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最近有一位漫畫家在對岸很紅，讓中國政府不惜祭出大別墅、紀念館力邀；他自認數理不好，卻是一三八項專利的發明人。

他是劉興欽，一個字典裡沒有「不可能」的人。

撰文‧梁任瑋

正午時分，炎熱的太陽把屋頂曬得發燙，淡水小坪頂山上「山盟海誓」社區的一隅，一位七旬老人背著鋤頭、穿著汗衫，忙著整理剛收成的蔬菜，不疾不徐地放在社區設立的良心菜攤，讓住戶自由取用，這位都市農夫，正是知名漫畫家劉興欽。

劉興欽不改幽默口吻說，為了避免睡午覺懶散，他都利用午休時間，在地主免費提供的土地上種蔬菜，不但可以運動，又可以行善，是他近年生活的重要休閒活動。

今 年七十七歲的劉興欽，是台灣創作生涯最長的漫畫家，這幾年靠著漫畫授權、推廣客家文化，持續活躍於藝文界。他的作品中最為人所熟知的，是《阿三哥．大嬸 婆》系列漫畫，長銷五十年，可說是台灣最長壽的漫畫作品，估計累計版稅收入高達一億元以上。他以畫漫畫的創意一腳踏進了發明界，儘管歷經數十次的挫敗，仍 持續動腦不懈，到如今他已經是擁有一三八項專利的發明家，其中一項發明還獲得美國玩具大廠費雪公司要求授權。

劉式教法

讓小孩迷路學習注音符號

這是大家熟知的劉興欽，但鮮少人知道，他光靠漫畫與發明就累積超過二億元的身價。而且教養出四名兒女，各個在專業領域頭角崢嶸。這位成功的漫畫家、發明家，如何也能在孩子心目中扮演成功的父親？

劉 興欽有三女一子，每位名字都與酒有關。老大劉蘭地是美國醫學博士，老二劉香彬是平面插圖畫家，老三劉威琪是台灣匯豐銀行副總裁，老四劉海岳(原本打算取名 劉五皮)是動畫設計師。不僅第二代各個成就不凡，連今年十四歲的外孫女劉亨娜，曾在二○○四年入選加州甜心小姐，目前為美國迪士尼音樂劇演員，從小就展現 豐富戲劇細胞。

今年已三十八歲的劉興欽么兒劉海岳，對小時候父親「幽默又搞笑」的教育方式仍不覺莞爾。他記得，有一次父親為了教他注音符 號，曾帶他到烏來玩，然後竟然就消失不見。急著找爸爸的劉海岳只看到石頭上寫「ㄨㄛ ㄗㄞ ㄧㄡ ㄅㄧㄢ」，等到劉海岳走到右邊之後，又會看到另一個石頭寫「ㄨㄛ ㄗㄞ ㄗㄨㄛ ㄅㄧㄢ」。「用這種教育方式，不學會注音還真的很難。」劉海岳大笑說。

劉 海岳承認小時候很貪玩，不喜歡念書，父親雖不會逼著他非得用功不可，但卻要求一定要動腦，免得腦筋生鏽了。有一次，劉興欽帶他去圓山動物園玩，劉興欽說： 「你只要把那隻羊帶回家，爸爸就讓你養。」於是劉海岳死命地抓住羊頭不放，劉興欽只站在一旁大笑，告訴孩子，「做任何事不能靠蠻力，要靠腦筋想點子。」對 劉興欽四名兒女而言，父親雖然充滿幽默感，卻是堅守原則的人。有次劉海岳不愛吃飯，劉興欽就開車載著兒子一路往烏來，車上一句話都不說，肚子餓得不得了的 劉海岳坐在後座拚命猛哭，劉興欽理都不理，最後孩子只好乖乖就範。

雖然劉家四姊弟從小就顯露繪畫天分，經常在學校繪畫比賽得獎，但劉興欽還是依每個孩子性向，鼓勵他們朝向不同領域發展。

目前劉興欽的四位子女中，由老二劉香彬與老么劉海岳克紹箕裘。劉海岳目前為3Ｄ動畫設計師，但劉興欽從未教子女繪畫。

「畫畫不能教，只能體會！」劉興欽說，漫畫家不但要會寫故事，還要有幽默感，他最反對送孩子學畫，只會關在家裡臨摹，還不如到戶外寫生。並不是人人都要當畫家，但是要有繪畫基礎，當醫生要畫解剖圖，建築師要畫結構圖，繪畫是很多工作的基礎。

笑看失敗

創意胸罩被小孩拿來撈魚

就 是靠著繪畫打下的創意與剖析事物的深厚底子，從小就自認為數理不好的劉興欽，在一位小書迷的「挑釁」下，踏進了發明領域。他回憶，一九七一年，一位小讀者 打電話質問他的作品《機器人》，根本就是在吹牛，因為不可能有這麼厲害的機器人，不但能幫人做事，還可以幫警察抓小偷。這位小書迷在講完電話後，不等劉興 欽詳加解釋，就大笑三聲掛上電話。

小朋友讀者的「嗆聲」，讓劉興欽很不服氣。剛好在同一天，他去逛書店，看到一對母子在爭執，媽媽堅持要先買書，兒子卻吵著要先買玩具，這一幕讓劉興欽靈光一閃，想要製作一個兼顧念書及玩樂的東西。這個發想就成為後來為劉興欽賺進豐厚財富的專利——機器人自學機的創意來源。

