知名創業者 及風險投資者本·霍洛維茨 在其最近發售的新書《艱難創業路 》(The Hard Thing About The Hard Things)中，真實地講述了自己的故事。雖然大多數創業故事 讀起來都像浪漫小說，但霍洛維茨的這本書帶給讀者的感覺更像是在看《搏擊俱樂部》(Fight Club)這部電影。
他希望打破這樣的神話：成為一名創業者永遠是段令人振奮的經歷。他說：「最大的誤解就是這裡面充滿了樂趣。而其實創建並運營一家企業極為艱苦，非常磨人，而且會讓人情緒低落。它有可能給你帶來歡欣感，但更經常的是，它讓你心生煩憂。」
本在科技領域積累了豐富經驗，現在他是硅谷 風投 界的大人物。他的公司為Airbnb 、Skype 、Facebook 和Twitter 等提供過融資。以下是他在書中分享的四條經驗教訓。
四條經驗教訓
本在他的書中直言不諱。關於如何度過艱難時期，沒有放之四海皆準的辦法。因此，他在書中分享了一些原則，他希望對那些勇於創業並無論順境、逆境還是窘境都堅持把公司運作下去的人能有所幫助。
1. 事情一團糟時：面對現實
勝利讓人欣喜。而事情一團糟時則讓人心生煩憂。股市暴跌、重要客戶離開、新的對手參與到競爭中以及投資人背棄你。當你的企業在為生死存亡奮鬥時，再多的正面消息也無法扭轉敗局。本說，當你的公司中事情出了岔子時，沒人會在意。沒人會插手並拯救你。本要說的是，你需要面對現實。他說，不要把時間花在你本可以做但沒做的事情上，而要集中全部精力從眼下的亂局中找出看起來不可能的方法。
2. 不管是好是壞：都有傳染性
本原來的老闆吉姆·巴克斯德爾(Jim Barksdale)說過：「我們關心的順序是：人，產品和利潤。」本說，很多初創公司出於錯誤的原因選擇錯誤的人擔任錯誤的職位。人沒選對會直接影響到你創造和交付產品的能力。沒有一款能夠讓你在市場中取勝的產品，你不可能獲得利潤。遊戲結束。
他說，這裡有三條教訓供你借鑑。首先，聘用長處明顯的人而不要聘用沒有弱點的人。第二，在你企業的任何階段，都要對團隊培訓進行投資。這會帶來指數倍的好處。第三，確保你的公司是一處非常吸引人的工作場所。在艱難時期，你不得不裁掉一些人。通過打造出色的工作場所，留下來的那些人會理解公司的處境並緊密團結在CEO周圍，共度難關。
3. 成長的煩惱：正確的時間，正確的人選
要不就在家歇著，要不就做大做強，這是硅谷流行的文化。這意味著創業者需要考慮清楚如何擴大規模。這是一個重大的挑戰，因為大多數創業者對於擴大某類組織的規模完全沒有經驗。本表示，最難的事情之一就是在正確的時間選擇正確的人員幫助你擴大規模。大多時候，人們會陷入他稱之為規模預期謬論的陷阱中。CEO們開始選擇大名鼎鼎的人才，希望他們能幫助企業更上一層樓。問題是這些知名人物對於一家初創企業 而言往往大而無當，最終隨著挫折來臨，耗盡了寶貴的管理層活力，而扼殺了公司的潛力。
4. 心理健康
CEO們面對著巨大的壓力。在艱難的時刻，他們不得不應對失望的投資人、員工和客戶。這會是一份非常孤獨的工作。本說它就像是管理人員的搏擊俱樂部。「防止CEO心理崩潰的第一條準則就是不要談論心理崩潰。」
本說，有三種工具可以幫助抗擊壓力。第一個就是結交一些值得信賴的朋友，你可以對他們暢所欲言。他們將幫你想出辦法走出艱難時刻，並給你力量。第二個就是理清你的思維。把你腦子裡的想法都寫在紙上。這樣你就能有個直觀的認識並得出關於當前狀況的一些看法。它會減輕你的心理壓力。最後，本鼓勵創業者釋放出情緒的空間。他說沉湎於過去並擔憂未來會讓你在情緒上不堪重負。他的看法是，關鍵在於專注於你要達成的目標，而不是你希望避免的東西。
結語
本·霍洛維茨是風投公司Andreessen Horowitz的聯合創始人。他曾是Opsware的聯合創始人兼首席執行官，這家公司於2007年以16億美元賣給了惠普公司。