iPad用戶界面指導原則》中解釋的所有條款和條件。
　　蘋果是不允許應用程序遮蓋狀態欄的。
　　之前使用了MTStatusBarOverlay這個開源庫，遮蓋了狀態欄顯示任務和進度，被拒;
　　後來換成別的庫不遮蓋狀態欄，通過。
　　
      zsx923
　　1. App內評分彈出alert,文字不能誘導用戶,比如」好評」,」5星評價」之類的,統統會被reject
　　2.涉及到音樂,視頻類的數據,特別是國外的,如在提交時沒有提及版權協議之類的,也會毫不留情被reject,國內的倒還好

熊市特徵及經驗教訓總結 天道老子騎牛

http://xueqiu.com/3241529995/29298394
熊市最直觀的幾點特徵:
1.經過長期大幅上漲整體估值脫離基本面！
2.下跌後不斷有人抄底被套，每次短暫反彈後又開始創新低！
3.整體趨勢處於下降通道！
4.不管公司業績是否維持增長），市場全面殺估值，泥沙俱下！所以熊市股票到最後基本上都會低估的！（本次本人就是犯了此錯誤，過高信任優質股並且沒有高估股票的抗跌能力，殊不知熊市裡的股票都是低估的，從而受到了收益大幅下滑的懲罰），（注意：個別高速增長業績不斷大幅超預期個股除外，他們會以橫盤迎合估值回歸！）
5.技術能力的判斷不斷失靈，每次底部判斷都會失效！
6.放大利空效果，忽視利好效果，所有利好只能帶來幾天的短暫反彈！
7.散戶預期下降，很多後悔開始割肉或者準備反彈後走人！（注意:熊市中期，這時市場多空意見還是會有分歧！）
8.股吧或者論壇以及群開始一步步冷清！
9.管理層對市場的多次呵護處於無效狀態！每次只能短短反彈，然後跌的更深！因為每次反彈都被主力用來出貨！

總結: 本次本人就是犯了此錯誤，過高信任優質股抗跌能力，從而受到了收益大幅下滑的懲罰，謹記教訓是每次牛市後不管你持有的優質股是不是沒有高估，熊市開始的第一波都會殺你的估值，因為雖然你的沒有高估，但是市場必須把你的股票殺到低估才能具有吸引力，從而出現新的機會！要記住:牛市裡基本上都會高估，熊市裡基本上都會低估！即使你的在牛市處於合理，也會由合理殺到低估，只是你比那些因為擁有美好願景的高估值股跌的相對少點！
必定能夠大幅超預期增長抵禦估值回歸，從而穿越牛熊的股票鳳毛麟角！


                                       2014年5月18                                 天道

90後創業者楊寶通：五次創業經驗分享，草根如何從零開始創業?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7158

經歷了團購和垂直電商的失敗之後，2011年9月我在大學裡(母校中央財經大學)和同學合夥代理銷售五月天演唱會的門票，需要50萬元的票款。這下可把我們哥幾個給愁壞了，情急之下我想了個笨辦法——發動了所有校園裡認識的同學，挨個打電話借!條件好的借給一兩萬，少一點的有一千兩千的，結果用了三天硬是湊夠了50萬元。現在想想還是覺得很後怕，但用現在的眼光來看當時的做法其實很像現在的眾籌。