然 而，能像機器人自學機那樣讓劉興欽賺到錢的發明，只是鳳毛麟角。「我的發明構想，至少有九○％以上都無法商品化，能夠商品化的賺錢發明，可能還不到一 ○％。」劉興欽說。他舉例子說，一九六○年時，有一位叫莊金池的人開發製造「免削鉛筆」，不但賺到大錢，還因此登上大英百科全書。他著手進行改良，推出 「自來免削鉛筆」。他找到金主投入二千萬元資金進行開發，過了數年好不容易產品上市了，卻已經出現更精良的免削鉛筆，讓投資他的金主血本無歸。

「心 心雙頭夾」，則是他動腦筋發明出來的一種兩頭都能夾衣服的曬衣夾，但後來因為設計得不夠理想，不但銷售率不好，退貨商品還堆滿家裡，讓劉興欽慘賠數十萬 元。塑膠材質的「透氣胸罩」原本是劉興欽自認為體貼女性的傑作，但最後的下場是被小孩子拿來撈魚，完全不受婦女消費者青睞。還有可用來刷馬桶與浴缸兩用的 「鴛鴦刷」，不僅找工廠開模的資金壓力壓得他差一點喘不過氣來，最後好不容易推上市面，卻被誤以為是刷背工具，在使用上也不盡理想，而匆匆下市。

但 是，發明過程的種種失敗，並沒有擊倒對人生充滿幽默感的劉興欽。他說：「發明其實不是件難事，困難的是如何把發明做成商品，成功推銷出去並賺到錢。」「我 在發明這條路上，吃了很多苦，但也淬鍊出面對挫折的勇氣。」跨入發明後，隨著發明的東西愈來愈多，無法專心於教職，在到達退休年限前二年，劉興欽自動請辭 教職，全力專注於發明。

不怕困難

教書加上大量畫畫脫離貧窮不過，也正由於劉興欽的教學生涯，很了解老師的需求，因此，替他賺進最多財富的是教學用具發明。其中，權利金最高的機器人自學機，在七○年代曾一次收取六百萬元權利金，這套商品後來經過知名玩具廠商費雪改良，至今已在美國熱賣四十年。

出生礦工家庭的劉興欽，因食量大，從小到大總是處於飢餓狀態，人生最大志願是當一名老師，讓父親揚眉吐氣。他的人生觀是「這個世界難不倒我，沒有錢就想辦法賺錢。」沒想到，他竟靠著畫畫累積財富，還主持過電視兒童節目，讓他成為台灣家喻戶曉的名人。

一九五八年，當時在台北市永樂國小擔任美術老師的劉興欽，兼差在報社畫連載漫畫，當時小學老師一個月的薪水四八○元，劉興欽畫一天的插畫稿費就高達四八○元。

「機 會是長著翅膀的，你不抓住它，它就飛了。」當時有四本雜誌、兩家報紙連載︽阿三哥．大嬸婆︾系列，交稿量龐大。劉興欽每天早上五點三十分就起床寫對白，到 了學校後，利用下午課餘時間上墨，一張紙要畫六方格，劉興欽一天起碼畫十六張，最多一天畫二十四張，尤其劉興欽畫畫不用打草稿，時間縮短許多，很快就替他 賺進人生第一個百萬元，也讓他脫離了貧苦的生活。

「當時台灣沒有生產國產車，也沒有進口轎車，想要擁有自小客車，只能買美軍留下來的二手車。」六○年代，劉興欽賺進人生第一桶金後，花了十幾萬元買了一輛美國道奇轎車，是全台少數擁有私人轎車的國小老師。

劉興欽成為暢銷漫畫家後，也將財富全數轉往房地產。劉興欽說，自己不善理財，賺了錢就拿來買房子，且從不向銀行貸款，至今在美國替自己與四位子女各買一棟房屋，加上台灣目前在淡水小坪頂的住家，光在房地產上的價值就高達上億元。

劉興欽不敢負債的人生，起因於他剛當小學老師時，父親正在生病，劉興欽每個月領到薪水四八○元，全部寄回鄉下給父親醫病；當時可以向教育廳每月預支四百元，他想預支薪水，校長說了一句「你還得起嗎？」從此之後，劉興欽不敢跟別人借一毛錢，買任何東西都用現金。

劉興欽說，「在美國買房子、車子也用現金，還被別人笑。」因為沒有貸過款，沒有金融卡、信用卡的劉興欽，到現在還是到銀行寫提款單蓋章領錢，要坐高鐵就提早到車站排隊買票。

永保創意

七十七歲仍像陀螺轉不停

已擁有富豪身價的劉興欽，至今生活仍非常節儉，一般人牙膏快用完，頂多摺兩、三圈，但劉興欽會想辦法刮到一點不剩；只要捷運可到達的地方，絕對不會搭計程車，雖然常常因為迷路改搭計程車，但是劉興欽還是不改節儉的本性。

這三年來，劉興欽從美國正式回台灣定居，但他的工作量一點也不輸當年在永樂國小當老師時，白天教書、晚上畫圖的生活。

採訪當天，劉興欽家裡的電話每隔二十分鐘就響一次，來自各界的授權要求、演講活動，讓他忙得不亦樂乎。此外，也因政府這幾年大量推廣客家文化，讓身為客家人的劉興欽在文化推廣上更不遺餘力。這位七十七歲的老頑童，仍不放過創造人生驚奇的任何機會！

