同一個廣告,由曾江後生播到老,但0依家,曾江都唔用美源髮采,佢用另一隻牌子喇——廣告中。早幾日已有人留意到曾江有個新嘅染髮廣告出爐喇。拍攝場景已變成哥爾夫球場,眾人打完波閒坐吹水,友人笑問曾江:「你仲係用緊嗰隻染髮呀?」一頭濃密烏髮嘅曾江就好自豪咁摸摸個頭話:「我用緊Salon de Pro染髮霜,你睇啲頭髮,自然柔順冇味健康。」最後再加多句:「Salon de Pro,你染咗未呀?」
在FB專頁分享這個廣告,網民大叫靚抽,但有人認為美源髮采才是經典,叫我分析為何那廣告如此深入民心,亦有人想知Salon de Pro如何令曾江轉軚。兩個問題,都指向同一個答案。廣告深入民心,因為播得多。美源廣告拍於60年代而沿用至今,播足50年。廣告如此長播長有,皆因曾江當年賣斷了廣告的播放權,無論美源再播多少年,都不用多付曾江一分一毫的代言費。簽了如此「呻笨」條款,曾江今天當然樂於轉會。
日本Salon de Pro染髮霜的最新廣告,找來香港殿堂級染髮廣告權威 — 曾江出山代言,讓人耳目一新,當中有一段擺明抽「美源髮采」水的對白:
配角笑問:「你仲係用緊嗰隻染髮呀?」
曾江擰頭:「我用緊Salon de Pro染髮霜。」
在FB專頁分享這個廣告,網民大叫靚抽,但有人認為美源髮采才是經典,叫我分析為何那廣告如此深入民心,亦有人想知Salon de Pro如何令曾江轉軚。
兩個問題,指向同一個答案。廣告深入民心,因為播得多。美源髮采廣告拍於60年代而源用至今,絕對是「簡約地播足50年,態度未曾改變。」廣告如此長播長有,皆因曾江當年賣斷了廣告播放權,無論美源再播多少年,都不用多付曾江一分一毫的代言費。簽了如此「嗔笨」條款,曾江今天當然樂於轉會。細心看一下那條新廣告,曾江擰頭時在眯眯嘴笑,那一刻,我懷疑他在心裡暗爽地叫了聲 : 「Yes!」
美源這類長壽廣告於今買少見少,因為現在明星廣告代言的一般合約條款,大都清楚列明使用期限、地區、以至廣告播放的渠道,而該明星在合約期內不能為同類產品作代言。故此,現今的代言人大都不希望賣斷播放權,而選擇在合約期滿後才決定續約與否,一來可保障廣告續播時能持續有收入,二來為自己預留彈性,假如突然紅起上來,可不用被現有產品鎖死,而能為同類產品中更大的品牌代言,爭取更高代言費。
另有網友猜想Salon de Pro與美源髮采出自同一家公司同一個老細,新廣告是「自抽」把戲,但以我所知並非如此。Salon De Pro是日本美髮用品公司Dariya Corporation旗下的品牌, 在香港由先寧國際(Saving International)代理。美源髮采則原名為Bigen,是日本另一美容用品公司HOYU株式會社的拳頭品牌,在香港由另一家細一點的公司代理。
Salon de Pro先前曾找鄧萃雯及賈思樂代言其他染髮產品,但回響遠低於今次的傑作。想到向美源這個經典廣告借力,絶對是神來之筆。而我認為更「神」的一著,是應該找曾江多拍一個賀年版本,在來年的新春期間狂播:「恭喜發財,Salon de Pro恭喜大家發財。」橫豎是抽,不妨抽到最盡。
那美源髮彩又可以如何回擊呢?水已被人抽乾,包裝比人落後,但我認為一個經典廣告沉澱50年的威力可作槓桿,嘗試找一把跟曾江差不多的聲音,將1986年版本廣告作些微調,把當中的一句「黃甘甘咁嘅?」,變成另一段五個字的問句「乜啷調煲話?」,我相信會是一個不錯的「反抽」:
「乜咁煩呀?白頭髮?你又煩?搽咗D咩呀?乜啷調煲話?學我啦!梳D美源髮采逐漸變黑又得,立即變黑曬亦得,得咗。對付D白頭髮,美源真有辦法。美源髮采,冇得彈。」
Salon de Pro,名字夾雜英法二文,年紀大的老友記應該難以發音。讀不出名字是品牌大忌,在它們還未想出一個易讀易記的中文名字前,美源髮采或許還有一點反擊的契機。6 : GS(14)@2013-10-05 15:34:18
澳洲音樂心理學家Dr Tim Byron就話,洗腦歌之所以洗腦,係因為歌入面有你熟悉的字同音樂,但就重新結合起來,令你覺得有趣!而且洗腦之處在於歌曲會喺你唔為意情況下不斷重複,令你熄咗機個腦都仲播緊。今次大叔舞步更奔放,都是嗰套衫、都是洗腦電子音樂,歌詞又得光同暗兩個字,但係唱番日文,難學咗啲喎!唔知仲可唔可以再牽起跟跳跟唱熱潮呢?
特首梁振英經常透過「語言藝術」愚弄香港人,最近更透過律政司跣了財爺曾俊華一鑊,「溫馨提示」曾俊華不要回答四位將會被司法覆核議員資格的立法會議員。成功令其特首選舉假想敵中伏,被各黨派口誅筆伐。其實管治政府和管治企業文化相近,真誠對話當然較語言藝術更能提升公司價值。香港打工仔過往都被灌輸「見人講人話」的生存之道,並非叫你刻意奉承上司,老闆並非永遠是對的,敢於講真話、提出挑戰的員工,才有創作力。曾經是香港創業榜樣的王維基,早前說過:「如果你不agree with your boss, you better quit」,他認為別人能成為你老細,就要認定一件事,老細一定勝過你。呢句說話放在現今所有創業者身上,簡直難聽過粗口。真誠對話,遠比默默接受boss意見來得更重要,曾創作出無數票房冠軍動畫的Pixar總裁Edwin Catmull曾經講過,「比起有禮貌及順從,直接講出想法更重要」。他認為員工只能和同輩講出想法,但對上司及老闆要收口,這種文化會視為失敗。假如是一間需要創意及研發的公司,但員工驚咗反駁上司指示及想法,公司往往會陷入巨大危機。上司並非要應聲蟲,而是透過brainstorm去結合及集體創作。在反駁意見上成長,而不是永遠認同你老闆。不過真誠對話,並非要人身攻擊,如果遇到問題需要改進,除了批評之外,應該即時提供有效意見,例如「呢條標題太露骨,應該要斯文啲」,而唔係講「咁垃圾嘅題都起得出?」,同時唔可以追究曾經表達過意見嘅責任,例如民航處強迫員工填寫問卷時,一定要畀高分。員工為咗飯碗,做出違背良心嘅事,根本無意見。但最重要嘅係,如果你嘅老闆係一位小器嘅「方丈」,建議有實力嘅員工,應該辭職,有理想嘅不妨自立門戶;其實曾俊華幾時辭職呢?斯郎 https://www.facebook.com/oneroadonebelt/本欄逢周四刊出