劉興欽

出生：1934年

現職：漫畫家

經歷：台北市永樂國小教師、漫畫家、發明家學歷：台北師專，美國聯合大學榮譽藝術博士家庭：已婚，三女一子

如果，你是世界重量級拳王，你的敵人已經被你逼入牆角。此時，你會再出一記重拳，完全擊倒敵人，拿下勝利腰帶？還是伸出友誼之手，拉起這個即將丟出白毛巾的對手，握手言和，共享拳擊場上的榮耀？全球市值最大企業，蘋果公司執行長提姆‧庫克（Tim Cook）無疑正是全球科技界的世界重量級拳王，他的對手宏達電兩週前（十月二十六日）才剛宣布，二○一二年第四季預估營業利益率僅剩一％，等於提前宣告面臨虧損邊緣；接著，十一月六日更公告，十月營收創下八個月來新低，市值一年半來已蒸發超過九千億元的宏達電，未來的前景在所有的外資分析師眼中，幾乎已經等於送入加護病房，正在等待急救。

空前大和解》庫克破例發新聞，持有專利也互享

二十天後，美國法院針對蘋果控告宏達電的侵權官司，即將宣判。以在美國蘋果控告三星官司為例，所有的事證，在在顯示都對蘋果有利，所有的人，包括兩年前決定向宏達電提告的已逝蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs），恐怕都會選擇揮出專利戰重拳。但庫克，卻做出一個令全世界都不可置信的決定。十一月十一日，一封蘋果與宏達電聯合掛名的聲明稿，震撼全球科技界！短短二百零八字的聲明，內容指出：「HTC與Apple已達成全球和解協議，此協議包含雙方所有專利訴訟均撤銷並簽訂期間為十年之專利授權契約。本件專利授權範圍涵蓋雙方現有與未來所持有的專利。」庫克甚至史無前例的，與宏達電一起發新聞稿，親自表示：「我們很欣慰能與HTC達成和解，我們會繼續聚焦在產品創新。」也就是說，從現在開始的未來十年內，蘋果不只不會對宏達電發動法律攻擊，並且連它涵蓋面極廣的專利內容，都透過交叉授權的方式，分享給宏達電使用。「這是前所未見的大利多！過去三十年來，不要說是對手，就連合作夥伴，蘋果也從來沒對任何一家公司這麼慷慨過，」一位擁有十年專利訴訟經驗的律師說。 儘管，據研究機構Sterne Agee的猜測，未來宏達電每賣出一支手機最高就要付蘋果六到八美元的授權金，換算成毛利率，每支會減少近三％利潤。若以一年三千五百萬支出貨量算，宏達電明年須付二億八千萬美元的費用給蘋果，代價不小，但總算是買到一件金鐘罩鐵布衫，足以在未來避開許多不確定性。問題是，除了多拿到一筆錢之外，這對蘋果究竟有什麼好處？「如果賈伯斯還在世，這件事情根本不可能發生。」曾任三星與宏達電Android系統顧問，仕橙3G教室技術總監陳俊宏指出。二○一○年三月，蘋果控告宏達電的十二款手機，侵犯iPhone二十多項專利，大動作引爆智慧型手機的專利戰火。當時賈伯斯親自上火線發聲明：「我們認為良性競爭是有益的，但對手應使用自己的原創技術，而不是剽竊我們的（專利）。我們可以起身行動或坐視競爭對手竊取我們的專利發明，我們已下定決心要採取法律行動。」賈伯斯對於Android系統，可以說是恨之入骨。根據《賈伯斯傳》作者艾薩克森（Walter Isaacson）的引述，賈伯斯曾說：「他們不是小偷，而是大盜。我要摧毀Android，因為這根本就是偷來的東西。我要發動熱核戰，讓他們活活被嚇死。」在賈伯斯眼中，Google只有搜尋引擎做得不錯，其他像Android和Google文件「簡直狗屎不如！」之所以會讓賈伯斯這麼生氣，是因為蘋果開發出iPhone、iPad等劃時代創新產品時，Google前執行長施密特（Eric Schmidt）還是蘋果董事會成員。而就在iPhone問世沒多久以後，施密特離職，接著宏達電就推出了Android平台的手機，不僅同樣標榜著多點觸控技術、滑動解鎖等功能，外型與質感也幾乎雷同。時間點與結果都如此巧合，讓賈伯斯有一種被騙的感覺，他在《賈伯斯傳》中非常憤怒的說：「他們就是要致iPhone於死地，我們絕不能讓他得逞！」雖然告的對象是宏達電，但事實上，他是在對Google提出警告。

關鍵字：4G專利、聯合國、庫克》

然而，距離他辭世才一年，接班人就打破了鐵則，來了個一百八十度的大轉彎，這又是怎麼回事？「只要庫克當家，蘋果寧願想方法設法解決分歧，而較不願意與對手對簿公堂。」波士頓揚基集團（Yankee Group）分析師侯艾（Carl Howe）說。艾薩克森也曾說過：「賈伯斯不會願意和解，但庫克會。」庫克的個性和賈伯斯完全相反。賈伯斯是偏執的藝術家，凡事追求浪漫與完美，對於原則也有高度堅持；庫克卻是務實的執行者，素有「報表先生（Mr. Spreadsheet）」之稱的他，擅長冷靜分析，所有的決定都是根據數字，權衡利害得失後才做出。在專利上，過去賈伯斯帶領蘋果的一貫態度是不授權，以專利鞏固使用者的獨特使用經驗，一旦覺得遭受侵犯，就是對戰到底，這是這位傳奇執行長對自己研發成果的堅持。但是善於閱讀數字的庫克，卻讀到了專利權大戰之外，一個更不利蘋果的變化。

宏達電為何能和解？》停戰前還在送證據，一度驚動聯合國

根據本刊獨家拆解蘋果、宏達電雙方法律訴訟十二份文件往來紀錄顯示，蘋果對宏達電的專利戰爭從二○一○年三月開始，直到今年的十月三十一日，雙方的攻防都仍相當激烈。尤其宏達電，對蘋果的專利攻擊，同一時間從守勢改採攻勢，從今年二月至十月，光單一訴訟雙方就向美國法院進行了六十二次文件攻防。

蘋果則是在今年六月，提出反托拉斯訴訟，指控宏達電濫用4G專利，違反反托拉斯法，甚至驚動聯合國電信聯盟出面開會調停。

從法院紀錄分析，宏達電是邊打邊談，打到和談結束前一刻，直到和解宣布前十天，宏達電都還在遞新證據，準備言辭辯論。這顯示，雙方是在戰爭中摸索著尋求互信與和解基礎。

庫克為何棄戰？》蘋果打宏達電，反拉抬三星市占率

原本，宏達電是美國智慧型手機市場中Android的王者，但在蘋果的專利戰強攻下，宏達電的確遭受到了壓制，蘋果表面上看起來得到勝利，但實際上，並未從這場專利大戰中獲益。

今年第三季，三星的全球市占率已經超過三成，比前一年成長超過十個百分點，蘋果的市占率最高峰時也未越過二五％，宏達電從單季最高的一○．七％，下滑到現在四．○七％。流失的市占率不只沒有給蘋果帶來好處，反而讓三星漁翁得利。

最明顯的，是今年五月，美國海關因蘋果的專利權官司而卡住宏達電銷往美國的手機，因此今年第二季，與宏達電同為Android陣營的三星市占率，就比前一季成長了三個百分點，蘋果打宏達電等於免費奉送三星三個百分點的成長率。

擁有美國律師資格，「有物報告」網站創辦人周欽華認為，庫克並非不在乎使用者的獨特使用經驗。但當他發現Android的市占率並沒有因為這些訴訟而減少時，務實的他，已經發現蘋果與宏達電的這場戰爭，沒有打下去的必要。關鍵字：蘋果刺客、中高價位

庫克為何加碼？》在Android陣營，培養對付三星的高手

和局，是蘋果與宏達電雙方最好的選擇，只是令人訝異的是，庫克竟然加碼與宏達電進行十年的專利交叉授權，這一步棋，可說是庫克把宏達電變成「蘋果刺客」，刺殺三星的秘密武器。

「這是excellent strategy（絕佳策略）！蘋果這一招，可說是一舉數得，」台大國企系教授湯明哲點出其中關鍵。

湯明哲觀察，Android陣營打到現在，已經從規格戰走向價格戰，一旦如此，三星必然坐大，這是蘋果不希望見到的結果，因此「它必須要釋出手上的資源，培養一個可以對付三星的高手。」

但這個高手的挑選就很重要，「太弱的，扶不起來，給了資源也沒用；太強的，還怕它反過來咬你一口，」湯明哲說。

宏達電，恰巧就處在這樣一個位置上。「你說它現在有多厲害也不是，但也不能說它無足輕重，就這麼剛好生不生、死不死的掛在那裡，」湯明哲說。

更積極來看，「未來蘋果還可能靠宏達電，從Android陣營中撈到一點好處，」湯明哲說。綜合起來，是一個雙贏的局面。

雖然蘋果今年在對三星的專利戰爭中，打了一場獲賠逾十億美元的大勝仗，但對不缺現金的蘋果來說，這只是贏了面子，三星的市占率並未因此而下降。

這裡，凸顯了這兩強對決，蘋果並無法占上風的原因。蘋果與三星分屬兩個不同的作業系統，消費者若不買蘋果，Android是目前最具吸引力的選擇。而要削弱三星在Android陣營中的影響力，唯一的方法，就是在Android陣營中，培養出一個可與三星抗衡的對手。

因此，蘋果與宏達電不僅達成和解，甚至破天荒的與宏達電簽訂十年的專利交互授權合約，蘋果對宏達電的態度才會從一開始的除之而後快，轉變成為現在的力挺。

一位王雪紅核心幕僚指出，「雖然這樣講不太好，但我們絕不否認，HTC是唯一可在美國市場與三星一較高下的Android陣營的品牌。在中國市場，大家說我們輸給中興，變成第五名，這個數字的計算基礎是有問題的，我們是只玩（人民幣）一千五百元以上的市場，根本不玩（人民幣）八百元以下的低價市場。」

堅持走中高價路線，不打低價戰爭的宏達電執行長周永明，今年曾不斷被一票外資分析師唱衰，即使近一年宏達電連續調降兩次財測，他也不願鬆口打低價戰。

如今這個堅持，終於等到了契機。跟三星一樣走中高價路線的周永明，才能夠成為庫克心目中，夠格扮演狙殺三星智慧型手機市場的蘋果刺客。

【延伸閱讀】蘋果專利戰轉向！結合次要敵人宏達電，打擊主要敵人三星——蘋果、三星、++宏達電市占率變化

蘋果與宏達電，互告侵權：2010/3蘋果首次告宏達電侵害專利2011/10﹣12蘋果智慧型手機全球市占率遠勝三星，當時三星市占率也只略多宏達電2011/8宏達電用4G專利反告蘋果

三星電子，乘機壯大勢力：2011/11Gartner報告指出第3季三星擠下蘋果，成為全球智慧型手機銷量冠軍2012/5美國海關扣留宏達電手機2012/12/6蘋果告宏達電濫用4G專利，違反反托拉斯法2012/12/8蘋果再告宏達電，雙方累積訴訟達12項

蘋果與宏達電，攜手和解：2012/10/10聯合國電信聯盟召集各大廠開會，討論濫用4G基本專利問題2012/10/19華爾街日報報導，Google有意結束專利戰2012/10/31宏達電仍向法庭提新證據，在和解前持續加壓2012/11/11蘋果和宏達電宣布和解，結束全球訴訟戰爭

2012年Q3之後：三星市占第1:31%蘋果市占第2:15%宏達電市占第5:4%資料來源：Gartner、IDC 整理：林宏達、吳中傑

走進以色列國家級的雪巴（Sheba）醫療中心，全球第一個商用化、能讓身障人士如「鋼鐵人」般行走的電動機械腿，正在研究人員的操作下，吱吱吱的往前邁步。這也是今年三月美國總統歐巴馬（Barack Obama）到以色列訪問時，總理納坦雅胡（Benjamin Netanyahu）特地搬出來展示的以色列驕傲。

以色列醫療器材產業這兩年不論募資、出口金額，都創十年來新高，是以色列的產業轉型的希望所繫。台灣人瘋的雷射微整形，有不少機器都是以色列Lumenis出品；進行心導管手術，也有不少病患裝的是以色列Medinol心臟支架。進行小腸無痛內視鏡檢查，絕大多數人吞的都是以色列Given Imaging的膠囊內視鏡。

相較之下，台灣生技股雖然價量強強滾，但實際產值貢獻有限，醫材至今未出現劃時代新產品，距離要成為產業發展主力，仍有很長一段路。

其實，以色列每單位人口的醫療器材專利高居全球第一，第二是美國，第三名不是別國，正是台灣！但以色列的醫材業不論技術層次還是毛利率，硬是比台灣高上數倍。「以色列輔導醫材產業的做法，真的值得台灣借鏡！」醫材專家、台灣生技整合育成中心技術長陳家進說。

結合航太、國防、資訊技術用飛彈瞄準技術「煮熟」腫瘤

只要走訪幾家以色列醫材商，就能一窺以色列醫材公司的獨到特質。以色列北方大城海法市附近的科學園區內，坐落著今年屢獲官方醫材大獎的InSightec。營運副總裁埃魯（Baruch Avruch）示範著如何免開刀，用超音波隔空「煮熟」腫瘤。加入這家生技公司之前，他在以色列知名國防設備公司拉斐爾（Rafael）的飛彈部門擔任主管，現在，他透過螢幕以超音波鎖定○．五公釐大小的小腫瘤，就像發射飛彈一樣精準。

他的背景，其實在以色列醫材界一點也不稀奇。「我們公司許多工程師都是來自航太、國防、資訊領域。」他說，以色列醫材業的創新能力，很大部分來自跨領域融合。

「以色列研發出來的醫療器材產品，有約九成五都使用了電腦運算技術，」Trendlines創投董事長杜林格指出，以色列是將資訊與醫材技術整合得最為徹底的國家。相較之下，在擅長資通訊技術的台灣，跨領域整合卻反而沒那麼普及。

拉攏明星醫師研發加速技術商用化，還能吸引大廠

二十分鐘車程外，曾被飛彈連轟一個月仍照常運作的Rambam醫療園區，除有知名的地下防空醫院，還有位心臟內科明星醫師費爾德（Yair Feld），正準備為自己發明的新型心臟支架申請上市中，而這已經是他創立的第四家公司。目前醫院旁正在蓋研發大樓，為的就是讓新創公司直接進駐，好讓醫師與工程師合作，可以更省時的把自家技術商用化。

相較於台灣醫師甚少參與研發，「醫師與工程師緊密合作，是以色列醫材業的成功因素之一。」陳家進觀察。

微創手術器材公司Eon Surgical，公司創立不過四年時間，產品都還沒上市，今年六月就被美國醫療集團Teleflex以兩千萬美元購併。創辦人兼執行長費林（Daniel Farin）解釋，由於創業夥伴中有十年以上業界經驗的老手，公司一創立就透過人脈找來美國、歐洲的重量級醫師當顧問，安排在歐美進行動物實驗。有了大牌醫師背書及當介紹人，要國際大廠注意到你並非難事。

「其實我們是一有新想法，技術、產品還沒到位時，就決定創業。」費林說，育成計畫為沒錢卻有想法的年輕人提供第一桶金，掌管育成與創投政策的以色列產業貿易暨勞工部旗下的OCS（首席科學家辦公室）是最大推手。

政府催生大型生技創投引進民資，助攻募資金額創新高

以色列將生醫列為未來重點產業，在二○○九年通過以五千萬美元與民間合資設立大型生技創投。政策出籠後，果然激勵以色列生醫公司募資金額在去年達到五億零五百萬美元，創下歷史新高，而醫材出口產值也以十七億二千萬美元續創新高。

對照喊了五、六年卻胎死腹中的台灣生技大型基金計畫，以色列的做法更顯魄力。不過，急起直追猶未晚。陳家進在生技整合育成中心的任務，就是要建立起台灣版的輔導機制。

「別忘了，台灣股市會是很大的助力！」華威創投合夥人李世仁是台灣少數曾投資以色列新創公司的創投業者，他分析，以色列證交所交投清淡、募資不易，讓以色列醫材公司大多選擇接受大廠購併。如今台灣的優勢是資本市場熱情擁抱生技股，這方便的籌資管道，是否撐得起台灣醫材業，還待產業的發展來證明。

【延伸閱讀】生技醫材夯，連中資也來軋一角！——今年來以色列生技醫材購併案一覽

時間：2013.05 國際企業：新加坡柏盛國際（全球第5大心臟塗藥支架業者） 被購併對象/產品：Spectrum Dynamics/個人化分子影像 金額（億美元）：0.51

時間：2013.06 國際企業：Teleflex（美國大型航太、汽車、醫療集團） 被購併對象/產品：Eon Surgical/微創手術器械 金額（億美元）：0.20

時間：2013.04 國際企業：OPKO Health（台灣生技天后許照惠合夥創辦的紐約上市公司）被購併對象/產品：Prolor/長效生長因子 金額（億美元）：4.80國際企業：上海復星醫藥（中國上市公司，控有中國最大醫藥通路）被購併對象/產品：Alma Lasers/雷射醫美設備 金額（億美元）：2.40

時間：2013.03 國際企業：Allscripts（美國醫療資訊系統業者） 被購併對象/產品：dbMotion/醫療資訊系統 金額（億美元）：2.35

財政部推出財政健全方案，贏得各界一片讚賞聲。

富人加稅，窮人減稅是這次稅改贏得民心的原因，但事實真是如此嗎？

稅改牽一髮而動全身，綜合各方專家意見，對這次稅改有兩大主張。

撰文 方德琳

二月底，財政部推出「財政健全方案」贏得多數媒體讚賞之聲。表面上，方案內容回應「減窮人，增富人」的稅改聲浪，往租稅正義方向前進。但是，稅改內容眉角很多，窮人真的減稅負嗎？答案恐怕不是你想得那麼簡單。

稅改真相一》

小股東也可能被加稅

財政部的稅改說帖特別強調，所得淨額一千萬元以上要增設一個級距，稅率為四五％，這部分影響者僅約九千五百人。而所有薪資收入者，都可以享有薪資特別扣除額增加二萬元的減稅優惠，總共有六百四十六萬人受惠。

為消除加稅阻力，財政部提高薪資特別扣除額，但事實上，薪資扣除額會隨著消費者物價指數上揚而調整，但說帖一出，九千五百人增稅，六百多萬人減稅，營造出一個全民減稅，只有少數人加稅的改革印象。

財政部挑有利訊息發佈，但卻刻意忽略兩稅合一扣抵減半，其實也影響到參與除權除息的小股東們。只要精打細算扣抵減半的效果後，就會發現多數人恐怕都會被加稅。

舉例來說，政府資料顯示：邊際稅率為一二％的申報戶數，平均所得淨額約六十六萬元。而所得內容中，八％為股利所得。若平均計算，每戶股利所得五．二八萬元。

當股利所得是五．二八萬元，稅改前享有一七％營利事業所得稅的扣抵稅額。換言之，原本五．二八萬的一二％邊際稅率，該繳稅六千三百元，卻因為事先被扣了八千九百元(五．二八萬×○．一七)稅額，最後反而還能退稅兩千六百元。但兩稅合一扣抵減半後，只能抵扣八千九百元的一半，也就是四千四百五十元，所以反而要補繳一千八百五十元稅，即使扣掉薪資特別扣除額的兩千四百元減稅，最後還是加稅兩千多元。

而邊際稅率為二○％的申報戶數，平均所得淨額約一四九萬元，其中一二．三％為股利所得，平均每戶股利所得十八萬元。原本股利所得要繳納的稅額從五千四百元增加到兩萬零七百元，加稅一萬七千元。

專家建議一》

股利所得一半納入特別扣除額隨著邊際稅率越高，來自股利所得比重就越高，加稅幅度就越大。當然，影響最劇的就屬千萬以上高所得者。

根據資料，所得淨額在一千萬元以上的平均所得淨額為兩千七百萬元，其中六三％來自股利所得。算一算，單單股利所得要繳納的稅，平均每戶就從原本的三九一萬元，增加到七百萬元，每戶平均增稅超過三百萬元。

「這是一個富人加稅方案沒錯，但是所得不高的小股東們也可能被加稅，只是大家沒注意到而已。」一位國際會計師事務所的會計師提醒說。根據本刊估算，五％所得稅級距只要手上股利超過一萬一千元就會加稅(表一)。「這會降低股東參與除權除息意願。政府不是應該鼓勵大家長期投資嗎？結果反而逼小股東們賣掉手中持股。」一位資深投資人表示。

政府為鼓勵民眾儲蓄，每年都有二十七萬元儲蓄特別扣除額。只要每年來自金融機構的利息收入不超過二十七萬元，這部分收入就免稅。

在一九九八年實施兩稅合一前，股利所得也被當作儲蓄一樣地被鼓勵，而能納入儲蓄特別扣除額。只不過兩稅合一後，政府認為股利所得已經沒有被重複課稅，所以不再列入儲蓄特別扣除額。

但現在，扣抵減半，等於有一半股利會被重複課稅，是不是也該重新考慮原本的政策？專家認為，財政部關於兩稅合一改革方向是正確的，但是為了鼓勵小股東長期投資，應該將一半的股利所得重新納入儲蓄特別扣除額。

稅改真相二》

大地主的房產稅改在哪裡？

同樣年所得淨額為一千兩百萬元的有錢人，若所得來源不同，稅負負擔就大不同。

稅改前，如果你是年所得淨額一千兩百萬元的高薪上班族，大約要繳四百萬元的稅；但如果你是一個大股東，就只要繳一九五．五萬元，靠租金收入的大地主也只要繳一九三．一萬元左右(表二)。

「同樣都是千萬所得的有錢人，可是幫人家打工的高薪上班族繳的稅比大股東、大地主多，這是過去備受抨擊的地方。」前財政部長林全說。

稅改後，股利所得一千兩百萬元的大股東要多繳一百一十二萬元。而這次稅改，縮小上班族與大股東的稅負負擔。「同一筆收入，公司先扣一七％的營利事業所得稅，再扣二％的補充保費，最後加上個人所得稅，千萬以上大股東的實質稅率已經到了五五．五％」資誠聯合會計師事務所策略長吳德豐表示。

專家建議二》

檢討房產稅替代調高所得稅大股東們成為這次稅改的加稅大戶，但坐擁土地收租的另一群有錢人卻絲毫不受影響(表二)。「這會造成部分有錢的大股東乾脆不投資股票，把錢轉投到房地產去，更達不到抑制房價的效果。」吳德豐提醒說。

民眾有個普遍印象，認為台灣富人稅負低，林全說：「這也不完全對。如果高所得的人是上班族，他的稅負並不低，四○％的稅率比鄰近一些國家都高。而大股東、地主是因為他們免稅優惠多，稅基流失，才收不到這種有錢人的稅。」針對稅改，林全一向主張廣稅基而降稅率。

確實，以台灣原本綜所稅最高級距稅率四○％，比香港(一七％)、新加坡(二○％)、韓國(三八％)、美國(三九．六％)高(表三)，無怪乎有錢人想當新加坡公民。如今，稅率還調高到四五％，就和法國、德國這些國家一樣了。但德國、法國是高福利國家，台灣憑什麼稅率這麼高？

「台灣稅率其實不低。」林全評論。

這次稅改卻仍漏掉房產稅稅基調整，反而提高綜所稅最高級距稅率，造成的負向效果難以預料。吳德豐認為：「提高所得稅稅率，恐怕讓有錢人跑得更快。」根據ＯＥＣＤ稅改報告，由於全球化資金流通更方便，這幾年各國稅改都不以打擊工作意願或造成資金流出的所得稅為主，反而更強化如消費稅的間接稅改革。

綜合各方意見普遍認為，為了吸納海內外優秀的白領人才，不宜貿然調高綜所稅的稅率級距。但在廣稅基上，除了兩稅合一扣抵減半之外，房產稅相關的稅基討論不宜再延宕。

(表一)你被加稅了嗎？

綜所稅級距 5% 12% 20% 30% 40% 減稅金額 1,000元 2,400元 4,000元 6,000元 8,000元手上股利有多少就會被加稅 1.1萬元 2.8萬元 4.7萬元 7萬元 9.4萬元

說明：

財政部推出的財政健全方案將每人薪資特別扣除額提高兩萬。此列為不同所得稅級距者得到的減稅金額（每人）。

健全方案中將兩稅合一可扣抵稅率減半，手上有股利所得者會被加稅。根據不同稅級，手上股利只要超過表格中金額，就會被加稅。

(表二)同樣都是1200萬元淨所得者，薪資所得者的負擔最高，大地主負擔最低全部所得來源 薪資所得 股利所得 房地產租金 房地產買賣改革前399.5萬元 195.5萬元 193.1萬元 71.5萬元改革後 409.5萬元 307.5萬元 193.1萬元 71.5萬元加稅百分比2.5% 57.3% 0 0 註：此表數字為假設1200萬元的淨所得者，其全部所得來源不同（如大股東、上班族、大地主），導致繳稅金額有所差異。

公式說明：

薪資所得：薪資所得×邊際稅率－累進稅差股利所得：（股利所得×邊際稅率－累進稅差）－股利所得×可扣抵稅率房地產租金：租金所得×（1－43%）×邊際稅率－累進稅差房地產買賣：假定土地與建物的價值比為7：3，則房地產買賣所得×0.3×邊際稅率－累進稅差(表三)台灣綜所稅率比香港、新加坡、韓國高，跟德國、法國福利國家相同香港 新加坡 韓國 美國 日本 英國 台灣 德國 法國 芬蘭 丹麥17% 20% 38% 39.6% 40% 40% 45% 45% 45% 51.1% 55.6% 說明：圖中數字為各國最高所得稅級距稅率。台灣原為40%，此次稅改調高為45%。

整理：方德琳、蔡曜蓮

當Line已經成為辦公室的溝通新顯學，許多上班族卻也抱怨，老闆時常用Line遙控，讓自己每天二十四小時彷彿都在上班；群組內各種亂象，更讓人壓力好大。

當面對各種因Line而來的職場溝通新情境，要如何無壓力的使用Line，讓它成為自己的職場助力，而非壓力來源，已經是現代白領的必修課題。

主管早也Line，晚也Line

老闆總是晚上也Line我、週末也Line我，該怎麼爭取私人空間？如果暗示主管，會不會黑掉？

你可以：建立彼此使用Line的默契，讓主管知道「我很盡責，但不願下班後一直工作」。

在「Line職場溝通大調查」中，有近五成的員工最討厭主管下班之後還傳Line討論工作或交辦任務。面對這種困境，許多上班族會採取先不點進對話框、只預覽訊息，利用「未讀未回」替自己爭取休息時間，雖然這樣可偷閒一時，但終究治標不治本，無法讓緊繃神經放鬆。

下班後總是將Line關靜音的「電腦人」出版社主編黃鐘毅表示，假設不是須馬上處理的事項，其實可以中性的跟主管說：「收到了，謝謝，我早上再回覆你，」讓主管知道自己接收到了訊息，並會在什麼時候處理。

如果總是任務一來，不分緩急就馬上執行，並給予答案，久而久之，主管會習慣在你下班後也交辦任務，讓自己越來越累。一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明則提醒，主管畢竟是手握權力、並為團隊績效負責的人，應主動肩負與員工擬定Line使用公約的責任，讓自己跟部屬都清楚了解使用的分際。

搞什麼？群組同事都在拍馬屁

當同事紛紛向老闆噓寒問暖、拍馬屁；大家都爭相邀功，或互推過錯，我該不該表態？

你可以：適度表態，不要成為群組裡的黑羊。在職場裡，沉默未必是金。

Line群組中，誰發言、誰沒說話，透過文字形式，看得比實體世界還清楚。

因此，擅長職場溝通的諮商心理師林萃芬建議，當大家對老闆示好、甚或拍馬屁時，最好不要沉默，也跟著讚美兩句，才不會顯得格格不入，特別是群組的發起人就是主管本人的話，那通常代表主管喜歡與同事互動、喜歡被簇擁的感覺，更不能在這種時候置身事外。

同樣的，當同事爭功諉過時，若涉及自己，完全不作聲可能吃虧。但林萃芬建議，回應時應盡量以中性的語言回應，畢竟群組裡的任何對話都會留下紀錄，雖然自己是只對群組成員發言，但事後這些字句，很可能被群組中的某個人再轉貼給別人，容易被斷章取義，因此回應時應該謹慎，不要有太多情緒性用詞。

主管發火，公開「修理」我

當在群組中被主管罵的時候，我該馬上致電道歉，還是先用Line回應，或者私訊回覆？

你可以：最好的選擇，是簡單道歉止血，把戰場轉移到線下世界。

根據研究，溝通時，非語言的訊息傳遞其實比語言更重要。因此，Line雖然即時，但卻缺乏了表情、肢體與聲調，其實不是最好的溝通方式。晉麗明建議，在Line上，只要簡單的跟老闆表達歉意就好，更詳細的解釋或是道歉，最好透過電話或當面溝通，把戰場轉到線下世界，對自己較有利。

如果面對同事在群組內遭到主管指責，也是持同樣原則，線下的溝通重於線上。林萃芬認為，最好的做法是，用電話或當面對同事表達支持，至於在群組上，頂多按個加油打氣的貼圖就可以，不需要說太多，免得主管棒打出頭鳥，自己也受累。

好想低調退出無聊群組

群組跟我關聯不大，如果一聲不響退出會不會沒禮貌？大張旗鼓會不會被認為多此一舉？

你可以：打聲招呼，總比不說好。別讓人在背後猜疑。禮多人不怪。

晉麗明認為，與其一聲不響的退出，不如把話說清楚。他舉例，日常生活中要是參加了某一個團體，覺得沒有達到目的想退出，就直接不告而別，大家難免會猜忌，是因為與某人交惡嗎？還是團隊的運作太差？

Line的群組其實就是把現實世界的團體搬到手機裡。晉麗明認為，與其讓人在背後猜，不如先告知群組負責人，然後在退出前，簡單向群組成員說明。但他提醒，要是群組的領導者，很明顯是作風強勢的主管，那最好還是忍耐一下，不要隨便退出，免得印象分數被扣分。

不得已要用Line請假

用Line請假，是職場禁忌嗎？有沒有方法讓用Line請假變合理，不被主管扣分？

你可以：用誠意，補手續、完成工作交接。關鍵其實在於表達尊重，不在告知的工具。

用Line請假是職場禁忌嗎？數字告訴你：未必如此。根據「Line職場溝通大調查」，其實只有近三分之一主管不能接受員工用Line請假。

每天工作都會用到Line的Paganini Plus總經理陳禾穎認為，其實主管在意的是，員工告知請假後，後續有沒有安排好同事代班，同時按正常流程補手續，讓主管感覺自己被尊重，而非隨意敷衍。

啊！誤傳抱怨訊息給主管

傳給朋友或情人的簡訊誤傳工作群組，甚至誤把抱怨工作訊息給主管，怎麼處理不尷尬？

你可以：乘機檢視，自己用Line習慣是否輕浮。

聯絡公事時，你的Line，其實就是線下辦公室的延伸。誤傳訊息給主管，當然得誠心道歉，但更該檢討，自己用數位工具的態度是否太輕佻。

例如，你是否常發送訊息不經大腦，或你Line上的群組與聯絡人已多到你認不得誰是誰？除了可以善用Line內建的「我的最愛」功能，以及更改聯絡人清單內的好友名稱，幫助記憶，整理排序，更該改正自己平常說話太不小心的習慣。

【延伸閱讀】這樣巧妙回文，麻煩事不會找上你

■4要

●1.下班後被Line任務，中性告知：收到，加上預計完成時間

●2.對同事明示、主管暗示，訂出使用Line的公約

●3.要適度從眾發言，避免在群組中成為格格不入的黑羊

●4.用Line請假，重點完成程序與表示誠意

■4不要

●1.用Line溝通，清楚第一，不要讓句子太破碎

●2.發言別太情緒化，你說的每一句都記在他人手機

●3.不要默默退出群組，打聲招呼，禮多人不怪

●4.Line的禮節等同真實世界，輕佻、裝熟都不宜